绩效考核 物资管理
仓库主管绩效考核细则
仓库主管绩效考核细则一、考核目的仓库主管作为仓储部门的核心管理者，对仓库的物资管理、人员调度、仓储设备维护等方面起着至关重要的作用。
通过科学合理的绩效考核，可以激励仓库主管持续改进工作，提高仓储管理水平，以保证物资的安全、高效存储和准时配送。
二、考核指标1.完成物资入库和出库任务的及时性：评估仓库主管是否能够及时安排人员和设备来完成物资的入库和出库工作，减少物资滞留在仓库中的时间，以提高物资周转率。
2.物资安全的保障能力：评估仓库主管对仓库安全的重视程度，包括做好货物分类、摆放、保护，以及建立严格的出入库管理制度，防止货物的丢失、损坏以及盗窃行为的发生。
3.仓储设备的维护和管理能力：评估仓库主管是否能够合理安排设备维护保养的时间和频率，确保设备的正常运转，避免设备故障对工作造成不必要的影响。
4.仓库人员的协调调度能力：评估仓库主管能否合理安排人员的工作任务，保证仓库人员能够高效、有序地完成工作，提高人员的工作积极性和工作效率。
5.仓储管理制度的执行情况：评估仓库主管对仓储管理制度的执行情况，包括入库出库的流程和标准操作规程的执行情况，以及对违规行为的处理能力。
6.库存盘点和资产管理能力：评估仓库主管是否能够按照规定的周期对库存进行盘点和清点，确保准确无误地掌握库存情况，防止资产损失和滞销。
7.团队管理和培训能力：评估仓库主管对团队的管理能力，包括团队成员的分工和协作，以及对新人的培训和引导，加强团队的凝聚力和执行力。
三、考核方式1.考核指标的量化：根据上述考核指标，制定相应的量化评分标准。
例如，对于物资入库和出库任务的及时性，可以根据完成任务的时间来评分，保质保量完成任务的得分更高。
2.部门全员互评：每个仓库主管在评估期结束时，需要与其他仓库主管进行相互评价。
考核工作交由部门内其他成员来进行，以便获取更多的观点和反馈。
3.领导评价：仓库主管的直接上级领导对其在工作中的表现进行评价，包括工作态度、执行能力、领导能力等方面。
仓管员绩效考核细则
仓管员绩效考核细则一、工作态度与工作效率1.工作态度：仓管员应具备积极主动、认真负责的工作态度。
工作环境整洁有序，工作服装干净整洁，言行举止规范得体。
2.工作效率：仓管员应确保仓库物品的接收、装配、储存和发货等工作的及时、准确、高效完成，能够根据工作计划合理安排各项工作任务，并能够根据实际情况进行灵活调整。
二、仓库管理1.物资装卸：仓管员应能够正确使用搬运设备，如叉车、手推车等，确保物资能够安全、顺利地装卸并妥善存放。
对于重要易碎物品，应加强保护措施，防止损坏。
2.库存管理：仓管员应能够合理安排仓库存储空间，确保物资分类妥当，堆放整齐，能够及时进行库存盘点和调整，确保库存数据的准确性。
4.出入库管理：仓管员应严格按照规定流程进行出入库操作，确保出入库记录的准确性，并能够及时进行统计和汇报。
三、团队合作与沟通能力1.团队合作：仓管员应具备良好的团队合作意识，能够与其他同事密切配合、协作，共同完成仓库的各项任务。
2.沟通能力：仓管员应具备良好的沟通能力，能够与供应商、客户等外部人员保持良好的沟通，并能够与上级、同事之间进行有效的信息传递，提高工作效率。
四、安全管理与事故处理能力1.安全管理：仓管员应认真执行仓库的安全规定，确保仓库环境安全，物资存放稳定，并能够及时排查隐患，采取相应的措施进行修复和处理。
2.事故处理：仓管员应具备应急处理能力，能够在紧急情况下冷静应对，及时采取措施保护自己和他人的安全，并能够正确报警和处理事故。
五、学习与提升能力1.学习能力：仓管员应具备积极向上的学习态度，保持对新技术、新理论的学习和掌握，不断提升自己的专业素质和综合能力。
2.个人发展：仓管员应制定个人职业发展计划，明确职业目标，并受到公司的支持和培训，不断进取，提高自己在仓库管理方面的技能。
以上是仓管员绩效考核细则的一些建议，仓库管理工作对于企业的物资管理起着至关重要的作用，希望通过以上细则能够帮助仓管员以更高质量的工作水平提升仓库管理效率，确保物资的准确储存和及时供应。
物资管理岗月度绩效考核表
做有灵魂的产品〃做负责任的企业〃做受尊敬的中宝人
物资管理岗考核试题
姓名：部门：职务：考核时间：得分：
新乡市中宝电气有限公司
内部资料〃人资专用〃P2-1
做有灵魂的产品〃做负责任的企业〃做受尊敬的中宝人
二、管理类
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
新乡市中宝电气有限公司
内部资料〃考核专用〃P2-2。
物资管理部经理绩效考核动态KPI指标
评分实得
自评分
直接主管 评分
上二级核 定
签字 上二级签字
设定
评定
100%
100%
非人为损坏件数 ≤0
失误次数≤0 延误次数≤0
6
安全环保事故发生次数 依据公司安全环保管理规定 10/70
发生次数≤0
直接主管签字
1
月度 2 工作 计划 3
目标 4
5
6
其它
1
完成当月上级交办事项（共 项）
项目 2 完成当月IE提案提报作业
20xx年月日起一个月计算公式考核依据权重调实际达成情况直接主管评分动态kpi指库存物资信息及时与生产部门车间共享程度根据文档记录报表账物一致性要求最好电子文档记录失误次数0延误次数0每个月专业检查不少于4次非人为损坏件数0物资接卸装车箱验收储存发放任务完成率失误次数0延误次数0发生次数0月度工作计划目标30303030其它项目330未完成件数0完成当月ie提案提报作业230完成件数1直接主管考核意见
盘点准确率
根据记录报表账物一致性要 求
仓储设备装置完好率
依据设备损坏记录表
物资接卸、装车（箱）、验收 、储存、发放任务完成率
依据记录报表
15/70 10/70 15/70 10/70 10/70
（C）姓名： 月
目标值
权重 调整
失误次数≤0 延误次数≤0
目标值 调整
实际达 成情况
（D）生效日期：20XX年 月 日起一个
直接主管考核意见： 1、综合评价：
合计分数
/30 /30 /30 /30 /30 /30 3/30 2/30Biblioteka 未完成件数≤0 完成件数≥1
上二级主管意见：
设定
物资绩效考核个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为物资部门的一员，始终秉承着为公司创造价值、为同事提供便利的原则，积极参与到物资绩效考核工作中。
现将我在本年度的物资绩效考核工作总结如下：二、工作回顾1. 完成物资采购计划本年度，我根据公司生产经营计划，制定了详细的物资采购计划，确保了生产所需物资的及时供应。
在采购过程中，我严格遵循采购流程，通过多方比价、询价，确保采购价格合理，为公司节约了大量成本。
2. 优化库存管理为了提高库存周转率，降低库存成本，我积极与仓库部门沟通，优化库存管理。
通过定期盘点、分析库存数据，对库存物资进行合理调整，确保了库存物资的合理储备。
3. 提高物资质量在物资采购过程中，我注重物资质量，严格把关，确保采购的物资符合公司生产需求。
对于不合格的物资，我及时与供应商沟通，要求退换货，保障了公司生产线的正常运转。
4. 加强部门协作为了提高工作效率，我主动与其他部门沟通协作，共同解决工作中遇到的问题。
在项目实施过程中，我积极与项目部门、工程部门等沟通，确保物资供应及时、准确。
5. 积极参与绩效考核工作在绩效考核工作中，我认真负责，积极参与各项考核指标的制定和实施。
通过对部门员工的工作表现进行考核，激发了员工的工作积极性，提高了部门整体业绩。
三、工作不足与反思1. 物资采购周期较长由于供应商较多，采购周期较长，影响了物资供应的及时性。
在今后的工作中，我将加强与供应商的沟通，缩短采购周期，提高物资供应效率。
2. 库存管理仍有提升空间尽管库存管理水平有所提高，但仍有提升空间。
在今后的工作中，我将进一步优化库存管理，降低库存成本。
3. 缺乏对供应商的深入了解在供应商管理方面，我对其了解还不够深入，导致部分供应商的供货质量不稳定。
在今后的工作中，我将加强对供应商的考察和评估，确保物资质量。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，充分发挥自己的专业优势，为公司创造更多价值。
具体计划如下：1. 提高物资采购效率，缩短采购周期。
物资管理部绩效考核
物资管理部绩效考核资产管-理-员岗位绩效考核表考核⼈：考核⽇期：年⽉⽇被考核⼈：绩效系数：考核结果：指标类型考核项⽬考核指标考核标准考核分数考核办法考核数据来源⾃评得分直接上级评价备注结果性指标业绩指标(70分)1⼯作结果的准确性结果准确性15每出现⼀次统计错误：经⾃查或关联⼈员发现后及时更改没有造成⼯作影响的扣2分，造成⼯作影响⽆法挽回的扣5分⼯作结果质量评价记录表2⼯作服领⽤档案的建⽴及费⽤核算情况领⽤档案完整有可追溯性⼯作服扣费准确性15每出现⼀处统计错误但未给公司造成损失扣２分，给公司造成损失⾃⾏追回⼀次扣5分，给公司造成不能追回的损失不得分，并接受公司相关处罚财务、审计⼈员审核反馈3建⽴健全在⽤低值易耗品台账台账的完整性、准确性15每出现⼀处统计错误扣３分，⽉底⽆与各单位核算员核对记录扣５分在⽤低值易耗品核对记录4资产报表的分类汇总、统计与核算各类报表能够按部门、品名等属性分类，提取各类数据10只有报表汇总不能满⾜考核标准中的任意⼀条⼀次扣2分⼯作结果质量评价记录表 5在⽤低值易耗品跟踪管理对低值易耗品使⽤情况及变动情况追踪管理，并形成分析报告10未进⾏追踪管理扣５分，未形成分析报告扣３分低值易耗品跟踪管理报告 6临时性⼯作完成情况对待新事物、新任务积极、主动、⽆怨⾔的接受，并⾃发制定周密⼯作计划，作业流程，反复审核确保⼯作任务的圆满完成5可以⾃⾏制定周密⼯作计划、流程。
可以完好的完成任务得5分；可以⾃⾏制定⼯作计划、流程，需别⼈协助完成任务得4分；可以⾃⾏制定⼯作计划、流程勉强完成任务得3分；没有计划需要领导督促才能勉强完成任务不得分⼯作实况及⼯作结果质量信息评价记录表过程性指标态度指标（15分）7零质量与服务投诉、任何情况下的对内、对外的⾼度协调配合主动、平和、配合、乐观、诚实守信4每出现⼀次投诉扣1分，扣完为⽌管理团队 8对绩效考核的正确理解及配合⼯作依照考核数据来源要求，按时提供本岗位的考核依据；积极配合公司、部门的各项安排5按标准提供有效考核依据并⾃主提出完善建议得５分；按标准正常提供考核依据并积极配合公司或部门的安排得４分；考核依据不齐全或内容不符合标准但能积极配合得２分，考核依据不齐全或内容不符合标准同时不积极配合不得分各类考核数据来源的表格及管理团队的评价 9办公⽤品整理及遵守纪律情况个⼈办公场所保持整洁⼲净，遵守公司、部门的各项规章制度3个⼈办公场所物品摆放整齐、卫⽣⼲净、严格遵守各项规章制度得３分；个⼈办公场所物品摆放及卫⽣情况⼀般、发现⼀次违反规章制度得2分；个⼈办公场所物品摆放及卫⽣情况差，发现两次违反规章制度不得分部门卫⽣检查记录，主管领导10考勤情况⽉出勤为满勤，⽆请假、迟到、早退、脱岗现象3请假扣1分，迟到扣1分，早退扣1分，⽆故脱岗扣1分，扣完为⽌⼈⼒资源、部门考勤记录，员⼯去向表填写能⼒指标（15分）11发现问题与解决问题的能⼒对各单位低值易耗品申购、使⽤及变动情况进⾏监督，对发现的问题提出解决⽅案5能对低值易耗品管理过程中存在的问题做出分析并提出相应解决⽅案得5分，能够对发现的问题做出分析但不能独⽴提出解决⽅案得3分，不能发现管理过程中存在的问题不得分相关建议报告 12依据部门业务的'调整，做到流程最简化，提⾼⼯作效率熟练掌握业务流程标准，完全按照标准作业，利⽤办公软件满⾜所需的⼯作条件，促进⼯作⾼效5按业务标准作业，熟练使⽤办公软件，各类报表分类、汇总、分析能根据要求及时提取各类所需信息得5分；熟练使⽤办公软件，各类报表分类、汇总分析能根据各类要求提取⼀定的信息得4分；通过别⼈的帮助创建信息，但能够按程序操作得２分，不能独⽴创建⼜不专⼼于学习操作的不得分⼯作实况展⽰评价得分13创建学习型组织的学习能⼒获取外部的知识转化为⾃⼰的知识5⽆学习记录不得分，学习外部知识有汇总记录得3分，运⽤到⾃⼰⼯作中的得5分，知识学习记录及学习⽬录汇总注：查看本⽂相关详情请搜索进⼊安徽⼈事资料⽹然后站内搜索物资管理部绩效考核。
物资管理制度的绩效评估与考核标准
物资管理制度的绩效评估与考核标准物资管理制度是企业或组织内部的一项重要管理制度，它对于保障物资的合理利用、提高工作效率、减少资源浪费等方面都起到了重要作用。
为了确保物资管理制度的有效实施和持续改进，对其绩效进行评估与考核至关重要。
本文将围绕物资管理制度的绩效评估与考核标准展开讨论。
一、绩效评估的意义绩效评估是对物资管理制度的工作成效和有效性进行评估，通过定量和定性的指标对制度进行全面评估，发现问题、优化制度，从而提升管理水平和效率。
绩效评估旨在发现问题和改进制度，使物资管理工作更加科学、合理、高效，并推动企业或组织的可持续发展。
二、绩效评估指标的选择1. 物资利用率和节约效益物资管理制度的核心在于合理利用和优化物资资源。
因此，物资利用率和节约效益是评估工作绩效的重要指标。
可以通过与前期工作相比较，计算出物资利用率和节约效益的增长率，用于评估工作的效果。
2. 供应链管理效果供应链管理是物资管理的重要组成部分，其效果关系到物资的供应及运输的顺畅程度。
因此，评估供应链管理效果是评估工作绩效的重要指标。
可以通过调查供应链的成本、时效、供应可靠性等指标来评估供应链管理效果。
3. 库存周转率和满足率库存周转率和满足率是评估物资管理工作效果的重要指标，它们反映了物资管理的灵活性和及时性。
库存周转率是指单位时间内库存的周转次数，满足率是指物资采购、供应等工作的及时性和准确性。
通过这两个指标的评估，可以判断企业的物资管理工作是否高效。
4. 报废率和损耗率报废率和损耗率是评估物资管理工作质量的重要指标。
高报废率和损耗率表明物资管理存在问题，可能是库存管理不当、仓库环境不合理等原因。
通过对报废率和损耗率的监控和评估，可以及时发现问题并采取相应措施改进工作。
三、绩效考核标准的确定1. 依据制度和规章制度绩效考核标准应该与企业或组织内部的物资管理制度和相关规章制度相对应。
可以根据制度和规章制度的要求，确定评估指标和权重，全面评估工作绩效。
仓库管理与绩效考核方案
仓库管理与绩效考核方案1. 引言仓库管理是企业正常运营和发展的一个重要部分，是企业物资管理中不可或缺的一环。
一般来说，仓库管理的目的就是要确保物资在仓库内得到妥善保管，以便于满足各个部门需要的时候能够得到及时、准确的供应和发放。
对于现代企业而言，高效的仓库管理不仅可以提高工作效率，而且还能降低企业成本，增强企业的竞争力。
因此，实施一个科学、合理的仓库管理与绩效考核方案势在必行。
2. 仓库管理方案2.1 仓库分类管理为了保证每个物品都可以得到规范管理，建议根据物品的使用频率、领用量、安全性等因素对仓库进行分类管理。
分类管理可以将具有相似特征的物品合理分组，从而达到方便使用、统一管理和及时补充的效果。
2.2 仓库存储管理在仓库物品管理中，存储是非常重要的一环。
在存储过程中，需要严格遵守以下规定：1.物品应按“先进先出”的原则存储；2.物品应照顾到其盛放与摆放的安全问题，以防止意外事故发生；3.放置在仓库内的物品应该符合合规的标准。
2.3 仓库领用管理1.领用制度：制定严格的领用制度，明确领用人的权利和义务。
在领用前要核对领用人的身份和需求，以避免出现领用不规范的情况。
2.领用记录：记录每次领用的人员、时间、物品名称、数量和用途等信息，保证每项物品能够得到及时、准确地供应和发放。
3.领用审批：制定完善的审批机制，对领用申请进行审批，确保领用符合规定、合理有效。
3. 绩效考核方案绩效考核是进一步提高工作效率、优化仓库管理的重要措施。
下面主要介绍以下几点：3.1 按照指标考核制定科学、合理的考核内容和指标，对每个人的工作进行全面评估。
可以通过制定规定的指标来考核仓库管理人员是否达到了预期目标，如延迟上架、领用物品不规范、出现物品损毁等，通过对这些指标的考核，更好地实现了对仓库管理人员的管控和管理。
3.2 绩效评估周期定期对仓库管理人员进行绩效评估，以监督仓库管理人员是否符合仓库管理规范。
评价周期应以4周甚至是1个月为单位，透过这个间隔时间来考量仓库管理人员的各项工作效率和质量，有针对性的提出建议和指导，从而不断完善和提高仓库管理的工作。
物资管理制度的绩效考核与奖惩机制
物资管理制度的绩效考核与奖惩机制物资管理制度是现代企业管理中的重要组成部分。
一个完善的物资管理制度能够帮助企业实现高效的资源利用，提高供应链的整体效能，降低物资浪费和成本，并确保供应链各个环节的顺畅运转。
然而，仅有制度的建立是不够的，还必须有一套科学有效的绩效考核与奖惩机制，以确保物资管理制度的有效执行和落地。
物资管理制度的绩效考核机制是通过对关键指标的定量评估，来衡量物资管理工作的效果和水平。
这些指标可以包括物资的库存周转率、物资缺货率、物资损耗率等。
企业可以根据自身的特点和需求，制定不同的指标体系，并给予相应的权重。
通过对这些指标的评估，能够客观地反映出物资管理制度的优劣和改进空间，从而为企业提供决策依据。
绩效考核机制一般包括定期的考核和季度、年度的绩效评估。
定期考核可以通过日常的操作记录、物资的养护和盘点等方式进行。
而季度、年度评估则更侧重于对整体物资管理工作的评估。
企业可以根据不同的评估结果，给予相应的奖励或惩罚。
这一奖惩机制的建立，能够有效激励员工的积极性和责任感，提高物资管理工作的质量和效率。
奖励机制是激励员工的重要手段之一。
一方面，物资管理工作是一个重要且繁琐的工作，需要员工付出大量的心血和时间。
因此，给予一定的奖励可以有效提高员工的工作积极性和主动性。
另一方面，奖励机制能够让员工感受到自己的努力和贡献得到了认可，增强员工的归属感和忠诚度。
奖励可以采取多种形式，比如发放奖金、晋升或加薪等。
对于表现突出的员工，还可以在员工会议或年会上进行表彰，进一步激发其他员工的工作热情。
奖励机制的建立需要考虑公平性和可操作性。
公平性是指奖励应该公正、合理地分配给符合条件的员工。
这需要建立一个公正的评估体系，确保评估过程的客观性和公正性。
同时，应该根据员工的实际贡献和表现来确定奖励的大小，避免因个人关系或其他偏见导致奖励出现不公平情况。
可操作性是指奖励机制应该具有可操作性，即能够被员工理解和接受，并且能够被有效执行。
公司物资管理考核细则模版
公司物资管理考核细则模版一、考核目的本考核细则旨在评估公司物资管理的效率、规范性和安全性，以确保公司的物资管理能够科学、高效地满足各部门的需求，提高企业的综合运营效益。
二、考核指标1. 物资采购管理1.1 采购计划编制：及时准确地编制年度和季度采购计划，包括物资种类、数量和预算。
1.2 供应商管理：建立健全供应商库，评估供应商资质和信誉，确保供应商的合法性和可靠性。
1.3 采购合同管理：规范采购合同的签订和履行，明确合同条款、履约要求和违约责任。
1.4 采购执行：确保采购活动按照计划进行，及时采购所需物资，保证供应的连续性。
2. 物资库存管理2.1 库存规划：根据业务需求和市场变化，合理制定库存目标和管理策略。
2.2 库存控制：建立科学有效的库存控制模型，控制库存量在合理范围内，避免过剩或缺货情况的发生。
2.3 库存周转率：追踪分析库存周转率，及时清理滞销或过期物资，确保库存资金的有效利用。
2.4 库存盘点：定期进行库存盘点，核对实际库存与账面库存的准确性。
3. 物资领用管理3.1 领用申请：规范领用流程，要求员工填写完整的领用申请单，明确物资种类和数量。
3.2 领用审批：建立领用审批机制，由相关部门负责人审批领用申请，确保领用的合理性和合规性。
3.3 领用记录：及时记录领用物资的种类、数量、领用人等信息，做到全程可追溯。
3.4 领用归还：要求员工按时归还领用物资，如有损坏或遗失应承担相应责任。
4. 物资维护管理4.1 定期保养：制定物资保养计划，对使用中的物资进行定期保养和维护，延长使用寿命。
4.2 损坏处理：及时处理损坏物资，修理、替换或报废，减少对公司日常运营的影响。
4.3 维修记录：记录物资维修和更换情况，追踪维修质量和费用，评估维修服务商的绩效。
4.4 备品备件管理：建立备品备件库，确保常用物资的及时供应和替换。
5. 安全管理5.1 仓库安全：执行仓库进出管理制度，保证仓库内物资安全，防止盗窃和损坏。
物资管理业绩考核与奖励制度
物资管理业绩考核与奖励制度物资管理是一个企业运作中非常重要的环节，它直接关系到企业的生产效率、成本控制和客户满意度。
为了激励和奖励物资管理人员的出色表现，许多企业都实行了物资管理业绩考核与奖励制度。
本文将从物资管理的重要性、业绩考核的目标与标准、奖励制度的设计与实施等方面进行探讨。
一、物资管理的重要性物资管理是企业的重要支撑部门，它负责库存管理、采购计划、供应商管理等一系列工作。
良好的物资管理可以确保生产流程的顺利进行，提高生产效率，减少库存积压，控制成本，并确保物资的及时供应和物流运作的高效性，进而提升客户满意度。
物资管理的重要性体现在以下几个方面：1. 生产效率：合理的物资管理可以确保生产所需物资的及时供应，避免因缺货而导致的停工停产现象，提高生产效率。
2. 成本控制：通过科学的物资管理，可以合理控制库存水平，减少废品和损耗，降低物资采购成本和库存占用成本。
3. 供应商管理：优秀的物资管理可以建立健全的供应商体系，与供应商建立长期的合作关系，获得更有竞争力的价格和优质的物资供应。
4. 客户满意度：物资管理直接关系到产品质量和交货周期，良好的物资管理可以确保产品的质量稳定，并及时满足客户需求，提升客户满意度。
二、业绩考核的目标与标准物资管理业绩考核的目标是评估物资管理人员在工作中的表现，以激励他们的积极性和创造性，促进工作效率的提高。
对物资管理人员的业绩进行考核，需要制定明确的考核标准。
一般而言，物资管理业绩考核的标准包括以下几个方面：1. 库存管理：包括库存周转率、库存金额、库存损耗率等指标。
通过合理的库存控制，有效降低库存占用成本和库存损耗，提高库存周转率。
2. 采购计划：包括采购准时率、采购成本控制等指标。
要求采购计划能够及时满足生产需求，控制采购成本，同时与供应商保持良好的合作关系。
3. 供应商管理：包括供应商评估、供应商准时率、供应商合作度等指标。
要求物资管理人员能够与供应商建立长期的合作关系，确保供应商的及时供应和产品质量稳定。
物资管理绩效考核
物资管理绩效考核一、引言物资管理绩效考核是评估一个组织或企业在物资采购、仓储、分配等方面的表现和效果的重要指标。
通过对物资管理绩效的评估，可以帮助组织或企业发现问题，改进工作流程，提高效率和质量。
二、物资管理绩效考核的意义物资管理绩效考核对于组织或企业来说具有重要意义，主要体现在以下几个方面： 1. 评估物资供应链的效率和质量，发现问题并及时解决，提高整体运作效能； 2. 为物资管理人员提供反馈和激励，促进工作效率的提高； 3. 为参与物资管理的各方提供公平的竞争环境，推动行业的规范发展。
三、物资管理绩效考核的指标体系物资管理绩效考核的指标体系应当全面反映物资管理的各个方面，包括但不限于以下几个方面： 1. 采购效率：衡量采购过程中的效率，如采购周期、成本控制等； 2. 仓储管理：评估仓储流程的规范性和效率，如库存周转率、库存损耗等；3. 分配准确性：评估物资分配的准确性和时效性，如物资分发错误率、订单满足率等； 4. 资源利用效率：考察物资的利用情况和浪费情况，如报废率、利用率等； 5. 安全管理：评估物资管理过程中的安全问题，如事故率、安全防护措施的执行情况等。
四、物资管理绩效考核的方法物资管理绩效考核的方法多种多样，可以根据实际情况选择适合的方法。
以下是几种常用的考核方法：1. 统计分析法：通过对物资管理相关数据进行统计和分析，评估物资管理的效果和问题； 2. 市场比较法：将组织或企业的物资管理绩效与同行业其他组织或企业进行比较，找出差距和改进空间； 3.评估问卷法：向参与物资管理的各方（如供应商、客户等）发放问卷，收集意见和建议，评估物资管理的满意度和改进方向；4. 主观评价法：由专业的物资管理人员或评估人员根据经验和判断，对物资管理进行主观评价。
五、物资管理绩效考核的优化策略为了提高物资管理绩效考核的准确性和实用性，可以采取以下优化策略： 1. 定期更新指标体系：随着物资管理形势的变化，指标体系需要不断调整和更新，以保持其适用性和有效性； 2. 引入先进技术手段：如物联网、大数据等技术手段，可以提高物资管理绩效考核的自动化和智能化水平，减少人工干预； 3. 推行绩效奖励制度：通过给予相关人员绩效奖励，激发其积极性和创造性，推动物资管理绩效的提升； 4. 建立改进机制：将物资管理绩效考核与持续改进相结合，建立改进机制，使得评估结果能够及时反馈给相关部门，促进问题的解决和工作效率的提高。
物资管理绩效考核表
2
库存管理
1.失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。
2.未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣2～5分/次。
3.8s执行不彻底扣1分/次。
同上
6
3
标识管理
库房物资未按标识管理扣2～5分/次
同上
8
4
帐卡物相符
若库房帐卡物不相符扣2～5分/处
同上
评价维度
定义
权重
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
项目物资管理绩效考核表（项目部考核部分）
项目部名称:思剑14标得分:97
项目内容
序号
标准要求
标准分
考核内容
备注
遵守项目部规章管理制度
1
遵守项目部纪律，接受现场文明施工要求
10
1.1遵守项目部作息制度，遵守项目部组织纪律，严格遵守纪律，得2分，违反一次扣1分，多次违反可以扣负分。
1.2遵纪守法，廉洁奉公，得5分，有投诉和索取回扣等行为，一次扣5分。情节严重退回物流中心，以下项目不予评分。
在1小时内解决，并查出问题。出现硬件故
障后应在及时上报和采购后接到新设备1小
时内恢复设备使用.
100％
25%
一次扣2分，扣完为止
全公司
3
安防信息维护
物资管理绩效考核
物资管理绩效考核1. 引言物资管理是组织中重要的一部分，它涉及到采购、仓库管理、库存控制以及供应链等方面。
对物资管理绩效进行考核，能够帮助组织评估现有管理体系的效果，发现问题并制定改进措施，以提高物资管理的效率和效果。
本文将介绍物资管理绩效考核的重要性，列举一些常用的考核指标，并提出对于不同阶段的组织如何根据自身情况进行绩效考核和改进的建议。
2. 物资管理绩效考核的重要性物资管理绩效考核具有以下重要性：2.1 评估物资管理的效果通过对物资管理的绩效进行考核，能够客观地评估现有管理体系的效果。
这将帮助组织了解物资管理的整体情况，发现优势和不足之处，并通过对比过去的绩效数据，判断所采取的改进措施的效果。
2.2 发现问题并制定改进措施物资管理绩效考核可以帮助组织发现问题和潜在风险，如库存过高、过期物资、供应链中断等。
通过及时发现和解决这些问题，可以提高物资管理的效率，减少浪费和损失。
2.3 与其他组织进行对比通过物资管理绩效考核，组织可以将自身的绩效与同行业或竞争对手进行对比。
这将为组织提供参考和借鉴，帮助其在物资管理方面保持竞争优势。
3. 常用的物资管理绩效考核指标以下是一些常用的物资管理绩效考核指标：3.1 库存周转率库存周转率是衡量物资管理效率的重要指标之一。
它可以帮助组织了解库存的周转速度，即库存中的物资在一定时间内的使用次数。
库存周转率越高，说明物资管理越有效率，库存占用成本越低。
3.2 缺货率缺货率指的是物资在需求发生时无法及时供应的比例。
较高的缺货率可能意味着物资管理存在问题，如采购周期过长、库存控制不准确等。
通过降低缺货率，可以提高组织的物资管理效能，确保物资的及时供应。
3.3 定货量准确率定货量准确率是指所订购的物资数量与实际需求之间的差异程度。
准确的定货量可以帮助组织避免因过量或不足的订购而造成浪费或缺货问题。
通过提高定货量准确率，可以降低库存成本并提高物资管理效率。
3.4 采购成本采购成本包括采购物资的价格和采购过程中产生的运输成本、税费等。
物资管理制度的绩效考核指标
物资管理制度的绩效考核指标一、引言物资管理制度是企业物资管理的重要组成部分，对于企业的运营和增加效益具有重要影响。
因此，在确保控制成本、提高效率和保障质量的同时，制定一套科学合理的绩效考核指标是非常必要的。
本文将从物资管理制度的角度，探讨物资管理制度的绩效考核指标。
二、物资管理制度的定义物资管理制度是指企业为了规范物资管理行为而制定的一系列规章制度，旨在提高物资管理效率、控制成本并确保物资的质量。
物资管理制度包括但不限于以下方面：1. 物资采购管理：包括采购流程、供应商评价、合同管理等。
2. 物资入库管理：包括入库验收、质量检验、入库单据管理等。
3. 物资出库管理：包括领料、退料、出库单据管理等。
4. 物资库存管理：包括库存盘点、库存控制、报废处理等。
三、物资管理制度的绩效考核指标主要包括以下几个方面：1. 采购成本控制：物资管理制度的一个重要指标是能否有效地控制采购成本，包括通过优化采购流程、选择合适的供应商和谈判合理价格等措施来降低采购成本。
此指标的表现可以通过采购成本占总成本的比例来评估。
2. 供应商质量评估：物资管理制度是否能够对供应商的质量进行合理评估和监控，是绩效考核的重要指标之一。
通过建立供应商评估体系，对供应商进行合理的评分和分类，以保证物资的质量稳定性。
3. 出入库效率和准确度：物资管理制度的绩效也可以通过出入库效率和准确度来评估。
高效、准确的出入库流程能够节省人力和时间成本，并且减少出入库过程中的错误和差错。
此指标可以通过出入库效率、准确率和错误率来进行评估。
4. 库存管理：合理的库存管理是保持正常生产运营的关键。
通过建立科学的库存控制模型，控制库存水平，减少过多的库存和缺货情况，以降低库存成本和对现金流的影响。
在绩效考核中，可以通过库存周转率、库存覆盖期和库存持有成本来评估。
5. 资产利用率：物资管理制度的绩效考核也要关注资产的利用效率。
通过最大化利用物资，减少闲置和滞销，同时通过合理的资产更新和维护来保持设备和物资的良好状态，提高物资利用效率和降低维护成本。
第十二章 物资管理绩效评价
复习思考题 1.目前我国物资管理绩效评价存在的主要问题是什么？ 2.你认为当前我国施工企业最常见的物资管理绩效考评方法有哪些？ 评价其优缺点。 3.请你为我国某一施工企业物资管理设计一套绩效评价体系。
(二)物资管理绩效评价改善途径 1．要有明晰的与竞争战略匹配的物资管理战略，物资管理绩效评价要始终以战略为 导向， 围绕战略目标提出关键绩效指标进行绩效评价指标设计、考核与改进。
2．优秀的物资管理绩效基于测量评估——计划——改进循环的有效性。所以，要建 立有效的物资管理绩效管理体系，要确保有效的监督和交流系统。
物资管理绩效评价体系主要内容主要包括物资管理绩效评价指标的选取、物资管理 绩效评价指标体系和物资管理绩效评价体系的构建。针对目前物资管理绩效评价存 在的主要问题，物流活动绩效改善途径：要有明晰的与竞争战略匹配的物资管理战 略，优秀的物资管理绩效基于测量评估——计划——改进循环的有效性，建立与供应 商、三方物流提供商的战略伙伴关系，帮助他们改进物资绩效评价，加强员工的培 训，追踪优秀的物资活动绩效方法。
本章小结
物资管理绩效评价是指为达到降低企业成本的目的，运用特定的物资管理绩效评价 指标、比照统一的评价标准，采取相应的评价方法，对物资管理系统的投入和产效 （产出和效益）所做出的客观、公正和准确的评判。开展物资管理绩效评价能够正 确判断施工企业管理系统的实际经营能力，评价经营成果，改善管理，引导经营行 为，提高经营水平，合理运用物资资源，并且向客户提供满意的服务，从而提高竞 争力；开展绩效评价能够揭示管理系统内在价值、提供投资决策的依据。通过评价 结果的对比分析，可以反映出在同行业中的地位，还可以用具体的指标值对比分析， 发现存在的差距和问题，为企业投资者、管理者和社会公众做出投资决策。
仓管员绩效考核标准
仓管员绩效考核标准
仓管员是负责仓库物资的管理和运输工作的员工，其绩效考核标准应涵盖以下几个方面：
1. 准确性：作为仓管员，准确性是最基本的要求。
包括准确记录出入库物资的数量、种类、规格和质量等信息，确保仓库的库存准确无误。
2. 安全性：仓库是存放大量物资的地方，仓管员要保证仓库的安全性。
包括正确使用各种存储设备，合理布置物资摆放位置，确保货物的稳固和防止损坏以及防火、防雷等安全措施的执行。
3. 效率性：仓库物资的出入库需要及时高效完成，仓管员要做到检查和核对货物的准确性和完整性，避免出现误、漏发货物的情况。
同时，要合理安排仓库物资的存储和摆放，提高物资的利用率，减少仓库空间浪费。
4. 环境整洁：仓管员不仅要保证物资仓库的安全性和有效性，还要保持仓库的整洁和卫生。
定期清理仓库内的垃圾和杂物，保持货物摆放区域的整洁和干净，尽量减少灰尘和杂质的进入。
5. 团队合作：仓管员一般是仓库团队中的一员，要积极与其他团队成员沟通合作，协调各项工作。
包括及时与采购部门、供应商等进行沟通，确保物资的准时到货和及时出库。
6. 库存管理：仓库物资的库存管理是仓管员的重要职责，包括定期盘点和核对库存数量，及时上报库存信息，预防和处理库
存盈亏等问题。
7. 损耗控制：仓管员要采取措施控制和降低物资的损耗，包括注意仓储操作的规范性，防止物资的损坏和过期等情况的发生。
以上是对仓管员绩效考核标准的基本要求，通过对这些要求的考核和评价，可以对仓管员的表现和工作能力进行全面评估，从而提高仓库物资管理的效率和质量。
物资管理制度的员工绩效考核
物资管理制度的员工绩效考核物资管理制度的员工绩效考核是一种通过评估员工在物资管理方面的表现和能力来确定员工绩效水平的方法。
良好的物资管理制度能够提高企业物资管理的效率和准确性。
而员工对于物资管理的绩效考核，不仅仅是为了激励员工，更是为了确保企业物资管理的顺利进行。
首先，物资管理制度的员工绩效考核应该与企业的整体目标和战略相一致。
员工在物资管理中的绩效考核需要与企业的物资管理目标相契合，以确保员工的行为与企业的整体利益相符。
例如，如果企业的目标是降低物资库存成本，那么员工的绩效考核就应该以库存周转率、库存配比等指标为依据。
其次，物资管理制度的员工绩效考核应该包含多个方面的指标。
物资管理涉及采购、供应链、仓储等多个环节，员工绩效考核应该涵盖这些方面。
例如，在采购方面，可以考核员工的采购成本控制能力、供应商管理能力等；在供应链方面，可以考核员工的供应链协调能力、交货准时率等；在仓储方面，可以考核员工的库存管理能力、物资损耗率等。
绩效指标的选择应该具有可量化性和可比性，以便进行评估和比较。
第三，物资管理制度的员工绩效考核应该具有针对性和灵活性。
不同岗位的员工在物资管理中的职责和角色不同，所以绩效考核指标应该根据具体岗位的特点和要求进行个性化设置。
此外，随着企业发展和市场环境的变化，物资管理的重点和优先级也会发生变化，所以绩效考核指标应该具有灵活性，能够随时进行调整和更新。
另外，物资管理制度的员工绩效考核应该具有公平和公正性。
绩效考核是对员工进行评价和激励的重要手段，所以必须确保评估过程的公平和公正。
评估的依据应该是客观的、可量化的指标，避免主观因素的介入。
评估过程应该透明，员工应该清楚评估的标准和流程，以便他们能够理解和接受评估结果。
而在实施物资管理制度的员工绩效考核时，企业应该采取一系列的措施来确保其有效性和顺利进行。
首先，企业应该制定明确的绩效目标和标准。
绩效考核需要有明确的目标和标准作为评估依据。
物资管理制度的员工激励与绩效考核
物资管理制度的员工激励与绩效考核一、引言物资管理制度在现代企业中扮演着至关重要的角色。
它涉及到企业的采购、储存、调拨等物资管理环节，直接影响到企业运营效率和竞争力的提升。
然而，物资管理工作的良好执行离不开员工的积极参与和高效执行。
因此，如何通过激励员工和科学合理的绩效考核来促进物资管理制度的有效实施，成为了每个企业管理者需要面对的重要问题。
二、员工激励1. 薪酬制度激励：以薪酬作为员工激励的手段是一种常见的方式。
企业可以根据员工在物资管理中的表现制定一套绩效考核和薪酬分配的机制。
比如通过设立物资管理绩效奖金、提供优厚的福利待遇等方式，激发员工的积极性和创造力。
2. 职业发展激励：给予员工职业发展的机会是另一种有效的激励手段。
企业可以提供培训机会、晋升通道等，让员工感受到自身能力和价值的提升，从而更好地投入到物资管理工作中。
3. 精神激励：除了物质激励之外，企业还可以通过精神激励来激发员工的工作热情。
比如通过颁发荣誉证书、表彰优秀员工等方式，让员工感到自身价值被认可，从而激发员工的干劲和参与度。
三、绩效考核1. 目标导向：物资管理需要有明确的目标和指标来衡量员工的绩效。
企业可以制定合理的物资管理目标，如物资采购成本控制率、库存周转率等，通过定期对员工的完成情况进行评估，获得客观的考核数据。
2. 多维度评估：物资管理工作的绩效考核可以从多个维度进行评估，如工作态度、工作效率、沟通协作能力等。
通过综合考虑员工在不同方面的表现，可以更全面地评估员工的绩效，避免片面化评价。
3. 反馈机制：有效的绩效考核需要及时的反馈机制。
考核结果应当及时向员工反馈，包括表扬优秀员工和指导改进不足的地方。
这样的反馈可以帮助员工更好地了解自身的不足和发展需求，激励他们不断进步。
四、物资管理制度与员工激励的关系物资管理制度和员工激励是相互关联的。
一方面，物资管理制度的严格执行为员工提供了操作规范和职责明确的工作环境，通过制度的规定和约束，员工可以更好地理解岗位职责和工作要求；另一方面，员工激励可以增强员工的工作动力和责任感，促使员工更好地执行物资管理制度。
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实际进场日期与计划日期一致或提前，不得因供货延迟 影响进度或造成不良影响及经济损失； 当月结算（结算周期为上月21日至本月20日）、结算单 据（对帐单）经双方有效签字盖章认可；未开据发票以 预点形式进入成本；
3.3
2.6
过程控制
4、合格物资的使用：严格执行集采物资的质量标准；
不得降低标准或以次充好；发现问题及时沟通、上报；
5、出场管理：分包队和项目部人员不得出现无凭证随 意出场现象；出场材料、工具由项目经理、物资人员、 签字齐全、有效，填写规范；
6、物资清点：清点周期合规（每月报表编制前、结点 工期竣工后、年终）数据真实、上报及时；
3.6
履约纠纷
物资合同履行过程中不得出现因物资管理原因出现供货 延迟、履约结束后严禁出现因管理问题的诉讼；
3.7
管理人员执行力
公司管理部门各种网上及其它形式的通知、工作安排物 资部严格按照时间完成、不得拖延和敷衍；
绩效考核办法
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分 实得
1、无书面分析材料该项不得分； 2、编制时间每滞后一天扣1分； 3、内容不全面每项扣2分；
物资部
1、无物资管理制度该项不得分；编制时间每滞 后一天扣1分； 2、内容不全面，每项扣2分； 3、内容完全复制抄袭、不具可操作性，扣5分； 4、无根据项目自身特点针对性制度，扣4分；
1、无工作计划该项不得分； 2、计划未上报扣5分；时间滞后扣5分； 3、计划内容不全面、不具可执行性，扣1-5分；
1、无消耗指标，该项不得分； 2、编制时间每滞后一天扣1分； 3、指标内容不全，每项扣1分；
备阶段前完成）、主要内容应包括材料种类、数量、计 划招标时间、合同计划签定时间等内容，并经总经理、
物资部审批；
2 过程实施阶段管理指标
对于在策划准备阶段制定的各种方案、计划的落实情况
实行动态关注，及时的调整和纠偏，留有书面记录；针
2.1
策划的动态调整和持续改进
对性强、落实到每个方案和计划的具体环节、没有内容
物资部 物资部
1、进场时间先于合同盖章时间，每次扣10分； 2、盖章时间晚于审批网上通过时间超过5天，每 超一天扣1分； 3、合同盖章后，未交公司物资部留存，每份合 同扣3分；
合同编制网上申报过程中，除效益分析以外的由 材料室负责填写的部分：因内容不完整、不规范 、不合规等原因，造成合同审批通过次数超过两 次，每份合同每超一次扣3分；
过，内容应包括：项目采购和分包队自行采购范围划分
1.6
资源保障策划方案
、主要物资（含分包及甲供物资）的数量、进场时间、 招标采购计划、现场物资的存放、应急供应办法、不合
格品的处置办法等内容；（该方案作为项目管理策划资
源保障的一部分）
备料计划审批通过后7日内上报（但必须在工程策划准
1.7
物资招标采购计划
2.7
2.9 2.10
3
3.1 3.2
现场文明安全施工管理
废旧资源利用 自我评价符合性指标
结果评价阶段
物资资源准时达交 月清月结
1、材料玛放：现场物资码放、仓储、运输过程符合文 明安全工地要求和合乎相关规范要求；
2、物资进场：材料进场时间、、数量、规格、品名、 存放位置、现场管理人、施工负责人等要素以便项目统 一管理、内容填写准确、签字有效、齐全；
物资部 物资部
1、无进场通知单，每种材料每次扣1分； 2、进场通知单签字不全，内容不规范，每项扣 0.5分；
物资部 物资部
1、未申报，出现一次扣10分； 2、申报内容填写不规范、不完整、每退回一次 扣5分； 3、网上填写内容与书面材料不一致，每项次扣1 分； 4、未审批扣5分；
1、资料每缺失一项扣1分； 2、调查申报表未留存，每个单位扣5分；
物资部 物资部 物资部 物资部
物资部
1、无招标计划该项不得分； 2、编制时间每滞后一天扣1分、未经审批扣5 分； 3、主要材料类别不全每种扣2分； 4、内容不完整每项扣1分；
1、无动态调整、改进书面记录，该项不得分； 2、缺失某个方案或计划的动态调整，每项扣2 分； 3、具体到每个调整内容的不准确或不完善每项 扣1分；
1、无备料计划，该项不得分； 2、编制、审批通过时间滞后扣5分； 3、审批通过次数每增加一次扣1分； 4、内容不完整，每项扣2分； 5、签字不齐全，每项1分； 6、未提交物资公司或模架中心，每项扣2分；
1、无方案该项不得分； 2、编制滞后扣5分； 3、未经过审批扣5分； 4、主要内容不全，每项扣3分； 5、细部内容不完整，每项扣1分；
1、供应商申报和审批：合同签订前进行供应商申报， 申报包括网上申报及书面资料提交；书面提交和网上申 报内容严格一致；填报内容齐全、有效；并经过造价物 资部和技术质量部审批；遵循“谁申报、谁负责”原 则；
2、供应商存档资料：申报通过的供应商存档资料内容
2.3
供应商管理
齐全、有效（主要包括营业执照、法人委托书、行业准 入资格等）；留存审批通过的供方调查、申报表；
管理办法制定和完善本项目的各项物资管理制度；特别
1.2
物资管理制度
要制定适合本工程特点的周转材料、分包材料、甲供材
料以及现场文明安全施工管理、材料浪费的处罚制度等
办法和措施；
在工程策划准备阶段前（一般为30天）完成本工程的物
1.3
物资工作计划
资管理工作计划并上报公司物资部；计划应分时、分段
的列出每个阶段的工作安排和工作重点；
3、安全和环保调查函、管理协议：对安全和环境有重 大影响的Z类供应商需向其发出调查函并签定管理协 议；签字齐全、盖章有效；
4、供应商评估：物资合同执行完毕即进行评估上报， 内容填写真实完整；合同执行过程中出现纠纷及问题及 时上报；供方评估表上报并留存齐全；
1、投标单位选择：投标单位3-5家，“名册内”参与比
2、合同编制和评审通过效率：合同编制认真、准确，
2.5
合同管理
内容齐全，有效，每个分供合同评审通过不得超过两
次；
3、合同交底记录：物资采购合同履行前进行合同交 底，交底和合同一一对应，且交底内容具可操作性，岗 位交底明确到人；
4、合同台帐：建立合同明细台帐及合同付款台帐；台 帐内容齐全，实时更新，便于动态管理；
物资部
物资部 物资部 物资部 物资部
1、需留存验证记录未留存的，每次扣3分； 2、验证记录内容有遗漏，每处扣1分； 3、签字不齐全，每人次扣1分； 4、随货资料未留存，每种材料每次扣3分； 5、留存资料无效，每次扣2分； 6、资料不完整，每项每次扣1分； 1、单据缺失每张扣2分； 2、签字不全，每人次扣1分； 3、数量不一致，无正当原因，每项扣1分；
物资部 物资部 物资部
1、无月计划扣15分； 2、月计划未报送分公司造价物资部留存扣5分； 上报时间每滞后一天扣2分； 3、内容不完整每项扣1分； 4、签字不齐全每项扣1分；
1、材料已进场无补充计划，每种材料扣1分； 2、当月补充计划超过两次，每超一次扣2分； 3、内容不完整、签字不齐全，每项扣1分；
1、材料堆码混乱，每处扣2分； 2、待退场周转材料清理不到位，每次扣2分； 3、无防火、防潮、防污染等措施每处扣2分； 4、现场检查发现有材料滥用现象，每次扣2分；
1、无入库单进场，每项次扣2分； 2、入库单内容填写不全或签字不全，每张次扣1 分；
物资部 物资部 物资部 物资部 物资部
物资部 物资部
1、物资接收与发放：入库清单、进场台帐（登记簿） 、出库单不得缺失和遗漏，填写规范有效、签字齐全；
2、进场验证及随货资料：主要物资进场验收、验证记 录及时齐全，标识编号有效齐全，联检签字齐全，随货 资料如检测报告、合格证等齐全有效；
3、周转材料进出场：入库单、运输票、出库单严格一
致，签字齐全有效；
项目成本策划完毕后，由预算部整理钢材、混凝土、周
1.4
主Hale Waihona Puke 物资消耗指标转材料、土建装修主要材料、主要水电材料的消耗指标
留存并上报，以此作为物资部控制材料消耗的指标；
总备料计划前置期30天上报，计划要与成本策划的各项
1.5
物资总备料计划
指标消耗相匹配，内容齐全有效，并要求公司物资部、
总经理审批通过；
在工程策划准备阶段前（一般为30天）完成，并审批通
例不低于60%，非原产厂商非独家代理商数量不高于
40%；
2.4
招标采购
2、招标流程及资料：招投标资料应包括招标文件、领
取记录、开标及评标记录、投标单位报价及相关资质文
件；招标的每个环节形成相应资料留存，不得缺失和遗
漏；内容齐全、有效、签字齐全；
1、合同的及时、有效性：物资进场前完成合同审批， 杜绝“先斩后奏”；合同网上审批通过后及时履行签字 盖章手续；盖章通过后及时交公司物资部留存；
1、每缺少一份交底扣3分； 2、交底内容不完整，每项扣1分； 3、签字不齐全，每人扣1分； 1、无合同台帐或付款台帐，每项扣5分； 2、台帐内容填写不全，每处扣1分； 3、台帐未实时更新，每项每滞后一天扣1分； 1、每缺失一张单据，扣2分； 2、进场台帐每缺少一种材料，扣1分； 3、单据签字不齐全，每张扣1分；
遗漏；（该项内容的考核评分将根据管理力度的推进逐
步加大）
1、物资月计划：每月28日前提交下月需求计划，报分 公司造价物资部留存；计划内容齐全、准确、签字齐 全；
2、物资月补充计划：补充计划每月不允许超过两次，
作为对月计划的补充；计划内容齐全、准确、签字齐
2.2
采购计划管理
全；
3、进场通知单：物资进场通知单作为物资进场的即时 性凭证，一般性物资可提前2天提交，加工定制物资按 加工周期另行考虑、内容齐全、准确、签字齐全；