公司培训记录表单
质检培训记录表
质检培训记录表培训记录表编号：QR/DY001序号：时间：2017-8-6地点：生产培训中心培训题目：产品质量与工艺操作培训参加培训人员签到：姓名部门姓名部门姓名部门培训教师：XXX培训方式：讲课培训内容摘要：1、挤压质检员上班要抽查工艺操作规程与产品质量的检验，质检员必须检验自己使用的测量工具无误差再检验产品。
对挤压工艺的三温一控严格控制，铝棒温度、模具温度、盛锭筒(中板)温度、淬火温度、用测温仪器探测，必须达到三温合一工艺范围內才能生产，对基材出材时必须在第二条棒锯切料头首检检验，主要检验几何尺寸、成形度、平面间隔、弯曲扭拧度、表面是否有起线和擦花伤、气泡、崩模、装框要规范摆放整齐、锯切料口披锋与铝屑要刮干净和吹干净，挤压半成品进炉时效后及时抽查打硬度必须达到GB5237.1基材硬度的标准，不合格品必须报废，不可流入下一道工序生产，严把质量关口。
2、氧化喷涂上架质检员上班必须检修本人使用的测量工具无误差再检修产品。
质检员对上架坯料质量与工艺操纵必须监督抽查，対挤压坯料在上架前检修几何尺寸、成形度、平面间隔、弯曲扭拧度、外表是不是有起线和擦花伤、气泡、崩模、装框锯切料口披锋与铝屑是不是有刮干净和吹干净，不合格品及时选出杜绝上架报废处理，及时填入不合格品表单及时补数，导电杆打磨要干净，防止不导电电击烧伤型材，监督上架工艺必须按规定支数上架控制好平方面积数，确保膜厚均匀性和色差现象。
3、氧化喷涂包装成品质检员；主要检修产品几何尺寸、成形度、平面间隔、弯曲扭拧度、外表是不是有起线和擦花伤、气泡、漆斑、流痕、未上颜色、尘点、质检在包装前用测膜仪检修膜厚和漆膜厚度要到达产品质量的要求，颜色要与色板符合，不合格品及时放入待检区隔离或及时报废处理，填入不合格品表单及时补数，已防止错包装发生。
对产品要做性能检测漆膜硬度，水煮试验、划格检修、铅笔检修、喷涂附着力性能检测，划格试验、水煮试验、冲机试验、检修后必须到达国家产品质量的要求。
记录、表单填写的培训内容
培训内容：记录的填写要求和注意事项⑴、记录的原始性：记录要保持现场运作，如实记录，这就是原始性。
原始就是最初的第一手的。
原始性就是当天的运作当天记，当周的活动当周记，岗位操作人员须按操作顺序填写。
做到及时和真实，不允许添加点滴水分，使记录真实可靠。
记录保持其原始性，不可以重新抄写和复印，更不可以在过程进行完后加以修饰和装点。
⑵、文字、数字书写要标准，要求不出格，一般占表格1/2到2/3的范围，并略偏于格子下方。
⑶、记录用笔要求：记录用笔可以用钢笔、圆珠笔或签字笔，不应用红笔，字迹清晰端正，且笔画应粗细均匀，这些笔能够确保记录永不褪色（记录填写时选择笔的颜色应一致）。
用笔一定要考虑其字迹的持久性和可靠性。
⑷、记录填写应完整，不得有空缺，如无内容填写，其填写的方法是在空白的适中位置画一横线，表示记录者已经关注到这一栏目，只是无内容可填，就以一横线代之，以示再有内容属无效内容。
如果纵向有几行均无内容填写，亦可用一斜线代之。
⑸、内容与上项相同时，应重复抄写，不得用“····”或“同上”表示。
⑹、数字要上下对齐，左右对齐并按规定保留小数位数（有小数的要求保留2位），且小数点后数字应比整数数字提高半格书写。
⑺、原始记录不得撕毁和任意涂改，在填写记录出现笔误后，不要在笔误处乱写乱画，正确的处理笔误的方法，是在笔误的文字或数据上，用原使用的笔墨画一横线或两横线，再在笔误处的上行间或下行间填上正确的文字和数值，或在旁边填写正确内容并签名（对确实无地方签名的表单，可加在备注栏注明），并使原数据仍可辨认，切不可用刀刮、修改液涂改、橡皮擦或有重笔描写。
⑻、记录的清晰准确：记录是作为阐明质量管理体系所取得结果或提供体系所完成活动的证据的文件而策划设置的，即是证据，首先要属实，要做到属实，就要将过程做到位并运作事实记得正确和清晰，语言和用字都要规范。
不但使自己能看清楚，也能使别人都看清楚。
员工培训记录表
讲师签名:
实 施:
签名： 年
审 核:
） 月日
签到 序 部门
签到
1
11
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2
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25Biblioteka 61626
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8
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9
19
29
10 考核
考核方式 考核标准
20
30
□现场问答 □笔试 □实操 □现场考核
考试成绩达成______________，视为本次培训合格。
部门
姓名
考核成绩
考核结果
考核人员
评价意见
培训 效果 评估
本次培训效果是否达到预期效果？ □是 □否 （建议与意见：
《员工培训记录表》（以下内容由培训主导人填写）
培训类型 培训主题 培训对象 培训日期 实施部门
定期 □临时
培训时间 应到人数
编号 讲师
20230427
培训地点 实到人数
培训主要内容
参训人员确认
本人已接受上述培训，并对培训的内容确认无误，表示认可并将遵照执行。
（以下内参训人员填写）
序 部门 签到 序 部门
全套物业公司员工培训记录表单
全套物业公司员工培训记录表单员工培训记录表员工培训报告书总经理经（副）理主办单位副总经理年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表在职训练结训报表经办：一式二份：一会计部二教育训练部在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表在职训练实施结果表单位：教育训练部：会计部：一式三联：一单位二教育训三会计部在职训练学员意见调查表训练课程名称：主办部门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
（1）课程内容如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（2）教学方法如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（3）讲习时间是否适当？1、□太长2、□适合3、□不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
（5）训练设备安排感到如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1、□是2、□否3、□不确定（7）其他建议事项：训练成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表姓名工会部门职位内定新进职员的职前教育日程表新进职员教育研修日程表○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张，自已记录内容新进职员研修事项检查表注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心新进职员教育内容检查表新进职员培训成果检测表（一）新进职员教育成果检测表（二）○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果部属（一般职员）指导重点部属（营业部门）指导重点部属（生产部门）指导重点部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多部属的问题举止检查表注：分数愈多表示缺点愈多部属不当行为的分析表新进职员教育成果检测表○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范新进职员研修报告感想感想指导者的建议部长意见照会案件调查报告研修报告。
员工培训管理工具表单汇总(华为模板)9个
员工培训管理工具表单1.年度培训项目计划表2.培训统计表3.内训师统计表4.培训需求调查表5.培训申请表6.员工培训记录表7.内部培训评估表（柯氏一级评估）8.培训反馈调查表9.员工培训服务协议书附录1：年培训项目计划表部门（分公司）：填表日期：培训统计表部门：整理人：内部合格培训师统计表Internal Trainer List培训需求调查表姓名部门填表说明：在空格内填写A、B、C、D。
A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要附录5：培训申请表附录6：员工培训记录表附录7：内部培训评估表（level 1）(recaction evaluation)培训课程：讲师：培训日期：（请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈，并且写出您的建议：）高低１、您如何评价培训中讲授的内容？５４３２１您的建议：２、您如何评价讲师的授课水准？５４３２１（准备程度，沟通能力，视觉手段）您的建议：３、您对培训场地及设施的安排是否满意？５４３２１（舒适，方便等）您的建议：４、您对授课进程的安排是否满意？５４３２１（时间长度，快慢等）您的建议：５、您是否认为这次培训课５４３２１能够有助于您日后的工作？６、在知识获得方面：Ａ。
培训前水平５４３２１Ｂ。
培训后水平５４３２１７、总而言之，您对这次培训的总体评价：５４３２１如何？８、您认为哪一个主题对您最有帮助？５４３２１９、为了帮助我们更好地组织此类培训，５４３２１您还有什么建议？培训反馈调查培训课题：培训时间：请回答下列问题：1、你具备该教程要求的知识水平吗？□ Yes □ No2、在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗？□ Yes □ No3、在培训之后，你是否能将培训学到的知识运用到实际工作中？一点也没有□□□□□正是这样4、课程的结构不适合□□□□□适合5、培训内容对学习帮助不大□□□□□对学习帮助很大6、理论课对实践有帮助很少□□□□□帮助很大7、培训内容与日常工作的联系很少□□□□□很多9、关于总体安排(如培训辅助设备、服务等)差□□□□□极好11、你对培训讲师的测评：讲师姓名：A讲师对专业知识的了解程度差□□□□□优秀B讲师的授课技巧差□□□□□优秀C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差□□□□□优秀多谢你在百忙之中抽出时间完成这份问卷，如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通，请留下你的姓名和联系方式。
培训记录表模板
培训记录表模板
一、培训课程信息
•课程名称：
•培训日期：
•培训地点：
•培训讲师：
•培训内容概要：
二、培训对象信息
•姓名：
•部门：
•职务：
•联系方式：
三、培训内容及进度记录
1. 培训内容
•学习内容1：
•学习内容2：
•学习内容3：
2. 学习进度
•培训第一天：
–主要内容：
–掌握情况：
•培训第二天：
–主要内容：
–掌握情况：
•培训第三天：
–主要内容：
–掌握情况：
四、学习效果评估
•学员综合表现：
•需要进一步加强的知识点：
•建议改进的培训方式：
五、总结和反馈
•整体评价：
•学员反馈意见：
六、签字确认
•培训机构负责人签字：
•学员签字确认：
以上为培训记录表模板，供参考使用。
员工食堂使用表格-会议培训签到记录表
22
行政人事部
05
行政人事部
23
行政人事部
06
行政人事部பைடு நூலகம்
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行政人事部
07
行政人事部
25
行政人事部
08
行政人事部
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行政人事部
09
行政人事部
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行政人事部
10
行政人事部
28
行政人事部
异常(缺席/迟到/早退)人员名单：
备注:本栏由会议组织人员填写
11
行政人事部
29
12
行政人事部
30
13
行政人事部
表单号
会议/培训签到记录表
会议/课程主题：讲师/主持：时间：年月日时～时人数统计：人主 办 部门：地点：时数：小时讲义：有□（电子□ 文字□） 无□
序号
部门
姓名
序号
部门
姓名
会议/培训主要内容：
记录人： 年 月 日
01
行政人事部
19
行政人事部
02
行政人事部
20
行政人事部
03
行政人事部
21
行政人事部
04
31
培训评估方式：□提问 □试卷考试 □小组讨论
□其它（如： ）
培训效果评价：
评价人： 年 月 日
14
行政人事部
32
15
行政人事部
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16
行政人事部
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17
行政人事部
35
18
行政人事部
36
一线员工带教培训记录表
能够完成设备的日常点检与保养
自 月 日- 月 日
能够独立完成对设备、作业台/作业桌、作业区域周围
3
5S与生产安全
地面/过道等5S整理； 能够按照要求穿戴相应的劳保用品；
自 月 日- 月 日
能够识别作业场地、作业过程中常见的安全隐患
4
表单填写
能够独立、规范填写本岗位日常工作中的各类表单 自 月 日- 月 日
能够独立、规范填写本岗位日常工作中的各类表单 自 月 日- 月 日
能够按照公司制度流程处理本岗位产生、发现的不良 品
自
月
日-
月
日
带教师傅：
安徽**食品有限公司
一线员工带教培训记录表
培训对象：
序号
带教项目
带教目标
带教师傅的评语（被带教新员工是否适合此岗位及工作表现）：
监督人： 带教时间
自 月 日- 月 日
能够独立操作设备进行作业； 能够识别设备非正常状态的信号； 能够进行设备的安全紧急制动； 能够完成设备的日常点检与保养
自 月 日- 月 日
能够独立完成对设备、作业台/作业桌、作业区域周围
地面/过道等5S整理； 能够按照要求穿戴相应的劳保用品；
自 月 日- 月 日
能够识别作业场地、作业过程中常见的安全隐患
带教师傅：
安徽**食品有限公司
一线员工带教培训记录表
培训对象：
监督人：
序号
带教项目
带教目标
带教时间
能够按照作业流程，独立开展工作；
1
岗位作业流程 能够与相关人员进行必要的配合；
在工作遇阻时能够快速寻找对应的配合资源
自 月 日- 月 日
能够独立操作设备进行作业；
规章制度培训记录表
培训实施情况 （考核和培训效 果、学员反应等
情况）
BD
版本号/修改 号
表单编号
01/00
BD-BG-10
xxx有限公司
培训记录表
培训项目/编号 公司规章制度培训
培训时间
地 点ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司会议室
参训单位 新进厂员工及各相关车间部门主管
№.
2020年02月15日实施
总学时 培训讲师
2小时
参训人员签到
培训内容
第一章 厂纪厂规 第二章 公司工作时间和加班工作政策 第三章 公司工资和福利制度 第四章 公司童工和人事招聘制度 第五章 反对强迫劳动和使用囚工政策 第六章 保障员工免受体罚和精神虐待程序 第七章 反对歧视政策 第八章 管理者代表和员工代表制度 第九章 环境健康安全政策 第十章 处理紧急医疗事故程序 第十一章 温度湿度控制程序 第十二章 消防管理制度
员工培训记录表4
培训
技术交流
□ 入职
主
会
培训
培训类
培训 □ 岗前
日
培训 地
会议室
考核
型：
培训
□ 在岗
培训 □ 脱产
方内容
培训
概 关于油品的技术交流： 1.简单介绍润滑油的作用；2.介绍我司产品；3.分类介绍我司油品及切削液；4.油品
使用过程中一些常见问题及解决方法；5.选择我司各种油品的益处等
序号
培 训 人员 参与人员 年龄 文化程度
任职部门
考核结 果
培 训 人员 序号 参与人员 年龄 文化程度
考核结果
任职部门
1
合格 13
2
合格 14
3
合格 15Biblioteka 4合格 165
合格 17
6
合格 18
7
合格 19
8
合格 20
9
合格 21
10
合格 22
11
23
12
24
培训反馈：我司内部员工交流，补充了以前不清楚的概念，以及新增加的性能
培训教师 部门（或机构）
1.各 部门
签名
培训确认（HR）
确认
审核
表单编 号：QR-
记录、表单填写的培训内容
培训内容：记录的填写要求和注意事项⑴、记录的原始性：记录要保持现场运作，如实记录，这就是原始性。
原始就是最初的第一手的。
原始性就是当天的运作当天记，当周的活动当周记，岗位操作人员须按操作顺序填写。
做到及时和真实，不允许添加点滴水分，使记录真实可靠。
记录保持其原始性，不可以重新抄写和复印，更不可以在过程进行完后加以修饰和装点。
⑵、文字、数字书写要标准，要求不出格，一般占表格1/2到2/3的范围，并略偏于格子下方。
⑶、记录用笔要求：记录用笔可以用钢笔、圆珠笔或签字笔，不应用红笔，字迹清晰端正，且笔画应粗细均匀，这些笔能够确保记录永不褪色（记录填写时选择笔的颜色应一致）。
用笔一定要考虑其字迹的持久性和可靠性。
⑷、记录填写应完整，不得有空缺，如无内容填写，其填写的方法是在空白的适中位置画一横线，表示记录者已经关注到这一栏目，只是无内容可填，就以一横线代之，以示再有内容属无效内容。
如果纵向有几行均无内容填写，亦可用一斜线代之。
⑸、内容与上项相同时，应重复抄写，不得用“····”或“同上”表示。
⑹、数字要上下对齐，左右对齐并按规定保留小数位数（有小数的要求保留2位），且小数点后数字应比整数数字提高半格书写。
⑺、原始记录不得撕毁和任意涂改，在填写记录出现笔误后，不要在笔误处乱写乱画，正确的处理笔误的方法，是在笔误的文字或数据上，用原使用的笔墨画一横线或两横线，再在笔误处的上行间或下行间填上正确的文字和数值，或在旁边填写正确内容并签名（对确实无地方签名的表单，可加在备注栏注明），并使原数据仍可辨认，切不可用刀刮、修改液涂改、橡皮擦或有重笔描写。
⑻、记录的清晰准确：记录是作为阐明质量管理体系所取得结果或提供体系所完成活动的证据的文件而策划设置的，即是证据，首先要属实，要做到属实，就要将过程做到位并运作事实记得正确和清晰，语言和用字都要规范。
不但使自己能看清楚，也能使别人都看清楚。
(完整)安全生产教育培训档案
—---—-有限公司
安全生产教育培训记录
一、填表说明
本记录册为安全生产教育培训的记录册,是为符合国家对于安全生产教育培训要求而建立的，是符合安全生产标准化要求的。
完成一次安全教育培训需要填写的表单有两个：1.《安全教育培训记录》2.《安全教育培训签到表》,如有照片等影像资料，可将照片粘贴至《安全教育培训记录》背面。
二、名词解释
（1）培训名称:本次培训的名词,如操作规程培训、应急预案培训、安全管理制度培训、消防知识培训、职业危害因素及防护用品培训等。
(2）培训类型：管理制度、消防知识、职业卫生、劳动防护等。
（3）培训学时：具体的培训学时，一般为2、4、8等.
（4）培训地点：内部培训时填写本单位培训的具体位置，一般为会议室；外部培训时填写外部培训的具体位置。
(5）培训单位：内部培训时填写本单位组织培训的科室，一般为安全环保部、办公室等;外部培训时填写组织培训的单位名称，如镇安全科、区安全局等。
（6）主讲人员：培训的主讲老师姓名，如果为观看录像等，则填写无。
（7）培训时间：本次培训的具体日期.
（8）人数合计:培训的参加人数
(9）培训形式：填写培训的具体形式,如外聘老师授课、内部安全员培训、安全培训录像等。
(10）是否考核：是或否，如填写是则需将本次考试的成绩在成绩登记表上进行登记.
(11）培训内容:对于本次考试的内容进行简要描述.
（12）成绩登记表：如有考核，则应将考核的成绩进行登记。
安全教育培训记录
安全教育培训签到表
安全教育培训记录
安全教育培训签到表
安全教育培训记录
安全教育培训签到表
安全教育培训记录
安全教育培训签到表。
公司当年度培训计划记录表
公司当年度培训计划记录表
日期培训内容培训对象培训形式培训地点培训负责人1月2日新员工入职培训全体新员工线上培训公司会议室人力资源部
1月15日销售技巧培训销售部员工线下培训培训中心销售部经理
2月10日团队协作培训所有部门员工线下培训公司会议室综合部经理
3月5日客户服务培训客户服务部员工线上培训职场大楼客户服务部经理
4月18日创新思维培训研发部员工线下培训研发中心研发部经理
5月25日领导力提升培训中高层管理人员线下培训公司会议室总经理
6月8日沟通技巧培训全体员工线下培训公司会议室人力资源部
7月12日时间管理培训行政部员工线下培训公司会议室行政部经理
8月20日企业文化培训全体员工线上培训公司会议室人力资源部
9月9日危机管理培训全体员工线下培训公司会议室综合部经理。
标准化操作工培训跟踪表
受训者签名确认：
编制/日 期：
审核/日 期：
批准/日 期：
标准化操作培训跟踪表
表单编号：
受训人
工号
入职日期
所在岗位
标准化操作培训清单
标准化操作培训记录（四步法）
标准化操作培训效果跟踪
序号
培训项目
对应文件名称
文件编号 成员准备 示范操作 试操作 跟踪 受训者确认 培训师确认 第1天 第7天 岗位技能 跟踪考评人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10.培训记录填入该培训项目实施四步法每一阶段的时间；2.培训效果跟踪项记：优秀、良好、合格、不合格；3.岗位技能的标识使用四分法，将该项培训跟踪后的技能填入表 中。