(2012)物资管理绩效考核表

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仓库管理绩效考核表-(主管)

权重
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
10
评分合计
100
第三部分综合评价
绩效考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
财务部综合评分
综合考核得分=(工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20％)
财务部主管：部门主管:
年月日年月日
经理：
年月日
总经理:
年月日
1．对于出入库有疑问的,能及时与相关部门沟通。0～5分
2．工作计划中临时改变的，能上下级、平级部门及时沟通.0～6分
3．是常工作遇到自已无法解决或有能做决定的能及时向上级报告0～4分
同上
15
4
执行能力
1．工用计划完成准时性0～6分
2．上级交办事项完成的准时性0～8分
3．交办下属员工工作完成的准时性0～6分
荣意家具制品有限公司
绩效考核表
部门：仓库部
姓名：项能喜
职务：主管
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
1
进、销、存管理

仓库管理员绩效考核表

10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。

物资部绩效考核实施细则

物资部绩效考核实施细则1目的1.1.保证物资供应，降低采购成本，强化物资管理。

2指标内容及分解值2010年度物资部责任目标3指标计算及奖惩3.1.物资供应及时率3.1.1.考核周期：年、月。

3.1.2.计算公式：物资供应及时率=[1－物资供应影响生产建设（工期）天数/报告期天数]×100%3.1.3.指标解释：3.1.3.1.物资供应影响生产建设（工期）天数：是指报告期内各业务科室因物资采购供应而耽误生产、检维修或工程建设的时间。

3.1.4.奖惩办法：3.1.4.1.每影响生产、检修、建设一天，扣责任科室2分。

3.1.4.2.受到公司批评一次，扣责任科室5分。

3.1.4.3.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。

3.1.4.4.保证供应率低于目标值1个百分点（不含1）以下，扣业务科室2分，低于目标值1个百分点（含1）以上，扣业务科室5分。

3.2.采购物资质量合格率3.2.1.考核周期：年、月。

3.2.2.计算公式：出库物资合格批次采购物资质量合格率= ———————————×100%出库物资总批次3.2.3.指标解释：3.2.3.1.出库物资合格批次：指报告期内业务科室所采购的物资，出库后经使用单位验收合格后批次总数（不含因保管原因造成的质量问题）。

3.2.3.2.出库物资总批次：指报告期内业务科室所采购的物资，出库批次总数（不含因保管原因造成的质量问题）。

3.2.4.奖惩办法：3.2.4.1.不合格物资入库扣5分/件。

3.2.4.2.影响公司生产、检修、建设扣5分/件。

3.2.4.3.受公司批评扣科室5分/次。

3.2.4.4.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。

3.2.4.5.质量合格率低于目标值1个百分点（不含1）以下，扣业务科室2分，低于目标值1个百分点（含1）以上，扣业务科室5分。

3.3.物资统一配送率3.3.1.考核周期：年、月。

3.3.2.计算公式：配送物资总额物资统一配送率＝——————————×100%物资供应总额3.3.3.指标解释：3.3.3.1.配送物资总额：指由库房统一配送至使用现场的物资总金额。

物资主管绩效考核表

年月物资主管绩效考核表
姓名：考核指标工作计划达成率任务绩效物资出入库差错率物资盘点差错率物资完好率管理绩效部门人员流失率部门违规事件率部门投诉率执行能力领导能力能力绩效计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能等级说明: 1 2 3 4 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。
卓越（）
工号：权重 30% 15% 15% 10% 5% 5% 10% 3% 2% 2% 1% 1% 1%
考核日期: 优秀 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 良好 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7

(项目)设备物资管理考核表

续齐全，库存物资材料定期盘点清查，执行公司 3.无物资材料定期盘点清查记录扣 3 分；
机长管理办法规定
4、未执行公司机长管理办法规定扣 5 分
设备物资采购程序符合公司《设备物资管理办 1.不在公司的《设备物资合格供应厂（商）名单内》
法》之规定，并在公司的合格供方名单内实施采进行采购每发现一例扣 5 分；2.采购无合同扣 5 分；
考评项目
评分标准
考核分数
1、设备净值创效系数≥0.35（10 分）
1、设备净值创效系数≥0.35 为满分，每少 0.05 扣
2、设备事故率≤0.5‰（5 分）
1 分；2、设备事故率≤0.5‰，每超 0.1‰扣 1 分；
1、明确一名行政副职作为设备物资管理的主管 1.未明确设备物资管理的主管领导扣 3 分；
项目设备物资管理考核计分表
考核单位名称：
时间：
考评项目一、经济技术指标（15 分）二、管理机构及人员配置（15 分）三、基础管理（10 分）
四、设备物资现场管理（15 分）
五、设备物资采购（20 分）
六、外协队伍设备物资管理（15 分）
七、租入设备管理（10 分）
合计：（100 分）
度、设备物资管理检查制度、设备台账档案齐全账档案不全扣 2 分
项目应定期组织本项目的设备物资管理的例行 1.无检查纪录扣 5 分；
检查，杜绝设备事故的发生，设备性能良好，附 2.物资包装及防护措施不当扣 2 分；标识不清扣 2
件齐全，物资材料防护得当、标识清楚、领料手分；领料手续不规范者扣 3 分；
定验收，纳入项目部管理范围，物资领用严格实一管理的扣 3 分
行领料人委托制度，专人领料，项目必须定期或 3.外协队伍领料员无书面授权委托书扣 5 分

仓库管理员岗位考核指标表

准确率100%
4．物资发放无差错
管理部、生产部、施工现场
30%
准确率100%
能力态度指标组成表
能力指标
权重态度指标Fra bibliotek权重1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
仓库管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．物资摆放是否整齐、规范
仓库检查
20%
要求摆放整齐、规范
2．是否及时清点和核对所管物资，并及时申报紧缺件和超儲件
管理部、生产部、仓库
20%
要求及时清点和核对所管物资，并及时申报紧缺件和超儲件
3．台帐管理无差错
管理部
30%
10%

仓库管理员岗位绩效考核表

仓库管理员岗位绩效考核表
仓库管理员月岗位绩效考核表
考核时间：年月日
重点
指标
考核目标
评分标准
权重
分值
工作业绩
收、发、存管理
认真做好物料入库、出库、退货数据统计，准确率为100%，物料入库前进行仔细核对，应及时发现物料短装及异常，对仓库物料进行分类存放，严格遵守生产计划单进行出货配货，保证仓库物品摆放有序，标识明确。
32、所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分；
33、对所辖库区要进行每周一洒，每天一扫、一擦每发现一次不达标扣2分。
10%
10%
评分相关说明
被考核人
审核人
考核得分
审核人员
审核日期
批准日期
13、单据遗失一次此项0分；
14、每月提交仓库提报呆滞品清单，未提交一次扣5分
25
安全管理
仓库安全管理
禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等行为，仓管人员应对该行为进行制止和监督。
15、如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为（含本人或其它人员），该项计零分；
16、任何物料禁止堆放在明显的通道位置，发现一次扣2分；
7、损耗品（如螺丝、胶管）等出现随意散落，每次扣2分；
8、库存货物数量不足时，应在生产前及时提出申请并报告，因反馈不及时造成断货扣完全分。
50%
25
台账管理
要求在每天10点前完成对前一天生产物料数据整理完毕（含正常使用、出库、退货等），并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每月提交仓库提报呆滞品清单。
20、工期满3月视为老员工，发现仍旧有明显操作不熟练行为每次扣2分；
21、对物料分辩不清楚者，每次扣2分。

仓库管理员绩效考核标准表

5
工作
质量
与工
作效
率
工作质量差,效率低,需要加班才能完成现有的工作任务,且会出差错
1
工作质量\效率较低,勉强能完成工作任务
2
工作质量\效率达到要求,能按时完成工作任务
3
工作质量\效率较高,能及时保质保量完成工作任务
4
工作效率高,质量突出,任务完成速度快,出类拔萃
5
其
它
考
核
项
目
迟到扣0.5分/天
早退扣0.5分/天
5
本
职
业
务
能
力
本职业务能力差，难以胜任日常工作
1
本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作
2
业务能力一般，能够独立处理本职工作
3
业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工
4
业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上的带头人
5
协
作
精
神
不推不动，但求自己方便合适
只考虑本职工作，对其它事情不闻不问，有时肯帮助同事
2
基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般
3
能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守
4
能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对
策
性
对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬
4
能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违纪情况主动汇报
5
原
则
性
与

专业技术人员考核表-物资管理

XXX 有限公司专业技术人员考核表单位：XXX 有限公司填表时间： 2013 年 4 月姓名性别男现任专业技术职务助理经济师人不学习不进步，每个人都应该不断的学习，只有不断的学习，我们的思维才会更加的活跃，视野才会更加的开阔，经验才会更加的丰富。

每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分。

做好材料供应中的质量管理工作是保证工程质量的重要环节。

要干出优质工程，物资材料的购置是第一关，要严把物资材料质量关。

严把物资进货关，“同等质量比价格，同等价格比质量”，还要与施工区技术人员积极联系，在保证施工质量的同时也杜绝“质量浪费”，尽量为公司节约资金。

在材料保管上应做到分类、分期、分质、分系统、防压、防磨、防晒、防雨、防腐、防尘、防寒等；在领用上做到帐、物、卡相符；并做好材料保管质量检查记录、材料存在问题处理记录等。

为使材料发放做到不重发、不漏发。

作为一名材料管理人员，我积极配合部门及项目部主管领导，要求各施工区域指定专人领料、保管、核算，做到责任到人。

材料全部按要求进行了标识，及时做好了入库与出库统计，每月按时完成了材料统计报表工作。

这样保证了施工区域顺利地进行正常施工与生产，得到了各施工区域的好评。

总之，过去三年以来的工作经验让我改变了对材料员岗位职责最初的认识，作为一名合格的材料员不仅仅是发放材料，还要搞好材料的统计、消耗核算等工作。

要学的东西很多，不管是现场材料管理还是材料统计、消耗核算，都应熟悉每一个单位工程项目的施工流程、所需材料的要求及数量。

在这三年的时间里，虽然自己在某些方面有了一定的进步与提高，但仍存在着很多的不足，仍需要不断学习，不断总结，立足于现在，计划好未来。

在以后的工作，我定会加倍努力，认真学习新的知识，不断完善自我，努力提高自己的业务水平，争取在物资管理方面做出应有的成绩。

单位（部门、项目）考核分数评分项目（满分）考核分数评分项目（满分）考核分数政治思想品德（10分）工作态度（10分）学识能力（20分）工作量（20分）创新意识（10分）工作绩效（30分）以上六项考核分数之和Х50%专业考核小组综合考核分数（满分50分）突出贡献考核分数（每项2分）单位考核小组意见考核总分为，考核结果为：优秀 □ 合格 □ 不合格 □年月日（章）说明：1、单位（部门、项目）考核分数由专业技术人员所在单位（部门、项目）按照评分内容逐项打分后，将六项考核内容分数之和Х50%，结果即为单位（部门、项目）考核分数。

物资管理检查考核评分表

2
未做到防三防的每发现一处扣1分、未进行准确标识的每发现一处扣1分、不符合文明施工及环保要求的每发现一处扣1分，扣完为止。
物资管理明细账及月度报表
明细账健全，月度报表上报及时、数据准确、帐物相符、成本真实。
2
没有明细账和月报的每缺少一项扣1分、未按要求及时上报及审批的每发现一处扣1分、账实不符或不能反映真实成本的每发现一处扣1分，扣完为止。
5
没有限额依据的每发现一处扣2分、未办理领料手续的每发现一处扣1分、签字不全的（双签字管理）每发现一处扣1分、分包方签收人没有合法授权的每发现一处扣1分、未按规定及时进行书面预警的每发现一处扣1分，扣完为止。
物资贮存及标识
现场物资做到防盗、防雨（潮）、防火，标识到位，存放场地规划合理，符合文明施工及环保要求。
物资管理检查考核评分表（项目部）
物资管理表单
物资管理检查考核评分表
表单编号
被检查项目
检查时间ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序号
所属模块
检查内容
考核要求
分值
评分标准
考核得分
1
制度宣贯
制度宣贯
对公司物资系统的相关管理办法进行了集中有效的宣贯、书面及影像资料齐全。
2
未进行集中宣贯的扣2分、宣贯资料不全的扣1分，扣完为止。
2
计划管理
物资策划管理
4
未上报招议标申请即组织采购的每发现一次扣2分、拆分招标的每发现一处扣2分、未建立招议标台账的扣2分、招议标台账未对材料价格降低率情况进行准确分析的扣1分，扣完为止。
招议标过程资料
资料保存完善（招标文件及评审、拟选投标人、开标、询标即定标记录等）、时间符合逻辑，属委托采购的要有支撑资料。
10

库管绩效考核表

单位建设公司姓名部门项目部岗位名称职级上级主管填表日期评估时间考核维度序号指标分值目标得分考核方法考核依据数据来源进场物资数量质量检验15进场物资数量质量检验的准确性15库房入库记录项目部入库登记手续10能完备及时地完成入库登记手续10保证帐目和物资能完全对应库房入库记录项目部物资保管20对物资能完好的归类保管清点20保证物资能保管良好归类清晰库房盘点数据项目部出库和发放手续15能完备及时地完成出库和发放手续15库房出库纪录项目部物资管理台帐10账物相符10库房帐目项目部10月度内犯规次数10无犯规集团职能部门考勤纪律5团队协作情况51010合计100100签名人力资源部审核人考核人被考核人权重部门意见90审核意见10业绩考核70保证进场物资能全部准确移交质量无误出现差错每次扣1分超过3次不得分办理入库手续完备出现失误每次扣1分超出5次不得分
月度绩效考核表
单位上级主管
建设公司
姓名
填表日期
部门
被考核人信息
考核维度序号
权重（%）
指标
分值
目标
1
进场物资数量、质量检验
15%
进场物资数量、质量检验的准确性
பைடு நூலகம்
2
入库登记手续
10%
能完备、及时地完成入库登记手续
业绩考核 3 （70%）
物资保管
20%
对物资能完好的归类、保管、清点
4
出库和发放手续
10
无犯规
行为考核（30%）
7 考勤、纪律
5%
是否遵守公司劳动纪律及各规章制度。
5
遵章守纪
8 团队协作情况
5%
团队意识强，能够主动沟通，工作中积极配合。
5
团结同事，热爱集体，尊重上级。

物资管理检查评分表

在建工程月度检查物资管理检查评分表项目名称：项目负责人：检查部门：保障部检查人：检查日期：1在建工程月度检查物资管理检查评分表项目名称：项目负责人：检查部门：保障部检查人：检查日期：2在建工程月度检查物资管理检查评分表项目名称：项目负责人：检查部门：保障部检查人：检查日期：34附件表：项目混凝土每月用量节超分析表项目部名称：栋号：日期：注：1、理论方量由预算根据图纸、现场实际情况计算，以楼层为单元、以标号分别计算。

二次结构量不在这体现。

预算员：施工员：后场统计员：生产经理：附件表：项目钢筋每月用量节超分析表项目部名称：栋号：日期：6注：1、理论需求重量根据图纸预算，以楼层为单元、以标号分别计算。

二次结构量不在这体现。

预算员：施工员：后场统计员：生产经理：7附件表：项目模板每月用量节超分析表项目部名称：栋号：日期：附件表：项目防水卷材每月用量节超分析表项目部名称：栋号：日期：9注：理论方量有预算根据图纸及现场使用使用材料规格计算，以楼层为单元、以标号分别计算。

二次结构量不在这体现。

预算员：施工员：后场统计员：生产经理：附件表：项目砌筑材料每月用量节超分析表项目部名称：栋号：日期：10注：1、理论方量有预算根据图纸及现场使用使用材料规格计算，以楼层为单元、以标号分别计算。

二次结构量不在这体现。

预算员：施工员：后场统计员：生产经理：附件表：项目砂浆每月用量节超分析表项目部名称：栋号：日期：结论：注：1、理论方量有预算根据图纸及现场使用使用材料规格计算，以楼层为单元、以标号分别计算。

二次结构量不在这体现。

预算员：施工员：后场统计员：生产经理：。

物资管理考核明细表

2 2 2
按CI要求放置标识牌、现场材料分区分类堆码整齐、基本不存在材料浪费现象的3 分；现场无材料CI标识、材料无人整理堆码混乱、浪费情况严重的0分；对进场材料严把质量关，已进材料无损坏现象，材质证明清楚、齐全，能及时做到复检后使用的3分；没有材质证明文件、未作复检的，或材料质量不符合施工要求而使用的0分；材料进场计划性强，施工现场基本不存在材料积压3分；材料进场计划混乱、计划准确性差，造成材料积压严重0分，原材库存量超过所有在施主体结构两层用量的为0分；物资部检查通知单每月不少于4份且内容具体、附有照片、分类存档、收发文登记齐全的3分，内容过于简单、未附影像资料2分，每月数量少于4份的0分；有周转材料策划方案，依据方案合理配置和投入模板、木方2分，没有配置方案就采购入场的0分；有配筋单台账，对配筋单有审核签字，严格按配筋单加工2分；没有配筋单台账且未对配筋单进行审核0分；
2
3
2
合计
100
4
2 2
2
经济管理
物资管理 100 分
2
经济管理
物资管理 100 分
严格执行周转材料使用协议，周转材料进场、退租均有劳务队委派材料员共同对质量、数量验收签认的2分；没有劳务队材料员签认记录的0分；有周转材料进出场台账且记录及时、准确2分；有台账记录但不够及时的1分；没有台账记录的0分；
2
2
2
2
2
平台录入供应商结算能通过平台录入、打印结算单进行结算的2分；录入不及时，部分结算 20分通过平台完成的1分；供应商结算未进行平台录入及打印结算单进行结算的0分；
能及时录入（材料价格信息库）主材、周转材料采购价格及信息价格月报2分，即：每月底（30日前）根据项目所在地情况录入当月各种材料价格并完成流程审批；当月底30号前已录入材料信息价格月报但审批未完成的1分；未录入此材料价格信息月报的0分；把所录入信息（含入、出库单据）能及时从平台打印存档的2分；当期录入打印不全或不及时的1分；仅完成录入而没有打印的0分；