工程项目管理(三控、三管、一协调).pptx
三管三控一协调内容和措施
三管三控一协调内容和措施大家好！今天咱们聊聊“三管三控一协调”这个话题。
听上去是不是有点儿复杂？别担心，我们会把它讲得明明白白，简单易懂，就像和朋友聊天一样。
咱们这次的目标就是要把这些管理和控制的内容搞清楚，同时确保大家都能掌握好这些措施，达到事半功倍的效果。
1. 三管三控的核心内容1.1 管理的核心内容首先，咱们说说“三管”的部分。
这是指管好人、管好事、管好物。
听到这儿，有的朋友可能会想，“哎，这不就是常说的管理吗？”没错，但这里的“三管”是有具体目标的。
管理人，咱们得确保每个人都能清楚自己的职责，就像班主任盯着班级里的每个学生一样。
管好事，就是要把每一项任务都安排得井井有条，确保每一步都不出差错。
管好物，那就是对公司所有资源进行合理配置，避免浪费。
简单来说，就是人、事、物三方面都得照顾到，这样才能让工作顺利进行。
1.2 控制的具体措施说完管理，再来聊聊“三控”。
这包括控制进度、控制质量、控制成本。
这个“三控”可以说是项目管理的“护身符”。
控制进度，意味着咱们得时刻跟踪任务的进展，别让它跑偏了。
就像在马拉松中，我们得一直关注自己的配速，保持稳定。
控制质量，那就更关键了，我们要确保每个环节都达到标准，绝对不能马虎。
控制成本呢，就是要把钱花在刀刃上，避免不必要的开支，像是精打细算的家庭主妇，力求每一分钱都花得值当。
2. 一协调的实用方法2.1 协调的必要性讲完了“三管三控”，咱们再来看“一协调”。
这里的“一协调”其实是为了确保各种资源、任务、人员之间的默契配合，简单来说就是大家得步调一致。
要知道，没有协调，哪怕再完美的计划也会变得一团糟。
就像一个篮球队，如果球员们各自为战，怎么可能赢得比赛呢？协调，就是把大家的动作、计划、资源都调整到最佳状态，保证效率和效果。
2.2 实施协调的措施那么，怎么实施这个协调呢？首先，沟通是关键。
大家要经常开会交流，别等到问题发生了再急着解决。
就像家里的电器出现问题，及时找专业人士来检查，往往能避免更大的麻烦。
三控制、三管理、一协调监理职能
三控制、三管理、一协调监理职能监理这活儿，就像一场精心编排的大戏，“三控制、三管理、一协调”那可是这场戏的重头戏！先说这“三控制”，质量控制就好比是在打造一件传世珍宝。
你得精挑细选每一块材料，不能有半点瑕疵，不然这宝贝可就成了废品。
这过程中，你得时刻瞪大眼睛，像个警惕的卫士，稍有不对，就得赶紧出手。
进度控制呢，就像赶火车，你得掐准时间，既不能提前到了干等着，也不能晚点错过了好时机。
要是没控制好，整个工程就像脱缰的野马，乱了套啦！投资控制更是关键，每一分钱都得花在刀刃上，就跟咱过日子算计柴米油盐一样，多花一分冤枉钱都心疼得要命！“三管理”也不简单。
合同管理，那可是工程的“法律条文”，谁违反了都不行，就像在游戏里违反了规则要受罚一样。
信息管理，好比是给工程建个档案库，什么资料都得整理得井井有条，要用的时候能一下子找到，不然就像大海捞针，急死人！安全管理就更重要啦，这可是人命关天的大事，一点都不能马虎。
想象一下，要是工地出了事故，那可不得了！还有“一协调”，这就像是个和事佬，得把各方关系都处理得妥妥当当。
业主、施工方、设计方，各方都有自己的想法和利益，协调不好，那就是一场乱战。
你得有耐心，有智慧，让大家心往一处想，劲往一处使。
比如说，质量控制这一块，要是施工方为了赶进度，偷工减料，那能行？监理就得站出来，坚决说“不”！这就像做饭，你为了快点上桌，少放了调料，能好吃吗？再比如进度控制，要是遇到恶劣天气，影响了施工，监理就得赶紧调整计划，重新安排，总不能干等着吧？这就跟出门遇到堵车，你得赶紧找别的路走一样。
投资控制的时候，要是发现预算超支了，就得仔细找找原因，是材料贵了，还是人工多了？可不能稀里糊涂地让钱打了水漂。
这跟咱家里管钱是一个道理，超支了总得知道钱花哪儿去了。
合同管理呢，要是有一方想钻空子，违反合同，那可不行！监理就得拿出合同，据理力争，维护公平公正。
这就像下棋，得按照规则来，谁也别想耍赖。
信息管理的时候，要是资料丢了或者乱了，那可就麻烦大了。
项目管理三控三管一协调
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。
要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的，要根据实际的例子才好讲。
我这里就大概的讲讲吧。
在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。
对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。
比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。
工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。
这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。
而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
以上两点是我对投资和质量控制的理解，其他几个方面的要讲起来也太多了，多看看工程管理方面的书就可以知道全面了。
三控制：投资控制、质量控制、进度控制两管理：合同管理、信息管理一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价（成本）控制，两管理指合同管理、安全管理，一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调？四控制：安全控制、质量控制、工期控制、造价控制。
两管理：合同管理、信息管理。
一协调：协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系。
『建筑业』[工程管理]工程施工控制程序1.目的通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
工程项目管理(三控、三管、一协调)
1520 1293.67
226.33
2 地下室工程
11
0.1170
1482 1423.89
58.11
3 主体结构工程
35
0.3723 4705 4530.89
174.11
4 装饰工程 合计
38
0.4043
5105 4920.33
229.67
94
1
12812 12170
642
根据上表，功能项目的优先改进顺序为4、1、3、2。
● 在设计的过程中,要求设计人员严格按照分配的投资限额 进行设计.
19
限额设计的横向控制与纵向控制
可行性研究
纵 向
设计任务书
层
初步设计
层 限
技术设计
额
施工图设计
设
计
横向部门权责利分配，控制设计限额
按批准的设计任务书 及投资估算控制初步 设计，按批准的初步 设计总概算控制施工 图设计，同时保证使 用功能的前提下，控 制专业限额设计，控 制设计变更，确保设 计不突破限额。
36
37
(三)对检查结果进行分析判断 通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。
一般应进行如下分析判断： (1)对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其
发展趋势，对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的 潜力。
(2)对无时标网络计划宜按表记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。
某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。
例：住宅是干什么用的？ --提供居住空间
必要功能指用户所要求的功能及实现用户要 求而必备的有关功能。
工程项目管理三控三管一协调制度
工程项目管理三控三管一协调制度在工程项目管理中，建立科学的管理制度是确保项目高效顺利进行的关键。
工程项目管理三控三管一协调制度，即控制预算、质量和时间，管控风险、变更和供应链，以及协调各方关系，是一种成熟的管理模式，能够有效提升工程项目的管理水平和整体效益。
三控控制预算项目预算是项目管理中最基本的控制要素之一。
在项目启动阶段，应该制定详细的预算计划，包括各项费用的估算和分配等。
在项目执行过程中，需要对预算进行不断地监控和调整，确保项目的经济效益。
控制质量质量是工程项目成功的关键因素之一。
通过建立质量管理体系，明确质量标准和验收标准，制定质量检查和测试方案，以及实施质量评审等措施，可以有效控制项目质量，确保项目达到客户的要求。
控制时间时间是项目管理的紧迫因素之一。
项目计划是管理时间的基础，通过合理分解工作任务、设定关键路径、制定里程碑计划等措施，可以有效控制项目的时间进度，确保项目按时完成。
三管管控风险项目管理中存在各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
通过风险识别、评估、应对和监控等管理措施，可以降低风险对项目的影响，确保项目顺利进行。
管控变更项目在执行过程中可能会发生各种变更，如需求变更、技术变更等。
通过建立变更管理流程、评审机制和变更控制台账等措施，可以及时响应变更需求，确保项目变更对项目整体目标的影响最小化。
管控供应链供应链管理是工程项目中重要的管理环节之一。
通过建立合理的供应链管理体系，包括供应商评价、供应链协调、供应商绩效评估等措施，可以确保项目所需资源的及时供应和有效利用。
一协调协调各方关系工程项目管理涉及多方合作，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。
通过建立项目管理团队、明确各方责任、加强沟通与协调等手段，可以有效协调各方关系，促进项目的顺利进行。
总之，工程项目管理三控三管一协调制度是一种综合管理模式，能够有效提升工程项目的管理水平和整体效益。
通过逐步建立和完善这一管理制度，可以为工程项目的顺利实施和成功交付提供有力的保障。
工程项目管理三控三管一协调的内涵是什么
工程项目管理三控三管一协调的内涵是什么在工程项目管理中，“三控三管一协调”是一个重要的理念，它体现了项目管理的核心要素和方法。
这个概念包括了项目过程控制、项目质量控制、项目成本控制、项目范围管理、项目进度管理、项目风险管理以及项目各项工作的协调。
在实践中，只有充分理解和有效运用“三控三管一协调”的理念，项目管理方能顺利实施并取得成功。
三控项目过程控制项目过程控制是确保项目按照计划进行的关键环节。
通过监控项目进展，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，以确保项目整体进度和质量的实现。
项目质量控制项目质量控制是保证项目交付物符合预期质量标准的重要控制手段。
通过设立质量标准、实施质量检查和评估，确保项目达到质量要求。
项目成本控制项目成本控制是管理项目成本的重要环节。
通过对项目成本进行详细的预算、监控和分析，及时进行成本调整，确保项目在预算范围内完成。
三管项目范围管理项目范围管理是明确项目目标和范围，防止项目范围蔓延和目标变化，确保项目目标的有效实现。
项目进度管理项目进度管理是根据项目计划，监控项目实施过程中的进度情况，及时发现延期情况并进行调整，保证项目按时完成。
项目风险管理项目风险管理是对项目实施过程中可能出现的风险进行评估、分析和应对的过程。
通过制定风险管理计划和应急预案，降低风险对项目的影响。
一协调项目管理中的协调是指将项目的各个方面有机地结合在一起，形成一个整体。
协调需要项目经理具备优秀的沟通能力和团队管理技能，能够协调项目各方利益关系，保证项目顺利进行。
综上所述，“三控三管一协调”的内涵在于全面管理项目的过程、质量和成本，有效管理项目的范围、进度和风险，并通过协调各方资源和利益关系，确保项目按计划顺利进行和实现成功。
只有深刻理解和灵活运用这一理念，才能有效提高项目管理的水平，实现项目目标。
工程项目管理(三控、三管、一协调) ppt课件
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
肯定型，非，随机 事件节点网络 工作节点网络 多平面、单平面
指导书 各工作 六个时 间参数
解读 计算依据 计算方法
31
网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑 组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分 方案功能 结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
工程项目管理三控
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施、达到预期目标的重要环节。
其中，进度控制、成本控制和质量控制是工程项目管理的三大核心内容。
本文将分别阐述这三大控制方法，并探讨如何在实际项目中有效实施。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进度、成本和质量进行有效控制，确保项目按计划、按预算、按质量完成的一系列管理活动。
进度控制、成本控制和质量控制是工程项目管理的三大核心内容，它们相互关联、相互制约，共同构成了工程项目管理的整体框架。
二、进度控制1. 进度控制的意义进度控制是确保工程项目按预定时间节点完成的重要手段。
良好的进度控制可以降低项目风险，提高项目效益，实现项目预期目标。
进度控制的意义主要体现在以下几个方面：（1）确保项目按期交付，满足客户需求；（2）提高项目实施效率，降低项目成本；（3）提高项目团队凝聚力，增强项目竞争力；（4）提高企业信誉，拓展市场。
2. 进度控制的方法（1）制定合理的进度计划：在项目实施前，根据项目特点、资源状况、技术要求等因素，制定详细的进度计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。
（2）进度跟踪与调整：在项目实施过程中，定期对项目进度进行跟踪，发现偏差及时调整计划，确保项目按计划进行。
（3）风险管理：识别项目进度风险，制定应对措施，降低进度风险对项目的影响。
（4）沟通协调：加强项目团队内部及与外部相关方的沟通协调，确保项目进度顺利推进。
三、成本控制1. 成本控制的意义成本控制是确保工程项目在预算范围内完成的重要手段。
良好的成本控制可以降低项目风险，提高项目效益，实现项目预期目标。
成本控制的意义主要体现在以下几个方面：（1）降低项目成本，提高项目利润；（2）优化资源配置，提高资源利用率；（3）提高企业竞争力，拓展市场；（4）提升企业品牌形象。
2. 成本控制的方法（1）编制合理的成本预算：在项目实施前，根据项目特点、资源状况、技术要求等因素，编制详细的成本预算，明确各阶段成本支出。
工程项目管理(三控三管一协调)
当 CPI = 1 时，表示与预算相符；当 CPI > 1 时，表示低 于预算，工作效果好；当 CPI < 1 时，表示预算超支，工 作效果差。 当 SPI = 1 时，表示与计划进度相符，工作正常；当SPI > 1 时，表示进度提前，工作效果好；当 SPI < 1 时，表示 进度落后，工作效果差。
成本控制掌握(一) 任务与措施
任 务
预测 考核
施工成本
措 施
指导书
解读 完全成本 造成本 制
计划
组织措施 技术措施 经济措施
分析 核算
编制报表资料
控制
最经济合理的 施工方案 责任制、效益 利益挂钩 目标成本导向 生产要素采购 与配置
合同措施
22
成本控制掌握(四)-1 成本控制
控制依据
控制步骤
控制方法
指导书
偏差分析法 横道图
表格
曲线
23
补充解读偏差分析法(二)
24
CV 能对该期间内完成的任务所消耗的费用（或资源）值是 低于还是超过预算给出定量的反映，当CV为负值时，表示 费用超支。 SV 能对该期间内任务完成量是按进度提前还是拖延作出定 量反映，当SV为负值时表示进度落后。 CV只能表示费用的偏差，而不能提供反映项目进度 完成情况；SV只能表示实际进度与计划进度的偏差，又没 有反映成本。
重点和手段：功能分析 性质：有组织的创造性活动
——寿命周期成本 从对象的研究、形成到退出使用所需的 全部费用。 寿命周期成本C=C1+C2
C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研 制到产品被输出去所花费用。
C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的 费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报 废后的处理费等
工程项目管理(三控三管一协调)
施工成本分析方法——因素分析法
用它不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异 影响因素以及它们各自的影响份额。
采用连环置换的方式进行计算，用来分析各种因素对成本 的影响程度。
（1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；
（ 2）确定该指标是由那几个因素组成的，并按其相互关系进行 排序（排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）
功能提高，成本降低； 功能提高，成本不变； 功能不变，成本降低； 功能大幅提高，成本小幅提高； 功能小幅下降，成本大幅下降。
V
F C
F V C
•
同一个工程可以有不同设计方案，也就有不同的投资 费用，可以用价值工程进行设计方案比选。其目的在于论 证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满 足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分 方案功能 结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
34
一、进度计划的检查 (一)进度计划的检查方法 1.计划执行中的跟踪检查 2.收集数据的加工处理 收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整 理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在 网络图上进行记录。 3.实际进度检查记录的方式 (1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录 计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。 (2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数 字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度 与计划进度的比较。
项目管理三控三管一协调ppt课件
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程 之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行， 按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移 带来的施工内容的变化，做出设计
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目 的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特 殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期 长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、 技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协 调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的 办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经 理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体 系。
建筑工程施工管理实务—安全管理
3、安全危险源
（1）危险源是安全管理的主要对象。 第一类危险源：释放能量和危险物质（最根本的原因）。 第二类危险源：措施失控（设备故障或缺陷、人为失误、 管理缺陷）。 事故的发生时两类危险源共同作用的结果。第一类危险源 是前提条件，第二类危险源是必要条件。 （2）重大危险源控制系统的组成：辨识（第一步）、评价、 管理、安全报告、事故应急预案、工厂选址和土地适用规 划、监察。
（6）高处作业检查评分表（11项）：安全帽、安全网、安全 带、临边防护、洞口防护、通道口防护、攀登作业、悬空作 业、移动式操作平台、物料平台、悬挑式钢平台。
（7）施工用电检查评分表（4/7项）：保证项目4项（外电防 护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱）； 一般项目3项（配电室与配电装置、现场照明、用电档案）。
≥18m • 面荷载≥15kN/m2；线荷载
≥20kN/m
• 高度大于支撑水平投影跨度且相对独立无联系构件。
钢结构安装
• 钢结构安装满堂支撑体 系
工程项目管理(三控三管一协调)
——寿命周期成本 从对象的研究、形成到退出使用所需的 全部费用。 寿命周期成本C=C1+C2
C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研 制到产品被输出去所花费用。
C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的 费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报 废后的处理费等
3、计算各方案价值系数
方案名称 功能评价系数 成本系数 价值系数 最优方案
A B 0.358 0.347 0.3964 0.3054 0.904 1.136 最优
C
0.295
0.2982
0.989
• 为控制工程造价和进一步降低费用，以前面所选的最优设 计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工
——价值（Value） 价值＝经济效果：
价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可 满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。 是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的 手段。
功能F 价值V 成本C
提高价值的途径？
F V C F V C
F V C
投资者角度：
投资的控制 就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通 过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计 划值范围以内的工程管理活动。
投资估算 设计概算 设计预算 承包合同价
4
工程项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
程分析，将土建工程划分为四个功能项目，各工程项目评 分值为其目前成本见下表，按限额设计要求，目标成本应 控制在12170万元。
功能项目 A桩基围护工程 B地下室工程 功能评分 10 11 目前成本（万元） 1520 1482
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方案功能 功能权重
方案功能得分
A
B
C
结构体系 0.25
10
10
8
模板类型 0.05
10
10
9
墙体材料 0.25
8
9
7
面积系数 0.35
9
8
7
窗户类型 0.10
9
7
8
13
1.成本系数计算
方案名称 A B C
合计
造价 1438 1108 1082 3628
成本系数 0.3964 0.3054 0.2982
功能项目
A桩基围护工程 B地下室工程
C主体结构工程 D装饰工程 合计
功能评分
10 11 35 38 94
目前成本（万元）
1520 1482 4705 5105 12812
17
4、成本降低幅度表
序 号
功能项目
功能 功能 目前 目标 成本降 评分 系数 成本 成本 低幅度
1 桩基围护工程
10 0.1063 1520 1293.67 226.33
费用%
节约投资的 可能性曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计 施工图设计
施工
使用
时间 拆除
投资控制的技术方法
• ——价值工程的概念
•
价值工程是以功能分析为核心，用最低的寿命周期费
用（成本）可靠地实现对象的必要功能的一项有组织的创造
性活动。
➢ 目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能
➢ 重点和手段：功能分析
限额设计方法 ——在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使
用要求等，进行投资规划，对工程项目投资目标进行切块分 解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分 配到各个专业设计工种，明确工程项目各组成部分和各个专 业设计工种所分配的投资限额。
3、计算各方案价值系数
方案名称 功能评价系数 成本系数 价值系数 最优方案
A
0.358
0.3964 0.904
B
0.347
0.3054 1.136
最优
C
0.295
0.2982 0.989
• 为控制工程造价和进一步降低费用，以前面所选的最优设 计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工 程分析，将土建工程划分为四个功能项目，各工程项目评 分值为其目前成本见下表，按限额设计要求，目标成本应 控制在12170万元。
投资者角度：
投资的控制 就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过 相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值 范围以内的工程管理活动。
投资估算 设计概算
设计预算
承包合同价
4
工程项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
V F 功能小幅下降，成本大幅下降。
C
•
同一个工程可以有不同设计方案，也就有不同的投资
费用，可以用价值工程进行设计方案比选。其目的在于论
证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满
足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。
• 因此，要善于应用价值工程原理，以提高设计对象价 值为目标，把功能分析作为核心，通过价值和功能分析将 技术问题与经济问题紧密结合起来。
概论。掌握（二）——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
业主 设计 施工 供货 总承包
项目管理任务
三管三控一协调
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
各方任务范围
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主要 是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能
结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数
方案功能得分
A
B
10
10
10
10
8
9
9
8
9
7
9.05
8.75
9.05/25.25 =0.358
0.347
C 8 9 7 7 8 7.45 0.295
权重
0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
B：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻 璃朔钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/㎡
C：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙 体材料采用标准粘土砖，窗户采用双玻朔钢窗，面积利用率为 79%，单方造价为1082元/㎡。
12
方案各功能的权重及各方案的功能得分见下表 试应用价值工程选择最优设计方案
价值工程在设计方案选择的应用
背景：某市高新技术开发区一幢综合楼征集了A、B、C三 个设计方案，其设计方案对比项目如下（三种方案皆不存在不 必要功能）：
A：结构方案为大柱网框架轻墙体体，采用预应力大跨度 叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙， 窗户采用中空玻璃朔钢窗，面积利用系数为93%，单方造价为 1438元/㎡。
——价值（Value） 价值＝经济效果：
价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可 满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。
是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的 手段。
价值V
功能F 成本C
提高价值的途径？
V F C
V F C
V F C
V F C
功能提高，成本降低； 功能提高，成本不变； 功能不变，成本降低； 功能大幅提高，成本小幅提高；
➢ 性质：有组织的创造性活动
——寿命周期成本 从对象的研究、形成到退出使用所需的
全部费用。
寿命周期成本C=C1+C2
C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研 制到产品被输出去所花费用。
C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的 费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报 废后的处理费等
——功能（Function) 功能指价值工程研究对象所具有的能够满足
某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。
例：住宅是干什么用的？ --提供居住空间
必要功能指用户所要求的功能及实现用户要 求而必备的有关功能。
➢ 功能本身必须适合用户的某种用途 ➢ 功能必须适合用户使用条件和环境 ➢ 功能必须适合用户的支付能力（用户承认的）
2 地下室工程
11 0.1170 1482 1423.89 58.11
3 主体结构工程
35 0.3723 4705 4530.89 174.11
4 装饰工程 合计
38 0.4043 5105 4920.33 229.67
94
1 12812 12170 642
根据上表，功能项目的优先改进顺序为4、1、3、2。