回收料管理流程图
废品管理流程图
5.1.1 废品收购商的资质审核：
在每年的年末（12月份）进行，实行一年一度的审核制度。由财务部负责根据市场情况搜集废品收购商资料（不少于3家），也可以采用推荐的方式，然后由财务部、总务部联合组成评审小组，根据供废品收购商提供的废品类报价及收购商的资料等进行评审，最后报请总经理最后审定下年度的废品收购商。
5.2.1.3工程更改产生的废料和消耗品（如钻头、砂轮等）报废
5.2.1.3.1由工程部开具“报废单”，经组别负责人确认后交部门长审批，报废物料交零件仓仓管员核实，零件仓每月集中填写“报废单”后交生产管理部部门长批准报废（对非正常改动或使用而产生的报废须经总经理批准后方可报废）。
5.2.1.4废旧设备报废
5.4废品(料)的出售
5.4.1当废品积累到一定数量需出售时，可由财务通知收购商前来收购。
5.4.2收购商到厂后，由总务部、财务部各派一人到现场和仓管员一起监督过磅装车。
5.4.3 按需出售的废品分类进行过磅，由仓库人员、总务部及财务部人员共同签名确认废品出售过磅重量。
5.4.4废品称重以后，收购商按确认重量和收购价格付款，财务部出纳负责收款。
2.0适用围：乐丰精密、市乐丰科技
3.0定义：废品:是指物料经过使用，已残旧不堪或磨损或已超过其寿命年限，或客观情况产生的尾料,以致失去原有的功能而无利用价值的物料等.
4.0职责
4.1各部门：负责对确认的废品（料）整理、分类、申报；
4.2品管部：负责对废品(料)检验、确认；
4.3生产管理部部门长：负责报废单的审核；
4.4货仓：负责对废品（料）的储存、进出库手续的办理及废品变卖监磅；
4.5财务部：负责废品收购商资料收集、资质审核，废品变卖监磅及废料变卖款的收取；
废品管理流程图
5.2.1.7废包装材料报废，由部门人员拆箱后拉到公司指定收集点。
5.2.2废品退仓注意事项:
5.2.2.1所有已经过组装的半成品、成品、模具不能直接报废，必须将其按照材料属性拆散，对于可利用的零部件应退仓再用，对于不可再利用或现时用利用价值不大或再利用成本大于其价值时，按本流程报废。
文件修订履历表发行/更改日期
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更改之摘要
A0
2012/12/05
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1.0目的：为规公司的物料报废流程，使各类废旧物资及时得到处理，确保废品出售作业的合理性。
5.2.2.2所有已报废五金半成品必须对其外观及功能进行破坏性处理后方可出售。
5.2.2.3《报废单》（一式三联），废料仓仓管员在接收废料入仓时需在报废单上签名确认入仓数量，一联报废部门自存，一联交仓库，一联交财务。
5.3废品的储存、保管
所有废品按其原料类型及出售时的价值分类存放,现有报价的废品种类包括：不锈钢废料、冷板废料、碎铁、废油桶、废胶料、废胶袋、铜废料、铝废料、工模废料、废纸皮、碎纸等.当有新的废品报价时应在此项加入。
5.2.1.4.1各部门确因使用已达年限并已无利用价值的设备，报设备课核实后可以向公司提请报废联络，经总经理批准后由指定人员联系收购商进行报价对比，收购价格经总经理批准后进行出售。
5.2.1.5各部门的样板等物料需报废时,由该部门经办人填写《报废单》、并经部门长审核及生产管理部部门长批准后进行报废。
物料回收流程
物料回收流程
物料房发出物料时必须有产品计数表跟随.
产线人员在领取物料时针对计数表上的发出数进行核
实.
拉长根据物料情况进行合理的生产排程.
产品下线后开机人员必须及时清理机器抛料&掉料.
盘点人员在产品下线后1天内将散料手摆完成，并盘出
下线为品所有数量填到产品计数表中的实际回收数一
栏.当实际回收数与需要回收数存在异时超过标准时，
立即向拉长反应.
将盘好点的物料差异在没有超过标准的情况下跟随产
品计数表退回物料房.将差异超过标准的物料跟随物料 报废单及产品计数表一起退回物料房. 物料回收 产品下线，清理物料 物料盘点 物料发出
物料领用 生产安排。
废弃物控制程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的：为了对公司内废弃物的产生、收集、储存、处置过程进行妥善的管理，以达到环保要求，特制定本程序。
2.0范围：本程序适用于对公司内产生的各类废弃物进行控制和管理。
3.0定义：3.1可回收/不可回收废物：当某种固体废物可以通过相应的控制转化为能够利用的资源，则可以定义为可回收废物，否则，就为“不可回收”。
3.2危险废物是指除放射性以外的那些废物（固体、污泥、液体和利用容器的气体），由于它的化学反应性、毒性、易爆性、腐蚀性和其他特性引起或可能引起对人体健康或环境的危害。
4.0职责：4.1人力资源部：4.1.1负责统计公司范围内废弃物的种类，并负责制定分类标准和具体分类。
4.1.2负责收集生产和生活中产生的废弃物、处置不可回收废弃物。
4.1.3负责监督在公司内施工的建筑单位收集、处置施工中所产生的废弃物。
4.1.4负责联系工业废物处理站回收危险废弃物。
4.1.5负责联系再生资源站外卖可回收废弃物。
4.2公司各部门负责临时存放本部门产生的废弃物；各职员工负责临时存放本人日常生活中所产生的废弃物。
5.0内容及要求：5.1废弃物的控制原则5.1.1减量化：废弃物的产生量要逐渐减少。
5.1.2无害化：废弃物的处置要力求科学、合理，将环境污染程度控制在国家法律、法规和标准允许的范围内。
5.1.3资源化：废弃物的回收及综合利用。
5.2废弃物的分类人力资源部对公司内的废弃物种类进行统计，并根据废弃物的性质和有关法律法规的处理要求进行分类。
见下：5.2.1分类原则5.2.1.1首先按不同产生原因和场所分为工业垃圾、办公室废弃物、生活垃圾、建筑垃圾。
5.2.1.2再将工业垃圾、办公室废弃物、生活垃圾中的危险废弃物和非危险废弃物分开；而非危险废弃物又分为可回收、不可回收两大类。
5.2.1.3建筑垃圾的收集和处置都由施工单位负责，故不作详细分类。
5.2.2具体分类5.2.2.1危险废弃物包括a.工业垃圾：装天那水、导轨油、去渍水等各种化学品的废玻璃瓶、塑料瓶、铁桶；废油以及含危险物品的脏手套、碎布等。
堆场材料管理流程图
堆场材料管理流程图设备/材料到场电缆备品备件回收材料分包商负责材料转移交接卸货、开箱验收报告/备件、回收材料交接报告EPCM/分包商负责出具报告EPCM/分包商共同清点验收kamoa 库管员负责清点验收设备/材料清点EPCM管理人员负责组织复核设备/材料保管分包商负责搬运存放至指定位置Kamoa 库管员负责指定存放位置EPCM管理人员负责检查记录表出、入库/库存台账kamoa库管员负责日常台账登记设备/材料出库电缆出库分包商负责填写出库单EPCM负责审核出库单Kamoa库管员负责出库Kamoa库管员/EPCM共同移交备件/剩余材料移交至kamoa冶炼厂运营团队OSD报告需要材料验收时共同见证、记录。
存在多供、缺件、损坏材料等情况，出具OSD 报告。
EPCM保留对OSD报告的责任判定。
细节说明由EPCM填写。
流程如下:收集OSD所需附件材料1，EPCM提供POD货运单证等附件2 ，分包商/EPCM提供卡车，验收照片。
3，EPCM/分包商提供箱单附件4，分包商提供材料接收记录表（包号）5，分包商提供材料验收检查报告分包商提出编制OSD需求1，第一阶段卸货2，第二阶段开箱验收EPCM确定发送OSD编号分包商按要求生成OSD报告（电子版）EPCM审核OSD,初步判定描述分包商生成最终版OSD-EPCM审核签字-KAMOA物流经理审核签字- EPCM 邮件发送关联方-OSD存档保存The OSD report requires joint witnessing and recording during material acceptance. If there are oversupply, missing parts, damaged materials, etc., an OSD report will be issued. EPCM retains responsibility for OSD reporting. Suggested action are filled in by EPCM.suggested actionThe process is as follows:Collect the required accessories for OSD 1. EPCM provides accessories such as POD shipping documents2.The subcontractor/EPCM provides trucks and acceptance photos.3.EPCM/Subcontractor provides packing list4.The subcontractor provides the material receiving record form(package number)5.Subcontractors provide material received reportsSubcontractor proposes OSD requirements 1. The first stage of unloading2 .The second stage of unpacking and acceptance Subcontractors make OSD reportsEPCM verify OSD, preliminary judgment descriptionSubcontractors make the final OSDEPCM audit signatureSignature of KAMOA logistics managerOSD is emailed by EPCMOSD archive preservation。
术后器械、辅料的回收清洗和处置流程图
特殊感染手术处置流程
术后
所有一次性耗材和废弃物品如纱布、纱垫等均装入两层黄 色垃圾袋内（标志特殊感染），包装严密后按医疗废物处 理程序送垃圾站焚烧处理。
污物的消毒处理：引流液。冲洗液等污染液体用含氯消毒 剂2000mg/L作用30~60min后倒入下水道；切除的病残组 织用无渗漏袋严密包裹后密闭运送并焚烧；送检的组织标 本，立即用10%甲醛固定送检，以防污染周围环境。
05
明标志，锐器弃于锐器桶后密闭，送医疗废物处理站处理。
05 章 节
Part
特殊感染手术处置流程
特殊感染手术处置流程
术前
须在《手术通知单》上注明感染诊断、隔离种类并逐 级上报护士长、感染管理科、医务处等。
手术安排在感染手术间进行。室内设备力求简单、 实用，不用的仪器设备全部撤出手术间，手术间外 悬挂“隔离”标记，禁止参观。
02 章 节
Part
术后敷料处置流程
手术污衣送洗之前，应先检查有无 夹杂手术物品及金属异物；
包布上的化学消毒试纸和手术膜须 清除干净，以免损坏洗衣机和影响 洗涤效果；
折叠布类时，应清除毛发、线头、 纸屑等一切杂物；
发现有破损布单，应及时缝补，若 布单变得稀薄应立即报废，不应再 用。
清理手术单上的 杂物，如皮肤保 护膜、线头等
在器械台上 将使用后的布 类进行打包
将打包好的布类 放入传递窗
保洁员转运 放入污衣袋
03 章 节
Part
感染手术分类
01 感染手术包括一般感染手术和特殊感染手术。
一般感染手术包括梅毒、艾滋病、淋病、各 02 型病毒性肝炎患者的手术以及阿米巴肝脓肿、
铜绿假单胞菌等病原菌的感染手术。
在器械箱盖上注明：器械名称、数量、打包 者姓名。
物料回收管理流程
物料回收管理流程物料回收管理流程为有规范公司各类物料报废之程序及相关管理,控制不良品,减少报废,使之做到合理回收或报废,以节约成本,特制定本办法. 公司目前可报废的材料只有部分库存呆料,不可回收水口料及废铜废胶,其他材料(含边角料,半成品,成品和退货产品)可回收铜米及胶料. 报废规范:一.报废类型.1. 因呆料库存太久或者特定订单的余料,后续无法回收或再继续使用.2. 车间不可回收废铜废胶和边角料,入报废仓.3.工程用料,品检测试及试机用料之不可回收废料.4.无法退运,转售,再加工或者不可修复之物料转报废仓.5.因客户工程更改或工艺改进原因,而使原有产品物料报废,需要索赔部分损失.二.报废审查.1. 公司凡发生报废事项的,均须照此规定办理相关手续,任何人不得对待报废物料随意弃置.2. 对于确已无法用于再生产或者打样等用途应予报废的物料,不得长期搁置, 不做任何处理,应及时办理相关的报废手续.3.若有物料确须报废,原则上由资材课提出申请,生产课及工程课如不需冲抵成本,也可以申请<报废单>,呈报上级主管部门进行层层审核批准.4.审核物料报废申请的部门或者人员主要包括:申请部门负责人,品保课负责人,厂长, 副总及财务,必要时包括工程技术人员以利于改善以及关务人员,确认是否需要向海关申报核销.未经批准任何物料均不得按报废处理.5.办理物料报废必须按照规定程序进行操作,确保办理报废的物料已完全丧失一切使用保价值,避免可回收利用或者可返工之误报废事故,特要求负责审核报废申请的各级部门和人员必须按照规定程序和相关标准进行审核,具体程序见文后<物料报废及回收工作流程图>所示.6.对物料报废须认真履行各自工作职责,严格把关,查明原因,进行分析研究,採取相应纠正预防措施,不断改进管理方法,提高管理水平,杜绝责任报废事故,努力降低报废损失.7.凡有报废均须查明原因,做到“原因,责任,措施”三自省,对于原因不明的将做待处理报废,上报更高一级.如有重大报废事件或者不明原因报废及时组织召开相关人员参与专门会议,找出和确认“原因,责任,措施”,形成会议决议,做好会议记录,公佈会议纪要,下发文件到人.三.报废处置.1.已经办理正式报废手续的物料,公司管理部联繫合法承包商会同仓管,保安,财务,确认报废物料及数量,对其进行及时或定期处理,不得长时间搁置堆放,造成侵佔空间或者违反5S要求的相关规定.2.处理报废物料如有残值收入的,应将出售废品所得款项及时全额上缴公司账务部门. 未经批准,出售废品经办人不得擅自支用废品款.3.财务部门确认收入,保存相关单据,完成税费缴纳.回收规范:一.回收类型.1.库存过久发生色变及物理性变化,无法出售及使用.2. 客户工程更改或工艺改进原因使产品报废可回收.3.由业务部通知取消在制订单的.4.生产不良或者不良退货无法返工的.5.可回收废铜废线及边角料.6.近期无订单消化的余料或者不能配套生产的物料.二.回收流程.1.车间物料可回收.a.生产部物控员将生产过程中所产生之不良品收集,整理后,由品检班长,品检课长,生产班长,生产课长,厂长签字,分析原因,做出是否回收处理或者要求返工.并及时纠正生产不良操作.b.确认需要做可回收处理,物控员开手工单转出,记录转出及回收物料数量.返回物料经物控员,品检班长,品检课长,生产课长确认回收料数量及是否可以安排生产.c.可回收物料不管是未返回的还是待做回收处理的,月底要盘点以冲抵生产成本.2. 仓库物料可回收.a.仓管员统计分类可回收物料由品检班长,品检课长,仓库组长,仓库课长,生管课长,生产课长,厂长签字,分析不能使用之原因或者可安排返工及生产.由车间开出其他领料单领出,执行车间物料回收流程.b.如车间不能及时消耗回收料,可申请退库,由仓库存储.后续有订单可消耗时,在请购时扣除. 涉及公司物料报废及回收的相关表单凭证,文件资料应按规定的期限妥善保管.公司将把物料报废及回收情况作为行政奖惩指标之至,纳入到对部门和员工的考核体系当中来. 为加强对物料报废及回收的管理和控制,有效减少不应有的物料报废,加大对废品的回收利用,冲抵成本压力,为公司生产的良性循环发展做出一定的努力,公司定期对物料报废和回收的情况进行统计和分析,不定期召开涉及物料报废回收的总结工作会议. 本规定以会议通过即开始生效!废旧物资回收管理流程2017-03-09 11:23 | #2楼为了加强企业管理，最大限度地降低生产运营的成本，达到物尽其用、勤俭节约的`目的，制定此规定。
包装物及其它废料处理工作流程图之欧阳学创编
物资供应计划工作流程
生产过程组织设计流程
NO
生产过程各职能模块配合流程
返工
生产制程控制流程
返工
返工返工退货
劳动定额管理程序
YES
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
全
部
时
间
消
耗
定额时间
非定额时
间作业时间
照管工作地时
间
休息和生理需要时间
准备和结束时间
基本时间
辅助时间
机动时间
机手动时间
手动时间
非生产工作时间
非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
外协计划编制流程图
NO
设备管理流程与责任图
（使用单位）
设备使用的管理程序
欧阳学创编
原材料验收管理流程
YES 付款
反馈
欧阳学创编
成品出货质检流程图
产品生产质量控制流程
欧阳学创编
生产制程质量检验流程图
欧阳学创编
进料过程检验操作流程
YES
NO
NO
YES
进货检验不合格处理程序
欧阳学创编
企业物资消耗定额构成图
物资消耗定额制定流程
YES
YES
采购作业流程
物资请购作业流程
NO。
多余物料管理办法
多余物料管理办法外芜总字【2010】号一、多余物料清退流程图：二、多余物料管理办法1、确定各线体多余物料清退责任人即跟线员2、对于班组日常生产易损件物料产生的多余物料，由跟线员于3个工作日内将整理好的实物与单据交至仓库配送组，再由仓库配送组与相应的仓管员交接。
3、对于班组日常产生的多余物料，班组要及时与跟线员联系清退，严禁班组私自丢弃、藏匿多余物料，违反者按《多余物料清退考核办法》进行处理，希望班组之间要相互监督，跟线员要及时跟进多余物料信息。
4、退料时，跟线员在清退物料时须分类整理后，认真填写厂内退货通知单（必须注明物料编码、名称、数量和来源），然后将物料送到分装区，仓库接收人在核对实物与单据上一致后方可接收物料，只有仓库接收人签单确认后才算班组退料完毕，如果跟线员私自将物料放在分装区或者直接将物料放置在回收区未经仓管签字确认则视为丢弃物料，按照丢弃物料处罚。
5、线体多余物料要当天清退，（注：规定班组每天清退物料的具体时间，超过这个时间段仓库不予接受）。
仓管员在每周集中处理一次班组退回多余物料，即提交给工艺确认是否合格，工艺需在2个工作日内给予回复（责任人：工艺主管），将合格物料分发给相应仓库组长，合格清退物料将优先使用。
不合格与合格但不需用物料由仓管联系采购、工艺负责退货或者报废，采购、工艺需在2个工作日内给予回复处理情况。
6、分厂组织作业长、财务人员不定期稽查，如果发现有多余物料未及时处理，按照《多余物料考核办法》处理。
仓库接收责任人每天在规定时间段发多余物料的退料清单信息，邮件发所有作业长、班长、并抄送厂长。
7、希望每个责任部门尽职尽责互相协作，共同做好多余物料清退工作。
三、多余物料清退考核办法1、多余物料必须当天清退，超一天负激励5分（作业长、班组、跟线员按照5：2：3分摊）,贵重物料视价值而定。
特殊无法当清退由跟线员提前提交免考核申请表由本线体作业长、财务组长、总作业长审批后通过。
2、班组丢弃或藏匿多余物料将给予50分负激励（作业长、班组、跟线员按照4：3：3分摊），贵重物料视价值而定；若财务部成本稽查发现此种情况，每扣分厂1分基础管理分，分厂将给予双倍负激励分以示惩罚，并追加成本稽查责任追溯通报。
废旧物资回收管理流程图
管理标准 各个部门根据自身工作需求提前 1-2 月制定合同发起计划。
B1 C1 B2 C3 D4 C5 A1 B7 C7 D7 B8 C8 C9
经营管理部门负责向合同发起部门提供符合规定的合同范本。 由合同发起部门负责与对方进行合同谈判，协商后确定合 同标的等事项，并提交合同申请表。经营部门、安全部门协助 其进行合同谈判。 由经营部门负责对合同申请进行审查，审查内容包括：合同标 的、标的内容、资金来源、履行时间、履行地点等。 由安全环保办公室对合同进行审查，并视情况与对方签订 HSE 协议。
经营管理部门协助承办部门监督合同履行，并提供必要的帮助。
对合同履行中的的安全问题进行监督。
合同履行完毕后，合同承办部门视情况发起合同结算，填写结 算说明后交至经营管理办公室。
经营管理部门负责完成合同结算。
结算单先由会计进行登记，合同由合同管理员进行登记并归档。
合同审查
签订 HSE 协议 将合同提交 中心审批 经理签字 盖章 承办部门监 督合同履行 协助监督合 同履行 监督合同安 履行 发起合同 结算 协助完成合 同结算 结算登记 合同归档
由经营管理部门将合同提交至中心进行合同审批。
中心对合同审批完毕，由对方签约之后，经理进行签字盖章。
由承办部门根据合同内容严格监督合同的履行，合同履行中如 有问题出现须及时提出，并上报项目部。
废旧物资回收管理流程图
序号 岛站工作人员 A
上报废旧物 资信息
各部门组室 B
上报物资需 求计划
运维班 C
仓库管理 D
1
2
按照单据领 取货物
3
收货 押运
4
签字 确认
5ห้องสมุดไป่ตู้
收领料单 签字监督
回收料管理流程范文
回收料管理流程范文回收料管理流程是指对废弃物品进行再利用、再加工或回收利用的过程。
通过有效管理流程，可以最大限度地减少资源浪费和环境污染，实现可持续发展。
以下是一个关于回收料管理的流程，包括回收前、回收中和回收后的环节。
一、回收前的准备工作：1.收集信息：了解市场需求，明确可回收材料的类型和数量，以及回收材料的交付方式和时间表。
2.确定收集点：根据市场需求和资源分布，设立合适的回收站点，并标明回收材料的分类和投放位置。
3.宣传教育：通过宣传和教育活动，提高公众对回收的意识和参与度。
包括宣传回收的好处、回收物品的分类等。
二、回收中的操作流程：1.回收物品的分类和收集：设立不同的回收物品分类点，将回收物品进行分类，并设置清晰的标识。
定期收集回收物品，并按照分类进行分装和标记。
2.检查和筛选：对回收物品进行检查和筛选，排除不符合回收要求的物品，如有损坏或不可回收的物品。
3.质量控制：确保回收物品的质量符合再利用或再加工的要求，可通过抽检等方式来对回收物品进行质量控制。
4.包装和运输：将回收物品进行合适的包装，并按照交付方式和时间表将其运输到下一步的处理环节。
三、回收后的处理流程：1.再利用或再加工：将回收物品进行再利用或再加工的处理，如直接使用于生产线上，或进行再加工成为新的产品。
2.销售或分销：将再利用或再加工后的产品进行销售或分销，将其送达到有需求的市场。
4.环境监测：对回收过程中可能产生的环境污染进行监测和控制，确保回收管理过程的环境友好性。
以上是一个回收料管理的流程，可以根据具体情况进行调整和补充。
在实施回收管理流程的过程中，还应注意合理利用资源、降低能耗、促进循环经济发展等原则，以实现资源的最大化利用和环境的最小化负荷。
这需要政府、企业和公众的共同努力，形成良好的回收料管理体系。