精细化工作方法之二 员工素质课程
员工基本职业素质培训--科学的工作方法
员工基本职业素质培训--科学的工作方法员工基本职业素质指的是一个员工在工作中所需要具备的一些基本素质和能力，包括良好的职业道德、较高的职业素养、科学的工作方法等。
其中，科学的工作方法是员工在工作中十分重要的一项素质。
科学的工作方法指的是员工在工作中采用合理、科学的方法进行工作，以提高工作效率、质量和效益。
科学的工作方法不仅仅是一种行为方式，更是一种思维方式，能够帮助员工更好地理解问题、解决问题，从而提高工作水平和能力。
首先，科学的工作方法要求员工具备科学的思维方式。
科学的思维方式包括整体性思维、系统性思维、创新思维等。
整体性思维是指员工能够从宏观的角度去看待问题，有整体把握问题的能力。
系统性思维是指员工能够将问题看作一个系统，理解各个环节之间的相互影响和关联性。
创新思维是指员工具备创新意识和创新能力，能够提出新的想法和解决方案。
具备这些思维方式，员工在工作中能够更深入地分析问题，更有效地解决问题。
其次，科学的工作方法要求员工具备有效的学习方法。
学习是员工不断提升自己的途径，而有效的学习方法能够帮助员工更快地获取知识和技能。
有效的学习方法包括自主学习、多元学习、实践学习等。
自主学习是指员工主动寻找学习资源，主动学习知识和技能。
多元学习是指员工采用多种途径获取知识和技能，例如通过阅读、培训、交流等。
实践学习是指员工将所学到的知识和技能应用到实际工作中，从实践中不断总结和提升。
再次，科学的工作方法要求员工具备高效的时间管理能力。
时间是有限的资源，合理利用时间能够提高工作效率。
高效的时间管理包括合理安排工作计划、制定明确的工作目标、合理分配工作时间等。
员工应该做到有计划地安排自己的工作，根据工作的重要性和紧急性进行优先级排序，集中精力完成重要的工作任务。
最后，科学的工作方法要求员工具备良好的沟通与协作能力。
在工作中，员工往往需要与他人进行沟通和合作完成任务，因此良好的沟通与协作能力是十分重要的。
良好的沟通与协作能力包括善于倾听、表达清晰、有效沟通等。
精细化管理工作方案(2篇)
精细化管理工作方案鉴于全厂的电气设备整改已布入尾声，今后的工作重点应放在运行维护上来，为确实保彰电气设备的运转率，保证电气设备的维护和检修的质量，得以保障和降低设备的故障率，需对设备的巡检，维护检修、劳动纪律等加以规范，并建立奖罚机制，加以促进员工对工作的责任感和对工作积极性、创造力，最大的挖掘出员工的内在潜力。
一、倒班人员将从新调整，以保证设备维护的质量和效率。
二、设备维护检修的质量和设备维护检修的效率将做为评定个人每月业务水平的一个标准并将和工资挂钩作为绩效工资。
三、为提高个人的业务水平和技术能力，激励个人学习的兴趣，每月将进行一次技术比拼来激励员工和恒定个人当月的基础工资。
比拼分基础知识和实际处理故障的能力，考核后按成绩分甲、乙、丙、丁、次丁五级。
四、基础工资按五级分配，甲级乙级奖丙级不奖不罚丁级次丁级罚将在原基础工资的基础上进行二次调整。
五、劳动纪律(迟到早退无故脱岗)1.迟到10分者考核____元，迟到20分者考核____元，迟到20分以后考核____元迟到30分考核全天工资，一月内有____次迟到者将考核当月工资，当月工资下调____%-____%，如有过之者加倍考核。
2.无故早退脱岗者：(1)班长被发现早退一次考核____元，当月工资下调____%-____%(2)发现早退一次考核____元，班长连代____元，当月工资下调____%-____%。
(3)员无故脱岗、两小时者考核____元，班长连带考核____元，班长脱岗加倍，当班人员无故脱岗早退期间如发生事故班长承担连带责任，脱岗人员按情节加倍考核，班长无故脱岗早退期间如发生事故考核加倍，事态严重的加重，如不在上列者按情况考核。
(4)需要换班或请假的必须先请示班长，班长同意后在相上请示逐级请示，请假考核当班全部工资。
五、出勤率每月的出勤也加入工资考核将与奖金挂钩。
1.对工作的积极性也计入工资考核。
____个人月工资：绩效工资(分出勤率技术能力)加基础工资(分劳动纪律工作积极性责任感)3.每日巡检的质量和效率将和技效工资挂钩，每日如果巡检不到位导致设备发生故障者每次考核____元.片区负责人____元并连带片区总负责人____元。
员工素质培训课程一科学的工作方法
PDCA循环工作步骤表
①设定目标 ②搜索与目标相关的信息
计划阶段 ③找出最佳方案
④制订计划工作表
执行阶段 ⑤按计划工作表执行工作 检查阶段 ⑥检查执行情况 修正再执 ⑦对检查结果做出修正 行阶段 ⑧修正后再执行
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员工素质培训课程一科学的工作方法
•实划践课堂 公司制定当月5台平板机4台21通道的生产计
• Plan:本阶段你要明确六个问题。这六个问题简称为 5W1H。
• Do:计划做好之后，着手将项目一步一步向前推进。 • Check:在进行市场调研过程中，一定要记得检查，看
项目的推进是否按原先的计划进行？当中有无纰漏和 出现偏差？ • Action:针对你的检查结果确定你的行动。
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1.2 开始系统化你的工作
系统化你的工作环境
（1）窗玻璃应该经常擦洗要做到窗明几净。 （2）办公室的门不应该关闭过紧，以免来访者误以为没人
在。 （3）地面要常清扫、擦洗要经常清理办公室里的废弃物。 （4）办公室中不宜堆放积压物品，堆积物会影响观瞻，给
来访人以脏乱差的印象。
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员工素质培训课程一科学的工作方法
员工素质培训课程一科学的工作方法
本章小结
PDCA工作循环图
• P （Plan）计划 • D （Do）执行 • C （Check）检查 • A （Action）修正再执行
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员工素质培训课程一科学的工作方法
第三章 给你的工作吃“高效丹”
症状：
病因：
工作越来越没效率； 无目标、无计划，
文件积压越来越厚； 工作无规律；
• 什么是PDCA？
这是四个英文字母，分别代表计划（Plan）、执行 （Do ）、检查（Check）、修正再执行（ Action） 。
精细化管理工作方案(4篇)
精细化管理工作方案为了进一步规范我校教育教学管理，全面提高学校管理水平和教育教学质量，结合我校实际情况，制定本方案。
一、指导思想在上级教育有关部门的正确领导下，以____为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持“以德立校，依法治校，一切为了学生发展”的办学思路，增强“质量立校、管理强校、文化兴校”意识，以精细化管理为学校发展的主题，促进学校教育教学管理迈上科学、规范与可持续的发展之路，提升教育、教学、服务等方面的质量和水平，深化和丰富学校管理的内涵，努力实现学校管理制度化、规范化、精细化。
二、工作目标在全校各岗位推行精细化管理，实现管理目标具体化，责任明确化，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。
将各项工作做实、做新、做细、做精，使学校的教师管理、学生管理、教育教学管理、后勤管理、安全管理等各项管理工作提高到一个更高的水平，营造健康向上的校园文化氛围，创造平安、文明、舒适的学习和生活环境，推进学校教育工作再上台阶，实现“管理出效益，管理出质量”。
三、工作内容(一)安全管理1、加强领导，明确职责。
学校成立安全管理工作领导小组。
制定符合校情、可操作性强的安全工作规章制度，明确安全责任要求。
2、落实校园安全责任制。
实施“领导干部带班制度”、“放学路队制度”、“行政轮流值班制度”、“外来人员进校登记制度”、“学生外出审批制度”等。
层层签订安全责任书，把安全责任落实到岗、落实到人，层层抓落实。
3、制定安全工作应急预案，建立应急救援队伍。
学校定期组织安全大演练，制定符合本校实际的道路交通安全、防火、防溺水、防触电、防食物中毒等事关学生人身安全的防范措施。
3、加强学生的安全法制教育，增强学生安全法制观念。
班主任备好、上好每一节安全教育法制课。
4、做好安全日检查、月排查，及时处理排查中发现的问题，建立安全台账，严格执行安全零报告制度，安全工作分类建档，做到规范完整。
5、加强安全宣传阵地建设，定期开展有针对性的安全宣传教育。
精细化管理的方法
精细化管理的方法精细化管理是指通过精确细致的方法与手段，对企业的各项管理工作进行科学化、标准化的管理方式。
精细化管理方法的应用可以提高企业的绩效和效率，实现公司的可持续发展。
本文将介绍几种常用的精细化管理方法。
一、流程优化流程优化是精细化管理的关键一环。
通过对企业的各项流程进行分析、评估和改进，可以消除冗余和低效的环节，提高工作效率。
其中，流程规范化是必不可少的一步。
通过制定明确的流程规范和操作标准，可以使员工在工作中更加高效、准确地执行任务。
二、绩效考核绩效考核是精细化管理的核心内容之一。
通过建立科学的绩效评估体系，能够客观地评估员工的工作表现，并为员工提供激励与反馈。
在设定绩效指标时，需要根据企业的实际情况和目标设定具体的指标，同时要确保指标的合理性和可衡量性。
三、数据分析数据分析在精细化管理中起到至关重要的作用。
通过对企业各项数据的收集、整理和分析，可以获得有价值的管理信息，并根据数据的分析结果做出决策。
数据分析可以帮助企业发现问题、提高工作效率，并为精细化管理提供支持。
四、培训与发展员工培训与发展是实施精细化管理的一项重要手段。
通过为员工提供必要的培训和学习机会，可以提高员工的专业素质和能力水平。
同时，也要注重员工的职业发展规划和个人成长，使其能够不断适应企业变化和发展的需求。
五、沟通与协作良好的沟通与协作是实施精细化管理的基础。
建立畅通的沟通渠道，促进各部门之间的协作与合作，可以提高工作效率和减少沟通成本。
同时，要注重团队建设与激励，营造良好的工作氛围，激发员工的创造力和积极性。
六、技术支持技术支持是精细化管理的助推器。
通过引入先进的信息技术和管理软件，可以提高工作效率和准确性。
在选择技术支持方案时，要根据企业的实际情况和需求，选用适合的技术产品和系统，确保技术支持的有效性和可操作性。
综上所述，精细化管理的方法包括流程优化、绩效考核、数据分析、培训与发展、沟通与协作以及技术支持。
通过合理运用这些方法，企业可以提高管理水平和效率，实现可持续发展。
员工基本职业素质培训科学的工作方法
创新思维与方法论
创新思维：打破常规，勇于尝试新方法 批判性思维：对现有方法进行质疑和改进 团队协作：与团队成员共同探讨和实践新方法 持续学习：不断学习新知识，提高自身素质和技能
目标设定与计划制定
计划制定：制定详细的工作 计划，包括时间、任务、责 任人等
优先级排序：根据任务的重 要性和紧急性进行排序
目标设定：明确工作目标， 设定可量化、可实现的目标
定期评估：定期评估工作进 度和效果，及时调整目标和
计划
工作流程优化与标准化
工作流程优化：通过分析、改进和优化工作流程，提高工作效率和质量 标准化：制定统一的工作流程和标准，确保工作的一致性和可重复性 流程管理：建立流程管理体系，定期评估和优化工作流程 培训与指导：对员工进行工作流程优化和标准化的培训和指导，提高员工的工作效率和质量
跨部门协作：理解不同部门 的需求和目标，促进跨部门
合作
客户服务：了解客户需求， 提供优质服务，维护客户关
系
高效执行力
明确目标：设定明确、可衡量的 目标
专注投入：专注于任务，避免分 心
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定计划：制定详细、可执行的 计划
及时反馈：及时反馈进度和结果， 调整计划和策略
自我管理与提升
单击添加标题 科学工作方法
员工基本职业素 质培训
职业态度与责任心
职业态度：积极、主动、敬业、 负责
责任心：对工作负责，对团队 负责，对客户负责
自我提升：不断学习，不断提 升自己的职业素质
团队协作：与团队成员良好沟 通，共同完成任务
沟通与协作能力
团队协作：分工、合作、协 调、解决问题等
沟通技巧：倾听、表达、反 馈、协等
员工素质培训课程一-科学的工作方法
培训的主要内容
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第一章
为什么要做工作分析
由NordriDesign™提供
管理者经常遇到的困惑
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？思考：
为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？ 我们需要发展！！我们需要改变！！
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科学工作分析
由NordriDesign™提供
培训的主要内容
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1.为什么要做工作分析 2.使你的工作系统化 3.工作分析的过程和方法 4.学会用PDCA循环法 5.给你的工作吃“高效丹” 6.结束语
由NordriDesign™提供
由NordriDesign™提供
我们应该这样做
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我们应该做
工作分析
由NordriDesign™提供
什么是工作分析？
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一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人 员来承担。 工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇 集、研究和分析，可以确定该项工作的任务、性质和相对价值，以及哪些 类型的人适合从事这一工作。
2.2 开始系统化你的工作
• 系统化你的文件
• 系统化你的工具 • 系统化你的工作环境
2.2 开始系统化你的工作 系统化你的文件 （1）要将文书工作处理得更好，就要根据使用的频率来整理 你的文件。你最常用的东西应该在你的手边，随手可取。 （2）将所有不用的文件移走，不要让它们占据你的工作档。 （3）确定你为每一专案都建立了档案。把每一个档案清楚地 贴上标签。
在工作程序Plan 、 Do 、Check、Action过程中： • Plan即拟订计划，制订计划目标，制订计划做法； • Do即执行实施，并加以控制； • Check即确认或评估执行状况与目标之差距； • Action即执行结果与目标值之差距探讨， 并修正，采取措施。
精细化管理工作导则解读
精细化管理工作导则解读一、引言精细化管理是一种高效、系统化的管理方式，它强调对细节的关注、专业化的操作以及持续改进。
这种管理方式有助于提高工作效率、减少浪费并增强企业的竞争力。
本文将对精细化管理的原则、核心内容以及实施方式进行深入解读。
二、原则1. 注重细节：精细化管理强调对细节的关注，认为细节决定成败。
在工作中，应从小事做起，关注每一个环节，确保每一个步骤都得到精细化的处理。
2. 立足专业：精细化管理要求以专业为基础，专注于本职工作，提高专业技能，从而更好地实现工作的精细化管理。
3. 科学量化：精细化管理需要用具体、明确的量化标准来衡量工作，通过数据化分析发现问题、优化流程，实现持续改进。
三、核心内容1. 精确定位：明确各岗位的职责和权限，确保工作的高效运行。
同时，员工需要清楚了解自己的工作职责，以便更好地完成工作。
2. 精益求精：对工作流程进行优化，提高工作效率。
通过消除浪费、降低成本、提升质量等方式，实现精益求精的目标。
3. 细化目标：将总体目标分解为具体的、可衡量的子目标，使员工能够更清楚地了解自己需要完成的任务。
同时，通过目标的细化，企业可以对工作进行更有效的评估和监控。
4. 细化考核：制定明确的考核标准，对员工的工作进行公正、客观的评价。
通过考核的细化，可以发现工作中存在的问题和不足之处，并及时进行调整和改进。
四、实施方式1. 制定精细化管理的具体方案：根据企业实际情况，制定符合自身需要的精细化管理方案。
包括工作流程的优化、岗位职责的明确、考核标准的制定等方面。
2. 提高员工素质：员工是精细化管理的主体，提高员工的素质和技能水平是实施精细化管理的关键。
因此，需要通过培训、指导等方式，帮助员工提升自身能力。
3. 强化执行力度：在实施精细化管理的过程中，必须保证各项措施得到有效执行。
企业应建立健全的监督机制，确保各项措施得到落实。
同时，员工也需要积极参与到精细化管理的过程中来，共同努力实现企业的目标。
不断提升精细化管理工作的方式方法
提升精细化管理工作的方式方法随着经济发展和科技进步，企业管理工作也日益复杂和精细化。
如何提升精细化管理工作的效率和质量，成为企业管理者亟需解决的问题。
本文将从多个维度探讨提升精细化管理工作的方式方法，帮助企业管理者更好地应对挑战。
一、建立完善的管理体系1.建立科学的绩效考核机制绩效考核是企业精细化管理的重要环节，可以激励员工提高工作效率和质量。
建立科学的绩效考核机制，包括定量指标和定性评估，可以帮助企业更好地评估员工的工作表现，激发员工的工作积极性和创造力。
2.建立健全的内部交流机制内部交流是企业精细化管理的关键环节，可以帮助不同部门和岗位的员工之间及时协调和合作。
建立健全的内部交流机制，包括定期会议、信息共享评台等，可以有效提升精细化管理工作的效率和协同性。
3.建立规范的流程管理制度规范的流程管理制度是企业精细化管理的重要保障，可以帮助企业保持管理流程的一致性和稳定性。
建立规范的流程管理制度，包括明确的操作流程和严格的流程执行，可以有效降低管理风险和提高管理效率。
二、引入先进的管理工具1.引入ERP系统ERP系统是企业精细化管理的重要工具，可以帮助企业实现信息化管理和数据集成。
引入ERP系统可以帮助企业更好地优化资源配置、提升生产效率和降低运营成本，提高企业的综合竞争力。
2.引入OA办公系统OA办公系统是企业精细化管理的重要工具，可以帮助企业实现办公自动化和流程优化。
引入OA办公系统可以帮助企业更好地实现信息共享、协同办公和工作流程管理，提高员工的工作效率和协同性。
3.引入BI数据分析系统BI数据分析系统是企业精细化管理的重要工具，可以帮助企业实现数据驱动的决策和管理。
引入BI数据分析系统可以帮助企业更好地收集和分析管理数据，及时发现问题和机遇，从而更好地指导管理决策和优化管理流程。
三、加强员工培训和能力提升1.建立健全的培训体系健全的培训体系是企业精细化管理的重要保障，可以帮助员工不断提升自身能力和素质。
员工素质专家——员工素质课程
微笑一点 放开一点
快乐一点
职场快速成长法门： 就是快速进入角色和状态
正确的职场伦理观：
• 找准自己要扮演的角色 • 让角色按规律升级和丰富
职场角色定位
上司
下属
各个 岗做好自己的工作， 找准自己的定位， 扮演好自己的角色， 是职场伦理的基础。
职场伦理？
• 就是特指在职场组织中，各个
角色的道德、行为准则。
职业伦理的2个层次
职业道德（价值观 心态）
职业行为（礼仪礼节
技能）
道 德
三纲：
君为臣纲， 父为子纲， 夫为妻纲。
五常：
仁、义、礼、智、信 ——先师 孔子
君为主、臣为从； 父为主，子为从； 夫为主，妻为从。 ——先师 孟子
首孝悌、次谨信、 泛爱众、而亲仁、 有余力、则学文。 ——弟子规
企业伦理
天：企业客户 地：企业团队 君：企业老板 亲：核心高管 师：专家顾问
谢谢
员工素质专家——员工素 质课程
李长笑
培训要点
1. 2. 3. 4. 5. 6. 如何树立正确的职场伦理观 职场伦理之职业道德 职场伦理之标准和做法 职场伦理之职场禁忌 借助职场走向成功的方法 成功之道之人际关系
7.
成功之道之职业素养
高效学习三原则
第一个原则：SMILE 第二个原则：OPEN
第三个原则：HAPPY
员工素质培训的课程
培养创新思维
激发员工的创新意识和思维能 力，为公司带来更多创新成果
。
提升员工满意度
提高员工对公司的认同感和归 属感，降低员工流失率。
培训内容
职业技能培训
针对不同岗位需求，提供专业知识和 技能培训，提高员工工作效率。
沟通与协作培训
加强员工之间的沟通技巧和团队协作 能力，提高整体执行力。
创新能力培训
THANKS.
混合式培训
结合线上与线下方式，灵 活安排学习时间和地点。
培训安排
培训时间
根据企业实际情况和员工工作 安排，选择合适的培训时间， 如周末、晚上或定期的集中培
训。
培训周期
设定培训周期，如一周、两周 或一个月，确保员工有足够的 时间吸收和运用所学知识。
培训内容
根据员工需求和企业发展目标 ，制定针对性的培训内容，如 沟通技巧、团队协作、领导力 培养等。
失败案例3
某个人在工作中缺乏责任心和职业精神，最终被 公司辞退。
经验教训总结
经验教训1
员工素质培训是提升企业核心竞争力的重要手段，必须重视并持 续推进。
经验教训2
团队协作和有效沟通是项目成功的关键因素，必须加强这方面的培 训和引导。
经验教训3
个人职业发展和晋升机会与员工素质密切相关，必须注重员工的个 人成长和技能提升。
通过创新思维训练和案例分析，培养 员工的创新意识和能力。
公司文化与价值观培训
让员工深入了解公司文化、价值观和 发展战略，提高员工对公司的认同感 和归属感。
培训方式与安排
02
培训方式
01
02
03
线上培训
利用网络平台进行远程教 学，方便员工随时随地参 与学习。
7s 员工素养
7s 员工素养
7S 员工素养是指在企业管理中，通过实施整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）这七个环节，培养员工的良好工作习惯和职业素养。
具体来说，7S 员工素养包括以下几个方面：
1. 整理：对工作场所进行整理，区分必需品和非必需品，保留必需品，去除非必需品，减少浪费和混乱。
2. 整顿：对必需品进行整顿，使其易于寻找和使用，提高工作效率。
3. 清扫：对工作场所进行清扫，保持清洁卫生，预防疾病和事故。
4. 清洁：对整理、整顿和清扫的成果进行维护和保持，形成良好的工作环境和习惯。
5. 素养：培养员工的自律意识和自我管理能力，遵守规章制度，提高工作质量和效率。
6. 安全：重视安全生产，预防事故发生，保障员工的生命安全和身体健康。
7. 节约：节约资源和能源，降低成本，提高经济效益。
通过实施 7S 员工素养，可以提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的责任心和团队合作精神，提升企业的管理水平和竞争力。
同时，7S 员工素养也是企业文化建设的重要组成部分，可以促进企业的可持续发展。
《精细化工作》PPT课件教案
• 做事做到位：
• 小事做细，细节做透：在工作中没有一件 事情小到不值得去做，也没有一个细节细 到应当被忽略。从辩证的关系来看，大事 是由若干小事构成的，小事决定了大事。 如果不关心每一件小事，不做好每一件小 事，也就做不好大事，也就不能做大事
• 小事做细，细节做透：
• 小事做细，细节做透：将小事做好，努力 把小事做细、做透，小事成就大事，细节 成就完美。把小事做细、把细节做透是企 业管理的基础要求，对企业有着积极的意 义。如果企业的员工养成把小事做细、把 细节做透的职业习惯，这样的企业一定是 很有执行力和竞争力的企业。
精细化重在善始善终
• 精细化在工作中表现为做事有始有终，一 次就把事情做好。
• 许多人之所以无法取得成功，不是因为他 们能力不够、热情不足，而是因为他们缺 乏一种坚持不懈的精神。
精细化重在善始善终
贾金斯 • 对一位积极进取的员工来说，有始无终的
工作恶习最具破坏性，也最具危险性。它 会吞噬你的进取之心，它会使你与成功失 之交臂，使你永远不可能出色地完成任何 任务。古人云：“行百里者，半于九十” 就是这个道理。 • 善始善终地工作，不仅是一种责任，更是 一种良好的品质。
《精细化工作》PPT课件
要点
• 为什么 • 什么是 • 怎么做
• 个人
为什么
• 公司
为什么
为什么
• 幼儿园
• 现状一二三 • 贝聿铭与香山宾馆
什么是
• 核心是做事做到位 • 小事做细，细节做透 • 看似“差不多”其实差很多 • 追求精益求精
• 做事做到位：精细化是组织大家将大目标 分解到每个人身上，把上级要求事项做到 位。在规定的数量、质量、时间域内完成。 精是水平高，细是做事具体、到位。做事 做到位应是每位员工最起码的工作准则， 也是做人的基本要求。只有这样，工作才 能提高效率，个人才能获得更多的发展机 会。
员工素质培训科学的工作方法
系列之一
科学的工作方法
价值（Valuable） 考察方案对目标的贡献
合适（Suitable） 考察方案是否与策略吻合
◆VSAFE快速决策法
认可（Acceptable） 考察方案是否确实可接受
可行（Feasible） 考察方案是否成功
集团内训课程系列教材
持久（Eternal） 考察方案是否符合长期利益
相关 信息
过滤器
直接
有
相关
用
的信
信
息
息
集团内训课程系列教材
26
员工基本职业素质培训
系列之一
科学的工作方法
3.3 合理决策
决策是计划工作的核心。
（1）什么是决策？ 决策是一个为达到预期目标而从
两个或多个可供选择的方案中选择合 理方案的判断和选择的过程。
集团内训课程系列教材
27
员工基本职业素质培训
系列之一
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员工基本职业素质培训
系列之一
科学的工作方法
实例实战 选择新的客户
（使用VSAFE快速决策法）
提醒你注意： 如果你不能从“VSAFE 快速决策法”的五
个标准中得出正面的答案，就应该另外找一个 方案或者修改现有的方案。
集团内训课程系列教材
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员工基本职业素质培训
系列之一
3.3 合理决策
（3）制订决策：
员工基本职业素质培训
——系列之一
科学的工作方法
集团内训课程系列教材
员工基本职业素质培训
第1章
系列之一
使你的工作系统化
在旁观者看来，不整 洁的工作场所除了反映出 工作者头脑混乱以外，不 再代表其他。
集团内训课程系列教材
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精细化工作方法之二员工素质课程
我如何节约教育员工从身边节约做起,把节约变成一种素养和习惯......
认知你的责任心教育员工主动认真工作,配合他人工作,敢于承担责任,积极解决问题,不寻找借口......
怎样做到工作精细化教育员工善于从细节发现问题,精细化工作,把小事做细,把细事做透......
我如何与别人相处教育员工善于运用沟通技巧,与上级敞开心扉,建立融洽的工作关系,提升工作效....
课程名称员工素质开发之怎样做到工作精细化
课程背景
* 基层员工总是毛手毛脚,经常犯一些在主管看来不可思议的错误,主要是他们不动脑子,不
注意细节！
* 我们已经习惯于过去的粗放式管理和粗放式工作,现在客户对品质和服务要求越来越高,
主管不提高要求,员工不改变习惯,老板靠什么持续经营企业?
* 我们首创的基层员工看板学习法,是让员工做到工作精细化的最有效方法,因为学习看板学习法,是让员工做到工作精细化的最有效方法,因为学习看板给了他精细化的方法和思路,并不断强化让员工养成精细化的工作习惯。
课程纲要
微利化时代需要精细化管理
精细化造就高品质
精细化就是小处着手,大处着眼，
精细化的关键是过程策划
善于从细节发现问题
精细化就是不断检讨改进
把小事做细，把细事做透
精细化是一种创新
细节服务让客户感动
培训特色
专门为员工开发的课件，运用看板学习法的创新思维及体验式培训，让员工快速学习；
教育员工善于从细节发现问题，精细化工作，把小事做细，把细事做透；
两位老师精彩串讲，配合独家开发的精彩看板，激发基层员工学习的热情和投入度，专家用发生在员工身边的贴切案例，引发员工深入思考；
专家精心策划的游戏活动，让员工茅塞顿开，终生难忘！达到前所未有的心灵震撼的培训效果！。