物流配送讲义系统规划
物流系统规划ppt课件
核心竞争力的含义 可定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。它是企业独有的、能够支撑企业可持续发展并获得竞争优势的能力。
原料
生产
批发
零售
顾客
物流
商流
信息流
资金流
自建物流 外包物流 ？
木桶 新木桶 ？
思考题
企业选择物流外包的原因（好处）有哪些？
规划目的：整合优化物流系统，构建高端、精益一体化的物流供应链服务体系。
二、物流系统规划总则
实现 八化物流 标准化 模块化 信息化 智能化 自动化 网络化 柔性化 一 体化
三、物流系统规划目标
近期目标（2019年-2019年）： 为客户提供具有较强物流服务能力、基本适应需求的物流系统。
发货运输 Transportation of Dispatching Commodities
装货搬运 Loading and Portage
出库 Out the Warehouse
定期盘点 Regular Check of Inventory
保管 Storage
入库 In the Warehouse
内容提要
第一章 物流系统分析 第二章 物流系统规划 第三章 物流业务设计 第四章 物流网络规划
第一章 物流系统分析
一、物流系统概述 二、物流系统的构成要素 三、物流系统的特点 四、物流系统的目标 五、物流系统中的效益背反 六、物流系统的系统分析
一、物流系统概述
横看成岭侧成峰，远近高低各不同 盲人摸象 研究事物有很多角度，如哲学的、美学的、数学的、经济的 有没有一种能够全面了解、描述、分析、掌握事物的工具学呢？ 有，那就是——系统学。 类别——自然科学总论
成本 服务 库存量 速度 规模
物流配送系统规划和设计研究
物流配送系统规划和设计研究1. 本文概述随着信息与科技的进步，企业所面临的竞争已经由传统的竞争方式逐渐转变为整体供应链体系的竞争。
物流作为货品运输、存货管理、订单处理、仓库以及物料处理等相关作业，已经成为整体供应链中重要的一环。
物流配送中心的控制系统规划在货物流通中扮演着相当重要的角色，其目的在于如何有效降低运输成本，商用车辆的路线与排程规划为其重要营运决策。
本文主要研究物流配送系统的规划和设计，通过分析物流管理问题的基础，重点探讨物流配送控制系统的规划。
物流配送系统通过对商品的运输、保管、装卸、搬运、流通加工、配送、订单处理和信息处理等工作的统一管理，可以大大减轻作业劳动强度，减少商品损耗，提高库存周转率，合理控制库存，加速商品流通，降低流通成本，提高社会需求的满足度。
本文的研究目标是使物流配送作业合理化，保证配送的及时性，降低配送成本，并提高服务水平。
通过研究和应用先进的物流技术和方法，旨在为企业提供高效的物流配送解决方案，提升企业的核心竞争力，使其在产品市场的竞争中立于不败之地。
2. 文献综述经典物流配送模型：回顾传统的物流配送模型，如最短路径问题、车辆路径问题（VRP）、库存管理模型等。
集成优化模型：讨论集成了运输、库存、选址等多个决策层面的综合优化模型。
新兴理论和方法：介绍近年来兴起的理论和方法，如人工智能、大数据分析在物流配送系统规划中的应用。
自动化和智能化技术：探讨自动化仓库、无人配送车、智能物流系统等技术的最新发展。
信息技术应用：分析GPS、RFID、物联网（IoT）等信息技术在物流配送系统设计中的作用。
可持续性技术：讨论绿色物流、节能减排技术在配送系统设计中的应用。
国内外案例分析：对比分析不同国家和地区在物流配送系统规划和设计方面的成功案例。
行业应用研究：针对不同行业（如零售、电商、制造业等）的物流配送系统设计和实践进行探讨。
未来研究方向：预测物流配送系统规划和设计领域的未来研究趋势，如应对气候变化、适应全球经济一体化等。
物流配送中心管理-课件讲义
物流配送中心管理1．配送中心的定义及形成 配送中心是以组织配送销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通加工型的物流结点。
配送中心是系统化和大规模化运行的必然结果。
大生产、大流通形势的形成，使客户对服务的内容、时间和服务水平都提出了更高的要求。
“零库存”思想对企业经营产生了巨大的影响，从而产生了对配送中心的需求。
配送中心是社会对物流合理化的要求。
通过配送中心减轻了对城市交通、环境和安全的压力。
（一）配送（二）配送中心1.配送的概念配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求对物品进行分类、拣选、加工、包装、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
2.配送与送货的区别（1）配送是以客户为出发点，强调“按客户的订货要求”为宗旨进行的一系列的物流活动。
（2）配送在物流据点要有效利用分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模。
（3）配送是分拣、配货、送货等活动的有机结合，同时与定货系统有机结合。
1物流配送中心管理3．配送中心的功能（1）集货功能为了满足“多品种、小批量”，以及消费者要求在任何时间都能买到所需的商品的需求，配送中心必须从众多的供应商那里按需要的品种较大批量地进货，以备齐所需商品，此项工作称为集货。
（2）储存功能利用配送中心的储存功能，可以有效地组织货源，调节商品的生产与消费、进货、销售之间的时间差。
我们在商品储存中应该考虑的两大价值取向是：商品的自然寿命和经济寿命。
虽然配送中心不是以储存商品为目的，但是为了保证市场的需求，以及配货、流通加工等环节的正常运转，也必须保持一定的库存。
2．配送中心的种类一般来讲，配送中心可以分为以下四种：（1）零售供货配送中心：这是专门为某个商业集团组织供货的配送中心。
（2）专业配送中心：这类配送中心多见于制造业的销售配送系统，用以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先配齐的成组元器件运送到规定的加工地点。
（3）共同配送中心：这是以城市范围为辐射圈的配送中心，近几年营运情况良好的厂商联合的配送中心就属此类。
物流配送中心的选址与布局讲义
在满足功能要求的前提下，尽量减少建设成 本，提高运营效率。
系统性原则
整个物流系统是一个有机整体，各部分相互 关联，需要整体规划。
适应性原则
考虑与当地交通、环境等条件的适应性，以 及未来发展的可能性。
弹性原则
对未来可能出现的变化和不确定性有足够的 应对能力。
布局设计类型
01
02
03
单层布局
定期保养
根据设备的运行特点和作业需求，定期进行全面的保 养和维护。
档案管理
建立设备的档案管理，记录设备的运行状况和维护历 史，以便及时发现和解决问题。
05 物流配送中心运 营管理
库存管理
库存控制
通过实时库存监控和预测，确保库存水平与实际需求保持一致， 避免积压和缺货现象。
库存策略
根据产品特性、销售趋势和季节性变化等因素，制定合理的库存策 略，如安全库存、经济订货量等。
详细描述
重心法是一种静态的选址方法，它首先确定需求点和配送中心的位置，然后根据 这些位置计算出需求点和配送中心的“重心”，该重心位置即为最佳配送中心位 置。该方法简单易行，适用于小型企业或单个配送中心的情况。
交叉中值法
总结词
交叉中值法是一种改进的重心法，它考虑了多个因素，包括运输成本、运输距离、运输时间等，通过将这些因素 进行加权计算得出最佳的配送中心位置。
合理安排人员数量和岗位分布，提高员工工作效率，降低人力成 本。
物流成本
通过优化配送路线、减少运输环节等方式，降低物流成本。
运营成本分析
定期对运营成本进行分析和评估，找出存在的问题和改进点，持 续优化运营效率。
06 物流配送中心案 例分析
案例一：某电商企业的配送中心选址策略
第四章物流配送中心的系统规划(1)
设施要有一个宏观的把握，既要考虑降低建设成本，又
要ห้องสมุดไป่ตู้虑如何减轻作业强度。
2020年3月26日
11
第一节 项目论证立项
5.事务流程规划 要以信息系统为主要载体，贯彻软件先行的原则，首 先要在物流配送中心内部，为各个环节物流作业的顺利 进行提供信息保障，减少单据传递，实现无纸化作业； 在管理层面，为企业决策提供信息咨询； 并为供应链其他节点和客户提供迅速便捷的信息服务 。
包括作业流程的规划、区域功能规划、作业区能力规划和作业
区域布置规划等内容。
说明：国际上没有一套较为成熟的配送中心规模确定方法，通
常通过横向对比国内外已有配送中心建设规模来确定。P.70
现今租用的物流配送中心场地难以适应正常的仓储和 配送工作以及行业发展的需要。此外，因租用的物流配送 中心无停车场，卷烟配送货车的停放、往来运行和管理也 存在诸多不便。因此，Z市烟草有限公司迫切需要建立新 的物流配送中心，以适应Z烟草的进一步发展。
第一节 项目论证立项
二、配送中心内部项目规划 1.规模规划
2020年3月26日
16
第二节 配送中心总体规模和规划要求
（2）辅助生产建筑面积为物流配送中心建筑面积的5%-8%
（3）办公生活区建筑面积为配送中心建筑面积的5%左右。
配送中心总的建筑面积为三部分之和，再根据城市规划部门
对建筑覆盖率和建筑容积率的规定，可基本估算出配送中心的
占地面积。 4.制定细目计划
总之，物流配送中心的建设项目立项是 战略决策，必须给予高度重视。
第二节 配送中心总体规模和规划要求
一、总体规模 1.目前的物流量需求 其中每月产值，入库峰值系数（一般取1.2），商品的在
物流配送系统规划(一)
协同配送的目的在于最大限度地提高人员、物资、资金、时间等物流资 源的效率（降低成本），取得最大效益（提高服务）。还可以去除多余的 交叉运输，并取得缓解交通、保护环境等社会效益。协同配送的优点见表 2-1。
2）协同配送的两种类型
（1）以货主为主体的协同配送
由有配送需求的厂家、批发商、零售商以及它们组建的新公司 或合作社机物，作为主体进行合作，解决配送的效率低下问题。 这种配送又可分为发货货主主体型和进货货主主体型。
6、送达服务。配好的货运输到用户还不算配送工作的完结，这是 因为送达货和用户接货往往还会出现不协调，使配送前功尽弃。因此， 要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完 成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的 特殊性。
7、流通加工。流通加工是在物品从生产领域向消费领域流运的过 程中，对物品进行的加工。通过配送流通加工可以弥补生产领域加工 不足的缺陷，增加企业的利润；能满足客户多样化的需求；并能提高 物流效率，原材料利用率和加工设备的利用率；方便不同运输方式的 衔接。在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，但往往是有 重要作用的功能要素。配送加工一般只取决于用户要求，其加工的目 的较为单一。
第三节 配送的业务流程
流程是企业运作的基础，是企业管理原则的良好载体，企业所有的 业务都是需要流程来驱动。
21世纪电子商务与现代物流管理系列教材
物流配送系统规划
（一）
中国水利水电出版社
前言
配送是国际物流业创造的一种最佳的服务形式，也是我国物流业今后相 当一个时期发展的重点。将配送作为企业的发展的战略手段，看作是企业 活动的主要部分，只是近一二十年的事情。其原因是随着生产劳动生产率 的提高，人们逐渐认识到了配送在流通和物流过程中的增值潜力，加之生 产经营模式的变革产生的工业配送需求、商业连锁产生的商业配送需求、 消费方式的变化产生的大众需求和电子商务产生的实物配送需求都促使了 配送活动的快速发展。
配送系统规划与方案设计
二、配送合理化 1.配送合理化的判断标志 （1）库存标志：库存总量、库存周转 （2）资金标志：资金总量、资金投向的改变 （3）成本和效益标志： （4）供应保证标志：配送企业集中库存、缺货次数 （5）社会运力节约标志： （6）物流合理化标志：7个 （7）物流配送合理化的措施：6个 （8）用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志
⑤送货仅指从物流据点到需求客户之间的货物运输，是配送 流程的最末端。
⑥送货：为提高销售量，是企业的一种推销手段；配送：实 现企业物流战略的重要组成部分，是提升企业竞争力的重 要手段。
配送与运输的区别
内容 线路
运输 从工厂仓库到物流中心
运输距离 长距离干线运输
运输批量 批量大、少品种
运输工具 大型货车或铁路/水路运 输
• （2）从实施形态角度理解
从配送最终实现的环节来看，可以把配送描述为用 户订货要求，在配送中心或其他物流节点进行货物配备， 并以合理的方式送交用户的过程。 ➢ 描述了接近用户资源配置的全过程 ➢ 实质是从物流节点至用户的一种特殊送货 ➢ 配送是配与送有机结合的形式 ➢ 配送以用户要求为出发点
➢ 未避免过分强调按用户要求，提出以最合理的方式，主 球合理性，进而指导用户，实现共同受益。
评价标准 运输效率优先
附属功能 装卸、捆包
配送 从物流中心到终端客
户 短距离支线运输 小批量、品种多 小型货车
服务质量优先 装卸、保管、包装、 分拣、流通加工、订 单处理等
2.配送的特点
不仅仅是送货 是送货、分货、配货等活动的有机结合体 有现代化技术和装备的保证的全过程 是一种专业化的分工方式 • 一般发生于生产过程之后，属于产后物流； • 是整个物流系统的终端，是直接面对服务对象的运送活动，
4物流配送中心系统规划分析
《物流中心设计与管理》课件
【亚马逊物流】
亚马逊以先进发达的物流配送系统闻名于世。亚 马逊拥有世界一流的订单处理系统和库存管理系 统，所有商品从入库、存储、包装、出库、到快 递配发，每一步操作都听从系统的统一调配指挥， 确保以最快的速度将商品在顾客选定的时间送达。
园区在开始就没有详细的对于北京及周边商业圈 进行详细的论证，至今先进的物流设备闲置，经 政府协调努力下目前被迫改作它用。可当初其项 目介绍是经历了近一年的市场调研，耗资上百万 元，由国内外专家参与组成的市场调研班底，进 行为期长达4个月的市场调研和充分论证。
《物流中心设计与管理》课件
目前已连续出现物流园区重大失误投资项目，根 源就是不经认真调研作出定位方向而造成。定位 不恰当规划自然不恰当，定位不恰当、规划不恰 当究竟会产生什么影响呢？投资开发商自然会去 思考。
《物流中心设计与管理》课件
时间序列构成
《物流中心设计与管理》课件
趋势成分 季节成分 周期成分 随机波动成分
时间序列构成：
Ê±ä¼ Ðò ÁÐ ¼°äÆ ¹ ³É
4 2 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 -2 -4 -6
Ç÷ÆÊ ³É · Ö ¼¾ ½Ú ³É · Ö ÖÜ ÆÚ ³É · Ö Ëæ »ú ²¨¯¶ ³É · Ö × Ü Ç÷ÆÊ
年费用 4000 24000 600 7200 840 25200 1050 5600 1350 220
序号 5 2 9 3 8 1 7 4 6 10
物资代号 年费用
N-15
25200
物流配送中心系统规划分析
物流配送中心系统规划分析
一般加工进出货流程
PPT文档演模板
物流配送中心系统规划分析
猪肉分切加工中心
排酸猪肉的特点
排酸过程：先在-25度的预冷库急速预冷 4-6小时，然后送入-4-4度的冷藏库排酸 18-20小时。当白条肉的中心温度达到0度 时再分切。在低温条件下，将肉中的糖变 为乳酸。
食品安全、营养成分和口感不同 保存期短：7-8天
PPT文档演模板
目的 取订单、单一货物累积量 取一个平均值 取上、下限 取总数
物流配送中心系统规划分析
PPT文档演模板
• 以E13订单为例！
物流配送中心系统规划分析
PPT文档演模板
物流配送中心系统规划分析
PPT文档演模板
全距
最大与最小值的差距
众数
出现次数最多的数值
次数分布
将出货量范围做适当的分组，并计 算各类货物出货量在各个分组范围 内的出现次数，可进一步了解货物 出货量的分布情形。
相对百分 将个别值加以排列并计算其百分比 比
ABC分析法 将数值按大小排列，并累计其百分 比
物流配送中心系统规划分析
•了解单张订单中订购量的分布情形，可以决定订单 处理原则、拣货系统的规划、出货方式和出货区的 规划，如订单量分布趋势越明显，分区规划的原则
越容易运用，否则应以弹性设计为主
EQ分析：单张订单出货数量的分析； EN分析：单张订单出货种类数的分析； IQ分析：每单一货物出货总数量的分析； IK分析：每单一货物出货次数的分析。
•源于《中外物流案例集2》
PPT文档演模板
物流配送中心系统规划分析
行业特点
生鲜产品的配送是连锁超市的生命。目前超市业态的竞争 主要来自生鲜食品的竞争，而与国际上生鲜产品比重占超 市总销售30%的比例相比，我国超市10%左右的比例是落 后的。 京客隆在2005年初开始试运行后，比例由14%跃升到将近 30%，目标是40%。
配送中心系统规划
配送中心系统规划配送中心系统规划1. 引言配送中心是企业供应链管理中最重要的环节之一，它承担着货物集中存储、分拣、装卸和配送等任务，直接影响着企业的运作效率和客户满意度。
本文旨在规划一套高效的配送中心系统，提高企业的配送能力和效率。
2. 配送中心规划目标（1）提高货物的处理速度和准确性，减少货损和错误配送率。
（2）优化仓库布局，最大化利用空间，并确保货物的安全储存。
（3）建立完善的数据管理系统，实时监控货物和订单的状态。
（4）整合企业内外部资源，优化供应链管理。
（5）优化人员和设备配置，提高工作效率和降低成本。
3. 配送中心系统架构（1）物流设备方面，配送中心应配备现代化的搬运设备，如叉车、输送带和自动化仓储系统等，提高货物的处理速度和准确性。
（2）信息技术方面，配送中心应建立一套全面的信息管理系统，包括订单管理、库存管理和运输管理等模块，实现全链条的数据共享和实时监控。
（3）人员配置方面，应根据配送中心的规模和物流需求，合理的划分岗位和职责，确保工作效率和质量。
4. 配送中心布局设计（1）仓库设计方面，应合理规划货物的存储区域和通道，确保货物能够快速存取。
（2）装卸区设计方面，应设置合适的装卸台和设备，确保货物能够准确装卸。
（3）管理区设计方面，应设置办公区和数据中心，方便管理人员进行货物和订单的监控和处理。
5. 配送中心操作流程规范（1）收货流程：包括接收货物、检验货物和上架等环节，确保货物的质量和安全。
（2）分拣流程：根据订单需求，将货物分拣到合适的区域，减少错误配送和货损的发生。
（3）装卸流程：将货物从车辆上卸下，并按照目的地进行分类和打包处理。
（4）配送流程：根据物流需求，将货物装车并进行配送，确保及时到达目的地。
6. 配送中心系统实施步骤（1）需求分析：根据企业的实际需求，分析现有情况和改进空间，制定系统实施目标和计划。
（2）系统设计：根据需求分析结果，设计配送中心系统的功能和架构，包括硬件设备和信息技术系统。
运输及配送系统规划ppt课件
D
5
起 点4
1
C4
31
E
7
T 终点
38
C
D
两类问题：
• 从O点送货到T点； • 从A点出发最后回到A点。
18 27
45
B
31
22
A
34
30
问题及方法分类
一、起迄点不同的单一路线优化
（一）动态规划法 （二）Dijkstra方法
二、起迄点重合的单一路线优化
（一）旅行商问题TSP模型 （二）中国邮递员问题
供应商C 供给500
4 7
6 55
5
9
5
8
客户1 需求量=600
客户2 需求量=500
客户3 需求量=300
16
运输问题
多个货源可服务于多个市场地，怎么指定各目的市场的供货地？ 在有多个供应商、工厂、仓库服务于多个客户的情况下，这是 运输组织中常见的问题。若供求不平衡呢？更复杂。 请看下面几种情况：
（运输成本与库存成本的总成本）
使该运输服务的成本与该运输服务水平以及相关库 存成本之间达到平衡的运输服务就是最佳服务。
即：既能满足客户需求，又使总成本最低的服务。
5
2、计算过程示例说明
某公司欲将产品从位置A的工厂运往位置B的公司 自有仓库，年运量D=700 000件，产品单价C=30元， 年存货成本I=产品价格的30％。公司希望选择使总成 本最小的运输方式。据估计，运输时间每减少一天， 平均库存成本可以减少1％。
第六章 运输及配送系统规划
第一节 运输方式的选择 第二节 物资运输调配决策 第三节 单一车辆配送路线的优化 第四节 多车辆配送路线的优化
1
重点、难点
物流配送中心系统规划分析教材
分货/集货实体模组 10
从订单信息模组取得信息 列印分货/集货单 将拣选的货物分类
依客户类别或配送路线类别进行集货 出货暂存区 通知出货信息模组
流通加工实体模组 11
从订单信息模组取得信息 进行货品加工 将加工信息传回订单信息模组
出货实体模组 12
从出货信息模组取得信息 列印出货单据 检验 包装 出货暂存区 装车 出货资
E（Entry）:订单件数。注意： 每一笔接收的订单具有同时拣货，且同时配送至 同一地点的特性； 在订单截止时间内，数笔追加的订单均可合并成 单一订单，在物流作业过程中可视为同一订单； 对同一批次，要求以不同时间或不同地点配送货 物，对物流中心而言即视为多个订单，必须进行 订单分割。
43
I(item)是指货物品项或者种类； 只要是不同质、量、包装单位、包装形式等的货物，都视为
实体模组作业内容 15
信息功能模组发出作业信息 产生实体作业 实体作业完成 并将信息传送至信息功能模组，完成资料更新作业
（二）信息功能模组
16
17
18
19
20
21
22
23
24 案例1 京客隆生鲜食品配送中心
北 商京厦京，客创隆建超于市19连94锁年有，限20公02司年的实前行身股是份北制京改京造客后隆， 形 份 食成 制 品了企 配以业送超。中市集心连团。锁公20经司04营于年为2底0主0顺3体利年、底完多开工元始，投规20资划05控设年股计初的生开股鲜始 试运行。
2链 隆0配北06送京年系1新6统0年多及伊家生始店鲜，提食京供品客生配隆鲜送投食中资品心亿的正元统式打一使造配用的送，低。为温其京供中客应， 44家大卖场及综合超市全面销售由这里统一配送的 优质排酸猪肉，现场分切猪肉的销售方式退出京客 隆卖场。
现代物流配送技术培训讲义
A.以托盘为主，4组集装箱为一货架。 B.商品的堆放分为储存的商品和配送的商品。 C.品种配货是数量多的整箱货，用叉车配货；店配货是细分货，用
（1）备货。包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有 关的质量检查、结算、交接等。
（2）储存。配送中的储存有储备及暂存两种形态。储备是 按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。 暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货 场地所做的少量储存准备。
（3）分拣及配货。 （4）配装。在单个客户配送数量不能达到车辆的有效载运
负荷时，就需要集中不同客户的配送物品，进行搭配装 载以充分利用运能、运力。
29
1. 配送中心的基本功能
（5）配送运输。配送运输由于配送客户多，城市交通路线 又较复杂，如何组合成最佳路线，如何使配装和路线有 效搭配等，是配送运输的特点，也是难点。
（6）送达服务。要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、 方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、 卸货方式等。
比通过配送更节约费用。 （5）送货中不合理运输 配送是车辆不满载、空驶等。
23
3．配送合理化的措施
（1）推行专业化配送 （2）推行加工配送 （3）推行共同配送 （4）实行双向配送 （5）推行准时配送系统 （6）推行即时配送
24
四、配送的现代化趋势
1．配送的集约化、共同化发展 2．配送的区域化 3．配送的产地直送化 4．配送的信息化 5．配送的自动化、机械化以及组合化