岗位职责(打印签字版)

项目经理职责

1、受公司法人委托代表公司履行对业主的工程承包合同，对保证合同的工期和质量要求负责，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

2、贯彻和实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，贯彻和实施公司环境方针和环保目标，对所负责的工程项目施工过程中的环保目标的实现负全面领导责任。

3、根据公司要求组建和完善项目组织机构,负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标、各业务人员岗位职责以及各项规章制度。

4、通过制定适当的工资奖金分配办法和奖惩制度来强化内部行政管理，督促项目人员履行岗位职责，提高工作积极性。

5、负责对工程进度、工程质量状况，造价及质量体系文件和环保体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

7、代表公司处理与项目有关的内外部关系，作好各方面协调工作，保证工程施工中的资源供给。

8、主持项目工作会议，审定签发对内对外各类文件。

签发人：中铁建设集团有限公司南宁分公司第二项目经理部

项目经理：签发日期：2010年3月

接受人：中铁建设集团有限公司南宁分公司第二项目经理部

项目经理：接受日期：2010年3月

项目总工程师岗位责任书

1）认真贯彻执行国家有关法律、法规及有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。

2）协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划、创优计划及重要施工方案和措施，主持隐检和基坑验槽、基础及主体结构验收以及单位工程竣工验收。

3）将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

4）负责审批工程施工作业环保指导书。

5）负责审批材料计划和审核季、月施工进度计划。

6）指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料。

7）负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置。

8）负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结。

9）承担工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。

10）参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作。

11）主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。

12）负责组织收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。

13）负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。

14）协调同业主、设计单位、监理单位、监督站、人防站的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

15）组织领导QC小组，推行全面质量管理活动。

16）审核技术人员编制的分部分项工程施工方案或安全技术措施、安全技术交底。

17）组织分包单位、专业工长、技术人员、专职安全管理人员等相关人员，对地上、地下管线保护措施进行验收。

18）组织分包单位、专业工长、质检员、安全员等相关人员，对基坑支护进行验收。

19）组织专职安全人员及相关人员对落地式脚手架、吊篮脚手架、悬挑式外脚手架、钢管扣件式支撑体系、外电线路进行验收。

20）参加项目经理每月组织的安全检查。

21）协助安全室每月组织的对施工人员的安全教育。

22）组织重大危险源的识别、评价、措施的制定及备案。

23）组织危险性较大分部分项工程的识别、汇总及备案。

24）组织生产安全事故应急救援综合及专项预案的编制、报审及备案。

25）审核项目的职业安全健康管理方案、环境管理方案。

26）编制高危工程和危险性较大的分部分项工程的施工方案。

27）每半个月组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按项目部规定对相关责任人进行奖罚并限期整改；并组织工程技术人员对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。

28）设计图纸下发后，负责组织技术、预算、测量、分包方等有关人员对图纸进行审查，指导资料员对图纸会审记录进行归档、下发。

29）项目部接到建设单位下发的设计变更后，会同成本经理及相关人员，根据设计变更内容和施工现场实际情况进行研究，如果对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商；审核专业工程师拟写的工程洽商。

30）每月组织项目对质量、职业安康、环境管理三体系的运行情况检查并留有记录，保证三体系的正常运行。

签发人：中铁建设集团有限公司南宁分公司第二项目经理部

项目经理：

签发日期：2010年3月

接受人：中铁建设集团有限公司南宁分公司第二项目经理部

项目总工程师：

接受日期：2010年3月

技术主管岗位责任书

1）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

2）负责工程的日常技术管理、指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。

3）配合总工程师，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。

4）协助总工程师组织实施质量管理体系，参与编写工程项目施工组织设计、质量计划；

负责组织实施工程技术管理规定。

5）对工程质量进行控制、管理和监督。深入施工现场，对工程质量定期检查、下发整改通知单；对重要部位、重要分项工程的施工进行现场交底和监督。

6）指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，负责审批对轻微不合格品的评审处置，针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。

7）承担技术指标、工程质量指标，负责本工程非实体性消耗材料的方案制定和使用控制；对工程实体性消耗材料的使用进行监督、检查，尽量合理降低工程成本，提高使用效益。

8）负责监督落实本部门各成员指标考核体系。

9）参与编制项目施工组织设计、质量计划和创优计划，参与质量管理体系的具体实施工作。

10）负责编制各分项、分部工程施工方案、编制关键工序、特殊工序的施工安全技术措施和技术交底、安全交底。保证安全技术措施满足安全技术规程、规范、标准的要求，并随时检查、监督、落实。

11）认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；按照工作程序及时办理工程中出现的变更、洽商，并及时提交正式文件给预算室和资料室；参加设计变更、洽商交底。

12）组织各专业人员对施工图纸进行会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助业主、设计院在施工前进行解决；负责组织土建专业变更洽商的编写和签订，组织变更交底会议。

13）根据工程年度、月份进度计划，认真作好工程材料备料计划、月份使用计划，掌握现场材料使用动态，及时调整材料计划，保证现场施工生产的顺利进行。

14）积极协助材料室作好材料、设备的选型和订货工作，按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验，并记录；对进场物资中的不合格品，通知材料室做退货处理；对业主提供的产品进行技术设计性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。

15）深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，严格控制分包队伍按照施工规范和技术交底来进行施工生产；配合质量部门对工程施工质量进行监督、检查，对特殊工艺和关键工序进行现场交底，加强过程控制。