车间组织结构设计方案

车间组织结构设计方案

按车间生产规模大小和生产特点，可分为大中型车间和中小型车间。 一、大中型车间组织机构

生产规模较大、产品品种多、职工人数300～500的车间，车间主任可下设一至二名副主任，以协助分管技术、质量工作和生产管理工作。

同时，根据车间专业管理内容配备若干职能人员，负责专业管理并对生产班组进行业务指导。由于专业管理内容繁简情况不同，职能副主任可下设专业职能组，配备1～3名专业管理员，以负责具体专业的管理工作。

大中型车间组织机构的参考模式如下图所示。

大型车间组织结构图

二、中小型车间组织机构

技术组组长

质量组组长

工艺员

环保员

质量管理员

设备能源组组长

生产调度组组长

生产计划员

成本核算员

材料员

劳动工资员

安全员

动力设备员

班组长

车间主任

技术副主任 生产副主任

操作工人