员工百分制考核制度复习过程
公司百分制考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工绩效考核工作，提高员工工作积极性，促进公司各项业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以百分制为考核标准，全面评价员工的工作表现。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下四个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、工作热情等。
2. 工作能力：包括专业技能、业务知识、解决问题的能力等。
3. 工作成果：包括完成工作任务的质与量、创新成果、项目贡献等。
4. 综合表现：包括个人品德、职业道德、工作纪律等。
第三章考核方法第五条考核方法采用百分制，分为四个等级：1. 优秀（90-100分）：工作表现突出，各项指标均达到优秀水平。
2. 良好（80-89分）：工作表现较好，各项指标达到良好水平。
3. 合格（60-79分）：工作表现一般，各项指标达到合格水平。
4. 不合格（59分以下）：工作表现较差，未能达到基本要求。
第六条考核方法如下：1. 自我评价：员工根据自身工作表现，对考核内容进行自我评价。
2. 同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价，评价结果作为考核依据之一。
3. 领导评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价，评价结果作为考核依据之一。
4. 工作数据：根据工作成果和工作量进行量化考核，评价结果作为考核依据之一。
第四章考核流程第七条考核流程如下：1. 制定考核计划：人力资源部门制定年度考核计划，报公司领导审批。
2. 发布考核通知：人力资源部门发布考核通知，明确考核时间、考核内容等。
3. 收集考核资料：各部门收集员工考核资料，包括工作总结、工作数据、评价表等。
4. 进行考核：人力资源部门组织考核，按照考核方法对员工进行评价。
5. 公示考核结果：考核结果公示，员工有权对考核结果提出异议。
6. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第五章奖惩与激励第八条根据考核结果，对员工进行以下奖惩：1. 优秀员工：给予表彰、奖金、晋升等激励措施。
培训百分制考核制度范本（2篇）
培训百分制考核制度范本一、考核目的和原则1. 考核目的：旨在通过百分制考核制度，对员工的工作表现进行全面评估，激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
2. 考核原则：(1) 公平公正原则：对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。
(2) 绩效导向原则：以员工的工作绩效为导向，以结果为导向，鼓励员工发挥潜力，实现个人和团队目标。
(3) 客观评价原则：评价指标客观明确，评估标准公开透明，避免主观偏见对评价结果的影响。
二、考核流程和方法1. 考核流程：(1) 月度考核：每月底，由直接上级对员工进行工作表现评估。
(2) 季度考核：每季度末，由部门主管对员工的工作表现进行评估。
(3) 年度考核：每年底，由公司总经理对员工的全年工作表现进行评估。
2. 考核方法：(1) 量化评分法：根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等指标，对员工进行量化评分。
(2) 考评记录法：记录员工的工作过程、工作成果、工作态度等相关信息，作为综合评价的依据。
(3) 引入第三方评估：可以邀请专业机构或独立评审人员进行第三方评估，提高评估的客观性和公信力。
三、考核指标和权重1. 考核指标：(1) 工作目标完成情况：评估员工对工作目标的完成度和质量。
(2) 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、完整性、有效性等。
(3) 工作效率：评估员工完成任务所花费的时间和所需资源的合理利用程度。
(4) 协作能力：评估员工与同事、上下级之间的协作情况和协作效果。
(5) 自我提升：评估员工的学习能力、自我发展和职业素养提升情况。
2. 考核权重：(1) 工作目标完成情况：30%(2) 工作质量：30%(3) 工作效率：20%(4) 协作能力：10%(5) 自我提升：10%四、评估结果和奖惩措施1. 评估结果：(1) 优秀：得分90分及以上，表现出色，工作成果突出，达到或超过预期目标。
(2) 良好：得分80-89分，工作能力较强，工作成果满足预期目标。
干部职工百分制考核方案
干部职工百分制考核方案一、考核目的百分制考核是对一个单位或部门进行综合评价的方法，以此来评估干部职工在工作中的表现和贡献，旨在激励干部职工在工作中发挥更大的积极性和创造力，提高单位整体工作效率，推动单位实现良好发展目标。
二、考核内容1.业务能力：包括工作熟练度、解决问题能力、创新能力等方面，占40分。
2.工作责任：包括工作态度、工作认真负责、职业道德等方面，占20分。
3.工作成绩：包括完成的任务量、完成任务的质量、对单位的贡献等方面，占30分。
4.工作纪律：包括会议出席情况、作息时间规律、表现言行等方面，占10分。
三、考核标准1.业务能力：对于工作熟练度、解决问题能力、创新能力等方面，评分应该根据其贡献程度大小而定，总评分不得超过40分。
2.工作责任：对于工作态度、工作认真负责、职业道德等方面，评分应该根据其表现情况而定，总评分不得超过20分。
3.工作成绩：对于任务量、任务质量、对单位贡献等方面，评分应该根据任务完成情况而定，总评分不得超过30分。
4.工作纪律：对于会议出席情况、作息时间规律、表现言行等方面，评分应该根据其工作纪律情况而定，总评分不得超过10分。
四、考核周期与方式1.周期：每年一次，考核时间一般在年底，考核结果将用于职工考核、奖金发放等方面。
2.方式：考核采用自评、部门评、领导评、同事评、客户/用户评等多元化评价方式，采用分值制进行评估，以保证评分的严谨性和公正性。
五、考核结果考核结果将以个人形式反馈给每一位员工，按照优、良、中、差进行划分。
优秀员工将获得奖励和提拔晋升机会，良好员工可以获得相关褒奖和奖金，整改不足的员工应特别加强相关工作能力和素质的提升。
六、总结干部职工百分制考核方案是一个量化的评估方法，可以鼓励员工在工作中发挥自己的能力和思维，从而推动整个单位不断发展创新。
同时，评估的公正性和严谨性，也是保证了每个成员都能得到公正的评价，从而使整个团队合力更大，共同达成既定的目标。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。
实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。
考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。
例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。
考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。
4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。
可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。
5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。
通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。
6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。
同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。
办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。
这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。
然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。
培训百分制考核制度
员工培训百分考核制度为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解职工履行岗位职责，完成本职工作任务的情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，进一步加强对职工队伍的管理，提高职工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动职工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，制定本百分考核制度。
1、本百分考核制度为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。
2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每月对职工考核2次，不定期以不通知时间的抽查方法对职工进行考核。
3、考核原则：考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。
4、职工核定基分为100分，其记分结果与工资挂勾。
每月25日由质量安全部将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑现。
5、百分制适用范围。
（1）公司规章制度、各部门工作规范，各工序操作规程；（2）质量标准化管理；（3）消防安全、设备保养及维修、（4）员工培训、考核；6、本办法从2013年1月1日起实施。
二O一三年一月一日百分制考核实施细则1、考核采用百分制方法，每月工资总额的40%为考核工资。
2、考核工资计算办法：月考核工资=本人工资总额×40%×考核百分比。
3、每月考核达到75分的为合格，若低于75分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；95分以上者视同满分。
4、年内职工两次被考核为不合格的，部门主管领导对其进行告诫、谈话，年内累计三次考核不合格的，部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。
5、无故迟到、早退发现一次扣1分，无故旷工一次扣10分。
6、擅离工作岗位的，一次扣当事人5分。
导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响，或产生严重后果的。
扣当事人20—30分。
7、自觉遵守文明公约，确保正常工作秩序，凡在工作场所吵闹一次，扣双方当事人各4分，打架斗殴双方当事人各扣10分，影响极坏的依法依纪追究其相关责任。
员工百分考核细则
员工百分考核细则员工百分考核制度是企业用来评估员工工作表现和激励员工的一种考核方式。
通过设定具体的考核指标和标准，可以客观地评价员工的工作绩效，并对其进行奖惩激励，帮助员工提升工作效率和质量。
下面是员工百分考核细则内容。
一、考核目的二、考核指标1.工作态度：包括员工的主动性、责任心、积极性等方面，通过日常工作表现和领导评价进行评估。
2.工作业绩：根据员工的工作目标和完成情况评定，包括工作成果、工作效率等方面。
3.团队合作：评估员工在团队中的贡献和协作能力，包括与同事间的沟通合作、团队目标达成情况等。
4.专业能力：评估员工的专业技能和知识水平，包括专业证书、培训情况、工作经验等。
5.自我发展：评估员工的自我学习和提升能力，包括每年制定的个人发展计划和实施情况。
三、考核标准1.工作态度：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）。
2.工作业绩：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）。
3.团队合作：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）。
4.专业能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）。
5.自我发展：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）。
四、考核流程1.每年初制定员工个人工作目标和考核标准，明确目标和责任。
2.每季度进行一次中期考核，评估员工工作表现和进展情况。
3.每年底进行一次年终考核，总结员工全年工作表现，确定年终考核结果。
4.根据考核结果对员工进行奖励或处罚，包括薪酬调整、晋升或降职、培训等。
五、考核结果1.根据各项考核指标得分情况，综合评定员工的绩效等级。
2.根据绩效等级，给予相应的奖励或处罚。
3.对绩效优秀的员工进行适当奖励和激励，激发其工作积极性和创造力。
办公室员工百分制考核制度
办公室员工百分制考核制度1. 背景办公室是公司内部运转的核心部门，其工作效率和工作质量直接影响公司的经营业绩。
因此，制定一套科学合理的员工考核制度，对于保证办公室工作的高效性和质量具有重要的意义。
2. 简介百分制考核法是一种常见的员工绩效考核方法，它通过统计员工完成工作任务的情况，将员工绩效量化，运用百分数表示员工的工作能力和业绩水平。
百分制考核法的最大优点是简单明了，公正公平，便于管理，易于落实。
因此，我们决定在办公室实施百分制考核制度，以更好地激励员工主动努力工作，促进公司的发展。
3. 考核内容3.1 工作任务进度在单项工作任务过多而难以准确评估员工整体工作表现的情况下，我们考虑采取考核员工任务进度的方法。
具体来说，将员工完成工作任务的进度情况以百分数表示，并与规定时间进行对比。
例如，如果某项工作任务规定在两周内完成，员工在第一周时已经完成任务的70%，则该员工在该任务上的任务进度得分为70分。
3.2 工作质量除了工作进度以外，工作质量同样是评估办公室员工绩效的重要指标。
我们将员工在工作中出错的次数、客户投诉情况、业务处理效率等情况纳入考核范围，获取员工的绩效得分。
3.3 工作态度工作态度是考核员工的另一重要指标。
我们将员工遵守公司规章制度、工作积极主动、团队协作等情况纳入考核，获取员工的绩效得分。
员工在工作中表现出来的团队协作、积极向上的态度同样会得到认可并反映在员工的绩效分数上。
4. 考核分数计算方法我们将以上三个维度的考核得分相加，并乘以相应的权重，从而得出员工的总绩效得分。
百分制考核法的基本原则是满分为100分，因此我们将员工的总绩效得分乘以一个缩放因子，最终得出的得分就是员工的绩效得分。
5. 实施细节5.1 考核周期我们将采用按月考核，每个月对员工进行一次绩效考核，并将考核结果在下一个月初公布。
5.2 考核标准我们将设定相应的考核标准，并建立相应的考核评分表，具体内容包括任务进度、工作质量、工作态度。
办公室员工百分制考核规章制度
办公室员工百分制考核规章制度背景介绍随着企业发展和竞争的不断加剧，各公司对员工的考核也越来越严格。
在企业中，员工的表现与绩效是个非常重要的因素。
因此，为了更好的管理和考核企业中的员工表现，办公室员工百分制考核规章制度应运而生。
目的制定办公室员工百分制考核规章制度，主要目的是规范员工的表现、监督并激励员工的工作，促进企业的发展。
考核内容工作态度工作态度考核内容占总考核权重的20%。
主要考核员工工作的积极性、热情度、负责任的态度和对工作责任心强弱程度。
工作质量工作质量考核内容占总考核权重的30%。
主要考核员工工作的完成效率、完成质量及准确度等工作质量指标。
工作能力工作能力考核内容占总考核权重的30%。
主要考核员工工作能力、专业知识掌握程度及与同事、客户的沟通合作能力等。
出勤情况出勤情况考核内容占总考核权重的20%。
主要考核员工迟到早退、请假、未经授权缺勤等情况。
考核频率考核频率分为月度考核和季度考核两种。
月度考核主要考核员工在当月的表现情况；季度考核对员工当季的表现情况进行综合评价。
考核标准根据各考核指标的不同权重，将各项考核得分相加，计算出员工的总得分。
总得分达到80分以上即为优秀，60-80分为良好，50-60分为合格，50分以下为不合格。
考核奖惩优秀员工可给予奖励，包括但不限于：荣誉证书、奖金、晋升机会等；不合格员工则需接受惩罚，主要包括但不限于扣除绩效工资、警告、降级等。
实施流程1.定期制定考核方案，公布于公司内部；2.依据考核方案，实施考核，得出各员工的考核得分；3.经过总经理审批，制定处理考核结果的奖惩决定；4.公示考核结果及奖惩结果；5.考核结果及奖惩结果纳入员工绩效考核体系，作为员工绩效考核结果之一。
结束语在现代企业中，对员工的绩效考核越来越重要。
制定办公室员工百分制考核规章制度，是在提高企业绩效、规范员工工作行为等方面很有必要的一项举措。
这份规章制度将有助于提高员工的工作态度和质量，促进企业的长足发展。
办公室人员百分考核制度模版（二篇）
办公室人员百分考核制度模版第一章总则第一条为了规范办公室人员的工作行为，提高工作效率，明确岗位职责和工作目标，特制定本百分考核制度。
第二条百分考核制度适用于公司办公室人员，包括办公室主任、文员、行政助理等。
第三条百分考核制度是指根据办公室人员的工作表现和工作目标的完成情况，以百分制方式进行考核评分。
第四条百分考核制度的核心目标是激励办公室人员的工作积极性和创造力，促进工作效率的提高。
第五条百分考核制度的实施，应当遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第六条办公室人员应当按照公司的要求参加百分考核，认真履行岗位职责，并按照工作目标的要求完成工作任务。
第七条百分考核成绩在人事工资调整、晋升、奖惩等方面起到重要的参考作用。
第八条百分考核制度的评分标准将根据不同岗位的特点和公司的实际情况进行调整和完善。
第二章考核内容第九条百分考核制度的考核内容主要包括以下几个方面：（一）岗位职责的履行情况：根据办公室人员的具体岗位职责，评估其是否按照规定的工作流程和工作标准履行职责，是否能够独立完成工作任务。
（二）工作效率：评估办公室人员的工作效率，包括对工作任务的快速反应和处理能力，工作流程的优化和改进等方面。
（三）团队协作能力：评估办公室人员在团队中的配合能力，包括与其他部门的沟通协调能力，团队合作能力等。
（四）工作质量：评估办公室人员的工作质量，包括文件的准确性和完整性、文件的编写规范和审核等方面。
（五）创新能力：评估办公室人员的创新能力，包括对工作流程和工作方式的改进和创新，对业务问题的解决能力等。
第十条考核内容的具体要求和评分标准由公司人力资源部制定，并向办公室人员进行说明和培训。
第三章考核流程第十一条百分考核制度的考核流程主要包括以下几个环节：（一）目标设定：公司根据年度或季度工作计划，制定办公室人员的工作目标，人事部将工作目标传达到各个岗位的办公室人员。
（二）工作记录：办公室人员应当根据工作目标，及时记录和更新自己的工作内容和工作进展情况。
干部职工百分制考核方案
干部职工百分制考核方案一、背景与目的为了规范干部职工的考核工作，完善激励机制，提高工作绩效，特制定本百分制考核方案。
本方案意在通过定量指标和定性评价相结合的方式，客观公正地评价干部职工的工作表现，并根据绩效结果进行奖惩或褒扬，激发其工作积极性和创造力。
二、考核原则1. 公正公平原则：对所有干部职工实行公正、公平、透明的考核，确保考核结果客观公正。
2. 综合评价原则：综合考虑干部职工的绩效、成果、能力等因素，全面评价其工作表现。
3. 目标导向原则：以工作目标达成情况为主要评价依据，督促干部职工按照目标要求积极工作。
4. 考核结果可操作性原则：考核结果要能反映干部职工的优劣势，对干部职工的激励和提升有指导作用。
三、考核指标1. 定量指标（1）工作目标达成情况：根据岗位要求和年度工作计划，制定明确的工作目标，考核干部职工在考核期内目标的完成情况。
（2）工作效率：根据各岗位工作特点，评估干部职工完成任务所需的时间和资源。
（3）工作质量：评估干部职工的工作成果质量，包括文字材料的表述是否准确、完整，决策是否科学合理等。
（4）工作态度：评估干部职工的工作态度和职业道德素质，包括积极主动、责任心强、敬业奉献等。
2. 定性评价（1）团队合作能力：评估干部职工在团队中的协作能力和沟通合作能力。
（2）创新能力：评估干部职工在工作中的创新思维和创造能力。
（3）学习能力：评估干部职工学习新知识、技能的能力。
（4）领导能力：评估干部职工在带领团队、管理工作中的能力和水平。
四、绩效评价方式1. 考核范围和时间：本方案适用于所有干部职工，考核周期为一年。
2. 考核权重：定量指标权重为70%，定性评价权重为30%。
3. 考核评分：（1）定量指标评分：根据工作目标达成情况、工作效率、工作质量和工作态度，按照加权得出考核得分。
（2）定性评价评分：根据团队合作能力、创新能力、学习能力和领导能力，按照综合评价结果给予评分。
4. 绩效评级：根据绩效得分，将干部职工分为优秀、良好、合格和不合格四个级别，并给予相应的奖励和惩罚。
培训百分制考核制度范本
培训百分制考核制度范本第一章总则为规范和完善培训考核工作，提高培训效果和质量，特制定本百分制考核制度。
第二章考核目的本考核制度旨在客观、公正地评估培训参与者的学习情况和综合能力，为企业提供培训成果的参考。
第三章考核方式1.百分制考核采用定期考试和综合评价相结合的方式进行。
2.定期考试采用笔试和实操考核相结合的方式进行，考查培训参与者对相关知识和技能的掌握情况。
3.综合评价主要考察培训参与者的实际表现、态度和参与度等。
第四章考核内容1. 百分制考核内容包括但不限于以下方面：(1) 课程相关知识：对培训课程的核心知识进行考查。
(2) 实际操作能力：考察培训参与者在实际工作中的操作技能。
(3) 合作与沟通能力：考察培训参与者的团队协作和沟通能力。
(4) 学习态度和参与度：考察培训参与者对培训的学习态度和参与度。
2. 考核内容将根据具体培训课程的要求进行调整和补充。
第五章考核标准1.百分制考核采用百分制评分，总分满分为100分，各个考核项目分值根据实际情况进行科学设计。
2.考试环节的评分标准将根据培训课程的难度和培训目标的要求进行制定。
3.综合评价将综合考虑培训参与者的实际表现、态度和参与度等因素进行评分。
第六章考核流程1.培训前准备：确立考核内容和标准，制定考核方案。
2.定期考试：按照规定的时间和地点组织考试，采取笔试和实操考核相结合的方式进行。
3.综合评价：定期对培训参与者进行综合评价，考察其实际表现、态度和参与度等。
4.成绩统计：对考试成绩和综合评价结果进行统计和计算，得出最终成绩。
5.成绩公布：将考试成绩和综合评价结果公布给培训参与者。
6.成绩申诉：对考试成绩和综合评价结果有异议的培训参与者可以提出申诉。
7.成绩确认：对成绩申诉进行审查和确认。
8.考核结果分析：根据考核结果进行分析，总结经验和教训。
第七章考核责任1.培训单位负责制定考核内容和标准，组织考核工作。
2.培训师负责组织和监督培训参与者的学习和考核。
办公室人员百分考核制度（三篇）
办公室人员百分考核制度是一种评估员工绩效的考核方式，通过百分比来量化员工的表现和工作成果。
该制度通常具有以下特点：1. 考核标准：制定明确的考核指标和标准，可以包括工作质量、工作量、工作效率、团队合作等方面，以确保考核的客观性和公正性。
2. 考核过程：考核周期一般为一年，通过定期的绩效评估来进行考核。
在考核过程中，上级领导或考核小组会根据事先制定的考核指标进行评估，并给出相应的百分比评级。
3. 百分比评级：根据员工在各个考核指标上的表现，给予相应的百分比评级。
通常采用百分制来表示，如80%，90%等。
4. 结果反馈：考核结束后，上级领导或考核小组会将考核结果反馈给员工，包括评级和具体的考核表现，同时指出优点和改进的方面，以便员工进一步改进自身的工作表现。
5. 奖惩措施：根据考核结果，可以进行奖励或惩罚措施。
优秀员工可以得到奖励，如奖金、晋升等，而表现较差的员工可能会面临降级、减薪或解雇等处罚。
办公室人员百分考核制度的实施可以有效地激励员工提高工作表现，同时也可以帮助组织管理者对员工绩效进行量化评估，提高工作效率和绩效管理的科学性。
办公室人员百分考核制度（二）第一章总则第一条为了提高办公室人员的工作效率和工作质量，激励员工积极工作，建立科学、公正、公平、透明的考核机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于办公室人员的考核，包括行政人员、文员、后勤人员等。
第三条考核方式分为定期考核和临时考核两种形式。
第二章定期考核第四条定期考核包括年度考核、季度考核和月度考核。
第五条年度考核是对办公室人员一年的工作进行总结和评价，是对员工工作绩效的综合考核。
第六条季度考核是对办公室人员一个季度的工作进行评价，是对员工工作表现的中期考核。
第七条月度考核是对办公室人员一个月的工作进行评价，是对员工工作表现的短期考核。
第八条年度考核评分由员工上级主管领导担任考核组长，由办公室全员组成的考核组织参与。
第九条年度考核主要评价员工在全年工作中的工作态度、工作效率、工作质量、工作能力等方面的表现。
培训百分制考核制度范文
培训百分制考核制度范文第一章总则第一条为进一步规范培训考核工作，提高培训质量和效果，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内全部培训项目和人员。
第三条本制度实行百分制考核，每个培训项目根据不同的特点和目标，设置不同的考核指标和权重。
第二章考核指标第四条培训项目的考核指标应具体明确，能够反映培训内容、目标和效果。
常见的考核指标包括学习成绩、实践操作、案例分析、小组讨论等。
第五条考核指标应细化至每个学习环节，确保全面全程考核。
每个学习环节的考核指标应明确对应的权重。
第六条培训项目的考核指标应根据培训内容和目标进行综合选择，以确保考核的实用性和有效性。
第三章考核权重第七条培训项目的考核权重应根据培训目标和重要程度进行合理分配。
一般可以采用百分制分配，根据考核指标的重要性和难度，设定相应的权重比例。
第八条考核权重的分配应公平合理、科学可行。
可以采用专家评审、学员投票等方式进行决策。
第四章考核流程第九条培训项目的考核流程应清晰明确，包括考核时间、考核方式、考核工具等。
第十条考核时间应在培训结束后的一定时间内进行，以保证学员有足够的时间进行复习和准备。
第十一条考核方式可以采用笔试、口试、实操等方式。
在确保考核公平公正的前提下，可根据培训内容和目标进行选择。
第十二条考核工具应具备能力评估和表现评价的功能，便于对学员进行全面评价。
第五章考核结果第十三条考核结果应及时准确地反馈给学员，并保证保密性。
第十四条考核结果可以根据得分情况进行等级评定，如优秀、良好、合格、不合格等。
第十五条考核结果应作为学员培训成绩的重要依据，不仅在培训结束后进行评定，也可以作为学员的学习能力和潜力的参考。
第六章奖惩措施第十六条对于考核成绩优秀的学员，可以给予荣誉证书、奖励金等奖励。
第十七条对于考核成绩不合格的学员，应提供补考或补习的机会，以提高其培训水平。
第十八条对于重复多次不合格的学员，可予以劝退或暂停培训资格。
第七章附件附件一：培训项目考核指标表附件二：培训项目考核权重表附件三：培训项目考核流程图附件四：培训项目考核结果通知书第八章附则第十九条对于特殊情况，可以根据实际情况进行调整，但需经过相关部门审批。
制度、流程(xx书店员工考核复习资料)
书店员工考核（笔试）复习资料一、岗位职责*卖场主管岗位职责1、协助店长（经理）完成邦利店各项工作任务。
2、带头在先、团结同事、互助友爱。
3、随时检查、巡视卖场，查看书籍、灯光、音乐的陈设、运行情况和员工的工作情况。
4、每天召开卖场员工晨会，合理安排当天工作，检查员工着装。
5、每天召开卖场员工工作小结会，对当天工作情况提出表扬和批评，及时解决员工提出的工作困难和问题。
6、安排、检查卖场的清洁卫生。
7、及时、妥当处理店内顾客所需服务，及时处理员工所需帮助。
8、负责开关门窗、防盗仪、存包柜、配电箱、电灯、电脑等设施设备。
9、监督员工的考勤和工作纪律。
10、每月初统计、制作上月考勤表。
11、学习、胜任书店各岗位的工作，做到及时补岗。
12、积极培养、锻炼员工，为公司储备人才。
13、积极与员工沟通，了解员工思想，调整员工心态。
14、及时向领导汇报工作的执行落实情况和存在的问题。
15、对基层员工工作日清的监督管理。
16、每天晚班结束时将全天营业额短息发送给部门经理。
*储备主管岗位职责1、查看各片区的日常工作交接情况。
2、协助主管将当天到货新书及时清点上架。
3、协助主管检查各类货柜的陈设情况。
4、协助主管管理卖场的日常事务。
5、协助主管对空缺岗位及时补岗。
6、当主管休息时，代理主管履行管理工作。
*营业员岗位职责1、及时、高效的执行好主管及经理安排的工作任务。
2、负责好本类别店商品的销售推荐工作。
3、将到货商品及时上架，随时整理商品展示区域（货架、平台），确保商品陈列整齐、分类准确、丰满。
4、跟踪重点商品的销售情况，并及时对其提出补货建议。
5、礼貌准确地回答顾客对商品位置的提问并引导他到商品前。
6、做好顾客订书工作。
如商场暂时无货时，首先对顾客表示歉意并向其推荐其他替代商品；如顾客明确只要该商品，则立即请顾客要会员台填写订书单，留下顾客的姓名和联系方式，并及时报向业务部查找该商品。
7、负责做好所管类别店的防损、防盗工作。
百分制考核制度
赣州高速公路路政管理支队五大队百分制考核制度（讨论稿）为促进大队规范化管理，努力塑造一流执法队伍，明确正确的发展方向，树立科学的评价体系，积极营造创先争优的良好氛围，推动路政管理事业健康有序的发展，特制定阶段性（2011年4—10月）百分制考核制度。
一、考核对象：大队全体在岗干部职工。
二、考核内容：以100分做底分，分6个方面进行考核。
（一）、日常管理（55分）1、考勤管理（10分）正常工作作息时间为上午上班时间：9：00—12:00，下午上班时间：3:00—5:30（另作调整除外），无故迟到半小时以内的一次扣1分，无故迟到半小时以上的一次扣2分；工作时间未按标准着装的一次扣1分，脱岗、打牌赌博、违反规定饮酒等情况的一次扣2分。
值班人员无故未按规定时间交接班的一次扣2分，扣完为止。
2、值班管理（10分）值班期间带班领导脱岗一次扣2分，重大事件未及时赶赴现场处置的此小项不给分。
当班值班员未按《三级值班管理制度》记录、上报、通知、回复、报送信息的一次扣1分；除正常工作时间按外未在值班室值守（含住宿）或无故脱岗的一次扣2分；未按规定工作作息时间开关业务大厅大门的一次扣0.5分；如遇值班人员调整，未对当月《值班安排表》作相应调整一次扣0.5分，扣完为止。
3、路政业务大厅管理（5分）大厅人员包括当班值班员、内勤人员、案件处理人员，除正常工作外一律在路政业务大厅办公，无故脱岗的一次扣2分；未保持路政业务大厅干净整洁一次扣0.5分；扣完为止。
4、会议管理（10分）大队召开会议、学习、活动无故缺席一次扣1分，无故迟到一次扣0.5分，出勤以签到为准；未按规定上报学习笔记、心得体会等书面材料的一次扣1分，扣完为止。
5、出警、巡查管理（10分）出警、巡查人员未按规定统一着装（含反光背心）一次扣0.5分，出警人员未按规定做好路损共同确认以及相应的书面材料一次扣2分，未及时填写《现场勘验笔录》、《询问笔录》一次扣0.5分，巡查人员每天必须保障一趟路巡，未路巡的一次扣1分；如重大事件，未路巡的一次扣2分；未按规定填写《巡查记录》一次扣1分，扣完为止。
员工百分制考核制度学习资料
员工百分制考核制度学习资料员工百分制考核制度为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解员工履行岗位职责，完成本员工作任务的情况，真实反映和准备评价员工的工作实绩，进一步加强对员工队伍的管理，提高员工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动员工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，特制定百分制考核制度。
1、本百分考核制度为员工的调资、奖惩、提拔和年终奖的发放工作提供重要依据。
2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每季度对员工考核1次，不定期以不通知时间的抽查方法对员工进行考核。
3、考核原则：考的核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。
4、奖惩分明以“+”“-”积分呈现，员工核定基分为100分，100分以下（辞退线）停薪留用或辞退；100分以上，150分以下为合格；150分以上，180分以下为优秀同仁，奖励；180分以上，200分以下为卓越同仁，奖励；超过200分，为功勋同仁，奖励；5、百分制适用范围：（1）公司规章制度、各部门工作规范，各业务操作流程规范；（2）业绩目标管理；（3）车辆安全、设备保养及维修；（4）员工培训、考核；6、本办公从2018年9月1日起实施一、公司统一考核、出勤、签到、请假、卫生区1、公司办公人员在公司规定打卡季节及时段内，必须在钉钉考勤打卡，个别员工因工作离不开，无法钉钉考勤打卡，必须由总经理写出未打卡申请，报行政部方可有效，否则视为旷工、迟到或早退。
2、员工上班打卡后需要外出公司办事，下班时间回不到公司打卡，由本人写出未打卡申请，总经理审批，否则，按早退处理。
3、出差人员：由本人写出出差时间，从某年某月某日至某月某日，经总经理审批后交行政部，因工作需要，出差人员本身正在出差时段又接收了新的任务，回来后本人及时补办出差手续，否则，按旷工处理。
4、行政部负责考勤人员必须按领导审批的请假、出差、外出等手续，如实记录考勤，手续相一致否则，对考勤人员和被考勤人员各扣1 分。
某公司员工100分制绩效考核实施细则
公司员工百分制绩效考核管理实施细则为充分调动员工的工作积极性和责任感，对员工的工作绩效进行客观、公正的考评，建立并不断完善合理科学的考核机制，促进员工更好地完成工作任务，不断加强和提升员工绩效和公司绩效，结合公司实际，制订本管理规定。
第一章原则第一条坚持公平、公正、科学、合理的原则。
第二条坚持公司总体绩效任务目标逐层分解，强化目标一致原则。
第三条坚持逐级考核，落实层层负责制的原则，对晋升考核坚持上级考核与民主测评相结合的原则。
第四条坚持考核与指导反馈相结合的原则。
第二章适用范围第五条公司全体员工及部门责任人。
第三章绩效考核管理第六条考评权限绩效考评根据公司的管理权限进行。
部门责任人由公司主管领导负责考评。
部门责任人以下人员由部门责任人进行考评。
第七条考核领导小组考核领导小组由公司领导组成，负责对年度考评结果的最终审定。
第八条考核周期员工考核周期为月度、年度。
部门责任人考核周期为季度、年度。
第九条考核内容月度：工作任务达成情况、工作态度。
季度：工作任务达成情况、工作态度。
年度：工作任务达成情况、工作态度、述职报告。
第十条考核内容、数据来源、绩效考核人及相关权重见下表：第十一条考核评分标准绩效评分是针对各级员工工作绩效达成程度的评价方法，采用100分制体系来标明员工的绩效等级。
评分采用自评与上级评价相结合的方式，考核周期结束后首先由员工自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由绩效考核人考核。
第十二条年度考核评分要求年度考核评分要求，月（季）考核评分占80%，年考核评分占20%。
第十三条绩效等级评定绩效等级：公司在月（季）终和年终对全体员工绩效评定等级。
绩效等级包括优秀、良好、合格、需要改进、不合格五个等级，用以评价考核期内员工工作绩效的整体表现，确定绩效奖励的标准。
评定方法：分别以各部门为单位，通过0-100分的评定，将所有员工进行比较，确定为优秀（A等）、良好（B 等）、合格（C等）、需要改进（D等）、不合格（E等）五个评定等级，划分如下：第十四条绩效考核评价等级的限定有下列情形之一者，年绩效评等不得列为合格等（含）以上；无故旷职时间累计达3日（含）以上；当年度累计请假达3个月（含）以上者。
工作考核制度及考核流程
工作考核制度及考核流程1. 背景为了提高员工的工作效率和工作质量，公司决定实施一套完善的工作考核制度，并规定一套清晰的考核流程，以便对员工的工作进行定期评估和反馈。
2. 考核目标- 提高员工工作效率和绩效- 促进团队合作和协作- 激励员工持续研究和发展- 优化公司整体运营和发展3. 考核标准公司将根据员工所在部门的特点和工作性质制定相应的考核标准。
考核标准将根据员工的工作职责、工作目标、绩效指标等进行界定，并经过事先与员工进行沟通和确认。
4. 考核流程4.1 季度考核流程第一步：设定目标和指标每个季度初，部门经理将与员工一起制定工作目标和绩效指标，并达成一致意见。
第二步：工作反馈在季度末，员工需要提交工作报告，包括工作完成情况、遇到的问题和解决方案等。
部门经理将对员工的工作进行评分和评价，并提供相关的反馈。
第三步：评估和总结部门经理将根据员工的工作报告和绩效表现进行评估，并与员工进行面谈，对工作表现进行总结和反馈。
第四步：调整和改进根据季度考核结果，公司将对工作目标和绩效指标进行调整和改进，以提高整体工作水平和绩效。
4.2 年度绩效考核流程第一步：绩效评估每年底，公司将对员工的绩效进行全面评估。
评估内容包括员工的工作表现、工作质量、工作态度、个人发展等方面。
第二步：评估结果与奖惩公司将根据年度绩效评估结果，对员工进行奖励或处罚。
奖励方式包括薪资调整、晋升、奖金等，处罚方式可以是警告、降职或解雇等。
第三步：制定个人发展计划公司将根据员工的绩效评估结果，制定个人发展计划，为员工提供相应的培训和发展机会，以提高个人能力和职业发展。
5. 考核结果和反馈考核结果将以面谈的方式进行与员工沟通，与员工共同总结工作成绩，提供具体的改进意见和发展建议。
6. 监督与改进公司将定期进行对考核制度和流程的评估和改进，确保其科学、合理和有效性。
同时，公司也将设立监督机构，对考核过程进行监督和检查，确保评估结果的客观性和公正性。
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为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解员工履行岗位职责，完成本员工作任务的情况，真实反映和准备评价员工的工作实绩，进一步加强对员工队伍的管理，提高员工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动员工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，特制定百分制考核制度。
1、本百分考核制度为员工的调资、奖惩、提拔和年终奖的发放工作提供重要依据。
2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每季度对员工考核1次，不定期以不通知时间的抽查方法对员工进行考核。
3、考核原则：考的核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。
4、奖惩分明以“+”“-”积分呈现，员工核定基分为100分，100分以下（辞退线）停薪留用或辞退；100分以上，150分以下为合格；150分以上，180分以下为优秀同仁，奖励；180分以上，200分以下为卓越同仁，奖励；超过200分，为功勋同仁，奖励；
5、百分制适用范围：
（1）公司规章制度、各部门工作规范，各业务操作流程规范；
（2）业绩目标管理；
（3）车辆安全、设备保养及维修；
（4）员工培训、考核；
6、本办公从2018年9月1日起实施
一、公司统一考核、出勤、签到、请假、卫生区
1、公司办公人员在公司规定打卡季节及时段内，必须在钉钉考勤打卡，个别员工因工作离不开，无法钉钉考勤打卡，必须由总经理写出未打卡申请，报行政部方可有效，否则视为旷工、迟到或早退。
2、员工上班打卡后需要外出公司办事，下班时间回不到公司打卡，由本人写出未打卡申请，总经理审批，否则，按早退处理。
3、出差人员：由本人写出出差时间，从某年某月某日至某月某日，经总经理审批后交行政部，因工作需要，出差人员本身正在出差时段又接收了新的任务，回来后本人及时补办出差手续，否则，按旷工处理。
4、行政部负责考勤人员必须按领导审批的请假、出差、外出等手续，如实记录考勤，手续相一致否则，对考勤人员和被考勤人员各扣 1 分。
5、上下班打卡不得少打卡 5 次，超出 5 次扣 1 分，10 次扣 2 分，5
次以下扣 0.5 分（含 5 次），全年累计计算。
6、上下班迟到、早退，超出 5 次扣 1 分，10 次扣 2 分，5 次以下扣0.5 分（含 5 次），全年累计计算。
7、上班时间不得在办公场所大声喧哗，酗酒闹事，打架斗殴，不得与客户拌嘴与吵架，发现一项一次扣 1 分。
8、员工请假一律以书面形式经分管经理批准，报行政部备案，否则视为旷工，旷工一天扣 2 分。
9、各部门卫生区保持清洁，发现一次不合格扣本部门每位员工 0.5
分。
10、服从分配，听从指挥，遵守劳动纪律，公司集体劳动没有特殊事情都必须参加，如本部门有业务需要办理，必须与负责代班领导说明情况后方可不参加。
同时，在参加集体劳动时有事需要离开办理，必须经代班领导同意后方可离开，否则一次扣 1 分。
11、公司对员工执行综合计算工时制，业务淡季按国家规定执行休息和休假或放假，期间发原工资，业务旺季没有节假日，如有特殊情况需要请假，扣当天工资并扣 0.5 分（注：只用年终奖金的计算），婚假、产假、丧假按国家和公司规章制度有关规定执行不扣工资，超出规定按事假处理。
二、行政部
（一）办公室人员
1、负责公司日常考勤汇总，呈报备案，来往文电接收，档案整理，
办公室值班和处理公司的日常事务，一项过错一次扣 1 分。
2、员工招聘、辞职、调动、休假等未按公司要求审批备案的扣 1 分；未按规定上报各项材料、报表的每项扣 1 分；未按工资审批程序私自发放工资、奖金的扣 2 分。
3、负责公司办公场所环境卫生督查，过错一次扣 1 分。
4、完成领导交办的一切事情，过错一次扣 1 分。
（二）外勤兼司机
1、负责公司车辆的日常保养，故障维修和年检，保险办理等，过错一项一次扣 1 分。
2、保证公司领导外出随时用车。
过错一次扣 1 分。
3、保证行车安全，过错一次扣 3 分。
4、负责完成公司领导交办的其他工作，过错一次扣 1 分。
5、保证不出车必须在公司办公室值班，找不到一次扣 0.5 分。
三、财务部
1、负责公司现金收支，银行往来，发生的每笔业务应逐笔登入现金帐，银行帐做到日清月结，做到帐帐相符，帐款相符，过错一项一次扣
2 分。
2、公司的现金支出必须保证每笔都有董事长签字、总经理签字和经办人签字。
过错一项一次扣 1 分。
3、现金管理必须按照现金存放规定，不准白条抵库，过错一项一次扣 1 分。
4、负责公司印章的管理保管和用印登记，过错一次扣 1 分；保管财务印章、空白收据、银行支票，过错一项一次扣 1分。
5、负责电线、电缆、管材供给手续的办理，销售记录。
过错一项一次扣 1 分。
6、负责销售应收、应付账款的随时统计工作，及时向有关领导上报进
度表过错一次扣 1 分。
7、做好销售成本核算，过错一次扣 2 分。
8、协助监督现金出纳的月底现金帐、银行帐的核对，过错一项一次扣 2 分。
9、负责每月按时编制财务报表，及时向总经理上报及上级部门的上报、税款的上报。
过错一项一次扣 1 分。
10、负责做帐、销售发票的管理，过错一项一次扣 1 分。
11、年度底负责低值易耗品、固定资产的盘存，如做不到者，过错一项一次扣 1 分。
员工招聘、辞职、调动、休假等未按集团公司要求审批备案的扣 1 分；未按规定上报各项材料、报表的每项扣 1 分；未按工资审批程序私自发放工资、奖金的扣 2 分；。