心理资本对员工工作投入_工作满意和离职倾向的影响
心理资本对员工工作热情和绩效的影响分析
心理资本对员工工作热情和绩效的影响分析引言:随着全球经济竞争的加剧和企业内部环境的不断变化,员工的工作热情和绩效成为企业持续发展的关键因素之一。
在这种背景下,研究员工的心理资本对工作热情和绩效的影响变得尤为重要。
心理资本是指个体内在于心理资源的累积,包括自我效能、乐观情绪、希望和韧性。
本文将探讨心理资本对员工工作热情和绩效的影响,并讨论如何提高员工的心理资本以达到更好的工作热情和绩效。
一、心理资本对员工工作热情的影响1. 自我效能对工作热情的影响自我效能是指个体对自己在特定任务上完成得好坏的信心程度。
高自我效能的员工更倾向于相信自己可以成功完成任务,因此他们更容易对工作表现出高度的热情和投入。
研究表明,自我效能与工作绩效和工作满意度呈正相关关系。
因此,提高员工的自我效能可以促使他们更积极、主动地投入到工作中,从而提升工作热情。
2. 乐观情绪对工作热情的影响乐观情绪是指个体对未来持有积极、乐观的态度。
乐观情绪的员工更倾向于抱有对工作的积极期望,因此他们更容易对工作保持热情。
研究表明,乐观情绪与工作热情呈正相关关系,并且可以预测工作满意度和工作绩效。
因此,提高员工的乐观情绪可以增加他们对工作的积极态度和投入度。
3. 希望对工作热情的影响希望是指个体对未来积极结果的期望和努力。
希望心理资本作为一种重要的个体心理特质,对员工的工作热情具有积极影响。
研究表明,希望与员工的工作热情呈正相关关系,并且可以预测员工的工作投入和绩效表现。
因此,激发和培养员工的希望心理资本是提高他们的工作热情的重要途径之一。
4. 韧性对工作热情的影响韧性是指个体面对压力和挑战时保持积极应对的能力。
具有高韧性的员工更倾向于积极地应对工作中的困难和挫折,因此他们更容易对工作保持高度的热情。
研究表明,韧性与工作热情呈正相关关系,并且可以预测员工的工作绩效和工作满意度。
因此,提高员工的韧性有助于促进其工作热情的提升。
二、心理资本对员工绩效的影响1. 自我效能对绩效的影响自我效能不仅影响员工的工作热情,还直接影响员工的绩效表现。
心理资本在人力资源管理中的作用
心理资本在人力资源管理中的作用【摘要】心理资本在人力资源管理中扮演着重要的角色,对员工绩效、工作满意度、创新能力、团队合作以及发展成长都有显著影响。
通过培养和发展心理资本,可以提高员工的工作表现和团队合作,增强组织的竞争力。
心理资本的重要性在于能够促进员工的情绪管理和积极心态,激发员工的潜力和创造力。
企业应重视对心理资本的培养和发展,以提升员工的工作动力和自我管理能力,从而实现组织和个人的共同发展。
未来,随着人力资源管理的不断发展,心理资本的重要性将日益凸显,企业需要关注心理资本的培育和应用,以实现更加可持续的发展。
【关键词】心理资本、人力资源管理、员工绩效、工作满意度、创新能力、团队合作、发展和成长、重要性、必要性、培养和发展、企业影响、发展方向、趋势。
1. 引言1.1 定义心理资本在人力资源管理中的作用心理资本在人力资源管理中的作用是指员工的情感投资、信心、自信和精神活力等积极心理因素,在员工的工作表现、工作满意度、创新能力、团队合作和个人发展等方面的作用。
心理资本是一种非物质性的资源,它不仅仅是员工的个人素质和心理特质,更是员工在工作中所具备的自信、乐观、适应能力和自主性等心理因素的总和。
通过培养和发展心理资本,可以提升员工的绩效表现,增强员工的工作满意度,激发员工的创新潜力,促进员工之间的团队合作,促进员工的个人发展和成长。
1.2 重要性和必要性心理资本在人力资源管理中的作用非常重要和必要。
心理资本可以帮助员工更好地适应工作环境和应对各种挑战。
当员工具备了足够的心理资本,他们就能更好地应对工作压力,保持积极的态度,并且更有动力去克服困难。
心理资本对员工的绩效有着显著的影响。
研究表明,拥有较高心理资本的员工更有可能达到更好的绩效表现,他们更具有自我激励和自我调节的能力,能够更好地完成工作任务并实现目标。
心理资本还可以提升员工的工作满意度。
当员工拥有足够的心理资本时,他们会更加自信和满足,能够更好地享受工作过程,提高工作效率并获得更多成就感。
积极心理资本对员工工作绩效的影响研究
积极心理资本对员工工作绩效的影响研究概述:积极心理资本是指个体在工作环境中具备的积极心态、积极情感、积极态度和积极行为的心理资源。
研究表明,积极心理资本能够对员工的工作绩效产生积极影响。
本文将探讨积极心理资本对员工工作绩效的具体影响,并提出相应的管理策略。
一、积极心理资本对员工工作绩效的积极影响1.1 提高员工自我效能感积极心理资本能够增强员工的自我效能感,即对自己能力的信心。
当员工具备积极心理资本时,他们对面临的工作任务更有信心,更能够迎接挑战。
这将使他们更有动力和决心去超越预期,提高工作绩效。
1.2 增强员工工作满意度积极心理资本可以促使员工对工作的积极情感和态度,增加他们对工作的投入和认同感。
当员工感到满意和享受工作时,他们将更愿意投入更多的精力和时间,提高工作绩效。
1.3 促进员工创新和承担责任拥有积极心理资本的员工更具有创新和主动承担责任的意愿。
他们更容易适应变化,能够灵活应对工作中的问题和挑战,提出创新的解决方案。
同时,积极心理资本也能够提高员工对工作质量的自律要求,使其对自己的工作负责。
二、培养和提升员工积极心理资本的管理策略2.1 建立积极心理资本的组织文化组织应该倡导积极心理资本的发展,将其纳入企业价值观和行为规范中。
通过培训、教育和奖励机制,鼓励员工培养自己的积极心理资本,提高其对工作的积极心态和态度。
2.2 提供有挑战性的工作任务提供有挑战性的工作任务能够激发员工的潜能,增强其对自我能力的信心和自我效能感。
同时,这也能够提高员工的专注度和工作动力,进而提高工作绩效。
2.3 提供支持和反馈组织应该在员工工作中提供支持和反馈,鼓励员工在工作中表现出色。
建立良好的沟通和反馈机制,帮助员工审查自己的工作,并提供积极的回馈和奖励。
这能够增强员工的工作满意度,提高积极心理资本。
2.4 促进员工个人发展组织应该提供培训和发展机会,帮助员工提升自身技能和能力。
通过导师制度、内部晋升和交流计划等措施,激发员工的学习热情,增强其积极心理资本。
心理资本对工作满意度、组织承诺与离职倾向的影响
感恩奉献 ) 两个 维度 , 前者与西方心理 资本 基本相似而后 者具有独 特 的本 土文 化气息 。实 证结果 支持 了其 观点 , 本土量 表 比卢桑斯等 ( L u t h a n s e t a 1 . ) 的西方量 表 信 效度 更好 , 对 工作绩 效尤其 是周边绩 效解 释力更 强。依据
中图分类号 : F 2 7 2 . 9 2
文献标识码 : A
文章编 号 : 1 0 0 0— 7 6 3 6 ( 2 0 1 4 ) 0 1 —0 1 2 1— 0 8
一
、
引言
心理资本被认为是继 人力资本 与社会 资本 之后 又- I t 揭 示个体 竞争 力量 来源 的新 资本 。它是 一种 可测量
了创立企业数量 , 提升了组织 的韧性 、 盈利水平 与公司绩效等 。
心理资本理论 在 国内得到 了学者 的积极响应 。仲理峰…利用 国外量表发 现 , 心理资本对 员工组织 承诺 、 组织 公 民行 为与 工作 绩效等有积极影 响。考 虑到文化差异 , 柯江林 , 孙健 敏和李 永瑞 开发 了本土量 表 , 构建包 括事 务型 心理 资本 ( 自信勇敢 、 乐观希望 、 奋 发进取与坚韧顽强 ) 与人际 型心理资本 ( 包容宽 恕 、 尊 敬礼让 、 谦 虚诚 稳与
二、 研 究方法
心理 资本 与人 际型心理 资本是个体心理 能力 的左膀 右臂 , 但是 以往研 究独 立分析 其作 用 , 尚未检验 两者 交互效 应 。为此 , 本 文将检验事务 型心理资本 和人 际型心理 资本 对工作 满意度 、 组织 承诺 与离 职倾 向的影 响效 应 , 并 分 析 两类心 理资本 的效应 差异与交互效应。
该量 表 , 国内很多学者证 明了心理资本对 员工 及大学 生 的积 极效应 。柯 江林 , 孙健敏 和石 金涛 等 甚至 在一个
心理资本对职业发展的影响
心理资本对职业发展的影响在现代社会中,职业发展是人们追求成功的重要方面之一。
然而,仅仅依靠技能和知识往往不足以在竞争激烈的职场中取得成功。
心理资本作为一种重要的资源,对职业发展起着重要的影响。
本文将讨论心理资本对职业发展的影响,并探讨如何培养和发展心理资本。
首先,心理资本对职业发展的影响体现在积极心态方面。
职业生涯中面临的各种挑战和困难不可避免,而积极心态是克服困难、迎接挑战的关键。
拥有积极心态的人更加自信、乐观,并且对目标和任务持有积极的态度。
这种心态能够帮助他们应对工作压力和挫折,提高适应能力,从而更好地实现个人职业目标。
其次,心理资本也对职业发展的自信和决策能力有着积极的影响。
自信心是职业发展中不可或缺的一项能力。
心理资本高的人往往更加自信,他们相信自己能够胜任工作,能够应对各种挑战。
这种自信心不仅有助于他们在工作中表现出色,还能给予他们更大的决策自由,有利于职业发展的长期规划和决策。
此外,心理资本还对职业发展的人际关系管理技巧有着重要的影响。
在职场中,人际关系是非常重要的资源。
良好的人际关系可以为职业发展提供更多的机会和资源。
心理资本高的人更具有与他人建立积极关系的能力,他们懂得如何与同事、上司、下属进行有效沟通和合作。
他们能够处理好职场中的冲突和压力,建立良好的团队合作关系,从而为自己的职业发展创造更好的条件。
最后,如何培养和发展心理资本是很多人关心的问题。
首先,意识到心理资本的重要性是培养心理资本的第一步。
接下来,注重自我提升和发展自己的能力和素质。
积极参加培训、学习新知识和技能,不断提升自己的专业水平,增加自己的竞争力。
更重要的是,培养积极乐观的态度,保持对工作的热情和投入。
此外,与他人建立良好的关系也是培养心理资本的关键。
通过参与各种社交活动和团队合作,不断锻炼自己的人际交往能力,拓展自己的人脉圈,为职业发展打下坚实的基础。
综上所述,心理资本对职业发展具有重要的影响。
积极心态、自信和决策能力、人际关系管理技巧等方面都受到心理资本的影响。
心理资本对员工职业生涯发展的影响研究
心理资本对员工职业生涯发展的影响研究随着企业的发展和壮大,越来越多的员工开始关注自身的职业生涯发展,希望能够得到更好的薪酬待遇、更广阔的工作发展空间和更大的成就感。
然而,要实现这些目标需要具备一定的心理资本。
本文将探讨心理资本对员工职业生涯发展的影响。
一、心理资本定义心理资本是一种由人类学者Fredrickson和Losada提出的概念,指的是个人内在的、稀有的、难以复制和主观感觉到的心理资源,主要由积极情感、希望、乐观和坚韧精神组成。
所以,心理资本这个概念应该被视为个体内在能量源,而非一般定义下固有存在的财务或物质资源。
二、心理资本的要素1. 自信心:自信心是指个体对自己在特定领域或方面达成目标的信心和信念,是个人心理资本的核心要素之一。
自信心的提高能增加个体的动力,提升自我效能感,激发个体学习新知的主动性与渴望程度,从而使自己更快的调适工作环境,并为更成功的的职业生涯发展奠定坚实的基础。
2. 希望:希望是指个体对实现将来目标的强烈欲望和相信的心态。
具有长远目标的员工可以更好的应对挫折、压力和迷茫情况,在不断前进过程中积累更多的经验和技能,获得更多的工作成果以及更多的职场机会。
3. 坚韧精神:坚韧精神定义为那些能够在压力或困境中保持创造性较高的决策的人所表现出来的心态和能力。
在职场中,员工不可避免要遇到各种难题和困苦,而一个充满坚韧精神的员工可以在压力下保持冷静,更好的应对问题。
4. 乐观主义:乐观主义是指保持一种积极、向上的心态来看待人生和工作,对未来持乐观态度,相信自己能够达成目标,以及相信未来的环境是可以呈现积极变化的。
乐观的状态可以更好的调节员工的情绪和心态,提升自身的工作积极性。
三、心理资本和职业生涯发展的关系心理资本与员工职业生涯发展密不可分,可以通过以下角度看待:1. 独特性:和其他资源相比较,如专业技能、社会关系等,心理资本作为未被模仿或拷贝的资源具有独特性。
这种独特性能够使得员工在职业生涯发展方面拥有更具优势的竞争力。
心理资本在人力资源管理中的作用
心理资本在人力资源管理中的作用【摘要】心理资本是指员工个体在工作场所中的心理能力和资源,对于人力资源管理有着重要的作用。
本文从心理资本对员工绩效、工作满意度、离职率、团队合作能力以及领导力发展的影响进行分析。
研究显示,心理资本对员工绩效和工作满意度有显著正向影响,同时可减少员工的离职率。
心理资本对团队合作能力和领导力的发展也有积极作用。
结论部分强调了心理资本在人力资源管理中的重要性,指出了其应用前景和未来发展方向。
心理资本的有效管理将对企业和员工的发展产生积极影响,值得在人力资源管理中重视和推广。
【关键词】心理资本、人力资源管理、员工绩效、工作满意度、离职率、团队合作能力、领导力发展、重要性、应用前景、发展方向1. 引言1.1 心理资本在人力资源管理中的作用"心理资本在人力资源管理中的作用"是一个备受关注的话题。
心理资本指的是个体心理特征和能力的集合,包括自信、积极情绪、坚韧性和社会技能等。
在人力资源管理中,心理资本发挥着重要的作用,对员工绩效、工作满意度、离职率、团队合作能力和领导力发展等方面都有着积极影响。
心理资本对员工绩效的影响是显著的。
具有较高心理资本的员工往往更具有动力和自我激励能力,能够更好地应对挑战并提高工作表现。
心理资本也能够提升员工的工作满意度,使员工更加投入工作并保持积极心态。
心理资本还可以降低员工的离职率,因为员工具有较高心理资本时更容易适应工作压力,保持工作稳定。
心理资本还有助于提升团队合作能力,增进员工之间的信任和协作,促进团队效率和创新。
心理资本在人力资源管理中扮演着重要角色,不仅可以提升个体员工的素质和能力,还能促进团队的发展和组织的持续进步。
在未来的人力资源管理实践中,应该更加重视心理资本的培养和发展,为员工和组织创造更好的发展环境。
2. 正文2.1 心理资本对员工绩效的影响心理资本对员工绩效的影响是非常显著的。
心理资本能够激发员工的积极情感、信念和态度,提高员工对工作的投入和热情,从而提高工作绩效。
心理资本对离职倾向的影响
心理资本对离职倾向的影响摘要:心理资本是促进个人成长和绩效提升的心理资源,包括自我效能感、坚韧、希望和乐观四个维度。
本研究通过结构方程建模法,研究了心理资本对离职倾向的影响。
结果发现,自我效能感和坚韧这两个维度对于心理资本的贡献要大于希望和乐观两个维度;且心理资本作为一个整体,能够在一定程度上预测和影响离职倾向,即心理资本得分越高者,他们的离职倾向越低。
这一结果对于今后的人力资源开发管理有一定的帮助,尤其是在预测和降低企业员工离职率、企业绩效方面会有积极的贡献。
关键词:心理资本离职倾向人力资源1.引言员工离职的原因是多样的,单个因素未必能够导致主动离职行为;并且,员工很少会突然地、直接地提出离职,这往往是一个连续的过程[1]。
本文主要讨论个人离职倾向与心理资本的关系,借以协助企业更好地利用心理资本来管理人力资本,避免不必要的人力资源流失;帮助个人更加了解自身优势及需要提高自身的方向,把握自身良好发展。
1.1心理资本心理资本的概念早期出现在经济学、投资学等领域,它常被看作个体在早年生活中形成的相对稳定的心理倾向或特征。
在这一概念中,心理资本主要包括:个体的自我知觉、工作态度、伦理取向和对生活的一般看法[2]。
luthans[3]等人则从积极心理学和积极组织行为学的角度提出:心理资本是指人的积极心理状态,主要包括自我效能感(confidence or self-efficacy)、希望(hope)、乐观(optimism)和坚韧(resilience)四个方面。
与以往不同的是,luthans[3]等人强调了心理资本的可测量、可无限开发和能够管理等特性,并且提出了心理资本投资、开发和管理的具体方法。
2007年,luthans,youssef和avolio对心理资本的定义进行了修订[4],认为心理资本是指“个体的积极心理发展状态,其特点是:①拥有表现和付出必要努力、成功完成具有挑战性的任务的自信(自我效能感);②对当前和将来的成功做积极归因(乐观);③坚持目标,为了取得成功,在必要时能够重新选择实现目标的路线(希望);④当遇到问题和困境时,能够坚持、很快恢复和采取迂回途径来取得成功(坚韧)”。
企业员工心理资本对其工作绩效和工作卷入影响
目录一.研究背景 (2)二.文献综述 (3)1.心理资本的概念及其内涵 (3)2.心理资本的结构 (5)3.心理资本的相关研究 (8)4.已有研究的不足 (10)三.研究设计 (11)1.理论模型 (11)2.研究被试 (13)3.研究工具 (13)4.研究方法 (14)5.研究结论 (14)四.拟创新点 (14)五.研究意义 (15)1.理论意义 (15)2.实践意义 (15)六.局限性与未来展望 (15)附录 (17)参考文献 (17)中文文献 (17)外文文献 (18)调查问卷 (20)心理资本调查问卷 (20)工作投入量表 (22)工作绩效量表 (23)个人基本资料 (24)企业员工的心理资本对其工作绩效和工作卷入的影响一.研究背景经济全球化以及政治、经济、技术、社会和伦理观念的不断变化给组织带来了巨大挑战,无论在范围、密度还是在种类上,这种挑战都在急剧增加,人们已经深刻地认识到,要持续地增加组织绩效,提升组织的可持续竞争优势,单靠传统的或者稀缺的资源是不足够的。
人力资源管理者和实践者逐渐地把目光投向更为重要但又经常被忽视的创新途径上,在这种背景下,20世纪90年代,美国心理学会前任主席Sligman教授改变了过去心理学界只关心消极心理学研究取向的趋势,发起了积极心理学运动。
他在2002年提出心理资本的概念,他认为,心理资本是指个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态,是促进个人成长和绩效提升的心理资源,是超越人力资本和社会资本的一种核心心理要素。
将那些导致个体积极行为的心理因素纳入资本的范畴,大大地开阔了研究者的思路,并引发了大量的关于心理资本的理论和实证研究。
另一方面,随着积极心理学的兴起,人们对研究工作场所中的积极性产生了强烈的兴趣。
积极心理学运动扩宽了人们的视野,使人们不再仅仅关注“人出现了什么问题”,而开始考虑如何才能让人达到最佳状态,并且试图寻找培养和充分开发人的潜能的途径。
心理资本对员工工作满意度和绩效的影响研究
心理资本对员工工作满意度和绩效的影响研究引言:心理资本是指个体拥有的一种内在资源,包括乐观情绪、自我效能感、希望和韧性。
在工作场所中,心理资本被认为是一种重要的个体资源,可以对员工的工作满意度和绩效产生积极的影响。
本文将探讨心理资本对员工工作满意度和绩效的具体影响,并提出相关的研究结果。
心理资本对员工工作满意度的影响:心理资本对员工工作满意度起着积极的影响。
首先,乐观情绪是心理资本的一个组成部分,乐观的员工更倾向于看到工作中的积极一面,对工作更有动力和热情,从而提高工作满意度。
其次,自我效能感是指个体对自己能够成功完成任务的信念,具有较高自我效能感的员工更容易应对工作中的挑战,克服困难,进而感到自豪和满意。
最后,希望是心理资本的又一个重要组成部分,拥有希望的员工更有动力追求个人目标和发展,持续努力进取,从而更容易获得工作满意度和成就感。
心理资本对员工绩效的影响:心理资本也对员工绩效产生积极的影响。
首先,乐观情绪能够提高员工在工作中的积极心态和应对挑战的能力,从而促进他们的高效工作和创造力。
其次,自我效能感可以增强员工对自己能力的信心,使他们更有动力面对工作中的困难,并克服挫折。
高度自信的员工更容易在任务完成中表现出色,取得更好的绩效。
最后,希望是心理资本中的关键要素之一,拥有希望的员工更具有奋斗精神和目标导向性,他们会更努力地工作,并持续追求高绩效。
心理资本对员工工作满意度和绩效之间的关系:心理资本与员工工作满意度和绩效之间存在着较强的正向关系。
通过提升心理资本,员工的工作满意度得以提高,进而促进了他们在工作中的积极表现和出色绩效。
心理资本有助于培养员工的乐观情绪、自我效能感和希望,从而增强了他们的工作动力和积极情绪,使其更乐于合作、更有创造力,并为组织带来更高的绩效。
心理资本的培养和发展:了解到心理资本对员工工作满意度和绩效的积极影响后,组织和管理者可以采取措施培养和发展员工的心理资本。
培养乐观情绪可以通过提供积极的工作氛围和支持,鼓励员工反思和正面思考。
医务人员心理资本对工作满意度与离职倾向的影响研究
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《 中国 医 院 管理 ) 第3 7 卷 第l 2 期 ( 总第4 3 7 期) 2 0 1 7  ̄l 2 月
医务人员心理资本对工作满意度与离职倾 向的影 响 研究
吴 冰 许安庆‘ 王雪梅0 张
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摘 要 目的 分 析医务人员 的工作状况 、心理 资本 、工 作满意度 与离 职倾向的关 系。方 法 采用问 卷调 查法 进行数 据收集 , 运用S I ) S S 、A M ( ) s 软件 进行数据 分析。结果 心理资本 总体 处于较 高水 平 ( 肘=4 . 4 4 ) ;心理 资本及其 希望 、乐观
c h o l o g i c a l c a p i t a l ,e s p e c i a l l y h o p e a n d o p t i mi s m, h a s p o s i t i v e i mp a c t o n j o b s a t i s f a c t i o n ( 卢= 0 . 3 0 8~0 . 5 1 6 ,P < 0 . 0 1 ) ,a n d n e g a t i v e i mp a c t o n t u r n o v e r i n t e n t i o n( = 一 0 . 2 2 7一一 0 . 2 7 1 ,P <O . 0 1 ). B e s i d e s ,j o b s a t i s f a c t i o n i s f o u n d
员工心理资本对工作满意度的影响研究
员工心理资本对工作满意度的影响研究在职场中,员工的心理状态是影响其工作表现和工作满意度的重要因素。
而心理资本是指个体在面对困难和挑战时所拥有的积极心态、行为特征和情感状态。
本文旨在探究员工心理资本对其工作满意度的影响,以帮助企业更好地管理员工心理状况,提高员工满意度。
一、心理资本概述心理资本是一种相对新的概念,源于美国心理学家Fred Luthans。
他将心理资本定义为个体在困境中发挥积极心态、能力和行为特征的组合,包括自信、乐观、韧性和自我效能等。
心理资本是一种非常重要的资源,它可以促进个体行为的健康和积极发展,同时也可以帮助个体在压力和挑战中保持稳定的情感状态。
二、员工心理资本对工作满意度的影响1.自信对工作满意度的影响自信是心理资本的重要组成部分,它是一个人在面对挑战时的自我评价。
在工作场所中,自信可以帮助员工更好地处理工作中的压力和挑战,提高其工作表现和满意度。
具有自信的员工会更加积极地参与团队合作和工作项目,而且也更容易发现和解决问题。
同时,自信心理状态还可以增强个体对未来职业发展的信心,促进其对工作的投入度和职业满意度。
2.乐观对工作满意度的影响乐观是心理资本的另一个重要组成部分,它是人们面对未来的积极态度。
在工作中,乐观心态可以帮助员工更加积极主动地对待工作问题,减少由于负面情绪导致的工作压力和不满意度。
同时,乐观的心理状态还可以促进员工更好地适应工作环境变化,增强他们面对挑战和压力的能力。
3.韧性对工作满意度的影响韧性是心理资本的另一个重要组成部分,它是人们在面对困境和挫折时保持坚强意志和行动力的能力。
在工作中,韧性可以帮助员工更好地应对挑战和变化,提高他们的工作表现和满意度。
具有韧性的员工可以更快地调整工作计划和应对方式,从而更好地适应工作环境变化。
同时,韧性心理状态还可以增强员工对工作的认同感和投入度,提高其在团队中的地位和影响力。
4.自我效能对工作满意度的影响自我效能是心理资本的一个重要组成部分,它是一个人对自己在特定领域实行某个行为时能力的信心。
某大型石油企业海上石油作业员工心理资本对绩效、敬业度和满意度影响的实际意义
某大型石油企业海上石油作业员工心理资本对绩效、敬业度和满意度影响的实际意义随着社会的不断进步,人们对于心理资本的关注也变得越来越重视。
心理资本是指个人拥有的能够产生积极影响的心理能力和体验,包括自我效能感、乐观情绪、希望、适应能力等。
这些特质和能力可以促进个人更加积极地适应工作环境和挑战,并在工作中表现出更好的表现。
对于石油企业海上石油作业员工而言,他们在执行任务时也需要具备这些心理资本。
以下分别从绩效、敬业度和满意度三方面来探讨心理资本对其的影响。
1.绩效心理资本对绩效的影响是比较直接的。
研究表明,不同心理资本对员工的绩效产生不同的影响。
其中,乐观情绪、自我效能感、适应能力等正向心理资本可以促进员工的绩效表现。
而负向心理资本,如焦虑、抑郁和厌恶等,则会抑制员工的绩效表现。
因此,如果石油企业海上石油作业员工想要提高绩效,就需要提升自己的心理资本水平。
2.敬业度敬业度是员工对于工作的投入程度和态度。
具有正向心理资本的员工通常会感到更加满足和投入于工作中,同时具有良好的团队合作精神和沟通能力。
因此,这些员工通常会表现出更高的敬业度。
而对于石油企业海上石油作业员工来说,他们需要承担较为严峻的任务,具有良好的敬业度才能更好地完成任务,并在工作中表现出更好的表现。
3.满意度心理资本还可以影响员工的满意度和离职意向。
具有较高的心理资本水平的员工更容易适应环境和任务挑战,因此会表现出更高的满意度和较低的离职意向。
对于石油企业海上石油作业员工来说,他们每次执行任务需要花费大量时间和精力,如果缺乏心理资本的支持,很容易就会产生挫败感和厌烦情绪,从而影响满意度。
综上所述,心理资本对石油企业海上石油作业员工的绩效、敬业度和满意度有着重要的影响。
提升员工的心理资本水平,可以促进员工更好地适应工作环境、提高工作绩效,同时也可以增强员工的团队合作和沟通能力,提高敬业度。
这样可以提升员工的满意度,降!氐离职率,为企业的长期发展打下坚实的基础。
积极心理资本对工作表现的影响
积极心理资本对工作表现的影响在现代社会中,工作已经成为人们生活的重要一部分。
无论是追求事业成功还是实现个人价值,工作都扮演着非常重要的角色。
然而,工作中的压力和挑战也是不可避免的。
在这种情况下,积极心理资本的作用变得尤为重要。
本文将探讨积极心理资本对工作表现的影响,并提出有效提升积极心理资本的方法。
首先,积极心理资本对个体的心理健康和幸福感有着积极的影响。
一个拥有积极心理资本的人往往具有乐观的态度、高昂的情绪和强大的自我效能感。
这些积极的心理特征使得个体更加抗压能力强,能够更好地应对工作中的困难和挑战。
同时,积极心理资本也能够提供内在的满足感和成就感,使得个体对自己的工作感到满意,并且能够更好地投入其中。
其次,积极心理资本对个体的工作表现起到促进作用。
拥有积极心理资本的人往往更具有自我激励力,他们有积极的目标,并且能够为实现这些目标而不断努力。
他们追求卓越,有良好的工作动机,这使得他们在工作中表现出更高的工作投入和工作满意度。
同时,这些积极心理特征还能够帮助个体更好地管理自己的情绪,提高自己的人际交往能力,从而更好地适应工作环境并与他人协作。
然而,积极心理资本并非与生俱来,它可以通过一系列的方法进行培养和提升。
首先,个体可以通过培养积极的心态来提升积极心理资本。
积极的心态可以从每天开始,例如通过感恩日记记录自己的美好之处,培养乐观的态度。
其次,个体可以通过不断学习和成长来提高自身的能力水平,增强自信心和自我效能感。
这可以通过参加培训课程、阅读相关书籍、与同事共同学习等方式来实现。
再次,与他人的积极互动也是提升积极心理资本的重要途径。
与积极、乐观的人交往能够传递正能量,激发个体的潜力和动力。
积极心理资本对工作表现的影响是显而易见的,然而,其影响并不止于此。
研究表明,积极心理资本也与个体的生活满意度、身心健康以及家庭幸福感等方面存在着积极的关联。
这进一步强调了培养和提升积极心理资本的重要性。
总之,积极心理资本对工作表现具有重要影响。
积极心理资本对员工工作绩效的影响研究
积极心理资本对员工工作绩效的影响研究积极心理资本是指个体持有的积极态度、情感、情绪和认知等资源,它能够积极地预测和影响个体的工作绩效。
本文通过综合研究和深入分析,旨在探讨积极心理资本对员工工作绩效的影响,并提出相关建议和措施。
一、积极心理资本的概念及组成要素积极心理资本是一种积极向上的认知结构,由希望、乐观、自尊和坚毅四个组成要素构成。
希望指个体对未来积极结果的期望;乐观指个体对困难和挫折持有积极态度;自尊指个体对自我的价值和能力的肯定;坚毅指个体面对困难时坚定的决心和毅力。
二、积极心理资本对员工工作绩效的积极影响1. 增强员工的自我效能感:积极心理资本可以提高员工的自尊和自信心,增强他们在工作中的自我效能感,进而促使他们更加努力和专注于自己的工作,从而达到更好的工作绩效表现。
2. 增加员工的工作动力和积极情绪:持有积极心理资本的员工更容易产生正面情绪和积极情感,他们更加乐观向上,并且对工作有更高的投入和热情,这种情绪和动力有助于提升员工的工作绩效。
3. 改善员工的应对压力能力:积极心理资本有助于员工更好地应对工作中的压力和挑战,让他们能够更加冷静地面对困难和逆境,同时也能够更好地保持积极心态,不受外部环境的负面影响,这对于提升工作绩效非常重要。
三、积极心理资本的培养和提升1. 提高员工自我意识和自我反思能力:通过培养员工的自我意识和自我反思能力,使他们能够更好地认识自己,了解自己的优势和不足,并积极面对自身的问题,并做出相应的改变和提升。
2. 建立正向支持和激励机制:组织可以建立正向支持和激励机制,帮助员工建立更加积极的心态和态度,并通过激励措施鼓励他们持续发展和改善自身的积极心理资本。
3. 提供培训和发展机会:通过提供培训和发展机会,帮助员工提高工作技能和知识水平,同时也培养积极心理资本相关的认知和情感资源,从而提升员工的工作绩效。
四、积极心理资本的管理意义和建议1. 重视积极心理资本的培养和管理:组织应重视积极心理资本的培养和管理,加强员工的心理健康教育,帮助他们建立积极心理资本,从而提升工作绩效。
积极心理资本对员工创造力的促进作用
积极心理资本对员工创造力的促进作用概述:心理资本是指个体在工作环境中培养和发展的积极特质和能力,包括自信心、乐观态度、希望以及坚持度。
而员工的创造力是企业持续发展的关键要素之一。
本文将探讨积极心理资本对员工创造力的促进作用。
一、积极心理资本激发员工的内在动力积极心理资本可以激发员工的内在动力,让他们对工作充满热情和动力。
当员工拥有自信心时,他们会相信自己能够克服困难,并展现出更多的创造力。
乐观态度可以使员工在面对挑战和压力时保持积极的心态,从而更容易找到解决问题的创新方法。
希望和坚持度能够让员工保持对未来的期许,并持续努力追求卓越,这对提高员工的创造力起到了重要作用。
二、积极心理资本提升员工的工作满意度积极心理资本可以提升员工的工作满意度。
自信心和乐观态度使员工更容易应对工作中的挑战和压力,从而减少工作引起的不满和消极情绪。
希望和坚持度使员工对未来充满期待,并有目标地努力工作,这种内在动力的提升会提高员工的工作满意度。
而工作满意度与员工的创造力密切相关,满足感和幸福感能够激发员工更多的创造力和创新思维。
三、积极心理资本增强员工的应对压力能力在现代职场中,员工面临各种挑战和压力。
良好的心理资本能够帮助员工更好地应对压力,从而不会被负面情绪所影响。
自信心能够使员工对自己的能力充满信心,从容应对各种挑战。
乐观态度和希望使员工保持积极的心态,在压力下不放弃,坚持下去。
坚持度使员工具备战胜困难和解决问题的能力,从而更容易发挥出创造力。
四、积极心理资本促进员工创新思维创新思维是创造力的核心。
具备积极心理资本的员工更容易拥有创新思维。
自信心使员工相信自己的想法和创新能够得到认可,从而敢于提出新的观点和建议。
乐观态度使员工更愿意接受新的挑战和尝试,勇于突破传统思维模式。
希望和坚持度鼓励员工不断尝试和探索,不断向前进取。
这些积极心理资本的特质和能力相互作用,为员工的创新思维提供了有利条件。
结论:积极心理资本在企业管理中扮演着重要角色,对员工创造力的促进作用不可忽视。
心理资本对工作满意度的影响
心理资本对工作满意度的影响引言在现代社会中,工作已经成为人们生活的重要组成部分。
而工作的满意度则直接影响到个体的生活质量和幸福感。
然而,许多人往往只关注物质酬劳和工作环境等外部因素对工作满意度的影响,而忽视了心理资本对工作满意度的作用。
本文将探讨心理资本对工作满意度的影响,并分析如何提升心理资本以增强工作满意度。
1. 心理资本的定义及元素心理资本,英文名字为“Psychological Capital”,缩写为“PsyCap”,是指个体在工作和生活中积极心态、自信心、乐观情绪和坚毅行动力的总和。
它由以下四个元素构成:1.1 自信心(Self-efficacy)自信心指的是个体对自身能力的信心。
拥有较高的自信心会使个体在面对挑战时更加坚定和投入,对工作的自信心决定其对于任务的认知和应对方式。
1.2 乐观情绪(Optimism)乐观情绪指的是一个人对未来事物抱有积极心态和乐观态度。
乐观情绪有助于个体应对挫折和压力,提高工作适应性和积极性。
1.3 坚毅行动力(Resilience)坚毅行动力是指个体在面对逆境和困难时能持之以恒、不轻易放弃的行动力。
拥有坚毅行动力的个体通常在工作中能表现出顽强的意志和适应能力。
1.4 敬业精神(Work Engagement)敬业精神是指个体对工作的高度投入和强烈参与感。
拥有敬业精神的个体通常对工作充满热情,工作态度积极,能够承受工作压力并享受其中的乐趣。
2. 心理资本对工作满意度有着积极的影响。
首先,心理资本能够增强个体的工作适应性和抗压能力。
在高压工作环境中,个体面对困难和挑战时能够更加自信和乐观地应对,从而减少负面情绪的产生,提升工作满意度。
其次,心理资本能够促进个体的积极情感和主观幸福感。
自信心和乐观情绪的提升能够增加个体在工作中的积极情感体验,使其更容易达到工作目标和取得成就感,从而提高满意度。
再次,心理资本能够增强个体的工作动力和参与度。
拥有坚毅行动力和敬业精神的个体往往积极主动地参与工作,持之以恒地追求目标,这种积极工作态度将直接提高工作满意度。
某大型石油企业海上石油作业员工心理资本对绩效、敬业度和满意度影响的实际意义
某大型石油企业海上石油作业员工心理资本对绩效、敬业度和满意度影响的实际意义引言心理资本是指个体内部积极的态度、信念和情感等心理资源的总和,它包括自信心、乐观主义、希望和坚韧性。
在企业中,员工的心理资本对绩效、敬业度和满意度起到重要的影响作用。
对于某大型石油企业的海上石油作业员工来说,心理资本的发展和提升对于他们的工作表现和心理健康具有重要意义。
本文将探讨某大型石油企业海上石油作业员工心理资本对绩效、敬业度和满意度的影响,分析其实际意义和对企业的价值。
心理资本对绩效的影响心理资本对员工的工作绩效具有积极影响。
首先,心理资本中的自信心能够提高员工的信心和勇气,使其更加积极主动地投入工作,面对工作挑战时更有自信。
其次,心理资本中的乐观主义使员工更加积极面对困难和压力,更有决心去解决问题和完成任务。
最后,心理资本中的希望和坚韧性能够激发员工的动力和毅力,让他们在面对挫折时能够坚持不懈,持续努力。
这些积极心理资本的作用使得员工在工作中表现出更高的绩效水平。
心理资本能够提高员工的职业素养和技能,进一步提高绩效。
心理资本可以培养员工的学习意愿和能力,让他们不断进修提升自己的专业知识和技能。
同时,心理资本中的希望和坚韧性让员工能够持之以恒地学习和掌握新的知识和技能,因而能够更好地适应和应对工作变化和挑战,提高绩效水平。
心理资本对敬业度的影响心理资本对员工的敬业度有着重要的影响。
心理资本中的自信心使员工对自己的能力和工作表现有更高的认同感,从而更加投入到工作中,展现出较高的敬业度。
同时,心理资本中的乐观主义和希望使员工对工作的未来充满信心和期待,激发起他们对工作的热情和动力。
此外,心理资本中的坚韧性使员工能够在面对困难和挑战时保持积极乐观的态度,不轻易放弃,并寻找解决问题的方法和策略,体现出高度的敬业度。
敬业度对企业的发展和效益具有重要意义。
敬业度高的员工更加专注、专心,更有责任感和使命感,能够更好地完成工作任务。
国有企业管理人员心理资本对工作绩效影响分析
国有企业管理人员心理资本对工作绩效影响分析1. 引言国有企业在我国经济中扮演着重要的角色,而管理人员作为国有企业的核心力量,在实现企业长期发展的过程中起着至关重要的作用。
心理资本作为一种心理资源,对管理人员的工作绩效有着不可忽视的影响。
本文旨在分析国有企业管理人员心理资本对工作绩效的影响,并探讨相关因素对这种影响的调节作用。
2. 心理资本概述心理资本是指个体在面对困境和挫折时所能发挥的积极心理能力,包括希望、乐观、自尊和自我效能感。
在工作环境中,管理人员的心理资本可以显著影响他们的工作绩效。
3. 心理资本与工作绩效的关系研究表明,管理人员的心理资本与工作绩效存在正向关系。
首先,心理资本可以增强管理人员的积极情绪和动力,使他们更加专注和投入工作。
其次,心理资本可以帮助管理人员更好地应对工作中的困境和挑战,增强他们的适应能力和抗压能力。
最后,心理资本还可以促进管理人员的自我成长和学习,提升他们的专业能力和绩效水平。
4. 心理资本影响因素虽然心理资本对工作绩效有着显著的影响,但它受到多个因素的调节作用。
首先,个人因素对心理资本的形成和发展有着重要影响。
例如,性格因素、自我认同感和自尊心等都会影响管理人员的心理资本水平。
其次,组织因素也是影响管理人员心理资本的重要因素。
包括组织文化、领导风格和激励机制等都可以影响管理人员的心理资本水平。
最后,外部环境因素也会对管理人员的心理资本产生影响,例如经济形势、行业竞争等。
5. 管理人员心理资本发展的策略为了提高管理人员的工作绩效,国有企业应该关注管理人员心理资本的发展。
一方面,通过培训和教育等方式,提高管理人员的心理资本水平。
另一方面,建立积极的工作环境和组织文化,创造有利于心理资本发展的条件。
此外,也可以通过激励机制等手段,调动管理人员的积极性和工作动力。
6. 总结本文分析了国有企业管理人员心理资本对工作绩效的影响,并探讨了影响心理资本的因素及其发展策略。
研究表明,管理人员的心理资本对于国有企业的长期发展具有重要意义。
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影响作用;
重庆理工大学学报( 社会科学)
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0. 656 。一般认为 Cronbach α 系数在 0. 7 以上是足 够的, 但 0. 6 以 上 亦 被 认 为 是 合 理 的 ( Peterson, 1994 ) [16]; 当翻译的干扰因素被最小化后, 在一种情 境下开发出来的量表结果在用于另一种情境时相 1989 ) [17]。 对较低的信度仍然是可被允许的( Earley, 虽然坚韧系数没有达到 0. 7 , 但考虑到该量表是在 美国开发, 中美之间的文化差异以及量表在从英文 到中文的翻译中难免存在的信息偏差, 在心理资本 整体问卷信度达到 0. 82 的情况下该子问卷作为心 理资本的构成部分应该仍具有研究价值。 表1 类 别 样本总量 单 位 性 质 性 别 国有及国有控股 民营及私营 外资及外资控股 其他 男 女 普通员工 样本的人口统计变量 频 数 149 85 50 12 2 78 69 35 29 频率 / % 100 57 33. 6 8. 1 1. 3 53. 1 46. 9 23. 5 19. 5 累计频 率/% 100 58. 9 90. 6 98. 7 100 53. 1 100 23. 5 43. 0
陈维政, 等: 心理资本对员工工作投入、 工作满意和离职倾向的影响
理资本, 如果有, 那么它究竟是什么? 我们又该怎 样得到呢? 他认为可以将那些导致个体积极行为 的心理因素纳入资本的范畴, 这一观点极大地开阔 了研究者的思路。 心理学是组织行为学的基础学科之一, 虽然组 织行为学研究早在梅奥的霍桑实验时期就已认识 到员工的积极感受与绩效之间的关系, 但多年来, 组织行为学的研究重点主要还是放在对员工的负 面障碍问题的解决上, 如如何有效地解决冲突、 压 力和工作倦怠, 如何激励那些处于边缘状态缺乏工 作动力的员工等。受到积极心理学的影响, 组织理 论与组织行为学家也开始认识到了这些有着科学 基础和积极导向的途径, 以及尚未开发的积极心理 潜能对员工个人和组织存在的巨大的价值, 这一研 Positive Or究领域被称为积极组织行为学 ( POB, ganization Behavior) 。 Luthans( 2002 )
[8 ]
的研究发现员工的整体心理资
本与其工作满意度和组织承诺显著正相关。 凌文
[9 ] 辁等( 2006 ) 探讨了中国文化背景下管理自我效
能感与管理者工作态度的关系, 发现对工作抱有积 极的态度的管理者表现出高的工作满意度和投入
[10 ] 度。Carr( 2004 ) 强调, 乐观的员工能够积极地解
一、 引言
“人力资本” 继舒尔茨和贝克尔等率先提出 的 , “资本” 概念后 的概念不断向广义拓展, 成为一切 可以带来价值增值的资源; 其后又有学者提出了社 会资本、 智力资本、 组织资本、 客户资本等理论, 这 些理论从不同的角度对企业价值创造的来源与途 径进行了探讨。近年来, 在西方管理学尤其是组织 “心理资本” 又有学者提出了 的理 行为学研究领域, 论。心理资本作为一种新兴的学术概念, 为企业充 分认识和开发现有的资源, 特别是人力资源的管理 与开发提供了一个全新的视角。 心理资本的概念其实最早出现在经济学、 投资 学者们关注的是心理资本与 学和社会学等文献中, 收入之间的关系。长久以来, 经济学家认为人的心 理因素对经济的影响很难被直接观察, 因此很少有 Goldsmith、 Velum 和 Dari文献讨论这方面的问题,
图1
心理资本对工作态度影响的变量关系
二、 方法和程序
职 (一)研究对象及抽样方法 本研究采用方便抽样的方法, 于 2007 —2008 年 期间在成都、 雅安、 深圳、 上海、 广州等地的管理培 训班上进行问卷调查。共发放问卷 180 份, 回收有 效问卷 149 份, 回收率为 82. 7% 。样本的人口统计 变量情况如表 1 。 (二)测量工具 1. 心理资本量表。采用 Luthans 等开发的 PCQ 量表( Psychological Capital Questionnaire) , 中文版采 用李超平( 2007 )
H3 : 员工的自我效能感、 希望、 乐观和坚韧性四 种积极心理状态对他们的离职倾向有显著负向影 响作用; H4 : 员工的自我效能感、 希望、 乐观和坚韧性四 种积极心理状态合并而成的心理资本对他们的工 工作投入有显著正向影响作用, 对离职 作满意度、 倾向有显著负向影响作用。 根据以上的研究假设, 提出本研究的变量关系 模型, 同时为了控制个体特征变量 ( 性别、 年龄、 学 职位、 工龄) 对工作态度的影响, 将其作为控制 历、 变量引入, 如图 1 所示。
“心理资本” 一文中首次提出了 这个概念, 用自 响》 尊代表心理资本, 研究心理资本和人力资本对工资 在人本主义思潮以及人类 的影响大小。另一方面, 潜能开发思想的影响下, 从 20 世纪 60 年代起, 西方 “ 心理学者开始对 积极心理学” 进行研究, 主要关注 人的快乐、 幸福、 满意、 士气等积极的心理课题; 至 20 世纪 90 年代, “积极心理学” 有关 的研究成果更 是大量涌现。积极心理学运动的兴起试图转变心 理学过于关注人的心理问题和缺陷的这种有失偏 颇的研究体系, 使心理学不仅运用于修复人的心理 “遗 损伤, 阻止人心理问题的发生; 而且重拾心理学 , 忘的使命” 即挖掘人的优势, 帮助健康的人变得更 幸福、 更有效率和发挥人的潜能, 促进个人与社会 帮助人们走向幸福, 使儿童健康成长, 使家 的发展, 庭幸福 美 满, 使 员 工 心 情 舒 畅, 使大众称心如意 ( Seligman,1998 ) [2]。 在 此 背 景 下,Seligman ( 2002 ) [3]在 《 真正的快乐》 一书中提到: 是否存在心
[14 ] 峰( 2007 ) 的研究表明员工的希望、 乐观和坚韧三
“心理资本” 将 引入积极组织
[5 ] 行为学研究领域, 并在 2007 年 认为心理资本是个
体在成长和发展过程中表现出来的一种可开发和 测量的积极心理状态, 这种状态具体表现为: ① 在 面对充满挑战性的工作时, 有信心( 自我效能) 并能 付出必要的努力来获得成功; ② 对现在与未来的成 功有积极的归因( 乐观) ; ③ 对目标锲而不舍, 为取 得成功在必要时能调整实现目标的途径( 希望) ; ④ 当身处逆境和被问题困扰时, 能够持之以恒, 迅速 复原并超越( 韧性) , 以取得成功。 从以上的界定可以知道, 心理资本超越了人力 资本和社会资本的内涵, 如果说人力资本关注的是 你知道什么( what you know ) , 社会资本关注的是你 知道谁( who you know ) , 那么心理资本则是关注你 是谁( who you are ) 或者你将成为什么样的人 ( who you are becoming) 。以知识、 经验、 技能等为主要内 容的人力资本是员工创造价值的基础, 而社会资本 所代表的关系网络等为人力资本的实现提供了场 域, 但事实上人力资本和社会资本都只是员工实现 高绩效潜在的能力, 心理资本体现了人的能动性, 是将潜力转化为现实能力的关键工具。因此, 对心 理资本有针对性的投入和开发能使个体获得更多 的竞争优势。 心理资本作为对人的一种积极的心理状态的 反映, 对员工的工作态度应该有所影响, 心理资本 从而也使其人力资 高的员工工作态度会更加积极, 本和社会资本实际创造的价值更大。以往对心理 资本各维度的研究已证实符合心理资本维度的标
而这些积极 释工作中的事件并经常拥有积极情感, 情感能够开阔他们的注意范围、 使他们易于产生和 接受 新 观 念、 新 实 践 并 表 现 出 更 多 的 创 造 性。 Luthans, Youssef 和 Avolio ( 2007 ) [5] 指出, 有坚韧性 的员工能够更好地应对难题和逆境并取得成功。 Seligman( 1998 ) [11] 研究证明, 与不太乐观的销售代 乐观的销售代表卖出的人寿保险更多, 他 表相比, Patera 和 West ( 2006 ) [12] 们的留职率也较高。Avey, 的研究证明, 心理资本及希望、 乐观、 坚韧性和自我 效能 感 都 与 员 工 的 旷 工 ( absenteeism ) 负 相 关。 Luthans 等 2005 年[13] 关于中国工人的心理资本与 工作绩效的关系研究证实了二者显著正相关; 仲理
收稿日期:2011 - 04 - 13 “基于员工对人力资源管理感知的工作场所偏离行为研究 ” ( 70972107 ) 成果之一, 基金项目:国家自然科学基金 课题 负责人: 陈维政。 作者简介:陈维政( 1951—) , 男, 重庆人, 教授, 博士生导师, 研究方向: 人力资源与组织行为学; 徐兰( 1982— ) , 女, 四 硕士研究生, 研究方向: 人力资源; 胡冬梅( 1971—) , 女, 四川人, 四川大学工商管理学院博士研究生, 川人, 西华大学人文学院副教授, 研究方向: 组织行为学与应用心理学。
[4 ]
19
“与绩效有关” , 准之一就是要 而工作满意 ( Judge, T. , & Bono, J, 2001 ) [6]、 1997 ) [7] 等 工作投入( Keller, 工作态度变量对工作绩效的影响也已得到证实, 因 此心理资本与员工工作态度应该是相关的。Larson 和 Luthans( 2006 )
种积极心理状态及其合并而成的心理资本对中国 员工的工作绩效、 组织承诺及组织公民行为都有积 极影响作用。 综上所述, 在西方文化情境下, 心理资本与员 工的工作满意和组织承诺有显著正相关; 在中国文 化情境下乐观、 坚韧、 希望及其组成的心理资本整 组织承诺及组织公民行为有积极影 体对工作绩效、 响, 自我效能感对工作满意和工作投入有积极影 响。因此本文试图研究在中国文化情境下自我效 能、 希望、 坚韧、 乐观四种积极心理状态及其合并而 成的心理资本对员工工作投入、 工作满意度的影响 情况。同时, 前人研究亦表明, 在西方文化背景下, 乐观与留职率正相关, 心理资本及其构成因素与旷 工负相关, 因此本文亦试图研究在中国文化情境下 心理资本对员工离职倾向的影响作用, 并提出如下 的四个基本假设: H1 : 员工的自我效能感、 希望、 乐观和坚韧性四 种积极心理状态对他们的工作投入有显著正向影 响作用; H2 : 员工的自我效能感、 希望、 乐观和坚韧性四 种积极心理状态对他们的工作满意度有显著正向