市政工程的成本控制与项目管理相关问题分析
我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施
我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施一、成本管理手段不够先进。
目前，我国市政工程项目成本管理普遍采用传统的手工填报、汇总、核算的方式，这在一定程度上增加了工作量和成本管理的复杂性，且容易出现错误。
二、成本管理信息化程度较低。
我国市政工程项目的成本管理大多依赖人工记录和统计，缺乏有效的信息化手段，导致成本数据的获取、统计和分析工作效率低下，无法及时做出正确决策。
三、成本估算不准确。
由于市政工程项目的特殊性，往往存在工程量难以确定、工程变更频繁、技术标准升级等问题，导致成本估算的准确性较低，给成本管理带来了一定困难。
四、成本控制不严格。
在市政工程项目实施过程中，经常出现成本超支、节约措施落实不到位等情况，导致成本管理的效果不佳。
为了解决上述问题，需要采取以下改进措施：一、推动成本管理信息化。
引入先进的信息技术手段，如建立成本管理系统，实现成本数据的自动化采集和分析，提高成本管理的准确性和效率。
二、建立健全成本管理制度和规范。
制定详细的成本管理流程和操作规范，明确责任和权限，加强对成本管理的监督和控制，确保各项成本管理工作的有序进行。
三、加强成本估算的科学性。
通过加强前期勘察和工程量的准确测算，加强对工程变更的管理和控制，提高成本估算的准确性，减少后期成本调整的可能性。
四、强化成本控制与监督。
在项目实施过程中，严格按照成本预算进行控制，加强对成本的监督和管理，及时发现和解决成本超支等问题，确保成本控制的有效性。
通过信息化、制度化、科学化和监督加强化等措施，可以有效解决我国市政工程项目成本管理存在的问题，提高成本管理的效能，确保市政工程项目的投资效益。
市政工程造价成本控制与成本管理的几点思考
市政工程造价成本控制与成本管理的几点思考摘要：随着世界整体经济形势的不断上升，各种资金的注入和各种形式的市政工程在一定程度上促进了建设区的经济发展。
为了进一步促进市政工程的可持续发展，必须加强成本控制和成本管理，在保证质量和经济的前提下，实现资本资源的合理配置，促进工程的顺利完成。
论述和分析了市政工程造价控制的重要性和现状，以及市政工程造价的成本控制和成本管理措施。
关键词：市政工程；造价成本控制；成本管理；思考1当前市政工程造价控制中存在的问题1.1造价控制意识薄弱随着社会的不断发展和市场竞争的日益激烈，国家和市政工程企业越来越重视工程造价的控制和管理。
市政工程将工作重点转移到成本控制需要一些时间。
然而，大多数施工单位没有意识到项目成本控制的重要性，施工单位员工也缺乏相应的意识。
主要表现在以下几个方面：首先，施工人员认为成本控制属于财务人员的工作，因此忽略了施工过程中的一些细节。
例如，忽视了原始数据信息的收集和整理，没有按要求计量物料，没有定期清点仓库中的物料。
其次，为了提高中标率，施工单位盲目迎合业主的要求，没有充分分析项目成本，使得企业难以满足业主的要求并导致工程企业忽视项目初期的成本控制。
第三，在项目管理工作中，企业一旦遇到与资金有关的工作，将直接提交审计。
审计单位仅依靠现有数据分析资金问题，影响审计结果的正确性。
因此，一旦出现问题，过度依赖审计单位将给企业带来严重麻烦。
1.2缺乏健全的造价控制制度在实际施工过程中，一些施工单位忽视了项目成本控制和管理，没有落实相关制度。
中标后未建立相应的成本控制体系和控制目标，无法形成监督机制。
施工单位未科学合理地配置施工过程中使用的分包商、施工机械、设备和材料，导致原材料采购价格超过预定水平，增加资金投入，影响项目效益。
1.3缺少相应的制约机制目前，在大多数市政工程的施工过程中，合同是在施工前签订的。
这种操作不仅违反了相关法律法规，而且对成本控制有一定的影响，因此无法控制施工前后各施工环境的成本。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制1. 引言市政工程项目是指由政府或市政部门提出、筹划和实施的涉及城市基础设施的建设或改造工程项目。
在市政工程项目的实施过程中，成本管理与控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
本文将介绍市政工程项目成本管理与控制的相关概念、流程和措施。
2. 市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指对项目涉及的所有成本进行有效的管理和控制，以确保项目在规定成本范围内完成。
市政工程项目的成本包括材料采购费用、劳动力成本、设备费用、运输费用等方面。
成本管理的目标是在确保项目质量和进度的前提下，尽量节约成本资源，提高投资回报率。
3. 市政工程项目成本管理流程市政工程项目成本管理流程包括以下几个阶段：3.1. 成本估算阶段在项目开始之初，需要进行成本估算，以确定项目的预算范围。
成本估算依据项目的特点、规模和要求，采用适当的估算方法和工具，结合过往类似项目的经验，并考虑市场价格、通货膨胀等因素进行综合评估，得出项目的大致成本。
3.2. 成本控制阶段项目进入实施阶段后，需要进行成本控制，确保项目的实际成本不超出预算范围。
成本控制包括对采购、施工、运输等环节的成本进行监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
同时，还要进行成本绩效评估，评估项目成本与项目价值的关系，优化成本资源的配置。
3.3. 成本核算阶段项目完成后，需要进行成本核算，对项目的实际成本进行统计和分析。
成本核算将对项目的各个方面进行详细的核算，包括材料使用情况、工时消耗、设备利用率等。
通过成本核算，可以评估项目的成本执行情况，为以后类似项目的成本估算提供参考依据。
4. 市政工程项目成本管理措施为了有效管理和控制市政工程项目的成本，可以采取以下措施：4.1. 成本计划制定在项目开始之初制定详细的成本计划，明确项目的成本目标和范围，制定成本控制的具体措施和方法。
成本计划应包括成本估算、成本预算和成本调整等内容，为后续成本管理提供指导。
我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施
我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施市政工程项目是城市建设的重要组成部分，但是在项目管理方面存在着一些问题。
本文将分析目前市政工程项目成本管理中存在的问题，并提出改进措施。
一、问题分析1.成本控制能力不足在市政工程项目中，成本控制能力是非常重要的。
然而，在实际操作中很多项目的成本控制能力都不够。
这可能是因为在项目的初期没有对成本进行准确的估算，或者是在实施过程中存在很多因素导致成本不断增加。
2.工程量测量不准确市政工程项目的工程量是成本的主要组成部分，因此测量工作的准确性对于成本管理至关重要。
但是，一些项目存在工程量测量不准确的问题，导致成本的测算存在误差，从而影响了成本管理的效果。
3.项目变更管理不规范在市政工程项目中，变更管理是非常重要的环节。
然而，一些项目的变更管理存在不规范的问题，导致变更的审批、执行、报告等环节没有做到位，从而导致成本的增加。
4.资金管理不够科学资金管理是市政工程项目成本管理的核心。
然而，一些项目的资金管理不够科学，存在着资金使用不规范的问题，这也会对成本进行管理造成影响。
5.缺乏成本风险管理市政工程项目成本风险管理是非常重要的，但很多项目缺乏成本风险管理。
这会导致在项目实施过程中，无法预测到成本风险，从而导致成本超支，甚至无法完成项目。
二、解决措施加强市政工程项目初期的成本估算，合理掌握工程成本预算，及时掌握施工情况和进度，制定合理可行的成本控制方案，从而提高成本控制能力。
严格按照测量规范进行施工量的测量，并建立多重核对机制，以确保测量的准确性。
建立规范的项目变更管理制度，对变更内容进行审批、报告、记录、追踪等工作进行全面监控，有效控制项目变更对成本的影响。
提高项目组对项目资金使用的监督管理能力，建立完善的预算管理和资金计划，严格按照财务管理规范执行。
多方面分析项目成本风险，例如市场环境、工程技术风险、投资、时间等方面，建立成本风险管理专门机制，加强成本风险的预测和控制管理。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理在市政工程项目中，成本管理是一个非常重要的环节。
只有做好成本管理，才能保证项目顺利进行，并且确保项目的质量和进度达到预期目标。
本文将介绍市政工程施工项目的成本管理方法和常见的成本管理问题，并提出相应的解决方案。
一、市政工程施工项目的成本管理方法1. 成本估算成本估算是项目启动阶段的第一步，主要是根据项目的需求和资源情况，确定项目的总成本。
成本估算需要综合考虑人员、材料、设备等各个方面的费用，并考虑项目进度和风险等因素。
2. 成本控制成本控制是整个项目的核心，也是最具挑战性的部分。
在项目进行过程中，需要及时掌握和监控项目的成本，以便及时采取相应的措施调整项目方向和策略。
成本控制包括以下几个方面：（1）成本预测：根据项目的实际情况和已发生的费用，预测项目剩余工作的成本。
（2）成本比较：将项目实际费用与预算费用进行比较，找出差异并进行分析。
（3）成本影响分析：针对影响项目成本的各种因素，进行详细的分析和评估。
（4）成本控制计划：制定详细的成本控制计划，包括控制目标、控制方法和控制时限等。
3. 成本核算成本核算是项目结束后的最后一步，主要是对项目的费用进行统计和核算，确保项目的成本是合理和准确的。
成本核算主要包括以下几个方面：（1）费用统计和分类：将项目的费用进行分类和统计，确保费用的准确性和真实性。
（2）资金汇总和结算：将项目的资金进行汇总和结算，确保项目的资金使用符合规定和合理。
（3）成本分析和评估：对项目的成本进行详细的分析和评估，找出成本偏差并提出改进建议。
二、市政工程施工项目的常见成本管理问题和解决方案1. 成本估算不准确成本估算的准确性对项目的顺利进行至关重要。
如果成本估算不准确，将会导致项目的预算不足或超支，影响项目的进展。
解决方案：在进行成本估算时，需要对项目的需求和资源情况进行充分的了解和分析。
可以参考类似项目的经验数据，进行合理的估算。
在估算过程中，应该充分考虑各种风险和不确定性因素，以及项目的变动和扩大等情况。
浅谈在市政工程施工管理中的成本控制
浅谈在市政工程施工管理中的成本控制摘要：市政施工项目成本控制中的最大问题是项目繁多，人为因素对成本的影响较大，财务核算不能起到控制成本的作用。
本文主要针对目前市政工程项目管理中成本控制存在的主要问题做了总结，然后针对成本控制的主要措施做了阐述和探讨。
关键词：市政工程；项目管理；成本控制中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-00-01一、市政工程项目施工成本控制现状分析1.目前，项目经理负责制虽然已经被应用在了许多的市政工程施工企业，但真正对项目实行责任成本进行考核，在大多数的国有或国有改制的民营企业中并没有实行，项目经营预算和成本分析没有具体的操作性，即使有了成本分析，效益好当然积极性高，但具体执行过程中一般流于形式，反之收入成本无法匹配。
2.目前，不少市政工程施工项目开工前没有编制项目成本计划，工程项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。
有的项目经理管理靠经验，缺乏健全的规章制度，个人说了算，管理基础工作不落实。
3.市政工程施工企业在重要环节管理不严：如采购环节、分包招标、合同签订等环节，容易产生内部人员暗箱操作，滋生腐败现象的发生，也就是说项目管理环节漏洞较多，从而严重影响着项目成本。
项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。
传统的市政工程项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同管理方法。
4.从工程项目部管理手段的角度出发，没有明确的管理制度，就会造成管理环节出现纰漏，造成采购人员在采购过程中有意舞弊，从中弁利，如项目部在材料采购、入库、消耗等方面的管理混乱，使用人员不能做到节约使用材料，从而造成大量浪费。
5.因为合同知识不足，不认真等原因，在材料购买合同、分包合同等签订中，工程项目部人员缺少合同管理能力，签订条款不合理，不合理条款包括：权利、义务不清、结算标准不明、履行时限模糊等，项目部处在不利地位。
浅析市政道路工程中的成本控制
浅析市政道路工程中的成本控制摘要：在城市化建设中，市政道路工程建设具有完善和优化城市使用功能及发挥城市基础作用的特点，由于市政道路工程的建设资金主要来源于政府收入，市政建设单位要做的重要工作之一就是对其成本进行有效控制，本文主要针对市政道路工程的成本控制进行分析。
关键词：市政道路工程成本控制市政道路工程是一项复杂的系统工程，包含道路、桥梁、给排水、热力、燃气、路灯工程、防洪堤防、隧道和地铁、园林绿化等工程，具有政府投资、非营利性、完工时间要求高、品质要求高等特点，因此成本费用的核算也涉及方方面面的问题，使用原来传统的方法进行成本核算往往起不到良好的成本控制作用，其成本控制关系到政府投资的合理以及城市良好发展等的实现。
一、影响市政道路工程成本的因素（一）施工环境复杂市政道路的建设环境条件复杂，为了尽量不对周边的居民生活造成较大的影响，所以施工时间相对较短。
在工程的建设过程中，周边建筑物比较密集，高挡墙、高建筑、高边坡以及其他障碍物都会对施工产生影响。
一些工程施工地点的人员流动性较大，安全隐患严重，需要做好相应的安全措施，这无形中导致了施工成本的增加。
（二）施工要求严格市政道路工程在进行方案的设计过程中要进行全面的考虑，人流量、安全以及噪音等方面的因素都会对预算产生影响，工程材料采购、施工环节等都需要进行方案的合理设计与规划，因此工程成本预算应更加科学合理地进行把握，保障工程建设的顺利进行。
（三）工程规划难度大市政道路的位置通常处于主城区，环境复杂程度高，合理规划的难度大，通常需要绕线施工或强制拆除，这些操作都需要增加资金的投入量，导致成本增大。
在实际操作中，为了避免在施工中进行线路的更换或发生事故，必须在规划的过程中选取合理的方法及方式，这都会导致成本的增加。
（四）工程协调力度大市政道路工程多为几家单位共同协作施工、交叉施工，必然导致施工难度的加大和不必要的重复施工，从而延误工期和增加成本，市政工程多为露天作业，需要协调的部门和问题较多，如各管线单位的协调，周边单位和居民的协调，与规划和设计等单位的协调，这些协调也将增加成本。
市政工程项目成本控制问题及措施
而工程管理部 门则 负责项 目实施 与造 价控制Ｔ作 。二 者各 自为政 ，经
由于施 工项 目具备一 次性 特点 ，因此成本控制应 强调动态控制原
营部门为 了能够 中标 在投标报价 中往往将 施工方案趋 于模 式化 ，导致 则 ，由于施工准备 阶段 的成本控制 只能 依据施组来确定 目 成本 等为 标 投标报价不能反映各 工程间存在 的差异 而忽视工程质量 与工期方面潜 以后施 工做好准备 ；竣 工阶段的成本控 制则 由于此时对所发 生的系列 在的问题 ，而工程管理部 门在制定施工 方案时为 了保证质量 、Ｔ期及 成本往往 忽视 了合 同价格 ，由此导致经 营与管理 部门相 互脱 节 。
１ ＿ ３缺乏依据
问题可 能以没有机会 纠正 ，因此只有在 中间过程进行成本控 制才 最为 有效 ，应 在施 工过程 中尽 量采用新技术 、新工 艺等措施 以提 高劳 动效
率 、节 约 费 用 。
市政工程项 目由于相 互之间结构 、规模 、所处地域及施 工所 采取 的工艺不 同而导致其相互 间可比性差 ，由此可 知针对具体项 目 制定 出 可操作 的成本控 制依据及 目标成本 非常重要 ，但 大多是施工企业对 目
工 程 管 理
Ｃ ｓ ｏＮ ｌ 嘲 Ｃ ＩＮ ＴＯ
市 政 工程 项 目成 本 控制 问题 及 措施
杨 红梅
云南 省 香 格 里 拉县 建 设 局 ６ ４ ０ ７４ ０
摘 要 ：论 述 了市政 工 程 成 本控 制存 在 的 问 题 ，提 出 了 市政 项 目成 本控 制 应 遵 循 的 原 则 ， 结合 存 在 问题 针 对性 的 提 出 了解 决措 施 。
市政 丁程项 目的成本 管理 应该是 一个 全过程 全员 参与 的管理 ， 成本 管理部门应该作 为成本 管理的组织者 和监 控者而并非成 本管理主 体 ，现场项 目经理部 和直接 操作人员才是成本 管理的主体 ，对于公司 所有管 理人 员应该充分认识 到这一点才能搞好 工程项 目成本 管理 体现 项 目是成本 中心 ，公 司是利 润中心的原则 。
我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施
我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施市政工程项目是城市建设中的重要组成部分，而成本管理是市政工程项目中至关重要的环节。
我国市政工程项目成本管理存在一些问题，如成本控制不力、成本估算不准确、成本管理手段单一等等，这些问题直接影响着市政工程项目的顺利进行和质量保障。
有必要对我国市政工程项目成本管理进行深入分析，并提出改进措施。
一、存在的问题1.成本控制不力在市政工程项目中，成本控制是非常重要的一环，但是在实际操作中，很多项目存在着成本控制不力的情况。
这主要是因为在项目实施过程中，难以掌控各类费用支出，导致项目成本失控。
很多项目在材料采购、施工过程中出现浪费现象，这直接导致了项目成本的增加。
2.成本估算不准确在市政工程项目的立项阶段，对于项目成本的估算一直是一个难题。
很多时候，项目的实际成本与最初的估算存在较大的偏差，这会给项目的实施造成不小的困难。
成本估算不准确的原因主要是缺乏对市场价格的了解和对工程量的准确评估，在实际操作中，成本估算的准确性需要得到提高。
3.成本管理手段单一在市政工程项目的成本管理中，往往只采用了单一的成本管理手段，如成本核算和审计等等。
这种单一的成本管理手段难以满足项目全面管理的需求，也很难对项目的成本进行有效的控制和监督。
二、改进措施为了加强市政工程项目的成本控制，首先应该建立起一套完善的成本控制体系。
这需要对项目的各个环节进行认真的梳理和分析，并对可能出现的风险做出预判和应对措施。
还要加强对项目执行过程中的成本监测，确保项目的成本在可控范围内。
要想改善市政工程项目的成本管理，首先要完善项目成本的估算体系。
这需要对市场的价格进行充分的了解，并对工程量进行准确的评估。
还要建立起一个灵活的成本估算模型，以便在实施过程中对项目成本进行及时调整。
4.强化监督管理5.提高管理人员的素质为了提高市政工程项目的成本管理水平，还需要加强对管理人员的培训和提高。
这需要对管理人员进行专业的培训和教育，让他们能够更加理性地进行成本管理，以保障项目的成本在可控范围内。
市政工程项目成本管理问题与措施
市政工程项目成本管理问题与措施市政工程项目是指为了改善城市基础设施，提高城市治理水平，促进城市可持续发展而进行的工程建设项目。
随着城市化进程的不断加快，市政工程项目的数量和规模也在不断增加，因此市政工程项目成本管理问题成为了一个亟需解决的难题。
在市政工程项目成本管理中存在着诸多问题，如成本控制不力、成本膨胀现象严重、成本核算不准确等，这些问题严重影响了市政工程项目的实施效果和经济效益。
有必要对市政工程项目成本管理问题进行深入分析，并提出有效的管理措施，以期能够提高市政工程项目的成本管理水平。
1.成本控制不力在市政工程项目实施过程中，部分项目可能存在成本控制不力的问题，导致项目建设过程中出现成本违约、建设周期延长等情况。
一方面，市政工程项目的建设周期较长，往往会受到项目变更、设计不完善等因素的影响，导致项目成本持续增加；施工单位在项目施工中可能存在技术不过关、管理不善等问题，导致施工成本过高，最终影响项目的经济效益。
2.成本膨胀现象严重市政工程项目的成本膨胀现象严重，是一个比较普遍的问题。
一方面，市政工程项目所需材料、设备价格的上涨，加上人工成本的提高，使得市政工程项目的成本大幅度增加；市政工程项目往往会受到政府政策、市场供求等因素的影响，导致项目实施过程中成本不断膨胀。
3.成本核算不准确市政工程项目成本核算不准确也是一个普遍存在的问题。
一方面，很多市政工程项目在项目实施完毕后往往缺乏对项目成本的全面、准确的核算工作，导致项目成本核算结果不准确；项目成本核算的质量直接关系到项目的经济效益，因此成本核算不准确将严重影响项目的经济效益和社会效益。
1.加强成本控制力度为了解决市政工程项目成本控制不力的问题，应加强成本控制力度，建立健全成本控制体系，实施成本控制的全过程管理。
在项目前期应制定严格的项目成本控制规划，确保项目成本在预算范围内进行控制；在项目实施过程中，应加强对施工单位的监管，推行精细化管理，确保施工成本的控制在预算范围内进行。
我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施
我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施市政工程项目是城市建设的重要组成部分，其项目成本管理直接关系到城市基础设施建设的质量和效益。
目前我国市政工程项目成本管理中存在着诸多问题，如成本控制不力、资金使用效率低下等。
为了解决这些问题，我们需要采取相应的改进措施，提高市政工程项目成本管理的水平，推动城市建设迈向高质量发展。
1. 成本控制不力在我国的市政工程项目中，由于各种原因，成本控制不力的现象比较普遍。
一方面，项目管理人员对成本控制缺乏足够的重视，存在着“先上马，后问计”的现象，导致项目成本超支现象频发。
施工单位在项目实施过程中存在着变更合同、变更工程、虚报等行为，从而增加了项目的成本，造成了资源的浪费和损失。
2. 资金使用效率低下市政工程项目的资金使用效率低下也是当前存在的一个问题。
一方面，由于项目计划编制不够科学、合理，导致项目实施过程中资金使用效率低下；项目资金管理不规范、审批流程繁琐等原因也导致了资金的闲置和浪费，使得项目成本大幅增加。
3. 监管不到位市政工程项目成本管理中监管不到位是导致成本控制不力的重要原因之一。
在我国，由于市政工程项目众多、分散，并且涉及单位繁多，监管体制不完善、监管手段不够科学，导致对项目成本的监管工作存在着一定的盲区和漏洞，给成本管理带来了较大的难度。
4. 成本核算不准确在市政工程项目中，存在着成本核算不准确、数据不真实的问题。
由于一些单位为了谋取个人利益或者单位利益，存在着虚报、夸大工程量、变更工程等行为，导致项目的实际成本和核算的成本存在着较大的差异，影响了项目的成本管理工作。
二、改进措施1. 健全市政工程项目成本管理制度为解决市政工程项目成本管理中的问题，我们首先需要健全市政工程项目成本管理制度，完善管理体制，明确责任，加强对项目成本的监管。
还需制定科学的成本预算核算标准和方法，规范成本支付流程，确保资金使用效率高、成本控制到位。
2. 加强项目管理人员培训提高项目管理人员的成本意识和管理水平，加强对项目成本管理相关法规政策的学习和了解，提高成本管理的专业能力，从而提高项目成本控制的效果和质量。
浅谈市政工程项目成本管理存在问题及对策
浅谈市政工程项目成本管理存在问题及对策市政工程项目在城市建设中起着举足轻重的作用，而成本管理是项目管理中一个重要的方面。
市政工程项目成本管理存在着许多问题，这些问题不仅影响着项目进度和质量，也直接关系到政府的财政资源。
针对这些问题，本文将从几个方面对市政工程项目成本管理存在的问题进行深入剖析，并提出相应的对策。
一、成本控制不到位市政工程项目通常规模较大，工程周期长，而且涉及的范围较广，这就使得成本控制变得非常困难。
在这样的背景下，项目成本往往会超支，甚至出现经费负担过重的现象。
这种情况主要是由于缺乏有效的成本控制手段和制度机制所致。
通常情况下，项目成本的控制主要依靠于一些定性的评估和管理手段，这样容易导致成本的调控不力。
对策一：建立科学的成本管理制度为了解决市政工程项目成本控制不到位的问题，首先要建立科学的成本管理制度。
这一制度应该包括成本核算、成本控制、成本分析、成本评估等内容，同时要建立健全的成本考核机制，使得各个环节都能够明确责任，责任到人。
这样才能有效地保障项目经费的使用合理性和有效性。
对策二：采用先进的成本控制技术应该采用一些先进的成本控制技术，在项目的不同阶段进行成本的实时监控和分析，及时发现成本偏离的情况，为项目的成本控制提供有力的依据。
这样可以避免项目成本的不合理支出，从而保障项目的进度和质量。
二、工程变更频繁市政工程项目通常要面对因为政策、环境、社会等多方面因素导致的工程变更。
这些工程变更会导致项目成本的失控，甚至使项目因此停滞不前。
尤其是政策、环保等因素的变化，往往让项目成本居高不下，工程量变大，而甲方追加的费用又无法得到合理补偿。
为了解决工程变更频繁的问题，首先需要建立健全的变更管理制度，明确变更管理的流程和责任。
在项目初期就需要制定详细的变更管理计划，对可能出现的变更情况进行充分的预测和分析，为变更可能引起的成本变化提前做好准备。
对策二：加强合同管理为了规范工程变更的过程，可以对合同进行相应的修订和增补，明确各方在工程变更过程中的权利和义务，规避因变更而引起的成本纠纷，保障项目进度和质量。
市政工程的成本控制与项目管理相关问题分析
市政工程的成本控制与项目管理相关问题分析摘要：伴随中国建设业的发展与进步，项目管理观念越来越为企业所看重。
其中的成本管理与企业效益息息相关，现已变成企业项目管理之中的关键环节。
但在市场日益开放、竞争愈发激烈的背景下，市政工程企业的利润空间一再被压缩，传统的成本控制与项目管理现已无法达到市政企业的要求。
为此，本文就市政工程，分析了其中成本控制的相关项目管理问题，并提出了相应的完善对策，仅供参考。
关键词：项目成本控制与管理；市政工程；全过程现阶段，中国经济已经步入了一个飞速发展的阶段，在国民经济中市政基建工程所占的比重依然十分庞大。
但业界市场竞争却愈演愈烈，国家对市政基础工程也提出了更加严格的要求。
由此可见，市政工程企业为了，很有必要做好项目成本控制与管理工作，以降低工程建设成本，提升社会经济效益，并以此来增强市场核心竞争实力。
一、市政工程成本控制的相关项目管理问题1、全员成本管理意识薄弱在市政工程单位，整体成本管理意识往往相对薄弱。
甚至在部分施工单位，鉴于企业职员做多做少待遇一个样，工资竞争严重缺失，故严重影响了员工整体工作的积极性。
这样员工往往仅注重完成施工的情况，却不会顾虑企业效益，根本不会在意成本的控制与管理，甚至认为成本管控是财务部门的工作与己无关，而工程成本管理的主体实际上是全体人员。
这么一来，有些建设单位便为了赶工期，而缺乏计划盲目投入，而大幅增大机械、人工等方面的费用，而急剧增大总体建设成本，以致影响单位的发展。
2、成本控制管理制度不当在市政工程中，为了顺利开展成本管控工作，必须依赖完善的管理制度。
其中市政工程不明确的成本预算，即为管理制度不当所致。
所以引发市政工程中突发种种施工事件，而打乱既定好的工程成本预算内容，最终提升市政工程总体成本。
具体而言，管理制度不当多表现在材料与人员的管理制度方面：其一，如果材料管理制度有待完善，则势必会提升材料投入成本，而不利于市政工程管控成本；其二，如果人员管理制度有待完善，则势必会不利于市政工程管控进度和成本，甚至发生损坏机械问题，最终增大机械损耗成本等。
市政工程成本控制存在主要问题和控制措施
市政工程成本控制存在主要问题和控制措施关键词：市政工程成本控制管理体制材料1、前言市政施工企业把降本增效、争取最大利润、提高经济效益作为一项长期追求的目标。
这是企业增强实力、求得发展的需要，也是企业建树地位、参与市场竞争的需要。
其间融合了成本控制的主旋律．也体现了一个企业成本管理的水平。
本文从市政工程成本控制存在的主要问题和市政工程成本控制方法及市政工程成本控制措施三个方面谈谈个人的一点肤浅认识。
2、市政工程项目成本控制存在的主要问题2．1项目管理体制有待进一步完善在工程项目管理上，项目经理部还普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
另外，项目经理部的经济责任制还需进一步完善，现行的责任成本缺乏科学性和可操作性，没有很好地将责权利三者结合起来，出现成本亏损无人负责，成本降低不敢重奖的现象，不利于调动项目的积极性。
2．2项目管理人员经济观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本控制是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
事实上，市政施工企业的员工成本意识普遍不高。
目前市政施工企业正在由“生产型向经营型”转变，经营型企业的整个生产过程应以降低成本，提高经济效益为中心，然而在相当一部分企业员工的观念中依然习惯于传统的施工方式。
2．3生产要素市场不能适应需要项目管理中生产要素基本上由内外两个市场组成。
劳动力市场普遍工种以外部为主，技术复杂工种以内部为主；材料市场主要材料以内部为主，一般材料以外部为主；机械设备基本以内部为主，特殊的设备辅以外部租赁。
公司对内部市场实行观控制，因此内部市场缺乏竞争性，存有依附性。
外部市场受社会不正之风影响，缺乏规范性，致使效益外流，企业难以控制。
市政工程成本控制存在主要问题及控制措施
市政工程成本控制存在主要问题及控制措施市政工程是城市建设中的重要组成部分，其进展情况与成本控制直接关系到城市的经济发展和人民的生活质量。
然而，市政工程的成本控制存在一些主要问题。
本文将分析这些问题，并提出相应的控制措施。
主要问题进度控制不严市政工程建设周期较长，施工过程中存在着各种各样的因素干扰，如气候、物资配送等方面的问题，这些都会影响工程进度。
但是，在市政工程建设过程中，往往缺乏有效的进度控制措施。
一旦时间节点被错过，就会导致一系列工程进展问题，甚至引发质量问题和额外的费用。
预算编制不准确市政工程在立项时，需要编制详细的预算，这是保证该工程正常建设的重要步骤。
然而，往往由于资料不准确或不充分、人为因素以及难以预见的自然因素等原因，预算并不能真正准确地反映实际情况。
这就导致了某些项目缺乏必要的资金支持，或是必须额外拨出费用以弥补预算的不足，这会影响项目周期和整个市政工程的进展。
效果不佳市政工程的成本控制不仅仅是为了保证工程进展，同时还是确保整个项目的效果达到预期目标的保障。
但是，当前市政工程的效果并不总是理想的。
由于控制不足、未能有效遵循建设规范或是工地作业不规范等因素，往往导致工作质量偏低，或者最终建设出来的工程并不能够达到预期的效果。
控制措施建立完整的进度控制体系市政工程建设过程应该建立完善的进度控制体系，通过对进度目标进行明确和引导，实现工作流程的规范化，及时进行各个环节的质量检验和监管，以减少不必要的延误和潜在的质量问题。
建立精确的预算体系建立精确、完整的预算体系，需要详细的研究和调查，包括所有必要的因素，确保预算的准确性。
同时，需要实行透明度高的财务管理制度，保证资金分配的公正性和开支的透明度。
这一措施可以降低工程成本，提升工程建设质量。
加强规范化施工管理市政工程建设过程应该加强规范化施工管理，确保各项施工符合规范标准。
建立完善的检查、验收体系，加强现场管理，对不符合标准要求的问题及时进行纠正，提高建设效率和工程质量。
市政工程项目成本管理存在问题及对策分析
市政工程项目成本管理存在问题及对策分析摘要：与其他项目相比,市政项目有许多不同的地方,因此有关管理者必须加强对建设的管理和监督,这可以进一步保证市政项目的发展和进步,有关部门必须结合实际,采取切实可行的措施来实现具体问题,全面分析,有针对性地解决建设中出现的问题。
基于此，本篇文章对市政工程项目成本管理存在问题及对策分析进行研究，以供参考。
关键词:市政工程；项目管理；存在问题；对策分析引言近年来我国经济社会受新冠疫情及国内外环境变化的影响，基础设施投资和城市化建设投资增速放缓，建筑施工项目竞争加大，工程施工企业利润不断下降，工程质量要求越来越高。
目前施工企业在实施施工工程的成本控制中依然存在着若干问题，阻碍施工企业效益的提高。
本文拟从施工工程成本管理工作的问题入手，探讨新形势下改善施工工程成本管理的途径，提供具体的措施和意见。
1成本管理的意义成本管理是指生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为的总称。
工程项目施工成本管理是项目管理的基础和重点，随着市场经济的发展，市场竞争机制日益成熟，项目部必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。
2市政公用工程项目管理中出现的问题2.1完善工程管理会导致成本提高项目部门应对成本目标进行细致的管理。
项目成本通常由原材料成本、机械设备成本、人工成本、场地管理成本、融资成本等间接成本组成,例如在项目成本目标控制过程中,过分强调保证项目的施工速度和质量,过分注重物资保障,以确保项目成本的最终目标达到,在一定程度上导致成本增加。
如果采购必要的材料来保证施工进度会提前降低资金的使用效率,如果施工过程中的成本控制过于薄弱,就会导致材料在特殊情况下出现短缺,影响施工进度,并导致管理和投资费用增加。
2.2管理工作不到位由于许多市政项目由政府直接投资,因此出现了施工现场管理不规范的问题,并且自招标开始以来,项目可能没有按照相关规定进行。
还有一个事实是,在实际施工过程中,各单位总承包商将项目分成几个部分,自建工程很少,大部分项目继续外包给另一个非专业的小型施工队伍,忽略了市政公用工程的施工质量,这样的工程质量难以有效控制,难以提高施工质量。
市政工程项目成本管理存在问题及对策分析
市政工程项目成本管理存在问题及对策分析摘要：为了满足人们对市政工程的使用要求，我国对市政工程项目的管理与控制力度不断增加。
因为当前市政工程中还存在着一些问题，阻碍了市政工程的顺利进行。
因此需要专业人们针对工程项目中的实际问题进行全方位的分析工作，进一步促进项目工程的发展。
本文结合实际工程建设情况对市政工程成本管理中存在的问题进行全方位分析，从而为市政工程建设行业的更好发展做出贡献。
关键词：市政工程;项目管理;存在问题;对策分析;市政工程项目具有社会性、公共性、服务性，政府必须要加强对市政工程项目的管理和控制，才能更好的促进城市建设的顺利进行，所以有关的工作要根据自己的情况，制定相应的对策。
1 市政工程项目成本管理概述市政工程造价是建筑单位将其作为其费用计算的目标，是其在建设中消耗的实物劳动价值、活劳动中的必要劳动价值的一种金钱形式。
工程造价分为直接费用和管理费用两部分。
“直接成本”是指在建设中所消耗的各种项目的成本，如材料、人工费、施工机械使用费、处理费等。
管理费用包括：为项目施工准备、组织和管理施工项目所需要的各项费用，包括：办公费、差旅费、管理人员工资、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、保险费、财务费、税金等。
工程造价是指建筑单位为了控制成本而进行的计划、组织、协调和控制等活动的统称。
工程项目成本控制是指工程项目从项目的开始至完成所产生的各种收、支进行全面而又全面的管理。
工程造价是工程项目管理中一个非常关键的部分，其目标就是要在保证工程质量和工期的前提下，对工程施工中的各方面进行科学、合理的控制，以最小的代价获得最大的经济利益。
2 市政工程项目管理中出现的问题2.1 管理工作不到位因为许多项目都是国家出资建设的，所以在建设工地上存在着一些不正规的问题，而且从投标时起，项目就没有按有关规定进行投标。
另外，在具体的建设中，总承包将工程分成若干个标段，自己动手做的寥寥无几，大多数都是分包其他非正规的小型建筑团队，忽视了市政工程的质量，这种施工质量难以保证，也很难提高。
市政工程项目成本管理存在问题及对策分析
市政工程项目成本管理存在问题及对策分析摘要:因为市政工程涉及专业内容较多，且会受到较多不确定因素的影响，所以做好其成本管理工作尤为重要。
但是在实际管理过程中仍存在一些问题制约到了项目成本管控水平的提升，为此下文将重点分析市政工程项目成本管理存在问题，并提出其有效的应对措施，以供参考。
关键词：市政工程；成本管理；问题；对策引言近年来，我国城市化进程不断加快，市政工程行业也迎来了前所未有的重大发展机遇，市政工程成本投入越来越大，但工程资金也存在着肆意滥用的问题。
市政工程项目建设与市场经济环境密切相关，目前正呈现出资金链长、资金需求紧张等特点，行业竞争白热化。
市政工程项目具有特殊性，通常在学校等人流量较大的场所施工，施工企业必须加强员工素质，要求他们铭记安全文明的工作原则，避免施工噪音影响周围居民的正常生活。
为保证市政工程实际建设能够符合城市化工程建设目标，工程资金被高效利用，本文基于市政工程成本控制与管理现状，提出了三点优化策略，要求工程成本管理人员更新观念，根据市政工程建设需求合理规划直接管理费用和间接管理费用。
1市政工程项目成本管理的特点分析1.1需要进行大量关系协调因为市政工程项目参与单位较多，往往包括了绿化、排水、道路、供水、通信、煤气等有关部门，项目的开展通常都要进行跨专业、跨部门进行协作，而且不同参与方往往都是出于自身利益考虑，从而导致在空间、时间以及目标的协调上存在较大难度，导致项目建设过程较易受到干扰或是中断，在一定程度上加大了项目成本。
1.2项目建设难度较大通常市政工程都是在城市中心地段开展，受到建设用地紧张、征收以及拆迁土地难度大、作业空间较小等影响使得项目现场布置工作面临较大难度。
如若没能进行妥善布置会导致建设成本的增加。
而且在地下通常布设有许多管线，在项目建设时好耗费许多人力与物力来进行探查。
1.3项目建设成本高任何一种市政项目工程在建设过程中，都需要应用大量的材料与技术，其中的成本占据整个成本比例的很大一部分。
市政工程项目造价成本控制和管理分析 (2)
市政工程项目造价成本控制和管理分析近些年来，由于国民经济的快速增长，我国的市政工程项目规模不断壮大，数量也明显增多。
为了有效提升市政工程项目的整体效益，相关人员必须采取有效的措施积极对其进行造价成本控制和管理，以期在获取工程项目收益的基础上，提高人民的生活质量，推动城市的健康发展。
为此，本文在概述市政工程项目造价成本控制和管理概念的基础上，全面分析了当前我国市政工程项目造价成本控制和管理中存在的问题，并提出了市政工程项目造价成本控制和管理的有效措施，以供相关人员参考。
标签：市政工程项目；造价成本控制和管理；概念；存在的问题；有效措施1、市政工程项目造价成本控制和管理的概念市政工程项目造价成本控制和管理通常是在市政工程项目的施工过程中对项目成本分析、施工决策、工程控制等一系列项目管理行为的统称。
市政工程项目之所以要进行造价成本控制和管理其主要目的就是为了在确保施工质量合格优质的基础上，科学管理施工过程中各分项目的分环节的资金，尽量以最小的资金投入，获取最大的工程收益。
就具体内容而言，市政工程项目造价成本控制和管理的内容大致包括三方面即质量成本控制和管理、生产成本控制和管理以及工期成本控制和管理。
2、市政工程项目造价成本控制和管理中存在的问题2.1缺乏正确的工程造价成本控制和管理意识目前，我国许多市政工程项目的管理人员都缺乏正确的工程造价成本控制和管理意识，以致许多市政工程造价不合理，科学性不高。
第一，工程造价成本意识淡薄，很少去具体的分析、深入的研究成本造价工作的具体内容，许多工程项目的成本造价只是停留在表面的管理层阶段。
第二，在造价成本控制和成本管理工作中不具有全局观念，在实际的施工过程中，片面强调分内工作，不能与其它部门有效沟通，造成工程施工过程中不同施工环节连接不畅。
第三，各个分项目管理人员经济意识不强。
在工程项目内部，做技术的只关心工程技术和施工质量，搞经营的只注重项目分包和工程结算，管生产的只盯紧工程进度等，虽然这样看上去分工明确，各司其职，但是工程项目的整体成本控制和管理是通过各分项目的成本控制和管理完成，必须由各分项目的全体员工共同参与，才能最终达到预期成本控制效果，获得较高的项目收益。
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于一个施 工单 位来 说 ，没有一个好 的成本管理 ，可能会 给施
Ｔ单 位 带 来 很 大 的 问 题 ，所 以在 市 政 工 程 中 ，成 本 管理 也 是
一
个很重要 的问题 。
工程的施工效率大幅度提升 ，同时也会给企业带来更多 的经
济 效 益
１ ． ２ 缺少成本管理 意识 市政工程单 位的内部对于成本管理 的意识相对来 说也是
经 济 效 益 ，在 费 用 相 同 的 成 本 基 础 上 ，建 造 出 高 质 量 的 Ｔ 程 ，这不 仅 为 企 业 带 来 更 多 的 经 济 效 益 ，还 为 市 民 带 来 了便 利 ，也 给 政 府 减 少 了 很 多 不 必 要 的 麻 烦 。
做多做少都是 一样 的 ，工资不存在一定 的竞争 ，所 以企业 的
比较 薄 弱 的 ，某 些 施 工 单 位 里 面 ，因 为 企成 本 管 理 和项 目控 制 的 完善 方 式
２ ． １ 正视项 目成本的管理 ，了解其重要性 施工单位在激烈 的市场 当中的竞争力与其在成本管理上 的水平成正 比，如果该单位的管理制度越完善 ，那么其竞争 力也会随之增强 。所 以，对施 单位来说通过对 工程 的成本 管理不单单能够降低施工 的成本还会大大地提升施 １ Ｉ 单位 的
［ 关 键 词 ］ 市政 工程 ； 成本 控 制 ；控 制 制 度 ；成 本 管 理 ［ Ｄ ＯＩ ］１ ０ ． １ ３ ９ ３ ９ ／ ｊ ． ｅ ｎ ｋ ｉ ｚ ｇ ｓ ｅ ． ２ ０ １ ７ ． １ ９ ． １ ８ ０
１ 市政 工程的成本管理和控制 出现的问题
１ ． １ 缺少成本管理的控制制 度
一
个 专门 的部 门进行管 理 ，这无 疑也给企业带来 了很多 的不
良影 响 。
２ ． ２ 妥善管理合同 ，以合同为基准制订计划 依据 承包 时合 同和施工图纸的规定 ，对该施工项 目进行
一
１ ． ３ 经常 套用施工方案
对于市政Ｔ程 的实 施好坏 来说施 ＿ ＿ ［ 方案 的选择 是关 键 ，
采 购 与 供 应 链
中国市场 ２ ０ １ ７ 年第 １ ９期 （ 总第 ９ ３ ８ 期）
市 政 工 程 的 成 本 控 制 与 项 目管 理 相 关 问题 分 析
姚美荣
（ 菏泽市市政工程管理处 ，山东 菏泽 ２ ７ ４ ０ ０ ０ ）
［ 摘 要 ］ 目前城 市的＿ Ｔ － 程 建设越 来越 少 ，但 是在改造或者维护类 的工程却是逐 步增加 ，并且 这种被城 市进 步所 需要 的
员： 的积极性会大 幅度 地减弱 ，这样来看他们注重 的只是施
工的完成情况 ，而 不会 过多地考虑企业效益方 面，所 以成本
控 制 管 理 也 会 被 忽 略 。 在 实 际 的 施 工 过 程 中 ，施 工 费用 和 员
ＴＴ资的预算是一项很 重要的 内容 ，但是施工单位 的员工对
这项 工 作 不 是 很 重 视 ，并 且 对 其 不 采 取 严 格 的 施 ＿ Ｔ规 定 来 实 行 。 除 此 之 外 ，还 有 一 些 施 工单 位 在 成 本 管 理 上 并 没 有 设 立
项 目经理 一般关注 的是资金到不 到位 ，以及怎么按 时按 量地实现 目标 。技术员工关注 的一般是工程施 工方 面的问题 处理而不是关 注施 工上 的资金 问题 。员工 注重 的只是单 方面 的个人工 资的发放而不 是关 注 程 上的成 本 、资金 等问题 。 财务部 门由于被权力所约束 ，所 以对 于成本 问题也没有 相应
施 工 ，而 施 工 背 后 的工 作 也 是 极 其 重 要 的 ，并 且 有 些 时 候 也
会有致命 的危害 。所 以在施工 的所有程序上都要进行严格 的 规划 ，这才能促使市政工程有一个好 的施工 。施工经验也要
在 不 同 的工 程 当 中选 择 适 合 该 工 程 的经 验 ，不 能 一 味 照 搬 照 抄 一 成 不 变 。一 个 好 的施 工 方 案 加 上 好 的规 划 管 理 会 让 整 个
市政 工程 的 场 地 是 变化 的 ， 以前 市政 工程 是 由政 府 来控 制 ，但 是 现 在 这 种 工 程 也 变成 商 品 投 入 了 市场 当 中。 那 么施 工 单 位 就 要 以投 标 的 方 式 获 取 工 程 ，但 是 这 种 方 式 取 得 的收 益 不 是很 可观 ， 目前 市 场 竞 争 极 其 激 烈 ，施 工 单 位 要 想 在 这 个 激 烈 的 战 场 中站 稳 脚 跟 ，给 单 位 带 来 更 犬的 经济 效 益 ，就 要 给 予 自 己的 施 工 质 量 一 个 保 证 ，并 且 把 自己的 成 本 资 金 管理 好 。每 个 施 工 单
的考 虑 ，但 实 际 上 财 务 部 门应 该 对 于这 个 问题 进行 考 虑 。 对
使用 ，施工材料可能也会通过不合理 的使用 而大 大被 消耗 。 １ ． ４ 成本管理水平较弱
单 位 对 于所 有 程 序 的 成 本 管 理 的管 理 水 平 还 比较 低 下 ，
许多单位的成本管理 的程序也极其简单 ，一般也都会循环使 用 ，不会在不 同的工程施 １ ＝ ． 中进行 改善 。施Ｔ经验也是很 重 要 的一部分 ，但是在整个工程体系 当中施工单位不能 只关 注
位都 想给 自己的公 司带 来更 多的效益 ，并且政 府也 希望可以找到一个物 关价廉的投 资公 司，双方都很看重 自身利益 ，所 以在
市政 工程 上 ，就 出现 了很 多问题 ，为 了使 市政 工程 上的问题 能够得到改善 ，那 么就需要我们对 市政工程的控制和管理进行合 理的分析 ，不断地发现和改善 问题 。文章就主要论 述 了市政 工程方面的管理和控制的 问题及改善措施 ，希望 市政＿ Ｔ － 程方 面的 各种 问题 能够得到改善 ，促使城 市乃至国家的发展 。