采购管理知识汇总(DOC 53个)58
采购管理知识点资料整理总结
采购管理知识点资料整理总结1.还盘的含义：指受盘人收到发盘后，对发盘的内容不同意或不完全同意，而提出修改建议或新的限制性条件的表示。
2.询价采购方式的含义：即采购方根据需采购物品向供应商发出询价或征购函，请其正式报价的一种采购方法。
3.政府采购采购方式的分类：(1)按招标范围:分为公开招标采购、选择性招标采购和限制性招标采购。
(2)按是否具备招标性质:分为招标性采购和非招标性采购。
(3)按采购规模:分为小额采购方式、批量采购方式和大额采购方式。
(4)按采购手段:分为传统采购方式和现代化采购方式。
4.实际全损的含义：指货物全部灭失或全部变质而不再有任何的商业价值。
5.返工成本的含义：在采购、生产、仓储、运输和销售过程中由于产品或工作不符合要求而需要进行返工维修或检验所带来的成本增加，包括人工、材料、运输等费用。
6.跟单托收的含义：指卖方将汇票连同提单，保险单，发票等装运单据一起交给银行，委托银行向买方收取贷款。
7.一般海上风险的种类：(1)自然灾害--恶劣气候、雷电、地震、海啸、火山爆发、洪水等。
(2)意外事故--船舶搁浅、触礁、沉没、互撞或与其他物体碰撞、倾覆、失踪、失火、爆炸、海盗以及船长或船员的不法行为等。
8.完善的信息系统的功能：(1)信息采集(2)信息处理(3)信息储存(4)信息管理(5)信息检索(6)信息传输9.项目采购流程设计的注意事项：(1)注意关键点的设置(2)注意划分权责或任务(3)注意先后顺序及时效(4)注意价值与程序相适应(5)作业流程应适应现实环境(6)避免作业过程发生摩擦、重复与混乱10.独家供应的风险：(1)供应商有了可靠顾客，会失去竞争的动力及应变、革新的积极性。
(2)供应商可能会疏远市场，以致不能完全掌握市场的真正需求。
(3)企业本身不容易更换供应商。
11.价格折扣包括：(1)付款折扣(2)数量折扣(3)地理折扣(4)季节折扣(5)推广折扣12.政府采购的含义：也称公共采购，是指各级国家机关和实行预算管理的党政组织、社会团体、事业单位，使用财政性资金在政府的管理和监督下，采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
采购管理(基础知识)
原材料的消耗； 生产工人的计件工资； 制造费用中与业务量成正比例变动的物品费、 燃料费、包装费等； 按销售收入的一定比例提取的佣金。
变动成本的特征：
业务量高，成本的发生额也高； 业务量低，成本的发生额也低； 没有业务发生就不需要支付这些成本。
（3）采购价格的构成： 采购价格=固定成本+变动成本+利润
8. 采购总成本（所有权总成本）最低 采购总成本最低指的是控制和降低与采购有关的所有的 成本，防止局部最优，不把价格当成谈判的中心问题。
交易前的成本 交易中的成本 交易后的成本
四、采购组合分析与供应商战略 1.采购产品组合分析 高 采购对 财务的 影响 杠杆产品 战略产品
一般产品 低 低 供应风险
采购管理
----让我们一起学习、一起分享、一起进步
采购管理
主要内容： 一、与采购有关的基本知识 二、供应市场及供应风险分析 三、采购价格的战略性管理 四、采购组合分析及供应商战略 五、新产品开发与产品改进 六、准时制（Just-in-time）采购 七、采购是“赚钱”的部门
在全球范围内，工业企业的采购成本占销售成本 的50%---70% 。随着企业外包战略的实施，采购成本 占销售成本的比例越来越高。美国通用公司前总裁韦 尔奇说：“在我们公司只有销售和采购是赚钱的，其 他部门发生的都是费用”。 采购是一个“赚钱”的部门！
瓶颈产品 高
对采购产品进行战略分类管理的两个变量：
采购对于公司的成本的影响 市场供应的风险
（1）战略产品：
采购数量很大； 采购金额在最终产品的成本中占有很大份额； 通常只有一个供应来源，或者供应来源很少，并且不 能在短期内加以改变，以避免重大损失。 市场竞争程度低 供应风险较高
采购管理相关理论知识点
采购管理相关理论知识点1. 采购管理的概述采购管理是指组织和管理采购活动的过程，包括采购需求分析、供应商筛选、谈判与合同签订等环节。
采购管理在企业运营中起到重要的作用，能够确保企业获得优质的产品和服务，并合理控制采购成本。
2. 采购管理的目标•实现采购需求的准确满足：采购管理的首要目标是确保企业所需的物资、服务和设备能够准确地满足采购部门的需求。
•降低采购成本：采购管理需要通过合理的供应商选择、有效的谈判和合同管理等方式，降低采购成本，提高企业利润。
•提高供应商绩效：采购管理需要对供应商进行评估和监控，以确保供应商能够按时交付符合质量要求的产品和服务。
•确保采购过程的透明和合规性：采购管理需要确保采购过程的透明度，防止腐败和不合规行为的发生。
3. 采购管理的主要步骤3.1 采购需求分析采购需求分析是指对企业的采购需求进行全面分析和明确，包括确定采购数量、质量要求、交付时间等方面的要求。
采购需求分析需要和相关部门进行充分的沟通和协调，确保采购活动与企业的战略目标保持一致。
3.2 供应商筛选与评估供应商筛选与评估是指从众多的供应商中选择出符合要求、具有信誉和实力的供应商。
供应商的选择需要考虑供应商的能力、价格、质量、交付能力以及售后服务等因素。
评估供应商的过程中，可以采用定性和定量的方法进行评估，以确保选择合适的供应商。
3.3 谈判与合同签订谈判与合同签订是指采购部门与供应商进行谈判，商订价格、交付时间、质量要求等具体细节，并最终签订采购合同。
谈判需要保持公平和诚信的原则，双方需要充分协商，达成双方满意的结果，并通过合同约束双方的权利和义务。
3.4 供应链管理与协调供应链管理与协调是指对整个供应链进行有效的管理和协调，确保采购过程的顺利进行。
供应链管理需要关注供应商的管理、物流与仓储管理、信息流管理等环节，以提高供应链的效率和效益。
4. 采购管理的注意事项•风险管理：采购管理需要对供应商的风险进行评估和管理，例如供应商的信誉、财务状况、交付能力等。
采购管理基本知识
采购管理基本知识一、供应商管理包括供应商调查，供应商的审核认证，供应商的选择，供应商的使用，供应商的考核，供应商的激励与控制，必要时结束与供应商的合作等。
二、采购管理的目标1，确保供应物资的质量2，确保供应物资的供货时间3，确保供应物资的数量4，采购应实现合理的价格三、传统采购的方式：询价采购，比价采购，议价采购四、长期合同采购的适应范围长期合同采购供需关系稳定，主要适应于采购方需求量大，且连续不断的供货，多为企业所需要的主要原材料、燃料、动力及配套设备等。
五、短期合同采购适用范围1、持续消耗的物品，如机械设备、运输车辆、家庭耐用消费品等补缺产品。
2、由于供求关系的变化，长期合同供货不能满足需要，需要短期合同供货予以补充。
3、价格波动大的产品的采购。
4、质量不稳定的产品六、采购过程用料部门请购单—编制计划—选择供应商—协商谈判—签订合同—货物运输—验收入库—审核付款—购后评价采购计划包括：品种决策，即物料的品种、规格、型号及功能等；数量决策，即计划期内应当采购的数量；批量决策，即每次进货的批量是多少；时间决策，即每批物料进货的时间；采购方式决策，即采用何种方式采购，是集中采购还是分散采购，是传统采购方式采购还是现在采购方式采购。
七、采购部的职责1、物料来源的开发与价格调查2、请购单内容的审查3、交货的稽催与协调4、物料的退货与索赔5、采购计划与预算的编制6、采购制度、流程、表单等的设计与改善7、对供应商的选择、评价和管理8、国外采购的处理八、采购市场调查的具体方法有：询问法：问卷调查法、面谈调查法、电话调查法观察法实验法九、采购市场调查的程序调查准备阶段：确定采购市场调查目标确定调查项目确定调查方案调查实施阶段：设计调查表格收集调查资料调查结果处理阶段：分析整理编写调查报告十、采购战略1、保证供应战略2、降低成本战略3、供应支持战略4、环境变化战略5、竞争优势战略十一、1、日常项目采购的管理重点是减少管理精力并降低成本2、瓶颈项目采购的管理重点是降低风险3、杠杆项目采购的管理重点是降低成本4、关键项目采购的管理重点是在降低风险的同时，降低成本十二、降低采购价格的基本途径1、积极寻找多家货物供应商2、合理使用采购方式及方法3、对原由货物设计作重新修正或改进4、寻找原有货物的替代品5、选择合理运输方式6、加强采购过程标准化管理7、运用现代化计算机网络技术十三、开发供应商的步骤1、产品ABC分类2、供应商调查3、资源时常调查4、分析评估5、深入调查供应商1）送样调查2）考察生产工艺、质量保证体系和管理模式等生产条件是否合格3）生产条件改进考察6、价格谈判7、供应商辅导8、追踪考核9、供应商选择10、供应商的使用11、供应商的激励与控制十四、企业降低购入物料价格成本的方法1、通过付款条款的选择降低采购成本2、把握价格变动的时机3、以竞争招标的方式来牵制供应商4、向制造商直接采购或构成同盟联合订购5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同6、充分进行采购市场的调查和信息收集十五、建立、完善采购制度，企业必须注意下列几个方面：1、立严格的采购制度2、建立供应商档案和准入制度3、建立价格档案和价格评价体系4、建立物料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩十六、采购合同的内容1）首部首部主要包括：名称、编号、签约日期、买卖双方的名称、合同序言等。
学习采购管理应学习的知识
学习采购管理应学习的知识概述采购管理是企业中非常重要的一个环节，它涉及到企业的成本控制、资源管理以及供应链的优化等方面。
因此，作为一个采购管理人员，需要掌握一定的知识和技能，以应对不断变化的市场环境和业务需求。
本文将介绍学习采购管理应学习的知识，包括采购策略、供应商管理、成本控制等方面。
采购策略采购策略是企业制定的关于采购活动的长期规划和决策。
学习采购管理的人员需要了解以下几个方面的知识：1. 采购需求分析在采购策略的制定过程中，首先需要对采购需求进行充分的分析。
这包括对产品质量、数量、交货期等方面的要求进行明确，并通过市场调研和需求预测等手段获取准确的数据和信息。
2. 采购成本分析采购成本是企业在采购过程中需要考虑的重要因素之一。
学习采购管理的人员需要掌握成本分析的方法和技巧，可以通过成本结构分析、成本效益分析等方法来评估采购方案的经济效益，从而选择合适的采购方案。
3. 采购风险评估采购过程中存在各种风险，例如供应商倒闭、原材料价格波动等。
学习采购管理的人员需要学会对采购风险进行评估，并采取相应的风险应对措施，以最大程度地降低采购风险对企业的影响。
供应商管理供应商管理对于采购管理来说非常重要，它直接影响到采购的质量、成本和效率。
学习采购管理的人员需要掌握以下几个方面的知识：1. 供应商评估和选择在选择合适的供应商时，需要进行综合评估，包括供应商的信誉度、供应能力、质量管理水平等方面的考虑。
学习采购管理的人员需要学会制定供应商评估指标，并通过评估来选择合适的供应商。
2. 供应商合同管理供应商合同是采购管理的基础，它规定了双方在采购过程中的权责和义务。
学习采购管理的人员需要了解合同的基本要素和管理方法，以及合同履行中可能出现的问题和解决办法。
3. 供应商绩效评估供应商的绩效评估对于持续改进采购管理非常重要。
学习采购管理的人员需要学会制定供应商绩效评估指标，并通过评估结果来对供应商进行奖惩和改进管理。
采购管理基础知识
采购管理（Procurement Management)是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件.另有，同名图书《采购管理》。
采购管理的三个组件1、采购计划管理采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。
采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）.通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式,支持多种设置灵活的采购单生成流程。
2、采购订单管理采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪,实现全过程管理。
通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等,在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。
采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。
3、发票校验发票管理是采购结算管理中重要的内容。
采购货物是否需要暂估,劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理,直运采购业务,受托代销业务等均是在此进行处理。
通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。
采购管理的重要性采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%～60%。
这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响,要大于企业其它成本-销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。
采购管理基础知识
采购管理基础知识1. 什么是采购管理采购管理是指组织或企业为满足自身需求，对物资、设备、服务等采购项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
采购管理需要考虑成本效益、供应链管理、合同管理等方面，以确保采购的物资或服务能够满足组织或企业的需求。
2. 采购管理的重要性采购管理在组织或企业的运营中起到关键作用，它影响着产品或服务的质量、成本和供应链的有效性。
下面列举了一些采购管理的重要性：•优化成本：采购管理可以通过策略性采购、供应链优化和合同管理来降低成本并提高盈利能力。
•确保物资质量：采购管理需要考虑供应商的信誉、产品质量和质量控制等因素，以确保采购到的物资或服务符合要求。
•保证供应连续性：采购管理需要根据供应商评估和库存管理来确保供应链的稳定性和连续性，以应对潜在的供应中断风险。
•降低法律风险：采购管理涉及合同签订和履行，合规性要求和法律风险应该在采购过程中得到妥善管理。
3. 采购管理的基本流程3.1 采购需求确认采购需求确认是采购管理的首个步骤，在这个阶段，采购团队需要与相关部门沟通，了解业务需求，并确定采购的具体物资或服务的性能、规格、数量等要求。
3.2 供应市场调查在供应市场调查阶段，采购团队需要对供应市场进行调研，了解供应商的信誉、产品质量、价格等信息，并进行供应商筛选和评估，以确定合作的供应商。
3.3 报价和谈判在此阶段，采购团队会邀请供应商提供报价，并对其进行评估。
根据采购需求和市场情况，采购团队可以与供应商进行谈判，以达到更好的价格和条款。
3.4 合同签订和履行一旦谈判达成一致，采购团队会与供应商签订正式合同，并在合同中明确物资或服务的规格、数量、价格、交付日期等细节。
采购团队需要监督合同的履行，确保供应商按照合同约定提供物资或服务。
3.5 采购绩效评估采购绩效评估是指对采购过程和结果进行评估，以评估采购管理的效果和供应链的表现。
通过绩效评估，采购团队可以识别潜在问题并提出改进措施，以优化采购管理的效率和效果。
采购工作知识点分享
采购工作知识点分享
以下是一些关于采购工作的知识点分享：
1. 采购管理流程：采购管理流程包括需求分析、供应商筛选、报价比较、合同谈判、采购订单、供应商评估和付款等环节。
2. 采购策略：采购策略是指制定采购计划和采购决策的方法和原则。
常见的采购策略包括竞争性招标、询价、定点采购和谈判等。
3. 采购合同：采购合同是供应商和采购方之间达成的书面协议，明确双方权责、价格、交付条件和质量要求等。
4. 供应商管理：供应商管理是指对供应商进行筛选、评估和监督，确保供应商具备良好的供货能力和质量保证能力。
5. 采购成本控制：采购成本控制是指通过优化采购流程、谈判价格和供应商管理等手段，降低采购成本。
6. 物流管理：物流管理涉及到货物的运输、仓储和配送等环节，确保货物及时、安全地到达目的地。
7. 采购风险管理：采购风险管理是指识别和评估采购过程中的风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
8. 采购技巧：采购技巧包括需求分析、有效沟通、谈判技巧和供应商关系管理等，帮助采购人员提高工作效率和采购成果。
以上只是一些常见的采购工作知识点，实际工作中还有很多细节和技巧需要掌握。
希望对你有所帮助！。
采购管理必背知识点
采购管理必背知识点1. 采购管理的概念和作用采购管理是指组织对物资、设备和服务进行购买的管理过程。
它在企业的供应链管理中起着至关重要的作用。
采购管理的主要目标是通过合理采购和供应链协调，实现物资的及时供应、成本的控制和质量的保证。
采购管理涉及到供应商选择、采购计划制定、采购订单管理、评估供应商绩效等多个环节。
2. 采购管理的流程•采购需求确认：根据企业的需求，确定采购的物资、数量、质量要求等。
•供应商选择：评估不同供应商的价格、质量、交货能力等因素，并选择合适的供应商。
•采购计划制定：制定采购计划，包括采购时间表、采购数量、采购方式等。
•采购订单管理：与供应商签订采购合同或订单，跟踪订单执行情况。
•物资验收与入库：对采购的物资进行验收和入库，并记录相关信息。
•供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，考核其供货能力和服务质量。
3. 采购管理中的关键要素3.1 供应商管理供应商管理是采购管理的重要环节。
合适的供应商可以保证物资的质量和供货能力。
供应商评估应考虑价格、质量、交货能力、售后服务等因素。
在与供应商进行业务往来时，应建立供应商的信息档案，包括供应商基本信息、产品品质合格证明、价格信息等。
3.2 采购策略采购策略是根据企业的需求和市场情况制定的采购计划。
采购策略应包括采购方式、供货周期、最佳购买数量等内容。
常见的采购策略有集中采购、分散采购、控股采购等。
选择合适的采购策略可以提高采购效率和降低成本。
3.3 采购合同管理采购合同管理是保障采购执行的重要手段之一。
采购合同应明确交货期限、产品质量要求、价格条款等内容。
在签订采购合同前，应对供应商进行充分的调查和评估，并与其进行充分的沟通和协商。
3.4 物资验收和入库管理物资验收和入库是采购管理中的重要环节，它对物资质量的把控和库存的管理有着重要的影响。
物资验收应根据采购合同的要求进行，对物资的数量、质量和规格进行检查。
验收合格后，应及时入库，并建立相应的记录。
采购管理 知识要点
采购管理期末复习1、 采购的概念【狭义】：是买东西，就是企业根据需要提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
【广义】：是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
2、 MRO ：保养、维修与运营。
ORM ：运营资源管理。
3、 采购战略联盟是指两个或两个以上的企业处于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑，采取一种长期联合与合作的采购方式。
4、 询价采购：就是采购者向选定的若干个供应商发出询价函，让供应商报价，然后根据各个供应商的报价而选定供应商的方法。
即时制采购JIT ：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
5、 招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。
招标采购的一般程序：策划、招标、投标、开标、评标、定标。
6、 投标保证金是为了防止投标商在投标有效期内任意撤回其投标，或中标后部签订合同或不交纳履约保证金，使采购者蒙受损失。
7、 网上招标是指依托现有的电子技术，将投标各环节借助互联网实现管理，对招标过程实行全程监控的一种招标方式。
8、 采购谈判的含义：是指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求打成协议，建立双方都满意的购销关系。
9、 电子订货系统是指将批发、零售商场所发生的订货数据输入计算机，即刻通过计算机通信网络资料传送至总公司、商品供货商或制造商处。
10、 信息是客观世界各种事物的特征的反映，是可以通信的，可以形成知识。
信息的属性：事实性、时效性、不完全性、层次性、可变换性、价值性、可压缩性11、 采购的原则：商业原则、整体效应原则、适应性原则。
企业采购管理小知识.doc
企业采购管理小知识随着国际、国内贸易的开展，现代企业逐步认识和理解到采购在生产和销售中的重要价值。
那么企业采购管理知识你又知道多少呢?一起来学习学习吧!1、紧缺物品的特点及其采购战略：紧求大于供，供给商少，供给品种数量少，根据品种重要性的不同也可以分成重要品和非重要品两类。
对紧缺重要品，一般采用与供给商建立战略伙伴关系的战略，可以采用定期订货法采购战略。
对紧缺非重要品，采用代用战略、自制战略、确保供给战略，采用定量订货或定期订货采购战略。
2、常规品的特点及其采购战略。
供大于求。
供给商多，品种数量多，采购容易。
按品种重要性的不同又可以分成重要品和非重要品。
对于常规重要品：采用集中竞价采购战略。
在订货点采购中采用定期订货法采购战略。
对于常规非重要品：采用一般化、系统化、程序化采购战略。
在订货点采购中采用定量订货采购战略。
(一)采购合同的构成1.物流采购合同就是买受人通过市场购置自己所需的物品，出卖人将物品的所有权转移给买受人，买受人支付价款的合同。
2. 采购合同分类(1)根据采购主体的不同分为：政府采购合同、国有企业采购合同、非国有企业采购合同。
(2)根据合同履行方式分为：分期付款的物品采购合同凭样品采购的物品采购合同试用的物品采购合同招标投标的物品采购合同(二)采购合同的主要条款(1)当事人的名称或姓名和住址(2)采购合同标的(3)采购合同数量和计量方法(4)采购合同质量(5)采购合同的检验(6)采购合同的价款(7)采购合同履行的交货期限(8)违约责任(9)解决争议的方法(一)按价格分类1.招标采购2.询价采购3.比价采购4.议价采购5.定价采购6.公开市场采购(二)按采购主体分类1.个人采购2.集团采购(三)按采购方法分类1.传统采购2.科学采购(1)订货点采购 (2)MRP采购 (3)JIT采购 (4)供给链采购 (5)采购。
采购知识点汇总
采购知识点汇总
采购知识点汇总
采购管理是现代企业的重要组成部分，关系到企业在成本和服务方面的改善。
因此，充分
了解采购知识对经营管理者至关重要，以实现财务收益和企业价值。
以下是关于采购管理
的一些重要知识点汇总：
首先，采购活动是企业服务质量改善和成本节约的重要组成部分。
因此，企业采购受客户
服务水平、价格等因素的直接影响，企业应该合理、科学选择采购的商品和供应商，以实
现服务能力更大、保证服务水平和低消费的双赢。
其次，采购应该合理安排工作，提供采购人员必要的物料信息，组织采购团队参加采购谈判，定期监控采购商品的质量，及时完成采购合同，以保证企业对采购商品的数量、品质、进货时间等基本要求及安全性。
此外，企业还应当加强采购管理与其他部门的联系和协调，以确保质量管理、调拨管理、
安全库存、库存管理的一致性，以达到节约成本、提高服务质量的目的。
最后，为了有效管理采购活动，还应建立采购管理体系，建立日常采购管理监督机制，加
强企业内部人员对采购流程、任务安排和采购知识的培训，控制采购成本和确保服务质量。
总之，采购管理不仅与企业内部有关，也关系到企业与行业的经营管理。
当前，科学管理
采购活动，不仅可以改变客户对服务的认识，而且可以使企业的财务净收入不断增长，为
企业的可持续发展提供更多的机会和空间。
商品采购管理知识点总结
商品采购管理知识点总结1. 采购管理的基本概念商品采购管理是企业为了生产和营销需求，在市场上购买商品的一种管理行为。
它涉及到对供应商的选择、采购价格的协商、交付期限的确定、商品质量的控制等多个方面。
采购管理是企业运营管理的重要组成部分，对企业的经营活动有着重要的影响。
2. 采购管理流程(1) 采购需求确认企业在进行采购前，首先需要对采购需求进行确认。
这包括对产品的需求量、质量要求、技术规格等细节进行明确，并作为采购的依据。
(2) 供应商选择供应商是企业进行采购的重要合作伙伴，供应商的选择直接关系着采购的成本、质量以及交货的及时性。
企业在选择供应商时，需要综合考虑其信誉、产品质量、价格、交货期限等因素。
(3) 价格协商价格协商是采购管理的重要环节，企业需要与供应商进行价格谈判，以争取到最优惠的价格。
同时，企业需要了解市场行情，合理确定采购价格。
(4) 采购合同签订经过价格协商后，企业和供应商需要签订采购合同，明确商品的规格、数量、价格、交货时间等内容，保障双方权益。
(5) 商品验收入库商品到达后，企业需要对商品进行验收，确保商品符合所签订的合同要求，然后入库进行管理。
(6) 付款管理在商品验收合格后，企业需要按照合同约定的付款方式和时限进行付款给供应商。
3. 采购成本控制采购成本是企业在采购过程中发生的各类成本的总和，包括采购价格、运输成本、仓储成本、采购管理费用等。
采购成本的控制是企业采购管理的重要任务，它可以通过以下几个方面来实现：(1) 优化供应链企业可以通过优化供应链，降低运输成本、仓储成本等，从而降低采购成本。
(2) 采购价格协商企业可以通过与供应商进行价格协商，争取到更加优惠的价格，从而降低采购成本。
(3) 采购数量控制企业可以通过合理的库存策略、供应商配送策略等手段，来控制采购数量，减少仓储成本，从而降低采购成本。
4. 供应商管理供应商管理是企业采购管理的重要内容，供应商的选择、评价、培训等环节都是供应商管理的内容。
采购管理知识点
采购计划：1、采购订货提前期：提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
提前期的观念主要是针对“需求"而提出的。
提前期的作用是生成MPS、MRP和采购计划的重要数据。
订货提前期是指从提出订货到收到订货的时间间隔。
2、安全库存：安全库存（Safety Stock,简称SS)又称为安全存储量、保险库存,是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。
3、采购经济批量:经济批量（economicorderquantity，简称EOQ）又称经济订货量。
指一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量.随着订购批量的变化，储存成本和订货成本此消彼长。
确定经济批量的目的，就是要寻找是这两种成本之和最小的订购批量。
4、制造物料：制造物料是企业自制生产零部件所消耗的直接物资,制造物料需求清单的数据来源于生产系统主生产计划零部件生产的数量、时间与技术/工艺部门描述的材料消耗定额，通过接收形成制造物料需求,审核后作为编制采购计划的原始数据和限额发料的依据5、MRP计算：MRP计算通用计算公式：净需求=毛需求+已分配量+安全库存—计划在途—实际在途-可用库存6、物料清单BOM:物料清单（Bill Of Material)：产品的物料构成清单，反映了产品由原材料到半成品、再到成品的加工装配过程。
物料清单是公司计划、采购、生产、商务、成本核算及技术管理的重要基础数据。
7、物料需求计划：物料需求计划MRP（Material Requirement Planning)：根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。
它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量8、物资采购计划:企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。
大一采购管理必背知识点
大一采购管理必背知识点采购管理是现代企业重要的管理功能之一，它涉及到企业的资源配置、供应链管理、成本控制等方面。
作为大一学生，了解和掌握采购管理的基本知识是非常重要的。
本文将为大一学生介绍一些必背的采购管理知识点，帮助他们更好地理解和应用采购管理的相关概念。
1. 采购管理的定义及重要性：采购管理是指企业为获得所需的物资、设备、服务等，与供应商进行谈判、签订合同、进行交付和付款等活动的过程。
采购管理在企业中的重要性在于确保企业能够以最低的成本获取所需的资源，提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 采购流程：2.1 需求识别：根据企业的实际需求，明确所需采购的物资、设备、服务等。
2.2 供应商筛选：通过市场调研、供应商评估等方式，选择合适的供应商。
2.3 谈判与合同签订：与供应商进行谈判，明确价格、交货期等具体约定，并签订采购合同。
2.4 采购执行：根据合同约定，进行采购物资的交付、验收等操作。
2.5 付款与结算：支付供应商相应的货款，并进行结算。
3. 采购合同的要素：3.1 合同名称：明确合同的名称，以便于双方识别。
3.2 合同双方：明确采购方和供应商的基本信息。
3.3 合同条款：包括价格、交货期、质量标准、售后服务等具体的合同条款。
3.4 合同签订和生效日期：明确双方签署合同的时间和合同生效的日期。
3.5 合同变更和解除：规定合同变更和解除的条件和方式。
4. 供应商评估指标：4.1 质量：供应商提供的物资、设备、服务是否符合企业的质量要求。
4.2 价格：供应商的价格是否合理和竞争力。
4.3 交货期：供应商能否按时交付物资、设备等。
4.4 供应能力：供应商的生产能力和供货能力是否能够满足企业的需求。
4.5 售后服务：供应商在交付后是否提供及时可靠的售后服务。
5. 成本控制方法：5.1 采购成本的构成：包括采购物资的价格、运输成本、库存成本等。
5.2 采购经济批量的确定：根据经济批量的理论和实践，确定采购的最佳数量。
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财务部
尽量降低库存材料占用资金，提高资金使用效率
6
供应商管理
采购管理处
全面掌握供应商的情况，提高讨价还价的能力
7
采购材料周转率
次
财务部
提高采购材料周转率，减少资金占用，提高效率
8
安全控制
次
保安部
保证安全开展工作
9
周边绩效
联系紧密的相关部门
保证部门间的协作性，以公司利益为出发点
说明：
1、采购成本控制目标完成率：可以通过实际采购数量*实际采购价格与实际采购数量*核定价格相比较进行评价。
采购管理处考核指标
编号
指标名称
单位
指标标准
考核方法
信息来源
考核目的
1
采购成本控制目标完成率
万元
财务部
严格控制采购成本的支出，促进公司目标利润的实现
2
采购供应量与及时性
次
生产分厂
保证生产供应
3
部门管理费用
万元
财务部
严格按预算控制费用的支出，提高利润率
4
采购质量合格率
%
质保部
保证采购材料的质量
5
库存材料占用资金
2、供应商管理：包括供应商信息的收集、档案的管理、级别的划分等等。