关于我国连锁企业供应链管理的研究
我国企业供应链管理研究与对策
我国企业供应链管理研究与对策[摘要]本文对供应链与供应链管理的相关概念和理论做了介绍,并针对我国供应链管理中存在的问题,给出了相应的对策建议。
[关键词]供应链;供应链管理;对策建议1 供应链管理的相关理论1.1 供应链的定义供应链(Supply Chain,SC)的概念最早来源于彼得•德鲁克提出的“经济链”,而后迈克尔•波特将其发展成为价值链(Value Chain)理论,在此基础上发展演变而来,它是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
1.2 供应链的特点(1)复杂性。
因为供应链节点企业组成的跨度不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成,所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
(2)动态性。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性。
(3)面向用户需求。
供应链的形成、存在和重构,都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
(4)交叉性。
节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度。
1.3 供应链管理供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是一种集成的管理方法,执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
供应链管理主要涉及四个主要领域:供应、计划、物流、需求。
1.4 供应链管理的优势(1)供应链管理能够实现信息的集成企业可以通过供应链管理与各方建立起共同利益的伙伴关系,实现信息资源的共享和优势的互补,从而实现共赢的合作关系。
我国零售业的供应链管理现状及对策
我国零售业的供应链管理现状及对策一、引言供应链管理是现代零售业中一个重要的环节,它关系到零售企业的生产、销售、库存、物流等多个方面。
随着互联网和信息技术的发展,我国零售业供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将从供应链管理的现状和对策两个方面进行探讨,以期为零售业的发展提供一些建设性的意见和建议。
二、供应链管理现状分析1. 多层次分销体系我国零售业供应链管理面临着多层次分销体系的问题。
由于生产企业、批发商、零售商之间的关系复杂,信息流、物流等方面的协调难度较大,导致供应链的效率不高。
此外,由于一些中小零售商的经营能力有限,对供应链管理的要求也较低,这进一步加剧了供应链管理的困难。
2. 信息不对称供应链管理中的信息流在很大程度上决定了供应链的效率。
然而,在我国零售业中,信息不对称的问题依然存在。
生产企业、批发商和零售商之间的信息沟通不畅,导致订单、库存等信息的及时性和准确性不高。
这不仅影响了供应链的响应速度,还增加了库存成本和运营风险。
3. 物流成本高昂物流是供应链管理中的重要环节,直接影响着产品的流通效率和成本。
然而,在我国零售业中,物流成本相对较高。
一方面,由于我国地域辽阔、交通不便等因素,物流运输费用较高;另一方面,由于供应链管理中信息不对称的问题,导致物流环节的协调与优化难度较大。
三、供应链管理对策探讨1. 加强信息共享和协同为解决信息不对称的问题,零售企业应加强与生产企业、批发商之间的信息共享和协同。
通过建立信息平台、共享订单、库存等信息,实现供应链管理中的信息互通。
同时,零售企业还应加强内部信息共享,提高供应链管理的响应速度和决策效率。
2. 优化物流网络布局为降低物流成本,零售企业应优化物流网络布局。
通过建立中心仓库、区域配送中心等物流设施,实现物流的集中化和规模化。
同时,零售企业还应积极采用现代物流技术,如智能仓储系统、无人机配送等,提高物流效率和降低物流成本。
3. 引入供应链金融服务供应链金融是一种将金融服务与供应链管理相结合的新型金融模式。
连锁零售业供应链管理研究开题报告范文
连锁零售业供应链管理研究开题报告范文近年来,随着我国市场经济的不断发展和消费者需求的多样化,连锁零售业得到了快速发展。
然而,在连锁零售业中,供应链管理的效率和成本控制一直是企业面临的重要问题。
因此,加强对连锁零售业供应链管理的研究,提高其管理水平,具有重要的现实意义和理论价值。
二、研究目的和内容本研究旨在探讨连锁零售业供应链管理的现状及其存在的问题,分析其原因,并提出相应的解决途径和实施方案,以提高企业的管理效率和成本控制能力。
具体研究内容包括:1. 连锁零售业供应链管理的概念及特点。
2. 连锁零售业供应链管理的现状和存在的问题。
3. 分析供应链管理问题产生的原因。
4. 提出改善供应链管理的解决途径和实施方案。
三、研究方法和技术路线本研究采用文献阅读法、案例分析法和调查问卷法相结合的方法进行,具体技术路线如下:1. 研究前期,通过文献阅读和案例分析,了解连锁零售业供应链管理的现状和存在的问题,明确研究目标和内容。
2. 研究中期,通过问卷调查,收集相关数据,分析问题产生的原因,并提出相应的解决途径和实施方案。
3. 研究后期,对研究结果进行总结和归纳,撰写论文。
四、预期成果和研究意义本研究预期的成果包括:1. 对连锁零售业供应链管理的现状和存在的问题进行了深入分析和研究。
2. 提出了改善连锁零售业供应链管理的解决途径和实施方案。
3. 为企业提高管理效率和成本控制能力提供了重要的参考依据。
本研究的意义在于:1. 深入探讨连锁零售业供应链管理问题,提高企业的管理水平。
2. 探索供应链管理的优化途径,提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 为相关研究提供参考和借鉴。
我国零售业供应链管理探讨
其他 10个城市的区域性采购中心 共同构成
家乐福在我国的采购网络 ,其商品的配送
■ 林小 兰 副教授 蒋 鸣鹛 2 副教授 (1、北 京信 息职 业技 术 学院财经 管理 系 北京 10001 8 2、中共常州市委 党校 江 苏常 州 213016)
◆ 中图 分 类 号 :F274 文 献 标 识 码 :A
的供 求关 系 ,双方 基于 信任 签订 长 期合 同,并在技术 、服务等方面进行 比较 深入 的合作 。第三种是合 作伙 伴关系 ,企 业能 够 充分 利用供应商 的能 力,双 方在 合作中 都 能得 到不断的改进 ,竞争 力获得 共同发 展 。第 四种是 战略联 盟关系 ,即建立在供 应 链基础上的紧密 的合作 关系 ,合作双方 实行技术共享 、联合开发 、战略协同 ,是
和 实现供应链优化成 果的道路 上 ,企 业都 通 过 对 产 品信 息 的 即 时把 握 ,制 定 出合 理 、 售企业 普遍 开始花费较 多的资金建立统 一
要 经过 四个 发展阶段 :采购与物流 改善 、 有效 的生产计划 。
(二 )内资大 中型零售 企业 的供 应链
者 ,将生产者 的产 品发往准确 的消费群体 。 够在 一个小 时之内对全球 4500多家 零售 管理
在 目前竞争激烈的商业环境下 ,零售业仅 店内每种商品的库存 、上架 、销量全部盘
一 些内资大中型零售企业依靠本土化
靠 自己一方的力量显然难 以在竞争中获胜 , 点一遍。它花重金打造 的订货和货物补足 的优势及 自身积累 ,取得 了不俗 的业绩 ,少
资零售 巨头建有完整的物流配送 网络 。如
沃尔玛采取 “统一采购 ,集 中配送” 的物
流模式 ,它在 中国 目前共有 3个专用配送
浅析中小型连锁零售企业供应链管理
自考毕业论文题目:浅析中小型连锁零售企业供应链管理专业工商企业管理学生姓名肖利准考证号011813302548指导教师何小强职称讲师日期2015年4月15日论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师指导下,独立进行研究工作取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
本人完全明确本声明的法律责任,本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。
论文作者签名:日期:年月日目录摘要 (1)关键词 (1)一、引言 (2)二、我国中小型连锁零售企业供应链管理的基本概况 (3)1、供应链管理的概念 (3)2、供应链管理的目标 (4)3、我国中小型连锁零售企业的发展情况与趋势 (4)三、我国中小型连锁零售企业实施供应链管理的现状及问题 (6)1、中小型连锁零售企业实施供应链管理的现状 (6)2、我国中小型连锁零售企业实施供应链管理存在的问题 (6)四、我国中小型连锁零售企业加强供应链管理的对策 (9)1、转变观念 (9)2、提升中小型连锁零售企业自身的核心能力 (9)3、加快人才队伍的建设,提高组织的学习能力 (10)4、与供应商建立战略联盟 (10)5、进行业务流程重组 (10)6、优化物流配送系统,加强库存管理 (11)7、实现信息化管理 (11)8、采用基于ASP的第三方供应链管理平台 (11)结论 (13)参考文献 (14)浅析中小型连锁零售企业供应链管理专业名称:工商企业管理学生姓名:肖利指导教师:何小强摘要:随着中国零售业的全面对外开放,排名世界前5强的大型零售企业进入我国,对我国中小型的零售企业产生了剧烈的冲击,供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素。
而我国中小型零售企业在供应链管理上存在很多问题,对于中小型企业来说,要想获得长久而稳定的发展,必须转变传统观念,与供应商实行协同物流,建立一体化信息系统,才能提高供应链管理水平。
连锁企业供应链管理的研究
成都职业技术学院毕业论文(设计)2011年 月 日 请自行填写论文(设计)题目:连锁企业供应链管理研究-----以苏宁电器为例 学生姓名杨文瑶 专业班级物流083-3 学生学号 51 院 (部)工商管理与房地产学院 指导教师李耘侨目录[摘要]……………………………………………………………………………[正文] ……………………………………………………………………………一、……………………………………………………………………………………(一) ………………………………………………………………………………(二)………………………………………………………………………………二、……………………………………………………………………………………(一) ………………………………………………………………………………(二)………………………………………………………………………………(三)………………………………………………………………………………三、……………………………………………………………………………………(一)………………………………………………………………………………(二)………………………………………………………………………………(三)………………………………………………………………………………(四)………………………………………………………………………………四、……………………………………………………………………………………(一)………………………………………………………………………………(二)………………………………………………………………………………(三)………………………………………………………………………………五、……………………………………………………………………………………(一)………………………………………………………………………………(二)………………………………………………………………………………(1)………………………………………………………………………………(2)………………………………………………………………………………(3)………………………………………………………………………………六、结语……………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………………至少详细到第二级,重点的详细到第三级,对应正文的标题一定要一致,页码要相同连锁企业供应链管理研究作者:杨文瑶指导教师:李耘侨成都职业技术学院2008级物流管理专业摘要:本文主要通过对我国连锁零售企业的供应链管理现状进行分析,指出在供应链管理中存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等缺陷,进而提出我国零售业企业供应链管理的发展对策,从而提高零售企业的核心竞争力。
浅谈我国零售企业供应链管理
浅谈我国零售企业供应链管理摘要:供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素,而我国零售企业在供应链管理上存在着诸多问题,中国零售企业必须转变传统观念,与供应商实行协同物流,建立一体化信息系统,才能提高供应链管理水平。
关键词:零售企业;供应链管理随着中国零售业的全面对外开放,目前世界排名前50强的大型零售企业大部分已经进入我国,对我国零售业的发展产生了剧烈的冲击。
与我国的零售业相比,国外零售企业最根本的优势在于其先进的供应管理。
我国零售企业只有加强供应管理,才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。
一、我国零售企业供应管理中存在的问题1、零售企业与供应商之间缺乏相互信任。
由于零售商与供应商之间缺乏相互信任,难以形成长期稳定的合作伙伴关系。
结果造成双方的搜寻成本和谈判、签约、履约等交易成本都大大增加;零售企业与供应商在商品需求信息上相互封锁,首先获得信息的经营者可以借信息先机得到好处,但自己的渠道伙伴却因信息的不透明而付出惨痛的代价。
2、零售商与供货商之间物流系统重置,运作效率低下。
近年来,许多零售企业都拥有自己的配送系统,能够独立从事配送业务,这样做既可降低进货价格,又可充分利用企业内的物流设施,实现物流利润。
而供货商也希望利用自己的配送资源,取得配送利润。
但是不管由谁来配送,总会有一方的物流设施闲置,造成资源的浪费,运作效率低下。
3、科技水平低,信息技术应用不够广泛。
现代供应链管理是建立在高度发达的信息系统基础上的。
尽管我国大多数零售企业都建有信息管理系统,但只有少数企业提供网上购物方式或在网上公布商品信息,多数仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息,企业没有真正意义的电子数据交换。
二、我国零售企业加强供应链管理的对策1、转变传统观念。
零售企业要在思想观念上进行转变,即从追求企业自身利益最大化转变为追求包括所有渠道成员在内的供应链整体利益最大化,从单赢变为双赢或多方共赢。
零售企业不应该从渠道伙伴身上去获取利润,而是应通过供应链管理来获取利润;零售商不应该把渠道伙伴作为竞争对象,今后的竞争会更多的体现在不同的供应链之间,与渠道成员的有效合作是未来零售企业取得成功的重要因素。
浅析零售连锁企业供应链管理
浅析零售连锁企业供应链管理随着经济的快速发展和市场需求的加大,我国零售连锁企业的发展也在不断的进步,竞争也变得尤为激烈,在中国,零售连锁企业的发展时间并不是很长,比一些制度相对完善的国外企业来说有些落后,所以加强对零售连锁企业供应链管理是十分有必要的。
本文以此为基点,深入研究了零售连锁企业供应链管理的模式。
标签:零售连锁;供应链;管理引言:企业零售连锁供应链之间的竞争是未来零售市场发展的必然趋势。
在社会经济发展的过程中,零售行业是一个支柱产业,其规模在不断变大,逐渐成为市场的主导力量,零售连锁店的强劲发展对拉动上游产业,影响下游消费群体的作用越来越明显。
因此,研究连锁零售连锁企业如何加强供应链管理,最终提高整个供应链的竞争力和企业自身优势,具有重要的理论价值和现实意义。
1、零售连锁企业供应链管理发展现状随着中国经济改革的发展潮流,中国将逐步开放市场,加大各领域对外开放程度,零售行业也不例外。
中国加入世贸组织是我国经济的发展走向世界的标志,大量的外国零售巨头进入中国市场,对中国零售连锁企业的生存空间是一个很大的威胁,中国企业面对这样的环境,要长远发展必须寻求相应的对策。
1.1零售连锁供应链运营体系零售业作为一个巨大的流动性产业,对物流水平和销售策略有着很高的要求。
作为零售连锁店,整个系统的操作可以大致分为两个部分,物流,即商品的流通,商店,商品的销售。
外国零售巨头在资源、技术、信息的管理上占有绝对优势,他们利用先进的物流技术和存储管理策略,包括生产和流通都是比较成熟的,占据了中国庞大的供应链市场,在进行运营室他们一般采用标准化操作链,这也使得我国的零售连锁企业需要加强管理。
在零售行业经营和发展的实际的过程里,中国零售连锁企业的发展时间并不是很长,比一些制度相对完善的国外企业来说有些落后,所以加强对零售连锁企业供应链管理是十分有必要的。
,外资零售连锁企业在中国加快了发展的步伐,与此同时,中国国内零售连锁企业也开始迅速发展,他们依靠地理优势,人力资源更强等优点在中国市场占据了一个分量不小的位置,一直在不断发展建立新的企业,以及通过大规模的收购兼并等措施来加强自己的经营。
基于连锁企业的供应链管理研究
基于连锁企业的供应链管理研究随着企业的发展,供应链管理越来越成为企业成功的关键因素之一。
而对于连锁企业来说,供应链管理更是重中之重。
因为连锁企业的供应链管理,不仅涉及原材料、生产、运输等方面,还要涉及到每个门店的采购、库存和销售等细节。
如果供应链管理不好,就会导致货源紊乱、库存积压、销售不畅等问题。
因此,连锁企业需要通过各种手段不断优化供应链管理,提高效率和利润。
一、优化采购流程对于连锁企业来说,采购是供应链管理的重要环节之一。
因为采购直接关系到原材料和货物的质量和价格。
如果采购环节存在问题,就会导致企业的原材料成本增加、库存积压等问题。
因此,连锁企业需要通过优化采购流程来降低采购成本和提高采购效率。
1. 精准采购为了避免过多的库存积压和采购成本的增加,连锁企业可以采用精准采购的方式。
即在门店销售预测和库存管理的基础上,准确估算每个门店的采购需求,制定对应的采购计划。
这样可以避免因采购过多而导致的库存积压和资金短缺等问题。
2. 供应商管理连锁企业需要建立良好的供应商管理机制,对供应商进行评估和监控。
可以根据供应商的交货时间、价格、质量等指标,对供应商进行分类,优先选择良好的供应商合作。
另外,连锁企业还可以开展供应商培训和合作,并与供应商建立长期稳定的合作关系,以确保原材料的质量和价格。
二、优化库存管理对于连锁企业来说,库存管理也是供应链管理的重要环节之一。
因为库存直接关系到企业的成本和效益。
如果库存积压,就会导致企业的资金链断裂和效益下降。
因此,连锁企业需要通过优化库存管理来降低库存成本和提高库存效率。
1. 库存监控连锁企业需要建立库存监控机制,对库存进行实时监控和管理。
可以通过ERP系统等工具,实时了解库存的数量、品种、价值等指标,及时调整采购计划和补货计划。
2. 库存转移连锁企业需要通过库存转移机制,进行库存的调配和优化。
例如,把某个门店的滞销商品转移到其他门店销售,减少库存积压和资金负担。
连锁零售业供应链管理研究开题报告
连锁零售业供应链管理研究开题报告连锁零售业供应链管理研究开题报告1. 研究背景随着全球化的迅速发展,以及电子商务的蓬勃发展和物流技术的不断完善,连锁零售企业的供应链管理越来越受到重视。
供应链管理是指企业通过科学合理的管理方法,协调和优化内部贸易与物流环节,并与上下游企业加强合作,提高企业效率和竞争力的一种管理形式。
2. 研究目的本研究旨在探究连锁零售企业在供应链管理中的优势和不足,在此基础上提出对策和建议,优化企业供应链管理,提高企业的效率和竞争力。
3. 研究方法本研究将采用问卷调查和案例研究相结合的方法,通过对案例研究的分析和问卷调查的结果,获取研究所需数据和信息。
具体研究步骤如下:(1)确定研究对象,选择数家连锁零售企业进行深度访谈和数据采集;(2)制定问卷调查,随机抽取200名供应链管理人员进行调查;(3)对采集到的数据进行统计分析,结合案例分析研究连锁零售企业在供应链管理中的优劣势;(4)归纳总结,提出优化供应链管理的对策和建议。
4. 研究内容本研究将重点分析以下内容:(1)连锁零售企业供应链管理的概念和意义;(2)连锁零售企业在供应链管理中面临的问题和挑战;(3)连锁零售企业在供应链管理中具有的优势和不足;(4)连锁零售企业在优化供应链管理方面的对策和建议。
5. 预期结果本研究的预期结果如下:(1)全面深入地探究供应链管理在连锁零售企业中的应用和意义;(2)发现并总结连锁零售企业在供应链管理中面对的问题和挑战;(3)揭示连锁零售企业在供应链管理中的优劣势,为企业提供改进方向;(4)提出针对性强的对策和建议,为连锁零售企业优化供应链管理提供参考。
6. 研究意义本研究的意义在于:(1)对于进一步提高中国的连锁零售企业的发展和竞争力具有重要的指导意义;(2)可为其他相关领域的研究提供参考资料和经验;(3)推动连锁零售企业进行供应链改革,提高企业效率,增强企业的市场竞争力。
7. 研究进度安排本研究的进度安排如下:(1)确定研究对象和问卷调查内容:2周;(2)采集数据,分析数据:4周;(3)案例分析:2周;(4)访谈、分析归纳总结:2周;(5)写作、修改、审核:4周。
零售连锁企业供应链管理探讨
零售连锁企业供应链管理探讨【摘要】随着世界经济危机的影响,当国外的零售连锁企业进入到中国市场,随着我国连锁企业已经正式进入到微利时代,我国的零售连锁企业面临严峻的考验与竞争,企业想要在如此激烈的市场竞争之中赢得生存与发展的空间,就需要开展供应链管理。
【关键词】零售连锁企业;供应链;管理20世纪90年代以来,信息技术、网络技术、数字技术发展不断成熟,并且也更加注重供应链节点之间的相互协调。
就我们的实际情况来看,供应链管理刚刚起步,这样就很容易给我国连锁零售企业的供应链管理带来困难与挑战。
1供应链理论的基本概述1.1供应链管理理论供应链管理主要是从经济角度以及社会角度对企业可持续竞争理念进行拓展,进而从全局的角度出发,通过零售营销理论以及供应链管理技术作为基本出发点,来对资源进行相互的整合。
将企业的资金流、物流以及信息流作为一个动态的整体,这样就可以实现对全局的控制与管理[1]。
1.2供应链管理发展背景知识普及化,经济全球化,企业经营趋势越来越明显,整个零售行业的竞争也逐渐呈现出一体化与国家化趋势。
另外,随着用户需求逐渐突出品位,导致诸多不确定性增加。
虽然供应链管理的理论已经提出了20多年,但是在不同时期,供应链的定义也有不同的表示。
但是却不再局限于企业内部的部门操作。
虽然各种说法不尽相同,并且含义的表述也有差异,但是我们依旧需要理解供应链的基本内容以及实质性问题。
具体而言,供应链的范畴要比物流深入得多,其不仅包含了物流系统,同时也囊括了生产、销售与计划等多个方面。
2我国零售连锁企业供应链管理现状在20世纪60年代以前,因为国家经济体制因素的影响,在整个供应链中,制造商都处于龙头地位,并且在整个供应链体系之中都扮演了主导角色,导致零售商只能处于被动依附的位置。
另外,除开关系到国计民生的产品之外,制造商直接决定了生产的种类,进而决定了消费者是否能够购买到商品。
十一届三中全会之后,因为国家大力推进市场经济体制,使得传统的推式供应链模式出现了一定的改变,零售商与制造商之间的冲突与矛盾都在不断加剧,这样就将计划经济体制下的国有企业行业垄断地位进一步削弱。
建立和管理连锁店的供应链
建立和管理连锁店的供应链随着消费者需求的不断变化和市场竞争的日益激烈,连锁店的供应链管理变得至关重要。
建立和管理连锁店的供应链,不仅可以帮助企业提高运营效率和降低成本,还可以确保产品的质量和品牌的一致性。
本文将探讨建立和管理连锁店供应链的关键要素,包括供应商选择、采购管理、物流运输以及信息系统支持。
一、供应商选择供应商是连锁店供应链管理的重要组成部分,其选择直接影响到产品的质量和可用性。
在选择供应商时,连锁店应该考虑以下因素:1. 供应商的信誉和声誉:连锁店应该选择信誉良好、专业可靠的供应商,以确保产品的质量和供货的及时性。
2. 产品质量:供应商提供的产品质量必须符合连锁店的标准,并进行定期的质量检查和审核。
3. 供货能力和稳定性:供应商需要有足够的供货能力,以满足连锁店的需求,并具备稳定的供货能力。
4. 成本效益:连锁店需要综合考虑供应商的价格和服务,以确保以最低的成本获得最高的品质。
二、采购管理采购管理是连锁店供应链管理中的重要环节,它涉及到采购订单的生成、供货时间的安排以及合理的库存管理。
以下是一些关键的采购管理要素:1. 订货量的计算:连锁店需要根据销售预测和库存情况来计算订货量,避免因为库存不足或过剩而导致销售疲软或资金浪费。
2. 采购订单的生成:连锁店应该及时生成采购订单,并与供应商进行沟通,确保供货时间和数量的准确性。
3. 供货时间的管理:连锁店需要监控供应商的供货时间,并与其建立稳定可靠的配送合作关系,以确保产品的及时供应。
4. 供应商绩效评估:连锁店应建立供应商绩效评估机制,定期评估供应商的供货能力、配合度和服务质量,以便作出合理的调整和决策。
三、物流运输物流运输是供应链管理中的一项重要环节,它确保产品从供应商到连锁店的顺利运输。
以下是一些关键的物流运输要素:1. 仓储管理:连锁店需要建立合理的仓储设施,并制定科学的仓储管理流程,以确保产品的安全存储和高效分配。
2. 运输方式的选择:连锁店应根据产品属性和运输距离选择合适的运输方式,包括公路运输、铁路运输和航空运输等。
商业连锁行业的供应链管理优化供应链以提高效率和质量
商业连锁行业的供应链管理优化供应链以提高效率和质量供应链管理是商业连锁行业中至关重要的一环。
通过优化供应链,商业连锁企业可以提高运营效率和商品质量,从而获得竞争优势。
本文将探讨商业连锁行业中供应链的管理和优化措施。
一、供应链的重要性供应链是商业连锁行业中从材料采购到最终商品销售的全过程,包括供应商、生产商、物流、零售商等多个环节。
良好的供应链管理可以确保原材料的及时供应,生产过程的高效和商品销售的顺畅。
二、供应链管理的挑战商业连锁行业的供应链管理面临着一些困难和挑战。
首先,供应链中的各个环节需要协调一致,否则会出现物料缺失或者过剩的情况,影响整体生产进程。
其次,由于商业连锁企业的规模较大,供应链的管理难度较高。
最后,消费者需求的不断变化使得供应链需要具备灵活性和适应性。
三、供应链管理的优化1. 建立有效的沟通渠道:供应链中各个环节之间的沟通非常重要,可以避免信息不畅通和误解。
商业连锁企业可以采用现代科技手段,如企业资源规划系统(ERP)、供应链协同平台等,来实现信息共享和实时沟通。
2. 建立供应链合作伙伴关系:商业连锁企业可以与供应链中的供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
通过合作,可以提高供应链的稳定性和效率。
3. 采用先进的技术:商业连锁企业可以利用物联网、大数据、人工智能等先进技术来优化供应链管理。
例如,通过物联网技术可以实现对各个环节的追踪和监控,从而提高供应链的可视性和反应速度。
4. 优化库存管理:商业连锁企业可以通过精确的销售预测和库存管理来减少库存积压和商品报废的情况,提高运营效率和商品质量。
5. 制定供应链绩效指标:商业连锁企业可以制定一系列供应链绩效指标,如交货时间、库存周转率等,来评估供应链管理的效果,并进行持续改进。
通过上述优化措施,商业连锁企业可以提高其供应链的管理水平,进而提高运营效率和商品质量。
在竞争激烈的商业连锁行业中,优化供应链管理是保持竞争优势的关键。
总结:供应链管理对商业连锁企业的运营效率和商品质量具有重要影响。
我国零售企业供应链管理与优化
我国零售企业供应链管理与优化零售业是我国经济的重要组成部分,对于保障日常生活的供应、满足消费者需求起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和消费者的多元化需求,零售企业需要通过供应链管理与优化来提高运营效率和服务质量,以保持竞争力。
本文将从供应链管理的角度,探讨我国零售企业供应链管理的现状和优化方向。
一、我国零售企业供应链管理的现状目前,我国零售企业供应链管理面临一些挑战和问题。
首先,供应链各环节之间信息流通不畅,信息孤岛现象明显。
供应链上下游信息传递不及时、不准确,导致订单履约不稳定、库存管理不精细,影响了企业的运营效率和客户满意度。
其次,零售企业在供应链协同方面仍存在一定的困难。
不同环节的合作伙伴之间缺乏有效的沟通与协调机制,导致供应链中存在着信息不对称和不协调的问题。
再次,零售企业对于供应链数据分析和预测的能力不足。
缺乏对市场需求的准确预测,容易出现过剩或供应不足的情况,影响了库存周转率和企业的运营成本。
二、我国零售企业供应链管理的优化方向为了提升我国零售企业的供应链管理水平,需要在以下几个方面进行优化。
1. 强化信息系统建设:建立完善的信息系统,实现供应链中不同环节之间的信息共享和流通。
采用先进的物流管理软件、物联网技术和大数据分析等手段,实现对订单、库存、销售数据的实时监控和分析,提高供应链的灵活性和可控性。
2. 加强供应链合作伙伴关系管理:建立长期合作关系,与供应商、物流公司等合作伙伴密切合作,共同制定供应链规划和目标。
通过共享信息、资源和风险,实现供应链的协同管理和协调发展,提高整体效能。
3. 提高供应链数据分析与预测能力:加强对市场需求的研究,利用大数据分析等技术手段,进行需求预测和供应链风险预警,避免库存过剩或供应不足的情况发生。
同时,通过数据分析来寻找供应链中的瓶颈和问题,优化运作流程和资源配置。
4. 推动供应链绿色发展:零售企业应该注重环境保护,在供应链管理中加强对生态环境的保护和资源的可持续利用。
浅析我国零售业连锁经营供应链管理的应用
浅析我国零售业连锁经营供应链管理的应用作者:席颖来源:《时代经贸》2012年第05期【摘要】借助连锁经营的规模优势,我国零售业在近年来得到了快速发展。
同时,国外零售连锁巨头在我国市场的快速扩张使我国零售业面临着残酷的竞争和考验。
本文从分析我国零售业连锁经营现状出发,得出完善供应链管理的必要性,并详细分析了当前我国零售业连锁经营供应链管理中存在的问题。
【关键词】零售业;连锁经营;供应链管理根据我国2000年3月发布的国家行业标准《连锁超级市场、便利店管理通用要求术语规范》,连锁经营是:“企业经营若干同行业或同业态的店铺,同一商号、同一管理或授予特许经营方式组织起来,共享规模效益的一种经营组织形式。
”自上世纪90年代,我国商业零售业在规模和数量上都得到迅猛发展,传统的经营模式已经无法提高零售企业的经营利润,也很难实现大规模化发展。
而实行连锁化经营,单个品种的进货量和物流处理量必然大大提高,企业可通过集中化的物流管理,降低单位产品的经营成本,因此,与单个零售形式相比,规模和实力大为增强。
实行连锁经营已经成为我国零售业改革的战略抉择,但这并不是简单的开分店的过程。
连锁经营是零售业成功的唯一出路,但是“败也连锁”。
2008年7月31日,贝塔斯曼宣布全国18个城市中的36家门店全部关闭,解散在华图书零售业务,从而正式宣告该零售巨头供应链实施的失败。
“败也连锁”不是因为连锁行不通,而是因为没有把握连锁经营的实质内容,尤其是未能利用连锁经营供应链管理的战略为零售企业获取规模效益和竞争优势。
一、我国零售业连锁经营发展现状随着我国城市化进程的加快,人民生活水平的不断提高,效率高、规模化的大型连锁超市已经成为我国零售业的主流业态。
根据国家商务部规定,自2004年12月11日起,我国零售业全面开放。
家乐福、沃尔玛等外资零售巨头纷纷抢滩登陆我国市场,并在大中城市站稳脚跟后以每年几十家的开店速度迅速把触角伸向了我国二级城市、三级城市甚至四级城市和乡镇。
我国连锁超市企业供应链管理对策研究
我国连锁超市企业供应链管理对策研究【摘要】本文选择连锁超市企业来研究流通业供应链管理的具体应用,分析了目前我国连锁超市企业实施供应链管理的问题,并提出了若干对策:加强与供应链上各成员的协调;提升供应链物流管理水平;以系统论观点加强所有供应链相关企业的信息化建设;建立高层次供应链管理人才脱颖而出的培养机制和用人机制。
【关键词】供应链管理信息共享信息孤岛机制一、我国连锁超市企业供应链管理中存在的主要问题1、供应链各成员企业之间的协作程度较低我国连锁超市企业的前台经营看似与国外超市的差距不大,但其运作效率和赢利能力却有很大的差距,原因是我国内资连锁超市企业的后台产业链条的运作效率低、成本高,协作程度较低,信息不能全面共享。
日本曾经有一项关于信息传递效率的调查显示:当商品供应链上各企业之间的信息共享程度提高3%,将可以减少34%的整体链条库存,节约23%的流通费用,商品的周转频率可以提高30%,消费者的需求可以提前15天得到满足,整个链条的利润可以提高23.5%。
如果消费者需求信息共享的程度无法提高,链条的整体效率将无法从根本上得到提高。
目前,我国连锁超市企业与其供应商之间的信息共享状况则是:连锁超市企业独占消费者的需求信息,与供应商或生产商的关系仅仅是简单的购销关系,形成“信息孤岛”现象,因此只有通过足够大的库存来保证不脱销;供应商通过自己的营销人员的调查了解消费者的需求信息,其预测误差大,库存周期长,库存数量高。
2、我国连锁超市企业供应链物流发展滞后(1)物流基础设施相对落后。
连锁超市企业物流是一项涉及到道路、交通、通讯、仓储设施设备的系统工程,因而需要各部门协同配合和国家统一调控。
而在我国一些实际问题比较突出:道路交通情况紧张,包装、集装箱条形码标准化程度低,货架、车辆、托盘等运载设备老化严重,这些都为物流的快速发展带来困难。
(2)社会化、专业化程度有待提高。
据统计,全国98%的仓库、90%的铁路专线、70%的汽车散布在商业、粮食、物资、供销和外贸五大系统的批发和零售企业里。
零售连锁企业供应链管理研究
零售连锁企业供应链管理研究
随着经济的发展,我国对外资零售企业的开放步伐越来越大,零售行业也加剧了它的竞争程度。
在中国始于90年代初期的连锁经营模式,相比已经发展的相当成熟和完善的欧洲等国家和地区显得相当落后,尤其是我们更要好好学习先进的零售连锁企业供应链管理思想。
供应链之间的竞争是未来市场发展的格局。
在社会经济发展中零售业是支柱型产业,其规模范围已逐渐成为了市场的主导力量,零售连锁企业对上游产业的强力拉动和对下游消费群体的影响日益明显。
因此,研究零售连锁企业如何进行供应链管理,最终提高整个供应链的竞争能力和企业自身优势,具有重要的理论价值和实践意义。
本文首先在已有供应链管理研究的基础上,研究了零售连锁企业通过与上下游行业进行战略联盟、协同,使供应链向上下游延伸所带来的影响以及由此产生的经济效率问题,然后从采购分析、仓储管理、物流配送分析、销售管理等方面重点讨论了在实际经营中零售企业如何进行供应链管理,最后根据我国零售连锁企业现有的实际情况,提出我国零售企业未来发展的几点建议。
依照上述基本思路,本文对零售连锁企业供应链管理展开了论述。
全文分为六个部分:第一部分:绪论;第二部分:供应链管理理论概述;第三部分:我国零售连锁企业供应链管理现状及存在的主要问题;第四部分:优化零售企业外部供应链管理产业经济视角分析;第五部分:零售连锁企业供应链管理环节分析;第六部分:中国零售连锁企业供应链优化发展对策。
我国零售连锁企业供应链管理分析
我国零售连锁企业供应链管理分析——以国美电器为例摘要:本文以供应链管理为切入点,首先简要阐述了供应链管理的内涵,并以我国电器零售连锁企业的代表——国美电器为例,分析了国美电器供应链管理存在的问题。
并针对性提出了对策建议,最后进行了小结,以期对我国零售连锁企业供应链的管理提供一定的借鉴和参考。
关键词:零售连锁企业供应链管理国美电器随着经济全球化的深化发展,以中国加入世界贸易组织(WTO)为契机,各行各业的跨国零售连锁企业纷纷涌入中国拓展市场,谋求更多的利润。
零售连锁企业诸如沃尔玛、家乐福、麦德龙等在中国迅速发展,拥有多家连锁店面。
依据2010年的相关统计数据,沃尔玛已经在全国共53个城市开设了101家店面,家乐福、麦德龙的零售连锁店在中国也近100家。
面对激烈的市场竞争,如何在中国庞大的市场范围内管理好如此之多的连锁店面,完成好商品采购、销售、配送等环节并实现盈利,这不仅是摆在国外连锁企业巨头面前的一道难题,同时也是我国国内零售连锁企业所面临的难题。
要解决好这一难题,实现零售连锁企业的可持续发展,这就不能不提及到零售连锁企业的供应链管理问题。
1 供应链管理的内涵供应链管理(Supply chain management)是将企业内部和企业与企业之间的各种业务看成一个整体的过程,用十分有效的方式将供应商、制造商、经销商、消费者结合起来成为一个整体,将供应链中的物流、信息流、资金流等进行合理的计划,有效组织协调及管理控制,把适合的产品以较为合理的价格,及时送达到消费者的手中,使顾客在获得最大价值时成本减少到最小值,从而使企业在整个供应链中的运行附加值、效率、效益,以及供应链上所有合作伙伴的经济利益得到最大化。
供应链管理决定了企业在整个供应链管理中的水平,并最终影响企业的市场竞争力。
因此,供应链管理对零售连锁企业的发展具有重要的作用。
2 国美电器供应链管理存在的问题作为我国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,相关数据显示,国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家,旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌。
针对我国连锁便利店供应链管理问题的分析研究
针对我国连锁便利店供应链管理问题的分析研究一、前言随着社会的发展,人们文化水平的提高以及物质生活水平的增长,便利店已经进入我们的生活。
在现代商业领域中,连锁便利店作为零售业的新宠正异军突起,并以前所未有的速度在全球扩展,生活节奏的加快使得它是一种非常有竞争力的零售业态,和其他的零售业态如连锁超级市场、大型百货商场、仓储式商场、专卖店等有很大的区别。
它以向消费者提供方便为第一原则,并在经营管理方面追求高效。
在国内虽然已经出现了好多年,但其经营状况并不是很理想,与国际成功的便利店经营者有着很大的差距。
采购管理是连锁连锁便利店供应链体系的中枢和核心环节,贯穿着便利店经营管理全过程。
采购管理对超市的盈利能力和市场竞争力具有重要的影响,集中反映了连锁超市的核心竞争力。
本论文主要探讨在供应链管理条件下的便利店采购管理问题。
希望通过借助最先进的供应链管理理论来改善便利店采购管理工作中所面临的库存周转率低,经营成本高居不下,零售商和供应商矛盾恶化等问题,从而能对经济管理研究人员和便利店采购管理者能起到借鉴作用。
全文以供应链管理与采购管理理论为基础,从便利店采购管理模式、采购策略、库存控制和对供应商的管理问题入手,对传统采购与供应链管理模式下的采购管理工作的进行对比分析,就供应链管理模式下的采购策略提出了新的方法。
本论文以7-11便利店的供应链管理模式为例,并结合我国实际情况,针对便利店采购中普遍存在的问题,为我国本土便利店发展提供切实可行的有益建议和参考。
二、中国连锁便利店行业发展的现状及特点(一)便利店行业发展现状便利店是指位于繁华地区、加油站或居民区附近的实体店,指以经营即时性商品或服务为主,以满足便利性需求为第一宗旨,采取自选式购物方式的小型零售店。
从定义的角度看,便利店是指既使用超级市场销售方式和经营管理技术,又具有食品杂货店供应的便利的零售商业组织。
便利店因其对消费者需求满足的特殊的功能,现已成为世界上发展迅速,又具有很强市场竞争力的零售商业业态。
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【 摘
贵阳
50 2 ) 50 5
要1 详细分析了供应链管理引发连锁企业 内部管理 巨大变化的两种表 现和供应链管理 对连锁企业构建竞 争优 势 的积
极作用 。在此基础上 , 提出了推进我 国连锁企业实施供应链管理的两种 主要策 略。 【 关键词】 连锁企业 ; 零售企业 ; 供应链管理 ; 管理策略
2 供 应 链管 理 引发 连 锁 企 业 内部管 理 的 . 连锁 企 业从 单赢 向共赢 转变
在传统的连锁企业 中,企业追求 的 目标就 是使 自己在市
【 收稿 日 ̄ 10 2 0 — 3 2 1— 7 0
至有 时还会 出现各活动 目标 、 计划间 的相互冲突。而连锁企业 实施供应链管理 , 却能很好 地使 供应链生产 、 品配送等各项 产 活动形成 良好 的协调关系 , 达成 一致的 目标和计划 , 在连锁企
W U i l n J-o g
(uzo ao at nvri, uyn 50 5 C ia G i uN t nlyU i syG iag 0 2 , hn) h i i e t 5
Ab t ac : n t i a e , n l z d i e al h fe t o e sg i c n h n e a s d b CM n t e i t r a n g me to s r t I h sp p r wea ay e n d t i t et e fc s ft i n f a t a g sc u e y S wo h i c i h n e n l ma a e n f c an e t r rs sa l a e p st er l ly d b CM n b i i o e i v d a t g yt s n e p ie , n t e b sso ih we h i n e p ie swel st o i v oe p a e y S h i i u l ngc mp t i ea v n a e b d t he e e tr rs s o a i f h wh c p t o wa d t tae isf r r mo ig t e i l me tto CM y t ec a n e t r rs si i a u r r wosr tg e o t mp e n ai n o S f o p n h f b h h i n e p e Ch n . i n Ke wo ds c an e tr rs ; e al n e p i e s p l h i n a e n ; n g me tsr tg y r : h i n e ie r ti e tr rs ; u p yc an ma g me t ma a e n ta e y p
供应链整体利益 的最大化 ,必将给连锁企业 的发展 带来可持
续性的利益。
22 在 管理模 式 上 。连锁企 业从 功能 管 理 向过程 管 .
理转变
在传统 的管理模式 下 ,连锁企业 对于供应链 中的产 品采 购、 生产加工 、 营销以及 商品配送等活动是分开进行 的。这些 活动都有独立的 目标和计划 , 活动 没有 十分 密切的联系 , 各 甚
供应链 中的原材 料供应商 、 品批 发商 、 产 销售 商 、 零售商 以及
最终客 户 , 有计划地进行协调管理 , 以建立产供销和最终客户 的合作 伙伴 关系 ,从 而最大程度地降低商品供应链 的系统成 本, 实现整个商品供应链整体利益的最大化。连锁企业引入供
应 链 管 理 , 将 引 发其 企 业 内部 管 理 的巨 大 变 化 。 必
发展 的想法和做法是错误 的 、 不可取的。而连锁企业 对商 品供 应链进行 管理后 ,将 采取各种 措施 对供应链上的各家企业进 行 协调 、 谋求物流合 作 , 同探究 降低物流成 本 、 共 提升物 流服 务质量的方法和途径 。由于实施供应链管理 , 连锁企业在战略 思想和理念上 , 谋求 的是供 应链 各企业的互利共赢 , 追求的是
场上 的利润最大化 , 物流管理 上 , 在 往往把成本转嫁 到下游企
1 引言
在 我国 , 连锁企业是一种新 型的经济组织形式 , 但是 由于 我 国实行市场经济体制改革 以来 , 场竞 争越来越激烈 , 市 当前 我 国的连锁企业 已进入微利时代 , 因此 , 连锁企业要想在激 烈 的市场竞争 中求得生存和发展 ,必须引入一种新 型的管理模 式 一供 应链 管理。供 应链 管理是一种从产品或原材料供应商
供 应 链 管 理
d i O3 6  ̄i n1 0 - 5 X2 1 .81 9 o: .9 9 . s .0 5 1 2 .0 20 .1 l s
物流技术 21年第 3 卷第 8 总第 23 02 l 期( 6 期)
关于我 国连锁 企业供应链 管理 的研 究
大 1匕 吴 士 龙 I =
【 中圈 分 类 号】2 4 F 7 . F 7 ;2 64 【 献 标 识 码 】 文 A 【 章 编 号】O 5 12 2 1 )8 0 5 - 2 文 1 0 — 5 x(o 2 o — 3 8 0
S u y o u p y Ch i a a e n fCh i t r r s si i a t d n S p l an M n g me to a n En e p ie n Ch n
开 始 直 到最 终 用 户 的一 种 新 型 物 流 管理 模 式 。 它 通 过 对 商 品
业, 最终商 品成本无法 降低 , 品价格高 、 商 缺乏市场竞争力 , 最 终危害到商品供应链 中的所有企业 。因此 , 在思想认识上 以及
行动 中,牺牲商 品供应链 中其他企业 的利益 而仅 仅谋求 自身