百分制考核
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XX公司员工百分考核制度
为加强和规范内部管理,转变工作作风,提高工作效率,全面了解职工履行岗位职责,完成本职工作任务的情况,真实反映和准确评价职工的工作实绩,进一步加强对职工队伍的管理,提高职工的政治思想素质和道德文化素质,充分调动职工的工作积极性和主动性,结合我公司实际情况,制定本百分考核制度。
1、本百分考核制度为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。
2、公司对本公司的人员进行考核,分定期和不定期两种方法,定期为考核组每月对职工考核1次,不定期以不通知时间的抽查方法对职工进行考核。
3、考核原则:考核过程中始终坚持实事求是,民主公开,客观公正的原则。
4、职工核定基分为100分,其记分结果与工资挂勾。每月25日由安全部将考核情况通报一次,通报情况作为奖罚依据,落实到个人,当月兑现。
5、百分制适用范围。
(1)公司规章制度、各部门工作规范,各工序操作规程;
(2)质量标准化管理;
(3)消防安全、设备保养及维修、
(4)员工培训、考核;
6、本办法从2013年1月1日起实施。
二O一三年一月一日
百分制考核实施细则
1、考核采用百分制方法,每月工资总额的40%为考核工资。
2、考核工资计算办法:月考核工资=本人工资总额×40%×考核百分比。
3、每月考核达到75分的为合格,若低于75分的为不合格,不合格的工作人员,扣除当月考核全工资;95分以上者视同满分。
4、年内职工两次被考核为不合格的,部门主管领导对其进行告诫、谈话,年内累计三次考核不合格的,部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。
5、无故迟到、早退发现一次扣1分,无故旷工一次扣10分。
6、擅离工作岗位的,一次扣当事人5分。导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响,或产生严重后果的。扣当事人20—30分。
7、自觉遵守文明公约,确保正常工作秩序,凡在工作场所吵闹一次,扣双方当事人各4分,打架斗殴双方当事人各扣10分,影响极坏的依法依纪追究其相关责任。
8、质量标准化考核中一处不达标扣3分。
9、车间消防安全、设备隐患一处扣5分。
10、无故不参加公司安全培训者一人次扣5分,培训考核不及格者一人次扣5分。