神经外科工作量登记表
医师晋升工作量要求
医师晋升工作量要求
始计算。
半天（4 小时）接诊不少于 15 位为 1 个有效单元。
非急诊科医生在 5 年期间如轮转急诊科，工作期间按照 4 小时为一个门诊单元数计算。
针灸、推拿（按摩）、刮痧、拔罐等中医治疗技术，因受手法操作时间限制，工作量按照 4 小时为一个门诊单元数计算，不考虑治疗病人数量。
2. 肾内科学专业透析工作按照 4 小时为一个门诊单元计算；传染病学专业医师门诊工作量包含发热门诊、肠道门诊工作时间和会诊时间，如无病房则放入无病房组。
3. 全科医学专业医师门诊工作量包含下基层指导工作时间，如无病房则放入无病房组。
4. 内镜诊疗 5000 人次（含内镜下治疗手术，晋升副主任医师至少 500 例，晋升主任医师至少 800 例，门诊患者和出院患者均包括）为消化内科学专业必备的申报条件之一。
5. 呼吸内镜诊疗 200 人次（含呼吸内镜下检查与治疗，门诊患者和出院患者均包括）为呼吸内科学专业必备的申报条件之一。
6. 心血管内科学和神经内科学及其他有介入治疗的专业可参照手术为主临床专业执行。
7. 整形外科学和计划生育学专业的工作量指标不含出院人数，其出院患者手术/操作人次数调整为手术/操作人次数（含门诊患者和出院患者手术/操作人次数）。
8. 出院患者手术/操作人次晋升副主任医师以主刀或一助计算；晋升主任医师以主刀计算。
9. 临床医学检验学专业中，形态、血液、微生物等亚专业申报条件为参与诊疗患者人次数，临检、生化、免疫等亚专业的申报条件为签发检查报告份数。
ICU工作量统计表
5 5 3
5 5 3
5 5 3 2
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7 7 5 1 7
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4 4
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10 150 5 2 1 2 4 2 150 72 18 10
10 150 5 2 1 2 4 2 100 150 14 10
10 150 5 2 1 2 4 1 150 150 10 10
10 120 5 2 1 2 2 1 120 150 10 10
10 100 5
10 100 5
12 100 5 1
10 120 5 1 1 2
12 120 6 1 1 2
16 192 7 1 1 2
16 192 7 1 1 2
18 234 8 1 1 2
18 240 8 2 2 2 2 5 2 1
240 96 20 20
240 98 20 20
240 200 18 18
200 200 14 14
168 96 14 14
200 200 12 12
200 200 12 12
120 150 10 10
144 144 12 12
120 120 10 10
120 100 12 10
240 200 10 16
五病区工作
项目 时间
1 1 10
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3 1
4 1
5 2 7
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8 6
9 5 6
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神经外科护士工作量统计表
神经外科护士工作量统计表
姓名:
月合计填表说明：此统计表神经外科普通病房及监护室通用。
以上统计项目均按质量标准完成，否则不得分;以上按班次计算的项目，只算A 班和N 班，行政班，办公班，算平均工作量，上午代换药班的加5 个工作量，气管插管护理包括吸痰，气管切开护理包括吸痰和更换气管垫，心电监护、微量泵、输液泵、脑室、腰池引流、输氧、留置尿管A 班算工作量后，N 班同样计算。
此统计表请大家认真填写，互相监督，从07-02 开始正式执行绩效考核，按工作量，工
作质量及患者满意度等方面考核，具体考核方案待修订。
以上表格及说明有不足的地方请大家补充。
神经外科护理质控工作计划5篇99范文网
神经外科护理质控工作计划5篇神经外科护理质控工作计划篇1一、全年各项护理工作量及工作达标情况1、工作量：急诊人次。
参加抢救人次。
配合急诊手术例。
护理留观病人人次。
出车车次。
处理突发事件次。
2、工作达标情况：急救物品完好率达。
无菌物品合格率。
病历书写合格率。
护理综合满意度。
护理技术操作考核合格率二、加强护理人员服务意识，提供优质服务1、强化服务理念全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用语，并使用在实际工作中。
不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论，培养护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧，共同构建护患之间互相信任感，全年实现0投诉，综合满意度达99.1%。
2、以人为本，充分满足病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。
不断优化就诊流程，及时进行分诊，对急危重患者采取使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施，减少候诊取药的时间。
并通过环境的卫生督促、护理巡视及健康宣教等工作来提高服务质量。
重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、及时了解其情况、帮忙联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。
此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。
对患者的意见及在工作中出现的问题进行讨论整改，不断提高服务形象三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。
1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减少交接-班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。
2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发现存在问题，及时反馈并讨论修订，保证各区域的护理质量。
切实履行绩效考评制度，如实反馈人员层级能力，使护理质控落实到位。
3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，根据急诊区域划分，基本上按个人工作能力定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的合理分配使用。
神经外科日入院例数和留置导尿管护理工作量的时间序列分析
护理研究2020年9月第34卷第17期(总第661期)-3145-•综合研究•神经外科日入院例数和留置导尿管护理工作量的时间序列分析李香雪董文坦2,苏玲1(1.郑州大学第一附属医院，河南450000;2.河南省人民医院)回回Time series analysis of daily admissions and nursing workload of indwelling urethral catheter in neurosurgery departmentLI Xiangxue,DONG Wentan,SU Ling(The First Affiliated Hospital of Zhengzhou University,Henan450000China)摘要：目的］了解神经外科日入院例数和留置导尿管护理工作量的变化趋势，构建每日入院例数和护理工作量时间序列模型，预测入院例数和护理工作量：方法］收集2016年3月1日一2017年2月28日郑州大学第一附属医院综合信息管理系统中神经外科4个病区病人的日入院资料和留置导尿管工作量，采用时间序列分析构建每日入院例数和留置导尿管工作量的时间序列模型：结果］2016年3月一2017年2月的4个季节日入院例数呈先下降后上升的趋势，日入院例数最高为冬季，然后依次为秋季、春季，夏季日入院例数最低。
留置导尿管护理工作量前3个季节较平稳，后呈上升的趋势，日留置导尿管数最高为冬季，然后为春季，夏秋季较低。
最佳拟合模型均为Holt-Winters指数平滑模型，对2017年3月1日一7日每日入院例数及留置导尿管工作量进行预测，每日入院例数分别为30人、40人、33人、44人、42人、37人、41人；留置导尿管工作量分别为8个、10个、9个、7个、12个、9个、6个：结论］应用时间序列分析可预测每日入院例数和留置导尿管工作量，可以根据短期预测值调整当日上班护士人数。
关键词：神经外科；时间序列分析；入院例数；护理工作量；留置导尿管；人力资源配置Keywords neurosurgery department；time series analysis；number of hospital admissions；nursing workload；indwelling urethral catheter；human resource allocationdoi:10.12102/j.issn.1009-6493.2020.17.030中图分类号:R197.323文献标识码：A时间序列分析(time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法，主要是分析变量随着时间变化的规律以及发展趋势，被广泛地应用到股票、金融学、人口发展学等诸多领域［1］,然而在护理管理研究领域应用尚少。
神经外科专科标准
国家临床重点专科神经外科评分标准（征求意见稿）
一、本标准分五个部分，实行量化千分制，其中“基础条件”占150分，“医疗技术队伍”占120分，“医疗服务能力与水平”占370分，“医疗质量状况”占260分，“科研与教学”占100分。
二、申报国家临床重点专科应当具有以下基本条件：1.所在医院应当为三级医院，医院认真贯彻医药卫生体制改革和公立医院改革各项任务；2.专科所在医院应当积极开展对口支援工作，开展患者预约诊疗服务，并推行单病种管理；3.专科整体实力强，医疗技术水平高，医疗安全保障好；4.专科病房应当开展了优质护理服务，且实行临床途径管理的患者数量达成治疗出院患者总数的2%。
三、标准中的相关技术指标，如无特别注明，均指评估时上一年度的数据。
四、标准中部分指标内容可累积计分，但最后得分不超过标准分。
五、学科带头人是指具有正高级职称、临床水平高、教学和科研组织管理能力强、能带动学科连续发展和梯队建设的专科负责人。
六、学科骨干是指在专科内某一专业发展方向具有较高学术和技术水平、作为学科带头人后备力量的高级职称人员。
七、本标准中涉及的人员是指人事关系或执业地点在所在医院的人员。
其中聘用人员是指在本单位执业注册并履行职责1年以上、年工作时间8个月以上。
国家临床重点专科评估试点评分表。
神经外科质控中心质控标准
武汉市神经外科质控中心神经外科质控评价标准（2017版）1、门急诊人次；2、出院人次；4、药品比例；5、床位使用率；6、择期手术术前平均住院日≤3天；7、处方合格率达95%；8、住院病人三日确诊率达95%；9、出入院诊断符合率达95%；10、完成成分输血指标达85%，全血和成分输血适应证90%，血袋回收率100%；11、传染病报告率100%；12、甲级病案率大于90%；13、危重病人抢救成功率80%；14、医院感染漏报率≤10%，医院感染率≤10%；15、无菌手术切口甲级愈合率达97%，无菌手术切口感染率≤0.5%；16、术前术后诊断符合率≥85%；17、临床诊断与病理诊断符合率≥60%。
附件二：科室重点监测指标1、压疮发生率；2、跌倒发生率；3、管路脱落发生率（气管切开、气管插管、尿管、胃管、引流管、深静脉插管等）；4、意外伤害发生率（烫伤、坠床、自杀、走失等）；5、24/48小时重返ICU率；6、手术患者重点并发症（手术患者手术后肺栓塞、手术患者手术后深静脉血栓、手术患者手术后败血症发生率、择期手术患者肺部感染发生率）；7、脑肿瘤手术后出血再开颅发生率；8、手术患者非计划重返手术室（再次手术）例数/术后住院期间死亡例数；9、医院感染重点监测指标（呼吸机相关肺炎、静脉导管致血行感染、留置导管致感染等）；10、医疗器械不良事件报告；11、药物不良反应报告。
附件三：临床路径及单病种质量控制临床路径管理工作制度和实施工作方案一．目的规范诊疗过程缩短住院时间控制医疗成本提高医疗质量和效率优化服务流程。
二．路径设计依据住院时间流程，结合治疗过程中的效果，对检查治疗的项目、顺序和时限进行规定。
三．目标建立一套有别于传统项目收费的标准化治疗模式四．临床路径的组织管理临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组、科室临床路径实施（一）临床路径管理委员会由院长任组长，分管院长任副组长，各相关职能部门人员担任成员。
职责 1，制定临床路径管理开发与实施的规划和相关制度2，协调临床路径开发和实施中遇到的问题、难点3，确定实施临床路径管理的病种4，审核临床路径文本5，审核临床路径管理的评价结果和改进措施（二）临床路径指导评价小组由分管院长任组长，相关职能部门和临床专家任成员。
门急诊医生诊疗工作量统计表
门诊工作日志（医生为单位，日报、月
注：诊疗人次
①指标说明：指有门诊（含急诊科）实际诊疗过程的人次数。
包括初诊、复诊、在门诊进行的孕期、产后检查、预约手术、局部（
②统计口径：a.按门诊电脑缴费的挂号票数直接统计。
b.按门诊医师实际收到的挂号票数统计（手工）；c.未挂号的按“三同”原则统注：工时的统计口径，出诊医生上午发生诊疗行为，工时计为4小时，下午发生诊疗行为，工时计为3小时，急诊科或其他值班医生，按每日注：手术例数的统计口径，按主刀医生计。
孕期、产后检查、预约手术、局部（单科）健康检查及验光等，不包括医师以外的其他卫生技术人员根据医嘱进号票数统计（手工）；c.未挂号的按“三同”原则统计，即同一天、同一病人、同一个医师发生的门诊诊疗作为一个门诊人次。
，工时计为3小时，急诊科或其他值班医生，按每日8小时计工时。
报、月报）
医嘱进行的各项检查、治疗、处置（如透视、摄片、注射、检验等）人次数。
在诊疗的同时做的检查、处置及为一个门诊人次。
处置及门诊小手术等不能重复计算。
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Ⅰ护人数
收治病人
抢ห้องสมุดไป่ตู้病人
重危人数
手术人数
气切护理
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留置针置入
出院人次
合计
神经内外二病区基础护理工作量统计表
姓名
1
2
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合计
神经外科工作量登记表
项目日期
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收治病人
出院人次
Ⅰ护人数
重危人数
手术人次
气切护理
留院人数
加床人数
走廊加床
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收治病人
出院人次
Ⅰ护人数
重危人数
手术人次
气切护理
留院人数
加床人数
神经内科组工作量登记表
项目日期
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神经外科1组工作量登记表
项目日期
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Ⅰ护人数
收治病人
抢救病人
重危人数
手术人数
气切护理
鼻饲人次
留置针置入
出院人次
合计
神经外科2组工作量登记表
项目日期
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4
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