第一章 领导的实质与有关的领导理论

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第一章导论1、组织的涵义;组织存在的三个基本条件组织是指两个或两个以上的人,通过有计划的协作所组成的为达到共同目的的正式结构或过程。

(1)、组织是人的集合。

组织既是物质结构又是社会结构,资源配置离不开人,人群形成了组织,没了人群就没了组织。

(2)、目标汇聚。

组织成员是通过实现个体需要和完成共同目标而凝聚的,追求个人目标和追求组织目标对立又统一。

(3)、组织通过专业化分工和协调来实现目标。

强调业务分工体系和管理分工体系的协调与规划。

2、组织行为的三个层次(1)、个体层次,把组织看成追求组织目标而工作的个人的集合;(2)、群体层次,重在分析群体成员工作中的相互影响;(3)、组织层次,把组织视为一个整体来分析组织行为。

3、理解组织行为学的研究对象、研究领域、研究目的组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性;组织行为学的研究范围是一定组织中的人的心理与行为规律;组织行为学研究的目的是掌握一定组织中的人的心理和行为规律的基础上,提高预测、引导、控制人的行为的能力,以达到组织既定的目标。

第二章个体心理与个体行为1、理解关于人性假设的四种理论和主要观点(一)、经济人假设经济人假设是古典经济学家和古典管理学家关于人性的假设,经济人假设起源于享乐主义,认为人的行为就是为了获得最大的经济利益,工作的目的就是为了获得经济报酬。

主要观点:①多数人生来就是懒惰的,必须由外界的刺激物加以激励。

②人们天生的目标就是跟组织的目标背道而驰的,因此他们必须由外界的力量来控制,才能保证他们为组织的目标而工作。

③由于人们具有非理性的感情,因此他们基本上是不能够自我约束和自我控制的。

④不过,人大体上可划分为两类,一类人符合上述假设,而另一类人则是能自律和自制的,并且不那么受他们感情的摆布。

必须把管理其他一切人的责任授于后面一类人。

(二)、社会人假设社会人假设是梅奥等人根据霍桑试验的结果提出来的。

这一假设认为,人们最重视的是工作中与周围人友好相处,物质利益是相对次要的因素。

领导的实质与作用

领导的实质与作用
领导理论是研究领导本质及其行为 规律的科学。
领导理论发展经历了三个阶段:
第一 、 性格理论阶段 (20世纪开始~30年代)
侧重于研究领导人的性格、素质方 面的特征。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二 、 行为理论阶段 (20世纪40年代~60年代)
从领导者的风格和领导者应起的作 用入手,把领导者的行为划分为不同的 领导类型,分析各类领导行为的特点、 优缺点并进行相互比较。
领导者素质——是指在先天禀赋 的生理素质基础上,通过后天的实践锻 炼和学习形成的,在领导工作中经常起 作用的诸内在要素的总和。它是领导者 进行领导活动的自身基础条件,是潜在 的领导能力。
领导者个人素质的要求包括:
1.政治素质 是对领导者政治作风和思想品德方面的 要求. 2.知识素质 要求领导者必须有较广博的科学文化知 识、专业知识和合理的知识结构。
法定权包括下述几个方面: 1. 决策权 2. 组织权 3. 指挥权 4. 人事权 5. 奖惩权
(二) 自身影响力
自身影响力是领导者以自身的威信影响 或改变被领导者的心理和行为的力量。它取 决于领导者本人的素质和修养,无法由组织 “赋予”,不具强制性。
构成领导者影响力的因素,包括下述几 方面:
1. 品德;
无论采取什么样的决策方法,都要 求决策者具有超前意识并善于听取不同 意见。
(三)尽量实现经营决策的程序化
决策是按照事物发展的客观要求分 阶段进行的,有科学的程序。
二、合理用人的艺术
职工是企业的主体,激发职工的积 极性和创造性,充分发掘他们的潜在能 力,是增强企业活力的源泉。
能否激发和挖掘职工的潜在能力, 是现代企业管理艺术的重要内容之一, 它主要体现在如何用人、激励人和治理 人的艺术方面。

领导理论

领导理论

第一节领导概述一、领导定义1、领导是一种影响力,是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。

这个领导过程是由领导者、被领导者和所处环境这三个因素所组成的复合函数。

可用公式表示:领导=f(领导者、被领导者、环境)2、百度百科:领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。

领导工作包括五个必不可少的要素,领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导行为。

3、根据《管理学基础》中的解释:领导是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标。

领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。

4、领导是一个影响过程,包括影响他人的一切活动。

领导是一项程序,使人们在选择及达成目标上,接受指挥导向及影响。

领导是影响人们自动地为组织目标努力的一种行为。

领导是促使下属充满信心、满怀热情地完成任务的艺术。

(中文版教材)领导是一种说服他人热心于一定目标的能力。

领导:是一种影响一个群体实现目标的能力。

领导的实质是一种影响力。

5、领导是指引和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行动过程。

领导的含义:领导是在“指引”和“影响”的概念上衍生的。

领导是与实现某种目标相联系的。

领导是一个行动过程,通过这一过程会达到某种结果。

6、罗宾斯:领导是影响群体去实现愿景或目标的能力7、赫塞和布兰查德:领导就是在特定情境中,通过个体与群体的行动来成功实现目标的过程。

通过支配、控制和影响组织中个体或群体的行为来实现组织目标的组织角色。

以上定义给出了理解领导的几个切入点:第一、领导的内容之一就是作为特殊的社会活动的领导行为,领导行为围绕组织的目标实施并完成的整个过程就是领导过程第二、领导的内容之二就是作为特殊社会角色的领导角色,即领导者第三、环境是导致领导定义多样性的一个重要因素。

领导是一个动态过程,领导的有效性是领导者、被领导者、环境相互作用的函数。

二、领导者的影响力及其来源(一)、领导行为领导行为是指领导者在领导过程中的所作所为,领导者在领导过程的不同阶段中因情境和任务需要会表现出不同领导行为。

团队领导力

团队领导力

忠告
个人形象如同天气一样,无论是 好是坏,别人都能注意到,但却没 人告诉你。
二.领导风格
领导风格的定义 企业领导风格一般指习惯化的领导方式 习惯化的领导方式所表现出的种种特点。 习惯化的领导方式 习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成 的,并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用,具有较强的 个性化色彩。 每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他 领导者相区别的领导风格。 领导风格研究的价值在于它更能解释领导活动的有效性。
领导风格的类型
根据哈佛大学心理学教授丹尼尔 戈尔曼的研究,一共存在六 根据哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼的研究,一共存在六 哈佛大学心理学教授丹尼尔· 种领导风格,每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。
1.远见型 1.远见型
远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时,对每 个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。 情商基础:自信、移情能力、改变激励方式。 适用情形:几乎所有的商业情形。 不适用情形:有个别情况下不宜使用,比如当与一个领导人 在一起工作的是一个由各种专家组成的团队时,或者是一些比 他更有经验的同事时。
上述6种领导风格,掌握了其中四种或者更多领导风格的领导人——尤其是远 上述 种领导风格,掌握了其中四种或者更多领导风格的领导人——尤其是远 种领导风格 —— 见型、民主型、关系型以及教练型领导风格——往往会营造出最好的组织工 见型、民主型、关系型以及教练型领导风格——往往会营造出最好的组织工 —— 作氛围并取得最好的绩效。 作氛围并取得最好的绩效。
品格因素是构成领导者非权力性影响力的前提因 品格因素 素。 品格因素是指领导者的道德品质、人格、作风等, 如果一个领导者具有优良的品格,如公道正派, 严于律己、以身作则等等,会使下属产生一种发 自内心的敬佩感,更具有号召力,吸引人去效仿。

管理学原理习题答案

管理学原理习题答案

《管理学--原理与方法》课后习题参考答案周三多、陈佳明、鲁明泓编著(第五版)复旦大学出版社说明:参考答案大部分来自教材。

第一篇总论第一章管理与管理学1、人类活动的特点?目的性、依存性、知识性。

以上三特点为人类管理实践提供了客观条件,回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的原因。

(李兴山:管理活动并不等同于人类的一般生产劳动或社会活动,也非随人类的产生而产生,而是人类历史发展到一定阶段的产物。

)2、管理的定义:是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。

基本特征:(李兴山:二重性、目的性、人本性、综合性、创新性、艺术性)3、基本职能:计划、组织、领导、控制、创新。

之间的关系:每一项管理工作一般都是从计划开始,经过组织、领导到控制结束。

各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的计划,开始又一轮新的管理循环。

如此循环不息,把工作不断推向前进。

创新在这管理循环之中处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力。

4、管理的二重性:自然属性和社会属性。

5、有效的管理者需要扮演的角色。

包括:人际角色、信息角色、决策角色。

需具备的技能:概念技能、技术技能、人际技能。

6、管理学的研究对象:以各种管理工作中普遍适用的原理和方法作为研究对象。

研究方法:归纳法、实验法、演绎法。

第二章管理思想的发展1、中国古代管理思想要点的主要内容?顺“道”、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法治。

中国古代法制思想的基本原则?“明法”:制定法规公之于众,使全国皆知;“一法”:人人都得守法,在法律面前,人人平等。

2、斯密与巴贝奇关于劳动分工的研究。

斯密认为分工有三个益处,可以提高劳动生产率:可以使工人重复单项操作,从而提高劳动熟练程度;可以减少由于变化工作而损失的时间;可以使劳动简化,使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上,有利于创造新工具和改进设备。

巴贝奇发展了斯密的观点。

认为,可以减少支付工资;管理中应重视人的作用,提出工人可以按照其在生产中所做的贡献分到工厂利润的一部分,鼓励工人提出改进生产的建议。

领导的实质与作用

领导的实质与作用
领导为中心的领导方式 式 领导权威的运用 下级自由的 范围 下级为中心的领导方
(二)理论系统理论 (二)理论系统理论 是由利克特与阿吉里斯提出的以人际关系为中心的领导方式理论。 是由利克特与阿吉里斯提出的以人际关系为中心的领导方式理论。 为论证职工参与的重要性,把领导方式分为四类: 1.专权命令式 1.专权命令式 2.温和命令式 2.温和命令式 3.协商式 3.协商式 4.参与式(效率最高) 4.参与式
不成熟 1. 被动状态 2. 依赖 3. 少量行为方式 4. 浅薄的兴趣 5. 时间知觉短(只包括现在) 6. 附属地位 7.缺乏自我意识 7.缺乏自我意识 成 熟 主动状态 独立 复杂多样的行为方式 深刻、强烈的兴趣 时间知觉长(包括过去和未来) 平等或优越地位 具有自我意识,能控制自我
二、领导方式 二、领导方式
第十一章


现代企业管理的核心是对人的管理。企业管理的首要任务,就是引 导和促进职工为实现组织目标作出最大的努力。管理的激励功能就 是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。
激励概述
一、激励过程与激励模式 激励,指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机, 激励,指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机,推动 并引导行为朝向预定目标的作用。 并引导行为朝向预定目标的作用。 需 求 (内心紧张) 动 机 行为 满足 激励过程就是一个由需求开始,到需求得到满足为止的连锁反应。 挫折,指人们在通向目标的道路上遇到的障碍。 (对挫折的态度:积极适应,消极防御)
(该理论将领导的效果归因于领导者于被领导者之间的“相互支持”)
(三)理论方格理论 (三)理论方格理论 由布莱克和莫顿提出,主要用于区别各种领导形态。用对人的关 由布莱克和莫顿提出,主要用于区别各种领导形态。用对人的关 心 度和对生产的关心度的不同组合来表示领导者的行为。 对生产的关心度的不同组合来表示领导者的行为。 1-1型:贫乏式领导 9-1型:任务式领导 1-9型:逍遥式领导 5-5型:中间路线式领导 9-9型:协作式领导

管理学基础说课稿

管理学基础说课稿

《管理学基础》课程说课稿连锁经营管理专业是以培养德、智、体、美全面发展的具有高素质、高技能的连锁企业管理人才及服务一线经理为目标,以适应现代商业连锁经营规范化、制度化、规模化、现代化的要求。

连锁经营管理专业主要培养学生成为:1、连锁企业中高级销售人员、理货人员2、连锁企业配送中心一线操作技术人员及基层管理人员3、商场商品部业务主管柜组长(商品部主任)4、中小型商业连锁企业门店店长《管理学基础》是经济管理类专业的专业基础课,主要中基层管理者的综合管理技能,对连锁经营综合管理能力的培养起重要作用。

一、课程目标通过理论教学和实践教学内容的有机结合,突出课程实践性和开放性的特点,能够使学生了解管理的起源和发展,掌握管理的基本原理,计划、组织、领导、控制四大管理基本职能。

从而达到提升学生管理素质,掌握综合管理技能的目的。

二、教材为了更好的达到教学目的,我选用的教材是普通高等教育十一五国家级规划教材《管理学基础》,由单凤儒主编。

该教材以适应高职高专教学改革需要为出发点,以全面反应新知识、新信息为主要特色,教材中融入了足够的实训、案例内容,可供学生讨论学习。

三、课程的总体设计本课程在第一学期开设,总计56学时。

为了有效的组织教学,我将教材的内容进行了整合,将第八章企业管理作为自学的内容,剩下的七章分成五大教学模块.第一模块是管理概述,包含第一章管理系统和第二章管理思想的内容,总计用12学时完成教学。

第二模块是计划职能,包含环境分析、决策、计划书的编制几部分的内容.总计用12学时完成教学。

第三模块是组织职能,主要包括组织结构设计、职权配置、人力资源管理等方面内容。

总计用12学时完成教学。

第四模块是领导职能,包含书中第五章和第六章内容,主要介绍领导理论、指挥技能、激励技能和沟通技能几个方面内容.总计用16学时完成.第五模块是控制职能,简要介绍有关控制方面的问题.总计4学时完成教学.每一模块中均安排了2-4个学时的实训课,根据前面所讲的理论知识设计相应合理的实践训练.四、教学方法和手段采用多种教学方法来进行讲授,包括案例法,通过案例分析让学生将所学的知识更好的理解、吸收;小组讨论法,让学生主动学习,参与到课堂活动中来;角色扮演法,让学生走入情景中去,亲自分析问题、解决问题;现场教学法,使学生深入到商业企业中去,更切身体会所学知识在实践中的运用。

领导学重点

领导学重点

一领导概念、内涵、职能、属性(自然属性、社会属性)概念:领导是指领导者在一定的环境下,为实现既定目标,对被领导者进行统御和指引的行为过程。

内涵:1领导表现为一个过程.(领导环境:与领导活动及领导过程直接关联的各种因素)2领导的内容是协调(统御调配有限的资源)(对领导者来说,拓展领导资源对领导工作的开展极为重要)3领导的实质是一种手段(领导就是设计和保持一种良好环境,使人在群体中高效愉快地完成既定的目标。

)4领导是一种特殊劳动(因为特殊,要求性格特殊)职能:1科学决策:确立目标、制订行动方案,着眼于有限资源的合理配置;2知人善任3制定战略4 组建机构:组织设计、人员配备、权力配置,着眼于合理的分工与明确的协作关系的建立;5建立科学合理的制度与规则6思想教育7检查总结属性:领导的自然属性就是领导的一般属性或共同特征(决策、用人、制定战略、组建机构等)领导的社会属性就是领导的特殊性或具体的属性(体现的立场、意识形态和服务目的以及责、权、利与社会本质的统一)二领导学的研究对象、内容、方法(两大类)、领导学的学科特征和领导学在我国产生的年代以及热点研究对象:现代领导活动,根本任务是揭示领导活动中各种因素之间内在的本质的必然的联系,即领导活动的规律。

研究内容:领导主体,领导组织体制,领导职能,领导的方法与艺术,领导绩效及考评研究方法:1理论概括(必须坚持马克思主义的基本立场和观点,要以辩证唯物主义和历史唯物主义理论作为总的指导思想。

还必须有广泛的理论综合能力)2经验分析(要坚持理论联系实际的原则和以开拓的精神来学习研究)学科特征:1.综合性(领导活动的综合性和复杂性和涉及学科的多样性)2.实践性(理论源于实践又指导实践和涉及领导工作的具体操作)产生的年代:我国学科意义上的领导学起步于20世纪70年代末。

1983年5月,我国第一本领导科学理论专著《领导科学基础》出版发行,它的问世,标志着我国领导学的诞生。

1986年中共中央组织部主持了一次全国范围内的县级党政干部培训需求的问卷调查三西方领导理论的发展路径(阶段)(行为论、权变论。

周三多管理学(第七版)课后习题参考答案(答案版)

周三多管理学(第七版)课后习题参考答案(答案版)

第一章:P26管理与管理学第一题:人类活动的特点是什么?为什么管理实践与人类历史同样悠久?答案:1.目的性:人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和组织管理的过程中,逐步进化的。

2.依存性:人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。

3.知识性:人类能从过去的实践中学习,从前人的经验中学习,并能把学到的知识加以记忆,积累,分析和推理,从而形成人类独有的知识体系。

人类活动的上述三个特点为人类的管理实践提供了客观条件,也回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的原因。

第二题:何谓管理?管理的基本特征的什么?答案:管理是为了实现组织目标,以人为中心进行的协调活动。

管理的最基本的特征是:1.实现组织目标是评价管理成败的唯一标准2.特定的时空背景是管理的条件3.管理的核心是人的行动4.管理的本质是协调。

第三题:管理活动具有哪些基本职能?它们之间的关系是什么?答案:许多新的管理论和管理学实践已一再证明:计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。

每一项管理工作都是从计划开始,经过组织、领导到控制结束。

各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的计划,开始了新一轮的管理循环。

创新在管理循环中处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力第四题:分析管理二重性的基本内容。

答案:管理的二重性包括自然属性和社会属性。

自然属性的内容:(1)管理的出现是由人类社会实践活动的特点决定的;(2)管理也是社会劳动中的一项职能;(3)管理也是生产力。

管理的社会属性内容:管理是一定社会关系的反映。

第五题:一个有效的管理者需要扮演哪些角色?需要具备哪些技能?答案:管理者扮演着十种角色,这十种角色可归入三类。

人际角色:代表人角色、领导人角色、联络者角色;信息角色:监督者、发言人、传播人;决策角色:企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者角色。

管理者需要具备三种技能:技术技能、人际技能、概念技能。

《组织行为学》课程说明

《组织行为学》课程说明

《组织行为学》课程说明一、课程性质与任务《组织行为学》是广播电视大学“人才培养模式改革与开放教育试点”项目中工商管理本科专业开设的统设必修课程,也是工商管理专业专升本的入门必学课程。

《组织行为学》是管理专业的一门核心课程,是管理理论的重要组成部分,是各项专业管理的理论基础,在工商管理专业的教学中占有重要的地位。

本课程共4学分,72学时。

本课程的基本任务是:通过教学使学员掌握组织行为学的基本知识、基本原理和研究方法以及最新发展动态,使学员对组织中人的行为规律有较明确的了解,并能结合实践解决管理中的相关问题,在实现组织目标中,成为一个合格的管理者。

二、课程的目的和要求学习本课程的目的是要提高各级管理人员对所属员工的心理和行为的预测、引导和控制的能力,及时地协调个人、群体、组织之间的相互关系,充分发挥和调动人们的积极性、主动性和创造性,有效地实现组织目标。

学习本课程,要求掌握其基本理论和基本分析方法,并在学习中处理好全面与重点、理解与记忆、原则与方法的关系。

在学习与理解过程中,还要注意本课程理论性较强的特点,通过对本课程的学习,能比较完整地掌握现代管理中组织行为学的基本理论构架,并能把它们运用于实践当中。

三、教学媒体本课程有四种学习媒体供学员自主学习之用。

1.文字教材:约51万多字,《组织行为学》,孙成志(主编),中央广播电视大学出版社,2008年,2.音像教材:15学时,其中录像教材6学时,录音教材9学时;3.网上IP课件:9学时;4.网上视频或文本答疑辅导。

四、课程主要内容以及本课程与其他课程联系1.本课程的主要内容第一章组织行为学导论第一节组织的类型与作用一、组织的概念二、组织的要素三、组织的一般性质(特征)四、组织的分类五、组织的功能(基本作用)第二节组织行为学的研究对象与学科性质一、组织行为学的概念二、组织行为学的性质与特点三、研究和应用组织行为学的意义四、组织行为学面临的机会和挑战第三节组织行为学的研究方法一、科学的研究方法应遵循的基本原则二、模型三、行为变量的测量四、组织行为学研究的具体方法第四节组织行为学的产生与发展一、组织理论或组织思想发展史二、管理科学的发展与组织行为学的产生三、组织行为学形成的理论基础四、组织行为学是行为科学的新发展五、组织行为学的发展动向第二章个体行为第一节人的行为分析一、组织中的人的行为特征二、影响人的行为的因素第二节关于人性假设的研究一、在管理工作中的人的因素二、关于人性的假设三、对人性假设理论的分析四、人性化管理(人本管理)第三节知觉一、知觉的概念二、影响知觉选择的因素三、知觉错误四、管理者知觉与管理方式第四节个性理论一、个性的概念与特点二、影响个性形成的因素三、个性理论四、个性理论的应用第五节气质、能力和性格一、气质差异与应用二、能力差异与应用(注意IQ和开发培养创造力)三、性格差异与应用第六节价值观与态度为一、价值观二、态度三、工作满意度与工作绩效第七节情绪与情感一、情绪与情感的概念二、情绪情感的理论研究(EQ)三、情绪与情感的管理实践第三章激励第一节激励概述一、激励的含义二、激励机制三、激励的作用四、激励理论的发展五、激励的基本模式第二节内容型激励理论一、需要层次论二、双因素论三、ERG理论四、成就需要激励理论第三节过程性激励理论一、期望理论(弗鲁姆、波特和劳勒的理论)二、公平理论第四节行为改造型激励理论一、强化理论二、归因理论与轨迹控制三、挫折理论(包括压力)第五节综合激励模式一、综合激励模式的内容二、综合激励模式对我们的启示第六节如何提高激励水平一、进行有效激励的要求(一)奖励组织所需要的行为(二)善于发现和利用差别(三)掌握好激励的时间和力度(四)激励时要因人制宜(五)系统设计激励策略体系二、激励的手段和方法(一)思想工作(二)奖惩(三)工作设计(四)参与管理(五)培训(六)榜样第四章群体行为第一节群体行为的一般问题一、群体的概念与类型:二、个人与群体的关系三、群体的发展阶段四、群体的规模五、群体的结构六、群体规范第二节群体互动一、社会助长作用与社会抑制作用二、群体压力与从众行为三、群体的内聚力四、群体冲突第三节群体中的人际关系一、人际关系的概念和内容二、人际关系的类型三、人际关系的特点、功能和研究人际关系的重要意义四、人际关系的确立和发展五、人际交往的原则第四节沟通一、信息沟通二、谈判第五节工作团队一、工作团队的类型和作用二、工作团队的管理第六节弱势群体的保护与管理一、弱势群体的概念与成因二、弱势群体的保护与管理的意义三、弱势群体的心理与行为特征四、弱势群体的保护与人本管理思想五、弱势群体保护与管理的措施第五章领导行为第一节领导的概述一、领导的概念二、领导的实质与作用三、构成领导的要素(权力与政治行为)第三节领导理论的研究一、领导特性论1.对伟人论的否定2.国外对领导者特性的研究3.我国对领导者素质的研究二、领导行为论(一)三种领导方式理论(二)领导连续流(三)管理系统理论(四)四分图理论(五)管理方格图理论三、领导权变论(一)菲德勒模式(二)“途径-目标”理论(三)领导规范模式(四)生命周期理论(五)阿吉里斯的不成熟—成熟理论四、领导理论新发展第三节领导决策一、领导决策心理特征二、领导决策的误区三、领导决策科学化与民主化(包括群体决策)第四节领导效能一、领导者的标准与自身素质二、领导者选聘三、领导班子结构四、领导者的责权利五、领导艺术第五节领导行为的评估一、领导行为的监控(问责制、弹劾制)二、领导行为的评估方法(奖惩)第六章组织行为第一节组织理论一、古典组织理论二、行为组织理论三、现代组织理论第二节组织设计一、组织设计概述(一)组织设计的概念和作用(二)组织设计的要素(三)组织设计的原则(四)组织设计的程序二、组织结构设计(一)组织结构的概念(二)组织结构的内容与形式(三)组织结构设计的理论(四)组织结构设计的方法三、工作设计(一)工作设计的概念(二)工作设计的发展过程(三)工作设计的原则(四)工作设计的理论与方法第三节组织文化一、组织文化的概念与作用二、组织文化的结构与内容三、组织文化的功能四、组织文化建设五、跨文化研究取向与作用第四节组织环境一、组织与环境的关系二、组织环境的特征三、组织内部环境四、组织外部环境五、营造适合组织发展的环境第五节组织变革与对策一、组织变革的基本动因二、组织变革的内容三、组织变革的阻力及对策四、组织变革的基本模式五、组织变革与发展的环节的选择和措施第六节组织发展一、组织发展的概念二、组织发展的趋势(分立化、扁平化、柔性化、虚拟化)三、科学发展观1.可持续发展2.工作生活质量3.危机管理与风险管理4.学习型组织与知识管理四、组织发展战略措施第七节组织行为的评估一、组织结构的合理化二、组织运行要素的有效性三、组织气氛的和谐性2.与其他课程的联系组织行为学是一门多学科、多层次相交叉和渗透的边缘性、综合性的学科,它既要以一定前期课程的学习为基础,也为其他后续课程的学习奠定一定的基础。

领导理论2012

领导理论2012
上下级关系 任务结构性 岗位职权 情境
有效领导曲线
分 数 好 高 大 1 小 2 低 大 小 3 4 高 大 5 小 6 大 7 不好 低 小 8
最不 利情境
最有利情境
中等有利情境
费德勒的理论在实践中的应用
领导情境有利性的确定
1. 上、下级关系:领导者为被领导者所接受的 程度,即下属对领导者的信任、喜爱、忠诚和愿 意追随的程度以及领导者对下属的吸引力。 2. 任务结构性:工作任务的程序化程度。 3. 岗位职权:指领导人所处的地位的固有权力 以及取得各方面支持的程度。
费德勒的权变领导观
高 LPC 低
领导特质理论的缺陷
它忽视了被领导者和工作性质对领 导效果的影响作用 自1940年开始人们开始放弃从特性 特征方面研究领导的有效性
二、领导行为理论
(一)里克特的领导方式论 (二)领导行为的四分图理论 (三)管理方格理论
(一)里克特(R. Likert)的领导方式论
(1)专制集权式领导作风。 (2)仁慈集权式领导作风。 (3)协商民主式作风。 (4)参与民主式领导作风。
是( )不是() 管 理 的 领 导 职 能
17.与其自己亲自解决问题,不如任命解决问题的委员会,你认为对吗? 是()不是()
18.不少专家认为在一个团体中会发生不同意见是正常的,也有人认为为了 团结,意见的不同是团体的弱点,你赞成第一个看法吗? 是()不是()
独裁 : 1、4、7、10、13、16 民主 : 2、5、8、11、14、17 放任自流: 3、6、9、12、15、18
3.在领导下属时,你认为与其一方面跟他们工作,一方面监督他们,不如 从事计划、草拟细节等管理性工作。 是()不是() 4.在你所管辖的部门有以为陌生人,你知道那是你的下属最近录用的人, 你不介绍自己而先问他的名字。 是()不是() 5.流行风气接近你的部门时,你当然让下属追求。 是()不是()

管理类专业《管理学原理》“专升本”考试大纲

管理类专业《管理学原理》“专升本”考试大纲

管理类专业《管理学原理》“专升本”考试大纲一、考试形式及适用对象本考试使用客观试题与主观试题相结合、概念懂得与综合应用相结合的形式。

考试对象为参加经济管理类专业选拔考试的所有考生。

二、题型及比例本考试由四个部分构成:单项选择题、简答题、计算题、案例选择题、案例分析题。

能力考核分为“懂得”、“简单应用”与“综合应用”三个层次。

其中单项选择题占15%,简答题占25%,计算题占10%,案例选择题占10%,案例分析题占15%。

三、考试时间与分数本课程考试满分为75分,考试时限为60分钟。

四、考试大纲第一章管理与管理学考核知识点:管理的定义、管理的基本职能、管理者的角色与技能考核要求:懂得管理的必定性与重要性、懂得管理定义的多种解释、掌握管理的基本职能、懂得管理者的角色与技能考核内容:第一节管理概述一、管理的意义与必要性二、管理的概念第二节管理的职能与性质 *一、管理的职能二、管理的自然属性三、管理的社会属性第三节管理者的角色与技能*一、管理者的角色二、管理者的技能第二章管理思想的进展考核知识点:泰罗的科学管理理论、法约尔的通常管理理论、行为科学学派、管理科学学派、决策理论学派考核要求:熟悉中国古代管理思想要点的要紧内容,掌握泰罗的科学管理理论、法约尔的通常管理理论、行为科学学派的理论要点,不一致学派要紧观点的区别与运用考核内容:第一节中国传统管理思想一、中国传统管理思想形成的社会文化背景二、中国传统管理思想要点第二节西方传统管理思想一、西方早期管理思想二、科学管理理论的产生与进展第三节西方现代管理思想的进展 *一、行为科学学派二、管理科学学派三、决策现代学派第三章管理的基本原理考核知识点:系统原理、人本原理、效益原理、责任原理考核要求:要求考生掌握管理的系统原理、人本原理、效益原理、责任原理,并能灵活应用于管理实践。

考核内容:第一节管理原理的特征一、管理原理的要紧特征二、研究管理原理的意义第二节系统原理一、系统的概念二、系统的特征三、系统原理要点第三节人本原理一、人是管理的主体二、有效管理关键在于职工参与三、现代管理核心是“以人为本”第四节责任原理一、明确每个人的职责二、职位设计与权限委任要合理三、奖惩要分明、公正而及时第五节效益原理一、效益的概念二、效益的评价三、效益的追求第四章管理的基本方法考核知识点:管理的法律方法、行政方法、教育方法、经济方法考核要求:要求考生掌握管理的基本方法与常用方法与相互关系,并能灵活运用考核内容:第一节管理的方法论一、管理方法的重要性二、管理哲学第二节管理的法律方法一、法律方法的内容与实质二、法律方法的特点与作用三、法律方法的应用第三节管理的行政方法一、行政方法的内容与实质二、行政方法的特点与作用三、行政方法的运用第四节管理的经济方法一、经济方法的内容与实质二、经济方法的特点与作用三、经济方法的运用第五章环境研究(教材第十章第二节)考核知识点:PEST分析方法、迈克尔·波特的五力模型、SWOT分析方法、价值链分析法考核要求:熟悉企业管理环境分析的内容考核内容:第一节外部通常环境PEST分析是指通过对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)与技术(Technological)等因素进行分析,来确定这些因素的变化对组织战略管理过程的影响第二节行业环境*五力模型:竞争对手、入侵者、供应商、替代品生产商、买方第三节企业自身价值链分析法第四节综合分析SWOT分析法是商家在进行战略策划时经常使用的一种分析,SWOT是英文“优势”(S)、“劣势”(W)、“机会”(O)、“威胁”(T)四个字的缩写,代表了企业在进行战略分析时应该考虑的四个方面的因素第六章决策理论*考核知识点:决策的定义、决策的分类、确定型、风险型与不确定型决策考核要求:明确决策的含义及其在管理中的地位、决策制定过程的步骤、掌握各类影响组织决策的因素及常见的决策分析方法考核内容:第一节决策的类型与特点一、决策的概念与类型二、决策的特点第二节决策过程及其影响因素 *一、决策过程二、决策的影响因素第三节决策方法一、定性分析方法二、定量分析方法第七章计划的编制与执行考核知识点:计划的概念、计划的类型、战略计划、目标管理、滚动方式计划考核要求:要求考生掌握计划的重要性,熟悉计划的类型、作用,掌握计划的编制程序与方法考核内容:第一节计划的类型与作用一、计划的概念二、计划的类型三、计划的特点四、计划的作用第二节计划的编制 *一、计划编制的程序二、计划编制的方法第三节战略计划一、远景与使命二、战略选择第四节计划的执行与调整一、计划执行的要求二、目标管理(MBO)*三、滚动计划四、网络计划技术*第八章组织结构设计考核知识点:管理幅度、管理层次、部门化、组织的基本结构形态、集权、分权、矩阵式组织考核要求:明确进行组织设计的基本原则、熟悉组织设计的有关因素、职能部门化、产品部门化、区域部门化的优势与局限、集权与分权的适用条件考核内容:第一节组织概念及组织机构设计一、组织概念二、管理层次与管理幅度及影响因素第二节组织设计的任务、根据、原则一、组织设计的任务二、组织设计的根据三、组织设计的原则 *第三节组织机构类型一、组织机构类型*二、部门化三、集权与分权第九章人员配备与组织力量的整合考核知识点:人员配备程序与内容、工作分析、彼德现象、正式组织、非正式组织、外聘与内部提拔考核要求:要求考生掌握人员配备的任务、程序与原则,熟悉人员的选聘、考评与培训、熟悉工作分析的内容、彼德现象出现的原因、正式组织与非正式组织的区别考核内容:第一节人员配备的任务、程序与原则一、人员配备的任务二、人员配备的工作内容与程序三、人员配备的原则第二节管理人员的选聘一、管理人员需要量的确定二、管理人员的来源三、管理人员选聘标准四、管理人员选聘程序与方法五、管理人员选聘要求第三节管理人员的考评一、考评的目的与作用二、考评的内容三、考评的程序与方法第四节管理人员的培训一、培训的意义与作用二、培训的目标三、培训的方法第五节组织力量整合一、正式组织与非正式组织二、直线与参谋三、委员会第十章组织文化(教材第六章)考核知识点:组织文化的定义与特征考核要求:懂得组织文化的概念、组织文化的要素考核内容:第一节组织文化的概念及特征第二节组织文化的要素第三节组织文化的功能第四节组织文化的塑造第十一章领导考核知识点:领导的实质、领导方式的类型、人性假设理论、管理方格理论、权变理论考核要求:解释领导者与管理者之间的差异;要求考生掌握领导的性质与作用,领导者素养及领导方式与理论;熟悉作为一个优秀的管理人员务必具备的条件与工作方法及艺术考核内容:第一节领导的性质与作用一、领导的含义二、领导的作用第二节理想的领导者与领导集体一、领导者素养及条件二、领导者能力要求三、领导集体的构成第三节领导方式及其理论 *一、领导方式的基本类型二、领导性质理论三、领导方式的连续统一体理论四、管理方格理论五、权变理论第四节领导艺术第十二章激励考核知识点:激励的过程、马斯洛需求层次理论、公平理论、强化理论考核要求:熟悉激励的过程及其动因、掌握激励的基本理论、能实际分析与应用激励方法考核内容:第一节激励的性质一、激励与人的行为二、内因与外因激励对人的影响第二节激励理论 *一、需要层次理论二、期望理论三、公平理论四、强化理论五、激励模式六、成熟与不成熟理论第十三章沟通考核知识点:沟通的含义,沟通过程,沟通类型,沟通方式考核要求:要求考生掌握沟通的重要性,沟通过程、沟通类型、沟通方式,熟悉沟通的障碍及解决方式考核内容:第一节沟通的性质及其过程一、沟通的重要性二、沟通过程三、沟通类别四、非正式沟通及其管理五、沟通网络方式第二节沟通的障碍及其克服一、有效沟通的障碍二、沟通障碍的克服第三节冲突与谈判一、冲突起源与处理二、谈判第十四章操纵活动考核知识点:操纵机制、操纵的基本类型、操纵过程考核要求:要求考生掌握操纵的基本原理、特点及要求,熟悉操纵的过程,区分三种不一致类型的操纵,熟悉有效操纵系统具备的条件考核内容:第一节操纵原理一、操纵的必要性二、操纵的基本原理三、操纵的类型第二节操纵的要求一、适时操纵二、适度操纵三、客观操纵第三节操纵过程 *一、确立标准二、衡量成效三、纠正偏差第十四章创新考核知识点:创新的意义、思维方式、创新内容考核要求:要求考生掌握创新的意义、作用、思维方式、创新途径,提高学生的创新意识考核内容:第一节创新及其作用一、创新的意义二、创新的作用三、创新的类别与特征四、创新的思维方式第二节创新的基本内容一、目标创新二、技术创新三、管理创新四、制度创新五、组织机构及结构创新六、环境创新第三节创新的过程与组织一、创新的过程二、创新活动的组织第四节技术创新一、技术创新内涵二、技术创新的源泉注:打*的内容为重点内容三、考试参考教材《管理学——原理与方法》(第四版),周三多、陈传明、鲁明泓编著,复旦大学出版社2004。

领导理论与领导艺术(第一讲)

领导理论与领导艺术(第一讲)


权力的实质与内在规定性

领导权力的含义与特征三Biblioteka 领导权力的地位与作用四
领导权力的运用行使

领导权力的运作要旨
一、权力的实质与内在规定性
权力是人对人的一种强制。
权力是一种由社会主体支配社会客体而社会客体对此 只能绝对服从的强制性社会力量。
权力只是一种影响他人行为的能力,或者是一个担任 某种职务的人在做决定时的能力或潜力。
权力不能分散存在和执行。
权力只在本社会系统内有效。
权力必须以服务于权力之母为宗旨而完全使用于本社会系统。
权力主体
第一主体
(权力之母)
第二主体
为第一主体所需 要所信赖而产生 的权力执掌和施 行主体,是社会 分工下的必然产 物。
权力客体
为意志和利益所 涉及、为权力所 致变的任何客观 存在。
二、领导权力的含义与特征
2 力的核心力量,实际则是一个组织或社会系统内强制性宣
示力、主导力、牵引力、调节力和控制力的总和。
3 领导权力实质是统治工具和服务手段的总和。
4
领导权力实质是一个组织群体或社会系统中最宝贵、最重 要的组织资源。
1.高度的组织性、制度性和社会性。 2.高度的正统性、受托性和代表性。 3.高度的权威性、压倒性和强制性。 4.高度的支配性、主导性和决定性。 5.高度的能量性、能动性和效用性。 6.高度的资源性、价值性和稀缺性。 7.高度的利益性、观念性和力量性。 8.高度的职能性、职位性和职务性。 9.高度的规范性、严肃性和责任性。
领导权力是领导主体在其职能职责、职位职务
范围内强制影响领导客体向预期方向运行变化以贯 彻领导的主张和意图、执行领导的意志和决定、达 成领导的目的和效果的最高组织力量。它通常以正 告、警示、命令、法令、政策、措施等等多种形式 出现。

《领导科学与艺术》课程标准

《领导科学与艺术》课程标准

《领导科学与艺术》课程标准(一)课程性质与任务《领导科学与艺术》课程是市场营销专业的专业选修课。

本课程的先导课程有《管理学》、《组织行为学》、《社会学》课程。

《领导科学与艺术》是研究领导活动的规律及其有效运用的一门学科。

不一样于一般的纯理论学科,拥有鲜亮的应用性、综合性和实践性特色。

本课程的内容重视于要修业生全面掌握西方领导理论的历史演变即特质理论,行为理论,权变理论,综合理论的基础上联合领导激励、领导交流、领导决议等内容,剖析总结国内外领导工作的新事例、新成就、反应今世领导工作的新趋向、新特点、新问题,进而更好地认识和运用领导规律,应用领导知识,提升领导技术。

(二)课程教课目的1.知识目标● 认识领导力的重要性;● 掌握什么是领导力及其五因素;● 掌握发挥影响力的方法及追随者的反应;● 认识不一样学者对管理和领导力的差别提出的看法;● 理解领导力和权益;● 掌握领导力动机的种类;● 掌握早期特质理论的假定及结果;● 理解早期特质理论研究的启迪;●掌握 BIG 5 性格模型及与领导力的关系;● 掌握感情智力的看法;●掌握戈尔曼( 2000)的感性智能及其四个领域;● 认识特质理论与行为理论的差别;● 理解并掌握行为研究拥有特制理论研究不具备的几个有益条件;● 掌握行为理论的假定;● 理解俄亥俄州立大学的行为理论研究;● 理解密歇根大学的行为理论研究;● 理解管理方格图及五种典型的领导方式;● 认识领导技术所包含的内容;● 理解领导者的领导风格难以改变的原由;● 理解行为理论的缺点;● 理解发挥领导力过程中为何需要权变?;● 掌握什么是领导力权变理论;● 理解“变色龙”领导力;● 掌握组织中多种情境因素;● 掌握三种权变理论模型并会利用此理论进行详细事例剖析;● 掌握什么是动机;● 掌握需求层次理论及其应用;●掌握 X 理论和 Y 理论及其应用;● 掌握双因素理论及其应用;● 掌握公正理论及其应用;● 掌握希望理论及其应用;● 理解加强理论及其应用;● 掌握什么是魅力型领导力及魅力型领导者的特色;● 理解魅力型领导的特色;● 掌握什么是改革型领导者及改革型领导者的特色;● 理解改革型领导怎样发挥作用;● 掌握什么是佣人领导力及特色;● 理解佣人领导力与改革型领导力的比较;● 认识自我管理;● 认识组织控制系统与自我控制系统;● 理解自我领导力及其实践方案2.能力目标● 拥有依据不一样情境,合理运用领导科学理论发挥领导力的能力;● 拥有依据不一样情境,合剪发挥领导艺术的能力;● 发现问题和解决问题能力;● 创新能力;● 逻辑思想剖析判断能力;● 团队合作与交流能力;● 表达能力;● 理论联系实质的能力;● 娴熟利用网络获守信息的能力;● 具备针对一些事例,从科学领导角度去剖析问题能力;● 拥有解决工作实质问题的应变能力;● 拥有共同创新能力;3.素质目标● 拥有优秀的思想政治素质、社会公德和职业道德;● 拥有自觉恪守行业法例和职业规范的意识;● 拥有较强的团队协作能力和自律能力;● 拥有较强的语言表达能力和人际交流能力;● 拥有优秀的心理素质 ● 拥有文字表达、演讲能力; (三)参照学时36 学时。

周三多管理学(第七版)课后习题参考答案(答案版)

周三多管理学(第七版)课后习题参考答案(答案版)

第一章:P26管理与管理学第一题:人类活动的特点是什么?为什么管理实践与人类历史同样悠久?答案:1.目的性:人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和组织管理的过程中,逐步进化的。

2.依存性:人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。

3.知识性:人类能从过去的实践中学习,从前人的经验中学习,并能把学到的知识加以记忆,积累,分析和推理,从而形成人类独有的知识体系。

人类活动的上述三个特点为人类的管理实践提供了客观条件,也回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的原因。

第二题:何谓管理?管理的基本特征的什么?答案:管理是为了实现组织目标,以人为中心进行的协调活动。

管理的最基本的特征是:1.实现组织目标是评价管理成败的唯一标准2.特定的时空背景是管理的条件3.管理的核心是人的行动4.管理的本质是协调。

第三题:管理活动具有哪些基本职能?它们之间的关系是什么?答案:许多新的管理论和管理学实践已一再证明:计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。

每一项管理工作都是从计划开始,经过组织、领导到控制结束。

各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的计划,开始了新一轮的管理循环。

创新在管理循环中处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力第四题:分析管理二重性的基本内容。

答案:管理的二重性包括自然属性和社会属性。

自然属性的内容:(1)管理的出现是由人类社会实践活动的特点决定的;(2)管理也是社会劳动中的一项职能;(3)管理也是生产力。

管理的社会属性内容:管理是一定社会关系的反映。

第五题:一个有效的管理者需要扮演哪些角色?需要具备哪些技能?答案:管理者扮演着十种角色,这十种角色可归入三类。

人际角色:代表人角色、领导人角色、联络者角色;信息角色:监督者、发言人、传播人;决策角色:企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者角色。

管理者需要具备三种技能:技术技能、人际技能、概念技能。

西方领导理论发展——现代领导才能理论

西方领导理论发展——现代领导才能理论
@ 伦理领导的实质强调了领导的较高层次的伦理道德行
为对领导绩效的影响,这是具有深刻的社会经济背景原因 的。
29
伦理领导的主要特征
@ (1)具有批判伦理。批判伦理,即批判精神,对不合
理处敢于做理性的检讨改善。
@ (2)落实正义伦理。领导者的行为必须合乎正义,才
够资格称为伦理领导。
@ (3)发挥关怀伦理。关怀伦理是指对人的关心与照顾,
23
二、柔性领导
@柔性领导的关键是对持续变化的所作出的反应,
这主要因为领导者们需要在相互竞争的各种需要 中寻求平衡,在纵横交错的管理层和子系统之间 寻求协调和一致性。
@柔性领导是一种互动作用;柔性领导有引导宣
传作用;柔性领导须具备说服力;柔性领导并非 是目的,而是“润物细无声地”解决问题、达成 目标的工具或手段。
@魅力型领导理论强调,人们会把某些行为或
成功归因于伟大的魅力领导能力。
13
二、领导魅力的分类和来源
@ 领导魅力大体上可以分为: @ (1)人格式魅力,它以人格特征为魅力来源。 @ (2)关系式魅力,它以领导者与追随者的关系为魅力
来源。、
@ (3)社会性结构魅力,它以正式组织所赋予的权力为
魅力来源。
过组织中的各种不同角色来实现的,成员在实 现组织目标的过程中扮演什么角色,是由他(她) 与上级领导之间的人际交换关系来决定的。
@领导—成员交换理论指出,一个领导者有多
个垂直组合,以不同的方式领导不同的下属。 领导—成员交换理论假设,领导与成员之间的 交换关系有两种类型:领导与“圈外”人士建 立的是一种低质量的领导—成员交换关系;而 领导与“圈内”成员建立的则是高质量的领导 —成员交换关系。
@服务型领导是领导者基于服务奉献的召唤与意

管理学习题(含答案)领导

管理学习题(含答案)领导

一、单项选择题1、领导的实质是指( C )A、决策B、指挥C、对被领导者施加影响力D、管制、监督下属认2、领导者有权对组织内部的一些违纪行为给予一定的处分或惩罚,指的是( B )A、法定权B、强制权C、奖赏权D、处分权3、在布莱克的方格理论中,属于战斗集体型的管理是( C )A、(1,9)型B、(9,1)型C、(9,9)型D、(5,5)型4、根据布莱克的方格理论,最为有效的管理应是( C )A、(1,9)型B、(9,1)型C、(9,9)型D、(5,5)型5、在领导理论研究中,最先提出领导周期理论的是( D )A、赫塞B、布兰查德C、费德勒D、科曼6、对于较不成熟的下属,较为有效的领导风格是( B )A、指导型B、推销型C、参与型D、授权型7、对于高度成熟的下属,较为有效的领导风格是( C )A、指导型B、推销型C、参与型D、授权型8.将领导者分为事务型领导者和战略型领导者是以 C 为标准来分的。

A.领导者权力运用方式B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式C.领导者在领导过程中的思维方式9.俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现, B 的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。

A.高关怀-高定规B.高关怀-低定规C.低关怀-高定规D.低关怀-低定规10.下列理论 B 不属于领导情景论。

A.权变理论B. 路径-目标理论C.领导生命周期理论D.管理方格论11. A 认为各种领导方式都有可能在一定环境内有效,这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。

A.权变理论B.路径-目标理论C.领导生命周期理论D.管理方格论12. 管理方格论中,表示领导者只重视任务效果而不重视下属发展和士气的是 E 。

A.乡村俱乐部B.贫乏型C.中庸之道D.团队型E.任务型13.乡村俱乐部型领导方式位于管理方格图的 B 格。

A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9E.1.114.根据权变理论,在环境较差的情况下,采用 B 的方式比较有效。

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“三纲”—— 三纲” 君为臣纲, “君为臣纲,父 为子纲, 为子纲,夫为妻 五常” 纲”。而“五常” 则为“ 则为“仁、义、 礼、智、信” 。 ——董仲舒 ——董仲舒
3、中庸之道 、
致中和,天地位焉, 致中和,天地位焉, 万物育焉 。
(二)墨家领导智慧
1、“兼相爱,交相利” 兼相爱,交相利”
“亲贫,则从事乎富之; 亲贫,则从事乎富之; 人民寡,则从事乎众之…… 人民寡,则从事乎众之…… 凡入国,必择务而从事焉; 凡入国,必择务而从事焉; 国家昏乱,则语之尚贤、 国家昏乱,则语之尚贤、尚 国家贫,则语之节用、 同;国家贫,则语之节用、 节葬。 节葬。” ——墨子 ——墨子
3、“反者,道之动” 、 反者,道之动”
“万物负阴而抱 阳,冲气以为 ……福兮 福兮, 和……福兮,祸 之所伏,祸兮, 之所伏,祸兮, 福之所倚。 福之所倚。” ——老子 ——老子
(四)法家领导智慧
1、“法” 、
商鞅在《商君书》 商鞅在《商君书》中对以法治国的必要性分 析了三点:其一是法源。商鞅认为, 析了三点:其一是法源。商鞅认为,法制之源本 于禁民、畏民而求君之尊,以为治国之谋略。 于禁民、畏民而求君之尊,以为治国之谋略。其 二是法用。法律之用在于它是“为治之本” 二是法用。法律之用在于它是“为治之本”,其 具体功用在于对民的治理。其三是“法理” 具体功用在于对民的治理。其三是“法理”。法 之所以能对民进行治理,是因为法律刑威在上, 之所以能对民进行治理,是因为法律刑威在上, 明确无误。它能使官吏和官吏之间破除奸佞; 明确无误。它能使官吏和官吏之间破除奸佞;使 百姓与百姓之间互相举报, 不能相益” 百姓与百姓之间互相举报,“不能相益”,从而 专心致志于耕战之利,剿灭言辩、智能和技巧。 专心致志于耕战之利,剿灭言辩、智能和技巧。 此为富国强兵之道。 此为富国强兵之道。
行为论阶段
持这种观点的学者认为, 持这种观点的学者认为,领导是对组织内群体或 成员施加影响的活动过程, 成员施加影响的活动过程,是一门促使下级满怀信心 地完成其任务的艺术, 地完成其任务的艺术,是一种说服他人热衷于一定目 标的努力。 标的努力。
行为理论认为只有那些行为上表现为既关心生 工作)又关心个人(下属) 产(工作)又关心个人(下属)的领导者才是最有 效的。换言之, 效的。换言之,那些天资绝顶的人不一定会成为有 效的领导者, 效的领导者,真正决定一个人成为有效领导者的因 素是他的行为。 素是以安人”
孔子说: 政者, 孔子说:“政者,正 子帅以正, 也。子帅以正,孰敢不 ?……其身正 其身正, 正?……其身正,不令而 其身不正, 行;其身不正,虽令不 从。”
格物、致知、诚意、正心、 格物、致知、诚意、正心、 修身、齐家、治国、 修身、齐家、治国、平天下 ——《礼记·大学》 ——《礼记·大学》
“仁义之不足以治天下 仁义之不足以治天下 圣王者, 也……圣王者,不贵义而贵 圣王者 法必明,令必行……惟 法,法必明,令必行 惟 有以刑治,民则乐用; 有以刑治,民则乐用;以赏 民则轻死……这样,才 这样, 战,民则轻死 这样 能达到‘以刑去刑’ 能达到‘以刑去刑’,‘以 战去战’ 因此,非以‘ 战去战’,因此,非以‘法 无以治国平天下……所 治’无以治国平天下 所 法令者民之命也, 谓“法令者民之命也,为治 之本也,所以备民也。 之本也,所以备民也。”
3、“势” 、
“抱法处势则治,背法去势 抱法处势则治, 则乱”……“夫有材而无势 夫有材而无势, 则乱”……“夫有材而无势,虽贤不 能制不肖。故立尺材于高山之上, 能制不肖。故立尺材于高山之上,下 临千仞之溪,材非长也,位高也。 临千仞之溪,材非长也,位高也。桀 为天子,能制天下,非贤也, 为天子,能制天下,非贤也,势重 尧为匹夫,不能正三家, 也;尧为匹夫,不能正三家,非不肖 位卑也。千钧得船则浮, 也,位卑也。千钧得船则浮,锱铢失 船则沉,非千钧轻而锱铢重也, 船则沉,非千钧轻而锱铢重也,有势 之与无势也。故短之临高也以位, 之与无势也。故短之临高也以位,不 肖之制贤也以势。……圣人德若尧 肖之制贤也以势。……圣人德若尧 行若伯夷,而位不载于世, 舜,行若伯夷,而位不载于世,则功 不立,名不遂。 不立,名不遂。”
(五)兵家领导智慧
1、“慎战”与“伐谋” 、 慎战” 伐谋”
“上兵伐谋,其 上兵伐谋, 次伐交,其次伐兵, 次伐交,其次伐兵, 其下攻城。 其下攻城。” ——孙子 ——孙子
“是故百战百胜, 是故百战百胜, 非善之善者也, 非善之善者也,不战 而屈人之兵, 而屈人之兵,善之善 者也。 者也。”
2、“因敌制胜” 、 因敌制胜”
三、中国领导思想史
• • • • • (一)儒家领导智慧 一 儒家领导智慧 (二)墨家领导智慧 二 墨家领导智慧 (三)道家领导智慧 三 道家领导智慧 (四)法家领导智慧 四 法家领导智慧 (五)兵家领导智慧 五 兵家领导智慧
(一)儒家领导智慧
1、“仁者,爱人” 、 仁者,爱人”
“道不远人,人之 道不远人, 为道而远人, 为道而远人,不可以 为道。……故君子以 为道。……故君子以 人治人,改而止。 人治人,改而止。”
四、西方领导理论
西方的领导学理论大致经历了“ 西方的领导学理论大致经历了“特质 行为论” 权变论” 论”、“行为论”和“权变论”三个阶 当然, 段。当然,这三个阶段并非在时间上是 截然分开的, 截然分开的,我们可称之为三个主要研 究方向或三种研究类型。 究方向或三种研究类型。
(一)领导特质理论 一 领导特质理论 • (二)领导行为理论 二 领导行为理论 • (三)领导权变理论 三 领导权变理论 • (四)西方领导理论的新发展 四 西方领导理论的新发展
“今申不害言术,而公 今申不害言术, 孙鞅为法。术者, 孙鞅为法。术者,因任而 授官,循名而责实, 授官,循名而责实,操杀 生之柄,课群臣之能者也, 生之柄,课群臣之能者也, 此人主之所执也。 此人主之所执也。” ——韩非子 ——韩非子
八种“奸术” 八种“奸术”,即 同床” 在傍” “同床”、“在傍”、 父兄” 养殃” “父兄”、“养殃”、 民萌” 流行” “民萌”、“流行”、 威强” 四方” “威强”、“四方”。
“释法术而任心 尧不能正一国。 治,尧不能正一国。 去规矩而妄意度, 去规矩而妄意度,奚 仲不能成一轮。 仲不能成一轮。废尺 寸而差短长, 寸而差短长,王尔不 能半中。 能半中。使中主守法 拙匠守规矩尺寸, 术,拙匠守规矩尺寸, 则万不失矣。 则万不失矣。” ——韩非子 ——韩非子
2、“术” 、
领导的特征
• 领导是一个社会组织系统:领导者、被领 导者、社会环境三要素 • 领导是一种动态的行为过程 • 领导是一种有效的影响力
二、从管理到领导
• 领导源于管理但又高于管理—青出于蓝而 胜于蓝 • 领导与管理的区别:
领导 层次上:战略性、高层次性 组织上:联合组织成员 实施过程:激励、鼓舞 目标上:引起革命 管理 层次上:战术性、基础性 组织上:组织与配备人员 实施过程:控制、解决问题 目标上:执行计划
特质论阶段
特质论继承了20世纪初出现的“伟人论” 特质论继承了20世纪初出现的“伟人论”的许 20世纪初出现的 多传统,但它在研究方法上因为拥有心理学的支持, 多传统,但它在研究方法上因为拥有心理学的支持, 从而超越了伟人论。 从而超越了伟人论。
特质论对领导者先天具有和后天养成的独特性给 予了充分的研究,以此探讨领导的有效程度。 予了充分的研究,以此探讨领导的有效程度。 在特质论阶段,由于领导学注重对领导性格、 在特质论阶段,由于领导学注重对领导性格、 领导心理的研究,从而使其成为心理学的分支,很 领导心理的研究,从而使其成为心理学的分支, 难成为一门独立的学科。 难成为一门独立的学科。特质论是对领导现象进行 体系化研究的最初尝试, 体系化研究的最初尝试,但它对伟人论之神秘主义 特征的克服是不彻底的。 特征的克服是不彻底的。
• • • • 一、领导的内涵 二、从管理到领导 三、中国领导思想史 四、西方领导理论
一、领导的内涵
• 我是一个好的牧羊人----耶稣 • 牧羊人,羊群:引导羊群前往牧场,维持 羊群的整体性,满足羊群的个体需求----明 确组织的共同目标,组成团队,满足个体 成员
领导的概念
• 权力说:领导是一种权力,是一种天生的 或授予的固定的身份、地位、权势的象征。 • 行为说:领导是一种影响被领导者的活动 行为。(领导是动词) • 能力说:领导是一种影响人的能力。 • 领导是领导者指挥、影响被领导者,通过 有组织的活动实现组织共同目标的行为过 程。
2、“无为而治” 、 无为而治”
“上善若水,水善利 上善若水, 万物而不争, 万物而不争,处众人之所 故几于道,居善地, 恶,故几于道,居善地, 心善渊,与善仁,言善信, 心善渊,与善仁,言善信, 正善治,事善能,动善时。 正善治,事善能,动善时。 夫唯不争,故无尤。 夫唯不争,故无尤。”
“治大国若烹小鲜” 。 治大国若烹小鲜” 治大国若烹小鲜 “无为而治,道法自然”。 无为而治,道法自然”
领导科学教程
• • • • • • • • • • • 目录 第一章 领导的实质与有关领导的理论 第二章 影响力与权力 第三章 成功领导基础 第四章 领导特质与技能 第五章 领导行为 第六章 领导与情境 第七章 领导—下级关系 第八章 授权 第九章 领导与团队 第十章 中西文化背景下领导科学的比较
第一章 领导的实质
“民为贵,社稷次之,君为轻”。 民为贵,社稷次之,君为轻” ——孟子 ——孟子
“君者舟也,庶人水也, 君者舟也,庶人水也, 水则载舟,水则覆舟, 水则载舟,水则覆舟,此之谓 故人君者欲安, 也。故人君者欲安,则莫若平 政爱民矣……得民者得天下, ……得民者得天下 政爱民矣……得民者得天下, 失民者失天下” 失民者失天下”。 ——荀子 ——荀子
(三)道家领导智慧
1、“知人者智,自知者明” 知人者智,自知者明”
“ 知人者智,自 知人者智, 知者明。 知者明。” ——老子 老子
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