企业物流模块讲义
ERP-4物流模块PPT课件
第2页
ERP系统原理和实施
试想若你是企业的销售主管，你需
要做些什么？
1. （1）制定销售战略。
2. （2） 接下来要把每年的销售规模、市场占有率、销售额等 货币性指标转化为企业的销售计划。与客户签订销售合同， 争取最大份额的销售订单。
（3）然后将客户订单、市场预测订单综合成销售数据传递给 生产计划部门，安排生产。
是否达到要求。 (7) 对收到的供应商的发票进行审批，财务部门在采购部门审批
后才能付款。 (8) 为了使采购活动更好地满足生产的需要，要对采购活动进行
不断的改进。
13.11.2020
第15页
ERP系统原理和实施
3.2 采购管理
3.2.1 采购管理的作用？？ 采购工作主要是为企业提供生产与管理所需的各种 物料，采购管理就是对财务业务过程进行组织、实施 与控制的管理过程。
采购管理
应收账款
财务管理
收料
补充库存 需求
库存管理
13.11.2020
第24页
ERP系统原理和实施
有部分物料需求来源于库存部门。
13.11.2020
第17页
ERP系统原理和实施
2、选择供应商
供应商处于企业供需链的供应端，供应商资源也是企业的 资源之一。
现代管理的管理思想已经趋向于“企业与供应商是合作关 系”或“合作伙伴”的关系。
企业在考虑选择供应商时一般有三个要素：价格、质量、 交货期
第20页
ERP系统原理和实施
采购子系统业务处理流程图
供应商 管理
供应 商
下单
订单 管理
送货
收货 管理
仓库 部门
由MRP生成
采购 计划
采购 部门
企业物流培训讲义
1、输入：包括原材料、劳动力、设备、能源信息等 2、处理（转换） ：是指物流本身的转化过程，从输入到输出之间所进行的生产供 应、销售、服务。如物流设施设备的建设；物流业务活动；信息处理及管理工作 等。 3、输出：物流系统提供的物流服务，如产品位置与场所的转换；各种劳务、合 同的履行及其他服务 4、限制或制约：如资源条件、能源限制、资金与生产能力限制、价格影响、需 求变化、仓库容量、装卸与运输能力、政策的变化等。 5、反馈：物流系统把输入转化为输出的过程中，由于受系统各种因素的影响， 不能按计划实现，需要把输出结果返回给输入，进行调整，即使按原计划实现， 也要把信Байду номын сангаас返回，以对工作作出评价，这是信息反馈。 （四）物流系统设计要素 把物流的各个环节联系起来看成一个物流大系统进行整体设计和管理， 以最 佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能和效率，实现整体物流合理化。 基本数据：商品的种类、品目；商品数量；商品的流向；服务水平；时间；物流 成本等。 （五）物流系统优化的目标 1、服务性：为用户服务要对用户的订货按预定时间进行配送和送达；缺货率低、 无货损货差，物流成本费用低；能提供保障物流活动流畅的物流信息。 2、快捷性：能把货物按照用户指定的地点、时间迅速送到。 3、有效利用面积和空间。 4、规模适当。 5、库存控制。
导入：物流的由来 内容呈现： 一、PD（Physical Distribution）概念 的物流 1915 年,阿奇•萧（Arch W.Shaw）在《市场流通中的若干问题》中认为 Distribution 是与创造需要不同的一个，物资经过时间和空间的转移，会产生附加价值¡±。 1924 年，弗莱德•克拉克（Fred E.Clerk）在《市场营销原理》中认为流通功能是 由交换功能、实物供给功能和辅助功能构成，指出实物供给功能作为市场营销的 一个要素，由运输和保管组成。 1958 年，日本政府在其发表的《流通技术专门视察团报告书》中引入 PD 概念。 1964 年，日本通商产业省把物的流通政策作为政府产业政策的一个重要组成部 分，第一次把 PD 用物的流通来表达。 PD 是在连接生产和消费过程中，对物资履行保管、运输、搬运、包装、流通加 工等功能，以及实现与这些功能相关联的信息功能，它在物资流动过程中起了桥 梁作用。 二、Logistics 概念的物流 第二次世界大战期间， “Logistics ”作为美国军队使用的军事术语，指军队的后勤 保障系统包括物资、人员和设备的获得、维护和运输，如同汉语中的“兵站”之 意。 1950 年代，通用汽车公司在追求从遍布各地的零部件工厂采购运输零部件到组 装工厂的物流合理化和效率化过程中，第一次导入“Logistics ”概念，把军事用 语的“Logistics ”作为企业一个新的管理思想、理念和技术引入企业经营管理中。 1963 年成立的美国物资配送管理协会（NCPDM）对 PD 进行过多次定义，1976 年最后修订为： “是为了计划、实施和控制原材料、半成品及产成品从起源地到 消费地的有效率的流动而进行的两种或多种活动的集成” 。 美国物流管理协会（CLM）定义 1985 年： “是为了迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产出 地到消费地的有效率、有效益的流动和储存而进行的计划、实施与控制过程” 。 1998 年： “是供应链流程的一部分，是为了迎合顾客需求而对物品、服务及相 关信息从产出地到消费地的有效率、有效益的正向和反向流动及储存进行的计 划、实施与控制过程” 。 Logistics 的物流概念 例：物流过程 三、现代物流 中国物流定义的引入 两个渠道：欧美等国的市场营销；日本的物流 学派：有各自的科研院所和实际部门 物流概念引入我国 20 多年后，中物联和国家技术监督局数易其稿，颁布《物 流术语》 。 我国国家标准 GB/2001《物流术语》的物流定义： 物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要将运输、储存、
企业物流概述(PPT92页).pptx
❖ 4.企业库存管理的特点 ❖ 产品系列化、多样化，使企业的库存水平上升 ❖ 存货由零售商转向供应商 ❖ 库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重
要 ❖ 总成本最小的目标 ❖ 5.库存管理的任务 v 用最低的费用在适当的时间和适当的地点取得适
当数量达到原材料、消耗品和最终产品。
❖ 三、采购决策
❖ （三）库存管理 ❖ 1.库存的概念 v 是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用
或者销售而储备的资源。包括原材料、材料、燃 料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。 v 2.库存的分类 v （1）按库存的用途分类 v 1）原材料库存 v 2）在制品库存 v 3）维护/维修/作业品库存 v 4）包装物和低值易耗品库存 v 5）产成品库存
（二）供应物流系统形成所涉及的因素
❖ 1.包括供货对象、供货品种、供货数量、供货渠道、 ❖ 供货频数、供货成本等在内的物流供应链设计。 ❖ 2.供货仓库规划与布局。 ❖ 3.运输方式与工具。 ❖ 4.供货信息发布。 ❖ 5.包装标准化。 ❖ 6.供应物流服务项目设计与实现。 ❖ 7.装卸搬运设备。 ❖ 8.供货系统运行机制。 ❖ 9.供应物流经营费用。 ❖ 10.物流信息网及支持技术。
❖ 适用 及时 齐备 经济 协作
❖ 5.采购管理的内容
❖ 采购管理的内容包括：计划、组织实施和监控
用 料 部 门 请 购 单
搜 集 信 息
选 择 供
应 采编 商
协 商 谈 判
签 订
合 同
验 收
入 库
购制 决 计 供 应 链 中 物流 策 划 供 应 商 配送
组 织 供 应
审 核 并
付 款
合
同 监 督
资供应需求量。 v （二）合理控制库存 v 这种库存包括两个方面：一是正常库存，二是安全库存 v 五、准时化采购 v （一 ）准时化采购的概念 v 准时化采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制
《物流企业运营管理》模块培训大纲
《物流企业运营管理》模块培训大纲一、本模块学习目的：通过本模块的学习，学员能够从企业运营管理的角度对物流企业进行管理，掌握包括物流企业的业务管理、服务管理、财务管理等企业管理内容；同时能够掌握我国物流企业的服务类型及设计物流相关的法律法规。
二、本模块概要：本模块主要从物流企业运营管理的角度出发，依次介绍了物流企业管理概述、物流服务类别、物流客户开发、物流投标及方案设计、配送中心选址、车辆管理、物流服务管理、物流企业财务管理及我国物流法律法规9个方面的内容，共涉及物流企业模式、物流业务管理、物流财务管理、物流法律法规等多个方面的内容，较为全面的概括了物流企业运营管理的各个方面的内容。
三、本模块涉及的分析工具及方法：1.分析工具EXCEL VISIO2.分析方法概率论与数理统计（正态分布）帕累托ABC分类重心法模型选址节约里程法求解加权分析法鱼刺图进行定性分析直方图、柱状图、散点图等图表作业成本核算法会计成本核算法四、本模块基本内容结构图：五、本模块各单元知识归纳：单元一概述1、主要知识：物流企业定义物流企业分类2、重点及难点如何理解物流企业的分类3、原理、方法、算法单元二物流企业管理概述1、主要知识：物流企业经营模式的分类物流企业业务风险和管理风险内容物流企业人力资源管理主要内容模块物流企业信息化工具2、重点及难点物流企业管理风险的内容人力资源管理设计流程物流企业信息化工具的特点3、原理、方法、算法单元三物流服务类别1、主要知识：仓储服务的分类运输服务的功能综合服务的概念及内容国际货代服务的业务范围仓单质押融资概念及操作流程项目物流概念2、重点及难点如何理解运输的规模原理和距离远离仓单质押融资的操作流程及所需单据如何理解项目物流，与物流项目是否有区别？3、原理、方法、算法单元四物流客户开发1、主要知识：物流企业定位因素物流客户开发途径种类影响物流企业选择客户开发途径的因素广告开发客户流程电话开发客户的三种形式及流程网络开发客户分类及各自流程品牌客户开发的四个方面展会客户开发基本流程竞标客户开发基本流程产业联盟开发的概念2、重点及难点客户开发途径的策略选择客户开发途径的比较广告、电话及网络开发客户的基本流程品牌、展会、竞标及产业联盟开发客户的基本概念3、原理、方法、算法单元五物流投标及方案设计1、主要知识：物流投标的概念及内容要求物流投标方案制作运输方案设计仓储方案设计配送方案设计2、重点及难点物流投标的基本内容包括哪些？运输方案设计的基本内容包括哪些？如何计算存储区需求面积？商品存放有哪两种模式？优缺点是什么？商品存放的基本原则有哪些？常见的仓库动线有哪些？各自特点如何？配送车辆发车方式有哪几种？配送异常情况包括哪几种？3、原理、方法、算法概率论与数理统计（正态分布）单元六配送中心选址1、主要知识：配送中心选址因素配送中心选址流程配送中心选址定量分析配送中心选址定性分析2、重点及难点重心法求配送中心选址3、原理、方法、算法重心法迭代法单元七车辆管理1、主要知识：配送总量法和节约里程法求配送车辆数量车辆选型分析会计成本及费用种类下的车辆成本包含内容车辆成本分析影响物流企业车辆外包的因素分析车辆固定绩效考核分析2、重点及难点配送总量求车辆所需车辆数量节约里程法求解所需车辆数量如何核算车辆运营成本如何判断车辆配载率是否良好如何判断自购车辆成本与外包车辆成本大小3、原理、方法、算法概率论与数理统计（正态分布）节约里程法单元八物流服务管理1、主要知识：物流服务概念及意义物流服务质量管理流程PDCA法质量管理 6 西格玛质量管理方法物流客户信息管理的作用和意义物流客户投诉管理2、重点及难点自我服务水平与竞争对手服务水平比较如何对物流客户进行ABC分类PDCA质量管理方法的四个步骤6 西格玛质量管理方法的四个步骤及意义3、原理、方法、算法ABC分类直方图、柱状图、散点图等图表发鱼刺图分析法单元九物流企业财务管理1、主要知识：传统成本核算下的物流成本核算作业成本核算法下的物流成本核算物流企业收入核算物流企业利润核算物流企业绩效指标2、重点及难点物流成本支付形态表作业成本法的应用如何进行收入核算利润总额如何核算资产和负债及所有者权益核算多步式利润表进行利润核算现金流量发生的原因及现金流量表的应用3、原理、方法、算法传统成本核算法作业成本核算法单元十我国物流法律法规1、主要知识：我国物流法律法规的特点、框架及内容我国物流法律法规存在的缺陷仓储内部作业相关法律法规装卸搬运相关法律法规运输交接作业相关法律法规口岸法规2、重点及难点掌握我国物流法律法规的层次仓储内部作业相关法律法规有哪些？装卸搬运相关法律法规有哪些？运输交接作业相关法律法规有哪些？口岸法规有哪些？3、原理、方法、算法《生产物流管理》模块培训大纲一、本模块学习目的：在本培训教材中，我们将物流系统分为三个不同的方面，他们分别是销售物流、生产物流和供应物流。
物流管理模块之物流管理介绍课件
采购记录：记录采购过程和结 果，包括采购计划、供应商选 择、采购订单、货物接收、付
款等信息
仓储管理
仓储规划：根据物流需求，合理 规划仓库布局和设施
货物接收：对入库货物进行验收、 登记和存储
货物包装：对货物进行包装和加 固，确保货物安全运输
库存盘点：定期对库存进行盘点， 确保库存准确无误
仓库环境：保持仓库整洁、通风、 干燥，防止货物变质和损坏
物流管理模块之物流管 理介绍课件
演讲人
目录
01. 物流管理的概念 02. 物流管理的流程 03. 物流管理的技术 04. 物流管理的优化策略
物流管理的概念
物流管理的定义
物流管理是对货
1 物、服务、信息 和资金流的管理
物流管理涉及计
2 划、组织、协调 和控制物流活动
物流管理的目标
3 是提高物流效率， 降低物流成本
物流管理的优化 策略
供应链优化
供应商管理：选 择合适的供应商， 建立长期合作关 系
库存管理：合理 设置库存水平， 降低库存成本
运输管理：优化 运输路线，降低 运输成本
信息系统优化： 利用先进的物流 信息系统，提高 物流管理效率
绿色物流
减少包装浪费：采用可降解、可 回收的包装材料
降低能源消耗：采用节能型运输 工具和仓储设备
03 应用：用于物流企业的日常 运营和管理，提高物流效率
04 发展趋势：智能化、集成化 和网络化，实现物流信息的 实时共享和协同运作
物流自动化技术
自动分拣系统：通 过自动化设备实现 货物的分拣、包装 和运输
自动导引车 （AGV）：通过 自动导引系统实现 货物的自动搬运和 运输
自动存储系统：通 过自动化设备实现 货物的自动存储和 提取
企业物流模块讲义
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。02:10:4202:10:4202:1011/14/2020 2:10:42 AM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1402:10:4202:10Nov-2014-Nov-20
•
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。02:10:4202:10:4202:10Satur day, November 14, 2020
5.1.2 库存的作用
库存的积极作用 – 维持销售产品的稳定 – 维持生产的稳定 – 平衡企业物流 – 平衡流动资金的占用
库存的消极作用： – 占用企业大量资金 – 增加了企业的产品成本与管理成本 – 掩盖了企业众多管理问题
5.1.2 库存的作用
ERP系统有关库存管理的主要模块包 括： – 出入库单据管理 – 月结管理 – 盘点管理 – 库存分析 – 库存报表
时区
123
净需求 35 10
计划订单 58
45 40 58
67 20 5
8 9 合计 10 30 150 58 174
经济订货批量法
EOQ——公式
EOQ 2 AS ic
• A = 年使用量 • S =一次订货成本（准备成本） • i =年保管费用占平均库存值的百分比 • c =物料单位成本
25
17
确定订货批量的方法
①按需订货法(直接批量法) ②按固定时区需求量确定批量法 ③固定订货批量法 ④经济订货批量法 ⑤最小单位费用法 ⑥最小总费用法
时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总计
净需求 35 10 40 20 5 10 30 150
计划订单
• 订货费用 • 保管费用 • 物料短缺造成的损失
企业物流系统培训讲座
物料需求 计划MRP
库存信息
（现有库存量H、计 划收到量P（t）、已 分配量D（t）、提前 期T）
生产任务单
采购任务单
基本MRP逻辑图
3.MRP中的物流管理 （1）批量问题 （2）库存问题 （3）物流控制问题 （4）计划期问题 （5）计划的时间单位
七、准时生产（JIT）方式 1.JIT方式的基本思想 （1）适时适量生产 （2）弹性作业人数 （3）质量保证
四、采购管理 1.采购的基本要求 （1）保证供应，不缺货。 （2）保证质量，控制成本。 （3）掌握资源市场信息。
2.采购的分类 （1）招标采购 （2）询价采购 （3）比价采购 （4）议价采购 （5）定价收购 （6）公开市场采购
3.采购原则 （1）适价 （2）适时 （3）适质 （4）适量 （5）适地
二、企业供应物流的合理化 1.准确预测需求 2.合理控制库存 3.进行采购决策 4.供应保障 5.健全管理组织机构
三、供应物流中的零库存 实现零库存方式的主要形式有： （1）委托保管方式 （2）协作分包方式 （3）轮动方式 （4）准时供应系统 （5）看板方式 （6）“水龙头方式” （7）无库存储备 （8）配送方式
2.JIT方式的实现手段——看板管理 （1）看板的功能 ①传递生产、运送的工作指令。 ②防止过量生产和运送。 ③进行目视管理。 ④不断改善的工具。
（2）看板的种类 ①工序内看板。 ②信息看板。 ③工序间看板。 ④对外订货看板。 ⑤临时看板。
第三节 企业购销物流管理
一、企业供应物流概述 1.供应物流的概念 供应物流是指企业生产所需的一切物 资（原料、燃料、备品备件、辅助材料 等）的采购、进货运输、仓储、库存管 理、用料管理和供应管理。
五、生产物流控制原理 1.物流推进型控制原理 推进型控制的特点是集中控制，每个 阶段物流活动都要服务集中控制指令。 2.物流拉动型控制原理 根据最终产品的需求结构，计算出 最后工序的物流需求量，根据最后工序 的物流需求量，向前一工序提出物流供 应要求。
企业物流与行业物流讲义
车身
车身覆盖件制造与冲压 车身装配与喷漆
零部件
制造机械与电器零部件： 仪表、制动系、转向系 制造车轮、轮胎、座椅、
排放系统等
发动机与变速箱
锻造毛坯加工与装配
• 汽车工业是“工业 中的工业”-德鲁
克
总
• 在年销售达到千万
件的商品中，只有
装
汽车是由上万件零 部件组成的
• 三大类：车身、发 动机与变速器、其 它零部件；
供应商
制造商
销售商
供应 库存
原材料 库存
采购物流
输入
劳动力\ 物料\设备\资金\信息
顾
成品 库存
销售 库存
客
生产物流 逆向物流
销售物流
转换 物流管理活动 生产物流活动 信息处理活动
输出
各项物流服务、物流效益
现代制造业物流特征：
– 复杂性
• 产品种类繁多 • 原材料、零部件繁多 • 工艺、流程复杂 • 组织过程复杂
高 多 多 短 可靠 有
库存水平 仓库数量 发货次数 订货周期 服务可靠性 特殊服务
低 少 少 长 不可靠 无
较低服务水平 较低销售额 较低物流成本
1.2.4 逆向物流的含义
–物品从供应链下游向上游的运动所引发的物流活动。 （GB/T18354—2006） –广义而言：是指企业通过再循环、再使用以及减少原材 料的使用，可以有效率地达成环境保护的物流过程。
• 实现企业物流目标的四点要求： – 快速反应——（市场需求-适时适量——零迟缓） – 最小变异——（突发事件-自然人为——零失误） – 最低库存——（保证生产-最低库存——零库存） – 物流质量——（时间地点-品种数量——零缺陷）
1.2、生产企业物流的主要环节
企业物流模块讲义(PPT47张)
分类品种累计百分比不超过20%，累计金额 占全部的70%成为A类。 品种累计百分比占60，累计金额占全部累计 供应金额不足10%的，成为C类。 介于A-C之间的为B类。
ABC分类法
④ 分类管理： A：品种少，占用的资金量大，精确控制。 B：采用定期或定量库存控制，库存数量 按具体情况定。 C：库存品种多，占用资金较少，可以用 订货点法控制。
其他模块
采购管理
5.3 销售业务
企业长期规划
经营计划 销售预测 合同、订单 销售计划
研发计划
决 策 层
主生产计划
销售模块明细图
销售预测 销售计划 产品销售计划 办事处、分销 销售员计划 产品价格表 销售报价单 订单确认 取消原因 订单取消 订单结清 销售订单 价格调整单 退货单 客户分类 销售员 客户物料 客户资料 客户信用
17
确定订货批量的方法
①按需订货法(直接批量法) ②按固定时区需求量确定批量法 ③固定订货批量法 ④经济订货批量法 ⑤最小单位费用法 ⑥最小总费用法
时区 净需求 计划订单
1
2
3
4 40
5 6 7 8
9
总计
35 10
20 5 10 30 150
• 订货费用 • 保管费用 • 物料短缺造成的损失
确定订货批量的方法
5.3.1 报价管理
报价管理需要注意的几个方面： –影响价格的因子 –价格变更的程序 –最低单价控制 –按客户查询价格 –多售价 –报价单功能
5.3.2 销售管理
信用额度的控制
客户信用评价管理，自动跟踪和控制客户订单信用额 度 信用额度控制，在接单或销售时计算控制，可选择警 告或不可放行 按客户类别、币别控制等提供按客户类别设定是否对 该客户进行信用额度管制
模块培训大纲格式(物流企业运营管理)100802
《物流企业运营管理》模块培训大纲一、本模块学习目的：通过本模块的学习，学员能够从企业运营管理的角度对物流企业进行管理，掌握包括物流企业的业务管理、服务管理、财务管理等企业管理内容；同时能够掌握我国物流企业的服务类型及设计物流相关的法律法规。
二、本模块概要：本模块主要从物流企业运营管理的角度出发，依次介绍了物流企业管理概述、物流服务类别、物流客户开发、物流投标及方案设计、配送中心选址、车辆管理、物流服务管理、物流企业财务管理及我国物流法律法规9个方面的内容，共涉及物流企业模式、物流业务管理、物流财务管理、物流法律法规等多个方面的内容，较为全面的概括了物流企业运营管理的各个方面的内容。
三、本模块涉及的分析工具及方法：1.分析工具⏹EXCEL⏹VISIO2.分析方法⏹概率论与数理统计（正态分布）⏹帕累托ABC分类⏹重心法模型选址⏹节约里程法求解⏹加权分析法⏹鱼刺图进行定性分析⏹直方图、柱状图、散点图等图表⏹作业成本核算法⏹会计成本核算法四、本模块基本内容结构图：五、本模块各单元知识归纳：单元一概述1、主要知识：●物流企业定义●物流企业分类2、重点及难点●如何理解物流企业的分类3、原理、方法、算法单元二物流企业管理概述1、主要知识：●物流企业经营模式的分类●物流企业业务风险和管理风险内容●物流企业人力资源管理主要内容模块●物流企业信息化工具2、重点及难点●物流企业管理风险的内容●人力资源管理设计流程●物流企业信息化工具的特点3、原理、方法、算法●单元三物流服务类别1、主要知识：●仓储服务的分类●运输服务的功能●综合服务的概念及内容●国际货代服务的业务范围●仓单质押融资概念及操作流程●项目物流概念2、重点及难点●如何理解运输的规模原理和距离远离●仓单质押融资的操作流程及所需单据●如何理解项目物流，与物流项目是否有区别？3、原理、方法、算法单元四物流客户开发1、主要知识：●物流企业定位因素●物流客户开发途径种类●影响物流企业选择客户开发途径的因素●广告开发客户流程●电话开发客户的三种形式及流程●网络开发客户分类及各自流程●品牌客户开发的四个方面●展会客户开发基本流程●竞标客户开发基本流程●产业联盟开发的概念2、重点及难点●客户开发途径的策略选择●客户开发途径的比较●广告、电话及网络开发客户的基本流程●品牌、展会、竞标及产业联盟开发客户的基本概念3、原理、方法、算法单元五物流投标及方案设计1、主要知识：●物流投标的概念及内容要求●物流投标方案制作●运输方案设计●仓储方案设计●配送方案设计2、重点及难点●物流投标的基本内容包括哪些？●运输方案设计的基本内容包括哪些？●如何计算存储区需求面积？●商品存放有哪两种模式？优缺点是什么？●商品存放的基本原则有哪些？●常见的仓库动线有哪些？各自特点如何？●配送车辆发车方式有哪几种？●配送异常情况包括哪几种？3、原理、方法、算法●概率论与数理统计（正态分布）单元六配送中心选址1、主要知识：●配送中心选址因素●配送中心选址流程●配送中心选址定量分析●配送中心选址定性分析2、重点及难点●重心法求配送中心选址3、原理、方法、算法●重心法●迭代法单元七车辆管理1、主要知识：●配送总量法和节约里程法求配送车辆数量●车辆选型分析●会计成本及费用种类下的车辆成本包含内容●车辆成本分析●影响物流企业车辆外包的因素分析●车辆固定绩效考核分析2、重点及难点●配送总量求车辆所需车辆数量●节约里程法求解所需车辆数量●如何核算车辆运营成本●如何判断车辆配载率是否良好●如何判断自购车辆成本与外包车辆成本大小3、原理、方法、算法●概率论与数理统计（正态分布）●节约里程法单元八物流服务管理1、主要知识：●物流服务概念及意义●物流服务质量管理流程●PDCA法质量管理●6西格玛质量管理方法●物流客户信息管理的作用和意义●物流客户投诉管理2、重点及难点●自我服务水平与竞争对手服务水平比较●如何对物流客户进行ABC分类●PDCA质量管理方法的四个步骤●6西格玛质量管理方法的四个步骤及意义3、原理、方法、算法●ABC分类●直方图、柱状图、散点图等图表发●鱼刺图分析法单元九物流企业财务管理1、主要知识：●传统成本核算下的物流成本核算●作业成本核算法下的物流成本核算●物流企业收入核算●物流企业利润核算●物流企业绩效指标2、重点及难点●物流成本支付形态表●作业成本法的应用●如何进行收入核算●利润总额如何核算●资产和负债及所有者权益核算●多步式利润表进行利润核算●现金流量发生的原因及现金流量表的应用3、原理、方法、算法●传统成本核算法●作业成本核算法单元十我国物流法律法规1、主要知识：●我国物流法律法规的特点、框架及内容●我国物流法律法规存在的缺陷●仓储内部作业相关法律法规●装卸搬运相关法律法规●运输交接作业相关法律法规●口岸法规2、重点及难点●掌握我国物流法律法规的层次●仓储内部作业相关法律法规有哪些？●装卸搬运相关法律法规有哪些？●运输交接作业相关法律法规有哪些？●口岸法规有哪些？3、原理、方法、算法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
➢ 按固定时区需求量确定批量法，MPS计划的下 达间隔周期相同，但其计划量却不尽相同。
➢ 一般用于内部加工自制品生产计划，便于控制。
时区
123
净需求 35 10
计划订单 45
45 40 40
67 20 5 25
8 9 合计
10 30 150
40
150
➢ 指每次计划量是相同的或是某常量的倍数，但 下达的间隔期不一定相同。
5.1.2 库存的作用
库存的积极作用 维持销售产品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡流动资金的占用
库存的消极作用： 占用企业大量资金 增加了企业的产品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题
ERP系统有关库存管理的主要模块包 括： 出入库单据管理 月结管理 盘点管理 库存分析 库存报表
• 订货费用 • 保管费用 • 物料短缺造成的损失
确定订货批量的方法
① 按需订货法：完全根据实际需求量来确定 MPS的计划量，适用于生产或订购数量和 时间基本能给予保证的物料，并且所需要 的物料价值较高，不允许过多地生产或保 存。
时 区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合 计 净 需 求 3 5 1 0 4 0 2 0 5 1 0 3 0 1 5 0 计 划 订 单 3 51 0 4 0 2 051 03 01 5 0
❖ EOQ=57.7
⑤最小单位成本法
时 区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合 计
净 需 求3 5 1 0 4 0 2 0 5 1 0 3 0 1 5 0
计 划 订 单 4 5
6 0
4 5
1 5 0
❖ 最小单位成本的计算（试探法）
订货费用$100，库存保管费用每件每时区＄1
时区 净需求 保管时区 候选批量 每批保管费 单位保管费 单位订货费 单位成本
EOQ 2AS ic
❖ A = 年使用量 ❖ S =一次订货成本（准备成本） ❖ i =年保管费用占平均库存值的百分比 ❖ c =物料单位成本
24
❖ 假定：S=100，C=50，I=0.24 ❖ 年需求量由前9个月的需求量推算，前9个月
的需求量为150，故： ❖ 9：150=12：R R=200 ❖ EOQ2=2*200*100/(0.24*50)
库存管理流程图
仓库维护
库位维护
库存操作原因 领料原因
库存操作
退料原因 收发存项目
物料报废
调拨处理
捐赠物品 投资入仓 借出退还 展览退还
其他入库
采购收货 生产入库 生产退料 外协入库
入
库 单
仓库货位 库存台帐
处
理
库存报表
进入期末处理
盘点处理
库存调整
期末结帐
出库单处理
批次维护
库位物料 库存初始化
物料备货
❖ 将此分数化为百分数，如不超过计数容限，则 认为此项物料的库存记录是准确的，否则认为 是不准确的.
❖ 以物料总数为分母，以库存记录数据准确的物 料数为分子，又得到一个分数，再将此分数转 化为百分数即是库存记录数据准确度的百分比.
16
确定订货批量的方法
① 按需订货法(直接批量法) ② 按固定时区需求量确定批量法 ③ 固定订货批量法 ④ 经济订货批量法 ⑤ 最小单位费用法 ⑥ 最小总费用法
物料释放
销售发货 采购退货 生产领料 外协发料
凭证生成
赠与物品 投资发出 借出发货 展览发出
其他出库
库存日报 库存月报
供应商出入库 客户发货统计
问题：
库存台账出错，可能是什么原因？ 如何保证库存准确性？
有个装满水的杯子，请你在不倾倒也不 打碎杯子的情况下，取出杯中全部的水。
❖库存量过大被喻为“众弊之源” ❖控制库存量要从两方面考虑：
库存目的－－ 没有目的就没有存储的必要
库存费用
❖ 在MRP环境下，计算机中的库存记录数 据（现有库存）准确度必须至少达到 95%.
❖ 对95%的库存物料来说，计算机中所存 的库存余额数据和库房中存于库位上的 实际数量在计数容限内相匹配.
15
❖ 以一项物料的实际盘点数为分母，以实际盘点 数与库存记录数之差的绝对值作分子，得到一 个分数.
库存 采购 销售
按价值划分
库存的分类
按物品在企业的产品成型状态划分 按库存物品的形成原因划分
按物品需求的相关性划分
5.1.1 库存的分类方法 ➢ ABC分类法 ➢ CVA管理法
价值％
100 95
80
ABC分类法
AB
C
20
35
数量％ 100
ABC分类法
ABC分类与库存控制方式 ① 资料收集及记录数据 ② 按价值高低排序 ③ 计算整理：
1 35 0
35
0
0 2.86 2.86
2 10 1
45
10.00 0.22 2.22 2.44
30 2
4 40 3
85
130.00 1.53 1.18 2.71
⑥最小总费用法
❖ 最小总费用法（简称LTC）的原理：当计划期内 的订货费用越接近于保管费用时，这个计划期内 的所有批量的订货费用与保管费用之和也越小。
➢ 分类品种累计百分比不超过20%，累计金额 占全部的70%成为A类。
➢ 品种累计百分比占60，累计金额占全部累 计供应金额不足10%的，成为C类。
➢ 介于A-C之间的为B类。
④ 分类管理：
A：品种少，占用的资金量大，精确控 制。
B：采用定期或定量库存控制，库存数 量按具体情况定。
C：库存品种多，占用资金较少，可以 用订货点法控制。
7
CVA管理法的基本思想是把存货按照关键性分成 3-5类
❖ 最高优先级：经营中的关键性货品，不允许缺货
❖ 较高优先级：经营中的基础性货品，但允许偶尔缺货
❖ 中等优先级：比较重要的货品，允许合理范围内的缺货
❖ 较低优先级：经营中需用这些物品，但可替代性高，允 许缺货。
库存的分类策略
❖ ABC分类法与CVA管理法结合 ❖ 库存盘点：明点与暗点（？） ❖ 库存调整
❖ 具体做法：选取尽可能使单位订货费用与单位保 管费用相接近的订货批量，即选择单位库存时区 量最接近EPP（单位库存时区量）的订货批量。
❖ EPP=S/(IC/12)=100/((0.24*50)/12)
➢ 一般用于订货费用比较大的物料。
④ 经济订货批量法
➢指某种物料的订货费用和保管费用之和最低 时的最佳MPS批量法。
➢一般用于需求、成本和提前期是常量和已知 的，库存能立即补充的情况。
时区
123
净需求 35 10
计划订单 58
45 40 58
67 20 5
8 9 合计 10 30 150 58 174