某某资源集团2007年员工培训实施方案
某某集团员工培训管理制度
某某集团员工培训管理制度一、总则（一）目的为了提高员工的专业技能和综合素质，满足集团发展战略和员工个人发展的需求，特制定本员工培训管理制度。
（二）适用范围本制度适用于某某集团全体员工。
（三）原则1、战略导向原则：培训应与集团的战略目标和发展方向相一致。
2、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与培训，共同提升。
3、针对性原则：根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训内容。
4、实用性原则：培训内容注重实用，能够切实提升员工的工作能力和绩效。
二、培训职责分工（一）人力资源部门1、负责制定集团整体培训计划和预算。
2、组织和协调各类培训活动的开展。
3、对培训效果进行评估和反馈。
（二）各部门负责人1、提出本部门的培训需求和计划。
2、负责组织本部门内部的培训工作。
3、对本部门员工的培训效果进行跟踪和评估。
（三）员工个人1、积极参与培训活动，按时完成培训任务。
2、反馈培训效果和需求，提出改进建议。
三、培训需求分析（一）组织分析根据集团的战略目标、业务发展规划和组织架构，确定培训的重点方向和领域。
（二）岗位分析通过对各岗位的工作任务、职责和任职资格要求进行分析，明确岗位所需的知识、技能和能力，从而确定培训内容。
（三）人员分析根据员工的绩效评估结果、职业发展规划和个人能力素质，评估员工的培训需求。
四、培训计划制定（一）年度培训计划每年年底，人力资源部门根据培训需求分析的结果，制定下一年度的培训计划，包括培训的目标、内容、方式、时间、地点、师资和预算等。
（二）临时培训计划根据集团业务发展的需要或突发情况，可临时增加培训项目，由相关部门提出申请，经人力资源部门审核批准后实施。
五、培训内容（一）新员工入职培训1、集团概况、企业文化、规章制度等基础知识的培训。
2、岗位工作职责、工作流程和工作方法的培训。
（二）岗位技能培训1、根据不同岗位的要求，开展专业知识和技能的培训。
2、包括业务知识、操作技能、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
员工培训实施方案（精选3篇）
员工培训实施方案（精选3篇）员工培训实施方案篇1新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制订本方案。
一、适用范围本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。
二、定义岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。
三、培训目标(一)熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。
(二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。
(三)满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
四、培训内容(一)理论培训理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。
(二)轮岗实习轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。
主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。
五、培训方法岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。
轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。
六、培训时间新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况下可适当延长或缩短。
七、管理要求(一)接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员工。
方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。
审核通过后，方可施行。
(二)部门级新员工培训方案须包括以下内容：1、理论培训内容，考核验证方式与标准。
2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。
3、培训计划安排表4、轮岗授权5、轮岗实习鉴定表(三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。
集团公司员工培训方案
集团公司员工培训方案一、总体目标1、加强集团公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强集团公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强集团公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强集团公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5 、加强集团公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3 、坚持“公司+ 院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2011 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30 天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1 、“十二五”时期我国经济社会发展作出全面部署，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级、政府主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
2007年集团公司员工培训计划
2007年员工培训计划一、指导思想：紧密围绕企业经营发展战略的目标，以大人才观，大培训格局为出发点；以坚持服务企业的销、供、产为中心，以全面提高全体员工特别是中高层管理人员的素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营持续发展为目的，通过全力推行问题管理，促进企业持续健康地发展。
二、主要工作（一）、实施管理层领导及机关管理人员岗位培训。
1、对中层以上管理人员开办1—3个培训班（或讲座），举办《问题管理》、《企业精细化管理》、《高绩效中层执行力》、《非人力资源管理人员的人力资源管理》等培训与讲座。
每班参培人员100人左右。
2、要求机关管理人员收看《南风大讲堂》。
（二）、做好新《会计准则》培训工作（三）、强化车间主任级管理人员和后备管理人员培训。
开办车间主任岗位资格培训班，对现有车间主任及有培养前途的后备人员进行以《企业班组长培训》为主的岗位任职资格培训（四）、继续开展“培训下基层、学习进万家”活动。
1、南风学院要根据需求精选部分课程以培训师面授和播放光盘的形式到各分（子）公司进行培训。
2、南风学院与党委工作部联合在南风电视台开办《南风大讲堂》，进行以问题管理、成本管理与提升管理者管理能力为主要内容的讲座。
（五）、做好新员工岗前培训。
1、对招录的大中专毕业生，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、企业文化、企业经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。
同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。
培训率达100％。
2、各单位要对复转军人进行职业道德素养、企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防、员工规范与行为守则及岗位技能等内容的培训，逐步过渡到持职业资格证书后上岗。
（六）、加大一线员工的职业技能培训力度。
各单位要运用多层次、多形式培训办法进行一线员工的职业技能培训，在国家大纲和标准出来前可以先进行内部资格认证（七）、加强复合型、高层次人才培训。
各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。
XX公司07年度培训方案
XX公司07年度培训方案一、培训背景概述：公司从2005年的结构重组、流程优化至2006年以来，虽然建立了统一的培训制度，但是各业务中心仍是偏向独立培训，独立操作，因此，无论从培训费用还是到培训讲师的利用上都造成了一定的浪费。
特别是各职能部门人员的专业技能、专业素养及整体团队意识与国际化企业要求相去较远，亟需在各部门领导的带领下不断完善。
干部梯队建设的步骤和后备干部的培养一定程度上影响了公司的良性发展，面对行业的巨大压力，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，增强企业的综合竞争力是十分必要的。
二、培训的指导思想：工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
领导即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。
三、培训目标1、实现企业战略目标2、提高员工的绩效，综合素质的提高。
3、把培训塑造成一种文化，认同培训。
四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,（进行培训需求调查）。
根据需求表、公司明年生产计划、对照06年度培训计划，特制定07年培训方案。
五、培训具体内容原则：各业务中心在积极参与、配合人力资源部组织的各项培训的前提下，可根据实际培训需求自主开展培训，人力资源部将根据实际需要参与、配合。
（一）人力资源部培训内容：1、优管营培训：各中心部级干部每两个月集中一次，以“优管营”形式逐期开展研讨式培训，通过外聘老师的培训和互动提高中层管理水平；同时，单独为区总、销总集中做渠道运营管理等销售高阶培训；2、后备干部培训：针对人力资源部所制定的后备干部储备人员，在人力资源部根据实际情况安排参加“优管营”培训的基础上，每年保证三期集中培训，以充实公司干部后备力量。
3、专业技能人员培训：专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面。
员工培训管理办法---中铁隧道集团三处有限公司
员工培训管理办法（2007最新)发表人: 时间：2007—9—5 10:08:08 浏览人次：1038隧三人[2007］187号关于印发《中铁隧道集团三处有限公司员工培训管理办法》的通知公司所属各单位（含直属单位）：现将修订后的《中铁隧道集团三处有限公司员工培训管理办法》予以发布，原隧三人〔2005〕183号《中铁隧道集团三处有限公司员工培训管理办法》同时作废，希遵照执行。
附：《中铁隧道集团三处有限公司员工培训管理办法》二00七年六月十一日主题词：人力资源管理培训管理办法通知抄送：公司领导、机关各部室中铁隧道集团三处有限公司办公室2007年6月12日印发中铁隧道集团三处有限公司员工培训管理办法第一章总则第一条为进一步加强员工（以下所指员工均含劳务工）教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工教育培训管理科学化、规范化，特制定本管理办法。
第二条员工教育培训工作的指导思想是：以人才兴企战略为指针，紧紧围绕人力资源发展规划目标，以提高员工队伍素质和服务于企业发展需要为出发点，加强员工培训机制建设，落实人力资源开发工作，实现培训资源效益最大化，为企业发展提供必要的人才保障。
第三条员工教育培训必须坚持服务企业、服务现场、按需施教、学以致用、力求实效的原则.第二章教育培训体系及职责第四条公司员工教育培训体系由公司、项目部（或分公司）等二级培训管理机构组成，人力资源部和项目部（或分公司)办公室分别为其培训管理部门；并分别负责公司培训中心、项目部（或分公司)业余学校等两级培训实施机构的日常工作.各项目部（或分公司)经理和书记均为培训第一负责人，办公室主任为培训责任人。
第五条公司人力资源部培训职责(一）负责公司员工培训中长期规划以及政策性文件的制定;(二）审定各单位和机关业务部门的培训需求，制定公司年度培训计划并组织实施；（三）负责组织完成上级布置的各项培训任务；（四）负责对各单位教育培训工作进行指导、督促、检查、考核；（五)负责检查各单位外部劳务队伍及临时性用工人员培训情况;（六）负责组织公司培训中心实施公司自培工作;（七）负责员工学历教育资格审核及管理工作；（八）负责公司教育经费管理和审核工作。
集团新员工培训策划方案(二篇)
集团新员工培训策划方案一：培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，___结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的___结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在___市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团___结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
2007年集团人力资源培养培训工作计划
2007年集团人力资源培养培训工作计划根据我集团发展战略和2007年度经营发展计划,为全面提升员工整体素质,促进良好的职业意识、企业文化、职业道德和岗位知识技能的形成和提升,加强培训质量管理，强化培训资源和课程体系建设，根据集团领导指示精神，我们制定了《2007年集团人力资源培养培训工作计划》，以明确全年培训工作目标和主要任务。
2007年我集团将全面贯彻现代企业管理理念,着力转变经营管理机制，提高全面管理水平,进一步整合培训资源，加强内部管理，增强创新能力和盈利能力，实现持续平稳快速发展。
为此,我集团将增强“以人为本，提高职业化团队意识"的工作理念，结合企业与员工双方面的需要，实现以下年度培训目标：(一）根植“培训促进业务发展，学习提高竞争优势"的思想理念，增强培训对员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性；(二）加强培训的针对性、实用性和有效性，提高培训向现实工作能力转化的效率，促进个人业绩的提升，从而带动企业整体绩效地提高；（三)分层次、抓重点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三大版块，形成企业文化、专业与技术、产品与营销、经营与管理四大课程体系,针对企业新人、中坚力量、企业老人，探索培训形式的多样性。
1（四）深入推进各层级的岗位资格和任职培训制度，打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全集团实现经营目标提供人力资源保障。
随着生物化工行业竞争的日趋激烈，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败.集团公司成立以来，我公司日益重视人力资源的开发管理，员工培训在我公司的重要性得到了极大地提升。
然在具体实施过程中,鉴于企业诸多客观条件的限制，公司的期望与部门、员工的实际业绩表现还存在差距。
为此，2007年我人力资源部拟根据成人学习特点，在学习内容设置、学习时间安排、学习方式方法上作新的探索,讲求培训策略，提高管理层和员工对培训的满意度，促进培训效果的提升。
员工培训实施方案
员工培训实施方案一、引言为了提高员工的综合素质、业务能力和工作效率，促进企业的可持续发展，特制定本员工培训实施方案。
本方案旨在明确培训目标、培训内容、培训形式和实施步骤，确保培训工作的有效性和实用性。
二、培训目标1.提高员工的专业技能和知识水平，满足岗位需求。
2.增强员工的团队协作能力和沟通能力，提升整体绩效。
3.培养员工的创新意识和学习能力，推动个人职业发展。
三、培训内容1.专业技能培训：针对员工的岗位需求，提供相关的专业技能和知识培训，包括行业动态、技术发展趋势等。
2.团队协作与沟通培训：加强员工之间的沟通与协作能力，提升团队整体效能。
3.创新思维与学习能力培训：培养员工的创新意识和学习能力，提高员工适应变化的能力。
四、培训形式1.内部培训：由企业内部的专业人员或管理层进行授课，分享经验和知识。
2.外部培训：邀请行业专家或培训机构进行授课，引入外部优质资源。
3.在线培训：利用网络平台，提供线上课程和学习资源，方便员工自主学习。
4.实践培训：通过实际项目操作、案例分析等方式，让员工在实践中学习和提升。
五、实施步骤1.制定培训计划：根据培训目标和内容，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、参与人员等。
2.组织培训：按照培训计划，组织内部培训、外部培训、在线培训和实践培训等活动。
3.培训评估：对培训效果进行评估，收集员工反馈意见，及时调整和优化培训方案。
4.培训跟进：对培训后的员工进行跟踪和辅导，确保培训成果得到实际应用。
六、保障措施1.加强组织领导：成立专门的培训领导小组，负责培训工作的组织和管理。
2.提供资源支持：为培训工作提供必要的场地、器材和资料等支持，确保培训工作的顺利进行。
3.激励员工参与：建立激励机制，鼓励员工积极参与培训活动，提高培训效果。
七、总结与展望本员工培训实施方案旨在提高员工的综合素质、业务能力和工作效率，促进企业的可持续发展。
通过实施本方案，我们期望能够取得实效，提升员工的整体素质和绩效水平。
公司员工培训工作实施方案(最新7篇)
公司员工培训工作实施方案（最新7篇）公司员工培训工作实施方案篇1第一条：本方案依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。
第二条：教育实施的宗旨与目的如下。
（1）加强人事管理，重视教育训练和提高员工的素质，施予适合的教育训练，使员工掌握更丰富的相关知识与技术，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的企业优秀人才。
（2）使员工深切体会和认识本公司对社会所负的使命，激发其求知欲、创造欲，使其能不断充实自己、不断努力，奠定公司良好的人才基础。
第三条：本公司员工的教育训练分为（不定期训练）与（定期训练）两种。
第四条：本公司所属员工必须接受本方案所定的制度。
第五条：本公司员工教育训练由各部门主管对所属员工经常实施。
第六条：各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。
第七条：各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定其阅读与业务有关的专门书籍。
第八条：各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。
第九条：本公司员工教育训练每年分为两次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期举行，其内容视实际事务分别确定。
第十条：各部由主管拟定教育培训计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成预期效果。
第十一条：本定期教育训练依其性质、内容分为初级班（普通员工）及高级班（主管以上干部），但视其实际情况可合并举办。
第十二条：高管人员培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。
第十三条：普通事务班的教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）以及新员工的基本教育。
第十四条：普通技术班的教育内容除包括一般实务外，要重视技术管理培训。
第十五条：高级事务班的教育内容为业务企划、企业经营管理等有关主管必修的知识与技能，使受训者增强领导力。
第十六条：高级技术班教育内容为如何切实配合工作进度控制资材、节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。
员工培训实施方案详细(7篇)
员工培训实施方案详细(7篇)员工培训方案详细篇1（一）短期企业培训计划短期企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。
制订培训活动详细企业培训计划的步骤如下：1、草拟训练课程表——为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
2、制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督企业培训计划的进展。
3、确立训练目的——阐明企业培训计划完成后，受训人应有的收效。
4、决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。
5、设计企业培训计划的大纲及期限——为企业培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。
6、设计学习形式——为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
（二）长期企业培训计划（1）根据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。
因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。
企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。
企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
（2）培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度企业培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。
预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。
（3）确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。
通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
（4）决定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。
XX集团公司员工培训办法
黑龙江辰能集团员工培训办法一、原则第一条目的。
为提高员工的综合素质，适应集团公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。
第二条适用范围。
本办法适用于集团公司本部所有员工。
二、内容第三条培训种类。
集团公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。
新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。
在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。
管理技能培训包括集团公司中、高级管理者和基层管理者培训。
第四条新员工入职培训旨在使新员工了解集团公司概况和规章制度，认同集团公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。
第五条新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训。
一般培训的内容为：1、集团公司发展的历史、现状、前景；2、集团公司经营业务范围；3、集团公司短、中、长期发展战略；4、集团公司组织结构和规章制度；5、集团公司经营理念和企业文化；专业技能培训包括员工的工作职责和所需知识和技能。
第六条新进员工必须参加集团公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。
第七条个别新进员工的入职培训由组织人事部根据实际情况另作安排，新员工人数累计达5人者（含），必须安排一般培训，专业技能培训可授权各部门负责。
第八条在职培训。
在职培训旨在有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工和集团公司共同发展。
第九条在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训，前者主要针对管理系列人员，后者主要针对专业系列人员。
第十条根据不同层次的管理者所需管理技能不同，管理技能培训可分为两个层次：1、中、高层管理者培训：培训内容侧重于宏观的组织、决策、计划、预测、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。
此类培训活动参加人员为部门经理（含）以上的员工及相关指定人员。
2、基层管理者培训：培训内容侧重于操作层次的管理技能和专业知识。
第十一条培训组织。
集团公司员工培训方案
集团公司员工培训方案一、总体目标1、加强集团公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.2、加强集团公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强集团公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强集团公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强集团公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则.根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则.2011年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天.三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、“十二五”时期我国经济社会发展作出全面部署，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级、政府主管部门统一组织调训.2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
员工培训实施方案范文3篇
员工培训实施方案范文3篇加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。
下面职场我给大家介绍一下关于员工培训实施方案范文3篇，欢迎大家阅读！员工培训方案一：一、培训目的为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，把握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训关心新员工建立良好的人际关系，增加团队战斗力、工作效率和企业分散力二、培训对象新入职员工三、培训周期每月15号前完成全部新入职员工培训四、培训内容1、企业文化：公司进展历史、企业现状以及业务范围、将来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业进展目标。
2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业进展规划、人事相关流程。
3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程4、运营基础学问：岗位职责、业务学问与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系五、培训工作组织支配1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点支配培训、做好培训成本预算掌握。
2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈4、培训组织形式实行班组管理六、培训课程支配具体流程1、培训流程人事统计新员工入职明细发布培训培训通知邀请讲师培训签到课堂监控组织笔试及讲师评估培训效果评估2、培训课程支配七、考核及效果评估新员工培训结束后，人力资源部依据学员学习状况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将根据入职前商定安排到相应业务部门岗位进行试岗。
对于不合格者延长培训时间连续加强培训，培训后将赐予一次考试机会。
人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行直接沟通，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
员工培训实施方案范文(15篇)
员工培训实施方案范文（15篇）员工培训实施方案范文（篇1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续发展，按照公司企业文化建设实施方案，现对公司员工培训作如下安排：一、建立集团公司、下属各部和车间三级教育培训体系。
一级培训是集团公司负责集团大的方针、目标、公司文化、发展战略、员工素质、法律法规、规章制度、管理技能、新技术、新工艺等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司全体职工，重点为中层以上管理人员。
组织部门为行政部和党总支，每月进行一次，每次不少于一个小时。
二级培训是生产部、行政部、党总支负责对全体员工的培训。
主要内容是公司文化教育、法律法规、专业规范、制度、生产管理、安全操作规程、机械设备维护与保养、。
负责组织为生产部长，行政部、党总支配合，每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间负责对所管理的全体员工的培训。
主要内容是岗位职责、操作规程、安全规范、岗位工作流程、工艺技能、专业知识、作业指导等。
负责人为各车间主任，根据培训内容，可邀请相关部长参加指导，每周培训一次，每次不少于一小时。
二、公司各部门专业知识的培训由部门负责人组织进行主要内容是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的`专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，培训形式应多样，以提高人员素质和工作效率、质量为目的。
三、新员工的岗前培训。
新员工上岗前培训由行政部和设备部负责组织进行，主要内容是公司简介、发展历程、公司文化、战略目标、产品介绍、通用规章制度、通用安全操作规程等。
新工到车间后，进行为期一月的岗位实践培训，使每个员工明确本岗位的工作职责范围，本岗位应知、应会、应做什么，不能做什么；本岗位做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后进行书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
四、培训时间安排。
1、公司对中层管理人员以上的培训：每月5日下午5；00在南厂四楼职工培训中心进行。
集团培训方案
集团培训方案第1篇集团培训方案一、前言随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求日益增长，人才素质成为企业核心竞争力之一。
为提升集团整体人才水平，加强员工职业素养，特制定本培训方案。
本方案旨在规范培训流程、提高培训质量、确保培训效果，为集团可持续发展提供人力保障。
二、培训目标1. 提升员工专业技能，提高工作效率。
2. 增强员工团队协作能力，促进内部沟通。
3. 培养员工创新意识，推动企业持续发展。
4. 提高员工职业道德，树立企业良好形象。
三、培训原则1. 针对性：根据员工岗位特点和需求，制定有针对性的培训内容。
2. 系统性：确保培训内容系统、全面，形成完整的知识体系。
3. 实用性：注重培训内容的实用性，使员工能够学以致用。
4. 互动性：鼓励员工积极参与培训活动，提高培训效果。
四、培训对象1. 集团全体在岗员工。
2. 各部门新入职员工。
3. 需要提升专业技能的员工。
五、培训内容1. 岗位技能培训：针对员工所在岗位，进行专业技能培训，提高工作效率。
2. 管理能力培训：提升管理人员的管理水平，包括团队建设、沟通技巧、决策能力等。
3. 职业素养培训：培养员工良好的职业道德，提高职业素养。
4. 创新能力培训：激发员工创新意识，培养创新能力，推动企业持续发展。
六、培训方式1. 面授培训：邀请专业讲师进行面对面授课，解答员工疑问。
2. 在线培训：利用网络平台，开展在线学习，方便员工随时随地学习。
3. 沙龙活动：组织专题沙龙，分享经验，促进内部交流。
4. 外部培训：选派优秀员工参加外部培训，拓宽视野，提升能力。
七、培训计划1. 制定年度培训计划：根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
2. 月度培训安排：根据年度培训计划，分解培训任务，确保培训内容的系统性和连续性。
3. 临时培训需求：针对突发事件和临时需求，及时调整培训内容，满足员工需求。
八、培训评估1. 培训效果评估：通过问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式，评估培训效果。
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某某资源集团2007年员工培训实施方案
一、培训目的
根据集团公司“十一五”时期企业战略规划，结合公司的实际发展需要，2006年公司将重点开展员工职业培训和管理人员的发展培养，达到即提升员工管理和操作水平，又能够丰富员工的自身价值的目的，为打造百年企业奠定基础。
二、培训基本原则
1、理论联系实际原则：围绕现实问题和员工对工作中存在问题的难点、
疑点着眼，从理论的融会贯通和对实际问题的理论思考开展培训；
2、注重培训质量原则：培训计划切实可行，不流于形式；培训内容有
针对性；教学方式灵活多样；加强培训管理及评估反馈机制，；考核制度结合实际，确保教育培训质量;
3、务实创新原则：改革培训模式，在传统课堂教学形式下，同时开展
拓展训练，让员工在实际锻炼中领会与参悟管理哲理，防止只喊口号不付诸行动的做法。
4、业务双重管理、费用统一使用的原则：各事业部、各企业的培训工
作由集团公司人力资源部统一指导，企业组织实施；培训费用集中统一使用。
三、培训方式及方法
内部培训与外部培训，短期培训与长期培训相结合，以在职培训为主，
外出培训为辅的原则。
根据集团公司的需要，有目的、有计划、多层次、多形式、重实效分类进行培训。
强调直接上级的言传身教式的培训并与各大高校及培训机构合作，举办各种集训班。
利用公司内部资源与社会行业的优势，借助“鄂尔多斯职业技术学院”建立公司内部的培训师资队伍和外部培训师专家库。
四、培训结构
1、成立培训管理委员会
主任：人力资源总监
副主任：人力资源部经理
成员：运营总监财务总监经济分析师工会主席事业部总经理集团公司各部门经理各企业经理各企业人力资源负责人人力资源部培训专员
2、组建内部培训师队伍
组长：人力资源总监
副组长：人力资源部经理
讲师团成员：集团公司总监以上高层管理人员、集团公司各部门经理、各事业部副总经理以上管理人员、各企业总经理、人力资源部培训专员能源技术研究院各工程师王尚军利川公司张丽萍利欣公司康杰利欣公司乔东药业分公司杨辉甘草公司张吉树库仑蒙药厂刘锁军
3、建立外部培训师专家库
外聘的培训师每结业一门课程,培训管理委员会要进行现场培训效果的验证,对于考核分值在90分以上的培训师列入专家库,可连续聘用。
五、培训体系实施计划（附：具体培训计划及费用表）
2006年主要培训内容计划由七部分组成：
1、管理人员培训
高管培训内容
培训课程:高层次管理研修研讨
培训方式:外出交流、参观或到重点大学参加讲座、直接上级培训
目的：增加与外界交流机会，增强决策能力，提升管理水平；
实施部门：人力资源部
中层培训内容（部门经理、副经理、企业经理、副经理）
培训课程:相关业务专业知识及高级管理课程培训；继续进行MBA后续课程的培训；参加拓展训练。
培训方式:外出参加业务专业知识及高级管理课程的讲座或短期培训班结合视频光碟；去七星湖参加拓展训练；直接上级培训。
目的：逐步实现中层管理工作人员的专业化及职业化管理水平
实施部门：人力资源部
一般管理人员培训内容
培训课程:相关业务专业知识的培训
培训方式:参加公司内部培训师主讲的学习会或观看光碟；部分人员参加外出专业业务知识的讲座或短期培训班；直接上级培训。
目的：逐步提升一般管理人员的专业理论水平
实施部门：人力资源部及各事业部、各企业人力资源部门
2、营销人员培训内容
培训课程:参加营销人员集训班（市场分析/如何建立销售网络/
分供方及客户管理/售后服务管理/仓储管理）
培训方式: 开设亿利资源营销人员集训班；直接上级培训。
目的：逐步提升营销人员的专业理论水平
实施部门：人力资源部、市场部及各事业部、各企业人力资源部门
3、后勤服务人员培训内容
培训课程:接待礼仪/餐饮礼仪
培训方式: 外聘讲师结合观看视频光碟的方式；直接上级培训。
目的：全面提高后勤服务人员的专业素质；
实施部门：人力资源部及各事业部、各企业人力资源部门
4、一线生产人员培训内容
车间主任的培训
培训课程:工艺、设备专业知识/基层领导艺术
培训方式: 由内部培训师进行专业素质的培训，采取视频投影的方式进行基层领导艺术的培训；直接上级培训
目的：全面提升车间主任的综合管理能力
实施部门：人力资源部及各事业部、各企业人力资源部门
班组长培训内容
培训课程:工艺、设备专业知识/如何当好班组长
培训方式: 由内部培训师进行专业素质的培训，采取视频投影的方式进行如何当好班组长的培训；直接上级培训。
目的：全面提升班组长的基层管理能力
实施部门：人力资源部及各事业部、各企业人力资源部门
5、生产一线员工培训内容
培训课程: 特种作业、安全生产、岗位操作规程等知识的培训培训方式: 由内部培训师进行培训；直接上级培训。
目的：提升生产员工的操作技能
实施部门：人力资源部及各事业部、各企业人力资源部门
6、专业技能培训内容
房地产培训班
培训课程:房地产开发专业知识的培训
培训方式: 外聘讲师开设专业技术班；直接上级培训。
目的：为集团培养实用型管理、技术人才
实施部门：人力资源部及基础产业事业部
其它专业技术
培训课程:煤炭、化工等专业知识的培训
培训方式: 外聘讲师或借助校园开设专业技术班
目的：为集团培养实用型管理、技术人才
实施部门：人力资源部及各事业部、各企业人力资源部门
7、后备干部培训内容
培训课程:开展拓展训练的相关课程
培训方式: 在七星湖拓展基地开展拓展培训；直接上级培训。
目的：良好的团队学习环境，让学员在开放、坦诚、互动、快乐的氛围当中体验团队合作。
通过各个项目不同的侧重点，在“信任、挑战、沟通、合作”等方面结合工作中的实际情况，并建立将活动中的心得体会主动运在工作中的意识
实施部门：人力资源部及各事业部、各企业人力资源部门
另外，根据现公司职工队伍结构及社会的发展需求，2006年计划对员工队伍实施下教育培训内容，以逐步提升员工队伍的综合素质：
1、以一线职工为主要对象，推进职工思想道德素质培训；
建立职业道德规范，实现文明生产、文明经商、文明服务、文明办公；努力培养选树一批职工职业道德先进单位、先进个人和先进班组；
2、推进职工科学文化素质提升；
想方设法推进改造职工的文化知识结构，提高职工队伍的科学文化知识水平，在全集
团范围内掀起“创建学习型组织”、“争做知识型职工”的评比活动；
3、进一步推进职工职业技能素质提升；
引导职工树立学技术光荣，技术工人也是人才的思想，立足岗位技能，熟练掌握所从事工作岗位的操作技能和专业知识，并努力具备适应岗位变化要求，适应社会发展需求的技能和本领。
全面实施技能培训、技术练兵、技术比武、技能晋级、技能带头人选聘等五位一体的职工技能提升计划，促使广大职工技能水平普遍有所提高。
六、培训工作实施要求
1、各单位必须按时、按计划进行培训，每一项培训必须有记录、档案、培训效果评估与考核、纠正改进措施，并提出培训分析报告。
2、外出培训必须提前将申请上报集团公司人力资源部审批；培训结束一周内向将培训报告及相关证件，交人力资源部进行登记、备案；各级人力资源部门要验证培训效果，必要时对内部职工进行相应培训；否则费用不予列支到培训费用内。
七、培训效果评估与考核
为提升和确保培训效果，对每项培训的效果开展评价、分析和改进工作。
主要通过座谈或问卷调查的形式与评估对象进行交流，了解培训组织、授课方式、讲课质量等方面的基本数据，掌握培训取得的实际意义和价值，收集关于改进、发展员工培训的建议，以便于公司对培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的整体水平。
集团公司人力资源部
二00五年十一月二十日。