机电工程系7S管理考核办法(3稿20160311) (1)
7S管理规定及考核细则
7S管理规定及考核细则文件编号：一、目的为了更好地指导公司各部门现场管理工作的顺利开展，针对公司各部门的工作特点，对7S管理、现场检查考核标准作出明确规定。
二、管理职能企管办为“7S”管理现场检查与考核的归口管理部门。
三、具体规定3.1检查办法7S检查考核分为例行检查和日常检查两种方式。
例行检查为不定期的全面检查，由企管办依据现场管理检查考核标准进行检查，且每次例行检查后，企管办将各部门现场存在的问题予以通报，被检查出有不合格项的部门要在规定期限内进行整改，企管办将进行跟踪落实；日常检查由企管办不定时地随时到现场进行检查，发现问题及时督促有关部门进行整改，对于严重违反7S现场管理规定的或对存在的问题整改不力的予以扣分。
3.2考评办法满分为100分，部门的最终得分为100分减去例行检查扣分再减去日常检查扣分。
将每月各部门的最终得分纳入考核，具体为：每月考核得分低于设定的目标值的，按照5元/分的标准进行处罚；每月考核得分高于设定的目标值的，将对前三名进行奖励（如各部门得分均达不到设定的目标值，则此荣誉保持空缺；如有并列的部门也只设三名），并颁发锦旗，荣誉锦旗每月流动，在次月的检查考核中获得前三名的由上月保留者流转而来，并依次奖励50元、30元、10元。
3.4 7S管理的考核对象为各部门主管。
3.5 考核标准3.5.1 办公区3.5.1.1所有职员必须着工作服；3.5.1.2 使用的文件资料要进行分类且标识清楚放在文件夹/筐内，无乱放、混装现象；3.5.1.3 办公桌上只能放经常使用的物品且摆放有序；3.5.1.4 办公桌下、橱柜上不得堆放任何物品；3.5.1.5 所使用的各类物品要整洁、完好无损且进行分类后统一放置；3.5.1.6 电线、网线、电话线等线路要固定得当且无杂乱现象；3.5.1.7 盆景摆放有序且无枯死或干黄现象；3.5.1.8 只要离开座位，椅子就要推至桌下，且椅子上不得放置任何物品；3.5.1.9 无蜘蛛网、无乱涂、乱画、乱贴现象；3.5.1.10 办公桌椅、电脑、打印机、电话机、饮水机以及地面、门窗、玻璃、窗台、墙裙、装饰品等无灰尘、无杂物；3.5.1.11 办公区域内不得存放与工作无关的物品；3.5.1.12 对所分管的公共卫生区及时打扫，确保无任何垃圾；3.5.1.13 重要资料要妥善保管，不得放在显要位置；3.5.1.14 无浪费现象（水、电及各类耗材等）；3.5.1.15 人走锁门关窗，切断所有不再使用设备的电源；3.5.1.16 以上每有一项不符合要求，扣1－3分。
7S评比考核办法
1.目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费、提高效率、提升品质。
2.范围：深圳市新德昌金属制品有限公司全体员工。
3.定义：7S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约3.1整理（Seiri）：区分要与不要，不要用的清除掉，是一切改善工作的第一步。
目的是把“空间”腾出来，做到地物的明朗化。
整理关键：三现原则“直接到现场、直接面对现物、直接解决现状”和四适原则“适时、适量、适质、适地”。
整理的真义是组织化。
3.2整顿（Seition）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
目的：整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。
整顿的关键：三易原则“易取、易放、易管理”和三定原则“定位、定容、定量”。
整顿的真义是作业流程的合理化。
3.3清扫（Seiso）：用心清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：清除“脏污”，保持职场内干干净净、明明亮亮。
清扫的真义是点检。
3.4清洁（Seiketsu）：将前3S实施的做法制度化、标准化、持续化，并贯彻执行及维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
清洁的真义是彻底改善。
3.5素养（Shiasake）：人人依规定行事，养成自我管理、自我控制的良好习惯。
目的：提升员工的品质，养成工作规范、认真的习惯。
素养的真义在于通过教育和训练，做到人的规范化。
3.6安全（Saftev）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保公司人身、财产、知识产权、商业秘密、计算机网络的安全。
安全的真义在于“尊重生命、保护财产”。
3.7节约（Save）：减少浪费，最大限度的节约和利用“人力、物力、时间、空间”，目的是：提高效率和效益。
节约的真义是节约成本，提高效益。
4.职责：4.1 稽核专员：负责主导7S监督稽核、考评，负责问题点追踪改善，并定期组织各部门进行7S 查核；4.2 各部门：负责本部门所属人员及责任区域的7S执行及管理工作，并协助7S查核工作。
4.3 7S小组组长：负责督导7S管理工作的整体运作和推行，各项7S管理制度的审核。
7S管理及考核制度
7S 管理及查核制度一、目的为形成一个整齐、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提高职工修养，特制定以下管理制度。
二、职责1、经理负责 7S 管理制度的实行与协调控制。
2、各主管及 7S 履行小组负责现场的7S监察与平时整顿管理。
3 、生产部各班组负责7S 管理制度内各条款的履行与落实。
三、范围此管理制度合用于生产现场、库房、办公现场。
四、 7S 管理的要求与目标1、7S 是一个行动大纲，需要部门全体职工共同履行与规范。
2、7S是一项持序实行与改良的现场管理工作，一定责任部门与责任人起到主导实行作用。
3、7S 的最后目的是成立习惯与意识，从根本上提高职工的素质与修养，使后续的实行活动成为发自心里的自觉行为。
五、制度内容项次检查项目得分检查情况0堆放了好多物件，且脏乱1通道情况1人员能通行，但要避开，推车不可以通行2摆放的物件高出通道工作场所的设施、3高出通道，但有警告牌4很畅达，又整齐0一个月以上未用的物件凌乱放着1角落搁置不用要的东西23资料工作台 ( 办公桌 )上、下及抽屉2有半个月此后要用的物件, 且凌乱3搁置有一周内要用的物件, 且整理好4搁置有 3 日内使用的物件, 且整理好0不使用的物件凌乱搁置1搁置有半个月才用一次的物件2搁置有一周内要用的物件 , 但过度3搁置有当天使用的物件，但凌乱4桌面及抽屉内均无剩余物件，且摆放齐整4料架情况5库房0凌乱寄存不使用的物件1料架破旧，缺少整理2摆放不使用的物件，但不齐整3料架上的物件齐整摆放4摆放为近期用的物件，很齐整0塞满物件，人不易行走1物件凌乱摆放2有定位规定，但未严格履行3有定位且在管理状态，但出入不方便4任何人均可轻易查找到，且退还方便0损坏不堪，不可以使用，凌乱搁置1荒弃设施、仪器等集中堆放，按期清理6设施机器仪器2能使用，但脏乱3能使用，有养护，但不齐整4能使用，有养护，但不齐整0不可以用的工具乱放1牵强可用的工具多7工具2均为可用工具，缺少养护3工拥有养护，且定位搁置4工具采纳目视管理0不良品与良品凌乱放在一同1不良品虽未实时办理，但有区分及表记8部件2只有良品，但保留方法不好3保留有定位表记4保留有定位，有图示，任何人均很清楚0过期与正在使用中的凌乱放在一同9图纸作业指导书1不是最新的，且任意摆放2是最新的，但任意摆放3有文件夹保留，但无序次4有目录、序次，且齐整，任何人都能很快使用0凌乱搁置，使用时无法找1虽显凌乱，但能够找得着10文件档案2共同文件被定位、集中保留3用计算机办理，且简单检索4定位明确，使用目视管理，任何人可随时使用0有烟蒂、纸屑等其余杂物1虽无脏物，但地面不平坦11通道2有水渍、尘埃，不洁净3有打扫4使用拖把擦抹洁净，很光明0有烟蒂、纸屑等其余杂物1虽无脏物，但地面不平坦12工作场所2有水渍、尘埃，不洁净3部件、资料、包装资料保留不当，掉落在地上4使用拖把擦抹洁净，很光明0文件、工具、部件很脏乱13办公桌、工作台1桌面、工作台面充满尘埃2桌面、工作台面虽洁净，但损坏未维修3桌面、工作台面很洁净、齐整4除桌面外，椅子及周围均洁净亮丽0褴褛没有维修1褴褛但仅有简单的应急办理；14窗、墙板、天花板2乱贴挂不用要的东西；3基本洁净，无污物、尘埃4洁净、光明，干干净净0有生锈现象1虽无生锈，但有油垢15设施工具仪器2有稍微尘埃3保持洁净4拟订了使用中防备不洁净的举措，并随时清理0没有区分1有区分，但不完好、流利16作业区和通道2划线基本切合要求3划线清楚，地面有打扫4通道及作业区感觉畅达0有油或水17地面1有油渍或水渍，使地面显得不洁净2不是很平18办公桌、工作台、椅子、办公室3常常清理，没有脏物4地面洁净亮丽，感觉舒畅0很脏乱1有时清理2虽常常清理，但仍是显得很脏乱3自己感觉很好4任何人都会感觉舒畅19卫生间、卫生间20储物室21平时 7S 活动0容器或设施脏乱1损坏未维修2有清理，但还有异味3常常清理4洁净亮丽，且加以装修，感觉舒畅0灰暗湿润1虽阴湿，但有通风2照明不足3照明适量，通风好，感觉清爽4齐整、洁净，感觉舒畅0没有活动1虽有洁净、打扫工作，但非7S 计划性工作2开会有对 7S 宣传、指引3平时 7S 活动能准时达成4活动热情，大家均有感觉0衣着肮脏，损坏未维修1不整齐22服饰2纽扣或鞋带未系好3厂服、厂帽按规定衣着4衣着按规定，并感觉有活力0蓬头垢面，且脏1头发、胡子过长23仪容2以上两项，此中一项有弊端3均按规定整理4感觉有精神、有活力0举止粗暴，口出脏话1衣衫不整，不讲卫生24行为规范2自己的事能够做好，但缺少公德心3公司的规章制度均能恪守4踊跃主动，有团队精神0大多数人缺少时间观点25时间观点1有时间观点，但开会迟到的好多2上班时间常常迟到没有早走出现3上班时间迟到提早走现象好多4准时上落班，很有时间观点。
7S管理及考核制度
7S管理及考核制度7S管理模式是源于日本的管理方法，强调通过管理7个方面的要素，即整顿、整理、清扫、清洁、修养、关怀和安全，来提高企业内部管理的效果，营造良好的工作环境和企业形象，提高员工的积极性和工作效率。
而考核制度是一种衡量员工绩效和工作质量的手段，能够通过定期的绩效评估和考核，对员工进行奖励、激励和指导。
1.明确目标：企业需要明确7S管理的目标，如提高工作效率、优化工作环境、改善企业形象等。
同时也要明确考核制度对员工个人和团队绩效的要求。
2.制定管理流程：企业需要制定相关的管理流程和程序，明确每个7S要素的具体要求和标准，并与相关部门进行沟通和培训，确保员工对其有清晰的认识和理解。
3.建立考核指标：企业需要建立一套科学合理的考核指标体系，包括岗位绩效指标、团队协作指标、行为操守指标等。
这些指标应该与7S管理相关，能够准确反映员工的工作表现和对7S管理的体现。
4.制定考核周期和方式：企业需要根据实际情况确定考核周期和方式。
常见的考核周期可以是季度、半年或一年，以确保考核的及时性和准确性。
考核方式可以包括个人面谈、360度评估、自评等多种方式，以综合考虑不同维度的评估结果。
5.奖惩制度：企业需要建立一套公正公平的奖惩制度，对考核结果进行奖励和激励。
这些奖励可以是物质奖励，如奖金、福利等，也可以是精神奖励，如荣誉、表彰等。
同时，也要对表现不佳的员工进行适当的处罚和纠正，以推动全员对7S管理的落实。
6.持续改进：企业需要定期评估和总结考核制度的实施效果，通过持续改进来提高制度的科学性和有效性。
可以通过定期的反馈和调研来了解员工对考核制度的意见和建议，并根据实际情况进行适当调整和优化。
7S管理及考核制度的实施可以有效地推动企业的全面管理和绩效提升。
通过明确目标、建立流程、制定指标、设定周期、建立奖惩制度和持续改进，可以促使员工秉持7S管理理念，提高工作质量和效率，创造良好的工作环境和企业形象，实现员工的持续成长和企业的可持续发展。
7S管理考核办法
7S管理考核办法一，7S管理考核扣分标准。
1、酒后上岗。
扣100分。
2、不得穿拖鞋、背心、短裤上班，女生不得穿高跟鞋、披长发。
扣10分。
3、未按时巡视设备。
扣10分。
4、巡视设备时未做好安全措施。
扣5分。
5、巡视设备时，发现问题未及时上报。
扣10分。
6、蝶阀坑未封闭。
扣2分。
7、未经站领导同意不得私自调班、代班。
扣5分。
8、工作票、操作票书写不合格。
扣20分。
9、在中控室做与工作无关的事。
扣10分。
10、不爱护工作区域、生活区域环境卫生。
扣5分。
11、物品堵塞通道。
扣5分。
12、查阅记录、文件、书籍后，未放在指定位置。
扣2分。
13、卫生清洁工具随意摆放。
扣2分。
14、行车使用后未归位。
扣2分。
15、未合理摆放排水设备管道。
扣2分。
16、备品、备件使用后未记录。
扣2分。
17、班前会、运行记录等摆放不整齐。
扣2分。
18、使用工具后未清洗，并随意摆放。
扣2分。
19、在禁烟区域吸烟。
扣10分。
20、交班人员未对设备、环境卫生进行清扫。
扣2分。
21、发现设备表面有积灰、积油、积垢未及时清理。
扣5分。
22、寝室脏、乱。
扣5分。
23、使用厕所后未冲洗。
扣10分。
24、未合理使用照明设备。
扣5分。
25、未合理使用空调、电视等电器设备。
扣5分。
26、发生长流水现象。
扣10分。
27、使用单位电话聊天。
扣10分。
28、未及时根据前池水位调整负荷。
扣10分。
29、浪费洗衣粉、洗洁精等生活用品。
扣2分。
30、对桌椅床柜乱雕乱画。
扣10分。
二，7S管理考核加分标准。
1、认真、积极维护设备。
加5分。
2、制止违章操作。
加10分。
3、修复好设备缺陷。
加10分。
4、发现设备问题，及时上报避免经济损失。
加20分。
5、对电站生产提出积极向上的管理意见。
加10分。
6、寝室卫生清洁，被子叠放整齐，衣裤、洗漱用品摆放整齐。
加2分。
7、制止浪费水电现象。
加2分。
8、认真完成到位记录上提出的意见。
加2分。
9、带动其他员工的学习积极性。
加2分。
7S考核制度
7S考核制度一、办公室检查考核制度：1、地面（违反一处扣1分）1）干净、清爽，无水渍、污渍、灰尘、垃圾等。
2、天花板、墙壁、玻璃窗（违反一处扣1分）1）无丝网灰尘，不乱张贴东西，不乱挂毛巾，如有破损需及时修复；3、通道（违反一处扣1分）1）应畅通，工作区内东西不超出通道；周转箱等不占用通道。
4、办公设备（违反一处扣1分）1）依指定区域摆放整齐；2）设备的责任人（操作人员）经常清洁维护，保证机器设备无灰尘、脏污、油漏、锈蚀等现象；5、节约能源（违反一处扣1分）1）节约用电，下班后做到人走灯关，不允许有浪费现象。
6、办公桌、工作台、工作椅（违反一处扣1分）1）台面干净整洁，不乱贴胶纸、返工纸等，不用刀具刻划；2）台面台下东西及资料等放置整齐；3)工作台、工作椅应摆放整齐，离位时应及时将工作椅放于工作台下以腾出空间。
7、安全用电（违反一处扣1分）1）公司严禁烟火，办公区域禁止吸烟；（另罚款50元/次）2）电源电线不乱拉，机动设备的电线不能拉太长，不能散乱在地面上，设备用完后电线要及时收回，老化、破损的电线、电器元件应及时更换；设备使用完后及时关闭电源，防止耗电、意外；8、文件、资料、报表（违反一处扣1分）1）定期整理，过期或失效的应交给指定单位处理；2）在用的应当分门别类保存，标识清楚，保证需要时可尽快取出；3）使用的文件，不起皱起角，不脏污，用毕后整齐地存放在文件柜中。
9、人员（违反一处扣1分）1）工作时不嬉闹、喧哗、聊天、串岗；2）工作认真负责、态度严谨，工作精力集中、精神抖擞；3）讲究环境卫生，做到上班前检查，上班保持，下班整洁，不乱扔杂物，随时随地保持干净整洁。
10、素养（违反一处扣1分）1）仪容仪表：穿着整齐规范，着装整洁不破损，上班时间佩戴工作证。
（另罚款10元/次）2）文明礼貌：员工应谈吐文明，礼貌，不口吐脏言，相互尊重谦让，团结互助，和睦相处。
3）时间观念：有较强的时间观念，上班或开会不迟到早退，上级交待的任务在规定的时间内能及早完成。
7S实施考核管理规定
7S实施考核管理规定1.0目的1.1为提高企业管理流程绩效，减少浪费，提高速度，适应日益激烈的市场竞争，进一步提高顾客满意度，特制定本制度；1.2为强化公司的基础管理，提升公司的竞争力，提高公司员工的“7S”意识，推进精益生产和推行TPM管理打下良好基础，规范公司7S现场推行管理，特制定本制度。
1.3推行方针：整顿现场、现物，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。
1.4推行目标：通过7S活动塑造一个整洁的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高整体生产水平。
2.0适用范围适用于公司各个区域的现场管理3.0定义3.1“7S”活动是全员对现场不断地整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVING）的循环。
“7S”关键在于人的素养。
3.2定置管理：是在科学的整理、整顿的基础上，使现场人与物的联结最佳化，并使之规范化、标准化的管理方法。
4.0职责4.1“7S”管理委员会：全面负责整个公司现场7S管理的推行、指导、监督、检查、评估和考核。
4.2各部门管理人员：负责对本部门现场的管理和规划。
积极配合、全力支持与推行7S管理，参加有关7S教育培训，熟练掌握7S的实施办法，并划分本部门7S管理责任区，协助下属克服7S的障碍与困难点，根据公司的7S管理，全面做好整理、定位、划线标识等工作。
对7S考核评分缺点或整改进项目进行改善，并督促所属执行定期整改。
4.3员工：对个人所负责工作区域的7S工作根据要求予以实施及改进，协助同事及上级落实本部门7S管理目标。
5.07S的定义与目的5.1整理(Seiri)定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
5.2整顿(Seiton)：定义：把需要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标识，并保持在需要时能立即取出之状态。
7S管理及考核制度
7S管理及考核制度
一、目的
为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。
二、职责
1、经理负责7S管理制度的推行与协调控制。
2、各主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。
3、生产部各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。
三、范围
此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。
四、7S管理的要求与目标
1、7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。
2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。
3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。
五、制度内容。
7S管理与考核制度
7S管理与考核制度7S管理与考核制度是现代企业管理中的一种重要制度。
7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律和参与，它是一种对企业内部环境进行管理、优化和改进的方法。
7S管理与考核制度的推行能够提高企业内部的协同效率，促进个人素质的提升，实现企业可持续发展。
在企业中，7S管理是一种全员参与的管理方式，它主要包括以下几个要点。
首先，整理。
整理指的是对企业内部物品、设备、文件等进行归类整理，使其井然有序。
通过整理工作，可以提高工作效率，减少资源浪费和时间浪费。
其次，整顿。
整顿是指对企业内部各种流程、制度和规范进行规范化管理，确保工作按照正确的流程和方法进行。
通过整顿工作，可以规避工作中可能出现的问题，提高工作质量和效率。
第三，清扫。
清扫是指对企业内部的环境进行清洁和卫生管理，保持工作场所的整洁和良好的工作环境。
通过清扫工作，可以减少细菌滋生，降低疾病传播风险，提升员工的工作积极性和责任心。
第四，清洁。
清洁是指对企业内部各个区域、设备等进行保养和维护，确保其正常运行。
通过清洁工作，可以延长设备使用寿命，减少企业的维修费用，提高设备性能和效率。
第五，素养。
素养是指对企业内部员工的教育和培训，提升他们的综合素质和个人能力。
通过培养员工的素养，可以提高员工的专业技能和工作能力，提高企业整体的竞争力。
第六，自律。
自律是指对企业内部员工行为的要求和约束，强调员工自我约束和自我管理。
通过自律工作，可以保证员工的行为符合企业的规定和要求，促进企业内部的和谐和稳定。
最后，参与。
参与是指企业内部员工的积极参与和贡献。
通过参与工作，可以激发员工的创造力和创新精神，促进企业的发展和进步。
7S管理与考核制度的实施需要建立科学的管理指标和相应的考核机制，以确保制度能够有效地推行和落实。
考核制度应该既能够量化衡量个人和团队的工作质量和效率，又能够全面评价个人的素质和能力。
考核结果可以作为奖惩的依据，激励员工积极参与7S管理。
在实施7S管理与考核制度的过程中，企业应该重视培训和教育，提升员工对制度的了解和认同。
7S管理及考核制度1完整篇.doc
7S管理及考核制度1文件名称7S管理及考核制度A0 1/21.目的：为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。
2.职责：2.1 经理负责7S管理制度的推行与协调控制。
2.2 各部门主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。
2.3 生产部各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。
3.范围：此管理制度适用于生产现场及办公现场。
4.7S管理的要求与目标：4.1 7S是一个行动纲领，需要各部门全体员工共同执行与规范。
4.2 7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。
4.3 7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。
5.制度内容：5.1 7S定义及目的5.1.1 整理（SEIRI）：定义：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。
目的：腾出空间，防止误拿、误用、误送，塑造清爽的工作场所。
5.1.2 整顿（SEITION）：定义：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。
目的：消除“寻找”的浪费，工作场所清楚明了，整齐有序的工作环境，消除过多的积压物品，以标示消除询问。
5.1.3 清扫（SEISO）：定义：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、制定审核批准文件名称7S管理及考核制度A0 2/2 舒畅的生产、工作环境。
目的：保持令人心情舒畅干净亮丽的环境，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害事故。
5.1.4 清洁（SEIKETSU）：定义：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。
员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。
目的：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，让所有的人都有章可循。
5.1.5 素养（SHITSUKE）：定义：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。
7S管理标准及考核方法
7S管理标准及考核方法第一篇：7S管理标准及考核方法7S管理标准及考核方法一、7S管理原则：第一原则：效率化原则，便于操作者操作。
因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。
所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。
第二原则：美观原则，随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。
就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。
”第三原则：持久性原则，所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。
维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。
第四原则：人性化原则，这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。
二、区域划分并确定区域7S管理责任人：1，办公区域：各办公室主要首长对所在办公区域7S管理负监督和检查责任，具体工作人员对自己的办公区域负直接责任。
2，食堂和办公楼公共区域：后勤科部门领导对食堂负有7S管理的监督和检查责任并对办公楼公共区域的7S 管理负直接责任，食堂主管对食堂的7S管理负管理责任，食堂的厨师长、班长是该区域的直接责任人。
3，道路绿化：负责管理后勤的部门领导具有监督检查责任，后勤科应对所管辖的区域进行责任区域再划分。
4，生产区域：分管生产的领导具有监督检查责任，各车间主任对所辖区域进行7S的有效管理，各班组长对所辖区域7S管理负直接责任。
5，仓库物流：分管领导负有监督和检查责任，仓库主管是仓库7S管理直接责任人。
7S管理与考核制度
7S管理与考核制度背景介绍：7S管理是一种管理模式，通过整合资产管理、设备维护、环境管理、健康安全、培训与发展、生产质量和绩效考核等七大要素，以提高组织绩效和员工工作效率。
本文将探讨7S管理与考核制度的相互关系及其对组织运营的影响。
一、7S管理的基本原则1. 持续改进：通过持续检查和评估7S要素的执行情况，不断改善组织的管理水平和绩效。
2. 全员参与：每个员工都应积极参与7S管理，以确保良好的工作环境和高效的工作流程。
3. 标准化：建立统一的标准和流程，确保操作的一致性和可持续性。
4. 跟进管理：及时反馈和纠正操作中的问题，确保及时解决和改善。
二、7S管理要素介绍1. 资产管理（Seiri）：通过清理和分类工作区域，减少冗余物品和废弃物，提高工作效率和安全性。
2. 设备维护（Seiton）：对工作设备进行维护和管理，确保其正常运转，降低故障率和停机时间。
3. 环境管理（Seiso）：保持工作区域的整洁和安全，包括清理垃圾、定期检查和维护设备。
4. 健康安全（Seiketsu）：制定健康安全政策和规范，提供培训和防护装备，确保员工的身体和心理健康。
5. 培训与发展（Shitsuke）：为员工提供培训和发展机会，提高其专业能力和团队合作能力。
6. 生产质量（Seikyou）：确保产品符合质量标准，通过质量控制和持续改进提高客户满意度。
7. 绩效考核（Sonkei）：建立明确的绩效考核制度，评估员工的工作表现和达成目标情况。
三、7S管理与考核制度的关系1. 7S管理为绩效考核提供基础：通过规范的7S管理，可以为绩效考核提供客观的数据和指标，评估员工在各项要素上的表现和贡献。
2. 考核制度促进7S管理的执行：明确的考核制度可以激励员工主动参与7S管理，并推动其认真履行各项管理要求。
3. 绩效考核激励7S管理的实施：通过将绩效考核与7S管理紧密结合，可以激励员工在各项管理要素上不断改进和创新，提高组织绩效。
7s管理制度考核范文
7s管理制度考核范文7S管理制度考核范文一、导言在现代企业管理中，7S管理制度被广泛应用，成为了提高组织效率和管理水平的重要工具。
为了确保7S管理制度的有效实施和持续改进，需要通过考核来评估各个部门和员工的执行情况，以及制度本身的有效性。
本文将提出一套完整的7S管理制度考核范文，帮助企业实施科学的考核体系。
二、考核目标和原则1. 考核目标考核的目标是评估各部门和员工在7S管理制度下的执行情况，发现问题和不足，并提出改进建议，以进一步推动组织的改进和发展。
2. 考核原则（1）公平公正：考核应公平、公正，不偏袒任何一方，遵循科学客观的原则。
（2）综合评价：综合考察各个S的执行情况，将各个指标综合起来评估，避免片面性和夸大性评估。
（3）有章可循：考核过程应有明确的程序和规定，确保考核过程的规范性。
（4）及时反馈：考核结果应及时反馈给被考核者，以便及时改进和提高。
三、考核指标和评分标准1. 指标设置根据7S管理制度的要求，可以设置如下指标：战略（strategy）、结构（structure）、制度（system）、技能（skill）、员工（staff）、风格（style）和共享价值观（shared values）。
对于每个指标，可以细化为若干具体的子指标，以更全面地评估执行情况。
2. 评分标准针对每个子指标，可以制定评分标准，如：（1）五分制：优秀（5分）、良好（4分）、合格（3分）、不达标（2分）、严重不达标（1分）。
（2）百分制：根据具体情况，制定0-100的评分标准，如90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，以下为不达标。
四、考核程序1. 准备阶段（1）明确考核目标和原则，制定考核计划。
（2）制定细致的考核指标和评分标准。
（3）对被考核对象进行准备，提供相关培训和辅导。
2. 考核阶段（1）组织实施考核，包括问卷调查、访谈、现场观察等方式。
（2）根据考核指标和评分标准，对每个被考核对象进行评分，并记录详细的考核结果。
实训室“7S”管理及考核办法
实训室“7S”管理及考核办法为了加强实验实训室的三级管理，对实施标准化、7S制度化管理，规范各类物品的摆放位置，使实验实训室整洁、美观、有序，改善实训教学环境，提高实验实训室管理人员的综合素养和实验实训室使用效率，为此特制定《实训室“7S”管理办法》。
一、7S内涵、定义及实施标准7S共包括7个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
由于在英文里这七个单词的首字母都是“S”，因此简称“7S”。
1．整理：区分需要和不需要的事或物，对实训场地不必要的物品进行清除，腾出实训室空间，空间活用，同时清除不正确的思想意识。
2．整顿：将需要物品配置齐全，并明确地对其予以标识，按规定对物品进行科学的定位、定量、整齐摆放，达到标准化放置要求，物品用后及时复位。
3．清扫：各责任人负责将实训场地打扫干净，使场地保持无垃圾、无灰尘、无脏污、无异味、干净整洁，按照“谁使用、谁负责”的原则，并防止其污染的发生。
4．清洁：维护整理、整顿、清扫的工作成果，并对其实施的做法予以标准化、制度化、持久化，使7S活动形成惯例和制度。
5．素养：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，永远保持妥当的行为，进而促进各成员素养的全面提升。
6．安全：遵守纪律，提高安全意识，每时每刻都树立安全第一的观念，做到防患于未然。
7．节约：合理利用财物，并发挥其最大效能，讲究速度和效率，创造出一个高效率、物尽其用的实训环境。
二、实训室7S考核实施办法1．由教务处牵头与专业教师和实训指导教师、实训室管理员充分协商，制定符合学校要求并能体现专业特色的实训室7S管理检查项目交教务处汇总实施。
2．每周一次，专业教师、实训指导教师和实训室管理员相互评比，教务处每月一次抽查。
评比与核查结果由教务处通知当事人并做整改。
3．查核过程中依据“7S管理实施标准”和“7S管理检查细则”来检查，查核如有异议可呈分管校长处理，对推行情况存在严重问题者，采用挂红牌、定点摄影追踪改善。
工程部7S管理奖惩实施办法.doc
工程部7S管理奖惩实施办法4 工程部7S管理奖惩实施办法（初稿）第一章目的和依据第一条为了使部门员工深入了解7S管理方法，贯彻执行7S 活动中的每一项标准，规范部门员工在日常办公、生产活动中的行为，提高部门7S管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据本部门《工程部7S工作标准》（以下简称：7S标准）制定，并同时依据公司制定的7S检查标准和奖惩办法，分别奖励或处罚。
第三条本办法适用于工程部全体员工。
第二章奖励标准公司7S奖金奖励原则：第四条认真执行7S标准并在公司例行检查中没有问题的员工，将全额发放公司7S奖金。
第五条认真执行7S标准并在公司例行检查中没有发现问题，并得到公司赞誉，有突出表现的专业和员工，将适当提高公司7S奖金发放额度。
（比例）部门单独7S奖金奖励标准：第六条在本专业7S管理工作中认真执行提出建设性建议并被采纳的员工，部门奖励该员工？元。
第七条在跨专业7S管理工作中提出建设性建议并被采纳的员工，部门奖励该员工？元。
第八条如对公司7S管理工作提出建设性建议并被采纳的员工，部门将向公司申请发放专项奖金。
第三章处罚标准公司7S奖金处罚原则：第九条不执行7S标准并在公司检查中发现问题的，将在公司7S奖金中酌情扣减。
（比例）第十条不执行7S标准并在公司检查中发现问题达3次的，扣罚全部7S奖金。
部门单独7S奖金处罚标准：第十一条在本部门例行检查中发现问题的员工，每处问题扣罚？元。
第十二条在本部门例行检查中发现问题达3次拒不整改的，部门将向公司申请进行过失处罚，并处罚金。
第四章附则第十三条本办法自发布之日起执行。
第十四条本办法解释权由工程部办公室负责。
电子公司7S现场管理检查考核办法
一线员工（办公室人员）
班（组）长
主任
部门经理
第一名
员工每人奖励10元
每人各奖励100元
每人各奖励200元
奖励100
倒数第一名
员工每人扣罚10元
每人各扣罚100元
每人各扣罚200元
扣罚100
倒数第二名
员工每人扣罚5元
每人各扣罚50元
每人各扣罚100元
扣罚50
每次检查，生产车间或班组或后勤办公室以80分以上为合格，85-95分为第二名，95分以上为第一名；仓库以85分以上为合格，90-95分为第二名，96分以上为第一名，合格者免受处罚。
5.3.2生产车间月度集体考评
每月在7S工作中有突出亮点的车间班组奖金300元。连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的车间（部门），年终不得参与先进集体的评选，并予通报批评。
5.3.3季度考评:月度考评中连续3个月被评为第一名的车间或部门，公司授予7S流动红旗，并给予一定奖励以示鼓励：生产车间奖励500元，后勤部门奖励300元，奖金由主任或部门经理（或负责人）分配。
3.2 7S定义与目的
1S—整理
定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品,把不必要的按规定清理掉。
目的：騰出空间，提高利用率。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。
2S—整顿
定义：必要的东西依据三定原则（定品、定位、定量）摆放整齐、标示明确。
目的：使工作场所一目了然，工作环境整整齐齐，消除过多的积压物品，消除寻找的时间，提高效率。
XXXX电子有限公司
管理细则
文件编号
XXX-01-03
版次
B/0
7S现场管理检查考核办法
页码
第1页共2页
7s管理工程考核方案
7s管理工程考核方案一、前言随着企业管理水平的不断提高和市场竞争日益激烈，企业开始越来越关注管理工程的建设和应用。
7S管理工程作为一种完善企业管理的理论和方法，在企业管理中发挥了重要的作用。
为了推动企业管理工程的建设和提高管理水平，本文提出了一套7S管理工程考核方案，以便企业能够全面评估7S管理工程的实施效果和管理工作的质量。
二、考核对象该考核方案主要针对企业内部的管理团队和管理人员，包括不限于企业老板、高管、部门经理、主管等。
通过对这些管理人员的综合评估，可以全面地了解企业的管理水平和管理工程的实施情况。
三、考核内容1. 7S管理工程的实施情况对企业的战略目标、组织结构、系统和流程、技术框架、员工能力、管理行为和管理结果等进行综合考核，分析企业管理工程的实施情况。
2. 领导力评估领导者的才能和领导风格，包括对战略规划、目标设定、资源分配、团队建设、决策执行等方面的能力和表现。
3. 组织结构与流程评估企业的组织结构是否合理、流程是否顺畅、信息是否畅通、部门之间是否协调等方面的情况。
4. 技术框架考核企业的信息化和智能化水平，包括企业的管理信息系统、生产设备、工艺流程等方面的情况。
5. 员工能力评估员工的素质和技能，包括员工的学历、专业技能、工作态度、团队意识等方面。
6. 管理行为评估管理人员的管理行为，包括领导者的榜样作用、管理团队的合作、员工的激励、绩效考核等方面。
7. 管理结果评估管理工程的实施效果，包括企业的经济效益、社会负责任、员工满意度等方面。
四、考核方法1. 问卷调查通过编制问卷，向企业内部的管理人员进行调查，了解他们对7S管理工程的认识和实施情况。
问卷内容覆盖领导力、组织结构与流程、技术框架、员工能力、管理行为和管理结果等方面。
2. 实地走访通过实地走访企业，与管理人员进行面对面的交流，直观地了解企业的管理情况和管理工程的实施效果。
3. 资料分析通过查阅企业的资料，包括企业的管理文件、会议纪要、财务报表、员工评价等，对企业的管理工程实施情况进行分析。
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机电工程系“7S”管理考核办法
第一章总则
第一条为确保深入、持久、有效地实施“7S”管理体系，建立长效的管理机制，结合机电工程系实际情况特制定本办法。
第二条由机电工程系按照《机电工程系“7S”管理考核表》进行管理考核工作，考核结果纳入个人绩效考核。
第二章考核机构与职责
第三条考核机构负责实施“7S”管理检查考核工作，由机电工程系主任、总支书记、副主任、副书记、教研室主任组成。
第四条“7S”管理考核机构职责
1.组织“7S”管理考核，协调处理检查考核过程中的问题。
2.提出“7S”检查考核结论。
3.督促、指导检查对象整改，并对整改结果进行督查。
第三章考核程序
第五条以《机电工程系“7S”管理考核表》为“7S”管理考核的依据。
第六条“7S”管理考核包括日常抽查、每周定期检查和每月总结考核。
按照《机电工程系“7S”管理考核表》所列内容，采取日常抽查与每周定期检查相结合的方式对各区域的实有项目进行考核计
分。
考核计分作为每月总结考核的依据，并纳入相关责任人员的绩效考核。
第四章附则
第七条本办法由“7S”管理考核机构负责解释，并可根据实际情况进行修订。
第八条本办法自下发之日起执行。
附件一：《机电工程系“7S”管理考核表》
附件二：《机电工程系“7S”管理综合考评表》
机电工程系
2016年3月25日
附件一：机电工程系“7S”管理考核表
附件二
机电工程系“7S”管理综合考评表
考评人签名：
年月日。