企业人力资源体系构建培训
零基础搭建人力资源管理体系300讲王伯岩
《零基础搭建人力资源管理体系300讲王伯岩》一、认识人力资源管理在现代企业管理中，人力资源管理扮演着至关重要的角色，它涉及到组织内部的员工招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方方面面。
王伯岩在其著作《零基础搭建人力资源管理体系300讲》中，全面系统地介绍了人力资源管理的理论和实践，为零基础的管理者提供了宝贵的参考和指导。
二、建立人力资源管理体系的步骤1. 确定人力资源管理的核心理念在构建人力资源管理体系时，首先要明确核心理念。
王伯岩指出，人力资源管理的核心在于"以人为本"，要注重员工的需求和发展，激发员工的潜能，实现员工与企业共同成长。
2. 建立人力资源管理的基本框架需要建立人力资源管理的基本框架。
包括招聘流程、培训规划、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等方面的制度和流程设计。
3. 实施人力资源管理体系要积极推动人力资源管理体系的实施。
这需要全员参与，领导层要发挥表率作用，员工要配合管理者的工作。
三、深入理解王伯岩的理念王伯岩通过《零基础搭建人力资源管理体系300讲》，深入浅出地解读了人力资源管理的核心理念和操作方法。
他提出了"以人为本"的管理理念，强调企业要注重员工的需求和发展。
这种理念在当前企业管理中尤为重要，因为只有注重员工的发展和福祉，企业才能获得持续发展的动力。
四、我的观点作为王伯岩理念的支持者，我深信人力资源管理是企业成功的关键。
只有真正关注员工的发展和福祉，企业才能建立起强大的团队，迎接市场的挑战。
我对《零基础搭建人力资源管理体系300讲王伯岩》这本著作给予了高度的认可与推崇。
在人力资源管理的道路上，我们需要不断学习，不断提高自己的管理水平。
只有不断地完善和实施人力资源管理体系，企业才能真正做到以人为本，实现经济效益和社会效益的双赢。
以上是关于《零基础搭建人力资源管理体系300讲王伯岩》的一些深入思考和个人观点，也希望能对你有所帮助。
五、深入解读人力资源管理的核心理念在王伯岩的著作中，他提出了"以人为本"的管理理念，这一理念是人力资源管理的核心，也是现代企业管理的趋势。
国有企业管理人员培训体系构建
工现在和将来的工作绩效。培训有如下内涵： 量外资企业涌进国门， 涉足各行各业， 加上民 企业培训部门， 除了承担培训任务之外， 将成
各项控制 的详细准则， 对责任成本的执行 要内容包括制定成本定额 、 制定企业责任 理， 都必须对责任预算 的执行结果按照规
情况进行 定期检查和考 核、 分析， 责任 成本预算 编制办法 、 对 调查现场 、 实工作 定的方法进行分析与考核 ， 核 以合理 的奖惩
金、 上交管 理费 、 本级提 留款后进行 的二 算与业务核算的基础上， 采用责任会 计来 项 系统工程 ， 责任 为主 ， 本为次 ， 成 必须进
次预算分解； ４ 职责界定。 目责任成本 实现 。 （） 项 管理的责任就 是在一 定时期、一 定范围 行科学划分 ， 明确 责任范 围， 才能做好 责
业管理人员培训带来了新机遇。 ２企业培训管理结构将更趋合理， 、 企业培 二、 国有企业管理人员培训的环境分析
培训指的是员工通过学习，使其在知识、 目 。 标 技能、 态度上不断提高， 最大限度地使员工的
职能与现任或预期 的职 能相 匹配， 进而提 高员
（ 外部环境分析。 一） 中国加入 ７Ｉ ｇＯ后， ＇ 大 训管理部门的职能将出现调整，实现扁平化。
（ 国有企业管理人员培训流程设计。 二） 培
企业的长远发展来考虑职工教育的今后走向， 训，是一个系统的帮助受训者获得有关概念、 的发展奠定人力资源基础。
既为企业当前的生产经营服务， 又为企业今后 知识、 技能和态度的过程， 它包括一系列的过 加强对 员工的培训开发， 特别是管理人员的素 程， 是几个方面的有机组合体， 包括培训需求 质培训， 提高管理人员的创新能力， 是提高企
迅速 发展。 具有战略眼光和创新精神 的国 Ｉ ， 培训管理体制将得到 善于经营管 理，
企业如何打造具有活力的人力资源管理体系
企业如何打造具有活力的人力资源管理体系在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
而一个具有活力的人力资源管理体系，能够吸引、培养和留住优秀人才，为企业的持续发展提供强大的动力。
那么，企业究竟如何打造这样一个体系呢？首先，明确企业的战略目标是关键。
人力资源管理体系应与企业的长期战略紧密结合。
只有清晰地了解企业未来的发展方向，才能确定所需的人才类型和数量，从而有针对性地进行人才招聘、培养和储备。
比如，如果企业的战略目标是在短期内扩大市场份额，那么就需要招聘具有市场开拓能力的销售人才；如果企业的战略是长期的技术创新，那么研发人才的培养和引进则应成为重点。
招聘环节是构建活力人力资源管理体系的基础。
企业应拓宽招聘渠道，不仅要通过传统的招聘网站、校园招聘等方式，还要积极利用社交媒体、行业论坛等新兴渠道来寻找潜在的人才。
同时，招聘过程要公平、公正、透明，确保选拔出真正符合企业需求和文化的人才。
在面试环节，除了考察应聘者的专业技能，还要关注其价值观、团队合作能力、学习能力等综合素质。
此外，为了吸引优秀人才，企业还需要提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境。
培训与发展是保持人力资源活力的重要手段。
新员工入职培训能够帮助他们尽快熟悉企业的文化、规章制度和工作流程。
针对不同岗位和员工的发展需求，企业应制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。
例如，对于基层员工，可以侧重于技能培训，提高他们的工作效率；对于管理层，领导力培训则更为重要。
同时，要鼓励员工自主学习和自我提升，为员工提供学习资源和时间。
绩效管理是激发员工积极性和创造力的重要环节。
建立科学合理的绩效考核体系，明确工作目标和标准，定期对员工的工作表现进行评估。
绩效考核结果不仅要与薪酬、晋升挂钩，还要为员工提供反馈和改进的机会。
在设定绩效指标时，要确保指标具有可衡量性和挑战性，既能够激发员工的潜力，又不至于让员工感到无法达成。
浅析中小企业人力资源培训体系的构建
我国中小民营企业人力资源培训体系构建探析
我 国 中小 民 营企 业人ｉ 办 资 源 培训 体 系构 建探 析
冯文全
摘
刘
洋 （ 西华师范大学 教育学院
四川
南充
６ ３ ７ ０ ０ ２ ）
要 ：近些年来，随着中小民营企业的快速发展 ，企业人力资源培训 工作 同样随着经 济的发展 和改革的深入 而快速发展 ，达 到前 所未有
的投入。
我国发展 市场经济 的时间并不长 ，民营企业成长 的历 史也 比较短 ，加 之缺乏员工培训方 面的传统和法律 ，中小民营企业员 工培训问题己成 为制约其快速发展 的障碍 ，若不能有效解决这个 问题 ， 必将 直接影响 民营企业的生存 和发展 。在当前市场竞争 ｌ ｅ ｔ 益激烈 的情况下 ，如何提
高企业 自身的核 心竞争力是我们亟待解决 的问题，因此寻求 良好 的企 业人力资源培训模式成为企业发展的重中之重 。 二、我国中小民营企业人力资源培训体系构 建中存在的 问题 新世纪以来 ，随着我 国改 革开放 的深入 以及 加入 世界 贸易 组织 后 ，我国正处于经济转轨 时期 ，中小 民营企业人力 资源培训体系 的构 建还存在着一些问题，主要表现在一下几个方面： “ 自选” 相结合 ，既要有党组织对青年党 员教育 作的 总体 规划 ，又要 有各党支部结合 自身实际的 “自选”计 划，使两个动作协调起来 。
系，企业应更新培训观念 ，加大培训投入力度 ，构建学习型组 织为主体 的培训 体 系，建立以创新为主导 ，注重 沟通 的新 型培 训模 式 ， 逐 步 完善
企业人 力资源培训效果评估体 系。通过建立完善的培训体系，提 高人力资源管理效率，加快企业的发展进程 。 关键词 ：人 力资 源培训 体 系构建 培训模式 培训效果评估 （ 一 ）企业管理层缺乏正确的培训观 由于我 国中小民营企业发展较 晚，多数企业 主文化水平有 限，拥
如何构建更加高效的人力资源体系
如何构建更加高效的人力资源体系近年来，随着企业竞争日益激烈，人力资源作为企业核心资源之一，被越来越多的企业所重视。
如何构建更加高效的人力资源体系，成为了企业管理者们非常关注的问题。
一、制定科学的人力资源管理制度和流程人力资源管理制度和流程是构建高效人力资源体系的重要组成部分。
企业应当通过积极研究市场需求与员工实际情况，根据公司战略目标，合理制定与员工相关的管理制度和流程。
如建立员工职业规划、薪酬激励、培训发展、绩效考核等一系列制度。
当然，制度仅仅是一个起点，是否执行到位，是衡量制度是否成功的重要标准。
因此，更加重要的是深度融入。
二、培养与激发员工的激情和创新员工是企业的核心组成部分，他们的激情和创新能力直接关系到企业的发展和建立高效的人力资源体系。
因此，企业应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，充分尊重员工的个性和特长。
同时，加强与员工的沟通和交流，激发员工的内驱力，提高员工的荣誉感和归属感。
此外，鼓励员工提出意见和建议，充分发扬“一花独放不如百花齐放”的创造力，为企业带来更多的发展机会。
三、优化招聘管理，提高招聘效率优化企业的招聘管理，对于构建高效人力资源体系非常关键，首先要明确岗位需求和招聘流程，通过明确岗位需求，可以大大减少员工流失带来的顶岗缺口和成本，精简招聘流程并利用科技手段提升效率也是非常必要的。
同时，可引入招聘评估体系，选择优质的人才，使招聘效率更高，避免错招和信息不对称带来的成本。
四、注重员工培训和发展培训和发展是企业构建高效人力资源体系的重要组成部分。
企业应该注重员工发展规划，鼓励员工不断提升自己的专业技能、掌握新的知识和技能，同时，注重员工的实务上的训练，使员工更有能力面对市场的挑战，更有效的推动企业持续发展。
五、推动企业文化建设企业文化建设是构建高效人力资源体系的重要环节。
企业应该做好明确企业愿景和文化核心的基础工作。
制定规范与国际接轨的行为准则，员工行为符合公司人力资源方针。
以战略为导向的人力资源培训体系构建
构建以战略为导向的人力资源培训体系，关键 在 于企 业战 略的制 定 。企 业 战略 的制定 要密 切关 注 宏观环境的变化。要使战略导向的培训体系持久地 促进企业实现战略 目 ，必须从结构上思考培训体 标 系 ，从公 司 战略层 面思 考 培训 与 战略 目标 的 内在关 系 ，从整体培训分配框架结构来考虑各项分配制度
收 稿 日期 ： ０ １ ７１ ２ １－ ．８ ０ 作者简介 ：肖祥 国（９ ５一 ） １７ ，男 ，湖南邵 阳人 ，讲师 ，从事人力资源管理研究 。
删 ～ Ｊ ＡＮＧ ＪＮＧ Ｙ ＷＥＮ ＨＵＡ Ｉ Ｉ Ｕ
团
边疆经济与文化
ｕｔｒ Ｎ ．０，２ １ ｈ ｏ ｒ ｏｏ ｙＡ ｄＣ ｌ ｅ ｏ１ ｄ Ｅ ｕ ０ １
出来 的 战略意 义微 乎其 微 ，培 训工 作应起 到 的真正 效用和价值得不到完全体现。 ３ ．培训 实 施 体 系 缺 乏 科 学性 、针 对 性 。 由于 没有 进行 科学 的员 工培 训需 求 分析 ，因此 培训 工作 缺 乏 明确 的 目的 ，没有 针 对性 。如 果是 为 了培 训而 培训 ，就很难 为企 业未 来 的发 展提 供支持 。培 训 的 实施 缺 乏科学 性 以及 对 现代 培 训技 术 的运 用 。不论 在技 术 、管理 还是 在运 作 方式 上 ，每个企 业都 有不 同于其他 企业 的特 征 ，因此仅 靠外 部培训 是不 能满 足企 业 发展 的需要 的 。 内部培 训是 由熟悉 企业 情况 的内部员 工来 完成 的 ，他们 最 清楚 公 司的缺 陷和员 工 的差距 在哪 里 ，因此 ， 内部 培训 应是企 业员 工培 训 的重要 方式 。西 方跨 国企业 的经 验也证 明了这一 点 。摩 托罗拉 、通 用等 公 司每 年花 费在 内部 培训 上 的 时间 大约 占培训 总 时数 的 ６ ％ ～ ０ 。 ０ ７％ ４ ．评估 反 馈 体 系 不 健 全 ，造 成 某 些 培 训 制 度 流 于形 式 。从 评估 理念 上 看 ，组织 对培训 评估 重视 程度 不 够 ，评 估 没 有 与 企 业 战 略、人 力 资 源 战略 、 培训 需 求相结 合 。一个 有 效 的评估 系统应 该是 全程 的 ，不 仅包括 对培 训效 果 的评 估 ，还包 括对 整个过 程 的监 控评估 。而 目前 评 估 大多仅 限于培训 后对培 训对 象 的简单 考核 ，或 者 对 培训教 师 、课 程 以及管 理 等方 面 的意 见 。
hr 培训体系
hr 培训体系摘要：1.HR 培训体系的定义与重要性2.HR 培训体系的构建步骤3.HR 培训体系的内容4.HR 培训体系的实施与评估5.HR 培训体系对于企业发展的作用正文：一、HR 培训体系的定义与重要性HR 培训体系，全称为人力资源培训体系，是指企业为了提升员工能力、促进员工成长和提升企业整体竞争力，所建立的一套完善的培训制度。
在现代企业中，HR 培训体系对于员工的个人发展和企业的长远发展都具有重要意义。
二、HR 培训体系的构建步骤1.确定培训目标：根据企业的战略目标和员工的职位需求，明确培训的目的和期望效果。
2.制定培训计划：根据培训目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3.建立培训组织：成立专门的培训部门或指定负责人，负责培训工作的组织和实施。
4.开展培训活动：按照培训计划，实施培训活动，确保培训的顺利进行。
5.评估培训效果：培训结束后，对培训效果进行评估，为下一轮培训提供依据。
三、HR 培训体系的内容1.岗前培训：对新入职的员工进行公司文化、岗位职责、工作技能等方面的培训。
2.在职培训：针对在岗员工的能力提升和职业发展需求，定期进行专业技能、管理能力等方面的培训。
3.专项培训：针对企业特定需求或员工个人成长需求，开展诸如领导力、沟通协作、创新能力等方面的培训。
4.外部培训：选派员工参加行业培训、学术研讨等活动，提高员工的行业视野和专业素养。
四、HR 培训体系的实施与评估1.培训实施：培训部门要确保培训计划的顺利执行，提高培训的质量和效果。
2.培训评估：通过问卷调查、面试、业绩考核等方式，对培训效果进行评估，为下一轮培训提供参考。
3.培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，不断完善培训体系。
五、HR 培训体系对于企业发展的作用1.提升员工能力：通过系统的培训，提高员工的专业技能和综合素质，提升企业的整体竞争力。
2.促进员工成长：为员工提供成长平台，激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源管理培训的内容
人力资源管理培训的内容一、引言人力资源管理培训是提高企业人力资源管理水平、提升员工素质、增强企业竞争力的重要手段。
随着市场竞争的加剧，人力资源管理培训越来越受到企业的重视。
本文将对人力资源管理培训的内容进行详细阐述，以期为我国企业的人力资源管理培训提供参考。
二、人力资源管理培训的内容1. 人力资源规划人力资源规划是企业根据发展战略和经营目标，对企业人力资源进行系统分析和预测，从而制定人力资源供需平衡的策略。
人力资源规划培训内容包括：人力资源供需预测方法、人力资源规划流程、人力资源信息系统应用等。
2. 招聘与配置招聘与配置是企业获取和整合人力资源的过程，包括招聘、选拔、录用、配置等环节。
招聘与配置培训内容包括：招聘渠道的选择与拓展、招聘广告撰写、简历筛选、面试技巧、人才测评方法、员工配置策略等。
3. 培训与开发培训与开发是企业提高员工素质、提升工作能力、促进个人与企业共同发展的关键环节。
培训与开发培训内容包括：培训需求分析、培训计划制定、培训方法选择、培训效果评估、职业生涯规划、人才梯队建设等。
4. 绩效管理绩效管理是企业对员工工作过程和成果进行监控、评价、反馈和激励的过程。
绩效管理培训内容包括：绩效管理体系构建、绩效指标设定、绩效考核方法、绩效反馈与沟通、绩效改进策略等。
5. 薪酬福利管理薪酬福利管理是企业对员工薪酬和福利进行设计、调整和管理的活动。
薪酬福利管理培训内容包括：薪酬体系设计、薪酬调查与分析、薪酬结构优化、福利制度规划、社会保险政策等。
6. 劳动关系管理劳动关系管理是企业处理劳动者与雇主之间关系的过程，包括劳动合同管理、劳动争议处理、员工关系沟通等。
劳动关系管理培训内容包括：劳动合同法解读、劳动争议处理流程、员工沟通技巧、员工满意度调查等。
7. 人力资源信息系统人力资源信息系统（HRIS）是企业利用信息技术手段进行人力资源管理的过程。
人力资源信息系统培训内容包括：HRIS选型与实施、HRIS功能模块介绍、HRIS数据维护与管理、HRIS报表分析等。
人力资源管理体系构建
人力资源管理体系构建一、人力资源管理工作体系1、人力资源管理体系的结构一线主管的工作内容具体体现为因事用人的操作内容;职能管理部门承担的是与基层主管相应的工作内容和与基层主管因事用人活动相关的规章制度内容;高层领导承担作为人力资源规划依据的员工管理政策和企业发展的大政方针方面的工作。
因此，企业的人力资源管理体系，在企业战略和管理政策引导下，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来，其中不同管理者发挥不同的管理作用。
2、人力资源管理工作的衔接直线管理和职能管理在人力资源管理工作中的不同责任，主要体现在三个方面：一是制度制订与制度执行的关系，人力资源部门负责按高层领导的意图，设计有关的制度和政策，经审查批准后，由直线管理部门贯彻执行。
二是监控审核与执行申报的关系，人力资源部门要对直线管理部门的人力资源管理情况进行监控，防止发生偏差;直线管理部门则要如实上报相关信息，接受人力资源部门的协调。
三是提出需求与提供服务的关系，直线管理部门根据生产经营情况提出人员需求，人力资源部门及时提供相应服务。
二、人力资源管理体系的实际运作在公司人力资源管理体系中，高层负责在制订公司发展规划中确定公司的人力资源发展规划，制订公司人力资源管理制度，审批人力资源部门上报的公司年度人力资源工作计划，审批公司部门考核办法，确定公司各级员工的薪酬标准，直接管理公司骨干员工(基层主管以上员工的选拔、任用、考核等)等。
人力资源部门负责人力资源管理制度的起草，年度人力资源管理工作计划、考核方案的拟订，监督各部门人力资源管理制度的执行，员工的招聘、教育培训，员工人事管理工作(人员档案、工资薪酬、社会保险、医疗保险、公积金、专业职称等)，统计各类人事资料等。
各部门主管负责本部门的人员岗位安排，部门内员工的考核，提出部门员工招聘需求，参与部门员工的招聘工作等。
公司的人力资源管理工作正是由上述管理者的管理职能构成体系，相互合作，实现正常运转。
健全完善人力资源体系,不断提升人力资源服务能力
健全完善人力资源体系,不断提升人力资源服务能力随着经济的快速发展和人才市场的竞争日益激烈，人力资源管理已成为企业发展的关键因素。
健全完善人力资源体系，不断提升人力资源服务能力，已经成为企业迈向成功的必由之路。
本文将从以下几个方面进行探讨：一、建立完善的人力资源管理制度1. 制定并实施招聘、培训、绩效考核等相关制度2. 建立健全的员工信息档案系统，确保信息的完整性和安全性3. 完善薪酬福利体系，激励员工的工作热情和积极性二、培养专业化的人力资源管理人才1. 加强人力资源管理人员的专业培训和学习，提升其综合素质和服务能力2. 建立人力资源管理专业的人才储备池，为企业的发展提供源源不断的人才支持3. 搭建人力资源管理专业人才与企业需求之间的桥梁，促进双方的有效对接和合作三、优化人力资源管理流程和工作环境1. 确保人力资源管理流程的合理性和高效性，减少不必要的环节和费用2. 营造良好的工作氛围和企业文化，吸引和留住优秀的人才3. 倡导员工良好的职业道德和行为规范，提升整体的企业形象和竞争力四、引入先进的人力资源管理理念和技术手段1. 积极引进国际先进的人力资源管理理念和技术手段，提升管理水平和服务质量2. 推行人力资源管理信息化，构建集中、高效、安全的信息管理评台3. 利用大数据等现代信息技术手段，深入挖掘员工信息和企业数据，为企业决策提供科学依据五、建立健全的员工关系和沟通机制1. 建立员工参与决策的机制，增强员工的归属感和自主性2. 构建畅通的员工沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈，有效解决问题3. 建立和谐稳定的员工关系，激发员工的创造力和团队合作精神六、加强人力资源管理与企业战略的深度融合1. 将人力资源管理纳入企业战略规划的全过程，与企业发展战略同频共振2. 结合企业发展需求，定制人力资源管理方案和政策支持，为企业目标的实现提供有力保障3. 通过人力资源管理的优化和升级，为企业的持续发展提供强有力的人才和组织支持总结：健全完善人力资源体系，不断提升人力资源服务能力，是企业实现长期发展和竞争优势的关键。
试析如何构建我国中小企业人力资源培训体系
在市场经济环境下 ，中小企业 已经成为推动经济增长的主要力量 ， 小企业 的员工专业素质普遍较低 ，这 与员工应有 的水平形成很大差距 ， 或是 决定 了培训 的人选 ； 在 同一企业 、 同 其 内部改革也逐渐 增强 ， 但是在现 代知识经济 时代的冲击下 ， 中小企业 这就决定 了形成等级性 的培训 ， 人 员素质仍 旧是 限制其 自身发 展的一个重要 因素， 因此 ， 强化人 力资源 岗位 中， 不 同的人 员具有不同 的素质 ， 这 就要求 以员工 差异性缩 小的 培训 ， 提升人员素质成 为中小企业 人力资源管理和企业管理的一项重要 方式 ， 来提升员工 的技 能， 促使每个 员工在培 训中， 都能够 实现 自身能力
【 文章编号１ １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ０ ０ １ ７ — ０ ２
试析如何构建我国中小企业人力资源培训体系
芦 玉梅
（ 攀钢 集团工程技术有限公司 四川 Ｉ攀枝花 ６ １ ７ ０ ０ ０ ） 摘 要： 人力资源培 训是实现 中小企业 人力资源 效能的直接 手段 ， 在 其体系构 建 中， 必须 以人力 资源 培训 目标为指 导 ， 制 定培训 计划 ， 进行培训方位和 环节定位 ， 进 行培训效果评估 ， 以有效实现 人力资源培训的价值 。 关键词 ： 中小企业 ； 人力资源培训 ； 体系建设
１ 人 力资源 培训 目标
人力 资源作 为一种 企业内部价值要素， 其对企业 的发展起到越来越 重要 的作用 ， 而进行人 力资源 培训， 也正是实现 中小企业人力资源价值 、 提 升企业 经济效益的根本要求 ， 具体来看 ， 表现在： （ １ ） 企业发展需求 。企业 员工是企业发展 的源动力， 从中小企业与大 型 企业 比较 来看 ， 它在 资金 、 资源 、 设备、 技术等方方面面都不 占优势 ， 这 就要求通 过人 力质量 的实现 ， 来缓和 与大 型企业 的差距 ， 同时 ， 微观上 看， 中小企业 的内部人 员素质普遍较低， 这就影响 了企业 的发展进程 ， 而 人力资源培 训可有效实现 人员知识 、 技 能和素质的提升 ， 这 就在一定程 度 上实现 了人员能量的发挥。企业发展是进行培训 的根本性 目标 ， 在进 行其目 标 分析中， 必须将企业 内部资源环境 、 发展环境 、 行业环境 以及市 场经济环 境进行综合评价 ，以制定 出适应 于企业实际发展 的规划或 战 略， 这也是实现人力资源培 训的根本性指 向， 所 以， 企业发展需求对人 力 资源 培训 目标定位 、 培训方 向和培训 内容起着决定性作用 。 （ ２ ） 岗位 效能需求 。人员培训的直接性 目的是提升人 员的岗位适应 性和岗位 职能， 在人力资源 培训中， 主要面 向岗位职能或职责 的培训 ， 培 训结果主要在于实现员工技能和能力的发挥 ， 这就要求在培训 中强化 员 ２ ． ２ 进 行 培 训 定 位 工的学 习意识和技能提 升意识 ， 以有效 实现合理的培训编制 、 定 向的培 培训对象 ：合 理和 等范围的培训对象是实现有效培训的有效条件 。 训 内容和有效的培训结果。 在 中小企业 中， 人 员素质普遍较低 ， 实现全员培训 的可 能性不大 ， 因此 ， （ ３ ） 员工发展需求 。这是从员工 自身发展 的角度进行分析的， 由于中
人力资源体系搭建方案
人力资源体系搭建方案一、目标与原则1. 目标：构建高效、有序、规范的人力资源管理体系，确保企业战略目标的实现。
2. 原则：以人为本，科学规划，动态调整，激励与约束相结合。
二、组织架构设计1. 设立人力资源部门，负责全面管理人力资源工作。
2. 明确各部门在人力资源管理中的职责与分工。
3. 建立跨部门人力资源协作机制。
三、岗位管理体系1. 岗位分析：明确岗位职责、权限、工作关系等。
2. 岗位评估：建立岗位价值评估体系，为薪酬设计提供依据。
3. 岗位晋升通道设计：为员工提供多通道发展机会。
四、招聘与选拔体系1. 招聘计划制定：根据企业战略需求制定招聘计划。
2. 招聘渠道选择：合理选择内外部招聘渠道。
3. 选拔流程设计：建立科学有效的选拔流程，确保选拔质量。
五、培训与发展体系1. 培训需求分析：分析员工培训需求，制定培训计划。
2. 培训内容设计：根据岗位需求和员工发展需要，设计培训课程。
3. 培训实施与评估：开展培训活动，并对培训效果进行评估。
六、绩效管理体系1. 绩效指标制定：根据企业战略目标，制定各部门、岗位绩效指标。
2. 绩效评估流程设计：建立公正、客观的绩效评估流程。
3. 绩效结果应用：将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工。
七、薪酬福利体系1. 薪酬结构设计：根据岗位评估结果，设计薪酬等级体系。
2. 福利政策制定：根据企业实际情况，制定福利政策。
3. 薪酬福利调整机制：建立薪酬福利调整机制，确保薪酬福利体系的动态调整。
八、人力资源管理制度建设1. 制定人力资源管理制度，明确各项人力资源管理工作的流程和规范。
2. 建立人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化和数据化。
3. 完善人力资源档案管理体系，确保员工个人档案的完整性和安全性。
人力资源体系构建要点
人力资源体系构建要点我明确了企业的人力资源战略目标，确保人力资源战略与企业发展目标紧密结合。
通过分析企业长远发展需求，我制定了与之相匹配的人力资源战略，确保人力资源体系能够为企业发展提供有力支持。
我在岗位设计与职责划分方面下了很大功夫。
我根据业务发展和工作需要，合理设置岗位，并明确各岗位的职责。
通过梳理业务流程，优化组织结构，我确保了岗位设置合理，职责清晰，有助于提高工作效率。
招聘与选拔是人力资源体系构建的重要环节。
我严格遵循公平、公正、公开的原则，制定招聘流程和选拔标准。
同时，我建立了一个科学的评价体系，确保招聘选拔过程的客观性和准确性。
我还注重候选人的职业素养和团队协作能力，以确保为企业选拔到合适的人才。
培训与发展是提升员工素质、增强企业竞争力的关键。
我根据企业战略目标和员工需求，制定了一套系统的培训计划，涵盖专业技能、综合素质和团队建设等方面。
同时，我通过内部培养、外部引进等多种途径，为企业培养了一支高素质、专业化的团队。
绩效管理是激励员工、提高工作效能的重要手段。
我建立了科学的绩效评价体系，包括设定合理的目标、制定明确的评价标准和流程。
同时，我注重绩效反馈和沟通，帮助员工了解自身不足，激发工作潜能，实现个人与企业的共同成长。
薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素。
我根据行业标准和员工需求，制定了一套具有竞争力的薪酬体系，同时关注福利政策的完善，确保员工在企业能够享受到合理的薪酬待遇和关爱。
企业文化建设是增强员工凝聚力和向心力的关键。
我注重企业价值观的传承和弘扬，通过举办各类文化活动，营造了一个积极向上的企业文化氛围，使员工能够自豪地为企业发展贡献力量。
为了提高人力资源管理的效率，我引进了先进的人力资源信息系统，实现招聘、选拔、培训、绩效、薪酬等模块的信息化管理。
通过系统化、数据化的手段，提升人力资源管理的精准度和便捷性。
在构建人力资源体系的过程中，我严格遵循国家法律法规，确保企业人力资源管理合法合规。
国有企业管理人员培训体系构建
国有企业管理人员培训体系构建[提要] 本文从员工培训的涵义出发，进而分析我国国有企业管理人员培训的外部以及内部环境，最后提出构建国有企业管理人员培训体系的几点措施。
关键词：员工培训；国有企业；体系构建一、员工培训的涵义培训指的是员工通过学习，使其在知识、技能、态度上不断提高，最大限度地使员工的职能与现任或预期的职能相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。
培训有如下内涵：第一，企业员工培训是组织发出的一种有计划、有组织的行为，侧重于对员工工作岗位所必需的能力、知识和技能的训练以及优良工作态度和工作习惯的养成。
第二，企业员工培训即培训开发，是系统化的行为改变过程。
因为培训强调能力的提高和潜力的发挥，其结果更直接表现在工作行为上的改变。
第三，培训目的在于通过提高员工的知识、技能和能力，挖掘员工工作潜能，实现组织及其人员的双赢，达到企业与员工共同发展的目标。
二、国有企业管理人员培训的环境分析（一）外部环境分析。
中国加入WTO后，大量外资企业涌进国门，涉足各行各业，加上民营企业发展态势强劲，使得传统的国有企业面临越来越大的冲击和挑战。
1、国外企业的大量进入带来了许多新的有关人力资源、人力资本的理念和先进管理方法。
国有企业必须借鉴这些先进的管理模式，改变传统的人事管理制度，建立适合现代企业制度的现代人力资源管理制度，与国际接轨。
另一方面，有实务能力的中外培训咨询机构挑起培训大梁，唱起主角，培训也更突出能力培训，案例教学、故事加游戏等新型有效的培训方法。
新的培训方法、新的管理理念给国有企业管理人员培训带来了新机遇。
2、企业培训管理结构将更趋合理，企业培训管理部门的职能将出现调整，实现扁平化。
企业培训部门，除了承担培训任务之外，将成为市场技信息传导的重要环节和部门。
因此，培训部门的管理方法必须进行改革，在与世界通行管理方式接轨后，以培训师制度为特征的培训与管理合一的企业培训管理体制将得到迅速发展。
（二）企业内部环境分析1、激励管理人员的要求。
人力资源十大培训课程
人力资源十大培训课程在现代企业中，人力资源培训是十分重要的一环。
有效的培训可以提升员工的技能和知识，增强企业的竞争力。
因此，选择适合的人力资源培训课程对于企业来说十分关键。
本文将介绍人力资源领域中被广泛认可并具有影响力的十大培训课程。
1. 战略人力资源管理课程战略人力资源管理课程是帮助企业发展和实施人力资源战略的重要培训。
该课程涵盖了人力资源规划、员工招聘与留任、绩效管理、培训与发展、员工福利等方面的知识，帮助企业构建有效的人力资源管理体系。
2. 绩效管理课程绩效管理课程旨在培养员工评估和激励的技能。
通过学习绩效管理的理论和实践，员工可以了解如何制定明确的目标，有效地评估和反馈员工的绩效，并根据绩效结果实施激励措施，进而提高员工的工作表现。
3. 培训与发展课程培训与发展课程帮助人力资源专业人员了解如何设计和实施有效的培训计划和发展项目。
此课程包括需要分析、培训设计、培训实施和培训评估等内容，帮助员工提升工作技能和知识。
4. 薪酬与福利管理课程薪酬与福利管理课程致力于培养员工薪酬、福利和绩效奖励的设计和管理能力。
学员将学习薪酬体系的搭建、福利政策的制定、绩效奖励的设计等知识，为企业员工提供合理的薪酬和福利。
5. 员工关系管理课程员工关系管理课程培养员工关系管理技能和员工冲突解决能力。
学员将学习如何建立积极的员工关系，处理员工投诉和纠纷，并提供有效的员工沟通和反馈机制，增强员工的工作满意度。
6. 团队建设与领导力发展课程团队建设与领导力发展课程旨在培养团队合作和领导力的能力。
学员将学习如何激励团队成员、促进团队协作、解决团队冲突，并提升自身的领导力水平，成为优秀的领导者。
7. 招聘与面试技巧课程招聘与面试技巧课程帮助人力资源专业人员了解如何进行有效的员工招聘与面试工作。
学员将学习招聘策略的制定、简历筛选、面试技巧、背景调查等知识，以确保招聘到合适的人才。
8. 职业规划与发展课程职业规划与发展课程帮助员工了解自己的职业发展方向，并制定相应的职业规划。
构建面向未来的人力资源管理体系
构建面向未来的人力资源管理体系
随着时代的不断进步和社会的不断发展，人力资源管理的重要性也越来越被企业所重视。
构建面向未来的人力资源管理体系成为企业未来发展的必经之路。
一、加强员工培训与发展
员工是企业的核心资源，他们的职业发展和成长是企业发展的源动力。
因此，企业需要加强员工的培训和发展，为员工提供更加广阔的发展平台和机会，同时也提升员工的专业技能。
二、实现人性化管理
人性化管理是指企业在管理员工时，关注他们的心理需要，尊重他们的个性化需求，通过提升员工的自我认知和认同感，提高员工的工作积极性和满意度。
三、充分发挥员工的创造力和创新能力
创新能力是企业走向成功的关键。
企业应该通过各种渠道，鼓励员工提出创新性的想法，并对员工的创意进行评估和认可，提高他们的创造力和创新能力。
四、引入先进的科技手段
在现代企业管理中，科技手段的应用不可忽视。
企业可以引入智能管理系统、人工智能等科技手段，提高管理效率和准确性，同时也简化企业的管理流程。
五、提高企业的社会责任感
企业除了要盈利外，还应该关注社会责任。
企业应该促进社会的可持续发展、支持公益事业、关注职业道德等，提高企业的社会责任感，从而吸引更多人才加入企业。
综上所述，要想构建一个面向未来的人力资源管理体系，企业需要加强员工培训与发展、实现人性化管理、充分发挥员工的创造力和创新能力、引入先进的科技手段和提高企业的社会责任感。
企业通过不断优化管理模式，提升管理素质，将为企业持续稳定发展提供强大支撑。
浅议如何构建有效的企业人力资源培训与开发体系
西部大开发・ 中旬
Ｗ ＥＳＴ ｃ Ｉｌ Ａ Ｄ ＥＶＥＬ０ ＰＭ ｌ － Ｎ ｉ ｒＮ
Байду номын сангаас
企 业 管 理
浅议如何构建有效的企业人力资源培 训与开发体系
王栓 琳
（ 交 第 二 公 路 工 程 局 有 限 公 司 职 工 培 训 中 心 ，陕 西 中 西安 ７０６ １０ ５
（ ） 训 开 发 种 类 二 培
三 、 训 开 发 中 应 注 意 的 问题 培
（ ） 训 工作 必 须 与 企 业 目标 相 结合 一 培
每 一 个 企业 都应 清 楚 地 认 识 到 ， 训 主 管 人 员 的 目 的是 为 了 提 高 主 培 管 人 员 的素 质 和 能 力 ， 以更 好 地 适 应 现 职 务 或 新 职 务 的 要 求 ， 证 企 业 保 目标 的 实 现 。 （ ） 二 上级 主 管人 员 必须 积 极 支 持 和 参 与 培训 企 业 的 各 级 主 管 人 员 都 应 充 分 认 识 到 培 训 的重 要 性 ．身 体 力 行 ． 积 极 支 持 和参 与 主 管 人 员 的培 训 工 作 ， 其 是 上 层 主 管 人 员 ， 方 面 更 要 尤 这 起表率的作用。
、
人 力 资 源 的 培 训 与 开 发 体 系
（ ） 训 开发 体 系 一 培
培 训 体 系通 常 以 各 阶 层 培 训 和 各 职 能 培 训 （ 业 培 训 ） 为 基 础 而 专 作 建 立 起 来 。这 里 的 各 阶层 培训 ， 指 对 经 营 及 管 理 的 各 阶 层 （ 层 、 层 、 是 上 中 基 层 ） 进 行 的培 训 。一 般 可 分 为 ： 营 干 部 培 训 ， 理 、 督 人 员 培 Ｕ ， 而 经 管 监 Ｉ Ｉ 中 层 骨 干 员 工 培训 ， 员 工 培 训 。另 外 一 种 重 要 的培 训 是 各 职 能 培 训 ， 新 它 是 对 于 经 营 管 理 的各 职 能 （ 如 ： 务 、 产 、 事 、 务 、 究 开发 等 ） 例 业 生 人 财 研 而 进 行 的 培 训 。这 一 点 我们 可 以采 取 各 部 门培 训 或 者 各 阶 层 培 训 等 方 式 来 进 行 。 换 个 说 法 ． 否 可 以认 为 ： 阶 层 培 训 是 企 业 中 的纵 向培 训 ． 职 是 各 各 能 培 训 是 企业 中 的横 向培 训 。 各 阶 层 培 训 是 对 应 于 各 阶 层 、 基 于 共 同 的 需 求 在 横 的 方 面 建 立 项 目； 与此 相 对 应 、 职能 培 训 是 在 履 行 各 自职 务 的 基 础 上 以 提 高 必 要 的 各 专 门知 识 和 技 能 为 目的 的 培训 项 目。 当 然 ， 各 职 能 培 训 中也 有 必 要 区 在 分 一 下 阶 层 。例 如 虽 说 从 事 同 一 业 务 ， 但这 里 既有 新 员 工 ， 有 中层 骨 干 又 和 专 门经 营 人 员 。不 过 因 为要 求 他 们 各 自的 知 识 和 技 能 不 同 ， 训 需 求 培 也不 同。 因此 ， 格 地 讲 ， 般 称 呼 各 职 能 培 训 也 叫 “ 职 能 阶 层 培训 ” 严 一 各 。
人力资源管理的关键：构建结构化培训体系
中 自作 用 日益突出 培训作 为＾力 赍游管理 龟
所 必需的手 殴和 ， ｈ法， 多企业 酃非常 重视 很 但 是培训效 果往 往事与恳 连，培训 成效在 低
效率上徘 徊，以 至千许 多从事人 赍瓣 二性
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难理群培 训效果 的慨效 、 无效 甚至是 负面扪
盲 目蹰风 ， 为赶 时髦傲培 训 ， 为培 训而培 训， 流籽什 么培训课 程， 堂就组 织员 工参 加 企
什么培 训。
材 的开 发和聪积 累的经 验进行 总结 ， 训Ｂ 培 寸
教材 末拼西凄 以保证培 训鳆要 。 难
４培训与 盘业的 管理律 象脱 节 企业 没
行检查。
重大 革 新 时 ， 由此 带 来 的 新 技 术 、 的 管理 理 新 念确定培训课程。 培训体系建立之后 ， 训对象的确定 ， 培 可 以遵 循 以下 思 路 ：
理 制度 、培 训 效 果 评 估 融 入 到 企 业 管理 体 系
环节 。评 估 结 果 将 直 接 作 用于培 训课 程 的改
进 和 讲 师调 整 等 方 面 。 评 估 应 从 四个 方 面考 察 ：
培 训 管理 体 系 四部 分 。 其 中 前 三 项是 培 训 体
系 的三 大 核 心 工 作 内 容 。 培训 管理 体 系 是把 原 本 相 对 独 立 的 培 训 课 程 体 系 、 培训 讲 师 管
１思 堆方式 存在 同遗 ＿ 是针 对岗位 进 ． 币 行井析Ｍ 事者应具 备的 知识和技 能 而 是从 潦程人手 ，考虑接 受这些 谭程 的培 训能 掌握 什么 知识 ，这 自然就 会 出现 跟风 赶 时 髦现
如何构建人力资源体系
如何构建人力资源体系构建一个健全的人力资源体系是企业成功的关键之一、下面将介绍几个步骤来构建一个有效的人力资源体系。
第一步：确定组织的目标和战略一个有效的人力资源体系必须与组织的目标和战略保持一致。
首先，企业需要明确其长期和短期目标。
然后，确定实现这些目标所需的战略和计划。
这些战略会影响到人力资源的需求和职位要求。
第二步：分析和规划人力资源需求根据组织的目标和战略，人力资源部门需要分析和规划人力资源需求。
这包括确定所需的员工数量、技能和背景，以及员工的组织结构和层级。
通过对现有人力资源的基准评估，可以确定任何空缺和不足的领域，并制定计划来解决问题。
第三步：招募和选择合适的人才一旦人力资源需求被确定，人力资源部门就需要制定招募和选择策略来吸引和确定最佳的候选人。
这可能包括发布职位广告、使用招聘公司、网络招聘等各种方法。
在选择员工方面，应该进行面试、技能测试、背景调查和参考检查，以确保他们具备所需的技能和能力。
第四步：培训和发展员工一旦员工加入组织，就需要提供培训和发展的机会来提高他们的技能和能力。
这可以通过内部培训、专业发展计划、导师制度和培训课程等方式实现。
通过培训和发展，员工可以更好地适应工作要求，提高他们的绩效，并为未来的晋升和职业发展做好准备。
第五步：绩效管理和激励一个有效的人力资源体系应该能够管理和评估员工的绩效，并提供激励措施来激发员工的积极性和工作动力。
这可以通过设立目标和标准、定期对员工进行绩效评估、提供奖励和奖励计划等方式来实现。
通过激励和奖励，员工会更加努力地工作，为企业的成功做出贡献。
第六步：员工福利和关怀一个好的人力资源体系还需要关心员工的福利和个人需求。
这可能包括灵活的工作时间、员工健康保险、培训机会、员工活动等。
通过提供良好的工作环境和关怀，员工会感受到公司对他们的重视，并更加忠诚和投入。
第七步：监测和调整最后，一个有效的人力资源体系需要进行监测和调整。
监测可以通过定期评估和调查员工的满意度、员工离职率、绩效评估等来实现。
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2.2.1 企业人事问题的基本认识
（1）在企业，人事问题“大量存在”，而且可能是独 立存在的；
（2）分配与绩效问题是人力资源管理建设的核心课题； （3）分配与绩效问题相互关联； （4）解决分配问题，直接的工作是进行“岗位评价”，
但还需要在用工制度、竞聘制度建设等方面进行改革； （5）绩效考核体系的建立，首先需要进行工作分析、
企业人力资源体系构建培训
2.2.3 人事体系构建的研究思想 图2-1是笔者提出的 ——企业人力资源管理体系建设的研究
思想。
企业人力资源体系构建培训
基于上述认识，提出——
人事构建的设计思路
有什么事
设什么岗 P
设什么岗
上什么人 D
A 干什么活 拿什么钱
C 上什么岗 干什么活
“P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action (处理)）”
有效手段，专业性差；
这是基本研究背景。
企业人力资源体系构建培训
基于上述认识， 我们选择了两个培训主题——
——体 系 构 建 ——核 心 技术
企业人力资源体系构建培训
重点学习内容——
• 一、HRM体系构建 • 二、工作分析实务专题 • 三、岗位测评技术 • 四、薪酬制度设计 • 五、绩效体系设计 • 六、管理理念 • 七、职业生涯规划
企业人力资源体系构建培训
第一讲
企业中HR 与HRM的话题
企业人力资源体系构建培训
HRM的价值思考……
都说企业人力资源管理重要……
——是真的吗？
企业人力资源体系构建培训
关于HRM的重要性
我们可以有多种讲法—— 一、HRM的重要意义…… 二、“加里·德斯勒”的方式……
企业人力资源体系构建培训
薪酬结构、导入绩效管理，促进了人力资源管理水平提高， 也推动了人力资源管理研究工作的进步。
企业人力资源体系构建培训
HRM研究——解决问题的需要
但从另一方面看， ——大部分企业还存在着有效开展人力资源管
理工作的困难。 当前的问题主要表现在： （1）没有建立起有效的人力资源管理制度体
系，系统性差； （2）缺乏解决分配、考核等人事核心问题的
人力资源管理课件
企业人力资源构建及其核 心技术
开展HRM研究——企业发展的需要
人力资源管理（HRM，下同）体系，作为企业管理系统中 的重要模块，其建设、运作水平，影响和制约企业管理工 作的质量，同时也直接影响员工切身利益，影响到企业的 稳定和发展。
——人力资源管理工作开始受到企业广泛重视； ——企业赋予“人事工作”新内涵，改革用工制度、优化
企业人力资源体系构建培训
二、HRM制度研究设计的技术构架
在企业，人事问题非常具体….. 结论：但是，人事问题的解决不是
孤立的，必须用系统的思想和系统 的方法去系统地解决……..
企业人力资源体系构建培训
HRM制度
研究设计的
基本技术定位 与技术方法架构
企业人力资源体系构建培训
（论文摘录……）
建立岗位工作规范，并且需要在此基础上，通过绩效目 标的层层分解，实现“个人收入与部门绩效、部门绩效 与企业效益”的动态平衡； （6）制度建设的系统性问题是困扰企业的难题。
企业人力资源体系构建培训
2.2.2 企业人事体系构建的技术定位
基于对企业人事问题的基本认识，得到开展企业人力资 源管理制度研究设计的技术定位：
（1）企业人事问题，表面看独立存在，但其实质是相 互关联的；
（2）单一的制度，只能解决某一个方面的问题； （3）解决人事问题，需要建设方法规范、内容完整的
人事制度体系； （4）要建设相互匹配、互为支持的人事制度链，并以
此形成“机制”。机制是有生命力的，它能够依靠制度 价值实现制度建设与运转的良性循环； （5）“能够有效解决问题”是人事制度建设的根本价 值所在，因此“好用、用好”是企业HRM建设需要遵 循的重要工作原则。
企业人力资源体系构建培训
我们思考， 一个好制度应该——
——能够操作！ ——符合实际！ ——解决当前问题！ ——长期提升企业管理水平！ ——符合企业文化！
企业人力资源体系构建培训
能用！
能用好！
企业人力资源体系构建培训
“制度设计”的切入点……
那么怎样“切入”呢？ 一个关于考核问题的话题…
企业人力资源体系构建培训
得到 关于HRM的简单认识——
人群需要管理
管理为了公平
公平产生人事HRM
企业人力资源体系构建培训
企业HRM的使命：
用制度， ——给员工以公平 ——为双方图发展
企业人力资源体系构建培训
“人事管理”的本质、价 值……
HRM（管理）的价值 ——创造“公平的人群环境”
——为企业的可持续发展， 提供可持续的 人才支持！
企业人力资源体系构建培训
我们需要一套专业的体系
构建支持企业可持续发展的
——HRM体系
企业人力资源体系构建培训
第二讲
HRM体系 设计与研究 技术定位
企业人力资源体系构建培训
一、HRM制度建设的基本要求
基本管理定位 ——怎样的制度，叫
“好制度”？
企业人力资源体系事构建的设计思路
有什么事
设什么岗 P
设什么岗
上什么人 D
A 干什么活 拿什么钱
C 上什么岗 干什么活
“P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action (处理)）”
企业人力资源体系构建培训
HRM的价值?
我们还可以这样讲—— ——为什么“公司为什么需要HRM"?
——先看看“什么是公司”？
企业人力资源体系构建培训
什么是公司？
——一群人，聚集在一起…… ——为了，
双利， 而努力工作着……
企业人力资源体系构建培训
由此， 我们看到了管理的本质——
人……人群 一群人，是要管理的 因为，人群产生了——
公平问题！
企业人力资源体系构建培训
HRM的三种公平——
1、自体公平 2、内部公平 3、外部公平
企业人力资源体系构建培训
HRM的三种公平——
1、自体公平 2、内部公平 3、外部公平
就公司而言—— 内部公平是根本！
企业人力资源体系构建培训
怎么实现内部公平——
合理的分配制度！ 优秀的考核制度！ 公平的用人制度！