保安部员工“百分制”考核方案(7P)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、评定等级:A级（特殊加减分数+考评分数=100分以上）
B级（特殊加减分数+考评分数=90~100分）
C级（特殊加减分数+考评分数=80~89分）
D级（特殊加减分数+考评分数=70~79分）
E级（特殊加减分数+考评分数=70分以下）3、安防部实施考评定薪，每月薪
金由考评分数决定工资级
别。
4、考核奖金:
1、接报无故不到现场扣3分
2、不按时巡查岗位扣2
分 任务完成情况2、效率底、质量差扣2分 主动
2、无责任心扣4分
1、口头警告扣5分
2、书面警告扣10分 组织纪律3、最后警告扣15分
4、班组宿舍卫生差扣2分
5、接获客户、部门、员工合理投诉扣4分
1、无故不到现场扣3分 重大突发事件处理2、不合理安排处理扣3分
3、瞒报、虚报、漏报扣4分
B处理突发事件，防止（挽救）事故的发生，避免公司遭受
重大损失者;
C工作成绩突出，多次受铺主、客户、公司表扬嘉奖者
D抓获小偷、吸毒及刑事案犯有立功表现者
2、特殊wenku.baidu.com分
严重失职，导致公司利益造成重大损失者 无职业道德行为，造成重大损失者 工作考评连续评定差者，无改进表现者 其他应予特殊惩罚行为者
七、 考核周期
1、服务意识低扣2分
2、积极性差扣1分 服务意识、态度3、服务态度差扣2分
4、不服从指挥扣2分
5、对公司造成较大影响扣4分 岗位职责1、岗位职责不熟扣2分
2、岗位职责不落实扣2分 完成任务情况1、工作效率低扣1分
2、工作质量差扣1分
3、交给的任务不完成扣2分
1、上班遗留问题不及时跟进扣2分 工作跟进、外派2、处理问题不及时汇报 扣2分
3、应变能力差扣2分 遗留工作协调1、未执行、未完成扣3分
2、未根进扣3分 公共工具管理1、本班工具缺失原因不明扣2分
2、无原因损坏扣2分 工作行为1、滥用职权扣3分
2、当值期间犯与队员同等错误扣5分
1、不履行其岗位职责扣10分 岗位职责 备注:1、当值期间本班有二人违反管 理规定在100分的基础上加扣10分，三
在自己观察基础上作出评价。
3、不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
依据自己得出的评价、结论对被考评者进行适当的指导
教育。
当该方案与员工手册的部分条例有冲突时，以员工手册为执行依
据。
五、考评项目（详见考核细则，共100分）六、特殊加分、特殊减分
1、特殊加分
A在其他方面为公司（部门）作出特别贡献者
考评周期为一个月
八、 考核奖惩办法
1、工资:队员:试用期基本工资700元 月
转正后工资800元 月
高保:试用期基本工资800元 月
转正后工资950元 月
领班:试用期基本工资900元 月
转正后工资1550元 月
队员和领班在为公司做出特殊贡献或嘉奖时可以获特殊嘉奖分数
在发生重大事故或失职时可以给予特殊扣除分数。
级别
A B C D E奖金
职别
1500 1400 1300领 班 特殊 特殊
嘉奖 扣除
800 700 650队 员 特殊 特殊
嘉奖 扣除5、在三个月试用期内，有一个评定为A级的或连续两个月
评定为B级的，可提前一个月转正，有一个月评定为E
级的自动终止试用期。
6若员工在一年合同期内累计有三个E级或连续两个月评
误做法，以及有纵容包庇、护亲徇私及打击异己的行为。
东莞市xx物业服务有限公司
安防部领班“百分制”考评细则
项 目 细 则 分数
1、不了解员工出勤情况扣2分 员工出勤检查2、出勤情况不属实扣2分 员 工交接班管理1、交接班管理不规范扣2分
2、不持续、不清晰、有漏洞扣2分 班会及培训1、末安排扣2分 工作巡查
保安部员工“百分制”考核方案（
xx物业服务有限公司
保安部员工“百分制”考核方案
、目的
长期、稳定、统一、规范的推行安防部人员考核制度，正确反映员工在一定时 期内所表现出来的工作能力程度，促进员工管理工作的公正和民主，提高员工的工 作热情和劳动效率。根据公司对员工管理要求总则制定部门员工“百分制”的考核 方案细则。
、范围
本细则使用于安防部所有正式录用（含试用期）的员工。 三、职责
1、安防部经理根据公司要求结合部门实际情况制定本部门考评细
则，报公司领导审批后实行。
2、安防部实施分级考评，上一级管理层对下一级管理层进行考评，
即部门经理对领班考评，领班对队员考评后报经理审核。
惩决定报总经理审批后执行。
四、考评原则
消除对被考核者的同情心、好恶等偏见，排除顾虑，
人以上违反管理规定或因管理疏忽不到位如:(商铺物品被盗、公司财
产遭到破坏)给公司造成一定影响的免去领班职务。
东莞市xx物业服务有限公司
安防部队员“百分制”考核细则
目 细 则 分数 交接班制度1、不执行交接班制度扣2分
(安价赔赏或维修) 3分
9、影响团结、打架每次扣10分
员工培训1、不积极参加扣2分
2、培训不达标扣1分
定为E级的，则作辞退处理，公司不作任何补偿。
8、 考评可以由行政人事部协助，结果报于行政人事部复核。9、 考评结果 呈总经理审批后制订部门当月考评工资表。10、 考评结果只对被考核者公开，安 防部经理可通过直接面谈
的方式把考核结果传达给被考核者，并予以相应的指导和
教育。
11、 考评者应避免宽容化、极端化、以偏盖全、期末突击等错
B级（特殊加减分数+考评分数=90~100分）
C级（特殊加减分数+考评分数=80~89分）
D级（特殊加减分数+考评分数=70~79分）
E级（特殊加减分数+考评分数=70分以下）3、安防部实施考评定薪，每月薪
金由考评分数决定工资级
别。
4、考核奖金:
1、接报无故不到现场扣3分
2、不按时巡查岗位扣2
分 任务完成情况2、效率底、质量差扣2分 主动
2、无责任心扣4分
1、口头警告扣5分
2、书面警告扣10分 组织纪律3、最后警告扣15分
4、班组宿舍卫生差扣2分
5、接获客户、部门、员工合理投诉扣4分
1、无故不到现场扣3分 重大突发事件处理2、不合理安排处理扣3分
3、瞒报、虚报、漏报扣4分
B处理突发事件，防止（挽救）事故的发生，避免公司遭受
重大损失者;
C工作成绩突出，多次受铺主、客户、公司表扬嘉奖者
D抓获小偷、吸毒及刑事案犯有立功表现者
2、特殊wenku.baidu.com分
严重失职，导致公司利益造成重大损失者 无职业道德行为，造成重大损失者 工作考评连续评定差者，无改进表现者 其他应予特殊惩罚行为者
七、 考核周期
1、服务意识低扣2分
2、积极性差扣1分 服务意识、态度3、服务态度差扣2分
4、不服从指挥扣2分
5、对公司造成较大影响扣4分 岗位职责1、岗位职责不熟扣2分
2、岗位职责不落实扣2分 完成任务情况1、工作效率低扣1分
2、工作质量差扣1分
3、交给的任务不完成扣2分
1、上班遗留问题不及时跟进扣2分 工作跟进、外派2、处理问题不及时汇报 扣2分
3、应变能力差扣2分 遗留工作协调1、未执行、未完成扣3分
2、未根进扣3分 公共工具管理1、本班工具缺失原因不明扣2分
2、无原因损坏扣2分 工作行为1、滥用职权扣3分
2、当值期间犯与队员同等错误扣5分
1、不履行其岗位职责扣10分 岗位职责 备注:1、当值期间本班有二人违反管 理规定在100分的基础上加扣10分，三
在自己观察基础上作出评价。
3、不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
依据自己得出的评价、结论对被考评者进行适当的指导
教育。
当该方案与员工手册的部分条例有冲突时，以员工手册为执行依
据。
五、考评项目（详见考核细则，共100分）六、特殊加分、特殊减分
1、特殊加分
A在其他方面为公司（部门）作出特别贡献者
考评周期为一个月
八、 考核奖惩办法
1、工资:队员:试用期基本工资700元 月
转正后工资800元 月
高保:试用期基本工资800元 月
转正后工资950元 月
领班:试用期基本工资900元 月
转正后工资1550元 月
队员和领班在为公司做出特殊贡献或嘉奖时可以获特殊嘉奖分数
在发生重大事故或失职时可以给予特殊扣除分数。
级别
A B C D E奖金
职别
1500 1400 1300领 班 特殊 特殊
嘉奖 扣除
800 700 650队 员 特殊 特殊
嘉奖 扣除5、在三个月试用期内，有一个评定为A级的或连续两个月
评定为B级的，可提前一个月转正，有一个月评定为E
级的自动终止试用期。
6若员工在一年合同期内累计有三个E级或连续两个月评
误做法，以及有纵容包庇、护亲徇私及打击异己的行为。
东莞市xx物业服务有限公司
安防部领班“百分制”考评细则
项 目 细 则 分数
1、不了解员工出勤情况扣2分 员工出勤检查2、出勤情况不属实扣2分 员 工交接班管理1、交接班管理不规范扣2分
2、不持续、不清晰、有漏洞扣2分 班会及培训1、末安排扣2分 工作巡查
保安部员工“百分制”考核方案（
xx物业服务有限公司
保安部员工“百分制”考核方案
、目的
长期、稳定、统一、规范的推行安防部人员考核制度，正确反映员工在一定时 期内所表现出来的工作能力程度，促进员工管理工作的公正和民主，提高员工的工 作热情和劳动效率。根据公司对员工管理要求总则制定部门员工“百分制”的考核 方案细则。
、范围
本细则使用于安防部所有正式录用（含试用期）的员工。 三、职责
1、安防部经理根据公司要求结合部门实际情况制定本部门考评细
则，报公司领导审批后实行。
2、安防部实施分级考评，上一级管理层对下一级管理层进行考评，
即部门经理对领班考评，领班对队员考评后报经理审核。
惩决定报总经理审批后执行。
四、考评原则
消除对被考核者的同情心、好恶等偏见，排除顾虑，
人以上违反管理规定或因管理疏忽不到位如:(商铺物品被盗、公司财
产遭到破坏)给公司造成一定影响的免去领班职务。
东莞市xx物业服务有限公司
安防部队员“百分制”考核细则
目 细 则 分数 交接班制度1、不执行交接班制度扣2分
(安价赔赏或维修) 3分
9、影响团结、打架每次扣10分
员工培训1、不积极参加扣2分
2、培训不达标扣1分
定为E级的，则作辞退处理，公司不作任何补偿。
8、 考评可以由行政人事部协助，结果报于行政人事部复核。9、 考评结果 呈总经理审批后制订部门当月考评工资表。10、 考评结果只对被考核者公开，安 防部经理可通过直接面谈
的方式把考核结果传达给被考核者，并予以相应的指导和
教育。
11、 考评者应避免宽容化、极端化、以偏盖全、期末突击等错