2011年第十次项目实施调度会议议程
10次会议议程
记录：陈洪伟
第
一
组
王
国
强
413
参加人员：寇国杰、杜建国、高嵩、赵亚范、吕忠成、张极春、孟凡龙、王臣、刘书军
列席人员：王国柏、臧晓东、冯越洋、李健、王汉博
记录：王汉博
第
二
组
杜
建
国
501
第二次全体会议
1、对县政府两项报告进行表决
2、会议小结
张文
张
文
413
县十六届人大常委会第十次会议议程
时间
会议内容
报告人
主持人
地点
2
0
1
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
年
9
月
26
日
第一次全体会议
张
文
413
1、听取和审议县政府关于工业大项目推进情况的报告
王国柏
2、听取和审议县政府关于县十六届人大二次会议代表议案、建议、批评和意见办理情况的报告
李杰
分
组
审
议
参加人员：张文、唐晓东、王国强、黄玉坤、张俊华、张丽娜、温博坤、毕洁臣、王庆军
2011年十八届一次人代会实施细则
兴镇第十八届人民代表大会第一次会议实施细则二0一一年十二月九日兴镇第十八届人民代表大会第一次会议预备会议议程主持人蒋新平各位代表：蒲城县兴镇第十八届人民代表大会第一次会议各项准备工作已经就绪，现在进行预备会议。
兴镇第十八届人民代表大会第一次会议应出席代表55名，出席今天会议的代表名，因事因病请假名，符合法定人数，可以开会。
我们这次会议的主要任务是:在党的十七大和十七届五中、六中全会精神指导下,讨论决定我镇“十二五”规划,研究确定发展目标；依法选举镇人大、政府领导班子；号召全体党员干部带领全镇人民一道为推进我镇经济社会又好又快发展而努力奋斗。
据此,大会主席团依照法律规定提出了本次大会的议程草案，现提请大会通过。
预备会议议程有4项：1、通过本次会议秘书长名单；2、通过大会主席团名单；3、通过本次会议议程（草案）；4、宣读大会须知。
现在进行第一项：通过兴镇第十八届人民代表大会第一次会议秘书长名单。
主席团提议，本次会议秘书长由镇党委副书记张永军同志担任，各位代表有无意见？如无意见，现在进行表决。
同意的请举手（请放下）；不同意的请举手，没有；弃权的请举手，没有；一致通过。
第二项：通过大会主席团成员名单。
根据上届主席团提议，兴镇第十八届人代会主席团成员共9名，分别是：樊宝平、尚黎阳、蒋新平、闫鹏、张永军、周军飞、郭晓红、卯建红、党军平。
大家对以上主席团成员提议名单有无意见？…. 如无意见，现在进行表决。
同意的请举手…（请放下）；不同意的请举手，…没有；弃权的请举手，…没有；一致通过。
现在请主席团成员到主席台就座。
主席团会议（第一次）主持人：蒋新平内容：1、通过大会议程；2、确定代表提交议案截止日期规定；3、决定大会执行主席：大会预备会议执行主席：蒋新平尚黎阳闫鹏大会开幕式执行主席：樊宝平张永军卯建红大会选举执行主席：樊宝平周军飞郭晓红大会闭幕式执行主席：尚黎阳张永军党军平大家对以上执行主席有无意见？（没有）一致通过。
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议目的项目启动会议旨在确立项目的目标和范围，明确项目的关键要素和各方责任，以及制定项目的执行计划和沟通机制，为项目的顺利开展奠定基础。
二、会议时间和地点日期：20XX年X月X日时间：上午9:00 - 12:00地点：XXX会议室三、会议议程1. 会议开场a. 主持人致辞：欢迎各位参加项目启动会议，简要介绍会议目的和议程安排。
b. 自我介绍：与会人员逐一进行自我介绍，包括姓名、职位和所属部门。
2. 项目背景和目标介绍a. 项目背景：介绍项目的背景、目的和重要性，以及项目对组织的战略意义。
b. 项目目标：明确项目的目标和预期成果，确保与组织整体目标一致。
3. 项目范围和关键要素a. 项目范围：详细阐述项目的范围，包括项目的边界、可交付成果和排除范围。
b. 关键要素：确定项目的关键要素，如时间、成本、质量、资源和风险等。
4. 项目组织和角色分工a. 项目组织结构：介绍项目的组织结构，包括项目经理、项目团队和相关利益相关者。
b. 角色分工：明确各个角色的职责和权责，确保项目团队的协作和沟通顺畅。
5. 项目执行计划和里程碑a. 项目阶段划分：将项目划分为不同的阶段，明确每个阶段的目标和交付物。
b. 项目时间计划：制定项目的时间计划，包括各个阶段和活动的起止时间。
c. 项目里程碑：确定项目的关键里程碑，用于监控项目进展和评估风险。
6. 项目沟通和决策机制a. 沟通渠道：确定项目团队之间和与利益相关者之间的沟通渠道和频率。
b. 决策机制：明确项目决策的程序和责任人，确保决策的及时性和有效性。
7. 风险管理和变更控制a. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目能够应对不确定性和挑战。
b. 变更控制：制定变更管理流程，确保项目变更能够合理控制和有效执行。
8. 项目资源和预算a. 项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，以及资源的分配和管理方式。
b. 项目预算：制定项目的预算计划，包括成本估算和费用控制措施。
项目管理工作会议纪要
项目管理工作会议纪要项目管理工作会议纪要客户LOGO LOGO项目实施工作进度会议记录编号：项目简称-年-月-流水号项目名称：ABC公司生产制造项目-XXXXXX会议日期：201103月07日会议地点：集团二楼会议室会议人：记录人：主题： 1，物料清单导入方案2，BOM的确定会议议程：1、XXX向项目组成员作上周工作总结。
2、XXX向项目组成员安排下周工作安排。
3、与会人员对固定资产的导入进行讨论。
会议内容XXX：1、这次开会要把我们导入物料模板和BOM模板的基础信息定下来，如：物料编码、物料名称称、物料属性、产品BOM清单等。
2、有些单位在使用Excle表格辅助管理物料，但是表格中的信息不是很完整。
3、企业要对部门的物料信息中的编码、名称等加以规范。
4、我们会制作出一个标准的物料、BOM引入模板。
5、 3月中旬对各单位再进行一次物料、BOM的培训。
ABC项目组：1，企业要对物料的编码作严格的要求，物料的名称也许要加以规范，物料属性要按照BOM组成进行设置。
2， BOM清单中要严格审核清楚用量及组成结论：1、2、3、4、由企业对物料的信息项目如：编码、名称、科目、属性做统一的规定。
BOM清单按照产品实际构成再做审核确认制作出一个标准的物料、BOM引入模板。
3月中旬对各单位进行一次物料、BOM 导入的培训。
1 - 1项目管理工作会议纪要 [篇2]（123）地铁项目管理分公司综合部 2015年8月25日2015年8月11日上午，项目管理分公司总支书记、常务副总经理周诚华在项目管理分公司第一会议室主持召开了2015年第二十七次周例会。
集团副总经理、项目管理分公司公司总经理贺斯进出席了会议，参加会议的有：副总经理聂鸿、詹涛、胡振亚、程三元、金洪波，纪检员杨春华，财务总监魏远英，总经理助理陈登开、贾连志、喻建云，各部门负责人及各项目经理等。
会议听取了各部门的工作汇报，对本周工作进行了安排和部署，现就会议内容纪要如下：1 会议听取了近期工作督查情况的通报1号线机电部分1、本期提前完成的工作任务（节点）如下：1）综合监控系统（全部站点）具备综合联控条件计划8月10日完成，经核实该项工作已在7月22日完成，提前19天，会议明确给予车站项目二部按C类节点考核加1分。
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议目的本次会议的主要目的是启动项目，明确项目目标、范围和计划，确定项目团队成员的角色和职责，以及制定项目的工作计划和时间表。
二、会议时间和地点日期：XXXX年XX月XX日时间：上午9:00 - 下午12:00地点：XX会议室三、会议议程1. 主持人开场（5分钟）- 主持人致辞并介绍会议目的和议程- 确定会议记要的记录人员2. 项目背景和目标介绍（15分钟）- 项目背景和目标的简要概述- 强调项目的重要性和价值3. 项目范围和计划（30分钟）- 项目的范围和限制条件的讨论和确认- 项目计划的制定，包括关键里程碑和交付物- 讨论项目的风险和挑战，并提出相应的解决方案4. 项目团队组建（20分钟）- 介绍项目团队成员的角色和职责- 确定项目团队的组织结构和沟通渠道- 分配项目任务和工作负责人5. 项目工作计划和时间表（30分钟）- 制定项目的详细工作计划和时间表- 确定项目的关键路径和资源需求- 讨论项目进度监控和报告机制6. 沟通与协作机制（15分钟）- 确定项目团队的沟通方式和频率- 确定会议和进度报告的时间和形式- 讨论项目团队协作的工具和平台7. 项目风险管理（20分钟）- 识别和评估项目的潜在风险- 制定风险应对策略和预案- 确定风险管理的责任人和监控机制8. 项目启动会议总结（10分钟）- 回顾会议讨论的重点内容- 确认下一步行动计划和责任人- 结束会议并感谢预会人员的参预四、会议记要和行动计划会议记要将记录会议讨论的要点和决策，以及下一步行动计划和责任人。
会议记要将在会后尽快发送给预会人员，并在下一次会议上进行确认。
以上为项目启动会议的议程安排，旨在确保项目的顺利启动和团队成员的明确责任。
请各位预会人员提前准备相关资料和意见，以便会议能够高效进行。
如有任何疑问或者需要进一步的信息，请随时与我联系。
期待与大家共同开展这个重要项目！。
工程调度会及专题会管理制度(四篇)
工程调度会及专题会管理制度第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。
第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。
第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。
第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。
第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。
第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。
第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。
调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。
第九条工程调度会的主要内容：(一)设计、施工存在的问题；(二)施工接口及交叉的有关问题；(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；(四)总平面部署有关问题；(五)其它涉及工程的有关问题。
第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；(二)工程安全、质量情况；(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。
第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。
第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。
关于对2011年重点建设项目实行领导分工负责制的通知
关于对2011年重点建设项目实行市领导包点负责制的办法凤台县、各区人民政府，市直各有关单位：2011年是“十二五”开局之年，也是我市重点工程建设向纵深推进、取得突破性进展的关键一年。
为强力推进重点项目建设，确保完成300亿元的年度大建设投资目标，经研究决定，对2011年重点建设项目实行市领导包点负责制(具体包点安排情况见附表)，现制定如下办法：一、工作内容。
实行一个项目一位领导、一套班子、一个办法、一抓到底，由一名市级领导包点，一个牵头单位负责，一个项目主体实施，全面协调项目推进过程中的问题、服务和环境等。
督促、指导、协调项目责任单位加快推进项目前期、土地房屋征收、施工建设等全过程工作，确保所联系项目如期完成；定期和不定期检查项目进展情况，并向市重点工程建设指挥部报告。
二、职责分工。
市重点工程建设指挥部负责对各重点建设项目进行统筹安排，各项目包点领导负责进行牵头协调调度，各项目责任单位负责具体实施。
坚持“联系有责任、协调有权威、责任单位抓落实、牵头领导抓督办”的原则，明确分工，齐抓共管，协力推进，确保项目顺利实施。
三、制订方案。
各项目责任单位按照市重点工程建设指挥部的统一部署和要求，制订详细实施方案，倒排工期，责任到人，提前做好各项前期准备工作，加大项目推进力度，加快项目建设速度，争取项目早开工、早建设、早竣工。
四、协调服务。
实行“谁包点、谁负责、谁跟踪、谁服务”。
包点领导负领导责任，项目责任单位负具体责任。
要定期、不定期召开项目协调会、调度会，督促、指导、协调解决重点建设项目在推进过程中遇到的各类问题，确保项目顺利实施，如期完工。
各项目责任单位、责任人要主动向包点领导报告项目进展情况。
五、督查督办。
市效能办、市重点工程建设指挥部办公室负责定期开展对重点建设项目的督查、督办，对项目建设进展情况和督查情况进行通报。
市重点工程建设指挥部根据督查情况统筹协调，强化调度，确保重点项目各项保障措施及时到位，按期完成建设任务。
协调会议纪要
协调会议纪要关于协调会议纪要范文时间：二○一三年七月二日上午九点半地点：安凯达新型建材有限公司会议室主持人：***参会人员：市建设局 ***安凯达新型建材有限公司 ***中心城区城市快线工程项目三标 ***会议内容：中建四局六盘水市中心城区城市快线工程项目三标与贵州安凯达新型建材有公司混凝土供应问题的协商会议。
为迎接旅发大会，六盘水内环快线项目工期紧，施工点多，混凝土需求量大。
目前混凝土供应严重不足，无法满足三标多点施工的情况。
希望安凯达全力配合，给予三标工程最大的支持。
会议决议如下：第一、安凯达保证十五台混凝土罐车和两台泵车（其中一台为外租）保障中建四局三标段工程，其中外租泵车的费用于每月底根据实际情况由中建四局对安凯达作出合理补偿。
第二、四局三标制定合理的用料计划，于工地开盘的前一天将计划报送安凯达，每天早上8：00前再由专人和安凯达对接，确保有计划有步骤供料。
第三、安凯达尽量保证供料的及时性和连续性，最大可能保证三标施工人员上班就有事做，不待料。
第四、中建四局及时帮助安凯达解决现目前资金短缺的问题，及时处理安凯达的应收帐款问题。
第五、双方按协调沟通好的结果认真落实。
参会人员签字：二零一三年七月二日关于协调会议纪要 [篇2]2015年8月23日，在东苑立交快速化改造一期1标项目部会议室。
召开了管线交底协议会，参加会议的有：通途公司、新中源公司、路灯所、自来水公司、新奥燃气公司、兴光燃气公司、电力公司和蓝光公司、斯正监理人员。
一、由新中源公司项目副经理对东苑立交整体的情况进行汇总：1、东苑立交共计176个承台立柱。
2、现场地下管线繁杂。
3、直接影响4、对每个承台影响**现有管线进行分解，并**发到每个单位。
二、由各单位进行交底发言：1、电力公司胡经理，对改迁进度情况、所准备材料，进场时间，8月底所需要配合如借水、借电，做了商讨达成共识。
2、自来水公司，对借地*少，管线如何施工，土方***及运输、场地、开挖，走向进行了布置，计划3到4个月完工。
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议目的本次会议的目的是为了启动项目，明确项目的目标、范围、时间表和团队成员的职责，以及制定项目管理计划和沟通机制，确保项目顺利进行。
二、会议时间和地点时间：XXXX年XX月XX日（星期X）上午9:00-11:00地点：XXX会议室三、会议议程1. 会议开场a. 主持人致辞：欢迎各位参加本次项目启动会议，介绍会议目的和议程安排。
b. 自我介绍：请每位预会人员简单介绍自己的姓名、职位和参预项目的角色。
2. 项目背景和目标介绍a. 项目背景：简要介绍项目的背景、原因和重要性。
b. 项目目标：明确项目的目标和预期成果。
3. 项目范围和限制条件a. 项目范围：详细说明项目的范围，包括项目的边界、交付物和排除项。
b. 限制条件：列出项目的限制条件，如时间、成本、资源等。
4. 项目团队a. 团队成员介绍：逐一介绍项目团队的成员，包括他们的职责和角色。
b. 项目组织结构：展示项目团队的组织结构图。
5. 项目计划和时间表a. 项目计划：介绍项目的整体计划，包括里程碑、关键任务和里程碑交付日期。
b. 时间表：展示项目的时间表，包括每一个阶段的开始和结束日期。
6. 项目风险管理a. 风险识别：讨论可能影响项目成功的风险，并进行风险识别和评估。
b. 风险应对策略：制定风险应对策略和计划，确保项目能够应对潜在风险。
7. 项目沟通机制a. 内部沟通：确定项目团队内部的沟通方式和频率。
b. 外部沟通：确定与项目相关方的沟通方式和频率。
8. 项目管理工具和系统a. 项目管理工具：介绍项目管理所使用的工具和系统，如项目管理软件、文件共享平台等。
b. 项目文档管理：说明项目文档的管理方式和存档要求。
9. 其他事项a. 问题和答疑：开放讨论，解答预会人员对项目启动的疑问和提出的问题。
b. 下一步行动：总结会议内容，明确下一步行动计划和责任人。
四、会议总结主持人总结本次会议的主要内容和决策结果，并感谢各位的参预和贡献。
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议目的项目启动会议旨在为项目的顺利启动提供指导和规划，确保项目团队对项目目标、范围、进度和风险有清晰的认识，并制定出详细的工作计划和沟通机制。
二、会议时间和地点日期：20XX年X月X日时间：上午9:00 - 12:00地点：公司会议室A三、会议议程1. 会议开场a. 主持人介绍与致辞（5分钟）b. 项目背景介绍（10分钟）2. 项目概况a. 项目目标和愿景（10分钟）b. 项目范围和约束条件（10分钟）c. 项目交付物和里程碑（15分钟）d. 项目进度计划（15分钟）3. 项目团队组建a. 项目组织结构和角色分工（10分钟）b. 项目团队成员介绍（15分钟）c. 项目团队沟通机制（10分钟）4. 风险管理a. 风险识别和评估（15分钟）b. 风险应对策略和措施（15分钟）5. 资源分配和需求a. 项目资源需求和分配计划（15分钟）b. 需求管理和变更控制（15分钟）6. 沟通和协作a. 项目沟通渠道和频率（10分钟）b. 会议和报告机制（10分钟）7. 项目质量管理a. 质量目标和标准（10分钟）b. 质量控制措施（15分钟）8. 项目费用和预算a. 项目费用估算和预算分配（15分钟）b. 费用控制和审计（10分钟）9. 项目评估和反馈a. 项目评估指标和方法（15分钟）b. 项目反馈机制和改进计划（10分钟）10. 会议总结和下一步行动计划a. 会议总结和讨论（10分钟）b. 下一步行动计划和责任分工（15分钟）四、会议要求1. 所有预会人员需准时参加会议，如有特殊情况请提前请假。
2. 会议期间请保持手机静音或者关闭，专注于会议内容。
3. 会议期间请积极参预讨论和提问，共同推动项目启动的顺利进行。
4. 会议结束后，主持人将整理会议记要并发送给所有预会人员，以便大家回顾和确认。
以上为项目启动会议的议程安排，希翼能够满足您的需求。
如有任何问题或者调整建议，请随时与我们联系。
期待与您共同开展这个重要项目！。
2011年第四季度经济运行调度会议主持词
2011年第四季度经济运行调度会议主持词县委副书记冯华（2011年11月26日）同志们：在县第十二次党代会刚刚闭幕之际，县委、县政府就决定召开这次2011年第四季度经济运行调度会议，主要任务是全面总结前十个月经济工作运行情况，分析当前经济形势，安排部署后两个月经济工作，对照全年目标任务，找差距、找不足，进一步强化、细化工作措施，加大工作力度，确保超额完成全年各项目标任务。
出席今天会议的领导有：县委、县人大、县政府、县政协主要领导以及县委、县政府全体班子成员。
参加今天会议的还有各乡镇党委书记、乡镇长，县直各部门、省地驻思单位主要负责人。
这是一次非常重要的会议，请大家集中精力把会议开好。
今天的会议有两项议程，一是县委副书记、代理县长刘云成同志分析、总结前十个月经济工作运行情况，全面安排部署后两个月经济工作；二是县委书记胡洪成同志作重要讲话。
现在会议分项进行：会议进行第一项，请县委副书记、县人民政府代理县长刘云成同志讲话，大家欢迎……………………..会议进行第二项，请县委书记胡洪成同志作重要讲话，大家欢迎……………………..同志们，刚才，刘县长分析、总结了前十个月全县经济运行情况，用了“七个抓、七个增长”对第四季度的工作作了详尽的安排部署，刘县长的讲话目标明确，问题找得准，工作措施有力。
胡书记从“提高统筹力、提高执行力”对下步工作提出了明确的要求，胡书记的讲话具有很强思想性和指导性，为我们抓好后两个月工作指明了方向，希望大家一定要认真学习，深刻领会。
下面，我就会议的贯彻再强调以下几点：一要及时传达贯彻会议精神。
会后，各乡镇要立即召开党政联席会、站所负责人会和村组干部会，各部门要召开班子成员会和全体干部职工会议及时传达贯彻这次会议精神，深入学习、领会胡书记和刘县长讲话精神，把全县广大干部职工的思想统一到这次会议精神上来，统一到抢抓发展、赶超任务上来，在全县上下掀起大干快干、全力冲刺、齐心合力抓经济工作的高潮。
全县两区两园观摩暨重点项目推进会议主持词2011.10
全县“两区两园”观摩暨重点项目推进会议主持词葛建荣（2011年10月10日）同志们：全年时间已过去四分之三，各项工作进入最后冲刺阶段，县委、县政府决定，今天召开“两区两园”观摩暨重点项目推进会，主要目的是：通过认真总结今年以来重点项目推进情况，分析问题，找准原因，抢抓项目建设的黄金季节，冲刺100天、决战四季度，确保全面完成全年各项目标任务。
今天的会议分两个阶段进行：上午，县几大班子全体领导、各乡镇党政主要负责人、县直部分单位主要负责人，现场观摩了新城区、卢湖休闲区、“两区两园”建设发展情况。
下午，我们在这里集中开会。
出席今天下午会议的有：县四大班子全体领导；各乡镇党政主要负责人；县直各单位主要负责人。
今天会议共有六项议程。
下面依次进行：首先进行第一项议程，请县项管办通报全县重点项目进展情况；……现在进行第二项议程，专题发言：首先，请桃州镇发言；……请誓节镇发言；……下面，请项目推进未达序时进度的单位逐一作表态发言：（分别为）……现在进行第三项议程，请县委常委、组织部长刘国平宣读有关通报；……现在进行第四项议程，请县人大常务副主任程利讲话。
……现在进行第五项议程，请县政协主席谭运秀讲话。
……现在进行第六项议程，请县委书记、县人大主任吴爱国作重要讲话，大家欢迎！……同志们，刚才，县项管办通报了全县重点项目推进情况，桃州镇、誓节镇分别作了典型发言，项目推进未达序时进度的单位作了表态发言，县委组织部刘部长宣读了有关通报，县政协谭主席和县人大程主任分别就“两区两园”和重点项目推进提出了非常好的、有针对性的意见和建议。
最后，县委吴书记站在战略的、全局的高度，分析了当前全县项目推进态势，既肯定了成绩，也指出了存在的问题和不足，并从深层次分析了产生问题的根源。
关于下一步项目推进工作，吴书记从招商引资、要素制约、体制机制、项目质量等方面提出了非常具体、针对性很强的要求，并要求全县上下以良好的工作状态和作风，全力保障项目建设顺利推进。
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议主题和目的本次会议的主题是项目启动，并旨在讨论项目的目标、范围、时间表、资源分配以及团队成员的角色和职责，确保项目能够顺利启动和执行。
二、会议时间和地点时间：XX年XX月XX日上午9:00-11:00地点：XX会议室三、会议议程1. 开场致辞（5分钟）- 介绍会议目的和重要性- 欢迎预会人员并感谢他们的参预2. 项目背景介绍（10分钟）- 简要介绍项目的背景和目标- 强调项目的重要性和价值3. 项目范围和目标讨论（20分钟）- 详细说明项目的范围和目标- 确定项目的关键要素和可交付成果- 讨论项目的约束条件和限制4. 时间计划和里程碑安排（20分钟）- 提供项目的时间表和关键里程碑- 讨论项目的关键时间节点和里程碑的达成条件 - 确定项目的关键路径和关键任务5. 资源分配和团队角色（20分钟）- 确定项目所需的资源和预算- 分配团队成员的角色和职责- 讨论团队的组织结构和沟通机制6. 风险管理和沟通计划（20分钟）- 确定项目可能面临的风险和挑战- 讨论风险管理策略和应对措施- 制定项目的沟通计划和沟通渠道7. 下一步行动计划（10分钟）- 确定会议后的行动计划和责任人- 确定下一次会议的时间和议程8. 会议总结和闭幕（5分钟）- 总结会议讨论的要点和决策- 感谢预会人员的参预和贡献- 宣布会议结束四、会议材料准备- 会议议程- 项目背景资料- 项目范围和目标说明- 时间计划和里程碑表- 团队成员的角色和职责说明- 风险管理和沟通计划草案五、会议注意事项- 准时参会，尊重他人发言权- 积极参预讨论，提出建设性意见- 保持会议纪律，不偏离议程主题- 记录会议要点和决策结果六、会议记录和行动项跟进会议结束后，将会议记录整理并发送给预会人员。
负责人将跟进会议决策的执行情况，并在下次会议上进行汇报。
以上为项目启动会议的议程安排，希翼能确保会议的高效和顺利进行，确保项目能够成功启动和顺利执行。
工程施工实施推进会(3篇)
第1篇为了确保各项工程按计划、高质量、高效率地推进，近日，我单位组织召开了一场以“确保工程质量，加速施工进度”为主题的工程施工实施推进会。
会议由项目经理主持，公司领导、各相关部门负责人及施工项目负责人参加了会议。
会议首先由项目经理对近期工程项目的整体进度进行了汇报，详细介绍了各项目的施工情况、存在的问题以及下一步的工作计划。
随后，各项目负责人就各自项目的实施情况进行了汇报，重点分析了项目在施工过程中遇到的问题和困难，并提出了相应的解决方案。
会议对以下几个方面的内容进行了深入讨论：一、加强项目管理，提高施工效率会议强调，各项目负责人要切实履行职责，加强项目管理，优化施工组织，确保施工进度。
要合理安排施工计划，加强施工过程中的协调配合，提高施工效率。
二、严把质量关，确保工程质量会议要求，各项目负责人要高度重视工程质量，严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量符合要求。
要加强质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量得到有效控制。
三、强化安全意识，确保安全生产会议强调，安全生产是施工工作的重中之重。
各项目负责人要时刻绷紧安全生产这根弦，加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工过程中不发生安全事故。
四、加强沟通协调，形成工作合力会议指出，各相关部门要加强沟通协调，形成工作合力，共同推进工程项目的实施。
要建立健全信息共享机制，及时传递项目信息，确保各项工作有序推进。
五、加大技术创新力度，提高施工水平会议强调，各项目负责人要积极引进新技术、新材料、新工艺，提高施工水平。
要加强与科研院所的合作，开展技术创新，为工程项目提供有力支持。
最后，公司领导对会议进行了总结发言。
他指出，本次会议对工程项目实施过程中的问题进行了深入分析，提出了切实可行的解决方案。
他要求各项目负责人要认真贯彻落实会议精神，确保各项工作落到实处。
本次工程施工实施推进会，对于提高我单位工程项目的施工质量、加快施工进度、确保安全生产具有重要意义。
项目启动会会议议程及会议纪要
XX项目项目启动及技术交底会一、会议目的1.建设单位、设计单位、承建单位、监理单位项目组成员第一次沟通会2.介绍项目准备情况3.交流项目计划安排4.明确项目重点及里程碑5.落实项目资源（合同、人员、办公地点等）6.授权监理开始负责项目建设工作7、技术交底二、会议安排会议地点:议程一：会议类别: 项目启动会会议时间: 2014年11月4日上午9时-11时会议主持人:参加人员: 各单位领导及项目组成员议程二：会议类别: 技术交底会议时间: 2014年11月4日上午11时-12时会议主持人: 监理单位项目监理参加人员: 各单位项目组成员三. 参会单位建设单位:设计单位:监理单位:承建单位:施工单位:四. 议程安排五. 其他事项会场投影准备、会议签到由建设单位项目组负责, 会议记录由建设单位项目组和监理单位共同负责。
项目部2016/11/30项目启动及技术交底会签到表2016年11月30日关于XX项目启动及技术交底会纪要FFF-YJ-02-20171111月4日, 在中心会议室, 周胜利副主任组织召开了XX项目启动及技术交底会（以下简称XX项目）。
参加会议的有中心领导及中心综合办公室、系统建设项目部等相关部门, 参加会议的还有设计单位XXX、施工中标单位XXX、监理中标单位XXX等单位的领导及项目组成员。
会上, 中心领导介绍了项目背景及建设目标, 并对各参建单位及人员提出要求；设计单位阐述了项目主要建设内容, 指出重点及难点, 提出分步实施的方案和建议；监理单位提出项目管理规范, 确定了周例会制度；承建单位汇报了项目现场调研及前期准备情况, 给出了项目计划进度；中心各相关部门根据以往建设经验, 给出了建议及注意事项。
纪要如下:一. 建设目标确保2015年2月28日系统同步上线。
二．工期11月12日进行深化设计评审；11月下旬完成机房装修；11月25日前完成段光缆敷设；12月10日前网络调试完成；最迟12月15日具备系统运行条件。
项目推进会议方案
项目推进会议方案
一、会议背景
为了确保项目按计划顺利推进，及时解决项目实施过程中遇到的问题，提高项目团队的协作与沟通效率，特制定本项目推进会议方案。
二、会议目的
1. 监控项目进度，确保项目按计划执行；
2. 协调解决项目实施过程中遇到的问题和困难；
3. 提高项目团队成员之间的沟通与协作能力；
4. 激发团队士气，提升工作效率。
三、会议时间和地点
时间：每周五下午2:00-4:00
地点：公司会议室
四、参会人员
项目经理、项目团队成员、相关部门负责人及其他相关人员。
五、会议议程
1. 项目经理介绍本周项目整体进展情况；
2. 各小组负责人汇报本周工作完成情况及下周工作计划；
3. 讨论项目实施过程中遇到的问题，寻求解决方案；
4. 分配下周工作任务，明确责任人及完成时间；
5. 其他事项。
六、会议要求
1. 参会人员需准时到场，如有特殊情况需提前请假；
2. 各小组负责人需认真准备汇报内容，确保信息的准确性和完整性；
3. 会议期间，请保持手机静音或关闭状态，以免影响会议进行；
4. 针对问题讨论环节，相关人员需积极参与，提出建设性意见和建议。
七、会议记录与总结
会议结束后，指定专人对会议内容进行记录和整理，形成会议纪要，并发送给所有参会人员。
同时，项目经理需对本次会议进行总结，分析会议成果与不足，为下次会议提供改进方向。
项目推进会会议方案
项目推进会会议方案一、会议目的。
本次项目推进会的目的是对当前项目的进展情况进行全面梳理和分析，找出存在的问题并提出解决方案，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、会议时间和地点。
时间，2022年3月15日上午9:00-12:00。
地点，公司会议室。
三、会议议程。
1. 项目进展情况汇报。
2. 项目存在的问题分析。
3. 解决方案讨论。
4. 下一阶段工作安排。
四、会议参与人员。
1. 项目负责人。
2. 各部门负责人。
3. 项目组成员。
五、会议准备工作。
1. 项目负责人准备项目进展情况汇报材料。
2. 各部门负责人准备本部门在项目中存在的问题和建议的解决方案。
3. 会议室布置和设备准备。
六、会议流程。
1. 项目进展情况汇报。
项目负责人首先对项目的整体进展情况进行汇报，包括项目进度、成本控制、质量情况等方面的情况，并对未来工作进行展望。
2. 项目存在的问题分析。
各部门负责人依次汇报本部门在项目中遇到的问题，包括人力、物力、财力等方面的问题，并对问题进行分析，找出问题的根源。
3. 解决方案讨论。
针对项目存在的问题，与会人员进行讨论，提出解决方案，并就解决方案的可行性、成本等方面进行深入探讨，最终确定解决方案。
4. 下一阶段工作安排。
根据会议讨论的结果，确定下一阶段的工作重点和工作计划，明确责任人和时间节点，并对工作目标进行量化和具体化。
七、会议记录和跟进。
会议结束后，由会议记录人整理会议记录，并将会议纪要发送给与会人员，以便大家对会议结果进行跟进。
八、会议效果评估。
会议结束后，将对会议的效果进行评估，包括解决方案的实施效果、项目进展情况等方面的评估，以便及时调整工作方向和措施。
以上就是本次项目推进会的会议方案，希朿能够确保会议的顺利进行和取得实质性的成果。
调度会方案
全南县24个招商引资在建项目现场调度会工作方案（初稿）为加大招商引资及产业项目推进工作力度，经县委、县政府研究，决定召开24个招商引资在建项目现场调度会。
为确保会议有序进行，制定方案如下。
一、时间、地点2011年11月2日上午（一）8:00，在工业园区现场调度；（二）9:30，在县委二楼会议室集中开会。
二、参加人员（一）8:00，在县委集中统一乘车前往工业园区的人员：县委、县政府主要领导，县委、县政府分管招商引资工作的领导，县人大、县政协各一名领导，县委办、县政府办、县纪检委、县商务局、县国土资源局、县城乡规划建设局、县工业园区管理委员会、县供电公司、县自来水公司、金龙镇政府主要领导、县文广局、县新闻中心各一名记者；（二）8:00，在工业园区集中点等候的人员：项目挂点县领导、领办单位主要领导、投资客商。
其中：1、安律科技、大江南纺织、森岱电子（微型平衡电枢扬声器项目）、燃天数码在森岱电子与燃天数码交界处的T 型路口集中等候。
2、明升五金工艺、金兰灯具、景宏电子、润辉机械、华霖电线、升奥针织机械、全新建材、超亚微电机、德源化工、艺佳兴陶瓷在工业园二区吕屋片景宏电子与华霖电线交界处T型路口集中等候。
3、群英达电子、铜线厂、大成科技、富鑫新材料在工业园二区工业大道路口集中等候。
4、韬略运动器材在项目现场等候。
（三）在县委二楼会议室集中参会人员：现场参会人员及三扬新厂区、呈和实业、晶环氧化锆、松岩冶金、华星二期挂点县领导、领办单位主要领导。
三、行程安排（一）8:00，从县委大院出发，往工业园三区方向；（二）8:00—8:20，在工业园三区燃天数码与森岱电子交界处下车，步行至燃天数码地块最末端听取情况汇报，步行返回森岱电子地块分别听取安律科技、大江南纺织、森岱电子情况汇报。
上车后沿金龙大道往工业园二区工业大道路口；（三）8:20—8:40，在工业园区二区吕屋片景宏电子与华霖电线交界处T型路口下车，分别听取明升五金工艺、金兰灯具、景宏电子、润辉机械、华霖电线、升奥针织机械、全新建材、超亚微电机、德源化工、艺佳兴陶瓷项目情况汇报。
工程调度会议方案
工程调度会议方案一、会议目的在工程项目中，调度是非常重要的环节，它关系到工程项目的整体进度和质量。
因此，为了及时调整工程进度、保障工程质量，我们将召开工程调度会议，对工程进展进行全面的分析和调度，确保工程项目进度按计划进行，并达到预期的质量要求。
二、会议时间地点时间：XX年XX月XX日地点：XX会议室三、会议议程1. 会议开场- 主持人致辞- 会议规则说明2. 工程进展汇报- 各项目部门汇报工程进展情况- 分析存在的问题和障碍3. 调度分析和安排- 对工程进展情况进行全面分析- 制定调度安排和计划4. 工程质量评估- 督促各项目部门对工程质量进行评估- 分析存在的质量问题和隐患5. 会议总结- 主持人对会议进行总结- 下一步工作计划安排四、会议流程1. 会议开场- 主持人致辞- 会议规则说明- 各项目部门负责人介绍与会人员和工程项目情况2. 工程进展汇报- 各项目部门负责人对工程进展情况进行汇报，包括工程进度、质量、安全等方面 - 分析存在的问题和障碍3. 调度分析和安排- 主持人对各项目部门进行详细询问和分析- 制定调度安排和计划，明确下一步工作目标4. 工程质量评估- 各项目部门负责人对工程质量进行评估，汇报存在的质量问题和隐患- 主持人进行点评和提出改进建议5. 会议总结- 主持人对会议进行总结，强调下一步工作计划和任务分工- 会议成员提出意见和建议- 会议结束五、会议准备工作1. 会前通知- 向与会人员发送会议通知- 确保各项目部门负责人能够按时到场2. 会议资料准备- 收集各项目部门工程进展汇报资料- 准备会议记录表和调度安排表3. 会场布置- 确保会议室布置整洁、舒适- 确保会议设备正常运行六、会后工作1. 会议记录整理- 对会议进行详细记录和整理- 确保会议记录准确完整2. 会议决议落实- 对会议中制定的调度安排和计划进行落实- 确保各项目部门负责人按照会议要求开展工作七、会议评估1. 会议效果评估- 对会议效果进行评估，并收集与会人员的反馈意见- 总结会议成功经验和不足之处2. 会后跟踪- 对工程调度会议进行跟踪，确保调度安排和计划的有效实施- 及时发现问题并进行调整总结：工程调度会议是工程项目管理中的重要环节，其目的是为了及时调整工程进度、保障工程质量。
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（二〇一一年十一月三十日）
上段会议：2011年11月30日下午13:30 -15:30 主持：李国良
一、网络线路租赁一、二、三包-中国联通（5分钟）
二、网络系统建设国家包、地方一包和安全系统地方一包-东软集团（5分钟）
三、网络系统建设地方二包和安全系统地方二包-东华软件（5分钟）
四、网络系统建设地方三包、安全系统国家包和地方三包-中国电信（5分钟）
五、网管和安管平台建设-东软集团（6分钟）
六、RA系统建设-吉大正元（6分钟）
七、点评与要求：网络组陈煜欣、工程监理、总集成
八、总集成硬软件联合实施工作总结-太极股份任国良（10分钟）
九、PC服务器采购与集成/联合实施-华胜天成（5分钟）
十、小型机采购与集成/联合实施-中国电信（5分钟）
十一、存储设备采购与集成/联合实施-中科软（5分钟）
十二、备份软件采购与集成/联合实施-华胜天成（5分钟）
十三、数据库系统软件采购与集成/联合实施-东软集团（5分钟）
十四、点评与要求：数据组李顺、应用组朱琦、工程监理、总集成
十五、各省发言
十六、信息中心徐富春副主任讲话
（二〇一一年十月二十八日）
下段会议：2011年11月30日下午15:45 -17:45 主持：李国良
一、环统专项设备一包-上海惠普（5分钟）
二、环统专项设备二包-倍卓三优（5分钟）
三、建设项目管理系统-中软国际（5分钟）
四、环境统计业务系统-东软集团（5分钟）
五、减排应用系统支撑平台及系统集成/联合实施-中软国际（8分钟）
六、应用系统运行管理-东软集团（5分钟）
七、点评与要求：应用组/环统组朱琦、工程监理、总集成
八、数据传输与交换平台-中科软（5分钟）
九、综合数据库平台开发建设-思路创新（5分钟）
十、减排数据综合分析系统-思路创新（5分钟）
十一、地理信息系统平台/联合实施-北京超图（8分钟）
十二、点评与要求：数据组李顺、张波、工程监理、总集成
十三、整体集成方案介绍-总集成王建新（10分钟）
十四、各省发言
十五、工程监理总监代表马达发言
十六、总集成项目经理吕灏发言
十七、部项目办领导讲话
十八、会议结束。