一定要“看起来像个领导
女干部快速晋升的“五条秘诀”
女干部快速晋升的“五条秘诀”女干部快速晋升的“五条秘诀”传统的政治文化是排斥女性参政的，《尚书》就有“牝鸡司晨，惟家之索”的政治教条。
就连宣示爱国情怀的道义要求也只是说“天下兴亡，匹夫有责”，却不说匹“妇”有责，潜意识地把女性排斥在国家兴亡的责任担当之外。
这种观念既是社会的偏误，也是女性自身的自误，更是男权社会的舆论阴谋和陷阱。
因此，作为社会人群“半边天"的女性来说，要勇于追求和维护属于自己的“半边天”的权利，同时坚定履行属于自己的“半边天”的责任。
女性要深刻地认识到，权利要靠奋斗和努力去争取，不可能靠恩赐获得;责任不容放弃，放弃责任必将以失去相应的权利和尊严为代价。
无论是维护权利，还是履行责任，参与政治都是最直接的途径。
人是政治生物，参与政治是人无法摆脱的宿命，女性概莫能外。
无论是精英女性还是普通女性，都要努力培养政治热情和兴趣，既要关心一家的油盐柴米、社会的风行时尚，也要关心国家的未来、大政方针、治理现状;既要对一家的事务殚精竭虑，也要对国家的政治事务、单位的管理决策、小区的自治成效表达意见，投人精力。
如果认为政治是不洁的，就要用自已的纯洁去加以冲洗;如果认为政治是恶的，就要用自己内心的善去加以改进。
总之，正因为政治还存在诸多不完善之处，所以要更加热切地呼唤女性这个新兴的政治群体来参与政治，与男性共同抑制政治的丑恶，追求政治的美善。
在现实中，许多领导职位并不是要刻意寻找一位男性领导或女性领导，而是一位称职的乃至出类拔萃的领导，性别并无多少实质意义或只是种附带的因素。
女性领导要取得事业的成功和领导职务上的顺利晋升，应自觉摒弃社会强加于女性的心理偏见，注意与男性领导优秀心理品质的融合。
一般认为女性比较精细，但容易斤斤计较、本末倒置、因小失大，缺乏大局观。
因此，女性领导就要有意识地培养战略眼光，将精明与博大有机地结合起来，注意抓住根本，高瞻远瞩深谋远虑，以小博大、以小成大。
女性感情细腻，但可能容易感情用事，面对复杂困难的局面容易困感犹豫，降低应有的判断力。
形象效应：让自己看上去像个成功者
形象效应：让自己看上去像个成功者伦敦商学院的著名行为心理学家尼克森教授说：“人们用三个概念描述成功的领导者：性格，能力，形象。
”其中，一个人的形象将直接影响到人们对他前两项的认识。
因为“社会上的人在自己的大脑意识层已为成功者设立了模式”，所以，在形象上看起来就像一个成功者，是取得别人认可，培养积极心理的重要前提。
对于一个追求成功的人来说，形象上“看起来就像个成功者”非常重要，因为在外形上接近成功者是自己在思想和行动上走向成功的最关键一步。
在很多人看来，具备这种成功形象的人大都是已经成功的人，因此，“看起来像个成功者”不仅能够让你感受到成功者的自信；还能激励自己走向成功，像成功者那样举止、行为；并且还会被人们首先认可是具有潜力的成功者。
拥有这样的心态和待遇，想没有积极心态都很困难。
一个追求成功的人如果只注重培养能力，却忽略了对形象的塑造，必定影响其积极心态的形成。
李京是一个专业技术过硬但有时缺乏自信的电子工程师，她曾经在北京一家知名跨国公司工作，解决技术难题的能力使别人都称她为“能力小姐”。
为了有更好的发展，李京前往一家外企应聘，但是因为不够自信，她在面试中表现得紧张、慌忙，毫无疑问，她失去了那个宝贵的工作机会，并且因为经历了失败的原因，她对自己感到很不自信。
不久，她又收到另一家外企的面试通知。
在面试之前，她请了朋友王芳分析上一次失败的原因。
王芳是一位职业咨询师。
听完李京讲述完上一次的面试经过后，王芳问：“告诉我，你在面试时最大的恐惧是什么？”李京说：“我感到紧张，我没有自信。
”王芳：“你几乎能百分百地回答所有的技术问题，你有这种能力！你穿的什么去面试？”当李京拿出自己面试时穿的衣服，王芳却觉得这身服装看上去像“在北京郊区卖菜的大姐”所穿的，原来这套衣服是：一件带花边过时的衬衣，一件宽松化纤混纺的黑西服，一条棕色的、肥大的西裤。
也难怪她感到没有自信！后来，在王芳的建议下，李京试着穿上了一套深蓝色西服套裙。
夸男老板的话简短精辟
1、踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。
没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。
十二万分地感谢您，敬爱的领导。
2、听领导一席话，胜读十年书。
3、成熟男人在女人眼里是一道亮丽的风景，是一座坚固的石桥，是一棵粗壮的大树，我爱成熟的男人。
4、与您这样的领导共事，我总是信心满满。
5、你的风采依然，气度不凡呀。
6、如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。
7、把最真的祝福化作风，吹送到你的身边，把最诚的问候变成雨，飘散到你的'窗前，把我的感谢化作万语千言，为你祈祷幸福永远。
8、男士的美，表现在他专注于工作我看男士，不看外表，而是内在的男人味和亲切感。
9、你的领导能力绝不常见。
10、你很有才气，你的才华横溢，相信你一定会成就斐然的。
11、身先士卒12、听说王经理今天很忙，想不到还能抽空一见，真不胜感激。
13、冰冷孤傲的眼睛仿佛没有焦距，深黯的眼底充满了平静，乌黑的头发，散在耳边，耳钻发出幽蓝的光芒。
俊美的不得不使人暗暗惊叹，他的身边围绕着一股冰凉的气息。
14、亲临一线、坐镇指挥，15、在午后的阳光下，没有丝毫红晕，清秀的脸上只显出了一种病态的苍白，却无时不流露出高贵淡雅的气质，配合他颀长纤细的身材。
16、你在这里有着不可取代的位置。
17、有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。
在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。
18、你就好像是上品的西湖龙井，那种淡淡的苦涩是你的成熟越品你越有味道。
——有味道的男人，比有外表的男人要好的多。
19、曾经你说，不想当将军的兵不是好士兵。
我以你为榜样，认真而又凶猛的拼杀好久现在想来，我一直当你是恩师。
真心感谢你！20、黑亮垂直的发，斜飞的英挺剑眉，细长蕴藏着锐利的黑眸，削薄轻抿的唇，棱角分明的轮廓，修长高大却不粗犷的身材，宛若黑夜中的鹰，冷傲孤清却又盛气逼人，孑然独立间散发的是傲视天地的强势。
赞美男领导的话语 221、十二万分地感谢您，敬爱的领导。
怎样才能“看起来像个领导”
ｑ ■ 伯 特 ・ 克在《 家形 象》 书 中 舒 赢 一
说 ，一个好的 自我形象 不一定会
带来成功 ，但它却能够极 大地推进成功 的进程 。 纵观那些取得成功的领导者 ， 在 自我形 象的塑造过程 中 ，大都善于控制 自己的肢体语言。 而站 、 、 坐 行走 、 举手投
足这些每天无数次重复的肢体语言都包
不把 “ 办不 到 ” “ 、 伤脑 筋 ” 在嘴边 ； 挂 不灰 心 、
言相 似— 。看起来像 个成功者和领导 者”在你的事业 中会为
你 敞开幸运的大门， 让你脱颖而 出。 “ 看起 来像个成 功者和领 导者 ” 其
一
俊 、风 流倜傥的肯尼迪浑身散发着领袖
的魅力 ， 看起来坚定 、 自信 ， 不仅能够 主 宰美国的政坛 ， 而且能平衡世 界的局面 。
次水 门事件就 被迫 离开 一
是世 界领袖的标准形象 。克林顿就是受 到肯 尼迪的影响 ， 从小立志从政 ， 他以肯 尼迪为榜样 ， 终于成为美国总统 。 在克林
含了礼仪常识在其中 ，领导者只要稍加
注意和修饰 ， 其仪态就能焕然一新。
肯 尼迪 的标 志性仪 态
１６ ９ ０年尼克松 与肯 尼迪之争 中 ， 老 牌政治家尼克松似乎在资历上 占有绝对 优势 ， 但是却忽略了对 自己“ 起来像个 看 领袖” 的形象设计 ， 以至于 贵族 出身 的肯 尼迪评价他 ：这家伙真没有 品位 ！” “ 受到家族的影响 ，肯尼迪懂得如何
肯尼迪懂得如何利用自己的外在优势获取选民的信任。 奥巴马深谙于肢体 语言， 并恰 当地运用 了垂
利用 自己的外在优势获取选 民的信任 。
在他与 尼克松的 电视辩论上 ，年轻 、 英
他是 美国人理想的领袖形象 。几十
和领导说努力工作的话
1. “领导，咱肯定得加油干呀！就像上战场的战士，不能怂。
我上次跟领导汇报工作的时候就说了，一定全力以赴。
你也得有这股劲儿不？”- 例子：我对领导说：“这个项目我肯定好好干。
”领导点点头说：“好，我就看你的表现。
”我心里暗暗下决心。
2. “领导，咱得卯足了劲工作。
这就跟跑马拉松一样，得坚持到底。
我认识的一个同事，就是这么拼命，最后成绩可好了。
咱能落后不？”- 例子：看到同事被表扬，我跟领导说：“我也得像他一样努力。
”领导笑着说：“有这决心就好。
”3. “领导，咱得狠狠干工作。
就像赛车手，速度得快。
我有次跟领导讨论方案，就说一定高效完成。
你觉得我行不？”- 例子：和领导讨论完，我拍拍胸脯说：“领导放心，我肯定完成任务。
”领导看着我，眼神里充满期待。
4. “领导，咱得使劲工作。
这就跟爬山一样，得一步一个脚印往上爬。
我看到别人努力工作得到晋升，可羡慕了。
咱也得冲呀！你说呢？”- 例子：跟领导聊天提到晋升的同事，我说：“我也想进步，得努力工作。
”领导说：“那就看你的表现了。
”5. “领导，咱得拼命工作。
就像拔河比赛，得全力以赴。
我有个朋友在别的公司，那工作劲头，可足了。
咱不能比他差吧？”- 例子：跟朋友聊天后，我跟领导说：“我朋友那么努力，我也不能落后。
”领导说：“好，我等着看你的成绩。
”6. “领导，咱得用心工作。
这就跟画画一样，得精心描绘。
我上次做的方案，领导就夸我用心。
你也觉得用心工作重要不？”- 例子：领导表扬我方案做得好，我赶紧说：“以后我会更用心工作。
”领导满意地笑了。
7. “领导，咱得卖力工作。
就像农民种地，得辛勤耕耘。
我看到那些努力工作的人收获满满，咱也得加油呀！你同意不？”- 例子：看到别人的成果，我跟领导说：“我也要卖力工作，争取好成绩。
”领导说：“那就好好干。
”8. “领导，咱得认真工作。
这就跟做手工一样，得细致入微。
我有次工作出了点小差错，就深刻认识到认真的重要性。
你说咱能不认真不？”- 例子：犯了小错误后，我跟领导保证：“以后一定认真工作。
干部要提拔,一定要注意这个紧要环节
干部要提拔，一定要注意这个紧要环节有很多人以为干部提拔，重头戏在投票和推荐环节。
谬已！其实这只是无关紧要的一个流程罢了。
看似干部提拔很复杂，好像是任何一个环节出问题，提拔就会黄。
但实际情况不是这样的，只要你弄懂了这其中的流程，你会发现提拔就和世间的任何事一样，只要抓住了问题的关键，解决起来很简单。
干部提拔最紧要也是最关键的一步，就是动议环节。
动议也是提拔干部最初的环节。
动议，听起来好像领导班子坐在一起商量提拔谁。
不，动议不是这样的。
举个例子：单位缺一个科长职位，局长将领导班子成员召集起来开会，会议的内容就是提拔一人当科长。
看，是不是觉得其他副职权力挺大的。
但实际情况却是这样，在会议上，局长说根据工作实际，现在缺一名科长，请办公室向大家介绍一下某某同志的提拔使用情况。
在办公室主任给大家念这人的情况时，局长在此之前早就订好了要提拔谁。
可以说，别看班子成员一大堆，好像都是领导，但一正一副之差，反映到这个权力上那就是一个天上一个地下了。
然后办公室主任就巴拉巴拉将这个待提拔人员的简历、工作情况、群众反映以及拟提拔使用情况向各领导班子成员宣读汇报。
这时候，班子成员就会挨个发表意见。
只要不是和领导有仇，有个狗屁意见，全都同意。
看见了吧，班子成员的权力在此就是做个选择，同意或者不同意。
一个班子副职成员还想着提拔谁，那是不可能的。
副职想实现自己的计划，也不是没办法，不过就得像其他人一样讨好主要领导，然后最后再通过主要领导实现了，效果上不好说，不过远没有主要领导那么直接和干脆。
会议最后，局长就会说一句，综合大家的意见，一致同意某某提拔使用。
嗯，这就是动议，动议就这样结束了。
一个人能不能被提拔，此刻已经全都落定，可以说，这一关都没你的话，后面想都别想，根本没戏。
完了那后面所谓的推荐和挨个面谈、公示之类的，无非就是按照流程走个过场而已。
当然，平时做人还是尽量要与人为善，后面的环节虽然不重要，但不代表没用，真要有人实名举报或者大部分人不推荐你，那你这提拔的事情也只能泡汤。
像指挥家那样领导
像指挥家那样领导作者：拉莫纳〃维斯（Ramona M.Wis）美国伊利诺伊州北中央大学音乐系特聘教授、指挥家作为一个指挥师，我义不容辞的责任在于精心策划、组织乐曲学习和演奏训练，让每个乐师的才华得到最大的发挥。
但作为一个领导者，我又深刻地意识到，只有建立了乐师们的“心流”，持续成功才可能发生。
在专业合唱团当了30多年指挥师后，我发生了一些变化：一开始我把工作看作一个音乐旅程，之后渐渐将其视为一个领导乐师们走向成功的过程。
音乐指挥家也是领导者，她在舞台上处于核心地位，对乐曲和乐师发挥支配力。
尽管音乐训练、天赋和乐曲知识是指挥家领导力中至关重要的组成部分，然而最出色的指挥家一定会意识到，领导乐团达成目标需要更多的因素。
如果我们要塑造一种不但对观众而且对音乐家自身都有重要影响的“产品”；如果我们要构建能够让乐团取得长期成功的基础，我们就必须要建立领导力，而不只是管理。
是“我们”，不是“我”不管你有没有注意到，作为领导者，我们常常热衷于自己的想法，致力于朝着自己的“目标”前进而牺牲了“追随者”，我们对此却浑然不觉。
乐曲作品只有在观众面前演出时才有生命力。
作为指挥师，我需要对乐团演出负起责任。
合唱乐团的演出要求每一位成员以一种非常微妙的方式来思考、感受和发挥作用。
它既需要相当程度的自我发挥，有要求在精确时间内与乐团其他任何一个成员同步表演，这种压力让他们感到既兴奋又极度紧张和焦虑。
而此时，领导者的责任会让他们倾向于关注自身，而不顾及追随者的需要和想法。
如果是这样，一旦事情进展出现困难，将可能导致领导者对追随者运用强迫或防御策略，让追随者非常被动，团队就会陷入不稳定状态。
有没有发现，当我们有了一些成功的领导经验，并逐渐获得更多的声望、更高的地位时，我们开始变得越来越围绕“自己”的想法。
此时，我们很大程度上将辉煌归因于自己，虽然偶尔从嘴里挤出一句话——都是团队共同努力的结果，但心里还是这么想：难道不是我的功劳么？而更要命的是我们很少去反思自己，慢慢被自己的成功吸附，将过错归于他人，以“牺牲”追随者为代价。
领导艺术作文
领导艺术作文《领导艺术》篇一：领导艺术在我们的生活中，领导艺术就像一场神秘的魔法表演，有时候让人看得目瞪口呆，有时候又让人摸不着头脑。
就拿我们学校的学生会主席来说吧。
他呀，是个看起来普普通通的家伙，没什么特别出众的长相，可就是有那么一种神奇的领导魅力。
有一次学校要举办一场大型的文艺汇演，这可把大家忙得焦头烂额。
各个部门就像没头的苍蝇似的，乱成一团。
这时候，主席站了出来。
他就像一个超级英雄，不过没披披风罢了。
他开始分配任务，那声音沉稳得像老钟。
他对文艺部的同学说：“你们就像这场汇演的灵魂舞者，得把节目单给我整得明明白白的，要像串珍珠一样，每个节目都得闪闪发光。
”然后又对着宣传部的同学喊道：“你们呢，是这场汇演的大喇叭，得让全校的人都知道咱们这事儿有多酷，把海报做得像磁石一样，把大家都吸引过来。
”我当时就想，嘿，这比喻可真新鲜。
可是呢，在过程中也有不少问题。
有人觉得他分配的任务太重，就像背着一座大山似的。
这时候他就展现出了他的“软”领导艺术。
他没有强硬地说“就得这么干”，而是坐下来，和大家谈心。
他说：“我知道这活儿不容易，也许我给你们的任务是重了点，可你们想想啊，咱们要是把这事儿办成了，那在学校里可就成了传奇啊，就像篮球队打赢了最强的对手一样风光。
”他这么一说，大家心里虽然还是有点小嘀咕，但也都愿意继续努力了。
我觉得领导艺术就是这样，得有强硬的时候，就像将军指挥士兵，勇往直前；也得有柔软的时候，像妈妈哄孩子，充满温情。
这主席有时候还会犯点小错呢，比如说安排的时间有点冲突了。
不过他也不藏着掖着，大大方方地承认：“哎呀，我这脑子，可能被门夹了一下，这时间安排错了，咱们赶紧重新调整。
”大家也都哈哈一笑，没把这当回事儿。
这领导艺术啊，真不是那种高高在上、完美无缺的东西，而是在磕磕碰碰中让大家一起朝着目标前进的本事。
《领导艺术》篇二：领导艺术领导艺术是啥呢？我觉得它就像一道大杂烩，啥味道都有，还得看厨师怎么调配呢。
企业财务人员防诈骗案例
企业财务人员防诈骗案例咱们企业里的财务人员啊，那可都是管着钱袋子的重要人物，不过也被骗子们盯上了呢。
就说小李吧，在一家不大不小的公司当财务。
有一天啊，小李正忙活着整理账目呢，突然收到一封邮件。
这邮件看起来特别正式，发件人显示的是公司老板的名字，邮件里说公司正在谈一个紧急的大项目，需要马上给合作方转一笔保证金，金额还不小，50万呢。
邮件里还附上了所谓的合作协议的扫描件，乍一看还真像那么回事儿。
小李心里就犯嘀咕了，虽然这事儿看起来很急，但是按照公司的规定，这么大一笔钱转账之前肯定得和老板当面或者电话核实啊。
可是这邮件里说得那么紧急，好像慢一点就会错失大好机会似的。
这时候，骗子又耍了个新花样。
小李的办公电话响了，接起来一听，是一个自称是老板秘书的人。
这人在电话里特别焦急地说：“小李啊，你看到老板的邮件了吧，这个项目真的很重要，老板现在正在开会不方便接电话，你赶紧把钱转过去，不然咱们公司可就有大损失了。
”小李这时候脑子还算是清醒的，他想啊，我可不能这么轻易就转账。
于是他就对这个“秘书”说：“那行，我这就去会议室找老板签字确认，反正也不远。
”这骗子一听就慌了，开始在电话里各种阻拦，说什么会打扰老板开会啊，会被老板骂啊之类的。
小李这下心里就更有数了，这肯定是骗子啊。
他没再搭理这个电话，直接给老板打了个电话。
老板一听，气得直跺脚，说根本没这回事儿，还好小李谨慎。
你看，这要是小李一时糊涂，按照邮件和电话的指示把钱转出去了，那公司的50万可就打了水漂了。
所以啊，咱们企业的财务人员，在转账之前一定要多核实，不管对方说得多么天花乱坠，不管看起来多像真的，只要涉及到大笔金额的转账，一定要和老板或者相关负责人亲自确认，可不能上了骗子的当。
老王在企业里做财务已经有些年头了，那可是个经验丰富的老财务。
不过呢，骗子可不管你经验丰富不丰富，该骗还是骗。
那天，老王正在办公室喝茶呢，突然手机响了。
一看是个陌生号码，老王就接起来了。
电话那头传来一个严肃的声音：“老王啊，我是张总（公司领导）。
高情商领导者的修炼法则课后测试
高情商领导者的修炼法则课后测试示例文章篇一：《高情商领导者的修炼法则课后测试》哇塞！今天我们上了一堂超级有趣的课，叫做“高情商领导者的修炼法则”。
我跟你们说，这课可太有意思啦！老师一开始就问我们：“你们觉得什么样的人能当领导者呀？”同学们七嘴八舌地回答，有的说要聪明，有的说要勇敢。
我心里想，这可不够，还得情商高呢！老师接着讲，一个高情商的领导者就像一艘大船的船长。
船在大海里航行，会遇到各种各样的风浪，这时候船长要是没点本事，怎么能带着大家安全到达目的地呢？高情商的领导者就有这种本事，能让大家心往一处想，劲往一处使。
老师给我们讲了个故事。
说有两个小组比赛完成一项任务，A 组的组长总是对组员大喊大叫，嫌这不好那不好。
B 组的组长呢，总是鼓励大家，出了问题也不批评，而是一起想办法。
你们猜怎么着？最后B 组顺利完成了任务，A 组却失败啦！这就好像跑步比赛，A 组的组长在后面拿鞭子抽人，能跑得快吗？B 组的组长在旁边加油鼓劲，大家当然跑得带劲啦！老师还说，高情商的领导者要会倾听。
这可太重要啦！就像我们和好朋友聊天，如果他都不听我们说话，我们是不是会很生气？一个领导者要是不听下属的想法，那怎么能做好工作呢？还有，高情商的领导者要懂得控制自己的情绪。
要是遇到点事儿就发火，那大家不都吓跑啦？这就像一只老虎，要是动不动就乱咬人，谁还敢靠近它呀？我们还做了个小游戏。
分成小组模拟当领导，我可积极啦，努力学着去鼓励大家，认真听大家的想法。
最后我们小组完成得还不错呢！这堂课让我明白了，当一个高情商的领导者可不容易，要学的东西太多啦！但我觉得，如果我以后能成为这样的领导者，那一定很棒！我觉得，高情商的领导者就像是明亮的灯塔，能在黑暗中为大家指引方向；又像是温暖的太阳，能给大家带来力量和希望。
我一定要努力，朝着这个方向前进，说不定未来我也能成为一个优秀的领导者，带着大家一起走向成功！你们觉得呢？示例文章篇二：哎呀呀，这题目对我这个小学生来说可有点难呢！不过我还是努力试试看。
领导班子遵守政治纪律方面的评价
领导班子遵守政治纪律方面的评价1. 哎呀，说起领导班子遵守政治纪律这个话题，可真是又严肃又有意思。
咱们今天就来聊聊，怎么评价领导班子在这方面的表现。
别以为这是个枯燥的话题，其实里面有不少有趣的东西呢！2. 要说评价领导班子遵守政治纪律，那可得从"四个意识"说起。
这"四个意识"啊，就像是领导们的"四大法宝"：政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。
你看，这名字起得多霸气，听起来就让人觉得很厉害的样子。
3. 政治意识，说白了就是要时刻绷紧政治这根弦。
领导们可不能像没头苍蝇一样乱撞，得时刻保持清醒头脑。
就像有人说的："政治意识不强，就像开车不看路，迟早要出事儿！"这话虽然有点夸张，但也不无道理啊。
4. 大局意识呢，就是要看得远、想得深。
领导们不能只顾眼前那点儿蝇头小利，得为全局着想。
有时候，为了大局可能还得牺牲一些小利益。
这就像下棋，有时候得舍得丢车保帅，才能赢得全局。
5. 核心意识和看齐意识，说起来可有意思了。
这就好比是一个大合唱，领导班子就是合唱团，党中央就是指挥。
你说合唱的时候能各唱各的调吗？那不就乱套了嘛！所以啊，领导们得时刻注意跟党中央保持一致，不能搞"独唱"。
6. 说到这儿，我突然想象出一个有趣的场景。
假如领导班子是个乐队，评价他们遵守政治纪律就像是在评价他们的演出："喂，老张，你看咱们单位领导班子这次表现怎么样？""哎呀，别提了！小李那个鼓手，节奏总是慢半拍，跟不上指挥的节奏。
""是啊，还有老王，他那个小号吹得太响了，都盖过其他人的声音了。
""不过话说回来，老刘的表现不错，一直紧跟指挥的节奏，配合得很好。
"7. 评价领导班子遵守政治纪律，还得看他们是不是真正做到了"两个维护"。
这"两个维护"啊，说的是坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚决维护核心地位。
夸老板开心的幽默句子
夸老板开心的幽默句子1. 老板，您真是工作场上的超级英雄，我都有点怀疑您是不是来自另一个星球。
2. 老板，您的管理水平就像面条一样，细腻且让人舒服，我仿佛能感受到每一根面丝的关怀。
3. 老板，您是我们公司的MVP，不仅能管理团队，还能到处点火，简直是“火焰队长”。
4. 老板，您每天都像大海一样给我们灌输无限的智慧和知识，我仿佛是一艘小船在您的引导下驶向成功的彼岸。
5. 老板，您的决策速度简直就是比特币，快得让人眼花缭乱，有时候甚至像疯狂的牛市一样。
6. 老板，您的眼光就像猫头鹰一样锐利，总能发现一些别人看不见的机会，让我对您佩服得五体投地。
7. 老板，您对待工作就像对待爱情一样，全心全意地投入，我简直怕你会不会爱上这份工作，然后嫁给它。
8. 老板，您深藏不露的幽默感就像四样调料一样，让工作生活更加有滋有味，每一次和您一起面对困难，都像在享受一道美食。
9. 老板，您的微笑就像阳光一样温暖，不仅给我们带来了好心情，还让我们看到了工作的希望和美好。
10. 老板，您永远都有一双火眼金睛，能在一堆数据里发现那个“0”是多余的，简直就是场数据版的瑞士军刀。
11. 老板，您是一匹没有羁绊的狼，不仅风度翩翩，还总能在关键时刻给我们带来最有效的资源。
12. 老板，您是我们团队的核心引擎，总能在我们最需要的时候，给我们提供强大而稳定的动力。
13. 老板，您就像世界上最好吃的巧克力一样，每一次和您接触都是一次甜蜜的体验。
14. 老板，您的头脑就像一台强大的计算机，总能在短时间内给出最准确的答案，我现在都有点怀疑您是不是机器人。
15. 老板，您的思维就像一篇精美的诗歌，每一节都让人陶醉，仿佛在您的领导下工作就是一首动人的乐曲。
16. 老板，您是我见过的最亲切的领导，您的好脾气简直比冰淇淋还甜，我每次都怕您被人吃掉。
17. 老板，您永远都能在我们困惑的时候给出最简单的解答，就像做数学题时，你总能带上计算器，提醒我们答案是42。
与领导面谈沟通技巧
与领导面谈沟通技巧跟领导面谈啊，就像是走钢丝，得小心翼翼又充满自信。
这可不是件简单的事儿，里面的门道可多着呢。
和领导面谈，你得把自己准备得像个装满宝藏的小盒子。
比如说，领导要是突然问你对某个项目的看法，你可不能支支吾吾，得像个小机关枪一样，有条有理地把自己的想法突突突地说出来。
这就好比你去参加一场武林大会，别人都拿着自己的拿手兵器，你要是赤手空拳，那不是等着被揍嘛。
你得提前把项目的各种情况，像什么目标啊，可能遇到的问题啊，解决方案啊，都在心里过几遍，就像练武之人熟悉自己的招式一样。
在面谈的时候，态度也很重要。
你不能像个高傲的大公鸡，觉得自己啥都懂，也不能像个胆小的老鼠，领导说啥就是啥。
要像个温和又坚定的老黄牛，尊重领导的意见，同时也能表达自己的观点。
我有个朋友啊，他去和领导面谈，一进去就开始夸夸其谈，完全不顾领导的脸色，结果可想而知，领导对他的印象大打折扣。
这就像你去别人家做客，一进门就开始指手画脚，人家能喜欢你吗？还有啊，说话的方式要像做菜一样讲究。
你不能把一堆东西乱七八糟地扔在一起就端上桌，得有个顺序。
先讲重要的事情，就像主菜一样，然后再搭配一些小细节，就像配菜。
比如说，你想向领导提议一个新的方案，你得先把这个方案的核心价值说出来，让领导眼前一亮，就像一道色香味俱全的红烧肉放在面前，谁能不心动呢？然后再慢慢阐述细节，就像搭配的青菜和米饭，虽然不起眼，但也很重要。
眼神交流也不能忽视啊。
你要是眼睛到处乱看，就像个做贼心虚的小偷，领导能信任你吗？得像个真诚的孩子，看着领导的眼睛说话，让领导感受到你的真诚和自信。
我记得有一次我参加一个面试，对面的面试官就是我的未来领导，我一开始紧张得不敢看他的眼睛，结果回答问题的时候也是结结巴巴的。
后来我鼓起勇气，看着他的眼睛说话，突然就觉得自己有了力量，回答问题也顺畅多了。
听领导说话的时候，也要像个海绵吸水一样，全神贯注。
别领导在那说话，你心里想着晚上吃啥呢。
要时不时地点点头，表示你在听，还很认同。
三亮三比三评对领导的点评
三亮三比三评对领导的点评“三亮三比三评”对领导的点评呀，这可是个挺有趣又挺重要的事儿呢。
咱先说说这“三亮”。
就好比领导站在舞台上，灯光一亮起来，大家就都能看清楚他的样子了。
“亮标准”那就是领导得把自己心里的那杆秤亮出来呀。
比如说，一个领导要是管销售部门的，那他得明确告诉大家这个月销售额要达到多少才算合格，这就像比赛有个规则一样。
如果领导遮遮掩掩的，员工就像在黑暗里摸索的小蚂蚁，都不知道往哪使劲儿。
“亮身份”呢，这就像是超人把自己的披风一甩，让大家知道他是谁。
领导要是老是躲在幕后，员工都不知道谁是真正管事的，那可不行。
“亮承诺”就更有意思了，这就像是领导和大家签了个君子协定。
领导说要给大家改善办公环境，这就是承诺，要是不兑现，那员工心里肯定像吃了个苍蝇一样难受。
再看看“三比”。
这就像是一场大比武呢。
“比技能”，领导要是自己都没点真本事，怎么能服众呢？就像一个将军要是连剑都拿不稳，士兵怎么能听他指挥去打仗呢？领导得在业务上有两把刷子，不管是对市场的洞察力还是对新技术的了解，都得有点水平。
“比作风”，这作风就像一阵风，吹到员工心里去。
要是领导作风拖沓，做个决策磨磨蹭蹭的，就像乌龟爬一样，那整个团队的效率都得被拖后腿。
而要是领导雷厉风行，那员工就像被一阵强心风吹着，干活都带劲。
“比业绩”那是实实在在的成果展示啊。
一个领导带着团队干了一年，业绩要是还不如隔壁部门，那可有点说不过去了。
这就像农民种地，到了秋收的时候，别人家的粮仓都满了，自己家的却瘪瘪的，肯定是哪里出了问题。
还有“三评”。
这就像是大家一起给领导打分呢。
“群众评议”，这是最直接的。
员工们每天和领导打交道，就像学生和老师相处一样，领导好不好，大家心里都有杆秤。
要是领导总是高高在上，不关心员工的死活，那员工肯定不会给他好评。
“党员互评”呢，这就像是一群武林高手互相切磋武艺，互相监督。
党员之间互相看看，你这个领导有没有起到模范带头作用啊？要是自己都做不好，怎么去要求别人呢？“领导点评”也很关键，这就像是老师给学生的评语。
当领导的最高境界,就是在员工看来像个“仆人”
【当领导的最高境界，就是在员工看来像个“仆人”】研究发现，权力可能会使领导者变得对结果和控制权太过执着，从而把员工当成是达到目的的手段。
这样的领导者会让人变得更害怕——员工会害怕达不到目标、害怕失去奖金、害怕失败，从而不再能感受到正面情绪，试验和学习的动力也会被扼杀。
这种自上而下的领导方式不但已经过时，而且更重要的是，它只会达到反效果。
领导者如果过分关注控制权和目标，对员工的关注反而不够，那么他们就会很难实现自己想要的结果。
解决方法就是：你要让员工觉得有使命感、有动力、有活力，这样他们才能发挥出最好的工作表现。
有几个方法可以帮你实现这一点。
其中最好的方法之一，就是采用仆人式领导者的谦卑思维。
仆人式领导者认为，他们的主要职责是在员工的探索和成长过程中为他们服务，并向他们提供有力的支持，不限于情感上的支持。
简单地说，仆人式领导者是谦卑、勇敢、有洞察力的人，能够承认别人虽然权力比自己低，但也有很多值得自己学习的地方。
他们一方面为员工服务，一方面也会积极地搜集员工的想法、发现员工独特的贡献。
仆人式领导者以这样的方式来创造学习文化、营造一个能鼓励下属发挥最佳表现的环境。
谦卑和仆人式领导力的概念，并不意味着领导者要去刻意取悦别人。
相反的，仆人式领导力所强调的是：一个领导者有责任提升下属的责任感和自主权，鼓励他们自己思考，尝试自己的想法。
以下是当个仆人式领导者的方法。
一、问问员工怎样能帮他们把工作做得更好与其告诉员工要怎样做才能把工作做得更好，倒不如先问问员工，自己怎样能帮助他们把工作做得更好。
但是，这种做法是非常有效的。
从事组织实际工作的员工，通常比你还更熟悉怎样把工作做好。
你要尊重他们的想法，鼓励他们尝试新的做法来改善工作质量，这样才能让员工为工作付出得更多。
一位地区管理者这样总结道：“我们本来真的以为自己对送货人员认识得很透彻，但现在我们已经意识到，我们不熟悉的东西实在很多。
我们每周举行一次的绩效评估会议，现在已经变得更具互动性，对话方式也变得更坦诚、更成熟。
我的一次领导经历
我的一次领导经历说到领导经历，思来想去，真的不太多。
小学时候虽然我曾经是班长，但是小学班长实际性工作不多，到了初中和高中，虽然也在班上也曾担任过班委，但是心里总没有太多热情，做的事情也很琐碎，没有到达锻炼领导能力的目的。
大学时候，在参加社团、学生会竞选时，曾经踌躇满志，最后终究落败，就有点灰心失望的感觉了，导致后来对班委的担任也没有了兴趣。
在大学必修了领导学这门课后，总会想象着自己如果是一个领导者，碰到相同情况或者特殊情况，自己到底会怎么解决呢，能不能当好一个称职的领导者？其实怎么才算一个领导者呢？我也一直才思考。
翻阅了一些资料和加上自己的理解认为：领导就是指挥，带领，引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
因此，领导者必须具备三个要素：1，领导者必须有部下或追随者；2，领导者拥有影响追随者的能力或力量；3，领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下来实现组织的目标。
领导者在带领，引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。
指挥作用，系指在组织活动中，需要有头脑清醒，胸怀大局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮组组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和到达目标的路径。
协调作用，指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。
激励作用，指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。
领导的权利来源有法定性权力，奖赏性权力，惩罚性权力，感召性权力和专长性权力；但只有正确的理解领导权力的来源，精心营造和运用这些权力，才能成为真正的好的并且有效的领导者。
同时也必须清醒的认识到领导者与追随者，领导者与管理者的正确关系。
一个好的领导都具有一些共同的特征，一般有以下几点。
简述之就是，1，努力进取，渴望成功；2，强烈的权力欲望；3，正直诚信，言行一致；4，充满自信；5，追求知识和信息。
做好一个好的领导，是要帮助下属到达他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。
与领导谈话就紧张怎么办_八个技巧
与领导谈话就紧张怎么办_八个技巧当你有事要向领导反映、有话要向领导说明时，也许心里会显得有点紧张.心里一紧张，说话就会结结巴巴，，.如何摆脱紧张心理、与领导在融洽的气氛中交谈呢?与领导谈话有哪些技巧呢？以下是店铺分享了消除与领导谈话就紧张的方法，与领导谈话的技巧，希望对你有帮助。
消除与领导谈话紧张方法1：单刀直入承认怕?为避免紧张心理的加剧，在你走进办公室见到领导的那一刻，不妨先直截了当地承认：“见到您，我心里非常紧张!”见来者先说怕，许多领导往往会这样说：“怕什么?我是老虎啊?我又不吃人.”有的领导或许会想：难道我平时很严肃，很正经.如此一来，一些领导就会表现出格外的热情和随和，即使你一时仍然紧张，他们也会因你的坦诚而给以谅解.从另一方面来说，自己承认有点怕，并公开说了出来，等于放下了心理包袱，情绪就会慢慢地轻松起来.事实通常是这样：你越不承认紧张，心理反而会越来越紧张.消除与领导谈话紧张方法2：相信领导通人情?有些人不敢与领导交谈，主要是平时跟领导接触不多，不了解其性格，怕领导态度不好，怕领导不通人情.抱着这种心态去交谈，还会不紧张吗?因此，在交谈时，先要相信领导是通人情的，是不会动辄发脾气的.事实上，许多领导干部是喜欢与普通群众接触的，通人情、讲道理、态度好的领导是绝大多数.只要你反映的事、说的话是合情合理的，即使是为了个人，也用不着紧张.有些人怕与领导交谈是因为领导的威望高、名声大，这更是怕得没理.应该晓得，越是威望高名声大的领导，他们的态度和脾气就越好，就越是通人情.消除与领导谈话紧张方法3：相信自己能成功?有些人害怕与领导交谈，是由于后果考虑得过多过坏，生怕交谈不成，反而让人留下一个不好的印象，无端惹上一身麻烦.后果考虑过多过坏，心理压力就大了，紧张的心情也就难免.为避免紧张，要淡化交谈的意义，把与领导的交谈视作与常人的交谈完全一样.要有这样的思想：万一谈不成，也没有什么大不了.在淡化交谈意义的同时，要相信自己有能力、有水平与领导对话，并必定能取得理想的效果.淡化后果，充满自信，紧张就不会缠绕你了.消除与领导谈话紧张方法4：随身带个小玩艺?心情紧张，这与你和领导的关系生疏有着很大的关系.交谈前，不妨随身带个自己熟悉的、常用的小玩艺，像旅行剪刀、打火机、钥匙串、小型计算器等，以备必要时玩玩，调剂心理.心理学家认为：怯懦或紧张时，摆弄摆弄自己熟悉的东西，可以起到缓解作用.因为这种东西经常和自己在一起，极熟了，会有一种亲切感和可靠的信赖感，无形中会给你一种胆量，还可以分散过于集中的思想，帮助你活跃思维，打开思路.另外，带个小玩艺，在交谈的空隙摆弄一下，还可避免冷场时无事可做而越发紧张的情况.当然，要掌握分寸，一旦紧张消除，小玩艺就要自然放好，不能长玩不息.消除与领导谈话紧张方法5：了解兴趣谈兴趣?在与领导交谈前，可先向熟人了解一下他的兴趣和爱好.如果领导喜欢下棋(或书法、或垂钓等)，那么，见面时，就先从这些他感兴趣的话题入手.了解兴趣谈兴趣的目的，是为了找到共同的语言，及时沟通感情和融洽气氛.涉及到感兴趣的话题，领导的话就会多起来，感情也会投入些，态度自然会亲切和平和.几句来去之后，你的心情也许就不会感到紧张了.要注意的是，在谈及感兴趣话题时，一定要实事求是，不要恭维和夸张，如领导的棋艺并不精，你却硬说很高很高，那反而会被他怀疑是吹捧而不予理睬，以致重新造成紧张的气氛.就地取材先闲聊?如领导没有什么特别的兴趣爱好，或者他的兴趣你自己不懂，谈不出内容，那么，不妨采用就地取材闲聊的办法.有交际经验的人总是这样：先说上几句闲话，待彼此有了一定的气氛后再进入正题.为使闲话自然得体，可就地取材.就地取材的内容是很多的：像办公室的陈设、墙上挂着的报纸杂志、近来的天气、领导的衣帽服饰等.如正遇上天气特别冷，就可以天气为材，如桌子上有一只新型的茶杯，可以先观赏一下杯子，然后就谈谈它的特点.先闲聊几句的意义主要在于：一是可从中捕捉到领导当时的心情，以及时调整自己的话语;二是可以掩饰和缓解自己心情的紧张;三是可以为进入正题作过渡，起桥梁作用.与领导谈话技巧1：上司传唤时责无旁贷句型：我马上处理。
职业化养成心得体会6篇
职业化养成心得体会6篇当我们对人生或者事物有了新的思考时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编精心整理的职业化养成心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
职业化养成心得体会1通过再次分章节对职业化管理学习。
让我对平常的细节和方法有了更深刻的理解，之前对职业化已经有一定的认识和理解，系统的讲述了关于职业化的理念，加深了对职业化的理解。
以下是我在这段时间学习职业化培训心得体会。
人在职场中应该有特定的思考力。
这种特定的思考力主要有两种：一个是目的意识，一个是问题意识。
当今社会是一个瞬息万变的社会，你掌握的资源永远不可能是完整的，你今天做的判断永远不可能和别人的状况是一样的，这时候你是否具备了足够的风险应变意识就显得非常重要。
一个职业人应该具备的基本意识首先是客户意识，老板、同事或下属都是你的客户。
你必须敬客户、敬老板、敬同事、敬下属。
因为只有这种尊敬，才会使别人给你带来利益。
其次职业人一定要有经营意识，用最小的投入得到最大的产出。
现在太多的企业看不到它的生产工具，只看到人。
企业的财富都在员工的脑子里，因此知识管理变得迫在眉睫。
很多企业在推行知识管理，作为一个职业人，该如何适应这样的环境呢?你需要建立自己的个人知识管理系统。
如何去记录、储存及分享你的知识，在整个职场里有一个非常重要的观念——职业道德。
让我们重新思考职业道德对一个职业人士一生的发展是多么的重要!职业化最大的变化应该是头脑职业化，所以本课程用了非常大的篇幅谈了一个概念——职业信念。
职业信念篇的核心的问题是如何打开你的命运之门。
真正成功的人士是能够把握自己命运的人。
人在走出校门前所有的生活取决于父母;在刚开始工作时，自己还不具备驾驭工作的能力，更多的时候是靠主管的指导来完成工作;当个人的能力、身心完善的时候，已经能够对自己的人生及职责负责，就变成了一个独立的人;成为独立的人之后会进一步渴望成功。
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[原创]一定要“看起来像个领导”(入选推荐日志，加10币)
最近睡觉之前，都会看几篇买来已久的那本《管人的真理》，晚上读到第2 1篇，题目是：一定要“看起来像个领导”，不禁心有共鸣，于是放下书，写下这些文字。
作者提到，研究者能稳定的区分领导者和一般人的特质少之又少，但一般人又能很容易的描述出一个卓有成效领导者的共同特质。
随后作者举了美国总统选举的例子，谈到总统候选人在电视辩论环节，都努力使自己“看起来像个总统”，因为民众会从中看到候选人是否具备总统特质。
于是，作者提出了观点，即使你没有能力做个领导者，你至少可以看起来像个领导。
你若能成功的表现出这些特质，你的上级、同事就会觉得你像个卓有成效的领导者。
看到这里，我第一时间想到的是一些新闻报道的骗子，装成某某投资人，海骗一圈，骗局成功固然有受骗者缺乏见识、心存私念的原因，但骗子“装得像”肯定也是必要因素之一。
扯远了，其实看到这一篇，我想起我之前在工作中的感悟，也经常和一些后生谈到了，在我之前的博文也有涉及。
在我以前的工作过程中，我也有过困惑和徘徊，问题就是觉得自己级别低，没有相应的职权，怎么能和他那样级别的人来沟通问题？或者总是有我没权力对这个事情发表意见？等等想法，工作也缩手缩脚，但在一次次逼迫下，自己硬着头皮去面对，才发现事实并不是那样，而且当自己一次次打开心门去坦然面对，以后的沟通工作越发顺利，一方面自己建立了自信，另一方面在别人看来，我也越来越“像一个主管了”。
我以前一直以为，没有给我职权，我就没有那个权力，但是站在工作本身的角度，放大到为公司的角度，即使你职级再低，你都会敢于说出你想说的话，做你认为对的事情，而在这个过程中你会不断成长，越来越像已经拥有这个职权的人，相信真正的晋升也不会远了。
有人可能会说，有些公司确实官僚主义作风很盛，别人（高级别人员，就叫A 吧）根本不理会你，这个时候需要注意的工作方法，即你需要和你的上司（与他差不多级别）沟通，让你的上司为你铺路（让上司先与A打招呼，请求协助等等，A心里会容易接受些），否则A会认为你及你的上司不把他放在眼里，你可以说他是官僚，但在一个组织内有时候还必须承认等级的存在，而你总要去解决你的问题。
“看起来像个领导”并不是要你看上去目空一切，而是希望你能站在更高的层面来思考问题、采取行动，你的言行一贯做到了这样，人们才会觉得你确实胜任“领导”的职务。