百分制考核
百分制考核标准
综合管理1、贯彻落实公司各项决议、决定，有一项不落实扣责任单位10分。
2、职员个人违反厂规厂纪及《海螺文明行为规范》，每人次责任单位按以下标准考核：50人以下扣10分，51人以上扣5分。
情节严重的扣20-50分。
3、严格执行治安、消防、厂区道路管理规定，违反规定扣责任单位10-50分；发生刑事案件，火灾及交通事故，视情节每次责任单位扣10-100分。
4、文件资料，档案管理不规范，每发现一次责任单位扣5分。
5、卫生责任区美化绿化，管理不到位，造成花草、树木坏死，每发现一起责任单位扣5分。
6、各单位每月底前上报下月工作计划，班组每日做好工作写实，不认真扣责任单位5分，做不到责任单位扣5分。
7、按时参加公司工作会议，迟到单位责任人扣10分，无故缺席扣30分；违反会议纪律者扣10分。
8、各职能管理部门月度至少组织二次职能的专项检查（安全、环保、消防、劳动纪律、卫生各二次，基础管理一次），并发通报，做不到一项扣10分；各单位做好各类检查通报的整改工作，做不到每项次扣5分。
9、无故不参加公司举办的各种培训和统一安排的义务劳动，每次责任单位扣5分。
10、因工作不负责任出现问题发生投诉，经查属实，每起视情节扣责任单位5-10分。
11、不按时交考核表、每次责任单位扣5分，无自查扣10分。
12、单身公寓、工作场所和卫生责任区整洁卫生，卫生检查不合格，每次扣责任单位5分。
13、在集团、公司组织的各类比赛中获得前三名，单位加10分；在省市以上获奖的单位加20分。
14、不执行程序文件，每次扣5分。
安全生产1、认真贯彻落实公司文件精神、安全生产规章制度，按时参加安委会、生产调度会、生产晚会及各类专业例会、专题会，迟到单位责任人扣10分，无故缺席扣30分，违反会议纪律扣10分。
组织完成各类例会纪要、计划（生产作业计划、检修计划、备件材料计划等），执行不力，每项次责任单位扣5分，不执行每项次扣10分。
2、按生产信息传递要求，及时向调度室报告主机开停机时间，生产，大宗原燃料供应、销售量等数据，质量日报，码头船只报港、到港、离港等信息，报送不及时，每项次扣5分，不报送每项次扣10分。
百分制考核实施细则
百分制考核实施细则1.1 目的为规范管理，夯实基础工作，迎合公司快速发展的需求，进一步提高管理水平，提升工作质量，认真落实公司各项目标责任，提高基层管理水平，增强班组的安全大局意识及团队合作意识，提高员工整体素质，增强分公司的凝聚力和战斗力，推进各项工作有序进行，确保各项任务指标顺利完成，结合实际情况，特制定本考核制度。
2.1 考核组成员组长： ***副组长： ***成员： ***3.1 具体要求3.1.1 考核组成员应本着公平、公正的态度去处理每一件事情；3.1.2 考核表每月公开公布一次。
班组对考核成绩如有疑问，可以向考核组成员反馈；3.1.3 考核只针对班组，不针对个人。
4.1 考核内容4.1.1 学习培训（15分）4.1.1.1 不按时参加分公司组织的学习活动者每人次扣班组2分；4.1.1.2 在学习、工作期间不遵守纪律，说话、打闹者每次扣班组2分；4.1.1.3 分公司所传达内容不及时执行者每次扣班组2分；4.1.1.14 分公司级考核中，不熟知本岗位工艺、安全操作规程、岗位职责者每人次扣班组2分；4.1.1.5 每月每人完成四篇读书感想，分公司级抽查有未完成的，每人次扣班组2分。
4.1.2 生产现场管理（25分）4.1.2.1 损坏公共财物者，照价赔偿，并扣班组3分；4.1.2.2 在生产过程中，各岗位人员应坚守工作岗位，脱岗、窜岗、在岗期间说笑打闹，聚堆聊天的每次扣班组3分；4.1.2.3 进入作业现场，严格遵守矿山公司各项安全管理规定，有违反规定者每人次扣班组3分；4.1.2.4 工作出工不出力每人次扣班组3分；4.1.2.5 在工作当中，班长（副班长）不能起到模范带头作用，不认真负责，效率低下，违章指挥每次扣班组5分；4.1.2.6 生产现场不清洁，堆放杂物等每项扣班组1分。
4.1.2.7 不严格执行安全操作规程和技术要求者，责任人停工学习2天，扣班组4分。
4.1.3 安全作业（20分）4.1.3.1 因个人原因（违章）造成生产作业出现严重安全隐患者，扣班组5分；4.1.3.2 进入作业现场，不按规定穿戴劳保护品者每人次扣班组4分；4.1.3.3 在生产、爆破现场吸烟者，每人次扣班组10分；4.1.3.4 作业现场违反安全操作规定，造成自身或他人人身伤害的扣班组20分；4.1.3.5 现场设备运行记录、维护保养记录不完整每项扣3分；4.1.3.6 未经允许私自放外来人员进入，扣班组2分；值班不按时巡岗，发现问题隐瞒不报每次扣班组3分；4.1.3.7 分公司级及以上安全检查中有整改项，每项扣2分；有整改项并被下达整改通知书的每项扣10分；4.1.3.8 设备带病运转存在安全隐患的，每次扣4分。
百分制考核细则
一、扣分细则：1. 违反校纪，发生突发事件者，（如打架或造成其它伤害等）-5分；2. 勾结校外人员来校闹事者，-、10分；3. 不服从管理，对班委不尊重，发生正面冲突者，-5分。
4. 在校学习期间未经批准私自出校门者，-5分；5.在校园内骑车者，-5分；6.自行车不按指定地点存放-5分。
7. 欺侮别人、说脏话、骂人者，-5分；课间哄闹-5分，顶撞老师-10分。
8. 迟到、早退-2分；旷课一节-5分；9.故意损坏公私财物者，一次-10分；10.在校使用手机、mp3、mp4等，发现给予没收，-5分，罚扫教室一周。
11.大型集会如开学典礼、升国旗、课间操等在没有原因情况下不按时参加-5分。
12.在校园内，追逐打闹、喧哗者-5分；13.在校期间，未穿校服-2分，未戴红领巾-2分14.将零食带入班级者-5分15.未做好课前准备者-2分16.自习课未经允许随便说话者，说一句-3分17.课堂上因纪律差被记在教学日志上者-10分18.眼保健操坐姿不规范，态度不认真-5分。
19.考试作弊-10分二、加分细则1.集体观念强，支持班级建设，为班级出谋划策者+5分2.能主动关心班级，为班级服务做出贡献者+3分3.参加运动会，报名者+1分，获奖：第1名+8分，第2名+6分，第3名+4分，第4名+3分，第5名+2分，第6名+1分。
4.黑板报评比第1名，参与者+5分，第2名，参与者+3分，第3名，参与者+1分5.参加征文比赛的一等奖+5分，二等奖+3分，三等奖+2分。
三、各科要求语文1.表扬+2分2.批评-2分数学1.上课发言踊跃并发言正确+2分2.做数学题有多种解法+2分3.《评价》《补充》做得好、正确率高+1分4.6个小组考试成绩均分80分以上，组员+2分，组长+5分5.考试在全班前三名+2分6.考试有重大进步者+5分7.上课捣乱、不守纪律、乱插嘴-1分8.《评价》《补充》乱做-2分9.《评价》《补充》迟交-2分10.抄袭作业者与给人抄作业者都-5分，拿过失单11.作业不交全、乱交者-2分12.上课精神不集中、走神、老师问的问题答不上来-2分英语1.少作业-5分2.批评-3分3.课堂表现+2分4.表扬+3分值日生一、扣分1.打扫迟到-2分2.打扫卫生不认真-2分3.负责关窗户的若未关-2分4.书柜不整齐-2分5.打扫后未等检查-2分二、加分1.帮助别人打扫+2分2.打扫出色+2分。
培训百分制考核制度范本（2篇）
培训百分制考核制度范本一、考核目的和原则1. 考核目的：旨在通过百分制考核制度，对员工的工作表现进行全面评估，激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
2. 考核原则：(1) 公平公正原则：对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。
(2) 绩效导向原则：以员工的工作绩效为导向，以结果为导向，鼓励员工发挥潜力，实现个人和团队目标。
(3) 客观评价原则：评价指标客观明确，评估标准公开透明，避免主观偏见对评价结果的影响。
二、考核流程和方法1. 考核流程：(1) 月度考核：每月底，由直接上级对员工进行工作表现评估。
(2) 季度考核：每季度末，由部门主管对员工的工作表现进行评估。
(3) 年度考核：每年底，由公司总经理对员工的全年工作表现进行评估。
2. 考核方法：(1) 量化评分法：根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等指标，对员工进行量化评分。
(2) 考评记录法：记录员工的工作过程、工作成果、工作态度等相关信息，作为综合评价的依据。
(3) 引入第三方评估：可以邀请专业机构或独立评审人员进行第三方评估，提高评估的客观性和公信力。
三、考核指标和权重1. 考核指标：(1) 工作目标完成情况：评估员工对工作目标的完成度和质量。
(2) 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、完整性、有效性等。
(3) 工作效率：评估员工完成任务所花费的时间和所需资源的合理利用程度。
(4) 协作能力：评估员工与同事、上下级之间的协作情况和协作效果。
(5) 自我提升：评估员工的学习能力、自我发展和职业素养提升情况。
2. 考核权重：(1) 工作目标完成情况：30%(2) 工作质量：30%(3) 工作效率：20%(4) 协作能力：10%(5) 自我提升：10%四、评估结果和奖惩措施1. 评估结果：(1) 优秀：得分90分及以上，表现出色，工作成果突出，达到或超过预期目标。
(2) 良好：得分80-89分，工作能力较强，工作成果满足预期目标。
量化百分制考核细则
职工量化考核评分细则(以100分为基准，奖罚并举，加分无上限扣分扣完为止)扣分项目：一、有以下情况之一者，扣 2 分：1.仪容仪表类1)头发未做到清洁整齐、发长前不过眉、侧不过耳、后不过领的；发型发色怪异的；女员工长发未盘起的。
2)面容不整洁的；男员工留胡须、留大鬓角；女员工浓妆艳抹的；口腔未保持清洁、有异味的；身体有异味或使用气味强烈的护肤品及香水的。
3)佩戴除手表、婚戒以外饰物的，留长指甲或使用色泽绚丽的甲油。
4)未按规定着制服工装、鞋袜及本人工牌的；工装与便装混穿的；工装有褶皱、破损、污渍的；鞋袜不整洁或有异味的。
5)在公众场合整理仪表，女员工当众补妆的。
6)其它不符合职工仪容仪表准则的项目。
2.文明服务类1)工作期间未使用普通话，面对客人时未做到：面带微笑，礼貌用语，语调亲切，言辞简洁，用词谦恭，恰当使用手势的；各岗位员工不能使用各自专业规范用语的。
2)未能做到有问必答、有求必应，对特殊人群的合理要求怠慢、置之不理或故意刁难的；面对客人提出异议时，争辩、吵闹、推卸责任的，情节轻微的。
3)对待客人未能做到公平、公正、诚信。
4)在提供服务时，接打与服务无关的电话或与同事谈论与服务无关的事。
5)在公共场合吃东西、搭肩、挽臂、揽腰，或者嬉戏打闹、高声喧哗。
6)存在随地吐痰、乱抛杂物、乱倒垃圾等各种不文明行为的；对其他人员（包括游客）有不文明行为不及时劝诫的。
7)看到烟头、纸屑等垃圾不拾的8)其它经职工纪律监察委员会或“卓越绩效管理领导小组”研究认定的有损景区形象的不文明行为。
3.违规违纪类1)缺乏团队精神，因个人因素影响整体工作，未造成不良后果，情节轻微的；推诿扯皮贻误工作不能顺利进行的（部门之间要扣除部门负责人分数）。
2)参加集体组织活动或会议时，无故不参加、迟到、早退、不服从组织管理和影响会场纪律，情节轻微的。
及其它有损于公司、游客或同事利益、声誉的言行，情节轻微的。
4)不按规定存放个人车辆。
百分制考核实施细则
百分制考核实施细则一、考核目的百分制考核是为了客观评价学生的学习情况和成绩表现，为学生提供发展和改进的机会，帮助学生全面发展并提高学业水平。
通过实施细则，可以使考核过程更加规范、公正，并提供详细的评价指标和标准。
二、考核内容百分制考核将从以下几个方面对学生进行评价：1. 课堂表现（占总成绩的30%）：课堂表现包括学生在课堂上的积极性、主动参与讨论、提问和回答问题的能力、作业完成情况等。
教师将根据每位学生在课堂上的表现，评定其课堂表现分数。
2. 知识掌握程度（占总成绩的40%）：该部分考核内容将覆盖学生对所学知识的理解、掌握和应用能力。
教师将利用考试、测验或其他评估方式，评定学生在各个知识点上的得分，并按比例计算出知识掌握程度分数。
3. 作业和实验报告（占总成绩的20%）：作业和实验报告是对学生实际能力和综合素质的考核。
教师将对学生提交的作业和实验报告进行评阅，并根据内容的完整性、准确性、创新性和学术规范性给予评分。
4. 学科竞赛（占总成绩的10%）：学科竞赛是对学生综合学海外的一种形式，能够反映学生在特定学科方面的特长和水平。
教师将根据学生参与的学科竞赛成绩，给予相应的得分。
三、评价指标和标准为了确保评价的公正性和准确性，教师将根据以下指标和标准对学生的各项考核内容进行评价：1. 课堂表现评价指标：- 积极性和参与度- 提问和回答问题的能力- 课堂纪律和合作态度2. 知识掌握程度评价指标：- 知识点的理解程度- 知识点的应用能力- 解答问题的准确性和深度3. 作业和实验报告评价指标：- 内容的完整性和准确性- 实验设计和过程的规范性- 结果分析和结论的逻辑性4. 学科竞赛评价指标：- 参与的学科竞赛类型和级别- 获奖情况和成绩排名- 学科竞赛所涉及的知识面和水平以上四个方面的评价指标将会根据实际情况具体细化，并与学校的教学大纲和相关规定相对应。
四、考核结果和反馈教师将根据各个考核内容的得分情况，计算出学生的百分制总成绩，并及时向学生和家长进行反馈。
办公室人员百分制考核办法
办公室人员百分制考核细则为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：行政主管、信息主管、保卫主管、人力资源助理、信息管理员、行政文员及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容：对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。
其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
（一）德1、遵纪守法，遵章守纪。
有违反者除按公司规定处罚外，视情节轻重扣减5—10分。
2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。
每无故缺席一次扣减1分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。
团队精神差，出现不团结现象，视情节轻重扣减1—5分。
4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。
因个人因素影响整体工作者，视情节轻重扣减5分以上。
（二）能1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。
经考核业务水平在规定时间内达不到要求者，扣减5分以上。
2、虚心学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。
组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。
3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。
对上月存在问题到下月仍没有解决的，扣减5分。
（三）勤按公司规定的出勤制度执行。
（四）绩考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
个人工作职责和量分、扣分标准分别是：1、办公室主任（1）组织起草领导授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿。
此项20分，每出现一次失误扣2分。
（2）组织起草公司上报的资料。
此项5分，因起草不及时贻误上报时机，一次扣2分。
（3）负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关工作。
此项10分，出现一次失误扣2分。
（4）协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息。
学生百分制量化考核细则
学生百分制量化考核细则一、考核范围1.学生的考核范围主要包括日常课堂表现、作业完成情况、考试成绩等。
2.考核范围不仅包括学科知识的掌握情况，还包括学生的思维能力、解决问题的能力、学习方法等方面的评估。
二、考核方式1.日常课堂表现：根据学生在课堂上的回答问题的质量和数量、参与讨论的积极程度、书写作业的规范等方面进行评估。
2.作业完成情况：根据学生的作业完成质量和及时性进行评估，作业完成规范、有条理、答案正确的学生得分较高。
3.考试成绩：根据学生在考试中的答题情况和得分进行评估，考试内容应覆盖所学知识点的全面性和难度的适中性。
三、评分标准1.日常课堂表现：根据学生的回答问题的质量和数量、参与讨论的积极程度、书写作业的规范等方面进行评分。
满分为10分。
2.作业完成情况：根据学生的作业完成质量和及时性进行评分。
满分为10分。
3.考试成绩：根据学生在考试中的答题情况和得分进行评分。
满分为100分。
四、评分的权重1.日常课堂表现的权重占总评分的30%。
2.作业完成情况的权重占总评分的30%。
3.考试成绩的权重占总评分的40%。
五、评价等级划分1.总评分在90分及以上为优秀，80分至89分为良好，70分至79分为中等，60分至69分为及格，60分以下为不及格。
2.日常课堂表现、作业完成情况、考试成绩分别按照评分标准进行等级划分，然后计算加权平均分。
六、奖惩机制1.对于成绩优秀的学生，可以给予相应的奖励或表扬，如奖学金或荣誉称号等。
2.对于成绩不合格的学生，可以采取补考、追加作业或学业指导等方式进行帮助和提高。
以上内容仅为一个参考，实际的学生百分制量化考核细则可以根据学校的实际情况和需求进行调整和完善。
专业工作绩效考评(百分制)标准及考核办法
专业工作绩效考评（百分制）标准及考核办法为加强城区市容环境卫生管理，强化责任，更好地落实环卫作业标准，按照以块为主、条块结合、行业指导、层层监督的原则，建立健全内部监督制约机制，有效实施对局属各单位、机关各科室及所属股、室、站和作业承包小组、车组、班组、个人的管理、监督与考核。
在专业工作中，真正体现奖优罚劣，促优启后，以科学发展观和以人为本的工作理念来促进、提高工作效率与服务水平。
根据《兰州市城市管理行政执法及市容环境卫生层级管理绩效考评办法》、《兰州市城关区市容环境卫生管理局综合考核管理办法》、《城关区市容环境卫生管理局绩效考评（百分制）标准及考核办法》、《城关区市容环境卫生管理局体制改革目标责任书》，结合我局工作实际，制定本办法。
一、考核原则为使我局专业工作高效率、上水平的正常运行，确保全国、省、市、区各种重大检查，节会不丢分，达标过关，必须实施专业工作绩效考评制，考评原则本着客观公正、公平、公开、一分为二的原则进行实事求是地打分考评，从而加大专业工作作业力度和管理力度，提高工作质量与效率。
二、考核内容主要根据《兰州市城市管理行政执法及市容环境卫生层级管理绩效考评办法》、《城关区市容环境卫生管理局综合考核管理办法》、《城关区市容环境卫生管理局绩效考评（百分制）标准及考核办法》、《城关区市容环境卫生管理局内部工资分配管理办法》、《城关区市容环境卫生管理局作业承包管理办法》、《城关区市容环境卫生管理局体制改革目标责任书》及全局各单位具体的专业工作为内容，进行绩效（百分制）考评。
三、考核范围与对象主要是以局机关、道路清扫保洁、垃圾清运、公厕管理、渣土排放管理、垃圾处理费征收管理、环卫设施维修与爱护、特种车辆作业、环卫执法等相关单位及作业承包单位、小组、车组、班组、个人的绩效考评为范围与对象。
四、考核方式及标准1、由局绩效考核领导小组对各队、所目标责任完成情况进行全面的绩效考评（百分制）考核；再由各队、所绩效考评领导小组对所属站、组、个人进行逐级目标责任完成情况的绩效（百分制）考评。
百分制考核管理办法
百分制考核管理办法一、目的1.通过合理的奖惩措施，提高员工的工作积极性，激发员工的潜能；2.通过对员工工作纪律及产品质量的考核提升员工自身工作水平和综合素质；3.通过考核规范工作秩序，提高部门的整体管理水平；二、原则1.易于操作原则；。
扣分、加分由班组长、调剂师傅、车间主任、办公室主任、厂长中的两人商议确定后即可扣、加分。
必须不同级进行商议，禁止同级商议；2.公开、公平、公正原则。
考核制度与考核结果对全体员工公开公布；3.沟通原则。
百分制考核关系到每名员工的切身利益且以提高员工工作积极性及综合素质为目的。
因此全体员工应积极沟通，及时解决在考核过程中出现的各类问题；三、百分制扣、加分适用范围。
1.公司规章制度、各部门工作规范，各工序操作规程；2.食堂管理、澡堂管理、车辆管理、宿舍管理；3.消防安全、设备保养及维修、卫生管理；4.员工培训、考核；四、考核结果运用。
1.作为年终向公司推荐优秀员工的参考资格；2.作为员工优先参加公司组织或奖励的依据；3.通过考核数据分析工厂各生产环节及员工自身存在的不足，并指导改进；五、组织管理。
成立考核小组：组长：厂长副组长：办公室主任成员：班组长、调剂师、分条师、车间主任、办公室其中副组长主持负责百分制考核的组织管理工作，负责百分制考核的具体实施工作；六、今年（2011年9月1日-12月30日）基础分为100分/人，每月10日前公布上月考核情况。
被考核者对考核结果有异议的，可在公布之后五个工作日内向考核组提出申诉，逾期不提出异议则视为接受。
考核组在接到申诉后营立即进行调查核实，并在随后两个工作日内提出处理意见。
七、通过百分制评选出的优秀员工可享受一下的一项或几项奖励：1.物质奖励（发放物品、聚餐、加餐等）；2.向优秀员工本人奖励现金；3.向优秀员工配偶、父母或子女，每月发放现金奖励；4. 优秀员工配偶、父母或子女，享有公司旅游奖励；5.优秀员工本人享有驴友奖励；6.优秀员工年终奖励；7.有机会参与公司的技术参股，成为公司股东；八、本制度自公布之日起执行。
2024年培训百分制考核制度(二篇)
2024年培训百分制考核制度为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解职工履行岗位职责，完成本职工作任务的情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，进一步加强对职工队伍的管理，提高职工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动职工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，制定本百分考核制度。
1、本百分考核制度为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。
2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每月对职工考核____次，不定期以不通知时间的抽查方法对职工进行考核。
3、考核原则。
考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。
4、职工核定基分为____分，其记分结果与工资挂勾。
每月____日由质量安全部将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑现。
5、百分制适用范围。
(1)公司规章制度、各部门工作规范，各工序操作规程；(2)质量标准化管理；(3)消防安全、设备保养及维修、(4)员工培训、考核；6、本办法从____年____月____日起实施。
____年____月____日百分制考核实施细则1、考核采用百分制方法，每月工资总额的____%为考核工资。
2、考核工资计算办法。
月考核工资____本人工资总额____%____考核百分比。
3、每月考核达到____分的为合格，若低于____分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；____分以上者视同满分。
4、年内职工两次被考核为不合格的，部门主管领导对其进行告诫、谈话，年内累计三次考核不合格的，部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。
5、无故迟到、早退发现一次扣____分，无故旷工一次扣____分。
6、擅离工作岗位的，一次扣当事人____分。
导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响，或产生严重后果的。
扣当事人20—____分。
7、自觉遵守文明公约，确保正常工作秩序，凡在工作场所吵闹一次，扣双方当事人各____分，打架斗殴双方当事人各扣____分，影响极坏的依法依纪追究其相关责任。
学生百分制考核内容及评分标准
学生百分制考核内容及评分标准一到校离校迟到或早退一次扣2分；不按规定时间离校扣3分；请假一次扣1分。
二上课秩序奖励：上课积极回答问题加1分：迟到一次扣1分：缺课一节扣3分：不认真听讲，交头接耳，在底下搞小动作扣1分：上课睡觉扣2分：不交作业扣2分：顶撞老师扣10分：无故缺自习扣2分：上课听MP3扣5分：不参加考试扣5分：上课时拨打手机扣10分。
三课间秩序在楼道玩篮球扣2分；在宿舍内大声喧哗，唱歌打闹者扣2分；未请假随便出校门扣5分；煽动学生闹事扣15分；有早恋现象学扣5分；因早恋现象发生的口角者扣10分；因早恋导致打架扣20分；冒充老师在请假条上签名扣5分。
四住宿。
不按时起床，就寝扣2分；起床后不叠被子扣2分；在宿舍抽烟扣10分；翻墙进出扣10分；偷窃行为扣20分；纠结团伙打架扣20分；在宿舍打扑克或下棋扣3分；私留外人住宿扣5分；未请假夜不归宿扣10分；不服从宿舍管里员管理扣10分；带通讯工具上学扣5分；宿舍内私使用电炉，酒精炉扣10分；进网吧一次扣20分；在宿舍赌博一次扣20分；故意损坏宿舍公共财产扣5分。
五卫生。
不按要求搞好个人卫生扣2分、打扫教室.环境区扣2分、随便乱吐痰、乱仍垃圾扣3分、在课桌.墙壁上胡图乱画扣5分。
六就餐不按规定将剩饭倒入指定地点扣3分；浪费粮食扣1分；不节约用水扣1分；随便进厨房扣2分；在宿舍喝酒扣10分；故意损坏餐厅设施扣5分。
七. 公共秩序开会不认真听讲，搞小动作扣2分；在校园内骑自行车扣3分；进入实验室，微机室，体育室等不按规定和操作规程进行扣2分：不爱护公物，有损坏公物的扣5分。
〈二〉班主任对学生的奖励方法。
1.受班主任.科任教师表扬一次.奖励1分2.各类考试达到班级前10名者，按类奖励10.8.6分3.做好人好事一次奖励2分。
4.举报违纪事实，经查属实，奖5分。
5.被评为红旗宿舍，所属学生每人奖2分。
7演讲比赛，运动会优先胜利加5分2007年9月15日。
okr考核表百分制评分标准
okr考核表百分制评分标准OKR作为一套开放的企业管理框架，它的实施可以根据实际情况进行调整。
OKR制定的目的是鼓励员工对更高强度的目标发起挑战，因此在设定KR的时候就需要带有一定的挑战性。
如果设定每个人都可以轻松完成设定的KR，从这个层面上来说，OKR就变成了一份任务清单，我们也就不能称之为成功的OKR。
在OKR评分习惯上，常见的是用0~1分的区间来进行评分，有时也可以根据个人习惯来用百分制计分。
一般来说，按照0~1来区分的话，那么就是这样的标准：1分：效果远超预期，很少能实现（完美）；0.7分：效果达到预期（良好）；0.3分：达到效果的底线（一般）；0分：毫无进展（OMG）。
从0到1的评分，决定权在于完成KR的程度。
但它并非和对应指标成比例关系。
例如，KR设定的产品销售量提升10%，如果季度销售量提升了5%，它的评分不一定就是0.5，因为KR的评分是根据任务的难易程度来决定的。
最合适的OKR得分应该在0.6～0.7分之间：在几个季度之后，合理的KR的评分应该处于0.6~0.7之间。
如果评分超过了0.7，说明目标本身不具有一定的挑战性，未能充分发挥团队的潜能和人才的优势；如果评分低于0.6，那么说明设置的目标可能挑战难度过大，团队难以达成。
持续较低的得分会让团队成员丧失信心以及对OKR的理念产生怀疑。
虽说如此，但不可为了追求打分的平衡，而去刻意削减或是增加任务量，需要具体情况具体分析。
不要对目标O进行评分或评级：目标O是对驱动组织朝期望方向前进的一种简洁的定性描述，它回答的是“我想实现什么”的问题，它是用来激发团队达到成长和创新的新高度的；KR则是一种用于衡量目标达成情况的定量描述，它回答的是“如何实现目标、如何衡量目标是否完成”的问题。
因此，我们建议管理层在对OKR进行评分时，不需要对目标O评分，只需要关注KR的评分以及评级即可。
员工百分制考核制度
为加强和规范内部管理,转变工作作风，提高工作效率，全面了解员工履行岗位职责，完成本员工作任务的情况，真实反映和准备评价员工的工作实绩，进一步加强对员工队伍的管理,提高员工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动员工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况,特制定百分制考核制度。
1、本百分考核制度为员工的调资、奖惩、提拔和年终奖的发放工作提供重要依据.2、公司对本公司的人员进行考核,分定期和不定期两种方法,定期为考核组每季度对员工考核1次，不定期以不通知时间的抽查方法对员工进行考核.3、考核原则:考的核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。
4、奖惩分明以“+"“-"积分呈现，员工核定基分为100分，100分以下（辞退线）停薪留用或辞退；100分以上，150分以下为合格；150分以上，180分以下为优秀同仁，奖励；180分以上，200分以下为卓越同仁,奖励；超过200分,为功勋同仁，奖励；5、百分制适用范围：（1）公司规章制度、各部门工作规范，各业务操作流程规范；（2）业绩目标管理；（3）车辆安全、设备保养及维修；（4）员工培训、考核;6、本办公从2018年9月1日起实施一、公司统一考核、出勤、签到、请假、卫生区1、公司办公人员在公司规定打卡季节及时段内，必须在钉钉考勤打卡,个别员工因工作离不开,无法钉钉考勤打卡，必须由总经理写出未打卡申请，报行政部方可有效，否则视为旷工、迟到或早退.2、员工上班打卡后需要外出公司办事，下班时间回不到公司打卡，由本人写出未打卡申请，总经理审批，否则,按早退处理。
3、出差人员：由本人写出出差时间，从某年某月某日至某月某日，经总经理审批后交行政部，因工作需要，出差人员本身正在出差时段又接收了新的任务，回来后本人及时补办出差手续，否则，按旷工处理。
4、行政部负责考勤人员必须按领导审批的请假、出差、外出等手续，如实记录考勤，手续相一致否则，对考勤人员和被考勤人员各扣 1 分。
百分制考核办法
百分制考核办法为规范公司员工的日常工作行为，加强劳动管理制度，增强岗位职责,提高职工工作积极性，保证各项工作制度和各部门工作的有序正常开展，打破原有“职工工资、奖金不分成效高低的"分配原则,特制定每位职工和各部门百分考核制度。
一、公司统一考核、出勤、签到、请假、卫生区整洁满分为20分,年终综合评定为20分，各部门每位职工工作任务按规定完成满分为60分，全部累计考核。
三项合计分数为年终发放奖金的计算百分比例。
总分80分以下为不达标（含80分），年终发放奖金按50%比例发放,不参加评先，同时公司将作出辞退终止劳动合同等处理。
（一）考勤、请假、卫生区（20分）1、公司所有职工在公司规定签到季节及时段内，必须到办公室签到，个别职工因工作离不开,无法到办公室签到的,必须由分管领导写出不能签到的手续，报办公室方可有效,否则视为旷工、迟到或早退。
2、职工上班签到后需要外出公司办事或下乡的，下班时间回不到公司签到的，由本人写出手续，分管领导审批,分管领导不在公司时，手续先交办公室，由办公室人员负责补批，否则，按早退处理。
3、出差和下乡人员：由本人写出出差和下乡时间，从某年某月某日至某月某日，经分管领导审批后交办公室，如本部门分管领导不在公司时，由出差和下乡人员本人写出手续交办公室,由办公室人员负责交给分管领导补批。
因工作需要，出差和下乡人员本身正在出差和下乡时段，又接收了新的任务,回来后本人及时补办出差和下乡手续，否则，按旷工处理。
4、办公室负责签到人员必须按领导审批的出差、下乡等手续，方可在出差和下乡人员签到表一栏注明。
没有领导审批手续，不得为任何一名职工签到。
否则,对签到人员和被签到人员各扣1分。
5、公司上、下班签到表中的内容要与每一位职工上班、下班、出差、下乡、临时外出公司办事人员的手续相一致，否则,每错一次扣负责签到人员1分。
6、上下班签到不得少签到5次，超出5次扣1分，10次扣2分,5次以下扣0。
巡防队百分制考核评分细则（2篇）
巡防队百分制考核评分细则通常由相关管理部门或单位制定，并根据具体情况进行调整。
以下是一种可能的巡防队百分制考核评分细则：1. 巡防任务完成情况：根据每个巡防队员完成的巡逻任务数量和质量进行评分。
其中，任务数量所占权重较小，主要评估巡防队员在巡逻中的主动性和执行力；任务质量所占权重较大，主要评估巡防队员的巡逻效果和工作细致程度。
2. 安全防范措施实施情况：评估巡防队员在巡逻过程中是否按照规定执行安全防范措施。
包括是否佩戴相关装备、是否熟悉并遵守安全操作规程等。
3. 巡逻记录和报告书完成情况：评估巡防队员的巡逻记录和报告书的完成情况和质量。
要求记录准确、详细，并包含可行性建议和改进意见等信息。
4. 突发事件处置能力：评估巡防队员在突发事件发生时的应急反应和处置能力。
包括判断事态、采取应对措施的灵活性和及时性等。
5. 团队合作与协调能力：评估巡防队员在团队协作中表现出的积极性和沟通合作能力。
包括与上级、同事、相关单位的协调配合情况等。
根据以上评分细则，对每个巡防队员进行定期考核，最终得出百分制的评分。
评分结果可以作为绩效评价的依据，用于优化和提升巡防工作的质量和效果。
巡防队百分制考核评分细则（二）考核项目：巡逻任务评分细则：1. 巡逻路线规划与执行（30分）：- 路线合理性及安全性评估（10分）- 路线执行情况（10分）- 巡逻时长（10分）2. 值班纪律（20分）：- 准时到岗（5分）- 着装整齐（5分）- 巡逻态度和工作纪律（10分）3. 安全防范（30分）：- 巡逻期间发现和处理的安全隐患（15分）- 保安器械使用是否规范（10分）- 突发事件应急处置（5分）4. 团队合作（20分）：- 与其他队员的沟通配合（10分）- 分工合作情况（10分）5. 异常情况处理（20分）：- 偷盗、纠纷、火灾等突发事件处理情况（10分）- 报警处置及协助执法情况（10分）总分：100分评分标准：90-100分：表现优秀，工作出色，为队伍树立积极榜样。
中学生“百分制”月考核办法
中学生“百分制”月考核办法一、“百分制”月考核的目的：为深入实施学生养成教育，培养学生良好的道德品质和行为习惯，充分调动学生的学习积极性，促进学生的全面发展，在学生品德行为考核中，努力克服奖惩不明，优劣不分的现象，客观评定学生在校期间的表现，特制定本考核办法。
本考核办法和《****学习小组“日常行为规范”评价表》不冲突。
这是管理学生的两条线。
本办法针对学生个人考核，《****学习小组“日常行为规范”评价表》针对学生小组考核。
二、“百分制”月考核的操作方式：（一）年级副主任定期到政教处拿《****学生“百分制”月考核周汇总表》、《****学生“百分制”月考核月汇总表》、《****学生“百分制”月考核学期汇总表》，并及时分发到各班。
每月汇总结束后，于下个月第一周收齐上个月的所有表格，按班级顺序装订好后送至政教处。
（二）班主任根据《****学生“百分制”月考核办法》、《****违纪学生处分条例》，指导值日班长完成相关表格的填写和《班级日志》的撰写。
表格是分数的汇总，《班级日志》是事件的记录。
（三）值日班长可先由班委担任，等时机成熟再扩大到全体同学。
值日班长协助班主任管理班级一天的事务，并根据自己的观察及班级各委员的反映（如迟到早退情况、缺课情况、课间打闹情况、带零食入教学区情况、卫生扫除情况、午休纪律情况、站队情况、就餐情况等，不仅有缺点，还要记优点）、科任教师的反映（违反课堂秩序）、政教处通报（到政教处通报栏查看）、三级反馈的结果（班主任提供）对全班学生进行量化考核并撰写《班级日志》。
注：个人参加集体类项目，加分时减半。
2、月检测、期中、期末阶段性评价优秀、进步奖获得者，每科评选10人加分，每科每人次加5分。
3、卫生扫除认真、及时、保持得力的人员，酌情加1——2分。
4、认真遵守午休纪律、认真站队、认真就餐，酌情加1——2分。
5、政教处通报的优秀宿舍、优秀卫生区等项目，给班级加几分，就给相应的人员加几分，舍长或相应的负责人加倍。
评定考核采用百分课件
及时反馈
在考核周期结束后，及时向学生 反馈成绩和评价，以便学生了解 自己的学习状况。
考核结果的应用
成绩评定
根据考核成绩，评定学生的学习等级和成 绩。
改进建议
根据考核结果，为学生提供针对性的改进 建议，帮助他们提高学习效果。
激励作用
百分制考核通过设置不同 的分数段，对被考核者进 行等级划分，能够激励被 考核者更加努力地工作，
提高工作绩效。
百分制考核的适用范 围
适用于需要量化评价的领 域，如教育、培训、绩效 考核等。
适用于需要对各项指标进 行权重分配的考核，如综 合素质、工作能力、团队 合作等方面的考核。
适用于需要横向比较和等 级划分的考核，如晋升、 评优、选拔等方面的考核。
奖学金评定
将考核成绩作为评定奖学金的重要依据之 一，激励学生努力学习。
03
百分制考核的常见问题及解决方案
考核标准过于主观
总结词
考核标准主观性强，缺乏客观性，导致考核结果不准确。
详细描述
百分制考核中，由于考核标准过于主观，不同人对同一项考 核标准的理解可能存在差异，导致评分结果出现偏差。为了 解决这一问题，需要制定明确的考核标准，并确保考核者对 标准有统一的理解。
02
百分制考核的实施方法制定考核源自准010203
确定考核科目
根据专业和课程特点，确 定需要考核的科目和内容。
制定评分标准
为每个考核科目制定详细 的评分标准，包括知识点 掌握、应用能力、学习态 度等方面。
制定评分细则
针对评分标准，制定具体 的评分细则，明确各项指 标的得分点。
确定考核周期
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XX公司员工百分考核制度
为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解职工履行岗位职责，完成本职工作任务的情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，进一步加强对职工队伍的管理，提高职工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动职工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，制定本百分考核制度。
1、本百分考核制度为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。
2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每月对职工考核1次，不定期以不通知时间的抽查方法对职工进行考核。
3、考核原则：考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。
4、职工核定基分为100分，其记分结果与工资挂勾。
每月25日由安全部将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑现。
5、百分制适用范围。
（1）公司规章制度、各部门工作规范，各工序操作规程；
（2）质量标准化管理；
（3）消防安全、设备保养及维修、
（4）员工培训、考核；
6、本办法从2013年1月1日起实施。
二O一三年一月一日
百分制考核实施细则
1、考核采用百分制方法，每月工资总额的40%为考核工资。
2、考核工资计算办法：月考核工资=本人工资总额×40%×考核百分比。
3、每月考核达到75分的为合格，若低于75分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；95分以上者视同满分。
4、年内职工两次被考核为不合格的，部门主管领导对其进行告诫、谈话，年内累计三次考核不合格的，部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。
5、无故迟到、早退发现一次扣1分，无故旷工一次扣10分。
6、擅离工作岗位的，一次扣当事人5分。
导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响，或产生严重后果的。
扣当事人20—30分。
7、自觉遵守文明公约，确保正常工作秩序，凡在工作场所吵闹一次，扣双方当事人各4分，打架斗殴双方当事人各扣10分，影响极坏的依法依纪追究其相关责任。
8、质量标准化考核中一处不达标扣3分。
9、车间消防安全、设备隐患一处扣5分。
10、无故不参加公司安全培训者一人次扣5分，培训考核不及格者一人次扣5分。