变更管理制度示范文本
变更管理制度变更管理制度(优秀9篇)
变更管理制度变更管理制度(优秀9篇)在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，本页是细心的小编小鱼儿帮助大家收集整理的变更管理制度【优秀9篇】，希望可以帮助到有需要的朋友。
变更管理制度篇一1.目的为确保本公司各种变更（工艺、生产、设计、设备设施等）不引发安全事故，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于生产工艺、设计、设备设施等变更的管理。
3.职责3.1生产、技术部门负责工艺参数变更的归口管理。
3.2设备管理部负责联锁摘除与恢复、设备设施机械变更的归口管理。
3．3安全生产部负责监督变更的实施、管理。
3．4人力资源部负责人员变更的归口管理，并负责变更后相关人员的培训。
4.内容4.1变更管理制度流程图见附录一4.2变更类型确定4.2.1生产、工艺、设计变更4.2.1.1生产装置的（新建、）改建、扩建；4.2.1.2工艺流程、生产方案的变化；4.2.1.3工艺控制参数的修订；4.2.1.4工艺技术改进引起的变化；4.2.1.5原料、产品、及化学药剂性质的变化；4.2.1.6工艺操作规程和大机组设备操作规程的改变；4.2.1.7电力及公用介质的变化。
4.2.2机械设备设施变更4.2.2.1设备设施的更新、改造；4.2.2.2设备材料的代用；4.2.2.3更换与原设备材质、结构、型号、处理能力不同的设备；4.2.2.4临时的配管、接头；4.2.2.5临时增加的电气设备；4.2.2.6新增加的设备、容器或储罐。
4.2.3管理变更4.2.3.1法律、法规及技术标准的变更；4.2.3.2工作制度的变更；4.2.3.3安全管理体系的变更；4.2.4无需进行变更管理的情况4.2.4.1设备的检修和维护；4.2.4.2更换同一型号的设备和管线；4.2.4.3更换同一型号的配件；4.2.4.4清扫容器、管线或其它设备；4.2.4.5日常的设备、设施防腐保温处理；4.2.4.6修理或重新标定的仪器、仪表；4.2.4.7工艺参数在控制指标范围内的调整。
变更设计管理制度范本
变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。
本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。
第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。
2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。
3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。
4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。
第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。
公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。
第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。
2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。
3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。
4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。
第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。
2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。
3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。
4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。
第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。
2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。
变更管理制度范本(4篇)
变更管理制度范本标题: 变更管理制度模板版本号: 1.0生效日期: [填写生效日期]1. 引言本变更管理制度的目的是确保变更过程的透明性、一致性和规范性，以最大程度地减少变更对组织和业务运作的影响。
该制度适用于所有涉及组织内部或外部变更的部门和个人。
2. 定义2.1 变更: 指对现有系统、流程、政策或其他方面进行的任何有意的修改、添加或删除。
2.2 变更管理: 指对变更进行规划、评估、批准、实施和监控的过程。
2.3 变更管理团队: 负责领导和监督变更管理过程的专门团队。
2.4 变更请求: 由任何部门或个人提出的对组织内部或外部进行变更的正式请求。
2.5 变更记录: 对每个变更请求进行的详细记录，包括审批、实施和验证结果等信息。
3. 变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何部门或个人都可以提出变更请求，应按照指定的变更请求表格进行申请，并尽可能提供详细的变更描述和原因。
3.1.2 变更请求将由变更管理团队进行初步评估，确定是否需要进一步审批和实施。
初步评估结果将反馈给变更请求方。
3.1.3 如果变更请求需要进一步审批和实施，变更管理团队将指定负责人负责变更的执行，并为变更请求创建变更记录。
3.2 变更评估和批准3.2.1 负责变更的执行的负责人将与相关部门和个人合作，进行变更的详细评估。
评估将包括变更的影响范围、风险评估和资源需求等方面。
3.2.2 变更评估报告将提交给变更管理团队进行审批。
如有必要，变更管理团队将邀请相关方参加变更委员会会议，共同讨论并决定是否批准变更。
3.2.3 变更管理团队将根据变更评估报告和变更委员会的决定，决定是否批准变更请求，并将结果通知变更请求方。
3.3 变更实施3.3.1 被批准的变更请求将由变更请求方指定的负责人负责实施，并严格按照变更记录中的计划和要求进行操作。
3.3.2 变更实施完成后，负责人将通知变更请求方和变更管理团队。
变更管理团队将验证变更的实施结果并记录。
变更管理与变更管理制度
变更管理与变更管理制度协议书甲方：（公司名称）地址：（公司地址）联系人：（联系人姓名）电话：（联系人电话）乙方：（合作方公司名称）地址：（合作方公司地址）联系人：（联系人姓名）电话：（联系人电话）鉴于甲、乙双方就变更管理与变更管理制度达成以下协议，为明确双方权益、规范管理流程，特订立本合同，共同遵守并执行。
一、背景1. 甲方为一家经营（业务范围）的公司，拥有一套有效的变更管理制度，以确保项目的持续发展和管理的高效性。
2. 乙方为甲方寻求变更管理与变更管理制度方面的专业咨询服务的合作伙伴。
3. 双方希望通过本协议的签署，建立起相互合作的关系，以提高甲方的变更管理和变更管理制度的水平。
二、目标1. 甲方的目标是通过与乙方合作，优化变更管理流程，减少变更风险，提高项目的成功率。
2. 乙方的目标是为甲方提供专业的变更管理咨询服务，贡献自己的经验和技术，协助甲方建立完善的变更管理制度。
三、合作内容1. 双方将针对甲方的现有变更管理制度进行评估，分析其存在的问题和不足之处。
2. 乙方将根据评估结果向甲方提出改进建议，并协助甲方制定新的变更管理制度。
3. 乙方将为甲方员工提供相应的变更管理培训课程，以提高他们的变更管理技能。
4. 甲方将配合乙方进行相关数据的收集和整理，为变更管理的决策提供准确和可靠的信息支持。
5. 双方将定期召开项目例会，确保项目进展和合作顺利进行。
四、合作期限本协议自双方签署之日起生效，有效期为两年。
如需继续合作，将在有效期届满前双方协商决定是否续签合同。
五、保密条款双方在合作过程中所涉及的商业机密、技术秘密和其他保密信息，双方应予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露或使用。
六、解除合同1. 如因不可抗力等不可预见的情况导致双方无法继续履行本合同，双方应立即通知对方，并在协商一致的情况下解除合同。
2. 在其他情况下，任何一方如有违反合同约定或不履行合同义务的行为，对方有权提前解除本合同，并保留追究违约责任的权利。
可以更改管理制度模板
可以更改管理制度模板第一部分：总则为了更好地规范公司的管理和运作，提高工作效率，增强团队凝聚力，制定本管理制度。
第二部分：管理岗位设置1. 公司设立以下管理岗位：总经理、部门经理、项目经理、行政经理、财务经理等。
2. 总经理负责全面领导和管理公司的整体工作，部门经理负责部门的日常管理，项目经理负责项目的具体执行，行政经理负责行政事务的管理，财务经理负责财务管理。
第三部分：管理职责1. 总经理负责制定公司的发展战略和经营计划，指导公司的各项工作，全面负责公司的经营管理。
2. 部门经理负责部门的日常管理和具体工作安排，制定部门的工作计划，监督部门的工作执行情况，确保部门的工作目标得到完成。
3. 项目经理负责项目的执行和管理，制定项目的执行计划，组织实施项目，监督项目的进展情况，确保项目按时完成。
4. 行政经理负责公司的行政事务管理，包括人事管理、办公设施管理、办公用品采购等。
5. 财务经理负责财务管理，包括财务预算、资金管理、审计等工作。
第四部分：管理流程1. 公司设立管理会议制度，定期召开管理会议，总经理主持，各部门负责人参加。
会议议题包括公司发展规划、工作进展情况、难点问题解决等。
2. 公司设立绩效评估制度，定期对各部门和员工进行绩效评估，根据评估结果激励优秀员工，对不合格员工采取相应的措施。
3. 公司设立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的处罚措施。
4. 公司设立培训计划，定期组织培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
第五部分：管理制度执行1. 公司各级管理人员要认真执行管理制度，不得擅自变更规定，不得违反规定操作。
2. 公司要建立健全管理监督机制，定期对管理制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
3. 公司要建立健全管理信息系统，及时收集、整理和传递管理信息，为管理决策提供支持。
第六部分：管理制度修订1. 公司根据实际情况随时修订完善管理制度，确保制度的科学性和合理性。
变更管理制度模版(4篇)
变更管理制度模版第一章总则第一条为了规范组织内部的变更管理流程，提高变更管理过程的效率和质量，保证变更的顺利进行，本制度依据相关法律法规及组织的实际情况制定。
第二条变更管理制度适用于组织内所有相关人员，包括但不限于管理人员、员工、合作伙伴和供应商等。
第三条变更管理的目的是确保变更能够有效而且无缝地融入组织的运营中，并最大程度地减少对业务的影响。
第四条变更管理的原则包括但不限于科学合理、透明公开、安全可控、审慎决策。
第五条组织应当设立变更管理委员会负责变更管理的统筹规划，根据需要成立变更管理小组。
第二章变更管理流程第一节变更请求评估和录入第六条当变更请求提出时，请求人应当填写变更请求表，并提供详细的变更需求和理由。
第七条变更请求评估人员应当根据变更请求表中的信息，对变更需求进行初步评估，包括但不限于对变更的影响范围、风险评估、资源需求等方面进行评估。
第八条变更请求评估人员根据评估结果，对变更请求进行分类，并将评估结果录入变更管理系统。
第二节变更请求审批和授权第九条变更管理委员会应当根据变更请求的分类，邀请相关人员参与审批会议，对变更请求进行审批和授权。
第十条变更审批会议的参与人员应当包括变更管理委员会成员、相关业务负责人、技术专家等。
第十一条变更审批会议应当对变更请求进行综合评估，并根据风险评估和资源需求等因素，进行决策。
第十二条变更审批会议应当形成变更请求的审批决定，并将审批决定写入变更授权书。
第十三条变更审批决定应当由变更管理委员会主任签署，并通知变更请求者、变更执行人员等相关人员。
第三节变更执行和监控第十四条变更执行人员应当根据变更请求的内容和变更授权书的要求，制定详细的变更执行计划，并进行变更实施。
第十五条变更执行人员应当根据变更执行情况，及时将变更实施情况反馈给变更管理委员会。
第十六条变更管理委员会应当对变更执行情况进行监控和评估，并及时采取相应措施，解决执行中的问题。
第十七条变更执行人员应当在变更执行完毕后，对变更结果进行评估，并书写变更执行报告。
变更管理制度(范本)
引言概述：变更管理制度是企业或组织内部为了有效管理变更而设立的一套规章制度，它的作用是确保变更的合理性、可控性和有效性，从而降低变更引发的风险和对业务的影响。
本文将以一个范本的形式，结合五个大点详细阐述变更管理制度的要点和步骤，旨在帮助企业或组织建立起一套完善的变更管理制度。
正文内容：一、变更管理制度的目的和范围1.明确变更管理的目标：通过规范变更流程，保证变更对业务的影响最小化，确保变更的合规性和顺利实施。
2.界定变更管理的范围：包括业务变更、技术变更、组织结构变更等，以及对应的资源调配和沟通流程。
二、变更管理制度的组成和流程1.变更管理委员会的成立：由相关部门的负责人和专业人士组成，负责审批所有变更申请。
2.变更提案的提交和评估：变更提案由申请人填写，包括变更的目的、影响、资源需求等信息，经过评估确定是否需要进一步审批。
3.变更计划的编制和审批：对于被评估为需要进一步审批的变更，申请人需要编制详细的变更计划，并提交给变更管理委员会审批。
4.变更实施和监控：根据变更计划，组织实施变更，同时进行变更记录和监控，确保变更的顺利进行。
5.变更评估和回顾：变更完成后，评估变更的效果和影响，并进行回顾与总结，为后续变更提供借鉴经验。
三、变更管理制度的角色和责任1.变更申请人的责任：提出变更申请，提供必要的信息和支持，确保变更的合理性和可行性。
2.变更管理委员会的责任：审批变更申请，保证变更的合规性和合理性。
3.变更负责人的责任：负责变更计划的编制和实施，确保变更顺利进行和完成。
4.相关部门的责任：提供必要的资源和支持，协助变更的实施和监控。
5.变更评估团队的责任：对变更的效果和影响进行评估，提供反馈和改进建议。
四、变更管理制度的工具和技术支持1.变更管理工具：使用专业的变更管理软件或平台，记录和跟踪变更的进展，提供统计和分析功能。
2.变更管理手册和模板：制定变更管理手册，提供相应的模板和指导文件，规范变更管理的流程和要求。
变更管理制度(格式规范)
变更管理制度第一条目的为避免或减少由于对变更而引起的潜在事故隐患影响，有计划地控制公司内人员、设备、工艺和程序等永久性和暂时性的变更，更好地降低和控制变更的风险，特制定本规定。
第二条范围因变更而引起的风险评价和控制的管理程序及方法。
第三条职责1、安全管理部是本制度的归口管理部门，负责公司所有变更的风险管理；2、人力资源管理部负责组织结构、人员及职责变更的审批和管理；组织结构或人员发生变更后，安全管理部要在一周内完善网格化台帐，调整网格化实名制，实现动态管理，另外，重点部位安全生产管理人员的任免及时向安全监管部门作变更告知。
3、技术研发部负责对工艺、技术操作规程变更的审批和管理；4、设备管理部负责对设备变更的审批和管理。
第四条工作程序1、变更管理的分类（1）工艺、技术变更，主要包括：1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；2）原料介质变更；3）工艺流程及操作条件的重大变更；4）工艺设备的改进和变更；5）操作规程的变更；6）工艺参数的变更；7）公用工程的水、电、气、风的变更等。
（2）设备设施的变更，主要包括：1）设备设施的更新改造；2）安全设施的变更；3）更换与原设备不同的设备或配件；4）设备材料代用变更；5）临时的电气设备变更。
（3）管理变更，主要包括：1）法律法规和标准化的变更；2）人员的变更；3）管理机构的较大变更；4）管理职责的变更；5）安全标准化管理的变更等。
2、变更的控制和管理（1）变更的申请1）在生产运行和体系运行过程中，如果出现4.1所列举的变更，提议变更的单位应填写变更申请表。
2）对变更可能引起的风险，按照《风险评价控制程序》进行评价。
3）编制必要变更方案和风险控制措施。
（2）变更审批1)《变更申请表》填写后，提交主管部门和主管领导审批。
主管部门组织相关人员按照变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。
2）变更批准后，实施单位落实好各项控制措施，降低风险。
3）变更的实施。
变更审批后，由各相关职责的主管部门负责实施。
变更管理制度范文（五篇）
变更管理制度范文1.经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工，确保工程质量。
在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。
2.设计变更分为三种2.1.小型变更。
不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更。
不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度(性能)，不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更工程费用在____万元-____万元以内(不含____万元)的设计变更。
2.3.重大变更。
变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在____万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由项目部以《工程联系单》向工程监理提出；3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项目部直接向监理提出，重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后，方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单，并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5.设计变更实施后，项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6.凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管，并作为工程竣工资料移交。
变更管理制度模板
变更管理制度一、目的为确保企业信息系统的稳定、安全和高效运行，规范变更管理，降低变更风险，提高服务质量，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有信息系统及相关硬件设备的变更管理，包括系统升级、配置变更、硬件更换等。
三、变更管理组织架构1. 设立变更管理委员会，负责审批重大变更项目，监督变更管理的实施。
2. 设立变更管理办公室，负责日常变更管理的组织实施，协调各部门及外部供应商。
3. 各部门设立变更管理责任人，负责本部门范围内的变更管理工作。
四、变更管理流程1. 变更申请（1）变更申请人根据业务需求，填写《变更申请单》，明确变更内容、原因、预期效果等。
（2）变更申请单经部门负责人审批同意后，提交至变更管理办公室。
2. 变更评估（1）变更管理办公室对变更申请进行初步评估，分析变更的影响范围、风险程度等。
（2）对于重大变更项目，变更管理办公室组织专家进行评审，形成评审报告。
3. 变更审批（1）变更管理委员会根据评估报告和评审意见，审批变更申请。
（2）审批通过后，变更管理办公室负责通知相关部门及供应商实施变更。
4. 变更实施（1）相关部门及供应商根据变更实施计划，开展变更工作。
（2）变更实施过程中，变更管理办公室负责监督、协调，确保变更按计划进行。
5. 变更验证（1）变更实施完成后，变更管理办公室组织相关人员对变更效果进行验证。
（2）验证通过后，变更管理办公室负责将变更结果反馈至相关部门。
6. 变更归档（1）变更管理办公室对变更项目进行总结，形成变更总结报告。
（2）变更总结报告经审批后，归档保存。
五、变更管理要求1. 变更申请人应充分评估变更的必要性和可行性，确保变更申请的真实性和合理性。
2. 各部门应积极配合变更管理工作，确保变更实施过程中的沟通与协作。
3. 变更管理办公室应定期对变更管理流程进行审查和改进，提高变更管理效率。
4. 变更管理委员会应监督变更管理工作的实施，确保变更管理制度的有效运行。
变更管理制度模版(三篇)
变更管理制度模版一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。
1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。
二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。
2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。
2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。
2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。
2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。
2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。
2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。
三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。
3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。
3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。
3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。
3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。
3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。
3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。
3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。
3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。
3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。
3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。
3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。
3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。
3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。
变更管理规定 模板范本
变更管理规定
1.目的为控制和削减在一定条件下产生的变更对生产安全的有害影响，明确变更的提出、评审、认可等控制程序和方法。
2.适用范围适用于本公司生产过程中变更的管理，包括：2.1工艺、技术变更，主要包括：新建、改建、扩建项目引起的技术变更；工艺流程及操作条件的重大变更；工艺设备的改进和变更；操作规程的变更；工艺参数的变更；2.2设备设施的变更，主要包括：设备设施的更新改造；安全设施的变更；设备材料代用变更；临时的电气设备等。
2.3安全管理的变更，主要包括：人员、组织机构及其职责变更；法律法规和标准的变更；安全管理制度和操作规程的变更；安全标准化管理的变更等。
2.4人员组织机构及其职责的重大变更
3.1工艺技术变更管理由工程技术部负责；3.2设备设施变更管理由管线所负责；3.3安全管理制度变更由安全质监部负责；3.4人员组织机构及职责的变更由企业管理部负责。
4.1变更的提出根据3中的职责，由各职能部门对各自范围的变更进行辨识并提出申请。
4.2变更的风险评价和风险控制由申请部门对变更可能的风险进行分析并提出风险控制措施4.3变更的审批由分管安全的副总经理对申请部门提出的风险分析和控制措施进行审批，必要时可召集相关部门讨论。
4.4变更的实施经审批的变更在办理完相关审批手续，涉及文件变更的办理完文件变更手续后由职能部门实施，并及时将变更结果通知相关人员，并对变更情况进行跟踪分析，同时做好相关人员的教育培训工作。
4.5变更的验证变更实施后，由实施部门对变更产生的积极效果及风险控制措施的有效性进行验证，如未
达到预期效果，应重新评审。
4.6变更的全过程要留有记录并归档保存，记录的管理执行《记录管理制度》。
《变更审批表》变更审批表。
变更管理制度优秀8篇
变更管理制度优秀8篇在发展不断提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？这次帅气的小编为您整理了变更管理制度优秀8篇，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。
工程变更管理制度篇一1、发包方工程部为工程变更主办部门，各相关部门会签，报有关领导审批。
2、内容2.1工程设计变更的定性划分。
2.1.1凡属下列情况之一者，应视为工程变更，并办理变更手续。
a)建筑面积、层数的增加与减少；b)建筑标准、功能、构造、标高的改变；c)由于设计原因，本公司要求或施工单位要求形成工程结构的改变；d)基础做法（包括构造、截面、材料）的改变；e)建筑设备（包括给排水、电气、卫生器具、采暖通风、电讯、电梯、电视等）的位置、线路、数量、构造的改变；f)使用材料、构配件、成品、半成品（包括种类、规格、型号）的改变；g)市政工程、配套工程的改变；h)由于设计原因或施工单位造成的工程事故而形成的变更或相关项目的变更；i)其他设计或本公司原因造成的变更。
2.1.2凡属下列情况，不能作为工程变更。
a)因设计不完整或差误，按《图纸审查会审意见书》补充的图纸与说明；b)因施工质量造成的返工；c)施工验收规范规定的允许偏差；d)虽改变施工工艺、方法，但未改变设计。
3工程设计变更的程序与要求。
3.1建设规模、外形、外装饰变更的程序与要求。
当发生建设规模（包括层数、面积）变更，外形（包括高度、屋面构造、外墙窗面积）变更，外装饰（包括装饰物、花饰、线条、装饰材料、色彩）变更，应按以下程序办理：3.1.1经本公司审理后办理申报文件。
该类变更的主办部门，当需变更时，应由编制申报文件，报市规划管理部门。
申报文件内容包括：工程名称、地址、变更内容、变更理由、所需资金额度，经发包方工程部、材料设备部、计资部审理并会签后报发包人项目总经理批准形成公司申请报告。
3.1.2公司将变更申请报告报原批准单位呈批。
变更管理制度(三篇)
变更管理制度为了加强对新建、改建、扩建项目工程施工阶段的施工图管理，以及装置运行后原料介质、工艺流程及操作条件、设备的改进、操作规程和工艺参数、大型设备更新改造、安全设施、设备材料代用、临时用电情况变更的合理控制，减少因工艺、技术、设备设施，操作参数变化和改造变更而带来的造价增加或延误施工工期以及对装置开工运行带来不必要的麻烦，现就施工期间施工图工艺工程、技术、设施设计和装置运行后的操作工艺参数、工艺警戒线变更作如下规定。
（一）、工艺工程、技术、设施设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。
（二）、工艺工程、技术、设施设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假。
（三）、所有的工艺工程、技术、设施设计变更（或变更通知）应先由施工人员和技术科现场监理人员根据施工中遇到的设计问题，填写设计变更单，经专业负责人、技术负责人审核后出具设计变更（或变更通知）。
（四）、工艺工程、技术、设施设计变更申请报告应包括：1、设计变更申请人（即现场代表）；2、设计变更原因；3、单元名称、单元所在的工程名称；4、变更实施后验收情况。
（五）、设计变更申请报告一式三份，建设单位、施工单位和设计单位各一份。
（六）、工艺工程、技术、设施设计变更的程序：1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经技术科____公司领导会议讨论确认后下发。
2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求技术科意见，经技术科____公司领导会议讨论批准后，方可出设计变更图（或变更通知），由技术科确认后下发。
3、技术科现场技术负责人根据现场施工情况提出的设计变更要求，由技术科现场技术负责人填写设计变更申请报告由技术科专业负责人、公司技术负责人签字确认后，再经总经理签发。
4、施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，技术科现场技术负责人到现场察看后确实需要变更，由技术科现场技术负责人填写设计变更申请报告，由技术科专业负责人、公司技术负责人审核确认签字后，再经总经理签发。
变更管理制度样本(2篇)
变更管理制度样本1.目的规范本站安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
2.适用范围本制度适用于本站经营过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
3.编制依据《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》。
4.职责4.1变更申请人负责提出书面变更申请。
4.2站长的变更审核。
4.3安全管理员负责对变更情况进行验收。
5.工作程序5.1变更分类5.1.1工艺技术变更包括以下内容：1)工艺流程及操作条件的重大变更；2)工艺设备的改进和变更；3)操作规程的变更；4)工艺参数的变更；5)公用工程的水、电、气、风的变更等。
5.1.2设备设施变更包括以内容：1)设备设施的更新改造；2)安全设施的变更；3)更换与原设备不同的设备或配件；4)设备材料代用变更；5)临时的电气设备变更等；6)监控、测量仪表的变更；7)计算机及其软件的变更。
5.1.3管理变更包括以下内容：1)法律、法规和标准的变化；2)人员的变更；3)管理机构的较大变更；4)管理职责的变更；5)安全标准化管理的变更等。
5.2变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，站长签字认可。
5.3变更实施前，制定控制措施后实施变更。
5.4安全管理员对变更的实施结果进行验收。
6变更的程序6.1工艺、技术、设备设施的变更的程序，6.1.1所有员工在日常工作中，通过检查、了解、学习中发现的任何能够对生产的安全、稳定、高效、节能等有益的改进措施，均可向站长提交变更申请。
6.1.3站长收到变更申请后，应组织相关人员对所提事项进行讨论和研究，充分分析变更的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要时可进行适当的补充或修改，对于技术上可行、风险上可接受的变更，经站长批准后组织实施。
6.1.4对于不予采纳的变更，各车间主任站长要及时把不予采纳的理由反馈给变更申请人。
6.2管理变更的程序，管理变更的相关程序按本站的有关规定执行。
6.3设计变更的程序6.3.1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图(或变更通知)，经站长签字确认、批准后下发。
变更管理制度模版(4篇)
变更管理制度模版1.目的规范本站安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
2.适用范围本制度适用于本站经营过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
3.编制依据《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》。
4.职责4.1变更申请人负责提出书面变更申请。
4.2站长的变更审核。
4.3安全管理员负责对变更情况进行验收。
5.工作程序5.1变更分类5.1.1工艺技术变更包括以下内容：1)工艺流程及操作条件的重大变更；2)工艺设备的改进和变更；3)操作规程的变更；4)工艺参数的变更；5)公用工程的水、电、气、风的变更等。
5.1.2设备设施变更包括以内容：1)设备设施的更新改造；2)安全设施的变更；3)更换与原设备不同的设备或配件；4)设备材料代用变更；5)临时的电气设备变更等；6)监控、测量仪表的变更；7)计算机及其软件的变更。
5.1.3管理变更包括以下内容：1)法律、法规和标准的变化；2)人员的变更；3)管理机构的较大变更；4)管理职责的变更；5)安全标准化管理的变更等。
5.2变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，站长签字认可。
5.3变更实施前，制定控制措施后实施变更。
5.4安全管理员对变更的实施结果进行验收。
6变更的程序6.1工艺、技术、设备设施的变更的程序，6.1.1所有员工在日常工作中，通过检查、了解、学习中发现的任何能够对生产的安全、稳定、高效、节能等有益的改进措施，均可向站长提交变更申请。
6.1.3站长收到变更申请后，应组织相关人员对所提事项进行讨论和研究，充分分析变更的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要时可进行适当的补充或修改，对于技术上可行、风险上可接受的变更，经站长批准后组织实施。
6.1.4对于不予采纳的变更，各车间主任站长要及时把不予采纳的理由反馈给变更申请人。
6.2管理变更的程序，管理变更的相关程序按本站的有关规定执行。
6.3设计变更的程序6.3.1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图(或变更通知)，经站长签字确认、批准后下发。
变更管理制度范文(2篇)
变更管理制度范文1.经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工，确保工程质量。
在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。
2.设计变更分为三种2.1.小型变更。
不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更。
不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度(性能)，不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更工程费用在____万元-____万元以内(不含____万元)的设计变更。
2.3.重大变更。
变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在____万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由项目部以《工程联系单》向工程监理提出；3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项目部直接向监理提出，重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后，方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单，并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5.设计变更实施后，项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6.凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管，并作为工程竣工资料移交。
变更管理制度模板
变更管理制度一、目的为了规范公司的变更管理，确保变更过程的有效控制和管理，避免变更对产品质量和生产过程的影响，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的变更管理，包括但不限于以下变更：1. 产品设计变更2. 工艺流程变更3. 原材料变更4. 设备设施变更5. 生产场所变更6. 检验方法变更7. 质量标准变更8. 计算机系统变更三、职责1. 质量管理部门：负责变更的评估和审核，确保变更符合法规和质量要求。
2. 工程技术部门：负责变更的实施和验证，确保变更的可行性和有效性。
3. 生产部门：负责变更的实施和跟踪，确保变更的及时性和准确性。
4. 采购部门：负责变更原材料的采购和供应，确保原材料的质量和稳定性。
5. 销售部门：负责变更产品的销售和售后服务，确保客户的满意度和忠诚度。
6. 信息管理部门：负责变更计算机系统的维护和管理，确保系统的安全性和稳定性。
四、变更管理流程1. 变更申请：相关部门提出变更申请，填写《变更申请表》，提交质量管理部门审核。
2. 变更评估：质量管理部门对变更申请进行评估，确定变更的必要性和可行性。
3. 变更审批：质量管理部门审核通过后，提交总经理或授权人审批。
4. 变更实施：工程技术部门根据审批后的变更申请进行实施，并记录实施过程和结果。
5. 变更验证：质量管理部门对变更实施结果进行验证，确保变更达到预期效果。
6. 变更通知：工程技术部门将变更实施结果通知相关部门，并更新相关文件和记录。
7. 变更跟踪：生产部门对变更后的产品进行跟踪，确保产品质量和生产过程的稳定。
五、变更控制1. 对于重大变更，应进行风险评估，评估变更对产品质量和生产过程的影响，制定相应的控制措施。
2. 变更应遵循“先评估、后实施”的原则，确保变更的风险得到有效控制。
3. 变更申请应包括变更的原因、内容、影响范围、风险评估等信息，并应经过相关部门的审核和批准。
4. 变更实施前，应制定详细的实施计划，包括实施步骤、时间安排、责任人等内容。
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变更管理制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
变更管理制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起
的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度
化、规范化、特制订本制度。
1.人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申
请，报劳资处审核，主管经理审核，方可人员调动。
2.管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改
变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可
进行管理的改变。
3.工艺操作指标的变更
3.1使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种
化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指
标。
3.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。
从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。
3.3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。
3.4工艺指标变更程序
一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺控制指标变更申请表。
由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。
由技术部门编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产单位，调度室，并报总工办备案。
重要或较大的工艺控制指标变更，需报总工程师批准签发。
3.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更
3.5.1生产单位不准私自变更工艺配方（优化试验配方除外），降低原辅材料质量标准，变更品种。
3.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报总工程师批准，总经理签发后，由生产处和相关单位组织实施。
3.5.3关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审核，报总工程师同意，经经理办公会批准后，适时安全实施。
4.档案管理
4.1人员的管理，由劳资处存档。
4.2工艺、技术的档案实行统一管理原则，总工办负责
统一管理技术档案，车间可以复印，保存复印件。
4.3设备档案由设备处负责管理，车间可以复印，保存复印件。
4.4要加强技术保密管理，严格遵守管理的规定。
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