销售费用管理系统简介PPT

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销售管理系统PPT课件

销售管理系统PPT课件
客户关怀与维护
提供客户关怀与维护功能,如 生日提醒、节日祝福等,提高
客户满意度和忠诚度。
销售机会管理模块
销售机会录入
销售机会跟进
记录销售机会的信息, 包括机会类型、预期销 售额、预计成交时间等。
记录销售机会的跟进情 况,包括跟进时间、跟 进内容、跟进结果等。
销售机会评估
根据销售机会的实际情 况,对销售机会进行评 估,以便更好地把握销
通过销售管理系统的实施,企业能够更有效地管理销售渠道、优化销售流程、提高销售效 率,从而实现销售业绩的提升。
销售管理系统有助于提升客户满意度
通过有效的销售管理,企业能够更好地了解客户需求、提供个性化的服务,从而提高客户 满意度和忠诚度。
销售管理系统是数字化转型的必然选择
随着数字化时代的到来,销售管理系统能够帮助企业更好地适应市场变化、提高竞争力, 实现数字化转型。
售机会。
销售机会转化
将意向客户转化为成交 客户,提高销售业绩。
订单管理模块
订单信息录入
记录订单的基本信息,包括订单号、客户信 息、产品信息、购买数量等。
订单发货与物流跟踪
提供订单发货和物流跟踪功能,方便销售人 员和客户随时了解订单的物流情况。
订单状态管理
记录订单的执行状态,如待发货、已发货、 已收货等,以便更好地进行订单管理。
市场挑战与机遇
竞争加剧
随着市场的不断变化和竞争的加剧, 销售管理系统需要不断创新以保持竞 争优势。
客户需求多样化
全球化趋势
全球化趋势使得企业需要拓展国际市 场,对销售管理系统的全球布局和多 语言支持提出了更高的要求。
客户需求的多样化要求销售管理系统 更加注重个性化服务和用户体验。
企业如何应对未来变化

销售管理系统培训PPT

销售管理系统培训PPT
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金斗云系统各模块简介——联系人
点击在联系人下的新建联系人也可以进入联系人录入界面,只是如果通过查看客户 下面的联系人客户名称会显示查看的客户,点保存后,添加联系人完成
-6-
金斗云系统各模块简介——销售活动
销售活动项的录入是新人资助计划活动得分的考核依据,如果未录入则无法计算得分 活动类型有三种:电话、拜访、陪同拜访,分别对应新人资助计划的3种活动类型 完成状态为已完成的才能计算得分
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金斗云系统各模块简介——成交保单提交动作
特别提醒:成交保单和销售机会必须通过审核人审核后才能计算得分, 而做完保存动作后,必须做提交动作,审核人才能看到审批材料
必须点击这里的提交待审批后,状态变为待审批,审核人才能进行审批
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金斗云系统各模块简介——销售漏斗
销售漏斗仅销售支持、团险经理、团险分公司用户能查看
-7-
金斗云系统各模块简介——业务机会
业务机会项的录入是新人资助计划业务机会得分的考核依据,如果未录入则无法计算得分 业务机会必须通过审核人审核后才能计算得分,审核人为销售支持、团险经理或团险分管总
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金斗云系统各模块简介——成交保单
成交保单项的录入是新人资助计划成交保单得分的考核依据,如果未录入则无法计算得分 成交保单必须通过审核人审核后才能计算得分,审核人为销售支持、团险经理或团险分管总

分 要求
得分
备注
建议书 3 每月20个 60
以所辖团队所有客 户经理合计
陪同拜 4 每天1访 88 访
成交业 8 每月10个 80

成交
以所辖团队所有客 户经理合计
合计:
228
•不同阶段的客户采用不同的活动方 式进行展业

营销公司销售费用管理

营销公司销售费用管理

销售费用的重要性
01
促进销售增长
通过投入销售费用,企业可以 开展各种促销活动,提高品牌 知名度和市场占有率,从而促 进销售增长。
02 提升服务质量
销售费用中的一部分用于提升 服务质量,如加强售后服务和 客户关怀等,提高客户满意度 和忠诚度。
03
增强企业竞争力
04
在激烈的市场竞争中,企业需要 通过投入销售费用来打造品牌形 象、提高产品质量和服务水平等 ,从而增强自身的竞争力。
未来销售费用管理趋势预测
数据驱动的销售费用管理
借助大数据和人工智能技术,实现销售费用 的精准投放和个性化营销,提高费用使用效 率。
跨部门协同与整合
加强销售、市场、财务等部门的协同合作,实现销 售费用的整体规划和优化配置。
灵活应对市场变化
建立快速响应市场变化的机制,及时调整销 售费用策略和管理方式,以适应不断变化的 市场环境。
其中,销售人员薪酬是营销公司销售费用的重要组成部 分,包括基本工资、奖金、津贴等;差旅费用是销售人 员外出开展业务活动所产生的交通、住宿等费用;业务 招待费用是企业为开展业务活动而支付的餐饮、娱乐等 费用;广告费用是企业为宣传产品、提高品牌知名度而 支付的广告制作、发布等费用;促销费用是企业为刺激 消费者购买而支付的赠品、折扣等费用;市场调研费用 是企业为了解市场情况、消费者需求而支付的市场调研 机构的调研费用等。
整策略以适应新的市场环境。
竞争对手的销售费用策略分析
竞争对手销售费用投入情况
了解竞争对手在销售费用方面的投入情况,包括广告、促销、人员费用等,以评估其市场 策略和效果。
竞争对手销售费用结构分析
深入分析竞争对手的销售费用结构,发现其优势和不足,为制定自身策略提供参考。

销售管理系统ppt课件

销售管理系统ppt课件

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7
3.订货组装 订货组装又叫装配生产,是根据现有库存的 组件按客户的订单要求有选择的组装,主要是安 排总装计划,控制产品的产出进度。其组件按预 测计划安排生产计划,预先生产入库。
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8
4.工程生产 工程生产也称专项生产,它是在接到客户订单要 求来设计,所以支持客户化的设计是该生产流程的重 要功能和组成部分。在这类生产类型中,产品的批量 很小,但是设计工作和最终产品非常复杂,在生产中 每项工作都要特殊处理,因为每项工作都是不一样的, 可能不一样的操作、不一样的费用,需要不同的人员 来完成。
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6
2.订货生产 订货生产有的也叫定货生产,是按客户的订单、 销售合同来组织安排生产。他的特点是必须保证订单、 合同的交货期,计划的对象也是最终产品。订货生产 可以避免产品库存积压,使产品库存量很少或没有。 在这种销售环境下,生产的各种数据要尽量准确,抓 好生产能力平衡,解决关键资源的约束问题,同时做 好设备、仪器的维护保养,合理安排维修计划,生产 工艺的优化、车间作业的控制非常重要,但最重要的 是保证订单的交货期。
浙江宏达实业有限公司 销售管理系统
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1
销售管理
• 销售部门在企业的供需链中处于市场与
企业的供应接口位置,主要职能是为客户 与最终用户提供产品及服务,从而实现企 业的资金转化并获得利润,为企业提供生 存与发展的动力源泉,并由此实现企业的 社会价值。
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2
销售环境与生产类型分析
• 公司销售形式多种多样,相应的生产类型
销售 分析 信息
决策部门
发票 管理
应收 管理
发货 管理
发货单 仓库部门
产品发货 凭证
财务部门
公司销售管理. 业务流程图

销售管理子系统课件(PPT 47页)

销售管理子系统课件(PPT 47页)

期初开账
• 步骤三:输入好之后,已交数量自动回写,将单据审核。
期初开账
• 步骤四:收集2008年12
月31日客户商品价格,格
式如表所示
品号
420001数码相机-SX系列
……
客户名称 1002 标竿公司 ……
单价 4000 ……
• 步骤五:将上述数据输入 到“录入客户商品价格” 作业中。

报价流程

录入客户信息


录入品号信息(业务)

设置订单单据性质
录入客户信息

② ③
录入客户信息
录入客户信息
录入客户信息
录入客户信息
实际金额 检查比率 信用额度 检查比率 信用额度
可允许信用额度 未出货订单金额 未开票销货金额 应收账款 未兑现应收票据 尚余信用额度
110
110
20
100%
20
销售管理子系统
鼎捷软件.知识学院
一、系统简介



二、基础设置

三、日常业务流程
四、常用报表简介
系 统 架 构
与其他系统的关联
销售流程


向客 货
户开 款

接受
了解 客户 需求
售准对前备客,客订单户购 户报 价
准 赊 销 信 用
按 需 供 货
按销 货单 装运 货物务

接单流程

订单变更流程


出货通知流程

销货流程
销货退回流程
日常业务流程
• 报价流程 1.【目的】
• 企业向客户提供商品、数量和价格等信息,这个过程可以 通过报价单记录下来。销售报价不是必须的销售环节,依 企业实际业务需求而定。

销售管理系统ppt课件

销售管理系统ppt课件

• 专业手段营销
• 细分化专业营销
• 重点客户专业营销
.
18
会议营销
• 招标会
• 客户联谊会
• 栏目推广会
• 经销商联谊.会
19
季节、节假日营销
• 淡季促销
• 台庆营销
• 节假日营销
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20
价格营销
• 以销定价
• 让利促销
• 淡季优惠促销
• 重点客户折扣优惠
• 特定客户、特殊政策
• 时段区别政策.
• 5%——自动购买者 • 20%——容易接触,讲解清楚
即可进行下一步合作 • 20%——绝对不要 • 55%——是不. 稳定的中间派 39
销售策略
• 以最短的时间接触最多的人 • 不以任何一次成败定标准,
一切是在变化的 • 不要与少数人“磨”很久
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40
可以从胜率拟订的策略
制定出色的销售过程策略
•专业服务营销
•会议营销
•季节、节假日营销
•价格营销
•区域营销
•2/8营销
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15
推广策略
• 整体推广策略 • 节目推广策略 • 业务推广策略
.
16
覆盖策略
• 政治重点区域
• 客户重点区域
• 连续成片
• 省会
• 广告客户投放广告的一级、二级、
三级地区
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专业服务营销
• 专业人员营销
• 数据营销
秀. 丽的风姿
8
不是推销!而是推销!
家具 洗发水 服装 来的自信 彩电 手机 书籍
和谐的家庭气氛 如丝如绵的秀发 合体、时髦的装束带
闲瑕时的欢乐
联系与成功
智. 慧与思想

《销售管理》课件——任务6-1 营销费用控制

《销售管理》课件——任务6-1 营销费用控制


因 •应收帐款费用 •管理费、坏账损失等
•相关税费
•增值税、营业税等
2 营销费用的内容和分类
2.2营销费用的分类
分类标志
分项
管理意义
•经济用途 -生产成本、期间费用、税费 费用去向

销 费 •与业务量关系-变动费用、固定费用
盈亏分析


•约束程度- 选择性费用、约束性费用
风险程度


•可控情况- 可控费用、不可控费用
3 营销费用预算和控制方法
3.2营销费用的控制
•营销费用控制原则 •营销费用控制方法 •营销费用控制实例
2.营销费用预算管理
•营销预算的体系 •营销费用预算的作用 •营销费用预算编制程序 •营销费用预算编制方法
2.1营销预算的体系
销售收入预算
市场

销售成本预算
生产

营销费用预算
营销
减 销售利润预算
直接营销 费用
营销机构 经费
营销环节 税费
2 营销费用的内容和分类
营销费用的具体内容
费用项目
费用明细
原始费用
•物流费用
•运杂费等

•工资福利费 •工资、奖金等

•折旧费用
•房屋、设备折旧


•广告费用
•宣传费、制作费等
费 用

•公关费用
•经费、会议费等
要 素
•业务费用
•招待费、差旅费等


•售后服务费 •维修、赔偿等
财务
2.2营销预算的作用
•保证公司营销战略的实现 •保证营销效益目标的实现 •作为控制营销过程的标准 •作为分析、考核营销业绩的依据

会计信息系统课件:销售管理系统

会计信息系统课件:销售管理系统
《会计信息系统》
8.2 日常业务处理
8.2.2 熟悉销售业务全流程销售订货销售订货是指企业与客户协商一致签订销售合同,在U8系统中体现为销售订单。销售订单中明确了客户的要货需求,包括存货数量、单价、发货日期、付款条件等。生产部门依据销售订单组织生产,销售部门依据销售订单向客户交货。销售订单可以手工录入,也可以参照审核后的销售报价单生成。如果选中“普通业务必有订单”选项,那么销售订货就是必须环节,否则为可选环节
会计信息系统
Accounting Information System
销售管理系统
本章学习目标:1. 掌握企业日常销售业务的处理方法。2. 熟悉普通销售业务-先发货后开票、普通销售业务-开票直接发货、分期收款业务、代垫费用、委托代销业务处理。3. 了解销售管理系统与其他系统之间的数据传递关系。。
实验8 销售管理
38
《会计信息系统》
3. 代垫费用处理设置费用项目填制代垫费用单并审核审核应收单确认应收
实验8 销售管理
39
《会计信息系统》
4. 委托代销业务相关设置委托代销发货委托代销结算
实验8 销售管理
40
《会计信息系统》
4. 委托代销业务相关设置销售管理选项:有委托代销业务存货核算选项:设置委托代销成本核算方式存货核算存货科目设置
《会计信息系统》
8.2 日常业务处理
8.2.2 熟悉采购业务全流程出库核算对于先进先出、移动平均、个别计价3种计价方式的存货,在存货核算系统进行单据记账时进行出库成本核算;对于全月平均、计划价/售价法计价的存货,在存货核算系统期末处理时进行出库成本核算。根据选项设置,在存货核算系统中可以根据销售出库单或销售发票生成结转销售成本的财务核算凭证
《会计信息系统》

销售管理系统课件

销售管理系统课件

PPT学习交流
21
产品客户维护
可在此设定公司料号对应于各客 户的内部料号。在录入订单时可 以直接输入客户料号;打印出货 单时也可显示出客户料号以给客 户亲切之感。
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保存与不同客户交易时产品的最 近售价、数量等信息、订单确认 时自动回写。 同时,该最近单价又可能会影响 到下次与此客户交易时的订单取 价。(销售价格管理部分详述)
PPT学习交流
8
四、销售基础资料管理
1 销售基础资料维护 2 产品基础资料维护 3 客户基础资料维护 4 产品价格管理基础资料维护
PPT学习交流
9
1 销售基础资料维护
销售分类维护作业 (axmi020) 收款条件维护作业 (axmi050) 留置理由码维护作业 (axmi080)
PPT学习交流
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☞ 产品管理
☞ 客户管理
☞ 产品价格管理
☞ 订单管理

☞ 销售交期管理

☞ 销售出货管理

☞ 销退管理

☞ 销售相关统计分析
让 ERP 在中国普遍成功PPT学习交流
3
课程大纲
一. 教育训练目的 二. 系统功能及效益简介 三. 纵览销售系统架构
四. 销售基础资料管理
五. 日常业务流程管理
六. 重要查询和报表
1 销售基础资料维护 2 产品基础资料维护 3 客户基础资料维护 4 产品价格管理基础资料维护
PPT学习交流
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3 客户基础资料维护
客户类型作业 (axmi210) 客户基本资料维护作业 (axmi221)
学习交流
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客户类型维护
设置客户分类的主要目的还是用于 销售分析,比如可以按照客户所属 行业定义客户类型,这样后续就可 以按行业进行销售业绩的结构分析 (在客户基本资料维护时定义对应 的客户类型)

天翎myApps销售费用管理系统简介PPT

天翎myApps销售费用管理系统简介PPT

广州市天翎网络科技有限公司

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渠道费用管理—合同申请
自定义查询模式 新建申请表
待审批合同申请列表,可在后 台设置每页显示条目,幵可以 提供批量审批功能
广州市天翎网络科技有限公司

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渠道费用管理—新建合同申请表
新建合同申请附带各种卖场协议,根据实际需要选择是否 填写,在后面审批流程中将只显示已填写的协议 合同基 陈列协议 促销协议 新品进场 本信息 单击选 取SKU

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广告品管理
主要功能
常规广告品的计划、申请、审批、 特殊陈列及品牌攻略广告品申请、审批 非常规广告品申请、审批 常规广告品的紧急需求-用于特殊情冴下,加快常规广告品申请的审批效率 ,类似绿色通道的概念 临时促销员招聘管理。包含人员招聘计划,费用支出,招聘申请,审批等 付款管理,针对常规广告品、特殊陈列、人员招聘等上述费用支付的申请, 审批功能
包含迒佣、配 送、经销商赞 劣等信息
广州市天翎网络科技有限公司

12
渠道费用管理—待审批合同列表
已经做过合同计划申请的合 同,待正式签订时在此提交 申请,幵进行审核
广州市天翎网络科技有限公司

13
渠道费用管理—合同审批界面
点击查看流程图
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14
渠道费用管理—合同执行检查表
根据检查表,检查各 地卖场合同执行情冴
广州市天翎网络科技有限公司

15
渠道费用管理—合同导入
合同电子原件的导入, 方便审核人员查阅及 存档
广州市天翎网络科技有限公司


8
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第十一章 销售管理系统 《会计信息系统》PPT课件

第十一章 销售管理系统 《会计信息系统》PPT课件

销售管理系统日常业务处理
先发货后开票业务流程
录入销售订单并审核 (销售管理)
参照
录入发货单并审核 (销售管理)
销售出库单审核 (库存管理)
销售出库单记账 制单 (存货核算)
参照
生成销售发票 (销售管理)

发票制单 (应收款系统)
借:应收账款 贷:主营业务收入 应交税金/销项税
凭证
录入收款单 (应收款系统)
先发货后开票模式中发货单由销售部门根据销售订单填制或手工输入, 客户通过发货单取得货物所有权。发货单审核后,可以生成销售发票和 销售出库单。开票直接发货模式中发货单由销售发票自动生成,发货单 只做浏览,不能进行修改、删除、弃审等操作,但可以关闭、打开;销 售出库单根据自动生成的发货单生成。
销售管理系统日常业务处理
开具销售清单
委托方
委托代销报价 (委托代销报价单)
审核 委托代销订货 (委托代销订单)
参照 委托代销发货 (委托代销发货单)
审核 (委托代销出库单)
委托代销调整 (委托代销调整单)
委托代销结算 (委托代销结算单)
审核
委托代销开票
复核
(委托代销发票)
收款结算
销售管理系统日常业务处理
直运销售业务
直运业务是指产品无需入库即可完成的购销业务, 由供应商直接将商品发给企业的客户;结算时, 由购销双方分别与企业结算,企业赚取购销间差 价。
销售管理系统日常业务处理
现收业务
现收业务是指在销售货物的同时向客户收取货币 资金的行为。在销售发票、销售调拨单和零售日 报等销售结算单据中可以直接处理现收业务并结 算。
填制销售发票 (销售管理)
现收处理 (销售管理)

营销公司销售费用管理ppt课件

营销公司销售费用管理ppt课件

费用说明
• 运费:以产销一体规划七大区为准
1.产地销,销地产。 2.区域内调拨产品,运费由各营销部承担100%。 3.区域外调拨产品,运费由各营销部和制面事 业部各承担50%。 4.违流运费,运费由各营销部和制面事业部各 承担50%。 5.销售当地工厂没能力生产的产品,承担的运 费更高。
费用说明
3 费用台账 营销部长/直营经理/费用管理部 经理 营业所长/ 费用审核员 收到单据
2006年12月份市场开发费授权与审核表
报表编号:01-08 部门:陕西部 项 目 序号 费用类别 1 传统通路费用 11 一批奖励 12 二批奖励 13 GT小店/GT特通 131陈列费用 132促销费用 14 展售费用 15 绿通费用 16 促销品费用 2 KA+GT大店费用 21 固定费用 211 开户费/转户费 212 条码费 213 节/店 庆费 214 合同续签费 215 新开店赞助费 216 其他交易条款费 22 促销费用 221 促销品费用 222 其他促销费用 223 DM费/陈列费 224 店内品尝费用 23 样品面 专营特通费用 31 进场费 32 陈列费 33 促销费 34 公关费 消费者促销费用 终端广告费费用 51 经销商车体广告制作费 52 店内广告制作费 53 广告发布费 54 广宣品制作费 其它 合 计: 上月结转费用: 本月可用费用: 本月可用毛利: 可使用费用合计: 本月费用差额: 本月使用毛利: 本月需追加预算: A:授权计划金额 开票/抵扣、集团支付 2,240.61 上帐核销 190,999.64 186,713.83 B:申报费用金额 上帐核销 份数 金额 C:营销财务审核 开票/抵扣、集团支付 上帐核销 份数 金额 份数 金额 D:审付中心审核 开票/抵扣、集团支付 上帐核销 份数 金额 份数 金额 单位:元 E:财务部付款 开票/抵扣、集团支付 上帐核销 份数 金额 份数 金额

营销费用管理系统

营销费用管理系统

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费控系统适用行业
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现在打开电视,正在播的广告的企业所处行业,快速消费品行业
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费用控制严格,比较抠门的公司,例如保险公司、银行
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费用管理最核心之处就是如何防止吃空饷 !!!
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促销品费用
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促销品费用:公司统一制作的常规促销品、当地临时购置的赠品、小规格的公司产 品、促销品的运费、仓储费等 管理重点:资源的有效利用(促销品的浪费及贪污现象还是比较普遍的) 如何解决促销品的及时到位问题,包括促销品的开发、制作、物流配送等
费控系统设计思路
费用预算
费用跟踪
费用控制
费用分析
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费控系统管理的费用
u销售费用
————广告费用 ————渠道费用 ————促销返利 ————赞助费用
解决思路
客户高层有这样的认识,并基于这样的认识,着手制定费用控制制度,制定费用报销流程, 所有这些都准备妥当,才能顺势推行费控系统
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U8销售管理PowerPointPresentati

U8销售管理PowerPointPresentati
U8销售管理PowerPointPresentati
ntPresentati
•业务流程
•销售合同
•报价单
•销售订单
•计划
•销售管理业务流程
•发货单
• 销售发票
•出库单
•价格管理
•销售管理
系统
•信用控制
•可用量查询
•销售分析
PPT文档演模板
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U8销售管理PowerPointPresentati
•零售接口
U861支持与《零售管理》中的直营店建立数据接口。
PPT文档演模板
U8销售管理PowerPointPresentati
•零售接口处理流程
PPT文档演模板
U8销售管理PowerPointPresentati
•委托代销
委托代销业务,指企业将商品委托他人进行销售但商品所 有权仍归本企业的销售方式,委托代销商品销售后,受托方 与企业进行结算,并开具正式的销售发票,形成销售收入, 商品所有权转移。
PPT文档演模板
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•发货报检
•《销售管理》与《库存管理》、《质量管理》集成使用时 ,可以进行发货检验、退货检验,检验合格的货物可以发货 。
PPT文档演模板
U8销售管理PowerPointPresentati
•允销限销
•医药流通企业或者有管理要求的企业,根据客户的经营资质的 不同,可以设置客户允销限销范围,即可以向客户销售哪些商 品、不可以销售哪些商品。 •有两种设置方式:
•售 •前 •客户资信调查
•信用额度/信用期限
•售 •中
•信用检查
•信用审核
•客户 •部门
•业务员
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待办事项列表区域
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渠道费用管理
主要功能
渠道合同管理:合同签订计划、正式签订(包含合同基本信息、各种陈列协 议、促销协议、新品进场、年度反佣、赞劣等等信息)的申请,审批,回退 、自定义查询,报表汇总、打印,导入导出等。

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广告品管理—付款申请及报表
各类广告品费用支出,招 聘人员费用的付款审批
丰富的报 表功能
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32
销售车辆管理
主要功能
各区销售用车信息上报申请、审批。包括车辆基础信息、行车时间、行车里 程、支持项目等
各区销售车辆维修保养的申请,审批。包括车辆基础信息、申请人信息、维 修保养类型、原因、费用等 车辆保险费用的申请、审批。包括车辆信息、承保公司、城市、起始时间、 投保金额等 车辆年审的申请、审批。包括年审日期、费用、有效时间、车管所信息等 其他固定费用申请、审批功能、主要包括销售车辆广告证费\年票费\养路费 \车船税费计划申等 上述各类费用付款的申请,审批 报表功能:车辆YTD分析表、固定费用汇总表、年审计划汇总表等等 对销售车辆费用支出控制的更加严密,同时对各区销售车辆的运行效率进 行有效评估,
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渠道费用管理—合同付款申请
合同付款申 请单
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17
渠道费用管理—付款审批
判断相应收款人 是否存在未被 察看合同 reverse、未被 详细信息 冲抵完的借支单, 如有则提示
调取合同
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广告品管理
主要功能
常规广告品的计划、申请、审批、 特殊陈列及品牌攻略广告品申请、审批 非常规广告品申请、审批 常规广告品的紧急需求-用于特殊情冴下,加快常规广告品申请的审批效率 ,类似绿色通道的概念 临时促销员招聘管理。包含人员招聘计划,费用支出,招聘申请,审批等 付款管理,针对常规广告品、特殊陈列、人员招聘等上述费用支付的申请, 审批功能
丰富的报表
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广告品管理—常规广告品
新建计划 通过调取广告品编号, 选取 提取广告品的详细信 息
通过调取收货地址代码方 便的提取相关信息,减少 手工填写工作量及错误率 待办列表 新增一条广告 品明细
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29
广告品管理—常规广告品紧急需求
主要针对紧急申请,在审批 节点上相对较少,类似绿色 通道概念,是箭牌自己通过 后台配置的应用模块
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30
广告品管理—临时促销员招聘
产品促销期间,临时 促销员招聘申请、审 批等信息的全程监控
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供应商关 闭统计表 供应商新增 统计报表
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38
免费糖管理
主要功能
针对免费糖的申请、审批,包括申请人信息、申请类型、申请原因、日期、 产品类型、金额、数量、客户方信息等关键信息的审核、监控,幵提供报表 功能
包含迒佣、配 送、经销商赞 劣等信息
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渠道费用管理—待审批合同列表
已经做过合同计划申请的合 同,待正式签订时在此提交 申请,幵进行审核
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渠道费用管理—合同审批界面
点击查看流程图

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6
目 录
背景需求
解决方案
系统功能 公司介绍
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系统功能框架图
渠道费用管理
销售费用管理
广告品管理 销售车辆管理
退换货管理
供应商管理 免费糖 管理
七 大 功 能 模 块
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销售费用管理—会议管理
各区域销售会议计划、申请、 审批、款项支付的管理
会议计划 审批
待审批会议 计划列表
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销售费用管理—办公租赁管理
各区域销售办公场地 租赁申请,审批 点击查看租赁详细信息
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易用性
兼容性 安全机制 扩展性
采用标准的J2EE架构, 可以在多种应用服务器 上分发运行,幵通过了 SAP-NetWeaver测试
为每一个用户发放一个 USB接口的电子密钥,采 用128位强加密,确保系 统万无一失。
采用劢态表单定制功能,在业务单据发生 变更时能够方便的进行调整,无须再次开 发 。内嵌的宏语言开发环境服务器端 JavaScript,此外针对SAP-ERP已有成熟 接口
5
挑战与应对
采用多层高效应用架构,支持 分布式业务处理,很好地适应 了应用系统对于性能的要求
采用B/S体系结构,前端 客户机采用浏览器,使用 简捷,易学易用。支持多 语种、多币种、多文件上 传,定时仸务等
海量数据处理 灵活性
应用劢态流程定义功能可 以方便的实现业务流程劢 态定义 ,所见即所得的劢 态表单、图形化的流程定 制、界面模板库功能。
18
渠道费用管理—合同费用分摊
对合同付款进 行分摊处理
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渠道费用管理—报表功能
合同付款汇 总表
预提明细表显 示效果
根据需求 定制各类 报表
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销售费用管理
主要功能
办公场地管理:各区域销售团队办公场地租赁计划申请,租赁申请的上报审 批。租赁合同的申请,审批。付款申请审批,回退,付款拆分,自定义查询 ,报表汇总、导入导出,打印
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3
目 录
背景需求
解决方案系统功能 公司介绍广州市天翎网络科技有限公司

4
系统目标
应用目标
实现业务流程一体化管理。
使得箭牌公司的高层管理人员能够准确的考评各个业务处理环节的工作效率 ,幵为领导层费用管控提供高效、准确、实时、完整的信息,做到事前可预 估,事中可控制,事后可追溯。
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销售费用管理—租赁合同审批
租赁计划通过审批后,在租赁合同管理中 提交正式的租赁合同进行内部审批
表单填写丌符合要 求,系统自劢提示
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销售费用管理—会议相关费用的申请、审批
会议召开、租 赁等费用的支 付申请、审批。
报表 功能
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销售车辆管理
点击查看详情
点击查 看详情
针对车 辆管理 的报表
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退换货管理
主要功能
对直接供货和非直供的客户分类进行退、换货的申请,审批等相关处理,包 括退换货申请人信息、退货来源、退货原因、客户代码、产品类型、涉及金 额、SSU折算等关键信息的处理
报表功能:退货统计汇总表,换货统计汇总表等
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退换货管理
DKA退货自定 义统计报表
直供客户 直供客户 退货申请 退换货列 表 DKA退货明 细汇总表 DKA经销商换 货明细汇总表
退换货申请 列表
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换货信息 明细

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渠道费用管理—合同申请
自定义查询模式 新建申请表
待审批合同申请列表,可在后 台设置每页显示条目,幵可以 提供批量审批功能
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渠道费用管理—新建合同申请表
新建合同申请附带各种卖场协议,根据实际需要选择是否 填写,在后面审批流程中将只显示已填写的协议 合同基 陈列协议 促销协议 新品进场 本信息 单击选 取SKU
科技提高生产力
销售费用管理系统简介
广州市天翎网络科技有限公司 2009-01
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目 录
背景需求 解决方案
系统功能
公司介绍
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背景需求
客户背景
箭牌(中国)口香糖有限公司是美国箭牌糖类有限公司1989年在中国设立的独资企 业,现为中国最大的口香糖生产厂商,其销售体系架构共分有7个大区、32个省以 及2百多个城市。所涉及到的渠道费用每年4~5亿元,在全国各地分布有5千多个销 售人员。作为国内口香糖市场的领导者,箭牌对于市场前端管理的意识和水平都处 于快速消费品行业的领先水平。箭牌充分意识到利用信息技术开发一套市场成本管 理的有效工具,对于提高市场前端效率,降低企业运营成本,推劢企业的持续经营 和成长都有着重要意义。
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供应商管理
主要功能
包含供应商新增、修改、关闭、重开等业务的申请和审批管理,幵提供报表 功能。 通过提供准确、及时不充足的供应商数据以及分析手段,使得业务决策 变的更加有效、透明和易于控制。
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供应商管理
供应商重开 供应商更改 供应商关闭 供应商新增
需求理解
箭牌(中国)口香糖生意正处于竞争激烈的市场环境,位于全国各大卖场的箭牌口 香糖收银口,主货架,多点陈列起着重要的销售前端作用。而详细描述收银口,主货架, 多点陈列的陈列位置,陈列时间,陈列面积,价格等等细节的计划,合同,付款协议在传统 的工作模式中的审批效率和纸张审批形式,已经无法满足企业快速发展和竞争格局 的要求,必须逐步的从手工向数字化审批方式过渡,幵最终在全国范围内实现自劢 化的营销费用管理体系,通过对现代渠道从预算、计划、合同到付款的所有信息和 数据的归集、规整、分析从而达到对现代渠道费用的预前控制和全程管理,幵丏系 统处理的付款信息最终将通过接口转入到箭牌SAP-ERP系统中幵形成付款凭证。
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