房地产解决方案(售楼管理)_100723_V0.1
[建筑]房地产解决方案售楼管理100723V01.doc
金蝶E A S管理系统售楼管理系统作者:金蝶软件EAS实施小组建立日期:确定日期:版本号:V 1.0Kingdee Software (China) Co.,Ltd目录一、系统概要 (3)1. 叙述 (3)2. 系统功能构成 (3)二、业务处理 (5)三、具体操作步骤 (7)1. 房源设置 (16)2. 基础资料 (7)3. 房间定价 (22)4. 销售前台 (27)5. 销售后台 (49)6. 客户关系管理 (60)7. 分析报表 (64)一、系统概要1. 叙述本系统主要结合房产公司销售房间的整个过程进行管理,销售管理的主要任务是建立建全售前、售中和售后业务控制体系,销售前台完成房间资料录入、客户登记、销售签约等过程数据录入,管理后台对楼盘的销售全部过程进行实时监控,及时调整销售策略,同时进行有效的客户关系管理,实现销售数据向后续模块的无缝传递。
另一方面系统引入业务导航概念,以流程图或突出中心的形式体现各项业务之间的关系,加强对操作员的指引性。
2. 系统功能构成2.1 房源设置由租售项目、楼栋设置和房间三个模块组成。
在正式推出楼盘之前,必须先对其进行相关必要的设置。
1)租售项目:开发楼盘前需对其进行项目名称定义。
2)楼栋设置:定义楼栋的编码、名称、楼层等相关资料,还包括定义项目分区、占地面积、楼盘的户型等。
3)房间设置:对楼盘的每个房间均可进行详细设置,包括建筑面积、套内面积、户型、建筑性质等等。
可以对房间进行合并、拆分,合并的房间必须在同一楼层并且相邻,推盘后的楼栋不能再对其房间进行合并,但可以拆分。
除此之外,还支持房间绑定。
绑定的房间必须是附属房产,可以绑定多间房产。
被绑定的房产只能同时被一间房绑定。
(已定价的房间则不能合并、拆分)注意:组织单元必须是销售组织实体才能对其进行相关设置。
2.2 基础设置基础资料在集团层面定义,下级成本中心可以查看和直接引用,也可以新增加基础资料。
新增加的基础资料只在本级和下级组织适用。
房地产信息网总体解决方案
房地产信息网总体解决方案房地产信息网总体解决方案随着社会的快速发展和城市化速度的加快,房地产市场也在不断的扩张和发展。
然而,在这个大市场中,信息的不对称与缺失成为了一个很常见的问题。
在这种情况下,建立起一个完备、准确、及时的房地产信息交流平台显得尤为重要。
因此,针对房地产信息交流的智能化和系统化诉求,下面提出了一个“房地产信息网总体解决方案”。
一、前置条件首先,要满足一个前置条件——收集数据。
只有通过数据的收集,才能确定平台上需要展示的内容和信息,为房地产企业和客户提供最准确和全面的信息。
同时,数字化和信息化都是前置条件的重要组成部分,这意味着确保数据的真实性和合法性,以及构建起信息网站的数据和内容严谨化管理系统和安全防护体系。
二、构建系统基于前置条件,我们可以归纳出如下系统构成要素:1.网站架构系统网站架构是信息网站的基础,其质量和稳定性关乎整个信息交流的可靠性和顺畅性。
要使网站架构运行良好,首先要考虑到技术的可靠性和扩展性。
其次,在设计上,用户操作、信息分类和内容展示一定要统一和清晰,避免复杂的操作和页面加载时间过长。
2.数据分析系统建立数据分析系统是为了保证信息的准确性和完整性。
数据分析系统能够汇聚房地产行业的相关数据,然后通过数据挖掘和数据分析来获取市场动态,避免信息的误导和误判。
同时,数据分析还能为房地产企业定制服务、提供客户管理建议等等。
3.客户体验系统客户体验体系是考验信息网站的最重要方面之一,它直接影响用户对网站的满意度和信任度。
客户体验的满意度涉及多个方面:例如快速响应、良好的可用性、信息丰富等等。
如若在这些方面下功夫,可以提高用户粘性和用户忠诚度。
4.用户数据管理系统用户数据管理系统用于存储用户的信息。
该系统应当具有简单易用的设计、快速的响应速度、严格的数据安全保密措施。
除此之外,用户数据管理系统还可以应用于与其他系统的交互操作以及客户关系管理等相关领域。
5.客服支持系统房地产信息网的建设需要完善的客户支持体系,以保证客户在网站使用中遇到问题时能够得到及时有效的帮助。
房地产行业解决方案
房地产行业解决方案房地产行业解决方案引言随着全球经济的发展和城市化进程的加速,房地产行业也变得越来越重要。
然而,房地产行业在面临的问题也越来越多。
例如,土地供应短缺、高房价、低效率等。
为了应对这些问题,房地产行业需要采取一系列解决方案来提高效率、降低成本并提供更好的服务。
本文将介绍几种房地产行业常见的解决方案,并讨论其优劣和实施方法。
解决方案一:数字化和智能化数字化和智能化是当前房地产行业迫切需要解决的问题之一。
通过使用先进的技术和数据分析方法,房地产公司可以提高运营效率并实现更好的管理。
以下是一些数字化和智能化的解决方案:1. 数据分析房地产公司可以收集和分析大量的数据,包括土地供应、市场需求、房价等。
通过分析这些数据,企业可以更好地了解市场趋势,并制定更科学的经营策略。
2. 人工智能人工智能可以应用在房地产行业的各个环节,例如客户服务、市场营销和物业管理等。
通过引入人工智能技术,房地产公司可以提供更好的客户体验,自动化流程并减少人力成本。
3. 虚拟现实和增强现实虚拟现实和增强现实技术可以帮助购房者更好地了解房屋布局和设计,从而做出更明智的购房决策。
房地产公司可以利用这些技术来展示未完工的项目,并吸引潜在购房者的兴趣。
解决方案二:可持续发展可持续发展是现代社会的一个重要议题,房地产行业也需要积极应对环保和可持续发展的要求。
以下是一些可持续发展的解决方案:1. 绿色建筑绿色建筑是一种注重环保和能源效率的建筑方式。
房地产公司可以采用绿色建筑技术和材料来减少能源消耗、降低碳排放和改善室内环境质量。
2. 可再生能源房地产公司可以利用太阳能、风能等可再生能源来供应建筑物的能源需求,并减少对传统能源的依赖。
3. 建筑废弃物管理房地产公司可以采取妥善的建筑废弃物管理措施,包括回收和再利用建筑材料,减少对自然资源的消耗以及减少废弃物对环境的污染。
解决方案三:供应链管理供应链管理在房地产行业的成功中起着至关重要的作用。
房产交易买卖管理系统平台案解决方案
房产交易买卖管理系统平台案解决方案目录1总体方案 (3)1.1系统概述 (3)1.1.1项目背景 (3)1.1.2系统整体架构 (3)1.1.3软件逻辑及平台架构 (4)1.1.4系统运行环境 (5)1.1.5系统拓扑结构 (6)1.2功能模块描述 (7)1.2.1转移登记活动信息和抵押活动信息查询模块 (8)1.2.2云计算结果接收模块 (10)1.2.3判定抵押后是否转移登记模块 (12)1.2.4结果排序与图表数据展示模块 (13)1.3系统功能详细设计 (14)1.3.1监测查询功能详细设计 (14)1.3.2统计分析功能详细设计 (42)1.3.3系统接口设计 (64)1.4支撑运行平台方案设计 (67)1.4.1系统部署方案 (67)1.4.2网络及硬件系统设计 (68)1.5系统安全架构建议方案 (72)1.5.1安全体系 (73)1.5.2权限管理 (73)1.5.3身份认证 (73)1.5.4数字签章 (75)1.5.5日志管理 (76)2软件配置详细说明及设备配置详细清单 (77)3软件功能清单 (78)4技术文件清单 (82)1总体方案1.1系统概述1.1.1项目背景本项目总体建设目标为xxxxx住房信息系统总体框架。
建设完成统一的住房信息系统标准体系;基本建成住房监测分析、住房公积金监管和住房保障监管等三大业务应用系统;基本建成数据(容灾)管理平台、共享查询平台、作业代理平台、统一服务门户等四大基础设施。
支持xx个城市共xx个部门数据节点的信息系统数据容灾接入;基于xxx,支持xxx业务应用系统的集约化部署和高可靠运行。
1.1.2系统整体架构二手房交易监管系统是住房信息系统的一个子系统,住房信息系统将每个城市的房地产业务系统数据实时同步到中心为该城市单独建立的的镜像数据库服务器中,二手房交易监管系统则负责对此镜像数据库服务群进行查询、统计分析。
1.1.3 软件逻辑及平台架构城市镜像数据库图4-2 软件逻辑架构图二手房交易监管系统经代理服务器访问监测应用服务器对个人住房信息进行查询及数据分析,系统组件及框架应用如下:图4-3 系统组件及平台框架图1.1.4系统运行环境1.1.4.1平台软件服务器操作系统:Windows Server或Linux Server应用服务器:Apache Tomcat Server数据库:Mysql客户端操作系统:不限浏览器:支持Flash的浏览器,包括IE/Firefox/Opera/Chrome等1.1.4.2设备配置设备配置设备功能说明:以上为建议配置1.1.5系统拓扑结构图4-4系统逻辑拓扑图通过城市镜像服务器实时进行城市系统数据抓取,然后将镜像服务器的数据同步复制如数据中心的容灾服务器群内。
房地产信息网的解决方案
房地产信息网的解决方案房地产是人们生活中最基础、最重要的需求之一。
近年来,随着我国经济的快速发展和城市化程度的提高,房地产市场也日益活跃,房地产信息量的数据与日俱增。
然而,由于目前房地产市场信息碎片化、分散化、不透明,难以满足人们对房地产信息的需求,影响了消费者对房地产市场的信心与参与度。
因此,建立一个全面、准确、及时、系统化的房地产信息平台,具有不可忽视的重要性。
本文将介绍房地产信息网的解决方案,主要包括如下几个方面:一、平台功能设计1、数据整合:对于房地产行业来说,房屋信息的数据来源有很多,例如房产交易市场、房屋广告发布平台、政府资源查询平台等。
一个综合性的房地产信息平台应该整合各类房地产数据来源,从业主、中介等多个角度提供全面、准确、及时、系统化的房地产信息。
2、筛选机制:平台应引入智能算法,筛选出高质量房地产信息,提升用户体验和效率。
定制化的筛选条件能更符合用户需求且提供更精准的数据。
3、精准推荐:对于租房、购房和销售的相关用户,平台应该通过智能算法,推送与用户需求相符的房屋信息,提升用户满意度,同时也提升了平台的用户留存度。
4、信息发布:平台应该支持在线发布、管理和更新房源信息,保证信息的即时性,对于不合规的信息可以进行过滤,同时也应该对发布方进行人证核实,增加信息的可信度。
5、资讯社区:平台应该建立起资讯社区,通过房地产行业专业人士或者第三方文章,向用户提供最新的市场趋势、专业分析和行业新闻,让用户在更加深入了解房地产行业的同时,形成对房地产市场的判断和认知。
二、平台商业模式设计1、收费模式:平台应该根据资费等级划分,提供多种收费模式,包括付费查看、付费询问、付费联系经纪人等多种收费模式,并可根据用户需要为其提供推荐服务和更高级的资讯。
2、广告营销:平台可以通过广告营销方式,为房地产中介商、开发商、房产服务机构等提供广告推广及品牌曝光服务。
同时,也为用户提供差异化精准推荐服务,实现用户与广告主的双赢。
房地产公司楼盘销售管理解决方案1.doc
房地产公司楼盘销售管理解决方案1房地产公司楼盘销售管理方案一、根据楼盘情况选择使用规模•单机使用适合小楼盘销售或尝试开展计算机信息化管理的企业,通过电脑管理楼盘营销业务过程及客户档案、打印定单、合同等。
使用计算机管理所有楼盘销售数据,便于数据查询统计、客户跟踪,有利于提高企业形象,规范企业业务管理。
•局域网使用所有参与使用售楼软件的计算机都集中在一个局域网内。
前台接待、合同管理、财务收款、经理管理等岗位分开,严格按照规范流程管理。
可以单独配置数据库服务器,也可以用一台配置较高的计算机兼做数据库服务器。
•广域网使用使用售楼软件的计算机分散在房产公司总部与售楼部等不同的地方,或有多个售楼部,每个地方都能上ADSL 或宽带(必须是同一运营商提供),且带宽在1M 或1M 以上,数据库集中在总部或使用计算机较多的地方。
数据库服务器要求:CPU P Ⅳ2.6G 以上,内存51 2M 以上,预装Windows 2000 Server 、SQL 2000 Server 。
二、应用效果1.防止客源流失客户资料的完整性:通过使用软件,要求业务员必须将每天接待的客户资料与接待记录录入系统,这样业务员在接待客户时会有意识的了解客户详细信息,包括客户的基本资料、购房意向、来电来访的详细情况,保证了客户资料的完整性,任何业务员接手该客户都很容易把握客户情况,对客户制订准确的跟踪回访计划。
客户资料的保密性:业务员只能看到自己或允许查看的有限的客户资料与业务数据,即使业务员的流动也无法带走其他业务员的客户数据,同时原来的客户数据也完好的保存在数据库内,继续为公司所用。
2.准确地销售控制房源多,房态变换频繁,销售控制比较困难,稍不注意就容易造成一房多卖,造成极坏的影响。
用了销售软件就可以有效地解决此问题,软件中房源状态是唯一的,进行相应保留、小订、大定、签约、退房、换房后,软件会自动更新相应的房源状态,只有待售的房源才可以选择,所以绝对不可能出现一房多卖现象。
售楼处管理方案1.doc
售楼处管理方案1售楼处管理方案为使“绿地中央广场”真正成为呼市地区的高档住宅小区,突显开发与管理的品牌,从而与“名仕”这一特定的客户群体两相适宜,成为成功人士的居住乐园,长城物业在深入分析及实地考察的基础上, 结合多年的物业管理实际运作经验,对售楼中心的组织架构、人员配置、服务内容和服务标准及相关的费用测算进行了编制,力求使绿地中央广场售楼中心的管理与服务工作具有前瞻性,先期即充分体现“以客户为中心”的管理原则,为客户提供优质而全面的“感应式服务”,充当准业主的“贴心好管家”,从而坚定客户的购买信心,进而有效的促进该楼盘整体的销售工作。
一、售楼中心管理架构二、人力资源配置(一)配置计划客服组:现场经理1名,客服组共配置5人,其中迎宾服务3名(会英语),水吧服务员2名。
工程组:技工3名技工负责现场设备设施及物品的保养维护;因考虑到避免维修影响客户,白天1人值班,负责巡检及应急维修;晚上2人值班负责维修和定期保养。
安保组:13人(售楼处3人,外围9人,主管1人);保安区域:(1)售楼处形象岗3人(2)路口引导员3人(3)停车服务(含外围巡逻)6人保安要求:负责迎接来访人员、配合售楼处现场销售、完成售楼处安排的各项工作、外围巡逻、车辆引导、为客户开启(关闭)车门、现场消防管理及突发事件处理等各项工作人员安排:设主管一人,售楼处每日三班倒班,24小时值班;环境组:保洁:11人,其中主管1名,保洁员10人。
总体负责售楼处室内外卫生的日常维护,对样板间实行专人清洁及物品看护。
周期保洁:外墙清洗(1次/季度)、内玻璃幕墙3M以上清洗(1次/季度)、大理石结晶养护(1次/月)、样板间地毯清洁(1次/月)。
岗位服务礼仪标准。
智慧房地产解决方案 智慧售楼部解决方案 智慧地产营销规划设计方案
• 在入户面板上显示环境指标,并 提出建议;
玄关
3 家电联动
玄关
4 家电联动
玄关
5 语音交互
主人,室内温度偏 低,需要为您开启 空调吗?
• 根据当前环境指标提出建议,语 音询问是否执行。
客厅
1 情景模式
迎宾模式
居家模式
离家模式
影院模式
音乐模式
客厅
2 客户照片显示
• 显示在售楼部拍摄的用户全家 福,给用户回家的感觉
2 现场签到
• 人脸识别通过,即签到成功
智能签到 Smart Sing In
3 3D照片墙
• 用户完成签到后,头像上传至大屏幕
智能签到
4 VIP签到
• 售楼部置业顾问接待并根据签到资料通行证 • 电子签到台引导客户拍摄高清合照(投影到样板间电视机)
智慧大屏
智慧大屏 Smart Screen
1 设备监管
智慧洽谈 Smart Talk Area
1 智能茶几
• 楼盘信息、电子销控表 • 户型查看及购房金额计算 • 酒水、叫车服务
智慧洽谈 Smart Talk Area
1 智能茶几
智慧洽谈 Smart Talk Area
2 VR看房
• 沉浸式看房体验
智慧样板间
参观动线
①门庭 ②玄关
③客厅 ④餐厅
智慧房地产解决方案
01 智慧售楼
1 PART
设计理念
DESIGN
IDEA
55
智
感知 – 聆听 – 知心 – 善行 –
全球顶尖物联技术 360°全向语音交互 大数据行为习惯分析 联接世界,有电皆控
美
景随意动、情景交融 尽情展现智艺融合之美
房地产售楼信息管理系统
定义与概念
定义
房地产售楼信息管理系统是一个专门 用于管理房地产销售过程中各类信息 的软件系统。
测试执行与结果分析
执行集成测试用例并记录结果,对结果进 行分析,判断是否符合预期,并找出潜在 的问题。
测试环境搭建
搭建集成测试所需的环境,包括硬件、软 件、网络等配置。
系统优化
性能优化
对系统的响应时间、吞吐量、稳 定性等方面进行优化,提高系统 的性能表现。
功能优化
根据用户需求和反馈,对系统的 功能进行优化和改进,提高系统 的易用性和用户体验。
界面设计
根据用户需求和系统特点,设计 简洁、直观的用户界面,提高用 户体验。
前端技术
采用HTML、CSS、JavaScript等 前端技术,实现界面的动态效果 和交互功能。
后端技术
采用服务器端编程语言,如Java、 Python等,实现与前端的数据交 互和业务逻辑处理。
功能模块实现
用户管理模块
实现用户的注册、登录、权限管理等功 能,确保系统的安全性和可靠性。
概念
该系统通过对客户信息、房源信息、 销售数据等进行数字化管理,实现信 息的快速录入、存储、查询、分析和 共享等功能,从而提升房地产企业的 销售效率和客户满意度。
02
系统需求分析
用户需求
用户管理
系统应提供用户注册、登录、信 息修改等功能,确保用户信息安
全。
权限管理
根据用户角色分配不同的权限,保 证系统数据的安全性和保密性。
科技感售楼部方案
4.合法合规,确保信息安全。
三、方案内容
1.硬件设施
(1)装修风格:采用现代简约风格,融入科技元素,如金属质感、LED屏幕等。
(2)功能区域:划分为展示区、洽谈区、休息区、儿童游乐区等,满足客户不同需求。
(3)智能化设备:部署智能家居系统、虚拟现实(VR)设备、互动投影等。
四、合法合规与信息安全
1.严格遵守国家相关法律法规,确保售楼部建设和运营合法合规。
2.加强客户信息安全保护,采用加密技术存储和传输客户数据。
3.定期对销售人员进行合规培训,确保其在销售过程中遵循法律法规。
4.设立信息安全管理制度,加强智能化设备的安全检查和维护。
五、实施与评估
1.制定详细的实施方案,明确时间节点、责任人和工作要求。
2.设立专门的实施团队,确保方案顺利推进。
3.定期对实施进度和效果进行评估,及时调整优化方案。
4.建立客户满意度调查机制,收集客户反馈,持续改进服务。
本方案旨在为房地产企业打造具有科技感的售楼部,提升项目竞争力,满足客户需求。在实施过程中,需注重合法合规和信息安全,确保售楼部的稳定运营。通过持续优化和改进,为企业和客户创造更大价值。
2.软件系统
(1)客户关系管理系统(CRM):实现客户信息管理、销售过程管理、售后服务等功能。
(2)大数据分析系统:收集客户数据,分析客户需求,为销售策略提供数据支持。
(3)在线售楼系统:提供在线看房、预约看房、在线咨询等功能,方便客户了解项目信息。
3.人员配置与管理
(1)销售团队:选拔具备专业素养和科技产品使用能力的销售人员,为客户提供专业、贴心的服务。
2.设立专门的实施团队,确保方案顺利推进。
房地产解决方案
第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
(二)档案管理第三条归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第四条房地产行业解决方案铁通网络工作室1、概述正如其它所有行业一样,房地产业也正在受到全球电子商务化趋势的影响。
越来越多的地产发展商都意识到,今天开始涉足该领域的公司将成为未来地产业的领导者。
然而,目前地产界较普遍的做法是建一个只有静态内容的网站,有的甚至只是拿出一、两套出售单位在某一个网站上拍卖一下,起一点轰动效应,基本上是将互联网概念作为一种炒作的内容,谈不上什么电子商务,也没有对楼盘的销售业务带来实际的效益。
针对目前地产发展商的需求现状,针对房地产业的行业特点,运用第三代网站建设技术而开发的房地产电子商务网站解决方案©,通过拓宽客户资源、增强楼盘的吸引力以及在网上为购房者提供全方位的购房咨询服务等各种手段,从而最大程度把握客户的需求,有效促成购买。
房地产电子商务网站解决方案©功能包括:发展商企业形象展示、网上楼盘查询系统、室内360度全景浏览、网上装修方案系统、智能计费系统、购房理财工具、在线订购系统、楼盘评价系统、会员管理系统、信息管理系统、新闻管理系统、论坛系统等。
2、房地产电子商务网站解决方案©的功能2-1发展商企业形象展示结合发展商的整体CI,从频道栏目策划到网页美工设计,全方位地展示发展商实力和开发经营理念,使购房者对发展商的品牌产生信心和认同。
2-2 网上楼盘查询系统购房者既可以直接进入某个单元查看相关资料,也可以按楼盘名称、座数、楼层、朝向、面积、售出或未售等条件,迅速查找到适合自己需求的单元。
2-3 室内360度全景浏览采用最新VR360度旋转影像浏览技术,购房者可以在网上身临其境地观看楼盘样板房及各种现场实景,从而很直观地看到内部格局及装修风格。
房地产面临问题的解决方案
房地产面临问题的解决方案房地产面临问题的解决方案篇1要成为一个优秀的房地产策划人可从四个方向去着手。
一是要具有深厚的专业理论知识,如建筑、园林、室内设计、营销、广告等,这要通过大量地阅读专业书籍来补充这些知识。
二是要有丰富的实战经验,这是在每天的工作中一点一滴地感悟和积累。
三是要求有全面的市场信息,对于市场上各方的一举一动了如指掌。
四是要有广泛的行业资源和人脉关系,能充分调动各类供应商为自己服务,配合自己的工作。
房地产策划人在成长之初,会有一个快则二年,慢则三四年左右的煎熬期,在此期间个人不会有太高的收入,也难于在业内有所建树。
但是,这个阶段最重要是积累你的专业知识和人脉,静下心来真正沉淀属于自己的东西。
经过二三年的磨练后,才能有所成就,登上一个新台阶。
房地产策划人写报告有三重境界。
第一重境界是入行之初,以“抄”为主,“抄”是策划人的基本功。
但这里的“抄”不是电脑上“复制”、“粘贴”的简单抄袭,而是学习别人的格式、结构、思路、方法。
第二重境界是“写”,在掌握了各种报告套路的前提下,大量地写自己原创的东西,这时要有“为人性僻耽佳句,语不惊人死不休”的执著,“吟安一个字,捻断数茎须”的用功,才能有好的作品问世。
这期间最重要的是坚持个人独立思考,独立判断,不人云亦云,不随分从时,不流俗,不媚发展商。
第三重境界是“改”,当个人的水准达到更高层次时,要从专业型、技术型的策划人员向管理型的策划人员转型,从单兵作战到带领团队。
比如以前是你的职位是策划师或高级策划师,现在要成为策划总监,这时往往除非是一些大的项目要你亲自操刀外,不然平时更多地是在把控下属的策划报告,做一些修改、润色、拔高的工作,但你所写的,一定是“点睛之笔”。
房地产策划人最好能养成坚持做读书笔记和工作笔记的良好习惯,一是积累知识;二是让自己能以点串线,以线带面,不断强化自己系统化的思考能力;三是在前两者基础上构建自己完整的知识体系和系统化的思考模式。
房地产公司解决方案1.doc
房地产企业解决方案1房地产企业解决方案1.房地产项目及企业管理现状与存在问题伴随着中国加入WTO,工程企业面临着国际环境下的激烈竞争,企业的生产经营活动也出现多元化趋势,建设企业的业务领域涉足建筑施工、设计、房地产开发等多个领域。
因管理、经营范围、承接项目不同,企业面临的环境日益复杂,多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征,项目分布广、数量多,必然引起公司各个项目部之间、各个项目部与外协公司之间信息沟通困难。
信息鸿沟的形成,直接增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度,直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性及管理能力的提升。
这给企业的发展带来了很大的障碍。
以上这些问题主要表现在:信息孤岛现象严重;企业层与项目层之间、各部门之间、外部协作单位之间无法建立有效的在线沟通;将管理层、决策层置身于信息化的应用之外;缺乏在线的目标管理预警机制,无法预测企业与项目的潜在风险;企业的标准化、规范化管理与项目的实施整合存在严重困难;总部对项目部只能是粗放型管理,难以深化;无法科学、精确、实时进行项目的成本预测;总部需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任;总部难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况;项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成。
2、新中大整体解决方案总体架构在全球经济一体化、信息互动的新经济时代,传统的工程项目管理理念和方法正经历着前所未有的挑战和变革。
一方面,项目管理越来越依赖于企业管理的支撑,与国际接轨(如符合FIDIC合同条件)的项目投资和建设,更需要建立先进、规范、具有竞争力的企业管理机制;另一方面,单个企业间的竞争几乎将不复存在,取而代之的将是企业群体与企业群体之间的竞争。
这种以品牌企业为核心的新型企业群体即经济资源联盟体正在迅速形成。
激烈竞争的市场和经济资源联盟体的发展,以及现代信息技术推动下的管理技术的发展,给这种互动管理带来了越来越丰富的内涵,互动管理已经演进为全面、立体化的联盟体协作。
房地产管理方案
根据国家及地方政策,办理项目立项、规划、土地、环保等相关手续,确保项目合法合规。
2.项目开发与管理
(1)规划设计
依据项目定位,制定合理的规划设计方案,确保项目品质。
(2)施工管理
严格执行施工标准和流程,确保项目质量、进度和安全。
(3)成本控制
建立成本控制体系,对项目成本进行全过程监控,降低企业运营成本。
3.销售与售后服务
(1)销售管理
制定销售策略,规范销售流程,提高销售效率。
(2)售后服务
设立售后服务部门,及时解决购房者问题,提升购房者满意度。
4.物业管理
(1)物业服务质量
制定物业服务质量标准,确保物业服务质量。
(2)物业费管理
合理制定物业费收费标准,公开透明,接受业主监督。
四、房地产管理组织架构与职责
3.销售与客户服务
(1)销售管理
制定销售策略,规范销售流程,提高销售团队执行力,确保销售目标的实现。
(2)客户服务
设立客户服务部门,提供全方位的购房咨询、售后服务,及时解决客户问题,提升客户满意度。
4.物业管理
(1)物业服务质量
制定完善的物业管理服务规范,确保物业服务质量,满足业主需求。
(2)物业费管理
3.根据实际情况调整方案,持续优化房地产管理水平。
七、总结
本方案从房地产项目策划、开发、销售、物业管理等方面进行系统规划,旨在为房地产企业提供一套合法合规、高效专业的房地产管理方案。通过实施本方案,有助于提高企业竞争力,为购房者提供优质服务,促进房地产市场的稳健发展。
1.合规风险:密切关注国家法律法规和政策变化,确保项目合规性。
2.质量风险:加强施工过程质量控制,预防质量事故发生。
房地产信息网的解决方案
房地产信息网的解决方案背景随着经济的不断发展和城市化进程的加快,房地产行业在中国以及全球范围内不断壮大。
人们对于房地产信息的需求也越来越大,尤其是对于购房、租房、投资等方面的需求。
然而,当前房地产信息的获取和管理存在一些问题。
一方面,信息分散在各种不同的渠道中,如各大房地产中介、房地产项目开发商、房地产评估公司等,导致信息的不统一和不全面。
另一方面,信息展示和查询的方式也较为传统和繁琐,给用户带来了不便。
为了解决上述问题,我们提出了一种房地产信息网的解决方案,旨在提供更好更便捷的房地产信息服务。
解决方案我们的房地产信息网解决方案包括以下主要功能:1. 统一信息平台建立一个统一的房地产信息平台,集成各类房地产信息资源。
通过与各大房地产中介、房地产项目开发商、房地产评估公司等机构进行合作,将他们的房地产信息集中到我们的平台上。
2. 完善的信息分类和检索功能根据用户的需求,将房地产信息进行分类和标签化,以便用户更快地找到自己感兴趣的信息。
同时,提供多种检索方式,如关键词搜索、地图搜索、筛选条件搜索等,让用户能够灵活地查询房地产信息。
3. 信息更新和推送及时更新平台上的房地产信息,确保信息的准确性和时效性。
针对用户的需求和个人偏好,提供信息推送服务,向用户推送符合其需求的最新信息。
4. 社区交流和分享为用户提供一个房地产信息的社区平台,用户可以在平台上进行交流和分享。
他们可以发布房屋租售信息,提供房源推荐,交流购房经验等。
这样不仅能够满足用户的信息需求,还可以促进用户之间的互动和合作。
5. 数据分析和可视化通过对平台上的房地产信息进行数据分析,提供房地产市场的趋势分析、价格走势分析等功能。
同时,将数据可视化展示,以图表、地图等方式呈现给用户,帮助他们更好地理解和分析市场情况。
技术实现为了实现上述解决方案,我们将采用以下技术实现:•前端技术:采用HTML、CSS和JavaScript等技术实现用户界面和交互效果,提供用户友好的操作界面。
房地产解决方案
房地产解决方案随着城市化进程的不断推进,房地产行业扮演着举足轻重的角色。
然而,随之而来的问题也越来越多,如土地资源紧缺、房价高涨、住房供需失衡等。
因此,我们需要采取一系列的解决方案来解决这些问题,以推动房地产行业的健康发展。
首先,我们需要增加土地供应。
政府可以通过加大土地储备力度,并优化土地使用政策,来增加土地供应量。
此外,也可以通过土地流转等方式来提高土地利用效率,进一步增加土地供应。
其次,需要加强调控政策。
政府可以通过调整房地产税收政策,提高房屋销售税率,降低房地产投资的回报率,有效遏制房价上涨。
此外,还可以加大对房地产市场的监管力度,打击投机炒房行为,保障市场的稳定和公平。
然后,需要加强住房保障工作。
政府可以通过租赁住房制度的建设,提供更多的租赁住房供给,以满足居民的住房需求。
同时,也可以加强对经济适用房、廉租房等低收入群体的保障,确保他们能够有合适的居住条件。
此外,还可以推进房地产行业的转型升级。
通过发展智能建筑、绿色建筑等新型建筑技术,提高房屋的品质和效能,更好地满足人们对于居住环境的要求。
同时,可以加大对房地产企业的创新支持力度,鼓励企业进行科技创新、品牌建设等,提高企业的核心竞争力。
最后,需要加强房地产市场的信息透明度。
政府可以建立健全全国房地产市场信息平台,及时公布房地产市场的数据和动态,为市场参与者提供更准确的信息和预测,以降低市场的不确定性,保护市场秩序。
综上所述,房地产行业面临的问题不容忽视,但也不可怕。
通过各种解决方案的实施,我们可以逐渐解决这些问题,实现房地产行业的健康可持续发展。
同时,也需要政府、企业、居民等各方共同努力,形成合力,为解决房地产问题贡献力量。
房地产销售管理方案
房地产销售管理方案一、引言随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快,房地产市场日益繁荣。
房地产销售作为房地产开发企业获取收益的重要环节,其管理水平直接影响到企业的生存和发展。
为了提高房地产销售业绩,提升企业核心竞争力,本方案根据我国房地产市场的实际情况,制定了一套科学、合理、具有操作性的房地产销售管理方案。
二、销售管理原则1. 客户导向原则:始终以满足客户需求为核心,关注客户满意度,提升客户体验。
2. 诚信守法原则:严格遵守国家法律法规,诚信经营,树立良好的企业形象。
3. 创新营销原则:积极探索新的营销模式,提高销售效果,降低营销成本。
4. 团队协作原则:加强团队建设,提高团队凝聚力,实现团队目标。
5. 持续改进原则:不断优化销售管理流程,提高销售管理水平。
三、销售管理体系1. 销售组织架构:明确销售部门职责,设立销售团队,制定销售目标和计划。
2. 销售流程管理:规范销售流程,包括客户接待、需求分析、产品推荐、洽谈签约、售后服务等环节。
3. 客户关系管理:建立客户信息数据库,实施客户分类管理,定期跟踪回访,提高客户满意度。
4. 销售渠道拓展:开发线上线下销售渠道,加强与其他企业的合作,扩大市场份额。
5. 销售人员培训:制定培训计划,提高销售人员的专业素养和业务能力。
四、销售策略与措施1. 产品策略:根据市场需求,优化产品设计,提供多样化的产品选择。
2. 价格策略:合理制定价格体系,根据市场情况适时调整,确保价格竞争力。
3. 促销策略:开展各类促销活动,提高产品知名度和美誉度。
4. 广告宣传策略:制定广告宣传计划,充分利用线上线下媒体资源,扩大品牌影响力。
5. 渠道拓展策略:加强与房地产中介、金融机构等合作,拓宽销售渠道。
五、销售管理制度1. 销售合同管理制度:规范销售合同签订、审核、变更、解除等流程,确保合同合法性。
2. 销售数据管理制度:建立销售数据统计和分析制度,为决策提供依据。
3. 销售考核制度:设立销售目标和考核指标,实施定期考核,激励销售人员。
房地产行业VR看房与销售管理系统解决方案
房地产行业VR看房与销售管理系统解决方案第一章:概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (3)第二章:VR看房技术概述 (3)2.1 VR看房技术原理 (3)2.2 VR看房设备介绍 (4)2.3 VR看房优势分析 (4)第三章:VR看房系统设计 (4)3.1 系统架构设计 (4)3.1.1 硬件层 (5)3.1.2 数据层 (5)3.1.3 服务层 (5)3.1.4 表示层 (5)3.2 功能模块划分 (5)3.2.1 用户管理模块 (5)3.2.2 房源管理模块 (5)3.2.3 户型图展示模块 (5)3.2.4 VR看房模块 (5)3.2.5 交互设计模块 (5)3.2.6 数据分析模块 (5)3.3 系统开发流程 (6)3.3.1 需求分析 (6)3.3.2 系统设计 (6)3.3.3 技术选型 (6)3.3.4 编码实现 (6)3.3.5 系统集成与测试 (6)3.3.6 系统部署与运维 (6)3.3.7 用户培训与反馈 (6)第四章:销售管理系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 功能模块划分 (7)4.3 系统开发流程 (7)第五章:VR看房与销售管理系统集成 (7)5.1 系统集成方案 (7)5.2 数据交互设计 (8)5.3 系统兼容性分析 (8)第六章:用户体验优化 (8)6.1 用户界面设计 (8)6.2 交互逻辑优化 (9)6.3 个性化定制服务 (9)第七章:安全与隐私保护 (10)7.1 数据加密技术 (10)7.2 用户身份认证 (10)7.3 隐私保护策略 (11)第八章:项目实施与运营 (11)8.1 项目实施计划 (11)8.1.1 项目启动 (11)8.1.2 项目实施阶段 (11)8.1.3 项目验收与交付 (12)8.2 运营管理策略 (12)8.2.1 人员培训与激励 (12)8.2.2 系统维护与升级 (12)8.2.3 数据分析与优化 (12)8.3 市场推广策略 (12)8.3.1 品牌宣传 (12)8.3.2 产品推广 (12)8.3.3 合作伙伴拓展 (13)第九章:经济效益分析 (13)9.1 成本分析 (13)9.2 收益预测 (13)9.3 投资回报分析 (14)第十章:未来发展趋势与展望 (14)10.1 行业发展趋势 (14)10.2 技术创新方向 (14)10.3 市场发展前景 (15)第一章:概述1.1 项目背景科技的飞速发展,房地产行业在我国经济中的地位日益显著。
售楼处管理方案
售楼处管理方案引言本文档旨在提出一套高效、规范的售楼处管理方案,以提升售楼处工作效率,优化客户服务体验。
通过建立清晰的流程和明确的职责分工,提高团队合作效率,加强售楼处内部管理,达到提升销售业绩的目标。
1. 售楼处运营流程1.1 开发前期准备阶段•确定开发项目的定位和目标群体•制定营销策略和销售目标•设定项目预算和资源要求1.2 售楼处日常运营阶段•按照营销策略开展活动,吸引客户到访•进行楼盘销售咨询、介绍产品特点和优势等工作•完善接待流程,提供良好的客户体验•进行客户咨询和问题解答•辅助客户完成购房流程1.3 售楼处销售后期服务阶段•建立客户档案,记录客户信息和购房进展•定期进行客户跟进和回访,提供良好的售后服务•定期进行客户满意度调查,改进服务质量2. 售楼处管理制度2.1 售楼处岗位设置•销售经理:负责制定销售策略、管理团队以及销售目标的达成•销售顾问:负责接待客户,介绍项目信息以及后期的跟进工作•客户服务专员:负责处理客户咨询和问题解答•行政人员:负责售楼处行政事务的处理2.2 员工职责和培训•销售经理:负责制定销售目标和策略,并指导销售顾问达成目标。
需要定期参加培训,掌握最新市场动态和销售技巧。
•销售顾问:负责接待客户并进行销售工作,需要熟悉楼盘的特点和销售政策。
需要定期参加产品培训和销售技巧培训。
•客户服务专员:负责解答客户咨询和问题,需要熟悉楼盘的信息和售后服务流程。
需要定期参加客户服务培训。
•行政人员:负责售楼处行政事务的处理,需要熟悉售楼处的各项规章制度。
需要定期参加相关培训。
2.3 售楼处内部管理•建立日常工作汇报机制,定期召开团队会议,分享工作经验和解决问题。
•建立客户档案管理制度,及时更新客户信息和进展情况。
•建立销售目标考核制度,对销售顾问进行绩效评估,激励优秀业绩。
•建立客户满意度调查制度,及时了解客户对售楼处服务的评价。
3. 售楼处信息系统建设3.1 售楼处信息系统的需求•用户管理:记录售楼处员工的信息和职位,方便人员调整和管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
金蝶E A S管理系统售楼管理系统作者:金蝶软件EAS实施小组建立日期:确定日期:版本号:V 1.0Kingdee Software (China) Co.,Ltd目录一、系统概要 (3)1. 叙述 (3)2. 系统功能构成 (3)二、业务处理 (5)三、具体操作步骤 (7)1. 房源设置 (16)2. 基础资料 (7)3. 房间定价 (22)4. 销售前台 (27)5. 销售后台 (49)6. 客户关系管理 (60)7. 分析报表 (64)一、系统概要1. 叙述本系统主要结合房产公司销售房间的整个过程进行管理,销售管理的主要任务是建立建全售前、售中和售后业务控制体系,销售前台完成房间资料录入、客户登记、销售签约等过程数据录入,管理后台对楼盘的销售全部过程进行实时监控,及时调整销售策略,同时进行有效的客户关系管理,实现销售数据向后续模块的无缝传递。
另一方面系统引入业务导航概念,以流程图或突出中心的形式体现各项业务之间的关系,加强对操作员的指引性。
2. 系统功能构成2.1 房源设置由租售项目、楼栋设置和房间三个模块组成。
在正式推出楼盘之前,必须先对其进行相关必要的设置。
1)租售项目:开发楼盘前需对其进行项目名称定义。
2)楼栋设置:定义楼栋的编码、名称、楼层等相关资料,还包括定义项目分区、占地面积、楼盘的户型等。
3)房间设置:对楼盘的每个房间均可进行详细设置,包括建筑面积、套内面积、户型、建筑性质等等。
可以对房间进行合并、拆分,合并的房间必须在同一楼层并且相邻,推盘后的楼栋不能再对其房间进行合并,但可以拆分。
除此之外,还支持房间绑定。
绑定的房间必须是附属房产,可以绑定多间房产。
被绑定的房产只能同时被一间房绑定。
(已定价的房间则不能合并、拆分)注意:组织单元必须是销售组织实体才能对其进行相关设置。
2.2 基础设置基础资料在集团层面定义,下级成本中心可以查看和直接引用,也可以新增加基础资料。
新增加的基础资料只在本级和下级组织适用。
同级组织新增基础资料互相隔离。
其中,具体包括户型类别、付款方案、按揭资料、建筑性质、款项类型、补差方案和网签设置。
对房间、客户、款项等基础资料制定统一的编码规则,保证基础资料标准统一。
1)户型类别:用于设置项目中房间对应的户型和房型,供房间信息录入时使用。
2)付款方案:定义出售时的付款方式,包括一次性付款、分期付款、银行按揭等多种,用户在选房计价、销售管理模块中直接选择某一付款方式。
3)按揭资料:录入规定的按揭利率表,系统在进行按揭付款金额运算时将会调用相关数据。
4)建筑性质:根据用途来定义楼栋的类型。
5)款项类型:客户可以根据实际情况增加付款事件,比如首付款、按揭款等,定义的所有付款事件将在以后的收款催收中应用。
6)补差方案:当建筑面积与实测面积出现偏差时,可以制定一个偏差范围,超过此范围便需要对房间进行相应的补差。
7)网签设置:实现财务票据一体化。
2.3 房间定价首先对项目设置一个定价方案,可选择按套内面积计算价格,也可选择按建筑面积计算价格。
接着,可以对单个项目设立多个折扣方案,以方便针对不同类型的客户。
注意,在对房间进行定价前,必须要对此房间售前复核,否则,无法定价。
对房间的定价可以是批量定价,也可以是单间定价。
在对其实行批量定价时,加入方案定价,可以按房间因素的不同实现价位差定价。
若对定价后仍不满意,仍可以对个别房间进行调价。
2.4 销售前台待房屋定价后,便可对其推盘。
在房间意向查询中,可以查看房间的各项详细参数已作参考。
与此同时可以进行模拟销售。
客户可以对有意向购买的房屋进行认购、签约。
2.5 销售后台待客户正式签约后,可以在签约时序簿中查询详细的签约信息。
同时,可以办理房屋的按揭、产权、面积补差、入伙登记等等。
2.6 收款管理同样,集团对客户收取的每一笔款项都可以在收款管理中查到。
2.7 销售交易过程系统支持房间的图形联查、意向查询,过程包括认购、签约、收款、退房等一系列流程。
处理客户认购以及定金的收取业务,绑定在售的房源,实现认购书签定申请、审批、定金收取、凭证生成的一体化集成处理。
支持定金转房款、退款处理。
针对房源保留历史收款记录及汇总收款信息。
在面积补差方面,对已签约用户进行实测面积补差,绑定已签约的房源,实现面积补差申请、审批、差价处理、凭证生成的一体化集成处理。
支持对多套房间进行批量面积补差及对单个房间进行单独面积补差处理,且严格控制面积补差只能执行一次。
对退房、换房进行变更管理,针对已售房源,实现退房申请、审批、退款、凭证生成的一体化集成处理;对提出换退房要求的客户,按照换退房程序,进行换退房处理,保证房产销售的唯一性,减少重复、遗漏差错,同时系统自动保留换退房的原始资料,便于日后查询。
2.8 分析报表包括客户分析、房源分析、欠款查询、销售报表等。
1)客户分析,按照不同特征对潜在或成交客户进行多角度统计分析。
通过工作区域、职业、收入等客户属性对目标客户群的属性进行分析。
通过面积、房型、总价等客户需求属性对目标客户群的需求进行分析。
2)房源分析,可以根据不同的条件查询各房间的详细情况。
3)欠款分析,系统会对客户仍未交付的房款进行详细记录。
4)销售报表,按照整个公司、项目和楼栋等统计范围以表格、图形等方式对最新销售数据(包括套数、面积、成交金额等)进行统计分析。
提供销售日报、周报、月报、季报以及总体销售表等各类销售报表,并可根据领导或业务部门需要进行报表个性化定制。
只要每发生一笔业务交易,都会记录在系统的销售报表中,同时也会记录销售顾问的个人业绩。
2.9 客户关系管理对有购房意向或成交客户进行统一管理,实现客户资料集团共享。
客户资料尽量填写得详细以方便日后的客户分析,按照不同特征对潜在或成交客户进行多角度统计分析。
通过工作区域、职业、收入等客户属性对目标客户群的属性进行分析。
通过面积、房型、总价等客户需求属性对目标客户群的需求进行分析。
二、业务处理本部分描述了在销售楼盘过程中的一些具体业务处理方法,操作人员可根据本部分说明,应用软件系统对业务过程中具体业务进行自由灵活的处理。
根据不同职能部门的操作人员,可进行以下操作步骤:●应用本系统时,一些重要参数的设定及系统初始化工作●建立项目、房间资料及价格体系的详细说明●进行房间销售整个过程的详细说明●对签订正式认购协议的客户管理的详细说明●对已售房间的款项收支情况进行管理●相关统计分析的说明业务流程图:三、具体操作步骤1.基础资料1.1 户型类别用于设置项目中房间对应的户型和房型(下图)。
同样是在界面左上方点击【新增按钮】,可以添加新的用户类型,在集团组织下维护,可以共享到下级公司。
1.2 付款方案在此处可以添加新的付款方案,无论在哪个项目新增方案,都可以在同一个组织下共享可用。
(下图)1.3 按揭资料每个项目新增的按揭资料,必须手工录入规定的按揭利率设置,系统在进行按揭付款金额运算时将会调用相关数据,否则无法新增按揭资料。
(下图)1.4 建筑性质建筑性质直接会与该楼栋的设置相关联,必须先设置好了建筑性质,才能对楼栋进行设置。
(下图)1.5 款项类型同样,点击界面左上方【新增】按钮,可以添加款项类型。
定义的所有付款事件将在以后的收款催收中应用(下图)。
在集团组织下维护,下属分公司共享使用。
1.6 补差方案制定补差方案,是为了以后房屋面积出现偏差时所用的,对已签约用户进行实测面积补差,绑定已签约的房源。
每个项目都有自己的补差方案,方案对项目之间是隔离的(下图)。
在新增补差方案时,图中下方的方案明细必须手工录入。
点击【增加】按钮,就会弹出以下窗口(下图),手工填入相关数据,若对已填好的数据不满意,还可以对其进行修改。
●计算条件:用于判断面积补差率的有效范围●计算公式:设置面积补差率满足计算条件时,面积补差额的计算公式●是否补差:表示面积补差率满足该计算条件是否进行补差面积补差举例说明:●方案1:按某种比例范围进行补差定义方案如下:方案名称:001;方案名称:补差方案001;方案类型:建筑模式;计算方法:按最高标准补差方案明细,如下:房间:01-101,按建筑面积计算,建筑成交面积为:100平米,成交单价:6000元/平米a)如:建筑实测为99.8,差异率为-0.2%,满足第1条明细,应补差价=0b)如:建筑实测为101,差异率=1%,满足第2条明细应补差价=(101-100)*6000*1=6000元c)如:建筑实测为97,差异率=-3%,满足第5条明细应补差价= -(97-100)*6000*2= -36000元方案2:合同要求按套内面积补差,差异率绝对值在0.3%之内不补差,在2%之内补1倍,大于2%时超出2%的部分按两倍补差,为分段补差定义方案如下:方案名称:002;方案名称:补差方案002;方案类型:套内模式;计算方法:按阶段补差方案明细,如下:房间:01-101,按套内面积计算,套内成交面积为:100平米,成交单价:6000元/平米a)如:套内实测为99.8,差异率为-0.2%,不补差,应补差价=0b)如:套内实测为101,差异率=1% ,在0%-1%间补1倍应补差价=1%*100*1*6000=6000元c)如:建筑实测为97,差异率=-3% :在0% ~ -2%间补1倍,在-2% ~ -3%间补2倍应补差价= -[(3-2)%*100*6000*2+(2-0)%*100*6000*1]= -24000元1.7 网签设置与当地税务机关接口先连接,实现财务票据一体化。
在集团组织下维护,下属分公司共享使用。
进入【网签设置】模块后,点击左上方【新增】按钮,出现以下窗口(下图),填写相应数据,点击【增行】按钮,图中下方出现【功能名称】、【步骤名称】和【URL】的数据行,均需手工录入。
保存后,回到网签界面(上图),点击【启用】按钮,新增网签才正式生效。
1.8销售显示设置可以对房间的销售状态自主的变更区分。
(下图)1.9 售楼功能设置2. 票据管理主要是为了建立售楼管理系统票据管理的关联关系,收款单上的收据号关联票据管理的发票号,只要是关联保存成功之后就反写票据管理中的收据状态为领用状态,并填开该收据将相关的收款单的信息填写该收据中。
2.1 基础设置首先必须维护票据类型,双击【票据类型】进入该模块,红圈处在【系统预置】中打勾的选项为系统自带的,没有勾的则是自定义增加的。
其中,系统预置的票据是无法进行修改、删除的,只能将其禁用。
(下图)点击左上方【新增】按钮,在分组中选择票据类型,输入名称,直接点击保存便自动启用,若要对此进行修改,必须先禁用。
(下图)2.2 空白票据管理进入路径:售楼管理—票据管理—空白票据登记。
双击打开如图界面选择票据类型,录入票据张数,保管部门和保管人,若不选择保管部门和保管人。