成马的思考
骑马思维-创造性思维
国王为了挑选继承人，给两个儿子出了个难题：“给你们两匹马，白马给老大，黄马给老二，你们骑马到清泉边去饮水，谁的马走得慢，谁就是赢家。
”
老大想用“拖”的办法取胜，而老二则抢过老大的白马飞驰而去。
结果，弟弟胜了，因为他骑的是老大的马，自己的马自然就落到了后面。
“骑马思维”说穿了就是“创造性思维”。
其特点是：跳出平庸、出奇制胜！
这是常见的故事说法，我把故事再续一个，当哥哥失利了之后，心中不服说，弟弟取巧就算了，还使用蛮力，属于犯规。
国王说，我没有设立什么规矩啊。
哥哥还是不服，说如能再比一次，不准用抢的，弟弟如还能赢就甘愿认输。
国王看看弟弟，弟弟表示可以再比一次。
于是哥哥和弟弟又准备开始比了，这回还是比赛马，谁的走得慢谁赢。
这次让这哥俩到马棚里自己挑马。
结果哥哥率先跑进马棚，挑了一只最差病歪歪的蹩脚马，弟弟却不紧不慢随便找了一只马。
这回哥哥心里暗暗冷笑，小样，看你这回怎么赢我。
比赛开始了，一声号令，只见一匹马好似离弦之箭，瞬间到达河边，大伙定睛一看，原来是老大骑着这个蹩脚马，而老二在后面晃晃悠悠，原来号令一响，老二在老大的马屁股上戳了一剑。
结果还是弟弟赢。
这叫什么，善赢者总能找到智慧的方法。
人类到底有多少定势无从考证，多如牛毛，人人都有。
但领先者或后来居上者往往是打破常规，创新制胜的人。
由骑马思维引发的创造性思维告诉我们，善于思考的人总能找到创新的方法，打破常规，出奇制胜，而不善于思考的人总是活在自己的思维定势里，输在固步自封，迈不出自己的天地。
马方思考的原点看后感
马方思考的原点看后感摘要：一、引言1.马方思考的原点背景介绍2.文章作者对马方思考的原点的理解二、马方思考的原点的核心理念1.马方思考的原点的定义2.马方思考的原点的特点3.马方思考的原点的意义三、马方思考的原点在我国的应用1.马方思考的原点在教育领域的应用2.马方思考的原点在企业管理领域的应用3.马方思考的原点在社会发展领域的应用四、马方思考的原点的局限性与挑战1.马方思考的原点在实际运用中的局限性2.马方思考的原点面临的挑战与问题五、结论1.对马方思考的原点的总结2.对马方思考的原点在我国发展的展望正文：一、引言马方思考的原点，源于我国古代哲学家马方的思想体系，是一种思考问题的方法论。
通过马方思考的原点，我们可以更深入地理解世界，更有效地解决问题。
本文将对马方思考的原点进行探讨，并分享我的感悟。
二、马方思考的原点的核心理念1.马方思考的原点的定义马方思考的原点，是指在思考问题时，从问题的本质出发，寻找问题的根源，从而找到解决问题的方法。
它强调对问题的深入理解，注重事物的内在联系。
2.马方思考的原点的特点马方思考的原点具有以下特点：首先，它强调从问题的本质出发，避免表面化思考；其次，它注重事物的内在联系，提倡全面思考；最后，它强调寻找问题的根源，以便从根本上解决问题。
3.马方思考的原点的意义马方思考的原点具有重要的意义。
它可以帮助我们更深刻地理解问题，避免片面和表面的思考。
同时，它也有助于我们找到解决问题的根本方法，从而提高解决问题的效率。
三、马方思考的原点在我国的应用1.马方思考的原点在教育领域的应用在教育领域，马方思考的原点可以帮助教师更好地理解学生的问题，从而提高教学效果。
同时，学生也可以运用马方思考的原点，深入理解知识，提高学习效率。
2.马方思考的原点在企业管理领域的应用在企业管理领域，马方思考的原点可以帮助企业家和管理者更好地理解企业的问题，从而制定出有效的解决方案。
这有助于提高企业的竞争力，促进企业的发展。
爆发式成长思维产品经理产品运营知识点
爆发式成长思维
市场会校验你的结果
实战思维：好的结果不会自然发生
李叫兽：我相信和重视理论的力量，过去几年，我把营销中需求部分的重要教材的重要理论，反复研究、思考，从而形成一套自己的洞察。
1、刻意学习大量理论，可以让你首先站在巨人的肩膀上，提升自己的认知
2、但认知的目的是为了结果，只有实战才能有结果。
少用学到了什么来安慰自己，多用真实的结果来验证自己。
穿透身体的知识，才是为我所用的知识。
3、不去真正实践的话，时间流逝，你还是你，没有变的牛逼，想要在未来得到什么，就要从今天开始一步步的靠近它。
个人成长= 持续的行动+ 持续的反思+ 持续的突破舒适圈
市场思维：不是成本决定价格，而是价格决定成本
品牌思维：一个人审视自己的底层逻辑
真实思维：没有真实反馈，就没有增强回路
结果思维：拿不到结果的高效，是最大的懒惰
成本思维：一切皆有性价比
1、同样是做选择，你的成本是多少？买房摇号对你是30天的光阴，对别人可能只是随手一挥。
选择要看成本，战略也要看成本
2、不仅只是金钱成本，还有时间成本，机会成本，情感成本。
战略是放弃，放弃哪些性价比比较低的选项。
马方思考的原点看后感
马方思考的原点看后感摘要：一、马方思考的原点概述二、马方思考的原点特点三、马方思考的原点启示正文：一、马方思考的原点概述马方思考的原点是指在处理问题时，从最基本的角度出发，回归问题的本质进行思考。
这种思考方式强调把握问题的核心，避免陷入琐碎的细节，从而能够更高效地找到解决方案。
马方思考的原点作为一种独特的思考方法，其价值在于帮助我们更好地分析问题、解决问题，提高我们的工作效率和生活质量。
二、马方思考的原点特点1.简单：马方思考的原点强调回归问题的简单本质，避免过度复杂化。
当我们面对一个复杂的问题时，试着从一个简单的角度去思考，往往能够更容易找到解决问题的关键。
2.直接：马方思考的原点强调直接把握问题的核心，而不是在问题的外围打转。
这种思考方式有助于我们迅速找到问题的关键所在，避免在无关紧要的细节上浪费时间和精力。
3.实用：马方思考的原点强调实际应用价值，即在思考问题时，要关注问题的实际意义和应用场景。
这种思考方式有助于我们提出更具实用性的解决方案，从而更好地服务于我们的工作和生活。
三、马方思考的原点启示1.培养简洁明了的思维习惯：在面对问题时，我们应该养成简洁明了的思维习惯，避免把问题想得过于复杂。
这样可以帮助我们更快地找到问题的关键所在，提高我们的工作效率。
2.学会抓住问题的核心：在解决问题时，我们要学会抓住问题的核心，而不是在问题的外围打转。
只有抓住问题的核心，才能够迅速找到解决问题的方法。
3.注重实际应用价值：在思考问题时，我们要关注问题的实际意义和应用场景，提出更具实用性的解决方案。
这样可以帮助我们更好地服务于我们的工作和生活，提高我们的生活质量。
总之，马方思考的原点是一种简单、直接、实用的思考方法，值得我们在工作和生活中积极运用。
杂说四马说读后感
杂说四马说读后感引言在阅读《四马说》这篇文章后，我对其中的内容产生了一些深刻的感悟和思考。
本文将围绕着四马说的几个要点，进行一些自我思考和总结。
马的象征意义在《四马说》中，马被视为一种象征，它代表了力量、速度和动力。
这种象征意义挺有启发性的，在我看来，马象征着生活中追求成功和进步的动力和能力。
我们需要像马一样具备勇敢和坚定的决心，以应对不断变化的世界。
马的四种姿态《四马说》中提到了四种不同的马的姿态：行、停、顾、盲。
这些姿态代表了在大自然中生活的不同态度和行为方式。
行马象征着追求进取和奋发向前的态度，停马则表示稳定和沉淀的状态，顾马代表着警觉和保护本身的心态，而盲马则象征着盲目随波逐流的行为。
行马行马是一种积极向上的姿态，他们不畏困难与挑战，勇往直前。
在现实生活中，我们也要像行马一样，积极主动地面对生活中的困难和挑战。
只有积极向上的态度，才能使我们获得成功和进步。
停马与行马不同，停马是一种温和的姿态，他们懂得休息和放松。
在现代社会中，我们常常被快节奏的生活所压迫，我们很少有时间停下来休息。
然而，我们应该学会像停马一样，适时地停下脚步，反思自己的生活方式和目标，给自己一点喘息的空间。
顾马顾马是一种警觉的姿态，他们时刻保持警惕，防止危险的发生。
在我们的生活中，我们也应该像顾马一样，时刻警醒，保持警惕，防止意外和危险的发生。
只有保持警觉，我们才能更好地保护自己。
盲马盲马是一种盲目的姿态，他们没有方向感，随波逐流。
在现实生活中，如果我们像盲马一样，没有明确的目标和方向，随波逐流，那么我们将很难获得真正的成功和满足。
因此，我们需要明确自己的目标和方向，不盲目随波逐流。
总结在阅读《四马说》后，我得出了几个关于生活姿态的思考。
无论是行马、停马、顾马还是盲马，每一种姿态都有其独特的价值和意义。
行马代表着积极主动的向前迈进，停马代表着适时休息和反思，顾马代表着警觉和保护自己，而盲马则警示我们不要盲目随波逐流。
我们需要从马的四种姿态中，汲取力量和智慧，以应对各种挑战，追求真正的成功和幸福。
指鹿为马的故事和寓意
指鹿为马的故事和寓意
“指鹿为马”这个故事的情节，是指秦国宰相赵高在朝会上把一只鹿指称为马的事情。
赵高在当时是秦国的权臣，他希望通过这种方式来考察朝廷里有没有人敢于反对自己，进而巩固自己的权力地位。
当赵高把鹿说成马的时候，朝会上的大臣们为了阿谀奉承，纷纷表示赞同。
但是，秦二世胡亥听后，却很不可思议，说“宰相，你别开玩笑了，这明明是鹿嘛。
”然而，赵高并没有急着反驳，而是问向众大臣，大臣们为了迎合权力，都疯狂地点头说这真是一匹马。
胡亥感到自己智商出现问题，大脑紊乱，自此就在后宫修养，再也不管朝廷之事，之后被赵高女婿阎乐逼死于望夷宫。
“指鹿为马”这个故事不仅仅是一件历史事件，也是一次深刻的思考。
这个故事告诉我们，权力可以让人们说出任何话，甚至颠倒黑白，否认真相，让人们陷入无知的境地。
在这种情况下，民主、公正、平等等价值观念被摒弃，人们就会像胡亥一样，陷入迷茫，无法分辨真假。
同时，“指鹿为马”也告诉我们，作为一个有独立思考能力的人，不能被权力和利益所驱使，要有自己的判断和选择。
这种独立思考能力不仅仅是对于政治事件的判断，还包括对于自己生活中的选择和决策。
人们需要学会独立思考，明辨是非，不被外界干扰和驱使，做出符合自己内心的决定。
从小马到千里马的启示———对新学员干部成长的思考
威” ， 还 要 给他们 吃 “ 夜食 ” ； 不仅 要少 “ 策鞭” ， 还要 多 那 人却在 灯火阑珊处 ” 。不妨 把这 三种境界也 引申到青年 “ 梳洗 ” 。在他们思想有 困惑 时教点子 、 解 扣子 ， 工作有 人 的从军之路上 。第 一种境界说 明青年人在部 队发展常 困难 时教方 法 、 理思 路 ， 生 活有忧愁 时想 办法 、 出主意 。
名军人经 过顽强努力后 ， 必然会豁然开朗 ， 感 到柳 暗花明 ；
者要对每个新学员干部的成长经 历 、特 长和短板做到 心 中有数 ， 根 据不同经历 ， 提供适合各 自发展的环境或 者 岗位 。这样 ， 才能真正做 到“ 食 之尽其材 ” ， 使“ 小 马”
成长为“ 千里马” 。
战友 ， 驮麦子好 比是完成一次任务或是 任职能力 ， 河水 授课评 比等活动进行 先期锻炼 培养 ，使他们感 到发展有
好 比是完成任务 中遇 到的困难 或是成 长环境 。小马最 终过 了河 ， 老 马那 旬“ 河水 是深是 浅 ， 自己试试 就知道
了” 的话无疑起到 了关键作用 ， 也让小 马成长为千里 马
马迈 出了成功 的一步 。
千 多年前韩愈 就 已经 给出 了答案 ： “ 策 之不 以其道 ，
食， 执策而临之 ， 日： ‘ 天下无马 ！’ 呜呼 ！ 其 真无 马邪 ？ 其真不知 马也 ！ ”
一
这给部 队各 级领导 如何 对待年 轻干部 以诸 多启 示 。
有 了希望 。从 中， 我们得到 了几点启示 ：
— —
政 工 学刊 ・ ２ ０ １ ４ ・ ２ — —
干部 人才 队伍 建设
ｔ ｌ ， 的呼声 ， 知其 所难 、 员干部遇到挫折在所难免 ， 还要善于帮助纠正错误 ， 防 领 导者也 要善于倾 听新 学员干部 内一 止过犹不及挫伤其积极性 ， 避免成为“ 重锤” 。 二要善于 视其 所困 ， 让他们在成长 历程 中少走一 点弯路 、 少犯一些
九方相马的寓言故事道理
九方相马的寓言故事道理寓言故事：九方相马故事梗概在一个古老的国家，有一个智者宣布，他将在九个方向放养马群，而这些马将代表着不同的品质和特点。
国家的年轻人都渴望拥有一匹出色的马。
他们开始集结起来，准备在每个方向等候马的到来。
第一方马：勤奋第一匹马缓慢地来到了九方之一，它是一匹勤奋的马。
这匹马的特点是能够承受辛苦劳作并保持稳定的行进速度。
许多年轻人驯服了这匹马，并发现它们能够在工作和学习中取得巨大的成功。
第二方马：智慧第二匹马悠闲地走到了它所属的方向。
这匹马非常聪明，它能够根据环境和情况做出明智的决策。
很多人抢着要这匹马，并在社交和职业中取得巨大的成功。
第三方马：勇气第三匹马傲然地跑到了它所属的方向。
这匹马勇敢无畏，它能够面对挑战并迎接新的机遇。
很多人梦想拥有这匹勇猛的马，并在冒险和竞争中取得了巨大的成就。
第四方马：善良第四匹马温柔地行往它的方向。
这匹马充满了善意，它能够与他人和谐相处并彼此关心。
很多人希望能拥有这匹温顺的马，并贡献自己的力量，促进社会的和谐与进步。
第五方马：坚韧第五匹马矫健地跑向它所在的位置。
这匹马坚韧不拔，它能够面对困难和逆境，并从中坚持并获得成长。
许多人希望能驾驭这匹坚强的马，并以其为榜样，在面临挫折时不屈不挠。
第六方马：创新第六匹马欢快地走进它所属的方向。
这匹马非常富有创造力，它能够找到独特的解决方案和新颖的创意。
很多人渴望拥有这匹富有创意的马，并在科学、艺术和技术领域中取得巨大的突破。
第七方马：谦逊第七匹马驯良地踏进它所归属的方向。
这匹马谦逊有礼，它能够保持谦虚并倾听他人的意见与建议。
很多人梦想能够拥有这匹谦虚的马，并从中学会与他人进行真诚的沟通和合作。
第八方马：慷慨第八匹马优雅地来到了它所在的方向。
这匹马慷慨大度，它能够毫不犹豫地与他人分享和帮助他人。
很多人希望能驾驭这匹慷慨的马，并将自己的财富和资源用于社会公益与慈善事业。
第九方马：深思熟虑第九匹马缓缓地行进至它所在的方向。
对一个将军饮马模型问题的三个反思
对一个将军饮马模型问题的三个反思一个将军要喝酒，并具备一个马来完成他的使命，这是一个经典的博弈论问题，又称为将军饮马模型问题。
这个问题可以反映在真实生活中许多决策问题上。
《将军饮马模型问题》描述了一个将军面临的环境和决策问题，将军被发现有一匹马，而他必须在喝酒或养马上做决定。
他必须考虑到喝酒和养马会有什么样的后果。
围绕这个问题，我们可以进行三个反思。
第一，经济学家普遍认为这是一个多重决策问题，即将军必须在一次及多次决策中做出选择，而不是单次决策。
这意味着将军必须考虑到他的行为对未来影响的考量。
此外，在将军做出决定之前，他必须考虑到该决策可能带来的后果，以及他是否有能力控制这种后果。
第二，人们常常认为做决定的最佳方式是使用一个分步决策模型。
也就是说，将军应该根据自己的目标去定义承受的成本，以了解他的最佳选择，并寻求灵活的方案。
同时，这些方案应考虑到将军的实际情况，因为他的决策很可能会超出他的掌控范围。
最后，人们应该从解释角度来看待将军饮马模型问题。
这意味着，在定义问题时，需要仔细考虑潜在的权衡因素不同的人对相同的问题可能会有不同的终极答案，这取决于他们对其中事件的认知。
因此，将军饮马模型问题不仅仅是一个技术性的决策问题，更是需要从多角度去思考的人文问题。
综上所述，将军饮马模型问题可以反映出世界上真实生活中许多决策问题。
有效地处理这个问题，将军可以从多重决策的经济学角度，以及分步决策的角度来仔细考虑该问题。
此外，他还需要从解释角度去判断自己的选择，因为其中的因素会影响不同的人的认知。
因此，将军饮马模型问题不仅仅是一个技术性的决策问题，而且还是一个有挑战的人文问题。
战马的故事属于经验四思维定式
战马的故事属于经验四思维定式【原创版】目录1.引言：介绍战马的故事2.经验四思维定式的概念及其特点3.战马的故事与经验四思维定式的关系4.如何运用经验四思维定式提升思考能力5.结论：总结文章要点正文一、引言在古代战争中，战马是决定胜负的重要因素之一。
它们承载着勇士们冲锋陷阵，穿越战场。
关于战马的故事，我们今天将从一个全新的角度去解读，那就是经验四思维定式。
二、经验四思维定式的概念及其特点经验四思维定式是一种思考问题的方法，它包括四个方面：经验一、经验二、经验三和经验四。
经验一是对过去经验的归纳总结，经验二是对当前状况的分析，经验三是对未来可能发生的情况进行预测，经验四是对应的解决方案。
这四个方面相互联系，相辅相成，构成了一个完整的思考体系。
三、战马的故事与经验四思维定式的关系战马的故事中，我们可以发现经验四思维定式的影子。
例如，在战马训练过程中，骑士们会根据以往的经验进行训练，这就是经验一；在战场上，骑士们会根据战马的表现和战场环境进行实时分析，这就是经验二；同时，他们还会预测战马在未来战场上的表现，并制定相应的战术，这就是经验三和经验四。
通过这种方式，骑士们能够更好地驾驭战马，取得战争的胜利。
四、如何运用经验四思维定式提升思考能力我们可以从以下几个方面运用经验四思维定式来提升思考能力：1.学会归纳总结，从过去的经验中汲取教训；2.增强对当前状况的分析能力，了解自己的优劣势；3.锻炼预测未来的能力，为未来做好充分准备；4.制定相应的解决方案，提高问题解决能力。
五、结论通过分析战马的故事，我们了解了经验四思维定式的概念及其重要性。
这种思考方法可以帮助我们更好地应对问题，提高思考能力。
小忍成大谋：做一匹聪明的野马!
小忍成大谋：做一匹聪明的野马！引言在今天的竞争激烈的社会中，如何成为一匹聪明的野马，实现个人的自我价值成为了许多人所追求的目标。
然而，很多人在实现这个目标的过程中遇到了各种困难和障碍。
本文将为您分享如何通过培养个人的自主思考和创新能力，成长为一匹聪明的野马。
自主思考的重要性自主思考是指在面对问题和挑战时，能够独立思考和分析，并且提出创新解决方案的能力。
在今天的社会中，信息爆炸和竞争激烈使得只有依靠传统的学习和知识已经无法跟上时代的步伐。
只有通过自主思考，才能在不断变化的环境中找到适应的方法和策略。
培养自主思考的方法1. 多角度思考面对问题时，我们应该从不同的角度来思考，以获得更全面的视角。
可以通过阅读、观察、交流等方式获取不同的信息和观点，从而培养自己的多角度思考能力。
2. 提问并解答问题学会提问并能够解答问题是培养自主思考能力的重要一环。
通过提问，我们可以深入思考问题的本质和背后的原因，从而找到更好的解决方案。
3. 培养创新思维创新思维是自主思考的核心能力之一。
我们应该敢于挑战常规思维，寻找新的解决方案和方法。
可以通过阅读创新的书籍、参加创新的讲座和活动等方式培养自己的创新思维。
4. 自我评估和反思培养自主思考能力需要不断地进行自我评估和反思。
我们应该审视自己的思考方式，找到不足之处，并不断改进和提升。
创新能力的重要性创新能力是指在解决问题和面对挑战时，能够提出独特和有创意的解决方案的能力。
在今天的社会中，创新能力成为了许多企业和组织所看重的能力。
只有具备创新能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
培养创新能力的方法1. 鼓励大胆尝试鼓励大胆尝试是培养创新能力的重要途径之一。
我们应该鼓励自己和他人勇于尝试新的方法和方式，不怕失败和困难。
2. 激发好奇心好奇心是培养创新能力的关键。
我们应该保持对周围世界的好奇心，并且勇于追问和探索更深层次的问题。
3. 学会合作与分享创新能力的培养离不开与他人的合作和分享。
瞬变过度的思考
瞬变过度的思考
《瞬变》，是一本从心理学层面改变认知的书。
我们每个人的理智就像一个骑象人，而情感就像一头大象。
骑象人的缺陷就在于：原地踏步，停滞不前，过度分析，过度思考。
大象：及时行乐，好逸恶劳，为了眼前利益放弃长远好处；努力追求改变，最终宣告失败。
针对骑象人、大象、实践路径分别给出不同的指导方法，骑象人：指明目标；大象：找到感觉；实践路径：给出明确的执行办法，并培养习惯。
在给出解决方案时，不需要从宏观和大系统层面出发，也许只需要改变一个小的方面，就能带来明细的效果，这个给我的传统认知带来了很大的冲击。
在这本书里最重要的观点时，我们提出一个问题最终需要指向行动，而不是指向问题。
一个是系统思维，一个是高效行动，是两个不同的问题。
以前总是思考太多，行动太少；提出的问题太多，而真正能够带来行动的太少。
不需要把问题的方方面面考虑过于复杂，明确目标，沟通时诉诸情感，让大家找到感觉，并给出明确的执行办法，相信问题就会得到改善。
反观自己，有时候把问题看得过于复杂，美其名曰考虑周全，实则被问题所吓倒，不敢行动，或者思考中根本没有抓住问题的本质，找不到突破口。
面对工作中的问题，不必指责公司领导的问题，制度的问题，文化的问题，同事的能力问题，不不必说必须把这些问题解决后才能带来业务的变化，而是可以从一些小的解决方案入手，解决一些根本性的小问题，随后产生正向循环，继而带动整个组织的变化。
对于自身的改变，同样如此，若是仅仅是清楚自己的不足，但却总以时机不对，没有时间，没有导师等为借口，迟迟不肯行动，不愿改变，最终也只会陷入焦虑和懊悔中。
有用的做法就是找到一个关键点去行动，去突破，在行动中找到自信和方向。
“骑马思维”的效应
“骑马思维”的效应作者：李克红来源：《领导文萃》2018年第11期古代的欧洲有一个国王，他为了在两个儿子中挑选继承人，就给他们出了一道难题。
国王让人牵出两匹颜色不一样的马给兄弟俩说：“红色的马给哥哥，白色的马给弟弟，你们骑马到城外的河边，再从河边返回皇宫，谁的马走得慢谁就是我的继承人！”哥哥心想：比谁走得快或许还成问题，但要比慢，不是太容易了吗？自己最擅长的就是拖拖拉拉！于是他牵着红马慢慢走，想要用“拖延时间”的方法取胜。
弟弟心里却想：靠这样慢慢走可不行，要拖到什么时候才能分出胜负呢？他转念一想有了办法，牵着白马去和哥哥调换，哥哥心想马都是一样的，走快走慢关键是看自己怎么控制，就答应了调换。
弟弟骑上红马后，一甩鞭子就往河边飞奔而去，哥哥心里很纳闷儿，不是说好谁的马走得最慢谁就是赢家吗？他跑这么快干什么呢？不久后，哥哥拖拖拉拉地刚走出皇宫，弟弟却已经骑着马从河边返回了，哥哥竊喜：自己赢定了！没想到，等他在路边磨磨蹭蹭了大半天后回到皇宫时，国王却宣布了选弟弟做继承人。
哥哥不服气地问：“为什么呢？明明说好谁的马走得慢谁就获胜，为什么你却选择了他？”国王笑笑说：“对呀，谁的马走得慢谁就获胜，那么你看看你牵着的这匹马是谁的？”哥哥这才心服口服：两个人的马已经调换过了，弟弟骑着红马跑得飞快，那么自己牵着的白马自然就落在后面了，而这匹白马正是弟弟的。
这就是著名的“骑马思维”，把这种思维用在经商方面，也会产生许多有趣的赚钱故事。
在法国，很多儿童公园都将每月第二和第四个星期天，作为“儿童欢乐日”对所有游客免费开放，看起来这好像是让公园损失了很多门票，但事实上公园的收入却比平时更多。
因为“免费”对于游客们来说是一种实惠，就冲着这种实惠，去儿童公园的人更多了，但去那里后势必还会接着产生别的消费，比如买零食、玩具，等等，游客的人数一多，这方面的消费就多了，所以在免费开放日里，公园的收入反而更多了！美国纽约的一家商场更是绝妙，他们在每周五晚上都实行半营业状态，这一天晚上只接待“结婚半年内的新婚夫妇”，这些新婚夫妇凭着结婚证可以享受8折优惠。
关于田忌赛马的思考
关于田忌赛马的思考10120520117 特殊教育杨冰田忌赛马这一经典历史故事出自《史记》卷六十五《孙子吴起列传第五》：齐使者如梁，孙膑以刑徒阴见，说齐使。
齐使以为奇，窃载与之齐。
齐将田忌善而客待之。
忌数与齐诸公子驰逐重射。
孙子见其马足不甚相远，马有上、中、下辈。
于是孙膑谓田忌曰：“君弟重射，臣能令君胜。
”田忌信然之，与王及诸公子逐射千金。
及临质，孙膑曰：“今以君之下驷与彼上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷。
”既驰三辈毕，而田忌一不胜而再胜，卒得王千金。
于是忌进孙膑于威王。
威王问兵法，遂以为师。
原文的大致意思是说，在战国时期，齐国将军田忌与齐王赛马，设以重金赌注，田忌请孙膑为其谋略。
孙膑发现双方的战马分为上、中、下三等，且脚力都差不多，于是对田忌说：“您只管下大赌注，我保您取胜。
”田忌相信并答应了他，与齐王用千金来赌胜。
比赛即将开始，孙膑对田忌说：“现在用您的下等马对付他们的上等马，拿您的上等马对付他们的中等马，拿您的中等马对付他们的下等马。
”三场比赛完后，田忌以一负二胜的战绩，最终赢得齐王的千金赌注。
用一个简单的列表来表示田忌赛马如下：（我方）（对方）（我方）（对方）原本方案：优等马——优等马调整方案：优等马——中等马中等马——中等马中等马——劣等马劣等马——劣等马劣等马——优等马田忌分析结果：三局有可能一胜。
结果：我方三局两胜。
孙膑是将战马的资源优化组合，使之能够发挥最佳的成绩。
双方的战马等级都是一样的都有优中差三级，也就说资源的分配是公平的，但是不同的资源内部组合方式使资源发挥的作用是不同的，最优化的资源组合方式可以让有限的资源发挥最大的作用。
事物内部排列组合不同引起量变进而导致质变，要求我们思考和处理问题时不应该仅仅把眼光盯在人力物力绝对数量的增减上，还应该从多方面、多角度着眼，精心协调，科学使用现有人力物力，力求达到最佳效果。
首先“田忌赛马”比的是综合实力，其次“田忌赛马”比的是局部的关键场合的优势。
变身职场千里马得到赏识并重用的方法_职场顾问
变身职场千里马得到赏识并重用的方法_职场顾问白龙马随唐僧西天取经归来，名动天下，被誉为“天下第一名马”。
白龙马想念家乡，找驴，羊，牛等儿时伙伴玩，驴迫不及待询问成功秘诀，白龙马说：努力工作！这时，驴，委屈得嚎啕大哭：为什么自己这样努力工作却一无所获？白龙马说：“我去取经时大家也没闲着，甚至比我还忙还累。
我走一步，你也走一步，只不过我目标明确，十万八千里我走了个来回，而你在磨房自己的小圈圈原地踏步。
”驴愕然：什么是目标？像驴一样勤奋，工作却原地踏步；像驴一样劳累，得到的却是皮鞭，这是很多职场人真实的体验和感受。
其实，摆脱驴的命运，变身职场千里马得到赏识并重用，并不是没可能。
读读下面的文字，或许我们能从中找到突破口。
//你是否只做一样工作？//动物们要举行一场联谊会，领导秘书狐狸对驴说：“你的嗓门高，来曲独唱吧。
”驴说：“我不去，我唱得很难听。
”狐狸说：“那你去试试做主持人吧。
”驴说：“我不去，我形象不好。
”狐狸说：“那你干什么？”驴说：“我只拉磨。
”狐狸说：“好，你就去拉磨吧。
”感悟：在职场，不能像驴一样只知埋头拉磨，除了本职工作，公司里的其他事情都应该尝试着主动去做。
如果什么事都不去关心，什么情况都以本职工作为挡箭牌推托，久而久之，你就只能原地踏步。
//你是否只耕耘不收获？//老虎下山视察，看到其他动物都在玩，而只有驴在拉磨。
老虎顿时赞不绝口：“有这样勤奋的员工，是我们动物王国的幸事！”秘书狐狸对老虎说：“驴很勤奋没错，但是，磨上已经没有东西了，他还在拉磨，这不是制造假象吗？”老虎一看，果真如此，不禁摇头叹息。
感悟：驴子的勤劳毋庸置疑，没有功劳也有苦劳的结果，虽然让人不便指责，却让人叹息，在职场，你忙碌与否并不重要，老板看重的是你把工作做好了没有。
与其劳而无功地超负荷工作，不如抽时间静下来思考如何提高效率，增加效益。
//你有无合作的胸襟？//驴发现墙头上有一簇青草，非常眼馋，可又够不到。
这时，它发现墙角有把梯子，但驴怕搬来梯子后，需要羊帮忙扶梯子，青草要被羊分吃，便干叫了几声放弃了。
田忌赛马的思维方法
田忌赛马的思维方法田忌赛马是一个中国古代寓言故事，故事中，田忌和齐国的国王战车比赛，他采用了高明的战术，赢得了比赛。
这个故事被长期运用于教育人们在竞争中取得胜利的思维方式。
田忌赛马的思维方法是一个重要的智慧，它可以帮助我们在生活和工作中更好地应对竞争，取得成功。
其中，最重要的三个思维方法是策略性思维、灵活性思维和顺势思维。
策略性思维田忌赛马的成功在于他采用了一个策略性的思维方法。
他清楚地知道自己的弱点和对手的优势，并制定了一套针对性的战术。
他认为“赛马不是脚力问题，而是心理、策略和胆略的问题。
” 他主张运用次优策略打败对手的最优策略。
在日常生活中，我们也需要采用策略性思维。
了解自己的优点和不足，并通过思考和计划找到最佳途径达成目标。
如在工作中，了解自己的专业领域，为公司带来最大的效益。
灵活性思维田忌赛马的另一种思维方式是灵活性思维。
他不断地调整自己的战术，以适应比赛的变化。
比如，第二场赛马，田忌出人意料地骑上的先驱马疲劳了对手，为他赢得了比赛。
在生活和工作中，灵活性思维也同样重要。
当面临突发的情况或变化时，需要持开放态度，并找到合适的解决方法。
比如，企业经营中，面对市场竞争的变化，及时调整策略，适应市场变化。
顺势思维田忌赛马的第三个重要思维模式是顺势思维，即利用机会，在赛马比赛中田忌成功地发现了战机，击败了更强大的对手。
在现实生活中，我们同样需要运用顺势思维。
利用机遇，眼光敏锐地察觉时机，抓住一切能够为自己或企业发展带来机会的变化。
如公司在市场发展中适时掌握住市场机会，进一步拓展了生产规模。
总结田忌赛马的故事告诉我们，在竞争激烈的环境中，采取策略性思维、灵活性思维和顺势思维可以让我们取得成功。
要了解自己的优势和不足，有意识的寻求有针对性的方案，及时的面对变化，灵活的调整自己的计划，并不断学习和寻找更好的机会。
积极运用这些方法，我们在工作和生活中都能取得更好的成果。
高考作文模拟写作：“相马、赛马、养马”导写及范文
高考作文模拟写作：“相马、赛马、养马”导写及范文文题阅读下面的材料根据要求写作。
(60分)“相马、赛马、养马”是人才选拔培养的三种说法。
“相马观”认为选拔人才最重要,因为只有把合适的人放在合适的位置上,才可以发挥最大的作用。
“赛马观”认为选拔人才不能仅靠印象和经验,要像赛马一样,让大家在实际的岗位上竞争,最终脱颖而出的才是人才。
“养马观”认为人才投资才是最具价值的投资,要取得持续发展,保持持续竞争力,就要做好内部人才培养。
以上材料对我们颇具启示意义。
请结合材料写一篇文章,体现你的感悟与思考。
要求:选准角度,确定立意,明确文体，自拟标题，不要套作,不得抄袭;不得泄露个人信息;不少于800字。
[写作提示]本题考查写作能力。
(一)材料解读该作文题由材料、写作任务、写作要求三部分组成。
材料属于言论型材料,内容紧扣时代脉搏。
二十大报告中强调必须坚持“人才是第一资源”,对人才的重视不仅是国家层面的战略,也是任何机构、公司、团体、组织健康发展必须坚持的基本方针。
材料中所说的三种人才观,在现实中并不是对立的关系,在实际操作层面往往是兼容的。
所以，基于实际,确立作文的立意时能兼顾彼此、综合考虑最是周全。
同时,考虑到学生的思维特点,若能肯定其中一个方面(或两个方面)而对其他两个方面(或一个方面)进行有理有节的否定性分析，也可认为是符合题目立意标准的。
作文的写作任务明确讲“结合材料”写一篇文章注意到这个要求就不会节外生枝。
作文的写作要求很具体,在平时的作文训练中也都是这样的要求,特别要注意一下“明确文体”和“不得泄露个人信息”。
文体一定要明确,这是高考的要求，不能记叙文议论文夹杂在一起让阅卷老师难以区分文体。
(二)参考立意1．不拘一格得人才,英雄何须问出处2．用人不疑，相中则用3．在实际工作中让人才脱颖而出4．自己培养出人才，才有源头活水来下水文欲得千里驹，需搭青云梯安慧良剑期乎断，不期乎镆铘；良马期乎千里，不期乎骥骜。
柳传志的商道智慧管理资料
柳传志的商道智慧 -管理资料鸵鸟理论受益一生鸵鸟理论是为了提醒自己应有自知之明，提醒我们从别人的角度考虑问题，柳传志的商道智慧。
当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小，当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得不行了吧，但小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。
所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家的角度去想。
你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。
所以，当我们还不是鸵鸟的时候，说话口气不要太大。
柳传志的鸵鸟理论在他一生中起到了很大的作用，可以说是他成功的因素之一。
柳传志15岁的一次经历让他领悟到了人要有自知之明。
“我15岁上高一的时候，正要求入团，我父亲还是挺重视我入团的事儿的。
那时候我年龄小不懂事而且还很狂、很骄傲，自个儿感觉挺好。
那时候团组织大概决定帮我一把，于是他们策划好，第一次入团不但没让我通过，而且还给我提出很尖锐的意见。
这里可能确实有些同学对我很有意见，所以那次发展会上炮火很激烈，入团没通过。
就这样弄得我蔫头耷脑的。
回家以后，我父亲一看我那蔫样儿，就知道是怎么回事儿了。
听我给他讲了经过，当时他对我说，他觉着我是个好孩子，而且各方面都是不错的，这个团早晚会入的，不要那么不舒服，人家提的意见你要想想，最后给我提出几点具体的措施，叫我以后该怎么干。
我就按照他说的去做，一个月以后又重新开会，我就入团了。
通过这件事儿对我以后的帮助非常大，后来上大学、工作有很多地方都会有各种情形，比如露头角的地方，这时候我就牢牢记住一点，我自己以为行的事儿未必能行，别人也未必这么看所以我们对自以为行的地方，一定要压下来看，对人家的成绩要往大看，管理资料《柳传志的商道智慧》。
这些话其实都是跟当初那个时候受了批评有很大关系。
”柳传志曾在联想2000年誓师大会上特别强调：尽管你们已经是身经百战的战士，但是在交出大旗的时候，还是想千叮咛万嘱咐。
所有的叮嘱最后融成三个字：要谦虚！成功在于妥协有记者曾这样评价柳传志：“联想发展到今天，忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西，为他人背过的黑锅也历历可数。
快思考，慢思考，我们如何做判断？——商业价值《思考，快与慢》悦读会
快思考，慢思考，我们如何做判断？——商业价值《思考，
快与慢》悦读会
刘梅;关颖
【期刊名称】《商业价值》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】面对最最要的选择，你真的会做决策吗？
【总页数】2页(P122-123)
【作者】刘梅;关颖
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】G232.2
【相关文献】
1.《思考,快与慢》:你认识你自己吗? [J],
2.昆曲中“快”与“慢”的抉择——关于教育管理的思考 [J], 彭靖
3.直觉的陷阱——读《思考快与慢》的启示 [J], 严霄程
4.关于艺术创作成长“快”与“慢”的思考 [J], 谭景聪
5.《思考,快与慢》:你的思考可靠吗? [J], 郑世兵
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成语故事指鹿为马
成语故事指鹿为马赵高?-前207，嬴姓赵氏。
秦二世时丞相。
赵高本为秦国宗室远亲，入秦宫为宦官，任中车府令，兼行符玺令事，“管事二十余年”。
秦始皇死后，赵高发动沙丘政变，他与丞相李斯合谋伪造诏书，逼秦始皇长子扶苏自杀，另立始皇幼子胡亥为帝，是为秦二世，并自任郎中令。
他在任职期间独揽大权，结党营私，征役更加繁重，行政更加苛暴。
公元前208年又设计害死李斯，继之为秦朝丞相。
第三年他迫秦二世自杀，另立子婴为秦王。
不久被子婴设计杀掉，诛夷三族。
秦二世时，丞相赵高野心勃勃，日夜盘算着要篡夺皇位。
可朝中大臣有多少人能听他摆布，有多少人反对他，他心中没底。
于是，他想了一个办法，准备试一试自己的威信，同时也可以摸清敢于反对他的人。
一天上朝时，赵高让人牵来一只鹿，满脸堆笑地对秦二世说：“陛下，我献给您一匹好马。
”秦二世一看，心想：这哪里是马，这分明是一只鹿嘛!便笑着对赵高说：“丞相搞错了，这里一只鹿，你怎么说是马呢?”赵高面不改色心不跳地说：“请陛下看清楚，这的确是一匹千里马。
”秦二世又看那只鹿，将信将疑地说：“马的头上怎么会长角呢?”赵高一转身，用手指着众大臣，大声说：“陛下如果不信我的话，可以问问众位大臣。
”大臣们都被赵高的一派胡言搞得不知所措，私下里嘀咕：这个赵高搞什么名堂?是鹿是马这不是明摆着吗!当看到赵高脸上露出阴险的笑容，两只眼睛骨碌碌轮流地盯着赵高脸上露出阴险的笑容，两只眼睛骨碌碌轮流地盯着每个人的时候，大臣们忽然明白了他的用意。
一些胆小又有正义感的人都低下头，不敢说话，因为说假话，对不起自己的良心，说真话又怕日后被赵高所害。
有些正直的人，坚持认为是说明书而不是马。
还有一些平时就紧跟赵高的奸佞之人立刻表示拥护赵高的说法，对皇上说，“这确是一匹千里马!”事后，赵高通过各种手段把那些不顺从自己的正直大臣纷纷治罪，甚至满门抄斩。
坚持真理是很难的。
它需要的是独立思考的精神和特立独行的勇气。
我们在生活中其实也不知不觉地“指鹿为马”，有时是有意的，这体现了一种人生智慧，有时是无意的，屈从于环境或是盲从于众人。
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终点线回头鞠躬感谢你所经历的路途
——关于成马的思考
摘要：“在你面对42.195公里时，你充满了自信、力量，当过了30公里后一切都变了，不在平静不在轻松，我们靠着自己的品质在努力前进，有几人是欣喜的面对身体的痛苦？有几人能在过了终点线回头鞠躬感谢你所经历的路途。
感谢你所经历的一切，你的准备，你的辛勤汗水，组委会所有台前幕后的志愿者工作人员，人生的舞台就是这样安排的，一切都是刚刚好，包括你的痛苦失败伤病失意，感谢，感谢一切时间与里程。
”——《马拉松哲学的人生思考》
带上跑鞋去丈量全世界。
现如今工作压力与生存压力并行的社会中，马拉松凭借自身参与性高，推广性强的先天优势，自然而然成了社会大众的主流运动，同时也是生活在当下这个时代一种时髦的生活态度与精神所在。
纵观马拉松火热的种子近年来在国内多个城市“开花结果”，把人们本就平淡的生活掀起一阵“马拉松热”，就此次“2016年成都双遗马拉松”思考如下。
一、跑者的健康
当今社会，人们被工作、家庭生活的琐事缠的早已脱不开身，抑郁症及心理疾病的患者越发增多，不得不引起社会关注，双健康的坐拥者，
二、赛事的品牌
本地赛事的传承，完善马拉松品牌形象，传播正能力。
三、赛道外参与者
体现一个或几个团队的协调与配合，直接与赛事承办水平息息相关。
四、对举办马拉松城市的效益
引发吸金狂潮，促进相关体育产业链与小企业的蓬勃发展。
可以说，国内的长跑市场存在着巨大的升值空间。
因为在所有体育运动当中，长跑大概是“最没有技术含量”的。
首先，马拉松的比赛场地和参赛选手不受限制，这也是马拉松运动流传2500多年不衰的秘诀之一。
也正因为简单，马拉松比赛在世界各地都很受欢迎。
只要有马拉松赛事，专业选手、业余选手和爱好者的参与都极其踊跃。
而且，这样看似简单的跑步，其实也有不简单的一面十分吸引人。
马拉松的比赛场地开放。
相较于其他体育项目的特殊地理要求和区域性，马拉松赛的场地多从城市道路选取，对参赛者来说，每跑一步、每过一段都是不同的风景。
更重要的是，马拉松对参赛者的包容。
其他体育项目只有同等选手才能同场竞技，业余爱好者几乎不可能与专业运动员相较量，而马拉松赛则不同，无论专业运动员还是业余爱好者，大家都可以挤在一起比赛。
不可否认，正是开放与包容这两个重要原因，才使得马拉松给人们带来了更多欢乐。
当起跑枪声鸣响，数以万计的跑步爱好者出发，足以让不喜欢运动的人为之震撼，从而爱上这项世界上最简单的游戏，也是最艰苦的挑战自我极限的运动。
一次长跑的优胜者属于最先跑到终点的人，马拉松运动遵从这个规则，但它的意义又已经超越了这个规则。
因为对于马拉松的第一个参赛者、雅典士兵裴里庇第斯来说，他是从胜利开始起跑的，尽管终点是个悲剧，但过程是欢乐的。
马拉松运动发展至今，人们对其运动价值的认同应当远远大于夺冠。
就如同日本作家村上春树在《人生马拉松》一文中述说的自己跑步的故事。
他在33岁那年决定以写小说为生，为了保持健康，每天凌晨4点起床，写作4小时，跑10公里。
1996年，村上春树报名参加了在北海道举行的全程100公里的超级马拉松，那次痛苦的经历让他意识到：终点线只是一个记号，其实并没有什么实际意义，关键是这一路你是如何跑的。
人生也是如此。