学年论文中小企业财务管理存在的问题
浅析中小企业财务管理存在的问题与对策
浅析中小企业财务管理存在的问题与对策第一，缺乏专业的财务管理人员。
相对于大型企业，中小企业往往没有足够的财务人员来进行有效的财务管理。
这导致了财务报表的准确性和及时性不足，给经营决策带来一定的困难。
第二，财务决策不规范。
在中小企业中，往往存在着财务决策不够科学、理性的问题。
过分注重短期利益，忽视了长期发展规划；或者大量依赖外部融资，造成资金链紧张等。
内部控制不完善。
中小企业的组织结构相对较简单，内部人员多数是老板或者亲属，容易造成职责不清晰、管理混乱的问题。
这给了内部员工制造财务作假的机会，加剧了风险。
第四，资金管理不到位。
中小企业常常面临着资金短缺的问题，导致现金流紧张。
也缺乏有效的资金管理手段，无法进行合理的资金配置和投资决策。
针对上述问题，中小企业可以采取以下对策：加强财务人员的培训和引进。
中小企业应该重视财务管理人员的培训，提高他们的专业水平。
可以考虑引进具有丰富经验的财务人员，为企业提供有效的财务管理支持。
建立健全财务决策机制。
中小企业应该建立科学、规范的财务决策机制，确保决策过程的透明和合理性。
可以设立财务委员会或者独立的财务顾问，对重大财务决策进行审查和评估。
完善内部控制制度。
中小企业应该建立健全内部控制制度，明确员工的职责和权限，加强对财务数据的监督和审计。
建立举报机制，对违法违规行为进行严肃处理。
加强资金管理和风险防范。
中小企业应该加强对资金的管理和监控，合理规划现金流和资金使用。
可以通过建立资金预算和风险控制制度，及时发现问题并采取相应措施，避免资金链断裂和风险的发生。
中小企业在财务管理方面存在一些问题，但通过加强内部管理、完善决策机制和引进专业人才，可以有效应对这些问题，提高企业的财务管理水平。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业财务管理存在的问题：
1.财务数据记录和分析不及时：中小企业常常没有专业的财务人员，财务工作往往被忽视，导致财务数据记录和分析的延迟，无法及时获得财务信息。
2.缺乏财务计划和预算：中小企业对于财务计划和预算常常不重视，导致资源的不合理分配和经营目标的缺乏明确性。
3.管理层对财务知识的不足：中小企业的管理层通常是由创始人或技术人员组成，缺乏财务知识和经验，无法正确理解财务报表和财务数据的含义。
4.资金管理不规范：中小企业常常存在资金周转不灵活、资金利用效率低下等问题，导致企业资金困紧。
5.未建立完善的内部控制机制：中小企业在财务管理上缺乏有效的内部控制机制，导致财务稽核和风险防范工作存在漏洞。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，维持其健康发展需要有效的财务管理。
但由于人员、技术和经验等方面的限制，中小企业在财务管理方面往往存在一些问题，本文通过分析这些问题，提出了相应的对策。
问题一：会计制度不规范中小企业往往没有专业的会计人员，或者会计人员没有足够的经验和技能。
这导致财务会计工作的质量参差不齐，会计制度的制定、执行和监督不规范。
对策：1. 雇佣合格的会计师或财务顾问，或者培训现有的会计人员，提高财务会计工作的质量。
2. 建立健全的财务管理制度和流程，规范会计制度及财务报告，确保账目的准确性和完整性。
问题二：缺乏预算规划和控制中小企业往往缺乏对日常财务活动的规划和控制。
这导致经营者对企业的电脑了解不足，容易导致过度支出或者预算不足。
对策：1. 建立长期和短期的预算计划，计划包括企业财务目标、未来收入和支出，将预算计划纳入到企业经营计划中。
2. 根据预算建立财务指标，建立预算控制机制，并随时根据实际情况调整预算。
问题三：资金管理不到位中小企业往往没有足够的资金，但也容易因为资金不足而陷入短缺，无法支付应付账款和满足日常经营活动的需求。
对策：1. 优化资金管理，制定优秀的收入和支出计划，避免资金浪费。
完善账款清单和收款流程，提高应收账款回收率。
2. 寻求外部投资和贷款，但需要注意风险管控。
问题四：缺乏风险管理意识中小企业容易忽视风险管理，对经济和经营风险的识别和管理不够，一旦面临突发风险，企业往往会出现严重的损失。
对策：1. 了解市场和行业信息，及时了解行业动态和竞争环境，在风险发生前进行风险预警或紧急处理。
2. 制定应急预案和变更应对措施，加强风险管理意识，做好风险和损失的预测和预测，并积极防范和化解潜在风险。
以上就是中小企业财务管理存在的几大问题及相关的应对措施。
综合而言，中小企业要加强财务管理，制定严格的会计制度和财务管理制度，并根据企业发展情况适时调整预算，加强资金管理和风险管理，提高经营和运营效率，实现健康稳定的企业发展。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
一、财务管理水平较低。
许多中小企业财务管理人员缺乏职业知识和实际经验，导致财务管理水平较低，对企业经营产生了不利影响。
二、财务信息不实时准确。
中小企业往往缺乏先进财务信息系统，导致企业核算、统计等财务信息处理速度慢、质量差，难以支持企业决策。
三、现金流管理不足。
中小企业在经济困难时期、市场波动时期，现金流管理是企业经营成功与否的关键因素之一，然而，中小企业现金流管理不够科学和统一，导致企业缺乏足够的现金储备。
四、税务管理不规范。
中小企业往往存在逃税、漏税等问题，税务管理不规范导致企业面临高额罚款，严重影响企业财务健康。
一、加强中小企业财务管理人员的培训。
中小企业财务管理人员需要掌握专业知识、熟悉企业内部流程、提高分析、处理财务信息的能力。
三、提高企业现金流管理水平。
中小企业应制定合理的现金流管理制度和措施，适应市场变化，保持足够的现金储备。
四、加强税务管理，规范税务行为。
中小企业应严格遵守税收法规，规范企业税务管理行为，避免因税务问题导致的财务损失。
总之，解决中小企业财务管理问题，需要针对企业特点采取不同的措施。
不断提高中小企业的财务管理水平，不仅有利于企业经营，还可以推动整个经济的发展。
中小企业财务管理存在的问题及对策分析
中小企业财务管理存在的问题及对策分析中小企业作为经济的重要组成部分，在发展过程中面临着众多的困难和挑战。
在财务管理方面，中小企业更容易出现一些问题，如资金周转不畅、财务状况不稳定、财务风险高等。
如何有效地解决中小企业财务管理存在的问题，成为大多数中小企业经营者关注的焦点。
本文将从中小企业财务管理存在的问题及对策分析展开探讨，以期为中小企业提供一些有益的建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转不畅中小企业往往面临着资金周转困难的问题，主要表现为资金链紧张，无法按时支付供应商、员工工资等。
这可能导致企业形成恶性循环，进而影响企业的正常经营。
2. 财务状况不稳定由于中小企业规模较小，市场竞争激烈，经营不稳定性较大，财务状况易受到外部环境影响，经营风险较高。
一旦遇到市场变化，很容易导致企业陷入资金困难。
3. 财务风险高中小企业由于规模较小，信息披露不够完善，财务监管不力，往往容易形成财务风险。
这些风险可能来自市场、经营、资金等方面，一旦爆发，将对企业造成严重的影响。
二、中小企业财务管理对策分析1. 加强资金管理中小企业应建立健全的资金管理制度，合理规划资金运作，提高资金利用效率。
可以通过加强资金预测、优化资金结构、合理安排资金使用等方式，有效解决资金周转不畅的问题，保障企业资金的充分利用。
2. 加强风险管理中小企业应建立健全的风险管理体系，加强对市场、经营、财务等方面的风险防范和控制。
可以通过建立风险管理制度、加强信息披露和内部审计等措施，有效应对各种风险，降低财务风险的发生概率。
3. 提高财务监管中小企业应建立健全的财务监管机制，加强对财务管理的监督和管理。
可以通过建立财务管理团队、加强内部控制、规范财务报表编制等方式，确保企业财务管理的规范和规范，提高财务监管的有效性。
4. 优化财务结构中小企业应优化财务结构，提高财务管理的效率和效益。
可以通过优化资产结构、降低负债率、提高资金利用效率等措施，有效提高财务管理的效果，实现财务管理的良性循环。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
由于中小企业自身实力相对薄弱，财务管理存在的问题也是比较普遍的。
本文将结合现实情况，对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
1. 资金紧张中小企业经营规模较小，资金投入有限，一旦经营出现问题，就容易面临资金紧张的情况。
这种情况会影响企业的正常经营，甚至导致企业倒闭。
资金紧张也会限制企业发展的空间，无法进行更多的投资，使得企业的发展受到限制。
2. 财务数据不准确由于中小企业的管理体制相对较为薄弱，财务人员的专业水平有限，导致企业的财务数据不准确。
这对企业的经营决策产生了不利影响，容易导致企业做出错误的决策，进而影响企业的经营效益。
3. 缺乏财务控制中小企业在日常运营中，往往缺乏有效的财务控制，导致企业的资金使用效率较低。
存在过度开支、成本控制不力、资金错配等问题，从而导致企业资源的浪费和损失。
4. 风险控制能力较弱中小企业在面对外部经济环境的变化时，往往缺乏有效的风险控制能力。
一旦遇到市场波动或经济下行，企业很容易陷入经营困境，难以应对风险。
5. 财务融资难度大中小企业面临着融资难的问题，由于企业规模较小、信用较低、风险较高，银行和其他金融机构对中小企业的融资支持度较低，导致企业难以获得必要的资金支持。
二、中小企业财务管理的对策1. 清晰的财务规划中小企业应建立完善的财务规划体系，包括资金规划、投资规划、成本控制规划等。
企业要合理规划资金使用，避免过度投资或资金错配的问题，确保资金的有效利用。
2. 强化内部控制企业应建立健全的内部控制机制，加强财务管理的监督和审计，确保财务数据的准确性和及时性。
企业应加强成本控制，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
3. 提升财务管理水平招聘具有丰富财务管理经验的专业人员，提升企业的财务管理水平。
通过提升人才队伍的专业能力，确保企业的财务数据准确可靠，为企业的经营决策提供可靠的依据。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业在财务管理方面存在着许多问题，这些问题不仅影响企业的经营和发展，还可能导致企业的倒闭。
针对这些问题，中小企业需要及时采取对策，以保障企业的财务稳健和持续发展。
本文将就中小企业财务管理存在的问题及对策进行分析和讨论。
1. 财务数据不准确中小企业的财务数据往往存在不准确的情况，包括记账不规范、漏记漏账、数据造假等。
这些问题影响了企业的财务决策，使企业管理者无法准确把握企业的财务状况，从而导致经营风险增加。
2. 资金周转困难中小企业经营规模小、资金紧张，导致资金周转困难。
部分企业可能因为缺乏资金而无法按时支付员工工资、供应商货款等，严重影响了企业的正常经营。
3. 财务风险管理不足由于中小企业对市场和行业的了解不够深入，对风险的判断和应对能力不足，导致企业在经营中面临各种财务风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
4. 缺乏财务规划许多中小企业缺乏长远的财务规划，导致企业在资金使用、融资安排、投资决策等方面存在较大的随意性，影响了企业的健康发展。
5. 财务监管不严格中小企业财务监管体系不健全，财务管理人员对风险的监测和控制力度不够，容易导致企业出现经营危机。
二、中小企业财务管理的对策1. 加强财务管理人员培训中小企业应加强对财务管理人员的培训，提高其财务专业知识和实践能力，使其能够准确、规范地进行财务管理工作。
2. 完善财务管理制度中小企业应建立完善的财务管理制度，包括财务核算、内部控制、风险管理、预算管理等方面，规范财务管理行为，减少财务风险。
3. 定期进行财务审计中小企业应定期进行财务审计工作，确保财务数据的准确性和真实性，防范企业内部财务犯罪行为，维护企业的财务安全。
4. 加强资金管理中小企业应加强资金管理，合理安排资金使用和周转，注重资金的流动性和有效利用，避免出现资金周转困难的情况。
5. 健全财务监管体系中小企业应建立健全的财务监管体系，加强对财务管理人员的监督和检查，规范财务管理行为，防范财务风险。
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施引言中小企业（SMEs）在经济发展中扮演着重要的角色，它们为就业机会的提供和经济增长的推动起到了关键作用。
然而，由于资源有限和管理困难等原因，中小企业在财务管理方面面临许多问题。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出一些解决措施。
问题一：现金流管理不足中小企业在日常的经营活动中，往往容易忽视现金流的管理。
这可能导致账款无法及时回收，无法有效控制成本和费用，最终导致企业出现资金周转困难的问题。
解决措施1.制定严格的账款回收政策，建立健全的账款管理流程，确保账款及时回收。
2.加强成本和费用的控制，合理规划和预测经营活动中的支出，避免资金被浪费。
3.建立紧密的合作关系，与供应商和客户进行有效的沟通和协商，以减少延迟付款和拖欠账款的情况。
问题二：财务报表分析不足财务报表是中小企业了解企业财务状况和经营情况的重要工具，但中小企业往往缺乏对财务报表的分析能力，无法准确评估企业的财务健康状况，从而难以做出正确的经营决策。
解决措施1.提升员工的财务知识和技能，加强对财务报表的培训和教育。
2.雇佣专业的财务顾问或会计师团队，帮助企业进行财务报表的分析和解读。
3.建立财务报表分析的制度和流程，确保财务报表的准确性和及时性。
问题三：缺乏资金来源和融资渠道中小企业常常面临资金来源的不足和融资渠道的狭窄。
由于银行贷款条件苛刻或利率过高，企业很难获得额外的资金支持。
解决措施1.积极寻找其他融资渠道，如创业投资、企业债券、众筹等，减少对银行贷款的依赖。
2.拓宽企业的资金来源渠道，与供应商和客户进行合作，寻找更灵活的供应链融资或预付款方式。
3.加强与银行的沟通，争取更优惠的利率和贷款条件。
问题四：缺乏有效的风险管理中小企业往往面临更多的经营风险，包括市场风险、信用风险、经营风险等。
缺乏有效的风险管理措施可能导致企业的经营困难甚至破产。
解决措施1.建立健全的风险管理制度，包括风险识别、评估、监控和控制等环节。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业的财务管理常常面临以下一些问题：1. 资金短缺：中小企业的资金往往不稳定，可能因为销售不稳定、资金回款慢等原因导致资金短缺问题。
这会限制企业的发展和运营，使得企业面临着无法进行新项目、无法扩大规模等问题。
对策建议：中小企业应该加强资金预测和管理，制定合理的资金计划，并且积极寻找外部融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保有足够的资金支持企业的发展。
2. 会计处理不规范：中小企业的会计人员往往缺乏专业知识和经验，会计处理往往不规范，造成财务数据的不真实、不准确等问题。
这将影响企业的经营决策和外部投资者的信任。
对策建议：中小企业应该重视会计人员的培训和专业知识的更新，建立规范的会计制度和流程，确保财务数据的真实性和准确性。
可以考虑聘请专业的会计服务机构来处理财务事务。
3. 风险管理不足：中小企业往往没有专业的风险管理团队，缺乏对各种风险的识别和评估能力。
这将使得企业在面对市场风险、信用风险等问题时无法及时处理和应对。
对策建议：中小企业应该建立风险管理体系，制定风险管理策略，并且成立专门的风险管理团队。
这样可以及时识别和评估各种风险，并采取相应的风险控制措施，确保企业的持续发展。
4. 缺乏有效的预算和监控准则：中小企业往往缺乏有效的预算和监控准则，难以对企业的财务状况进行准确的评估和预测，也无法及时发现和纠正问题。
5. 缺乏税收优惠政策的了解：中小企业往往缺乏对税收优惠政策的了解，并且无从申请和享受这些政策，导致税负较重。
对策建议：中小企业应该积极了解国家和地方的税收优惠政策，并且咨询专业的税务机构，确保自己能够合法合规地享受这些税收优惠政策，减轻税负。
企业应该加强税务合规意识，确保自己在税收方面的合法权益。
中小企业的财务管理问题主要包括资金短缺、会计处理不规范、风险管理不足、缺乏预算和监控准则以及缺乏对税收优惠政策的了解。
为了解决这些问题，中小企业应该加强资金管理、提升会计人员素质、建立风险管理体系、制定预算和监控准则，并且提高对税收优惠政策的了解和应用。
中小企业财务管理存在的问题及应对策略分析
中小企业财务管理存在的问题及应对策略分析随着经济的快速发展，中小企业在市场经济中的地位越来越重要。
由于资源有限和管理经验不足，中小企业在财务管理方面面临着一些问题。
以下是中小企业财务管理存在的问题及相应的应对策略分析。
问题一：资金短缺中小企业由于规模较小，通常无法从银行等金融机构获取足够的资金支持。
这使得他们在扩大业务、投资新项目和支付账款方面经常遇到困难。
应对策略：1. 调整财务结构，尽量减少资金需求。
中小企业可以通过改进现有流程和技术，降低生产成本，提高效率，从而减少资金需求。
2.积极寻求外部资金。
中小企业可以通过与银行、投资机构或其他合作伙伴建立紧密的合作关系，寻求贷款、风险投资或合作资金，以满足资金需求。
问题二：财务监控不足由于中小企业多数缺乏专业的会计人员和财务管理人员，无法进行有效的财务监控和分析。
这使得企业难以及时获取准确的财务信息，导致决策的滞后和错误。
应对策略：1.雇用专业财务人员。
中小企业可以通过雇佣具有财务背景和经验的专业人员来加强内部财务监控和分析能力。
2.使用财务管理软件。
中小企业可以投资财务管理软件，以实现财务数据的及时记录、分析和报告，提高财务监控的效率。
3.建立有效的内部控制体系。
中小企业应建立合理的内部控制系统，包括制定明确的财务流程和监控机制，确保财务监控的有效性和可靠性。
问题三：风险管理不足中小企业由于缺乏足够的资源和专业知识，常常无法有效地管理和应对风险。
当面临市场风险、供应链风险或财务风险时，企业容易陷入困境。
应对策略：1.加强市场调研和预测。
中小企业应及时了解市场变化和竞争态势，制定相应的市场战略，并根据市场需求调整产品和服务。
2.建立灵活的供应链管理系统。
中小企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，以应对供应链风险，包括物流延迟、货物损坏等问题。
3.建立科学的财务管理体系。
中小企业应加强财务规划和预算管理，合理控制企业的财务风险，避免因资金不足、资产配置不当等问题导致财务危机。
论中小企业财务管理存在的问题及对策
论中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策可以从以下几个方面来讨论：
1. 资金管理问题：中小企业往往面临资金紧张、流动性不足等问题。
对策可以包括：建立健全
的资金预算与计划，合理安排资金使用期限和流动性需求；加强对应收账款的管理，提高回款
速度；寻求融资渠道，如银行贷款和股权融资等。
2. 财务报表准确性问题：中小企业可能因为财务管理能力不足或者内部控制不完善，导致财务
报表的准确性受到影响。
对策可以包括：建立完善的内部控制制度，确保财务数据的真实性和
可靠性；加强对财务人员的培训，提高财务专业素质；定期进行财务审计，发现问题及时纠正。
3. 税务合规问题：中小企业可能由于缺乏专业知识或理解不够而存在税务合规问题。
对策可以
包括：雇佣专业税务顾问，确保企业纳税合规；及时了解税法和政策变化，做好税务筹划，减
少税负；合理利用税收优惠政策，降低企业税收成本。
4. 资产管理问题：中小企业在资产管理方面可能存在固定资产使用率低、存货滞销等问题。
对
策可以包括：进行固定资产评估，确定合理的资产配置与使用计划；建立优化的供应链管理体系，降低存货占用资金；加强对资产的报废和更新管理，提高固定资产周转效率。
5. 风险管理问题：中小企业可能由于缺乏风险管理意识或方法而面临经营风险。
对策可以包括：建立风险管理体系，识别和评估各类风险；制定风险应对策略，如合理保险、提前做好应急预
案等；加强监控和预警机制，及时发现和应对潜在风险。
综上所述，中小企业在财务管理方面存在的问题较多，但通过建立健全的管理措施和专业团队
的支持，可以有效应对这些问题，提升企业的财务管理水平。
中小企业财务管理存在的问题与对策
中小企业财务管理存在的问题与对策随着中国经济的不断发展，中小企业在国民经济中起着至关重要的作用。
由于各种原因，中小企业在财务管理方面存在着诸多问题，给企业的稳健发展带来了诸多挑战。
本文将从中小企业财务管理存在的问题和相应的对策两个方面展开探讨，以期为中小企业的健康发展提供一些参考。
1. 资金周转困难中小企业常常面临资金周转不灵活的问题，导致企业在生产经营中难以应对突发的资金需求。
特别是在创业初期，很多中小企业因为资金不足而难以支撑企业的正常运营。
2. 财务信息不及时许多中小企业缺乏专业的财务管理人员，导致财务信息的录入和汇总工作落后，财务信息的准确性和及时性得不到保障。
企业决策往往基于滞后的财务信息，容易产生误导性的结果。
3. 财务风险控制不足中小企业的风险意识薄弱，对于财务风险的识别、评估和控制不够全面和及时。
一些企业在借款、投资、资金运作等方面缺乏有效的风险把控，容易陷入金融危机。
4. 资金使用效率低一些中小企业存在资金使用效率低的问题，资金被浪费在非生产经营活动中，导致企业盈利能力不足。
5. 缺乏财务规范制度由于中小企业规模较小、组织结构简单，许多企业的财务管理体系不够完善，缺乏规范的财务管理制度和流程，容易出现财务漏洞和管理混乱。
二、中小企业财务管理对策1. 加强资金管理中小企业应该加强对资金的管理，建立合理的资金使用计划，优化资金结构，减少库存积压，提高资金周转效率。
积极寻求金融支持和拓宽融资渠道，增加企业资金来源，提高资金周转能力。
2. 完善财务信息系统中小企业应该加强财务信息系统的建设，引进财务管理软件，提高财务信息的自动化程度和准确性，保证财务信息的及时性和可靠性。
加强对财务人员的培训，提高财务管理水平和专业素养。
3. 强化风险管理中小企业应该建立健全的财务风险管控机制，建立风险识别、评估和防范的体系，加强对资金、信用、市场等风险的管理，避免企业财务风险的发生。
4. 提高资金使用效率中小企业应该优化资金使用结构，加强成本控制，优化资金配置，提高资金使用效率。
中小企业财务管理存在的问题与对策
中小企业财务管理存在的问题与对策中小企业是我国经济中的重要力量，但由于其规模较小、资源相对有限，使得其财务管理常常面临各种问题。
下面将就中小企业财务管理存在的问题以及对策进行分析和探讨。
1. 资金短缺：由于中小企业的规模相对较小，资金来源有限，很容易出现资金短缺的问题，导致企业无法正常运营和发展，甚至面临倒闭的风险。
2. 会计核算不规范：由于中小企业的财务人员相对较少，会计核算工作容易出现错误或不规范的情况，造成财务报表的准确性和可靠性不高，影响企业的经营决策和财务管理。
3. 财务控制不严：中小企业在财务控制方面往往存在不严格的问题，如资金使用不规范、成本控制不力等，导致企业的财务状况不稳定，难以实现持续发展。
4. 税收风险大：中小企业往往缺乏相关的税务知识和专业人才，容易在税务申报、税收筹划等方面存在问题，从而面临税务风险和纳税困扰。
1. 加强资金管理：中小企业应通过优化资金结构、提高运营效益等方式，合理调配和利用资金，确保企业正常运营和发展。
可采取的措施包括积极寻找更多的资金来源、改善财务结构、降低资金成本等。
2. 完善会计核算制度：中小企业应建立健全的会计核算制度，加强培训和引进专业人才，提高会计核算的准确性和规范性。
加强对会计核算过程的监督和内部控制，确保财务报表的真实性和可靠性。
4. 提升税务管理水平：中小企业应重视税务管理，加强对税收政策的了解和学习，确保税务申报的准确性和及时性。
可以考虑通过合理的税收筹划等方式，降低税务成本，减少税务风险。
5. 创新融资渠道：中小企业在资金需求方面应积极创新和拓宽融资渠道，如发行债券、引入风险投资等方式，降低融资成本，增加融资来源，提高企业的发展能力和竞争力。
中小企业财务管理存在的问题主要包括资金短缺、会计核算不规范、财务控制不严等方面，针对这些问题，中小企业可以通过加强资金管理、完善会计核算制度、加强财务控制等措施来解决。
中小企业还应重视税务管理，提升税收筹划水平，创新融资渠道等，以提高企业的财务状况和发展能力。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施1. 引言1.1 中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业是国民经济的重要组成部分，占据着经济发展中不可忽视的地位。
由于中小企业的规模相对较小，管理体系和资金规模有限，导致其在财务管理方面存在着一系列的问题。
本文将针对中小企业财务管理中存在的问题，分别提出相应的改进措施，以期帮助这些企业提升财务管理水平，实现可持续发展。
中小企业普遍存在着缺乏专业财务人才的问题。
由于企业规模小，难以承担高额的人力成本，导致难以招聘和留住专业财务人才。
建议中小企业加大对人才培养的投入，与高等学府建立合作关系，培养出具有财务专业知识和实践经验的人才，从而保障财务管理的专业性和高效性。
财务信息不及时准确也是中小企业常见的问题之一。
由于中小企业的管理层往往忙于日常业务，对财务信息的重视程度较低，导致财务信息更新不及时、准确度不高。
为解决这一问题，中小企业应建立健全的财务信息系统，引入先进的财务软件和技术，实现财务信息的及时更新和准确呈现。
中小企业缺乏有效的资金管理也是一个普遍存在的问题。
由于资金周转速度快，资金需求不断增加，中小企业往往无法合理规划、控制和运用资金，造成资金链断裂的风险。
建议中小企业建立起有效的资金管理机制，设立专门的资金管理部门，合理规划各项资金支出，确保资金的充分利用和保值增值。
缺乏财务规划和预算也是中小企业财务管理的薄弱环节之一。
在经营过程中，由于缺乏科学的财务规划和预算，导致企业面临盲目经营和无序发展的风险。
为解决这一问题，中小企业应加强财务规划和预算的制定，分析行业发展趋势和企业内部情况，制定符合实际的财务目标和预算计划，指导企业的经营和发展。
财务风险管理不足也是中小企业财务管理中一个亟待解决的问题。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，财务风险日益增加，中小企业应加强对财务风险的监测和评估，建立健全的风险管理体系，规避和化解各类财务风险，确保企业财务安全和稳健发展。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业在日常经营管理中，面临着诸多财务管理问题。
这些问题可能会阻碍企业的发展和壮大，制定有效的解决对策至关重要。
本文将对中小企业财务管理中存在的问题做出分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 资金周转问题中小企业通常面临资金周转不畅的问题，尤其是刚创立的企业。
资金周转不畅会导致企业无法按时支付员工工资、供应商货款等，进而影响企业的正常经营。
2. 财务记录不规范部分中小企业对财务管理存在认识欠缺，财务记录不规范，财务报表不准确，对企业的经营决策和未来发展造成了不良影响。
3. 风险管理不足中小企业经营风险较大，但部分企业对风险管理重视不够，导致在面临市场变化等外部因素时无法及时做出有效的对策，影响企业的稳健发展。
4. 税收筹划不当税收是企业的一项重要成本，但有些中小企业在税收筹划上存在不当行为，未充分利用各种税收政策，增加了企业的成本负担。
5. 投资决策困难中小企业的投资决策常常困难重重，包括投资项目选择、融资方式等方面，如果投资决策不当，可能导致企业产能过剩或者资金短缺。
6. 审计和财务风险在现今变得越来越复杂的商业环境下，管理人员面临许多审计和财务风险。
这包括了数据泄露、欺诈和不当行为等课题。
二、解决对策1. 加强资金管理中小企业应建立健全的资金管理制度，确保资金的合理使用和透明流转，同时加强与金融机构的合作，提前谋划好企业的资金需求，避免因资金不足而影响正常经营。
2. 规范财务记录企业应加强对财务人员的培训，使其熟练掌握财务记录的规范和方法，确保财务报表的准确性，提高企业的财务管理水平。
3. 加强风险管理中小企业在经营中应树立风险意识，及时掌握市场情况，加强内部管理，规范员工行为，建立健全的风险管理机制，降低企业经营风险，确保企业的稳健发展。
4. 合理税收筹划企业应加强与税务机关的合作，了解和熟悉相关税收政策，合理规划税收筹划，降低税收成本，提高企业的竞争力。
中小企业财务管理存在的问题与对策
中小企业财务管理存在的问题与对策1. 管理者对财务知识的缺乏。
中小企业的创始人往往是技术背景出身，对财务管理知识掌握有限，缺乏对企业财务的全面了解和把控能力，导致财务管理不规范。
2. 财务流程不规范。
中小企业往往在创业初期对财务管理流程重视程度不够，往往以忽视或简化财务流程为主，导致财务活动出现漏洞，影响管理效率和财务决策的准确性。
3. 资金管理不到位。
中小企业由于资金相对紧张，往往缺乏一个清晰的资金筹措、使用和回报机制，导致资金的有效管理和使用存在问题。
4. 审计制度不健全。
中小企业对财务审计的认识不足，无法及时准确地了解企业财务状况，难以发现经营风险和综合经营能力，给企业的发展带来潜在的风险。
对于以上问题，可采取以下对策：1. 提供财务培训和教育。
针对中小企业管理者对财务知识的缺乏，可以组织相关培训和教育活动，提高他们的财务管理能力和意识，使其能够更好地把控企业财务。
2. 建立标准的财务流程。
中小企业应建立完善的财务管理制度，规范财务流程，明确各个环节的职责和流程，保证财务活动的规范性和准确性，提高整体管理效率。
3. 强化资金管理。
中小企业应制定科学的资金筹措、使用和回报机制，合理规划资金流动，优化资金结构，提高资金使用效益，确保企业的持续稳定发展。
4. 建立健全的审计制度。
中小企业应建立健全的财务审计制度，定期进行财务审计，通过审计报告了解企业的财务状况和存在的问题，及时调整企业经营策略，减少经营风险。
5. 加强财务管理技术应用。
中小企业可以借助财务管理软件和信息化技术，提高财务管理的自动化和数字化水平，减少人为错误和重复劳动，提高工作效率。
6. 寻求专业财务顾问的支持。
对财务知识缺乏的中小企业可以寻求专业财务顾问的帮助和支持，为企业提供全面的财务管理咨询和服务，提高财务管理的水平。
通过以上的对策，中小企业可以解决财务管理存在的问题，提高财务管理能力，为企业的发展提供良好的财务支持。
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策随着国家经济的不断发展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。
中小企业是社会经济中的重要组成部分，对于经济的稳定发展以及促进就业具有不可替代的作用。
然而，中小企业财务管理问题仍然是制约其发展的主要瓶颈之一，下面将对我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策进行浅析。
一、中小企业财务管理问题1、会计制度不规范许多中小企业对会计制度不够重视，导致财务管理出现失误。
企业的财务管理需要依据较为规范的会计制度进行，否则会给企业带来风险。
2、缺乏有效财务计划许多中小企业缺乏有效的财务计划，随意花费资金，导致资金管理混乱，乃至于财务危机的出现。
3、资产负债表不够精确在对企业财务状况进行分析时，资产负债表的精确度非常重要。
然而，相当一部分中小企业因为对财务知识的缺乏，制作资产负债表时存在着一定的困难。
4、财务信息披露不及时和不完整中小企业财务管理者对于财务信息的披露往往存在隐瞒行为，甚至是错误的财务信息披露。
因此，相关部门往往难以及时了解企业的经济状况。
1、合理制定会计制度企业的财务管理需要遵循规范的会计制度进行，因此中小企业应该制定一套合理的会计制度。
在制度的制定过程中，应该根据企业的实际情况进行分析，并且符合国家政策。
2、建立有效的财务计划不仅仅是大型企业，中小企业也应该建立有效的财务计划。
企业可以使用比较简单的方式，如每月或每季度制定一份收支表和预算表来进行资金管理。
及时了解企业当前的财务状况以及做好未来的预算工作。
3、规范资产负债表编制中小企业应该加强对财务知识的学习，保证资产负债表的精确度。
因为资产负债表是企业经营的基础，资产负债表的不合规范会给企业带来很大的财务风险。
4、及时准确披露财务信息中小企业财务管理者应该及时准确地对企业的财务信息进行披露。
这不仅有利于企业的发展，更有利于企业的信誉和声誉得到维护。
总之，中小企业发展的情况良莠不齐，各个企业在财务管理方面的差异也会影响企业长期的发展。
中小企业财务管理存在的问题与对策
中小企业财务管理存在的问题与对策中小企业作为经济发展的重要组成部分，财务管理的问题一直是制约其发展的一个重要因素。
本文将从中小企业对财务管理的重视程度、财务信息不规范、资金周转不灵活以及缺乏专业人才四个方面分析中小企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小企业对财务管理的重视程度不高中小企业往往对财务管理的重视程度不高，重视程度不够可能导致财务管理不规范，进而影响企业的发展。
中小企业应该提高财务管理的重视程度，充分意识到财务管理对企业发展的重要性。
在企业高层制定发展战略的注重财务管理的规范性和科学性，在财务管理方面加大投入，提高财务管理人员的素质和能力。
二、财务信息不规范中小企业财务信息的规范性与完整性往往较差，很多企业没有建立健全的会计制度，没有明确的会计政策，导致财务信息的真实性和可靠性不高。
中小企业应该注重建立健全的会计制度，制定明确的会计政策，合理设置会计科目，完善财务报告的编制和披露制度，加强财务信息的审计与监督。
三、资金周转不灵活中小企业资金周转不灵活是普遍存在的问题，个别企业由于资金链断裂而导致生产经营困难甚至倒闭。
中小企业应加强与银行的合作，积极申请贷款，改善企业资金状况。
注重企业内部的资金管理，合理制定资金计划，加强现金流的监控与分析，确保资金的合理调配和周转。
四、缺乏专业人才中小企业往往缺乏专业的财务管理人才，导致财务管理的水平较低。
中小企业应该加强对财务管理人才的培养与引进，提高他们的专业素质和能力。
加强内部培训，提高企业内部员工财务管理的基本知识和技能。
结论：。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业是解决就业问题的重要途径也是技术创新的主力军。
解决中小企业财务管理存在的问题，是促进中小企业发展的重要一环，下面跟着店铺一起来探讨中小企业财务管理存在的问题及改进措施。
中小企业财务管理存在的问题1、投资盲目中小企业投资盲目主要体现在模仿跟风和盲目扩张上。
模仿跟风就是发现其他企业进行投资的项目赚钱后，盲目跟进，由于此时已经错过了最佳时机，导致投资失败。
中小企业的盲目跟风，与其经营管理者缺乏专业的财务管理知识有一定关系，我国的中小企业大多数为家族式企业，老板缺乏专业知识，而又独断专行，导致盲目模仿跟风现象比较多。
而中小企业的盲目扩张是指企业对自身缺乏准确的定位，将大量的人力物力和财力投入到多个不同领域，力求扩大企业规模，增加利润。
但是由于涉及的领域过多，而中小企业的能力有限，往往会出现人力、物力、财力无法及时跟进，导致投资失败甚至亏损，严重时甚至会拖累中小企业陷入破产的境地。
2、融资困难融资就是筹措资本和借取资金的过程。
融资的对象一般是股东和债权人。
股东融资一般是公司建立初期的事情，但是债券融资是在企业的那个阶段都可能出现的情况。
中小企业没有国家的依靠，在资本市场上很难取得金融机构的信任，就很难获取资金。
我国企业的筹资方式主要有政府财政资本、银行信用贷资本、非银行金融机构资本、民间资本、企业内部资本等，实践证明以上筹集方式大部分不适合中小企业。
银行贷款是众多企业最主要的融资渠道。
但是银行的信贷政策往往倾向于国有大中型国有企业，且银行贷款的门槛要求很高，以致很多优质的中小企业达不到银行的要求，而贷不到款。
另外由于中小企业在资本市场上的不被重视和没有国家政策的大力扶持，其难以从资本市场上直接融资。
也难以从金融机构获得优惠利率贷款，利率明显高于国有企业，是融资成本明显上升。
3、财务机构设置不完善中小企业财务机构设置不完善主要表现两方面。
一是会计工作从属化严重，由于中小企业经济业务较为简单，导致大部分中小企业普遍重视销售而轻视财务管理，财务部门缺乏独立性和权威性，在企业中缺乏一定的地位，往往是从属于其他部门的服务性部门，在一些中小企业当中，财务部门的工作甚至与后勤无异。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 引言在我国发展中小企业的问题最初是在1998年4月专家学者讨论国有企业下岗职工分流出路的时候提出来的。
党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出:要重视发挥各种所有制中小企业在活跃城乡经济、满足社会多方面需求、吸收劳动力就业、开发新产品、促进国民经济发展等方面的作用。
经济发展的实践表明，中小企业的大量存在是一个不分地区和发展阶段而曾遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果，是保证正常合理的价格的形成、维护市场竞争活力、确保经济运行稳定、保障充分就业的前提和条件。
中小企业已经成为国民经济的支柱，加快中小企业发展，可以为国民经济持续稳定增长奠定坚实的基础。
然而，近年来市场竞争激烈，大批企业面临生存与发展的挑战，给中小企业的持续发展带来了制约和影响。
现阶段，中小企业在财务管理机制不健全，存在着诸多问题，而这些问题严重制约着中下企业的进一步发展。
因此，解决这些存在的问题对于各中小企业都是迫在眉睫的。
2 中小企业财务管理现状中小企业作为一个整体，在各国的经济发展中都做出了突出的贡献。
在经济日益全球化的今天，各国也越来越重视中小企业的作用。
我国的中小企业虽在国家经济发展各方面效益卓著，但中小企业财务管理方面所出现的问题也是十分明显的，如管理思想僵化落后，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，财务控制薄弱，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项管理工作，有的企业因忽略包括财务管理在内的管理工作，单一片面地追求生产过程的生产结果和销售部门的外营情况，始终无法提高效益。
我国中小企业的财务管理一直未受重视，特别在中小型民营企业业主的管理中影响不大，地位不高。
另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，导致中小企业的自身发展和市场经济不相适应的情况，因此我国中小企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。
3中小企业财务管理存在的问题3．1经营模式僵化，管理理念滞后我国大多数中小企业为民营企业，实行家族式管理，企业的投资者也是经营管理者，他们不具备市场销售和国际贸易的基础知识，缺乏战略意识，凭借着个人的努力和对财富追逐精神，按个人意志办事，管理视野狭窄，短期化生产经营行为比较突出。
在财务管理方面，由于管理者尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理概念，对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，采用无规律、无约束简单粗放的管理制度，随意性较大。
3．2融资困难，资金严重不足筹资渠道窄、融资方式单一、融资成本高、资金不足一直是我国中小企业发展的严重阻碍。
生产规模小，难以形成规模效益；管理落后，经营风险大，短期行为较为普遍；还贷诚信低，贷款风险大；缺乏专门为中小企业贷款服务的金融机构和担保机构。
这些原因直接影响片企业的融资。
中小企业规模小，可控资源少，但往往又处于快速发展阶段，需要大量的资金投入。
企业融资困难，技术改造资金不足，转型升级困难，使大部分中小企业面临着“成长的烦恼”和“发展的困惑”。
3．3投资能力弱，投资风险大中小企业的投资能力差主要表现在：一是中小企业缺少投资所需要的资金。
中小企业资金的主要来源渠道为银行和其他金融机构，但他们吸引金融机构的投资或借款比较困难。
银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。
二是追求短期目标。
由于自身闺蜜较小，贷款投资所占的比例比大企业的更高，面临的风险也更大，所以它们将重点放在收回投资方面，而忽视了自身规模的扩大。
三是投资存在盲目性，难以把握准确的方向。
投资时，调查不深入，预测不准确，缺乏必要的投资决策分析，对投资项目的实施过程缺乏科学的组织管理，投资风险大。
3．4财务控制薄弱，缺乏科学性当前，中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象。
主要表现为：一是对现金管理不严，导致资金闲置或不足。
不少企业认为现金越多越好，大量现金未参加生产周转，造成现金闲置浪费。
还有些企业的资金使用缺乏计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，使财务陷入困境。
二是应收账款周转缓慢，资金回收困难，多数企业没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评级，更缺乏有力的催收措施，大量应收账款不能兑现，流动资金紧张，生产举步维艰。
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调查，盲目生产，存货积压，占用大量资金，轻者影响资金运营能力，重者完全中断资金链，形成资金呆滞，周转失灵，直至停产。
四是缺乏对收入、成本、利润的分析，平时只关注现金流，一旦资金链出现问题，无法挽救。
3．5财务管理制度不完善，财务工作不规范企业财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面。
外部环境的构建主要依赖于政府政策的制定和相关机构的支持，而内部环境的构建则主要取决于企业自身制度的建设。
中小企业自身财务制度建设方面的问题主要体现为财务制度不健全。
大多数中小企业缺乏完整的内部财会制度，主要表现在：一是会计机构设置不规范，岗位交叉重叠，分工不明，制度不健全，会计执行随意性较大；二是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范；三是会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高。
其主要原因是中小企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约措施；会计人员受领导干涉较多，工作热情不高，人员流动频繁。
4解决中小企业财务管理问题的对策4．1优化中小企业外部环境政府要加强相关法律法规建设，尽快建立和完善支持中小企业发展的各种体系。
一是加快制定针对中小企业的法律、法规及优惠政策，尽快建立健全有利于中小企业发展的政策体系；二是加快建立中小企业信用担保体系，引导中小企业增强信用观念，改善信用状况；三是建立健全社会化服务体系，改进政府服务方式，把直接管理变为间接管理，把部门管理变为对全社会管理；四是成立中小企业发展基金会，包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，支持中小企业的发展；五是规范中小企业的税收政策，避免不合理收费。
加大对中小企业财政支持力度，增大财政融通支持力度，建立支持中小企业政府采购制度，扩大对中小企业服务体系的支持。
4．2树立现代管理理念中小企业要持续健康发展，应该推行现代企业制度，所有权与经营权要适当分离，每个环节、每个岗位、任何人都不得享有不受监督和制约的权利，形成企业内部管理制衡及相互监督机制。
建立健全财务会计制度，明确各单位的责任、权利、义务，加强财务控制。
同时，作为中小企业管理者应不断的学习新的经验管理思想和管理方法，并结合本企业的实际加以运用，将财务管理纳入企业经营管理的长效机制中去，发挥其作用，树立财务管理是企业管理核心的理念，突出其在企业管理中的核心地位。
4．3拓宽企业融资渠道中小企业融资渠道窄，直接影响财务管理的质量，也成为制约中小企业发展的瓶颈。
中小企业经营规模小、低于市场风险能力差，应根据自身的特点尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上，提高资金使用效益，有效拓宽企业融资渠道。
银行贷款是中小型企业的主要来源，企业要取得银行的信任，提高企业和银行的信息透明情况，获得贷款的支持。
另外，积极从社会渠道获取资金，这也是很多中小企业主要的资金来源，通过吸收社会上的闲置资金可以有效的解决中小型企业的融资问题。
同时政府扶持也在逐渐加大，推出有利于中小型企业的融资政策，放宽了对中小企业的信贷门槛，通过银行金融机构的信贷评估监控手段来促进中小企业改善财务管理。
4．4增强投资能力科学规范投资，降低投资风险。
首先，在投资项目的选取上，应以对内投资为主，如新产品开发、技术设备更新改造、产品营销网络拓宽、人力资源投资等；其次，要分散资金投向，降低投资风险，中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以进行多元化经营，以分散投资风险；第三，在投资程序上，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
4．5加强财产控制首先要建立有效的财务监督体系，保证企业已经制定的政策得以有效执行，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，维护安全。
其次，要加强对存货和应收账款的管理。
加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞。
加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
4．6完善内部财务管理制度公司财务部门应明确职能，建立健全财务管理的各项规章制度，加强经营核算管理，厉行节约，合理使用资金，合理分配公司收入，积极纳税。
构建完善的财务会计制度。
如报销制度、财产管理制度、现金和银行存款的管理制度，应收账款的管理制度、成本分析制度、工资制度和福利制度。
同时要规范各种财务行为，保证财务战略和财务规划的实施。
建议建立以经济为关键控制点的具有相互牵制和监督作用的财务内部控制机制。
4．7提高财务管理人员水平在建立财务监管机制的基础上，一支具备较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和熟练技能的财务人员队伍是实施良好的财务管理的重要条件。
中小企业的管理者要以人为本，制定公平竞争和优胜劣汰的用人制度，引进高素质的财务人员，建立和完善激励机制，激发创新精神和竞争意识，使他们能够出色地完成企业的理财工作。
为进一步提高财务人员业务能力和工作水平，还必须抓好其后续教育工作，使其熟悉国家的各种法律、政策规定，对社会环境有一定的观察、分析和预测能力，树立并更新财务人员的理财观念，提高财务人员处理业务的专业技能，规范工作秩序，提高财务管理水平，使中小企业财务管理上一个台阶，以促进企业健康持续发展。
结论财务管理工作贯穿中小企业经营管理的各个方面，财务管理是企业管理系统中最重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。
中小企业在财务管理方面存在管理理念滞后、融资困难、投资能力弱、财务控制薄弱、财务管理制度不完善、工作不规范等问题，中小企业应通过建立健全内部组织结构，构建完善的财务制度，加强财务控制，稳健理财，来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用，从而使得企业能够健康可持续发展。
参考文献1 王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸,2011,05:144-1452 刘建南. 我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 中国水运(下半月),2012,03:46-483 张月玲,王静. 我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J]. 会计之友(下旬刊),2009,01:33-344 潘一萍. 中小企业财务管理:现状·问题·对策[J]. 商业会计,2012,09:53-545 王玉. 中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J]. 特区经济,2007,02:218-2196 焦东林. 中小企业财务管理现状及模式的优化[J]. 会计之友(上旬刊). 2008(11)7 胡颖红. 企业财务管理人员的素质结构分析[J]. 当代经济. 2006(07)8 梁少鸿. 后金融危机时期中小企业财务管理对策[J]. 合作经济与科技. 2011(07)9 王帅. 中小企业融资难的调查与思考[J]. 财会通讯(理财版). 2008(05)10 杨萍. 浅谈中小企业会计制度设计[J]. 湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2008(07)。