(2012)物资管理绩效考核表

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仓库管理员绩效考核表

评定等级：
被考核部门（负责人签字）：
考核委员会（负责人签字）：
5%
定量
仓储库存盘点
岗位通用指标
5%
定量
考勤情况
5%
定性
请假情况
5%
定性
领导交办的临时性工作
能力指标
5%
定性
个人计划管理能力
5%Байду номын сангаас
定性
沟通能力
5%
定性
逻辑思维能力（解决问题）
5%
定性
团队合作能力
5%
定性
执行能力
行为态度指标
5%
定性
服从安排
5%
定性
遵守制度
5%
定性
责任心
否决性指标：
仓库重大安全事故
总分：
仓库管理员绩效考核表
部门
考核
年月
□月度考核 □季度考核
岗位
时间
至年月
□半年度考核 □年度考核
比重
指标属性
指标
完成情况
A
B
C
D
E
工作绩效指标
岗位任务指标
10%
定量
物资有效期预警
10%
定量
发货及时与准确
岗位专项指标
5%
定量
物资存放及仓库利用
5%
定性
货位卡与标签管理
5%
定量
物资台账管理
5%
定量
危化品管理

物资主管绩效考核表

年月物资主管绩效考核表
姓名：考核指标工作计划达成率任务绩效物资出入库差错率物资盘点差错率物资完好率管理绩效部门人员流失率部门违规事件率部门投诉率执行能力领导能力能力绩效计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能等级说明: 1 2 3 4 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。
卓越（）
工号：权重 30% 15% 15% 10% 5% 5% 10% 3% 2% 2% 1% 1% 1%
考核日期: 优秀 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 良好 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7

仓库管理员绩效考核表

仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。

考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。

2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。

3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。

4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。

5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。

2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。

评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。

评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。

评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。

评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。

评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。

具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。

2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。

3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。

对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。

2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。

3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。

仓库管理员绩效考核表1

仓库管理员绩效考核表1仓库管理员绩效考核表姓名职位自属上级薪金执行考核方式自评?上级考核?总评标准日期工作职责与考核标准公值自我考评上级考评综合得分1、物料入库时，应严格执行入库手续。

无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记010 分，发现问题不上报扣5分。

2、库存物品摆放整齐规划有序。

没区域摆放扣5分，无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写不清楚扣1分，堆放不整10 齐扣2分。

3、严格出库发料工作制度。

没按“先入先出”原则发货扣3分，出库单或领料单无部门主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣10 5分。

4、做好账务管理。

所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，10 单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。

5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分，回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分，擅10 自将公司财物借给私人用记0分，造成丢失、损坏的应照价赔偿。

6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未及时催10 还扣5分。

物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分。

7、7S工作做的不完全，每缺一项扣3分 58、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每缺一项或检5 查出问题扣3分。

9、经常保持信息畅通，如因软件问题影响生产记0分。

510、工作及时性，有效性。

当收到工程项目物资采购计划表后，不能在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，造5 成影响生产不记分。

考核说明: 1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚。

(6分) 2、工作态度按《员工行为规范》管理考核。

(7分) 3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核。

(7分) 4、绩效考核总分100分。

被考核人: 考核人: 公司核准: 日期: 日期: 日期:仓库管理员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注1. 所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料一、收、发、存方面和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

(项目)设备物资管理考核表

续齐全，库存物资材料定期盘点清查，执行公司 3.无物资材料定期盘点清查记录扣 3 分；
机长管理办法规定
4、未执行公司机长管理办法规定扣 5 分
设备物资采购程序符合公司《设备物资管理办 1.不在公司的《设备物资合格供应厂（商）名单内》
法》之规定，并在公司的合格供方名单内实施采进行采购每发现一例扣 5 分；2.采购无合同扣 5 分；
考评项目
评分标准
考核分数
1、设备净值创效系数≥0.35（10 分）
1、设备净值创效系数≥0.35 为满分，每少 0.05 扣
2、设备事故率≤0.5‰（5 分）
1 分；2、设备事故率≤0.5‰，每超 0.1‰扣 1 分；
1、明确一名行政副职作为设备物资管理的主管 1.未明确设备物资管理的主管领导扣 3 分；
项目设备物资管理考核计分表
考核单位名称：
时间：
考评项目一、经济技术指标（15 分）二、管理机构及人员配置（15 分）三、基础管理（10 分）
四、设备物资现场管理（15 分）
五、设备物资采购（20 分）
六、外协队伍设备物资管理（15 分）
七、租入设备管理（10 分）
合计：（100 分）
度、设备物资管理检查制度、设备台账档案齐全账档案不全扣 2 分
项目应定期组织本项目的设备物资管理的例行 1.无检查纪录扣 5 分；
检查，杜绝设备事故的发生，设备性能良好，附 2.物资包装及防护措施不当扣 2 分；标识不清扣 2
件齐全，物资材料防护得当、标识清楚、领料手分；领料手续不规范者扣 3 分；
定验收，纳入项目部管理范围，物资领用严格实一管理的扣 3 分
行领料人委托制度，专人领料，项目必须定期或 3.外协队伍领料员无书面授权委托书扣 5 分

仓库管理员岗位考核指标表

准确率100%
4．物资发放无差错
管理部、生产部、施工现场
30%
准确率100%
能力态度指标组成表
能力指标
权重态度指标Fra bibliotek权重1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
仓库管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．物资摆放是否整齐、规范
仓库检查
20%
要求摆放整齐、规范
2．是否及时清点和核对所管物资，并及时申报紧缺件和超儲件
管理部、生产部、仓库
20%
要求及时清点和核对所管物资，并及时申报紧缺件和超儲件
3．台帐管理无差错
管理部
30%
10%

物资管理工作考评表(总部)

5
3.采购方案和招投标文件的合理性，规范性，物资编码选择的准确性，得5分，未上传招标文件，每单扣0.5分；招标文件内容不规范，每单扣0.5分；物资编码选择错误，每单扣0.5分；
5
4.采购方式选择的合理性，澄清文件的完整规范性，投标报价截止时间延期的规范性，得5分，不合理规范的每单扣1分；
3
5.风险、内控管理与采购业务有效融合，通过优化资源配置，提前制定重大风险、突发风险应对措施等，不断提高风险预见和防范能力，建立了采购风险、内控管理体系，能够贯穿采购业务全过程，实现对风险的有效控制，满足得3分，每缺一项扣1分；
4
3.有年度和月度材料进场计划，且有领导签字，并按计划进行，得2分，无采购计划扣2分，采购计划无领导审批，扣1分。
3
3
物资采购管理
（32分）
1.市场信息收集、市场询价有记录，建立区域性供应商价格信息平台得2分，每缺一项扣1分；
2
2.按要求上报大宗材料统购计划表，具备条件的大宗材料执行了公开招标采购，得5分，无统购计划表扣2分，具备条件的未公开招标扣5分；
2
4.对供应商进行定期考评，并将考评结果作为合格供应商、供应商分级、供应商退出的依据。供应商存档资料包括准入及认证资料、考评资料、档案信息变更资料及其他相关资料，供应商动态量化考核率（要求100%），得3分，每一项不符扣1分；
3
5.发生供应商有效投诉事件的次数，未发生得2分，每起有效投诉事件扣1分；
物资设备管理考核评分表（总包部）
受检项目：日期：考核组成员：
序号
检查项目
评分标准
标准
分值
扣减
分数
实得
分值
扣减分值原因
1
制度、机构和采购管理基础建设

(2012)物资管理绩效考核表

3.3严格控制进货数量，杜绝不合理进料造成积压浪费，按计划控制得2分；否则扣2分。
9
限额
领料
4
执按规定签发限额领料单，规范准确，得3分；限额领料单不按限额签发，扣3分；签发不规范的或数量不准确的每一项；扣1分。
4.2按定额控制，做到检斤检尺发料并有原始记录，得3分；否则扣3分。
9
加强团队合作与建设
10
团队和谐，部门输送主管干部，经验总结
10
10.1，努力让团队和谐、凝聚力强得5分，有矛盾，协调性差扣1-5分。
10.2加强团队建设，为物资队伍培养优秀管理班干部得5分，一亿以上项目没有培养一名能胜任主管扣3分，不能培养物资其他岗位人员扣2分。
10
物流中心负责人:物资主管:时间:
5.3及时与物流中心办理结算得2分。
5.4按时对进行材料核算、对节超进行分析得4分，没有核算或没有节超分析分别扣2分。
5.5有项目竣工核算3分，无分析说明扣1—3分。
13
项目部负责人:物资主管:时间:
项目物资管理绩效考核表（物流中心考核部分）
项目部名称:思剑14标得分:96
项目内容
序号
标准要求
标准分
1.3统一按项目部文明施工精心管理，得3分，不按要求组织管理扣1—3分。
9
信息收集和组织方案
2
市场调查充分，资源组织方案合理
8
2.1做好前期物资市场调查工作，掌握当地市场行情，有详细书面调查资料，得4分，较好1-3分。
2.2有详细大宗材料组织方案，既能保供，又比较节约成本，得4分，一般得2分，较好得3分。
8
沟通联络、保证供应
3
起到物流中心与项目部沟通的桥梁作用，供应及时
10

仓库管理员绩效考核表

考核期内单据丢失或遗漏超过5份，或者资料不可信
库房环境
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差
定期清理库房，保持库房内部的清洁卫生，库存品分类摆放，整齐有序，信道畅通，随时检查灭火器材保持可用
库存品分类摆放，库房内比较整洁，灭火器材保持可用
库存品摆放不够整齐，库房内比较混乱，存在一定的火灾隐患
库存品摆放混乱，或者库房内非常脏乱，或者灭火器材过期，存在严重的火灾隐患
入库出库工作
财务部
直接上级
20%
实际分数*权重
出入库商品当天没有登记，每发现一次本项指标扣3分；
给客户发错货，每发现一次本项指标扣10分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库存品保管
直接上级
直接上级
20%
实际分数*权重
因管理不善造成库存品轻微损坏（生锈、损坏、油漆剥落等），每发现一次本项指标扣5分；
因管理不善造成库存品严重损坏，每发现一次本项指标扣5分；
仓库管理员绩效考核表
综合计划部计划调度室库管员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
帐物相符率
财务部
直接上级
40%
实际分数*权重
每发现漏登或多登一项，本项指标扣3分；
如果所登记商品名称、型号与实物的名称、型号不同，每发现一个本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
因不可控因素造成产品损坏，没有通报有关部门，每发现一次本项指标扣3分；
将损坏品发给客户，每发现一次本项指标扣8分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库存单据保管
出库入库单

物资管理检查考核评分表

3
抽查2~3个月份的月度需求计划，每缺少一个月份的扣1分、需求计划没有计算依据的每发现一处扣1分、需求计划未按要求审批的每发现一处扣1分、损耗系数没有依据的每发现一处扣1分、超过10%的偏差未及时按要求变更的每发现一处扣1分，扣完为止。
月度物资采购计划管理
月度采购计划（含小型材料）上报、审批及时，计划采购量有依据（参考上月盘点的库存），计划采购数量与实际进场数量基本吻合（允许偏差为10%）,发生变更的能及时按要求进行变更。
4
未上报招议标申请即组织采购的每发现一次扣2分、拆分招标的每发现一处扣2分、未建立招议标台账的扣2分、招议标台跟未对材料价格降低率情况进行准确分析的扣1分，扣完为止。
招议标过程资料
资料保存完善（招标文件及评审、拟选投标人、开标、询标即定标记录等）、时间符合逻辑，属委托采购的要有支撑资料。
10
出现先进场后补招议标资料的每发现一次扣5分、未定标即进场的每发现一处扣3分、招议标过程资料每缺少一项扣1分、未组织招标文件评审或者未按照评审意见修改招标文件的没发现一处扣1分、签字不全或者没有日期的每发现一处扣1分、时间逻辑不合理的每发现一处扣1分、属委托采购没有授权书的每发现一处扣1分，扣完为止。
8
结算管理
过程结算
结算及时、支撑资料齐全、依据充分、审批流完善、台账清晰。
8
收料单及验收单等支撑资料缺失的每发现一处扣2分、结算价格没有合同依据的每发现一处扣2分、超合同数量结算的每发现一处扣2分、结算不及时的每发现一处扣1分、计算错误的每发现一处扣1分、审批流不完善的每发现一处扣1分、结算书供方签字人员没有合法授权的每发现一处扣1分、未建立结算台张或者台账不准确的扣1分，扣完为止。
3
抽查2~3个月份的月度采购计划，每缺少一个月份的扣1分、采购计划没有依据的每发现一处扣1分、采购计划未按要求审批的每发现一处扣1分、超过10%的偏差未及时按要求变更的每发现一处扣1分，扣完为止。

物资管理考核明细表

2 2 2
按CI要求放置标识牌、现场材料分区分类堆码整齐、基本不存在材料浪费现象的3 分；现场无材料CI标识、材料无人整理堆码混乱、浪费情况严重的0分；对进场材料严把质量关，已进材料无损坏现象，材质证明清楚、齐全，能及时做到复检后使用的3分；没有材质证明文件、未作复检的，或材料质量不符合施工要求而使用的0分；材料进场计划性强，施工现场基本不存在材料积压3分；材料进场计划混乱、计划准确性差，造成材料积压严重0分，原材库存量超过所有在施主体结构两层用量的为0分；物资部检查通知单每月不少于4份且内容具体、附有照片、分类存档、收发文登记齐全的3分，内容过于简单、未附影像资料2分，每月数量少于4份的0分；有周转材料策划方案，依据方案合理配置和投入模板、木方2分，没有配置方案就采购入场的0分；有配筋单台账，对配筋单有审核签字，严格按配筋单加工2分；没有配筋单台账且未对配筋单进行审核0分；
2
3
2
合计
100
4
2 2
2
经济管理
物资管理 100 分
2
经济管理
物资管理 100 分
严格执行周转材料使用协议，周转材料进场、退租均有劳务队委派材料员共同对质量、数量验收签认的2分；没有劳务队材料员签认记录的0分；有周转材料进出场台账且记录及时、准确2分；有台账记录但不够及时的1分；没有台账记录的0分；
2
2
2
2
2
平台录入供应商结算能通过平台录入、打印结算单进行结算的2分；录入不及时，部分结算 20分通过平台完成的1分；供应商结算未进行平台录入及打印结算单进行结算的0分；
能及时录入（材料价格信息库）主材、周转材料采购价格及信息价格月报2分，即：每月底（30日前）根据项目所在地情况录入当月各种材料价格并完成流程审批；当月底30号前已录入材料信息价格月报但审批未完成的1分；未录入此材料价格信息月报的0分；把所录入信息（含入、出库单据）能及时从平台打印存档的2分；当期录入打印不全或不及时的1分；仅完成录入而没有打印的0分；

项目物资管理检查考核评分表

根据技术提供的核算表编制申请计划：计划编制不严、不规范，造成物资供应脱节扣2分；
每月25日前编制次月主要材料和二、三项料及劳保用品计划；
2.2
上报项目部物资部，经项目部领导批准。未报和报送不及时扣2 分；项目部是否建立合格供应商名册，采购的物资是否在合格
供应商范围内采购，没有的扣2分。
2.3
一般物资在本项目范围内应按项目部物资部要求进行调拨，不调拨造成库存积压，每次扣2分；
在规定时间内通知项目部物资部处理；未进行每次扣2分
建立仓库管理制度，库容整洁，入库物资应堆码整齐、牢固，
3.3 防止发生倒塌损坏，库存物资应进行标识并作好记录；未进行
每项扣2分；
3.4
每月应对易燃、易爆、危险品仓库至少进行一次安全检查，并作好记录；未进行每项扣2分；
存在的问题
备注
保有的在库或库外、有帐或无帐、新料或旧料等各类生产用物 3.5 资全部建立台帐。没有建立的扣2分；统计物资分类按照公司每
4.4 对工班领用材料进行节超核算；未进行扣1分；
5 现场材料管理
2
5.1 55..12
按要求完成工程剩余物资、废旧物资的回收处理工作；未按公司要求建立台帐上报审批等，违反每次扣1分；做好工地物资堆码、覆盖、保养及标识；未进行每项扣1分；
6 物资消耗核算及整改，材料成本核算及控制
40
没有按规定进行物资核销，不能反映当期材料节超情况的扣10 6.1 分。
7 基础资料完善
5
7.1
应建立健全物资台帐，每季末次月30日前应向物资部报送主要物资消耗节超核算表、修旧利废、废钢铁回收季报表，未做的
7.2
季末次月30日前应向物资部报送《周转材料动态季报表》，未做或填制不规范或数据有差错，扣1分，

仓库管理员绩效考核标准表

4
严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极性与进取心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难,为实现自己的目标竭尽全力
5
一本职业务能一
魄力小，遇事迟疑，不能当即立断
2
有一定魄力，不请示领导时能对一般事情做决断，决断偶尔有失误
3
魄力较大，能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断
4
魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断
5
劝说能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1
谈话说服力较差，不善疏导，有时不易被别人接受
2
谈话说服力一般，有一定的疏导技巧，勉强被人接受
5
原则性与政策性
对公司政策不理,不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬
3
政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评
4
严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极性与进取心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力

仓库员工绩效考核表(范本)

仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分

专业技术人员考核表-物资管理

XXX 有限公司专业技术人员考核表单位：XXX 有限公司填表时间： 2013 年 4 月姓名性别男现任专业技术职务助理经济师人不学习不进步，每个人都应该不断的学习，只有不断的学习，我们的思维才会更加的活跃，视野才会更加的开阔，经验才会更加的丰富。

每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分。

做好材料供应中的质量管理工作是保证工程质量的重要环节。

要干出优质工程，物资材料的购置是第一关，要严把物资材料质量关。

严把物资进货关，“同等质量比价格，同等价格比质量”，还要与施工区技术人员积极联系，在保证施工质量的同时也杜绝“质量浪费”，尽量为公司节约资金。

在材料保管上应做到分类、分期、分质、分系统、防压、防磨、防晒、防雨、防腐、防尘、防寒等；在领用上做到帐、物、卡相符；并做好材料保管质量检查记录、材料存在问题处理记录等。

为使材料发放做到不重发、不漏发。

作为一名材料管理人员，我积极配合部门及项目部主管领导，要求各施工区域指定专人领料、保管、核算，做到责任到人。

材料全部按要求进行了标识，及时做好了入库与出库统计，每月按时完成了材料统计报表工作。

这样保证了施工区域顺利地进行正常施工与生产，得到了各施工区域的好评。

总之，过去三年以来的工作经验让我改变了对材料员岗位职责最初的认识，作为一名合格的材料员不仅仅是发放材料，还要搞好材料的统计、消耗核算等工作。

要学的东西很多，不管是现场材料管理还是材料统计、消耗核算，都应熟悉每一个单位工程项目的施工流程、所需材料的要求及数量。

在这三年的时间里，虽然自己在某些方面有了一定的进步与提高，但仍存在着很多的不足，仍需要不断学习，不断总结，立足于现在，计划好未来。

在以后的工作，我定会加倍努力，认真学习新的知识，不断完善自我，努力提高自己的业务水平，争取在物资管理方面做出应有的成绩。

单位（部门、项目）考核分数评分项目（满分）考核分数评分项目（满分）考核分数政治思想品德（10分）工作态度（10分）学识能力（20分）工作量（20分）创新意识（10分）工作绩效（30分）以上六项考核分数之和Х50%专业考核小组综合考核分数（满分50分）突出贡献考核分数（每项2分）单位考核小组意见考核总分为，考核结果为：优秀 □ 合格 □ 不合格 □年月日（章）说明：1、单位（部门、项目）考核分数由专业技术人员所在单位（部门、项目）按照评分内容逐项打分后，将六项考核内容分数之和Х50%，结果即为单位（部门、项目）考核分数。