化工企业安全合格班组创建考核标准
安全班组建设标准及考核办法
安全班组建设标准及考核办法一、安全班组建设标准1.组织机构设置（1）安全领导小组：由公司安全主管、班组长和安全员组成，负责制定安全工作计划、安排安全培训和指导班组安全工作。
（2）班组长：负责班组的生产安全工作，并定期向安全领导小组汇报工作情况。
（3）安全员：配备专职安全员，负责班组内的安全培训、事故隐患排查和整改工作。
2.安全责任制度（1）公司下发安全责任书，要求班组长和安全员签署并落实安全责任。
（2）班组长要对本班组的生产安全负总责，并向安全领导小组汇报安全工作。
（3）安全员要负责组织安全培训、策划安全活动，并协助班组长做好事故隐患排查和整改工作。
3.安全培训与教育（1）定期组织班组安全培训，包括生产操作安全、消防安全、职业卫生等方面的知识。
（2）安全培训要结合实际，针对性强，引导员工形成正确的安全意识和行为习惯。
（3）安全培训要有记录和考核，确保培训效果。
4.事故隐患排查和整改（1）每天班组开工前要进行安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
（2）安全隐患整改要有专人跟踪，确保整改措施的有效性和及时性。
（3）安全隐患整改要有记录，追溯整改情况，并及时向安全领导小组和上级汇报。
5.安全奖惩制度（1）建立健全安全奖惩制度，对安全工作突出表现的班组和个人给予奖励；对安全违规行为的班组和个人进行处罚。
（2）奖惩制度要公平、公正，鼓励正面表现，震慑违规行为。
二、安全班组考核办法1.考核指标和权重（1）安全生产责任制落实情况（20%）（2）安全培训和教育开展情况（20%）（3）事故隐患排查和整改工作（30%）（4）事故发生率和安全生产质量（30%）2.考核流程（1）安全领导小组根据考核指标制定考核方案，并组织实施。
（2）班组长和安全员按要求进行自查，做好相关材料的准备。
（3）安全领导小组进行考核，对班组的安全工作进行评估和打分。
（4）考核结果由安全领导小组向上级汇报，并将结果通知班组长和安全员。
3.考核结果的应用（1）良好及以上评价的班组，可以享受相关安全工作的奖励和激励政策。
安全班组建设标准及考核办法
安全班组建设标准及考核办法建设安全班组是企业安全工作的重要环节，对于确保员工的人身安全和保障企业的生产经营安全具有重要意义。
为此，我们制定了安全班组建设标准及考核办法，以指导和推动企业安全班组建设的规范化、科学化和持续发展。
一、安全班组建设标准1. 安全组织架构（1）确定安全班组的设置，根据企业的规模、所在行业和安全风险等级等因素，合理划分班组，并明确各个班组的职责和权限。
（2）明确班组人员的配置要求，包括班组长、副组长和组员等职务设置，确保组织结构科学合理。
2. 安全管理制度（1）建立班组的工作制度和管理规范，明确班组成员的工作职责和安全管理要求。
（2）制定安全生产管理制度、应急预案和日常安全检查制度等，确保安全工作的有序开展。
3. 安全文化建设（1）倡导安全文化，加强安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全素质。
（2）组织开展安全知识竞赛、安全演练和安全经验分享等活动，增强班组成员的安全意识和动手能力。
4. 安全措施落实（1）明确安全班组的工作方法和工作程序，强化安全风险预控和安全事故应对能力。
（2）沟通安全资料，及时掌握安全信息，制定并落实安全防范和治理措施。
5. 绩效管理和奖惩机制（1）建立安全班组的考核评估机制，评价班组的安全管理水平和工作成果。
（2）根据班组的工作表现，给予相应的奖励和激励，对存在安全责任违纪和安全事故责任的个人进行追责惩处。
二、安全班组考核办法1. 考核内容（1）安全管理制度的执行情况：包括安全计划的制定和执行、安全检查和隐患整改情况、安全教育培训的开展情况等。
（2）安全生产控制措施的执行情况：包括应急预案的制定和落实、工艺操作规程的执行、安全设备的运行维护等。
（3）安全生产事故和责任追究情况：包括班组成员的安全意识和安全风险控制能力、班组的安全事故发生率和责任追究情况等。
（4）安全文化建设情况：包括安全知识培训和教育的开展情况、安全活动的组织开展情况等。
2. 考核方法（1）定期安全检查：通过定期安全检查，发现并整改安全隐患，提高安全管理水平。
安 全 合 格 班 组 考 评 标 准
安全合格班组考核办法
1、安全合格班组验收标准（详见附表）。
2、安全合格班组每半年验收一次，按矿山公司每季检查和车间每月上报的日常检查扣分累计考核，95分以上为优胜班组，90—95分为合格班组，90分以下为不合格班组。
3、对安全优胜班组进行一次性奖励。
奖金额为班组人数×300元/人，对班组长进行单独奖励，奖金额为300元。
4、对不合格班组进行一次性处罚，扣奖额为班组人数＊300元，对班组长单独扣奖，扣奖额为300元，在下半年度进行重新验收，若仍不合格，将处罚三倍的扣奖额。
5、发生事故的班组为不合格班组。
发生轻伤事故一起，吊销合格班组3个月；发生重伤事故一起吊销合格班组6个月，班组、工段、车间一年内不得参与任何先进的评选；发生死亡事故一起吊销合格班组12个月，班组、工段、车间两年内不得参与任何先进的评选。
班组罚款：班组扣款数为：月数×300元/人月×班组人数。
车间主任、书记、副主任、工段长扣款数为：月数×150元/月。
6、不合格班组同时执行集团公司相关考核。
安全合格班组考评标准
球团生产部。
安全生产标准化班组达标考评标准
40
询问、查记录。未按照计划实施培训或培训项目有缺失的每项扣5分，未进行抽考每次扣5分。
3.班组长对岗位职工的个人安全知识学习计划进行监督落实。
20
询问、查记录。岗位职工无个人安全学习计划的每人次扣2分，班组长未监督实施的，每次扣2分。
危险源管理
（20分）
对危险源进行检查和点检，确保控制措施有效运行。
20
查现场、查记录。未按照规定周期和检查标准对危险源进行检查的每次扣5分。
应急管理
（60分）
1.建立生产故障或设备故障清单，岗位职工熟知处置措施。
20
询问、查文件。班组未建立故障清单扣5分，每有一名职工不清楚故障处理措施扣5分。
2.每季度组织职工进行急救知识培训，建立应急处置方案演练的长效机制。
50
询问、查记录。未对生产作业、工器具使用、设备维护与点检等进行危险辨识扣5分。每有一台设备或工器具未开展危险辨识扣5分。非常规作业前未能组织KYT并制定单措的每次扣5分。
2.职工清楚本岗位涉及的设备设施、装置、作业场所或工器具等存在的固有危险因素，以及采取的预防措施。
30
询问。不清楚本岗位涉及的危险因素和防范措施的，每次扣10分。
班组会议
（40分）
1.班前会要进行人员关注，要针对当班作业任务进行安全提醒或强调安全注意事项。
20
询问、查记录。未组织召开班前会每次扣5分，班前会未针对当班作业任务进行安全提醒或强调安全注意事项每次扣5分。
2.每班组织召开班后会，班后会要对当班安全生产情况进行通报、分析和总结，安排改进的工作。
20
询问、查记录。未组织召开班后会每次扣5分，班后会未对当班安全生产情况进行通报、分析和总结每次扣5分。
化工有限公司星级“五型”班组安全型建设考核细则
安全理念
熟记年度安全目标，安全生产方针，安全职责，安全理念，救命法则，涉及本岗位零伤害保命条款，岗位相关的安全指标等应知应会内容，1人不熟记-2分，抽考不少于班组人员的60%。实行倒扣制。
行为化
（10分）
制度、预案、规程培训
未按计划进行培训的扣2分/班/项。
制度、预案、规程应知应会
抽考岗位人员现场处置方案及操作规程应知应会不熟悉的扣2分/人。抽考率达到本班人数的60%。抽考范围为“一述两清”内容或上次培训内容。
5.班组人员参与公司“安全知识竞赛”、“安全文化辩论赛”、“技能比武”等活动获奖的加5分/项/人。参与集团公司上述活动获奖的加10分/项/人。
6.被公司“安全型”领导小组认定的其他安全生产事项。
资质审查
危险性作业过程中安全监护人员未持证的扣2分/人。
培训教育
（8分）
新进人员、调岗、复岗人员培训
1.未按要求对新进人员、调岗、复岗人员进行培训的扣3分/人/次。抽查转岗、复岗和新进人员。
2.培训教育记录不完善的扣2分/次。
实操培训
应急救援装备、急救自救技能、逃生避险、消防设施使用技能、突发事件应急处置技能掌握不好的扣2分/人/次。抽考率不少于本班人数的60%。
XX化工有限公司星级“五型”班组安全型建设考核细则
考核项目
考核
类目
考核内容
考核标准
得分
负责科室
安全型（100分）
安全目标
（15分）
方针目标
对公司安全生产方针目标不熟悉的扣1分/人，抽考通过率达到本班人数的60%，实行倒扣制。
安全
环保科
零伤害、保命条款
发现违反零伤害条款的行为扣5分/起，发现违反保命条款的行为扣10分/起。实行倒扣制。
化工厂班组考核细则
二工段一班班组考核奖惩细则
考核结果
1、以上考核与部门、公司制度、规定冲突的按部门、公司相关规定执行。
2、以上考核条款不足之处班组可及时讨论补充修订。
3、考核执行人：正副班长。
4、因违反操作规程、安全规程、劳动纪律等公司有关规定被上级处罚的，班组内部对其本
人等额处罚。
5、每月考核结果在班组会议上公布或者以邮件形式发送到各成员邮箱。
6、考核费用作为班组活动经费提取或者使用。
7、违反相关规定被上级考核的，班组额外对其等金额考核。
8、考核结果纳入半年、年终奖发放依据。
班组安全建设考核评比标准
3.安全检查无记录扣5分
4.未按要求定期组织进行安全大检查，每缺1次扣2分；
5.安全检查内容不全面扣2分
6.安全检查情况未及时上报，一次扣2分
7.对检查出的设备缺陷、事故隐患未及时上报，未采取防范措施，未记录，每次扣2分
8.整改项目未按计划时间完成，缺一项扣5分
25
四
6.凡发现“三违”现象，每例扣2分
8.未建立违章违规统计台帐扣2分
20
五
设备
保养及
维修
做到“四懂三会五知道”：即懂原理、懂性能、懂结构、懂用途；会使用、会维护、会排除故障；知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案
1.无设备、工器具维护保养管理制度扣5分
2.未建立设备、工器具和安全设施台帐扣5分，台账不完善扣1分
2.岗位员工未全面了解掌握紧急事故报告程序，每人例扣2分
3.岗位员工对预案体系及预案内容不熟悉，每人次扣2分
4.未掌握常见事故紧急救援知识，每人例扣1分
5.未定期组织开展常见事故应急演练，每例扣2分
4.安全事故原因不清、责任不明，未落实到人，每例扣5分；
5.未建立班组安全事故台账扣2分
6.发生不安全事故未按规定及时上报，每例扣10分
7.未进行事故案例学习，开展反事故教育扣2分
15
九
班组安全教育培训
规范按要求类别开展班组安全教育培训，计划落实，培训效果良好
1.无班组安全培训教育管理制度扣5分
2.未履行三级安全培训教育扣5分
3.未按要求开展班组安全教育培训，缺一次扣2分
4.对复工人员、新进员工、换岗员工上岗前安全教育培训时间不符合要求扣2分
化工优秀班组考核标准
化工优秀班组考核标准化工优秀班组考核标准一、工作态度和职业素养：1.严格执行公司规章制度，遵循工作纪律，养成良好工作习惯。
2.积极主动，能够自觉地承担相关工作任务，并且在规定时间内完成。
3.具备团队合作精神，与同事之间能够互相支持、协作，共同完成工作任务。
4.保持良好的沟通能力和语言表达能力，能够清晰地表达工作情况，及时沟通问题与解决方案。
5.服从上级领导的工作安排和要求，积极参与团队培训和会议，提升自身工作水平。
二、工作绩效和质量标准：1.严格按照工艺流程操作，并能正确使用化工设备和工具，确保生产工序的安全和准确。
2.准确地执行质量控制标准，并严格按照相关规定完成工作报告和记录，确保产品的品质合格。
3.养成严密的安全防护意识，遵守安全操作规程，及时发现和报告安全隐患，确保工作环境的安全。
4.积极参与技术改进和工艺优化工作，提高工作效率和产品质量。
5.具备一定的问题处理能力，能够独立分析和解决生产中的异常情况，并及时向上级汇报。
三、团队协作和沟通能力：1.良好的团队协作能力，能够与同事之间和谐相处，有效解决工作中的矛盾和问题。
2.具备良好的沟通能力，能够与上级领导保持良好的沟通，及时汇报工作进展和问题。
3.善于倾听和理解他人意见，能够主动提出建设性的意见和解决方案，推动工作的顺利进行。
4.能够在团队中担任一定的协调和领导角色，协调同事之间的工作任务和进度安排，保持团队的高效运作。
四、安全生产和环境保护：1.严格遵守安全操作规程，做到安全生产有保障。
2.积极参与安全培训和演练，掌握紧急事故处理技能，确保发生突发情况时能够迅速应对。
3.认真执行环境保护政策和措施，严禁污染环境，做到绿色生产。
总结：化工优秀班组成员需要在工作态度和职业素养、工作绩效和质量标准、团队协作和沟通能力、安全生产和环境保护等方面具备较高的要求。
只有全面达到以上标准，并能不断提升自身综合素质，才能成为化工优秀班组的一员。
最终目标是确保生产工作的安全、高效、稳定和环保，为公司的可持续发展贡献力量。
化工企业班组安全建设基本标准
化工企业班组安全建设基本标准一、组织管理1. 建立班组安全管理机构，明确安全管理职责和权限，并制定相应的管理制度和操作规程。
2. 开展班组成员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
3. 定期开展安全会议，传达公司安全政策和目标，及时处理安全隐患和问题，加强安全管理的有效性。
4. 建立健全的安全考核制度，对班组成员的安全行为和安全责任进行评估和奖惩。
二、生产设备和工艺安全1. 确保生产设备的安全性能和正常运行，定期进行设备检查、维护和保养，及时消除安全隐患。
2. 对于装置设备的更新改造、新生产设备的引进，应进行安全评估和专项验收，确保其符合安全要求。
3. 配备安全设备，如防闪、防爆、防静电等，确保工艺操作的安全性。
4. 严格遵守工艺操作规程，保证操作流程有序、合理，避免操作失误和人为因素造成的事故。
三、危险化学品安全管理1. 确保危险化学品的储存、使用和处理符合相关安全标准和法规，建立健全的危险化学品台账和登记制度。
2. 定期检查危险化学品的储存条件、容器的完好性，及时消除危险因素。
3. 提供安全使用危险化学品的操作规程和安全控制措施，加强操作人员的安全培训和防护意识。
4. 建立危险化学品事故应急预案，配备必要的应急设备和防护器材，加强事故应急演练。
四、作业环境安全1. 确保作业场所的通风、照明、防火等条件符合安全要求，及时消除产生有害物质的隐患。
2. 对于有噪音、振动、尘埃等不良环境的作业岗位，配备相应的个体防护设备，保护班组成员的健康。
3. 定期检查作业场所的安全状况，及时修复和改造不安全设施，确保作业环境的安全性。
五、应急管理1. 建立班组安全应急预案，明确应急组织机构和责任人，做好事故的预防和处理工作。
2. 配备应急设备和器材，如消防设备、应急救护箱等，定期进行检查和维护。
3. 加强应急演练，提高班组成员的应急能力和协作能力，确保在事故发生时能够快速、有效地处置。
六、安全宣传和教育1. 加强安全宣传和教育工作，定期组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和知识水平。
化工企业班组安全建设基本标准
化工企业班组安全建设基本标准1. 安全意识培养1.1 加强安全教育，定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
1.2 建立安全责任制，明确班组成员的安全责任和义务，确保每个人都意识到自己在安全工作中的重要性。
1.3 鼓励班组成员提出安全建议和意见，并及时进行反馈和处理。
2. 安全操作规范2.1 制定和执行安全操作规范，确保班组成员严格按照规定操作。
2.2 进行工艺流程的详细说明，明确每个步骤的操作方法、注意事项和安全要求。
2.3 强调班组成员对危险品的正确操作方法，包括装卸、储存、运输和使用等方面的注意事项。
3. 安全检查和隐患排查3.1 建立定期安全检查制度，对生产设备、工作环境和安全装置进行全面检查。
3.2 加强隐患排查，发现问题及时整改，确保安全设施和设备的正常运行。
3.3 定期进行消防演练，提高班组成员的应急处理能力。
4. 安全设施和防护用具4.1 配备必要的安全设施，如安全网、安全栏杆、防护眼镜等，确保班组成员在工作时有良好的防护条件。
4.2 定期检查和维护安全设施，确保其完好有效。
4.3 强调防护用具的正确使用方法，提供必要的培训和指导，确保班组成员正确佩戴和使用防护用具。
5. 应急管理5.1 制定和实施应急预案，对常见的事故进行模拟演练，提高应急处置能力。
5.2 配备应急设备和物资，如紧急疏散通道、急救箱等，确保在事故发生时及时进行应急处理。
5.3 加强事故调查和分析，总结经验教训，改善安全管理工作。
6. 环保要求6.1 班组成员必须遵守环保法律法规，严禁任何违法行为。
6.2 强调节约能源和资源的重要性，提倡绿色生产理念。
6.3 定期进行环保检查和评估，确保企业生产活动对环境的影响符合国家和地方的要求。
7. 人员安全培训7.1 定期组织班组成员参加安全培训课程，提高员工的安全意识和应对风险的能力。
7.2 强调班组成员的个人防护措施，如穿戴合适的工作服、戴上防护手套等。
7.3 定期开展技能培训，提高班组成员的技术水平，降低事故风险。
安全合格班组考评标准
安全合格班组考评标准
安全合格班组考核办法
1、安全合格班组验收标准（详见附表）。
2、安全合格班组每半年验收一次，按矿山公司每季检查和车间每月上报的日常检查扣分累计考核，95分以上为优胜班组，90—95分为合格班组，90分以下为不合格班组。
3、对安全优胜班组进行一次性奖励。
奖金额为班组人数×300元/人，对班组长进行单独奖励，奖金额为300元。
4、对不合格班组进行一次性处罚，扣奖额为班组人数＊300元，对班组长单独扣奖，扣奖额为300元，在下半年度进行重新验收，若仍不合格，将处罚三倍的扣奖额。
5、发生事故的班组为不合格班组。
发生轻伤事故一起，吊销合格班组3个月；发生重伤事故一起吊销合格班组6个月，班组、工段、车间一年内不得参与任何先进的评选；发生死亡事故一起吊销合格班组12个月，班组、工段、车间两年内不得参与任何先进的评选。
班组罚款：班组扣款数为：月数×300元/人月×班组人数。
车间主任、书记、副主任、工段长扣款数为：月数×150元/月。
6、不合格班组同时执行集团公司相关考核。
安全合格班组考评标准
球团生产部。
2023年化工企业班组安全建设基本标准
2023年化工企业班组安全建设基本标准
1. 安全管理制度：制定和完善化工企业班组的安全管理制度，明确责任分工和工作流程，确保班组成员遵守安全操作规程。
2. 人员培训：对班组成员进行安全培训，包括化工安全知识、应急处理措施等方面的培训，提高班组成员的安全意识和应对能力。
3. 安全设备和防护用品：配备必要的安全设备和防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护服等，确保班组成员在工作中的安全。
4. 灭火和应急救援设备：配置灭火器、消防栓、应急照明设备等，并组织班组成员进行相关救援演练，提高应急处理能力。
5. 污染物处理：制定班组内部的废物、污染物处理方案，定期进行污染物的收集、储存和处理，确保环境安全。
6. 定期检查和评估：定期对班组的安全管理情况进行检查和评估，发现问题及时纠正，并进行整改措施的跟踪和落实。
7. 安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，及时表彰安全工作出色的班组成员，并对违反安全规定的行为进行处罚。
8. 安全宣传和教育：加强对班组成员的安全宣传和教育，通过多种形式向班组成员传达安全意识和知识，提高其安全责任感。
9. 安全监督和管理：加强对班组的安全监督和管理，建立安全巡查制度，严格执行安全操作规程，确保班组成员的安全。
10. 安全意识培养：通过各种培训和教育活动，加强班组成员的安全意识培养，提高其主动发现和防范安全风险的能力。
以上是2023年化工企业班组安全建设的基本标准，只是提供了一些基本的建议，具体的安全管理措施需要根据具体的化工企业情况进行制定和落实。
化工企业安全合格班组创建考核标准
未按时召开班前会或班后会扣5分；
无交接班记录扣3分；
交接班记录无签字扣1分。
5
班中按时巡检，认真检查设备、设施运行状况、工艺操作安全及人员遵章守纪情况，并认真填写巡检记录；
不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本班组管理区域
内施工作业人员的作业情况，维护正常生产秩序。
无巡检记录视为未巡检扣5分；巡检记录无签字扣1分。
4
检维修作业正确使用各种防护设施和器材、正确使用各种作业工具、正确设置安全警戒和安全警示标志，严格按照施工方案及安全技术措施进行。检修完毕各类安全设施应及时恢复完整，保证完好备用。
查现场，一处不符合扣2分。
4
无论何种作业，原则上要有至少二人参加，必须指定一人负责安全。
作业中严格执行《关于严格执行化工企业安全生产禁令的通知》（鲁安监发〔2007〕115号）和有关规章制度。
查现场和有关记录，一人次不符合扣2分。
4
参加检修作业，必须使用设备检
修许可证、高处作业证、罐内安全作业票、抽堵盲板安全作业票、动火证、动土证等票证，无证不进行作业。
查现场和有关票证。
上述作业，无票证进行作业，扣4分；票证审批不符合规定程序，扣4分；安全措施未落实，扣4分。检修作业未严格按照施工方案及安全技术措施进行施工，一处不符合扣2分。
现场询问班组长和职工，查看相关记录，每项不符合扣0.5分。
三
员工行为（
23
分
）
2
按时参加安全活动、学习安全技术知识。
查安全活动记录及签到表，不按时参加安全活动，每人次扣1分；
5
认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。
查现场及有关记录，每项不符合扣1分。
化工企业班组安全建设基本标准
化工企业班组安全建设基本标准化工企业班组安全建设基本标准一、安全意识与安全文化建设1. 坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保安全生产始终放在首位。
2. 提倡班组成员形成安全意识和预防意识，在工作中时刻保持警觉，避免偷工减料和违反操作规程。
3. 加强安全培训，通过定期教育和培训提高班组成员的安全意识和安全技能。
4. 建立并完善班组安全规章制度，确保班组成员都有明确的安全操作流程和责任。
二、安全设施和装备的配备与维护1. 班组成员必须全程佩戴个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防护面罩、防护手套等，并保持良好的使用状态。
2. 经常检测和维护生产设备和安全设施，确保其正常运行和使用可靠。
3. 对于需要进行日常维护的设备，在操作前必须进行检查和试运行，确保无异常情况后方可进行操作。
4. 配备安全消防设备，并确保其处于可用状态，包括灭火器、喷淋系统、疏散通道等。
三、应急预案与演练1. 针对化工生产中可能发生的事故，制定相应的应急预案，并通过演练提高应急处置的能力。
2. 定期组织应急演练，包括火灾、泄漏、意外伤害等多种情况，以增强班组成员在紧急情况下的应变能力。
3. 提供相应的急救设备，并保证有培训有经验的急救人员。
四、操作规程和操作许可证1. 制定和完善班组操作规程，确保每一项操作都有详细的操作步骤和安全注意事项。
2. 对于涉及到特殊操作的工序，要求操作人员持有相应的操作许可证，确保其具备足够的经验和技能。
3. 严格控制和管理操作区域，禁止未经许可的人员进入操作区域。
五、职业健康与环境保护1. 重视职业健康问题，建立健全的职业健康管理体系，确保班组成员的身体健康和生产环境的安全。
2. 加强岗位巡查和卫生清洁工作，确保生产环境整洁无异味并定期进行检测。
3. 对生产过程中产生的废弃物和有害物进行妥善处理，遵守环保法规，减少对自然环境的污染。
六、事故调查与经验分享1. 对每一起事故进行详细的调查分析，找出原因、责任以及应对措施，确保类似事故不再发生。
化工企业班组安全建设基本标准
化工企业班组安全建设基本标准前言随着我国化工产业的不断发展，化工企业班组在生产过程中起到了重要作用。
但是，化工生产具有一定的危险性，班组安全建设是保障生产安全的重要环节。
本文将介绍化工企业班组的安全建设基本标准，旨在提高化工企业的安全管理水平，减少事故的发生。
安全管理制度化工企业班组要建立健全完善的班组安全管理制度，严格执行班组成员进行安全教育和培训，确保员工具备一定的安全常识以及化工操作技能，减少安全事故的发生。
设备和工具的维护化工企业班组要负责设备和工具的日常检修和维护，保持设备和工具的正常工作状态，避免因设备和工具质量问题引起的安全事故。
同时，要规范操作流程，防止操作人员因操作不当而发生意外。
安全措施的落实化工企业班组要按照标准程序进行安全操作，并严格按照安全操作步骤进行，保持操作的标准化和有序性。
同时，要落实好预防措施，如佩戴相应的个人防护装备，避免化学物品对人体造成危害。
员工的安全教育和培训化工企业班组要加强员工的安全教育和培训，提高员工对化工生产过程中的安全问题的认识，让员工知道如何识别危险，并掌握应急处置指南。
对于新员工，公司要加强对其的安全培训，确保其可以胜任岗位。
事故的处理化工企业班组要建立健全完善的事故处理制度，安排专人负责事故的应急处理，避免事故发生后人员的惊慌失措，及时对事故进行调查和汇报，并制定防范措施，避免类似事故再次发生。
总结班组安全建设是化工企业安全管理的重要环节，对于化工企业来说，安全生产是一项长期的工作，需要不断加强和完善。
本文介绍了化工企业班组安全建设的基本标准，希望能够对化工企业的安全管理工作提供一些参考和帮助，进一步加强化工企业的安全管理水平，保障工人的生命财产安全。
化工厂班组考核制度
化工厂班组考核制度1. 背景介绍化工厂是一种高风险行业，要求操作人员具备严谨的工作态度、专业的技能和良好的安全意识。
为了提高班组的整体绩效和安全工作水平，建立一套科学合理的班组考核制度至关重要。
班组考核制度可以促使班组成员积极参与安全管理、提高技能水平并且保持良好的工作状态，从而确保化工生产的安全和稳定。
2. 考核目的2.1 提高班组整体绩效。
班组考核制度旨在激发班组成员的工作积极性和主动性，提高生产效率和质量。
2.2 改善安全管理水平。
班组考核制度可以督促班组成员严格遵守操作规程，加强安全意识，并及时发现和处理安全隐患，确保安全生产。
2.3 培养班组成员的技能和专业素质。
班组考核制度可以促使班组成员不断提升自身技术水平，学习新知识和技能，以适应化工行业的快速发展。
3. 考核内容3.1 安全生产考核。
包括班组成员是否严格遵守安全操作规程、个人是否佩戴个人防护装备、是否遵守现场作业时的安全预防措施等方面。
3.2 生产效率考核。
考核班组成员的生产能力，如是否按时完成生产任务、生产过程中是否节约能源和原材料等方面。
3.3 质量管理考核。
考核班组成员的产品质量管理水平，如是否按照标准操作规程进行生产、是否及时发现和处理产品质量问题等方面。
3.4 团队协作考核。
考核班组成员的团队合作能力，如是否积极参与团队会议、是否主动与他人协作解决问题等方面。
4. 考核方法4.1 日常观察和记录。
由班组长或监督人员对班组成员的工作情况进行观察和记录，如安全操作是否规范、工作是否有条理、与同事的协作情况等。
4.2 个人能力测试。
定期安排技能考核，测试班组成员的专业知识和技能水平。
4.3 定量指标评估。
根据班组的生产效率、质量管理等指标进行评估，如任务完成情况、产品合格率等。
4.4 综合评价。
将以上考核结果进行综合评价，形成最终的班组考核结果。
5. 考核结果和奖惩根据班组考核结果，对每位班组成员进行评定，并进行相应的奖惩措施。
化工班组考核制度范例
化工班组考核制度范例起草目的化工企业是一个高度复杂和危险的行业，班组的日常工作对于保障生产安全和提高工作效率至关重要。
为了促进班组成员的积极性和工作表现，建立一套科学合理的班组考核制度是必要的。
本文档旨在提供一个化工班组考核制度的范例，帮助企业建立一套适合自身的班组考核制度。
1. 考核目标班组考核的首要目标是确保安全生产和合理运行，同时提高班组工作质量和效率。
考核目标包括但不限于：•安全生产：班组成员的安全意识和遵守操作规程的能力；•工作质量：班组成员的工作成果质量和及时完成任务的能力；•团队合作：班组成员之间的协作和团队精神。
2. 考核指标为了量化班组成员的工作表现，考核指标应该明确可量化和具体，下面是一些常见的考核指标建议：•安全考核：–事故发生率：记录班组成员参与的事故次数；–安全培训参与率：记录班组成员参与安全培训的次数。
•工作质量考核：–缺陷率：记录班组成员的工作中出现缺陷的次数；–报废率：记录班组成员参与的产品报废率。
•团队合作考核：–团队目标完成情况：记录班组成员协作完成的项目数量；–合作态度：记录班组成员在合作中表现出的积极态度和沟通能力。
3. 考核频次和方法班组考核的频次应根据实际情况进行调整，通常建议按季度或半年进行一次综合考核，可根据需要设立月度小计考核。
考核方法可以采用定量和定性相结合的方式：•定量考核方法：基于考核指标的得分，分别给出数值和百分比评分，用于量化工作表现；•定性考核方法：通过直接观察和评估班组成员的行为和态度，给出文字描述评分，用于评估团队合作和个人素质。
考核结果可以通过内部通知或单独通知的方式向班组成员公布，并在班组内组织专门的返回和讨论会议，及时了解成员的意见和建议。
4. 考核结果的影响班组考核结果应该有具体的影响，以激励成员提高工作表现和团队合作。
考核结果的影响可以包括但不限于：•奖励机制：根据考核结果设立奖励机制，奖励可以是物质奖励或荣誉奖励；•晋升机会：考核结果可以作为晋升评估的重要依据；•培训和提升机会：考核结果可以作为确定培训和提升机会的依据。
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认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。
现场查看，每发现处不合格扣1分。
四
作业环境（
15
分
）
3
岗位设备完好，无跑冒滴漏，各种安全装置齐全、灵敏、可靠。沟、坑、池、壕、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损。安全警示标志、安全告知等设置齐全醒目。
现场查看，每发现一处不合格扣0.5分。
查看有关台帐和记录，每发现一人次未参加培训或一人次考核不合格而上岗作业的扣2分。
3
特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
特种作业操作资格证书应在有效期内。
查特种作业人员的资格证书，每发现一人次无证操作扣3分；特种作业人员的资格证书过期未审，每发现一人次扣3分。
现场发现违章指挥及违章作业情况，扣5分。
5
发现隐患要及时解决，作好记场，及时报告。
查现场及相关记录，每项不符合扣1分。
3
负责本班组职责范围内防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好备用。
查现场及相关记录，每项不符合扣1分。
2
根据《生产经营单位安全培训规定》(国家总局令第3号)的规定，对新职工（包括临时工）和转岗、离岗（脱离岗位一年及以上者）
进行第三级安全教育，教育内容和学时应符合3号令的要求，人员经考核合格后，方可上岗。
查看班组安全教育培训台帐和学习记录，无台帐、试卷或记录扣2分；三级安全教育考试成绩不合格上岗，每人次扣
2
班组应结合本班作业的危险因素和特点，定期组织本班人员进行应急救援预案的培训，并积极参加应急救援演练。
查培训记录、演练记录，无相关记录扣2分。抽查人员不了解本岗位危险因素和应急处置及防护措施，每人次不合格扣0.2分。
1
以班组为单位开展丰富多彩的企业安全文化创建活动。
查看有关台帐和记录，未开展，扣1分。
查现场和有关记录，一人次不符合扣2分。
4
参加检修作业，必须使用设备检
修许可证、高处作业证、罐内安全作业票、抽堵盲板安全作业票、动火证、动土证等票证，无证不进行作业。
查现场和有关票证。
上述作业，无票证进行作业，扣4分；票证审批不符合规定程序，扣4分；安全措施未落实，扣4分。检修作业未严格按照施工方案及安全技术措施进行施工，一处不符合扣2分。
2分。转岗、脱离岗位人员未经培训、考核不合格即上岗作业，每发现一人次扣2分。
1
对全班组人员组织安全技术、操作规程和规章制度的学习，在企业组织的安全考试中，全班成绩合格率达到100%。
查看有关台帐和记录，未组织学习的扣1分；每发现一人次考试不合格扣0.5分。
2
新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，员工应参加专门培训，并经考核合格后，方可上岗操作。
未设置班组安全员的扣2分；
安全员未履行职责的，每发现一项扣1分；
1
班组安全生产规章制度齐全，有岗位责任制、安全操作规程、交接班制、巡回检查制等制度，全班组人员熟知与本岗位相关的各项规章制度和安全操作规程。
查各项制度和安全操作规程文本，无文本或文本未及时修订的，扣1分；抽查操作工（至少2人），每人次不熟知本岗位操作规程扣0.5分。
现场查看，每发现一处不合格扣0.5分。
1
操作间、更衣室、卫生间整洁卫生。
现场查看，每发现一处不合格扣0.2分。
2
岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。
现场查看，不完整或未定点存放，每发现一处扣0.5分；查看检查记录或现场询问，无专人负责扣1分；器材过期或失效，每发现一处扣2分。
五
安全作业（
20
分
附件：
化工企业安全合格班组创建考核标准
（试行）
序号
考核项
考核分
考核内容
考核标准
得分
一
安全管理（
20
分
）
2
结合企业实际，在基层班组开展合格班组创建活动，明确工作计划、工作内容、奖惩和激励机制等内容。
查班组工作计划及相关工作记录，每项不符合扣1分。
3
年度内不发生重伤及以上一般人身事故、一般设备事故以及爆炸、火灾、误操作造成的各类一般事故。对各类事故应坚持按照“四不放过”的原则对待。
）
4
按工艺规程、安全技术规程、岗位操作法等精心操作，维护保养设备，按时做操作、维护保养记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错。
查记录，一处不符合扣1分；现场询问操作人员，一人次不了解，扣2分。
4
全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律和安全纪律的现象。对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能互相制止。
1
班组对员工岗位安全职责落实情况进行定期考核。
无考核记录或台帐，扣1分。
二
班组长行为（
22
分
）
2
根据班组安全活动计划按时组织开展各种形式的班组安全活动。
查看班组安全活动计划，无班组安全活动日台帐或记录扣2分。相关记录无签字扣0.2分。
5
认真查看上个班组的交接班记录，并按时召开班前会，布置安全工作；
认真填写本班组的交接班记录，按时召开班后会。
2
班组长的谋划、协调、执行能力：
“三勤”(勤动脑、勤汇报、勤沟通)；
“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）；
“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患）；
“三不少”（班前检查、班中检查、班后复查）；
“三必谈”（情绪不正常工友、受到批评工友、每月一次谈心会）；
“三提高”（安全意识、岗位技能、团队凝聚力），对全班组安全工作切实负起了责任。
查现场，一处不符合扣1分。
现场查看，每发现1处不合格扣1分。
5
按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。
查交接班记录，每发现一处不符合要求，扣1分。
4
不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告，做到“不伤害自己，不伤害他人，
不被他人伤害，不让他人伤害他人”。
现场询问操作人员，每发现一人次不了解扣2分。
4
检维修作业正确使用各种防护设施和器材、正确使用各种作业工具、正确设置安全警戒和安全警示标志，严格按照施工方案及安全技术措施进行。检修完毕各类安全设施应及时恢复完整，保证完好备用。
查现场，一处不符合扣2分。
4
无论何种作业，原则上要有至少二人参加，必须指定一人负责安全。
作业中严格执行《关于严格执行化工企业安全生产禁令的通知》（鲁安监发〔2007〕115号）和有关规章制度。
一般以上事故为否决项。
出现一般以上事故不组织合格班组考核。
2
按照《关于印发落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定的通知》（鲁政办发〔2007〕54号）要求，班组应设安全员，并履行以下职责：(一)对本组人员进行日常安全生产教育；(二)督促本组人员遵守安全操作规程和安全生产制度；(三)正确使用个人防护用品；(四)对发现的不安全情况及时报告；(五)参加事故的分析和研究，协助落实事故的防范措施。
查看相关记录。
未按时召开班前会或班后会扣5分；
无交接班记录扣3分；
交接班记录无签字扣1分。
5
班中按时巡检，认真检查设备、设施运行状况、工艺操作安全及人员遵章守纪情况，并认真填写巡检记录；
不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本班组管理区域
内施工作业人员的作业情况，维护正常生产秩序。
无巡检记录视为未巡检扣5分；巡检记录无签字扣1分。
现场询问班组长和职工，查看相关记录，每项不符合扣0.5分。
三
员工行为（
23
分
）
2
按时参加安全活动、学习安全技术知识。
查安全活动记录及签到表，不按时参加安全活动，每人次扣1分；
5
认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。
查现场及有关记录，每项不符合扣1分。
4
正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。
3
工作场所原材料、半成品、成品做到定位、定置管理，安全通道畅通，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁。
现场查看，每发现一处不合格扣0.5分。
2
工作场所通风、照明等设施完好有效。
现场查看，每发现一处不合格扣0.5分。
2
工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效。
现场查看，每发现一处不合格扣0.5分。
2
电气设备运行良好，无明显缺陷；工作场所无不符合要求的配电盘、临时线等违章用电现象。