物资管理部绩效考核表

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管理部门绩效考核表

继续保持，增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。

2021年物资管理绩效考核指标

The so-called genius is a lie, and hard work is real.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）物资管理绩效考核指标物资管理绩效考核办法序号考核内容（指标）绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得1策划准备阶段管理指标绩效标准为对考核内容标准要点的简单描述，具体要求可详见《石家庄卓睿建筑安装工程有限公司物资管理办法》1.1总包合同的理解和分析在工程策划准备阶段前（一般为30天）完成，项目材料室要充分理解总包合同中关于物资（设备）供应范围、采购办法、价款约定等方面的条款，形成书面分析总结材料，主要内容包括：供应范围和形式（甲供材料、联合招标材料、项目独立采购材料等）、价格约定（固定价、暂估价、总价包死等）、采购前需甲方确定的相关事宜（封样、报价、批价等）、采购供应过程的难点和重点分析等内容。

（该部分内容可作为资源保障策划方案的一部分）1、无书面分析材料该项不得分；2、编制时间每滞后一天扣1分；3、内容不全面每项扣2分；物资部1.2物资管理制度项目部承建工程进场后15日内物资部负责根据公司物资管理办法制定和完善本项目的各项物资管理制度；特别要制定适合本工程特点的周转材料、分包材料、甲供材料以及现场文明安全施工管理、材料浪费的处罚制度等办法和措施；1、无物资管理制度该项不得分；编制时间每滞后一天扣1分；2、内容不全面，每项扣2分；3、内容完全复制抄袭、不具可操作性，扣5分；4、无根据项目自身特点针对性制度，扣4分；物资部1.3物资工作计划在工程策划准备阶段前（一般为30天）完成本工程的'物资管理工作计划并上报公司物资部；计划应分时、分段的列出每个阶段的工作安排和工作重点；1、无工作计划该项不得分；2、计划未上报扣5分；时间滞后扣5分；3、计划内容不全面、不具可执行性，扣1-5分；物资部1.4主要物资消耗指标项目成本策划完毕后，由预算部整理钢材、混凝土、周转材料、土建装修主要材料、主要水电材料的消耗指标留存并上报，以此作为物资部控制材料消耗的指标；1、无消耗指标，该项不得分；2、编制时间每滞后一天扣1分；3、指标内容不全，每项扣1分；物资部1.5物资总备料计划总备料计划前置期30天上报，计划要与成本策划的各项指标消耗相匹配，内容齐全有效，并要求公司物资部、总经理审批通过；1、无备料计划，该项不得分；2、编制、审批通过时间滞后扣5分；3、审批通过次数每增加一次扣1分；4、内容不完整，每项扣2分；5、签字不齐全，每项1分；6、未提交物资公司或模架中心，每项扣2分；物资部1.6资源保障策划方案在工程策划准备阶段前（一般为30天）完成，并审批通过，内容应包括：项目采购和分包队自行采购范围划分、主要物资（含分包及甲供物资）的数量、进场时间、招标采购计划、现场物资的存放、应急供应办法、不合格品的处置办法等内容；（该方案作为项目管理策划资源保障的一部分）1、无方案该项不得分；2、编制滞后扣5分；3、未经过审批扣5分；4、主要内容不全，每项扣3分；5、细部内容不完整，每项扣1分；物资部1.7物资招标采购计划备料计划审批通过后7日内上报（但必须在工程策划准备阶段前完成）、主要内容应包括材料种类、数量、计划招标时间、合同计划签定时间等内容，并经总经理、物资部审批；1、无招标计划该项不得分；2、编制时间每滞后一天扣1分、未经审批扣5分；3、主要材料类别不全每种扣2分；4、内容不完整每项扣1分；物资部2过程实施阶段管理指标物资部2.1策划的动态调整和持续改进对于在策划准备阶段制定的各种方案、计划的落实情况实行动态关注，及时的调整和纠偏，留有书面记录；针对性强、落实到每个方案和计划的具体环节、没有内容遗漏；（该项内容的考核评分将根据管理力度的推进逐步加大）1、无动态调整、改进书面记录，该项不得分；2、缺失某个方案或计划的动态调整，每项扣2分；3、具体到每个调整内容的不准确或不完善每项扣1分；物资部2.2采购计划管理1、物资月计划：每月28日前提交下月需求计划，报分公司造价物资部留存；计划内容齐全、准确、签字齐全；1、无月计划扣15分；2、月计划未报送分公司造价物资部留存扣5分；上报时间每滞后一天扣2分；3、内容不完整每项扣1分；4、签字不齐全每项扣1分；物资部2、物资月补充计划：补充计划每月不允许超过两次，作为对月计划的补充；计划内容齐全、准确、签字齐全；1、材料已进场无补充计划，每种材料扣1分；2、当月补充计划超过两次，每超一次扣2分；3、内容不完整、签字不齐全，每项扣1分；物资部3、进场通知单：物资进场通知单作为物资进场的即时性凭证，一般性物资可提前2天提交，加工定制物资按加工周期另行考虑、内容齐全、准确、签字齐全；1、无进场通知单，每种材料每次扣1分；2、进场通知单签字不全，内容不规范，每项扣0.5分；物资部物资部2.3供应商管理1、供应商申报和审批：合同签订前进行供应商申报，申报包括网上申报及书面资料提交；书面提交和网上申报内容严格一致；填报内容齐全、有效；并经过造价物资部和技术质量部审批；遵循“谁申报、谁负责”原则；1、未申报，出现一次扣10分；2、申报内容填写不规范、不完整、每退回一次扣5分；3、网上填写内容与书面材料不一致，每项次扣1分；4、未审批扣5分；物资部2、供应商存档资料：申报通过的供应商存档资料内容齐全、有效（主要包括营业执照、法人委托书、行业准入资格等）；留存审批通过的供方调查、申报表；1、资料每缺失一项扣1分；2、调查申报表未留存，每个单位扣5分；物资部3、安全和环保调查函、管理协议：对安全和环境有重大影响的Z类供应商需向其发出调查函并签定管理协议；签字齐全、盖章有效；1、无调查函或协议每单位扣5分；2、签字不齐全、盖章无效每项扣2分；物资部4、供应商评估：物资合同执行完毕即进行评估上报，内容填写真实完整；合同执行过程中出现纠纷及问题及时上报；供方评估表上报并留存齐全；1、到时未评估，每单位扣5分；2、供方评估表填写内容不完整，每项扣1分；3、出现合同纠纷，未及时上报，每次扣5分；4、供方评估表未留存每单位扣2分；物资部2.4招标采购1、投标单位选择：投标单位3-5家，“名册内”参与比例不低于60%，非原产厂商非独家代理商数量不高于40%；投标单位选择不合规，每次扣10分；物资部2、招标流程及资料：招投标资料应包括招标文件、领取记录、开标及评标记录、投标单位报价及相关资质文件；招标的每个环节形成相应资料留存，不得缺失和遗漏；内容齐全、有效、签字齐全；1、未招标或招标资料未留存，每次扣15分；2、招标资料不完整，每缺一项扣5分；3、单项资料内容不完整，每项扣2分；物资部2.5合同管理1、合同的及时、有效性：物资进场前完成合同审批，杜绝“先斩后奏”；合同网上审批通过后及时履行签字盖章手续；盖章通过后及时交公司物资部留存；1、进场时间先于合同盖章时间，每次扣10分；2、盖章时间晚于审批网上通过时间超过5天，每超一天扣1分；3、合同盖章后，未交公司物资部留存，每份合同扣3分；物资部2、合同编制和评审通过效率：合同编制认真、准确，内容齐全，有效，每个分供合同评审通过不得超过两次；合同编制网上申报过程中，除效益分析以外的由材料室负责填写的部分：因内容不完整、不规范、不合规等原因，造成合同审批通过次数超过两次，每份合同每超一次扣3分；物资部3、合同交底记录：物资采购合同履行前进行合同交底，交底和合同一一对应，且交底内容具可操作性，岗位交底明确到人；1、每缺少一份交底扣3分；2、交底内容不完整，每项扣1分；3、签字不齐全，每人扣1分；物资部4、合同台帐：建立合同明细台帐及合同付款台帐；台帐内容齐全，实时更新，便于动态管理；1、无合同台帐或付款台帐，每项扣5分；2、台帐内容填写不全，每处扣1分；3、台帐未实时更新，每项每滞后一天扣1分；物资部2.6过程控制1、物资接收与发放：入库清单、进场台帐（登记簿）、出库单不得缺失和遗漏，填写规范有效、签字齐全；1、每缺失一张单据，扣2分；2、进场台帐每缺少一种材料，扣1分；3、单据签字不齐全，每张扣1分；物资部2、进场验证及随货资料：主要物资进场验收、验证记录及时齐全，标识编号有效齐全，联检签字齐全，随货资料如检测报告、合格证等齐全有效；1、需留存验证记录未留存的，每次扣3分；2、验证记录内容有遗漏，每处扣1分；3、签字不齐全，每人次扣1分；4、随货资料未留存，每种材料每次扣3分；5、留存资料无效，每次扣2分；6、资料不完整，每项每次扣1分；物资部3、周转材料进出场：入库单、运输票、出库单严格一致，签字齐全有效；1、单据缺失每张扣2分；2、签字不全，每人次扣1分；3、数量不一致，无正当原因，每项扣1分；物资部4、合格物资的使用：严格执行集采物资的质量标准；不得降低标准或以次充好；发现问题及时沟通、上报；1、未按标准验收，每项次扣5分；2、发现问题，未及时上报，每次扣5分；物资部5、出场管理：分包队和项目部人员不得出现无凭证随意出场现象；出场材料、工具由项目经理、物资人员、签字齐全、有效，填写规范；1、无出门凭证出场，每次扣5分；2、出门凭证填写不规范，每项扣1分；3、签字不全或无效每单次扣1分；物资部6、物资清点：清点周期合规（每月报表编制前、结点工期竣工后、年终）数据真实、上报及时；1、无月清点表，每次扣3分；清点表数量与现场实际库存不符，每次扣2分；2、无结点竣工或年终清点表，扣8分；3、上报滞后，每延迟一天扣1分；4、内容不完整，每缺失一项扣1分；物资部2.7现场文明安全施工管理1、材料玛放：现场物资码放、仓储、运输过程符合文明安全工地要求和合乎相关规范要求；1、材料堆码混乱，每处扣2分；2、待退场周转材料清理不到位，每次扣2分；3、无防火、防潮、防污染等措施每处扣2分；4、现场检查发现有材料滥用现象，每次扣2分；物资部2、物资进场：材料进场时间、、数量、规格、品名、存放位置、现场管理人、施工负责人等要素以便项目统一管理、内容填写准确、签字有效、齐全；1、无入库单进场，每项次扣2分；2、入库单内容填写不全或签字不全，每张次扣1分；物资部3、质量检查：分包队自购材料和甲供材料进场后项目要组织由项目相关部室参加的质量联检并留存记录；1、无联检记录，每项次扣1分；2、质量不合格未造成恶劣影响及损失，每项次扣5分；造成恶劣影响及损失该项不得分；物资部2.9废旧资源利用1、可用资源利用：优先使用公司剩余物资调配中心资源，无后续工程后无条件服从公司对剩余物资内部调配；严禁擅自外租场地存放；1、未优先使用内部可利用资源，每项次扣2分；2、囤积资源，以种种理由拒绝调拨，扣10分；3、未经管理部门批准，擅自外租场地存放工程剩余物资，扣10分；物资部2、废料处理：废料处理程序合规、相关资料留存完整有效；严禁出现违规、违纪现象；1、未按程序擅自处理废钢筋，扣10分；（同时通报分公司相关部门，做进一步处罚）2、处理其它废料未按程序，每项次扣5分；3、留存资料不完整每项次扣1分。

库管员绩效考核表

库管员绩效考核表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一出勤、奖惩情况（15分, 人事部填写）
出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退
漏打卡
事假
病假
婚/丧/产假
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关
评论
责任心
对分配的任务不讲条件, 自动自发, 主动积极, 尽量多做工作, 主动进行改进, 向困难挑战并不推卸工作中的责任。
10
现场安全培训
能及时对进入库房人员进行库房安全培训, 无安全事故。
5
考核内容四
岗位制度(15%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关人
评论
遵章守纪
原则性强, 不违反规章制度, 可为他人榜样。
5
管理制度执行力
严格按照公司岗位职责要求进行管理, 不徇私舞弊。
5
保密性
严守本岗位数据, 不泄露公司相关数据。
5
考核内容总得分及评论
5
积极性
热爱本职工作, 爱岗敬业, 积极工作, 不怠工, 不消极, 品行兼优, 以身作则, 有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通, 开放、虚心听取别人的意见及建议, 能主动建议并明确表达自己的观点, 积极主动与上下部门沟通, 善于协调解决工作中的问题。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力, 爱护团体, 帮助他人, 积极主动地与同事及相关部门合作, 适时提供帮助和协作。
5

物资管理岗月度绩效考核表

做有灵魂的产品〃做负责任的企业〃做受尊敬的中宝人
物资管理岗考核试题
姓名：部门：职务：考核时间：得分：
新乡市中宝电气有限公司
内部资料〃人资专用〃P2-1
做有灵魂的产品〃做负责任的企业〃做受尊敬的中宝人
二、管理类
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

新乡市中宝电气有限公司
内部资料〃考核专用〃P2-2。

仓管员岗位月度绩效考核表

5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分（50%）
上级扣分（50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门序号
营运部考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称岗位职级
员工扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分

物资处绩效考核表

物资处绩效考核表
购料及时性：指在生产任务下达后，所需要的零部件的购买及时情况，是否影响生产进度。

退料及时性：指因更新换代导致的已购买的不能使用的零部件，或者部分有质量问题的零部件是否及时退回生产厂家。

采购成本：指在采购过程中所花费的费用。

发票及时性：指在采购过程中，供应商开据发票的及时性。

发货的同时开据发票的为优秀，发货后十天内开据发票并到公司
的为良好，十天到二十天内开据发票并到公司的中等，
二十天到三十天内开据发票的并到公司的为一般，三十
天后的为差。

采购计划合理性：指在物资处每月初做的采购计划中，是否根据多、快、好、省的原则拟定的计划。

所采购零部件是否为
急需利用的部件。

采购准确率：指在采购过程中供应商发送的产品非所需要的产品与采购的总产品的比例。

付款计划合理性：指在公司资金有限的情况下，物资处所做的付款计划是否合理，是否能不影响公司采购行为的正常进行。

与供应商关系：指在日常采购行为中与供应商所保持的关系是否良好。

临时购料情况：指公司在研发新产品时所临时需要未在采购计划中的新部件时，在技术部下达技术通知后是否能及时购料。

采购产品合格率：采购的中经质量检验合格的产品与总采购产品的比率。

沟通协调能力：指在采购过程物资处人员的沟通能力、协调能力，在采购过程中供应商是否能清楚的了解采购人员的意
图，是否能协调一些在日常工作中的事件。

与同事关系：指在日常工作生活中与同事的关系情况。

安全绩效考核表

2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目副经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目总工
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全监督部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：主管技术员
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：物资设备部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：总经或经营部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：财务总监或部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：行政办主任
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：其他管理人员。

物资管理部绩效考核

物资管理部绩效考核资产管-理-员岗位绩效考核表考核⼈：考核⽇期：年⽉⽇被考核⼈：绩效系数：考核结果：指标类型考核项⽬考核指标考核标准考核分数考核办法考核数据来源⾃评得分直接上级评价备注结果性指标业绩指标(70分)1⼯作结果的准确性结果准确性15每出现⼀次统计错误：经⾃查或关联⼈员发现后及时更改没有造成⼯作影响的扣2分，造成⼯作影响⽆法挽回的扣5分⼯作结果质量评价记录表2⼯作服领⽤档案的建⽴及费⽤核算情况领⽤档案完整有可追溯性⼯作服扣费准确性15每出现⼀处统计错误但未给公司造成损失扣２分，给公司造成损失⾃⾏追回⼀次扣5分，给公司造成不能追回的损失不得分，并接受公司相关处罚财务、审计⼈员审核反馈3建⽴健全在⽤低值易耗品台账台账的完整性、准确性15每出现⼀处统计错误扣３分，⽉底⽆与各单位核算员核对记录扣５分在⽤低值易耗品核对记录4资产报表的分类汇总、统计与核算各类报表能够按部门、品名等属性分类，提取各类数据10只有报表汇总不能满⾜考核标准中的任意⼀条⼀次扣2分⼯作结果质量评价记录表 5在⽤低值易耗品跟踪管理对低值易耗品使⽤情况及变动情况追踪管理，并形成分析报告10未进⾏追踪管理扣５分，未形成分析报告扣３分低值易耗品跟踪管理报告 6临时性⼯作完成情况对待新事物、新任务积极、主动、⽆怨⾔的接受，并⾃发制定周密⼯作计划，作业流程，反复审核确保⼯作任务的圆满完成5可以⾃⾏制定周密⼯作计划、流程。

可以完好的完成任务得5分；可以⾃⾏制定⼯作计划、流程，需别⼈协助完成任务得4分；可以⾃⾏制定⼯作计划、流程勉强完成任务得3分；没有计划需要领导督促才能勉强完成任务不得分⼯作实况及⼯作结果质量信息评价记录表过程性指标态度指标（15分）7零质量与服务投诉、任何情况下的对内、对外的⾼度协调配合主动、平和、配合、乐观、诚实守信4每出现⼀次投诉扣1分，扣完为⽌管理团队 8对绩效考核的正确理解及配合⼯作依照考核数据来源要求，按时提供本岗位的考核依据；积极配合公司、部门的各项安排5按标准提供有效考核依据并⾃主提出完善建议得５分；按标准正常提供考核依据并积极配合公司或部门的安排得４分；考核依据不齐全或内容不符合标准但能积极配合得２分，考核依据不齐全或内容不符合标准同时不积极配合不得分各类考核数据来源的表格及管理团队的评价 9办公⽤品整理及遵守纪律情况个⼈办公场所保持整洁⼲净，遵守公司、部门的各项规章制度3个⼈办公场所物品摆放整齐、卫⽣⼲净、严格遵守各项规章制度得３分；个⼈办公场所物品摆放及卫⽣情况⼀般、发现⼀次违反规章制度得2分；个⼈办公场所物品摆放及卫⽣情况差，发现两次违反规章制度不得分部门卫⽣检查记录，主管领导10考勤情况⽉出勤为满勤，⽆请假、迟到、早退、脱岗现象3请假扣1分，迟到扣1分，早退扣1分，⽆故脱岗扣1分，扣完为⽌⼈⼒资源、部门考勤记录，员⼯去向表填写能⼒指标（15分）11发现问题与解决问题的能⼒对各单位低值易耗品申购、使⽤及变动情况进⾏监督，对发现的问题提出解决⽅案5能对低值易耗品管理过程中存在的问题做出分析并提出相应解决⽅案得5分，能够对发现的问题做出分析但不能独⽴提出解决⽅案得3分，不能发现管理过程中存在的问题不得分相关建议报告 12依据部门业务的'调整，做到流程最简化，提⾼⼯作效率熟练掌握业务流程标准，完全按照标准作业，利⽤办公软件满⾜所需的⼯作条件，促进⼯作⾼效5按业务标准作业，熟练使⽤办公软件，各类报表分类、汇总、分析能根据要求及时提取各类所需信息得5分；熟练使⽤办公软件，各类报表分类、汇总分析能根据各类要求提取⼀定的信息得4分；通过别⼈的帮助创建信息，但能够按程序操作得２分，不能独⽴创建⼜不专⼼于学习操作的不得分⼯作实况展⽰评价得分13创建学习型组织的学习能⼒获取外部的知识转化为⾃⼰的知识5⽆学习记录不得分，学习外部知识有汇总记录得3分，运⽤到⾃⼰⼯作中的得5分，知识学习记录及学习⽬录汇总注：查看本⽂相关详情请搜索进⼊安徽⼈事资料⽹然后站内搜索物资管理部绩效考核。

施工单位各部门评价表格

施工单位各部门评价表格表格说明：本表格旨在对施工单位的各部门进行评价，客观反映各部门在施工过程中的表现，以便管理层及时采取措施，提高施工质量和效率。

本表格分别从工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理等六个方面进行评价。

评分说明：本表格采用满分10分的评分制度，10分为最高分，1分为最低分，评分标准如下：评分评价标准10分优秀，做得非常出色，达到了预期目标，并且超出了管理层预期的效果8分良好，较好完成了预期目标，并具有一定的创新和改进6分一般，完成了预期目标，但需要进一步改进4分较差，达到了预期目标，但效果不佳，需要及时改进2分不合格，未能达到预期目标，需要立即作出改进1分严重不合格，无法承担工作职责一、工程管理评分表评价对象：施工单位工程管理部门评价指标评分工程计划的合理性和准确性工程变更的管理质量施工计划的有效性工程文件的完备性和规范性合同管理的效果协调配合能力技术报告的准确性和科学性工程造价的控制效果材料使用和管理情况完成工程交接的质量和效果二、安全生产评分表评价对象：施工单位安全生产部门评价指标评分安全生产方案的合理性和有效性安全生产教育和培训的质量安全防护设施的设置和使用情况施工现场的安全状况安全事故的处理质量安全生产管理的效果三、质量控制评分表评价对象：施工单位质量管理部门评价指标评分质量计划的合理性和可行性质量标准和规定的完备性质量记录和检验的监督管理施工过程中的质量控制完成工程质量验收的情况四、物资管理评分表评价对象：施工单位物资管理部门评价指标评分物资采购的及时性和合理性物资的管理与保管状况物资使用质量和损耗情况物资租赁和借入情况五、造价控制评分表评价对象：施工单位造价管理部门评价指标评分造价计划的准确性和科学性成本费用的支出情况合同执行的达成及执行情况成本管理的效果六、人员管理评分表评价对象：施工单位人力资源部门评价指标评分人员招聘的质量和数量企业文化建设的效果人员薪酬和福利管理情况培训和管理的质量绩效考核和激励措施的实施总评说明：最终总评分数为各评价指标的加权平均分，其中工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理分别占总分的20%。

物资管理绩效考核表

6
2
库存管理
1.失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。
2.未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣2～5分/次。
3.8s执行不彻底扣1分/次。
同上
6
3
标识管理
库房物资未按标识管理扣2～5分/次
同上
8
4
帐卡物相符
若库房帐卡物不相符扣2～5分/处
同上
评价维度
定义
权重
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
项目物资管理绩效考核表（项目部考核部分）
项目部名称:思剑14标得分:97
项目内容
序号
标准要求
标准分
考核内容
备注
遵守项目部规章管理制度
1
遵守项目部纪律，接受现场文明施工要求
10
1.1遵守项目部作息制度，遵守项目部组织纪律，严格遵守纪律，得2分，违反一次扣1分，多次违反可以扣负分。
1.2遵纪守法，廉洁奉公，得5分，有投诉和索取回扣等行为，一次扣5分。情节严重退回物流中心，以下项目不予评分。
在1小时内解决，并查出问题。出现硬件故
障后应在及时上报和采购后接到新设备1小
时内恢复设备使用.
100％
25%
一次扣2分，扣完为止
全公司
3
安防信息维护

XX公司物资供应部任务绩效考核指标

XX公司物资供应部任务绩效考核指标
1.物资供应时间：评估部门对于物资供应的效率和及时性，即供应所需物资的时间是否满足内部和外部客户的要求。

2.供应成本控制：评估部门对物资供应过程中成本的控制能力，包括采购成本、运输成本和仓储成本等。

通过优化供应链，降低成本，提高效益。

3.供应稳定性：评估部门对于供应链的管理能力，包括供应商选择、合作伙伴关系管理、供应商风险管理等。

确保供应链的稳定性和可靠性，避免因为供应链问题导致生产线停工或客户投诉等情况的发生。

4.库存管理：评估部门对于库存的管理能力，包括库存数量和库存周转率等。

通过科学的库存管理方法，既满足生产需求，又降低库存占用成本。

5.供应合规性：评估部门对于采购合同、供应协议等合规要求的遵守情况。

确保供应活动符合相关法规和公司内部政策，避免风险和损失。

6.客户满意度：评估部门对于客户需求的响应能力和服务质量。

通过及时回应客户需求、优质供应和问题处理能力等方面，提高客户满意度。

7.联动合作：评估部门与其他部门或外部合作伙伴的协同配合能力。

合作要求高效、互信、协作和共享信息。

8.持续改进：评估部门对于供应链管理的改进能力。

部门应持续关注和学习行业最佳实践，通过改进系统、流程和方法，提高供应链效力。

以上是一些常见的物资供应部门任务绩效考核指标，不同公司和行业可能存在差异，具体的指标需要根据公司的实际情况和目标进行制定。

考核指标的制定应该明确、可量化，并与部门目标和公司战略相一致。

仓管员绩效考核表(范本)

仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。

准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。

完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。

团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。

自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。

沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。

工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。

2023年员工绩效考核评分表(仓管员)

员工绩效考核评分表〔仓管员〕
姓名
岗位
仓管员
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核工程
考核内容
分值
应得分
主管部门
工程经理
工作内容
做好仓库治理和收发效劳工作
6
及时解决、处理、反响、仓库存在的问题
6
严格入库验收手续，认真对产品、半成品、成品的规格、数量、质量、颜色等不合格的不予入库
9
对仓库的物资、材料应进行分类上架堆放，挂牌
3
负责人评语
考核总分
100
3
效劳意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度诚恳热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及工程部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA〞办公制度
3上Βιβλιοθήκη 时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经同意不得向外泄露公司
6
认真做好仓库的入库、出库手续，材料台帐
7
定期对物资的完好性进行检查、盘点
6
严禁易燃易爆产品混堆、混装、混放
6
做好仓库的防火、防盗工作
5
建立劳务分包、专业分包领用台帐
5
完成领导交办的其它工作
5
职业素养
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，尽力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责

公司各部门绩效考核方案及表格

公司各部门绩效考核方案及表格为了确保员工绩效和贡献的客观、公正评价，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘员工的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此绩效考核方案。

1、考核原则：考核时间以月为单位，必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

考核必须客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查，各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序：绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

行政部依照部门分别统计填写员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写员工绩效考核通知单送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

8、考核结果及效力：考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

考核结果具有的效力包括决定员工职位升降的主要依据、与员工工资奖金挂钩、与福利（住房、培训、休假）等待遇相关、决定对员工的奖励与惩罚、决定对员工的解聘。

设备物资部部门绩效考核指标

设备物资部部门绩效考核指标设备物资部，嘿，听起来是不是有点儿严肃？其实啊，这个部门可真是我们公司运转的小心脏！你想想，每当设备出问题，整个公司都得“停下来喝茶”，那可真是让人心急如焚。

所以啊，设备物资部的绩效考核指标就显得格外重要，像是给这颗小心脏做个全面检查，让它健康跳动，不至于“心慌慌”。

我们得说说“设备的完好率”，这可是个硬指标。

设备好比我们的“战斗机器”，没了它们，咱们可就不能打仗了。

想象一下，如果你的电脑每天都蓝屏，那真是让人想撞墙。

完好率高，说明咱们的设备状态好，工作也就能顺利进行，大家的心情自然也跟着飞起来。

每当看到那些闪闪发光、运转如飞的设备，心里就像是吃了蜜一样甜，真是感觉一切都在朝着美好的方向发展。

然后，别忘了“物资采购及时率”。

这玩意儿就像是一道快速反应的菜，要想吃上美味，得提前备好食材。

试想一下，要是设备坏了，却等到采购部门慢半拍，那可真是“急得像热锅上的蚂蚁”。

及时采购能保证设备维修所需的材料总是充足，咱们的工作才能像火箭一样，嗖地就上天。

每次看到物资采购及时、齐全，心中那种踏实感，仿佛一切都在掌控之中，真是让人倍感欣慰。

再说说“库存周转率”，这可不是随便说说的。

高周转率就意味着咱们的库存管理得当，设备和物资就像是流动的水，源源不断。

想想，如果库存里老是堆满了没用的东西，那简直是“累赘”啊！时不时去库存看看，哪样是“明星产品”，哪样是“冷门货”，灵活调整，才能确保咱们的“战斗力”始终在线。

每当看到库存清爽、活力十足，就像看到阳光洒在新鲜出炉的面包上，心里乐开了花。

还有“供应商绩效考核”，这个指标就像是考察一位老朋友的靠谱程度。

选择好的供应商，就像是选对了合适的搭档，能让咱们的工作事半功倍。

咱们要定期评估，看看这些供应商是否按时交货，质量是否过关。

想象一下，要是某个供应商总是拖延，那就得考虑换人了。

每次与靠谱的供应商合作，真是有种“志同道合”的感觉，仿佛两个人一起去冲锋陷阵，毫不费力。

仓库管理员绩效考核方案

2、由仓库主管负责检查并记录，将检查结果将公布在宣传栏上.不合格的发出整改通知。
3、经考核不合格者,不予发放绩效考核奖金，并处以50元罚款。
4、经考核连续三个月为差者，在全公司大会上作书面检讨，并处以100元罚款。
5、经考核连续三个月不合格者，在全公司大会上作书面检讨,并处以150元罚款。
23.要服从尊重上级导,按时完成领导交付的其它工作任务
每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
24.要积极参加公司组织的各项活动,无特殊情况不参与者
每出现一次扣2分
25.注意个人形象，不得衣冠不整；
每发现一次扣1分
26.在公共场所,不得高声喧哗,嬉戏打闹
五、
奖励加分
27.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的
每出现一项错误扣5分
造成的损失处罚另计
5.库存货物数量不能够满足销售需求量时要及时报告
每出现一次断货扣5分
二、
日常管理作业
6.保持物资码放整齐、不得东倒西歪,保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分
7.保证货品的安全,做到防破损、防变形、防潮
每发现一出不安全因素扣3分
8.物品要按照种类、按入库先后顺序、按常用、不常用从外到内、分类摆放
每发现一次违反扣2分
9.保持地面干净、整洁、无异物
每发现一次违反扣2分
10.严禁卧、踏、坐在货物上
每发现一次违反扣2分
11.上班时间不得串岗、遛岗、脱岗
每发现一次违反扣2分
12.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象
每违反一次违反扣1分
13.文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放，用完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序
仓库管理员绩效考核方案

仓库员工绩效考核表(范本)

仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分