水利水电工程甲供材料管理规定
甲供材管理制度
甲供材管理制度第一章总则第一条为规范甲供材管理，提高甲供材使用效率，确保工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对施工项目进行甲供材的采购、管理和使用的过程。
第三条甲供材是指甲方按照工程需要，自行采购并提供给施工方使用的材料。
第四条甲供材的采购、管理和使用应以公正、公平、公开为原则，确保施工项目的顺利进行和工程质量的达到。
第五条甲供材的管理工作由甲方的材料管理员负责，在施工过程中，必须按照本制度的要求进行。
第二章甲供材的采购第六条甲方根据施工项目的需求，确定甲供材的种类和数量，并编制甲供材清单。
第七条甲供材的采购由甲方负责进行，可以通过公开招标、询价、委托采购等方式进行。
第八条甲方应根据采购规定，选择信誉良好、价格合理的供应商进行甲供材的采购。
第九条甲方在采购甲供材时，应明确材料的技术参数、质量要求、交货期限等，并与供应商签订合同或采购协议。
第十条甲方应定期对甲供材采购情况进行统计和分析，以便进一步优化采购管理。
第三章甲供材的管理第十一条甲方应设立专门的甲供材库，对甲供材进行统一管理。
第十二条甲供材库应做好材料的验收、入库、出库和盘点等工作，并建立相应的档案。
第十三条甲供材库应按照材料的特点，制定相应的储存和保管措施，确保材料的安全和质量。
第十四条甲供材的出库应由材料管理员进行，并按需向施工方提供相应的材料清单。
第十五条甲供材的使用应严格按照施工方的要求进行，并注意材料的保护和节约使用。
第十六条甲供材的损耗应由施工方负责修复，甲方有权要求施工方进行相应的赔偿。
第十七条甲供材的回收和处理应根据施工项目的需要进行，确保环境的安全和可持续发展。
第四章甲供材的监督第十八条甲方应设立专门的监督机构，对甲供材的采购、管理和使用进行监督和检查。
第十九条甲方应建立相应的监督制度和考核机制，对参与甲供材管理的人员进行评价和奖惩。
第二十条监督机构应定期对甲供材的采购、管理和使用情况进行抽查和评估，并向甲方报告情况。
甲供材料管理制度
甲供材料管理制度第一章总则第一条为规范甲供材料管理，做好材料流转，保障项目施工质量和安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方供应的所有材料的管理。
第三条甲供材料管理应遵循安全第一、质量第一的原则，强化材料的质量管理和使用，防止材料错用、错放、错检、错报。
第四条甲供材料管理实行责、权一致、责、权分离的原则，材料管理由项目经理和材料管理员共同负责。
第五条甲供材料管理要坚持经济、合理、科学、规范的原则，确保材料的及时、准确、完整、合理的使用。
第六条甲供材料管理要符合国家有关法律法规、标准和环保要求，促进节约资源、减少浪费的理念。
第七条甲供材料管理要与工程施工质量检验关系，并且要求材料管理与质量检验相结合，确保项目质量和安全。
第二章甲供材料的采购第八条甲供材料的采购需经过项目经理和施工单位共同协商确定，明确质量和型号要求，选择具备生产能力和资质的供应商。
第九条甲供材料的采购应签订书面合同，明确供货方的责任和义务，包括交付日期、数量、质量标准等内容。
第十条甲供材料的采购需要进行验收和复验，验收应有质量检验报告，验收合格的材料方可在工程中使用。
第十一条甲供材料的采购应严格控制采购预算，避免超出合同范围的采购，确保项目资金的有效使用。
第三章甲供材料的储存与保管第十二条甲供材料的储存与保管需要指定专人负责，制定专门的储存方案和管理制度，确保材料的安全和完整性。
第十三条甲供材料的储存需按照规定的条件进行，并且要加强检查，防止材料受潮、污染、变形等情况。
第十四条甲供材料的保管人员要妥善保管好材料，不能私自挪用和转移材料，如有发现违规行为，要立即报告项目经理处理。
第十五条甲供材料的保管要保持清洁，经常检查材料的状态，如有损坏或丢失情况，要及时通知供应商进行处理。
第四章甲供材料的使用与报废第十六条甲供材料的使用需进行严格监控，按照施工图纸和质量要求进行使用，避免对材料的未经许可的改动和错用。
第十七条甲供材料的使用需进行记录和台账的登记，明确使用情况和材料的剩余情况，避免浪费和滥用。
甲供材管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范甲供材的管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工程所有甲供材料的采购、运输、验收、使用、报废等环节。
第三条本规定所称甲供材料，是指由甲方（建设单位或委托代理单位）提供的用于工程建设的各类材料、设备、构件等。
第四条甲供材料的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：甲供材料必须符合国家法律法规、行业标准、合同约定以及设计要求。
（二）经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本。
（三）效率性原则：提高材料使用效率，缩短工程工期。
（四）环保性原则：选用环保、节能、低碳的材料，减少对环境的影响。
第二章材料采购第五条甲供材料的采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据工程设计要求、工程进度和库存情况，编制甲供材料采购计划。
（二）选择供应商：通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。
（三）签订采购合同：与供应商签订甲供材料采购合同，明确材料品种、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。
（四）办理采购手续：按照国家相关规定，办理甲供材料采购手续。
第六条采购合同签订后，甲方应将合同副本送乙方（施工单位）备案。
第三章材料运输第七条甲供材料运输应遵守以下规定：（一）运输方式：根据材料特性和运输距离，选择合适的运输方式。
（二）运输工具：选用符合要求的运输工具，确保运输过程中的安全。
（三）运输时间：按照合同约定的时间进行运输，确保材料按时到达施工现场。
（四）运输费用：运输费用由甲方承担。
第四章材料验收第八条甲供材料验收应按照以下程序进行：（一）材料到达施工现场后，乙方应在24小时内通知甲方进行验收。
（二）甲方应在接到通知后3个工作日内组织验收。
（三）验收内容包括：材料品种、规格、数量、质量、包装、标识等。
建设工程甲供材管理制度
建设工程甲供材管理制度一、总则为规范建设工程甲供材管理，提高建设工程甲供材的质量和安全性，保障工程施工质量和安全，依据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设工程中采用甲供材的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利、电力等各类建设工程的甲供材物资管理。
三、甲供材的定义甲供材指由建设单位或总承包单位自行购买、供应并承担品质责任的建筑材料、设备、构配件等，包括但不限于钢材、混凝土、砖块、涂料、照明设备等。
四、甲供材的采购1. 建设单位或总承包单位应根据工程规模、质量要求等编制甲供材的清单，并由专业技术人员审核。
2. 甲供材的采购应符合相关国家标准和质量要求，不得采购假冒伪劣产品。
3. 甲供材的供应商应提供符合法律法规、标准要求的产品，并提供相应的产品检测报告及合格证明。
4. 建设单位或总承包单位应与供应商签订合同，明确甲供材的品质要求、供货时间、数量等条款。
五、甲供材的验收1. 建设单位或总承包单位应组织专业技术人员对甲供材进行验收，确保甲供材符合设计要求和相关标准。
2. 验收人员应按照国家标准对甲供材进行抽查和监测，比对产品合格证明和检测报告。
3. 对于发现的不合格产品，应及时向供应商提出书面整改通知，要求其更换合格产品或进行整改。
4. 各级建设监管部门应加强对甲供材的监督检查，确保甲供材的质量和安全。
六、甲供材的运输和储存1. 甲供材的运输应符合相关法规的要求，采取防止破损、污染等措施，确保甲供材的完好性和质量。
2. 储存甲供材时，应按照产品的特性要求进行分类、标识和储存，以防止交叉污染和混乱。
3. 储存场地应定期清理和消毒，防止杂物、腐蚀性物质等对甲供材造成影响。
七、甲供材的使用1. 施工单位应根据设计要求正确使用甲供材，不得擅自更换或改变使用规范。
2. 使用甲供材的工艺应符合相关质量标准，采取防水措施、防火措施等安全措施。
3. 对于未使用完的甲供材，应妥善保管并尽量避免二次使用。
甲供材料管理细则
甲供材料管理细则
是指在施工项目中，甲方（业主）提供给乙方（施工方）的材料的管理规定。
以下是甲供材料管理细则的一般要求：
1. 材料清单：甲方应提供清晰的甲供材料清单，包括材料名称、规格、数量等详细信息。
2. 材料验收：乙方在收到甲供材料后，应按照清单逐一验收，检查材料的质量、数量、规格等是否符合要求。
如有问题，应及时向甲方提出并记录。
3. 材料存放：乙方应负责将甲供材料妥善存放，采取防潮、防火等相应的措施，确保材料的安全。
4. 材料使用：乙方在使用甲供材料时，应按照规定的要求和流程进行操作，遵守使用说明书，保证材料的正确使用。
5. 材料消耗控制：乙方应控制甲供材料的消耗量，避免浪费和过度使用，提高材料利用率。
6. 材料管理记录：乙方应建立甲供材料管理记录，包括材料领用、使用、报废等情况的记录，可供监理人员或甲方查阅。
7. 材料报废处理：如有甲供材料损坏、过期或不适用的情况，乙方应及时向甲方报告，并按照甲方要求进行处理和报废。
8. 材料结算：甲供材料的结算应按照约定的价格和方式进行，乙方应提供相应的材料使用证明和结算资料。
综上所述，甲供材料管理细则旨在规范甲供材料的管理和使用，确保施工项目的顺利进行和材料质量的控制。
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甲供材管理制度范本
甲供材管理制度范本一、目的为了规范甲供材的管理，提高材料利用效率和质量，确保项目进度和工程质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要使用甲供材的项目。
三、甲供材的定义甲供材是指由业主自行采购的材料，由项目承包商进行使用和安装。
四、甲供材的管理流程1. 项目启动阶段，项目承包商应提供材料清单，包括名称、规格、数量等信息，并由业主进行审核和确认。
2. 项目承包商应在施工过程中按照材料清单的要求进行甲供材的采购，并及时报告业主。
3. 甲供材的采购应符合相关法律法规以及项目承包合同的要求。
4. 甲供材的验收应由业主进行，业主应对甲供材的质量进行检查和把关，并按照相关要求进行验收。
5. 业主应及时支付甲供材的采购费用，并提供相关付款凭证。
6. 项目承包商应按照业主的要求对甲供材进行储存、防潮、防火等措施，确保甲供材的完好无损。
7. 甲供材的使用应按照施工计划和施工图纸进行，不得超出规定使用范围。
8. 如有甲供材的报废或剩余，应按照业主的要求进行处理，不得私自处理或出售。
五、责任与惩罚1. 项目承包商应按照要求采购和使用甲供材，如违反规定造成质量问题或延误工期，应承担相应的赔偿责任。
2. 业主应对甲供材的采购和使用进行监督和检查，如发现问题应及时通知项目承包商进行整改，如项目承包商未能及时整改，业主有权采取相应的处罚措施。
3. 如发现项目承包商私自处理或出售甲供材，业主有权要求项目承包商赔偿损失，并有权解除合同。
六、附则1.本制度的解释权归业主所有。
2.本制度自颁布之日起生效，即废止以前的甲供材管理制度。
以上制度范本仅供参考，具体制度可根据实际情况进行调整和修改。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理，确保工程项目的质量和进度，制定本办法。
第二条本办法适用于所有工程项目的甲供材料管理，包括甲方采购、施工单位供应和使用等环节。
第三条甲供材料是指由工程项目的甲方采购，用于施工单位施工的材料。
第四条甲供材料的采购应按照公正、透明、合理的原则进行，确保材料的质量、价格、供货期等符合合同要求。
第五条施工单位应根据工程项目的实际需要和要求，按照采购合同中规定的甲供材料种类、规格、数量等进行采购，并做好记录。
第六条甲供材料的验收应由施工单位负责，验收应严格按照相关行业标准和国家规定的质量要求进行。
第七条甲供材料的使用应按照工程项目的要求和设计要求进行，并做好相应的记录。
第八条施工单位应负责甲供材料的安全、储存和保管工作，防止材料的损坏、丢失等情况发生。
第九条工程项目的甲方和施工单位应建立有效的沟通机制，及时解决甲供材料方面的问题和纠纷。
第十条对违反本办法的行为，甲方和施工单位有权采取相应的纠正和处理措施。
第二章甲供材料的采购第十一条采购甲供材料应按照工程项目的需求和质量要求进行，甲方应组织竞争性招标或询价等方式进行采购。
第十二条采购甲供材料应按照相关法律法规和采购合同的规定进行，确保公平、公正、公开。
第十三条采购甲供材料应对供应商进行资格审查，并评定供应商的综合实力和信誉状况。
第十四条甲方应根据竞争性招标或询价结果确定供应商，签订正式合同。
第十五条采购甲供材料应符合国家和地方有关质量标准的要求，不能使用假冒伪劣产品。
第三章甲供材料的验收第十六条对采购的甲供材料应进行验收，验收时应检查材料的质量、规格、数量等。
第十七条验收应按照相关行业标准和国家规定的质量要求进行，验收合格后方可使用。
第十八条验收不合格的甲供材料应及时向供应商提出整改要求，并按照合同中的约定进行处理。
第四章甲供材料的使用第十九条施工单位应按照工程项目的要求和设计要求进行甲供材料的使用，材料的安装应符合相关施工规范。
甲供材管理制度
甲供材管理制度
是指在工程施工过程中，对甲指定材料的采购、验收、存储、保管和使用等环节进行规范管理的制度。
甲供材一般是指由甲方负责采购和供应的特定材料，如高价材、大件材料等。
甲供材管理制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 采购管理：甲方和乙方（施工单位）共同确定甲供材的品牌、规格、数量、价格等，并签署采购合同。
采购过程中要按照相关规定进行招标或询价，确保采购的公平公正。
2. 验收管理：甲方将采购来的甲供材送交给乙方进行验收，乙方按照验收标准进行检查，包括外观、规格、性能等方面的要求。
验收不合格的材料要及时通知甲方并进行退换。
3. 存储管理：甲供材到达施工现场后，乙方要进行合理的存储管理，包括材料的分类、标识、摆放位置等。
对易受潮、易腐蚀、易变形等材料要进行专门的保管措施。
4. 保管管理：乙方要做好甲供材的仓库管理工作，确保材料的安全和完好无损。
要定期对仓库进行清理、检查和整理，及时处理出现的问题。
5. 使用管理：甲供材在施工过程中要按照设计要求和使用说明进行使用，不得使用过期、损坏或质量不合格的材料。
如有特殊要求的材料，还需按照相关规定进行检测和验收。
6. 报废处理：甲供材使用完毕后，如有废弃物要按照相关规定进行分类、清理和处理。
严禁私自转让、倒卖或私自处理甲供材。
甲供材管理制度的落实需要甲方和乙方共同努力，加强沟通和协作。
通过规范管理甲供材，可以保证施工质量和工程安全，提高工程的整体水平和效益。
甲供材料管理细则范本
甲供材料管理细则范本第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理，保证施工质量，减少损失，根据相关法律法规和相关文件的规定，制定本细则。
第二条本细则适用于甲供材料的管理，包括计划、采购、验收、储存、使用、结算等各个环节。
第三条甲供材料包括建筑材料、设备、工程机械、劳保用品等。
第四条甲供材料的管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持经济、合理、高效的原则，充分发挥市场作用，提高资源利用效率。
第五条甲供材料管理应加强对市场的调查研究，了解市场动态和价格走势，及时采取应对措施。
第六条甲供材料管理应完善制度，健全内控机制，增强管理的科学性和规范性。
第二章甲供材料计划管理第七条甲供材料计划管理应根据工程进度和质量要求编制，明确各类材料使用的数量、规格、质量要求等。
第八条甲供材料计划应提前编制，适时公开，接受相关部门和单位的监督。
第九条甲供材料计划应根据实际情况进行调整，提前预判材料的供需关系，及时对计划进行修订。
第十条甲供材料计划应与施工计划相衔接，确保材料的供应能够满足施工的需要。
第三章甲供材料采购管理第十一条甲供材料采购应按照国家相关法律法规和政策的要求进行，按照公开、公平、公正的原则进行。
第十二条甲供材料采购应先进行市场调研，了解市场行情和供应商情况，然后发布采购公告，征集供应商。
第十三条甲供材料采购应进行评标，评审委员会应由相关专家组成，确保评标过程的公正、公开和透明。
第十四条甲供材料采购应签订书面合同，明确供货数量、质量和价款等具体事项，并约定违约责任和争议解决方式。
第十五条甲供材料采购应加强监督管理，定期对供应商的履约情况进行检查，有问题及时处理。
第四章甲供材料验收管理第十六条甲供材料验收应有专门的验收机构进行，由专业人员组成的验收小组进行验收。
第十七条甲供材料验收应根据采购合同和相关技术标准进行，验收结果应以书面形式记录，并签字确认。
第十八条甲供材料验收应检查数量、质量、规格、包装等情况，对不合格的材料应及时退还或要求补退。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法一、总则。
甲供材料是指由建设单位提供给施工单位的建筑工程所需的材料。
为了规范甲供材料的管理，保障工程质量和进度，制定本管理办法。
二、甲供材料的管理。
1. 甲供材料的确定。
建设单位应在设计阶段确定需要甲供的材料，并在招标文件中明确列出。
施工单位在投标时应按照招标文件的要求进行报价。
2. 甲供材料的验收。
施工单位在收到甲供材料后，应立即组织验收。
验收内容包括材料的数量、质量、规格等。
验收合格后方可使用。
3. 甲供材料的保管。
施工单位应建立健全的甲供材料保管制度，确保材料的安全和完整。
对于易损坏的材料，应采取相应的防护措施。
4. 甲供材料的使用。
施工单位在使用甲供材料时，应按照设计文件和施工方案的要求进行操作，严格控制材料的消耗量，做到合理使用。
5. 甲供材料的返还。
施工单位在使用完甲供材料后，应将剩余的材料按照建设单位的要求进行返还。
返还的材料应保持完好，不得有任何损坏。
6. 甲供材料的管理责任。
建设单位和施工单位应明确甲供材料的管理责任，建立相应的管理制度和考核机制。
对于管理不善的单位，应给予相应的处罚。
三、甲供材料管理的监督。
1. 建设单位应指定专人负责甲供材料的管理工作，并定期对施工单位的管理情况进行检查。
2. 施工单位应配备专业的材料管理人员，严格执行甲供材料管理制度，做到及时、准确、规范。
3. 监理单位应加强对甲供材料管理的监督，及时发现问题并提出整改意见。
四、甲供材料管理的改进。
建设单位、施工单位和监理单位应定期召开会议，总结经验，发现问题，并及时进行改进。
五、结语。
甲供材料管理对于工程质量和进度具有重要意义，建设单位、施工单位和监理单位应共同努力，加强管理，确保甲供材料的合理使用和有效管理。
以上就是甲供材料管理办法的相关内容，希望各位能够认真执行，共同维护工程质量和进度。
甲供材料的管理办法
甲供材料的管理办法甲供材料是指由建设单位直接提供给施工单位使用的材料，其管理涉及到项目进度、质量控制、物资采购等多方面内容。
以下是甲供材料的管理办法，具体内容如下：一、甲供材料的分类1.按照材料的性质和用途进行分类，如水泥、沙子、钢筋等；2.按照施工阶段对材料进行分类，如基础材料、主体结构材料、装饰材料等。
二、甲供材料的选型和采购1.根据项目的需求和技术要求，由建设单位确定甲供材料的规格、质量等标准；2.建设单位组织招标或询价，选择供应商，并签订合同；3.建设单位和供应商共同制定材料的供货计划，并确定送货时间和地点。
三、甲供材料的进场和验收1.施工单位在材料到达施工现场前，需提前下达材料进场通知，材料进场应按照进场计划和数量进行；2.施工单位应组织专人对进场材料进行验收，核对材料的型号、规格、数量等，并填写相关的验收记录；3.对于未能通过验收的材料，应立即通知供应商，要求其进行处理或更换。
四、甲供材料的存放和保管1.施工单位应建立材料库房或临时堆放区，将甲供材料按照种类和性质分类放置，并进行标识和编号；2.库房和堆放区应保持干燥、通风，并采取防潮、防尘等措施，防止材料受潮、变形或损坏；3.施工单位应制定材料的领用登记制度，并设立专人负责材料的管理和保管。
五、甲供材料的使用和报废1.施工单位应按照施工计划和需要，逐步发放甲供材料，并记录使用的数量和用途；2.对于不合格或因其他原因无法使用的甲供材料，应及时上报建设单位，由其负责处理或返厂退换；3.使用完毕的材料应进行清点，必要时进行二次利用或做好报废处理。
六、甲供材料的结算和支付1.建设单位应根据材料的实际使用情况，进行结算和支付；2.施工单位应提供相关的申请材料及验收资料，配合建设单位完成结算工作；3.建设单位和施工单位应签署结算合同，并按照合同约定进行支付。
以上是甲供材料的管理办法，对于保障项目的质量和进度具有重要作用。
建设单位和施工单位应严格按照管理办法的要求，做好甲供材料的管理工作，以确保施工顺利进行，项目顺利完成。
2023年甲供材管理制度范本
2023年甲供材管理制度范本甲供材管理制度范本一、总则本甲供材管理制度的制定目的是为了规范甲供材的采购、使用、管理等工作，保证材料的质量和使用效果，提高工程质量和工程进度，确保项目顺利进行。
本制度适用于所有涉及甲供材的工程项目，包括建筑、道路、水利等各类工程项目。
二、甲供材的定义甲供材是指工程项目中，由甲方负责采购和供应的材料。
甲供材的种类、规格、数量等应根据实际工程的需要确定，采购和供应过程应符合国家相关法律法规和工程技术规范的要求。
三、甲供材的采购1. 采购计划的编制甲方应根据工程项目的施工进度和需求，合理编制甲供材的采购计划。
采购计划应包括材料种类、规格、数量、采购时间等信息，并提交给乙方审核和确认。
2. 采购渠道的选择甲方应根据实际需要和工程特点，选择合适的采购渠道。
采购渠道可以包括生产厂家直接供应、经销商供应、招标采购等方式。
选择采购渠道时应综合考虑价格、质量、信誉等因素。
3. 采购合同的签订采购前，甲方应与供应商签订采购合同，明确甲供材的种类、规格、数量、交货时间、价格等，并约定相关质量标准和验收要求。
采购合同应经双方盖章、签字，确保合同的有效性和可执行性。
四、甲供材的验收与入库1. 验收标准和方法甲供材的验收应按照国家相关法律法规和工程技术规范的要求进行。
验收应以材料合格证、出厂合格证、检验报告等证明材料为依据，综合考虑材料的物理性能、化学成分、外观质量等因素。
2. 验收程序验收应按照以下程序进行：(1) 甲供材到货后，乙方应组织验收人员对材料进行验收，检查其数量、规格、包装等情况是否符合合同要求。
(2) 对材料进行外观质量检查，确认无破损、变形、裂纹等质量问题。
(3) 对材料进行物理性能和化学成分检测，确保满足相关技术要求。
(4) 依据检测结果，判定甲供材是否合格。
如不合格，应及时与供应商进行沟通和处理。
3. 入库管理甲供材验收合格后，应按照规定的材料编码和分类，正确存放到仓库或专用场地。
水利水电工程建设甲供材料全过程管理
水利水电工程建设甲供材料全过程管理摘要：水利水电工程是基础设施建设的重要类型之一，对其进行造价管理往往面临资金投入大、建设周期长、隐蔽工程多等诸多挑战，需相关人员根据建设中各个环节的不同特点，实施有针对性的造价管理措施。
本文首先对水利水电工程全过程造价管理要点进行简单介绍，随后总结分析不同建设环节工程造价管理的问题及难点，最后在对问题深入剖析基础上，探索提出改善工程造价管理的对策路径。
关键词：水利水电；全过程；造价管理引言：随着新发展理念的深入人心，水利水电工程在我国广泛建设。
在这种背景下，工程造价管理在节约成本、提高投资效益等方面也发挥着日益重要的作用，如何在工程建设的各个环节完善造价管理措施，已经成为近年来工程建设领域和社会各界广泛关注的热点问题。
1水利水电工程全过程造价管理要点简述1.1决策阶段项目业主须做好决策前的咨询与准备，选择优秀的设计或咨询单位，通过现场调研及对项目财务指标、经济指标、社会效益等方面综合研究分析，科学合理编制预可行性研究报告、可行性研究报告，合理估算项目投资，为工程项目决策提供重要依据。
1.2设计阶段在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计，选择优秀的设计单位，提供科学合理的设计方案，在设计过程中不断优化方案，提高项目经济性，为工程实施阶段造价控制提供保障。
1.3发承包阶段科学合理编制招标文件，策划招标方案，吸引具有竞争力的潜在投标人参与投标，充分发挥招投标行为优胜劣汰的作用，择优选择承包商，为工程实施阶段造价控制做好铺垫。
1.4施工阶段施工阶段是造价控制难度最大的阶段，项目业主须发挥主导作用，协调、平衡好参建各方关系，使其履职尽责，在保证质量、安全、进度的前提下，达到控制工程造价的目的。
1.5竣工与验收阶段竣工与验收阶段是项目建设全过程最后一个阶段，有效控制该阶段工程造价，对建设项目最后造价的确定具有十分重要的意义。
造价核算人员通过对主要实物工程量、主要材料消耗量、主要变更与索赔项目复核，工程造价比较分析，确保工程实际造价真实、有效。
水利水电工程甲供材料管理制度
水利水电工程甲供材料管理制度水利水电工程甲供材料管理制度一、总则1.1 为规范水利水电工程甲供材料的采购、入库、出库、管理等各项操作，保证材料质量和工程质量，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于水利水电工程甲供材料的采购、入库、出库、管理等各项操作。
1.3 本管理制度的实施机构为工程项目部负责材料管理，材料组为具体执行单位。
二、采购管理2.1 采购需审批（1）资金来源不明确。
（2）需求部门未按流程审批。
（3）未进行竞争性招标。
2.2 采购需公开招标管理2.2.1 开标程序（1）公告公示：在相关媒体上刊登公告（招标书）、公司官网、政府电子采购平台公告（2）投标人资格预审（3）开标：在指定时间、地点公开进行，由招标人和陪审员共同监督（4）评标：责任评审委员会对投标人作出评定（5）中标：按评标结果通知本次投标人，签署合同并履行2.3 其他采购管理（1）非公开采购须进行询价比选或邀请往来商定。
（2）政府采购种类，按照政府采购制度执行。
（3）采购商品材料及设备，若有质量问题，供应商需要负责退换。
3.1 材料验收（1）在供应商复检合格前，材料组不得接收该供应商提供的材料。
（2）对供应商提供的材料，应依据采购合同和技术标准规范要求，验收数量、品种、规格、质量要求、有效期等。
（3）对验收合格的材料，应按照规定进行入库登记。
3.2 入库登记（1）材料组对验收合格的材料，应及时对其数量、品种、规格等进行入库登记。
（2）入库登记后，应将材料及其编号、名称、规格、质量安全状况、存储位置等信息录入材料管理系统，并打印入库记录单。
四、出库管理4.1 出库审批凡需领取出库的材料，应在事先进行申请，供需双方确认后，在材料管理系统上进行出库登记。
4.2 出库登记（1）领料人员应在材料组的监督下亲自领取所需的材料，并对数量和规格进行核对。
（2）对出库的材料，材料组应及时在材料管理系统中进行出库登记，同时打印出库记录单。
5、盘点管理5.1 盘点周期对水利水电工程甲供材料，材料组应按照季度或年度进行一次全盘点。
甲供材料的管理规定
甲供材料的管理规定为做好物资供应工作，确保工程质量和进度，减少浪费，避免损失，根据我公司有关制度，并结合工程管理具体情况，特制订本规定。
一、供货周期。
工程建设中已明确由甲方供应的物资，凡是首次供应的品种，施工单位至少应提前一个月报出供货联系单，以确保采购所必需的调研考察、招标工作、加工送货等时间。
属同品种后续供货的，视路途、库存等情况，一般也应提前15天联系供货。
二、办理程序。
施工单位先报出供货联系单，上面要详细写明品种、规格、数量等具体要求，并加盖公章后交甲方工程部核准，再交甲方安排采购。
施工单位收到材料后，必须向甲方办理正式领料手续。
三、领用手续。
施工单位接到甲方通知后在工地直接收货。
要认真仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况签收。
交接中出现疑问应及时通知甲方代表到现场会商处理。
卸货的费用负担，按供货合同的约定办理。
如甲方负担的，应先由施工单位组织卸货，后在工程费中统一结算。
收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。
不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。
四、送样检测。
甲供材料批量送到施工现场后，施工方2天以内必须送样检测，样品由工程科、监理、施工方技术人员及供应商在现场随机抽取，检测结果报项目组，施工方凭检测报告（可用复印件）、检测计费清单和发票结算检测费用。
五、甲供材料工作由各施工单位和甲方工程部门分别按职责认真组织实施。
未按以上规定办理而造成质量事故、数量损失以及工期延误等均由责任方承担，并将按国家规定和公司有关制度严肃处理。
六、所有物资采购的过程，均按公司管理规定进行，经招标后签订合同。
七、所有物资的采购报销，均按公司有关规定执行。
烟台塔山临海置业有限公司监理公司管理规定为加强对监理单位及监理人员的监督，确保工程质量和进度，根据国家有关基本建设法律法规和学院的有关规定，特制订本规定。
一、监督监理公司严格按现行《建设工程监理规范》及监理合同内容履行监理职责。
甲供材(设备)管理规定
甲供材（设备）管理规定（试行）
一、技术部从建筑设计角度考虑，提出甲供材（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料（设备）验收规范，对附表1中的相关内容进行签批；
二、项目部及时督促相关单位及人员提料必须及时，要充分考虑生产周期，对附表1中的相关内容进行签批。
施工单位报项目部的提料单，必须有送达时间及项目经理的亲笔签名；
三、在签订合同前，将供方单位的封样存档，做好标识；
四、预算部审核申请数量，严禁超供现象的发生，对附表1中的相关内容进行签批；
五、项目部严格按照合同要求对甲供材（设备）进行验收；
六、项目部建立甲供材（设备）收货台帐（见附表2），计量单位要符合国家规定的计算规则；
七、采购部严格按照合同要求对供方单位进行管理，对附表1进行签收；
八、项目部提前至少24小时通知监理公司、承包人材料（设备）的进场时间，做好接货准备。
材料（设备）到场1小时内必须开始验收及入库工作，不准拖延、刁难供方单位；
九、相关人员必须积极配合，严格遵守规定的工作时限，不准出现因我方原因造成的甲供材（设备）供应不及时；
十、本制度自2008年9月3日起执行。
甲供材（设备）提料单附表1
注：1.此表一式四份，施工单位、建设单位的项目部、预算部、采购部各一份；2.本提料单由施工单位负责起草，必须按建设单位采购部的要求，留出足够的采购时间；3. 签字的工作时限：预算部、技术部1个工作日，监理单位、建设单位项目部0.5个工作日，采购部当即签收；4.本表可加附页。
甲供材（设备）收货台帐附表2
注：1.此表一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各一份。
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水利水电工程甲供材料
管理规定
Hessen was revised in January 2021
四川华能涪江古城水电站
引水隧洞工程
【合同编号：FJGC/C Ⅲ】
编制单位：中铁十三局集团有限公司
古城电站项目部
编制时间： 二O 一一年一月
甲供材料管理体系及管理制度
文件目录
1、本管理制度文件适用范围
2、材料管理组织体系
3、项目部涉及甲供材料管理的各部门职责
4、甲供材料管理制度
5、材料计划及核销编报要求
6、典型工作流程
甲供材料管理体系及管理制度
根据四川华能涪江古城水电站关于甲供材料核销、材料管理的相关规定，按照分公司职代会关于材料核销、材料管理工作会议精神，我部现将四川华能涪江古城水电站引水隧洞工程甲供材料管理体系及管理制度编报如下：
一、本管理制度文件适用范围：
适用于四川华能涪江古城水电站引水隧洞工程【合同编号：FJGC/CⅢ】
二、材料管理组织体系：
三、项目部涉及甲供材料管理的各部门职责：
1、工程部：
负责月、季及年度材料计划的编制、报送；
负责审核各施工工作面申报的材料使用计划，协助物资供应部编制相关的材料计划；
负责计算本工程已完成未结算工程量；
负责材料核销工作的管理，以及材料核销节超情况的汇报；
负责中间材料核销、竣工材料核销的编制、报送；
负责对材料核销反映出的量差情况进行分析；
负责与监理核对材料耗量指标，建立材料单耗手册；
2、物资供应部：
负责材料数量检验、确认收货、建立入库凭证及台账；
负责通知并配合现场实验室进行材料质量验收；
配合监理、发包人协调处理材料数量误差争议；
负责与发包人物资部进行材料对账、建立甲供材料台账；
负责材料出库管理、建立出库台账；
负责与各施工工作面或发包人物资部办理材料退库手续；
负责与发包人物资部办理不合格材料处理手续；
配合工程部编报材料计划，配合计划合同部做好材料核销。
3、计划合同部：
负责配合工程部编报材料计划；
4、现场实验室：
负责材料入库前的质量验收；
负责原材料检验报告的编制、报送，并对检验结果负责；
负责混凝土及砂浆配合比的优化，并监督工程部按配合比拌料；
配合中心实验室进行材料抽检。
四、甲供材料管理制度：
1、材料的入库管理
、材料入库前，应先对材料数量进行验收。
材料数量验收应严格。
材料数量验收采取现场收量，甲供材料到场后，承运方和我方共同核对承运单的品牌及数量，核对无误后双方签字。
、材料数量误差处理原则：小于等于千分之三时按供货商出库单数据为准；大于千分之三时以地磅实际称量结果为准。
当供应商对我方称量结果有异议时，由我方应先与供应商协商处理。
若不能达成一致意见，我方将本着保证工程正常施工的前提，在通知监理、发包人并采取影像记录现场情况后，进行卸货处理，然后由监理及发包人协调处理。
、材料入库前，应先对材料质量进行检查、验收。
材料质量验收应在监理工程师旁站的情况下，由项目现场试验室按照本合同材料质量管理规定的频率和方法取样检验，检验合格后，仓库管理员依据试验人员的检查记录进行入库登记，严禁不合格材料入库。
、当项目现场试验室检查发现材料质量不合格或存在不合格隐患时，应立即通知监理、发包人，由“三方”共同对该批次材料进行抽样检验，该检验结果为本批次材料质量检验的最终检验结果，若检验结果合格方可入库，若检验结果不合格，由我方进行处理，由此产生的费用按合同约定执行。
、材料入库后应及时做好入库凭证，并完善材料入库台账以备查。
、材料入库应分类存放，摆放整齐并做好标识。
2、材料的现场管理
、根据本标施工工作面分布情况，本标共设置四个主仓库，每个主仓库均配备专人负责看守，防止偷盗。
、钢材按品种、规格、质量等级分层码放，采取下垫防潮、防锈措施，上部搭棚进行防雨，周围杂物、杂草清理干净，将存放场地地面硬化，挂牌标识进行保管。
、水泥设专库保管，要求库房不潮不漏，按产地、强度等级、出厂日期分别码放，垛高每垛10袋，离墙离地（地面光洁，防潮措施较好的库房可不离地，离墙一般在30cm左右）。
水泥出库坚持先进先出的原则，挂牌标识进行保管。
、砂石骨料应堆放成方，高度不得低于1m，使用过程中从一边取用，及时清底。
成方堆放的材料保持一边成线，挂牌标识进行保管。
3、材料的出库管理
、材料出库采取领料审批制，通过多部门参与，形成内部监督机制，以防倒卖材料。
各工作面班组长为材料领用人，材料领用人负责向项目工程部申报材料使用计划，经工程部现场技术负责人审批后，提交项目物资供应部办理材料领用手续。
、仓库保管员应严格执行凭领料单发货，领料单内容填写应包括：材料使用部位、材料品种及规格、材料数量、材料领用日期、材料领用人、材料管理员及现场技术负责人三方签字；严格执行四不发
货原则，即内容填写不全不发货、名称规格不准确不发货、数量涂改或不清晰不发货、无“三方”签字不发货。
、材料实行按计划限量领用，各施工工作面当月材料的领用量应与当月监理工程师审批的计划量匹配，不允许无计划或超计划量领用。
、为防止材料久存变质，降低材料自然损耗成本，材料出库执行“先进先出”的原则，仓库保管员应优先推荐利用旧滞材料；对变质报废的材料应及时清理，严禁不合格料出库。
、材料出库后应及时做好出库台账以备查。
4、材料的施工管理
、钢材：加强现场施工的科学管理，优化材料下料管理，尽可能的节约用材。
、水泥及砂石骨料：做好施工配合比试验工作，依据试验成果动态调整水泥、砂石骨料的配比。
5、材料的退库管理
、内部退库管理：为防止材料浪费，对未使用完的材料，若近期无使用计划，应及时退库保管，并办理退库手续。
、工程竣工后，对未使用的材料、备用材料及确保工程质量前提下合理节约的材料应及时清点退库，并办理退库手续
五、材料计划及核销编报要求：
1、材料计划
月计划：每月14日由工程部根据次月施工进度计划计算次月材料预计使用量，在考虑库存量及10天的储备量后，确定次月甲供材料计划量。
经计划合同部、物资设备部校核后于每月15日前报送监理。
季度计划：由工程部根据次季度施工进度计划计算次季度甲供材料计划量。
经计划合同部、物资供应部校核后于10日前报送监理。
季度计划为月计划的参考及校核，应随着实际施工的调整而及时调整。
年度计划：由工程部根据次年施工进度制定次年甲供材料计划。
经计划合同部、物资供应部校核后于12月10日前报送监理。
2、材料核销
根据合同约定，本标甲供材料的核销范围原则上仅限于钢材、水泥、砂石骨料。
根据《根据古城水电站计量与支付实施细则及管理办法》，材料核销分为中间核销和完工结算核销。
2.2.1中间核销：按月进行，核销时段为上季度末月26日至本季度末月25日。
中间材料核销资料应于该月结算报表一起报送监理。
中间核销内容包括甲供材料应耗量、库存量、实际供应量，其中：甲供材料应耗量=单耗指标×工程量，单耗指标以施工承包合同规定并经监理部和发包人核准的单位指标为准，工程量包括核销时段已结算工程量和已完成未结算工程量。
2.2.2完工结算核销：以完工结算为依据。
甲供材料完工应消耗量=单耗指标×工程量。
单耗指标以四川华能涪江古城水电站招投标文
件中专用条款为依据，工程量以监理部和业主审核的最终完工结算量为准。
六、典型工作流程：
A、材料计划编报流程：
1、工程部按施工进度计划编制材料使用计划量——
2、总工程师审核材料单耗量——
3、物资供应部审核库存量及储备量——
4、工程部修订材料计划——
5、报送监理
B、材料入库流程：
1、物资供应部进行数量验收——
2、现场实验室进行质量验收——
3、填写入库凭证——
4、材料入库分类管理
C、材料出库流程：
1、各施工工作面班组长填写材料使用计划——
2、工程部现场技术负责人审核——
3、物资供应部出具领料单——
4、仓库保管员凭领料单发货
D、材料对账流程：
1、物资供应部分类统计每月材料收货凭证——
2、每月26日～30日与发包人生技部核对当月材料实际领用明细（当月领用量指上月26日至本月25日期间的材料领用量）
E、材料核销编报流程：
1、计划合同部统计本季度结算工程量——
2、工程部计算本季度已完成未结算工程量——
3、物资供应部统计本季度实际供应量及末库存量——
4、汇至计划合同部——
5、工程部按监理审核的单耗量编
制材料核销报表——6、工程部和物资供应部校核——7、工程部修订材料核销报表——8、报送监理。