内部审计绩效传导机制初探
企业绩效考核指标的内部审计问题探讨
ＱＩＹＥＪ ＩＮＧＹＩＮＧ
入次级的贷款强行人为归入关注 类 ， 导致贷款质量不真实等不良 现象 。在制定考核指标之初 ， 由独 立于机构经营之外的内审部门对 各项考核指标进行风险评估， 从 源头上着手进行考核指标风险分 析 ， 有利于预防业务发展中弄虚 作假现象 ， 有利于将考核指标风 险控制在最低水平 。 内部审计应评价考核指标 ２、 制定的科学性 企业在发展过程中 ， 内外环 境在不断发生变化 ， 其考核指标 也要随企业经营目标不断作出调 整 ， 内部审计要对考核指标进行 不间断监控 ， 使之有利于企业整 体目标实现 。 比如工商银行的电 子银行业务在发展初期 ， 处于跑 马圈地阶段 ， 主要目标为扩大影 响力 ， 此阶段的考核指标定为 “新 较为科学 ， 随着电 增网银注册数 ” 子银行业务的发展 ， 新增了以利 润为出发点设置的考核交易额、 动户率等指标 ， 但什么时间为调 整考核指标最科学时机 ， 调整后 权重如何分配 ， 所有这些均应建 立在科学预测的基础上 ， 不能由 主观臆断产生 。 作为内部审计部 门 ， 要分析业务部门考核指标调 整的科学性 ， 以便控制指标调整 后风险 。 作为生产性企业 ， 在面临生 产何种类型产品的决策时 ， 会对 各方面影响产品利润的因素进行 多元分析 ， 运用数学分析模型 ， 比 较各方案资金净现值 、 内部收益 率、 投资回报率等指标 ， 来完成生 产经营决策 ， 这已是较为成熟的 经营决策理论体系 。 金融企业作
标事后审计 ， 很难提出建设性的 意见 。 如果在考核指标实施前提 出纠正措施 ， 较实施后再审计更 具效率 ， 内部审计可以通过评估 考核指标在公司治理中的风险， 使制定考核指标风险前移 ， 避免 公司绩效考核在企业运营中造成 的事实错位 ， 从而使考核指标有 效可控地发挥作用 。 一 、 企业绩效考核指标的内 部审计作用 绩效考核指标的制定非常关 键 。指标制定是否科学合理 ， 不仅 影响到工作人员的积极性 ， 而且 会直接影响到企业自身的发展， 错误的考核指标 ， 将把企业的发 展引向错误的方向 ， 可能使企业 陷入发展困境 ， 并且很难扭转 。因 此 ， 对企业绩效考核指标进行实 施前的内部审计 ， 对于改进绩效 考核指标体系 、 降低应用中的风 险具有重要意义 。 对考核指标在实施前进行审 计有三项重要意义 ， 一是确认并 控制改进措施 ， 以使它们在考核 指标制定期间得以解决 ； 二是考 核指标实施前阶段是内部审计人
高校内部绩效审计初探
高校内部绩效审计初探0 引言随着经济社会的发展，绩效问题逐渐受到关注，由此产生了绩效管理理念和绩效评价，逐渐演变成绩效审计。
绩效审计的定义也经历了一系列演化，2014 年内部审计协会发布的具体准则将绩效审计描述为“内部审计机构和内部审计人员对本组织经营管理活动的效率和效果进行的审查和评价”。
绩效审计的实施主体以企业内部审计部门为主，仅有少数事业单位探索性地开展了绩效评价等与绩效审计相关的业务，具有“以事后审计为主、事前和事中的关注较少”“财务分析为主”“评价的深度与广度有限”等特点。
结合既往研究，本文认为高校内部绩效审计是依据国家的法律法规，检查学校收到的各类资金使用情况、科学性和节约的程度，对高校的占有资源依照相应的审计标准和体系进行经济性和社会性的分析和考量，确定高校各类资源的分配和利用效率的监督和管理活动。
是高校内部审计机构实施的监督和评价活动，是优化高校治理的重要手段之一，内部审计机构应当根据审计结果协助高校管理层不断调整管理思路、管理方式，以弥补高校内部控制中的薄弱环节，进而促进高校建设和发展。
本文从高校实施绩效审计的必要性着手，分析实施绩效审计的难点，从完善制度等角度探索高校应当如何落实绩效审计，推动高校内部绩效审计的发展。
1 高校实施绩效审计的动因20 世初，西方国家围绕支出项目的既定目标，对目标实际执行结果与效果之间的关联性开展研究，即最初的绩效审计，以期利用研究结果助力政府财政支出科学化和资源利用效益最大化。
教育系统也在尝试对各类学校进行绩效审计，2020 年修订后的《教育系统内部审计工作规定》(中华人民共和国教育部令第47 号)(以下简称《规定》)指出，审计的范围应当包括资金、资产、资源的管理和效益情况；办学、科研、后勤保障等主要业务活动的管理和效益情况[1]，《规定》契合绩效审计“3E”理念，为高校内部审计机构指明了审计关注点——办学效益。
因此，高校有必要立足于实现资源优化配置的根本目标落实内部绩效审计，监督高校的整体运作状态，确保高校在良性轨道上运作和发展。
事业单位内部审计绩效方法探讨
事业单位内部审计绩效方法探讨摘要：事业单位的内部审计绩效是单位绩效管理的重要一环。
但是，绩效评价是国际难题，各国的专家都在找寻最适合企业的绩效评价方案，最终他们发现，绩效考评是有着极大的局限性，这是由于每个单位都有自己的文化，自己的性格。
绩效考评没有统一的可借鉴的模板，只有将现有的绩效考评手段配合所在单位的文化进行移植，才能将绩效考评合理化，科学化。
本文介绍了一些基本的内部审计绩效考评手段，并且针对事业单位提出了新的内部审计绩效方法，以供探讨。
关键字：事业单位内部审计绩效一、综述绩效的目的是为了客观评价员工的业绩，并且给单位员工特定的行为导向，让员工了解单位的目标、愿景，并保持高度一致。
事业单位由于性质的特殊性，事业单位的绩效一直是单位管理的难题，审计部门作为单位现金流、员工行为、治理程序的监督部门，其职责是为了增加价值并改善机构的运营而提供独立、客观的保证与咨询服务，内部审计绩效直接会影响到单位的运营管理。
内部审计绩效不但可以使审计部门内部绩效得到提升，更能为提高单位整体绩效作出贡献。
二、绩效的方法简介绩效的目的在于客观评价一个人的工作业绩，并且激励人的潜能，使人的行为有导向性，向着有益的方向发展，达到个人思想和企业文化高度一致，使个人职业生涯和企业利益得到提升。
总的说来，绩效是根据人的正常生理、心理反应发展起来的，绩效的成因分为内在因素和外在因素。
外在因素如下图：由图可以看出，外界有了压力后，人自然而然产生不舒服感，从而释放了潜能，最终为企业创造效益。
内在因素是依据马斯洛需求五层次论，如图：由图可知，人们的最基本的需求是生理需要，随着生活水平的提高，人从最基层的生理、安全需要提高到自我实现需要。
人无论处在什么层次，都会由于不满足感向着更高的层级迈进，这种不满足感推动着社会进步、企业效益最大化和个人素养的提高。
绩效评价的方法比较多，主要分为非系统评价技术和系统评价技术。
非系统评价技术中包括：360度考核法；关注员工行为及个性特征的绩效评价方法；以业绩报告为基础的绩效评价方法；以员工比较为基础的绩效评价方法；以特殊事件为基础的绩效评价方法；以个人绩效合约为基础的绩效评价方法等。
内部审计工作绩效考核指引
内部审计工作绩效考核指引内部审计作为企业管理的重要组成部分，对于保障企业的合规运营、风险防控和价值创造具有不可或缺的作用。
为了提高内部审计工作的质量和效率，建立科学合理的绩效考核体系至关重要。
本指引旨在为企业制定内部审计工作绩效考核方案提供指导和参考。
一、考核目的内部审计工作绩效考核的主要目的在于：1、激励内部审计人员积极履行职责，提高工作绩效。
2、客观评价内部审计工作的质量和效果，为内部审计部门的资源配置和发展提供依据。
3、促进内部审计工作的持续改进，提升内部审计在企业中的价值和地位。
二、考核原则1、目标导向原则考核指标应与企业的战略目标和内部审计部门的工作目标紧密结合，确保考核能够引导内部审计工作为实现企业目标服务。
2、客观公正原则考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响，确保考核结果的公正性和可信度。
3、全面性原则考核内容应涵盖内部审计工作的各个方面，包括审计计划的执行、审计质量的控制、审计成果的运用等，以全面反映内部审计工作的绩效。
4、可操作性原则考核指标应明确、具体、可衡量，考核方法应简便易行，便于实际操作和执行。
三、考核主体内部审计工作绩效考核的主体通常包括：1、内部审计部门的上级领导，如审计委员会或分管领导。
2、被审计单位的相关人员，如管理层和业务部门负责人。
3、内部审计部门的同事，通过互评的方式进行考核。
四、考核内容1、审计计划完成情况考核内部审计部门是否按照预定的审计计划完成各项审计任务，包括审计项目的数量、审计范围的覆盖程度等。
2、审计质量（1）审计程序的合规性：审查审计工作是否遵循了相关的法律法规、内部审计准则和企业的规章制度，审计程序是否完整、规范。
（2）审计证据的充分性和相关性：评估审计人员获取的审计证据是否能够支持审计结论，证据是否真实、可靠、相关。
（3）审计报告的质量：检查审计报告的内容是否准确、清晰、完整，审计建议是否具有针对性和可操作性。
3、审计效率（1）审计项目的时间管理：考核审计项目是否能够在预定的时间内完成，是否存在拖延的情况。
探索内审人员绩效考核新机制(1)
致力于打造高品质文档探索内审人员绩效考核新机制(1) 内部审计人员绩效考核办法是我们在参照国内外绩效考核先进经验的基础上，根据《审计署关于内部审计工作的规定》、《内部审计基本准则》、《内部审计人员职业道德规范》、《内部审计具体准则》和《胜利石油管理局加强内部审计若干规定》等规章制度，并结合我们油田的实际而研究制定的。
我们的主要做法是：1 、成立绩效考核组织。
为了保证绩效考核工作的顺利实施，我们专门成立了绩效考评领导小组、办公室和考评小组三级机构，分级别、分权限、分指标负责内审人员的绩效考评工作。
其中，领导小组由审计处领导组成，全面负责绩效考评工作的领导、检查；办公室由审计处 1 名领导和机关科室长组成，负责绩效考评工作的组织、协调；考评小组由审计分处主任、副主任和审计人员代表组成，负责审计分处审计人员的考评打分。
比较完善的考核体系和严密的组织程序为绩效考核工作的开展提供了保证。
2 、建立考核指标体系。
根据内审人员从事审计工作必需的基本技能、业务素质、知识经验和审计人员的工作质量与效果、工作态度等，我们拟定的考核指标体系共包括 6 类16 项基本指标和 6 项奖励加分指标。
其中，基本指标包括基本技能、工作态度、业务能力、政策水平、学习培训和工作效果，奖励加分指标包括开拓创新、理论研究等。
3 、拟定绩效评价标准。
4 、完善绩效考核反馈和申诉、审查机制。
为了保证绩效考评的效果，在最大程度上保证考评结果的公正、公平、公开，我们建立了考核者与被考核者畅通的交流渠道。
被考评者对考评成绩持有异议的，可提交书面报告，绩效考评领导小组指定专人进行调查。
同时，处委会也定期对绩效考核结果进行审查。
绩效考核见效果，内审管理上水平实行内部审计人员绩效考核一年多来，我们初步见到了实实在在的效果。
主要表现在以下几个方面：一是实现了科学、公正考核，发挥了对中计人员的评价作用。
绩效考核通过实行考核赋分，可以对内审人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行综合、全面、权威的评测分析，变定性评价为定量考核，为每年组织部门对审计人员的干部考核和内审人员的晋升、岗位调整等提供了科学、权威的依据。
内部审计工作绩效考核反馈机制
内部审计工作绩效考核反馈机制在当今复杂多变的商业环境中，内部审计工作对于企业的健康发展起着至关重要的作用。
为了确保内部审计工作的高效性和质量，建立一套科学合理的绩效考核反馈机制显得尤为关键。
一、内部审计工作绩效考核反馈机制的重要性1、促进工作质量提升通过对内部审计工作进行绩效考核，可以及时发现工作中存在的问题和不足之处，为审计人员提供改进的方向和目标，从而促进工作质量的不断提升。
2、激励员工积极性合理的绩效考核反馈机制能够对表现优秀的审计人员给予及时的肯定和奖励，激发他们的工作积极性和创造力，同时也对表现不佳的员工起到鞭策作用，促使他们努力改进。
3、优化资源配置通过绩效考核，可以了解到各个审计项目和任务的完成情况，从而为企业合理分配资源提供依据，确保资源能够投向最需要和最能产生价值的地方。
4、增强内部沟通与协作绩效考核反馈过程为审计人员与管理层之间提供了一个沟通交流的平台，有助于增进彼此的了解和信任，加强团队协作，提高工作效率。
二、内部审计工作绩效考核的指标设定1、审计工作的准确性包括审计报告中数据的准确性、问题判断的准确性、结论的客观性等方面。
2、审计工作的时效性考核审计项目是否能够按照预定的时间计划完成，是否存在拖延的情况。
3、审计发现的问题及价值重点评估审计人员发现的问题的重要性、深度和广度，以及这些问题对企业改进管理、防范风险所带来的价值。
4、遵循审计准则和规范考核审计人员在工作过程中是否严格遵循内部审计的准则和规范，是否保持了独立性和客观性。
5、客户满意度这里的客户主要是指接受审计服务的部门和人员，通过问卷调查等方式了解他们对审计工作的满意度。
6、自我提升与学习关注审计人员是否主动参加培训、学习新的知识和技能，以适应不断变化的审计环境。
三、绩效考核的方法与流程1、定期评估可以采用月度、季度或年度的方式进行定期评估，确保对审计工作的持续监督和考核。
2、 360 度评估除了上级对下级的评估外，还应包括同事之间的互评、被审计部门的反馈等，以获取更全面、客观的评价信息。
浅谈内部审计师如何开展绩效审计
２ ０ 第 ４期 ０ ６年
农机经营形势及经营模式探讨
石 河子 玛 管处
中图分 类号：２ ０１ 文献标识码： ￥２ ． Ｂ
文章编 号：０ ８ ０ ９ （０ ６ ０ － ０ ９ ０ １０ － ８ ９ ２０ ）６ ０ ０ － ２
（３００ 陈 ８２０ ）
宏
外卖 ， 农牧 团场农业机械 的发展 陷入 困境。 使 经济 因素 。一方面各 农牧团场购买 、 改造、 修理农业机械 的资金投入 不断加大 ， 业机械拥 有量年年 增加 ； 农 另一方 面
一
档案事业 兴旺发 达必须要做好的工作 ， 断地从各 方面给 要不
予 加强 。相 信随着经济的发展和社会的进步 ， 党和政 府会给 档案工作更多的投入 ， 会有 越来越多的人重视和直接参与档 案编研 工作 ， 档案编研工作 一定 能发挥 出它应有的作用。
８ 一
维普资讯
绩效 审计在不同 的国家使用不同 的术语来表 达 ， 内容 其 也各有侧重 。１８ 年 ， ９６ 在悉尼召开了第 十二届最 高审计机关 国际组织会议 ， 议对绩效审计作如下定义 ：除 了合 规性审 会 ． ‘
计， 还有另 一种类 型的审计 ， 它涉及对 公营部 门管理 的经济 性、 效率性 和效果性 的评价 ， 这就是绩效 审计 ” 。同时还提出
在实施绩效审计时应该有一个指导 审计 活动 、 量被审 衡
计单位事实 、 定经济效益质量 的标准 。绩效 审计 的原理与 鉴 传统 审计 的原理 是相 同的 ，它没有严 格 的审计准则 可供遵
管理成果方 面的信息质量得到提高 ；３ （）促使 公营部 门管理 人员采 用一 定的程序对绩效作 出报告 ；４ （ ）确定更适当 的经
内部审计 的出发点 和归 宿点是效 益和管理 ， 最后要落 实到提 高效益 、 提高管理水平上 ， 因此 ， 今后 的工作要 以绩效 审计为
事业单位内部审计绩效方法探讨
随着市场经济体制改革，我国事业单位陆陆续续开始改制，其运行面临的挑战也越来越多，如何顺应市场经济变化做出管理策略改进是事业单位需要考虑的问题之一。
受事业单位性质影响，绩效管理一直以来都是单位管理的难题，为更好的履行管理职责，需要就当前绩效管理中存在的诸多问题，破除阻碍，使绩效管理工作更加科学化、合理化。
一、事业单位内部审计绩效管理的必要性（一）有利于提高事业单位运行效率在新时期下，社会对事业单位的发展和运行提出了更高的要求，优化事业单位的发展模式，离不开有效的内部审计绩效管理制度，但是受事业单位性质影响，绩效管理一直以来都是单位管理的难题，在事业单位实施内部审计绩效管理方法，其实是推行目标管理绩效考核办法的措施之一。
作为内部审计部门，在事业单位实行目标管理绩效考核，能让每个事业单位职工认识到提升自身能力的作用，实现整体效能的提高，从而提高事业单位运行效率。
(二)有利于进一步落实审计部门职能早在事业单位发展初期，有些事业单位尤其是基层事业单位，还没有认识到审计部门的重要性，意识不到它的决定性作用，使得很多财务管理比较混乱。
在事业单位实施内部审计绩效管理，有利于实现事业单位管理目标，并进一步落实内部审计部门职能。
在审计绩效管理的过程中，审计部门能够及时审查并监督事业单位财务运行的状况，并对不合理、不科学的财务运行方式依据管理制度等提出纠正意见，进而让事业单位的财务管理更为高效，充分的发挥了审计部门的监督职能，提升了事业单位财务管理的水平。
(三)有利于提高职工工作素质很多事业单位的职工都有这种思想“事业单位是个铁饭碗，进来就不愁工资”，如果缺少绩效考核，就会造成职工“干与不干一个样、干多干少一个样”，非常不利于职工工作素质提升。
实施内部审计绩效管理有利于落实内部审计部门和人员的责任，进一步提高职工工作素质。
在新时期下，事业单位迎来了转型升级的巨大挑战，通过审计绩效管理的方式，使得事业单位职工能够进一步明确工作的目标和方向，能够紧密的依据事业单位发展的战略部署，结合个人的奋斗目标，在事业单位运行的过程中，实现个人价值，同时审计绩效管理也优化了人员配置，能够让员工迸发出更大的动力。
内部审计工作绩效考核反馈机制
内部审计工作绩效考核反馈机制在当今复杂多变的商业环境中，内部审计作为企业治理的重要组成部分，对于保障企业的合规运营、风险管理和价值创造发挥着关键作用。
而建立科学有效的内部审计工作绩效考核反馈机制，不仅能够客观公正地评价内部审计人员的工作表现，激发其工作积极性和创造力，还能够及时发现问题、改进不足，提升内部审计工作的质量和效率，为企业的发展提供有力支持。
一、内部审计工作绩效考核反馈机制的重要性1、促进内部审计工作质量的提升通过对内部审计工作的绩效进行考核和反馈，能够让审计人员清楚地了解自己工作中的优点和不足之处，从而有针对性地进行改进和提高。
这有助于提升审计工作的规范性、准确性和有效性，保障审计结果的可靠性和价值。
2、激励内部审计人员的工作积极性明确的绩效考核标准和及时的反馈能够让内部审计人员感受到自己的工作成果得到认可和重视，同时也能够让他们看到自己在职业发展方面的潜力和方向。
这将极大地激发他们的工作热情和积极性，促使他们更加努力地工作，为企业创造更多的价值。
3、优化内部审计资源的配置绩效考核反馈机制可以为企业管理层提供关于内部审计工作的详细信息，帮助他们了解内部审计部门的工作负荷、工作效率和工作效果。
基于这些信息，管理层可以更加合理地配置审计资源，确保资源的投入与产出达到最优平衡。
4、增强内部审计部门与其他部门的沟通与协作绩效考核反馈过程中，内部审计部门需要与其他部门进行交流和沟通，以获取对审计工作的评价和建议。
这有助于消除部门之间的误解和隔阂，增强彼此之间的信任和协作，共同为企业的发展目标而努力。
二、内部审计工作绩效考核的指标体系1、审计工作的质量包括审计计划的制定和执行情况、审计程序的规范性、审计证据的充分性和可靠性、审计报告的准确性和清晰性等方面。
2、审计工作的效率主要考核审计项目的完成时间、审计资源的利用效率、审计工作的重复率等指标。
3、审计成果的价值关注审计发现问题的重要性和影响力、提出改进建议的可行性和有效性、对企业风险管理和内部控制的贡献等方面。
内部审计工作绩效考核反馈机制
内部审计工作绩效考核反馈机制在当今复杂多变的商业环境中，内部审计工作对于企业的健康发展起着至关重要的作用。
为了确保内部审计工作的高效性和质量，建立一套科学合理的绩效考核反馈机制显得尤为重要。
一、内部审计工作绩效考核反馈机制的重要性1、促进审计质量提升通过绩效考核反馈，内部审计人员能够清晰地了解自身工作的优点和不足，从而有针对性地改进工作方法和流程，提高审计质量。
2、激励审计人员积极性明确的绩效考核结果和及时的反馈能够让表现优秀的审计人员得到应有的认可和奖励，激发他们的工作积极性和创造力。
3、优化审计资源配置基于绩效考核反馈，可以对审计资源进行更合理的分配，将更多的资源投入到重点领域和高效能的审计项目中。
4、增强内部审计的独立性和权威性公正、透明的绩效考核反馈机制有助于提升内部审计在企业中的地位，使其独立性和权威性得到更好的保障。
二、内部审计工作绩效考核的指标体系1、审计计划完成情况包括审计项目的数量、完成进度以及是否达到预期目标等。
2、审计发现和建议的质量考量审计发现问题的准确性、深度和广度，以及所提出建议的可行性和有效性。
3、审计工作的规范性审计程序是否合规、审计证据是否充分可靠、审计文档是否完整准确等。
4、沟通与协作能力与被审计部门的沟通效果、与其他部门的协作情况等。
5、专业能力提升审计人员是否不断学习新知识、掌握新技能，提升自身的专业素养。
三、绩效考核的方式与频率1、方式可以采用上级评价、同事互评、自我评价以及被审计部门评价等多种方式相结合，以确保考核结果的全面客观。
2、频率建议定期进行绩效考核，如季度考核或半年度考核，以便及时发现问题并进行调整。
四、绩效考核反馈的流程1、结果评估首先对绩效考核的结果进行仔细评估和分析，确保数据的准确性和可靠性。
2、反馈准备根据评估结果，准备详细的反馈报告，明确指出优点和不足，并提出具体的改进建议。
3、反馈沟通选择合适的时间和地点，与被考核的内部审计人员进行面对面的沟通，以诚恳、客观的态度传达考核结果和反馈意见。
内部审计效率与公司绩效的关系研究
内部审计效率与公司绩效的关系研究【摘要】本文研究了内部审计效率与公司绩效之间的关系。
通过对内部审计效率对公司绩效的影响、影响内部审计效率的因素、内部审计效率的评估方法、公司绩效评价指标以及内部审计效率与公司绩效关系的实证研究进行探讨，揭示了内部审计对公司绩效的重要性。
研究认为提高内部审计效率可以促进公司绩效的提升，进而对未来研究展望为未来研究提供了方向。
该研究对深入理解内部审计效率与公司绩效关系具有一定的理论和实践意义。
【关键词】内部审计效率、公司绩效、研究、实证研究、评估方法、影响因素、评价指标、重要性、建议、提升、展望。
1. 引言1.1 研究背景内部审计作为公司内部控制的重要环节，扮演着发现问题、改进管理、提升绩效的角色。
随着市场竞争的日益激烈和公司规模的不断扩大，内部审计的作用变得日益重要。
许多公司在内部审计效率方面仍存在一定的问题，影响着公司整体的绩效表现。
当前，很多公司在内部审计方面存在着审计资源分配不合理、审计流程不畅、审计效果不明显等问题。
这些问题导致了内部审计的有效性降低，进而影响了公司的绩效表现。
研究内部审计效率与公司绩效的关系，探讨影响内部审计效率的因素，评估内部审计效率的方法，以及研究内部审计效率如何影响公司绩效，具有重要的理论和实践意义。
在这样的背景下，对内部审计效率与公司绩效的关系进行深入研究，不仅有助于公司提高内部审计的有效性和效率，促进公司整体绩效的提升，还能为进一步优化内部审计机制、改进公司管理体系提供理论依据和实践指导。
本研究旨在探究内部审计效率与公司绩效之间的关系，以期为相关理论的深入发展和实践的持续改进提供有益启示。
1.2 研究意义内部审计是公司内部控制的重要组成部分，其效率直接影响着公司的运营和绩效。
研究内部审计效率与公司绩效的关系具有重要的理论和现实意义。
研究内部审计效率与公司绩效的关系还可以为公司提供有效的管理决策支持。
通过对内部审计效率的评估和分析，公司可以及时调整内部审计的策略和方向，提高内部审计的针对性和效果，全面提升公司的绩效水平。
内部审计效率与公司绩效的关系研究
内部审计效率与公司绩效的关系研究【摘要】本文主要探讨内部审计效率与公司绩效之间的关系。
通过对内部审计效率对公司绩效的影响、影响内部审计效率和公司绩效的因素以及研究方法的分析，揭示了二者之间的密切关联。
研究发现，提高内部审计效率可以显著提升公司的绩效表现。
文章最后总结了内部审计效率与公司绩效的关系，提出了管理建议，并展望了未来的研究方向。
本研究对于企业提升内部审计效率、优化公司绩效具有重要的实践意义，有助于企业更好地利用内部审计资源，提高业务管理水平和经济效益。
【关键词】内部审计效率、公司绩效、关系研究、影响因素、管理建议、研究展望1. 引言1.1 研究背景内部审计是公司治理的重要组成部分，其效率对公司绩效产生着深远的影响。
随着市场竞争日益激烈和商业环境的不断变化，公司管理者需要更加关注内部审计效率与公司绩效之间的关系。
在过去的研究中发现，内部审计效率与公司绩效之间存在着密切的联系，一方面内部审计的高效率可以帮助公司发现和解决问题，提高经营效率和风险控制能力；公司绩效的提高也会促进内部审计效率的提升，形成良性循环。
当前对内部审计效率与公司绩效关系的研究仍处于初步阶段，尚缺乏系统性和深入的探讨。
本研究旨在从不同角度探讨内部审计效率对公司绩效的影响，分析影响内部审计效率和公司绩效的因素，以及探讨二者之间的关系。
通过对内部审计效率与公司绩效关系的深入研究，旨在为企业提供有益的管理建议，提升内部审计效率及公司绩效，进一步推动企业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨内部审计效率与公司绩效之间的关系，进一步了解内部审计如何影响公司的整体表现。
具体来说，本研究旨在通过分析内部审计效率对公司绩效的直接影响和间接影响，揭示出内部审计在提升公司绩效方面的作用和价值。
通过深入研究内部审计对公司绩效的影响机制，可以为企业提供更为科学的管理决策依据，优化内部审计工作流程，提高审计工作效率，从而更好地实现公司的发展战略和目标。
绩效审计在煤机企业内部审计中的实践探索
绩效审计在煤机企业内部审计中的实践探索1. 引言1.1 研究背景目前国内煤机企业对于绩效审计的理解和应用还存在一定的欠缺，对于绩效审计在煤机企业内部审计中的实践探索和应用价值还有待进一步研究和探讨。
本文拟通过对绩效审计在煤机企业内部审计中的应用进行探讨和分析，以期为煤机企业提供更有效的内部管理和控制方法，推动企业健康可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对绩效审计在煤机企业内部审计中的应用进行探讨和分析，深入了解绩效审计在提高企业管理水平、优化内部控制，促进企业发展方面的作用和效果。
通过对煤机企业内部审计现状的分析，结合绩效审计的概念和原理，探讨如何充分发挥绩效审计的优势，提升煤机企业内部审计的效率和效益。
通过研究绩效审计对煤机企业内部控制的优化作用，探讨如何通过绩效审计的手段，加强内部控制的力度，提高企业的风险管理能力。
最终旨在为煤机企业提供有效的内部审计方法和思路，促进企业的持续稳定发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
1.3 研究意义随着市场竞争日益加剧和国家对企业管理的要求不断提高，煤机企业内部审计也面临着更大的挑战和机遇。
通过引入绩效审计，可以更加科学地评价企业内部控制体系的有效性和运行状况，及时发现问题并提出改进建议，有助于企业更好地适应市场变化和提高竞争力。
绩效审计在煤机企业内部审计中的应用还能够促进企业内部各部门之间的合作与协调，提高信息共享和决策效率，增强企业整体的风险管理能力。
深入探讨绩效审计在煤机企业内部审计中的实践效果，对于推动企业管理创新、提升企业竞争力具有重要的现实意义和实用价值。
2. 正文2.1 绩效审计概念和原理绩效审计是指对企业组织的目标和绩效进行全面、系统、客观的评价和审计，旨在为企业提供改进管理和决策的依据。
绩效审计的原理主要包括以下几个方面：绩效审计是基于数据和事实的。
绩效审计通过对企业过去的经营数据和业绩进行分析和评估，以客观地评价企业的经营绩效。
内部审计工作绩效考核结果运用机制
内部审计工作绩效考核结果运用机制在当今复杂多变的商业环境中，内部审计作为企业治理的重要组成部分，对于保障企业的合规运营、风险防控和价值创造起着至关重要的作用。
而内部审计工作绩效考核结果的有效运用，则是提升内部审计工作质量和效率的关键环节。
本文将深入探讨内部审计工作绩效考核结果的运用机制，旨在为企业充分发挥内部审计的效能提供有益的参考。
一、内部审计工作绩效考核结果运用的重要性内部审计工作绩效考核结果的运用具有多方面的重要意义。
首先，它能够为内部审计部门提供明确的工作导向。
通过对考核结果的分析，内部审计人员能够清楚地了解自身工作的优势和不足，从而有针对性地调整工作重点和方法，提高工作的质量和效率。
其次，有助于提升内部审计部门在企业中的地位和影响力。
当内部审计工作的绩效得到有效评估和运用，能够向企业管理层展示内部审计的价值和贡献，进而为内部审计部门争取更多的资源和支持。
再者，能够激励内部审计人员的积极性和创造性。
合理的绩效考核结果运用机制，能够对表现优秀的审计人员给予及时的奖励和晋升机会，对表现不佳的人员进行督促和改进，从而在部门内部营造良好的竞争氛围，激发员工的工作热情和创新精神。
二、内部审计工作绩效考核结果的主要内容内部审计工作绩效考核结果通常涵盖多个方面的内容。
一是审计项目的完成情况，包括审计计划的执行率、审计发现问题的数量和质量、审计建议的采纳率等。
二是审计工作的规范性和专业性，例如审计程序的合规性、审计证据的充分性和可靠性、审计报告的准确性和清晰性等。
三是内部审计人员的职业素养和能力，如沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、学习能力等。
四是对企业价值的贡献，包括通过审计工作为企业节约的成本、避免的损失、提升的效益等。
三、内部审计工作绩效考核结果的运用方式1、薪酬调整与奖励根据绩效考核结果，对表现优秀的内部审计人员给予相应的薪酬提升和奖金奖励。
这不仅是对他们工作的认可，也是激励其他人员努力工作的有效手段。
内部审计与绩效评价联动机制的思考
内部审计与绩效评价联动机制的思考作者：林放为来源：《现代企业文化·中旬刊》 2018年第11期一、电力企业绩效评价的目的与作用（一）电力企业绩效评价的目的电力企业内部进行绩效评价通常被认为是为了对组织成员或局部机构的工作完成情况进行监督和检验，最终目的是督促员工按时按量的完成任务，同时减少资源浪费，达到缩减电力企业经营成本的目的。
但是在管理理论不断创新发展的今天，人才是电力企业核心资源的观点受到越来越广泛的认可，管理者普遍发现，单纯的对员工进行监督不能充分发挥员工潜能。
今天，绩效评价除了用来考核员工或部门对组织目标实现所作的贡献以外，更重要的目的是激励员工充分挖掘自身潜能，提高其工作积极性，以更好地为实现组织目标服务，最终实现电力企业经营效率的提高，实现电力企业价值增值。
（二）合理的绩效评价机制在电力企业发展中的作用1．合理的绩效评价机制能够监督并帮助电力企业改善经营活动。
电力企业通常会根据自身的业务特点建立满足电力企业需要的绩效评价体系，为生产经营过程中的各项业务制定考核指标与标准。
考核指标越详细越具有针对性，电力企业越能迅速发现业务活动中的优点与不足，也就能最快做出调整，使电力企业的经营水平不断提高。
2．合理的绩效评价机制能够起到激励员工的作用。
绩效评价的结果直接影响员工昀奖惩，与员工利益有直接关系。
因此，合理的绩评价机制能最大化激发员工的工作热情，将员工的个人利益与公司目标统一起来，实现员工与电力企业的双赢。
3．合理的绩效评价机制能对不正当的员工行为起到警示作用。
绩效评价体系制定并向全体员工公示，员工在熟知公司规定和惩罚措施后，就会增强自律，规范自己的行为，在公司规章制度允许的前提下开展工作。
员工受到警示，不仅有利于提高管理效率，也能有效防范经营风险。
二、内部审计与绩效评价联动机制设计（一）转变观念联动本身并不是独立存在的，其是一个有机的整体，应转变联动观念，将联动的范围由局部向电力企业的各个部门方向发展；优化联动的方式，由被动的事后应对处理向自我随机方式转变；创新联动的形式，由单一的会议形式向信息共享、优化流程、自觉联动等形式发展；改革联动环节，由报告为核心方式转为计划、报告、实施以及改善等全程联动方式。
内部审计与绩效评价联动机制的思考
内部审计与绩效评价联动机制的思考作者：刘天畅来源：《中国市场》2018年第30期[摘要]内部审计与绩效评价是企业的重要组成部分，但多年的经验显示，内部审计与绩效评价之间不能有效地结合在一起，未能将自身的价值最好地发挥出来，影响企业的整体运行，文章分析内部审计与绩效评价构建联动机制，充分地利用信息技术手段，来提高内部审计与绩效评价的信息传递速度，以建立联动机制的手段来提升企业的风险管理水平，为企业创造更高的经济价值。
[关键词]内部审计；绩效评价；联动机制[DOI]10.13939/ki.zgsc.2018.30.147内部审计与绩效评价工作是对员工工作表现的一种考核与综合评价机制，同时也包括引导的职责，对员工履行的职责的进度与质量进行评价。
如发现异常情况或企业员工未能充分发挥自身的经济价值的情况，应及时引导员工合理地对自身状态进行合理的调整，从而提高企业的整体效益，在进行内部审计与绩效评价指标体系设计时，应将现代化理念合理地融入设计当中，在保障内部审计与绩效评价部门工作人员合法权益的同时，制定合理的奖励机制，提高员工工作效率与积极性，将员工在企业的价值最大化。
1 内部审计与绩效评价的关系随着社会不断的进步与经济的不断发展，内部审计工作也在不断创新与改革。
尤其是中央企业，将企业效益与企业管理作为审计工作考核的主要目标，从企业效益与审计的角度出发，不断地延伸与扩大，推动内部审计工作逐步向风险管理与内部控制方向发展，审计工作最大的优势是可以对企业的经济效益进行评价，进一步分析管理过程中较为薄弱的环节，从管理体制和内控制度入手，找出问题的根源所在。
审计工作作为企业生产经营业务与风险管控领域的重要手段之一，其工作核心在于分析评价企业经济效益的环节上，最大限度地挖掘企业的效益潜力，进而达到改善企业运行状态与防范风险的作用。
绩效评价主要是对企业的效益与企业员工履行情况做出评价，在评价过程中，要确保评价工作客观性、公正性以及准确性，对企业的财务、管理绩效进行综合的评价，评价的核心内容是企业效益、债务风险、效益增长以及资产质量。
事业单位内部审计绩效方法探讨
事业单位内部审计绩效方法探讨作者：李丽来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第11期一、事业单位内部审计绩效评估的定义和用途事业单位内部审计绩效评估是指一个评估并与审计人员沟通其工作干得怎么样，以及制定绩效改进的过程。
如果绩效评估进行得恰当，那么它不仅可以使审计人员知道自己表现如何，而且还能影响他们未来的努力程度和工作方向。
如果审计人员得到了适当的鼓励，他们就会更加努力。
通过制定绩效改进计划，事业单位内部审计人员对本职工作内容的理解会更加清晰。
从宏观层次来分析，事业单位内部审计绩效评估的一个最常见的用途是为制定与提升、解雇、临时解雇和绩效加薪有关的管理决策提供依据。
例如一名审计人员当前的工作绩效通常是决定其能否得到提升和加薪最重要的考虑因素。
虽然在当前职位上的业绩并不一定意味着审计人员将胜任更高一级的职位，但是绩效评估的确为事业单位审计管理工作提供了许多预测信息。
其次，事业单位内部审计绩效评估信息还能为确定个人和本单位对培训和发展方面的需求提供必要的依据。
例如事业单位内部审计绩效评估信息可以先用来鉴别审计人员的优缺点，然后，再用这些数据信息辅助确定事业单位的总体审计绩效、总体培训和发展需求。
对于审计人员个人而言，一项完整的绩效评估应包括一个简要说明具体培训和发展需求的计划。
再次，事业单位内部审计绩效评估的另一个重要作用是鼓励绩效改进，就此而言，事业单位内部审计绩效评估是一种与审计人员沟通他们目前的绩效水平，并建议他们在行为、态度、技能或者知识等方面所需改进的手段。
这种反馈向审计人员清晰地阐释了事业单位以及上级管理人员对内部审计工作的期望。
通常在这种反馈之后，事业单位管理人员还必须通过辅导和培训来引导审计人员努力工作。
另一方面，事业单位内部审计绩效评估信息还有两大作用———其一，用于确定甄选程序的有效性；其二，优化事业单位内部人力资源规划。
二、完善事业单位内部审计绩效方法通常针对内部审计工作，事业单位所关注的一个问题是多长时间进行一次内部审计绩效评估，对于绩效评估的频率应该是多少似乎尚未达成一致的意见，但从整体结构来讲，应尽可能让审计人员指导他们在从事什么样的工作，以及如果绩效不能令人满意所必须采取的改进措施。
镇、街道内部审计工作绩效研究
镇、街道内部审计工作绩效研究张瑾摘要：镇、街道作为我国基层行政机构，是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带，镇、街道的工作质量直接关系到政府在人民群众心中的形象。
本文从镇、街道内部审计工作的意义出发，以镇、街道内审工作为例，研究镇、街道内部审计工作的现状，分析其存在的问题，并提出若干建议，以期提升镇、街道内审工作绩效。
关键词：镇、街道；内审工作；绩效为进一步加强内部审计工作，建立健全内部审计制度，提升内部审计工作质量，审计署于2018年1月22日发布了《关于内部审计工作的规定》，该《规定》对各单位内部审计的机构、人员、权限、程序以及结果运用等一系列问题进行了明确，为进一步发挥内部审计作用提供了参考和依据。
当前，我国不断推进社会主义新农村建设，国家财政用于镇、街道的资金大幅度增加，因此，提升镇、街道财政资金内部审计工作绩效具有必要性和迫切性，将直接关系到党的民生工作的贯彻落实，关系到广大人民群众的切身利益，关系到镇、街道的可持续发展。
一、提升镇、街道内审工作绩效的意义提升镇、街道内审工作绩效有助于提高相关主体的规范化水平。
近年来，镇、街道工作任务愈发繁重，中心工作压力逐年增加，廉政风险点也开始逐渐暴露，正是在这种新常态下，对于镇、街道以及下属村级经济主体提升规范化水平而开展审计工作尤为重要，有利于落实镇、街道经济政策，提高镇、街道经济效益，维护镇、街道经济秩序。
提升镇、街道内审工作绩效是审计监督全覆盖的需要。
目前，国家审计对镇和村基层政权缺少明确的监督主体，主要通过县(区)审计机关开展镇、街道财政决算审计和其党委、政府主要领导经济责任审计等业务职能来实现对所辖镇及村的监督，但由于县区审计机关人力和精力有限，并且其监管也存在一定盲区和死角，特别是对于村级经济主体难以做到全覆盖。
因此，通过提高镇、街道内审绩效，有利于促进政府监督体系的高效运转，缓解基层审计机关的工作负荷。
提升镇、街道内审工作绩效是保障人民群众合法权益的需要。
企业内部审计部门绩效评价模式研究
企业内部审计部门绩效评价模式研究企业为了提高运作效率，需要加强对各职能部门的绩效进行考核，内部审计部门也不例外。
发达国家早已建立起企业内部审计部门的绩效评价模式，并逐渐走向成熟，而在我国针对企业内部审计部门的绩效评价模式的理论与实践还处于起步的探索阶段。
由于面对的经济环境、法律环境以及历史沿袭的不同，照搬国外的做法并不适合，由此寻找一种符合我国企业实际情况的内部审计部门绩效评价模式，显得十分必要。
本文试图提出建立科学合理的企业内部审计部门绩效评价模式时的关注点。
一、问题的提出内部审计部门（以下简称“内审部门”）是企业内部控制系统的重要组成部分，它的正常运行不但能够及时发现企业内部的非正常消极因素，而且可以为管理层提供准确的决策依据，从而促进企业的健康发展。
一个健康有效的内审部门可以在改善企业治理机制、完善企业内部控制、及时防范企业风险等方面起到重要的作用。
然而，内审部门的绩效评价问题，在我国提出得较晚，在评价指标的选择上，通常简单地使用审计计划完成情况、审计的及时性、时效性以及领导的满意度等指标，在权重赋值上随意性强，还常常出现被审计单位充当评价主体等。
这种考核模式存在明显的不足：代写论文1、指标过于简单，考核面窄。
内部审计作用主要是确认和咨询，现行考核指标多偏重于确认职能的考查，对咨询职能的考核不足，不利于体现内部审计在促进企业改善组织管理、提高经营效益等方面发挥的作用，而这些正是内部审计的主要价值所在，也是体现其未来效能的地方；2、指标体系缺乏应变性，不能及时反映内审部门在不同时期，因企业战略目标、经营策略的调整而适时转换的工作重心，也不具备对内部审计未来工作重心定位的指导作用；3、考核关系不够合理，如采取360度打分原则，由被审计部门充当评价主体，易影响到内部审计工作的独立性和客观性；4、可操作性差。
许多审计项目，如经济责任审计，是受托业务，随机性很大，内审部门很难用计划控制。
又如不同的审计内容、审计对象，审计目的等，都决定了每次审计有不同的特征，及时性、时效性等指标就缺乏涵盖度，也难以制定明确的操作指导标准；5、考核与内审部门前后的工作环节衔接不好，许多企业未将绩效考核放在管理的体系中考虑，孤立地看待考核，忽略了考核前期与后期的相关工作。
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一 、内部审计绩效传导的维度与途径
内部审计是组织内部控制系统的重要组成部分 ,内部审计部 门的正常运行不但能够及时发现企业内部的非正常消极因素 ,而 且可以为管理层 提供准确 的决策 依据 ,从而促 进组织 的健康 发 展 。因而 ,内部审计绩效传导机制可以被定义为内 部审 计部门从 开展审计活动 ,提供鉴证服务 、咨询服务到达成预期最终目标 ,以 其取得的业绩 、成就对组织实施影响的具体途径和过程 。
首先 ,这样的具体 途径 和过程可以分解为三个维度 : 第一 ,遵从垂 直管 理的 原则 ,内 部审 计绩 效在 组 织的 决策 层 、操作层和执行层中 产生 垂直传导 。如图一所示 :
图一 第二 ,在审计活 动进行 的过程 中 ,内部审 计绩 效在 审计委 托人和被审计人之间横向传导 。如图二所示 :
图二 第三 ,在整体和局 部之间的 传导 ,包括组 织和部 门之 间 、部 门与部门成员之 间以 及组 织 与组织 全 体成员 之 间 。如图 三所 示: 其次 ,内部审计绩 效传导机制 的传导 过程可 以简略 的表示 为图四所示 : 二 、影响内部审计绩效传导机制的因素 目前在我国各类组织 中 ,内部 审计绩 效考核 也通常 简单地 使用审计计划完成情况 、审计报 告的 及时性 、审计工作底稿的规
我国内部审计机构自出现伊始便具有自上而下的行政强制性非追随组织发展的内部需要而产生因而往往过分强调符合性十分重视组织行为是否合法合规成为外部行政监督伸向各类组织内部的臂肘忽视了自身作为组织内部职能部门所应负有的责任不以组织战略目标的实现为己任其绩效自然的外部化不能很好的融入组织内的生态系统在组织内的传导链断裂
1. 传导时滞 。 内部审计绩效传导时 滞是指内 部审计 行为实 施以后 ,从审 计相关人接收审计信息 、根据审 计意 见和建议调整其行为 、运营 管理发生变化到对组织战 略目标产 生影响 、达到 一定调 控目标 的这一段时间间隔 。时滞的长短 ,首先与 传导 机制相关 。如 ,组 织结构的完善程度和内部 审计部门 在组织 中的定 位 ,对 其绩效 传导时滞就有很 大影 响 ,结构 愈完 善 、内部 审计 部门 地位 愈重 要 ,传导时滞愈短 。二 是与审 计相关 人的敏感 度相关 。审计相 关人对审计信息反应快 ,接受调 控信 息后 ,为避免受到损失或把 损失降到最低限度 、或争取把其 利益 扩大到最大值 ,就会即刻根 据审计信息调整其行为 ,这 时时滞就比较短 ,反之则较长 。三是 与审计委托人的调控力度相关 ,调控 力度大 ,生效时滞无疑会短 一些 ,反 之则长一 些 ,但 调控力度过 大时 ,也有可能 对内部审计 绩效产生一定的副作用 。四是与 审计相关 人的预 期相关 ,一般 说 ,相关主体依据其预期顺应于 审计 信息调整其行为 ,生效时滞 会短一些 ,而相逆于审 计信 息调整其 行为 ,则必然 出现各 种“对 策 ”,生效时滞就会被拉长 。 内部审计绩效传导的时滞对组织战略目标的实现程度有着 重要的影响 。在其他影响组织战略目标实现的因素不变的情况 下 ,以内 部审计绩 效传导的 时滞为唯一 变量 ,当时滞越长 时 ,审 计效应会越慢 、越差 ,组织战略目标的实现程度会越低 ;反之 ,当 时滞较短时 ,审计 效应就会 越快 、越 好 ,组织战略目 标的实现程 度也就越高 。虽然从理论 上说 ,任何审 计行为都 可以取 得相应 的审计效应并在一定程度 上推动组 织战略 目标实 现 ,但 在实务 中 ,这样的时滞往往使许多审计 信息 失去效果 ,甚至会加剧组织 内部结构性的矛盾 。 2. 传导断裂 。 一旦出现传导断裂 ,上一环节 的变化 必然不 能引起 下一环 节做出相应的改变 ;也就是说 ,内部审计绩效传导断裂会导致内 部审计对组织的发展 、目标的实 现不 再具有意义 ,被排斥在组织 治理之外 ,这是一种相 当严 重的后果 。 内部审计绩效传导断 裂不外乎 以下两 方面的 原因 ,一是内 部审计活动与组织战略目标缺乏一致性 。我国内部审计机构自 出现伊始便具有自上而下 的行政强 制性 ,非追随 组织发 展的内 部需要而产生 ,因而往往过分强 调符 合性 ,十分重视组织行为是 否合法合规 ,成为外部行政监督 伸向 各类组织内部的臂肘 ,忽视 了自身作为组织内部职能 部门所应 负有的 责任 ,不以组 织战略 目标的实现为己任 ,其绩效自然 的外 部化 ,不能很好的融入组织 内的生态系统 ,在组 织内的 传导链断 裂 。二是 现有内 部审计绩 效考核重视对财务性指标的考核 ,如 审减金额的多少 、发审计报 告和提审计 建议的数量 、查 出违规事件 、违规 金额的多少 、促进 增收节支金额的多少等 ,此类信 息与 财务部门 、纪检监察部门提 供的信息具有较大程度的 雷同和重 复 ,其他职能 部门鲜 少对此 类信息产生需求 ,没有需求的供 给必 然缺乏传导途径 ,由此产生 断裂 。
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范性 以及领导的满意度等指标 来进行 ,而 且大多 数情况 下由被 审计 部门 充当 评价主体 。这种考核模式的不足主要表现为指标 过于 简单 、考核面窄 、指标体系缺乏应变性 、可操作性差等 ,考核 指标 也多 偏重 于确认职能的考查 ,对咨询职能的考核不足 ,不利 于体 现内部审计在改善与管理 层的关 系 、增加企 业价值 等方面 发挥 的作用 。同时 ,各种主 客观原 因使得 审计师 在作业 过程中 的操 守 、态度 、勤勉 、进取 、创新 或言行 ,通常 无法在 其工作 底稿 和审 计报告中完全显现出来 ,即使 多级复 核工作 底稿和 审计报 告也 无法完全表现审计工作的 业绩 ,故仅 仅通过 上述指 标难以 对内 部审计业绩作出全面客观的评价 。
6 企业家天地 ·下旬刊 / 2008 / 9
包括法律法规的要求 、组织战略 目标 指向 、组织结构中的传导路 径 、内部审计部门在组织内的职 能定 位 、内审部门内部的编制构 成等 ,非结构性因素则包括不同 绩效 考核方式方法的利益驱动 、 内部审计人员素质等 。
三 、内部审计绩效传导面临的问题
宏观管理 / 5
内部审计绩效传Leabharlann 机制初探裴 敏摘 要 :绩效理念被引入内部审 计领 域后 ,内部审计工作的发展 有了质的飞跃 。绩效评价 和绩效 传导相辅 相成 ,通过对 内部审 计绩效传导机制的探讨 ,把 握其维度 、途径 、影响因素 、可能出现 的问题和优化传导机制的关键 ,可以 从一个全新的角度 ,促进绩 效评价机制的进一步完善 。 关键词 :内部审计 ;绩效 ;传导机 制 中图分类号 : F123. 16 文献标识码 :A 文章编号 : CN43 - 1027 / F ( 2008) 9 - 005 - 02 作 者 :怀化医学高等 专科 学校审计处 ;湖南 ,怀化 , 419400