干部管理制度1.1
干部日常监督管理制度
干部日常监督管理制度一、行为规范1.0严格遵守国家法律法规，遵守党的纪律和规定，遵守职业道德和行为准则；1.1严格遵守中央八项规定及其实施细则，以及地方和部门实施细则；1.2严格执行廉洁自律准则、纪律处分条例、问责条例等党内法规，以及公务员处分条例、事业单位工作人员处分暂行规定等法律法规；1.3严格执行干部选拔任用工作条例、领导干部个人有关事项报告规定等干部管理规定；1.4遵守社交礼仪，维护干部形象，不得参加可能影响公正执行公务的宴请、礼品馈赠、娱乐、旅游等活动；1.5不得利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，不得利用领导干部离职、退休后形成的各种关系影响公正执行公务。
二、考核评价2.1按照干部管理权限，对干部进行年度考核、任期考核、专项考核等；2.1年度考核以年度目标责任制为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，注重考核工作实绩；2.2任期考核以任职目标责任制为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，注重考核工作实绩;2.3专项考核以专项工作目标责任制为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，注重考核工作实绩；2.4按照考核结果对干部进行奖惩，对表现优秀的干部给予表彰奖励，对表现较差的干部进行批评教育。
三、廉政建设3.1坚持全面从严治党，落实党风廉政建设主体责任和监督责任;3.1推进反腐倡廉教育，加强廉政文化建设，增强干部廉洁自律意识；3.2加强权力制约监督，建立健全权力运行制约和监督体系，防止权力滥用；3.3加强廉洁纪律教育和监督执纪问责，严肃查处违纪违法行为。
四、问责机制4.1对违反干部管理规定的行为进行问责；4.1对违反政治纪律和政治规矩的干部进行问责；4.2对违反组织纪律和组织程序的干部进行问责；4.3对违反工作纪律和职责权限的干部进行问责；4.4对违反廉洁自律准则、纪律处分条例、问责条例等党内法规的干部进行问责。
五、监督机制5.1加强干部日常监督，及时发现和纠正干部存在的问题和不足;5.1加强党内监督，发挥党组织和党员的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足；5.2加强行政监督，发挥行政监察机关的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足；5.3加强群众监督，发挥人民群众的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足；5.4加强舆论监督，发挥新闻媒体的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足。
干部管理制度
干部管理制度
干部管理制度是组织内部管理的重要组成部分，它规定了干部选拔、任用、考核、培训和监督等方面的基本原则和操作流程。
一个有效的干部管理制度应确保组织的领导力和执行力，同时促进干部的个人发展和组织的整体目标的实现。
1. 选拔与任用：选拔过程应公开、公平、公正，确保最合适的人选担任相应的职位。
任用时要考虑干部的专业能力、工作经验、领导潜力和个人品德等因素。
2. 考核评价：建立科学的考核评价体系，定期对干部的工作绩效、工作态度、团队协作能力等进行评价。
考核结果应作为晋升、奖惩、培训等方面决策的重要依据。
3. 培训与发展：根据干部的个人特点和组织需求，制定个性化的培训计划，提供必要的学习资源和发展机会，帮助干部提升专业技能和管理能力。
4. 激励与约束：通过合理的薪酬体系、晋升机制和表彰制度，激发干部的工作热情和创新精神。
同时，建立健全的纪律约束机制，确保干部遵守法律法规和组织纪律。
5. 监督与问责：加强对干部的监督管理，确保其权力运行在阳光下。
对于违反规定的行为，应严格问责，维护制度的严肃性和权威性。
6. 交流与合作：鼓励干部之间的交流合作，通过轮岗、项目合作等方式，拓宽视野，促进知识和经验的共享。
7. 退出机制：为不适应岗位要求或违反规定的干部提供适当的退出通道，确保组织的活力和效率。
干部管理制度的制定和执行，需要结合组织的实际情况和文化特点，不断优化和调整，以适应不断变化的外部环境和组织发展的需要。
村务干部管理规章制度
村务干部管理规章制度第一章总则第一条为加强村级组织的管理，促进农村经济社会发展，根据《村务公开条例》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于村委会干部、村党支部书记等村务干部的管理，具体责任人为村委会主任。
第三条村务干部应当遵守国家法律法规、村规民约，维护村民的合法权益，忠实履行职责，廉洁奉公，努力提高服务水平。
第四条村务干部管理工作应遵循公平、公正、公开、依法原则，推动村级组织民主决策，确保村务干部履行职责。
第五条村务干部应当加强学习，不断提高业务素质，不断完善自我管理和服务能力。
第二章村务干部选拔与任职第六条村务干部选拔与任职应当公开、公平、公正，实行竞争上岗制度。
第七条村务干部应当具备较高政治素质、专业能力，品行端正，无不良嗜好，熟悉农村经济社会管理知识。
第八条村务干部选拔与任用应当有一定的程序和程序，需要通过考试、面试等方式进行选拔，确保其资质。
第九条村务干部的选拔与任用，应当依法公告，同时向社会公示，接受村民的监督。
第十条村务干部在上岗前应当接受专业培训，了解相关政策法规，熟悉工作流程。
第三章村务干部工作职责第十一条村委会主任是村级组织的主要负责人，负责推动全村经济社会发展，协调村内事务。
第十二条村党支部书记是村级党组织的主要负责人，负责组织党员进行党务工作，推动党建工作。
第十三条村务干部应当按照《村务公开条例》的要求，定期向村民公开工作报告，接受村民监督。
第十四条村务干部应当积极履行职责，处理好村民的投诉、建议，及时反馈解决情况。
第十五条村务干部要积极配合上级政府的工作，协助上级政府做好对口帮扶工作。
第十六条村务干部要认真履行群众工作职责，深入基层、深入田间地头，了解村民需求。
第四章村务干部管理考核第十七条对村务干部的管理工作应当进行定期考核，评估其工作绩效。
第十八条村务干部的管理考核主要包括工作任务完成情况、服务态度、工作效率等内容。
第十九条考核结果将作为村务干部奖惩的依据，对优秀的干部给予表彰，对不称职的干部进行教育和提醒。
建立健全干部管理制度
建立健全干部管理制度一、引言干部是基层组织的重要骨干，良好的干部管理制度对于组织的发展和稳定具有重要意义。
然而，当前我国干部管理存在一些问题，包括权力滥用、选拔任用不公等方面的不足。
因此，建立健全干部管理制度迫在眉睫。
二、现行干部管理制度存在的问题1. 权力滥用1.1 对下级干部干涉过多1.2 职务腐败现象严重2. 选拔任用不公2.1 用人唯亲2.2 群众反映强烈三、建立健全干部管理制度的必要性1. 提高组织效能2. 保障公正公平3. 增强组织凝聚力四、建立健全干部管理制度的原则1. 公正性原则2. 竞争性原则3. 透明度原则五、建立健全干部管理制度的具体措施1. 建立干部选拔任用制度1.1 引入竞争机制1.2 完善考核评价体系1.3 提倡干部交流轮岗2. 建立权力监督机制2.1 设置纪检监察部门2.2 完善举报机制2.3 加强内部审计工作3. 完善干部培训机制3.1 推行终身学习制度3.2 加强实践锻炼3.3 提供专业化培训资源4. 改进干部考核评价制度4.1 设立科学合理的指标体系4.2 引入民意评价4.3 定期进行干部回访评估六、建立健全干部管理制度的前景1. 增强组织纪律性2. 提升干部素质能力3. 增强机构执行力4. 增强组织适应能力结论建立健全干部管理制度是组织稳定发展的关键一环。
我们要根据现有问题，以公正、竞争和透明为原则，通过建立选拔任用制度、权力监督机制、干部培训机制和考核评价制度等具体措施，实现干部管理制度的全面改革，促进干部素质能力的提升，增强组织适应能力。
这将为组织的发展注入新的动力，实现良好的干部管理，推动组织的健康发展。
领导干部带班管理制度
领导干部带班管理制度领导干部带班管理制度一、制度概述领导干部带班管理制度是组织机构建立的一套规范化、标准化的带班管理方式，旨在提高领导干部带班管理能力，确保工作的顺利开展。
二、制度内容1. 带班轮岗制度1.1 领导干部轮岗带班，每次带班时长不少于8小时，不超过24小时。
1.2 轮岗制度按照预先制定的带班计划执行，确保领导干部带班时间的合理安排。
2. 带班管理职责2.1 领导干部在带班期间负责全面管理和协调带班工作，确保工作安排合理、执行顺利。
2.2 领导干部应做好带班期间的日常事务处理、突发事件处置等工作。
3. 带班管理流程3.1 领导干部应严格按照带班管理流程进行操作，包括接班、检查各项工作情况、协调解决问题等。
3.2 带班管理流程应确保信息畅通、责任明确，便于工作的顺利开展。
4. 带班管理考核4.1 领导干部带班期间的管理工作将进行考核，考核内容包括工作执行情况、问题处理能力等。
4.2 考核结果将影响领导干部的绩效评定与晋升。
三、制度执行1. 领导干部的义务1.1 领导干部应严格遵守领导干部带班管理制度，认真执行带班计划，确保工作有序进行。
1.2 领导干部应配合组织机构对带班管理工作进行评估、督导，不得擅自违背规定。
2. 组织机构的支持2.1 组织机构应对领导干部进行带班管理培训，提升其带班水平和管理能力。
2.2 组织机构要建立健全考核制度，对领导干部的带班管理工作进行定期评估，发现问题及时纠正。
四、制度修订1. 定期评估1.1 领导干部带班管理制度将定期进行评估，根据实际情况进行修订，并征询相关人员的意见和建议。
1.2 修订后的制度应及时通知全体领导干部和相关人员，确保新制度的有效实施。
五、结语领导干部带班管理制度的建立和实施，有助于提高领导干部的管理能力和执行力，推动工作的高效开展，为组织机构的发展和进步提供有力保障。
以上为领导干部带班管理制度的相关内容，希望全体领导干部能够严格按照制度执行，共同推动组织机构的发展壮大。
集团的干部管理制度(4篇)
集团的干部管理制度是为了规范和优化干部队伍管理而制定的一系列规章制度和管理方法。
该制度旨在提高干部队伍的素质、能力和素养，推动干部队伍建设和发展，促进组织的健康发展和改进。
下文将从干部选拔、培养、激励和监督四个方面对该制度进行详细阐述。
一、干部选拔干部选拔是集团干部管理制度中的重要环节。
有关部门和领导要根据岗位需求和任职要求，制定干部选拔标准和程序，并公正、公平、公开地选拔干部。
选拔干部应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔优秀的干部人才来推动集团的发展。
选拔工作应通过面试、考核、考察等多种方式进行，确保选拔的干部能够胜任相应的工作。
二、干部培养干部培养是集团干部管理制度的核心内容。
领导要根据干部的实际情况和发展需求，制定个性化的培养计划和方案。
培养内容包括理论学习、工作培训、实践锻炼等多个方面。
干部培养应注重全面素质的培养，提高干部的理论水平和实践能力，加强干部的组织纪律性和使命担当，培养干部的领导能力和团队合作意识。
三、干部激励干部激励是保持干部积极性和创造力的重要手段。
集团应建立健全的干部激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等多种形式。
薪酬激励要根据干部工作业绩进行评估和分配，实行绩效工资制度，激励干部积极进取。
晋升激励要根据干部的实际能力和发展潜力确定，鼓励干部通过努力工作和学习提升自己的职位和地位。
荣誉表彰要定期评选和公布，表彰先进、树立榜样，鼓励广大干部向他们学习。
四、干部监督干部监督是集团干部管理制度的重要环节。
要建立完善的干部监督机制，严格执行组织纪律和廉政纪律，加强干部的自律和自我监督能力。
监督工作要注重平衡和透明，确保监督不偏庇、不徇私。
监督结果要及时反馈和处理，对于违反纪律和法律的干部要依法追究责任，维护集团的形象和声誉。
综上所述，集团的干部管理制度是保障干部队伍健康发展和组织改进的重要保障。
通过严格的选拔、培养、激励和监督，能够提高干部队伍的整体素质和工作能力，推动集团的持续发展。
学生干部管理制度.
学生干部管理制度.学生干部管理制度一、宗旨：全心全意为同学们服务二、学生干部管理条例（一）坚持四项基本原则，遵守《中等专业学校学生学籍管理规定》，各方面起模范带头作用。
（二）积极主动地做好本职工作，不折不扣地完成上级交给的各项任务。
（三）处理好专业学习与社会工作之间的关系，不断提高理论水平和实际工作能力。
（四）强化组织观念，开会不迟到、不早退、不泄露机密，办事不拖拉，养成高效率的工作作风。
（五）严格遵守学校各项规章制度，平时利用业余时间，不允许占用正常上课时间开展工作。
（特殊情况需经学工处批准）（六）注意工作方法和工作作风，对同学坦诚相待，不摆架子，不欺上瞒下。
（七）干部之间加强团结，相互支持工作，互通情况，敢于批评和自我批评，勇于与不良倾向作斗争。
（八）办事公平合理、大公无私、不搞个人小圈子，不搞帮派，不搞本位。
（九）密切联系学生，热情为同学服务。
三、组织结构各校区学生会和团委合署办公，统一称为学生会。
学生会设主席一名，副主席台1— 2名（团委副书记由 1 人兼任）。
下设秘书处、学习部、劳动部、生活部、体育部、女生部、宿管部、文艺部、保卫部、宣传部、组织部。
各部设部长 1 名，副部长1—2 名。
组长若干名。
成员根据学校在校学生人数而定。
各部注意干部队伍的后备力量培养，保持干部队伍的延续性。
四、申请程序：1、申请加入程序：个人申请，班主任推荐，学生会相关部门试用一个月。
经考核合格者由学工处签字审批方可录用。
2、退出程序：1）、正常原因：个人申请，部门签字，学工处审批后对外公示。
2）、违规违纪：由学工处对外公布处理及清退决定。
五、学生会干部职责（一）学生会主席职责1、全面主持学生会的工作，根据学工处的总体计划，制定每学期的工作计划，布置、检查实施情况，做好工作总结。
2、每周主持召集一次学生会部长级干部会议（简称部长例会），小结前段工作，布置下期任务。
3、组织学生干部搞好学生的日常管理，经常检查学生干部的值日情况和各班班长的工作情况。
干部管理制度
干部管理制度引言干部管理是组织内部管理的重要组成部分，它涉及对干部的选拔、培养、使用、监督和激励等多个方面。
一个科学、合理的干部管理制度对于提高组织效率、激发干部潜力、促进组织发展具有重要意义。
第一章：总则1.1 目的建立和完善干部管理制度，旨在规范干部管理流程，提高干部队伍素质，促进组织目标的实现。
1.2 适用范围本制度适用于组织内所有干部，包括但不限于各级管理人员、技术骨干等。
1.3 管理原则公平性：确保干部选拔、晋升等过程的公正性。
透明性：管理过程公开透明，接受监督。
激励性：通过合理的激励机制，激发干部的工作热情。
持续性：干部管理是一个长期的过程，需要持续的关注和改进。
第二章：干部选拔与任用2.1 选拔标准干部选拔应基于以下标准：专业能力：具备岗位所需的专业知识和技能。
道德品质：具有良好的职业道德和个人品质。
工作业绩：过往工作表现突出，业绩显著。
团队协作：具备良好的团队合作精神。
2.2 选拔程序公开竞聘：通过公开竞聘的方式选拔干部。
资格审查：对竞聘者进行资格审查。
能力测试：包括笔试、面试等环节。
组织考察：对候选人的综合素质进行考察。
公示：对拟选拔干部进行公示。
2.3 任用任期制：明确干部的任期，一般为3-5年。
试用期：新任干部有3-6个月的试用期。
任期考核：任期内定期进行工作考核。
第三章：干部培养与发展3.1 培训体系建立完善的干部培训体系，包括：岗前培训：新任干部进行岗前培训。
在职培训：定期组织在职干部培训。
专题培训：针对特定问题或技能进行专题培训。
3.2 发展路径为干部提供清晰的职业发展路径，包括：横向发展：跨部门、跨领域的工作机会。
纵向发展：晋升为更高级别管理岗位的机会。
第四章：干部监督与考核4.1 监督机制建立有效的监督机制，包括：定期审计：对干部的工作进行定期审计。
群众监督：鼓励员工对干部工作进行监督。
4.2 考核体系建立科学的考核体系，考核内容包括：工作业绩：完成工作任务的情况。
班干部管理制度模版
班干部管理制度模版一、制定目的和背景为了加强班级管理，提高班级组织效能，推动班级事务的顺利进行，特制定本班干部管理制度，以规范班级干部的职责、权力和义务，促进班级的稳定发展。
二、适用范围本班干部管理制度适用于所有班级的干部，包括班长、团支书、学习委员、生活委员等。
三、原则1.依法依规：干部必须遵守学校规章制度和各项相关法律法规，不得私自扩大权力，违反规章制度。
2.公正公平：干部要公正对待每一位同学，不偏袒任何一方，维护公平，并使用公正的方式对待同学之间的纠纷。
3.服务意识：干部要以服务为宗旨，尽力满足同学的需求，关心同学的生活、学习和利益，为同学排忧解难。
四、职责和权力1. 班长- 组织班会，制定班级工作计划，并协调负责各项工作的开展。
- 组织班级活动，如迎新会、班级联谊等，要提前进行计划，并征求同学们的意见。
- 组织学习，确保同学们按时完成作业和学习任务，督促学习委员及时进行课堂笔记整理和学习资源分享。
- 协助班级学习委员和生活委员处理同学们的问题和困难，提供必要的帮助和指导。
2. 团支书- 承担班级团支部的组织工作，组织团日活动、青年志愿者活动等。
- 开展团员志愿服务活动，协调班级团员参与社会实践和义务劳动。
- 组织班级团课，提高团员们的团队合作和组织管理能力。
- 维护班级团组织的形象，增强团员的凝聚力和向心力。
3. 学习委员- 协助班长组织学习和考试等相关工作，对同学们的学习情况进行统计和汇总。
- 收集和整理各科课堂笔记和学习资源，确保同学们能够及时获取学习资料。
- 协助班主任组织班级文化活动，如知识竞赛、辩论赛等，提高同学们的学习兴趣和能力。
4. 生活委员- 组织班级生活管理工作，包括班级卫生和文明作息的常规检查。
- 组织班级文体活动，如运动会、篮球比赛等，增强同学们的体质和团队协作能力。
- 协助班长处理同学们的生活问题，如寝室卫生、食堂用餐等，保障同学们的健康生活环境。
五、义务和责任1. 干部要严格按照学校规章制度执行各项工作，不得违反学校纪律，言行举止要充分代表班级形象。
干部管理制度模板
干部管理制度模板一、概述干部是党和国家工作中的重要力量，干部的选拔任用、管理和监督是保证党和国家事业发展的重要保障。
为了推进干部队伍建设，建立健全干部管理制度是非常必要的。
二、干部选拔任用1. 选拔原则（1）坚持党的领导核心。
选拔任用干部要维护党的领导核心地位，充分发挥党的集中统一领导作用。
（2）坚持公平公正原则。
选拔任用干部要注重公平、公正，确保干部选拔工作的公正性和公开性。
（3）坚持能上能下原则。
选拔任用干部要注重选贤任能，坚决反对任人唯亲、任用不当的现象。
（4）坚持实事求是原则。
选拔任用干部要根据岗位要求和工作需要，按照实际情况，科学、全面地评估干部的能力和潜力。
2. 选拔程序（1）干部选拔工作应按照程序进行，充分保证干部选拔工作的公开透明。
（2）干部选拔流程包括岗位发布、履历筛选、笔试面试、综合评估等环节，确保选拔出的干部符合工作要求。
3. 干部培养与提升（1）注重干部培训。
定期组织干部培训，提高干部的综合能力和素质，使其适应工作发展的需要。
（2）搭建干部交流平台。
积极开展干部交流活动，加强干部之间的互相学习、交流与合作。
（3）完善干部职称评定制度。
建立健全干部职称评定制度，为干部提供晋升渠道，激励干部积极进取。
三、干部管理1. 干部管理目标（1）加强思想政治工作。
引导干部坚定理想信念，加强党性修养，提高宏观意识和战略思维能力。
（2）严格组织纪律要求。
加强对干部队伍的组织建设，严格执行党的纪律和各项管理制度。
（3）优化激励机制。
制定激励政策，激发干部工作的积极性和创造性。
2. 干部考核评价（1）建立科学、公正、全面的干部考核评价制度。
通过定期进行考核评价，对干部的工作能力、工作态度、工作成果进行客观评价。
（2）广泛听取干部群众意见，充分调动干部的积极性和工作热情。
（3）根据考核结果，对干部进行奖惩和晋升决策，激励优秀干部，推动干部队伍建设。
3. 干部监督与问责（1）加强对干部的日常监督。
xx镇干部管理规章制度
xx镇干部管理规章制度第一章总则第一条为了加强对干部的管理，提高镇政府工作效率，落实干部管理规范，在全体镇干部的共同努力下，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在xx镇政府及直属单位工作的干部，包括领导干部、普通干部等。
第三条党政干部要以党的基本路线、基本纲领、基本政策和决议精神为根本遵循，以党和人民的事业为己任，自觉接受党和人民的监督，按照法定权限和程序办事，公正廉洁，积极奉献，为人民服务，责任重大、使命艰巨。
第四条本规章制度的内容应公布于全体干部，干部应认真学习理解并严格执行。
第二章干部选拔任用第五条干部选拔任用应本着公平、公正、公开的原则，根据干部的能力和业绩，选拔任用适当人选。
第六条干部选拔任用应当遵循民主集中制原则，经过组织程序，领导班子讨论，集体决策。
第七条干部选拔任用应当严格遵循干部任用政策，根据干部工作表现、道德品质、业绩等方面进行考核评价。
第八条干部选拔任用要注重综合素质评价，不能片面看重学历和职称等硬性条件。
第九条干部选拔任用要从政治素质、专业能力、工作作风、道德品行等方面全面评价。
第十条干部选拔任用不得恶意竞逐，不得组织串通、弄虚作假。
第三章干部考核评价第十一条干部考核评价应当围绕岗位职责和工作目标，采取多种评价方法，综合考虑干部政治素质、工作表现、廉洁自律等方面。
第十二条干部考核评价机制应当公开透明，确保考核结果的客观公正。
第十三条干部考核评价应当注重实绩导向，充分体现工作业绩和贡献。
第十四条干部考核评价应当重点评价干部在推动工作落实、服务群众、加强自身能力建设等方面的表现。
第十五条干部考核评价应当及时反馈结果，对考核结果不满的干部有权提出申诉。
第十六条干部考核评价的结果应当作为升迁、奖励、惩戒的重要依据。
第四章干部奖惩管理第十七条干部奖惩管理应当根据干部的工作表现和业绩确定奖励和惩戒措施。
第十八条干部奖励应当公正合理，根据干部贡献和成绩以及工作态度等综合因素确定。
干部管理制度
干部管理制度干部管理制度为认真贯彻落实执行党的路线、方针、政策，进一步深化干部管理制度改革，建立科学规范的干部培养、任用、管理体制，建设一支素质精良、结构合理、团结进取的干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团有关规定，制订本制度。
1主题内容与适用范围1.1 本制度规定了干部任用的原则、基本条件、程序、考核、教育、培养及监督等方面的内容。
1.2 本制度所指的干部主要为公司中层干部，包括享受公司中层正、副职待遇的党、工、团组织负责人。
2 干部的任用2.1 任用的基本原则2.1.1 党管干部、民主集中的原则；2.1.2 德才兼备、任人唯贤的原则；2.1.3 群众公认、注重实绩的原则；2.1.4 能上能下、能进能出的原则；2.1.5 公正公平、竞争择优的原则；2.1.6 依法任用、有利工作的原则。
2.2 任职应具备的基本条件2.2.1 具有较高的思想政治觉悟，具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的政策理论水平，能够按照江泽民同志“三个代表”的要求，正确地运用马克思主义的立场、观点和方法分析和解决实际问题，有正确的权力观、地位观和利益观；2.2.2 坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，认真贯彻落实公司党政的各项决定；2.2.3 具有强烈的事业心和责任感，解放思想，实事求是，能够把上级的各项决策和工作实际相结合，创造性地开展工作。
无官僚作风，不搞形式主义。
工作业绩突出，群众认可程度高；2.2.4 讲民主、讲团结、顾大局。
坚持和维护党的民主集中制原则，集思广益，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作，自觉维护班子的团结，善于协调各方面力量团结合作，不争权，不推诿，出现问题能主动承担责任；2.2.5 讲实话、办实事、求实效，人品端正，作风扎实。
有全心全意为人民服务思想，坚持党的群众路线，能够听取群众的意见和呼声，自觉接受群众的批评与监督，克己奉公；2.2.6 知法懂法，遵纪守法，廉洁自律，不滥用职权，不谋取私利。
建立健全干部管理制度
建立健全干部管理制度一、前言干部是党和人民事业的中坚力量，干部管理制度的健全与否直接关系到党和人民事业的发展。
因此，建立健全干部管理制度是加强干部队伍建设、推进全面从严治党的必然要求。
二、制度目标本制度的目标是：建立科学、规范、公正、透明的干部管理制度，促进干部选拔任用工作公正公平，提高领导干部素质和能力，推动党和人民事业不断发展。
三、制度内容1. 干部选拔任用工作1.1 干部选拔任用应当坚持德才兼备、以德为先原则。
对于拟提拔使用的干部，应当进行严格审核，确保其政治素质和能力符合岗位要求。
1.2 干部选拔任用应当遵循程序合法、公开透明原则。
对于拟提拔使用的干部，应当进行资格审查，并向社会公开发布相关信息。
1.3 干部选拔任用应当注重考察实绩。
对于拟提拔使用的干部，应当全面考察其履职情况和工作业绩，并结合实际情况进行综合评价。
1.4 干部选拔任用应当注重民主集中原则。
对于拟提拔使用的干部，应当充分听取各方面意见和建议，并根据实际情况进行综合考虑。
2. 干部培训管理工作2.1 干部培训应当注重实效性和针对性。
对于不同层次、不同类型的干部，应当制定相应的培训计划，注重培养其实际工作所需的知识和技能。
2.2 干部培训应当注重全员覆盖。
对于所有干部，都应当有相应的培训机会和平台，以提高其素质和能力。
2.3 干部培训应当注重理论与实践相结合。
在培训内容和形式上，应当注重理论学习与实践操作相结合，以提高干部的综合素质。
3. 干部考核评价工作3.1 干部考核评价应当坚持目标导向原则。
对于干部考核评价工作，要明确其目标和任务，并根据目标和任务制定相应的考核评价标准。
3.2 干部考核评价应当注重公正公平原则。
对于干部考核评价工作，要确保其公正公平，避免出现任何不公正的现象。
3.3 干部考核评价应当注重激励和约束相结合原则。
对于干部考核评价工作，要注重激励和约束相结合，既要表扬优秀的干部，也要惩罚不称职的干部。
4. 干部监督管理工作4.1 干部监督管理应当注重制度建设。
集团的干部管理制度(四篇)
集团的干部管理制度1.总则1.1为规范集团的干部管理，根据集团实际和《____集团人力资源核决权限手册》，特制定本制度。
1.2本制度中的“干部”是指经正式任命的高级主管级及以上经营管理人员，分为总裁级、副总裁级、总监级、主任级、副主任级、高级主管级六个级别。
副主任级及以上干部为高级管理人员，高级主管级为中层管理人员。
1.3干部管理权限见《____集团人力资源核决权限手册》。
2.编制2.1干部编制。
根据管控类型及具体运营情况确定各二级集团干部编制，具体按照《____集团____管理办法》及《____集团人力资源核决权限手册》执行。
3.干部聘任及晋升3.1干部实行岗位聘任制，根据《____集团人力资源核决权限手册》分级进行聘任。
3.2各二级集团总(裁)经理、财务负责人、直属公司总经理、直属公司财务负责人的聘任，由集团总部推荐或总裁提名，报集团总裁办公会批准及董事会审议通过后，进行聘任；其他高级管理干部的聘任，由各二级集团、公司推荐或提名，按照《____集团人力资源核决权限手册》报集团审核、批准或备案后，分级聘任。
3.3高级主管级中层干部的聘任，由各二级集团、公司根据《____集团人力资源核决权限手册》进行聘任。
原则上男超过____周岁，女超过____周岁不再担任中层正职职务。
3.4干部原则上不越级晋升，对于确因工作需要越级晋升的，应有六个月的试岗考察期。
4.干部考核集团负责各二级集团、直属公司总(裁)经理、财务负责人的考核(根据具体考核方案及权限执行)。
其他干部根据《____集团人力资源核决权限手册》及集团相关指导意见由所在单位进行考核。
考核结果作为干部调整、奖惩的主要依据。
5.干部的解聘与辞聘5.1依照聘任程序聘任的干部，要履行职务职责，行使其权力，享受相应的待遇，并严格遵守《____集团干部行为规范》。
5.2聘期内如发现干部违法违纪，违反《____集团干部行为规范》的，按照管理权限及有关程序进行降职、降级、解聘直至解除劳动关系。
2023农村干部管理制度办法
2023农村干部管理制度办法引言
本文档旨在介绍2023年农村干部管理制度办法及其实施细则，为有效管理和监督农村干部工作提供指导。
1. 干部选拔与任用
1.1 干部选拔应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才的能
力和道德品质。
1.2 干部任用应根据干部的实际表现和综合素质，有针对性地
进行合理安排。
2. 干部培训与教育
2.1 干部培训应注重实际工作需求，开展系统化、专业化的培
训课程。
2.2 干部教育应加强理论研究，提升干部的政策水平和管理能力。
3. 干部考核与奖惩
3.1 干部考核应建立科学、客观的评价体系，全面评估干部的
工作表现和业绩。
3.2 干部奖惩应根据实际情况，采取激励和约束相结合的方式，激发干部的积极性和责任感。
4. 干部监督与问责
4.1 干部监督应建立健全的监督机制，加强日常监督和定期检查。
4.2 干部问责应依法依规进行，坚决维护干部工作的廉洁与公正。
结论
2023年农村干部管理制度办法的出台，对于提高农村干部的管理水平和工作效能具有重要意义。
我们将全面贯彻执行相关制度，不断完善和优化农村干部管理工作，为农村的发展和建设做出积极贡献。
以上为2023农村干部管理制度办法的主要内容，供参考。
《领导干部值班管理制度》
《领导干部值班管理制度》1基本要求1.1本制度所称值班，是指在正常工作时间之外，担负一定的生产、安全、稳定以及处理突发事件等职责的工作。
1.2管理原则。
归口管理，分级负责。
值班管理，统一由办公室归口负责；机关部门依据不同的职能定位对专业管理的值班作出要求；基层单位依据本单位的工作特点和管理部门的要求，制订本单位的值班管理细则，报生产部审核和办公室备案，并按要求制定月度值班安排。
2职责2.1公司值班职责2.1.1掌握、了解值班期间公司生产经营、安全稳定等方面情况。
2.1.2负责检查（抽查）各级值班人员到岗履职情况。
2.1.3负责及时组织、协调、处理值班期间公司发生的临时性、突发性事件。
2.2办公室职责2.2.1负责值班管理制度的制定、修订和执行情况考核。
2.2.2负责协调值班情况下的非生产性资源，协助生产部处理生产性突发事件。
2.2.3负责协助公司值班处理非生产性突发事件。
2.2.4负责公司日常值班管理工作，统筹安排公司值班表。
2.3.生产部职责：负责编制公司值班总表；掌握生产系统（单位）值班有关情况，并对值班情况进行检查考核；协助公司值班领导，处臵与生产有关的突发性事件；处臵公司级安全环保事故事件；负责审核以下单位的值班管理细则。
2.4人力资源部职责。
负责对节假日岗位人员劳动纪律执行情况检查；负责值班津贴发放。
2.5财务部职责。
负责值班人员通勤费用补贴的报销工作。
2.6基层单位职责。
根据本制度，制定本单位值班管理细则，报生产部审核、办公室备案后发布执行，发生变更后需再次报备；生产性单位不得采取听班形式值班；掌握、了解值班期间本单位情况，及时组织、协调、处理值班期间发生的突发性事件。
3内容和要求3.1人员组成3.1.1公司值班由公司领导、副总师、机关职能部门负责人。
3.1.2基层单位值班3.1.2.1值班人员由本单位研究决定，领导班子成员必须参与值班，节假日值班原则上为本单位领导班子成员。
3.1.2.2下列单位须执行24小时值班制度。
机关干部从严管理制度
机关干部从严管理制度一、引言作为一名机关干部，始终要以高度的纪律性、思想性和斗争性，坚持党的领导，增强党性意识和宗旨意识，牢固树立正确政治方向，自觉执行党的路线方针政策，履行好职责使命。
为此，建立从严管理制度，规范干部行为，严肃纪律，是非常必要的。
二、机关干部从严管理制度的重要性1. 强化纪律意识：从严管理制度有助于提高干部的党性修养，塑造良好的行为习惯，增强纪律意识，维护组织纪律的严肃性和权威性。
2. 规范行为规定：从严管理制度能够明确干部的行为规范，使其清楚自己应该怎样做，怎样不做，有利于规范化管理，提高工作效率。
3. 提升工作质量：定期进行严格的考核和评价，能够激励干部不断提高自身素质，增强工作积极性和主动性，提升工作质量。
4. 领导干部的模范作用：坚持从严治党、从严管理干部，是对领导干部的一种有力约束，能够有效遏制腐败，增强党的执政能力和领导水平。
三、机关干部从严管理制度的主要内容1. 党的纪律1.1 坚定党性修养：作为一名共产党员，始终要坚持党的政治路线，增强党性修养，做到政治坚定、思想纯洁、行动正当。
1.2 严守党纪国法：遵守党的纪律，严禁有违背党的纪律和国家法律的行为，不得违反组织纪律，不得以任何形式组织或参与违反国家法律的活动。
1.3 廉洁自律：严格要求自己，积极主动地参加廉政教育和警示教育，坚决抵制腐败思想，不得打折扣，不得接触有损国家利益，有损社会公序良俗的事务。
1.4 发扬民主集中制：坚持党内民主，发挥广大党员、干部、群众的积极性和主动性，发挥党内民主监督的作用，严禁任何形式的个人崇拜和个人追随。
2. 工作作风2.1 勤勉务实：要注重实际，勤勉尽责，切实担负起自己的职责使命，不做形式主义，不做官僚主义。
2.2 严守廉洁：不得追求个人享受，不得接受可能影响公正执行公务的礼品、宴请、金钱和服务。
2.3 全心全意为人民服务：要始终牢记为人民服务的宗旨，坚持以人为本，脚踏实地，求真务实，广泛开展群众工作，切实解决群众关心的问题。
中层干部管理制度(矿业)
中层干部管理制度1.0总则1.1制定目的规范中层干部的考核、选拔、任用、解免职管理程序，加强中层干部力量，强化领导能力，提高生产经营组织管理水平。
1.2适用范围矿属各单位。
1.3职责与权限1.3.1矿党委会议研究决定中层干部的任用、解免。
1.3.2党政办负责中层干部的考核等日常管理工作。
2.0管理制度2.1干部的任免2.1.1干部的选拔要从实际出发，从矿井建设和发展考虑，从广大职工中任人唯贤选择德才兼备员工，由矿长（党委书记）提名党委会集体讨论后决定。
2.1.2党委系统的干部实行委任制，行政系统的干部实行聘任制，下发文件，任期一般为1－2年。
2.1.3对素质低、不具备干部条件的在职干部，在使用上可以保留干籍，安排到工人岗位，其奖金和福利待遇享受同工种的工人待遇。
2.1.4干部的任免要本着创业者提、平庸者降、败业者免的原则，要做到贤者在其位能尽其才，在实践的基础上通过考核对干部作出正确的评价。
2.1.5一般干部的调动、奖惩由经营办人事部门办理；中层干部的调整、任免由综合办办理。
2.2干部的考核2.2.1按干部的职责范围，对其德能勤绩廉五个方面综合考核，重点考核工作业绩。
2.2.2干部考核评定，坚持组织考核与民主评议相结合、领导与职工相结合、平时与定期相结合的原则。
2.2.3年度考核结果分优秀、称职、不称职三个等次，考核结果作为对干部奖惩以及调整职务级别和工资的主要依据。
2.3干部的奖励2.3.1有下列表现之一的应该给予奖励2.3.1.1忠于职守、积极工作、成绩显著的。
2.3.1.2遵守纪律、廉洁奉公、作风正派、办事公道起模范作用的。
2.3.1.3在工作中有发明创造或者提出合理化建议为全矿和本单位取得显著经济效益和社会效益的。
2.3.1.4防止或挽救事故有功，使矿井和员工利益免受或者减少损失的。
2.3.1.5在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的。
2.3.1.6有其他功绩的。
2.3.2奖励分口头表扬、物质奖励和晋级。
领导干部带班管理制度
领导干部带班管理制度一、目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。
二、适用范围本公司各生产车间、部门三、职责1.安全科与行政办公室负责制度的制定、考核及日常管理工作2、行政办公室负责领导代班的安排工作。
3、各车间、部门负责制度的贯彻和执行等工作。
四、工作程序1、带班安排1.1厂级领导带班安排厂级领导带班人员由公司领导班子组成，厂级领导代班由集团公司行政办公室统一安排，并报安全科及工业园，要求如有带班领导出差或工作原因无法带班的，由行政办公室统一安排带班，要求公司24小时有带班领导。
1.2工业园领导带班工业园带班领导由工业园经理、车间主任、副主任、主任助理等人员组成，工业园领导带班由分公司经理统一安排，报至安全科及行政办公室。
2、带班职责2.1公司级领导带班职责2.1.1、切实掌握当班的安全生产状况，认真落实安全管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。
对公司的安全工作全面负责。
2.1.2负责当值安全检查、督促和指导个车间安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。
2.1.3 负责当日安全生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违现象进行处罚，并责令停止其工作对情节严重者，按照相关规定处理。
2.1.4、对发现的事故隐患必须立即采取有效的防范措施，提出整改意见。
2.1.5 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导干部要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导报告。
2.1.6对发生的安全事故要组织对伤员进行抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析、并提出安全措施及处理意见。
2.2 工业园领导带班职责2.2.1、坚持生产工作与安全工作的“五同时”规范地执行各项安全生产规章制度，对工业园的安全工作全面负责。
总公司干部管理制度
总公司干部管理制度干部管理制度的核心在于明确干部的职责与权利。
在制度范本中，应当详细列出各级干部的岗位职责，包括但不限于战略规划、业务推进、团队建设、人才培养等方面。
同时，制度中还应当规定干部的权利范围，如决策权、奖惩权等，确保干部在职责范围内能够充分发挥作用。
干部选拔机制是管理制度的关键部分。
制度范本应当包含一套公正、透明的干部选拔流程，这通常包括岗位竞聘、能力评估、绩效考核等环节。
通过这样的流程，可以确保选拔出的干部既有能力又有群众基础，为企业的发展注入新鲜血液。
干部的培养与发展也是制度设计中不可忽视的一环。
制度范本应当规划出一套完善的干部培训体系，包括专业技能培训、领导力提升、跨部门轮岗等多种形式。
通过持续的学习与实践，干部能够不断提升自身素质，适应企业发展的需要。
干部考核与激励同样是管理制度中的重要组成部分。
制度范本应当建立一套客观、公正的考核体系，定期对干部的工作表现进行评价。
考核结果应与干部的晋升、薪酬、奖励等紧密挂钩，以此激发干部的工作热情和创新能力。
干部的监督与问责机制也不容忽视。
制度范本应当设立明确的监督机构和程序，对干部的行为进行监督，一旦发现违规行为，应当及时进行处理。
这不仅能够维护企业的正常秩序，也能够促进干部的自我约束和自我完善。
一份好的干部管理制度范本，应当涵盖干部的职责与权利、选拔机制、培养发展、考核激励以及监督问责等多个方面。
通过这样的制度设计，企业能够建立起一支高效、专业、有活力的干部队伍，为企业的稳定发展和市场竞争力的提升打下坚实的基础。
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关于学生会内部考勤工作
为加强学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、活跃校园学术、文化、艺术氛围，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我院学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我院学生干部队伍的整体素质，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特进行学生会内部考勤考核工作。
学生会总则：
一、学生会人员要爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对邪教及一切不良之风。
二、学生会人员要积极参加学部组织的各项活动，严格要求自己，以身作则，起表率作用。
三、学生会人员带头遵纪守法。
严格遵守学校的各种规章制度以及学生会工作原则和组织纪律。
四、学生会人员要积极贯彻执行学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成学生会交给的各项任务。
五、学生会工作人员在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义。
六、学生会人员在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨。
七、学生会人员的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知道错误要及时改正，实事求是。
八、学生会人员要克服官僚作风，深入调查研究。
勇于承担责任，关心同学的思想、学习、生活和工作。
九、学生会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。
十、在学生会中不穿拖鞋、短裤，不袒胸露背，在公共场合要自觉维护学生会的形象。
十一、学生会人员不准在学生会办公场所里大声喧哗或做一切与工作无关的事情。
一、考勤（由纪检部负责）
1.考勤内容
a.学生会成员平时旷课情况考勤；
加强对学生会成员日常课堂考勤（包括早晚自习）的力度
b.学生会各项活动考勤；
主要对在活动进行的整个过程中无故缺勤，迟到，早退的现象进行
考勤
2.考勤对象：
学生会所有成员
3.考勤形式:
a.学生会活动考勤——以签到形式为主
在活动（这里及以下提到的活动皆是指由学生会主办的一些活动。
）之前，活动负责人需将活动工作人员名单交给纪检部，
由纪检部在规定时间到指定地点进行人员签到工作。
签到主要分为活动前签到和活动后签到。
另外，对于有固定
工作岗位的学生会工作人员，在活动进行的过程中纪检部也会随时进行抽查考勤。
b.学生会平时考勤
在每周的日常考勤统计工作时将学生会成员单独列表，对有旷课记录的人员进行统计并上报。
4.请假
a.活动考勤请假：对于临时有事而不能及时参加活动准备工作的学生会工作人员，需及时向办公室请假后方可离开。
b.课堂考勤请假（包括早晚自习）：平时请假一律向自己所在专业的分管辅导员请假。
不得向纪检部考勤人员进行口头请假，亦不得自行向学生会上级间接请假。
5.处理办法:
每月对学生会成员进行缺勤情况进行统计，并对缺勤次数达一定次数的成员进行如下相应处理：
a. 每月缺勤次数达3次及以上：做书面检讨交予主席团（字数以1000字为标准）；
b. 每月有缺勤记录且缺勤次数3次以下：给予警告处理；
c.警告处理达2次：同样给予书面检讨处理交予主席团（字数以1000字为标准）；
d.书面检讨达2次：给予公告批评处理；
二、部门考核（由办公室负责）
学生会对部门考核实行量化积分制，初评分为100分，为积分浮动制，每月积分在前两名的为优秀部门，而积分在最后一名的则为“受批评部门”，部长需在学生会例会上做深刻的检查，并把检查张贴于公告栏。
还是学生会办公室内部。
思想品德
1、部门内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的；部门扣5分。
2、部门工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；部门扣5分。
3、部门内部拉帮结派，造成不良后果的；部门扣5分。
4、部门干部干事擅用职权；部门扣5分。
4、损害学生会形象，据情节扣1—3分。
工作能力
1、在活动中表现突出的部门，加2分。
2、积极参与学生会活动的策划、组织、实施，加3分。
3、部门内消极怠工造成活动失败的，扣5分。
4、向上级提出合理化建议、在推动本部门工作中取得实效的，或提出可行性活动方案，并获得批准的，加3分。
5、在本部门开展的各项活动中，注重与其他部门成员的团结合作，
其中部长、负责人表现出色的，并对活动作出科学性总结，加3分。
6、每周例会如无故取消或不开展的部门，部门分扣5分。
注：活动完成的质量评估要有〈活动审批表〉和〈活动总结表〉，没有的不算部门的活动，学生会不予承认。
工作成绩
1、各部门需按时把工作计划和活动申请、活动总结按时交到办公室，
未交扣2分，迟交扣1分，交了但敷衍了事者扣1分。
2、所在部门每筹办活动一次加5分，协助部门2分，（以活动审批表和
活动总结表为依据）。
（要不要考虑部门工作性质？）
3、部门工作认真负责，积极主动并讲究工作方式，使部门工作明显
上一个台阶，在学生会内受到广泛好评，加3分。
4、每月的部门工作必须按时完成，拖延时间或没完成者，部门分扣5
分。
5、每个月的月总结，必须在每个月的最后一个星期上交办公室，相
关考评部门和部长（负责人）凡不交者，部门分扣5分，迟交者部门分扣3分。
部门值班
1、日常值班迟到的部门，迟到1次扣1分；不到的1次扣2分。
（按月统计）
2、干事值班不到的1次扣部门分2分。
（按月统计）？？和上面的是不
是一样的啊？
3、部门月出勤率全勤者加5分。
4、（1）开会迟到3次者通报批评并记一次旷会
（2）无故旷会2次者交书面检讨一份至部门，取消评优资格
（3）无故旷会3次者予以解聘。
考评说明：考评组人员是谁？？怎么定？
1、考评组的相关人员必须遵守相关的考核条例，坚持公平、公正、公开的原则。
不包庇，不徇私。
2、每个月的考评成绩必须在每月底交至主席团进行汇总。
每月底将会把考核成绩公布办公室，届时望各部门成员及时查询。
3、如果各部门成员对考核成绩有疑问或是不满，可向相应部门的部长提出申请。
4、考评成绩从贴出时间起记时一个星期，如果没有任何人提出申请查询考核成绩，则被认为对考评成绩没有任何意见，同意相关成绩。
5、各部门例会时间及现有人员需及时向办公室报备，以防止办公室在签到人员时不对。
8、公假条一律由纪检部负责查收，再交由办公室存档。
9、以上考核条例如遇特殊情况可按实际情况针对性处理。
10、以上所有考评内容如发现有违规操作者将会以相关考核条例进行处理。
11、如发现有包庇、隐瞒等现象，可向主席团反映。
主席团需及时的调查清楚事情的真相，按照相关条例进行处理。