项目管理最佳实践-中华讲师网
中华讲师网-宋联可：团队合作,高效执行
主讲人：宋联可
博士
主讲人：宋联可
课程内容
一、创业前准备 二、团队成立期
三、团队动荡期
四、团队稳定期 五、团队高效期
六、团队转变期
主讲人：宋联可
课程内容
一、创业前准备
执行力24字原则 管理的核心是管人 五行性格轻松识人 语言方式洞察内心 非语言方式判真假 团队发展五个阶段
二、团队成立期 三、团队动荡期 四、团队稳定期 五、团队高效期 六、团队转变期
当事情不是很重要 当自己的利益无法满足时 面对冲突带来的损失会大于解决问题带来的利益 让人冷静下来 获取更多信息比立刻决定更有优势 当他人能更有效地解决冲突
主讲人：宋联可
冲突处理策略
合作策略
主动与对方一起寻求解决问题的办法，互惠互利，双方的意图 是坦率澄清差异并找到解决问题的办法，而不是迁就不同的观 点；是一种双赢策略，通常受欢迎。 缺点：费时长，解决思想冲突也不合适。 例：寻求综合双方见解的最终结论 行为特点：双方的需要都是合理的和重要的，对相互支持高度 尊重，合作解决问题 采用理由：当双方公开坦诚地讨论问题时，就能找到互惠的解 决方案，无需任何人做出让步 何时使用合作方法
主讲人：宋联可
转变期
第五阶段
高效期
第四阶段
稳定期
第三阶段
动荡期
第二阶段
成立期
第一阶段
#不喜欢是团队阻力
1、不喜欢的动机根源
（1） 理论 （2）社会同一性理论
2、不喜欢的认识根源
（1）类别化 （2）独特性 （3）归因
主讲人：宋联可
有 竞争 原 则
#从心化解矛盾冲突
合作
妥协
无 原 则
回避 不合作
项目管理实践案例
项目管理实践案例项目管理是指通过科学的方法、工具和技术，规划、组织、协调、控制项目的活动，以符合特定的目标和要求。
在现代企业经营中，项目管理已成为必不可少的管理手段，尤其在工程、制造、IT等领域中的应用十分广泛。
本文将介绍一个项目管理实践案例，以供参考和借鉴。
项目概述该项目是研发一款针对人工智能技术的语音识别系统，以此帮助现代化的人工智能技术更好地应用于实际生活场景中。
该项目包含以下几个部分：需求调研：调查人工智能语音识别技术在不同行业的使用情况，确定该系统要实现的功能及性能指标。
技术研发：包括人工智能算法研发、语音信号采集和处理、控制模块开发和系统集成等工作。
测试验证：对系统进行全面的测试验证，包括功能、性能、稳定性等方面的测试。
推广营销：将系统推广到不同的行业中，为客户提供整套的解决方案。
项目执行该项目的执行过程中，团队采用敏捷方法进行管理，实行迭代开发。
在开发过程中，每个迭代周期约为两周。
在每个迭代周期中，团队将根据需求进行开发，并将开发结果及时交给测试团队进行测试。
根据测试结果进行修改和优化，最终达到客户满意的开发结果。
在开发过程中，团队成员互相协作，相互之间有着良好的沟通和协调。
开会的频率也相对较高，以确保每个人都能及时了解项目的进展情况。
同时，存在一种良好的文化氛围，有着共同的价值观，形成了团队共识。
项目管理实践在项目管理过程中，采用了以下的项目管理实践：1.项目规划项目规划是项目管理的第一步，也是最重要的一步。
在这个项目中，规划阶段重点是确定项目目标和关键成功因素。
通过对所有相关方的需求进行分析，明确项目所需的人员、时间、资源和财务预算。
确定了项目的时间表和里程碑，为接下来的开发工作打下了基础。
2.团队建设团队建设是项目管理中的关键之一。
一个高效的团队对于项目成功至关重要。
在该项目中，团队通过协同工作完成任务，互相支持和帮助，遵循团队价值观，增强协作和沟通能力。
采用领导力、培训和奖励等方式来发展团队成员的技能和激励团队成员。
中华讲师网-江磊：项目管理ABC
项目组结构
赞助人 项目经理
CT ET
PM
CT ET
项目赞助人：sponsor 项目经理PM: project manager 核心团队CT: core team 外围团队ET: extended team
核心团队 外围团队
•项目评价标准
•假设与约束条件 •项目利益干系人
项目策划/制作任务书
策划/制作任务书：
•描述
•里程碑
利益干系人
–包括客户、高管、相关 职能部门负责人、项目赞 助人、项目经理，项目团 队主要成员等。
•项目评价标准
•假设与约束条件 •项目利益干系人
利益干系人
赞助人 项目经理 高管
CT ET
相关部门 主管
项目 0.0
活动 1.1 工作 1.1.1 工作 1.1.2 活动 1.2
目录式
0.0 项目
1.1 活动 1.1.1 工作 1.1.2 工作 1.2 活动
如何进行工作分解结构（WBS）？
•分解方式示例
按照项目主要交付结果分 软件开发项目 设计说明书 源程序 支持文档 用户手册 培训资料
按照职能分
手机开发项目
提供系统性的工具方法，帮助你更好的管理好自己的生活和工作 事务，尽量一次性把事情做好，节省工作与生活中的时间和成本， 提高效率和效果，获得家人与领导的认可！
九大知识领域与项目管理阶段
综合管理
范围管理
时间管理 费用管理
九大 知识 体系
质量管理
人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 启 动 计 划 实 施 监 控 收 尾
计划阶段的任务
项目管理实战(10步法)
5. 练习：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）第五步：如何控制项目的风险？1. 回顾：PMI风险管理的核心理念2. 讲解：如何识别培训项目的风险？3. 练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险4. 讲解：如何评估培训项目的风险？5. 练习：依据案例用P-I矩阵评估项目的风险6. 讲解：培训项目4种风险应对的方法和要点7. 练习：依据案例完成项目的风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）第六步：如何规划项目的人力资源？1. 回顾：PMI HR管理的核心理念2. 讲解：培训项目组织结构设计的方法和要点3. 练习：依据案例定义项目经理的岗位职责4. 讲解：如何使用责任矩表分配培训项目任务？5. 练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）6. 研讨：《如何解决培训项目的资源冲突？》第七步：如何规划项目的沟通？1. 回顾：PMI沟通管理的核心理念2. 讲解：培训项目沟通计划制定的要点3. 练习：依据案例完成项目的沟通计划书4. 研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通？第八步：如何做好项目控制？1. 回顾：PMI项目控制的核心理念2. 讲解：培训项目挣值控制法的关键要点3. 分享：一份真实的培训项目阶段评估报告4. 研讨：培训项目变更频繁的原因？如何管理？第九步：打造高校的项目团队？1. 回顾：PMI项目团队管理的核心理念2. 讲解：培训团队生命周期管理3. 测试：测试你的团队角色第十步：如何进行项目的收尾？1. 回顾：PMI项目收尾的核心理念2. 讲解：项目收尾的主要工作和要点3. 总结：学习要点的回顾和总结4. 练习：制定行动计划。
项目管理实践经验(精选)
项目管理实践经验(精选)项目管理实践经验(精选)在现代商业环境中，项目管理已经成为保证企业成功的重要手段之一。
通过科学的项目管理，企业能够有效地组织和应对各种项目，实现项目的目标并取得良好的业绩。
在实践中，项目管理团队通过总结经验教训，形成了一系列宝贵的项目管理实践经验，下面将为大家分享一些精选的项目管理实践经验。
一、明确项目目标和范围项目管理的第一步是明确项目目标和范围。
在项目启动阶段，项目管理团队必须与项目发起人充分沟通，了解项目的目标和需求，并将其明确记录下来。
同时，还需要进行范围界定，明确项目的边界和可交付成果。
只有明确了项目目标和范围，才能确保项目在后续的执行过程中不偏离方向，顺利实现预期的结果。
二、建立有效的沟通机制在项目管理中，沟通是至关重要的一环。
项目管理涉及到各个层面的人员和部门，需要大量的信息共享和沟通交流。
因此，建立起一个有效的沟通机制是确保项目顺利进行的关键。
在实践中，可以通过定期召开项目会议、制定项目报告和进度汇报、建立项目管理平台等方式来实现项目沟通与协作，保证各方之间信息的及时传递和共享。
三、进行风险管理和变更管理项目管理中无法避免地会面临各种风险和变更。
良好的风险管理和变更管理是确保项目成功的重要因素之一。
在实践中，项目管理团队可以采用风险管理工具，如风险识别、评估和应对计划等，及时发现和应对项目的风险。
同时，变更管理可以通过建立变更控制流程、明确变更的优先级和影响范围等方式，有效管理项目中的变更，避免变更对项目产生不可控的影响。
四、合理分配资源和任务资源和任务的分配是项目管理的核心内容之一。
在项目启动阶段，项目管理团队需要根据项目的需求和目标，合理分析和评估所需资源，并进行资源的合理调配。
同时，在团队组建和任务分配时，要根据团队成员的专长和能力，合理安排任务，确保每个人能够发挥最大的作用，并以此保证项目的顺利进行。
五、监控和评估项目进展项目管理不仅仅是在项目启动和实施阶段，还包括项目的监控和评估。
项目管理中总结的最佳实践
项目管理中总结的最佳实践在项目管理中，总结的最佳实践是一种沉淀下来的经验教训，能够帮助项目团队在未来的项目中更好地规划、执行和监控项目。
通过总结最佳实践，项目团队可以不断改进自己的工作流程，提高项目的成功率和效率。
一个良好的项目管理必须有清晰的项目目标和范围定义。
在项目启动阶段，项目管理团队应当与利益相关者充分沟通，并确保共同理解和认同项目的目标和范围。
这样可以避免在项目执行过程中出现模糊不清的情况，提高项目的可控制性和可预测性。
合理制定项目计划也是项目管理的重要环节。
在项目计划阶段，项目团队应当根据已有的资源和时间约束，制定出合理可行的项目计划。
合理的项目计划应当包括明确的任务分配、关键路径的识别、合理的时间和资源规划等。
这样可以帮助项目团队更好地分配资源、控制项目的进度和质量。
同时，在项目执行过程中，项目管理团队需要充分考虑风险管理。
风险是项目成功的最大威胁之一，因此，项目团队应当制定风险管理计划，并在项目周期中进行风险评估和应对措施的制定。
通过及时识别和降低风险，项目团队可以减少项目失败的风险，并提高项目的成功率。
项目管理中的沟通也是至关重要的一环。
项目团队应当确保与利益相关方保持良好的沟通和信息共享。
通过及时的沟通，项目团队可以提升利益相关方的满意度，并及时响应他们的需求和反馈。
良好的沟通还可以帮助项目团队更好地合作和协调，提高项目执行的效率和质量。
在项目管理中，团队合作也是非常重要的。
项目管理团队应当建立一个良好的团队合作机制，鼓励团队成员之间的合作与共享。
团队成员应当拥有相互信任的关系，积极参与团队活动，并愿意分享自己的知识与经验。
良好的团队合作能够提升项目团队的创造力和灵活性，使整个团队更好地适应项目环境的变化。
项目管理中总结的最佳实践还包括项目绩效评估和持续改进。
项目团队应当定期评估项目绩效，包括项目的成本、进度、质量和风险等方面。
通过对项目绩效的评估，项目团队可以识别出项目执行中的问题和不足，并及时采取纠正措施。
项目管理实操经验分享
项目管理实操经验分享在项目管理领域，实操经验是非常宝贵的财富。
通过实际项目的经历，我们不仅可以积累宝贵的经验教训，还可以提高自身的项目管理能力。
今天，我将分享一些我在项目管理实操中学到的经验，希望能够对大家有所帮助。
首先，项目启动阶段是至关重要的。
在项目启动之初，我们需要清晰地定义项目的目标、范围、时间表和预算，确保所有项目相关方对项目的期望达成一致。
同时，要建立一个高效的沟通机制，确保信息畅通，解决问题的效率高。
其次，合理分配资源是项目成功的关键。
在项目执行阶段，我们需要合理安排项目团队的工作任务，根据团队成员的专业背景和技能进行任务分配，确保每个人发挥自己的最大价值。
同时，要充分利用项目管理工具，如甘特图、里程碑计划等，帮助管理项目进度。
再次，风险管理是项目管理中必不可少的一环。
在项目实施过程中，难免会遇到各种风险挑战，我们需要及时识别和评估风险，并采取有效的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
同时，要建立风险管理的文化，让所有项目团队成员都意识到风险管理的重要性。
最后，项目交付阶段需要做好验收和总结工作。
在项目交付过程中，我们需要与项目相关方进行验收，确保项目交付的成果符合相关方的期望。
同时，要及时总结项目的成功经验和失败教训，为日后的项目管理实践提供借鉴。
总的来说，项目管理实操经验的分享是非常有益的。
通过实际项目的实践，我们可以不断提升自己的项目管理水平，带领团队顺利完成各项挑战。
希望以上分享的项目管理实操经验能够对大家有所启发和帮助，让我们共同成长，共同进步。
张岩：关于PPP实操实用理论案例分析-中华讲师网
财金[2015]109 号
关于公布第二批政府和社会资本合作示范项目的通 知 关于银监会，国家发展和改革委员会关于银行业支 持重点领域工程建设的指导意见
第二批示范项目公布
20151203
银监发 [2015]43号 财金[2015]167 号
银行业首次提出支持PPP领域资金 支持 物有所值评价规范性文件
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
2016/8/3
一、PPP实操实用理论
2016/8/3
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
1）PPP基本概念： Public—Private—Partnership的字母缩写，是指政府 与私营（国营）企业组织之间，为了合作建设城市基础设 施项目，或是为了提供某种公共产品和服务，彼此之间形 成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同（特许经营合 同或项目合同）来明确双方的权利和义务，以确保合作的 顺利完成。
非票务收入
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
可行性缺口补助
三、项目识别
项目发起：经北京市人民政府批准，由北京市交通委委托 北京市基础设施投资有限公司实施招商工作； 项目筛选：因北京地铁4、14号线采取PPP的成功经验，考 虑整条线路的发展前景，筛选出按照PPP模式运作线路； 物有所值评价：北京市基础设施投资有限公司委托北京金 准咨询有限公司进行物有所值定性与定量分析； 财政承受能力：因本项目为准经营性项目，财政承受能力 评价通过，可以进行后续方案设计；
合作协议 合资或独资
社会资本
提供 产品
承担设计、建 设、融资、运 营风险。
政府或委托授权机 构（委、办、局）
特许经营协议 政府购买服务
项目管理的最佳实践方法
项目管理的最佳实践方法项目管理是指运用一系列的工具和技能来规划、实施和管理一个项目，从而达到既定的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理变得越来越重要。
在目标、成本和时间等多种方面协调好一个项目是非常困难的。
为了成功完成项目，我们需要实践最佳的项目管理方法和技能。
本文将介绍一些最佳实践方法。
一.项目计划在执行一个项目之前，你需要先制定一个计划。
这个计划应该是整个项目的基础。
在制定计划时需要考虑多重因素，如预算、可行性、资源、时间、沟通、风险等等。
这些都应该纳入计划中。
此外，为了确保项目的成功，你需要确保有足够的资源来实施计划并完成项目。
因此，项目计划是项目管理最基本的步骤，也是一个项目成功的关键因素。
二.项目团队在项目计划期间，你需要建立一个强大的项目团队。
这个团队应该是由有专业知识和经验的人员组成的。
你需要确保这个团队具有良好的沟通和协作技能，这样才能在项目的整个生命周期中紧密合作。
此外，你需要确保有一个有能力建立和维护良好人际关系的人担任负责人，以便确保完美的团队功能。
拥有一个强大的项目团队是项目管理各个阶段的重要组成部分。
三.项目沟通项目沟通是项目成功的关键因素之一。
一个项目涉及到很多人，其中不同的组员和团队都需要有一个良好的沟通和协作渠道。
因此，你需要确保在项目中有开放、及时、透明的沟通，以确保不同的团队成员之间的协作和理解。
内部的沟通不仅与团队内部有关，还与大量的还需要与项目投资人、顾问、销售人员、客户，以及整个社区沟通有关。
为了确保项目的成功，建议将项目的所有方面在不同的平台上进行相关沟通，并在定义沟通计划时纳入此类沟通。
四.项目监控在项目执行期间，你需要不断监管并控制项目进度和质量，确保计划的实施情况与预期的目标相符。
要做到这一点，你需要清楚所有的项目风险，并以相应的方式响应这些风险。
此外，保持持续的监控意味着你需要不断量化项目成功的过程并给团队指明明确的方向。
持续的项目监控对于项目管理的整个过程来说是至关重要的。
项目管理：最佳实践和常见问题解决方案
项目管理：最佳实践和常见问题解决方案概述项目管理是一项关键的业务能力，用于确保项目按时、按预算和按质量要求交付。
在这份文档中，我们将介绍项目管理的最佳实践和常见问题解决方案，以帮助你提高项目管理能力，并成功地完成各种类型的项目。
1. 项目规划在项目开始之前，良好的规划非常重要。
以下是一些项目规划的最佳实践： -制定清晰的项目目标和目标，并与所有相关方共享。
- 确定所需资源（人员、预算、设备等）并进行适当分配。
- 制定详细的工作计划，包括里程碑和关键任务。
2. 范围管理范围管理用于确保在整个项目期间可以准确理解、记录和控制项目范围。
以下是一些范围管理的最佳实践： - 使用适当的工具和技术来定义和记录需求。
-建立变更控制过程，准确评估任何对范围的更改请求。
3. 时间管理时间管理旨在有效地安排和控制项目时间线。
以下是一些时间管理的最佳实践：- 制定详细的项目时间表，包括任务、里程碑和关键路径。
- 考虑风险并制定对应的备用计划。
4. 成本管理成本管理有助于控制项目资金的流动。
以下是一些成本管理的最佳实践： - 编制准确的项目预算，并进行有效的资金分配。
- 实时监控和评估项目支出。
5. 风险管理风险管理旨在识别、评估和应对可能威胁项目成功的因素。
以下是一些风险管理的最佳实践： - 进行全面而系统的风险评估，识别潜在风险。
- 开发相应策略来应对已识别的风险。
6. 质量管理质量管理旨在确保项目交付物符合预期标准。
以下是一些质量管理的最佳实践：- 制定明确可衡量的质量标准，并按照这些标准进行评估。
- 使用适当的工具和技术来监控和改进质量。
常见问题解决方案除了上述最佳实践之外，还有一些常见问题可能会影响到项目成功。
以下是几种常见问题及其解决方案： - 项目延期：重新评估时间表，重新安排任务，调整资源分配。
- 范围蔓延：明确和记录需求，并制定变更控制过程。
- 沟通问题：建立有效沟通渠道，定期更新项目进展。
项目管理的最佳实践
项目管理的最佳实践随着市场的日益竞争，项目管理的重要性也越来越凸显。
项目管理在所有行业都具有广泛的应用，它可以帮助企业实现更高效和更优质的项目交付。
从项目规划、实施、监控和收尾，项目管理要求组织和管理好各项资源，使项目按时、按质完成，最大化地实现利润。
以下是项目管理的最佳实践，可以为项目团队提供一些指导和帮助。
1. 制定详细的项目计划制定一个有条不紊的项目计划是项目管理最重要的方面之一。
它必须清楚地定义项目的目标、任务、时间表、需要的资源和里程碑。
只有制定了详细的项目计划，才能保证项目能够按时、按质完成。
项目计划需要定期更新，以便在项目进度发生变化时能够及时做出调整。
2. 建立明确的项目目标项目目标是项目成功的基石。
在项目启动之前，必须建立明确的项目目标，明确项目管理计划的目的和期望的结果。
如果项目概述不清晰，会令项目进展缓慢或失败。
所有的项目团队成员都必须清楚地了解项目的目标，以便在实施过程中更好地协作。
3. 确定风险和制定应对计划在项目计划中定义风险和如何应对风险是项目管理的最佳实践之一。
风险如果不被及时处理，可能会导致项目失败。
因此，项目管理要求预测风险，并采取措施应对它们。
通过制定应对措施，项目管理者可以更好地控制项目进度和质量。
此外，必须固定一个选定的预算和时间限制来监控风险。
4. 建立良好的沟通和工作关系在项目团队中建立良好的沟通和工作关系非常关键。
团队成员必须清楚地了解项目目标和他们各自的角色和职责。
项目管理者必须建立一个良好的沟通渠道来增强项目成员之间的协作和交流。
此外，无论是在项目内部还是外部，沟通的及时性和准确性都至关重要，因为它在项目成功或失败中起着重要的作用。
5. 建立效率高的项目催眠方法在项目实施过程中，项目管理者必须迅速有效地跟进项目进度。
为此，必须建立有效的项目跟踪系统。
该系统应该能够及时记录项目进度、沟通交流、资源使用和反馈。
另外，还可以利用一些跟踪工具检查和纠正项目计划、监控资源使用和开支，并及时对项目的问题进行诊断和解决。
中华讲师网-王一名：品牌定位
——王一名
客户购买的是什么？
一场盛大不醒的梦
品牌的核心——定位
你等于什么
金庸=？ 琼瑶=？ 李小龙=？
老子=？
孔子=？
释迦牟尼=？
不死的关键—— 占据客户内心的一个位置
周星驰 = 搞笑 Zippo = 防风打火机
奔 驰 = 高档轿车
沃尔沃 = 安全
百 度 = ？
……
定位——宝洁的产品细分战略
20
中国移动：移动通信专家
基于自身定位的产品/服务细分：
全球通：“未来在我手中”，成功人士
神州行：“轻松由我”，普通消费者，
最经济实惠的通信方案
动感地带：“我的地盘听我的”，满足
新新人类和青年群体
21
小冰箱——海尔的对立战略
丑娃娃：Bratz的对立战略
芭比娃娃很好看，对立面就是个性的、丑陋的娃娃。这个 品牌叫Bratz。 2007年，芭比销售额40亿美元，Bratz呢？35亿美元！最 重要的是：他们来自同一家公司——Legal Terms & Conditions。
品牌定位
王一名
王一名 讲师简介
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
5年上市公司管理经验，4年创业历程 8年企业管理咨询、培训生涯 数百场公开课、内训，十几个管理咨询项目实
战操作
100%的授课记录 专注企业战略与执行 38岁，职业培训师的黄金年龄
创造学员很满意率
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
王一名老师简介
战略、执行管控专家，实战派讲师、咨询师
《365自动运转系统》创始人 电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师 清华大学总裁班特聘教授 俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家 王一名老师具有5年上市公司实战管理经验，4年亲身创业经历， 9年企业管理咨询、培训经验。主持、参与过数十个企业管理咨询 实战项目，主讲数百场培训课程，培训学员超过2万人。熟悉优秀 企业的运作规律及成长型企业的实际情况。帮助众多企业规范管理， 建立起先进的运营管控系统，王老师手把手辅导的企业，近年来更 是接连上市或是即将上市，取得了企业发展的跨越式突破！
项目管理实践(5篇)
项目管理实践(5篇)项目管理实践(5篇)项目管理实践范文第1篇借助"PDCA'：策划（PLAN）实施（DO）检查（CHECK）改进（ACTION）循环工作方法进行重点工序管理，促进工程质量管理水平的提高，然后执行平安掌握。
任何工程都会涉及到诸多的平安因素，平安一票拒绝制对项目工程管理是重中之重。
要注意平安隐患等影响因素，找到应对施工平安的措施，将这些影响因素解决，提高工程施工进度。
在详细施工时，要坚持"平安第一，预防为主'的施工原则，实现"要我平安'到"我要平安'的思路转变，将平安放置在首位。
施工中发觉平安隐患，需要准时提出。
能现场解决的必需当场解决，并做好平安记录。
准时制定整改措施，确保施工平安。
最终，需要进行成本掌握。
工程管理的最终目的是实现经济效益的最大化，首先，要在企业内部建立目标责任制。
这里所指的责任制，是建立在成本掌握的水平上，将预算目标作为责任来落实。
需要在实际执行中，将项目总任务进行分割预算，将每项任务指标细分，并形成责任书的形式签字认可。
供应的这些资料必需保证资料的精确性、真实性和完整性，确保反应实际总成本，做到项目总账目胸中有数。
其次，项目准时进行摸底、清算工作。
在竣工整个过程中，准时进行结算及决算。
管理人员要准时进行核实工作，做好成本核实工作。
再次，项目要执行工序单价承包制，该制度可以关心项目节省成本，从施工源头上降低成本支出，更好的杜绝了感情工程、阅历工程等问题消失。
每个月相关负责人要进行审查工作，对支出的资金进行跟踪审查，确保每笔资金落到详细工作中。
最终，进行成本审查工作。
工程中经常消失一些超支状况造成了大量的铺张，要定期或不定期对这些超支状况进行分析，找出详细缘由，制定相应整改措施。
在管理上有始有终，夯实项目成本管理。
在实践施工中，我们发觉，通过强化施工管理，细化施工管理目标，促使了项目管理慢慢地趋向良性进展，保障了项目的社会信誉和经济效益。
项目管理中的创新实践案例有哪些
项目管理中的创新实践案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的成功与否往往取决于创新的实践。
创新不仅能够提高项目的效率和质量，还能为企业带来独特的竞争优势。
下面让我们一起来看看一些在项目管理中具有代表性的创新实践案例。
案例一：敏捷项目管理在软件开发中的应用在软件开发领域，传统的瀑布式项目管理方法常常导致项目周期长、无法及时响应需求变更等问题。
而敏捷项目管理的出现则带来了全新的思路。
以某知名互联网公司开发一款移动应用为例，他们采用了敏捷开发的方法。
项目团队被划分为多个小型的、跨职能的小组，每个小组都包含开发人员、测试人员和产品经理。
他们以短周期（通常为一到两周）进行迭代开发，每个迭代结束后都会进行产品的展示和反馈。
这种方法的创新之处在于：能够快速适应不断变化的需求，及时调整项目的方向；加强了团队成员之间的沟通和协作，减少了信息的不对称；提高了客户的参与度，让客户能够在项目过程中不断提出意见和建议，从而使最终的产品更符合市场需求。
案例二：使用虚拟团队进行全球项目合作随着全球化的发展，许多项目需要来自不同地区的团队成员共同合作。
某跨国公司在进行一个新产品的研发项目时，就充分利用了虚拟团队的优势。
团队成员分布在世界各地，通过视频会议、在线协作工具等方式进行沟通和协作。
为了确保项目的顺利进行，项目管理采取了一系列创新的措施。
首先，建立了统一的项目管理平台，让所有成员能够实时共享项目文档、进度和任务分配。
其次，制定了明确的沟通规则和时间安排，以适应不同时区的差异。
此外，还定期组织线上的团队建设活动，增强团队成员之间的信任和凝聚力。
这种创新实践使得公司能够整合全球的人才资源，降低成本的同时提高了项目的创新能力。
案例三：基于大数据的项目决策支持在一个大型基础设施建设项目中，项目管理团队引入了大数据分析技术。
通过收集和分析大量的相关数据，包括地质条件、气候数据、工程成本等，为项目的决策提供了有力的支持。
例如，在选择施工路线时，通过对不同路线的地形、环境影响等数据进行分析，最终确定了最优的方案。
项目管理的成功案例和最佳实践
灵活应对变化
在项目执行过程中，不可避免地会出现各种变化和挑战。成功案例表明，项目团队需要具备灵活应对变 化的能力，及时调整项目计划和资源分配，以确保项目的顺利进行。
优化资源配置
通过数据分析，可以评估资源使用效率和成本效益，优化资源配置方 案，提高项目整体效益。
05
项目管理挑战与解决方案
应对复杂多变的市场环境
制定灵活的项目计划
在项目启动阶段，充分分析市场环境，制定适应性强、可调整的 项目计划，以便在市场变化时迅速调整。
强化风险管理
识别项目潜在的风险，制定风险应对策略，建立风险监控机制，确 保项目在复杂市场环境中稳定运行。
蔓延。
03
制定项目章程
将项目目标和范围以书面形式记录下来，作为项目团队的共同理解和行
动指南。
制定详细的项目计划
01
02
03
分解项目任务
将项目目标分解为可执行 的具体任务，明确每项任 务的负责人、完成时间和 所需资源。
制定项目进度计划
根据项目任务的逻辑关系 和时间要求，制定详细的 项目进度计划，确保项目 按时完成。
03
该机构注重风险意识培训，通过定期的培训和演练，提高了项
目团队成员的风险意识和应对能力。
03
最佳实践探讨
明确项目目标和范围
01
确定清晰、可衡量的项目目标
在项目开始之前，与项目干系人充分沟通，明确项目的期望成果、关键
里程碑和验收标准。
02
定义项目范围
《项目管理核心理念与最佳实践)》
项目管理精华（核心理念+最佳实践+团建技巧）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》。
中华讲师网：物料优选暨全面质量管理
失效分析报告
专家团意见
种物料可能暂时继续使用
于在线产品中。物料符合 如下条件之一即可转为禁 选状态然后再提请评审确 认。
认证结果
优于原型号物料。
……
专家团意见 ……
质量状态确定细则—限选
质量状态
总则
数据来源
1 ）物料出现故障或问题，在查明原因的时间周期内，先将物 料置于限选状态，待原因查明后确定其真实状态。 2) 新增物料虽通过正常的物料认证流程，但因为某种原因不 限选：指与优选物料相比 存在某些缺陷，在新设计 选型中限制选用的物料。 物料符合如下条件之一即 可转为限选状态然后再提 请评审确认。 能全面铺开使用判定为限定选用；（如因尺寸要求，增加的新 小尺寸电容） 3) 物料以试用或优选状态使用于产品中证明其功能、性能、 可靠性、成本、供货、工艺、批量生产适应性等基本能够满足 要求，但与优选物料相比存在某些缺陷，需要在限定条件下购 买或使用； 4) 物料存在缺陷且暂时找不到更优的替代物料，通过分析评 估认为可以采取某种措施来减小甚至避免使用风险。 ……
如何保证借用物料及时齐套？
如何跟踪大金额样品的使用去向？
物料可采购性包括哪些方面？
如果保证新项目所用物料的可采购性？ 如何协调选型质量和进度的关系？
物料全面质量管理框架
物料可靠应用 降额要求如何落实？
ESD工作如何开展？
MSD工作如何开展？
每类甚至每种物料的防护要求可能都不同，
功能级
集成级
建立了完整的设计规范和选型规 范，内容覆盖了本公司的主要应 用，且充分的在设计中得到了贯 彻落实。
两类问题和两种改进策略
项目管理实践
项目管理实践
项目管理实践是指在项目执行过程中，根据项目的目标和
要求，采取适当的方法和工具，对项目进行有效的计划、
组织、指导、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在项目管理实践中，通常会包括以下几个方面：
1. 目标设定：明确项目的目标和范围，确定项目的可行性
和约束条件。
2. 计划管理：制定详细的项目计划，包括项目的工作内容、时序关系、资源需求、风险评估等，以便有效地组织和控
制项目的实施。
3. 组织管理：合理分配项目资源，明确项目组织结构和职
责分工，确保项目成员能够顺利协同工作，实现项目目标。
4. 沟通管理：建立良好的沟通机制，确保项目成员之间的
信息流通顺畅，及时解决问题和调整计划。
5. 风险管理：对项目中的潜在风险进行识别、评估和应对计划的制定，以减少项目风险对项目目标的影响。
6. 质量管理：制定项目质量标准和评估方法，确保项目成果符合预期的质量要求。
7. 进度管理：跟踪项目进展，及时发现并解决项目进度延误或其他问题，确保项目按时完成。
8. 成本管理：对项目成本进行合理控制和管理，确保项目在可承受的成本范围内完成。
9. 变更管理：对项目变更进行管理和控制，确保变更对项目目标和进度的影响可控。
通过项目管理实践，可以提高项目执行效率和质量，降低项目风险，确保项目按时、按质、按成本实现目标，满足项目干系人的需求和期望。
中华讲师网-蔡超群：美容院如何拓客、锁客、留客、客带客
留客策略（一）
1、门槛底入法 2、透支法 3、对比法 4、撕单法 5、POS划点法 6、体验法 7、特价法 8、超值法 9、抽奖法 10、置换法 11、捆绑法 12、打包法 13、转卡法 14、双倍法 15、转介绍法 16、连环累计法 17、分级护理法
5、个人形象宣传/参加社团或者志愿者活动 6、社区咨询/社区宣传栏 7、社区大型公益讲座/公益活动/组织献爱心活动 8、居委会/电视台/影响力传媒 9、单位讲座/团体卡/团购/网络（团购） 10、拓客团队/旅游拓客/短信拓客 11、家庭聚会比赛拓客/组织歌唱比赛 12、老外拓客/台湾美容顾问团 13、免费办培训班（亲子教育）/比赛 14、礼仪培训（优雅女子） 15、专业模特服装走秀、内衣秀、化妆 展示、色彩装粉 找讲师，就上中华讲师网 、酒会聚餐/农庄劳作…… 16 中国最大的培
中国最大的培 训讲师选聘平台
留客的方法
1、建立表格管理 2、会员制 3、提高服务水平 4、交流摸底 5、找出客户的需求，注入观念
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
获得一个新客户的成本是保留一个老 客户成本的5倍。
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
美容院困惑的经营现象
1、美容院产品很多，但总做不起业绩 2、美容院缺系统的经营管理模式
3、美容院竞争激励 4、美容院不知如何开拓顾客 5、美容师流失率很高 6、美容师抱怨老板 7、顾客不进美容院，进了留不住 8、顾客消费很理智
9、顾客流失率很高 10、顾客总有很多理由不到店 11、顾客没有忠诚度 12、顾客抱怨美容院……
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
有效项目管理实践方法
有效项目管理实践方法概述在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理是确保项目成功的关键。
有效的项目管理实践方法能够提高团队合作，提升项目交付质量，并最大限度地利用资源。
本文将介绍一些常用和有效的项目管理实践方法。
1. 制定明确的项目目标和范围一个成功的项目需要明确的目标和范围。
在项目启动阶段，团队应该与相关方进行充分讨论和沟通，以确保所有利益相关者对于目标和范围有一个共同理解。
明确的目标和范围有助于避免误解和冲突，并使得整个团队能够专注于正确的任务。
2. 制定详细的计划制定详细的计划对于项目管理至关重要。
一个好的计划应该包含以下几个方面：•时间规划：清晰地定义每个任务所需时间，并制定合理的里程碑。
•资源安排：明确定义所需资源，包括人力资源、物质资源等，并合理分配。
•风险评估：识别可能出现的风险并制定相应预防措施和应急计划。
•沟通策略：制定团队内部和外部沟通的方式和频率，确保信息流畅。
3. 实施有效的团队合作项目管理实践需要团队成员之间有效的合作。
以下几点可以帮助提高团队合作效率：•明确角色和责任：清楚地定义每个人的角色和责任，避免职责模糊导致任务执行不到位。
•推行透明沟通：鼓励开放、坦诚的沟通氛围，使得团队成员能够分享问题、交流想法，并及时解决潜在问题。
•制定有效的会议流程：确保会议目标明确，内容紧密相关，并制定会议议程和时间表以保持高效率。
4. 建立良好的变更管理机制在项目进行过程中，变更是不可避免的。
为了控制变更并最大限度减少对项目进度和质量的影响，建立一个良好的变更管理机制至关重要。
以下是一些建议：•制定变更要求评估流程：对于每个变更要求，建立评估流程来确定其必要性、影响范围和风险。
•针对变更做好沟通：及时与相关方共享变更信息，并讨论对项目的影响以及相应的计划调整。
•确保变更记录和追踪：详细记录每个变更要求的发起时间、原因、决策过程以及实施结果。
5. 持续监控和评估持续的监控和评估是项目管理中不可或缺的一环。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理最佳实践
课程前言
项目从筹备到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理。
但是，在资源相对紧缺的情形下，管理者要合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用最大化，需要一套严谨的技巧与方法论。
然而，对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求，许多管理者对此依旧深感困惑：
如何组建与管理项目团队；
如何启动项目及启动项目所需的条件；
如何合理规划项目的进度与成本；
如何评估并监控项目绩效；
针对以上问题，本课程将给您一个满意的答复。
本课程全面系统地为您呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具，帮助您精确管理项目周期的各个阶段，以期达到公司目标要求；确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用；学习运用项目管理的工具，高效配置资源并在预算内完成任务。
课程收获
1、掌握项目管理的基础知识、技巧和技术
2、运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定
3、运用专业、系统方法估算项目成本和计划
4、建立可靠的项目控制及监控系统
培训对象
企业内需要承担项目管理的基层中层高层
课程时长
2天（12小时）
找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台
课程大纲
【第一天上午】
一、基本概念
1、项目管理的关键概念
2、项目的定义
3、项目管理定义
（1）讨论：哪些是项目，哪些不是项目
4、项目管理成功的因素
5、项目管理流程及生命周期
二、项目启动
1、了解高层管理人员的职责
2、项目选择
3、项目干系人
4、成功项目经理必备的特点
5、项目目标
6、分析项目需求
7、目标分解
8、项目章程
实际演练及实战案例分析
【第一天下午】
三、项目计划
1、计划/实施比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例练习– WBS
3、团队考虑及职责分配矩阵
找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台
4、WBS 词典
5、初步的时间估算
6、网络图
7、依赖关系
8、里程碑
9、职责矩阵
10、任务工期估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
（1）案例练习–工期估算
13、关键路径法
14、前推法、后推法、浮动
15、甘特图
（1）案例练习–甘特图
16、进一步估算
17、成本组成部分
实际演练及实战案例分析
【第二天上午】
18、资源分析
19、资源侧面图及资源平衡
20、项目计划的优化
21、快速跟进及赶工法
22、风险的概念
23、进度风险
24、资源风险
25、范围风险
找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台
26、风险的分类
27、风险分析
28、预防措施和挽救措施
（1）案例练习–风险管理
29、项目计划的确认
30、项目基准
31、变更管理
32、变更控制流程
33、项目计划冻结
34、移交给实施团队
案例练习
【第二天下午】
四、项目的执行、控制与收尾
1、跟踪的效益
2、跟踪策略
3、数据的比较
4、跟踪甘特图
5、项目情况收集方法
6、偏差分析、纠偏措施
7、项目报告、报告的信息量
8、报告的方法及格式
9、项目结束与总结
10、培训回顾与总结
找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台。