过程控制钢筋保护层qc成果2

确保重庆石油家益大厦经济适用房工程主体钢筋保护层优良QC发表单位：重庆第八建筑工程公司小组名称：石油家益大厦项目QC小组发表人：程勇过程控制钢筋保护层一、工程概况由重庆佳朋房地产开发有限公司投资兴建的重庆石油家益大厦经济适用房工程是一座职工集资住宅楼,地处重庆市龙溪镇松石大道旁。

本工程设计单位为重庆市建筑工程设计院有限公司，施工总承包单位为重庆第八建筑工程公司。

本工程为框-剪结构26层，总建筑面积21983.47㎡，质量目标为争创重庆市“巴渝杯”。

我公司为实现既定的精品工程目标，对本工程非常重视，项目伊始就制定了创优方案，对本工程重要的分部分项和关键工序进行了详细的过程和产品特色策划。

钢筋保护层控制作为过程特色策划的八个方面内容之一，是创优工作中优质结构评选的必备条件之一。

为此，我们组建了QC活动小组，2007年经注册开展活动，并积极认真地开展QC活动。

二、QC小组简介小组简介表制表人：程勇 2007年6月10日三、选题理由1、实施公司的质量方针：“质量第一、信誉第一、规范管理、精心作业、建满意工程、创名牌产品”，切实为用户服务。

2、重庆石油家益大厦工程是一座高层建筑，质量要求高，创优目标为：创精品工程。

经过我们的创优策划，把钢筋保护层这个在结构工程施工中看似简单，却很重要的子分项，做到人无我有，人有我精，作为我们创优的过程特色重要内容之一。

3、钢筋作为砼构件的骨架，钢筋保护层控制相当重要,它涉及到结构安全性，国家规范规定合格率要在90%以上。

4、钢筋混凝土中钢筋保护层偏差是一个容易犯错、仅容易忽视的质量通病，虽容易纠正，但整改的过程容易损坏钢筋半成品，我们不能因为整改这个毛病，又造成其他问题的发生而得不偿失，要加强过程控制，减少事后整改，通过开展QC小组活动防治质量通病意义重大。

所以我们选定“过程控制钢筋保护层”作为QC小组活动课题。

四、现状调查QC小组成立后，我们先对公司已施工完成的同类工程进行了调查，以往各个工程对钢筋保护层也比较重视，但在施工中，切实控制好保护层厚度，做得都不够理想。

2007年6月11日～7月20日，我们组织QC小组成员，对公司正在施工的***等4个工程的施工现场就钢筋保护层控制进行了调查和分析，具体见表1。

钢筋保护层质量调查、评价分析表表1按以上分析表的数据，我们绘制了钢筋保护层质量缺陷统计表，见表2：质量缺陷统计表表2制表人：程勇 2007年7月21日根据统计表绘制排列图，找出钢筋保护层的主要质量问题。

102030405060807090201031梁墙柱侧面保护层梁柱板节点部位保护层板 底保护层频数(个)累计频率(%)N=31301525梁 底保护层225从排列图中我们可以找出：施工中对“梁墙柱侧面保护层”的控制不理想，为A 类因素，是主要问题。

五、确定目标及可行性论证 1、目标小组成员根据上述调查和分析，以“梁侧面保护层控制”为重点，以点带面控制本工程整体钢筋保护层质量，经过讨论和研究，确定控制钢筋保护层的目标为：经检测合格率达到94%。

2、可行性论证⑴公司通过ISO9001质量认证多年,按照贯标要求进行管理可以达到持续改进的目的。

项目部先从结构尺寸控制入手，制定高于国家质量标准的内部控制标准，作为一个手段来进行过程控制，见表3：结构尺寸偏差质量验收标准制表人：程勇 2007年7月22日⑵集团公司组建了强有力的创优领导班子，制定了一系列奖罚措施，使小组成员的积极性得到充分调动，潜力得到挖掘。

⑶外部环境：业主非常支持，监理单位大力协助抓过程控制。

⑷本课题的特点是“小、实、新”，针对性强，而且严抓过程控制，现场整改较容易。

⑸小组成员都活动在施工现场第一线，抓现场过程控制能力强，项目部管理及施工班组整体素质高。

通过以上五点分析,我们对目标实现有充分的把握。

六、分析原因针对排列图找出的钢筋保护层“梁墙柱侧面保护层”主要质量问题，QC 小组于2007年7月25日在工地办公室召开了“原因分析会”。

由组长杨东主持，QC小组全体成员、项目部主要管理人员、班组长及监理单位人员参加，大家各抒己见，对梁墙柱侧面保护层等偏差原因提出了许多建议，经归纳整理，画出了以下因果图。

梁墙柱侧面保护层偏差因果图绘图人：程勇 2007年7月26日七、要因确认对因果图中14个末端因素进行要因确认，见表4：要因确认表4制表：程勇日期：2007年7月27日根据上表我们得到4个主要原因是：1、测量方法不正规；2、自制水泥垫块厚度不统一强度不够；3、自检、互检不到位；4、过程操作不当。

八、制订对策QC小组经过认真研究，制订对策，细化措施，并将任务分解落实到每一个人，具体见对策表。

对策表制表人：程勇 2007年7月27日九、实施情况实施一：针对测量方法不正规2007年7月10日开始项目部增加专职测量放线员进行测量，并由技术负责人程勇检查监督，对施工过程中的每一环节严格要求。

1、改变原有的测量方法，在楼面墙柱定位放线过程中，先整体测量，再分段测量，减少积累误差；2、对半成品制作，分类批量生产，制作相应的模具，在施工过程中采用固定的模具、限位等，检测分布控制间距和截面尺寸，使之标准统一。

阶段性效果：通过以上实施，测量做到了正规化，轴线、截面尺寸、分布间距等得到有效控制，使测量产生的误差消除在下道工序前。

实施二：针对自制水泥垫块厚度不统一强度不够由于自制水泥垫块容易破碎，厚度难控制，2007年7月10日由项目经理杨东牵头考察了专业的垫块生产厂家，通过意向进行了商讨：1、厂家按照国家行业标准，提供保护层垫块样品；2、对厂家提供的样品进行研究、讨论，进行优化设计，定型加工，并且可以穿孔绑扎；3、签订供应合同，供货单位及时供货，保证质量；4、使用过程中根据现场情况继续优化保护层结构，最后采用的定型垫块原材料用量只用到原来样品的75%，节省了1/4，也更有利于钢筋混凝土结构质量。

阶段性效果：经检验，采用了新型垫块后，现场整洁，观感质量好，优化后的保护层垫块，成本相对节约了20%左右。

实施三：针对自检、互检不到位针对自检、互检不到位要因，项目部按公司的制度要求，在班组开展“三检”制度。

2007年9月12日由技术负责人程勇召开项目部管理人员和班组长会议，推行三检制度，并进行详细的交底，提出了具体的操作要求：1、由项目部设立专项资金作为班组质量检查员的奖励基金，对班组施工质量进行考核，对班组质量检查员进行排位，奖励工作到位的质量检查员；2、下达内控质量考核标准，结构尺寸偏差柱梁钢筋保护层厚度偏差为+3～-3㎜，墙板钢筋保护层厚度偏差为+2～-2㎜，模板尺寸偏差为+3～-3㎜。

3、分班组、分片管理，责任到人，并落实奖罚措施；4、在相互检查中，作比较，寻找病因，限期整改；5、采用先进的工具，制作定型的模具、限位进行检查；6、严格对半成品制作进行过程监督检查。

阶段性效果：经检查，制度落实到位,各班组的质量竞争气氛浓厚，过程控制顺利。

实施四：针对过程操作不当2007年9月2日由生产负责人刘明恒组织班组长现场观察，提出建议并经项目部研究，采取了以下措施：1、在梁侧面、剪力墙侧面及梁柱节点部位增加钢筋保护层垫块的数量，垫块的间距控制在800㎜左右,必要时采用铁丝绑扎牢固，使钢筋有位移时，保护层垫块仍然起到作用。

2、根据施工特点制作专用的活动马櫈、脚手板，马櫈使固定泵管架空，减少泵管破坏钢筋成品，脚手架使操作人员不直接踩在钢筋上施工，减少对钢筋的踩蹋破坏；3、由项目部技术负责人对操作人员进行交底，派经验好的师傅示范操作，减少振动棒直接碰到钢筋，减少位移；4、混凝土浇捣过程中派人跟踪检查，发现钢筋偏位，及时纠正。

阶段性效果：通过加强过程监控，操作不当的要因得到解决，使钢筋偏移减少到最低限度。

十、效果检查1、2007年11月15日主体施工至四层时，我们对钢筋保护层进行了检测，实施效果非常明显。

共查230个点，不符合要求的11个点，合格率达95.22%。

具体检查情况见下表：钢筋混凝土保护层质量检查验收统计表表6制表人：程勇 2007年11月15日2、实施前后对比图如下：实施前目标实施后制图人：程勇制图日期：2007年11月16日从上面实施的效果检查表可以看出，通过QC活动后，基本解决了钢筋保护层偏差的不良现象，混凝土构件的质量得到有效的控制，同时我们QC小组的活动继续按PDCA循环开展下去，直至主体结构施工结束。

十一、巩固措施钢筋保护层是钢筋混凝土施工中的一小部分，通过开展“过程控制钢筋保护层”QC活动，编制了钢筋保护层控制作业指导书，经公司技术部审核，总工审批，编入公司贯标体系文件《作业指导书》汇编中，编号为***并在以后的施工中加以推广应用。

2008年4月12日本工程主体封顶，项目部委托建筑工程检测中心对结构实体钢筋保护层厚度进行了检测。

最终模板拆除后，混凝土面无返锈、露筋等现象，超声波检测仪对每一层的混凝土构件抽查检测，钢筋混凝土保护层的合格率为96.7%。

通过QC活动，项目部制定的模板尺寸偏差、钢筋保护层偏差的内部控制标准经总工审批被计划编制到公司的《企业质量标准》中。

十二、体会与打算1、通过QC小组活动，使我们小组成员的质量意识、团队精神、敬业精神、协作精神和工作的自觉性、主动性得到增强，综合素质得到了很大提高。

我们进行了自我评价，见表7。

综合自我评价表制表人：程 勇 制表日期：2008年4月20日自我评价雷达图解决问题的信心活动前工作主动性制图人：程 勇 制图日期：2008年4月20日2、通过这次活动，我们认识到质量工作是全员、全过程、全方位的问题，要提高产品质量，就需全员参与，全员树立质量意识。

究其原因，解其过程，以人为本，抓好过程控制是问题关键。

3、通过QC 活动，我们积累了不少管理经验，收到了较好的社会效益。

4、今后的打算：本QC 小组拟将“提高APP 卷材防水屋面的施工质量”作为下一个QC 活动课题，把工程质量提高到一个新的水平。