企业文化与企业管理相互关系探析
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业管理是指通过科学的方法和手段，对企业的各项活动进行组织、协调和控制，以实现企业目标的过程。
企业文化与企业管理是相互关联、相互促进的两个方面，良好的企业文化有助于提高企业管理效能，而科学的企业管理则能够促进企业文化的形成和发展。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化能够让员工感受到企业的价值观和目标，并与之产生共鸣，从而增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够反映企业的价值观和形象。
通过良好的企业文化建设，企业能够树立良好的企业形象，提升企业的品牌价值和声誉。
3. 促进创新和发展：良好的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力，鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业持续发展和进步。
4. 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
通过建设独特的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和客户信赖。
三、企业管理的重要性1. 提高组织效能：科学的企业管理能够通过合理的组织结构和流程设计，提高组织的运转效率和执行力，实现资源的最优配置和利用。
2. 优化决策过程：企业管理能够提供科学的决策支持和决策分析工具，使管理者能够在复杂的决策环境下做出准确、合理的决策，降低决策风险。
3. 提高员工工作满意度：科学的企业管理能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作积极性和效率。
4. 实现企业目标：企业管理是实现企业目标的手段和方法。
通过科学的企业管理，企业能够明确目标、制定策略，并通过有效的执行和控制手段，实现企业的长期发展和盈利能力。
四、企业文化与企业管理的关系1. 企业文化对企业管理的影响：良好的企业文化能够为企业管理提供有力的支持和动力，使企业管理更加顺畅和高效。
论企业文化与企业经营管理的关系
方 面 ， 会 让 文 化 服 务 于 企 业 管 理 发 展 ， 员 工 之 间 形 成 良 才 在 好 的文 化 氛 围 ， 们 能 够 互 敬 互 爱 ， 且 有 竞 争 上 进 的 趋 势 ， 他 并
Ｅ－ ２ 姚元武． ］ 构建企业文化 ， 实施人本 ＇￣ｒＪ 贵州民族学院 学报 （ ｆ Ｊ． 哲
只有 真 正 将 每 个 人 的优 势 发 挥 出 来 ， 每 个 人 成 为 企 业 的 主 让 人， 这样 才会让 企业更 有发展前途 ， 才会有更强势的企业 。 第 一 ， 持 以人 为本 的 观 念 ， 活 企 业 文 化 的 生 命 力 。 坚 激 知识经济 时代 下 ， 的价值 和力量 得 到彰显 ， 人 当今世 界 的竞争 不仅 仅 是 科 技 的竞 争 ， 重要 的核 心 人 才 的竞 争。 更 当 然 ， 业 也 并 不 能 走 出这 一 范 畴 ， 够 在 企 业 中最 大 限 度 企 能 的 发 挥 人 才 的 作 用 ， 持 以 人 为 本 的 观 念 ， 系 到 企 业 的 成 坚 关 败 。因 此 ， 企 业 的 发 展 过 程 中 ， 充 分 尊 重 人 、 解 人 ， 在 要 理 尊 重劳动 和人 的价值 ， 满足员工 的正 当 的基本 要求 ， 人 的价 把 值 的实现放 在首位 ， 这样便 于激发 员工 的活 力和竞 争力 、 创
企 业 文 化 是 一 种 观念 中 的 东 西 ， 我 们 所 看 不 见 的 ， 是 很 难 进行操作 。即使有企业 文化也 只是 很肤 浅 的活 动或 者简 单 的 放 松 性 游 戏 ， 能 关 注 个 人 的 发 展 。 导 致 这 些 不 足 与 不 误 解 的 根 源就 在 于 ， 们 并 没 有 对 企 业 文 化 形 成 一 个 明 确 我 的认 识 ， 切 说 不 知 道 企 业 文 化 所 谓 何 指 ， 就 不 能 明 确 企 应 有 的 实 力 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，是企业内部员工共同遵循的准则和信念。
企业管理则是指企业为实现预定目标而进行的组织、协调、控制和决策等活动的过程。
企业文化与企业管理相辅相成，共同构建一个良好的企业运营环境。
二、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工树立共同的价值观和目标，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神核心，能够体现企业的价值观和品牌形象，通过文化的传播和塑造，提升企业的声誉和品牌价值。
3. 促进创新和变革：积极的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试，推动企业的变革和创新，提高企业的竞争力和适应能力。
4. 提升企业绩效和效益：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量，从而提升企业的绩效和效益。
三、企业管理的重要性1. 有效运营资源：企业管理可以对企业的各项资源进行有效的规划和配置，确保资源的合理利用和最大化价值的实现。
2. 提高工作效率：良好的企业管理可以通过优化流程、提高组织效能等手段，提高企业的工作效率和生产效率。
3. 有效控制风险：企业管理可以建立完善的风险管理体系，对企业面临的各种风险进行有效的控制和应对，保障企业的可持续发展。
4. 促进组织协作：有效的企业管理可以建立良好的组织结构和沟通机制，促进各部门之间的协作和合作，提高整体协同效应。
四、企业文化与企业管理的关系1. 企业文化对企业管理的指导作用：企业文化是企业管理的精神指导，通过价值观和行为规范的传递，引导员工的工作行为和决策，促进企业管理活动的有序进行。
2. 企业管理对企业文化的落实作用：良好的企业管理可以通过制度建设、激励机制等手段，将企业文化融入到企业的日常运营中，实现企业文化的落地和贯彻。
3. 企业文化与企业管理的相互促进：企业文化和企业管理相互促进，企业文化为企业管理提供了精神支撑和动力，而良好的企业管理则有助于企业文化的传播和实践。
企业文化与企业管理之间的相互关系
一、企业文化与企业管理的内涵企业文化的内涵。
企业文化是企业形象的表征，也是企业价值观念、处事原则和追求理念的表达，经过长时间企业的文化积淀所形成。
企业文化是基于企业自身发展过程所形成的独特的，仅适合企业本身的一种文化表现。
企业文化伴随企业而成长，在继承企业初创时期理念的同时，结合企业的实际情况，树立为广大员工所认可的企业文化形象，并成为一致的信念追求。
同时企业文化也是企业核心思想和管理理念的体现。
企业管理的内涵。
企业管理要面对企业日常生产活动过程中所有的问题，不仅要对企业的走向进行宏观调控，还要在企业面临突发情况时做出快速反应。
企业管理十分考验团队领导人的组织领导能力与管理水平。
企业管理一方面表现在员工的招聘、培训和考核上，另一方面体现在企业文化的构建上。
及时高效的企业管理能够提高工作效率，充分发挥员工的潜能，实现企业的良性运转和可持续发展，并且为企业树立良好的形象。
二、企业文化与企业管理的关系企业文化和企业管理统一于企业活动之中。
企业文化的树立和企业管理理念的形成伴随着企业成长的每一个细节，并通过企业绩效、规章制度和竞争力等具体表现出来。
企业文化和企业管理的共同奋斗目标是企业良好高效率运转，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
企业管理为企业文化的树立提供条件和保障.企业文化与企业管理的建设密不可分，为企业管理注入活力，提升空间。
企业文化和企业管理之间相互促进，共同作用，为企业创造优质高效的工作环境。
企业文化是企业在日常经营管理过程中的一种体现，也是企业决策意向的一种输出，要求决策者对企业要有全局的把握。
而企业管理更加侧重于企业在日常运作中的细节，包括统筹规划和监督控制等工作。
此外，企业管理覆盖企业的诸多层面，包括决策制定、执行力情况和企业经营现状等。
而企业文化更侧重于人力资源的管理，如何更好的挖掘员工的潜能。
企业文化和企业管理的共同目标是追求利益，企业管理把人当做客体来实现，而企业文化将这种共同为企业员工所认可和追求的企业文化运用在企业中，来对企业进行约束和管理。
浅谈企业文化与管理制度的关系
、
员工个体工作行为的一个基本属性之一 。这一属性 ， 对员工的行为管理
有着双重的意义 ： 一是它从根本上决定 了管理的 目的性 ， 管理措施要 即： 充分尊重员工的 自我利益 ，让员工认识到这种管理有利于他们的利益 ； 二是它决定 了管理的手段性 ， ： 即 只要控制 了员工的利益 ， 就能够利用员 工利己性心理达到对员工行为的控制 。 “ 超我动力” 的运行机制主要是对 “ 社会价值与 目标 ” 的认同机制。 当 员工对所在社会 的理念与价值观产生认同时 ， 员工就会产生 “ 我价值 超 观”它 以是否“ ， 利他 ” 作为一切判断的标准 ， 因而使人产生无私和利他的 行为。如果用企业的利益观 、 价值观 、 核心精神与理念统一 员工 的利益 观、 价值观 、 与理念 ， 精神 就能让员工用企业的价值观指导 自己的行 动， 从而使员工发生对企业有利的行 为，这就是企业文化理念的作用机理 ： 通过控制员工思想控制员工行为。 当员工“ 自我动力” 超我动力 ” 与“ 受到共同的激发时 ， 二者均衡作用 于 员工 行 为 ， 行 为 的 指 针 就 能指 向 自我 目标 与组 织 目标 共 同 构成 的 员工 企 业 目标 。 三、 何运用“ 如 自我 动 力 ” 或者 “ 我 动 力 ” 超 企 业 是 以盈 利 为 目的 的 ， 了企 业 的 发 展 ， 为 在一 个 组 织 中 ， 如果 当管 理者只重视 管理制度 的运用 ， 完全靠严格的管理制度管理员工 时， 只能 激发起员工 的“ 自我动力” 使员工完全受“ ， 自我动力” 的支配 ， 从而使员 工越来越 自私。 也许表面上员工很 “ 听话 ”但是 ， ， 完全是 出于 自身利益 的 考虑 ， 并没有真正考虑企业利益。 一旦遇到企业没有 制度规定的领域 ， 或 者管理制度一旦有任何漏洞 ， 或者员工利益与企业利益发生不可调 和的 矛盾时 ， 员工就会受利己动力的支配做出利己但是不一定对企业有利甚 至对企业有害的行为。企业为避免这种情况 ， 必然又要规定更加严格 的 制 度和进行更 加严格 的监 督 ，这 又使员 工更小心 地维护 自己的利益 更 严 重 的 是 ， 理 者 也 同样 受 到这 种 利 己 心理 的 支 配 ， 在 利 用 管 也 “ 是否对 自己有利”决定某种制度是执行还是不执行 ，真执行还是假执 行， 这时 ， 就没有人真正关心企业利益 了。于是 ， 追求个体 目标的实现就
企业文化与企业管理的关系
企业文化与企业管理的关系企业文化和企业管理是两个紧密相连的概念，二者相互依存、相互影响。
企业文化是一个组织内部的价值观、行为准则和共同信念的集合，而企业管理则是对企业资源进行合理配置和优化利用的一系列活动。
两者之间的关系密切，互为因果。
首先，企业文化对企业管理起到了指导和引领作用。
企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的体现，能够为管理者提供思维模式和行为规范。
企业文化能够明确企业的使命和愿景，激励管理者和员工为共同的目标而努力奋斗。
只有清晰的企业文化才能使得管理者在具体工作中做出正确的决策和选择，从而更好地推动企业的发展。
其次，企业文化对企业管理的执行起到了辅助作用。
企业文化为管理者提供了一个决策的依据和准绳，管理者在实施企业管理的过程中可以根据企业文化中的价值观和行为准则来制定具体的管理政策和措施。
企业文化可以帮助管理者在制定战略、制定规章制度、招聘与评价等方面做出符合企业文化的决策，以实现企业的长期发展目标。
此外，企业管理对企业文化的形成和塑造起到了重要的作用。
企业管理可以通过合理的组织结构和人力资源管理来培养和引导企业文化的形成。
管理者在日常工作中可以通过设定明确的目标、建立有效的激励机制、营造良好的工作环境等手段来推动企业文化的形成和发展。
同时，企业管理还能够及时发现并纠正企业文化中存在的问题，确保企业文化与企业发展保持一致性。
最后，企业文化和企业管理的关系是互动的、动态的。
企业文化和企业管理之间不断相互影响、相互调整。
企业文化在企业管理中发挥作用的同时，企业管理也会影响企业文化的发展方向和变化。
随着企业环境和市场竞争的变化，企业的管理模式和策略可能需要调整，而这些调整往往也会对企业文化产生影响。
因此，企业文化和企业管理之间需要不断的协调和适应，以确保企业能够持续发展。
综上所述，企业文化和企业管理之间具有密切的联系和相互依存关系。
有良好的企业文化可以为企业管理提供准则和指导，促进企业发展；而有效的企业管理也可以促进企业文化的形成和发展。
管理与文化的关系探讨
管理与文化的关系探讨一、引言管理与文化是企业管理中的两个重要方面，二者之间存在着密切的联系和相互影响。
本文将从不同角度探讨管理与文化之间的关系，并分析其对企业发展的影响。
二、管理与文化的概念1. 管理：管理是指通过组织、计划、领导、控制等一系列活动，达到实现组织目标的过程。
2. 文化：文化是指一个社会或群体所共有的价值观念、信仰、行为方式等非物质遗产。
三、管理与文化之间的联系1. 管理对文化的影响：管理者通过制定各种规章制度和行为准则来规范员工行为，这些规章制度和行为准则反映了企业所推崇的价值观念和道德标准，从而塑造了企业文化。
2. 文化对管理的影响：企业文化不仅反映了企业所推崇的价值观念和道德标准，也反映了员工对企业目标和使命感的认同程度。
当员工认同企业文化时，他们更容易接受并执行企业制定的各种规章制度和行为准则，从而提高管理效率。
四、管理与文化之间的相互作用1. 企业文化对管理效果的影响：企业文化可以让员工更好地理解企业目标和价值观念，从而更好地配合管理者实现企业目标。
同时，企业文化也可以激励员工的积极性和创造力，从而提高管理效果。
2. 管理对企业文化的塑造：管理者通过制定各种规章制度和行为准则来规范员工行为，这些规章制度和行为准则反映了企业所推崇的价值观念和道德标准，从而塑造了企业文化。
同时，管理者还可以通过激励机制等手段来推动员工认同企业文化。
五、不同类型的企业文化对管理的影响1. 创新型企业文化：创新型企业文化鼓励员工创新和冒险精神，这种文化适合于需要不断创新和发展的行业。
在这种企业中，管理者需要给予员工更大的自由度，并且容忍失败。
2. 家族式企业文化：家族式企业文化强调家族成员之间的信任和亲密关系，在这种环境下，管理者往往更倾向于重用家族成员，而忽略了其他员工的能力和潜力。
3. 官僚式企业文化：官僚式企业文化强调规章制度和等级制度，这种企业文化适合于需要保持稳定和可预见性的行业。
在这种环境下，管理者需要注重规章制度的执行，并且避免过多的变动。
华为企业文化与管理的关系
华为企业文化与管理的关系华为作为全球著名的信息和通信科技（ICT）解决方案供应商，自成立伊始便始终注重企业文化的建设和管理，这对于华为不断成长壮大起到了十分重要的作用。
本文将从华为的企业文化和企业管理两个方面来探讨它们之间的关系。
华为企业文化华为的企业文化可以概括为“以客户为中心、以奋斗者为本”，旨在实现“连接世界的愿景”。
这个愿景来自任正非创始人的创业理念。
华为认为，只有不断提供优质的ICT解决方案，才能真正为客户服务，只有拥有一支充满激情和奋斗精神的员工队伍，才能实现公司长久发展的目标。
除此之外，华为的企业文化还包含“实事求是”、“团队合作”、“追求卓越”、“顾客第一”等价值观。
这些价值观在整个企业文化中起到了重要的主导作用，每一位华为员工都要协助推动公司不断向这些目标靠近。
华为团队内部的沟通也是企业文化的一部分。
华为通过各种途径，如电子邮件，即时通信，定期会议和发行内部通讯杂志等，让信息得以畅通流动，同时也营造了一个谦虚、开放的企业文化氛围。
因此华为的员工都敢于分享他们的看法和经验，无论是对公司或客户的建议，还是开发最新技术的提示。
华为企业管理华为的企业管理也是企业文化的重要组成部分。
与其它企业不同的是，华为拥有全球分布式的研发团队和售后服务团队，员工数量超过20万。
因此，华为必须建设一种特定的企业管理模式，以确保公司各部门的分工和合作能够正常运作。
华为的企业管理可以概括为“自我打破”、“区分业务和管理”、“极简主义”、“基于客户的组织”等。
这些原则在整个企业管理体系中起到了引领作用，推动公司不断前行，例如所有的职位晋升都是基于员工的工作能力和成就，与其他因素无关。
同时，华为管理层也非常注重员工的培训和发展，以确保员工拥有足够的知识和技能去完成公司的业务。
在这方面，华为的管理模式非常有特色，如将所有员工逐级赋予更多的自主权，每个员工都有自己的工作任务和KPI绩效考核机制，同时鼓励员工参与到公司的创新活动中去，从而激发员工的工作激情和创造力。
企业文化和管理制度的关系与作用
企业文化和管理制度的关系与作用随着市场经济的发展，企业管理制度和企业文化也逐渐成为企业重要的组成部分。
企业文化和管理制度的关系与作用至关重要，它们之间的相互作用及协调关系直接影响到企业品牌形象和整体运营效率。
本文将从以下几个方面详细探讨企业文化和管理制度的关系与作用。
一、企业文化对管理制度的影响企业文化是企业的一种精神状态，它是一种价值观念、道德标准和行为准则的综合体现，同时也是企业员工的共同信念和行为方式。
企业文化的好坏、强弱直接影响到企业员工的工作思路、行为方式和态度，进而影响到企业的整个管理制度。
优秀的企业文化能够促进企业管理制度的完善，加强员工的责任感和归属感，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
因此，企业文化的不断培育和加强，能够在很大程度上增强企业综合管理的效果。
相反，如果企业文化积弊难除、缺乏清晰的价值观念和行为准则，员工的行为方式和思维模式也更易偏离企业的管理制度的规定，从而降低企业的竞争力。
二、管理制度对企业文化的塑造管理制度是企业对员工行为的规范，也是企业管理的基础和保障，是企业文化建设的具体实践。
一个好的管理制度可以使企业达到高效运营的结果，促进企业员工快速学习、适应和进步。
它不仅能保证企业的正常运作，还可以成为企业文化先行者，引领企业员工的价值观念和态度。
例如：员工的行为、言语、穿着等，直接反映出企业的文化氛围和价值观。
同时，有效的管理制度也能够在一定程度上缓解员工之间关系的矛盾和纠纷，助力建立企业和谐、稳定的管理环境和文化氛围。
有效的管理制度也可以为企业的发展保驾护航，帮助企业克服外部环境的压力和影响，保持竞争力和发展活力。
因此，一个好的管理制度在企业文化塑造中具有不可替代的作用。
三、如何优化企业文化和管理制度的关系1. 提升企业文化水平企业所构建的文化以及价值观念的传达可以带动员工价值观念的改变，进一步影响员工行为方式。
企业可以多种方式落实企业文化，例如：建立公司的核心价值观、制定企业口号、标识等，这些举措可以在提高企业内部的凝聚力的同时，也能让员工更快适应企业文化并且积极地去践行。
企业文化与企业管理的关系
浅谈企业文化与企业管理的关系朱金喆（中国平煤神马集团供水总厂河南平顶山467000）摘要：企业由于文化形成的背景、发展过程和所处的环境不同，使企业文化带有鲜明的个性特征。
如何对现有文化进行整合、提炼和定位，使企业文化适应企业管理的需要，笔者认为主要应该在原有文化基础上进行提炼、提升和明晰，要突破引进、移植、组装的误区，坚持适采众长，融合提炼，自成一家的方针，不可生搬硬套，要与企业文化相融，适我所用。
关键词：企业文化企业管理竞争价值观一．以结构调整为主线整合企业文化在结构调整过程中，不能仅仅停留在结构调整的层面上，还必须触及到现代企业运行的核心制度创新和文化创新。
结构调整的目的是为企业生存和发展造就良好的内外部环境；文化整合是通过以文化构建为手段，注重人企合一。
因此，从文化入手，改变文化才能改变人，改变人才能改变体制，为企业注入新的活力。
既抓结构调整，又抓文化整合，两手抓，两手都要硬，真正达到结构调整促进发展，结构调整提高效益，结构调整增强凝聚力的目的。
二．以员工认同为核心整合企业文化很显然企业文化不是根据领导的喜好来构建的，它是员工共同遵守的价值观念。
因此，在构建企业文化的时候，应该从一开始就让员工参与进来，让员工感到这是经过自己的整理和提炼的，是自己认可的。
当然，企业文化的建设也绝非一朝一夕就能完成的，用制度、机制来反映文化理念，将已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，对员工既是价值行为导向，又是制度化的规范。
员工对企业文化由认知、认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。
在这个过程中，制度文化的刚性约束与观念文化的柔性疏导相辅相成，以克服人的“惰性”，使企业文化的贯彻变得流畅而坚实。
三．加强企业文化体系和制度建设企业文化体系和制度作为企业管理的基础，是企业管理中最重要的内容。
完善企业文化运行机制，保证企业文化建设的顺利进行，需要建立长效的管理机制。
这其中包括建立科学有效的企业文化管理制度、完善的教育体系和制定严格的绩效评估办法。
企业文化与企业管理相互关系
企业文化与企业管理相互关系企业文化与企业管理是公司组织中两个至关重要的方面。
企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种行为准则和精神面貌，体现了企业的基本价值观和价值追求。
而企业管理则是把各种资源有效地协调，以达到企业目标的组织过程。
两者是相辅相成、相互依存的关系。
企业文化与企业管理之间的相互关系1.企业文化可以塑造企业特色每个公司的文化都有独特的特色，企业通过这种特色，使得公司更加具有个性化。
例如，有些公司强调家庭氛围，员工可以自由表达自己的想法。
这样的文化往往可以吸引员工，增强他们的归属感。
企业文化的塑造可以引起员工的共同体认证，带来凝聚力和更好的员工忠诚度。
2.企业文化可以催生企业管理理念企业管理和企业文化之间的相互关系包括将文化的理念融入管理。
企业管理理念可以反过来影响企业文化。
例如在传统的企业中，老板普遍被认为是员工的指导者和监督者。
然而在新时期的企业中，老板不应当是员工的指挥者，而应当扮演一个支持者的角色。
这样的文化将贯穿于公司的每一个角落，目标和理念的共同达成将使员工们更加认它。
3.企业文化可以鼓舞员工士气企业文化可以激励员工的热情和斗志，使他们更加地投入到工作中。
当企业倡导运动员的精神和团队合作时，员工们就会感知到自己是一份团队中的贡献者，而不是单独地在完成工作任务。
这样的陶冶不仅提高了员工的士气，也促进了企业的参与度和团队协作性，同时提升员工的自我身份和企业忠诚度。
4.企业文化可以增加企业的组织效益企业文化和企业管理之间相互依存，企业文化可以使员工更加贴近企业、团队和组织。
在这种情况下，企业文化促成了员工的共同利益和企业目标的共同达成。
同时企业文化对于快速、高效的决策和管理方式是有益的，它可以帮助员工正确的理解企业目标，使员工意识到自己的努力对企业的业务有着重大的影响。
结论企业文化和企业管理都是企业的重要因素，在构建一家成功的企业中起到至关重要的作用。
企业管理是从多个角度来实现企业目标的协同努力的过程。
企业文化华为企业文化与管理的关系
企业文化华为企业文化与管理的关系华为企业文化以品牌驱动、顾客为中心、人才优先、学习创新、结果导向、追求卓越为核心，形成了其独特的管理方式。
企业文化是企业运营的精神内核，同时企业文化对企业管理也会起到很大的影响。
在华为企业文化的背景下，其管理方式也受到很大的影响。
首先，华为企业文化对其管理风格影响甚大。
华为一直坚持的核心值观是“客户至上，团队合作，敢于突破”，这一理念对企业管理方式产生了深刻影响，公司所有管理、行政、财务等工作都是为了顾客服务的。
以此为核心，推行社团化管理和平等互助式的工作方式，形成团队协作的生产方式，进一步培养员工的团队精神和责任心，要求员工具有强烈的自我管理意识。
其次，人才是华为企业文化的重要组成部分，其人才一直是公司发展的根本保证。
因而，在企业管理上华为很重视员工的培养，不断提高员工的能力，培养多元化、专业化、创新化的人才，为企业提供坚实的人才保证。
在员工发展上，华为制定完善的职业发展计划，重视职业发展、助力成长，以此激励员工的自我管理，培养员工积极向上、自我进取的精神。
再次，华为企业文化中不断学习和创新的理念对华为的管理产生了重要的影响。
在员工的工作中，华为倡导使用新的技术、工具和方法，以此推动团队的创新和发展。
同时，华为也会不断地学习国际化的管理经验，从外部经验中汲取经验教训，并进行创新、实践，以便将经验落地到企业中去，不断提升公司核心竞争力。
最后，华为企业文化倡导的结果导向也体现在其管理中，强调员工的工作成果和表现。
华为在员工激励上采用了成果驱动的方式，即了解员工的表现，达成目标后进行奖励和晋升。
成果导向的管理方式，从底层员工到高层领导人都能从中获得完整的反馈和激励。
总的来说，华为企业文化的创新与管理紧密相连，良好的企业文化是丰富企业管理工具箱的一种方法。
在华为的管理实践中，先有企业文化，再来实践这一思路，从而在企业文化的支持下，实现企业价值最大化、员工价值最大化、客户价值最大化的目标，有效提高企业的市场竞争力。
企业文化与企业管理相互关系
企业文化与企业管理相互关系企业文化与企业管理是密不可分的。
企业文化是企业内部形成的一种共同价值观和道德规范，是企业内部员工行为的准则。
而企业管理则是根据企业的目标和战略，通过合理的组织、领导、协调和控制等手段，使企业能够有效地实现目标，并且不断提升竞争力。
首先，企业文化对企业管理起到了引领和规范作用。
企业文化可以激发员工的创造力和积极性，塑造员工的价值观念和行为习惯，帮助员工更好地理解和践行企业的使命和价值观。
当企业拥有一种积极向上、以人为本的文化，员工会更愿意为企业付出努力，从而提高企业管理的效果。
其次，企业管理有助于落实和传播企业文化。
企业管理通过制定各项规章制度和流程，明确各级员工的职责和权限，实现对员工的管理和激励。
管理者可以通过对员工的培训和交流，向员工传达企业文化中的核心价值观和行为要求。
同时，管理者还可以通过设立奖惩机制，鼓励员工积极践行企业文化，形成一种文化的延续和传承。
此外，企业文化和企业管理相互促进，共同助力企业的发展。
企业文化是企业发展的内在动力，能够增强企业的凝聚力和创新力。
而企业管理则是对这种内在动力的外在调控和引导，可以帮助企业更好地利用和发挥文化的作用。
当企业文化凝聚了员工的力量和智慧，企业管理可以将这种力量和智慧转化为产出，推动企业不断发展壮大。
另外，企业文化和企业管理也可以相互纠偏和补充。
企业文化是由企业内部员工的思想观念和行为习惯形成的，可能存在一些盲点和片面性。
而企业管理通过对员工的监督和调整，可以及时发现和纠正企业文化中存在的问题，使企业的发展更加全面和可持续。
总而言之，企业文化和企业管理是一对相辅相成、相互关联的概念。
企业文化是企业管理的基础，它能够引领和规范员工的行为；而企业管理是企业文化的外在体现和传播渠道，它能够帮助企业更好地落实和传承文化。
企业文化和企业管理的和谐发展，能够为企业提供持续的竞争优势，并实现企业的可持续发展。
所以，企业应该注重培育和传承企业文化，同时注重加强企业管理，确保企业文化和企业管理之间的良性循环。
企业文化与企业管理的关系
企业文化与企业管理的关系企业文化与企业管理的关系企业文化是指在组织内部形成的，能够影响企业行为方式和价值观的共同的思想、信仰、价值观、行为规范、工作方法和工作氛围。
企业文化为企业提供了一个共同的价值系统和一个共同的认同，使得所有人都知道他们在做什么、为什么在做，以及如何去达成目标。
企业管理是一种组织管理活动，旨在使企业实现其目标。
企业管理涵盖了很多与企业的组织、规划、实施、协调和控制相关的活动。
其中包括行政管理、战略管理、流程管理、质量管理等。
企业文化和企业管理之间存在紧密的联系和相互作用。
事实上，它们之间的相互作用为企业的整体成功和长期可持续性发展提供了一种强有力的平衡。
首先，企业文化作为企业管理的一个重要组成部分，可以帮助企业管理者更好地理解组织的内部动态。
企业文化可以为员工提供指导和帮助，使他们更好地理解企业的目标，并使他们更有动力去努力实现这些目标。
同时，企业文化也可以帮助管理者更好地了解员工的需求和期望，并为员工提供更好的工作环境和激励机制。
其次，企业文化是企业管理的驱动力之一。
一个成功的企业管理需要具备清晰的愿景、价值观和战略，以及明确的工作流程。
通过企业文化的传递和弘扬，企业管理者可以更好地培养出一个高效、高素质的员工团队，使其在实现企业目标的同时，能够提高自身的个人技能和职业水平。
第三，企业文化可以加强企业的内部协同和合作。
一种良好的企业文化可以使得员工在共同的价值观和目标下更加团结和默契。
这种文化可以鼓励员工彼此合作，分享经验和知识，并协商解决问题。
这种合作精神不仅可以有效地提高生产效率，还可以使得企业在面对困难时更加抗压力和有力。
第四，企业管理可以影响企业文化的形成和发展。
一个有力的、高效的企业管理可以为企业的文化发展提供有利条件。
通过对企业文化的积极引导和包容，企业管理者可以为员工提供更好的发挥自我、实现自我价值的机会，同时使得企业文化更符合企业的目标和发展需求。
综上所述，企业文化和企业管理之间存在着紧密的联系和相互作用。
信息时代下企业文化与企业管理的关系
作 的热情 ， 养成 良好的心态并提升职工在Ｔ作 中的创新意识 。
对于企业而言 ，在 文化 领域开展的活动有 图书阅览室的设置及开
执行——再灌输—— 再执行 这样多 次反复过程 ，才能被员工所接受。
领导带头 ，身体力行是关键。
放 、某技 能培训课程 的开展 、休闲娱乐场所 的配备 、文艺活动的组织 、 运动会的举办等等 。 例如 ， 某卷 烟厂不但在厂区 内设置了俱 乐部、图书 室、 老年活动室等休闲娱 乐设施 ， 并且坚持在每年的 “ 三・ 八” 妇 女节、 “ 五・ 四”青年节 、国庆节 等节 日 举办 了内容丰富 、 形 式多样化 的娱乐 活动 ， 这极大的满足了员 工对 于业余时间的娱乐需求 ， 在活动开展过程
（ 一 ）企 业管 理 对 企 业 文 化 的 重要 性
现代企业管理的科学管理方法， 其本身就是运 用企业 文化为企业服 务的一种表现 。因为， 企业文化是企业不断发展前行的时候所总结 出的 具有 自身特色 的观点认知 ， 涉及 到价值 、经营 、团队合作 以及规范化运
联想理念 ，海尔总裁张瑞敏在谈 到 自己的角色 时说 ：“ 第一是设计师 ， 在企业发展中使 组织结构适应企业发展 ； 第二是牧师 ， 不断地布道 ， 使 员工接受 企业 文化 ，把员Ｔ 自身价 值的体现和企业 目 标 的实现结合起
２ ． 企业文化活动不仅仅是 可以丰富职工生活 ， 提高职工素质， 尤其
关键的是通过文化活动 的开展能够更好地提升员工 的团队合作意识 ， 让
融， 推动企业 向前发展 。 将企业文化全面渗透到各项经济建设 和管理活 动中 ， 是企业的灵 魂所在 ， 是关 系到企业前途和命运的大事 。所以 ， 抓
硬 、由无形变有形 ， 要真正地指导企业制度 的建立 、 战略的选择 ， 规范、
企业文化与企业管理相互关系探析
是 企 业 活 动 的 内部 巨 大推 动 力 量 ， 它 的好 与 坏 ， 先 进 与 落 后 都 会 直 接 影 响 到 企 业 管 理 的 效 果 。 企 业 文 化 与 企 业 管 理 之 间是 相互作 用 ， 相 互影响 的关 系， 两 者 相 互 统 一 并 形 成 推 动 企 业 发 展 的 一 股 强 大 力量 。 因此 ， 要提 高企业 管理 能力 ， 就 必 须 发 挥 企 业 文 化 的 促 进 作 用 。主 要 分 析 讨 论 了企 业 文 化 的 内 涵 和 特 点 ， 对 企 业 管理 的 促 进 作 用 ， 以 及 利 用 企 业 文 化 促 进 企 业 管 理
信 念 。文 化本身 代表 的就是 一 个 文 明 的进 程 ， 具 有 企业 所 作 用 ， 通 过 自身 精 神 式 的 凝 聚 力 量 将 企 业 内 部 形 成 一 股 统
本有的特 色 ， 是 企业文 明和企业 思 想 的一个 形成 过 程 ， 集 中 积 极 向 上 的 力 量 。这 样 具 有 向 心 力 的 企 业 ， 工 作 效 率 将 体现 了一个企业 的 核心 思想 和经 营 管理 主 张 ， 以 及 本 企 业 事 半 功 倍 ， 管 理 起 来 也 会 轻 松 自 如 。来 自灵 魂 力 量 的 企 业
试谈市场经济形势下对企业管理与企业文化的关系思考
大的 发展 空 间 ，立 足 中 国 ，放 眼 全球 ，利 用 世界 市 场 、资金 、劳 动 力 及技 术 等各 项 生产 要 素全 面 发展 自我 ；同时 ，国际 巨头 企业
三 、优化企 业经 营管理 ，推 动文化 建设 发展 企业 的文化 建设 绝非 一句 简 简单 单 的 口号 或 者标 语所 能够 囊 括 的 ，它 的形 成 是企 业独 特 的经 营管理 文 化的 精华 积 淀 。现如 今 很多 企业都 拥有 自己的企 业文化 ，并 将之 慨括 为类 似 “ 开拓创 新 、
益 ，促 进 企 业 发展 进 步 贡献 力量 。
关键 词 ： 企业管理
企 业 文化
关 系思 考
进 入 新世 纪 以来 ，全 球经 济 一体 化 的步 伐不 断加 快 ，国内外
将 全 员 团结 在企 业 周 围 ，使 全 员感 受到 企业 的 温 暖和 和谐 ，充 分 发挥 他们 的积极 性 、主 动性 和 创造 性 ，发挥 主 人翁 精 神 ，积极 为
团结 拼搏 ”的八 字 Ｅ ｌ 号 ，可 是在 实 际 的生 产经 营过 程 中却 发现 企
业员 工反 其 道 而行之 ，他 们 的行 为方 式 和价 值 观念 与美 好 的 口号
华为企业文化与管理的关系
华为企业文化与管理的关系摘要：华为作为一家全球性的科技企业，在企业文化的建设和管理方面取得了许多成就。
本文通过对华为企业文化的概括以及其在公司的管理中的应用，探讨了华为企业文化与管理的关系。
本文的研究发现华为企业文化在员工的承诺、自发性和忠诚度等方面都产生了重要的作用，同时也对公司的管理理念和管理模式产生了深远的影响。
关键词：华为；企业文化；管理正文：1. 引言华为作为一家全球性的科技企业，在其极具特色的企业文化和管理方面一直备受人们关注。
华为的成功归功于其能够建立一套独特的企业文化，并以此作为指导公司管理的理念。
本文将从华为企业文化的特点、应用和实践等角度，探讨华为企业文化与管理的关系。
2. 华为企业文化的特点华为企业文化是由创始人任正非一手创建的，它囊括了华为公司在不同国家和不同文化背景下的传统和精华，具有全球视野、跨文化价值和中国传统文化三大特点。
华为企业文化的传承、创新和落地，使其成为了一个具有强大凝聚力和行动力的企业品牌。
3. 华为企业文化在公司的管理中的应用华为企业文化的应用在公司的管理中是不言而喻的。
从公司的价值观、团队建设、人才培养、组织文化、质量管理等方面都可以看到华为企业文化的痕迹。
华为在公司管理上注重员工的承诺、自发性和忠诚度等，这与其企业文化的理念有很大关系。
4. 华为企业文化与管理的关系华为企业文化与管理是一种互动关系。
华为企业文化为公司管理提供了理念和思路，而公司管理也反过来对华为企业文化进行了深化和优化。
华为公司在管理方面的优势在于能够按照企业文化的理念建立起一套全面的管理体系，从而使公司的管理更有效率、更具有行动力。
5. 结论本文从华为企业文化的特点、应用和管理等多个角度，探讨了华为企业文化与管理的关系。
通过本文的分析与研究，我们得出结论：华为企业文化与管理的关系十分密切，企业文化的建设能够为公司管理提供指导思路，公司管理又能够对企业文化进行深化和优化，二者相互关联、相辅相成，最终达到了公司的发展目标。
企业文化与企业管理的浅思
企业文化与企业管理的浅思发表时间：2017-01-11T11:44:20.963Z 来源：《基层建设》2016年30期作者：胡建岗[导读] 摘要：企业文化与企业管理是相互作用的关系，企业文化引导企业管理，企业管理维护发展企业文化，两者相互统一在现代化企业中推动着企业的发展。
普天东方通信集团有限公司浙江杭州 310016摘要：企业文化与企业管理是相互作用的关系，企业文化引导企业管理，企业管理维护发展企业文化，两者相互统一在现代化企业中推动着企业的发展。
关键词：企业文化；企业管理1企业文化与企业管理的概述1.1企业文化企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
企业文化在企业发展过程中能有效推进企业的发展和进步，先进的企业文化在当前社会已经成为企业生产经营的重要源泉，是企业形成强大战斗力的核心和关键，是企业非常重要的一份宝贵财富。
在企业正常经营过程中，先进的企业文化可很好地协调企业和员工、企业和社会之间的关系，使企业员工的思想得以统一，增强企业的凝聚力，促进企业的无限发展。
纵观我国一些发展比较成功的企业或者大规模企业，都有自己独特的企业文化，比如国际著名的“海尔集团”，海尔集团内部员工之间、上级领导和员工之间都有很好的交流，员工均以企业发展为工作目标，共同为企业发展努力，大大提高了企业的凝聚力和向心力。
1.2企业管理企业管理是指企业高效整合企业内部各种生产经营要素，从而创造经济效益的一个过程，企业管理是每一个企业都必需的。
科学、合理的企业管理可以优化组合企业内部每一个生产要素，使企业整体能力提高，增强企业核心竞争力，促进企业的长足发展。
企业文化已经成为现代企业管理的重要组成部分。
2企业文化与企业管理的关系2.1企业文化对于企业管理的重要作用2.1.1优秀的企业文化能够有效提高企业核心能力企业文化对一个企业来说是可持续发展的动力源泉，是一个企业核心的能力的重中之重。
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摘要如今，我国无论是文化领域还是经济领域都在飞速地发展和进步，企业文化作为一种独特文化以及内涵基础，会对企业管理产生较大的影响，它是一种精神力量，能够推进企业更好的发展。
企业文化是否能够起到良好的作用，将会影响到企业的管理能力，想要加强企业的建设力度，就需要对企业文化进行深入分析。
本文将就此展开探究，旨在为企业管理者提供理论参考。
关键词企业管理企业文化关系分析
作为一个企业，其企业文化和管理模式之间有比较密切的关系。
企业文化通常在精神上对企业的发展进行指导，而企业管理则是从企业的日常业务入手进行管理和调控。
这两者通过不同的方式拉动企业整体的发展，并且在相互作用的基础上令企业的管理措施得以落实，保证企业能够长期、稳定地发展。
一、如何通过企业文化促进管理模式的发展
（一）借助企业文化的凝聚力
在一个企业当中，其精神核心就是企业文化，它对企业工作氛围以及工作风气产生一定的影响。
企业文化影响企业具体目标的制定，它企业内部人员可以拥有一个一致的奋斗目标，团结企业内部的工作人员，并借此来实现内部力量，企业只有拥有了向心力才能更好地管理。
（二）借助企业文化的指导性
企业发展的核心内容也同样是企业文化，而这也是企业的成员进行共同努力之后形成的智慧结晶，针对企业发展以及战略进步都会产生比较重要的指导性。
企业的文化对于企业发展而言有强烈的指导性，同时可以预测并规划企业的发展方向，展开良好的决策，令管理方案以及手段都更加清晰明确，避免失误。
想要增强企业的自身管理能力，企业文化的指导性作用不可忽视。
（三）借助企业文化的约束性
在企业内部，企业文化是一种行为规范以及自主行为意识，它体现出企业文化的约束性。
对企业员工行为以及思想上进行约束，可以使企业实现更好的管理，并且能提高执行能力，协助企业管理。
一个拥有优秀企业文化的企业，对员工工作态度以及职业素质都会有较为明确的要求。
执行效果，从根本上来说指的就是企业管理职责，对思想的约束性也在一定程度上促进企业实现更加高度的执行能力。
（四）借助企业文化的激励效应
通常来说，企业文化代表工作人员的思想以及工作态度，拥有一定的人文性，随时注重员工工作态度以及个人修养的变化，并在精神上给予适当的支持。
在这一过程当中，企业文化借助精神力量激励员工，使其充分地认识到了自己的价值，并且在企业的内部形成了积极的力量，令员工拥有强烈的使命感以及荣誉感。
这种积极的作用对于企业来说是必不可少的，也在很大程度上令企业走向了成功，体现出企业文化所具备的激励效应。
二、企业文化来带动企业管理的具体措施
（一）秉持人本观念
大力提升企业的管理水平以及管理能力，首先需要加强企业文化所具备的完善性。
在长期的企业管理观念影响下，始终没有发生变化的就是在企业管理的过程当中必须要完善企业文化。
进行企业管理模式改革之前，最基础的内容就是从思想上进行改革，并且充分地调动企业文化所拥有的力量。
任何优秀的企业在进行企业指导的过程当中都不会将人本观念排除在外，从每位工作人员的角度入手，加强员工的职业素质以及精神境界的建设和提升，并由此形成一股非常强大的力量，使企业的管理模式有序发展。
这也是企业管理人员以及工作成员最重要的使命之一。
（二）对企业文化进行不断的创新以及完善
对企业文化进行不断的创新和完善，是顺应时代潮流的一项重要的工作，也是企业发展基本的前提。
对企业文化进行不断的更新和发展，使企业拥有了新精神力量，也带来了先进的指导理念，这都为企业的日常管理创建了非常良好且有利的发展平台，令企业管理工作有了先进的前进方向。
企业拥有了先进性，使企业自身发展和企业维持稳定的工作更加顺畅无阻。
除此之外，企业文化接受创新和完善也非常重要。
首先不能将企业自身发展特征抛弃，同时也不能忽视世界范围内先进文化以及指导思想的存在，需要将其引入到企业管理的过程当中，为企业提供拥有独特个性的文化，并不断地引入新鲜血液，使企业文化变得更加完整和全面。
从而提升企业管理工作的完整性，且令工作更加国际化，以此来顺应世界范围内的经济发展洪流。
（三）对企业的职能进行规范
通常企业文化对企业架构进行优化以及统一的基础之上，还能够当做一种特殊的指导，协助企业展开更加理想的企业管理推进的工作。
一个企业的自身文化也是企业员工整体思想以及行为的集合，它强调企业员工日常工作以及思想理念。
因此，针对企业员工进行职能管理，可以适当地借助企业文化所拥有的力量。
对于企业的人力资源部门来说，可以借助企业文化，在聘请工作人员的时候展开价值考察以及定位岗位职责。
针对员工的工作态度以及职业目标，可以由企业文化的视角出发，激励并促进员工工作所拥有的执行能力。
除此之外，借助企业文化评价制度以及指导思想可以评估员工价值观以及日常工作能力，这也能够为员工考核提供参考，继而形成一种企业内部的良性竞争。
三、结语
对于一个企业来说，企业文化以及企业管理模式存在着密切的关系。
它们相辅相成，形成了一种彼此促进的力量，这种力量对于企业文化的提升、企业管理的强化都有着重要的价值。
加强企业管理，不能离开企业文化，所以应坚持贯彻企业文化当中人文精神的部分，并将其充分地融入企业管理的工作内容当中。
企业管理要具备高度的创新精神，并融合先进且有效的创新管理理念，使企业管理模式更加国际化。
（作者单位为营口理工学院）
[作者简介：裴炳智（1981―），男，硕士研究生，毕业于辽宁大学。