岗位职责(打印签字版)

项目经理职责1、受公司法人委托代表公司履行对业主的工程承包合同，对保证合同的工期和质量要求负责，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

2、贯彻和实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，贯彻和实施公司环境方针和环保目标，对所负责的工程项目施工过程中的环保目标的实现负全面领导责任。

3、根据公司要求组建和完善项目组织机构,负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标、各业务人员岗位职责以及各项规章制度。

4、通过制定适当的工资奖金分配办法和奖惩制度来强化内部行政管理，督促项目人员履行岗位职责，提高工作积极性。

5、负责对工程进度、工程质量状况，造价及质量体系文件和环保体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

7、代表公司处理与项目有关的内外部关系，作好各方面协调工作，保证工程施工中的资源供给。

8、主持项目工作会议，审定签发对内对外各类文件。

签发人：中铁建设集团有限公司南宁分公司第二项目经理部项目经理：签发日期：2010年3月接受人：中铁建设集团有限公司南宁分公司第二项目经理部项目经理：接受日期：2010年3月项目总工程师岗位责任书1）认真贯彻执行国家有关法律、法规及有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。

2）协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划、创优计划及重要施工方案和措施，主持隐检和基坑验槽、基础及主体结构验收以及单位工程竣工验收。

3）将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

4）负责审批工程施工作业环保指导书。

5）负责审批材料计划和审核季、月施工进度计划。

6）指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料。

7）负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置。

8）负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结。

9）承担工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。

10）参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作。

11）主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。

12）负责组织收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。

13）负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。

14）协调同业主、设计单位、监理单位、监督站、人防站的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

15）组织领导QC小组，推行全面质量管理活动。

16）审核技术人员编制的分部分项工程施工方案或安全技术措施、安全技术交底。

17）组织分包单位、专业工长、技术人员、专职安全管理人员等相关人员，对地上、地下管线保护措施进行验收。

18）组织分包单位、专业工长、质检员、安全员等相关人员，对基坑支护进行验收。

19）组织专职安全人员及相关人员对落地式脚手架、吊篮脚手架、悬挑式外脚手架、钢管扣件式支撑体系、外电线路进行验收。

20）参加项目经理每月组织的安全检查。

21）协助安全室每月组织的对施工人员的安全教育。

22）组织重大危险源的识别、评价、措施的制定及备案。

23）组织危险性较大分部分项工程的识别、汇总及备案。

24）组织生产安全事故应急救援综合及专项预案的编制、报审及备案。

25）审核项目的职业安全健康管理方案、环境管理方案。

26）编制高危工程和危险性较大的分部分项工程的施工方案。

27）每半个月组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按项目部规定对相关责任人进行奖罚并限期整改；并组织工程技术人员对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。

28）设计图纸下发后，负责组织技术、预算、测量、分包方等有关人员对图纸进行审查，指导资料员对图纸会审记录进行归档、下发。

29）项目部接到建设单位下发的设计变更后，会同成本经理及相关人员，根据设计变更内容和施工现场实际情况进行研究，如果对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商；审核专业工程师拟写的工程洽商。

30）每月组织项目对质量、职业安康、环境管理三体系的运行情况检查并留有记录，保证三体系的正常运行。

签发人：中铁建设集团有限公司南宁分公司第二项目经理部项目经理：签发日期：2010年3月接受人：中铁建设集团有限公司南宁分公司第二项目经理部项目总工程师：接受日期：2010年3月技术主管岗位责任书1）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

2）负责工程的日常技术管理、指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。

3）配合总工程师，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。

4）协助总工程师组织实施质量管理体系，参与编写工程项目施工组织设计、质量计划；负责组织实施工程技术管理规定。

5）对工程质量进行控制、管理和监督。

深入施工现场，对工程质量定期检查、下发整改通知单；对重要部位、重要分项工程的施工进行现场交底和监督。

6）指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，负责审批对轻微不合格品的评审处置，针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。

7）承担技术指标、工程质量指标，负责本工程非实体性消耗材料的方案制定和使用控制；对工程实体性消耗材料的使用进行监督、检查，尽量合理降低工程成本，提高使用效益。

8）负责监督落实本部门各成员指标考核体系。

9）参与编制项目施工组织设计、质量计划和创优计划，参与质量管理体系的具体实施工作。

10）负责编制各分项、分部工程施工方案、编制关键工序、特殊工序的施工安全技术措施和技术交底、安全交底。

保证安全技术措施满足安全技术规程、规范、标准的要求，并随时检查、监督、落实。

11）认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；按照工作程序及时办理工程中出现的变更、洽商，并及时提交正式文件给预算室和资料室；参加设计变更、洽商交底。

12）组织各专业人员对施工图纸进行会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助业主、设计院在施工前进行解决；负责组织土建专业变更洽商的编写和签订，组织变更交底会议。

13）根据工程年度、月份进度计划，认真作好工程材料备料计划、月份使用计划，掌握现场材料使用动态，及时调整材料计划，保证现场施工生产的顺利进行。

14）积极协助材料室作好材料、设备的选型和订货工作，按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验，并记录；对进场物资中的不合格品，通知材料室做退货处理；对业主提供的产品进行技术设计性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。

15）深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，严格控制分包队伍按照施工规范和技术交底来进行施工生产；配合质量部门对工程施工质量进行监督、检查，对特殊工艺和关键工序进行现场交底，加强过程控制。

16）参加各工序隐、预检和工程验收，对施工中出现的质量问题进行收集、检查、评定、分析，发现问题及时处理，对于质量缺陷和质量事故，及时上报项目领导进行处理。

17）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；检查测量放线、放样、试验工作，负责楼层轴线、水平控制线（50线或1米线）及沉降观测的复检。

18）组织安排好分包队伍的技术管理工作，分包工程施工前提出具体技术要求，归集、审核分包工程施工方案和技术交底；组织人员对分包单位进场材料进行验收，审核资料。

18）参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号、各施工队伍的技术工作。

20）负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行；按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》，组织施工全过程的检验、试验并记录，做好见证试验工作。

21）负责统计、审定、控制工程材料计划；协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。

22）负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料。

23）负责主持对重要分项工程涉及到的安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

24）负责组织竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录；组织专业人员记录工程技术施工日志。

25）负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广应用和具体实施工作。

负责组织对新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求在项目经理部的培训学习，组织“五新”项目使用前上岗人员的安全技术知识教育培训。

26）及时做出科技总结，组织开展土建专业QC活动，参加科研攻关和技术革新会。

27）协助工程经理组织实施政府部门或集团公司要求开展的各类安全生产、文明施工活动。

28）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；积极主动参与各项安全技术措施、安全技术交底的实施检查工作。

签发人：中铁建设集团有限公司南宁分公司第二项目经理部项目经理：签发日期：2010年3月接受人：中铁建设集团有限公司南宁分公司第二项目经理部项目技术主管：接受日期：2010年3月1）在项目总工的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。

2）承担工程质量指标、技术指标，创过程精品，确保最终目标的实现。

3）认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；按照工作程序及时办理工程中出现的变更、洽商，并及时提交正式文件给预算室和资料室；参加设计变更、洽商交底会。

4）参与编制项目施工组织设计、质量计划和创优计划，参与质量管理体系的具体实施工作；负责编制工程本体各分项、分部工程施工方案、技术交底及作业指导书。

5）参加装饰工程、钢结构工程、幕墙工程等专业施工图纸的二次深化设计。

6）根据工程年度、月份进度计划，认真作好工程材料备料计划、月份使用计划，掌握现场材料使用动态，及时调整材料计划，保证现场施工生产的顺利进行。