后勤会计成本核算及管理措施分析
后勤成本控制策略
CHAPTER
后勤成本控制案例分享
采用节能设备，优化能源使用，减少浪费。
能源管理
集中采购，降低采购成本，与供应商建立长期合作关系。
采购策略
企业内部各部门之间实现资源共享，提高资源利用率。
资源共享
合理规划运输路线，减少运输时间和成本。
运输优化
采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率。
仓储管理
减少不必要的包装，降低包装成本。
1
2
3
利用自动化物流系统，提高物流效率，降低物流成本。
自动化物流系统
引入智能仓储管理系统，实现库存的精准管理。
智能仓储管理
利用物联网技术，实现物品的实时跟踪和管理。
物联网技术
节能减排
推行纸张、塑料等物品的循环利用，减少浪费。
循环利用
绿色采购
优先选择环保、可再生、可回收的办公用品和设备。
推广节能设备，减少能源浪费。
后勤成本控制策略
汇报人：可编辑
2024-01-02
目录
后勤成本概述后勤成本控制方法后勤成本核算与分析后勤成本优化策略后勤成本降低措施后勤成本控制案例分享
01
CHAPTER
后勤成本概述
01
02
后勤成本通常包括采购成本、运输成本、仓储成本、维护成本和废弃物处理成本等。
后勤成本是指在企业的运营过程中，与物资采购、运输、储存、维护以及废弃物处理等相关的成本。
成本效益分析
成本趋势分析
通过对比投入与产出的效益，评估成本控制措施的有效性。
分析后勤成本的变动趋势，预测未来成本变化，为制定成本控制策略提供依据。
03
02
01
定期编制后勤成本报告，反映成本控制成果和存在的问题。
加强对后勤部成本的核算与控制
加强对后勤部成本的核算与控制近期，本人在工作中着重加强了对后勤部成本的核算与控制的工作。
通过深入研究，并借鉴相关行业的经验和做法，我对后勤部的经费支出进行了全面的分析和评估，并制定了一系列的措施来提高成本效益。
本篇工作总结将介绍我的具体做法和成果，并总结了相关的经验教训。
首先，在核算后勤部成本方面，我通过收集和整理历年的财务数据，建立了全面、准确的成本核算体系。
这一体系详细列举了后勤部各项支出包括人员费用、设备费用、物料费用、维修费用等，并明确了每项支出的具体标准和计算方法。
同时，我还对每项支出进行了分析和对比，找出了存在的问题和不合理的支出，为下一步的成本控制提供了依据。
其次，在成本控制方面，我采取了一系列的措施来降低后勤部的运营成本。
首先，我优化了后勤部的人员配置，通过精简岗位和优化流程，提高了工作效率，减少了人力资源的浪费。
其次，我与供应商进行了深入的沟通和洽谈，并与其签订了长期合作协议，以获取更好的价格和优惠条件。
此外，我还加强了对物料的管理和使用，做到了合理采购和物料的有效利用，达到了成本的最小化。
同时，我也意识到成本控制不能只是一次性的工作，而是一个系统化的过程。
因此，我建立了一个跟踪和评估的机制，定期对后勤部的成本进行分析和评估，并与之前的数据进行对比。
通过这一机制，我及时发现和解决了一些隐藏的成本问题，并对成本控制的效果进行了评价和总结。
在整个过程中，我深刻体会到成本控制需要团队的共同努力和配合。
因此，我积极与后勤部的其他成员合作，共同制定和执行成本控制的措施。
我组织了定期的会议和培训，向他们介绍了成本控制的重要性和方法，并鼓励他们提出改进建议。
通过这一过程，我增强了团队的凝聚力和合作意识，为成本控制工作的顺利进行提供了良好的环境。
总的来说，通过加强对后勤部成本的核算与控制，我取得了一些阶段性的成果。
但是，我也深刻认识到这只是一个开始，成本控制需要长期的坚持和努力。
因此，我将继续加强对后勤部成本的核算与控制的工作，深入研究和学习相关的知识和理论，不断提高自己的专业能力和水平，并将其运用到实际工作中，为公司的可持续发展和利润增长做出更大的贡献。
后勤管理中的成本控制与节约
成本控制与节约的未来挑战与解决方案
01
技术更新换代的挑战
随着科技的不断发展，成本控制与节约技术也在不断更新换代，需要不
断学习和掌握新技术，提高管理效率。
02
市场竞争加剧的挑战
市场竞争加剧，企业需要更加注重成本控制与节约，提高竞争力。解决
提高库存周转率，减少库存积压和浪 费。
运输成本控制
运输方式选择
根据物品特性和运输需求，选择 最经济的运输方式。
运输路线优化
优化运输路线，减少运输时间和成 本。
运输保险与安全
确保运输过程中的物品安全，降低 运输风险和损失。
人力成本控制
人员培训
通过培训提高员工工作效率，减 少人力成本。
岗位优化
合理配置岗位和人员，避免人浮 于事和人力浪费。
。
人力成本节约策略
提高工作效率
通过改进工作流程和技术，提高员工工作效率，减少人力成本。
合理排班
根据实际需求和工作量，合理安排员工排班，避免人力浪费。
培训与发展
通过培训和发展员工技能，提高员工综合素质，增强员工的工作 能力和效率。
06
后勤管理中的成本控制与节约的未来
发展
成本控制与节约的发展趋势
1 2
领导应重视成本控制，推动成本控制工作 的开展，建立完善的成本控制体系。
成本控制的重要性
提高企业竞争力
有效的成本控制可以提高企业的经济效益，降低产品成本，增强企业 的市场竞争力。
实现企业战略目标
成本控制是实现企业战略目标的重要手段之一，通过成本控制可以优 化资源配置，提高资源利用效率，促进企业可持续发展。
公司后勤管理中的成本控制与节约
能耗监测
建立能耗监测机制，实时监测能源使用情况，发现浪费并及时采取措施。
节能宣传
加强节能宣传教育，提高员工节能意识，形成节能的良好氛围。
04
后勤节约的措施与建议
制定详细的采购计划，确保采购的物品数量、质量与实际需求相匹配，避免浪费。
建立供应商评估体系，选择信誉好、质量稳定、价格合理的供应商，确保采购成本最低。
加强员工节能意识培训，提高员工节能意识，形成节能的良好氛围。
推广节能技术和设备，如LED灯具、节能空调等，提高能源利用效率。
05
案例分析
通过精细化管理和技术创新，某公司在后勤成本控制与节约方面取得了显著成效。
总结词
该公司在日常运营中注重细节，从办公用品、能源消耗、差旅费用等方面入手，通过制定合理的预算和费用标准，有效控制了成本。同时，该公司积极引进先进的技术和设备，提高工作效率，进一步降低了成本。
个性化需求
随着消费者需求的多样化，企业的后勤管理将更加注重满足客户的个性化需求，如定制化的物流服务、差异化的员工福利等。
后勤成本控制与节约有助于企业增强市场竞争力。在激烈的市场竞争中，企业需要不断提高自身的竞争力，而后勤成本控制与节约是增强竞争力的重要途径之一。
03
后勤成本控制的方法与措施
通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率。
集中采购
供应商管理
采购计划与预算
建立供应商评价机制，选择优质供应商，确保采购物品的质量和价格合理。
制定合理的采购计划和预算，避免盲目采购和浪费。
03
02
01
建立科学的库存管理制度，合理控制库存量，避免积压和浪费。
库存管理
定期对库存进行盘点，确保库存物品的数量和质量与记录相符。
高校后勤成本核算与成本管理
精选课件
高校后勤的成本压力
CPI不断上升，物价上升，特别是食用农产品的上 升明显。
劳动力成本上升； 改革后政府对高校后勤的优惠政策逐步削弱。
精选课件
一 个 馒 头 引 发 的 “ 最 牛基本公式 经营思路
销售额 － 成本 ＝ 利润
目标销 售收入
－
目标 利润
＝
容许 成本
精选课件
一、提高成本意识
增加利润的方法
增加销售收入 对外战略(市场战
略)
控制成本 内部管理(成本管
理)
精选课件
开源 节流
8 7 6 5 4 3 2 1 0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7
6
5
4
3
2
异常项目
投资资产和闲置资产的 折旧费、管理费和租税 等费用；
与经营目的无关的捐款 等支出；
支付利息、打折费用、 公司债券发行费偿付、 股票发行费偿付等金融 财务上的费用；
有价证券的减值损失和 出售损失。
精选课件
异常顿时、盘存短耗损 失；
火灾、地震洪涝自然灾 害、盗窃等偶发事件造成 的损失；
因未预期的老化导致固定 资产显著损耗；
间 接
易耗品费
维持工厂生产的辅助消费物品的费用，如 机油、润滑油、手套、工作服、灯泡等
工具费
精选课件
使用年限不足1年的工具，如砂纸、锉 刀、扳手等
劳务费
支付形态 工资
临时工资 职工奖金 退职准备金 法定福利费
其他
精选课件
消费形态 直接劳务费 间接劳务费
功能
直接工资
间接作业工资 辅助工人工资
企业后勤成本控制
合理安排运输资源
1 2
优化运输路线
根据企业需求和市场情况，优化运输路线，降低 运输成本。
选择合适的运输方式
根据实际情况选择合适的运输方式，如陆运、海 运、空运等，以降低运输成本。
3
建立长期合作关系
与可靠的物流公司建立长期合作关系，确保运输 质量和效率，降低运输风险。
06 企业后勤成本控制案例分 析
采购成本控制
集中采购
通过集中采购，企业能够以更低 的价格获得更多的商品或服务，
降低采购成本。
竞价采购
通过引入竞争机制，让多个供应 商竞价，企业可以选择价格和质
量最优的供应商。
长期合作
与供应商建立长期合作关系，可 以获得更好的价格和更稳定的供
应。
库存成本控制
零库存管理
通过实时监控库存，及时补充，避免库存积压和浪费。
优化资源配置
合理的资源配置和利用可以促进 企业的可持续发展，确保企业在
未来能够保持竞争优势。
提升创新能力
后勤成本控制过程中，企业需要不 断探索新的管理方法和手段，这有 助于提升企业的创新能力。
培养人才
有效的后勤成本控制需要一支高素 质的人才队伍，这有助于企业培养 和留住优秀的人才。
03 后勤成本控制方法
某企业后勤成本管理的挑战与对策
挑战一
市场价格波动
对策二
加强员工节约意识培训和教育，建立节约奖励机制 。
对策一
建立灵活的采购策略，根据市场价格波动及时 调整采购计划。
挑战二
员工节约意识不强
挑战三
设备老化、维护成本高
对策三
及时更新设备，加强设备维护保养，降低维修成本。
感谢您的观看
THANKS
后勤财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司后勤财务状况进行全面分析，通过对后勤部门的财务数据进行分析，揭示后勤部门在运营过程中的优势和不足，为后勤部门的财务管理和决策提供参考。
报告时间范围：2022年1月1日至2022年12月31日报告内容：1. 后勤财务状况概述2. 后勤收入分析3. 后勤支出分析4. 后勤成本分析5. 财务风险分析6. 后勤财务管理建议二、后勤财务状况概述1. 后勤部门简介后勤部门负责公司内部设施、物资采购、物业管理、安全保卫等工作，是公司正常运营的重要保障。
2. 后勤财务状况2022年，后勤部门总收入为1000万元，总支出为800万元，净利润为200万元。
与2021年相比，总收入增长10%，总支出增长5%，净利润增长15%。
三、后勤收入分析1. 收入构成后勤部门收入主要包括以下几部分：（1）物业租赁收入：200万元（2）设施设备维修收入：300万元（3）物资采购收入：300万元（4）其他收入：50万元2. 收入分析（1）物业租赁收入：2022年物业租赁收入较2021年增长5%，主要原因是公司租赁面积扩大，租赁价格保持稳定。
（2）设施设备维修收入：2022年设施设备维修收入较2021年增长10%，主要原因是公司设备更新换代，维修需求增加。
（3）物资采购收入：2022年物资采购收入较2021年增长5%，主要原因是公司业务拓展，物资需求增加。
（4）其他收入：2022年其他收入较2021年增长10%，主要原因是公司开展了多项增值服务，如清洁、绿化等。
四、后勤支出分析1. 支出构成后勤部门支出主要包括以下几部分：（1）物业管理支出：200万元（2）设施设备维修支出：150万元（3）物资采购支出：300万元（4）人工成本：200万元（5）其他支出：50万元2. 支出分析（1）物业管理支出：2022年物业管理支出较2021年增长3%，主要原因是物业管理服务品质提升，服务内容增加。
（2）设施设备维修支出：2022年设施设备维修支出较2021年增长5%，主要原因是公司设备更新换代，维修需求增加。
后勤管理中的成本控制与优化
某企业后勤管理中的成本控制与优化综合案例
总结词：全面整合
详细描述：该企业将成本控制与优化理念贯穿于后勤管理的各个方面，从采购、库存、物流到日常维 护等各个环节进行全面整合，实现了成本与效率的双重提升。
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
后勤管理的历史与发展
早期后勤管理
早期的后勤管理主要关注物资的采购和储存，以及设备的 维护和保养。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，后 勤管理逐渐受到重视。
现代后勤管理
现代后勤管理更加注重系统性、综合性和战略性。企业开 始引入先进的物流管理理念和技术，如供应链管理、精益 物流等，以实现更高效的后勤管理。
未来后勤管理
未来后勤管理将更加智能化和数字化，借助物联网、大数 据、人工智能等技术手段，实现更精准、更高效的资源配 置和运营优化。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
后勤成本控制
成本预测
01
02
03
历史数据分析
基于历史数据，分析成本 变化的趋势和影响因素， 预测未来成本。
成本核算与分析
01
02
03
04
实际成本核算
根据实际发生的费用进行成本 核算，确保数据的准确性和完
整性。
成本分析
通过对比实际成本与目标成本 、历史成本等数据，分析成本
差异的原因和改进空间。
成本考核与激励
将成本控制成果与员工绩效挂 钩，激励员工积极参与成本控
制。
持续改进
根据成本核算与分析的结果， 持续优化成本控制措施和方法
后勤成本控制与管理
缺点在于数据收集和处 理较为复杂，需要较高 的专业知识和技能。
成本效用分析法
成本效用分析法是一种评估项目或方案成本和效 益之间关系的方法，通过比较不同方案的成本和 效用来选择最优方案。
成本效用分析法的优点在于能够综合考虑成本和 效益之间的关系，有助于发现低成本高效率的方 案。
在后勤成本控制中，成本效用分析法用于评估不 同方案的成本和效益，以确定最优的方案。
标准成本法
标准成本法是一种以标准成本 为核心的成本控制方法，通过 比较实际成本和标准成本，对 后勤成本进行控制和管理。
标准成本的制定需要充分考虑 生产、采购、销售等环节的实 际情况，确保标准成本的合理 性和可行性。
标准成本法有助于提高企业的 成本控制水平，降低成本消耗 ，提高经济效益。
作业成本法
投入产出分析法
投入产出分析法是一种 经济分析方法，通过建 立投入产出表来分析各 部门之间的经济联系和 相互影响。
在后勤成本控制中，投 入产出分析法用于分析 不同部门或环节之间的 成本和效益关系，以优 化资源配置。
投入产出分析法的优点 在于能够全面反映各部 门之间的经济联系，有 助于发现潜在的优化空 间。
80%
库存预警
设置库存预警线，当库存量低于 预警线时及时补货，避免缺货影 响生产。
运输成本控制
运输方式选择
根据实际情况选择合适的运输 方式，如公路、铁路、水路或 航空运输等，以降低运输成本 。
优化运输路线
通过优化运输路线，减少运输 时间和距离，降低运输成本。
运输保险
合理选择运输保险，降低因运 输事故造成的损失。
后勤成本组成
01
物资采购成本
02
仓储成本
03 运输成本
后勤成本预算与控制
信息化技术可以整合各部门的数据和资源，实现信息共享和协同工作，提高成本控 制的整体效果。
精细化成本管理理念的运用
精细化成本管理理念强调对成本进行 细分和个性化管理，针对不同业务和 部门制定具体的成本控制措施。
精细化成本管理理念还强调对成本的 持续优化和改进，通过不断改进和优 化业务流程和管理方式，降低成本和 提高效率。
控制成本超支
对超出预算的部分进行深入分析，找 出原因并采取措施进行控制。
评估预算效果
在预算周期结束后，对预算执行效果 进行评估，总结经验教训，为下一周 期的预算编制提供参考。
0内容
对后勤成本进行分类核算 ，包括人工成本、物资消 耗、设施维护等。
分析方法
运用数据分析工具，对后 勤成本进行趋势分析、结 构分析和比率分析。
目的
了解后勤成本的构成和变 化情况，为成本控制提供 依据。
后勤成本优化与降低
优化措施
通过改进工作流程、提高工作效 率、降低物资消耗等方式降低成
本。
长期规划
制定长期成本控制计划，明确成本 控制目标，并分解到各个部门和岗 位。
激励措施
建立成本控制考核机制，对成本控 制成果进行奖励和激励。
后勤成本考核与评价
高运营效率。
解决方案
02
制定精细化后勤成本预算，强化成本控制意识，实施能源节约
措施等。
实施效果
03
医院在保障医疗服务质量的同时，实现了后勤成本的显著降低
，提高了整体运营效益。
05
后勤成本预算与控制的发 展趋势
信息化技术在后勤成本控制中的应用
信息化技术提高了后勤成本预算与控制的效率和准确性，减少了人为错误和信息失 真的风险。
后勤公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强后勤公司成本管理，提高经济效益，确保后勤服务质量和效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于后勤公司各部门、各岗位及全体员工。
第三条后勤公司成本管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家法律法规，遵循市场经济规律，确保成本管理合法合规。
（二）节约原则：以最少的成本投入，实现最大化的服务效益。
（三）效益原则：以提高经济效益为目标，优化资源配置，降低成本费用。
（四）全员参与：强化成本意识，鼓励员工积极参与成本管理。
第二章成本管理范围第四条后勤公司成本管理范围包括但不限于以下内容：（一）物资采购成本：包括原材料、设备、工具、低值易耗品等采购成本。
（二）人工成本：包括员工工资、福利、社保等。
（三）能源成本：包括水、电、燃气、热力等能源消耗成本。
（四）运输成本：包括车辆燃油、维修、保养、保险等费用。
（五）维护保养成本：包括设施设备维护、保养、维修等费用。
（六）其他成本：如办公费、差旅费、通讯费等。
第三章成本控制措施第五条优化采购管理，降低采购成本：（一）建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购价格。
（二）实施集中采购，减少采购次数，降低采购成本。
（三）加强合同管理，确保采购合同合法、合规。
第六条加强人力资源成本控制：（一）合理配置人力资源，提高员工工作效率。
（二）优化薪酬体系，控制人工成本。
（三）加强员工培训，提高员工素质，降低因员工能力不足造成的成本浪费。
第七条优化能源成本管理：（一）加强能源消耗监测，实施节能减排。
（二）推广节能技术，降低能源消耗。
（三）加强设备维护保养，降低设备故障率，减少能源浪费。
第八条加强运输成本控制：（一）合理规划运输路线，降低运输成本。
（二）优化运输方式，选择经济、高效的运输方式。
（三）加强运输工具管理，降低运输工具维修、保养费用。
第九条优化维护保养成本管理：（一）制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
（二）加强设备巡检，及时发现并处理设备故障。
后勤公司成本管理制度
后勤公司成本管理制度一、前言后勤公司作为一个为客户提供各类服务的企业，其成本管理对企业的发展至关重要。
成本管理不仅关系到企业的盈利能力，也直接影响到企业的竞争力和生存能力。
因此，建立科学规范的成本管理制度，对于后勤公司来说是非常重要的。
二、成本管理的重要性1. 提高企业经营效率：成本管理是企业经营管理的重要内容之一，通过合理的成本管理可以降低企业的生产成本，提高企业的经营效率。
2. 提高企业盈利能力：通过有效的成本管理，可以有效控制企业的成本开支，提高企业的盈利能力。
3. 提高企业的竞争力：成本是企业竞争力的重要因素之一，通过合理的成本管理可以降低产品的生产成本，提高产品的竞争力。
4. 提高企业管理水平：成本管理是一个全面的管理过程，通过成本管理可以有效地推动企业管理水平的提升。
三、后勤公司成本管理的主要内容1. 成本核算制度：建立完善的成本核算制度对于后勤公司的成本管理非常重要，只有通过全面、准确的成本核算，才能有效地对成本进行管理。
2. 成本控制制度：建立合理的成本控制制度，包括定额成本控制、费用控制等，通过严格的成本控制，可以确保企业成本的合理控制。
3. 成本分析制度：通过成本分析，可以深入了解企业的成本结构，发现成本的薄弱环节，为优化成本管理提供有力支持。
4. 成本监控制度：建立成本监控制度，及时了解成本的变化情况，及时采取措施进行调整，确保成本管理的效果。
5. 成本考核制度：建立完善的成本考核制度，激励员工积极参与成本管理，推动整个企业成本管理的顺利进行。
四、后勤公司成本管理的实施步骤1. 确定成本管理的主要目标：明确成本管理的目标是什么，是降低成本，提高盈利，还是提高企业的竞争力。
2. 建立完善的成本核算制度：建立完善的成本核算制度，确保成本的准确、全面核算。
3. 制定成本控制措施：根据成本分析的结果制定相应的成本控制措施，保证成本控制的有效实施。
4. 进行成本监控：建立成本监控机制，定期对成本进行监控，及时调整管理措施。
后勤成本控制技巧总结
制定针对性的风险应对措施，降低风 险对成本控制的影响。
05
后勤成本控制案例分享
某企业物资采购成本控制案例
总结词
通过集中采购和比价采购，降低采购成本。
详细描述
该企业在物资采购过程中，采取了集中采购和比价采购的方式，对供应商进行 筛选和谈判，最终实现了采购成本的降低。
某企业库存管理优化案例
后勤成本控制技巧总结
汇报人：可编辑 2024-01-01
目录
• 后勤成本控制概述 • 后勤成本构成分析 • 后勤成本控制方法 • 后勤成本控制策略 • 后勤成本控制案例分享
01
后勤成本控制概述
后勤成本的定义
01
后勤成本是指在组织运营过程中 ，与物资采购、仓储、运输、维 护等相关的成本。
02
后勤成本通常包括采购成本、仓 储成本、运输成本、维护成本等 。
全面控制原则
对后勤成本进行全面控制，包括 采购、仓储、运输、维护等各个
环节。
经济性原则
在控制后勤成本的同时，要确保不 影响企业的正常运营和产品质量。
责权利相结合原则
明确各级管理人员在后勤成本控制 中的职责，并赋予相应的权利和利 益。
02
后勤成本构成分析
物资采购成本
集中采购
通过集中采购，提高采购 规模，降低单位成本。
后勤成本控制的重要性
01
02
03
降低运营成本
通过有效的后勤成本控制 ，可以显著降低企业的运 营成本，提高盈利能力。
提高运营效率
合理的后勤成本控制有助 于优化物资管理流程，提 高企业的运营效率。
增强市场竞争力
有效的后勤成本控制有助 于降低产品成本，从而在 市场上获得价格竞争优势 。
后勤管理会计基础知识点
后勤管理会计基础知识点在现代商业环境下，后勤管理对于企业的运营至关重要。
合理高效的后勤管理可以提高企业的竞争力，并降低成本。
而会计作为管理决策的重要工具，也在后勤管理中扮演着重要的角色。
本文将讨论后勤管理会计的基础知识点，以帮助读者了解后勤管理会计的核心概念和实践应用。
一、成本核算后勤管理中最基本的会计知识点之一是成本核算。
成本核算是指对企业生产或服务过程中发生的直接成本和间接成本进行准确计量和分配的过程。
在后勤管理中，成本核算可以帮助企业了解每个环节的成本，从而进行合理的资源配置和成本控制。
成本核算的方法有很多种，常见的包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法适用于成本明细较多、生产过程分散的企业；过程成本法适用于生产过程相对集中、连续的企业；标准成本法则是以标准成本为基准进行核算。
企业可以根据实际情况选择合适的成本核算方法。
二、库存管理库存管理是后勤管理中一个重要的环节。
对存货的正确管理可以减少资金占用和浪费，并确保供应链的流畅。
存货的核算也是后勤管理会计的核心内容之一。
在成本核算的基础上，库存管理会计需要将核算的存货与实际库存进行比对。
这样可以及时发现存货的差异，并进行调整。
同时，库存管理会计还需要对存货进行分类，常见的分类包括原材料、半成品和成品等。
通过对存货进行分类，可以更好地管理和控制存货的运营。
此外，库存管理会计还需要与供应链管理相结合，通过数据分析和预测，提前预测库存需求，避免库存过多或过少的情况。
这样可以降低库存成本，并确保及时供应。
三、运输管理在后勤管理中，运输也是一个重要的环节。
运输管理涉及到物流、运输成本和运输效率等方面的问题。
对运输进行合理的管理可以提高供应链的响应速度和降低运输成本。
在运输管理会计中，核心概念是运输成本和运输效率。
运输成本包括运输过程中发生的直接成本和间接成本。
通过对运输成本的准确核算和分析，可以找出成本的主要构成和影响因素，并制定相应的降低成本策略。
后勤服务业的成本管理控制
后勤服务业的成本管理控制本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！在市场竞争日趋激烈的今天，后勤服务业运行成本已成为制约后勤服务业发展的瓶颈。
谁能降低成本，谁就能在竞争中处于优势。
所以，建立科学的、规范的成本核算控制体系，坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益与经济效益同步增长，才能确后勤服务业健康可持续发展。
由于后勤大多都与实现了规范分离，中等规模以上的企业一般都成立了后勤集团或后勤总公司，且后勤集团或后勤总公司通常是由若干个经济实体组成，仅从财务角度来看，后勤集团和采取事业部制的公司别无差异，都是通过整体资源综合配置，实现效益最大化、资本保值和增殖，建立现代企业制度下的后勤保障体系。
本文的研究对象是具有上述特征的集团企业，为了适应这一目标，后勤企业在一定的组织形式下寻找到和建立起一个恰当的符合后勤企业特点的成本管理控制，是从战略上需要考虑的现实问题。
1.成本管理控制的基本理论概述成本管理控制对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
成本管理控制是由成本规划、成本计算、成本管理和业绩评价四项内容组成。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
成本计算是成本管理系统的信息基础。
成本管理是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。
业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
在竞争性经济环境中，成本管理控制的总体目标主要依竞争战略而定。
在成本领先战略指导下成本管理控制的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理控制的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。
后勤成本管理制度建设
后勤成本管理制度建设随着我国市场经济的不断发展，企业管理面临着越来越大的挑战和机遇。
作为企业管理的一个重要组成部分，后勤成本管理在企业的经营活动中起着至关重要的作用。
后勤成本管理是指企业对后勤业务过程中产生的各项成本进行有效控制和管理，以提高物资和资源利用效率，提高企业运营效益。
然而，在当前严峻的市场竞争环境下，许多企业普遍存在着后勤成本管理工作不力的情况，导致企业盈利能力不足，甚至处于亏损状态。
因此，建立健全的后勤成本管理制度，提高后勤成本控制效率，已成为企业管理的当务之急。
二、后勤成本管理现状分析1. 后勤成本管理存在的问题在当前企业管理实践中，后勤成本管理普遍存在以下几个问题：（1）成本核算不准确。
由于企业后勤业务复杂多样，涉及范围广泛，企业成本核算难度较大，导致后勤成本核算存在估算偏差，往往低估了实际成本，影响了管理决策。
（2）成本管理混乱。
企业后勤业务涉及的各个环节管理不协调，缺乏整体计划和协同，导致各项成本管理混乱，成本控制效果不佳。
（3）成本控制手段不多样化。
企业后勤成本控制手段单一，仅依靠价格谈判和议价等传统手段，缺乏创新和灵活性，导致成本控制效果不佳。
2. 后勤成本管理的重要性后勤成本是企业生产经营活动的重要组成部分，直接影响企业的经营效益和竞争力。
优秀的后勤成本管理可以提高企业物资和资源利用效率，降低生产成本，提升企业市场竞争力。
此外，后勤成本管理还可以优化资源配置，提高员工工作效率，改善企业管理水平，促进企业可持续发展。
三、建立后勤成本管理制度的重要性1. 提高成本管理效率。
建立健全的后勤成本管理制度，可以规范后勤成本管理流程，明确责任分工，提高成本管理效率，减少管理成本。
2. 优化企业资源配置。
后勤成本管理制度明确了后勤成本的控制范围和标准，有利于企业对各项成本进行科学配置和优化调整，提高资源利用效率。
3. 提高企业管理水平。
后勤成本管理制度规范了后勤成本管理的工作程序和方法，有利于企业管理者根据实际情况制定合理的成本控制策略，提高管理水平。
后勤成本管理制度
后勤成本管理制度随着企业规模不断扩大和运作范围的增加，后勤成本管理变得越来越重要。
后勤成本管理不仅涉及企业的生产、运输、仓储等日常运营活动，还包括了相关人员的管理、设备的维护、成本的控制等方方面面。
有效的后勤成本管理制度可以帮助企业降低成本，提高效率，保证企业的长期发展。
因此，建立一套科学合理的后勤成本管理制度对企业是至关重要的。
在实践中，建立一套有效的后勤成本管理制度需要充分考虑企业的实际情况和特点，同时结合管理经验和方法，加以改进和完善。
下面将从后勤成本管理的重要性、建立后勤成本管理制度的基本原则和步骤、后勤成本管理制度的内容和实施等方面进行阐述。
一、后勤成本管理的重要性1. 降低成本后勤成本是企业经营中不可避免的一部分，企业要降低后勤成本，首先需要建立一套详细的成本核算体系，对各项后勤成本进行细致的分析和核算。
通过对后勤成本的详细核算，可以发现成本中的浪费和冗余，及时采取措施进行调整和优化，从而降低企业的后勤成本。
2. 提高效率有效的后勤成本管理制度可以帮助企业提高后勤效率，节约资源，减少浪费。
比如，通过合理规划运输路线、优化仓储管理，合理规划后勤人员分配等措施，可以降低企业的后勤成本，提高运营效率。
3. 保障企业的长期发展有效的后勤成本管理制度可以帮助企业降低成本，提高效率，使企业在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。
通过合理的后勤成本管理制度，可以有效地提高企业的竞争力，保障企业的长期发展。
二、建立后勤成本管理制度的基本原则和步骤1. 基本原则（1）科学性原则后勤成本管理制度的建立要基于科学的理论和方法，通过对后勤成本的详细分析和核算，科学评估成本构成，分清各个成本的性质和关系，确定成本控制的重点和重点，从而保证后勤成本管理的科学性。
（2）全面性原则后勤成本管理制度要全面考虑企业的实际情况和特点，充分整合各个后勤管理环节，避免出现各个环节之间信息不畅通，数据不互通等问题。
（3）灵活性原则后勤成本管理制度要具有一定的灵活性，具体制度要根据企业实际情况灵活调整，保持制度的适应性和有效性。
后勤成本分析报告
后勤成本分析报告标题：后勤成本分析报告一、引言后勤成本是指企业为保障生产、经营活动而支付的各项费用，包括原材料采购、仓储管理、物流运输、设备维护等。
本报告将对一家制造企业的后勤成本进行分析，帮助企业识别成本痛点，优化管理决策。
二、背景介绍该企业是一家中型制造企业，主要从事机械设备的研发、生产和销售。
由于产品规模较大，后勤成本在企业运营中占据重要地位。
针对该企业的特点，我们选择了以下几个关键指标进行分析。
三、原材料采购成本原材料采购是企业后勤成本中重要的一部分。
通过对企业采购数据的分析，我们发现了以下问题：1. 供应商选择不当：企业在采购过程中没有进行充分的供应商比较，导致采购价格偏高。
2. 采购数量控制不精准：企业在采购物料时，由于缺乏准确的需求预测，导致采购数量与实际需求不匹配，造成资金占用和库存积压。
针对以上问题，我们建议企业加强供应商管理，选择价格合理、服务优良的供应商，并且加强与供应商的合作，实现资源共享。
同时，企业应该加强采购需求的预测，通过数据分析和市场调研，准确把握市场需求，避免采购数量过多或过少，以降低后勤成本。
四、仓储管理成本仓储管理成本包括仓库租金、库存管理、仓库人员工资等费用。
通过对企业仓储数据的分析，我们发现了以下问题：1. 仓库租金过高：企业目前的仓库租金居高不下，占据了较大的后勤成本比例，但实际上库存周转率并不高。
2. 库存管理不规范：企业对库存管理不细致，无法准确把握库存水平和周转情况,造成库存积压和资金占用。
针对以上问题，我们建议企业与房东重新谈判租金，并且优化库存管理流程，引入现代化的仓储管理系统，提高仓库利用率和周转率，减少不必要的库存积压。
五、物流运输成本物流运输成本是企业后勤成本中不可忽视的一环。
通过对企业物流数据的分析，我们发现了以下问题：1. 运输成本过高：企业目前的运输成本相对较高，主要是由于运输路线选择不当以及车辆运输效率低下所致。
2. 运输效率低下：企业在运输过程中存在大量的空载里程和货物滞留时间长等问题，导致运输成本的上升。
后勤会计核算制度
后勤会计核算制度简介后勤会计核算制度是指企业或组织在开展物资采购、仓库管理、物流配送等后勤活动过程中，采用会计核算手段对后勤活动产生的经济效益、成本、收入、支出等进行记录、计算、分析、监督，以确保后勤活动的规范和有效性。
作用后勤会计核算制度的作用主要有：1.经济效益评估后勤会计核算制度能够准确记录后勤活动所产生的经济效益，采用适当的会计方法计算和分析，能够帮助企业或组织了解后勤活动的贡献和效果，同时也可以借此判断和改进后勤管理的措施。
2.成本控制后勤会计核算制度可以对后勤活动产生的成本进行优化和控制，避免出现不必要的浪费和损失，在正常经营中达到最佳的经济效益。
3.绩效考核后勤会计核算制度可以对后勤工作人员的绩效进行考核，以此推动员工积极性和创新性，实现后勤管理的不断优化和改进。
4.管理监督后勤会计核算制度能够对后勤管理情况进行监督和评估，以便及时发现和解决管理中出现的问题。
实施要点后勤会计核算制度的实施需要注意以下要点：1.确定会计核算方法后勤活动与其他部门或业务的会计核算方式不同，需要针对后勤活动的特点和流程确定适合的会计核算方法。
2.完善会计流程根据会计核算方法，建立后勤会计核算流程，规范会计记录和报表编制。
3.优化管理流程结合会计流程，优化后勤管理流程，避免重复的操作和时间延误，提高工作效率。
4.定期监督定期对后勤会计核算制度的实施情况进行监督，及时解决出现的问题和不足，保证后勤活动的顺利开展。
总结后勤会计核算制度是企业或组织后勤管理中的必要手段，它能够充分发挥会计核算在管理的重要作用，对后勤管理进行科学有效的管理和监督，从而实现企业或组织整体经济效益的最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ６—８ ５ ５ ４ ． ２ ０ １ ５ ． １ １ ． １ ３ ５ ０ 引言
否准确 ， 管理是否到位都 与后勤经 营管理具有 直接关 系 ， 为更
好 地 提 升后 勤成 本 管 理 水 平 ， 做好 会计工作 ， 必 须 选 取 行 之 有 效地措施 ， 推 动 成本 管理 工 作 的顺 利 开 展 。 ３ ． １ 规 范后 勤 成本 管理 通过后勤成 本管 理制度 的建 立与健 全 ， 应对 后勤 财务 收
为进一步提升后勤管理水平 ， 达到后勤财务核算规 范的 目 的， 相关会计人 员必须严 格按 照《 会计法 》《 会计 基础 工作规 范》 等相关规定 ， 进 行后勤会计成本 核算与管理工 作。后勤 的 主要 职能就是服务于人 ， 不 以盈利 为 目的。为此 ， 后 勤必须对 各方关 系进行正确处理 ， 并遵 循 国家有 关文件精 神 ， 对 经营形 式进行规范 ， 达 到后勤管理工 作切实加 强的 目的， 并对 后勤财 务 管理 、 成 本核 算 进 一 步 完 善 。 １ 成本核算与成本管理概况 成本核算 ： 成本核算是指生产经营过程中所产生 的各种耗 费根据相应对象进行分配 、 归集 ， 进而对总成本 、 单位成本进行 计算 。成本核算的基础 为会计核算 ， 计算单位为货 币。成本核 算过程 中， 应先对后勤经 营管理 费用进 行审核 ， 确保其 准确计 人成本 ， 以有效管理与控制后勤管理费用。根据使用途径对 已 发生 费用进行分配 、 归集 ， 进行各类产品总成本 、 单位成本 的计 算， 并将真实成本资料提供给成本管理 。 ２ 后勤会计成本核算及管理内容 ２ ． １ 资 产 类 成本 管理 １ ） 现金。现金 为食堂库存现金核算 ， 也是采购人员周转应 用的备用资金 。一般后勤都应进行现金 日记账 的设 置 ， 遵循 收 付款凭证 ， 由出纳人员根据业务 产生先后依次进行登记 。最 后 必须对当 日现金收入合计数 、 现金支 出合计数与结余数进行 计 算， 并准确核对结余数和实际库存数 ， 确保 其符 合账款 ， 然后 进 行库存现金 日报表编制。 ２ ） 银行存款 。银行存 款是指在银行 后勤开设 账户 内各 项 款项存人 的核算 。一般只允许后勤进行一 个银行账户地开设 。 款项向银行存人 、 提取或存款支付， 都应做好借记 、 贷记科目工作 。 ２ ． ２ 库 存 物 资 成本 管理 库存物资成本管理是指对食堂 内各种主 、 副食 品与燃料 等 次购买分批分期使用 的各 种物资 的核算 。根据 购入时具 体 支付价格 、 运费 等对物 资实 际成本 进行 计价 核算 。物 资购 入
款” 等相关 内容。使用领取时 ， 应进行 出库单地填写 ， 并 对库存 物资明细账 、 明细表进行登记 。明细核算 时， 应严 格遵循 物资 类别 、 种类与规格进行成本 核算。同时应 定期 、 不定期 对库存 物资进行清查 盘点 ， 确保其符 合账 目。如物资需 随购随用 ， 可 进行“ 伙食支出” 直接借记 ， 在批 量采购 中， 其主要类 型包括粮 食、 蔬菜 、 食油 、 肉类等。 ２ ． ３ 固定 资产 原 值 成 本 管理 固定资产原值 成本 管理为后勤结余 资金 购置与 固定资产 条 件 物 资 相 符 的核 算 ， 也 就是 非 财 政 投 入 的 固 定 资 产 ， 如燃 具 、 餐具等 。当固定资产增 加时 ， 应进行该 项 目的借 记 ， 贷 记现金 或银行存款 。其明细核算应严格根据固定 资产类别进行 。 ３ 后勤会计成本核算与管理措施 成本核算 、 成本管理作 为后勤会计 工作 的内容 ， 其核算是
至 关 重 要 的 作用 。 ２ ） 进行会计资料 电子档案 的设置 ， 通过计算机等现代 办公 设备可对电子档案信息直接快速处理 。在 当 日工作结束后 ， 电 子档案可实时通过计算机直接进行该物资内容 ， 贷记 “ 银行存款 ” “ 应付账
经营与 管理
Ｔ Ｅ Ｃ Ｉ Ｉ － Ｎ Ｏ Ｌ Ｏ Ｇ ＹＡ Ｎ ＤＭＡ Ｒ Ｋ Ｅ Ｔ
Ｖｏ １ ． ２ ２， Ｎｏ． １ １， ２ ０１ ５
后 勤会 计成 本 核 算 及 管 理措 施 分 析
韩利平
（ 河南大有能源股份有限公司， 河南 义马 ４ ７ ２ ３ ０ ０ ）
摘 要： 为加强后 勤管理力度 ， 统一后勤会计核算 ， 将后 勤经济活动真实、 准确 、 及 时反映 出来 ， 必须进 行相关成本管理制
查， 以确 保 其 符 合相 关 账 目。 ３ ． ４ 规 范财务 岗位分工和会计资料保 管及 归档 １ ） 对会计档案资料管理人员进行明确 ， 进行会计 档案资料
借 阅、 保管归档制度的建立 。作为后勤所有成本 管理工作 的记 录凭证 ， 会计档案资料制 度的完善 ， 不仅 可 以对 后勤效益加 以 维护 ， 更能 为后勤成本管理 提供依据 。由此可见 ， 规范财务 岗 位分工 ， 会计资料保管 、 归档 对规范会计 工作及 财务工作具 有
３ ． ３ 后 勤 内部 控 制 制度 的建 立 明 确分 工 、 责任 落实为 后勤 财务 机构 内部分 工 的主要特
点 。在后勤 内部控制制度建立 中， 要求 出纳不能进行会计账 目 检查 、 会计账 目登记与会计档案保管等工作 的兼 任。同时出纳 会计库存现金应通过经营 负责人 、 会计进行 定期 、 不定期 的检
一
支、 伙食开支等内容进行监督 。后 勤应单独建账 ， 独立核算 ， 根 据有关会计制 度规定 对成本 核算进 行规 范 ， 后勤 不具 有商业 化、 市场化 的特点 ， 应遵循“ 钱账分 管 、 钱物分 管” 的原则 ， 对后 勤会计人员进行合理配置 ， 做到明确分工 ， 相互制约 。 ３ ． ２ 后 勤会计 岗位职责制度的建立 通过后勤会计岗位职责制 度的建 立 ， 可对 会计 岗位职责 、 权限进行明确 ， 可将 后勤成 本管 理各 个阶段 责任 进行 有效落 实， 同时， 应将会计人员考核纳 入后勤成 本管理工作 考核相关 内容 ， 以此作为奖惩 、 工资发放 的主要依据。