施工管理组织机构
施工安全管理组织机构结构范文
施工安全管理组织机构结构范文一、施工安全管理组织机构的定义和作用施工安全管理组织机构是指一个项目或一个企业为了保障施工作业中的人员安全和工程质量，遵守国家法律法规、行业标准和强制性要求，设置的专门负责施工安全管理的机构。
施工安全管理组织机构的建立和运行，是保障施工作业安全的重要保证，也是有效提高工程质量的重要举措。
施工安全管理组织机构的作用主要包括：1.负责制定、完善施工安全管理规章制度，保障施工作业安全；2.负责制定施工安全管理计划和预案，组织实施，并进行安全技术交底；3.负责组织安全技术培训和教育，提高员工安全意识和安全技能；4.负责组织施工现场安全检查和隐患排查，及时消除施工安全隐患；5.负责组织事故调查和分析，总结教训，防范类似事故的发生；6.负责编制施工安全综合情况报告，及时向上级主管部门汇报。
二、施工安全管理组织机构的基本原则施工安全管理组织机构的建立和运行必须遵循以下基本原则：1.依法依规：依据国家法律法规、行业标准和强制性要求，对施工安全管理组织机构进行合法合规的建立和运行。
2.科学性：组织机构设置科学合理，考虑到项目或企业规模、工程复杂性和风险程度等因素，确保施工安全管理工作的顺利开展。
3.适度简化：尽量避免机构层级过多、冗杂，减少管理层次，提高运行效率。
4.权责明确：明确每个职责单位的职责和权力范围，避免职责不清、权责不一的情况发生。
5.严格执行：对组织机构的运行进行严格管理和监督，确保各项管理制度的有效落实。
6.协调配合：各个职能部门之间要密切协作，形成合力，共同推动施工安全管理工作的开展。
三、施工安全管理组织机构的具体设置和职责划分（一）总部安全管理机构总部安全管理机构是指在施工总部（项目总部或企业总部）内设置的负责统筹全局，进行安全管理和协调各个职能部门的安全工作的机构。
1.职责：（1）组织制定、完善施工安全管理规章制度；（2）组织制定施工安全管理计划和预案，组织实施，并进行安全技术交底；（3）组织安全技术培训和教育，提高员工安全意识和安全技能；（4）组织施工现场安全检查和隐患排查，及时消除施工安全隐患；（5）组织事故调查和分析，总结教训，防范类似事故的发生；（6）编制施工安全综合情况报告，及时向上级主管部门汇报。
施工组织管理机构及其职责划分
施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分（1）总指挥部：总指挥部是施工组织机构的最高领导机构，负责统筹安排施工组织管理工作，制定施工组织设计方案，指导协调各个部门的工作，并与工程项目部门进行沟通，确保施工工作的顺利进行。
（2）办公室：办公室是总指挥部的执行机构，负责收集、整理、传达信息，制作相关文件和报表，协助总指挥部和各部门开展工作。
（3）工程部：工程部是施工组织机构的核心部门，负责制定施工方案和施工计划，组织实施施工工作，提出施工技术和质量要求，协调配合各专业施工工程部门，确保施工工程按时、按质量要求完成。
（4）质量监督部：质量监督部负责监督施工过程中的质量管理，制定施工质量控制计划，监督施工工程的施工质量和质量验收，及时发现和整改质量问题。
（5）安全保卫部：安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施，组织安全培训和演练，监督安全生产各个环节，确保施工工程的安全顺利进行。
（6）成本控制部：成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案，监督施工过程中的成本控制，管理工程材料和设备的采购和使用，确保施工工程的成本控制目标的实现。
2.施工管理机构的职责划分（1）施工组织设计人员：施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案，制定施工工艺和方法，确定施工序列和施工周期，并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。
（2）技术员/工程师：技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理，检查和控制施工工艺和质量，解决技术问题，及时处理施工中出现的技术难题。
（3）计划员：计划员负责编制施工计划和进度表，分析施工进度和状况，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
（4）协调员：协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作，解决工作中出现的问题，保持施工现场的协调井然。
（5）监理工程师：监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施，提出监理意见和建议，及时解决施工中出现的问题。
施工组织机构体系
施工组织机构体系1施工组织机构1.1项目管理组织机构组建原则工程中标后，我公司成立机电安装工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，根据本工程的体量大、高标准等特点，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
项目部实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目经理部通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺酬。
1.2现场组织机构构成选派具有在此类工程施工中积累了丰富实践经验的人担任项目经理。
负责机电、钢结构施工与行政等工作。
选派一名安全经理，负责项目安全、文明、环保施工的工作。
选派一名精通机电安装、锅炉安装施工技术的工程师任项目总工程师,负责对项目的总体施工策划、技术管理以及BIM的应用等工作。
根据本工程的特点，公司层面全面调配和组合整个公司人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施供可靠保证。
项目部全面贯彻落实质量、安全、进度、工期、文明施工、成本控制加服务等工作目标，公司总部按照工程施工管理制度及要求，按照每月进行一次综合考评，确保各项指标落实到位。
管理组织架构由二个层次组成，即项目管理层和施工作业层。
1.2.1第一管理层次一项目管理层项目管理层：由项目所设置的7个管理部门组成。
项目经理总负责，统一下达命令，主要负责整个工程现场的管理、协调工作，项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理，同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层一各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。
项目管理层，其岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司实施各项总体管理和目标控制，确保工程的顺利进行。
安全文明施工管理组织体系
安全文明施工管理组织体系是指在施工过程中，为了保障工人安全、保证施工质量、提高工作效率而建立的一套组织管理体系。
该体系包括安全文明施工管理组织机构、施工作业程序、安全文明施工监督检查等方面。
通过建立科学合理的管理体系，有效地促使施工单位全面提高安全施工意识，加强对施工安全的全面管理，确保施工过程中的安全稳定。
一、安全文明施工管理组织机构（一）组织机构设置1. 项目领导小组：负责项目安全文明施工的总体规划和组织协调工作。
2. 安全文明施工管理部门：负责安全文明施工管理工作，包括安全生产、施工环境卫生、劳动保护等方面，担任安全文明施工管理的牵头单位。
3. 安全生产监察部门：负责对施工现场的安全生产状况进行监督检查，发现问题及时进行整改。
4. 其他相关部门：包括人力资源部门、质量监督部门等，通过与安全文明施工管理部门的协作，共同推动施工管理工作的开展。
（二）责任划分1. 项目领导小组：负责明确项目安全施工的目标和要求，进行整体协调和决策。
2. 安全文明施工管理部门：负责编制安全施工管理制度和操作规程，对施工现场进行管理。
3. 安全生产监察部门：负责对施工现场的安全生产状况进行监督检查和考核。
4. 其他相关部门：根据各自职责进行工作，与安全文明施工管理部门协同合作，共同推进施工管理工作的深入开展。
二、施工作业程序（一）施工前准备1. 安全施工方案的编制：根据工程实际情况，编制详细的安全施工方案，包括施工组织设计、作业区域划分、安全交底要点等。
2. 施工现场的准备：对施工现场进行清理整顿，确保施工现场的安全和整洁。
（二）施工作业1. 安全技术措施的执行：根据安全施工方案，落实各项安全技术措施，包括施工设备的安全使用、作业人员的安全防护等。
2. 巡视检查的执行：定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。
3. 环境卫生管理：落实施工现场的环境卫生管理要求，保持施工现场的整洁和环境的良好。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度极为重要，对于项目的顺利实施和高质量完成具有重要意义。
有效的施工组织管理机构和管理制度能够确保施工过程中的各项工作有序进行，提高工作效率，控制质量风险，降低工程成本，保障项目的安全和可持续发展。
一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，组织和协调各个施工环节，进行统筹安排、监督指导的机构。
施工组织管理机构包括施工总部、工程部、质量安全部以及各个施工分包单位的管理人员。
1. 施工总部：施工总部是整个施工过程的核心机构，负责协调各个施工环节的工作，保证整个项目的有序进行。
施工总部包括总部办公室、总经理办公室和相关技术、财务、人力资源等职能部门。
2. 工程部：工程部是负责具体施工工程的机构，主要负责施工方案的制定与调整、施工进度的控制、材料和设备的采购、劳务的安排等工作。
工程部下设工程师、技术员、监理等职能部门。
3. 质量安全部：质量安全部是负责施工过程中质量和安全工作的机构，主要负责质量管理和安全生产的策划、监督和检查。
质量安全部下设质量检验、安全监督等职能部门。
二、施工管理制度施工管理制度是指在施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，规范各项工作而制定的一系列规章制度和管理方法。
施工管理制度包括施工组织制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。
1. 施工组织制度：施工组织制度是为了确保施工工作按照规划有序进行，合理分工，协调配合，旨在提高施工效率和质量。
施工组织制度应明确施工责任、安全措施、施工工序、配合要求等内容。
2. 质量管理制度：质量管理制度是为了控制施工过程中的质量风险，在保证工程质量的前提下，提升施工质量。
质量管理制度应包括质量检验标准、质量控制要求、质量检测标准、质量追溯措施等内容。
3. 安全管理制度：安全管理制度是为了保障施工过程中的安全，在防范和应对各类安全风险的基础上，保护员工的人身安全和项目的安全。
安全管理制度应包括安全防护措施、应急预案、安全检查、安全培训等内容。
施工部署及现场组织管理机构
施工部署及现场组织管理机构一、施工部署1.1 项目背景该项目是一项大型城市化建设项目，总设计规模为300万平方米，包括多个单体建筑和基础设施的建设。
项目周期为三年，预计耗资200亿元。
现已完成前期工作，开始进行施工准备阶段。
1.2 施工方案根据项目设计方案，施工分为三个阶段，每个阶段施工周期分别为1年。
施工方案将重点控制项目工程安全质量和进度，确保项目成功竣工。
1.3 人员配备为了保证施工质量和进度，项目将配备专业的施工管理团队。
该团队由多个部门组成，分别为施工管理部、工程质量管理部、安全管理部、进度管理部等，在不同阶段分别担任相应的角色。
二、现场组织管理机构2.1 现场组织机构为保持现场施工工作的有序进行，组织管理机构必不可少。
现场组织机构分为三级，分别是总部指挥部、工程部门、工程队。
2.2 总部指挥部总部指挥部是项目管理机构的最高级别，下设工程部门和工程队。
指挥部负责项目总体规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作。
总部指挥部的职责包括：•主持项目全局工作，统筹项目建设规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作；•落实工程建设项目经理制度，指定项目经理，明确工作责任；•制定项目实施计划，审批项目实施计划和变更申请；•召开项目领导工作会议，安排项目进度，调整项目环节进度；•对施工质量、安全、环保等核心管理部门实施全程监督和协调管理。
2.3 工程部门工程部门是指各专业施工部门，如土建、装修、设备等部门。
工程部门的职责包括：•负责专业建设方案、进度计划的制定和实施管理，并根据项目经理要求汇报施工进度和质量；•协调施工现场的技术交底和现场技术处理工作，指导应急处理工作；•负责施工现场技术员的培训，研究新工艺、新技术应用。
2.4 工程队工程队是现场管理的执行机构，是现场执行生力军。
工程队的职责包括：•负责指定施工现场各工序的作业安排、生产任务的分解和完成情况的考核；•保证建筑物建设质量和工期达到合约规定的标准；•负责施工现场的安全管理、消防工作、文明施工、环保管理和保障施工队员的安全和健康。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度一、施工组织管理机构1.1 企业组织架构施工组织管理机构是指在建设施工过程中，为了全面高效地管理施工项目而建立的机构。
它直接影响到工程项目施工的效率和质量。
建立一个完善的施工组织管理机构对于工程项目的顺利完成至关重要。
一个标准的企业组织架构包括以下几个部分：•总经理室：主要负责企业的总体管理工作。
•商务部门：主要负责企业的业务拓展和客户关系维护。
•技术部门：主要负责工程技术规划、工程建设方案设计与技术服务。
•财务部门：主要负责企业的财务管理工作。
•人力资源部门：主要负责企业员工的招聘、培训和福利管理。
•生产部门：主要负责企业施工中的生产管理工作。
•安全、环保、质量等管理部门：主要负责企业的安全、环保、质量等管理工作。
1.2 施工组织管理机构人员设置在施工过程中，需要根据不同施工阶段的需要，设置不同的施工管理人员，以保障施工管理的全面性和协调性。
具体而言，在施工阶段，项目经理、总工程师、施工安全主管、现场资料员等人员必须配备。
而在竣工验收阶段，需要增设专门的验收人员等。
1.3 施工组织管理机构管理职责不同的机构成员在施工管理中承担的职责也是不同的。
简单来说，总经理应当牢记企业的发展使命和目标，视察和质量总监应当重视施工过程中出现的问题，以及全面掌握项目进展情况，及时进行调整和协调。
二、施工组织管理制度2.1 管理制度的制定施工管理制度是指在施工工程中，为了促进施工过程中的协调、人员安全、质量保障等问题而制定的一套系统化的管理制度。
施工管理制度的制定需要综合考虑施工工程的特点以及实际操作中的问题，具体的内容包括：施工图纸管理、施工进度控制、现场安全管理、质量目标和标准的制定、工程材料的管理、工种岗位的职责划分等。
2.2 管理制度的执行施工管理制度的执行要求所有机构和人员都必须遵守制度规定，确保工程进度和质量符合标准。
具体而言，执行管理制度需要以下几个要点：1.制定管理规范：企业应制订标准的施工管理规范，推进制度化管理。
施工组织管理机构与管理制度模版（3篇）
施工组织管理机构与管理制度模版一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，为保证施工工程的顺利进行，进行统筹协调、指导和监督施工活动的一种组织形式和结构。
下面是一个施工组织管理机构的模版：1. 项目经理部项目经理部是施工组织管理的核心部门，负责项目的整体协调管理工作，下设技术部、生产部、质量部、安全部、成本部等职能部门。
2. 技术部技术部负责负责工程技术和施工技术的研究和应用，主要职责包括：- 拟订施工组织设计和施工方案；- 编制工程施工图纸和文件；- 组织施工技术交底和培训；- 负责工程技术标准的执行和质量控制。
3. 生产部生产部负责施工现场的日常生产管理，主要职责包括：- 制定施工计划和进度表；- 组织施工队伍和设备的调配；- 监督施工现场的施工进度和质量；- 组织施工现场的施工安全工作。
4. 质量部质量部负责质量管理和质量控制工作，主要职责包括：- 制定质量管理制度和工艺标准；- 对施工过程进行监督和质量检查；- 组织施工质量验收和整改工作；- 组织质量安全培训和技术交底。
5. 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，主要职责包括：- 制定安全管理制度和安全规章制度；- 组织安全检查和隐患排查；- 组织安全教育和培训；- 负责事故处理和应急预案。
6. 成本部成本部负责施工项目的成本管理工作，主要职责包括：- 制定成本预算和成本管理制度；- 进行项目成本控制和成本分析；- 组织成本核算和报表编制；- 提供成本信息和经济分析。
以上是一个常见的施工组织管理机构模版，根据具体的项目情况，可以进行相应的调整和变化。
二、施工管理制度施工管理制度是指为规范施工过程，保证施工安全、质量和进度的一种管理规范和制度。
下面是一个施工管理制度的模版：1. 安全管理制度- 确保施工现场的安全设施齐全；- 组织施工人员进行安全教育和培训；- 防止重大安全事故的发生；- 发生事故时，及时处理和报告。
2. 质量管理制度- 制定施工质量标准和验收规范；- 进行施工工艺的质量控制；- 完善施工每日记录和质量报告；- 实施质量自检和互检制度。
现场施工管理机构
现场施工管理机构一、概述现场施工管理机构是指在施工现场负责协调、监督和管理施工工作的组织机构。
它的目标是确保施工按照计划进行，保证施工质量和安全，同时与相关各方保持良好的沟通和协调。
二、机构设置1. 施工现场负责人：负责整体的施工管理工作，包括施工现场的安排、人员调度、材料采购等。
2. 现场监理工程师：负责监督施工过程，确保施工符合规范并达到质量要求。
与施工人员保持密切联系，提供技术指导和解决问题。
3. 安全管理人员：负责施工现场的安全管理，制定安全规章制度、安全教育培训和事故预防措施。
监督施工现场的安全操作，保障施工人员的人身安全。
4. 质量控制人员：负责施工质量的监督和控制，检查施工过程中的质量问题并提出改进措施。
与监理工程师协同工作，确保施工达到质量要求。
5. 协调人员：负责维护与相关各方的沟通和协调。
包括与业主、设计师、监理工程师等进行沟通，及时解决各种问题和纠纷。
三、职责与权责1. 施工现场负责人：- 制定施工计划并协调各方资源，确保施工按计划进行；- 指导和监督现场工作人员，解决施工中的问题和困难；- 协调与业主、设计师、监理工程师等相关人员的工作；- 审核施工合同和支付申请，确保施工费用合理；- 提供施工现场的技术咨询和决策。
2. 现场监理工程师：- 监督施工过程，确保施工符合规范和质量要求；- 提供技术指导和解决方案，保证施工进度；- 检查施工工艺和材料质量，及时发现和纠正问题；- 汇报施工进展和质量情况，提出改进意见。
3. 安全管理人员：- 制定施工现场的安全规章制度和操作规程；- 组织安全教育培训和事故预防措施；- 监督施工现场的安全操作，及时处理安全事故；- 提供安全咨询和处理相关纠纷。
4. 质量控制人员：- 监督施工质量，检查工艺和质量问题，提出改进措施；- 向施工人员提供技术指导和质量培训；- 协调与施工单位、监理工程师的工作，确保施工质量。
5. 协调人员：- 维护与业主、设计师、监理工程师的沟通和协调；- 协助解决施工中的问题和纠纷；- 及时报告施工进展和相关约定。
施工组织管理机构与管理制度范文（3篇）
施工组织管理机构与管理制度范文【施工组织管理机构】一、建筑项目经理办公室：1. 负责项目的整体协调管理，参与项目的决策和策划工作；2. 组织项目各方的沟通协调，确保项目的顺利推进；3. 制定项目的施工组织设计和施工计划；4. 监督和指导项目各个部门的工作，确保施工质量和进度的控制；5. 确保项目按照合同要求完成，并参与相关合同的谈判和管理；6. 负责项目成本控制和质量保证；7. 协调和处理项目变更和纠纷事项；8. 汇报项目的进展情况和问题。
二、工程部门：1. 项目工程师：负责施工图纸的审查、交底和解释；2. 施工部长：负责施工工艺的设计和施工技术的控制；3. 材料部长：负责材料的采购、存储和管理；4. 机械部长：负责施工机械的选型和管理；5. 安全质量部长：负责项目的安全和质量管理；6. 现场管理部长：负责现场工程的组织和协调。
三、质量安全管理部门：1. 设立项目质量管理组，负责制定和实施质量管理方案；2. 建立质量管理体系，确保施工质量达到设计要求和相关标准；3. 负责监督和指导施工现场的质量检查和验收工作；4. 建立安全管理体系，制定和实施安全管理措施；5. 负责施工现场的安全检查和培训工作；6. 协调处理质量和安全事故，并追究责任。
【施工组织管理制度范本】一、施工组织设计制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工组织设计；2. 施工组织设计应包括项目概况、施工方案、施工流程、施工计划等内容；3. 施工组织设计应根据项目的特点和要求进行调整和完善；4. 施工组织设计应与项目相关部门进行协调和沟通；5. 施工组织设计应经相关部门审核和批准后方可实施。
二、施工计划制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工计划；2. 施工计划应根据项目的工期要求和施工现场的实际情况进行编制；3. 施工计划应包括项目的总工期、各个工程阶段的工期和交叉工期；4. 施工计划应与各个相关部门进行沟通和协调；5. 施工计划应经相关部门审核和批准后方可实施。
施工组织机构
施工组织机构第一节项目管理机构的组建本工程具有建设楼层高、建设工期紧，总建筑面积约52739.05平方米，由两幢商住工程组成。
为确保实现业主要求及我司承诺的质量、安全、工期目标，我司将组建强有力的、科学的管理机构，健全组织管理系统,形成有序的层级管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。
我公司将组织三个层级的组织机构，实现项目有序高效运行体系。
第一层：成立以公司主管生产的副总经理担任指挥长的现场指挥部。
成员包括公司总工程师，公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任计划负责人、材料负责人、机械设备负责人、质量安全负责人、财务负责人、综合治理负责人。
行使指导、保障、协调、监督职能，保证项目经理部正常运作。
第二层：组建徐朝军项目经理部。
选派具有丰富管理经验人员担任副总经理付克常、技术总负责人黄伟军，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、质安部、设备物资部、合同预算计财部、综合治理部共六个职能部门，设置各职能管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
第三层：项目部。
根据工程项目内容及施工管理需要选派项目经理、副经理、技术负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实单体建筑项目部管理层；项目部设立总承包管理协调组、施工技术组、质安组、供应组、预算组、后勤组共六个职能部门，项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组。
本工程工期紧、规模大、协调管理工作多，在架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外，在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组，配置与各专业分包单位相对应的，包括机电安装、弱电系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在各专业管线预埋过程中即投入现场组织管理，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、配合弱电系统及相关专业深化设计及时完成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。
施工管理组织机构
施工管理组织机构第1节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。
第2节组织机构体系1、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。
1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。
2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。
3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。
4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。
并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。
5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。
6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。
2、质量安全部（1）、负责工程质量管理工作。
1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。
3、编制质量计划，并负责督促实施。
4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。
5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。
6、负责工地质量事故的调查处理。
7、执行质量一票否决权。
（2）、负责工程安全管理工作。
1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。
3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。
4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。
5、执行安全一票否决权。
施工管理组织机构
施工管理组织机构一、引言在现代建筑施工中，良好的组织机构是项目成功的关键之一。
施工管理组织机构的合理设计和高效运作，能够确保项目按时按质完成，达到客户的要求。
本文将重点介绍施工管理组织机构的概念、作用和设计原则，以及在实际工程项目中的应用。
二、概念和作用施工管理组织机构是指在建筑施工过程中，根据施工任务的具体要求，合理配置和分工各种施工管理职能，并建立相应的关系和沟通渠道的组织形式。
它的作用主要体现在以下几个方面：1. 顶层设计：施工管理组织机构为工程项目提供整体的组织框架，明确各个部门和人员之间的协作关系和责任分工，确保项目能够有序运行。
2. 资源调配：通过明确施工管理组织机构中各个部门的职责和权限，合理规划并调配各种资源，如人力、物质、财务等，有效提高资源利用率。
3. 信息流通：施工管理组织机构中的各个层级和部门之间通过严密的信息沟通和交流机制，确保各个环节的信息及时准确地传递、处理和反馈，提高决策的及时性和准确性。
4. 监督和控制：施工管理组织机构通过设立相应的监督部门和人员，对施工过程进行实时监控和控制，确保施工活动按照计划进行，并及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
三、设计原则在设计施工管理组织机构时，需要考虑以下原则：1. 分工明确：明确每个部门和人员的职责和权限，避免工作交叉和责任模糊，确保各个职能部门间的协调和配合。
2. 垂直管理：按照扁平化的原则，设立合适的管理层级，减少决策路径和信息传递过程中出现的误差和延迟。
3. 横向协作：通过设立适当的横向部门或者岗位，促进各个部门之间的协作和沟通，避免信息孤岛和工作隔阂。
4. 灵活性和适应性：施工管理组织机构应具备一定的灵活性和适应性，能够根据项目的特点和需求进行调整和优化，以适应不同工程项目的要求。
四、实际应用在实际施工管理中，施工管理组织机构通常包括以下部门和职能：1. 项目经理部：负责项目整体的组织和管理，包括工期计划制定、资源调配、质量管理和施工进度控制等。
施工管理组织机构
施工管理组织机构施工管理组织机构是指建筑工地的运营和管理组织，它包含了施工管理人员、工程技术人员和劳务人员等各种不同职能的人员。
在建筑工地中，施工管理组织机构承担着监督和协调工程建设各个环节的任务，从而保证整个工程的质量、进度和安全。
下面我们将介绍施工管理组织机构的具体内容。
1. 组织机构施工管理组织机构通常由以下成员组成：1.1 项目经理项目经理是施工管理组织机构中的核心人员，他负责对所有的施工活动进行规划、组织和协调。
项目经理需要具备管理经验和技术知识，能够有效地解决工程建设过程中遇到的各种问题。
项目经理需要制定和实施施工计划、监督进度、质量和费用等方面，并且要与业主保持良好的沟通。
1.2 项目副经理项目副经理在项目经理的指导下，负责协调和管理施工工地的日常操作。
他需要与其他部门合作，确保工程的各项工作有序进行。
项目副经理的职责还包括对施工现场的监督和管理，确保诸如安全、质量和环保等方面的问题得到有效地处理。
1.3 工程师工程师是施工管理组织机构中负责技术管理的人员。
他们负责施工图纸的编制和审查、施工方案的制定、计算书的编制和审核等一系列与技术管理相关的工作。
工程师还需要与业主、监理等有关部门同事进行有效的沟通和协调，解决工程建设过程中遇到的各种技术难题。
1.4 安全管理人员安全是施工工地中一个非常重要的问题，安全管理人员负责制定和实施施工安全管理方案、监督和检查施工现场的安全状况。
他们需要教育和培训工作人员如何正确地使用施工设备，并制定和实施应急预案等。
2. 工作职责施工管理组织机构的不同成员在施工过程中承担不同的工作职责，下面我们将一一介绍。
2.1 项目经理的工作职责•制定施工计划和施工进度表，并实施监督；•计算工程费用，进行成本控制；•协调采购和调度各种施工材料和设备；•与有关部门和人员沟通，解决问题；•进行工程管理报告的撰写。
2.2 项目副经理的工作职责•协调各部门之间的工作；•监督和检查各项工作的质量和进度；•处理和解决现场紧急问题；•协调和管理工程建设中的人力、物力和财务；•组织协调进场检查、验收和移交工作。
施工安全管理的机构及职责
施工安全管理的机构及职责主要包括以下几个方面：一、国家相关机构及职责1. 国家安全监管部门：负责施工安全监管的规划、制度建设、政策研究和安全监督执法等工作；2. 国家质量监督检验检疫部门：负责施工安全标准制定、安全技术规范制定、验收等工作；3. 国家建设部门：负责施工安全管理的组织、协调、监督等工作；4. 国家人力资源和社会保障部门：负责施工工人的职业培训、技能鉴定、劳动合同管理等工作；5. 国家教育部门：负责施工安全教育培训的组织和管理工作；6. 国家发展和改革委员会：负责施工安全管理的规划、投资和政策指导等工作。
二、地方政府相关机构及职责1. 地方安全监管部门：负责地方施工安全管理的组织、协调和监督等工作；2. 地方建设和规划部门：负责地方施工安全管理的规划、审核和建设等工作；3. 地方质量监督检验检疫部门：负责地方施工安全标准制定、检测和验收等工作；4. 地方人力资源和社会保障部门：负责地方施工工人的职业培训、劳动合同管理等工作；5. 地方教育部门：负责地方施工安全教育培训的组织和管理工作；6. 地方发展和改革委员会：负责地方施工安全管理的规划、投资和政策指导等工作。
三、施工单位相关机构及职责1. 施工项目管理部门：负责施工安全管理的组织、协调、监督和实施等工作；2. 安全生产管理部门：负责制定施工安全管理制度、规章制度，制定施工安全计划，并组织实施、监督和检查等工作；3. 安全技术监督部门：负责施工现场的安全技术监督和检测工作，及时发现和处理施工现场的安全隐患；4. 安全设备检测部门：负责施工现场所使用的安全设备的检测、维修和更换等工作；5. 安全培训部门：负责组织施工人员的安全培训和知识教育，提高施工人员的安全意识和技能水平；6. 安全检查部门：负责对施工现场进行定期巡查和不定期复查，发现和处理施工现场的安全问题。
四、其他相关机构及职责1. 职业卫生部门：负责施工现场职业卫生的管理和监督工作；2. 急救医疗机构：负责对施工现场发生的事故进行紧急救治和转运等工作；3. 安全生产培训机构：负责开展施工安全培训和教育工作，提供相关安全技术服务；4. 安全生产咨询机构：负责提供施工安全管理咨询和技术支持等服务；5. 施工材料供应商：负责提供符合安全标准的施工材料和设备，确保施工安全的可靠性；6. 监理单位：负责对施工进度、质量和安全进行监督和检查，及时发现和处理施工现场的安全问题。
施工管理组织机构
施工管理组织机构1、项目负责人(1)作为施工项目安全生产、文明施工、消防和治安管理的第一责任人,对参加施工的全体建设者的安全与健康负责,把安全生产、文明施工责任融入到每一个生产环节中;(2)贯彻落实政府、工地所在地和有关安全生产、文明施工的文件、规定和规程;主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书;(3)主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书;(4)组织施工项目中的安全生产、文明施工教育，消防和治安管理。
(5)主持处理施工现场发生的重大安全事故;(6)定期组织召开安全生产会议，研究安全文明施工措施和对策;(7)每天巡视施工现场，发现隐患及时解决，组织开展现场安全、文明施工活动，完善和健全安全管理、文明施工各种台帐;(8)保证落实安全措施和文明施工管理的必需的经费;2、项目技术负责人(1)项目技术负责人对本工程的安全生产、文明施工管理负技术指导责任。
(2)制定项目安全技术措施和分项安全方案;(3)督促安全措施落实;(4)解决施工中的不安全技术问题。
3、施工员(1)在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全文明工作落实到位，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。
(2)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术交底，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；(3)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
(4)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；(5)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；(6)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；(7)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定；4、质检员(1)贯彻执行国家有关施工质量的安全生产法律法规、标准规范，落实集团、公司有关施工质量的管理制度，对本人验收通过的施工工序或产品质量安全负直接监管责任；(2)按国家现行质量标准监督检查施工质量，确保质量标准符合规范要求，不发生质量安全事故；(3)参加隐蔽工程，分部分项工程的验收，对原材料、半成品进行监督检查，对不符合质量标准的要制止使用；(4)参加图纸会审、施工技术交底、工程验收及技术评定工作，提出合理化建议；(5)执行质量管理奖惩制度，协助质量安全事故调查分析，监督整改措施的落实；(6)完成上级交代的其他安全文明生产工作；5、安全员(1)监督施工全过程的安全生产、文明施工管理，纠正违章；(2)支持有关部门排除不安全因素和不安全行为；(3)安全活动和安全教育；(4)监督劳防用品质量和使用；(5)落实工地文明施工有关规定。
施工组织管理机构
施工组织管理机构为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我公司将组建由管理精干和具有先进施工经验的施工员组成的项R部，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、机械员、安全员等组成管理班子。
1、施工组织管理机构图2、组织机构管理人员职责2.1项目经理(1)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。
(2)负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。
(3)负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标。
(4)负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工铁序,确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求。
(5)负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客及自身发展要求的能力。
(6)对职责范围内的管理绩效负责。
(7)对不合格、事故、事件和不符合项进行控制。
(8)制定项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施。
(9)负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。
(10)负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。
2.2项目副经理辅助并完成项目经理做好施工现场各项管理工作，督促项目班子成员按期完成各项施工任务。
2.3技术负责人(1)在项目经理领导下(并业务上在公司总工程师指导下)，负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底。
(2)组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。
(3)负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。
(4)对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。
(5)组织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范措施。
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第一章施工管理组织机构第一节项目管理组织机构
第二节项目组织机构岗位职责
A.项目经理：
受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。
全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，
协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。
参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。
B.项目执行经理（项目副经理）：
负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。
注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。
主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。
参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。
按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保
证施工顺利进行。
督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。
C.项目技术负责人：
认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。
主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。
主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。
对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。
注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。
负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。
规划施工现场及临时设施的布局。
主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。
D.安全员：
对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。
对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
在项目上督促执行安全责任制。
在现场设置安全标志。
定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
协助上级主管部门处理各种工作事故。
及时向项目经理汇报项目安全状况。
项目经理交办的其他任务。
E.质检员：
对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。
负责专业检查，随时掌握各项工程施工质量情况，协助施工员完成过程质量控制。
负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
对不合格品要及时上报技术负责人，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
项目经理交办的其他任务。
F.施工员：
参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题，编制施工计划后报项目经理综合平衡。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底。
按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。
合理调配劳动力，及时检查，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。
参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
负责现场文明施工及安全措施的实施。
G.机电管理员：
根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其它有关部门。
办理机械进场手续。
负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解决的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解决。
负责机械设备安全措施的落实。
督促机操工填写机械运转记录并审核。
对劳务分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。
F.材料员：
按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。
负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。
规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。
做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。
制定降低材料成本措施并执行。
做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。
及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
I.试验员：
编制试验计划。
对送检样品进行取样、送检。
确定现场施工配合比。
负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
J.技术员：
学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
参加编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。
参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。
负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。
参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。
负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参
加工程项目技术总结工作。
K.资料员：
对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。
负责项目文件收集、发放及存档。
负责信件、
来函或图纸的传递与存档。