小料厂建筑工程施工总体进度计划及保障措施(6.20)
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施1.施工总体进度计划1.施工工期：根据本工程项目的特点.现场施工条件和环境因素，结合我公司同类项目成功实施的经验，承诺按照招标文档需求完成本工程。
2.施工进度计划：施工进度计划具体见附表四：施工进度网络图。
2.进度计划保障措施2.1保障进度的组织措施（1）施工时必须严格按照施工进度计划的需求控制施工进度，如某一工序因客观原因不能达到计划的工期需求时，必须采取措施调配资源把时间抢回来，滚动修正施工进度计划，保障工期得到实现。
（2）加强施工组织管理，合理安排各工序的劳动力配备和力能供应。
（3）加强材料管理，根据施工进度需求做好材料的采购及供应计划，确保各种施工材料能按计划进入施工现场，并加强设备材料的验收.标识.保管.发放作业，避免误用或使用不合格品而造成返工，以保障施工按计划顺利进行。
（4）施工前做好机械.设备的维护.保养作业，确保施工期间机械.设备能正常运行。
（5）加强现场管理，施工技术员.质检员以及一些特殊工种应时常到现场一线，对施工中出现的问题应及时解决，对一时解决不了的问题应做好记录，及时找相关人员或部门给予解决，以免影响施工进度。
（6）加强施工图和设计修改通知单等资料的管理，确保现场施工人员及项目部各有关人员能及时得到和使用最新版本的施工图以及最近的设计更改文档等，避免使用失效版本施工图造成返工而延误工期。
加强同设计及建设单位联系，对施工中出现的重大技术问题或因甲方的需要而发生更改或因设计不周而无法顺利施工的问题，应及时会同设计.建设等相关部门及早解决。
（7）建立健全各项责任制，贯彻按劳分配的原则，辅以奖惩机制，调动职工的积极性，提高劳动生产效率，保障按期顺利完成。
2.2保障进度的技术措施（1）项目开工前，组织技术.质量.安全.材料.财务等部门人员编制施工方案，应经充分讨论，方案需求经济.可行，工艺要先进。
（2）技术人员必须认真熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸的不足及错漏，在图纸会审会中提出并解决，保障施工顺利进行。
施工总体进度计划及保障措施
第一章施工总体进度计划及保障措施第一节施工进度计划安排施工进度总控计划在施工过程中将采取控制施工区开工和完工时间来确保总工期。
按照招标人要求完成工期。
第二节进度计划保证措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1.保证工程进度的管理组织措施在招标工期规定的时间内工程全部竣工，本公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他工程参与方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1.1组织措施(1)劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
(2)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
(3)项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
(4)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
(5)为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划的制定1.1 施工进度计划的重要性在建筑工程中，施工进度计划是一个至关重要的环节。
它不仅能够确保工程按照预定的时间节点完成，还能够有效地提高工程质量，降低工程成本。
因此，施工进度计划的制定是每一个建筑企业都必须重视的问题。
1.2 施工进度计划的制定原则施工进度计划的制定需要遵循一定的原则。
要根据工程的特点和实际情况，明确工程的目标和要求。
要合理安排施工工序，确保各个工序之间的协调和衔接。
要考虑到施工过程中可能出现的各种问题和风险，提前制定应对措施。
二、施工进度计划的保证措施2.1 严格执行施工进度计划要想确保施工进度计划的有效实施，必须严格执行。
这就要求企业在项目管理过程中，加强对施工进度计划的监督和管理，确保各个环节按照计划进行。
要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的责任心和执行力。
2.2 加强沟通与协调在施工过程中，各个部门和环节之间的沟通与协调至关重要。
只有充分沟通，才能确保信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工程延误。
因此，企业要加强内部沟通机制的建设，定期召开工作会议，及时解决各种问题。
还要加强与外部单位的协调，确保资源的合理配置。
2.3 做好风险管理在施工过程中，可能会出现各种预料之外的问题和风险。
这些问题和风险可能会导致工程进度延误，甚至影响工程质量。
因此，企业要做好风险管理工作，建立完善的风险预警和应对机制，确保在遇到问题和风险时能够迅速采取措施，将损失降到最低。
三、结论施工进度计划及保证措施对于建筑工程的成功实施具有重要意义。
企业要充分认识到这一点，加强施工进度计划的制定和实施，采取有效的保证措施，确保工程顺利进行。
只有这样，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展奠定坚实的基础。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划及保障措施（一）施工总体进度表（详见附表3）（二）确保工期进度计划的措施1、进度计划控制方法简单的说就是规划、控制和协调。
规划就是依照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。
控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调则为外部协调和内部协调即协调与进度有关的单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
2、进度计划控制措施（1）组织措施：落实各层次的进度控制人员及具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的施工进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。
（2）技术措施：采取加快施工进度的技术方法。
（3）信息管理措施：项目经理部对实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
3、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
层层下达施工任务书。
该项目的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，保证按作业计划时间完成规定的任务。
计划全面交底，施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在工程建设项目中，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要环节。
本文将针对施工进度计划及保证措施进行详细介绍。
一、施工进度计划1.确定施工目标：首先，需要明确施工的目标和任务，包括工程的开始时间、完工时间以及各个工程阶段的时间节点。
2.制定工作计划：根据工程目标，制定详细的工作计划，明确每个施工阶段所需的工作内容、工期和责任人，并制定合理的工期安排。
3.时间管理：对施工过程中的时间进行有效管理，合理分配资源，确保各个工序之间的衔接和协调，提前做好材料、设备等配送准备工作。
4.施工进度监控：定期进行施工进度的监控和评估，及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工进度的正常推进。
5.风险分析：对可能影响施工进度的风险进行分析和预测，制定应对措施，避免延误工期。
二、施工进度保证措施1.合理资源配置：根据施工进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度的可行性。
2.施工队伍管理：建立高效的施工队伍，明确各个工作岗位的职责和任务，加强工人培训，提高施工效率。
3.质量控制：严格按照工程质量要求进行施工，加强施工质量的监督和检查，确保质量问题不影响施工进度。
4.材料供应保障：确保施工所需的材料供应及时准确，建立健全的材料供应链，减少材料配送时间，避免延误工期。
5.应对措施：针对施工过程中可能出现的问题和突发事件，制定应对措施和应急预案，及时应对并减少对工期的影响。
三、施工进度监督与考核1.监督机构：设立专门的监督机构或聘请第三方监理机构，负责对施工进度进行监督，确保工程按时完成。
2.监督内容：监督机构应对施工进度计划和保证措施进行全程监督，对施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3.考核办法：建立施工进度考核制度，对施工单位进行综合考核，根据工程进度的完成情况，给予相应的奖惩措施。
总之，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要保障。
只有制定合理的施工计划，并采取相应的保证措施，才能有效地控制施工进度，保证工期的顺利进行。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施（一）施工工期总目标竣工条件：招标范围内的所有工程量按需求完成。
并通过发标方验收合格。
工程质量标准：按协议需求达到合格标准。
工程技术标准需求：施工质量满足质量管理目标的需求，严格按照设计图纸.设计技术规格书的需求以及其它相关规范需求进行施工。
材料质量需求：按照设计文档及相关施工规范需求执行。
施工及验收执行设计文档需求使用的.最新版本的验收标准.规范，严格遵守国家.行业.及地方现行有关规范标准。
1.施工进度计划（二）施工进度计划安排防水工程改造施工进度计划是根据国家有关施工验收规范.各省市施工操作规程及单位工程施工组织设计，依据工程项目施工协议.施工进度目标.设计文档，结合施工现场条件及有关技术经济资料进行编制的。
编制防水工程改造施工进度计划的作用是科学控制施工进度，便于所需材科分批采购，合理安排劳动力，动态控制施工成本费用。
防水工程施工进度计划的编制程序如下：（1）收集编制资料，确定进度控制目标；（2）计算防水工程的工程量.听需劳动力数量，确定防水工程开工和完工时间；（3）编制专项施工工艺流程；（4）编制防水施工进度计划和说明书。
防水工程进度计划编制内容编制防水施工进度计划中，主要包括各分项工程工序之间的逻辑关系。
材料采购数量，材料运抵现场的时间，所需劳动力数量和进入现场的时间等。
按照项目部单位工程施工总进度计划的控制点，制定防水专项进度计划。
一般应包括下列内容：（1）进度计划图表，选择采用双代号网络图.横道图，其图表中宜有资源分配内容。
（2）进度计划编制说明：主要内容有进度计划编制依据，计划目标.关键线路说明.资源需求。
防水工程施工进度计划实施与调整防水施工进度计划应切实可行，但在执行过程中会出现波动性.多变性和不均衡性，因此，当实际施工进度与计划进度存在差异时，为确保目标按计划的实现，就必须对进度计划进行调整。
防水工程施工进度计划保障系统防水工程施工进度计划应具备严密的计划保障系统，具体内容如下：（1）编制日.周.(旬)作业计划；（2）签发施工任务书，向作业班组或劳务队下达具体的任务；（3）跟踪每日施工过程，做好每日施工作业记录；（4）做好施工协调调度作业，协调各方关系，排除各种困难，加强薄弱环节管理，随时掌握计划实施情况；（5）采用横道图法.S形曲线图法等科学化手段，通过调查.整理.对比等步骤对施工计划进行检查；2.防水工程施工进度计划调整措施防水工程施工中，常通过分析施工过程中某一分项偏差对后续作业的影响，分析网络计划实际进度与计划进度存在的差异等，采取改变某些工序的逻辑关系，缩短某些工序的持续时间的方法使实际工程施工进度同计划进度相吻合。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施一、施工总体进度计划根据施工过程中得施工程序和工艺要求，结合甲方要求，本工程施工计划总工期390日历天。
具体安排见《工程进度计划图》。
二、施工进度安排经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，在多方面的综合考虑后，施工进度计划安排本工程业主提供的工期为120天。
1、施工进度安排必须满足合同的工期的要求。
2、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。
3、材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。
4、积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。
5、严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。
6、每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。
7、每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。
三、保证进度计划的具体措施科学管理，严格组织施工，紧抓主线，确保关键工程，认真准备，保证施工力量（人员、设备）的投入，服从管理，按受业或监理指导与监督1、从组织上的保证措施1.1项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
1.2工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1、确保在月底前把工程交付业主使用。
2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。
3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。
二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。
2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。
3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。
该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。
4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。
5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。
以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。
6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。
7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。
1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。
2、施工人员组成（乙方）3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。
3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。
3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。
建筑工程施工进度计划及保障措施
第四章施工进度计划及保障措施工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的团队与配合、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。
第一节施工进度计划1.1 进度目标管理1.1.1 总进度目标业主要求开工日期：2013年08月20日；业主要求竣工时间：2017年01月23日；业主要求总工期：1253日历天。
计划开工日期：2013年08月20日；计划竣工日期：2017年01月23日。
总工期1253日历天。
本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。
1.1.2 节点目标1.1.2.1 分部工程进度节点根据总体施工进度计划安排，确定以下各施工阶段的阶段目标如下表：施工阶段性工期目标表1-1关键项目开始时间结束时间工期（天）地下结构2013-08-302014-06-29304地上结构2014-05-202015-09-11480装修工程2015-02-262016-12-10654机电工程2013-11-082016-12-191138屋面工程2015-09-112015-10-3050电梯工程2016-04-152016-11-01201室外竖向工程2016-08-102016-12-101231.1.2.2 验收节点根据总体施工进度计划安排，确定以下各分部的验收节点如下表：验收时间表表1-2验收部位验收时间备注地下结构2014-06-29F01～F172015-02-084#-6F18～F342015-09-11F01～F172015-02-084#-7F18～F342015-09-11F01～F172015-02-084#-8F18～F342015-09-111.2 施工进度计划1.2.1 施工进度计划总体施工进度计划见附图。
1.2.2 施工进度计划编制原侧本工程施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最总目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则：（1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施本工程按业主要求30日历天内竣工，为了确保按期完成，将采取以下措施：1从组织上保证1、抽调富有经验的精干人员组成项目经理部，配备充足的先进机械设备投入施工。
2、加强施工现场施工组织指挥，建立以项目经理和总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度。
3、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准，工艺措施，按设计要求施工。
4、深化改革，完善项目管理模式，形成竞争激励机制，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，充分调动全员的积极性。
2从技术上保证1、精心安排施工组织，强化管理、深入调查，编制合理性、实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并有实施中不断改善和深化。
2、力求施工作业的程序化、标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，加快施工速度。
3、认真做好工程的统筹，网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。
根据所处地理位置的气候特点，考虑季节对施工的影响，合理组织施工。
4、施工方案，抓紧关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。
5、按施工总进度的要求，分别编制季、月、旬施工生产计划，材料供应计划等。
实施中对照检查，找差距、原因，完善计划，加强管理，促进施工。
6、密切与业主、监理、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程技术献策。
7、全面提高人员整体素质，加强技术培训。
3从提高机械设备完好率上保证1、严格遵循机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，检查和督促设备正常运作情况，发现问题及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、高效、低耗地运作。
2、严格执行交接班制度，加强对施工设备的管、用、养、修的动态管理，提高机械使用效率。
3、机械设备在使用中不得超载作业或者任意扩大使用范畴。
不得影响施工及环境保护。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施施工总进度计划是工程管理的核心内容之一，它是指对整个项目的各个工程阶段进行合理安排和计划，以确保工程按时按质完成。
在施工过程中，为了保证工程的顺利进行，需要采取一系列保证措施来应对可能出现的问题和风险。
下面将从施工总进度计划和保证措施两个方面来探讨如何确保施工项目顺利完成。
施工总进度计划施工总进度计划是施工管理的基础，它对整个工程的计划和安排起着决定性的作用。
在编制施工总进度计划时，需要考虑以下几个方面：1.确定工程的关键节点和任务：根据工程的实际情况和要求，确定工程的关键节点和任务，将工程按照不同的阶段分解，合理安排工程的进度和时间节点。
2.合理分配资源：在编制总进度计划时，需要根据工程的规模和要求来确定资源的需求，合理分配施工人力、机械和材料等资源，确保资源的充分利用和协调配合。
3.制定施工进度计划表：根据确定的工程节点和资源分配情况，编制详细的施工进度计划表，明确各项工程的开始时间、完成时间和关键路径，同时制定预案和备选方案以应对可能出现的不确定因素。
4.监控和调整计划：在工程施工过程中，需要不断监控和调整施工进度计划，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
保证措施为了保证施工项目的顺利进行，需要采取一系列的保证措施来规范施工活动，预防和解决施工中可能出现的问题。
以下是一些常见的保证措施：1.建立健全的管理制度：在工程施工过程中，需要建立健全的管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，并建立健全的沟通和协调机制，确保信息的及时传递和协调配合。
2.加强质量管理：在施工项目中，质量是关键因素之一，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，做好施工过程中的质量监督和检查，杜绝施工中可能出现的质量问题。
3.保障施工安全：施工现场是一个复杂多变的环境，安全生产是施工项目的首要任务，需要加强施工安全管理，建立健全的安全管理体系，确保施工人员的安全和健康。
4.合理调配资源：在施工过程中，需要合理调配施工资源，确保施工人力、机械和材料的协调配合，提高资源利用率，减少资源浪费。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施哎呀，这可是个大工程啊！要是不制定个施工进度计划，那可真是乱七八糟，一团糟啊！话说咱们这个工地可是要赶工期的，所以咱们得赶紧制定个进度保证措施，不能让工期拖延下去。
咱们得明确一下这个工程的整体目标，就是把这个建筑物建好，然后投入使用。
那么，咱们就得先确定一下整个工程的时间节点，比如说什么时候开始施工，什么时候结束施工，什么时候进行验收等等。
这样一来，咱们就能对整个工程有一个清晰的认识，知道什么时候该做什么事。
接下来，咱们就得详细地制定每个阶段的施工计划。
比如说，首先要进行基础施工，那么就得确定什么时候开始挖地基，什么时候浇筑混凝土等等。
然后是主体结构施工，这时候就得确定什么时候开始搭建钢架，什么时候进行混凝土浇筑等等。
最后是装修施工，这时候就得确定什么时候开始安装门窗、墙面涂料等等。
当然了，制定好这些施工计划之后，还得有一套进度保证措施来确保工程能够按时完成。
比如说，可以设置一些里程碑式的节点，比如说某个阶段完成后就可以进行下一个阶段的施工。
还可以加强现场管理，确保每个工人都在按照预定的计划进行施工。
如果发现有人偷懒或者拖拉，那就得及时进行纠正和教育。
还有一点也很重要，就是要时刻关注工程的进展情况。
如果发现有什么问题或者延误的地方，那得及时调整计划，确保工程能够按时完成。
还要密切关注天气等外部因素的变化，避免因为这些因素导致工程延期。
总之呢，制定好施工进度计划和进度保证措施是非常重要的一环。
只有这样才能确保整个工程能够顺利进行，并且按时完成。
希望咱们能够在接下来的工作中严格按照计划进行施工，并且不断提高工作效率和质量。
工程施工总体进度计划及保证措施
工程施工总体进度计划及保证措施1. 引言工程施工总体进度计划及保证措施是指在工程项目进行过程中，为了确保项目顺利进行，并按时完成整个工期，需要制定相应的施工总体进度计划，并采取一定的保证措施，以应对可能出现的延期和风险情况。
本文档就工程施工总体进度计划及保证措施进行详细介绍。
2. 工程施工总体进度计划在进行工程施工总体进度计划时，需要考虑以下几个方面：2.1 工期安排根据项目的具体情况和规模，确定工程的开始时间和结束时间，制定合理的工期安排计划。
在工期安排中，需要考虑到各个施工工序的持续时间和依赖关系，以及可能出现的阻碍因素和风险情况。
确保每个施工工序都能按计划进行。
2.2 关键节点在进度计划中要确定关键节点，即项目中具有重要意义和时间压力的节点。
关键节点的确定可以根据项目的整体目标和客户需求进行评估。
关键节点的落后可能导致整个工期的延期，因此需要更加关注和重视。
2.3 里程碑绩效在总体进度计划中，可以设置里程碑绩效来监督和评估项目的进展情况。
里程碑绩效可以在工程的不同阶段设立，用于评估项目是否按计划进行，以及发现可能存在的问题和风险。
2.4 延期管理工程施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致进度延误。
在总体进度计划中，需要考虑到可能的延期情况，并制定相应的延期管理措施和预案，以应对延期的风险。
3. 工程施工总体进度保证措施为了确保工程施工总体进度的顺利进行，需要采取一系列的保证措施，以应对可能出现的问题和风险。
3.1 资源调配在工程施工过程中，需要保证所需的资源能够及时调配到位，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
及时调配和合理利用资源可以提高工程施工的效率，有助于按计划进行。
3.2 沟通协调工程施工涉及到多个相关方，如设计方、施工方、供应商等。
在工程施工过程中，需要加强各方之间的沟通协调，确保信息的畅通和交流，及时解决可能出现的问题和纠纷。
3.3 风险管理工程施工总体进度保证措施中，需要进行风险管理。
建筑工程施工进度计划及保证措施
建筑工程施工进度计划及保证措施
本工期计划工期______天，_______年___月____日交付竣工验收，确保_______年___月____日前交付投入使用，详见单位工程施工进度表。
为了确保工期，我们采取如下保证措施：
1、根据总施工进度计划编制详细的分部工程施工控制性进度计划，月、旬生产计划，作为每天的施工进度计划控制的依据。
2、提前10天做好施工设备，施工材料需要计划，确保落实施工机械设备、施工材料的供应，材料进场后立即做物理性能试验，如果材料进场发现质量上存在问题，对材料作出退货处理，并立即采购，确保不因材料影响工期。
3、做好劳动力进场计划安排，及时进行安全、岗位技能培训，确保劳动力满足施工的需要。
4、严格控制各工序的施工质量，做好工序交接记录，实行三级检查（即班组自检，施工员复检、质检员终检），确保合格无误后才通知监理及有关部门验收，确保不因验收不合格而影响工期。
5、合理安排劳动力及施工机械，强化内部管理，保证劳动力满足工
程的需要。
6、做好雨天施工的准备，雨天采取搭临时雨蓬等措施，做到雨天仍能正常工作，确保不因雨季而影响工期。
7、合理安排“三班倒”作业，做到人停机不停，从而有效利用施工周期。
8、科学管理，按程序组织施工，各工种及时穿插，杜绝返工。
9、项目部每日召开生产碰头会，检查当时计划完成情况和各工种
配合情况，并及时调整因天气或其它原因影响的月计划。
10、在工程施工过程中，储备一定的资金，以确保建设单位在资金紧张或暂不到位的情况下连续施工，以免影响工期。
11、工程机械如搅拌站、塔吊、电焊机等大型设备储备充足，以保证设备完好，连续运转，现场设专人检修。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施根据招标文件要求，我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。
施工进度具体保证措施1、确保工期的管理措施：（1）组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
（2）工期管理措施：1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
3）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
2、确保工期的主要技术措施：（1）编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。
工程施工总进度计划及保证措施
工程施工总进度计划及保证措施一、工期安排（一）依据招标文件要求，结合我公司实际情况，本工程工期在150日历天内完成。
由于工期紧，为确保工程质量要求，因此周密计划安排是工程如期竣工的重要保证。
（二）本计划是在充分研究招标文件的要求的基础上，结合我公司的实际施工能力和施工经验而编制的，各分部工程、各分项工程的时间安排已经考虑了季节性施工与其他不可预见因素的影响。
二、保证施工进度措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
1、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
2、进度控制的方法：（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
以确保控制节点的顺利完成。
（2）按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标试验（3）按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度实现。
（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度计划。
3、强化进度计划管理（1）工程开工前，必须严格根据施工工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理、能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制处具体的工程施工计划和工程安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
施工总体进度计划及保障措施
**施工工程施工总体进度计划及保障措施1 施工进度计划网络（详后）2确保工期的措施2.1使用先进设备因本工程单层面积大，砼实物量大。
施工工人的人力运输难以保证砼的连续浇灌和本工程工期。
针对这一情况，我公司计划在本工程准备阶段调运两台TQZ-63 塔吊用于本工程施工。
从设备上解决制约本工程质量、工期的瓶颈。
2.2 组织措施本工程将实施项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项基本职能并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工班组组成作业层，承担本施工任务。
建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
建立生产例会制度，每天至少一次工程例会，检查上一例会以来的计划执和情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
2.3保证进度计划落实以总进度计划为目标，以关键工序为龙头，设计分部分项工程控制网络计划和季度、月、旬计划表。
根据分解，拟定的局部工期都比较紧张，均需采取切实可行的赶工抢工措施，来确保按期完成。
要抓好有利时机，打好每个战术。
同时，对照工序和专业工种的进度计划力求平衡，以确保落实。
1）、采取工种相互穿插施工办法，对每个施工区段进行定人员定岗位定时间交换，确保工序的连续性，以达到施工劳动力、材料和周转材料使用的合理性，加快施工速度。
2）、采用立体交叉施工方法，完成主体结构后，对网架、楼地面、内、外、装饰及水电安装相互交叉作业，为了加快施工进度，及时请业主、监理单位进行工程验收，尽量避免延误时间。
2.4 保证技术、工艺、设备落实本工程工期短，质量要确保合格，力争优良，保证在323天完成，还必须以科学技术为依托，积极采用先进技术，先进工艺和先进设备。
1）、砼中参入早强高效减水剂，可大大缩短砼拆模时所需时间，为工种穿插及提早进入下一道工序创造条件，现浇板采用九夹板做底模，支撑采用钢管，以加快支模进度；竖向钢筋采用电渣压力焊加快钢筋绑扎时间；砼采用商品砼，大大提高了砼的浇灌速度，减轻了工人的劳动强度。
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小料厂建筑工程施工总体进度计划及保障措施
一、施工总体进度计划
1. 施工总进度计划安排
⑴总工期
小料厂建筑工程总工期为日，主要分为土建和设备安装等两大方面。
计划开工日期2018年月日，计划完工日期2018年月日。
2、对工期的安排
⑴具备改造条件后，计划于2018年月日安排人员进场，承建方根据厂方提供的图纸开始进行基础土建等施工准备工作。
⑵如果厂方根据现场情况对开工日期、完工日期提出调整要求，承建方将积极主动地予以响应，对施工工期进行相应的调整，满足厂方对总工期的调整要求。
⑶一旦签定合同，立即组织施工调查，随时掌握土建施工进度。
待主要设备到场，立即组织施工队伍、材料及施工机具进场。
并充分利用土建施工的空档期，提前进行制管、配管项目施工，为后期改造工程连续施工创造条件。
3、工程施工进度表
4
根据本工程的工程特点、工程内容、规模选择机械种类和数量，适当考虑各种不可预见的因素，在满足工程需要的同时，略有富裕，确保本工程工期目标的全面实现。
施工过程中，进行合理的机械及人员调配，发挥各机械和人员的最大效率。
主要施工机械设备进场计划见表4。
表 4 主要施工机械设备进场计划
序号 机械名称 单位 数量 进场时间 设备来源 备注 1 焊机 台 3 自有 2 切割机 台 1 自有 3 氧气，乙炔，割枪
套 2 自有 4 脚手架 套 5 自有 5 装载机 台 1 租凭 6 吊车 台 1 租凭 7 挖机 台 1 租凭 8 9 10
保障措施
1、工期保障组织机构（见图2.1）
图2.1 工期保障组织机构框图
2、 工期保障组织管理措施
⑴ 一旦合同签定，本工程将被列为我单位重点工程，投入充足的人力、物资、设备，确保总工期目标的实现。
⑵ 按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。
副组长：现场技术总工
旧设备安装组
新设备安装组
整
体设备调试组
验收组
旧设备拆除组
组长：项目负责人
⑶投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。
⑷在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。
⑸编制实施施工方案时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。
⑹工程开工后，编制周密的进度计划，抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工，实行动态管理，依据总进度计划安排各分项工程计划并制定相应措施。
⑺根据总进度计划编制“月、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。
对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，确保进度计划的实现。
⑻严格执行交班会议制度。
每天由现场经理、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。
每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报单位总部组织协调实施。
⑼根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。
⑽精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位。
保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养。
避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。
⑾主动加强与业主厂方、设计单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主厂方、设计工程师发出的通知和指令。
同时加强与业主厂方等有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。
3、工期保障技术组织措施
（1）认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。
（2）合理安排劳动力，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。
（3）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。
（4）按照项目工程质量体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标
准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。
（5）针对本工程特点，制定并落实各岗位安全生产责任制，使“安全生产、人人有责”的观念深入人心，确保施工生产的顺利进行。
（6）狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，安排先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。
（7）加强计划管理，增强预见性；制定各分项工程的目标计划和对应措施。
（8）编制项目总工期、阶段工期计划，并向所有涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。
（9）强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。
（10）提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工计划，实现动态管理。
（11）组织定期的巡查，其目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促落实。
4、资源配置保证措施
（1）劳动力保证：按照劳动力资源计划，优化各专业施工人员的配备与管理方案。
对劳动力实行预储备，保证劳动力的调配。
（2）物资保证：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
（3）设备保证：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
（4）资金保证：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。
（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点是抓好吃、住两大难题。
承制单位:
2018年6月19日。