企业战略管理概论46页PPT文档

▪ 拟做：战略
想做 能做
敢做
2020/3/1
该做
可做 拟做：战略
第一节 企业战略与企业战略管理
一、企业战略
1. 战略（Strategy)
战略一词，顾名思义，战略就是作战的谋略，原为军 事用语，在我国自古有之。
先是“战”与“略”分别使用。“战”指战斗和战争， “略”指筹略、策略、计划。《左传》和《史记》中 已使用“战略”一词，西晋史学家司马彪有以“战略” 为名的著述。
2020/3/1
将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄， 思贤若渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和 诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理， 天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、 洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢 不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业 可成，汉室可兴矣。
2020/3/1
《隆中对》
2020/3/1
2020/3/1
名词 使命 目标
具体目标 行为、任务
控制
奖励
2020/3/1
举例
健美
减肥
节食、锻炼
少吃饼干、小吃、黄油、限于每天一杯 牛奶，每天锻炼 每天早晨量体重，是否令人满意，如否， 考虑别的方案 买一件新衣服
战略形成——确定拟做什么
▪ 阐明企业存在理由， 考虑动态、灵活、 整体。 ▪ 可做：机会 ▪ 该做：约束 ▪ 能做：实力 ▪ 想做：偏好 ▪ 敢做：魄力
2020/3/1
Mintzberg’s 5Ps for Strategy
2020/3/1
真正有效的东西
《哈佛商业评论》中一篇文章“一项有史以来所进行 的最严谨的管理实践研究”提出:商业中真正有效的不 是CRM、TQM、ERP和其它工具以及任何流行的东西,企业 要在竞争世界中表现卓越,就必须掌握商业的基本规律。 美国绿湾橄榄球队第一条基本原则：“设计并保持一个 陈述清晰、焦点明确的战略”，并不断地把战略传播给 客户、员工和股东。
2020/3/1
《隆中对》
公元207年，刘备三顾茅庐请诸葛亮。诸葛亮当 时仅27岁，为刘备的诚意所感动，向刘提出了被誉为 “一对是千秋”，影响一个历史朝代的《隆中对》。 下面是《隆中对》的全文： 自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。 曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱 为强者，非惟天时。抑亦人谋也。今操已拥有百万之 众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的 生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而 今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选 择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创 造自己的将来。
2020/3/1
引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式 来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方 各不相让，双方都坚信能战胜对手。
2020/3/1
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能 为之用，此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西 通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆 天所以资将军，将军岂有意乎？
益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以 成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不 知存恤，智能之士，思得明君。
实现消灭曹操进而统一全国的第三步计划。
整个规划严密合理，这是非常值得学习的说理方法。
2020/3/1
在西方，战略一词源于希腊语“Strategies”,其含 义是将军，到中世纪演变为一个军事术语，指对战争 全局的筹划和谋略。
战略一词引入到企业管理中来也只有几十年的时间。 在企业管理这个范畴中，究竟什么是战略目前尚无一 个统一的定义。
➢ 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐 以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）；
➢ 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； ➢ 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争
对手跑得更快）。
2020/3/1
企业生命周期的挑战
据统计，我国企业平均寿命只有7—8岁，民 营企业只有3—4岁，跨国公司的平均寿命为 11—12岁。世界500强企业的平均寿命为40— 42岁，世界1000强企业的平均寿命为30岁。
这一现象表明，那些因决策失误、对市场反 应迟钝、管理不善的企业会过早地进入“公 司恐龙博物馆”。
2020/3/1
促使企业成长或老化的原因既不是规模也不 是时间。
“我与创立已经100年的‘年轻’公司打过 交道，也见过不少成立不过10年的‘老公 司’”。决定企业生命活力的关键要素是企 业的灵活性和可控性。 ——[美]伊查克·麦迪思《企业生命周期》
企业战略管理 EntБайду номын сангаасrprise Strategic Management
2020/3/1
有三个人要被关进监狱三年，监狱长答应满足他们三个一人一个要 求。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大 喊道：“给我火，给我火！”原来他忘记要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里 牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每 天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示 感谢，我送你一辆劳斯莱斯！”
突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开 旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地 问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位 老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行 了。”从这个幽默故事可以看出：
2020/3/1
结论
➢ 首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了 一个大黑熊，由此而产生的反应）；
首先他先分析曹操战胜袁绍，以弱制胜，指出曹操具有卓越 才能，且已经“拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与 争锋”；
孙权“国险而民附”，“以为援而不可图也”。 然后基于对形势的分析，他规划了“三步走”的策略： 第一步主攻地理位置重要“其主不能守”的荆州； 第二步夺取“刘璋暗弱”的益州，以荆、益两州作根据地； 最后， “西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理”，