物资管理考核细则(试行)
设备物资管理评价考核细则
设备物资管理评价考核细则前言设备物资管理是企业运行过程中不可或缺的一环，对企业的生产经营活动和资产保值起着举足轻重的作用。
为了确保设备物资管理的质量，制定评价考核细则对设备物资管理进行评价、优化和提高意义重大。
本文将从设备物资管理的指标、考核标准、考核程序等方面进行详细的分析和介绍。
设备物资管理评价考核指标设备物资管理评价考核指标主要包括以下方面：资产质量资产质量是设备物资管理评价的重要指标。
包括以下内容：•设备、物资的品质、性能与规格是否符合要求；•设备、物资是否存在损坏、遗失、浪费等情况；•设备、物资的保养与维修是否及时、有效；资产利用率资产利用率是设备物资管理评价的另一个重要指标。
包括以下内容：•设备、物资的利用率是否达到预期；•是否存在因物资短缺、闲置等原因造成的生产停滞现象；•能否达到设备物资运行的最优状态；资产节约效益资产的节约效益体现设备物资使用管理最终目标。
包括以下内容：•能否降低设备物资的使用成本；•实现设备物资的节约利用；•是否存在针对设备物资效益的精益化、优化管理；设备物资管理评价考核标准设备物资管理评价考核标准主要按照以下三个方面进行：评价标准考核标准须以职责、规章制度、安全质量、环保要求等为考评要素，制定考核标准表明考核内容。
分值管理设备物资管理评价考核的分值管理通过分值制度来评价，包括基础分、评优分和扣分，具体考核方法按分值制度安排。
积分转换设备物资管理评价考核积分根据分值计算而来，积分可通过表格自动换算，加减权重可根据实际情况调整；当月得出总分数，总分数在本年度内累计，转换成年度得分并进行年度排名。
设备物资管理评价考核程序设备物资管理评价考核程序由以下步骤组成：定期自查自查周期为一个月。
具体如下：•月初到公司设备、物资部门报告工作情况；•部门领导深入进行现场巡查和反复核对；•根据企业运行情况，适时开展专项验收和自查活动；考核处理考核处理分为以下三个环节：•填制考核表，评定基础分与评优分；•确定积分转换；•根据年度得分，按照年度综合得分进行排名。
仓库物资管理人员考核办法仓库人员考核细则及扣分标准
合肥禾盛新型材料有限公司仓库物资管理人员考核办法[2016]***号签发人：第一条目的为加强我司对制单，库存维护、预包、配货、打包、发货各环节的有效监控，提高物流配发货整体快速反应能力和经营管治能力，充分发挥下道工序对上道工序相互服务与监督的功能，提升仓库库存与发货管理水平。
在内部建立合理压力传递机制及公平的管理考核体系，特制定本考核管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司下属各仓库物资管理人员。
第三条考核细则及扣分标准第四条考核方式及对考核结果的处置办法（1）仓库组长负责对管辖小组内的仓管员、帐务员等人员的日常工作及表现进行监控考核，并做好考核记录，考核结果于次月3号前报仓库主管汇总（2）仓库主管负责对仓库实物组长、帐务组长的日常工作及表现进行监控考核，并做好考核记录，连同仓库组长提交的考核结果于次月5号前报财务部审核、备案（3）本考核细则的每一分代表奖罚金额10元（4）月度基准考核分数＝100分，及格分数≧80分（5）月度执行考核分=(仓库人数*100分－当月所有仓库人员的总扣分)/仓库人数，个人当月所得分高于平均考核分，按高于分数进行奖励，分数低于平均考核分，按低于分数进行处罚。
奖罚金额在仓库人员的当月工资中体现（6）每个仓库的月度考核扣分除对直接责任人进行处罚外,另仓库组长需承担20%的责任扣分,并在当月工资中体现.（7）每季度对各仓库的考核得分进行综合评比,对评比得分为最高的仓库进行通报表扬,并申请对该仓库给予人均50元的标准进行个人奖励或用于集体活动.(每个仓库的季度得分=每月该仓库内的人均得分*每季度3个月)（8）每月10日前在仓库内部进行公开通报上月所有仓库人员的考核得分和奖罚金额情况（9）对于连续两次总得分最低，半年中有三次得分最低或一年中有六次得分最低，以及月度考核分出现一次不及格（80分）者，将建议公司对该人员进行调岗或辞退第五条附则（1）本文件解释权、修订权归属财务管理部（2）本管理办法将同《财务管理部仓库人员工作管理守则》配合操作执行（3）附《年___ 月份财务管理部仓库员工考核评分明细表》（4）附《年___ 月份财务管理部仓库员工考核评分汇总表》年月份财务管理部仓库员工考核评分明细表仓库名称：编制：审核：年月份财务管理部仓库员工考核评分汇总表仓库名称：编制：审核：。
公司物资管理细则
公司物资管理细则为了更好地管理和利用公司的物资资源，提高工作效率和经济效益，公司制定了以下物资管理细则，以规范公司内部物资的采购、使用、保管和报废工作。
一、采购管理1.1采购流程：所有物资采购必须按照公司规定的采购流程进行，包括需求申请、采购申请、审批、采购比对、合同签订、付款等环节。
1.2供应商管理：公司应建立供应商数据库，定期对供应商进行评估和考核，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商进行合作。
1.3合同管理：公司与供应商签订的采购合同应明确物资的规格、数量、价格、交付时间等关键信息，确保双方权益。
1.4物资比对：公司应对采购的物资进行严格的比对，确保物资的真实性和数量的准确性。
二、使用管理2.1领用制度：公司应建立物资领用登记制度，所有领用物资必须按照规定程序领用，并及时填写领用单据。
2.2使用规范：物资的使用必须符合规定的使用标准和要求，不得私自挪用或超标使用。
2.3定期检查：定期对公司的物资进行检查，确保物资的完好性和可用性。
2.4节约利用：鼓励员工节约使用物资，提倡资源共享和循环利用，减少浪费。
三、保管管理3.1责任管理：公司应指定专人负责物资的保管工作，建立责任清晰的保管制度。
3.2安全保管：公司物资的保管场所必须安全可靠，保证物资不受损失和损坏。
3.3定期清点：定期对公司的物资进行清点和盘点，确保物资的数量和品质。
3.4防火防盗：公司应加强物资库房的防火防盗工作，确保物资的安全。
四、报废管理4.1报废标准：公司应制定物资报废的标准和程序，对质量不合格、使用寿命到期或无法修复的物资进行报废处理。
4.2报废流程：物资报废必须按照公司规定的流程进行，包括报废申请、审批、备案等环节。
4.3资源回收：公司应鼓励物资的资源回收和再利用，减少对环境的影响。
4.4记录管理：对物资的报废处理必须做好记录和备案，确保报废过程的合规性。
五、监督检查5.1监督机制：公司应建立健全的物资管理监督机制，定期对物资管理情况进行检查和评估。
物资供应管理检查考核细则
物资供应管理检查考核细则
通常包括以下内容：
1.库存管理：检查物资的库存情况，包括种类、数量、质量等，是否与实际需求相匹配，是否达到了规定的库存标准。
2.采购管理：检查采购过程是否符合规定程序，包括需求评估、供应商选择、合同签订等，是否确保了价格合理、质量可靠。
3.资产管理：检查物资的资产管理情况，包括资产的登记、使用、维护和报废等，是否按照规定进行管理。
4.合同管理：检查与供应商签订的合同是否合法有效，是否按照合同要求执行，是否及时履行合同义务。
5.仓库管理：检查仓库的布局和设施是否符合要求，仓库管理制度是否完善，物资的存放和出入库流程是否规范。
6.质量管理：检查物资的质量保证体系是否完善，质量检验和质量控制措施是否得到落实，是否存在质量问题以及处理情况。
7.安全管理：检查物资供应环节是否存在安全隐患，是否有相关安全培训和应急预案，并且是否得到有效执行。
8.成本管理：检查物资供应管理成本是否合理控制，是否存在浪费与资源闲置的情况，是否能够实现成本最小化。
9.协调管理：检查物资供应管理与其他部门的协调情况，是否存在沟通不畅、合作不力的问题，是否能够实现资源整合与优化。
以上是一些常见的物资供应管理检查考核细则，具体的细则可以根据实际情况进行制定。
项目部物资管理细则
物资管理制度实施细则精细化管理更新版- 1 -项目部物资管理制度实施细则第一章总则第一条为规范物资管理行为，使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰、物资供应做到准确及时、质量优良、价格合理，实现物资管理的标准化、制度化，降低成本，提高公司的整体效益，根据公司有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于项目部内施工生产所需各项物资和自身建设项目购置物资的计划、采购、供应和管理。
第二章组织机构设置与职责权限划分第三条为加强公司物资采购供应工作的领导, 项目部成立“物资采购、鉴定、处置领导小组”，由项目部主管物资工作的副总经理- 2 -26任组长，物资设备部长任副组长，成员由核算部、财务部、施工部、等相关部门负责人组成。
项目部应成立相应组织，成员名单应报公司物资设备部备案。
第四条公司物机部负责公司物资全面管理，是物资管理的归口部门，由公司主管副总经理领导。
项目部设物资管理部门，人员设置必须保障物资管理工作的正常运行，项目部主管生产副经理领导。
二、项目部物资部门主要职责：1. 负责贯彻执行公司及上级有关物资管理的办法、规定，结合本项目工程实际制定项目部的物资采购管理实施细则。
2.负责上级采购权限物资需用计划的申请上报，项目部采购权限物资的采购供应。
- 3 -263．负责物资的计划、催料、验收、结算、储运、保管、发放、盘点、回收，负责周转材料、小型机具的租赁管理。
4．负责物资安全管理和有关物资方面的文明工地建设及项目物资现场管理。
5．负责工程物资成本管理，制订并落实物资成本控制细则，加强物资核算和物资消耗统计工作，向经营核算人员提供所供物资的相关核算数据。
6．负责及时准确填报公司和指挥部要求上报的各种统计资料和报表。
7．接受上级物资部门的业务培训，并负责项目劳务作业队物资人员的业务指导。
- 4 -26第三章物资计划管理第六条物资计划的编制、审批、提报程序1、项目部施工技术部门依据施工图纸和相关技术质量要求，结合物资消耗定额分部分项编制各核算单元及工程总的工程物资需用计划（见附表1），经项目施工技术部长审核、项目总工审批后，交项目物机部门两份，一份作为项目计划申报、进料、发料、单元核算的依据，另一份报公司物机部核备。
公司物资管理考核细则
公司物资管理考核细则一、概述公司物资管理是企业运营过程中的重要环节，直接关系到生产效率和成本控制。
为了提高物资管理的质量和效率，制定一套科学合理的物资管理考核细则是必不可少的。
本文将从物资采购、入库管理、库存管理和出库管理四个方面进行详细阐述。
二、物资采购物资采购是企业物资管理的第一步，关系到后续各个环节的顺利进行。
因此，在采购过程中需要注意以下几个方面的考核细则：1. 供应商选择考核：根据供应商的信誉度、价格竞争力、交货及时性等指标，评估供应商的综合实力，确保供应商的稳定性和可靠性。
2. 采购价格考核：对物资的采购价格进行比较和评估，确保以合理的价格购买到优质的物资，降低采购成本。
3. 采购数量考核：根据企业实际需求和预测，合理确定物资的采购数量，避免库存积压或物资不足的问题。
三、入库管理入库管理是物资管理的重要环节，对于保证物资的完整性和准确性具有重要意义。
在入库过程中需要注意以下几个方面的考核细则：1. 入库验收考核：对入库物资进行验收，检查其数量、质量、规格等是否与采购要求一致，确保物资的准确性和完整性。
2. 入库清点考核：对入库物资进行清点和记录，确保入库物资与实际清点结果一致，避免出现遗漏或多余的情况。
3. 入库分类存放考核：根据物资的种类、特性和存储要求，对入库物资进行分类存放，确保物资的安全和易于管理。
四、库存管理库存管理是物资管理的核心环节，直接关系到物资的利用率和成本控制。
在库存管理过程中需要注意以下几个方面的考核细则：1. 库存盘点考核：定期对库存物资进行盘点，确保库存物资数量与账面一致，及时纠正可能存在的偏差和问题。
2. 库存周转率考核：根据物资的需求情况、库存数量和销售情况等指标，评估物资的周转率，合理控制库存水平，避免过多的滞销物资。
3. 库存管理系统考核：评估库存管理系统的稳定性和功能性，确保系统能够准确、迅速地记录和查询库存情况，提高物资管理的效率。
五、出库管理出库管理是企业物资管理的最后一环，关系到企业的生产运营和客户满意度。
物资供应管理检查考核细则
物资供应管理检查考核细则一、综述物资供应管理检查考核是指对物资供应管理工作的进展情况、工作成效及存在的问题进行定期或不定期的检查和考核。
通过检查和考核，可以及时发现和解决问题，提高物资供应管理工作的效率和质量，确保物资的正常供应。
二、考核内容物资供应管理检查考核内容主要包括以下几个方面：1. 物资采购管理（1）采购计划编制是否符合实际需求；（2）采购流程是否规范；（3）采购合同的签订和履约情况；（4）供应商的选择和评价情况；（5）采购费用的合理性和准确性。
2. 物资仓储管理（1）仓库库存管理是否规范；（2）物资入库和出库手续是否齐全；（3）物资储存环境是否符合要求；（4）物资损耗和盗窃情况的控制；（5）物资盘点和清查的准确性和及时性。
3. 物资配送管理（1）配送计划编制是否合理；（2）配送车辆的选择和保养情况；（3）物资配送的准确性和及时性；（4）配送过程中是否存在问题和意见反馈的处理情况。
4. 物资消耗和报废管理（1）物资消耗的统计和分析；（2）物资报废的程序和规范；（3）对废旧物资的分类处理和回收利用情况；（4）物资报废和消耗的数据记录和管理。
5. 供应商管理（1）与供应商的合作情况；（2）供应商的信誉和资质检查；（3）供应商的服务质量和配合度；（4）供应商评价和考核结果。
三、考核方法物资供应管理检查考核可以采用以下几种方法：1. 文件审查法：通过查阅相关文件和记录，了解物资供应管理工作的基本情况。
包括采购计划、采购合同、入库出库单据、配送记录、报废记录等。
2. 现场检查法：到物资仓库、配送中心等现场实地检查，查看物资管理设施和设备的使用情况，检查库存和仓储环境，观察物资的配送情况等。
3. 询问调查法：采用问卷调查、面访等方式，与相关管理人员和供应商进行交流，了解他们对物资供应管理工作的看法和建议。
四、考核标准物资供应管理检查考核的标准应该根据具体情况制定，但可以考虑以下几个方面：1. 工作成效：物资供应的及时性、准确性、有效性等；2. 工作效率：物资供应的成本控制、资源利用效率、劳动生产率等；3. 工作质量：物资供应的合规性、规范性、安全性等；4. 问题解决：存在的问题是否得到及时解决，以及解决方式和效果等。
物资供应管理检查考核细则范本
物资供应管理检查考核细则范本一、物资供应管理制度落实情况考核：1.是否建立了物资供应管理制度，详细规定了物资的采购、收货、入库、发放等环节的管理流程和责任；2.是否按照制度要求进行物资供应管理，物资采购是否经过招标、比价等程序，是否存在违规操作；3.物资供应管理流程中是否存在短板，是否出现频繁的物资缺货或过剩的情况。
二、物资采购计划编制执行情况考核：1.是否及时编制物资采购计划，计划内容是否准确、完整；2.是否按照采购计划执行物资采购，是否存在超出计划范围或未计划采购的情况；3.采购流程是否符合采购计划的要求，是否存在没有采购合同或采购合同违反规定的情况。
三、物资收货、入库管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资收货、入库，是否存在漏收漏入的情况；2.是否对收货物资进行验收，验收是否按照标准规定进行，验收记录是否详细准确；3.入库管理是否规范，入库环境是否符合物资要求，入库记录是否详细、准确。
四、物资发放管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资发放，发放流程是否规范，是否存在未经确认发放或超出发放范围的情况；2.物资发放是否及时，是否存在过度存放或过度发放的情况；3.发放记录是否详细准确，是否有追踪机制，能否追溯到发放的具体物资和接收人。
五、库存管理情况考核：1.是否建立了库存管理制度，规定了库存的清点、盘点和报废等管理流程；2.库存清点和盘点是否按照规定周期进行，是否存在库存数据准确性差的情况；3.废弃物资是否及时报废处理，是否存在废弃物资长时间存放的情况。
六、仓库设施维护和安全管理情况考核：1.仓库设施是否定期维护和保养，是否存在损坏设施未及时修复的情况；2.仓库安全管理措施是否有效，是否存在仓库内外的安全隐患；3.是否进行仓库防火、防潮、防鼠等管理工作，是否存在相关问题。
注：以上内容仅供参考，具体的物资供应管理检查考核细则应根据实际情况进行制定。
物资供应管理检查考核细则
物资供应管理检查考核细则
1.货物舱单：检查管理人员是否正确填写和更新货物舱单，确保记录准确无误。
2.库存管理：检查库存记录是否及时更新，并与实际库存相符。
确认库存数量是否符合需要，并注意库存的安全性和保障性。
3.进货管理：检查进货记录是否完整，与货物舱单相对应，并确认货物的数量、品质和价格。
4.采购计划：检查管理人员是否合理编制采购计划，包括根据需求预测和库存情况制定合理的采购量和进货时间。
5.供应商管理：检查管理人员对供应商的选择和评估流程是否合理，确认合作的供应商能够按时提供优质的物资，并与供应商保持良好的沟通和合作关系。
6.质量控制：检查物资的质量检测记录，确认物资的质量符合标准要求。
7.订单处理：检查订单处理的流程是否规范，包括订单的接收、处理、派送等环节是否按时、准确完成。
8.退货和退款流程：检查管理人员对退货和退款的处理流程是否规范，包括退货原因的记录、退款的处理和退货的安全性。
9.仓库管理：检查仓库的布局和货物分类是否合理，货物的储存是否符合安全要求，以及仓库管理人员的配备和培训情况。
10.报告和数据分析：检查管理人员对物资供应相关的报告和数据分析是否准确和及时，以及报告和数据的使用情况。
11.协调和沟通能力：检查管理人员在处理物资供应过程中的协调和沟通能力，包括与供应商、仓库员工和其他相关部门的沟通和协作。
12.应急准备：检查管理人员是否有应急处理物资供应的准备工作，包括备用供应商的选择和应急物资的储备。
公司物资管理考核细则模版（2篇）
公司物资管理考核细则模版物资材料管理制度为进一步规范和加强物资计划管理工作，确保物资优质、低价、及时供应，同时做到合理储备，降低成本、减少资金占用、加快资金周转的目的，使得各类物资计划遵循科学、合理的管理。
本细则规定了物资计划的管理内容和要求，监督与考核。
适用于集团公司物资计划管理工作，物资计划编制与审批全过程管理。
一、材料计划申报各单位据生产情况编制本月的材料需求计划，计划的名称、编号、规格型号、数量、单位及用途(低值易耗品可不注明用途)必须准确，同时注明到货时间。
所报材料，申报单位必须先经仓库保管核实有无库存或可替代材料，在nc备注中注明库存数量。
申请人必须认真负责，保证所报计划准确无误。
计划申报的具体要求如下：1.1生产性设备维修更换材料根据设备运行记录，申报所需要的材料，并注明更换配件，相关责任人及专业技术人员维修意见。
新增、技改、大型维修涉及的材料设备必须编制项目申请或大修方案(经济、安全等效益)经分管副总审阅，报董事长批复后，申报相关材料计划。
1.2生产维修工具材料根据各单位工具管理台账申报，明确配置时间、使用人、申报原因。
并经由公司资产____鉴定后申报。
新增工具必须通过oa提交新增原因、以及带来的经济、安全等效益的申请。
经由董事长批准后方可申报。
1.3车辆维修材料申报必须标注车辆维修车号，(建筑公司、流化床电厂需完善管辖车辆编号管理)更换原因，鉴定、维修责任人，轮胎及其他价值在____元以上大型配件必须申请由公司相关部门____鉴定后申报材料。
1.4、机修、美工院、建筑公司维修制作项目，由申请部门分管副总审签，提交资产营销与管理中心、企划委审核项目后，编制预算，经企划委预决算处审核后申报计划。
如有超出预算____元以上的，提交变更计划申请。
1.5低值易耗、办公用品、劳保用品材料，暂按原有制度执行，待资产中心____相关部门制定使用及相关新管理制度后，依据制度下达计划。
12.各车间必须于每月____日前统筹申报下月计划，申报时须核对仓库库存。
物资管理考核细则(试行)
物资管理考核细则（试行）第一章总则第一条为进一步加强公司物资供应管理，有效保障生产物资基本需求，降低库存金额,提高经济效益，特制订本细则.第二章考核规定第二条使用部门必须于每月23日前将纸版需求计划编制完毕报物资部，物资部根据需求计划利库后编制采购计划并于25日报计划使用部门进行PAM管控录入，逾期未完成者考核责任部门100元/次（节假日除外)；使用部门每月限报两次加急计划（机组大小修除外），每超过一次，考核责任部门100元/次；抢修计划须在三个工作日内补报计划,否则考核责任部门50元/次。
第三条因计划申报信息不详实、错报、漏报等原因造成计划不准确、影响设备安全运行的，考核申报部门50元/次；申报物资库别错误,同一个物品录入名称不一致造成有几个物资编号，考核申报部门50元/项；因物资采购人员原因导致采购错误、影响设备安全运行,或物资到货不及时，考核物资部50元/次。
第四条使用部门申报月计划时应参考物资部每月所发库存盘点表,当库存量满足使用需要重复采购者，考核物资部100元/次;申报计划到货后的领用率低于90％（事故备品备件除外）,造成库存积压的,考核责任部门50元/项；申报物资规格型号、技术参数不准确，造成采购物资不能使用,根据造成的损失给予使用部门及各级审核人员100-500元/次的考核,情节严重的报请公司处理;加急物资到货后，在一个月内未领取，考核责任部门100元/项；除关键备品备件（事故备品备件）外，库龄超过3个月的考核责任部门50元/项;库龄超过半年的考核责任部门100元/项;库龄超过1年的考核责任部门200元/项,并做出书面原因说明报公司主管领导.第五条轻化工类材料必须严格核实使用量及质保期等信息，因计划申报数量和型号不准确造成材料积压失效的，考核申报部门100元/次。
第六条物资采购计划未经批准、擅自采购或物资采购计划批准后采购不及时,考核物资部100元/次。
第七条备件、材料到货后未按要求组织、参与物资验收的，考核物资部100元/次.第八条备件、材料到货后,使用部门在接到验货通知后未按要求及时参与物资验收或物资未经验收、擅自使用，考核责任部门100元/次。
物资供应管理检查考核细则（3篇）
物资供应管理检查考核细则一、绪论物资供应管理是企业的一个重要环节，直接关系到企业生产经营的顺利进行和效益的提高。
为了确保物资供应管理工作的正常运行和效果，需要进行检查和考核。
本文将针对物资供应管理检查考核的细则进行阐述。
二、检查考核内容1. 采购计划的编制和执行情况包括采购计划的准备、制定和执行情况，是否按照规定的程序和要求进行，采购计划的执行是否及时有效，采购计划执行过程中是否存在违规行为等。
2. 供应商的选择和管理情况关注供应商的选择依据、质量和信誉评估体系的建立和运行，供应商的定期评估和绩效考核，是否存在关系狭隘、违规采购等问题。
3. 采购合同管理情况重点关注采购合同的签订程序是否规范、规定的内容是否完整，采购合同的履约情况和变更、终止等情况，是否存在合同违规现象。
4. 物资库存管理情况包括物资库存的统计和分类、清点情况，库存盘点的定期检查和盘点结果的处理，库存报废和报损等情况的管理和处理等。
5. 采购付款管理情况关注采购付款的程序是否规范，付款凭证和支出合理性的审核，付款的及时性和准确性，是否存在虚假报销、滞后付款等问题。
6. 采购风险管理情况重点关注采购过程中的风险管理工作，包括风险识别、评估和控制措施的制定和执行，采购风险事件的处理和防范等。
7. 供应管理信息化建设情况关注供应管理信息化系统的建设和应用情况，系统的功能完善程度和操作的便捷性，对于供应管理工作的支持和提高等。
三、检查考核方法1. 文件和资料审查检查采购计划、合同、库存记录、付款单据、风险管理报告等相关文件和资料，了解物资供应管理工作的备查情况和执行情况。
2. 现场检查对实际的物资供应管理工作进行现场检查，查看物资库存和使用情况，了解供应商的经营情况和合作情况，检查采购合同的履约情况等。
3. 专项检查对特定的物资供应管理工作进行专项检查，如对采购风险管理的情况进行专项考核，对采购合同的管理情况进行专项检查等。
4. 抽样调查对物资供应管理的各个环节进行抽样调查，了解采购计划的准备过程，对供应商的质量和信誉进行抽样评估，对采购合同的履约情况进行抽样调查等。
物资管理办法(试行)已修订
＊＊公司物资管理办法（试行）第一章总则第一条为规范＊*公司(以下简称“＊*公司”)的物资管理工作，加强物资集约化管理,提高**公司物资管理的效益、效率和物资供应保障能力,根据国家法律、法规、国家电网公司和重庆市电力公司物资管理的相关规定,结合彭水供电公司的实际情况,制订本办法。
第二条本办法适用于＊＊公司及所属部门、车间的物资管理工作.第三条物资管理范围包括＊＊公司生产、建设、经营的设备和材料，以及办公用品、消耗性物资等。
第四条物资管理遵循“统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一结算”的原则。
第五条物资管理包括需求计划管理、采购管理、合同管理、采购资金管理、仓储管理、应急物资管理、废旧物资处置管理、物资标准化管理、信息管理、供应商关系管理、档案资料管理、检查与考核等内容。
第二章组织机构与职责第六条**公司物资采购管理委员会负责对全公司实施物资管理职能。
＊＊公司物资采购管理委员会，由公司领导和职能部门（公司办公室、财务部、人资部、计划部、营销部、审计部、生技部、安保部、信息中心、物后勤中心等）负责人组成，统一领导物资管理工作，负责制定物资管理的办法和规章制度,负责全公司物资非招标采购的定标工作,负责全公司物资归口管理工作。
＊*公司物资采购管理委员会下设办公室，挂靠物资后勤中心。
办公室主任由物资后勤中心主任兼任，成员包括物资后勤中心工作人员，物资采购管理委员会办公室负责执行物资管理委员会的决定。
第七条物资后勤中心,作为彭水供电公司物资供应车间，其主要职责是:(一)负责职责范围内物资供应协调工作；（二）负责职责范围内物资需求计划和非物资招标计划的上报工作；(三)负责职责范围内物资的催交催运、仓储、移交验收、现场服务、维护保养、结算等工作；（四)做好物资采购、供应、废旧物资回收及处置等工作.（五）负责职责范围内物资供应情况的统计、分析和指标管理工作。
第八条职能管理部门在物资管理中的主要职责：（一）发展建设部负责综合计划、非生产购置计划管理；负责督促需求部门提报物资计划。
公司物资管理考核细则（3篇）
公司物资管理考核细则应包括以下内容：1. 资产台账的建立和完善：要求公司对所有物资进行台账管理，包括物资的名称、规格型号、数量、存放地点、使用部门、购置日期、价值等信息。
并定期更新和核对资产台账，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 物资购置流程的规范：要求公司建立和完善物资购买的流程和制度，包括物资采购申请、采购方案编制、供应商选择、合同签订、物资验收等环节。
并要求相关部门和人员按照规定的流程进行物资采购，确保采购过程的合规性和效率。
3. 物资存放和保管：要求公司对物资的存放和保管进行规范管理，包括设立专门的存放仓库或库房，采取防火、防盗、防潮等措施保护物资的安全，并确保物资的易查找性和易管理性。
4. 物资领用和归还：要求公司建立和完善物资领用和归还的制度和流程，对于公司内部员工的物资领用进行审批和记录，确保物资的合理利用和归还，避免浪费和滥用。
5. 物资盘点和报废：要求公司定期进行物资盘点，核对物资数量和质量的准确性，并及时处理盘点发现的差异和异常情况。
同时，制定物资报废的标准和流程，对于损坏、过期或废旧的物资，及时进行报废处理，并记录报废的原因和数量。
6. 维修和保养：要求公司建立物资维修和保养的制度和流程，对于需要维修或保养的物资，及时进行处理，以保证物资的正常使用和延长物资的使用寿命。
7. 资产处置和转移：要求公司建立资产处置和转移的制度和流程，包括资产报废、捐赠、出售等方式的处置，以及资产转移和移交的手续和记录。
并确保资产处置和转移的合规性和透明度。
以上是公司物资管理考核的细则，通过对以上方面的考核，可以全面评估公司物资管理的水平和能力，帮助公司发现问题并进行改进。
公司物资管理考核细则（二）一、背景介绍公司拥有大量的物资，包括办公用品、设备设施、原材料等，对这些物资的管理非常重要。
物资管理的好坏直接关系到公司的运营效率和成本控制。
为了提高物资管理的水平，确保物资使用的合理性和有效性，制定物资管理考核细则是必要的。
中交=物资管理办法实施细则(试行)
物资管理办法实施细则[萍洪高速A标段项目经理部]中交第一公路工程局有限公司萍乡至洪口界高速公路建设A标段项目经理部二分部二零一三年三月二十日目录第一章总则 (3)第二章物资管理机构的职责 (3)第三章物资计划管理 (4)第四章物资采购管理 (6)第五章物资仓储管理 (18)第六章物资现场管理 (21)第七章关于原材料进场申报规定 (22)第八章物资采购、贮存和运输过程健康安全和环境保护的管理规定 (23)第九章材料价差、量差的控制措施 (23)第十章协作队伍的物资管理 (29)第十一章爆破材料的管理 (30)第十二章物资统计与账务管理 (31)第十三章材料、机械外租合同管理考核办法 (33)第十四章项目竣工物资管理 (40)第十五章废旧物质管理办法（公司制度） (41)第十六章周转材料管理 (47)第十七章节能减排管理办法（公司制度） (51)第十八章单据报表台帐管理 (62)第十九章附则 (63)物资管理办法实施细则（试行稿）第一章总则第一条为了规范和加强公司物资管理工作，促进物资管理工作制度化、规范化、系列化，尽最大可能减少物资费用，降低工程成本，获得最佳经济效益，保证工程质量，符合职业健康安全和环境保护的要求，特制定本细则。
第二条本细则中“物资”是指工程项目所需的各种主要材料、辅助材料、周转材料、机械配件、低值易耗品等。
第三条本细则适用于公司机关及所属项目经理部。
第二章物资管理机构的职责第四条项目经理部物资部门的设置（一）物资部门人员的组成：1、物资主管；2、物资统计员；3、物资采购员；4、物资保管员；5、收（发）料员。
各项目根据实际情况配置并报公司物资主管部门。
（二）物资部门人员应具备的条件1、热爱本职工作，有较强的组织、业务工作能力；2、对物资工作认识明确，有责任心，原则性强；3、熟悉物资管理工作的各项内容；4、物资管理人员不允许安排临时工担任；5、项目物资主管和统计人员要保持稳定。
（三）物资部门组建后物资主管要组织部门人员学习公司的有关规章制度、工程相关文件等。
物资核销管理细则
项目部物资核销管理细则（试行）第一章总则第一条为及时、系统和准确地反映工程物资的供应和消耗状况，有效控制物资的合理消耗总量，加强工程质量管理和成本控制，制定本核销管理细则。
第二条适用范围本细则适用于项目部的钢材、水泥、拌和楼生产的砼（含散装水泥、砂石料、粉煤灰、砼外加剂等）、压浆剂、灌浆料、锚具、商砼、土工格栅、浆砌石、柴油、周转材料（含脚手架钢管、各类扣件、顶托、碗扣架、方木、木模板、钢模板、枕木等）以及甲供、甲控材料等物资核销管理工作。
本细则所称的材料核销是指对项目部投入工程中各类材料的消耗量，按照不同材料类别和不同施工部位进行分类统计，根据制定的限额领料标准（理论应耗量）和工程实际发生量，对统计数据进行数理分析，同时根据分析成果来指导剩余工程进行成本控制。
第二章组织机构第三条项目部建立材料核销管理机构。
材料核销管理机构由项目部主（分）管领导或项目总工任组长，机构成员- 1 -由工程技术管理部门、机电物资管理部门、财务部门、计划合同管理部门（合同部）等相关部门人员组成。
1、工程技术管理部门审定各工区及分包队伍等最终完成的工程量。
2、经营管理部门核定各工区及分包队伍等最终应核销的材料总量。
3、机电物资管理部门根据材料总控核销量，统计工区及分包队伍的领用量计算材料的超欠领用量。
4、机电物资管理部门应将核销量，超领数量分别统计汇总，报送财务部和经营部，以便对超领数量予以处罚。
5、机电物资管理部门负责工程分包结算或计量中的材料领用控制退库管理、协助经营管理部门进行材料核销。
第四条材料核销管理机构职责1、材料核销管理机构应制定详细物资核销管理实施细则，规范各部门及分包队伍的物资核销工作。
督促相关职能部门建立一套完整的物资领用、发放、使用消耗、台账管理和检查制度。
2、确定合理的损耗率（1）明确核销标准。
主要指单耗标准及合理损耗标准的确定，根据相应标准和完工实际结算工程量计算项目总量。
- 2 -（2）损耗率的确定：项目部核销机构根据被核销工程的实际情况予以确认。
公司物资管理考核细则(3篇)
公司物资管理考核细则第一章总则第一条根据公司发展需要，为加强对物资管理人员的考核，提高物资管理水平，特制定本《公司物资管理考核细则》（以下简称“细则”）。
第二条本细则适用于公司所有物资管理人员，包括库存管理、采购管理、供应链管理等相关岗位。
第三条物资管理考核的目的是通过定量和定性的考核指标，评估物资管理人员的工作业绩，为公司提供可参考的物资管理工作质量评估结果。
第四条物资管理考核工作应坚持公正、公平、公开的原则，遵循客观、全面、科学、量化的原则。
第五条物资管理考核工作按照年度进行，考核结果将用于激励、晋升、调整薪资和岗位等相关决策。
第二章考核指标第六条考核指标分为定量指标和定性指标。
第七条定量指标包括但不限于：1. 库存周转率：根据每年的库存总量和销售额，计算库存周转率指标；2. 采购成本控制率：根据每年的采购成本和销售额，计算采购成本控制率指标；3. 供应商评估：根据供应商的交货时间、产品质量、价格合理性等指标进行评估；4. 仓储管理：根据仓库管理的质量、效率、安全等指标进行评估。
第八条定性指标包括但不限于：1. 领导能力：根据部门领导对物资管理人员工作的评价；2. 团队合作：根据团队成员对物资管理人员协作能力的评价；3. 业务能力：根据物资管理人员在工作中的表现和成绩进行评价；4. 创新能力：根据物资管理人员在工作中的创新意识和能力进行评价。
第三章考核流程第九条考核流程分为自评、上级评价、层级评审和结果通知。
第十条自评：物资管理人员在考核期内，应填写个人自评材料，对自己的工作进行评价和总结。
第十一条上级评价：物资管理人员的上级领导应按照细则规定的评价要求和指标对其进行评价。
第十二条层级评审：通过层级评审，对物资管理人员的考核结果进行讨论和确认。
第十三条结果通知：将最终考核结果通知物资管理人员本人，并记录在档案中。
第四章考核结果处理第十四条考核结果根据细则规定的考核指标和评价结果进行综合计算，按照一定的权重得出最终考核结果。
物资供应管理实施细则（试行）12816
附件：陕西煤业物资有限责任公司神南分公司物资供应业务管理办法（试行）第一章总则第一条为加强陕西煤业物资有限责任公司神南分公司（以下简称“公司”）物资计划、采购、仓储配送、业务核算等管理，提高专业化服务水平，建立合理库存，提高经济效益，规范业务流程，保障神南矿区物资供应和公司各项工作有序开展，特制定物资供应业务管理办法。
第二章适用范围第二条本办法适用于公司各部门、站、库。
第三章计划管理第三条计划部是物资计划的主管部门，主要职责是：1、熟悉业务范围内所涉及矿井上下各系统的设备配臵，定期深入各矿调查研究，了解使用单位物资需求、物资消耗与使用情况。
2、负责需求计划的收集、平衡汇总，划分标段，编制采购计划及审核、报批。
3、负责进口配件的计划与采购工作。
4、负责设备或大型部件的采购工作。
5、负责质保期内设备及配件的索赔。
6、负责寄售与供应链物资明细的整理与报批。
7、负责物资库存结构的分析和调整及物资储备定额管理。
8、负责物资储备总量的控制。
9、负责物资采购的前期准备。
10、负责各供应站计划业务的指导。
第四条计划的提报1、神南矿区各使用单位负责向公司提报需求计划。
计划接收的程序是：各使用单位将需求计划报给公司对应的供应站，各供应站计划员对使用单位的需求计划进行利库，利库后需要采购的物资由各供应站编制需求计划，按规定时间和格式报到公司计划部。
2、设备大修配件和材料计划由承修单位编制，按照计划提报单位审批程序批准后向公司提报需求计划。
3、需求计划以月度计划为主，其它的全部为紧急需求计划。
各使用单位的月度计划应考虑全面，尽量少报或不报紧急需求计划。
第五条计划的类型物资计划按计划编报时间分为：年度计划、半年度计划、月度计划、紧急计划；按资金来源分为：基建、专项、生产计划；按物资属性分为：设备、大型部件、配件和材料计划；配件计划按用途分为生产和大修配件计划，不同类型的计划采取不同的管理方式。
第六条计划的编制、接收与审核1、各供应站计划员对使用单位的需求计划进行一级利库，需要采购的物资必须严格按照统一的格式《物资需求计划表》（附件1）接收使用单位的需求计划，公司计划部进行平衡汇总、二级利库、编制《物资采购计划表》（附件2）；紧急物资计划严格按照物资紧急计划处理业务流程执行（附件3）。
设备物资管理评价考核细则
设备物资管理评价考核细则在企业的经营管理中，设备物资的管理是重要的一环。
一个好的管理制度可以保障设备物资的安全和正常使用，优化资产配置，提高生产效率，为企业的发展提供支撑。
为了确保设备物资管理的质量，企业需要建立有效的评价考核制度，该文档主要介绍设备物资管理评价考核细则。
1.管理制度设备物资管理方案是企业实施设备物资管理的基础，规定了物资的采购、入库、处置等管理程序和相关职责。
企业需要根据实际情况并严格执行制定的设备物资管理方案。
如果管理方案存在缺陷或者管理实施不规范，往往会造成设备物资的损坏、浪费、丢失等问题，从而影响企业的正常运转。
评价考核指标：•设备物资管理方案是否完善；•管理方案的执行情况；•是否能够及时发现和纠正管理方案的问题。
2.物资保管物资保管工作是设备物资管理的重要组成部分，体现了企业对设备物资的重视程度。
物资的保管不仅涉及物资本身的安全，也与企业的经济效益密切相关。
因此，企业需要明确物资保管的标准和程序，并建立完善的监管机制，确保物资始终处于安全可控状态。
评价考核指标：•物资保管标准是否明确；•物资保管程序是否规范；•物资保管工作是否落实到位。
3.物资使用物资使用直接关系到企业的生产效率和设备物资的利用率。
合理的物资使用可以最大程度地延长物资的使用寿命，减少设备的故障率，提高生产效率，为企业降低成本；反之，则会造成资源浪费、损耗加剧、生产效率降低等问题。
评价考核指标：•物资使用是否规范；•物资使用是否达到最大利用效益；•是否存在不必要的物资浪费现象。
4.物资清查物资清查是企业对设备物资管理情况的重要检验手段，也是防范设备物资安全问题的一种有效手段。
企业需要定期对设备物资进行清查登记，及时发现、掌握、解决存在的管理问题。
评价考核指标：•物资清查周期是否规范；•物资清查的记录是否真实准确；•是否存在物资清查时遗漏或者漏报的情况。
5.物资报废处置设备物资在经过一定时期的使用后，往往会存在损坏、老化、无法维修等问题，需要进行报废处置。
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物资管理考核细则（试行）
第一章总则
第一条为进一步加强公司物资供应管理，有效保障生产物资基本需求，降低库存金额，提高经济效益，特制订本细则。
第二章考核规定
第二条使用部门必须于每月23日前将纸版需求计划编制完毕报物资部，物资部根据需求计划利库后编制采购计划并于25日报计划使用部门进行PAM管控录入，逾期未完成者考核责任部门100元/次（节假日除外）；使用部门每月限报两次加急计划（机组大小修除外），每超过一次，考核责任部门100元/次；抢修计划须在三个工作日内补报计划，否则考核责任部门50元/次。
第三条因计划申报信息不详实、错报、漏报等原因造成计划不准确、影响设备安全运行的，考核申报部门50元/次；申报物资库别错误，同一个物品录入名称不一致造成有几个物资编号，考核申报部门50元/项；因物资采购人员原因导致采购错误、影响设备安全运行，或物资到货不及时，考核物资部50元/次。
第四条使用部门申报月计划时应参考物资部每月所发
库存盘点表，当库存量满足使用需要重复采购者，考核物资部100元/次；申报计划到货后的领用率低于90%（事故备品备件除外），造成库存积压的，考核责任部门50元/项；申报物资规格型号、技术参数不准确，造成采购物资不能使用，根据造成的损失给予使用部门及各级审核人员100-500元/次的考核，情节严重的报请公司处理；加急物资到货后，在一个月内未领取，考核责任部门100元/项；除关键备品备件（事故备品备件）外，库龄超过3个月的考核责任部门50元/项；库龄超过半年的考核责任部门100元/项；库龄超过1年的考核责任部门200元/项，并做出书面原因说明报公司主管领导。
第五条轻化工类材料必须严格核实使用量及质保期等信息，因计划申报数量和型号不准确造成材料积压失效的，考核申报部门100元/次。
第六条物资采购计划未经批准、擅自采购或物资采购计划批准后采购不及时，考核物资部100元/次。
第七条备件、材料到货后未按要求组织、参与物资验收的，考核物资部100元/次。
第八条备件、材料到货后，使用部门在接到验货通知后未按要求及时参与物资验收或物资未经验收、擅自使用，考核责任部门100元/次。
第九条未及时办理出入库手续或出入库手续违反制度规定，考核物资部100元/次。
第十条库存物资应定期盘点，日清月结，发票挂账或备件、材料出入库信息录入不及时，账物不符，考核物资部100元/次。
第十一条物资使用部门未及时反馈、处理质量异议，影响备件、材料退、换货的，考核责任部门100元/次。
第十二条因物资管理不当造成各类物资使用前损坏、缺失的，考核物资部100元/次。
第十三条因技改等原因导致闲置的物资，物资部应及时组织盘点并办理处置手续，避免造成库存积压，拒不配合者，考核责任部门200元/次。
第十四条年度技改和检修物资需求计划不准确，造成库存积压，视情况考核申报和技术管理部门300-500元/次。
第十五条废旧物资未办理相关手续直接移交至废旧物资堆场，考核移交部门50元/次；移交废旧物资账物不符，考核移交部门50元/次。
第十六条物资使用部门严禁设立二级库，如经检查发现考核责任部门200元/次。
第三章其他
第十五条本细则自2017年6月12日起执行。
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