基于公司价值最大化的绩效评估方法研究——谈EVA-BSC整合绩效评估方法
BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析
BSC与EVA相结合的企业绩效评判探究——基于GP企业集团的案例分析一、引言随着全球化的快速进步，企业面临着愈发激烈的竞争环境。
在这样的环境下，企业需要有一种科学有效的方法来评估和提高企业的绩效。
而绩效评判不仅仅是对企业当前状况的简易分析，更应该是对企业将来进步的指导。
本文将以GP企业集团为例，探讨BSC与EVA相结合的企业绩效评判探究。
二、绩效评判的相关理论1. BSC理论BSC（Balanced Scorecard）即平衡计分卡，是一种综合评判方法，旨在从多个维度综合评估企业绩效。
其四个核心维度包括：财务绩效、顾客维度、内部业务流程和进修与成长。
BSC的优势在于能够全面评估企业的经营状况，并提供详尽的改进方向。
2. EVA理论EVA（Economic Value Added）即经济附加值，是衡量企业经济利润能力的指标。
EVA方法通过减去资本成本后的净利润，以反映企业利益与成本之间的干系。
EVA理论的重要性在于将企业的利润与其所需投入的资本进行了全面的比较。
三、GP企业集团的现状与问题GP企业集团作为一家著名企业，在市场上有着极高的影响力。
然而，近年来GP集团的经营状况出现了一些问题。
起首，虽然财务指标表现良好，但对顾客满足度的关注不够，导致市场份额下降。
其次，内部业务流程存在一些不合理的地方，导致生产效率低下。
最后，进修与成长方面的问题也严峻影响了员工的工作乐观性和创新能力。
四、BSC与EVA相结合的绩效评判方法基于GP企业集团的现状与问题，本文提出了使用BSC与EVA 相结合的方法来评判企业的绩效。
详尽方法如下：1. 财务绩效：通过EVA方法评估企业利润能力，包括利润率、投资回报率等指标。
同时，思量到盈利能力无法反映企业的长期进步，可以引入BSC中的财务指标，如收入增长率来评估企业的财务状况。
2. 顾客维度：通过市场份额、客户满足度等指标，综合评估企业在市场上的竞争力。
BSC中的顾客维度可以给出更详尽的改进方向，如提高产品质量、增加服务种类等。
EVA与BSC相融合的业绩评价模式探讨
EVA与BSC相融合的业绩评价模式探讨EVA（经济增加值）和BSC（平衡计分卡）是两种常用的业绩评价模式，它们可以相互融合，提供更全面的业绩评价指标。
本文将探讨EVA与BSC相融合的业绩评价模式，并分析其优势和应用方法。
首先，EVA是一种以经济利润为核心的业绩评价指标，它通过扣除资本成本来衡量企业创造真正价值的能力。
而BSC是基于多维度、平衡性的业绩评价模式，包括财务、顾客、内部过程和学习与成长四个维度。
相互融合后，EVA和BSC可以在经济利润的同时，分析企业在各个维度的绩效表现。
融合EVA和BSC的模式可以按照以下步骤进行：1.设定战略目标：根据企业的发展战略，确定相应的EVA和BSC的目标指标。
在EVA方面，可以设定经济利润的增长目标；在BSC方面，可以设定相关的财务、顾客、内部过程和学习与成长的目标。
2.制定绩效指标：基于EVA和BSC的目标指标，制定相应的绩效指标。
对于EVA，可以设定经济利润率、资本回报率等指标；对于BSC，可以设定财务指标（例如营业收入增长率）、顾客指标（例如客户满意度）、内部过程指标（例如生产效率）和学习与成长指标（例如员工培训率）。
3.收集数据：收集企业相关的财务和非财务数据，用于计算EVA和BSC的绩效指标。
财务数据包括营业收入、成本、资产等；非财务数据包括员工满意度调查、顾客调查等。
4.计算绩效：根据收集的数据，计算EVA和BSC的绩效指标。
EVA可以通过扣除资本成本计算得出；BSC可以通过权衡各个维度的指标得出。
5.分析绩效：通过对EVA和BSC的绩效指标进行分析，评估企业在经济利润和各个维度上的绩效表现，识别问题和改进的机会。
优势：1.综合性评价：融合EVA和BSC可以同时评价企业的经济利润和各个维度的绩效，提供全面的业绩评价指标。
2.激励机制：EVA和BSC可以作为激励机制的依据，激励员工在经济利润和各个维度上的绩效表现。
3.战略导向：通过设定战略目标和绩效指标，融合的模式可以将业绩评价与企业的战略目标相衔接，引导企业的业务发展。
EVA与BSC相融合的业绩评价模式探讨
Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业189EVA与BSC相融合的业绩评价模式探讨李娟 中国华录集团有限公司 辽宁大连 116023摘要:20世纪90年代以来,企业面临的内外部环境发生了很大的变化,也出现了很多业绩评价方法。
本文通过对EVA 与BSC相融合的可行性进行分析,进而通过价值驱动因素分析,设定业绩评价指标,构建出二者融合的业绩评价模式。
关键词:经济增加值;平衡记分卡;业绩评价一、引言20世纪90年代以来,企业面临的内外部环境发生了很大的变化,作为全面反映企业经营状况的企业业绩评价体系也随之发生了较大变化。
经济增加值(Economic Value Added,英文缩写EVA)和平衡记分卡(Balanced Score Card,英文缩写BSC)是20世纪90年代以来两大主流方法。
本文拟从两者的重叠点和互补性两个方面入手,对两者方法结合进行理论分析,进而通过价值驱动因素分析,设定业绩评价指标,构建出二者结合的新业绩评价模式。
二、EVA和BSC融合分析EVA和BSC不仅各有特点,而且还存在相同点,使两者的融合有了共同的前提。
其中二者的重叠点主要表现在:(一)两者的最终目标相同,即实现企业价值最大化EVA指标最重要的特点是站在股东角度定义的企业利润,考虑了企业投入的所有资本的成本,只有创造出比资本成本更高的利润,才能实现价值创造。
它是建立在扣减资本成本和所得税后的剩余,即在事先满足了其他利益相关者利益的基础上最大化股东价值,因此其实质是建立一种均衡的长期价值增长,以企业价值最大化为最终目标。
BSC是一整套用于综合评价企业经营业绩的财务与非财务指标体系。
它由四个部分组成: 财务方面、客户方面、内部业务流程方面、学习和成长方面。
它使投资者的目标从短期的利润类指标转移到企业日常经营管理的多个方面,从而有效的引导投资者关注企业价值创造过程,实现企业的长远发展。
基于公司价值最大化的业绩评价体系构建——EVA与BSC的集成研究
和Ｂ Ｓ Ｃ，提 出 了公 司价值一 －Ｅ Ｖ Ａ 一 －Ｂ Ｓ Ｃ关系图，并通 过Ａ Ｈ Ｐ 层次分析法 ，将两者进行 集成优化 ，有机 融合构 建一种新 的业 绩评价体 系，实现Ｅ Ｖ Ａ与Ｂ Ｓ Ｃ 两种绩 效评价 方法
的集成 ，它 以Ｂ Ｓ Ｃ 为载体 ，ｇ ￣ Ｅ ＶＡ 为价值 导向 ，优化企 业业绩评价体 系，使企业能 更
好 地 实现 价值 最 大化 目标 。
关键词 ：Ｅ Ｖ Ａ； Ｂ Ｓ Ｃ；业绩评价 ；Ａ Ｈ Ｐ
中图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１ ０ ０ ６ — １ ８ ９ ４（ ２ ０ １ ３ ）０ ３ — ０ ０ ８ ４ — １ ２
业绩评价体 系 （ Ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ Ｅ ｖ ａ ｌ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ Ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ）是 由评 价 目标 、评 价 指 标 、
权 重 的 影 响 ，不 能 动 态 地 根 据 企 业 战略 目标 进 行 关键 绩 效 指 标 的 调 整 。
因 此 ，构 建 一 个 基 于 公 司 价 值 最 大 化 目标 导 向 下 的 战 略 业 绩 评价 体 系 ，有 效 融
合 财 务 与 非 财 务 的 各 项 指 标 ，使 企 业 的 业 绩 评 价 更 注 重 企 业 的 长 远 利 益 发 展 和 战 略 管 理 效 率 ，对 于 完 善 我 国 企 业 现 行 的 业 绩 评 价 体 系 ， 引导 企 业 注 重 可 持 续 、战 略 化
发 展 有 着 重要 的 意义 。
一
、
文 献 综 述
（ 一 ）经 济 增 加 值 的 相 关 文 献
经济增 加值 （ Ｅｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ Ｖａ ｌ ｕ ｅ Ａｄ ｄ ｅ ｄ ，简 称 ＥＶＡ ），是 由 美 国学 者 Ｓ ｔ ｅ ｗａ ｒ ｔ 提
基于EVA与BSC相融合的企业绩效评价探讨
● 侯 丽 ／ 文
企 业 绩 效 评 价 探
为 准 则 。 Ｖ 是 指 企 业 经 过 调 整 后 的 Ｅ Ａ
一
所 有 权 与 经 营 权 分 离 导 致 代 理 成
、
经济 增加 值 （ ＶＡ） 平 衡计 Ｅ 与
本 ， 励 是 解 决 代 理 问题 实 现 公 司 价 激
Ｅ Ａ＝ Ｖ 营业 净 利 润 （ 整后 ） 资 调 一
本 总额× 合资 本成本 综 Ｅ ＶＡ 的 计 算 是 对 公 认 会 计 原 则
外 许 多优 秀 企 业 采 用 的 业 绩 评 价 体
Ｅ ＶＡ评 价 系 统 是 在 吸 收 剩余 收
益 指 标 的 基 本 思 想 基 础 上 的 一 种 业
计 算 实 际 脱 离 计 划 差 异 如 下 ：提 高
额 ： ５ ． — ８ ． ＝ ４ １ （ ） 提 ５ ２ ４０ ５ ６ ５ ０ 一 ３ 元 ； ０ ０
献 毛 益 变 动 影 响 ＝ 际 销 量 Ｘ 本 年 单 实 （
位 贡 献 毛 益 一 划 单 位 贡 献 毛 益 ） 计 ＝
历 史贡献 毛 益最 高水 平 进行 比较 ， 从
因素 主要有 两 方面 ： 销量 的变 动 与单
位 贡献 毛 益的变 动 。销 量变 动影 响＝
表２
戈 Ｊ ｌ
销 量
滚 轮 轴 承 １５ ｏｏ ｏ ．ｏ
析 ， 以 发 现 企 业 销 售 、 产 等 各 个 可 生
环 节 存 在 的 问 题 ， 示 主 要 商 品 贡 献 揭 毛 益 计 划 完 成 情 况 ， 贡 献 毛 益 有 重 对
分卡（Ｓ Ｂ Ｃ）
（ ） 经 济 增 加 值 （ Ｃ ｎ ｍ 一 Ｅ０Ｏ １ Ｃ Ｖ ］ ｅ Ａ ｄ ｄ， Ｖ 业 绩 评 价 系 统 ａ ｕ ｄ ｅ Ｅ Ａ）
《EVA-BSC企业绩效评价应用研究》范文
《EVA-BSC企业绩效评价应用研究》篇一一、引言随着市场竞争的加剧，企业绩效评价逐渐成为企业管理和决策的重要工具。
EVA（经济增加值）和BSC（平衡计分卡）是两种被广泛使用的企业绩效评价方法。
本文将研究EVA-BSC企业绩效评价方法的应用，以探索其在实际企业管理和决策中的效果和价值。
二、EVA与BSC的概述（一）EVA的概念及原理EVA（经济增加值）是一种企业绩效评价方法，它强调了企业的价值创造。
EVA通过计算企业的税后净营业利润与资本成本之间的差额，反映企业的真实经济利润。
其原理在于通过优化资本配置和提高资本使用效率，从而增加企业的整体价值。
（二）BSC的概念及原理BSC（平衡计分卡）是一种综合性的企业绩效评价工具，它将企业的战略目标分解为可操作的指标，包括财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度。
其原理在于通过平衡各个维度的发展，实现企业的长期稳定发展。
三、EVA-BSC企业绩效评价方法的应用（一）EVA与BSC的结合EVA-BSC企业绩效评价方法将EVA和BSC相结合，既关注企业的经济利润，又关注企业的战略目标实现。
通过将EVA的财务指标与BSC的非财务指标相结合，可以更全面地评价企业的绩效。
（二）EVA-BSC的应用流程1. 确定企业的战略目标；2. 制定EVA和BSC的指标体系；3. 收集数据并计算EVA和BSC的指标值；4. 对指标值进行分析和比较；5. 根据分析结果制定改进措施；6. 持续监控和调整。
（三）EVA-BSC在实践中的应用案例以某制造企业为例，该企业采用EVA-BSC企业绩效评价方法，将战略目标分解为具体的指标，并定期收集数据进行分析。
通过分析发现，企业在某些业务领域的EVA较低，同时客户满意度和内部业务流程的指标也存在问题。
针对这些问题，企业制定了改进措施，如优化业务流程、提高产品质量等。
经过一段时间的实践，企业的绩效得到了显著提升。
四、EVA-BSC的优势与局限性（一）优势1. 综合性强：EVA-BSC既关注财务指标，又关注非财务指标，能够全面评价企业的绩效。
基于EVA和BSC整合的企业业绩评价体系
基于EV A和BSC整合的企业业绩评价体系摘要企业绩效评价是企业管理的重要内容，在经营者业绩评价、管理诊断、人事考核等方面发挥积极作用。
在我国积极推行股份制改造、发展证券市场、促使经济健康发展之时，对这一问题的研究显得尤为重要。
整合现有的业绩评价体系也将对我国企业的业绩评价及其长远发展具有十分重要的意义。
本文在已有研究成果的基础上，首先对传统财务业绩评价体系、EV A业绩评价体系及BSC业绩评价体系进行了分析研究，发现他们都存在自身的优缺点。
其次，本文对传统财务业绩评价体系、EV A业绩评价体系及BSC业绩评价体系进行了分析，探讨将传统财务业绩评价体系、EV A业绩评价体系及BSC业绩评价体系整合的必要性和可行性。
最后，本文在以上分析的基础上提出了EV A和BSC整合的方案，并进行了论证，得到了比较新颖的业绩评价体系。
关键词：业绩评价；EV A；BSC；互补性Study on corporate performance evaluation system based onBSC and EV A integrationABSTRACTEnterprise Performance Evaluation is a very important means what managers run their enterprises by. It actively works on evaluating managers’performance and clerks’ performance. We must pay more attention to it, especially when our country is transforming enterprises into join-stock ones to improve our economy. Presently, scholars have lots of disputes about Enterprise Performance Evaluation such as: financial target and un- financial target which one is better, how to optimize system of Performance Evaluation indices. I studied a great deal of papers on-Enterprise Performance Evaluation. For putting forward a good method to evaluate enterprise performance, I want to compare those Performance Evaluation means particularly traditional financial model, EV A and BSC. Then I get a conclusion that those three kind methods are complementary Finally, I put forward a new model to evaluate enterprise’s performance based on the conclusion what I get.Key words: Performance Evaluation; EV A; BSC; Complementary目录1绪论 (1)1.1课题的研究背景及目的 (1)1.2国内外的研究现状 (1)1.3本文的构成及内容 (2)1.4本文的研究方法 (2)2传统业绩评价体系 (4)2.1传统财务业绩评价体系的产生 (4)2.2传统财务业绩评价体系的弊端 (4)3EV A业绩评价体系 (6)3.1EV A评价体系的原理 (6)3.2EV A评价体系的特征 (7)4BSC业绩评价体系 (9)4.1BSC评价体系的原理 (9)4.2BSC四个维度之间的联系 (10)4.3BSC评价体系的特征 (10)5EV A和BSC的整合 (12)5.1整合EV A和BSC的必要性与可行性分析 (12)5.1.1EV A和BSC之间的差异 (12)5.1.2EV A和BSC之间的联系 (13)5.2EV A和BSC的战略整合 (13)5.2.1EV A和BSC整合的战略规划评价模块 (15)5.2.2EV A和BSC整合的战略执行评价模块 (15)5.2.3EV A和BSC整合的战略完成评价模块 (17)6结论 (18)参考文献 (19)致谢 (20)1 绪论1.1 课题的研究背景及目的企业业绩评价制度是企业战略管理的核心内容之一，是实施企业激励机制的基础和依据，也是现代企业赖以生存的基础。
基于EVA和BSC的业绩评价体系构建建议
基于EVA和BSC的业绩评价体系构建建议随着市场竞争的日益激烈，企业业绩评价成为企业管理中不可或缺的一环。
而建立科学、合理的业绩评价体系，是企业落实战略目标、提高管理效率、激励员工的重要保障。
在业绩评价体系建设过程中，基于经济增加值（Economic Value Added，EVA）和平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）的组合应用已成为一种先进且广泛应用的方法。
本文将就如何基于EVA和BSC构建业绩评价体系进行探讨，并提出一些建议。
一、EVA和BSC的概念和优势1. EVAEVA是一种以经济增加值为核心的绩效管理指标，它通过净资本成本减去资本投入在税后净利润计算得出，准确地衡量出企业经营活动创造的真正价值，体现了企业资本的成本及其所产生的经济效益。
EVA强调企业的盈利能力和管理效率，提供了一个全面、客观、科学的绩效评价指标。
2. BSCBSC是由哈佛大学教授卡普兰和诺顿提出的一种全面、平衡的绩效评价系统。
其核心理念是通过四个维度（财务、顾客、内部业务流程、学习与成长）的平衡考量，促使企业从各个角度全面衡量绩效，实现战略目标的有效落实。
EVA和BSC分别从不同的角度对企业绩效进行评价，两者相辅相成，具有如下优势：（1）弥补了传统财务指标的不足，克服了只关注短期财务绩效的缺陷。
（2）提高了激励和激励员工的效果，使员工更加注重企业价值的创造。
（3）有助于企业实现长期战略目标，促进战略的可持续发展。
1. 制定明确的战略目标在建立业绩评价体系的初期，企业应明确制定战略目标，并将其分解为与EVA和BSC相关的绩效指标。
这些目标和指标要与企业发展战略紧密结合，能够反映企业战略和价值创造的需求。
2. 设计合理的绩效衡量体系在衡量企业绩效时，应当综合考虑EVA和BSC两种方法，将财务绩效、市场绩效、内部流程和学习与成长等各个方面纳入考量范畴。
应为每个绩效指标确定权重，确保各项指标在绩效评价中的合理性和公正性。
EVA-BSC结合的企业绩效评价分析
EVA-BSC结合的企业绩效评价分析EVA-BSC结合的企业绩效评价分析引言：企业绩效评价是衡量企业经营状况和发展潜力的重要工具。
传统的财务指标虽然可以反映出企业的盈利能力，但往往无法全面衡量企业整体绩效。
为了解决这一问题，许多企业开始将经济附加值（Economic Value Added，EVA）与平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）相结合应用于绩效评价。
本文将重点探讨EVA-BSC结合的企业绩效评价分析方法及其应用效果。
一、经济附加值（EVA）的基本概念与计算方法经济附加值是一种度量企业绩效的重要指标，它反映了企业经济利润与资本投入的关系。
EVA的计算方法为：EVA = 净利润- 资本成本，其中净利润是指企业在减去税收和利润留存之后的实际利润，资本成本则是指企业运作所需的资本投入所带来的成本。
通过计算EVA，企业可以清晰地了解到底是否为股东创造了经济增值，并通过对比不同期间的EVA值来评估企业的绩效水平。
二、平衡计分卡（BSC）的基本原理和指标体系平衡计分卡是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和大卫·诺顿（David Norton）提出的一种绩效评价方法。
它从多个角度对企业的绩效进行评估，主要包括财务、顾客、内部流程和学习与成长四个方面。
通过平衡计分卡，企业可以全面了解自身的发展情况，从而更好地制定战略与目标，并监控执行过程。
三、EVA-BSC结合的优势与作用将EVA与BSC相结合的方法可以弥补传统财务指标无法全面评估企业绩效的不足，通过引入非财务指标，帮助企业全面了解自身的经营状况和潜力。
EVA-BSC结合的优势主要体现在以下几个方面：1. 促进绩效管理全面化。
传统财务指标仅仅关注企业的盈利能力，而EVA-BSC结合则包括了财务、顾客、内部流程和学习与成长等多个维度，从而更全面地评估企业的绩效水平。
2. 激励员工持续改进。
《EVA-BSC企业绩效评价应用研究》范文
《EVA-BSC企业绩效评价应用研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
因此，如何科学、全面地评价企业绩效，已成为企业持续发展的重要课题。
传统的企业绩效评价方法多以财务指标为主，然而，这种单一的评价方式已无法满足现代企业多元化、综合性的发展需求。
近年来，EVA（经济增加值）和BSC（平衡计分卡）的绩效评价方法逐渐成为研究的热点。
本文将探讨EVA-BSC企业绩效评价方法的应用，以期为企业提供一种更为全面、科学的绩效评价工具。
二、EVA与BSC的概述（一）EVA的概念及特点EVA是一种综合了财务和非财务信息的绩效评价指标，它通过调整净营业利润和资本成本来衡量企业的经济价值。
EVA的特点在于它考虑了企业的资本成本，强调了企业的价值创造能力。
（二）BSC的概念及特点BSC是一种以战略为导向、以平衡计分为基础的管理工具，它通过从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度来衡量企业的绩效。
BSC的特点在于它具有全面的评价指标体系，能有效地将企业的战略目标转化为具体的行动计划。
三、EVA-BSC企业绩效评价的应用（一）EVA与BSC的融合在企业绩效评价中，将EVA和BSC相融合，可以弥补各自存在的不足，发挥各自的优势。
EVA主要关注企业的经济价值创造能力，而BSC则提供了一种全面的评价指标体系。
通过将两者相结合，可以更全面地评价企业的绩效，同时，还能将企业的战略目标与具体的行动计划相结合。
（二）EVA-BSC企业绩效评价的步骤1. 确定企业的战略目标和发展方向。
2. 从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度建立BSC 的指标体系。
3. 根据EVA的要求，调整净营业利润和资本成本，计算EVA值。
4. 将BSC的指标与EVA值相结合，形成EVA-BSC的绩效评价体系。
5. 根据绩效评价结果，制定改进措施和行动计划。
（三）EVA-BSC企业绩效评价的应用案例以某制造企业为例，该企业采用了EVA-BSC的绩效评价体系。
从公司价值最大化角度绩效评价方法EVA和BSC
从公司价值最大化角度绩效评价方法EVA和BSC绩效评价是企业进行管理和决策的重要工具之一，能够帮助企业有效地监控和评估员工的工作表现，并提供有效的反馈和激励机制。
在绩效评价方法中，经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）是两种较为常用的方法，它们都从不同的角度评价公司的绩效，并致力于实现公司价值最大化。
首先，EVA（Economic Value Added）是一种从财务角度评价公司绩效的指标，它通过计算企业经营业绩带来的经济附加值来评价公司的绩效。
EVA的主要思想是，在评价公司绩效时应考虑公司的资本成本，即企业的利润是否能够覆盖投资的成本。
EVA计算的核心是将税后利润减去资本成本，即EVA = 税后利润 - (资本成本× 资产总额)。
如果EVA为正值，则说明公司的经营业绩好于行业平均水平，并且公司创造了价值。
相反，如果EVA为负值，则说明公司的经营业绩不如行业平均水平，存在价值流失的情况。
通过EVA评价方法，公司能够更加客观地了解自身的经营绩效，全面地评估自身的价值创造能力，并提出相应的改进方案。
其次，BSC（Balanced Scorecard）是一种综合性的绩效评价方法，它从多个维度评价公司的绩效，包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面。
BSC的核心思想是将公司的战略目标与绩效评价相结合，在每个维度中设定关键绩效指标（KPI），并通过指标之间的因果关系建立战略目标的链条，从而实现公司整体绩效的提升。
在BSC中，财务维度主要关注公司利润、资产收益率等关键指标；客户维度注重客户满意度、市场份额等指标；内部流程维度关注流程效率、质量控制等指标；学习与成长维度注重员工培训、技能提升等指标。
通过综合考量这些维度的绩效指标，公司能够更加全面地了解自身的绩效状况，并制定相应的战略方向。
EVA和BSC这两种绩效评价方法各有其优势和适用范围。
EVA注重财务数据的分析，能够帮助公司发现经营上的问题，从而提出具体改进措施。
从公司价值最大化角度绩效评价方法——EVA和BSC
从公司价值最大化角度绩效评价方法——EVA和BSC摘要本文从公司价值最大化的角度看两种绩效评价方法——EVA和BSC，提出了公司价值—EVA—BSC关系图。
文章从MVA方法出发，介绍了公司价值的衡量标准；接着对EVA和BSC两种绩效评价方法如何体现公司价值最大化的思想和各自的优缺点进行了分析；最后总结出我国现阶段对绩效评价方法选择应持的态度。
关键字：公司价值最大化、MVA、EVA、BSC引言近年来，随着资本市场的繁荣和经济全球化的发展，企业的生存环境发生了巨大的变化。
在这种环境下，无论是从资本的逐利性还是从企业的长期竞争地位考虑，价值创造成了应对的唯一方法。
纵观世界各国企业的发展，企业目标也经历了产值最大化、利润最大化、相关集团利益最大化和股东价值最大化的进程，公司价值最大化最终认同，成为企业经营的目标。
一、公司价值最大化所谓公司价值最大化，就是以追求和创造企业价值为基础，以正确的战略决策、完善的经营规划、有效的价值驱动策略、与企业价值相连的激励机制等覆盖企业经营的全过程，实现企业长期价值最大化。
随着企业目标的明确和对公司价值最大化理解的深入，对于管理者绩效评价方法的选择也从会计评估指标向经济评估指标和综合性评估指标的转变。
具体说来，传统的绩效评估指标如每股收益（EPS）、账面价值（BV）、权益回报率（ROE）、资产回报率（ROA）和投资资本回报率（ROIC）等会计指标，计算简单但是不能很好的计算价值创造的三个基本变量：现金流大小、时间因素和风险因素，同时也没有考虑资本成本，所以不能准确表现价值，不适合于绩效评估和薪酬规划。
为了克服传统会计指标的局限，近几年经济价值评估指标和基于战略的评估指标层出不穷，比如经济利润（EP）、经济价值增值（EVA）、市场价值增值（MVA）、股东价值增值（SVA）、投资现金流收益率（CFROI）、总股东收益（TSR）和平衡记分卡（BSC）等。
究竟哪一种绩效评价方法能更准确地评估和激励管理者，本文的观点是以公司价值最大化为基准，科学的绩效评估方法必须体现这一点。
基于EVA和BSC的业绩评价体系构建建议
基于EVA和BSC的业绩评价体系构建建议随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，公司的经营效益和绩效评价越来越受到关注。
因此，建立一个科学合理的业绩评价体系对企业的发展至关重要。
本文建议采用企业价值增值（EVA）和平衡计分卡（BSC）两种方法相结合的方式，构建公司的业绩评价体系。
一、企业价值增值（EVA）评价方法EVA是一种企业价值评价方法，它强调企业的真实利润，是企业经营绩效的最直接体现。
其具体计算方法为：EVA = 净利润 -（资本成本* 投入资本）。
EVA不仅反映了企业上市的市场价值和股东财富的创造情况，也能评估管理层对资产利用效率的影响。
通过EVA指标可以指导公司的投资和资本利用方向，提高公司的绩效。
二、平衡计分卡（BSC）评价方法BSC是一种基于企业战略和目标制定的绩效管理方法。
它将企业的战略分解成几个方面，建立对应的指标体系，使得管理层可以对企业的战略状态进行定量评价和跟踪。
BSC的四个方面：财务、顾客、内部业务流程和学习与成长，这些方面每一个都有其关键绩效指标，通过评估这些指标，可以监控企业是否按照战略的方向运营，并及时采取措施来调整战略。
在企业的绩效评价方面，EVA和BSC两种方法可以相结合，缺点互补。
EVA用于评估企业投资活动的整体效果，强调的是企业创造财富的能力，因此可以用于公司投资决策的指导。
而BSC则强调的是对客户、对员工、对外界的反应等非财务方面的指标，更能够表现公司的绩效、内部管理以及员工的敬业度等多个方面的绩效。
对于大多数企业来说，每种方法都不足以全面而准确地评估他们的表现。
因此，EVA和BSC相结合的使用将可以相辅相成且互为补充。
这种方法可用于不同类型的企业，以确保其经营和投资决策的科学性和有效性。
总之，EVA和BSC的相结合使用可以构建一个全面的业绩评价体系，帮助企业全方位了解自身的表现，并制定出有效的市场策略。
如何正确运用这两种方法，需要企业合理制定指标、分配比重和合理选择计算方式等。
基于EVA和BSC相结合的国有企业绩效评价研究
基于EVA和BSC相结合的国有企业绩效评价研究作者：邓家姝陈晓来源：《科学与财富》2017年第12期摘要：我国市场经济日益完善，性质与国际市场越来越趋同，而国有企业也为适应这种变化，加快改革步伐，同时，其价值目标也从利润最大化，转变为企业价值最大化，因而现有的业绩评价指标体系已不能满足国有企业的发展要求，而且国有企业在高速发展和获得高额利润的背后，其质量管理却存在急需解决的问题，因此，必须寻找适合国有企业绩效评价的科学合理体系。
为充分利用经济增加值和平衡计分卡的优点，评价国有企业承担社会责任绩效，从而更加全面评价国有企业绩效，就必须弥补这两种业绩指标的缺点，将二者有效结合，各司其职，实现对业绩的有效监督和评价，促进我国国有企业高质量和持续性的发展。
关键词：经济增加值；平衡计分卡；国有企业；绩效评价一、相关概念的界定（一）国有企业企业性质决定了其经营目标和任务，因此国有企业的经营目标和经营任务与私营企业也有不同。
国有企业产权属于人民群众，决定了国有企业的经营目标不是实现股东利益最大化，而是为人民群众的根本利益服务，为保护国家利益，使国家利益不受损害，承担的更多是社会责任，基于这一目标，国有企业就必须保持其能获得高质量和可持续性的发展，使社会的总体财富实现持续增长。
而为实现这一经营目标，承担社会责任，保持国民经济的平稳运行，使不同行业能得到均衡发展，保持市场的良性竞争，国有企业就必须放弃某些行业，开拓或进入某些领域，弥补产品和服务领域的空白，满足物质、文化需求，维持社会的稳定发展，国家和地方政府的这种干预手段与其经营目标在本质上是一致的。
（二）经济增加值首先，EVA是一种业绩衡量方法，这是由它的本质决定的。
EVA作为评价企业业绩的尺度，相比传统的衡量业绩财务指标，更多的考虑了股东价值，符合所有者考核评价和监督企业的经营业绩，使得管理者能获得真实的财务信息；其次，作为一个管理体系，不会引导管理者片面的追求某一层面的利益，帮助管理者了解企业在各个环节方面的价值创造和增值潜力，规避管理者的短期目标行为，使得企业获得长远、可持续的发展；再次，作为一种激励手段，因其实一个指标体系，涉及经营活动的各个层次的管理决策，当然也包括对各部门员工的绩效考核，特别是管理者，因而能起到激励作用，员工创造价值和实现价值增值就能获得奖励；最后，作为一种经营理念，能从整体上和根本上传达企业的经营目标，为职能部门创造价值指明方向，让部门利益服从整体利益，加强各部门之间的沟通交流，使得各部门之间各司其职的同时能相互沟通，降低沟通成本和信息传递的时间，实现整体利益的增值和创造。
从公司价值最大化角度看绩效评价方法EVA和BSC的整合
从公司价值最大化角度看绩效评价方法EVA和BSC的整合绩效评价是公司管理中至关重要的一环，它对于促进员工的个人成长、激励员工的积极性、推动公司整体发展具有重要作用。
为了从公司价值最大化的角度进行绩效评价，可以考虑将经济附加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）两种方法进行整合。
首先，经济附加值（Economic Value Added，EVA）是从企业利润目标的角度来衡量绩效的一种方法。
它基于企业的经济价值理论，通过减去企业所需资本的成本，计算出企业在其中一期间内所创造的价值。
EVA方法注重从财务角度评价企业业绩，它能够反映企业增长是否创造了价值，是衡量企业价值创造能力的重要指标。
平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）则是一种从多个维度综合评价企业绩效的方法。
BSC方法将企业绩效分为四个维度，包括财务、客户、内部流程和学习与成长。
通过构建绩效指标和目标，从不同角度考虑企业的长期发展和价值创造，使得管理者能够更全面地把握企业的绩效情况。
将EVA和BSC方法进行整合，可以使绩效评价更加全面、科学和客观。
首先，EVA方法注重衡量企业财务绩效，可以被视为BSC方法中财务维度的一个指标，通过EVA的计算，可以更加准确地度量财务绩效对于公司价值创造的贡献。
其次，BSC方法强调从多个维度考虑企业绩效，可以帮助发现企业绩效背后的驱动因素，并为管理者提供改进和优化的方向。
通过将EVA与BSC中的其他维度进行整合，可以更全面地衡量企业绩效，有利于更好地满足公司价值最大化的要求。
进一步整合EVA和BSC方法，可以考虑以下几个方面。
首先，在设定绩效指标和目标时，应该综合考虑企业的财务目标、市场目标、流程目标和学习目标，确保各个维度的目标都与公司价值创造能力相匹配。
其次，在绩效评价过程中，应该将EVA作为一个重要的衡量指标，与其他维度的指标相互结合，形成一个全面的绩效评价体系。
此外，在使用绩效评价结果进行激励和奖励时，应该根据不同的绩效指标制定相应的激励措施，以激励员工在各个维度上努力工作，从而推动企业整体发展。
基于EVA与BSC相结合的绩效评价体系优化研究
ACCOUNTING OBSERVATION中国总会计师·月刊66一、EVA与BSC相结合的理论研究（一）EVA理论E V A理论是以股东价值导向为原则，是税后营业利润扣减资本成本后的所得。
其公式为：E V A=N O P A T（税后营业利润）-TC（资本总额）×WACC（加权平均资本成本率）当EVA大于0时，说明企业经营者为股东创造了价值；当EVA等于0时，说明企业经营者没有为股东创造价值；当EVA小于0时，说明企业经营者不但没有为股东创造价值，反而损害了股东价值。
EVA通过对会计利润进行调整，消除了会计利润评价误差的影响，能从股东角度来评价一个企业经营者的经营业绩到底有没有为股东创造价值。
（二）BSC理论B S C理论是从财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度，将战略分解为具体衡量指标和目标值的一种具有可操作性的绩效管理体系。
B S C从财务维度显示企业的战略及其实施和执行是否为改善企业盈利作出贡献；从客户维度明晰企业市场定位与客户策略，以更好地实现财务绩效；从内部流程维度为业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户；从学习成长维度揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所需的能力之间的差距。
（三）EVA与BSC的优缺点分析1．EVA的优点与缺点优点：E V A相比较传统的财务指标而言，更注重企业的长远发展，避免经营者发生短视行为，它将企业的研发费用、培训费用等进行资本化，从当期利润中进行调整，以鼓励企业经营者提高研发力度与人才建设力度等，提升企业核心竞争力，促进企业长远发展；从EVA的定义可以看出，EVA考虑了资本成本，能够促使经营者的价值导向与股东的目标形成一致，同时通过对会计利润的调整，能够降低会计信息记录原因使企业价值产生的偏差，能够真正体现企业通过经营创造的价值。
缺点：E V A没有对客户、内部流程、学习与成长方面进行评价；EVA侧重于事后的评价，是对某一时期企业经营成果的评价，没有对产生这种经营结果的各个方面进行系统评价，也难以反映企业未来经营预测。
《EVA-BSC企业绩效评价应用研究》范文
《EVA-BSC企业绩效评价应用研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业绩效评价成为企业持续发展的重要支撑。
传统的企业绩效评价方法往往只关注财务指标，忽视了非财务因素对企业绩效的影响。
因此，本文将探讨EVA（经济增加值）与BSC（平衡计分卡）相结合的企业绩效评价方法（EVA-BSC）的应用研究。
本文旨在通过EVA-BSC方法，更全面、客观地评价企业绩效，为企业提供有效的决策支持。
二、EVA与BSC理论基础（一）EVA理论基础EVA是一种全面的企业绩效评价指标，它通过考虑企业资本成本，衡量企业创造的经济价值。
EVA的核心理念是企业的价值创造应考虑股东的投资成本，只有当企业的收益超过其资本成本时，才真正为股东创造价值。
（二）BSC理论基础BSC是一种综合性的企业绩效管理工具，它将企业的战略目标分解为具体的、可衡量的指标，从而帮助企业实现战略目标。
BSC通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度来评价企业绩效，使得企业绩效评价更加全面、客观。
三、EVA-BSC企业绩效评价方法（一）EVA-BSC的构建EVA-BSC将EVA和BSC的优点相结合，通过将企业的战略目标转化为具体的、可衡量的指标，同时考虑企业的资本成本，从而更全面、客观地评价企业绩效。
在构建EVA-BSC时，需要确定企业的战略目标，然后将目标分解为四个维度：财务、客户、内部业务流程、学习和成长。
在每个维度上，都需要设定具体的指标，以衡量企业的绩效。
（二）EVA-BSC的应用流程1. 确定企业的战略目标。
2. 将战略目标分解为四个维度的具体指标。
3. 收集数据，计算各指标的数值。
4. 对各指标进行定性、定量分析，评估企业绩效。
5. 根据评估结果，提出改进措施和建议。
四、EVA-BSC在企业绩效评价中的应用案例（一）案例背景以某制造企业为例，该企业采用EVA-BSC方法进行企业绩效评价。
该企业在实施EVA-BSC前，企业绩效评价主要关注财务指标，忽视了非财务因素对企业绩效的影响。
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Ｖ ｌｅＥ ｇｎｅｉｇＮ ．，０ ８ ａｕ ｎｉｅｒ ｏ ２ ０ ｎ ９
价 值 工程 ２０ ０ ８年第 ９期
基 于公 司价 值 最 大 化 的 绩效评估方 法研 究
一
谈 Ｅ Ｂ — Ｃ整合绩效评估 方法 Ｖ Ａ Ｓ
Ｉｌ ｎｅ ｒ ｔ ｎ ｏ １ Ｉｔｇａｉ ｆ ｅ ｏ ＥＶＡ ａ ｄ Ｂ Ｃ ｎ Ｓ
出现。
１ 公 司 价 值 最 大 化
所谓公 司价值 最大化 ．就是 以追求 和创造企业 价 值 为基础 。 以正确的战 略决策 、 完善 的经 营规划 、 有效 的价值 驱动策略 、与企业 价值相 连的激励机制等覆 盖 企业 经营的全过程 。 实现企业 长期 价值最大化。【 ｌ 】 随着现代企业 的 目标 的明确 和对公 司价值最 大化 理解 的不 断深人 ， 于管理者绩效评价 方法的选择 。 对 也 从会计评估 指标 向经济评估指标 和综合 性评估指标 的 转变 。 具体说来 。 传统的绩效评估指标如每 股收益 、 账面 价值 、 权益 回报率 、 资产 回报率和投资资本 回报率等会 计指标 ．计 算简单 但是不 能很好地计算价值创 造的三
Ｔｏ Ｓ ｕ ｙ ｏ ｅｈ ｄ ｆＰｅ ｆ ｒ ａ ｃ ａｕ ｔ ｎ ｔ ｄ ｎ Ｍ ｔ ｏ ｓｏ ｒ ｏ ｍ ｎ ｅ Ｅｖ ｌ ａ ｉ ｏ Ｂａ ｅ ｎ Ｍ ａ ｉ ｉｅ ｒ ｏ ａ ｏ ｌ ｅ ｓ ｄ ｏ ｘｍ ｚ ｄ Ｃｏ ｐ ｒ ｔ ｎ Ｖａ ｕ ｉ
并成 为企业 经营的 目标。
为 了克服传统会计指标 的局 限性 ．近几年经济价 值评估 指标和基 于战略 的综 合性评 估指 标层 出不 穷 。 例如 。 济利润 （ Ｐ 、 经 Ｅ ） 经济价值 增值 （ Ｖ 、 Ｅ Ａ）市场 价值 增值（Ｖ 、 Ｍ Ａ）股东价值增 值（Ｖ 、 Ｓ Ａ）投资现金流收益 率 （ Ｆ Ｏ ）总股东 收益 （ Ｒ） Ｃ Ｒ Ｉ、 和平 衡记 分卡 （ Ｓ ） Ｂ Ｃ 等的
ａ ｄ ｔｅｒｓ ｎ ｉ ￣ ｈ ， ｄ ｗ ａ ｎ ｓ ．Ｉ ｅ ｅ ｄ ｔ ｓ ｏ ｓ ｔ ｅ ｓ ｇ ｅ ｔ ｎ ｔ ａ ｈ ｎ ｓ ｏ ｐ ｒｔ ｎ ｓ ｏ ｌ ｈ ｎ ｅ ｔ ｅ ｒ ａｔ ｕ ｅ ｔ ｅ ｔ ａ ｅ ｋ ｅ ｓ ｎ ｔ ｎ ，ｉ ｈ ｗ ｕ ｇ ｓ ｏ ｔ Ｃ ｉ ｅ ｃ ｒ ｏ ａ ｏ ｈ ｕ ｄ ｃ ａ ｇ ｉ ｔ ｔ ｄ ｏ ｔ ｈｎ ｈ ｈ ｉ ｈ ｅ ｉ ｈ ｉ ｈ
个基本变 量 ： 金流 大小 、 间 因素和风 险因素 。 现 时 同时
究竟哪一种绩效评价方法能更准确地评 价和激励 管理 者呢？ 文的观 点是 以公 司价值最大化为基准 。 本 科 学 的绩效评 价方法必须体现这一点 。图 １ 显示 了本文 将要 探讨 的 Ｅ Ａ方法 和 Ｂ Ｃ方法是 如何 与公 司价值 Ｖ Ｓ
ｐ ｒ ｒ ｎ ｅ ｅ ａｕ ｔｏ ． ｅｆ ｍａ ｃ ｖ ａ ｎ ｏ ｌ ｉ
关 键 词 ： 司价 值 最 大 化 ； 公 市场 价 值 增 值 （ Ａ） 经 济 价值 增值 （ Ｖ ； ＭＶ ； Ｅ Ａ） 平衡 计 分卡 （ Ｓ Ｂ Ｃ）
Ｋｅ ｒ ｓ ｘ ｉ ｚ ｔ ｎ ｏ ｏ ｐ ｒ ｔ ｎ Ｖａｕ ； ｙ ｗｏ ｄ ：Ｍａ ｍｉａ ｉ ｆＣ ｒ ｏ ａｉ ｌ ｅ ＭＶＡ； ｏ ｏ ＥＶＡ； Ｓ Ｂ Ｃ
中 圈 分 类 号 ：０ ２ ４Ｆ ７ Ｆ ６ ・；２ ０
文献标识码 ： Ａ
文 章编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ８０ － ０ ９ ０ １０ － ３ ｌ２ ０ ）９ ０ ４ － ３
０ 引言
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纵观世界各国企业的发展 ．企业 目标也经历 了产 值最大化 、 利润最大化 、 相关集团利益最大化 和股 东价 值最大化的进程 。 司价值 最大化获得 了最终 的认 同 ， 公
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金鑫 ＪｎＸｎ； ｉ ｉ 郭怿 Ｇｕ ｉ徐辉 Ｘ ｕ ｏＹ ； ｕＨ ｉ
（ 南 大 学 经 济 管 理 学 院 ， 京 ２ １８ ） 东 南 １ １９ （ｃ ｏｌ ｆ ｃｎｍｉ ｄＭ ａｅ ｅ ｔＳ ｕｈａｔ ｎｖｒ ｔ，ａｊ ｇ２ １９ Ｃ ｉａ Ｓｈ ｏ ｏ ｏｏ ｃ ａ ａ ｇｍ ｎ， ｏ ｔｅｓ Ｕ ｉｅｓｙ Ｎ ｉ １ ， ｈｎ ） Ｅ ｓｎ ｎ ｉ ｎ ｎ １８ 摘 要 ： ／Ｖ 方 法 出发 ， 绍 了公 司价 值 的衡 量 标 准 ； 着 ， Ｅ Ａ 和 Ｂ Ｃ 两 种 绩 效 评 价 方 法 如 何 体 现 公 司价 值 最 大 从 Ｖ Ａ Ｉ 介 接 对 Ｖ Ｓ 化 的 思 想 和 各 自的优 缺 点进 行 了分 析 ， 并提 出整 合 思路 ； 后 ， 结 出我 国现 阶 段 对 绩 效 评 价 方 法 选择 应持 的 态度 。 最 总