现代企业管理_在线作业_3-新
现代企业管理作业
作业1.根据2005年10月27日修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的股东会、董事会、监事会和经理可以行使哪些职权？一、有限责任公司股东会职权（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。
★也就是说，除了上述职权外，公司股东可以通过在公司章程中规定股东会的其他职权。
二、董事会的职权（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。
★董事会对股东会负责三、经理职权经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
现代企业管理在线作业1.2.3.4
现代企业管理在线作业11. 企业管理的定义企业管理是指企业实施管理职能的过程，包括计划、组织、领导、控制和协调等多个方面。
它是企业成功运营的基石，涉及到各个层面、各个领域。
通过企业管理，企业能够充分发挥自身的优势，达到业务目标。
2. 现代企业管理的特点随着信息技术和知识经济的快速发展，现代企业管理具有以下的特点：2.1. 现代企业管理更加注重绩效现代企业管理强调以结果为导向，不断提高绩效；实现质量、效率和效益多维度的协同优化。
2.2. 现代企业管理更加注重沟通现代企业管理重视多方面的沟通和信息交流，从而确保各部门协调合作，提高企业运作效率。
2.3. 现代企业管理更加注重开放性现代企业管理强调开放的组织结构和人才管理，促进员工创造力的释放，激励团队合作，为企业持续发展提供动力。
2.4. 现代企业管理更加注重创新现代企业管理倡导创新，推动管理模式和管理思路的升级换代，实现企业在竞争中具备市场的优势。
3. 现代企业管理中的工具现代企业管理中出现了很多工具，主要包括：3.1. CRM（客户关系管理）系统CRM系统用于管理企业与客户之间的关系。
它可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，为企业提供重要的市场竞争优势。
3.2. ERP（企业资源计划）系统ERP系统可以协调企业内不同部门之间的工作流程，提高生产力和业务运转效率。
3.3. BPR（业务流程再造）BPR是指优化企业流程，从而提高生产效率和业务质量。
它通过分析流程，重组流程，从而实现企业流程优化。
3.4. PDCA循环PDCA循环是指计划、实施、检查和行动的重复过程。
它可以帮助企业逐步改进和优化产品和业务，实现稳定的持续发展。
4. 总结本文介绍了现代企业管理的定义、特点以及常见的管理工具。
现代企业管理面临着越来越复杂和多维的挑战，但是同时也充满了机会。
企业管理者可以通过理解管理的基本原理、掌握领先的管理工具和实践经验等综合能力，为企业的长期发展打下良好的基础。
国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案
国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案题目随机，下载后利用查找功能完成学习任务形考任务1一、单项选择题1.从管理的定义可以看出（）。
A.提高组织的管理水平是组织的最终目标B.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制C.管理要把目光集中在企业内部D.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致2.从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（）。
A.决策B.控制C.组织D.领导3.人际关系学说将人看作是（）。
A.经济人B.文化人C.社会人D.自由人4.企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是（）。
A.人力资本B.物质资源C.市场资产D.专利技术5.由企业高层管理人员制定的决策一般是（）。
A.战术性决策和业务性决策B.战略性决策和业务性决策C.战略性决策和战术性决策D.战术性决策和程序化决策6.在管理的特征中，管理的（）就是强调管理的实践性。
A.科学性B.艺术性C.权变性D.系统性7.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（）。
A.职能制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构D.直线制组织结构8.下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（）。
A.U型结构B.矩阵制结构C.M型结构D.H型结构9.在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指（）。
A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列10.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（）。
A.物质层、制度层是精神层的外在体现B.精神层决定物质层和制度层C.物质层是精神层和制度层的中介D.三个层面相互影响、相互作用11.执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是（）。
A.弹性预算B.现金预算C.收入预算D.刚性预算12.体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫（）。
现代企业管理作业
从你最熟悉的角度入手（比如咱们 学校的管理、交通问题、实践活动 中遇到的问题等）提出在实际中存 在的问题，从规划、管理者、参与 者任何一个角度进行归纳和举例， 然后分析问题产生的原因，提出解 决问题的办法。
要求
，尽量 是自己经历的 可以参考网络和文献，但是自己的见解 要至少有1000字以上，否则不及格 12月13日晚上7点到7点半在本教室交 纸面作业。过期不候
要求
页面设置：A4纵向，上下左右边距均为2 题目：3号黑体加粗 班级+学号+姓名：3号宋体加粗 正文：小四，1.5倍行距，无段前段后， 每段有2个字符缩进 以上每个不符将在总分中减去5分，一直 到不及格为止
18春北交《现代企业管理》在线作业一二
北交《现代企业管理》在线作业一0一、单选题：1.（单选题）（）是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、最经济合理的物资储备数量的标准。
(满分A物资消耗定额B物资储备定额C物资采购定额D物资运输定额正确答案:B2.（单选题）()是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
(满分A车辆技术管理B设备管理C价值工程D车辆管理正确答案:C3.（单选题）()是指在一定生产技术、组织、环境条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定数量的工作任务所必须消耗的各类物资的数量标准。
(满分A物资消耗定额B物资储备定额C物资采购定额D物资运输定额正确答案:A4.（单选题）最早提出企业文化概念的人是()。
(满分A泰勒B法约尔C威廉·大内D吉尔布雷斯正确答案:5.（单选题）（）主要与商品的出入仓库有关，即通常所说的搬运、装卸成本。
(满分A资金占用成本B仓储维护成本C仓储运作成本D仓储风险成本正确答案:6.（单选题）道路货物运输中危险货物运输要求驾驶员必须有()以上安全行车里程。
(满分:)A二年B三年C四年D五年正确答案:7.（单选题）（）就是根据企业经营目标，通过一系列的技术、经济的组织措施，对设备的规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造更新及报废等全过程进行综合管理工作。
(满分:)A车辆技术管理B设备管理C价值工程D车辆管理正确答案:8.（单选题）以下哪项属于运输产品质量的完整性特征（） (满分:)A死亡人数B货运超期天数C单位运输成本D货损率正确答案:9.（单选题）（）是指运输企业为了保证和提高产品质量，为提供用户满意的产品而进行的一系列管理活动。
(满分:)A质量管理B质量监督C质量保证D质量检验正确答案:10.（单选题）运输业的运输量增长速度同工农业总产值增长速度之间的比值，称为()。
(满分:) A回归指数B景气指数C变量指数D弹性指数正确答案:11.（单选题）以下哪项属于运输产品质量的安全性特征（） (满分:)A死亡人数B货运超期天数C单位运输成本D货损率正确答案:12.（单选题）被公认为第一辆实用的汽车的发明者是()。
现代企业管理在线作业
现代企业管理_在线作业_1交卷时间：2016-03-05 20:48:46一、单选题1.(5分)•A. 激励• B. 组织• C. 管理•D. 战略计划得分： 5知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 C 解析2.(5分)• A. 事业部制组织•B. 直线职能制组织• C. 虚拟组织•D. 矩阵制组织得分： 5对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
属于企业组织结构的创新形式是（ ）。
知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析3.(5分)• A. 剩余政策• B. 正常鼓励加额外鼓励政策 •C. 固定股利政策•D. 固定股利比例政策得分： 5知识点： 11.4 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析4.(5分)•A. 员工绩效评估•B. 员工培训• C. 人员的选拔与使用•D. 人力资源规划的制定得分： 5知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。
“才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。
答案 C 解析5.(5分)• A. 产品形式定价 •B. 地点差别定价• C. 时间差别定价•D. 顾客细分定价得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析6.(5分)• A. 购买量较大• B. 对买主非常重要 •C. 具有很强特色的产品 •D. 卖方规模较大得分： 5知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析7.对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。
在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。
(5分)•A. 快速撇脂策略• B. 缓慢撇脂策略• C. 快速渗透策略•D. 缓慢渗透策略得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析8.(5分)•A. 强调理性主义•B. 强调团体• C. 创新精神•D. 推崇个人能力得分： 5知识点： 5.1 企业文化概论 展开解析 答案 D 解析9.(5分)当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。
北大18春《02582020现代企业管理》在线作业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 名词解释一共12题每题2分(1)简答题组织绩效（教材第一章，视频课件第一章）（鼓励独立完成作业，严惩抄袭）(2)简答题科学管理（教材第二章，视频课件第一章）(3)简答题霍桑效应（教材第二章，视频课件第一章）(4)简答题进入壁垒（教材第五章，视频课件第二章）(5)简答题产业生命周期（教材第五章，视频课件第二章）(6)简答题全球性外包（教材第六章，视频课件第二章）(7)简答题有限理性（教材第七章，视频课件第三章）(8)简答题控制错觉（教材第七章，视频课件第三章）(9)简答题矩阵结构（教材第九章，视频课件第四章）(10)简答题权变理论（教材第十三章，视频课件第五章）(11)简答题信息充分性（教材第十五章，视频课件第五章）(12)简答题顾客响应度（教材第十八章，视频课件第六章）简答题一共8题每题3分(1)问答题管理者通过履行哪四项基本职能来实现组织目标？（教材第一章，视频课件第一章）(2)问答题简述行为管理理论中的X理论和Y理论。
（教材第二章，视频课件第一章）(3)问答题一个组织的道德规范通常来源于组织环境中哪几种主要行为规范？（教材第三章，视频课件第二章）(4)问答题计划按照管理等级可分为哪几个层次？请简要说明。
（教材第八章，视频课件第三章）(5)问答题控制过程包括哪些步骤？请简要说明。
（教材第十章，视频课件第四章）(6)问答题人力资源管理的构成要素有哪些？（教材第十一章，视频课件第四章）(7)问答题权力是领导的关键，具体包括哪几种类型？（教材第十三章，视频课件第五章）(8)问答题请列举几种主要的沟通媒介。
（教材第十五章，视频课件第五章）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 论述题一共4题每题8分(1)问答题请对组织环境中的一般环境进行论述（教材第五章，视频课件第二章）(2)问答题试论述迈克尔·波特提出的五力模型（教材第八章，视频课件第三章）(3)问答题请列举三种最重要的企业用以管理和规范组织活动的控制类型，并加以论述。
大工23春《现代企业物流管理》在线作业3-[学习资料]-答案
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大工23春《现代企业物流管理》在线作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.“将物流的各项基本功能进行延伸，伴随着物流运作过程实施，借助完善的信息系统和网络，通过发挥专业物流管理人才的经验和技能，将各环节有机衔接起来，实现便利、高效的物流运作。
”这是第三方物流业务范围中的（）。
A.[项]运输管理
B.[项]仓储管理
C.[项]货运代理业务
D.[项]增值业务
正确答案:D
2.第四方物流是（）。
A.[项]物资流动的提供方
B.[项]供应链集成商
C.[项]物资流动的消费方
D.[项]物资流动的生产方
正确答案:B
3.每一备选地点按照因素计分，结合实际情况对备选地点的每一因素给定分值，然后将每一地点各因素的得分相加，求出总分后对各备选方案进行比较，得分最多地点即为最优地址，这是物流节点选址方法中的（）。
A.[项]重心法
B.[项]加权因素法
C.[项]中心法
D.[项]加权平均法
正确答案:B
4.物流系统的总体协调水平往往通过（）来体现。
A.[项]运输
B.[项]交通工具
C.[项]节点
D.[项]作业水平
正确答案:C
5.项目系统规划（）。
A.[项]强调宏观指导性
B.[项]强调微观可操作性
C.[项]是项目运作及施工设计依据
D.[项]对物流系统的建设预先制订详细方案
正确答案:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.物流系统的支撑要素包括（）。
现代企业管理作业
江苏城市职业学院课程作业成绩单（作业封面）任课教师签名：批改日期：注：本成绩单由任课教师填写，填好后与作业（试卷）一并送管理教研室存档。
1.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理学是一门综合性的交叉学科。
通过学习，我们掌握了一般的管理方法，比如知识管理，目标管理等等。
严格地说，管理并不存在自己独立的目标。
管理不过是组织中的一个器官，是为了服务于组织而存在的。
不是为了管理而管理，而应该是为了实现组织的目标而进行管理。
因此，管理的目标是与组织的目标连结在一起的。
概括的说，管理就是要促使组织有效的利用资源而达成组织的目标。
它培养了我们的计划职能，组织职能，领导职能和控制职能。
严格地说，管理并不存在自己独立的目标。
管理不过是组织中的一个器官，是为了服务于组织而存在的。
不是为了管理而管理，而应该是为了实现组织的目标而进行管理。
因此，管理的目标是与组织的目标连结在一起的。
概括的说，管理就是要促使组织有效的利用资源而达成组织的目标。
它培养了我们的计划职能，组织职能，领导职能和控制职能。
本学期我们学习了《现代企业管理实务》，对于这门我们并不陌生，因为在管理学的学习中我们接触了很多关于现代企业的管理模式，也对此有了一定了解，《现代企业管理实务》全面且简明地介绍了企业管理基本理论，同时对管理中普遍存在的典型问题进行了深入、务实的分析研究，充满实战气氛，叙述生动鲜活，保持了与时代发展的高度同步。
《现代企业管理实务》的最大特色在于压缩理论诠释，强化实战操作，能使读者通过学习，可以基本掌握管理专业的系统要领。
通过现代企业管理实务的学习我们学会了很多，我们学会了计划，组织，领导，以及控制，这每一点下面又有很多小点，虽然我们并没有全面的会用，但是也是一笔不小的社会经验，对于以后的工作有很多好处。
现代企业管理(网上作业)
2016年秋-圆梦计划现代企业管理（网上作业）一、名词解释(共5题，每题6分，共30分)二、简答题(共5题，每题6分，共30分)6. 简述管理者的三种基本类型。
（教材第1章，视频第一讲）标准答案：（1）基层管理者：处于管理层级底层的是基层管理者，通常称之为主管。
他们的主要职责是对从事产品生产和服务等特定活动的非管理层员工进行日常的监督管理。
（2）中层管理者：监督基层管理者的是中层管理者，他们的主要职责是寻找一个组织人力和其他资源的最佳方式来实现组织目标。
（3）高层管理者：与中层管理者相比，高层管理者要对组织所有部门的绩效负责，他们担负着跨部门的职责。
首席执行官（CEO）是一个公司最重要的管理者，所有其他的高层管理者都要向他报告。
7. 分析产业生命周期的五个阶段。
（教材第5章，视频第二讲）标准答案：（1）形成阶段：显著特征是企业之间为开发致胜技术而竞争，这宗技术使它们有能力生产消费者需要的产品和服务。
（2）成长阶段：当某种产品被消费者接受，在市场上开始有大量消费者购买时，就进入了成长阶段。
（3）淘汰阶段：在产业成长阶段的末期，一个产业的任务环境中发生了显著地变化，这是因为需求的增长速度开始下降，产业竞争程度加剧。
（4）成熟阶段：当一个产业进入成熟阶段时，大多数消费者都已经在购买这种产品，需求的增长缓慢，或者基本维持在一个固定的水平。
（5）衰退阶段：在产业发展的最后一个阶段，消费者对产业产品的需求减少了。
8. 简述战略实施的五个步骤。
（教材第8章，视频第三讲）标准答案：（1）将战略实施的职责分配给恰当的个人或者群体；（2）拟定详细说明如何实施战略的计划；（3）设定实施时间表，其中应当包括行动计划实施过程中精确的、可以衡三、论述题(共1题，每题20分，共20分)11. 请对管理者的管理职能进行论述。
（教材第1章，视频第一讲）标准答案：管理工作的职责是帮助组织充分利用自身资源以实现组织目标，通过履行计划、组织、领导和控制四项基本职能来实现这一目标。
北大现代企业管理网上作业
1、X 理论和Y 理论X 理论：工人通常是懒惰的，不喜欢工作，总是尽可能地逃避工作为保证员工努力工作，管理者应该对其进行严格的监督。
管理者应制定严格的规则，实行赏罚分明的奖惩制度，以控制员工行为。
Y 理论：员工并非天生懒惰。
如果给予机会，他们将为组织做出贡献。
为使员工为组织利益而工作，管理者必须创造一种工作环境，这种环境能为员工提供发挥主动性和自我导向的机会。
管理者应当向员工分权，保证员工有权使用完成组织目标所必需的资源。
2、许可经营和特许经营（第二章）许可经营：是指一家企业（颁发许可证者）在协定好回报条件的情况下，允许另一家外国公司（获得许可证者）在被授权国或者世界范围代为生产和销售自己的一种或多种产品。
特许经营：是指企业将工业产权及整个经营体系特许给国外市场上独立的公司或个人使用，被特许方必须按照特许方制定的政策和规定的方法经营，并支付初始费用或销售提成。
3、五力模型（第三章）五力模型：是迈克尔•波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
4、产出控制与行为控制（第四章）产出控制：是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制。
首先，管理者选择一些阿门认为最能够准确衡量效率、质量、创新能力和顾客响应度的目标或产出绩效标准与指标。
然后，他们衡量公司、分布、职能、个人等各个组织层面是否达到了既定的绩效目标和标准。
管理者用来评估产出或绩效的机制主要有三种：财务指标、组织目标以及运营预算。
行为控制：是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察。
行为控制机制主要有三种：直接监督、目标管理以及规则和标准操作程序。
管理者可以利用这三种控制机制来保证下属正常工作，并使组织结构像预先设计的那样发挥作用。
现代企业管理-在线作业-1234
现代企业管理_在线作业_1交程时间：2016-03-05 20:4&46-单选题1.（5分）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。
A.激励C.管理 D ・战略计划得分：5知识点：l.l 管理的慨念 答秦C 解析2.（5分）「B •直线职能制组织「D ・矩阵制组织得分：5知就:34现代企业构 答宰C 解析3.（5分）当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多釆用的利润分配政策是（）O'B ・正常鼓励加额外鼓励政策「 C 固定股利政策 「D •固定股利比例政策属于企业组织结构的创新形式是（）「A ・事业部制朋 「A.剩余政策得分：5知识点：n・4利润分配管理答宰B 解析4.（5分）“才尽其用"主要表现了人力资源管理（）方面的内容。
「C具有很强特色的产品「D.卖方规模较大得分：5知蹄:43战略分析方法「A.员工绩效评估「B•员工培训° C人员的选拔与使用「D.人力资源规划的制定得分：5知就:63人力资源管理概答秦C 解析5.（5分）对不同的顾客釆用不同的价格属于（）O「A・产品形式定价「B.地点差别定价「C时间差别定价* D•顾客细分定价得分：5知就：104市场■销组合策答案D 解析6.（5分）在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。
e A•购买量较大「B•对买主非常答秦A 解析7.（5分）当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿 意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（）。
rB ・缓慢撇脂策略 c ・快速渗透策略 D 缓慢渗透策略得分：5知就：10・4市场當销组合策略 答宰B 解析8.（5分）「B ・强调团体e D ・推崇个人能力得分：5知就:51企业文伽论 答案D 解析9.（5分）「B •行为识别「C.视觉识别 「D.理论识别得分：5知就：53企贬鏑识别系统企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。
《现代企业管理》在线作业参考资料
《现代企业管理》在线作业参考资料一、单选题1.目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（C）A.指导计划编制的作用B.激励人员士气C.支配组织活动的作用D.提高效率与效益的工具2.（B）是一种局部性的阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划3.梅奥通过霍桑试验得出，人是（B）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人4.(C)反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系A企业结构组织B企业出资方式C企业财产组织5.（B）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
A X理论B Y理论C 超Y理论D Z理论6.（A）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。
A独资企业B多元投资主体企业C无限责任企业D有限责任企业7.以下是科学决策的特点的是（B）。
1科学的预测研究。
2。
多方案比较3。
定量分析和定性分析相结合4。
依靠个人的经验进行直观的判断A.1234B.123C.23D.2348.（C）强调对人的信任，强调组织应该在一定的社会文化背景下建立信任的人际关系，实现以人为本的管理。
A X理论B Y理论C Z理论D 超Y理论9.适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（C）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制10.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（C）A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
11.被誉为科学管理之父的是（C）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑12.战略控制的几种手段中（C）手段能分析统计资料会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因A.预算B.统计分析C.专题报告和分析D.审计13.技术技能是（C）应具备的技能A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者14.（C）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。
2022农大现代企业管理_在线作业_3
现代企业管理_在线作业_3一、单选题1.随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（）。
A生产走向社会化B工人具有半农性C使用机器D内部形成分工正确答案您的答案是A回答正确2.适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。
A产品开发战略B多元经营战略C市场发展战略D市场渗透战略正确答案您的答案是B回答正确3.一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。
A完善的创业计划B低水平的资本需求C允许大误差范围D显著回报正确答案您的答案是A回答正确4.在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。
A企业家B资源分配者C谈判者D麻烦应对者正确答案您的答案是B回答正确5.在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。
A孤岛型B偏向型C锯齿型D对称型正确答案您的答案是C回答正确6.要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。
A绩效测试B笔试C面试D体能测试正确答案您的答案是A回答正确7.下列的专利申请要进行实质审查的是（）。
A产品发明B外观设计专利C产品图案的新设计D实用新型专利正确答案您的答案是A回答正确8.交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。
A预防成本B鉴定成本C外部故障成本D内部故障成本正确答案您的答案是C回答正确9.工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。
A简化了管理工作B为流水生产制造了条件C对产品变化有较强的适应性D节约运输设备和运输人力正确答案您的答案是C回答正确10.衡量企业投资收益的最低标准是（）。
A资金终值B资金现值C资金成本D资金成本率正确答案您的答案是D回答正确二、判断1.在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。
（）正确答案您的答案是错误回答正确2.在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。
现代企业管理作业
强化企业管理，提高市场竞争力摘要：市场激烈竞争的今天，如何提高企业竞争力成为了大家关注和研究的焦点。
毫无疑问现代化的企业管理是提高企业竞争力的保障。
本文主要介绍了什么是现代化的企业管理，什么是市场竞争力，现代化的企业管理与提高市场竞争力的联系；以及通过加强管理这个制度法宝，来最大限度提升企业在市场中的竞争地位，使企业在健康良性发展中做最大做强。
关键词：现代化；企业；管理；市场竞争力随着我国对外开放程度的不断加大和国内政治经济体制改革的不断深化，企业发展和管理必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势。
在机遇和挑战并存的情况下，企业应该在自身管理上下功夫，发现自身的不足，树立现代管理理念并以此贯穿于企业管理活动之中。
长此以往，通过现代化的企业管理机制来提高市场竞争力。
什么是现代化的企业管理企业管理现代化是指在企业管理中广泛运用系统论、控制论和信息论等边缘科学，采用以电子计算机为核心的管理手段，建立符合社会化大生产要求的管理组织，从而使企业管理活动达到当今世界现代化发展水平。
企业管理现代化是对情况管理的扬弃，是对管理理论和管理实践的升华。
现代化的企业管理主要包括以下几个方面：管理思想现代化管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。
所谓“世界时移”，它要求我们根据时代变化，以全新的眼光审视整个管理过程，兼顾企业与社会两方面利益实施管理。
管理组织现代化管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。
它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构，使用人才，健全各项规章制度，以形成完善、科学、高效的管理组织体系。
管理控制现代化管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。
通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正。
2020年秋季学期《现代企业管理方法》第三次平时作业
2020年秋季学期《现代企业管理方法》第三次平时作业《现代企业管理方法》第三次平时作业题一、判断题1.市场营销学的新产品是指在市场上第一次出现的产品。
（×）2.新产品只有经过试销获得成功后，企业才可以把产品正式投入大批量生产。
( √ )3.产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
( √ )4.处在导入期的产品要进行大批量生产，以最快的速度占领市场。
（×）5.快速渗透策略是以高价格、低促销费用推出新产品。
（√）二、单项选择题1.产品组合的长度是指企业所拥有的（ D ）的数量。
A产品品种B产品项目C产品品牌D产品线2.企业经营产品线的条数称为产品组合的（ B ）A长度B宽度C深度D相关度3.企业推出新产品时采用高价格高促销的策略为（ D ）A缓慢渗透B快速渗透C慢速撇脂D快速撇脂4. 在产品生命周期的( D )，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。
A导入期B成熟期C衰退期D成长期5.产品改良、市场改良和营销组合改良等决策适用于产品生命周期的（ C ）A导入期B成长期C成熟期D衰退期三、多项选择题1.市场营销学中新产品是指（ ABD ）A应用新技术、新材料而研制成的新产品B满足新的需要而生产的全新产品C对现有产品品质、款式、包装等进行改造的产品D采用新技术、新材料对原有产品进行革新的产品2.如果某产品的生产和销售正处于市场成长期，其营销重点应该是（ ABCD ）A.改善产品品质。
B.寻找新的细分市场。
C.改变广告宣传的重点。
D.适时降价。
3.企业在调整产品组合时，可以针对具体情况选用以下产品组合策略（ ABE ）A.扩大产品组合策略B.缩减产品组合策略C.高档产品策略D.低档产品策略E.产品线特色化和削减决策4.新产品开发评价的目的包括（ ABCDE ）A.剔除亏损大和肯定亏损的产品。
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现代企业管理_在线作业_3
交卷时间：2016-03-01 16:22:02
一、单选题
1.
(5分)
∙ A. 内部形成分工 ∙ B. 生产走向社会化 ∙ C. 工人具有半农性 ∙
D. 使用机器
得分： 5
知识点： 2.1 企业的起源与演变 展开解析 答案B 解析
2.
(5分)
∙ A. 市场渗透战略 ∙
B. 产品开发战略
∙ C. 市场发展战略 ∙
D. 多元经营战略
随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。
适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。
知识点：4.4 产品市场组合战略
展开解析
答案D 解析
3.
(5分)
一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。
∙ A. 允许大误差范围
∙ B. 完善的创业计划
∙ C. 低水平的资本需求
∙ D. 显著回报
得分：5
知识点：2.4 我国部分企业类型简介
展开解析
答案B 解析
4.
(5分)
在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。
∙ A. 企业家
∙ B. 资源分配者
∙ C. 谈判者
∙ D. 麻烦应对者
知识点：1.4 如何做好管理者
展开解析
答案B 解析
5.
(5分)
在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。
∙ A. 锯齿型
∙ B. 偏向型
∙ C. 孤岛型
∙ D. 对称型
得分：5
知识点：9.2 质量经济分析
展开解析
答案A 解析
6.
(5分)
要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。
∙ A. 面试
∙ B. 体能测试
∙ C. 绩效测试
∙
D. 笔试
得分： 5
知识点：
6.4 人力资源管理实务 展开解析
答案C 解析
7.
(5分)
∙ A. 产品图案的新设计 ∙
B. 产品发明
∙ C. 外观设计专利 ∙
D. 实用新型专利
得分： 5
知识点： 8.4 知识产权保护 展开解析 答案B 解析
8.
(5分)
∙ A. 内部故障成本 ∙ B. 外部故障成本 ∙ C. 预防成本 ∙
D. 鉴定成本
下列的专利申请要进行实质审查的是（ ）。
交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（ ）。
知识点：9.2 质量经济分析
展开解析
答案B 解析
9.
(5分)
∙ A. 简化了管理工作
∙ B. 对产品变化有较强的适应性
∙ C. 为流水生产制造了条件
∙ D. 节约运输设备和运输人力
得分：5
知识点：7.2 厂区与车间平面布置
展开解析
答案B 解析
10.
(5分)
∙ A. 资金成本率
∙ B. 资金现值
∙ C. 资金终值
∙ D. 资金成本
得分：5
知识点：11.2 资产管理
工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。
衡量企业投资收益的最低标准是（）。
答案A 解析
二、判断
1.
(5分)
在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。
（）
∙
∙
得分：5
知识点：7.3 生产与运作方式
展开解析
答案错误解析
2.
(5分)
在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。
（）
∙
∙
得分：5
知识点：1.3 中国企业管理与改革
展开解析
答案正确解析
3.
(5分)
并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。
（）
∙
∙
得分：5
知识点：12.1 管理信息系统
展开解析
答案正确解析
4.
(5分)
在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。
（）
∙
∙
得分：5
知识点：4.5 企业联合战略
展开解析
答案正确解析
5.
(5分)
在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。
∙
∙
得分： 5
知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案错误 解析
6.
(5分)
∙ ∙
得分： 5
知识点： 10.2 市场营销环境分析 展开解析 答案错误 解析
7.
(5分)
∙ ∙
得分： 5
知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案错误 解析
8.
(5分)
教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。
（ ）
“管理是什么”是属于方法论的问题。
（ ）
企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。
（）
∙
∙
得分：5
知识点：8.1 企业创新概述
展开解析
答案正确解析
9.
(5分)
管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。
（）
∙
∙
得分：5
知识点：1.4 如何做好管理者
展开解析
答案正确解析
10.
(5分)
企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。
（）
∙
∙
得分：5
知识点：11.3 成本和费用管理
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答案正确解析
考试成绩
100分。