旬检月验制度实用版

旬检月验制度

旬检月验制度
是指在企事业单位或者机关、学校等组织中，对员工进行定期的工作绩效考核和评价的制度。

旬检是指每10天对员工的工作情况进行检查和评估，主要包括工作完成情况、工作进展情况、工作态度和工作效率等方面的评价。

通过旬检，可以及时发现问题，及时纠正，确保工作的正常进行。

月验是指每个月对员工的工作情况进行全面的检查和评估，包括旬检的内容，同时还会考核员工的工作目标完成情况、工作质量、工作能力等方面的评价。

月验的结果可以作为员工绩效考核的主要依据，用于奖惩和晋升等方面的决策。

旬检月验制度的实施可以有效地监督和激励员工，帮助他们提高工作效率和工作质量，同时也能更好地发现和解决问题，保证组织的正常运转。

对于员工个人来说，旬检月验制度可以提供一个明确的目标和评价标准，帮助他们规划和调整工作，实现自身的职业发展目标。

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煤矿机电设备四检制度

煤矿机电设备四检制度一、“四检”制度“四检”制度包括班检，日检，旬检和月检，是各综采队、综掘队和机电队的日常检修工作，简称“四检”。

二、检修时间班检: 生产班开工前进行检修时间不少于 0.5 小时。

日检: 每天检修班进行检修，时间为4小时。

旬检: 每隔 10 天进行一次检修，时间为 6—12 小时。

月检: 每月进行一次较大检修，时间为24小时。

三、检修日期综采队、综掘队和机电队的日检、旬检和月检时间由各队组根据全矿的生产实际情况具体安排，旬检、月检，各队组要列出计划、图表和安全技术措施，提前两天上报，经矿领导批准，并通知所有相关单位方可进行。

四、检修组织班检由跟班队长负责，司机和小班检修工参加，根据班检内容和上一班遗留问题对设备进行检修和处理问题。

日检由跟班队长组织，包机组长和检修班工人参加。

根据日检内容和生产班发生的问题，对设备进行全面检修和处理问题。

旬检由队长组织，根据旬检内容和本旬设备发生的问题。

由本队机电技术主管提出检修内容。

月检由机电矿长或机电副总组织，根据月检内容和本月设备发生的问题，机电管理办、机电队长和机电技术主管检修前到现场检查，列出检修计划和检修内容。

由设备办主任负责备好材料、备件和工具，本队工人和机电管理办派人参加，对设备进行一次较全面的检修。

检修时机电矿长或机电副总监督协调，本队队长必须亲临现场。

五、检修内容根据各队编制的机电管理办统一审核印发的“四检”内容和本队设备的具体情况进行填写，留有完整的检修记录。

六、检修验收1.验收标准根据设备的检修标准和完好标准，按“四检”内容逐项验收。

2.旬检由本队机电队长和生产班跟班队长负责，月检由本队队长负责，机电管理办监督。

3.验收查和试运转，确认设备合格后检修人员才能离开，发现不合格继续处理。

七、验收考核检修后，生产班因检修质量不好设备发生事故要追究检修人员的责任。

检修效果要与工资奖金挂钩。

八、检修记录每次检修后，检修组长或包机组长填写记录。

旬检月验制度(5篇)

旬检月验制度为了全面加强和规范旬检月验工作，进一步加大安全监管的力度，及时发现和消灭事故隐患，督促各科室抓好质量标准化工作，现特制定旬检月验制度1、每旬的安全监督检查工作由各科室的第一负责人负责组织，并对本业务范围内的安全生产工作进行检查，分管副矿长对矿井的安全监督检查工作负责，分管科室领导对分管业务安全监督检查工作负责。

2、安全质量标准化旬检人员由各科室长及科室成员组成。

3、旬检的原则必须坚持领导与群众相结合、综合检查与专项检查相结合，自检与互检相结合，检查与整改相结合的原则4、旬检过程中必须坚持原则，实事求是，不能弄虚作假。

5、对旬检过程中发现的隐患要及时的下达“五定”并及时跟踪处理。

处理不了的要及时上报，对瞒报、虚报、不报的要严肃处理。

6、每月必须组织一次安全质量标准化的验收，验收人员由矿长、分管矿长及相关科室长组成。

7、验收过程中发现有旬检遗留问题，一定要严肃处理。

8、验收结果必须有专人记录，并存档备案。

9、凡参加验收的人员必须坚持“谁检查、谁签字，谁负责”的原则，对于发现的隐患，被检查单位的领导必须在“五定”表上签字。

旬检月验制度（二）一、参加早晚自习的对象：1、辅导学生早晚自习的当班教师。

2、应当参加早晚自习的全体学生。

二、自习时间早自习时间：夏季：周一至周五6：10—6：55春秋季：周一至周五6：25—7：10冬季：周一至周五6：40－7：20晚自习时间：春季：周日至周四晚6：40—9：30秋季：周日至周四晚6：10—9：00注。

过渡作息时间以学校确定的作息时间为准。

三、自习地点：各班级教室四、纪律要求自习时间内要保持自习室安静(读书、集中辅导、____讨论除外)及室内卫生，自习期间学生不得在自习室内吃东西、高声谈话、唱歌、睡觉、搞小动作或从事与学习无关的的其他活动。

五、管理办法1、辅导教师要负责全程跟班管理学生，不得迟到、早退、中途脱岗、无故缺席，因公出差、因事、因病不能参加自习辅导，必须提前向学校校长请假，待批准后方可离开早晚自习岗位。

“旬检月评”管理制度(4篇)

“旬检月评”管理制度是一种对管理工作进行及时检查和评估的制度。

该制度通常包括以下几个方面的内容：1. 旬检：每旬进行一次检查，通过对各项工作任务的完成情况、人员表现以及工作效果等方面进行检查和评估，了解当前的工作进展和存在的问题。

2. 月评：每月进行一次综合评估，对整个月的工作进行总结和分析，评价各项工作的进展情况和质量水平，及时发现问题并提出改进措施。

3. 目标管理：制定明确的目标和任务，并将其具体化为绩效指标，通过旬检月评的方式跟踪和监督工作进展情况，确保任务的完成。

4. 工作分工：清晰划定各个岗位的职责和工作内容，明确各个环节的工作流程和责任分工，确保工作高效、有序地进行。

5. 反馈机制：建立良好的反馈机制，及时收集和汇总各方面的意见和建议，为改进工作提供依据。

通过建立和实施“旬检月评”管理制度，可以确保管理工作的高效性和质量，及时发现和解决问题，不断完善和提升工作水平。

“旬检月评”管理制度（2）是一种管理工作的制度，旨在加强对工作的监督和评估，实现工作的科学化和规范化。

具体来说，该制度包括以下几个方面的内容：1. 旬检：每旬进行一次工作检查，对过去十天内的工作进行总结和评估。

旬检主要包括检查工作进展情况、完成情况、问题和困难、存在的不足等内容。

2. 月评：每月进行一次工作评估，对过去一个月内的工作进行总结和评估。

月评主要包括对工作目标的完成情况、效果评估、问题和改进意见等内容。

3. 管理程序：制定旬检月评的具体管理程序，包括时间安排、工作内容、评估标准等。

确保旬检月评的全面进行和准确评估。

4. 责任分工：明确旬检月评的责任分工，确定负责人和参与人员。

负责人负责组织和实施旬检月评，参与人员负责提供相关数据和信息。

5. 汇报和反馈：将旬检月评的结果向上级汇报，并接受上级的指导和意见。

同时，将旬检月评的结果向下级反馈，以促进改进和提高。

通过实施“旬检月评”管理制度，可以及时了解工作进展情况，发现和解决问题，促进工作的持续改进和提高。

工程质量旬检、月验、季考核制度

工程质量旬检、月验、季考核制度第一条为进一步加强项目部工程质量管理，杜绝出现不合格工程，必须加强过程控制，加强工程质量的检查与考核，为此特制定本制度。

第二条项目部各施工队要坚持工程质量工序验收和交接班检查验收。

1、工序质量检查由队质量验收员负责，验收不合格不得进行下道工序; 交接班检查验收由队质量验收员组织，所有问题必须得到落实后方可交接班。

2、验收标准为《煤矿井巷工程质量检验评定标准》。

3、每次验收必须进行记录，由班组长和质量验收员签字。

4、技术员负责监督本条执行情况，发现问题及时整改。

第三条项目部实行每旬一次工程质量验收。

1、检查由项目部技术负责人组织，项目部质量检查员和各队技术员参加。

2、检查内容为本旬所施工的全部工程。

3、对检查发现的问题及隐患要及时落实整改时间和负责人，并视情节轻重对责任人给予罚款。

4、项目部按期组织复查，未按期整改或整改不到位的，对该队负责人、当班负责人、签字人罚款50至300元。

形成质量缺陷的，坚决返工，推倒重来。

5、对反复出现质量问题的施工队，项目部要果断给予停工整顿。

第四条月末验收月末验收由业主及其授权单位（监理）和项目部共同参与，验收结果以三方签字为准，项目经理和技术负责人要认真对待每月一次的验收工作，凡验收未达到质量标准的施工队，项目部必须责其限期整改。

整改后，经项目部自检合格后，再请业主或监理复查，决不允许在月末验收中出现不合格的分部、分项工程。

第五条季度评比项目部每季度对各施工队的工程质量进行综合考评，没有出现因质量问题被罚款情况，项目部可给予奖励，奖励数目由项目部自定。

连续两个月被罚款的施工队要停工学习。

“旬检月评”管理制度模版

“旬检月评”管理制度模版一、制度目的本制度的目的是为了加强对员工工作的监督和评估，确保工作任务的完成质量和效率，提高工作绩效和团队合作能力。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和员工。

三、定义1. 旬检：指每旬进行一次对员工工作的检查和评估。

2. 月评：指每月进行一次对员工绩效的评估和汇总。

四、制度内容1. 旬检1.1 旬检周期：每月分为上旬、中旬和下旬，分别在每月的第10、20和月底进行。

1.2 旬检内容：旬检主要包括对员工工作完成情况、工作质量、工作进度和工作态度的评估。

1.3 旬检流程：1.3.1 上旬旬检1）在每月的第10日前，部门经理将上旬旬检表发放给相关员工；2）员工根据旬检表填写自己的工作情况，包括工作任务、工作完成进度等；3）员工提交填写好的旬检表给部门经理；4）部门经理对员工的工作情况进行评估，填写评估结果；5）部门经理召集相关人员进行旬检结果的汇总和讨论。

1.3.2 中旬旬检和下旬旬检的流程与上旬旬检相似，仅时间节点不同。

1.4 旬检结果和处理1.4.1 针对旬检中发现的问题，部门经理应及时与员工进行沟通，制定改进措施，并设立合理的整改期限。

1.4.2 针对旬检中表现突出的员工，部门经理应积极给予奖励和表扬，并将其优秀经验分享给其他员工。

2. 月评2.1 月评周期：每月的最后一个工作日进行。

2.2 月评内容：月评主要对员工整月的工作绩效和完成任务的情况进行评估。

2.3 月评流程：2.3.1 在每月的最后一个工作日，部门经理将月评表发放给相关员工；2.3.2 员工根据月评表填写自己的工作情况和完成任务情况；2.3.3 员工提交填写好的月评表给部门经理；2.3.4 部门经理对员工的工作情况进行评估，填写评估结果；2.3.5 部门经理与员工进行绩效评定和绩效面谈；2.3.6 部门经理召集相关人员进行月评结果的汇总和讨论。

2.4 月评结果和处理2.4.1 针对月评中发现的问题，部门经理应与员工进行深入的沟通，确定问题的原因和解决方案，并制定改进措施。

2023年“旬检月评”管理制度

2023年“旬检月评”管理制度引言：随着社会的不断发展和进步，企业的管理也在不断变化和创新。

对于一个企业来说，良好的管理制度是提高企业运行效率和绩效的重要保障。

在新的一年里，我们公司对管理制度进行了全面梳理和优化，推出了“旬检月评”管理制度，以进一步提高管理水平和效能。

本文将详细介绍该制度的内容和操作流程，以期实现全员参与、全力推进公司目标的目标。

一、制度介绍“旬检月评”管理制度是一套全新的管理流程和制度，旨在定期检查和评估公司各个层级的工作情况和绩效，并落实相应的责任和改进措施。

该制度重视对绩效的监测和反馈，以及对全员的激励和引导，以实现全员参与、主动作为、共同推进公司目标。

二、制度流程1. 旬检每旬初，由各部门负责人召集本部门员工进行旬检会议。

旬检会议的主要内容包括过去十天的工作情况总结、目标达成情况、存在问题及改进措施等。

会议要求全员参与，积极发言，提出问题和建议，并确定下一旬的工作目标和计划。

旬检会议旨在总结前期工作，及时发现问题，及时调整工作计划，确保工作任务的顺利完成。

2. 旬检报告每旬末，各部门负责人根据旬检会议的结果和讨论情况，撰写旬检报告。

该报告主要反映本部门过去十天的工作情况、达成情况、存在问题和改进措施等。

旬检报告需要及时提交给公司领导，以供参考和决策。

公司领导根据各部门的旬检报告，进行综合评价和分析，确定跨部门的问题和关键绩效指标，并提出相应的建议和措施。

3. 月评每月末，公司领导召集全体员工进行月评会议。

月评会议的主要内容包括各部门绩效评估、问题分析与解决、目标下达等。

月评会议的目的是对过去一个月的工作进行全面梳理和评估，确定问题和改进措施，并下发下一个月的工作目标和计划。

该流程旨在推动全员了解公司整体工作情况，加强沟通和协作，共同推进公司目标的实现。

4. 月评报告每月末，公司领导根据月评会议的结果和讨论情况，撰写月评报告。

该报告主要反映整体绩效评估、问题分析与解决、下个月的目标和计划等。

“旬检月评”管理制度模版

“旬检月评”管理制度模版第一章总则第一条根据公司相关规定，为了加强对员工绩效的管理和评估，提高团队的工作效率和绩效水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司实行“旬检月评”制度，即每旬对员工进行反馈和评价，每月对员工进行综合评定。

第四条公司将根据员工的绩效，进行相应的奖励和惩罚措施，以激励员工的积极性和提高工作质量。

第五条员工的绩效考核将根据岗位要求和个人工作目标，进行定期评估和对比。

第六条公司将对员工的绩效结果进行记录和保留，作为晋升、加薪、调岗等人事调整的重要依据。

第七条公司将为员工提供培训和辅导，帮助员工改进工作方法和提高工作效率。

第八条本制度的解释权归公司所有。

第二章绩效考核第九条员工的绩效考核将分为定期考核和非定期考核。

第十条定期考核将按照公司制定的时间表进行，通常为每旬一次。

评估内容包括工作进展、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

第十一条非定期考核将根据工作需要或特殊情况进行，包括项目终结考核、临时任务考核等。

第十二条员工绩效考核由直接上级负责进行，可以结合团队评估和同事意见进行评定。

第十三条员工绩效考核结果将根据考核指标和绩效等级，进行归类，包括优秀、良好、合格、待改进和不合格等。

第十四条员工绩效考核结果将以书面形式向员工反馈，并在员工档案中进行记录。

第十五条员工有权对绩效考核结果提出申诉，公司将尽快进行复核和回复。

第三章绩效奖惩第十六条对于绩效优秀的员工，公司将给予奖励和激励，包括加薪、晋升、表彰等措施。

第十七条对于绩效不合格的员工，公司将进行相应的惩罚措施，包括扣减绩效工资、警告、调岗等。

第十八条绩效奖惩措施将根据公司规定进行，必须经过相关程序和审批。

第十九条员工有权对绩效奖惩进行申诉和辩解，公司将进行调查和决策。

第四章培训和辅导第二十条公司将为员工提供定期培训和辅导，帮助员工提高工作能力和绩效水平。

第二十一条培训和辅导内容包括技术知识、工作方法、沟通技巧、团队合作等。

“旬检月评”管理制度范文(4篇)

“旬检月评”管理制度范文旬检月评管理制度第一章总则第一条为了加强对企业员工的考核和管理，促进企业持续发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业全体员工。

第三条旬检月评是对员工工作绩效进行周期性评估的一种管理方法，旨在提高员工工作效率和质量，保证企业的发展。

第四条旬检月评的目标是全方位评估员工的综合能力和绩效表现，发现问题并提出改进措施。

第五条旬检月评将从考勤、工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作和个人成长等方面综合评估员工。

第六条本制度的基本原则是公平、公正、公开，员工的评估结果将直接关系到薪酬待遇和晋升机会。

第七条旬检月评的具体操作程序和评估标准将根据企业实际情况另行制定。

第二章考核周期和流程第八条旬检评估周期为每月十日至二十日，月评评估周期为每月最后三天。

第九条旬检评估流程包括自评、互评和上级评，月评评估流程包括自评、互评和高层评。

第十条旬检评估流程如下：1.员工自评：员工在规定时间内完成自评表，并提交给直属上级审核。

2.互评：直属上级根据员工岗位职责和工作完成情况，邀请同事对员工进行评估。

评估结果将汇总给直属上级。

3.上级评：直属上级综合考虑员工的自评和互评结果，对员工进行最终评估。

4.沟通与反馈：直属上级与员工进行沟通，对员工的绩效进行明确的反馈和指导，并制定个人发展计划。

第十一条月评评估流程如下：1.员工自评：员工在规定时间内完成自评表，并提交给直属上级审核。

2.互评：直属上级根据员工岗位职责和工作完成情况，邀请同事对员工进行评估。

评估结果将汇总给直属上级。

3.高层评：高层管理人员根据员工的自评和互评结果，综合考虑企业整体需求，对员工进行最终评估。

4.沟通与反馈：高层管理人员与员工进行沟通，对员工的绩效进行明确的反馈和指导，并制定个人发展计划。

第三章评估标准和考核内容第十二条旬检月评的评估标准将根据员工不同岗位的职责和工作要求来制定。

第十三条旬检月评的考核内容包括但不限于以下几个方面：1.考勤情况：包括迟到、早退、请假等考勤记录。

三岔沟煤矿安全旬检制度（5篇）

三岔沟煤矿安全旬检制度为了有效消除矿井安全隐患，及时发现、堵塞漏洞，减少不安全因素。

全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全管理，使安全检查制度化，规范化，真正发挥其现场监督检查作用，不断提高我矿本质安全化水平。

为此，结合我矿现状，特制定本制度。

一、检查时间及单位1、每月上旬____号、中旬____号、下旬____号对全矿各个地点进行安全隐患大检查和工程质量大检查。

2、每旬安全大检查由安全科、调度室、通风科、机运科、各级领导干部及科室管理人员参加。

3、每旬工程质量由技术地测科组织，根据质量标准化对井下各施工地点工程质量进行验收。

二、检查内容及方法1、每次旬检前，各级入井检查人员要认真做好准备，严格对照规程及标准进行检查，检查中要目的明确、突出重点，并有专表记录。

对现场查处、发现的问题应及时准确认真填写，做到定型定量。

2、每旬旬检要分区域、分专业确定检查具体负责人，负责收集、整理、汇总各检查人员现场检查存在隐患及问题与现场检查情况，并签注意见。

3、检查结束后，各单位要及时将检查出的问题隐患及技术地测科的验收结果汇总到调度室，调度室对查出的问题和隐患按“四定”(即定项目、定人员、定措施、定时间)的形式安排、落实、处理。

三、问题处理及落实1、调度室对各级管理人员入井检查出的各类隐患，要有详细的记录。

并定期写出安全检查通报，上报下发，存档备案。

对于重大隐患应及时反馈于安全科，由安全科给隐患单位下达《隐患整改通知书》，并限期整改落实复验。

2、对检查出的隐患及问题，调度室要安排落实存在隐患(问题)的队组进行整改处理并安排管理人员跟踪复验整改情况。

安全科____年____月____日三岔沟煤矿安全旬检制度（2）是指在三岔沟煤矿每个旬（即每月的前10天），对矿井进行安全检查和评估的制度。

该制度的目的是确保矿井设备运行正常、生产作业安全、员工安全意识强化，以提高矿井的安全水平。

具体的安全旬检内容包括但不限于以下几个方面：1. 设备检查：对矿井设备进行全面检查，包括抽煤设备、通风设备、电气设备等各类设备的运行状态、维护情况进行检查，确保设备运行正常，不存在故障或潜在安全隐患。

三岔沟煤矿安全旬检制度范文(3篇)

三岔沟煤矿安全旬检制度范文为了有效消除矿井安全隐患，及时发现、堵塞漏洞，减少不安全因素。

全面贯彻落实安全第一，预防为主的方针，进一步强化安全管理，使安全检查制度化，规范化，真正发挥其现场监督检查作用，不断提高我矿本质安全化水平。

为此，结合我矿现状，特制定本制度。

一、检查时间及单位1、每月上旬____号、中旬____号、下旬____号对全矿各个地点进行安全隐患大检查和工程质量大检查。

2、每旬安全大检查由安全科、调度室、通风科、机运科、各级领导干部及科室管理人员参加。

3、每旬工程质量由技术地测科组织，根据质量标准化对井下各施工地点工程质量进行验收。

二、检查内容及方法1、每次旬检前，各级入井检查人员要认真做好准备，严格对照规程及标准进行检查，检查中要目的明确、突出重点，并有专表记录。

对现场查处、发现的问题应及时准确认真填写，做到定型定量。

2、每旬旬检要分区域、分专业确定检查具体负责人，负责收集、整理、汇总各检查人员现场检查存在隐患及问题与现场检查情况，并签注意见。

3、检查结束后，各单位要及时将检查出的问题隐患及技术地测科的验收结果汇总到调度室，调度室对查出的问题和隐患按四定(即定项目、定人员、定措施、定时间)的形式安排、落实、处理。

三、问题处理及落实1、调度室对各级管理人员入井检查出的各类隐患，要有详细的记录。

并定期写出安全检查通报，上报下发，存档备案。

对于重大隐患应及时反馈于安全科，由安全科给隐患单位下达《隐患整改通知书》，并限期整改落实复验。

2、对检查出的隐患及问题，调度室要安排落实存在隐患(问题)的队组进行整改处理并安排管理人员跟踪复验整改情况。

安全科____年____月____日三岔沟煤矿安全旬检制度范文（2）1.总则为了保障矿井作业安全，避免事故发生，提高安全生产管理水平，制定本安全旬检制度。

本制度适用于我矿全体职工，在矿井开展防灾减灾机制，确保矿井生产活动安全有序进行。

2.目的旬检是为了及时了解矿井的安全状态，及时排除隐患，确保设备设施的正常运行和员工的安全。

旬检月验制度

旬检月验制度一、制度背景和目的旬检月验制度是为了提升企业生产管理水平，确保生产质量和效率，规范生产流程和标准，保障产品质量，实现生产目标的订立和达成而设立的。

二、适用范围本制度适用于本企业全部生产线及相关部门。

三、重要内容和要求1. 旬检部门设立与职责1.1 为有效执行旬检月验制度，企业设立旬检部门并派遣专业人员负责执行旬检月验工作。

1.2 旬检部门的重要职责包含：—订立旬检月验计划并组织实施；—搜集和分析生产数据，订立相应的绩效评估指标；—对各生产线进行旬检月验，发现问题及时报告并跟踪处理；—供应相关数据和报告，为企业决策供应参考依据。

2. 旬检月验计划订立与实施2.1 每个月初，旬检部门依据生产计划和生产线情况，订立旬检月验计划，明确各生产线的旬检月验时间和内容，并通过企业内部通知方式发布。

2.2 旬检部门负责组织实施旬检月验工作，确保按计划进行。

2.3 旬检月验内容包含但不限于：—生产线设备情形的检查和维护；—生产工艺参数的监控和调整；—生产过程中的关键环节把控；—生产质量的抽样检验。

2.4 旬检部门负责引导生产线工作人员搭配旬检月验工作，供应相关数据和报告。

3. 旬检月验数据分析与评估3.1 旬检部门应及时搜集和整理旬检月验数据，对数据进行分析和归档备查，并制作相应的数据报告。

3.2 依据旬检月验数据，旬检部门订立相应的绩效评估指标，通过对各生产线和部门的绩效进行评估，发现问题并提出改进措施。

3.3 旬检部门应定期召开绩效评估会议，对旬检月验数据进行讨论和分析，确定改进方向，并订立改进计划。

4. 旬检月验问题处理与追踪4.1 旬检部门负责对旬检月验中发现的问题进行及时报告，并跟踪问题的处理进展和效果。

4.2 生产线工作人员在旬检月验中发现的问题应及时上报旬检部门，并乐观搭配问题的处理。

4.3 旬检部门应与相关部门合作，共同解决旬检月验中发现的问题。

4.4 旬检部门应建立并维护旬检月验问题的信息库，以便后续工作的追踪和问题的分析。

“旬检月评”管理制度

“旬检月评”管理制度
是一种常见的绩效管理制度，用于评估和反馈员工工作表现，并为绩效奖励和晋升提供依据。

该制度通常包括以下内容：
1. 旬检（十天检查）：每个月被分为三个旬，每旬十天。

在每个旬末，上级主管或绩效评估人员会对员工的工作表现进行评估和检查。

这可以包括考察员工的工作态度、工作质量、工作效率等方面。

2. 月评（月度评估）：每个月末，上级主管或绩效评估人员会对员工整个月的工作表现进行综合评估和考核。

这可以包括考察员工在整个月内的职业素养、团队合作能力、目标达成情况等方面。

3. 评分标准：制定明确的评分标准，根据具体工作岗位和职责，制定相应的评分细则。

评分标准应该能够客观、公正地评估员工的工作表现。

4. 反馈和奖励：根据旬检和月评的结果，上级主管或绩效评估人员会向员工提供及时的反馈和建议。

对于表现优秀的员工，可以提供相应的奖励，如奖金、晋升机会等。

5. 员工发展计划：基于旬检和月评的结果，根据员工的工作表现和发展需求，制定个性化的员工发展计划。

这可以包括培训、学习机会、项目挑战等，帮助员工提升能力并实现个人职业发展目标。

通过“旬检月评”管理制度，可以实现对员工工作表现的全面了解和评估，提高员工的工作质量和效率，激励员工积极进取，促进组织的发展和进步。

旬检月评管理制度

旬检月评管理制度1. 引言本《旬检月评管理制度》旨在规范和统一公司旬检月评工作，加强对各项工作的监督和评估，提高工作质量和效率。

旬检月评是公司进行工作总结和交流的重要环节，通过评估和分析对过去一个月的工作进行总结，发现问题并提出改进措施，为下一个阶段的工作提供参考和指导。

2. 旬检月评的目的2.1 评估工作情况：通过旬检月评，对过去一个月的工作进行客观评估和分析，深入了解工作进展情况，发现问题和不足之处。

2.2 确定问题和改进措施：通过旬检月评发现问题，分析原因，并提出改进措施，为下一个阶段的工作提供指导。

2.3 促进沟通与合作：旬检月评是各部门之间交流和协作的平台，通过评估总结工作中的经验和教训，促进各部门之间的沟通和合作。

3. 旬检月评的流程3.1 旬检流程3.1.1 汇报准备：每个部门在旬检前需准备相关工作报告，包括本旬工作完成情况、存在的问题和改进建议等。

3.1.2 旬检会议：由各部门负责人主持召开旬检会议，会议内容包括报告汇报、问题讨论和改进措施确认等。

3.1.3 撰写会议纪要：会议结束后，由会议记录员撰写会议纪要，记录会议讨论的问题和决策的结果。

3.2 月评流程3.2.1 汇报准备：每个部门在月评前需准备相关工作报告，包括本月工作完成情况、存在的问题和改进建议等。

3.2.2 月评会议：由公司领导主持召开月评会议，会议内容包括各部门工作报告的汇报、问题讨论和改进措施确认等。

3.2.3 撰写会议纪要：会议结束后，由会议记录员撰写会议纪要，记录会议讨论的问题和决策的结果。

4. 旬检月评指标4.1 工作完成情况：评估各部门在旬检或月评周期内工作完成的情况，包括任务进度、质量和效率等方面。

4.2 问题反馈：评估各部门在旬检或月评周期内反馈的问题和存在的难题，对问题的性质和严重程度进行评估。

4.3 改进措施：评估各部门对问题的处理措施和改进方案的制定情况，对改进措施的合理性和可行性进行评估。

5. 旬检月评结果的运用5.1 发现问题和改进措施：旬检月评结果可以帮助各部门发现问题和不足之处，并提出相应的改进措施，以推动工作的持续改进。

三岔沟煤矿安全旬检制度样本(2篇)

三岔沟煤矿安全旬检制度样本为了有效消除矿井安全隐患，及时发现、堵塞漏洞，减少不安全因素。

全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全管理，使安全检查制度化，规范化，真正发挥其现场监督检查作用，不断提高我矿本质安全化水平。

为此，结合我矿现状，特制定本制度。

一、检查时间及单位1、每月上旬____号、中旬____号、下旬____号对全矿各个地点进行安全隐患大检查和工程质量大检查。

2、每旬安全大检查由安全科、调度室、通风科、机运科、各级领导干部及科室管理人员参加。

3、每旬工程质量由技术地测科组织，根据质量标准化对井下各施工地点工程质量进行验收。

二、检查内容及方法1、每次旬检前，各级入井检查人员要认真做好准备，严格对照规程及标准进行检查，检查中要目的明确、突出重点，并有专表记录。

对现场查处、发现的问题应及时准确认真填写，做到定型定量。

2、每旬旬检要分区域、分专业确定检查具体负责人，负责收集、整理、汇总各检查人员现场检查存在隐患及问题与现场检查情况，并签注意见。

3、检查结束后，各单位要及时将检查出的问题隐患及技术地测科的验收结果汇总到调度室，调度室对查出的问题和隐患按“四定”(即定项目、定人员、定措施、定时间)的形式安排、落实、处理。

三、问题处理及落实1、调度室对各级管理人员入井检查出的各类隐患，要有详细的记录。

并定期写出安全检查通报，上报下发，存档备案。

对于重大隐患应及时反馈于安全科，由安全科给隐患单位下达《隐患整改通知书》，并限期整改落实复验。

2、对检查出的隐患及问题，调度室要安排落实存在隐患(问题)的队组进行整改处理并安排管理人员跟踪复验整改情况。

安全科____年____月____日三岔沟煤矿安全旬检制度样本（2）三岔沟煤矿是一家重要的煤矿企业，为保证生产安全，制定和执行旬检制度是必不可少的。

旬检制度在煤矿企业中具有重要的作用，能够及时发现并解决存在的安全隐患，保障工人的生命和财产安全。

三岔沟煤矿按照国家相关法律法规以及煤矿企业自身的要求，制定了科学合理的旬检制度，以下是该制度的具体内容。

三岔沟煤矿安全旬检制度模版(2篇)

三岔沟煤矿安全旬检制度模版为了有效消除矿井安全隐患，及时发现、堵塞漏洞，减少不安全因素。

全面贯彻落实安全第一，预防为主的方针，进一步强化安全管理，使安全检查制度化，规范化，真正发挥其现场监督检查作用，不断提高我矿本质安全化水平。

为此，结合我矿现状，特制定本制度。

一、检查时间及单位1、每月上旬____号、中旬____号、下旬____号对全矿各个地点进行安全隐患大检查和工程质量大检查。

2、每旬安全大检查由安全科、调度室、通风科、机运科、各级领导干部及科室管理人员参加。

3、每旬工程质量由技术地测科组织，根据质量标准化对井下各施工地点工程质量进行验收。

二、检查内容及方法1、每次旬检前，各级入井检查人员要认真做好准备，严格对照规程及标准进行检查，检查中要目的明确、突出重点，并有专表记录。

对现场查处、发现的问题应及时准确认真填写，做到定型定量。

2、每旬旬检要分区域、分专业确定检查具体负责人，负责收集、整理、汇总各检查人员现场检查存在隐患及问题与现场检查情况，并签注意见。

3、检查结束后，各单位要及时将检查出的问题隐患及技术地测科的验收结果汇总到调度室，调度室对查出的问题和隐患按四定(即定项目、定人员、定措施、定时间)的形式安排、落实、处理。

三、问题处理及落实1、调度室对各级管理人员入井检查出的各类隐患，要有详细的记录。

并定期写出安全检查通报，上报下发，存档备案。

对于重大隐患应及时反馈于安全科，由安全科给隐患单位下达《隐患整改通知书》，并限期整改落实复验。

2、对检查出的隐患及问题，调度室要安排落实存在隐患(问题)的队组进行整改处理并安排管理人员跟踪复验整改情况。

安全科____年____月____日三岔沟煤矿安全旬检制度模版（2）第一章总则第一条根据《中华人民共和国煤矿安全法》等法律法规的规定，为了保障三岔沟煤矿的安全生产，提高安全管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于三岔沟煤矿所有煤矿安全旬检工作，包括机电设备、用电安全、通风安全、防火安全、防尘安全、救护器材、应急疏散和逃生、职工安全意识、安全培训等。

三岔沟煤矿安全旬检制度模版（3篇）

三岔沟煤矿安全旬检制度模版为了有效消除矿井安全隐患，及时发现、堵塞漏洞，减少不安全因素。

全面贯彻落实安全第一，预防为主的方针，进一步强化安全管理，使安全检查制度化，规范化，真正发挥其现场监督检查作用，不断提高我矿本质安全化水平。

为此，结合我矿现状，特制定本制度。

一、检查时间及单位1、每月上旬____号、中旬____号、下旬____号对全矿各个地点进行安全隐患大检查和工程质量大检查。

2、每旬安全大检查由安全科、调度室、通风科、机运科、各级领导干部及科室管理人员参加。

3、每旬工程质量由技术地测科组织，根据质量标准化对井下各施工地点工程质量进行验收。

二、检查内容及方法1、每次旬检前，各级入井检查人员要认真做好准备，严格对照规程及标准进行检查，检查中要目的明确、突出重点，并有专表记录。

对现场查处、发现的问题应及时准确认真填写，做到定型定量。

2、每旬旬检要分区域、分专业确定检查具体负责人，负责收集、整理、汇总各检查人员现场检查存在隐患及问题与现场检查情况，并签注意见。

3、检查结束后，各单位要及时将检查出的问题隐患及技术地测科的验收结果汇总到调度室，调度室对查出的问题和隐患按四定(即定项目、定人员、定措施、定时间)的形式安排、落实、处理。

三、问题处理及落实1、调度室对各级管理人员入井检查出的各类隐患，要有详细的记录。

并定期写出安全检查通报，上报下发，存档备案。

对于重大隐患应及时反馈于安全科，由安全科给隐患单位下达《隐患整改通知书》，并限期整改落实复验。

2、对检查出的隐患及问题，调度室要安排落实存在隐患(问题)的队组进行整改处理并安排管理人员跟踪复验整改情况。

安全科____年____月____日三岔沟煤矿安全旬检制度模版（2）一、总则1. 本制度的制定目的是为了加强三岔沟煤矿的安全管理，提升全体员工的安全意识，保障企业的安全生产。

2. 本制度适用于三岔沟煤矿所有员工，包括管理人员、职工和工人。

3. 安全旬检是煤矿日常安全管理的必要环节，通过旬检，及时发现和解决安全隐患，确保生产安全。