物资管理绩效考核与物资管理自查报告合集
物资管理所安全自查总结8篇
物资管理所安全自查总结8篇第1篇示例：一、关于仓库安全管理1. 仓库内存放物资的摆放要规范整洁，杂物堆放、乱七八糟的情况需及时整理。
2. 检查仓库门窗是否完好，是否有破损或漏风现象，及时维修或更换。
3. 定期清洁仓库通风设备，确保空气流通畅通。
4. 物资堆放时，要遵守重物放底轻物放上的原则，确保稳固可靠。
5. 仓库应安装灭火器材，并定期检查灭火器的有效性和使用情况。
二、关于库存物资管理1. 定期盘点库存物资，避免盲目扩大或缩减库存规模。
2. 检查库存物资的保质期，避免过期物资带来损失。
3. 根据库存情况合理调配物资，保持库存量合理稳定。
4. 制定库存物资管理制度，确保物资的流通和使用符合规范。
三、关于供应商管理1. 与供应商签订明确的合同和协议，明确双方的权责和义务。
2. 严格审核供应商的资质和信誉度，保障物资质量可靠。
3. 定期与供应商进行沟通和协商，及时解决物资供应中的问题。
4. 对供应商的服务和物资质量进行评估，为未来合作提供依据。
四、关于内部人员管理1. 定期进行员工安全培训，加强员工的安全意识和规范操作意识。
2. 制定员工操作规范，明确操作流程和规定，确保操作规范。
3. 检查员工的工作状态，发现操作不规范及时指导纠正。
4. 建立完善的员工奖惩机制，激励优秀员工，约束不良行为。
五、关于应急预案管理1. 制定完善的应急预案，明确仓库事故发生后的处理流程和程序。
2. 定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
3. 对员工进行应急演练培训，提高员工应对突发事故的能力。
4. 定期检查应急设备和物资，确保能够及时有效地应对事故。
物资管理所安全自查工作是一项重要的管理工作，只有加强自查，及时发现和解决存在的安全隐患，才能确保企业的安全生产和员工的安全健康。
希望以上总结能够对各位物资管理所的管理人员提供一定的参考和帮助，让工作更加顺利高效。
第2篇示例：物资管理所是一个关乎安全的重要部门，管理物资的安全问题关系到整个社会的利益和群众的安全。
物资管理所安全自查总结报告范文6篇
物资管理所安全自查总结报告范文6篇篇1一、引言为了确保物资管理所的安全，我们进行了一次全面的安全自查。
本次自查旨在发现潜在的安全隐患，提高物资管理所的安全管理水平。
现将自查情况总结如下。
二、自查概况本次安全自查涵盖了物资管理所的各个方面，包括设施设备、操作流程、人员管理以及应急预案等。
通过实地检查、问卷调查和访谈等方式，我们全面了解了物资管理所的安全现状。
三、自查发现的问题1. 设施设备方面，我们发现部分设施设备存在老化、损坏现象，可能导致操作不精准或发生故障。
2. 操作流程方面，部分员工在操作过程中存在违规行为，如不佩戴防护装备、擅自更改操作步骤等，可能增加安全风险。
3. 人员管理方面，我们发现部分员工缺乏安全意识和责任心，可能对安全管理工作造成不利影响。
4. 应急预案方面，虽然物资管理所制定了应急预案，但部分员工对预案内容不熟悉，可能导致在紧急情况下无法有效应对。
四、原因分析针对自查发现的问题，我们进行了深入的原因分析：1. 设施设备方面的问题主要源于设备维护保养不到位，以及资金投入不足导致设备更新换新不及时。
2. 操作流程方面的问题则主要是由于员工安全培训不到位，以及监管力度不够所致。
3. 人员管理方面的问题主要源于员工安全意识淡薄，以及激励机制不完善导致员工缺乏积极性。
4. 应急预案方面的问题主要源于预案制定后缺乏必要的宣传和培训，导致员工对预案内容不熟悉。
五、改进措施为了解决自查发现的问题，我们提出了以下改进措施：1. 加强设备维护保养工作，确保设施设备处于良好状态。
同时，根据实际需要加大资金投入，及时更新换新设备。
2. 加强员工安全培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，加强监管力度，确保员工严格按照操作流程进行操作。
3. 完善激励机制，提高员工的安全积极性。
通过设立安全奖罚制度等方式，激发员工参与安全管理的热情。
4. 加强应急预案的宣传和培训工作，使员工熟悉预案内容并在紧急情况下能够迅速有效地应对。
绩效管理自查自纠总结
绩效管理自查自纠总结一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对绩效管理的重视程度愈发提高。
从绩效管理的效果及实施情况来看，评价结果需要实事求是，客观公正，合理合法。
本次绩效管理自查自纠旨在查找问题，解决问题，不断提升企业的绩效管理水平，推动企业的可持续发展。
二、自查情况1. 目标设定存在问题在过去的绩效管理中，我们发现在设定绩效评价目标时存在一些问题。
一是目标设置不明确，有些目标难以量化、时效性不强，导致员工无法明确目标，难以自我激励。
二是目标过于宽泛，无法量化，员工不知道如何去实现。
三是目标与员工实际工作内容不匹配，导致员工无法正确认识自己的工作岗位。
2. 绩效考核方法不合理过去我们主要采用主管评价的方式进行绩效考核，但这种评价方式往往带有主观性，容易受到个人情感和偏见影响，导致评价结果不公正。
应该引入360度绩效评价等多元化评价方法，提高评价的客观性和公正性。
3. 绩效奖罚机制不健全在绩效奖罚机制上存在一些问题，一是奖罚不分明，表现优异的员工得不到合理的奖励，表现不佳的员工也没有受到惩罚。
二是奖罚力度不够大，无法形成有效的激励约束机制。
应当建立完善的奖惩机制，使员工真正感受到绩效的重要性。
4. 绩效管理流程不畅在绩效管理过程中，流程繁杂，操作复杂，导致绩效管理效率不高。
应当简化流程，提高管理效率，确保绩效管理的顺利进行。
三、自纠整改方案1. 设定明确量化的绩效目标在设定绩效目标时，应当明确具体，具有可量化的特点，要求员工清楚了解目标内容和完成标准，明确目标的完成时间和标准，使员工能够清晰明确自己的工作任务和责任。
2. 引入多元化的绩效评价方法除了主管评价外，应当引入360度绩效评价、自评、同事评价等多种评价方式，提高评价的客观性和公正性，避免主观偏见的影响。
3. 健全奖罚机制建立完善的奖惩机制，对表现优异的员工给予适当奖励，对表现不佳的员工进行适当处罚，形成良好的激励约束机制，使员工积极进取，提高个人绩效。
物资管理所安全自查总结6篇
物资管理所安全自查总结6篇篇1一、引言近期，物资管理所进行了全面的安全自查，旨在确保单位内部的安全环境，保障员工的人身安全以及单位财产的安全。
通过本次自查，我们不仅发现了潜在的安全隐患，还提出了一系列改进措施，为物资管理所的持续发展提供了有力保障。
二、安全自查背景与目的随着社会的快速发展，物资管理所面临的内外环境日益复杂，安全风险不断增加。
为了确保单位的安全稳定，我们进行了本次安全自查。
本次自查的主要目的是全面排查安全隐患，确保员工的人身安全，保障单位财产的安全，提高物资管理所的应急处置能力。
三、安全自查内容与方法本次安全自查涵盖了物资管理所的各个方面，包括安全生产设施、消防安全、电气安全、食品安全等。
我们采用了多种方法进行自查，包括现场检查、资料查阅、员工访谈等。
在自查过程中，我们重点关注了以下几个方面：1. 安全生产设施：我们对物资管理所内的各类安全生产设施进行了全面检查，包括消防设备、电气线路、安全通道等。
通过现场检查和资料查阅，我们发现部分消防设备存在老化现象，电气线路存在乱拉乱接现象，安全通道存在堵塞现象。
针对这些问题，我们提出了更换消防设备、规范电气线路、清理安全通道等改进措施。
2. 消防安全：我们重点检查了物资管理所内的消防安全情况，包括消防设备的维护保养、消防通道的畅通情况、员工的消防安全培训等。
通过现场检查和员工访谈，我们发现部分员工对消防安全不够重视，存在乱扔烟头等现象。
针对这些问题，我们提出了加强消防安全培训、提高员工消防意识等改进措施。
3. 电气安全：我们对物资管理所内的电气安全进行了全面检查，包括电气线路的敷设、电气设备的维护保养等。
通过现场检查和资料查阅，我们发现部分电气线路存在乱拉乱接现象，部分电气设备存在老化现象。
针对这些问题，我们提出了规范电气线路、更换老化电气设备等改进措施。
4. 食品安全：我们对物资管理所内的食品安全进行了全面检查，包括食品的采购、储存、加工等环节。
物资管理自查报告
物资管理自查报告随着社会经济的发展，物资管理也越来越成为企业重要的一环。
物资管理是指企业对资产的管理、领用、使用和回收。
物资管理的好坏直接影响企业的生产和经营效益。
针对我所在企业的物资管理情况，我进行了一次自查，意在发现问题、找出原因、提出改进意见，以期提高物资管理的效率和质量。
一、组织架构我企业存在以下管理机制，使得物资管理工作得以顺利进行：1、设立财务部门，统一资金管理，按照财务制度，为各部门提供经费支持；2、设立物资部门，出台书面规定，明确各级别员工的职责、权利和义务；3、建立物资管理系统，实现信息化管理。
以上措施使得物资管理过程整体有序，规范了物资使用和管理，为企业正常运营提供了有力的保障。
二、物资采购企业的日常运营需要不同种类的物资支持。
物资管理工作的第一步就是明确采购计划。
同时，应该注意几个方面，包括但不限于：1、实现供应商定期资质审核，从而保证物资采购来源的可靠性和合法性；2、严格遵守采购制度，尽量选择稳定优惠的供应商，减少采购成本；3、及时跟进到货进度，检查物资的质量、数量和规格是否符合订单要求。
以上问题常常会出现在企业的物资管理中。
尽管我们已经执行了以上措施，但有时还是会有不符合要求的情况。
对此，我们应该置身事外，认真跟踪和解决问题，以期让物资采购的每一环节真正做到科学、规范和高效。
三、物资仓库我们企业具有大型物资仓库，将各类物资妥善存放，分开分类，实行定点位存放。
此外组织对仓库实行安保措施，实行进出仓的登记制度，确保物资的安全和及时准确的出库。
但仍有缺陷：1、在仓库管理中，有不少手工操作，存在人为差错率。
笔者建议进行信息化改革，通过相应的软硬件解决人为错误，提高仓库管理的科学性和可靠性；2、在仓库管理中，物资的存放和标注标准化程度不够。
笔者建议设立仓库标准化管理标准、推广实施、加大督办力度，将物资存放规范程度推向更高级别；3、仓库内的货物仓储架具有高度的相似性，这增加了物料管理工作的难度。
物资管理绩效考核与物资管理自查报告合集.doc
物资管理绩效考核与物资管理自查报告合集物资管理绩效考核物资部绩效考核管理办法以前在计划经济时代，采购曾是工厂管理的重要职能。
因为物资的普遍短缺，采购供应部门的工作不力，工厂就可能没米下锅。
因而采购工作在工厂倍受重视，负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。
但尽管如此，当时的采购人员的工作并不好做。
因为物资贫乏，有时哪怕是计划分配下来的物资，也要四处求爷爷告奶奶才能最后搞到手。
所以那时是采购人员满天飞。
而手里有“物”的人却是一批“特权”人物，批一张“条子”会换来大笔好处，甚至粮店里卖米、菜店里卖菜，都成了人人羡慕的好工作。
如今的采购管理已完全不同于计划经济时期。
改革开放以来，我国经济迅速发展，商品开始呈现极大丰富的局面。
目前我国从生产资料到消费资料，大多数商品已属于供大于求的买方市场，这使得销售人员与采购人员的地位完全倒了过来，销售成了最辛苦的工作，采购人员则由“孙子”变成了“爷爷”，他们几乎用不着去四处奔波，就有人送货上门甚至送礼到家，他们手里的“钱”使他们成了新的“特权”人物。
因此也出现了吃回扣，拿好处，损公肥私等现象。
要干好采购工作，如果说过去应该是最有“能”的一批人的话，现在的采购人员却必须是最有“德”的一批人了。
我们应该注意到，卖方市场时掌握卖权的人容易走歪路，买方市场时掌握买权的人容易出问题。
但是，很长一个时期以来，采购管理并没有得到足够的重视。
在企业界和管理学界，人们谈论最多的是市场营销管理，而不是采购管理。
在已往的管理学文献中，涉及采购管理的内容很少，不外乎库存管理、ABC管理法、物流管理等几项内容，只是在最近，才开始增加了包括在MRP、MRPⅡ或ERP中的供应链管理等内容。
采购管理是传统管理学长期以来所忽视的一项重要职能。
别看企业中销售部门热热闹闹，采购部门悄无声息，但企业内的肥水和漏洞大部分集中在这里，企业巨大的潜力也集中在这里，正所谓“此处无声胜有声”。
企业内部的采购人员支配着占总成本60%-80%的采购费用（对于制造类企业来说），他们的绩效提高10%（成本降低10%），往往意味着企业的绩效提高6%-8%，利润增加这样多，通过管理压缩的空间是很大的——对比一下，生产制造环节改善管理增加1%的利润就不错了，我们就知道忽视采购绩效管理是多么大的错误。
物资管理自检自查报告（通用6篇）
物资管理自检自查报告物资管理自检自查报告（通用6篇）时光荏苒，光阴似箭，辛苦的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，既存在亮点，也存在不足，让我们一起认真地写一份自查报告吧。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的物资管理自检自查报告（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物资管理自检自查报告1根据自治区及市县的相关政策文件规定及自治区药品和医疗器械集中采购领导小组督查所发现的问题，我院药事管理会对本院药品采购管理又进行新一轮自查自纠行动，具体情况如下：第一、完善药事管理制度。
严格执行国家政策，建立药品采购管理制度，药品质量管理制度，贮存保管制度，不良反应报告制度，库房管理制度，特殊药品管理制度等；通过医院药事管理委员会编制了本院的基本药物采购目录。
第二、对购进的所有药品和器械卫生材料都进行双人验收。
做到票物相符，价格与中标价格和国家制定的价格相符，对不符合的药品及时与供应商联系更换处理。
验收人员在验收合格的票单上签名。
严格按照市里遴选的配送商进行配送基本药品。
第三、根据药品管理制度对药品进行贮存保管。
药品按功效、剂型、种类等进归类摆放，严禁乱摆乱放，保持药品清洁卫生。
库房要有专人负责和管理，建立有效的管理手段，确保药品在存放过程中的质量。
对于需要低温存放的药品要放置到专用的冷藏设备贮存。
特殊药品严格按照有关规定执行。
库房还要加强防火防盗防虫防鼠等设施。
第四、药库管理人员根据临床应用的需要及库存量认真进行拟定药品采购计划。
采购计划需经药事管理委员会通过，主管领导，分管领导及药剂科主任签字之后，方可以进行采购。
对于新药的购进，临床科室医师要进行报告申请，并经药事委员会讨论通过方可购进。
总之，为了医院更好地为人民服务。
我院不断加强医院药事管理，确保人民得到更好更安全的医药服务。
物资管理自检自查报告2为整体提升自助设备安全防护能力，根据《关于开展全省农村信用社自助设备专项安全检查的通知》要求，结合xx联社实际情况，根据xx联社自助设备安全防范制度，开展了自助设备专项安全自查工作，现将有关情况汇报如下：一、基本情况。
绩效管理自查报告(精选6篇)
绩效管理自查报告（精选6篇）绩效管理自查报告（精选6篇）在学习、工作生活中，报告的适用范围越来越广泛，要注意报告在写作时具有一定的格式。
你所见过的报告是什么样的呢？下面是我帮大家整理的绩效管理自查报告（精选6篇），欢迎大家分享。
绩效管理自查报告120XX年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。
现将20xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行状况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。
在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。
通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的职责感，激发了职工的工作热情。
物资自查报告(共5篇)
物资自查报告（共5篇）物资自查报告（共5篇）第1篇物资自查报告物资自查报告2篇物资自查报告物资管理所秋冬季安全自查报告自去年10月份以来，我区同全省同步遭受了百年一遇特大旱灾，全区7.2万人受到旱灾影响，因旱造成2.89万人.3.68万头大牲畜饮水困难。
小春作物受灾面积10.5万亩，成灾面积6.3万亩，绝收2.1万亩。
大春作物受灾面积4.65万亩，成灾面积2.85万亩。
在此危急时刻，省委.省政府.市委.政府及各级各部门高度重视.大力关心，在我区抗旱救灾资金.物资等方面给予了极大的支持和帮助。
为用好用活抗旱救灾资金，最大限度降低农业损失，保障人民群众饮水安全，我局严格加强抗旱资金和物资的日常监督管理及使用，及时把资金物资用于抗旱救灾工作的重点区域.重点村社和关键环节，充分发挥抗旱救灾资金和物资的使用效益，推进了全区抗旱救灾工作的有序开展。
一.抗旱救灾采取措施全省抗旱救灾动员会议后，我局及时成立抗旱救灾领导小组，召开紧急会议，专题研究部署抗旱救灾工作，要求全局干部职工积极投入到抗旱救灾工作中，切实把群众的利益放在第一位，并成立了以局领导为组长.责任心强.业务精的专业技术员组成的三个抗旱指导组，全力以赴投入到受灾较为严重的一线指导抗旱救灾技术服务工作，帮助灾区群众解决一些困难和问题，主要措施为一是出现人畜饮水严重困难的村社，千方百计确保人畜饮水，有抗旱应急补充水源的，采取补助引水管.抽水机，修建引水渠道.水池等，没有水源的组织补助油费请拖拉机等运水车辆送水。
二是全面启动全区所有抽水机台站，对不能正常使用的抽水站进行抢修，力争短期内修复投入抗旱救灾中，减少旱灾损失。
三是组织.筹措.争取各种抗旱物资和抗旱器具进行抗旱，特别是组织拖拉机.农用车运水抗旱救灾队进行保苗救灾工作。
四是组织人力搞好用水管理工作，实行水资源的统一调度，避免发生用水浪费等现象。
五是发动群众.组织人力搞好河道.灌渠的清淤.疏浚工作，使水能顺利的供到旱情严重的区域。
物资管理所安全自查总结8篇
物资管理所安全自查总结8篇篇1一、背景为了加强物资管理安全，预防和减少安全事故的发生，本单位近期开展了全面的安全自查工作。
本次自查工作围绕物资存储、运输、使用及管理等各个环节展开，旨在确保物资管理安全无死角、无盲区。
二、自查工作内容1. 物资存储安全本次自查重点对物资存储环节进行了全面检查。
具体内容包括仓库内外环境、货架摆放、防火防盗措施等。
通过自查发现，大部分仓库环境整洁，货架摆放规范，但部分老旧仓库存在线路老化、消防设施不全等问题。
针对这些问题，我们立即采取措施，对老化线路进行了更换，增配了消防设施，并加强了对仓库管理人员的培训。
2. 物资运输安全物资运输过程中，我们重点检查了运输车辆的安全性、驾驶员的资质及运输路线的安全性。
通过自查，我们发现部分运输车辆在行驶过程中存在超速、超载等违规行为。
为此，我们加强了对驾驶员的教育和管理，严格规范运输行为，确保物资运输安全。
3. 物资使用安全在物资使用过程中，我们重点检查了操作规程、个人防护用品的配备及使用等情况。
通过自查发现，部分员工在操作过程中存在违规现象，如未佩戴防护用品、操作不当等。
针对这些问题，我们组织开展了安全培训，强化了员工的安全意识，规范了操作流程。
4. 物资管理安全在物资管理方面，我们重点检查了管理制度的完善性、执行情况及人员配备等。
通过自查发现，虽然我们已经建立了一套较为完善的物资管理制度，但在执行过程中仍存在不到位的情况。
为此，我们加强了对制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位。
同时，我们还加强了人员配备，提高了管理效率。
三、自查工作成效通过本次安全自查，我们发现了存在的问题和隐患，并采取了有效措施进行整改。
具体成效如下：1. 提高了安全意识：通过自查和整改，全体员工对物资管理安全的重要性有了更深刻的认识，安全意识得到了提高。
2. 消除了安全隐患：针对自查中发现的问题和隐患，我们及时采取措施进行整改，消除了安全隐患。
3. 完善了管理制度：通过自查，我们发现了一些管理制度存在的不足，对此进行了完善和优化，确保了制度的科学性和有效性。
绩效考核自检自查报告（通用20篇）
绩效考核自检自查报告绩效考核自检自查报告（通用20篇）一转眼，时光飞逝如电，工作已经告一段落，在工作开展的过程中，我们看到了好的，也看了到需要改进的地方，此时此刻我们需要写一份自查报告了。
相信许多人会觉得自查报告书很难写吧，下面是小编收集整理的绩效考核自检自查报告，希望能够帮助到大家。
绩效考核自检自查报告篇120xx年初，在姚总经理的任命下，公司成立了绩效考核小组，任命魏礼凯为副组长，卢宏奎、朱牧、刘鹏为组员，负责年度绩效考核工作。
公司本年度绩效考核工作的主要对象是职能部门，分管副总。
绩效考核工作的目标是督促部门开展好各项工作，充分发挥员工的工作积极性、创造性，激发他们的工作潜能，体现多劳多得，不劳不得。
绩效考核就是对考核对象做出的工作成绩，取得的经济效益及工作能力，态度，责任心的考核评价。
一、上半年绩效考核工作的开展。
绩效考核小组从2月份开始对职能部门进行了4次绩效考核，2次员工访谈工作，围绕“加强沟通，狠抓落实”这个主题开展绩效考核工作。
年初各职能部门制订了各自的内部考核办法，初始部门负责人还存在等、靠、要的思想，未能主动与上级领导沟通，并通过考核、座谈、评价等一系列针对性工作，来对员工、干部进行综合性的考评，从而达到预定目标xxx完善公司考核体系。
有些部门在考核初期，工作主动性不够，在内部考核工作的开展上不能积极与部门员工进行沟通，导致员工有意见，部门的内部凝聚力下降，不能达到和谐向上，共同发展的目的。
无论在什么样的企事业单位，团队的合作能力是开展好工作的首要前提，大家能够心往一处想，劲往一处使，再大的难题也能迎刃而解。
考核中也存在提出问题，解决、落实问题效果不理想的情况，在某些问题多次提出后，部门能够及时去落实解决问题，但是由于一些思想性的因素还没有得到解决，导致在问题的落实上效果还有所欠缺。
如何督促并协助这些问题的有效解决是下半年工作的重点，绩效考核小组是考核部门工作的成绩好坏，但也同时担负着协助部门有效开展工作的重责。
物资管理自查自纠
物资管理自查自纠一、物资管理的相关性质物资管理是企业管理中的一个重要组成部分，它涉及到企业的原材料采购、生产过程中的物料控制、成品仓储等方面，直接关系到企业的运营效率和经济效益。
良好的物资管理系统能够确保生产运作的正常进行，降低物资浪费，提高资源利用率，同时还能保证产品质量和客户满意度。
因此，加强物资管理自查自纠工作是企业管理的基础和重要内容。
二、自查内容1.采购环节：自查在采购环节主要关注采购合同的签订、供应商的选择、采购价差等方面。
企业应该建立完善的采购管理制度，规范采购流程，确保采购物资的及时交付和质量标准。
2.入库环节：入库环节是物资管理中的重要环节，企业应该通过自查，确保物资的准确入库、清点以及及时记录。
防止因为入库失误导致物资遗失或错乱。
3.出库环节：出库环节是直接关系到产品交付的环节，企业应该对出库流程进行自查，确保出库物资的准确、及时，防止出现漏发、错发等问题。
4.库存管理：库存管理是物资管理中的核心环节，企业应该加强库存盘点、库存调拨、库存清理等工作，确保物资的准确、高效管理。
5.物资运输：自查物资运输环节，确保物资运输过程中的安全、准确、及时，规避运输风险。
6.报废处理：自查报废处理流程，确保报废物资的严格管理，防止因为报废不当带来环境和财务的损失。
7.信息管理：加强对物资信息的管理，及时更新、规范、完整，确保对物资全面了解，提高管理效率。
三、自纠措施1.建立完善的物资管理制度：企业应该建立健全的物资管理制度，规范物资管理流程，明确责任人，确保物资管理工作顺利进行。
2.加强内部监督：企业应加强内部监督，建立健全的监督机制，对物资管理进行定期检查，发现问题及时整改。
3.强化员工培训：对物资管理人员和相关员工进行培训，提高他们的管理意识和操作能力，确保物资管理工作准确无误。
4.加强信息化建设：利用信息技术手段，建立物资管理系统，实现对物资管理过程的全程监控和数据分析，提高管理效率。
物资部自查报告 (2)
物资部自查报告物资部自查报告日期：----------起草部门：物资部审核部门：领导部门报告内容：1. 物资采购：自上次自查以来，物资部已完成了所有计划内的物资采购。
采购流程严格按照公司的规定进行，确保了采购的合规性和透明度。
已对所有采购合同进行了存档，并与供应商建立了良好的合作关系。
2. 物资库存管理：物资部定期对库存进行盘点和清理，确保物资的数量和质量符合标准。
对过期或损坏的物资进行了及时处理，避免了资源的浪费。
3. 物资发放管理：物资部根据内部申请单，及时发放物资给需要的部门和员工，确保了物资的及时供应。
对发放记录进行了详细的登记和存档。
4. 物资维护和保养：物资部对公司的设备和机器定期进行了维护和保养，确保其正常运行。
对损坏的物资进行了修复或更换，保证了工作的顺利进行。
5. 物资报废处理：物资部按照公司的报废规定，对不再使用的物资进行了及时的处理，保证了公司资源的有效利用。
6. 其他事项：物资部积极参与了公司组织的培训活动，提升了团队成员的专业水平和工作效率。
自查人员：--------------自查日期：--------------自查总结：物资部在过去一段时间内，按照公司的规定和要求，认真履行了职责，完成了各项任务。
物资采购、库存管理、发放管理、维护和保养等方面工作有序进行，有效保障了公司的正常运营。
但仍需要不断改进和提升，加强与其他部门的沟通和合作，提高工作效率和质量。
领导部门审核意见：----------------------领导部门审核日期：-----------------领导部门审核结果：-----------------备注：。
物资管理所安全自查总结2篇
物资管理所安全自查总结 (2)物资管理所安全自查总结 (2)精选2篇（一）物资管理所安全自查总结在物资管理所进行安全自查的过程中，我们发现了一些安全隐患和问题，并及时采取了相应的措施进行整改，从而提升了物资管理所的安全性和管理水平。
以下是安全自查总结：1. 建立完善的安全管理制度和规章制度。
我们对现有的安全管理制度进行了总结和完善，确保了每项安全措施都有明确的责任人和执行标准。
2. 加强对物资管理所内部人员的安全培训。
我们注意到某些员工对安全规定和操作流程的理解存在偏差，因此我们加强了对员工的安全培训，提高了他们的安全意识和操作技能。
3. 定期进行安全演练和应急预案演练。
我们组织了全员参与的安全演练和应急预案演练，以检验应急响应能力和相关安全措施的有效性，并针对演练中发现的不足进行改进。
4. 提升设施和设备的安全性能。
我们对物资管理所的设施和设备进行了维护和检修，确保其安全可靠的运行。
同时，我们引进了一些新的安全设备和技术，提升了安全管理的科技水平。
5. 建立安全隐患排查和整改制度。
我们建立了安全隐患排查和整改制度，定期对物资管理所进行安全隐患的排查和整改，并对整改情况进行跟踪和复查，确保隐患得到彻底消除。
通过以上的安全自查和整改措施，我们的物资管理所的安全管理水平得到了显著提升，工作环境更加安全和稳定。
但我们也意识到安全工作永远没有终点，我们将持续关注和改进安全管理工作，确保物资管理所的安全运营。
物资管理所安全自查总结 (2)精选2篇（二）物资管理所安全自查总结通过对物资管理所的安全自查，我们可以总结出以下几个方面的问题和改进措施：1. 安全设施不完善：物资管理所的安全设施包括监控摄像头、警报系统、门禁控制等，需要进行定期的检查和维护。
在自查中发现，部分安全设施存在故障或损坏，需要及时修复或更换，以确保安全措施的有效性。
改进措施：定期对安全设施进行检查，及时发现并修复问题。
同时，可以考虑增加防火设施、防盗门等安全设备，提升物资管理所的整体安全水平。
物资管理所安全自查总结范文6篇
物资管理所安全自查总结范文6篇篇1一、背景为了加强物资管理安全，确保物资存储、运输和使用过程中的安全，本单位进行了全面的安全自查工作。
本次自查工作围绕物资管理的重要环节展开，旨在发现潜在的安全隐患，确保物资管理工作的顺利进行。
二、自查工作组织与实施本次安全自查工作由物资管理部门牵头，组织相关部门共同参与。
在自查前，我们制定了详细的安全自查计划，明确了自查范围、时间节点和责任人。
同时，我们对参与自查的人员进行了相关培训，提高了其对物资管理安全的认识和检查能力。
三、自查内容本次安全自查主要包括以下几个方面：1. 物资存储安全：检查仓库的防火、防盗、防潮、防鼠等措施是否完善，物资存储状态是否良好，有无过期、损坏等情况。
2. 物资运输安全：检查运输车辆的安全性，包括车辆状况、装载方式等，确保物资在运输过程中不发生损坏或丢失。
3. 危险物品管理：对易燃易爆、有毒有害等危险物品进行严格管理，确保其存储、使用和处理符合相关规定。
4. 安全生产责任制落实情况：检查各部门安全生产责任制的落实情况，确保各项安全措施得到有效执行。
5. 应急预案与演练：检查应急预案的完善性和可操作性，以及应急演练的开展情况，确保在紧急情况下能够迅速响应。
四、自查结果通过本次安全自查，我们发现了以下几个问题：1. 部分仓库的防火设施不够完善，需加强维护；2. 部分危险物品的存储和处理不符合规定，需进行整改；3. 部分员工对安全生产责任制的认识不够深入，需加强培训；4. 应急预案的演练频率较低，需提高演练的频次和效果。
五、整改措施与建议针对自查中发现的问题，我们提出以下整改措施与建议：1. 加强仓库防火设施的维护，定期检查、更新相关设备；2. 对危险物品的存储和处理进行整改，确保其符合相关规定；3. 加强员工的安全生产培训，提高员工的安全意识；4. 提高应急预案的演练频次，加强演练的针对性和实效性。
六、总结与展望本次安全自查工作全面、细致，发现了物资管理中的安全隐患，并提出了相应的整改措施与建议。
物资部门自查自纠
物资部门自查自纠一、总述物资部门是公司的重要部门之一，负责管理公司的物资采购、储备、发放等工作。
为了提高部门的工作效率和服务质量，物资部门经常进行自查自纠工作，及时发现问题，解决问题，不断提升自身管理水平。
本报告旨在总结物资部门自查自纠工作，分析存在的问题，提出改进建议，以期改进工作，提高工作效率。
二、自查自纠情况1. 物资采购管理（1）问题：部分员工在采购物资时存在审批不严、把关不严等情况，导致公司采购成本增加。
（2）改进建议：加强员工培训，强化审批和把关意识，建立健全的采购管理制度。
2. 物资储备管理（1）问题：部分物资过期、损坏，仓库管理不规范，导致物资浪费严重。
（2）改进建议：加强仓库管理，建立科学合理的储备管理制度，定期清点物资，及时处理过期、损坏物资。
3. 物资发放管理（1）问题：物资发放不及时、不规范，部分员工滥用公司物资。
（2）改进建议：建立发放管理制度，明确发放流程和权限，强化监督检查，加强员工教育。
4. 物资库存管理（1）问题：部分物资库存过多，占用公司资金，影响资金周转。
（2）改进建议：优化库存管理，根据需求合理储备物资，减少库存数量，提高资金利用效率。
5. 物资质量管理（1）问题：部分物资质量不合格，存在质量风险。
（2）改进建议：建立质量管理体系，加强供应商管理，确保物资质量符合标准。
6. 自查自纠工作（1）问题：自查自纠工作不及时、不深入，存在盲点。
（2）改进建议：建立定期自查自纠机制，制定自查自纠方案，加强问题整改。
三、改进措施1. 强化员工培训，提高员工审批和把关意识，提高采购管理水平。
2. 设立仓库管理岗位，加强仓库管理，规范储备管理流程。
3. 加强监督检查，建立发放管理制度，严格控制物资发放流程。
4. 优化库存管理，根据需求合理储备物资，减少库存数量，提高资金利用效率。
5. 加强质量管理，建立质量管理体系，加强供应商管理，确保物资质量符合标准。
6. 建立定期自查自纠机制，制定自查自纠方案，严格执行，加强问题整改。
物资管理所安全自查总结范文8篇
物资管理所安全自查总结范文8篇篇1一、引言本报告旨在总结物资管理所在安全自查过程中发现的问题及改进措施。
通过本次自查，我们旨在提高物资管理的安全性和效率，确保物资的安全存储和使用。
二、自查内容与方法本次自查涵盖了物资管理所的各个方面，包括物资存储、使用、报废和应急预案等。
我们采用了多种方法进行检查，包括实地查看、查阅资料、与员工交流等。
在自查过程中，我们重点关注了以下几个方面的内容：1. 物资存储安全：检查物资存储区域的布局是否合理，物资是否分类存储，消防通道是否畅通，是否存在安全隐患。
2. 物资使用安全：了解物资使用过程中的安全操作规程是否完善，员工是否接受安全培训，是否存在违规操作。
3. 物资报废安全：核实物资报废流程是否规范，报废物资是否及时进行处理，处理过程是否符合环保要求。
4. 应急预案：评估应急预案的完备性，包括应急组织、通讯联络、现场处置等方面。
三、发现问题与改进措施通过本次自查，我们发现了一些问题和不足，主要包括以下几个方面：1. 物资存储区域布局不够合理，部分物资存在混放现象。
2. 部分员工未严格遵守安全操作规程，存在违规操作行为。
3. 物资报废流程不够规范，部分报废物资未及时处理。
4. 应急预案尚需完善，应急组织、通讯联络等方面存在不足。
针对以上问题和不足，我们采取了以下改进措施：1. 对物资存储区域进行整治，合理规划布局，确保物资分类存储。
加强消防通道的管理，确保畅通无阻。
2. 加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
建立健全安全操作规程，确保员工严格遵守。
3. 规范物资报废流程，及时对报废物资进行处理。
加强环保意识教育，确保处理过程符合环保要求。
4. 完善应急预案，加强应急组织建设。
定期进行应急演练，提高应急能力。
四、总结与展望本次安全自查工作取得了显著成效，但也存在一些问题和不足。
我们将继续加强物资管理的安全性和效率工作，不断完善安全操作规程和应急预案。
物资管理自查报告
物资管理自查报告一、背景介绍为加强我公司物资管理工作，确保所有物资使用合规、规范，自查报告按照公司实际情况进行检查和总结。
二、自查内容1. 采购管理对行政、生产用品、技术设备等类别的采购，按照公司政策、程序进行采购计划编制、竞争性招标、合同签订、现场验收等一系列流程操作。
2. 接收检验与存储管理对进公司的物资进行检验，按照规定程序分类存储，保管、分类、标记，要求财产保险，防止遗失，精细管理。
3. 领取发放管理对从库房领取物资的人员和领用记录进行日常管理，按照发放审批流程、物资使用要求发放物品，对出库记录进行登记并保管妥当。
4. 资产盘点管理对一定年限已符合报废要求的物资进行处理；对资产进行定期盘点，及时做好固定资产清单、台账、变动登记、盘存不一致处理及核实等工作。
三、存在问题1. 采购过程中，对于某些物资未充分进行竞争性招标，存在公司政策漏洞。
2. 对于进公司的物资检验中，仅对外包装外观检验，对内部元器件、质量检验不充分。
3. 存储物资数量庞大，管理有待加强。
4. 领取发放过程中，未能建立完整的出入库管理制度，出现缺失甚至遗失情况。
5. 存在小部分员工私自挪用生产用品的情况。
四、整改措施1. 完善公司采购政策，严格按照政策要求进行竞争性招标；2. 检查客户送来的物资，检验过程中应当进行多方位、全方位的检查与测试；3. 贯彻存储“五定”规定，确保货源准确、库房有序、操作规范、防火堰清晰、室内清洁；4. 开展出入库制度建设和操作规程更新，员工必须遵守出入库登记、日报告卡、核算账等制度，减少缺失和增加物资安全保障；5. 按照公司的相关规定，对挪用生产用品的员工进行严肃问责。
五、结论通过本次自查发现问题并采取措施的实施，我公司物资管理工作有一定的进步，同时也创造更好的工作环境和技术平台，推进业务高效性和安全性。
下一步，我们将在监控设备建设、定期技术培训等方面进一步加强学习，提高管理水平，推进各项工作的有序开展。
2024年物资管理所安全自查总结范文(2篇)
2024年物资管理所安全自查总结范文____年物资管理所安全自查总结一、引言____年是物资管理所安全工作的关键一年，为了确保物资管理所相关工作的稳定和安全，本着认真负责的态度，物资管理所组织了一次全面的安全自查，以发现存在的问题并采取相应的措施加以解决。
本文将对此次安全自查的总结进行详细的阐述，以期为今后的安全工作提供有力的参考。
二、安全自查内容及方法本次安全自查主要涵盖了以下几个方面的内容：2.1 物资管理所的安全管理体系2.2 建筑物及设备的安全状况2.3 人员的安全意识和安全培训2.4 物资储存与运输的安全措施2.5 应急预案的完善与执行情况自查的方法主要包括：2.6 爬楼梯式自查：对于物资管理所不同的区域进行逐一检查，以确保每个区域的安全状况；2.7 文件资料查阅：对物资管理所的相关文件资料进行仔细查阅，以确保文件的完整性和准确性；2.8 应急演练：组织应急演练，测试应急预案的可行性和有效性。
三、安全自查结果基于上述的自查内容和方法，我们发现了一些问题：3.1 物资管理所安全管理体系方面：- 安全风险评估工作不够完善，缺乏全面的风险识别和防范措施；- 安全管理责任不明确，责任人缺乏相应的安全管理培训和意识；- 安全巡查制度执行不到位，缺乏有效的监督和反馈机制。
3.2 建筑物及设备的安全状况方面：- 建筑物存在一些安全隐患，并未及时整改，如电线老化、消防设施损坏等；- 设备维护保养不及时，存在一些使用安全隐患，如消防器材过期等。
3.3 人员的安全意识和安全培训方面：- 员工的安全意识较差，缺乏主动发现和解决安全问题的能力；- 安全培训不及时和不到位，部分员工缺乏必要的安全知识和技能。
3.4 物资储存与运输的安全措施方面：- 物资储存不规范，存在堆放不稳定、易燃易爆物品混存等问题；- 物资运输车辆存在安全隐患，如装载过重、超速行驶等。
3.5 应急预案的完善与执行情况方面：- 应急预案缺乏针对性和实用性，未能真正起到指导作用；- 应急演练不够频繁和全面，未能有效检验预案的可行性和针对性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物资管理绩效考核与物资管理自查报告合集物资管理绩效考核物资部绩效考核管理办法以前在计划经济时代，采购曾是工厂管理的重要职能。
因为物资的普遍短缺，采购供应部门的工作不力，工厂就可能没米下锅。
因而采购工作在工厂倍受重视，负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。
但尽管如此，当时的采购人员的工作并不好做。
因为物资贫乏，有时哪怕是计划分配下来的物资，也要四处求爷爷告奶奶才能最后搞到手。
所以那时是采购人员满天飞。
而手里有“物”的人却是一批“特权”人物，批一张“条子”会换来大笔好处，甚至粮店里卖米、菜店里卖菜，都成了人人羡慕的好工作。
如今的采购管理已完全不同于计划经济时期。
改革开放以来，我国经济迅速发展，商品开始呈现极大丰富的局面。
目前我国从生产资料到消费资料，大多数商品已属于供大于求的买方市场，这使得销售人员与采购人员的地位完全倒了过来，销售成了最辛苦的工作，采购人员则由“孙子”变成了“爷爷”，他们几乎用不着去四处奔波，就有人送货上门甚至送礼到家，他们手里的“钱”使他们成了新的“特权”人物。
因此也出现了吃回扣，拿好处，损公肥私等现象。
要干好采购工作，如果说过去应该是最有“能”的一批人的话，现在的采购人员却必须是最有“德”的一批人了。
我们应该注意到，卖方市场时掌握卖权的人容易走歪路，买方市场时掌握买权的人容易出问题。
但是，很长一个时期以来，采购管理并没有得到足够的重视。
在企业界和管理学界，人们谈论最多的是市场营销管理，而不是采购管理。
在已往的管理学文献中，涉及采购管理的内容很少，不外乎库存管理、ABC管理法、物流管理等几项内容，只是在最近，才开始增加了包括在MRP、MRPⅡ或ERP中的供应链管理等内容。
采购管理是传统管理学长期以来所忽视的一项重要职能。
别看企业中销售部门热热闹闹，采购部门悄无声息，但企业内的肥水和漏洞大部分集中在这里，企业巨大的潜力也集中在这里，正所谓“此处无声胜有声”。
企业内部的采购人员支配着占总成本60%-80%的采购费用（对于制造类企业来说），他们的绩效提高10%（成本降低10%），往往意味着企业的绩效提高6%-8%，利润增加这样多，通过管理压缩的空间是很大的——对比一下，生产制造环节改善管理增加1%的利润就不错了，我们就知道忽视采购绩效管理是多么大的错误。
我们认为，强化企业的采购管理在市场经济的新形势下，有其特别重要的意义。
而强化采购管理的第一步，就是制定好采购部门以及人员的考核标准。
我们在对一个企业进行管理咨询诊断的时候，需要考察一下采购环节：是否存在不按照采购计划规定的数量采购、盲目大批量购进、造成资金积压、增加储存费用？采购人员是否对市场价格未作调查、不了解市场价格而使进价增加？不少公司对于采购订单无法进行控制，当财务能够对库存的数量、单价及金额进行统计时，采购业务已完成，变成了事后统计与监督，对于企业采购计划的控制较薄弱。
或者因为没有使用ERP系统管理，当生产的产品种类较多、并缺乏历史采购数据与横向市场数据比较的时候，对采购价格监控力度更弱。
采购的考核指标采购人员在其工作职责上，应该达到“适时、适量、适质、适价及适地”等目标，因此，其绩效评估应以“5适”为中心，并以数量化的指标作为衡量绩效的尺度。
根据台湾采购专家的经验，具体可以把采购部门及人员的考核指标划分为以下5大类。
一、质量绩效采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。
验收记录指供应商交货时，为公司所接受（或拒收）的采购项目数量或百分比；生产记录是指交货后，在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。
进料验收指标=合格（或拒收）数量/检验数量在制品验收指标=可用（或拒收）数量/使用数量若以进料质量控制抽样检验的方式，则在制质量量控制发现质量不良的比率，将比进料质量控制采用全数检验的方式为高。
拒收或拒用比率愈高，显示采购人员的质量绩效愈差，因为未能找到理想的供应商。
二、数量绩效当采购人员为争取数量折扣，以达到降低价格的目的时，却可能导致存货过多，甚至发生呆料、废料的情况。
1．储存费用指标现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额。
2．呆料、废料处理损失指标处理呆料、废料的收入与其取得成本的差额。
存货积压的利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈高，显示采购人员的数量绩效愈差。
不过此项数量绩效，有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响，并不一定完全归咎于采购人员。
三、时间绩效这项指标是用以衡量采购人员处理定单的效率，及对于供应商交货时间的控制。
延迟交货，固然可能形成缺货现象，但是提早交货，也可能导致买方不必要的存货成本或提前付款的利息费用。
1．紧急采购费用指标。
紧急运输方式（如空运）的费用与正常运输方式的差额。
2．停工断料损失指标。
停工其间作业人员薪资损失。
除了前述指标所显示的直接费用或损失外，还有许多间接损失。
例如经常停工断料，造成顾客定单流失，员工离职，以及恢复正常作业的机器必须做的各项调整（包括温度、压力等）；紧急采购会使购入的价格偏高，质量欠佳，连带也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用。
这些费用与损失，通常都没有加以估算在此项标内。
一汽大众采用SAP公司的ERP系统后，在采购上根据主计划和物料清单对库存量进行查对，由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间，将采购进货下达到各个厂。
然后由采购人员从系统中查看各供应商的历史信息，根据其价格、供货质量、服务等指标来选择供应商。
这即能准确、高质量地实现物料采购，又大大缩短了采购周期。
由于采购的准确和及时，使库存量大大降低。
以前，库存资金占用严重，仅国产化件资金占用量就高达1.2亿。
公司在使用ERP系统之后，库存资金降低到4千万左右。
同时，系统对库存量的上限和下限有严格的控制，只要库存量达到了上限，系统就会给出报警信号，则物料无法再进入仓库；而达到下限时，系统也会提醒采购人员立即补充库存，起到了自动提示和监督的作用。
四、价格绩效价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。
透过价格指标，可以衡量采购人员议价能力以及供需双方势力的消长情形。
采购价差的指标，通常有下列数种：1．实际价格与标准成本的差额2．实际价格与过去移动平均价格的差额3．比较使用时的价格与采购时的价格之间的差额4．将当期采购价格与基期采购价格之比率与当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较俗话说：“买的不如卖的精”。
不过只要实行物资采购比价管理，就可以取得明显的经济效益。
江苏镇纺集团有限责任公司是一家拥有2亿元资产的国有棉纺企业，每年要花1亿3千多万元采购品种原团料，1998年亏损298.68万元，是江苏省的脱困重点户，为加快脱困进程，他们首先从采购环节入手，年初，他们仅花20**元在当地报纸《京江晚报》上发布的招标采购估息，一下子引来了80多个供货厂商，经过竞价，这个企业今年的原材料质量普遍提高了，而价格却下降了5--15%，基中编织袋价格更是下降了26%。
江苏镇纺织集团董事长说：“一年下来，我们的原材料成本由原来的占总成本的70%下降60%，一年降下成本600万元。
”到目前为止，镇纺集团已盈利300万元，企业管理也步上了良性循环的发展轨道。
在江苏省，像镇纺集团这样严格执行比价采购管理的企业已达到国有工业企业的91.9%以上，其中大型国有企业占95.8%。
五、采购效率（活动）指标以上质量、数量、时间及价格绩效是就采购人员的工作效果（Effectiveness）来衡量，另可就采购效率来衡量。
1．采购金额2．采购金额占销售收入的百分比3．订购单的件数4．采购人员的人数5．采购部门的费用6．新供应商开发个数7．采购完成率8．错误采购次数9．定单处理的时间由采购活动水准上升或下降，我们不难了解采购人员工作的压力和能力；这对于改善或调整采购部门之组织和人员，将有很大的参考价值。
ＧＥ公司的出色表现，关键是得益于ＧＥ公司典型的哑铃型经营策略，即两头的研究开发能力和采购销售网络非常强大，而中间的生产制造环节的规模相对小一些。
以ＧＥ医疗系统某种型号的Ｘ光机产品为例，ＧＥ医疗系统的这种Ｘ光机的整机系统集成是在北京做的。
目前，这种产品需要从中国内地采购１１７个配件，从韩国和中国的台湾采购４个，从欧洲国家采购４个，北美是１８个；在印度ＧＥ的工厂中采购１个配件，为了做这个配件，ＧＥ印度的这家工厂又需要在当地的企业采购１１２个零件，并且要从东欧、北非、中国采购“第二级”配件。
为了生产这种Ｘ光机，ＧＥ在墨西哥又有另外一个工厂专门生产适合Ｘ光机的悬挂系统，这家当地企业又需在墨西哥本地采购３００多个配件，从美国和加拿大还要采购４８个配件。
为了集成一台Ｘ光机整机，所需的７１９个配件要从全球７６个公司采购，这就是一个全球链。
ＧＥ各个不同事业集团的所有具体大类、型号产品都拥有这样一个个完整的供应链。
ＧＥ各产品的零部件都不是整机厂直接生产的，全部通过外包，而且都是外包到全世界的。
ＧＥ认为，全球化的含义是利润空间的全球化，哪儿的产品或配件最便宜、哪儿的服务最好，就要到那里采购——对比一下我们的企业坐等供应商上门，难怪企业要亏损。
ＧＥ没有国家界线、民族差别，以ＧＥ照明集团的采购为例，有时甚至会排除掉ＧＥ照明系统自己工厂生产的某种产品。
任何一家公司的采购都是通过供应商尽量提高产品的附加值，它包括建立一个能以最低成本生产主要材料或服务的供应商群，某种程度上是把供应商作为一个延伸公司供应链不可或缺的一部分。
“在全球采购链条上，只有一个规则———成本最低，利润最大。
”采购绩效评估的标准有了绩效评估的指标之后，必须考虑依据何种标准作为与目前实际绩效比较的基础。
一般常见的标准如下：以往绩效：选择公司以往的绩效，作为评估目前绩效的基础，是相当有效的做法。
但公司采购部门，无论组织、职责或人员等，均应在没有重大变动的篇二：(20**)物资管理绩效考核表。
项目物资管理绩效考核表（项目部考核部分）项目物资管理绩效考核表（物流中心考核部分）篇三：物资部绩效考核实施细则。
物资部绩效考核实施细则1目的1.1.保证物资供应，降低采购成本，强化物资管理。
2指标内容及分解值20**年度物资部责任目标A3.2-13指标计算及奖惩3.1.物资供应及时率3.1.1.考核周期：年、月。
3.1.2.计算公式：物资供应及时率=[1－物资供应影响生产建设（工期）天数/报告期天数]×100%3.1.3.指标解释：3.1.3.1.物资供应影响生产建设（工期）天数：是指报告期内各业务科室因物资采购供应而耽误生产、检维修或工程建设的时间。
3.1.4.奖惩办法：3.1.4.1.每影响生产、检修、建设一天，扣责任科室2分。
3.1.4.2.受到公司批评一次，扣责任科室5分。
3.1.4.3.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。