过程成本控制模块表
金蝶EAS 最新模块清单及功能简述
业绩管理 甲供材料管理 项目经营分析 建筑施工业务管理
合同管理
进度管理
物资管理
设备管理
建筑施工项目管 理
成本管理 投标管理
供应商管理
招标管理 分包管理 质量管理 安全管理 技术管理
提供岗位管理、佣金方案、佣金计提、公佣计提、佣金发放、报
1、 对各项目使用材料的预算、采购计划、采购合同、采购订单 生成材料统计台帐，为项目成本核算提供数据基础，提高数据统 2、 在公司层面对材料的分类、编码进行管理，对各个项目的材 并能同时对多个项目材料的采购、消耗、库存进行统计，为材料
财务会计
应收管理 固定资产 低值易耗品管理 合并报表 总账多账薄
销售合同、发票、收款但全过程管理。 固定资产卡片及相关变动业务处理。 低值易耗品的入库、领用等全过程管理。 报表模版的制定，个别报表收集、工作底稿、抵销分录、汇总报 同一套凭证按不同会计准则输出不同的帐簿与报表。 采购合同
采购申请
供应链管理
模版管理
采购招标管理
计划与立项 招标文件管理
招标过程管理
财务一体化
评标管理待处理合同 财务成 Nhomakorabea报表房地产营销管理 （CRM）
财务一体化 进度管理 售楼管理
租赁管理 营销管理 会员管理 物业管理
客服管理
付款拆分
月结
竣工结算
基础资料
定价管理
销售前台
后台管理 收款管理 分析报表 销售月结 基础资料 租金管理 认租管理 收款管理 分析报表 基础资料 问卷调查 竞争分析 营销推广 商机管理 统计报表 市场分析 基础资料 入会管理 积分管理 基础资料 项目初始 收费管理 工程管理 质量管理 设备维护 保安管理 环境管理 消防管理 物业报表 车位管理 基础资料 服务管理 住户维修 客户投诉 特约服务
成本结构表模板
成本结构表模板
以下是一个简单的成本结构表的模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
项目成本（元）占比（%）
:--: :--: :--:
材料成本
人工成本
制造费用
包装费用
运输费用
销售费用
管理费用
总成本
说明：
1. “材料成本”是生产产品所需的各种原材料的成本。
2. “人工成本”是生产过程中直接或间接涉及的人工费用。
3. “制造费用”是生产过程中发生的间接费用，如设备折旧、能源消耗等。
4. “包装费用”是为了保证产品质量和方便运输而产生的包装材料和加工费用。
5. “运输费用”是产品从生产地到销售地的运输费用。
6. “销售费用”是销售产品所需的广告、促销、展览等费用。
7. “管理费用”是企业的日常管理费用，如租金、水电费、办公用品等。
8. “总成本”是上述所有成本的总和。
工程成本预算表格模板
工程成本预算表格模板
工程成本预算表格是项目管理中非常重要的一部分，它用于列出项目各个阶段的成本，以便对项目的经济情况进行全面的评估和控制。
通常，工程成本预算表格包括以下几个方面的内容：
1. 项目基本信息，包括项目名称、编制人员、编制日期等基本信息。
2. 成本项目分类，按照项目的不同方面进行分类，比如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
3. 成本项目明细，对每个成本项目进行详细的列示，包括项目名称、单位、数量、单价、总价等。
4. 各阶段成本分配，对项目的不同阶段进行成本的分配，比如前期准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段等。
5. 各阶段成本汇总，对各阶段的成本进行汇总，以便进行整体的成本控制和评估。
在实际使用中，工程成本预算表格可以根据具体项目的特点进行定制，以确保对项目成本的全面掌控。
同时，也可以结合项目管理软件进行使用，以提高成本数据的准确性和可视化程度。
总之，工程成本预算表格是项目管理中非常重要的工具，它能够帮助项目管理人员全面了解项目的成本情况，从而做出科学合理的决策，确保项目顺利实施。
希望以上信息能够对你有所帮助。
SAP各模块介绍
SAP各模块介绍SAP在管理功能上，它共有12个系统模块,下面为你一一介绍, 希望对你了解SAP有所帮助。
（1）SAP MM模块（物料管理模块），主要有采购、库房与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能。
（2）SAP SD模块（销售与分销模块)，其中包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理。
（3）SAP AM 模块（资产管理模块)，具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功能。
（4）SAP CO模块(管理会计模块)，它包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能，它不仅可以控制成本，还可以控制公司的目标，另外还提供信息以帮助高级管理人员作出决策或制定规划。
（5）SAP FI模块（财务会计模块），它可提供应收、应付、总账、合并、投资、基金、现金管理等功能，这些功能可以根据各分支机构的需要来进行调整，并且往往是多语种的。
同时，科目的设置会遵循任何一个特定国家中的有关规定。
（6）SAP PS模块（项目管理模块），具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。
（7）SAP HR模块（人力资源模块），其中包括：薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。
（8）SAP WF模块（工作流管理模块），可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能。
（9）SAP QM模块（质量管理模块)，可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。
(10) SAP PP模块（生产计划模块)，可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等的管理，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
(11) SAP PM模块（工厂维修模块），可提供维护及检测计划、交易所处理、历史数据、报告分析。
(12) SAP IS模块(行业解决方案），可针对不同的行业提供特殊的应用和方案。
精益生产体系成本管理模块
（二）、成本目标的执行——成本控制
是在成本形成过程中，对各项成本活 动进行监控，及时发现偏差，采取纠正措 施，保证成本目标的实现。
精益生产体系成本管理模块
1、成本目标执行计划的制定
企业各单位和业务归口管理部门应根 据分解指标的组成和分布，将部门指标细 化分解，从各业务层面编制具体的成本目 标执行计划，以此作为成本控制的标准， 指导成本管理工作的具体实施。
精益生产体系成本管理模块
第三部分 SPS成本管理方法
精益生产体系成本管理模块
确定分解目标
SPS成本管理方目法标执行
目标监控与分析 目标的调整 评估与考核
精益生产体系成本管理模块
（一）、成本目标的确定——成本预算
成本目标即预算目标，是在销售预算 和决策的基础上，围绕企业战略目标，根 据前端业务活动和成本历史数据，运用专 门方法对未来的成本水平做出的科学估计 和具体安排。
精益生产体系成本管理模块
二 目的：
设置本模块的目的：是在各要素和模块 成本管理的基础上，站在全局的角度对生 产成本进行系统管理、细节控制，减少成 本浪费，提高投入产出效率。
精益生产体系成本管理模块
三 管理程序：
企业成本目标
成本目标制定并分解 （预算编制）
反 馈
成本控制（预算监控） 成本分析（预算分析）
• 2）财务部门和各物流管理部门根据企业的生产经营 目标及物流成本历史数据，对物流总成本制定预算目 标；
精益生产体系成本管理模块
目标的分解
• 3）财务部门和质量部门根据企业的生产经营目标、 质量损失历史数据（如废品损失、索赔费、用户资料、 竞争对手资料等）和质量攻关项目费用等数据资料， 对质量总成本制定预算目标；
SAP成本管理讲解
SAP CO模块支持内部订单的 管理，可以对企业的内部业务 活动进行成本计划、控制和分 析，有助于企业更好地管理内 部运营成本。
SAP CO模块提供了产品成本 计算功能，可以根据企业的实 际需求计算产品的标准成本、 实际成本和计划成本，为企业 决策提供有力支持。
SAP FI模块
财务会计
SAP FI模块是SAP ERP系统中的财务会计模块，提供了全面的财务会 计功能，包括总账、应收账款、应付账款、固定资产等的管理。
06 SAP成本管理案例分析
案例一：某制造企业的SAP成本管理实践
总结词
精细化管理
详细描述
该制造企业通过SAP系统实现了从原材料采购到生产制造的全程跟踪，对每个 环节的成本进行精细化管理，有效降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
案例二：某零售企业的SAP成本管理实践
总结词：实时监控
详细描述：该零售企业利用SAP系统实时监控各门店的销售和库存情况，及时调 整进货和销售策略，有效降低了库存成本，提高了库存周转率。
案例三：某金融企业的SAP成本管理实践
总结词：决策支持
详细描述：该金融企业通过SAP系统收集和分析各类成本数据，为管理层提供决策支持，帮助企业做出更加科学和合理的投 资决策，有效降低了决策成本。
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开发系统功能
根据设计结果，开发相应的系统功 能，实现成本管理的自动化和智能 化。
定制化开发
根据企业实际情况，进行定制化开 发，满足企业的特殊需求。
系统测试与上线
01
02
03
系统测试
对已开发完成的系统进行 全面测试，确保系统功能 的正确性和稳定性。
用友成本模块实施方案
用友成本模块实施方案一、概述。
用友成本模块是企业管理软件中的重要组成部分，它能够帮助企业实现成本的精细化管理，提高成本控制的效率和精度。
在实施用友成本模块时，需要充分考虑企业的实际情况，制定合理的实施方案，以确保项目顺利进行并取得预期的效果。
二、实施前的准备工作。
1. 确定项目组成员，项目组成员包括项目经理、业务代表、技术人员等，他们需要具备丰富的业务知识和技术能力，能够有效地协作完成实施任务。
2. 制定实施计划，根据项目的规模和时间要求，制定详细的实施计划，包括项目启动、需求分析、系统设计、开发测试、培训上线等阶段，确保项目能够按时完成。
3. 准备数据，整理企业的相关数据，包括成本核算、费用报销、预算管理等，以便在系统上线后能够顺利导入数据并进行验证。
4. 确定需求，与业务部门充分沟通，了解他们的需求和期望，根据实际情况调整系统的配置和定制开发，以满足业务的需求。
三、实施过程中的关键步骤。
1. 系统配置，根据需求分析的结果，对系统进行相应的配置，包括组织架构、成本核算方法、费用报销流程、预算控制规则等，确保系统能够满足企业的管理需求。
2. 数据导入和验证，将企业的相关数据导入系统中，并进行验证，确保数据的准确性和完整性，为系统上线做好准备。
3. 培训和测试，对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，同时对用户进行培训，使其能够熟练操作系统并理解系统的使用方法。
4. 系统上线，根据实施计划，将系统上线，并进行相关的运行监控和支持，确保系统能够正常运行并发挥预期的效果。
四、实施后的运维和优化。
1. 运维支持，建立健全的运维体系，包括故障处理、数据备份、安全监控等，确保系统的稳定运行。
2. 效果评估，定期对系统的使用效果进行评估，包括成本控制效果、业务支持能力、用户满意度等，根据评估结果进行相应的优化和调整。
3. 持续优化，根据企业的发展和变化，不断对系统进行优化和升级，以适应新的管理需求和技术发展。
sap成本控制
sap成本控制产品成本控制产品成本控制模块是⽣产和管理会计的交叉部分。
因此在本章中会简要提及⽣产模块的⼀些内容，详细的解释请参考⽣产管理章节。
2.7.1标准成本计算的数据准备产品标准成本，⼜称为定额成本。
和实际成本不同，标准成本的作⽤主要有：<1>计算每种产品标准的产品制造成本（Cost of Goods Manufactured）和产品销售成本（Cost of Goods Sold）。
<2>决定每种产品的成本构成，并计算⽣产过程中每⼀步的附加价值（ValueAdded）。
<3>通过成本⽐较优化产品制造成本。
<4>给SAP 系统其他模块提供信息，⽐如：为和实际成本进⾏差异分析及⽣产效率控制建⽴⽐较基准；更新物料主记录中的产品成本；为获利能⼒分析和企业预算提供产品成本信息；为销售模块设定价格底线等等。
在介绍具体计算过程之前，⾸先让我们看⼀下和产品标准成本计算有关的概念和数据准备⼯作。
2.7.1.1物料清单物料清单(BOM,Bill of Material)定义了⽣产过程中产成品（或半成品）产出和原材料投⼊之间的数量关系。
如图2 所⽰，⽯化⾏业的⼀个特点是⽣产产出存在联产品与付产品，也就是我们通常所指的“X”型BOM。
图2 物料清单2.7.1.2资源资源是指⼀套或⼀组能够为⽣产提供某种功⽤的设施，⼈员或其它物质。
如图3 所⽰，资源可以是罐/线设备、⼈⼒、能源、运输⼯具、⼯业废料处理设备等等。
在SAP 的资源相关信息维护中包含了的基础数据，⽐如可⽤时间，也包含了成本相关数据，如成本中⼼，作业计算公式等等。
我们可以借此实现⽣产装置的分段核算。
图3 资源7.2.1.3主配⽅主配⽅是流程式⽣产企业的核⼼主数据。
如图4 所⽰，它结合了⽣产⼯序，资源，原料，⽣产过程控制信息和质量检验数据等关键信息。
其中原料信息（结合物料清单），资源信息和⽣产⼯序信息是标准成本计算的关键信息。
成本管理信息系统
成本管理信息系统在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本管理至关重要。
成本管理信息系统作为一种现代化的管理工具，为企业提供了精确、及时和全面的成本信息，帮助企业做出明智的决策，优化资源配置，提高运营效率。
一、成本管理信息系统的定义与功能成本管理信息系统是一个集成了信息技术和成本管理方法的综合性系统。
它通过收集、处理、存储和分析与成本相关的数据，为企业的成本管理提供支持。
其主要功能包括：成本数据的收集与录入，能够从企业的各个业务环节获取原始成本数据，如采购、生产、销售等；成本核算与分配，按照预定的成本核算方法，准确计算产品或服务的成本，并将成本合理分配到各个成本对象；成本分析与报告，对成本数据进行深入分析，生成各类成本报表和分析报告，为管理层提供决策依据；成本预测与控制，基于历史数据和业务趋势，预测未来成本，制定成本控制目标，并对实际成本进行监控和控制。
二、成本管理信息系统的重要性1、提高成本核算的准确性传统的成本核算方法往往依赖人工计算和估算，容易出现误差。
而成本管理信息系统能够自动收集和处理大量的数据，减少人为错误，确保成本核算的准确性和可靠性。
2、增强成本决策的科学性及时、准确的成本信息是企业做出科学决策的基础。
通过成本管理信息系统，管理层可以迅速获取成本数据和分析报告，了解成本结构和成本变动趋势，从而制定合理的定价策略、产品组合策略和投资决策。
3、优化资源配置企业的资源是有限的，如何将资源合理分配到各个业务环节，以实现最大的效益，是企业面临的重要问题。
成本管理信息系统能够帮助企业清晰地了解各个业务活动的成本效益，从而优化资源配置，提高资源利用效率。
4、加强成本控制成本管理信息系统可以设定成本控制目标，并实时监控实际成本与目标成本的差异。
一旦发现偏差，能够及时采取措施进行调整，确保成本控制在合理范围内。
三、成本管理信息系统的构成一个完整的成本管理信息系统通常包括以下几个部分：1、数据采集模块负责从企业的各个业务系统中收集与成本相关的数据，如财务系统、生产管理系统、供应链系统等。
sap生产控制模块介绍
定义和分类：根据职责和功能， 将用户分为不同角色，如管理员、 操作员等
角色管理：对角色进行增、删、 改、查等操作，以便灵活适应企 业组织结构和业务需求的变化
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
权限设置：针对不同角色，设置 不同的权限级别，控制用户对 SAP生产控制模块的访问和操作
用户管理：将用户分配到相应的 角色中，实现用户权限的统一管 理和控制
定期进行系统维护和更新， 保证系统稳定运行
实时监控生产流程，确保生 产顺利进行
及时处理系统故障和异常， 减少生产中断
制定应急预案，应对突发状 况，确保生产安全
配置参数：根据 企业实际情况进 行配置，确保系 统性能最大化
监控与诊断：实 时监控系统性能， 及时发现并解决 性能瓶颈
SAP生产控制模 块将面临来自其 他生产控制系统 的竞争，但凭借 其强大的功能和 稳定性，仍将保 持竞争优势。
SAP生产控制模 块将与更多的第 三方解决方案集 成，以提供更全 面的生产管理解 决方案。
汇报人：
调整与优化：定 期对系统进行性 能调整和优化， 提高生产效率
最佳实践：参考 行业最佳实践， 不断优化系统性 能
某汽车制造企业：通过SAP生产控制模块实现了生产计划的精细化管理，提高了生产效 率和产品质量。
某电子制造企业：采用SAP生产控制模块后，实现了物料追溯和库存管理的高效运作， 降低了库存成本和缺货风险。
预测性维护： 利用数据分析 预测设备维护 需求，提高设 备运行效率和 生产稳定性。
定制化生产： 通过模块的灵 活配置，满足 不同行业和企 业的特定生产
医院的财务管理系统流程
医院的财务管理系统流程随着医疗行业的不断发展，医院作为服务机构，必须具备高效的财务管理系统来确保资金的安全和有效运营。
医院的财务管理系统流程被设计为一个严谨而系统的过程，以确保准确记录和及时处理所有与财务相关的事项。
本文将详细介绍医院的财务管理系统流程。
1. 财务管理系统的基本架构医院的财务管理系统通常由以下几个主要模块组成：- 会计模块：用于记录和处理所有财务交易，包括收入、支出、资产和负债等。
- 预算模块：用于制定和管理医院的财务预算，确保合理分配资源。
- 报表模块：用于生成各种财务报表，如收入表、支出表、利润表和现金流量表等，向管理层提供有关财务状况的信息。
- 成本控制模块：用于监控和控制医院的成本，确保资源的有效利用。
2. 流程一：财务预算制定与执行财务预算是医院财务管理系统的重要组成部分。
财务预算制定与执行流程如下：(1) 预算编制：财务部门与各个部门协商，根据医院的经营计划和目标，制定财务预算计划。
(2) 预算审核：财务部门对预算计划进行审核，并与管理层沟通和确认。
(3) 预算执行：各个部门按照预算计划执行，同时财务部门进行预算的监控和调整。
3. 流程二：财务会计处理财务会计处理是医院财务管理系统的核心环节，包括以下流程：(1) 会计凭证录入：财务部门收到各部门的会计凭证，对其进行录入和审核。
(2) 会计凭证处理：财务部门根据录入的凭证信息，进行记账处理和分类。
(3) 会计报表编制：根据记账信息，生成各种财务报表，如总账、明细账、科目余额表等。
4. 流程三：费用管理与审批费用管理与审批流程是为了确保所有费用的合理支出和控制，具体流程如下：(1) 费用申请：各个部门根据需要，提出相关费用申请，并提交给财务部门进行审批。
(2) 费用审批：财务部门对费用申请进行审核，并与部门负责人确认。
(3) 费用支付：经过审批通过的费用申请，财务部门进行支付，并及时记录和反馈给相关部门。
5. 流程四：收入管理与结算收入管理与结算流程是医院财务管理系统中一个关键环节，主要包括以下步骤：(1) 收费管理：各个科室按照医疗服务标准，制定相应的收费项目和标准。
Oracle ERP 财务模块表结构
汇报人：XX
目录
• 引言 • Oracle ERP 财务模块概述 • 总账表结构 • 应收账款表结构 • 应付账款表结构 • 固定资产表结构 • 成本表结构
01
引言
目的和背景
了解Oracle ERP财务模块表结构
通过深入研究Oracle ERP系统中财务模块的表结构，可以更好地理解其数据存储和处理 方式。
固定资产表主要字段
资产编号（Asset_ID）
唯一标识固定资产的编号，通常是系统自动生成的。
资产名称（Asset_Name）
固定资产的名称或描述，用于识别不同类型的资产。
资产类别（Asset_Category）
固定资产所属的类别，如机器设备、房屋建筑物等。
固定资产表主要字段
购置日期（Purchase_Date ）：固定资产的购置日期， 用于计算折旧和资产使用年
息的核心表结构。
02
它涵盖了直接材料成本、直接人工成本和制造费用等
多个方面，为企业提供了全面的成本管理功能。
03
成本表结构的设计旨在满足企业对成本精细化管理的
需求，帮助企业实现成本降低和效益提升的目标。
成本表主要字段
成本类型字段
成本对象字段
用于标识成本的类型，如直接材料、直接 人工、制造费用等。
用于标识成本的承担对象，如产品、项目 、部门等。
04
应收账款表结构
应收账款表概述
1
应收账款表是Oracle ERP财务模块中用于记录企 业与客户之间应收账款信息的核心表。
2
该表存储了客户应收账款的详细信息，如客户ID 、发票ID、应收金额、收款日期等。
3
通过应收账款表，企业可以实时掌握客户的欠款 情况，进行有效的信用控制和收款管理。
sap_Co成本管理培训
7.4 目的：掌握创建成本中心标准层次结构主数据的方法和步骤 <题目内容>在SAP系统中，创建一个成本中心标准层次结构主数据 提示：<按路径进入SAP系统> 实际结果：<将创建的成本中心标准层次结构主数据拷屏于此>
7.11 目的：掌握改变成本中心分配循环的方法和步骤 <题目内容>修改练习7.10中所创建的主数据相关项目
提示：<按路径进入SAP系统> 实际结果：<将修改后的成本中心分配循环拷屏于此>
7.12 目的：掌握显示成本中心分配循环的方法和步骤 <题目内容>显示练习7.11 中修改后的主数据相关项目
提示：<按路径进入SAP系统> 实际结果：<将修改后的成本中心分配循环拷屏于此>
7.15 目的：掌握显示维护初级经营费用帐户的方法和步骤 <题目内容>显示练习7.14中所修改后的初级经营费用帐户 提示：<按路径进入SAP系统> 实际结果：〈将修改后的初级经营费用帐户拷屏于此〉
7.16 目的：掌握创建次级经营费用帐户的方法和步骤 <题目内容>在SAP系统中，创建一个次级经营费用帐户 提示：<按路径进入SAP系统> 实际结果：〈将创建的次级经营费用帐户拷屏于此〉
2,500
Total
8,500
Cost Center: C1002
作业类型 成本要素 固定成本
hr_hrs
440000 475000 488000
Windchill模块组成和介绍
一、Windchill模块组成及介绍：1.Windchill PDMLink® — 产品和过程控制难以查找的或不可靠的数据可能会阻碍任何一支制造团队的创新能力和生产效率。
但是，当所有与产品相关的各方访问的都是一个值得信赖的中央数据信息库时，制造商就能很专业地管理所有形式的数字化产品开发数据（包括机械、电气和软件数据）。
Windchill PDMLink 是理想的解决方案。
这个经过业界验证的产品数据管理 (PDM) 系统基于 Web（可轻松在企业范围内访问），它支持分散在各地的团队，同时对关键的过程（如变更/配置管理和详细设计）进行管理。
Windchill PDMLink 还充当着许多可选模块的基础，这些模块包括 Pro/INTRALINK、Windchill MPMLink、Windchill RequirementsLink、Windchill MPMLink、Windchill PartsLink 和 Windchill Supplier Management 等。
现在，企业或扩展的供应链中任何地方的任何人都能通过使用 Windchill PDMLink 中的工具就产品开发进行沟通和协作。
功能和优势：基于 Web 的主产品数据管理信息库，允许在世界各地访问来自各种来源的最新准确信息与多个机械/电气 CAD 应用程序、嵌入式软件工具、桌面应用程序和企业资源计划系统无缝衔接通过控制和自动执行通常一片混乱的产品开发过程（例如变更管理过程）预防代价高昂的设计错误利用功能强大的配置工具帮助快速开发新产品在数据采集和产品信息的分布及跨企业协作方面能与 Creo Elements/Pro 和 Windchill ProjectLink 无缝操作2.Windchill ProjectLink™ — 在产品开发过程中进行基于Web的项目协作当今充满挑战的全球环境要求有效的协作。
利用 Windchill ProjectLink，您能够在防火墙内外安全地驾驭整个团队的才智和活力。
公司目标成本控制表
公司目标成本控制表
1. 成本项目，列出公司在生产或提供服务过程中涉及的各项成本项目，如直接材料、直接人工、制造费用、销售和行政费用等。
2. 预算成本，列出每个成本项目的预算成本，即公司在特定时间段内计划花费的成本。
3. 实际成本，列出每个成本项目的实际发生成本，即公司在实际生产或提供服务过程中发生的成本。
4. 差异分析，对比预算成本和实际成本，计算出每个成本项目的差异，以便管理层了解实际成本偏离预算的程度。
5. 控制措施，针对差异分析结果，制定相应的控制措施，以确保成本在可接受范围内，并及时调整预算或生产流程。
公司目标成本控制表的制定有助于管理层全面了解成本状况，及时发现问题并采取措施，以确保公司在成本控制方面达到既定目标。
同时，通过对成本的监控和分析，公司可以优化资源配置，提高生产效率，增强竞争力。
此外，公司目标成本控制表也有助于与
预算和实际业绩进行对比，为未来的预算制定和业务决策提供参考依据。
总之，公司目标成本控制表是一项重要的管理工具，能够帮助公司全面了解成本状况，及时发现问题并采取措施，从而提高经营效率和盈利能力。
SAP CO成本管理模块功能介绍
CO
练习
目标：创建作业类型和统计指标
说明：1. 创建作业类型，代码为DA01-DA04
作业类型相关字段：作业单位：HR
成本中心类型： *
作业类型类别：1
920004
成本要素分配：920001-
2. 创建统计指标，代码为SK01- SK04
统计指标计量单位：M2
指标类别： 固定值
39
CO
成本中心组
CCOO
13
CO
产品成本控制（CO-PC）
SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用 于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是 以生产计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。
成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实 际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实 际成本的差异
26
CO
成本中心标准架构
S01000 ABC 公司
S04000
S01000 管理部门
S02000 后勤部门
S03000
1110 总经理办公室
S02100 仓库
2110 收料质检仓
1120
人事部
2120 收料仓
S02200 能源部门
2210 电力
2220 供水
S02300 厂房
2310 总部
2320 试车跑道
❖ 次级成本要素
21 内部结算成本要素，用于结算CO模块中的对象，如内部定单 31 结果分析的成本要素，用于保存WIP计算中的数据和相关订单的结果 41 一般费用的成本要素，用于计算间接成本 42 分摊 43 直接内部作业分配成本要素，用于内部分配作业时计收成本费用
项目综合管理系统之成本管理模块的应用
±ｈ
－
－
（ 一） 十 对下 计 价
对 下 计 价 前 ，在 工 程 管 理 里面 先 进 行 计 量 。根 据 劳 务
队完成 的计量清 单，每月按期计价 。在对下计 量表格 下方
添 加 物 资 消 耗 和 清 单 变 更 。填 入 清 单 变 更 数 量 后 ，系 统 会
自动 汇 总 进 行 数 量 合 计 ，若 对 下 计 量 总 量超 过 了变 更 后 的
项 目综合 管理 系统之成 本管理模块 的应用
刘 岚
（ 中铁 二 十四局 集 团南 昌建设 有 限公 司 ， 江西 南 昌 ３ ０ ０ ３ ０ ２）
摘要 ： 目综合管理 系统能够实现工程项 目高效 、快速协作 、灵活、 自动化和规范化 的管理。 系统 中主要 包含合 同、 项 成本、进度 、质量 、安全等管理模块 ，文章介绍 了成本管理模块 的应 用，便于相 关人 员举一反三 ，应用管理软件规
范项 目管理 工作 。
关键词 ： 目综合管理系统 ； 项 成本管理模块 ； 工序指导方案 ； 成本二次分解
中 图分 类 号 ： ２ ９ Ｆ ３ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： ０ ９ ２ ７ （ ０ １ ０ － １４ ０ １ ０ ￣ ３４ ２ １ ） ４ ０ ３ － ３
近年来 国家在基 础设施 的建 设上 加大 了投 资 ，国内的 铁 路建 设项 目每年投 资几千亿 。施 工企业 的规模不 断得到 扩 张 ，但 市场 竞争却 越来越 激烈 ，利 润空 间不断被 压缩 ， 潜 亏 项 目不 断 涌现 ，这 种产 高 效低 的局面 严 重制 约 了企 业发展 。利用计 算机 辅助进行 工程项 目管理 ，提高 管理 效 率 ，加 强项 目成本 管理 ，提高企业 经 济效益 ，是 各 大型施 工企业 的共 识 。本文 以 向莆 四标 为例 ，主 要介 绍了公司综 合管理 系统 中的成 本管理模块 的应用 方法和流 程，进行项
会计行业智能财务与成本控制方案
会计行业智能财务与成本控制方案第一章智能财务概述 (2)1.1 智能财务的定义与意义 (2)1.2 智能财务的发展趋势 (3)第二章智能财务系统架构 (3)2.1 系统设计原则 (3)2.2 系统模块划分 (4)2.3 系统集成与兼容性 (4)第三章财务数据智能处理 (5)3.1 数据采集与清洗 (5)3.1.1 数据采集 (5)3.1.2 数据清洗 (5)3.2 数据存储与管理 (6)3.2.1 数据存储 (6)3.2.2 数据管理 (6)3.3 数据分析与挖掘 (6)3.3.1 数据分析 (6)3.3.2 数据挖掘 (6)第四章成本控制理论基础 (7)4.1 成本控制的概念与重要性 (7)4.2 成本控制方法与策略 (7)4.3 成本控制的原则与要求 (7)第五章智能成本控制系统设计 (8)5.1 系统设计目标 (8)5.2 系统功能模块 (8)5.3 系统运行流程 (9)第六章成本控制智能算法与应用 (9)6.1 成本预测算法 (9)6.1.1 线性回归预测算法 (9)6.1.2 时间序列预测算法 (9)6.1.3 人工神经网络预测算法 (9)6.2 成本优化算法 (10)6.2.1 线性规划算法 (10)6.2.2 动态规划算法 (10)6.2.3 遗传算法 (10)6.3 成本分析算法 (10)6.3.1 主成分分析（PCA） (10)6.3.2 聚类分析 (10)6.3.3 关联规则挖掘 (10)第七章智能财务与成本控制实践案例 (11)7.1 企业案例分析 (11)7.1.1 企业背景 (11)7.1.2 智能财务与成本控制实施过程 (11)7.2 行业应用案例 (11)7.2.1 零售行业案例 (11)7.2.2 金融行业案例 (11)7.3 实施效果评估 (12)7.3.1 财务管理效率提升 (12)7.3.2 成本控制效果明显 (12)7.3.3 企业核心竞争力增强 (12)第八章智能财务与成本控制风险防范 (12)8.1 风险识别与评估 (12)8.1.1 风险类型识别 (12)8.1.2 风险评估方法 (12)8.2 风险防范措施 (12)8.2.1 技术风险防范 (13)8.2.2 数据风险防范 (13)8.2.3 管理风险防范 (13)8.2.4 法律法规风险防范 (13)8.2.5 市场风险防范 (13)8.3 风险监控与应对 (13)8.3.1 风险监控 (13)8.3.2 风险应对 (13)第九章智能财务与成本控制政策法规 (14)9.1 国家政策法规概述 (14)9.1.1 国家政策法规背景 (14)9.1.2 国家政策法规主要内容 (14)9.2 行业规范与标准 (14)9.2.1 行业规范与标准背景 (14)9.2.2 行业规范与标准主要内容 (14)9.3 企业内部管理制度 (15)9.3.1 企业内部管理制度背景 (15)9.3.2 企业内部管理制度主要内容 (15)第十章智能财务与成本控制未来发展 (15)10.1 技术发展趋势 (15)10.2 行业发展前景 (16)10.3 企业战略布局 (16)第一章智能财务概述1.1 智能财务的定义与意义智能财务是指在信息技术和人工智能技术的支撑下，运用大数据、云计算、区块链、机器学习等先进技术，对传统财务管理模式进行创新与升级，实现财务活动的自动化、智能化和精准化。
SAP标准成本核算知识
ERP中的产品成本控制–标准成本众所周知，ERP系统采用模块化的结构，模块一般按企业内部的职能划分，比如从企业运作整体来看可以分物流，会计和人力资源等模块，而物流下又可以分出生产，销售，采购和储运等模块。
同样的会计下也可以分出财务会计，管理会计和资金管理等模块。
各模块之间数据是集成和共享的。
在上两期我们分别探讨了ERP中的盈利分析和企业预算，它们都属于管理会计的范畴。
细心的读者可能会发现上述两个专题都涉及到了ERP中的产品成本信息，事实上产品成本控制是企业管理的一项重要内容，因此也是ERP的一个重要模块。
产品成本控制模块是生产和管理会计的交叉部分，本文主要介绍产品成本控制中标准成本的概念和其制定过程。
和实际成本不同，这个子模块的作用主要有：<1>计算每种产品标准的产品制造成本（Cost of Goods Manufactured）和产品销售成本（Cost of Goods Sold）。
<2>决定每种产品的成本构成，并计算生产过程中每一步的附加价值（V alue Added）。
<3>通过成本比较优化产品制造成本。
<4>给ERP系统其他模块提供信息，比如：为和实际成本进行差异分析及生产效率控制建立比较基准；更新物料主记录中的产品成本；为盈利分析和企业预算提供产品成本信息（参见《ERP中的盈利分析》和《ERP中的企业预算》）；为销售模块设定价格底线。
在介绍具体计算过程之前，首先让我们看一下和产品标准成本计算有关的概念和数据准备工作。
计算产品成本的数据准备物料清单（Bill of Material / BOM）物料清单是一个完整的，正式的，结构化的关于组成一个产品的部件清单。
该清单包含每个部件的物料编号，数量和计量单位。
物料清单是MRP的基础，对于产品成本来说物料清单决定了哪些材料将被计算进产品的成本，以及计算的顺序。
物料清单中可能会包括一些半成品，这些半成品本身也有物料清单。
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参与规划院讨论会，形成分析报告 交地日后60天 并得出结论 采用现场会商形式，通过技术参数 交地日后115天 审批流程确定 完成形式 形成分析报告并得出结论 形成分析报告并得出结论 开始日期 交地日后170天 交地日后120天
甲乙双方完成成果会签，对四大块 交地日后70天 成本是否超支做出判定及后续对策 形成分析报告并得出是否满足限额 设计、是否需要优化的结论，汇入 交地日后115天 项目公司的正负零以下土建图中
13
项目中期
4
过程组
14
项目中期
4
过程组
15
豪宅精装修成 项目中期 本分析和方案 优化 项目中期 项目中期 地下四大块结 算 总包重计量
4
过程组
16 17 18
4 4 4
过程组 过程组
项目后期 经济指标分析
前置条件：项目结算完成 目标组
过程成本控制模块表
万达广场项目过程成本控制模块
×××万达广场 （用地面积、建筑面积、拆迁面积、业 态、特殊结构型式、总收入、总支出、 净现金流）
15
交地日后130天
现场检查和培训会，招标计划经招 交地日后240天 标领导小组审批会签 形成分析报告并得出是否满足限额 设计、是否需要优化的结论，汇入 交地日后130天 项目公司的第一版施工图中 甲乙双方完成成果会签，对成本是 交地日后170天 否超支做出判定及后续对策 按照豪宅成本管控流程审批完成， 交地日后120天 确保设计方案在建造标准之内
完成形式
开始日期
工作周 期/天 10 15 22 30 15 15 35 工作周 期/天 30 60 45
完成日期 摘牌日后100天 交地日后105天 交地日后2天 交地日后70天 交地日后75天 交地日后75天 交地日后150天 完成日期 交地日后200天 交地日后180天 交地日后115天
现场检查和全员培训会，制度考试 摘牌日后90天 合格 形成问题清单，并完成问题清单内 容 形成分析报告并得出结论，汇入规 划院的总图指标中 形成分析报告并得出结论，确保支 护、桩基方案经济合理 参与规划院讨论会，形成分析报告 并得出结论 交地日后90天 交地日前20天 交地日后40天 交地日后60天
责任组 质检组 目标组 目标组 过程组 机电组 机电组 机电组 责任组 机电组 机电组 过程组
项目前期 成本管理培训 项目前期 目标成本现场 审核
项目前期 人防效益分析 桩基、支护方 案经济分析 冷热源方案确 项目前期 定 项目前期 项目前期 供电方案确定 项目前期 项目 阶段 项目前期 项目成本 指标复核 地下四大块重 计量 地下结构指标 分析
30
交地日后270天
40
交地日后170天
240
交地日后410天
120
交地日后240天
项目公司结算二审完成会签 甲乙双方完成成果会签 形成准确的单体技术经济指标
交地日后170天 交地日后70天 开业日后30天
80 590 150
交地日后250天 交地日后60天 交地日后180天
过程成本控制模块表 ×××万达广场项目过程成本控制模块
项目名称：
项 目 基 本 情 况
项目基本指标：
摘牌目： 交地日： 试营业日： 开业日：
节点 1 2 3 4 5 6 7 节点 8 9 10
项目 阶段
节点内容
管控 级别 4 4 4 4 4 4 4 管控 级别 4 4 4
前置/后置条件 前置条件：编制人员到 岗完成 并行条件：项目经营决 策文件同时进行 并行条件：总图指标签 批移交同时进行 前置条件：基抗/基础论 证及成果移交完成 并行条件：冷热源方案 确定同时进行 并行条件：供电方案同 时进行 并行条件：第一版施工 图会签报审同时进行 前置/后置条件 前置条件：第一版施工 图会签报审完成 前置条件：第一版施工 图会签报审完成 前置条件：工程桩图报 审完成 并行条件：正负零以下 土建图及成果报审同时 进行
11
项目中期
4
过程组
12
项目中期
项目合约规划 培训 地上结构指标 分析 主体结构重计 量
4
前置条件：地下室工程 完成 并行条件：第一版施工 图会签报审同时进行 后置条件：裙房以上主 体工程同时完成 后置条件：正式开盘同 时完成 前置条件：土方工程 （含桩基）完成 前置条件：工程桩图报 审完成
质检组