软件项目管理实验报告 (3)
软件项目计划实验报告
软件项目计划实验报告1. 引言本实验旨在通过实际的软件项目计划编制，加深对软件项目管理理论的理解，并掌握软件项目计划的编制步骤和技巧。
本报告将介绍实验的目的、实验环境、实验过程以及实验结果与分析。
2. 实验目的通过本实验，旨在使学生掌握以下能力和知识：1. 理解软件项目计划的概念和重要性；2. 掌握软件项目计划的编制步骤和技巧；3. 能够运用软件项目管理理论和方法编写一个完整的软件项目计划。
3. 实验环境本实验使用的软件项目为开发一款在线学习平台，并根据实际情况进行了一些假设和简化处理。
4. 实验过程4.1 项目定义与需求收集首先，我们对所开发的在线学习平台进行了详细的定义与需求收集工作。
通过与教师、学生及其他相关利益相关方的访谈和调研，我们获取了以下几个核心需求：1. 学生能够在线注册和登录账户；2. 学生能够在线浏览并选择感兴趣的课程进行学习；3. 学生能够在线提交作业，并获取教师的评价和指导；4. 教师能够在线发布课程信息、布置作业和进行学生管理。
4.2 项目范围和阶段划分在收集需求后，我们对项目进行了进一步的范围和阶段划分。
根据项目的复杂性及时间限制，我们将项目划分为以下三个阶段：1. 阶段一：系统概要设计和数据库设计；2. 阶段二：主要功能模块的开发和测试；3. 阶段三：系统整体集成和性能测试。
4.3 项目计划编制在项目范围和阶段划分确定后，我们开始编制项目计划。
通过使用项目管理工具，确定了项目的关键路径、资源分配、项目进度和风险管理等。
具体的项目计划如下：任务名称开始时间结束时间负责人项目启动01/01 01/02 PM阶段一01/03 02/01 队员1系统概要设计01/03 01/10 队员1数据库设计01/11 02/01 队员2阶段二02/02 04/15 队员3功能模块开发02/02 04/01 队员3功能模块测试04/02 04/15 测试员阶段三04/16 05/15 队员4系统集成04/16 04/30 队员4性能测试05/01 05/15 测试员项目收尾05/16 05/17 PM5. 实验结果与分析根据实际开发情况，与项目计划相比，我们发现在阶段二的功能模块开发阶段遇到了一些技术难题，延迟了进度。
it项目管理实验报告
it项目管理实验报告IT项目管理实验报告一、引言IT项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现IT项目的预期目标。
本实验旨在通过实践操作，加深对IT项目管理知识的理解，并掌握项目管理工具和技巧。
二、实验目的本次实验的目的是通过模拟一个IT项目的管理过程，了解项目的各个阶段和关键要素，提高项目管理的能力和技巧。
三、实验过程1. 项目立项在实验开始时，我们首先进行了项目立项。
通过与实验组成员的讨论和需求分析，我们确定了项目的目标和范围，并制定了项目计划和时间表。
2. 项目规划在项目规划阶段，我们对项目进行了详细的规划和设计。
这包括确定项目的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、确定项目资源需求和风险评估等。
3. 项目执行在项目执行阶段，我们按照项目计划开始了项目的实施。
通过有效的沟通和协作，我们组织了团队成员的工作，并监督项目的进展情况。
同时，我们也及时处理了项目中出现的问题和风险，确保项目按时完成。
4. 项目控制在项目控制阶段，我们对项目的进展情况进行了监控和控制。
通过收集和分析项目的数据，我们及时调整项目计划，并采取相应的措施，以确保项目能够按照预期目标顺利进行。
5. 项目收尾在项目接近完成时，我们进行了项目的收尾工作。
这包括项目成果的验收和交付、项目团队的解散以及项目总结和经验教训的总结等。
四、实验结果与分析通过本次实验，我们成功完成了一个IT项目的模拟管理过程。
在项目的各个阶段，我们充分发挥了团队成员的能力和技巧，有效地进行了项目的规划、执行、控制和收尾工作。
在项目规划阶段，我们通过制定详细的项目计划和时间表，明确了项目的目标和范围，为项目的后续工作奠定了基础。
在项目执行阶段，我们严格按照项目计划进行工作，并及时处理了项目中出现的问题和风险，确保了项目的顺利进行。
在项目控制阶段，我们通过监控和控制项目的进展情况，及时调整了项目计划，并采取了相应的措施，确保了项目能够按时完成。
软件项目管理实验报告
实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2003\2007的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2003视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。
（结合自选的项目）步骤：（1）针对自选项目做wbs功能分解（2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
（5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
（6）完成上述操作后单击确定。
（7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。
2、使用模板创建项目文件（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。
（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
（4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。
使用模版建立如下：实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的：学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、实验内容与步骤实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
实验步骤：1、输入任务及工期。
2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）（2）使用大纲组织任务列表。
软件项目管理实验报告
西华大学软件工程系上机实践报告课程名称：软件项目管理年级：2011级上机实践成绩：指导教师：夏梅宸姓名：邱仁上机实践名称：Project应用学号：312011*********上机实践日期：2013.11.13上机实践编号：1组号：上机实践时间：4 学时一. 实验目的1. 了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识；2. 学会用Project2007绘制甘特图，掌握以下内容：1)在项目中建立任务；2)输入任务的工期；3)调整任务的层次；4)设定任务之间的关联性；5)建立资源，并将资源分派到任务中；6)建立成本花费表。
二. 实验内容参考教材P276~282的内容，根据P85表3-9项目计划完成甘特图的绘制，绘制结果参考图3-30和3-31。
三. 使用环境windows XP ，Microsoft Project 2007四. 提交内容1. 得到的甘特图2. 得到的任务成本信息图2 任务成本图3. 得到的网络图图3 网络图4. 得到的资源工作表图4 资源工作表五. 总结管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，生产管理并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
是一种理想的控制工具。
它说明的是一系列与项目相关的任务和时间组合。
甘特图的形式是条形图，其中横轴为时间或日期，纵轴为需要完成的任务。
甘特图的优势是图形化概要，易于理解，能传递大量信息。
甘特图的主要作用之一是通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间、工期、结束时间）；通过横条的不同图像特征（实心条、空心条等）来反映任务的不同状态；通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。
甘特图的另一主要作用是进度控制。
其工作原理是将项目实际进展情况以横条形式画在同一个项目的进度计划横条图中，以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划制定的依据。
甘特图是一种常用的进度计划方法，在实践中得到了不断的改造和完善，它从形式上可以被细分为传统甘特图、带有时差甘特图和具有逻辑关系的甘特图。
项目实训实验报告(3篇)
一、实验目的通过本次项目实训，旨在提高学生的实际操作能力、团队协作能力和项目管理能力。
通过模拟真实项目环境，让学生掌握项目从规划、实施到验收的全过程，熟悉项目管理的相关理论和方法，提高学生在实际工作中解决复杂问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
为了培养具备项目管理能力的人才，本实验以一个典型的软件开发项目为案例，让学生在实训过程中，从项目规划、需求分析、设计、编码、测试到部署，全面参与项目实施，从而提高学生的项目管理水平。
三、实验内容1. 项目背景本次实训项目为一个企业级信息管理系统，包括客户管理、销售管理、库存管理、财务管理等功能模块。
项目需求由企业方提供，要求系统具备良好的扩展性和稳定性。
2. 项目规划（1）项目范围：根据企业需求，确定项目范围，包括功能模块、技术架构、开发环境等。
（2）项目进度：制定项目进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
（3）项目团队：组建项目团队，明确各成员职责和分工。
（4）项目资源：评估项目所需资源，包括人力、设备、资金等。
3. 需求分析（1）需求调研：与客户沟通，了解企业实际需求。
（2）需求文档编写：根据需求调研结果，编写需求文档，明确功能模块、业务流程、界面设计等。
（3）需求评审：组织需求评审会议，确保需求文档的准确性和完整性。
（1）系统架构设计：根据需求文档，设计系统架构，包括技术选型、数据库设计、接口设计等。
（2）详细设计：对各个功能模块进行详细设计，包括类图、时序图、状态图等。
5. 编码（1）编码规范：制定编码规范，确保代码质量。
（2）模块开发：按照详细设计，进行模块开发。
（3）代码审查：定期进行代码审查，确保代码质量。
6. 测试（1）测试计划：制定测试计划，包括测试用例、测试环境、测试工具等。
（2）单元测试：对各个模块进行单元测试，确保功能正确。
（3）集成测试：对各个模块进行集成测试，确保系统稳定。
（4）系统测试：对整个系统进行测试，确保系统满足需求。
软件项目管理实验报告
《项目管理与案例分析》试验报告班级：XXXX姓名：XXX学号：XXXXXXXXX指导教师：XXXX目录实验一、软件可行性和需求分析报告 (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告 (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。
3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
二、开发工具project2000包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
微软官方对project 2000新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。
在此基础上，Project 2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。
2．项目的管理与控制运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。
3．项目优化运用Project 2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。
四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。
董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。
董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。
软件项目管理-实验报告
项目管理实验报告实验名称: 资源平衡实验类型: 设计型实验指导教师:专业班级: 软件工程1002班姓名:学号: *****实验地点: 东六E115实验一油漆工一、概述1. 编写目的本文档是谢洪斌根据油漆工项目的初步需求, 并对油漆工项目的各项需求进行全面分析之后, 做出的软件开发计划。
2. 项目背景像油漆工这样的资源通常不是天天可以雇到的, 难以满足这种不稳定要求。
如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话, 就必须要求某些油漆工在高峰期加班, 在地风气空闲。
因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。
3.工作包分解WBS(Work Breakdown Structure)负责人油漆工甲油漆工乙油漆工丙油漆工丁活动粉刷一楼房间P S粉刷地下室P粉刷卧室P 粉刷楼梯和客厅P粉刷浴室P动作(Activity)甲: 粉刷一楼房间、楼梯和客厅。
乙: 粉刷一楼房间和浴室。
丙: 粉刷地下室。
丁: 粉刷卧室。
甘特图(Gantt Chart)。
网络图（粉刷楼梯和客厅完成时间时间2012年6月12日, 粉刷浴室完成时间2012年6月10日）4.参考资料[1] 鲍居武等. 软件T程概论. 北京师范大学出版社. 1995[2] 袁义才, 陈军. 项目管理手册. 中信出版社. 2001[3] Jack Gido, James P. Clements. Successful Project. Management. INTERNATIONALTHOMSON PUBLISHING. 1998 中详本：张金成译. 成功的项目管理. 机械工业出版社. 1999[4.蔚林巍．迈向2l世纪的项目管理．企业管理.2001，(10): 5-22[5] 比尔. 盖茨. 未来时速一数字神经系统与商务新思维. 北京大学出版社. 1999[6] 左礁. 留住最后的激情. 程序员. 2001, (11): 36-38[7] Fred Demers. Holding on to Your Best People. Research& TechnologyManagement. 2001, 44(1)：13-16[8] Jim Johnson．The IT War Room．Software Magazine．2001, 21(3): 3l-34[9] P. Kruchteu. The Rational Unified Process. Addison Wesley. 19984. 计划4.1 资源计划油漆工甲（6.1--6.12）粉刷一楼房间8天, 粉刷楼梯和客厅4天。
软件项目管理案例教程实验报告
遇到的问题和解决方案
在实施过程中，ABC公司遇到了人员技能不足、沟通不畅和需求变更频繁等问题。为了解决这些问题 ，ABC公司进行了人员培训、加强沟通和制定灵活的需求变更管理策略等措施。
团队协作与沟通
在实验过程中，我们团队成员之间通过有效的协作和沟通，共同解决 了遇到的问题和挑战，确保了项目的顺利进行。
代码质量与规范
我们遵循了软件开发的最佳实践和规范，编写了高质量的代码，并进 行了详细的注释和文档编写，提高了代码的可读性和可维护性。
测试与缺陷管理
我们对软件进行了全面的测试，及时发现并修复了缺陷，确保了软件 的质量和稳定性。
团队协作
使用版本控制工具（如Git）进行团队协作， 分配任务和代码审查。
项目计划
制定项目计划，包括时间表、预算和资源分 配。
测试与部署
进行单元测试、集成测试和系统测试，确保 软件质量。部署软件到生产环境。
实验数据收集与分析
01
需求分析数据
收集和分析用户需求，确定功能和 非功能需求。
质量与风险数据
收集软件助于提 高软件质量，减少错误和缺陷 ，降低维护成本。
提升团队效率
有效的沟通和协调能够提升团 队效率，减少资源浪费，降低
项目成本。
软件项目管理的历史与发展
历史回顾
从20世纪60年代开始，软件工程领 域开始关注软件项目管理，旨在解决 软件危机问题。
发展趋势
随着信息技术的发展，软件项目管理 逐渐向敏捷开发、持续集成和持续交 付等方向发展，更加注重快速响应和 客户需求。
软件过程实验报告总结(3篇)
第1篇一、实验背景随着信息技术的飞速发展，软件工程已成为计算机科学的重要分支。
软件过程是软件生命周期中各个阶段的活动，它包括需求分析、设计、编码、测试和维护等环节。
为了提高软件开发的效率和软件质量，软件过程管理显得尤为重要。
本实验旨在通过实践操作，加深对软件过程的理解，掌握软件过程管理的相关知识。
二、实验目的1. 理解软件过程的各个阶段及其相互关系；2. 掌握软件过程管理的基本方法；3. 提高软件开发的效率和质量；4. 培养团队协作能力。
三、实验内容1. 软件过程概述首先，我们对软件过程进行了概述，介绍了软件过程的定义、特点、作用以及软件过程模型。
通过学习，我们了解到软件过程是软件开发的基本框架，是保证软件开发质量的关键。
2. 需求分析需求分析是软件开发的第一步，也是最为关键的一步。
我们通过案例学习，了解了需求分析的方法和技巧。
在实验中，我们采用用户故事、用例图等方法对需求进行分析，确保需求完整、一致、可测试。
3. 设计设计是软件开发的核心环节，包括系统设计、模块设计和数据库设计等。
在实验中，我们学习了设计模式、架构风格等设计原则，通过UML图对系统进行设计，确保系统的可扩展性和可维护性。
4. 编码编码是软件开发的具体实施阶段，也是实现设计的过程。
我们学习了编程语言、代码规范等知识，通过编写代码实现设计。
在实验过程中，我们注重代码的可读性、可维护性和可测试性。
5. 测试测试是保证软件质量的关键环节。
我们学习了测试方法、测试用例设计等知识，通过编写测试用例对软件进行测试，确保软件满足需求。
6. 维护维护是软件生命周期的重要组成部分，包括软件的升级、修复、优化等。
我们学习了维护方法，了解了软件维护的重要性。
四、实验过程1. 组建团队我们将学生分成若干小组，每个小组负责完成一个软件项目的开发。
在小组内部分工合作，明确各自职责。
2. 需求分析各小组对项目进行需求分析，编写需求规格说明书，确保需求完整、一致、可测试。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告软件项目管理实验报告一、引言软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指导和控制的过程，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。
本实验旨在通过一个实际的软件项目案例，探索软件项目管理的基本原理和方法，以及项目管理在实际应用中的挑战和解决方案。
二、项目背景我们选择了一个名为“智能家居控制系统”的软件项目作为研究对象。
该系统旨在通过连接各种智能设备，实现对家居设备的远程控制和自动化管理。
项目的目标是提供一个方便、智能的家居控制解决方案，提升用户的生活品质。
三、项目计划在项目计划阶段，我们首先明确了项目的目标和范围，确定了项目的关键要素和可交付成果。
然后，我们制定了详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。
在制定计划的过程中，我们充分考虑了项目的复杂性和不确定性，确保计划的合理性和可行性。
四、项目组织为了有效管理项目，我们成立了一个跨部门的项目团队。
团队由项目经理、开发人员、测试人员和用户代表等组成，每个成员都承担着特定的角色和责任。
项目经理负责整体的项目管理和协调工作，开发人员负责软件的开发和编码，测试人员负责软件的测试和质量保证，用户代表负责提供用户需求和反馈。
五、项目实施在项目实施阶段，我们按照计划进行软件开发和测试工作。
开发人员根据需求文档和设计文档进行编码工作，测试人员根据测试计划进行测试工作。
在实施过程中，我们采用了敏捷开发的方法，通过迭代和反馈来不断改进软件的质量和功能。
六、项目控制项目控制是确保项目按计划进行的过程。
我们通过不断监控和评估项目的进展情况，及时调整和纠正项目的偏差和风险。
在项目控制过程中，我们使用了一系列的工具和技术，如进度跟踪、成本控制和风险管理等。
通过有效的项目控制，我们能够及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
七、项目总结通过本次实验，我们深入了解了软件项目管理的基本原理和方法。
我们学会了如何制定项目计划、组织项目团队、实施项目和控制项目进度。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告一、实验目的本次实验旨在通过软件项目管理的实践操作，加深学生对软件项目管理的理解和掌握，提高其软件项目管理能力。
具体目标包括：1.理解软件项目管理的基本概念和原理；2.了解软件项目管理工具和方法的应用；3.能够独立完成一个小型软件项目的管理。
二、实验步骤1.需求收集和分析在实验开始前，我们首先进行了需求收集和分析的工作。
通过与项目相关方的讨论和调研，我们确定了项目的需求和目标，并对其进行了详细的分析和整理。
在需求收集和分析的过程中，我们使用了面谈、问卷调查等方法，确保了需求的准确性和完整性。
2.项目计划编制在需求收集和分析完成后，我们制定了详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容。
我们使用了PERT图、甘特图等工具来帮助我们进行项目计划的编制，并通过会议讨论的方式，对项目计划进行了修订和完善。
3.团队组建和角色分工为了确保项目的顺利进行，我们进行了团队组建和角色分工。
通过对团队成员的能力和专长进行评估，我们确定了每个成员的角色和职责，并为每个成员分配了相应的任务。
在团队组建和角色分工的过程中，我们注重每个成员的特长和合作能力，以提高团队协作效率。
4.进度跟踪和控制在项目进行的过程中，我们利用进度跟踪和控制的方法来管理项目进度，确保项目按计划进行。
我们使用了里程碑法和关键路径法进行进度跟踪，并通过每周例会和日常沟通，对项目进展情况进行了及时的掌握和调整。
在进度跟踪和控制的过程中，我们注重对项目风险的分析和控制，以保证项目的顺利进行。
5.项目总结和评估在项目完成后，我们进行了项目的总结和评估。
通过对项目整体的回顾和分析，我们评估了项目的成果和效果，并对项目中存在的问题和不足进行了总结和改进。
在项目总结和评估的过程中，我们注重倾听每个团队成员的意见和建议，以进一步提高项目管理能力。
三、实验结果与分析通过本次实验，我们成功完成了一个小型软件项目的管理。
在需求收集和分析的过程中，我们有效地收集和整理了项目需求，并得到了相关方的认可。
软件项目管理实验报告
一、基于Microsoft Project 2003的实验实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。
实验内容和步骤如下：1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。
然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。
选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。
图1：新建项目图2：文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。
单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。
分三步：1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”；3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
图3：定义项目图4：定义项目-b项：图5:文件保存3、设置环境信息项目的环境信息包括工期、项目的日历等。
选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。
选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。
如图7。
图6：“日历”选项卡项图7：“日程”选项卡1.2 创建项目任务创建一个新的项目文件后，接下来需要进行任务的创建，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告1. 引言本实验旨在通过软件项目管理的实际操作，加深对项目管理过程的理解与应用。
通过实验的过程，我们能够更好地掌握软件项目管理的关键步骤，包括项目计划、需求分析、任务分配、进度控制等。
本文将详细介绍实验的过程和结果，以及我们从中所学到的经验与教训。
2. 实验目标本实验的主要目标是学习并实践软件项目管理的基本步骤和方法。
通过实验，我们将能够：•了解软件项目管理的重要性和作用；•掌握项目计划的编制方法，并能够合理安排项目的各个阶段；•学会需求分析的方法和技巧，确保项目的需求准确、全面；•掌握任务分配的原则和技巧，合理安排团队成员的工作任务；•学会进行项目进度控制和风险管理，确保项目按时交付。
3. 实验步骤3.1 项目计划在项目计划阶段，我们首先需要明确项目的目标和范围。
然后，根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、人员配置等内容。
我们可以使用甘特图或其他项目管理工具来制定项目计划，并设置关键路径和里程碑。
在本次实验中，我们选择使用甘特图来进行项目计划的编制。
3.2 需求分析在需求分析阶段，我们需要与项目的相关方进行充分的沟通和交流，了解项目的需求和要求。
通过需求分析，我们能够明确项目的功能和特性，并能够为后续的开发和测试工作提供明确的方向。
在本次实验中，我们采用面谈和问卷调查的方式进行需求分析，并将结果整理成需求文档。
3.3 任务分配在任务分配阶段，我们需要根据项目的需求和计划，合理安排团队成员的工作任务。
任务分配应考虑到团队成员的专业能力和工作负荷，确保任务的合理分配和完成。
在本次实验中，我们使用工作分配矩阵来进行任务分配，并将结果记录在团队的任务清单中。
3.4 进度控制在项目的执行阶段，我们需要进行项目的进度控制和风险管理。
通过实时监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
在本次实验中，我们使用里程碑和进度报告来进行项目的进度控制，并根据实际情况进行相应的调整和优化。
软件项目管理-实验报告
软件项目管理-实验报告
本次实验使用了Redmine软件进行项目管理，实现了项目的计划、进度、问题、交流
等管理功能。
实验中创建了一个名为“测试项目”的项目，其中包含了计划、问题、文档、交流四
个主要模块。
在计划模块中，我们可以添加、编辑、删除任务，并且可以对任务进行描述、指派负
责人、设置截止时间和优先级等操作。
同时，我们还可以基于甘特图查看任务的进度情况。
在实验中，我创建了一个“测试任务1”，并设置为高优先级，指派给了“测试用户1”，设定截止时间为7月1日。
在文档模块中，我们可以添加、编辑、删除文档，并且可以对文档进行描述、设置版
本和标签等操作。
同时，我们还可以进行文档的上传、下载操作。
在实验中，我上传了一
个名为“测试文档1”的文档，并设置了版本和标签。
在实验中，我体验了Redmine的项目管理功能，发现该软件具有实用性和易用性，并
且可以满足团队管理的各种需求。
总结来说，Redmine是一个功能强大、易用、可定制的项目管理软件，可以满足大部
分团队的需求，同时还具有较好的扩展性和扩展性。
但是，由于该软件相比一些商用项目
管理软件而言相对缺乏一些高级特性和功能，因此在特定场景下需要进行综合考虑，选择
最适合的项目管理工具。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告随着信息技术的飞速发展，软件项目管理的实践日益受到重视。
本实验旨在通过模拟实际软件项目管理的过程，帮助学生理解并掌握项目管理的基本概念、方法和技能。
掌握项目计划、进度控制、资源分配和风险管理等关键技能。
培养解决实际问题的能力，提高项目管理效率。
本实验采用模拟方法，提供一个虚拟的软件项目环境，让学生以团队的形式参与项目管理。
通过模拟项目的立项、计划、执行、监控和控制过程，使学生亲身体验并理解软件项目管理的各个环节。
项目立项：团队成员讨论并确定项目的目标、范围和可行性。
项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和预期的里程碑。
项目执行：按照计划实施项目，监控进度，并根据需要进行调整。
项目风险管理：识别并分析可能的风险，制定相应的应对措施。
项目总结与评估：在项目结束后进行总结和评估，总结经验教训，优化项目管理流程。
在实验过程中，我们观察到学生们在团队协作、计划制定和风险管理等方面存在一些问题。
例如，一些团队在初期未能充分讨论和明确项目目标，导致后续执行中出现偏差；另一些团队则未能充分预见和应对风险，导致项目进度受到影响。
通过实验反馈和指导，学生们逐渐掌握了项目管理的基本技能和方法，并在实践中取得了明显的进步。
本实验使学生们对软件项目管理有了更深入的理解和体验。
他们在实践中掌握了项目管理的基本技能，学会了在团队中进行有效的沟通和协调。
然而，仍有一些方面需要改进。
例如，学生们需要进一步提高对项目风险的预见和应对能力；在项目计划阶段，应更加注重对项目可行性的评估；在项目执行阶段，应更加注重进度的监控和调整。
随着科技的飞速发展，软件项目已成为各行业的关键支撑。
为了确保软件项目的成功，项目管理的重要性日益凸显。
本文将从软件项目管理的发展历程、内涵、实践以及展望等方面，全面深入地探讨软件项目管理。
软件项目管理最早出现在20世纪60年代，当时由于大型软件项目的复杂性和难度，项目管理逐渐成为软件开发过程中不可或缺的环节。
软件项目管理实验
淮海工学院计算机科学系实验报告书课程名：《软件工程》题目：软件项目管理实验班级：软件091学号: 110913120姓名：吴汪洋软件项目管理实验报告要求1目的与要求:1）预习软件项目管理理论课所学得相关理论、技术和方法；掌握软件项目规模、工作量、时间进度安排等预算公式和绘制工具；2)通过试验要逐步提高运用软件工程基本理论、技术和方法解决实际问题的能力;3）请借阅有关Microsoft Office Visio 系统或Microsoft Project 系统，预习甘特图、工程网络图的绘制方法和应用技能；4)按照实验题目要求独立完成实验内容，如发现拷贝、抄袭者严肃处理；5)认真书写实验报告,并于下周3前提交。
2 实验内容或题目1.根据第十三章软件项目管理理论课所留补充习题（作为首选)或所讲例题或自己的兴趣选择一软件项目（小题目），并进行适当的需求分析,绘制系统的数据流图（基本系统模型）;2.依据信息域特性对项目的规模（功能点）、工作量和工程时间进行估算;3.按照项目的工序或过程模型对项目的任务或作业进行分解和工作量分配，并绘制工程网络图，计算和标出关键路径,绘制甘特图给出该项目的时间进度安排。
3 实验步骤与源程序功能点分析功能点分析（1)估算功能点：a1=4 a2=5 a3=4 a4=10 a5=7TCF=0.65+0.01＊DI=1.22功能点数 FP=UFP*TCF=68＊1.22=82。
96（2）估算工作量：E=585.7+15.12FP=1840（3）估算工程时间:T=2。
5=2.5＊=34月4 测试数据与实验结果(可以抓图粘贴）1）下图为工程网络图，粗线部分为关键路径工程网络图2）甘特图图3 甘特图5 结果分析与实验体会这次实验的主要内容就是用visio绘制甘特图以及功能模型图等，这几个都是软件管理项目里面的重要内容，也是以后实际工作中经常遇到的需要解决的问题.所以这次实验还是比较重要的，需要认真完成.。
项目管理实验
实验一：软件项目合同管理
实验目的：通过此实验，学生能够对合同生存期的四个阶段有所认识：合同准备、合同签署、合同管理以及合同终止阶段。
实验内容：假设你是某软件项目的企业经理，企业在竞标一个软件项目，现在需要你编写一份合同文本的草案，请你试着编写一份合同文本。
实验要求：请仔细选择软件项目，因为后面的所有实验内容都会围绕着这个项目内容展开。
要求此合同文本中包括附件工作任务说明和项目任务书的内容。
写作应用word软件，生成doc文档。
打印作为实验报告提交。
实验二：软件项目生存期模型的建立
实验目的：通过此实验，应该了解软件项目生存期模型的定义。
同时理解瀑布模型、V型模型、原形模型、增量模型、螺旋模型、快速应用开发模型的特点和使用范围。
能够通过分析为自己的项目选择恰当的模型。
实验内容：根据实验一中编写的合同文本，选择这个项目的生存期模型
实验要求：文档中不仅要包括所选择的生存期模型，还要包括选择此模型的理由，以及生存期中各阶段的定义。
文档为doc格式，涉及到画图的地方可以直接用word也可以用visio。
写作应用word软件，生成doc文档。
打印作为实验报告提交。
软件项目管理课程设计报告实验报告
专业班级：软件工程131班姓名：王凯学号：139074159指导教师：李伟2016-05-13我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场。
在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项目管理的重要性。
只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。
项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。
项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。
项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物的管理过程。
是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。
实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。
项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。
目录1、项目概述 (1)2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书 (1)（一）整体要求 (1)（二）系统逻辑模型 (2)（三）系统功能描述 (4)（四）应达到的技术指标和参数 (4)3、项目进度计划 (5)（一）分解项目工作 (5)（二）项目工作关系表 (6)（三）项目甘特图 (7)（四）网络进度计划图 (9)（五）里程碑计划 (11)4、项目规模成本估算 (11)（一）分解项目工作 (11)（二）项目规模估算表 (13)（三）计算开发成本 (14)（四）计算管理、质量成本 (14)（五）直接成本 (14)（六）计算间接成本 (15)（七）计算总估算成本 (15)（八）项目报价 (15)5.项目质量计划 (15)（一）项目质量保证组织 (15)（二）质量目标 (17)（三）质量策略 (19)（四）质量保证活动 (19)（五）质量控制活动 (21)（六）质量保证的报告途径 (21)（七）记录的收集、维护和保存 (22)6、软件项目团队 (22)（一）团队组织及职责 (23)（二）项目的沟通计划 (24)7、软件项目配置管理计划 (25)学校内部职工工资系统项目管理书1、项目概述假设学校共有教职工约1000人，10个行政部门和8个系部。
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《项目管理与案例分析》试验报告班级：XXXX姓名：XXX学号：XXXXXXXXX指导教师：XXXX目录实验一、软件可行性和需求分析报告 (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告 (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。
3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
二、开发工具project2000包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
微软官方对project 2000新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。
在此基础上，Project2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。
2．项目的管理与控制运用Project2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。
3．项目优化运用Project2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。
四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。
董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。
董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。
五、分析1、可行性分析:扩大生产规模，抢夺市场份额是公司最紧迫的任务，因此当务之急是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。
2、需求分析：(1)前期工作。
关于前期工作，项目组认为需要对市场作一个长期预测，应该对大连、沈阳、长春和哈尔滨等地进行实地调研，得到该地区今后10年内对产品的需求预测数据，为此，要求调研组尽量接近市场末端，靠近消费者，由所预测的需求数据结合公司已有的生产能力决定所需新增的生产能力。
(2)选址。
厂房的选址关系到以后公司正常生产的便利度，甚至能够影响公司以后的发展潜力，所以项目组非常重视选址工作，派考察组亲赴现场，考虑到公司所要求的厂址条件必须是地价不高且交通比较便利、原材料供应比较通畅的地段，负责人员需绘制出具体的厂址条件概况表，罗列出相对应的厂址方案清单。
同时，需要考察组与地方官员商谈，搞好与地方政府的关系。
公司通过2000年在广东惠州新建厂房的项目经验，已认识到搞好与地方政府的关系对以后公司生产运作有着非常重要的作用。
这一次，是由公司总经理王华强先生亲赴大连，拜访政府官员，通过一些必要的公关手段处理好与政府的关系，并了解到所有可能的运输方案，最终选定厂址。
(3)建厂承包商招标。
所有前期工作完成后，项目组派现场考察组赴大连实地考察，由土木高工负责现场的地段勘测工作，经高层管理者确定最终方案后，项目组需要制定出工厂建设任务书，然后就可以着手确定工厂建筑承包商。
公司决定以招标的形式确定承包商，首先，项目组需要决定承包者的合格条件，然后向筛选后条件合格的承包商发出投标邀请，经项目组认真仔细评价所有的标书后，最后选定承包者。
由负责商务谈判的高工负责与承包商进行谈判，并签订正式合同。
(4)设备招标。
前期工作完成后，项目组开始着手进行设备招标工作，首先需要根据所预测的生产能力确定所需设备的条件，确定所有能够提供该设备的供应商，然后选取最终的供应商，签订采购合同。
因为没有资源和项目逻辑顺序的冲突，为了减少项目实施的周期，该过程与选址工作、建厂承包商招标同步进行。
(5)建厂施工过程。
上述工作完成后，公司派出第二批现场考察组成立施工监管小组对施工过程加以监督，待工厂竣工后，由施工监管小组负责验收，合格后由公司交付承包费用。
(6)招工培训。
为了确保厂房施工一旦完成，马上就可以投入生产运营，项目组决定在建厂施工的同时，开始着手录用新职工，并进行相关培训，使职工在建厂完成后马上就能走上岗位。
(7)转入正式生产。
建厂完成后，项目组开始组织采购原材料，进行试生产活动，如果一切顺利，则马上投入正式生产。
至此，整个项目告一段落。
为了提高工作效率，刘洋对上述工作过程中的时间耗用、资源配备和资金使用情况汇总出项目信息一览表，供有关部门参考。
实验二、项目开发计划一、实验目的与要求1、熟悉相关的开发工具（Microsoft Project2000）；2、通过本实验加深对开发工具的理解。
3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
4、通过本实验项目进度管理和监控的流程。
二、实验内容掌握相关的开发工具，熟悉软件开发计划和开发计划变更规格说明书的格式和书写方法。
三、软件开发周期在表中，资源名称一列中的信息采用了以下的简化表述方式。
A、B、C和临时工分别表示此项工作对工作人员的等级要求，A表示必须由高级工程师完成，B表示工程师以上级别的人员可以胜任，C为普通工作人员可以胜任。
英文字母后面的数字表示该任务需要的人员数量。
同时规定每人每月的法定工作时间为22天，加班费为正常工资的1．5倍，高级工程师、工程师和普通工作人员的月工资分别为 5 000元、3 000元和2 000元，临时工每天的工资为50元。
该项目每提前一天完成，业主会奖励承建商3 000元的奖金。
为了管理好项目，刘洋需要处理好资源耗费、作业时间预测和紧前作业等事项。
在项目进行过程中，需要不断调整，在资源耗费、工期两者之间做出权衡，以保证总成本最低，同时也要考虑到项目必须在3月底之前完成，以便公司能在夏季把产品及时推向东北市场，在人力资源的使用过程中，重点遵循人尽其用的原则，在尽量减少高级人才从事简单工作的同时，也要尽量减少人员的闲置时间。
实验三、软件设计说明书一、实验目的与要求1、进一步熟悉的软件建模工具和软件开发集成环境；2、通过本实验加深对开发工具的理解。
3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
4、通过本实验熟悉建模工具的好处，掌握软件开发的基本流程，掌握一种开发语言和工具。
二、实验内容掌握相关的开发工具和建模工具，熟悉软件开发概要设计和详细设计规格说明书的格式和书写方法。
三、实验题1、根据实验一的分组进行概要设计，对软件的各个模块和数据模块进行建模，并生成相应的代码框架，对数据库的表进行设计，创建数据库，连接数据库，实现数据库的封装。
2、对项目组选择的项目进行详细设计，对每个类或文件进行建模，生成相应的代码框架，每个模块的负责人进行相应的代码书写，完成模块的功能，并做初步的功能测试。
四、软件建模1、甘特图2、日历视图3、网络图视图4、任务详细信息窗体5、资源窗体视图实验四、软件测试计划和分析报告一、实验目的与要求1、熟悉相关的测试工具（如JUint）；2、通过本实验加深对测试工具的理解。
3、通过本实验让学生懂得团队协作的方法和好处。
4、通过本实验让学生项目测试的方法和流程。
二、实验内容掌握相关的测试工具，熟悉软件系统测试和Beta测试的规格说明书的格式和书写方法。
三、实验题1、根据实验一的分组进行项目的系统测试和Beta测试；2、对项目组选择的项目进行模块测试，如有问题，提交测试报告给项目详细设计的负责人，并共同找出问题进行解决，在进行测试。
3、对项目进行系统测试，测试模块之间的消息传递等。
如有问题，提交测试报告给项目概要设计的负责人，并共同找出问题进行解决，再进行测试。
4、最后，对项目进行Beta测试，测试完成后，可以提交给客户（老师）使用。
五、测试1、控制A.控制方式：人工输入B.记录操作结果2、输入输入数据的选择策略：A.临界值B.特殊值C.范围内的值实验五、软件操作和维护手册一、实验目的与要求1、理解书写文档的优点；2、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
3、通过本实验懂得书写软件操作和维护手册的重要性。
4、通过本实验懂得积累实验程序、模块的重要性二、实验内容熟悉软件操作手册和培训手册规格说明书的格式和书写方法，对软件资源进行整理，并保存下来，为以后软件开发积累软件资源。
三、维护手册下面的定义将被用于该文档1、系统用途系统具有工厂扩展项目数据实时采集，实时控制决策，实时控制输出，对新进员工的管理分配信息同一管理。
2、安全保密为使系统安全保密采用最新保密技术，绝对具有专利唯一性。
3、总体说明系统的总体功能，对系统、子系统和作业做出综合性的介绍，并用图表的方式给出系统主要部分的内部关系。
四、维护过程1、约定无2、验证过程程序段修改后，对其进行验证的要求和过程（包括测试程序和数据）及程序周期性验证的过程。
3、出错及纠正方法a.死机：重启b.密码错误：重输c.系统只支持OFFICE2007.......。