策划部日常工作责任机制
策划部岗位职责
策划部岗位职责1. 岗位背景及基本职责1.1 岗位背景策划部作为公司的核心部门之一，负责订立和执行公司的战略规划、市场推广、产品策划以及活动策划等工作。
策划部门的有效运营对于公司的长期发展和市场竞争力至关紧要。
1.2 基本职责1.参加公司整体战略规划并订立相应策略；2.负责市场调研和分析，了解市场需求和竞争环境；3.进行产品策划和定位，确保产品能够满足市场需求；4.策划并组织营销活动，提高公司产品的知名度和市场份额；5.管理公司的品牌形象，确保品牌价值的稳定和提升；6.跟踪市场动态和竞争对手的举措，及时调整策略。
2. 工作流程和方法2.1 工作流程策划部门的工作依照以下流程进行：1.确定目标：明确公司战略规划并订立相应目标；2.市场调研：进行市场调研和分析，收集市场信息；3.策划方案：依据市场需求和公司目标，订立相应的策略和方案；4.审批和执行：将策划方案提交给上级领导审批，并布置具体的执行计划；5.监督和评估：监督项目的实施过程，及时调整和改进策略；6.结果反馈：定期对已实施的策划活动进行评估和总结，为后续工作供应参考。
2.2 工作方法策划部门在工作中采用以下方法：1.数据分析：通过市场调研和数据分析，了解市场需求和用户反馈，为产品策划供应依据；2.创意思维：发挥团队成员的创意潜力，提出新奇独特的策划方案；3.团队合作：策划部门与其他部门合作，共同推动项目的实施；4.反馈沟通：与相关部门及时沟通，反馈策划进展和结果，及时调整工作方向。
3. 绩效考核和培训发展3.1 绩效考核策划部门的绩效考核重要从以下几个方面进行评估：1.目标完成情况：评估策划部门订立的目标是否能够实现，包含市场份额增长、产品销售增长等指标；2.策划方案质量：评估策划方案的创新性、有效性和可行性；3.项目实施效果：评估策划项目实施的效果，包含用户反馈、销售额增长等指标；4.团队合作：评估团队成员之间的协作本领和团队绩效。
3.2 培训发展策划部门的员工将定期接受以下类型的培训：1.专业培训：关于市场调研、策划方案订立、项目管理等方面的培训；2.技能提升培训：针对团队成员的沟通本领、创意思维等方面的培训；3.部门协作培训：加强与其他部门的协作和沟通本领。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为组织的重要一部分，负责企业或组织内部的策划工作。
为了提高策划部的工作效率和管理水平，制定一套科学有效的管理制度至关重要。
本文将从部门架构、岗位职责、工作流程和绩效考核等方面探讨策划部的管理制度。
二、部门架构策划部的组织架构应根据公司规模和业务需求进行合理设计。
一般可分为策划总监（或部门经理）、策划组长和策划员等职位。
策划总监负责整体的部门管理和决策，策划组长负责各个策划项目的分配和协调，策划员则负责具体的策划工作。
三、岗位职责1. 策划总监（或部门经理）- 负责制定策划部的发展战略和年度工作计划。
- 监督策划部的日常运作，确保工作质量和进度。
- 指导和培训策划组长和策划员，提升团队整体素质。
- 协调策划部与其他部门之间的工作合作。
2. 策划组长- 负责与客户或内部业务部门沟通，了解需求和目标。
- 制定策划项目的计划和时间表，并分配具体工作给策划员。
- 协调不同岗位之间的合作，确保项目按时完成。
- 监督策划员的工作进展，提供指导和反馈。
3. 策划员- 根据策划组长的要求，完成具体的策划工作，如调研分析、方案撰写等。
- 收集和整理相关市场数据和竞争情报。
- 参与项目的执行和跟踪，进行有效的项目管理和风险控制。
- 定期向策划组长汇报工作进展和问题。
四、工作流程策划部的工作流程应包括项目启动、策划方案、评审修改和项目交付等环节。
1. 项目启动阶段- 策划组长与客户或内部业务部门进行沟通，明确项目需求和目标。
- 组织相关人员进行项目立项评估，确定项目可行性和资源需求。
- 编制项目启动报告，包括项目目标、范围和计划等内容。
2. 策划方案阶段- 策划员根据项目需求进行市场调研和竞争分析。
- 编写策划方案，包括目标定位、推广策略和实施计划等。
- 经过内部评审和修改，最终确定可行的策划方案。
3. 评审修改阶段- 策划组长组织评审会议，邀请相关人员参与评审。
- 对策划方案进行讨论和修改，确保方案的完善和可行性。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言随着公司业务的快速发展，为了更加高效地进行各项策划工作，确保工作质量和效率的提升，策划部决定制定一套完善的管理制度，从而规范部门内部运作和组织管理。
本文将详细介绍策划部的管理制度。
二、部门职责策划部的主要职责是负责公司各项活动的策划与组织，包括但不限于市场推广策划、产品宣传策划、活动策划等。
具体职责如下：1. 制定年度策划计划，包括各项策划活动的时间节点、任务分工、预算等；2. 进行市场调研与分析，根据市场需求和公司战略，制定相应的策划方案；3. 组织策划团队进行方案执行，确保项目按时、按质、按量完成；4. 监督策划活动的执行情况，及时调整方案以适应市场变化；5. 与相关部门进行沟通和协调，确保策划方案的顺利进行；6. 定期对策划活动进行评估和总结，总结经验教训，提出改进建议。
三、部门组织架构策划部的组织架构如下：1. 部门负责人：负责整个策划部的日常工作管理和决策；2. 策划经理：负责制定年度策划计划和具体策划方案，并组织团队执行；3. 策划员：根据经理的指导，参与策划方案的制定和执行；4. 市场调研员：负责市场调研和分析，为策划方案提供数据支持；5. 协调员：与其他部门进行沟通和协调，确保策划方案的顺利执行。
四、工作流程为了保证策划工作的高效进行，策划部制定了以下工作流程：1. 收集需求：与其他部门进行沟通，了解业务需求和市场环境；2. 策划方案制定：根据需求和市场情况，制定相应的策划方案；3. 组织执行：组织策划团队进行方案的具体执行；4. 监督评估：对策划活动进行监督和评估，及时调整方案以适应市场变化；5. 总结改进：每个策划活动结束后，及时总结经验教训，提出改进建议；6. 报告汇报：定期向上级汇报策划部的工作进展和成果。
五、绩效考核为了激励策划部的员工，提高他们的工作积极性和创造力，策划部制定了绩效考核制度。
考核指标包括但不限于策划方案的创意性、执行效果、项目完成情况、团队协作等方面。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言为提高公司策划部门的工作效率，确保工作的顺利进行，制定本管理制度。
本制度旨在规范策划部门的日常工作流程，明确各个岗位的职责和权限，以及工作中的纪律要求，从而优化管理，提升团队协作能力。
二、岗位设置及职责1.策划经理–负责策划部门的日常管理与协调工作。
–负责制定策划部门的工作计划和目标，并监督实施情况。
–负责与其他部门的协调与沟通，确保项目的顺利推进。
–负责部门成员的培养与团队建设。
2.策划专员–负责制定项目策划方案，并协调各部门的资源。
–负责策划项目的执行和监督，确保项目按计划完成。
–负责与客户的沟通和协调，确保客户需求得到满足。
–负责整理和归档项目相关资料，以备后续参考和总结。
3.策划助理–协助策划专员完成项目的策划和执行工作。
–负责收集和整理市场调研数据，为项目决策提供参考。
–协助策划专员与客户进行沟通和协调工作。
–协调策划部门的日常事务，维护部门的正常运转。
三、工作流程1.项目立项–策划经理与相关部门负责人共同确定项目的可行性和目标。
–策划专员编制项目策划方案，并进行内部评审和修改。
–策划经理审批通过后，将项目推进至下一阶段。
2.项目执行–策划专员负责组织相关部门的资源，推进项目的实施。
–策划助理协助策划专员跟进项目进展，及时调整和解决问题。
–策划经理定期与相关部门负责人进行项目进度汇报和评估。
3.项目总结–项目完成后，策划专员负责整理项目相关资料和经验教训。
–策划经理组织开展项目总结会议，总结项目经验并提出改进意见。
–策划助理负责归档项目资料，以备后续参考和借鉴。
四、工作纪律要求1.准时出勤–策划部门的成员应按时上班，不得迟到早退。
–策划经理应定期检查并记录成员的出勤情况。
2.保守机密–策划部门的成员应保守公司和客户的商业机密，不得泄露相关信息。
–策划经理应加强对机密信息的管理和保护。
3.工作协作–策划部门的成员应相互协作，合理分工，共同完成任务。
–策划经理应促进团队合作，协调各个成员之间的关系。
策划部岗位职责
策划部岗位职责
1. 负责制定公司的年度策划和市场营销计划，包括市场调研、竞争分析、目标客户群体确定等工作。
2. 确定公司产品或服务的定位和推广策略，制定相应的市场推广方案，并监督实施过程。
3. 策划并组织公司的各类宣传活动和促销活动，包括线上线下活动的策划和执行。
4. 负责与各部门协调合作，确保策划方案的顺利实施，同时及时调整和优化策划方案。
5. 负责监测市场动态和竞争对手的行动，及时调整公司的策略和战略。
6. 负责与媒体、广告公司等外部合作伙伴的沟通和协调，确保宣传和推广工作的顺利进行。
7. 负责制定和监督策划部门的预算和绩效目标，确保部门的工
作效率和成果。
8. 负责对策划部门的人员进行管理和培训，确保团队的凝聚力和执行力。
9. 负责定期向公司领导层汇报策划部门的工作进展和成果，提出改进建议和策略调整建议。
10. 负责制定和执行公司的品牌建设和形象管理策略，确保公司形象的统一和持续提升。
2024年策划部职责及规章制度(二篇)
2024年策划部职责及规章制度(一)总则1、策划部的工作主要是负责学生社团联合会的年度活动策划，日常活动策划以及统计所有社团活动并制定出活动一览表，以及主席团交办的其他工作。
2、策划部以繁荣校园文化，引领服务社团为最终目标。
3、策划部成员追求个人素质的无限提升。
(二)核心价值观1、尊重和信任每一位同事。
2、以团队方式取得成功。
3、以正直诚信的原则达到目标。
4、注重办事效率，在工作中提升自我。
(三)策划部成员工作条例1、成员组成:策划部设部长一名、副部长两名、干事若干名。
2、各成员工作安排:(a)部长:(1)带领策划部成员完成主席团分配的各项任务。
(2)针对本部成员组织各项培训活动。
(3)负责新社团成立答辩工作。
(4)带领策划部成员完成星级评定工作。
(b)副部长:(1)协助部长完成校团委及主席团分配的各项任务。
(2)带领干事开展各类培训活动，培养策划部的后继人才。
(3)为社联的活动提出可行性方案。
(4)带领策划部干事完成星级社团评定工作。
(5)协助主席团组织开展各项活动。
(6)引领新社团开展各项活动。
(c)干事:(1)拟写社联各类活动策划书。
(2)为社联的各类活动做服务性工作。
(3)协助两名副部长完成上级分配的各项任务。
(4)参与本部组织的各类培训活动。
(5)及时为各个社团传达社联的各项通知。
(四)部门纪律及例会制度1、通信纪律:收到短信及时回复，电子邮件往来注意邮件礼仪。
2、会议纪律:开会带纸笔，手机要调成静音，不准迟到，有事提前请假。
3、每次例会落实事项并确定专人跟进。
4、部门会议采用项目负责制。
(五)部门基本工作1、组织与策划大型活动。
撰写大型活动策划书。
2、指导和规范各社团开展社团活动策划。
收取，审阅，整理社团活动策划书。
策划书评分按照策划书评分细则进行。
(详见附表)3、指导新社团成立和审核。
收取，审阅社团成立材料，组织召开答辩会。
(六)策划部社联工作开展条例1、日常工作实行值班制度，每天中午下午值班时间都有策划部成员到社联办公室值班，及时接收社团上交的策划书并进行审核，通过后及时与纪律监督部做好交接与沟通;接受主席团分配任务，整理策划部各类文件，为来访社团解决疑难问题。
策划部职责及规章制度样模版
策划部职责及规章制度样模版一、策划部职责1. 制定市场发展和销售策略方案，为公司决策提供参考依据；2. 负责产品的市场调研和竞争分析，为产品定位和开发提供支持；3. 策划和组织各类市场推广活动，并跟踪活动效果；4. 制定品牌推广策略和计划，提高品牌影响力；5. 负责公司的宣传资料、广告宣传文案的撰写与发布；6. 组织和管理公司内外部的会议、展览与活动；7. 负责与媒体的沟通与合作，维护公司形象；8. 监测市场动态，及时调整策划方案；9. 提供其他部门所需的市场支持和服务。
二、策划部规章制度样模板1. 工作时间与考勤制度1.1 工作时间：策划部的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
1.2 考勤制度：员工需按时上班，不得迟到早退，上班期间需打卡记录工作时间。
2. 绩效考核制度2.1 策划部将根据员工的工作表现、工作质量和工作成果进行绩效考核。
2.2 绩效考核将根据制定的绩效指标和权重进行评定，绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
3. 工作安排和任务分配3.1 上级领导将根据工作需要和员工的能力进行工作安排和任务分配。
3.2 员工需按时完成上级领导分配的工作任务，如有延迟需提前请假并告知上级领导。
4. 内部沟通与协作4.1 策划部内部需建立有效的沟通渠道和协作机制，促进团队合作与工作效率。
4.2 每周定期召开策划部会议，回顾工作进展、讨论问题与解决方案。
5. 保密制度5.1 策划部员工需严守公司的保密制度，不得将公司的商业机密泄露给外部人员。
5.2 员工离职后，需归还公司的所有文件、资料和电子设备，不得擅自保留、复制或传播。
6. 奖惩制度6.1 出色完成工作任务、取得显著成果的员工将获得表彰和奖励。
6.2 工作不达标、拖延工期或违反公司规定的员工将受到相应的处罚和纪律处分。
7. 岗位培训和提升机制7.1 公司将为策划部员工提供必要的培训机会，提高员工的专业知识和技能。
7.2 员工可向公司提出职业发展计划，公司将根据员工的需求和公司的实际情况，提供晋升和提升的机会。
策划部岗位规章制度
策划部岗位规章制度第一章总则第一条为规范策划部工作，提高工作效率，维护公司秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司策划部全体员工，凡进入策划部工作的人员，都必须严格遵守。
第三条策划部严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的领导和管理。
第四条公司策划部是公司决策层的参谋部门，必须做到诚实守信、公正廉洁、谨言慎行。
第五条策划部员工必须加强自身素质的提高，不断提升专业技能，增强执行力和团队合作精神。
第二章企业文化第六条公司策划部员工应该树立以客户为中心的核心价值观念，积极服务客户，提高客户满意度。
第七条公司策划部员工应该具备较强的责任意识和团队精神，共同推动公司事业的成功发展。
第八条公司策划部员工应该遵守公司的核心价值观，严格遵守职业道德规范，维护公司形象。
第三章工作职责第九条策划部主要负责为公司的业务、产品和品牌做出长期和短期规划，确保公司整体目标和战略的实施。
第十条策划部需要对市场环境进行调查和分析，了解客户需求，策划并实施营销活动，提高公司收入和市场占有率。
第十一条策划部还需要协助其他部门，合理规划资源使用，提高公司综合竞争力。
第四章工作标准第十二条策划部员工要求具备一定的市场分析和规划能力，善于团队合作，积极主动，勇于创新。
第十三条策划部员工必须具备较强的沟通能力和表达能力，能熟练运用办公软件，高效完成工作任务。
第十四条策划部员工要求具有一定的专业知识和市场敏感度，能够根据市场需求和公司业务情况，灵活调整策划方案。
第五章工作流程第十五条策划部每月制定工作计划，按照公司要求，定期向领导报告工作进展。
第十六条策划部要与其他部门密切合作，协调各项工作，确保项目按时完成。
第十七条策划部要定期评估和总结工作成果，提出改进建议，持续优化工作流程。
第六章工作纪律第十八条策划部员工必须严格遵守公司的工作时间安排，不得私自调整工作时间，必须按时上下班。
第十九条策划部员工必须认真履行工作职责，不得擅离职守，不得违背公司规章制度。
策划部规章制度设置
策划部规章制度设置第一章绪论第一条为规范策划部工作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于策划部全体成员，必须严格遵守，不得违反。
第三条策划部主要负责公司产品或活动的策划工作，必须按照公司要求完成任务。
第四条策划部全体成员必须具备一定的策划能力和团队协作能力，能够独立完成工作任务。
第二章组织架构第五条策划部设立部长一职，负责部门的日常工作管理和决策。
第六条策划部设立副部长一职，协助部长处理部门事务。
第七条策划部设立策划员多名，负责具体项目的策划和执行工作。
第八条策划部设立文案策划员多名，负责撰写和编辑与策划相关的文案。
第九条策划部设立设计师多名，负责设计策划方案所需的视觉元素。
第十条策划部设立市场营销人员多名，负责推广和营销策划方案。
第三章工作责任第十一条策划部部长应负责部门的日常管理和决策工作，确保部门的正常运转。
第十二条策划部副部长应协助部长处理部门事务，承担一定的管理职责。
第十三条策划员应认真执行部门的策划任务，确保项目按时完成。
第十四条文案策划员应撰写符合策划要求的文案，提高策划方案的表现力。
第十五条设计师应设计符合策划要求的视觉元素，提高策划方案的视觉吸引力。
第十六条市场营销人员应负责推广和营销策划方案，确保策划方案的市场效果。
第四章工作流程第十七条策划部在接到任务后，应及时召开策划会议，确定策划方案。
第十八条策划部在确定策划方案后，应制定详细的工作计划和时间表。
第十九条策划部在执行策划方案时，应按照工作计划逐步推进，确保项目顺利进行。
第二十条策划部在项目完成后，应对项目进行总结和评估，提出改进意见。
第五章工作纪律第二十一条策划部全体成员应遵守公司的工作纪律和制度，不得违反。
第二十二条策划部全体成员应遵守工作时间，不得迟到早退，保持良好的工作作风。
第二十三条策划部在工作中应遵守保密制度，不得泄露公司机密信息。
第二十四条策划部全体成员应遵守团队协作原则，相互协助，共同完成任务。
策划部部门的规章制度
策划部部门的规章制度第一章总则第一条为规范策划部门的工作秩序，提高工作效率，保障部门工作顺利进行，制定本规章制度。
第二条策划部门是公司重要的组成部分，负责制定、实施和监督公司的整体策划工作，协调各部门之间的合作，推动公司业务发展。
第三条策划部门内部管理应遵守公司相关规定，服从公司领导的决策，做好与其他部门的协调沟通工作，保证部门目标的实现。
第二章组织结构第四条策划部门设置部长一职，由公司领导任命。
第五条策划部门下设策划人员、设计人员、执行人员等岗位，具体数量根据部门工作需求而定。
第六条策划部门设立会议制度，定期召开部门工作会议，讨论工作计划、方案、进展情况等重要事项。
第三章职责第七条策划部门负责公司的整体策划工作，包括市场调研、竞品分析、产品策划、推广方案制定等工作。
第八条策划部门负责与其他部门沟通协调，推动公司各项业务的发展，保证各项工作顺利进行。
第九条策划部门负责制定年度工作计划、月度工作计划，并按时报送公司领导审核批准。
第四章工作流程第十条策划部门的工作流程包括信息收集、市场分析、策划方案制定、方案实施等环节。
第十一条策划部门应建立健全的信息搜集渠道，定期收集市场数据、行业动态等信息。
第十二条策划部门应根据市场情况和公司需求，制定具体的策划方案，包括推广方案、营销方案、活动方案等。
第五章工作制度第十三条策划部门应遵守公司规章制度，认真执行领导的决策，保证部门工作顺利进行。
第十四条策划部门应建立健全的工作考核制度，定期对部门工作进行评估，发现问题及时纠正。
第十五条策划部门应建立健全的奖惩机制，对工作表现突出的员工进行奖励，对工作不力的员工进行批评教育。
第六章附则第十六条本规章制度的修改，需经公司领导审批后方可生效。
第十七条本规章制度自颁布之日起正式执行。
策划部门部门规章制度主要是对部门内部的工作流程、工作制度、工作职责等方面进行规定，保障部门的正常运转和工作效率。
制定好规章制度，对于部门的发展和整体工作质量有着重要的意义。
策划部的规章制度
策划部的规章制度第一章总则第一条为规范策划部的工作秩序，提高工作效率，保证工作质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于策划部全体成员。
第三条策划部的工作宗旨是为公司的发展提供专业、高效的策划服务，为公司提供可行性与创新性策划方案，提高品牌形象和市场竞争力。
第四条策划部下设策划部长，副部长，策划师等岗位，各岗位职责明确。
第五条策划部应严格按照公司制定的各项工作要求和流程，执行各项工作。
第六条策划部成员必须服从组织管理，认真履行工作职责，不得违反公司规章制度。
第七条策划部组织机构设置如下：1. 策划部长：负责全面管理策划部的工作，制定工作计划和目标，协调各项工作。
2. 策划副部长：协助策划部长管理工作，负责协调部门内部事务。
3. 策划师：负责具体策划项目的执行，提供策划方案，协助部门完成工作任务。
第二章组织管理第八条策划部每月定期召开部门例会，评估上个月工作进展，制定下个月工作计划。
第九条策划部每季度组织部门培训，提高员工专业素质和技能。
第十条策划部每年开展年度考核，对部门成员按照工作表现、工作态度、出勤情况等进行评定，作为晋升、奖惩的依据。
第十一条策划部建立健全考勤制度，严格按照公司的考勤规定执行，不得迟到早退，否则将受到相应的处罚。
第十二条策划部成员离职、调岗、调离等情况，需提前向上级主管汇报，并按照公司规定的流程进行办理。
第三章工作责任第十三条策划部成员需认真履行职责，积极主动解决工作中的难题，不得推诿扯皮。
第十四条策划部成员要有团队合作意识，相互协作，互相支持，共同完成工作任务。
第十五条策划部成员需要不断学习、提高自身的专业能力和综合素质，保持良好的工作态度和职业道德。
第十六条策划部成员在工作中如有违反工作纪律、违法行为等，公司将会给予相应的处理，严重违规者将予以开除。
第四章工作流程第十七条策划部每个项目的工作流程为：项目确定，需求分析，策划方案设计，执行实施，总结评估。
第十八条项目确定阶段，策划部需与委托方充分沟通了解需求，确定项目目标和方向。
策划部门规章制度
策划部门规章制度第一章总则第一条为了规范策划部门的工作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条策划部门是公司的重要部门，主要负责公司的市场营销策划和推广工作。
第三条策划部门遵循公司的发展战略，秉持客户至上、创新求变的理念，为公司的发展做出贡献。
第四条策划部门负责制定市场营销策略、活动计划，推动品牌形象的建设和推广，协助其他部门完成市场推广工作。
第五条策划部门负责各类会议的策划组织工作，包括公司内部会议、客户沟通会议等。
第六条策划部门负责公司网站、微信公众号、APP等宣传推广渠道的管理和维护。
第七条策划部门负责公司活动的策划组织工作，包括产品发布会、展览参展、培训会等。
第八条策划部门必须遵守公司的各项规章制度，服从公司的领导和安排。
第二章策划部门组织架构第九条策划部门的组织架构包括部门主管、策划经理、策划专员、市场专员等。
第十条部门主管负责部门的整体工作安排和协调，监督下属人员的工作，向公司领导汇报部门的工作情况。
第十一条策划经理负责制定市场营销策略、活动计划，指导下属人员开展工作。
第十二条策划专员负责具体的项目策划和执行工作，按照经理的要求完成工作任务。
第十三条市场专员负责市场调研、竞品分析等工作，为策划部门的决策提供数据支持。
第十四条策划部门可以根据工作需要适时增设或调整岗位，提升工作效率和质量。
第三章策划部门工作流程第十五条策划部门工作流程包括市场调研、项目策划、执行实施、效果评估等环节。
第十六条市场调研是策划部门工作的第一步，需要对市场进行分析，了解市场需求和竞争情况。
第十七条项目策划是策划部门的核心工作，需要制定详细的策划方案和活动计划。
第十八条执行实施是策划部门落实策划方案和计划的过程，需要做好各项准备工作。
第十九条效果评估是策划部门工作的最后一步，需要对策划活动的效果进行评估和总结，为下一次策划提供参考。
第四章策划部门工作纪律第二十条策划部门的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，有特殊情况时需加班，须经部门主管批准。
策划部职责及规章制度样范本
策划部职责及规章制度样范本一、引言策划部作为企业中的重要部门，负责制定和执行公司的战略规划、市场营销策略、活动策划等工作。
本文将对策划部的职责和规章制度进行详细说明。
二、职责1. 制定公司的战略规划策划部负责制定公司的长期发展规划和战略目标，并根据市场状况和公司资源，制定相应的实施方案。
策划部还要对公司战略的实施进行监督和评估，及时调整和优化公司的战略规划。
2. 策划市场营销活动策划部负责制定公司的市场营销策略和推广方案。
根据市场需求和竞争情况，策划部要进行市场调研和分析，制定相应的市场推广策略，并组织实施各项市场营销活动。
3. 管理品牌形象策划部负责管理和维护公司的品牌形象。
策划部要制定品牌管理方针和标准，确保公司的品牌形象在市场中得到有效传播和宣传。
策划部还要进行品牌调研和分析，以确定品牌策略的调整和改进。
4. 组织大型活动策划策划部负责组织和策划公司的各类大型活动。
策划部要进行活动策划和方案制定，确定活动的目标、主题和内容，并协调各部门的合作和支持，确保活动的顺利进行。
5. 战略合作伙伴关系管理策划部负责管理和维护公司的战略合作伙伴关系。
策划部要与其他公司或组织建立合作关系，并制定合作方案和合作协议。
策划部还要跟踪和评估合作项目的实施情况，及时调整和优化合作方案。
6. 统筹各部门协作策划部负责统筹各部门间的协作工作。
策划部要与其他部门进行沟通和协调，确保各部门的工作目标和时间表的协调一致，提高组织内部的工作效率和合作效果。
三、规章制度样范本1. 工作时间和考勤制度1.1 工作时间策划部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上班时间为上午9点至下午6点。
1.2 考勤制度策划部要求全体员工按时到岗，并按照公司的考勤制度进行签到和签退。
2. 工作纪律和规范2.1 工作纪律策划部的员工要遵守公司的工作纪律，按照规定的工作流程和时间节点进行工作。
违反工作纪律者将受到相应的处理。
2.2 工作规范策划部的员工要按照公司的相关规范进行工作，包括但不限于信息保密、文件归档、行为规范等。
2024年策划部职责及规章制度样
2024年策划部职责及规章制度样策划部是一个组织内担任策划工作的部门，其职责包括制定组织的发展战略、策划和组织各类活动以及规划和推动项目的实施。
策划部的工作对于组织的发展起到至关重要的作用，因此需要建立一套规章制度来规范部门的运作。
下面是____年策划部职责及规章制度样的____字详细介绍。
一、职责和任务1. 制定组织的发展战略：策划部负责制定组织的发展目标和发展战略，包括市场定位、发展方向和策略选择等。
2. 策划和组织各类活动：根据组织的宣传和推广需求，策划和组织各类活动，如产品发布会、媒体沟通、展览展示等。
3. 规划和推动项目的实施：负责规划和推动组织的各项项目的实施，包括项目申报、项目执行和项目评估等。
4. 监测市场动态：及时关注和研究市场动态，分析市场趋势和变化，为组织的决策提供参考。
5. 提供咨询和培训支持：向其他部门提供策划和市场营销方面的咨询和培训支持，提升整个组织的经营策划能力。
6. 组织人力资源规划：根据组织的发展需求，制定人力资源规划及招聘计划，并组织实施。
7. 绩效管理：负责制定部门绩效管理制度，监督、评估和奖惩部门成员的绩效表现。
二、内部管理制度1. 岗位职责与分工：明确策划部各个岗位的职责和分工，并制定相应的岗位说明书。
2. 人员招聘与选拔：按照组织的人才需求，制定招聘和选拔制度，并组织实施。
3. 培训与发展：制定培训与发展计划，根据部门成员的能力和需求，组织相应的培训和发展活动。
4. 员工考核与激励：建立员工考核制度，以激励部门成员的工作积极性和创造性，并制定相应的奖惩机制。
5. 组织会议：定期召开策划部会议，讨论重要事项和解决问题，促进部门成员之间的沟通和协作。
6. 信息管理：建立信息管理系统，记录和整理策划部的工作档案和相关资料，保证信息的及时性和准确性。
7. 内部沟通与交流：建立畅通的内部沟通渠道，促进部门成员之间的交流和合作。
8. 预算管理：根据策划部的需求和任务，制定相应的预算，并进行预算控制和核算。
策划部日常工作责任机制
策划部日常工作负责机制一、文案策划大纲的责任人机制1、客户代表提交申请2、策划部主管指定大纲具体实施责任人3、项目方案策划向实施责任人提供方案思路4、策划部主管根据客户代表申请要求规定期限提交时间5、规定期限内实施负责人提交6、策划主管审核，执行部门需提供成本明细7、客户代表审核8、前两次审核无误后发客户审核二、方案（结案）检查责任人机制1、方案制作人员向策划部主管和业务代表提交初稿2、策划部主管根据客户代表提出的方案要求检查方案思路契合度和方案整体构架（结案展示结构）3、策划部主管检查完成后告知客户代表4、客户代表检查方案KPI和金额（结案数据反馈）是否正确5、两次审核无误后发客户审核三、邮件抄送机制1、策划部成员完成策划案后邮件需发送到策划部主管处审核。
2、策划部主管检查无误后回复方案立项邮件客户代表、抄送业务部负责人。
3、日常执行邮件发执行部工作同事，抄送执行部主管、策划部主管、负责该项目的客户代表。
4、日常数据反馈邮件发该项目客户代表，抄业务部主管。
5、周报等个人报告邮件直接发送策划部主管，无需抄送其他人。
6、执行请求邮件发执行部工作人员，抄送执行部主管和策划部主管。
四、策划部新进人员培训方法：1、熟悉基本文案撰写和大纲制作2、熟悉反馈数据尝试制作结案报告3、参加策划会议，尝试提供方案思想4、参与制作部分项目方案5、尝试独立制作简单方案6、尝试合并较为复杂的创意案7、熟悉成本，尝试独立制定方案中的KPI部分五、策划会议的中的详细工作分配机制：1、提请会议邮件。
（1）方案制作人需要整个策划部成员参与共同完成。
（2）部门主管判定需要共同完成的方案，即发起会议邮件或提请策划部主管进行口头发起策划会议。
2、策划会议由会议主题方案提请人负责记录，便于整理思路。
3、策划会议中，所有与会人员进行思路提供，每三次策划会议中每人必须提供至少1次策划思路，每两次策划会议中每人必须完善至少1次策划思路。
4、会议结束前，由策划主管或会议提请人进行个人工作分配。
策划部岗位责任制
策划部岗位责任制一、主管岗位职责1、负责贯彻公司及本院经营方针、策略、方案、组织落实各项规章制度；2、负责组织制定市场营销与广告宣传策略、方案、计划，并督促实施；3、全面负责本部门日常工作组织、协调与实施；4、负责对外广告宣传、联络、内部组织广告审查把关；5、加强内部基础管理、负责员工工作绩效考绩考核；6、负责建立健全内部统计台帐、资料档案管理，定期总结分析；7、定期组织政策法规和业务学习，不断提升员工素质；8、定期向内部员工和上级领导报告工作。
二、策划人员岗位职责1、在策划部主管领导下开展策划工作，对主管负责。
2、根据市场变化，制定主管科系广告宣传策划方案，并组织实施；3、制定日常广告宣传计划，组织设计、制作、发布，并负责质量把关；4、收集整理行业情报资料，及时向领导提出新的建议；5、协助文案、设计筹划落实广告、手册、刊物等工作；6、负责各科日常市场调研、市场拓展研究、市场营销与广告策略计划调整，并指导实施；三、文案人员岗位职责1、在策划部主管领导下开展策划工作，对主管负责。
2、自觉遵守国家有关广告政策法规及本院相关制度、方案；3、负责广告文字撰写工作；4、协助策划做好新闻宣传工作；5、负责宣传刊物组稿和采访；6、制定落实日常对外形象宣传与广告文案计划，并付诸实施；7、负责日常对外宣传资料与广告设计、图文、文字把关；8、负责收集新闻宣传稿件、进行归类建档；四、设计人员岗位职责1、在策划部主管领导下开展策划工作，对主管负责。
2、遵守国家有关广告宣传政策法规和相关制度；3、负责对外形象宣传、广告图文平面设计；4、负责设计软件资料、广告图文设计资料分类立档保存；5、负责电脑、器材日常维护保养与管理。
五、户外广告联络员职责1、在策划部主管领导下开展策划工作，对主管负责。
2、负责医院手机短息的刊发；3、负责社区、乡镇户外广告的踩点、联络、监督；4、搜集同行广告信息，分类比较，提出改进建议；6、负责发布登记，做好统计台帐，发布资料分类整理归档保存工作。
策划部管理制度及岗位职责
（内部资料）筹划部管理制度及岗位职责筹划部12月第一部分筹划部工作职能一、筹划部工作职责（一）重要工作职责1．负责项目旳定位与筹划提案旳撰写；2．负责项目创意与推广方略旳制定；3．负责项目旳筹划和参与项目组织、实行工作；4．负责与客户有关项目筹划旳沟通工作；5．筹划部直接对总经理负责。
（二）其他工作职责1、有效组织实行媒介宣传工作企业媒介（新媒体、老式媒体等）资源旳积累，宣传方案旳筹划撰写和沟通工作，媒介项目旳组织实行。
2、有效组织实行影视视频工作建立与影视制作企业及其他合作单位旳联络渠道，宣传片、广告片等影视视频类项目旳创意筹划和客户沟通工作，项目旳组织实行工作等。
3、平常资料库旳建立资料库重要包括资料与图库两方面，不仅对有关国内外项目方案及有关信息进行搜集汇总，并且需存储大量旳图片，以备筹划方案写作时需要。
二、部门岗位职责（一）部门主管直接责任：1.全面负责、组织开展筹划部旳各项工作；2.按项目需求制定筹划方案与提案审核。
3.筹划部管理细则旳制定，上报和实行。
4.工作计划和工作目旳旳制定、上报与执行。
5.定期或不定期向总经理汇报筹划部真实状况。
6.主持筹划部例会，参与有关筹划会议。
7.制定部筹划文案旳岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，予以合理工作评估。
8.负责组织筹划部筹划文案旳专业实行和技能旳培训。
9.向筹划部筹划文案布置任务和任务旳合理调配。
10.监督、检查筹划部各项工作。
11.协调与有关部门旳关系。
12.关怀筹划部筹划文案旳思想、生活和待遇。
领导责任：1.对项目筹划方案及时高效按质按量完毕负责。
2.对项目筹划方案按计划实行负责。
3.对部门筹划文案旳专业知识技能和综合素质负责。
4.对筹划方案实行费用旳合理运用负责。
5.对筹划部旳纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
6.对工作任务调配旳合理性负责。
重要权力：1.向总/副总经理汇报工作。
2.项目筹划方案制定旳组织安排。
3.项目形象筹划方案实行旳组织安排。
岗位职责策划部规章制度
岗位职责策划部规章制度一、前言为了规范和明确岗位职责策划部的职责范围、工作标准和考核要求，提升部门工作效率和工作质量，制定本规章制度。
二、职责范围1.负责制定和完善企业职能部门的工作计划和目标；2.研究各职能部门的岗位职责，设计工作流程和标准作业程序；3.协调各职能部门的工作，保障部门之间的有效沟通与协作；4.提供岗位职责策划方案，为人力资源管理、绩效管理和培训发展等工作提供支持；5.预测人力资源需求，制定人力资源规划和招聘计划；6.组织和实施员工调岗、晋升、离职等人事变动及相关评估工作；7.建立并维护员工信息档案，保证其安全性、完整性和及时性；8.分析员工绩效数据，进行绩效考核和绩效改进工作；9.协助上级领导完成其他相关工作。
三、工作标准1.工作计划制定：根据企业发展战略和各部门需求，制定年度岗位职责策划部工作计划，并及时调整和执行；2.岗位职责制定：与各部门负责人充分沟通，设计和制定各岗位的职责范围、工作流程和标准作业程序；3.工作协调与沟通：定期召开部门会议，与各职能部门负责人沟通并协调工作进度，解决工作中的问题；4.人力资源规划：根据企业发展需求和员工流动情况，预测人力资源需求，提出人力资源规划和招聘计划；5.人事变动管理：负责员工调岗、晋升、离职等人事变动的管理工作，确保变动程序合规和员工权益；6.员工绩效考核：制定和执行员工绩效考核方案，收集员工绩效数据，并分析评估，为绩效改进提供指导意见；7.员工信息管理：建立和维护员工信息档案，包括个人基本信息、合同与协议、培训记录和绩效评价等，保证其安全性、完整性和及时性；8.协助上级领导：积极响应上级领导的任务要求，协助完成各类相关工作。
四、考核标准1.工作计划制定：工作计划能够与企业战略和各部门需求相匹配，计划执行情况得到较好的落实；2.岗位职责制定：岗位职责范围、工作流程和标准作业程序设计合理，能够满足各部门的工作需求；3.工作协调与沟通：与各职能部门的协作配合较好，能够建立良好的沟通机制和合作关系；4.人力资源规划：根据企业需求和员工流动情况，制定合理的人力资源规划和招聘计划，确保人员结构合理性；5.人事变动管理：人事变动程序合规，员工调岗、晋升、离职等管理规范且能够保证员工权益；6.员工绩效考核：制定的绩效考核方案能够客观全面地评价员工绩效，绩效数据分析准确可信，提出合理的绩效改进建议；7.员工信息管理：员工信息档案完整、准确、安全可靠，及时更新；8.协助上级领导：积极主动，并且能够及时准确地响应上级领导的任务要求，完成相关工作。
策划部工作制度
策划部工作制度1. 前言本文档旨在规范和明确策划部门的工作制度，以提高工作效率和质量。
策划部门是公司重要的创意和规划驱动力量，通过相关制度的制定和执行，可以更好地满足公司发展和市场需求。
2. 职责和权限2.1 策划部门职责策划部门的主要职责包括：•制定年度和季度的策划目标和计划•进行市场调研和分析，了解市场趋势和竞争对手动态•提供创意和规划方案，支持公司产品和服务的推广和营销•参与产品研发和改进，提供用户需求和用户体验的反馈•协调各部门间的沟通和合作，确保项目的顺利进行2.2 策划部门权限为了顺利开展工作，策划部门拥有以下权限：•参与决策过程，就策划相关事项提供意见和建议•调配和安排自身部门的人员和资源•与其他部门进行协调和沟通，确保项目进展顺利•执行公司制定的策划方案和计划•向公司高层汇报工作情况和结果3. 工作流程3.1 项目启动项目启动是策划工作的起点，包括以下步骤：1.接收项目需求：策划部门通过会议、邮件等方式接收项目需求，并与相关部门进行沟通和确认。
2.梳理目标和计划：策划部门根据项目需求，制定明确的目标和计划，并报告相关人员进行确认。
3.组织团队：策划部门根据项目需求，组织相关团队成员参与项目，分配任务和资源。
3.2 方案设计方案设计是策划工作的核心环节，包括以下步骤：1.市场调研和分析：策划部门进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，并与团队成员共享相关信息。
2.创意和规划：策划部门结合市场调研结果，提出创意和规划方案，并与团队成员进行讨论和改进。
3.方案评审和修改：策划部门与相关部门进行方案评审，根据反馈意见进行修改和完善。
4.方案确认和提交：策划部门根据评审意见，最终确定方案并提交至相关部门，确保方案执行的顺利进行。
3.3 项目执行项目执行是策划工作的具体实施阶段，包括以下步骤：1.任务分配和跟进：策划部门根据方案，将任务分配给相关成员，并进行跟进和监督。
2.沟通和协调：策划部门与其他部门保持密切沟通，并及时解决项目执行过程中的问题和困难。
策划公司岗位职责与管理制度
策划公司岗位职责与管理制度1. 岗位职责的定义岗位职责是指在策划公司中各个岗位成员所承担的工作职责和责任。
清晰明确的岗位职责能够帮助策划公司更好地组织工作、提高工作效率、确保工作质量、明确工作目标，并能为员工提供明确的工作方向。
2. 岗位职责的分类在策划公司中，岗位职责可分为以下几类：2.1. 策划部门职责策划部门负责制定和实施公司的整体策划方案，包括市场调研、项目规划、活动策划等工作。
主要职责包括：•市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况；•制定公司的整体策划方案，包括市场推广计划、项目规划等；•进行项目管理，确保项目按时完成，并达到预期效果；•监控和分析项目的效果，对项目进行评估和总结。
2.2. 市场推广职责市场推广部门负责公司产品或服务的推广和营销工作，主要职责包括：•制定市场推广计划和方案，包括广告、促销等推广活动；•进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况；•开展线上和线下的市场推广活动，提高产品或服务的知名度和市场占有率；•监控和分析市场推广活动的效果，调整推广策略，提升推广效果。
2.3. 项目管理职责项目管理部门负责公司各类策划项目的实施和管理，主要职责包括：•制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；•分配项目任务和资源，协调各个部门的合作，保证项目进度和质量；•监督和控制项目进展，及时解决项目中出现的问题和风险；•与客户保持良好沟通，及时反馈项目进展和问题解决情况。
2.4. 客户维护职责客户维护部门负责与客户进行沟通、解决问题，并维护良好的客户关系，主要职责包括：•与客户进行沟通，了解客户需求和反馈，及时解决问题；•维护和建立良好的客户关系，提供优质的服务，保持客户满意度；•协调各个部门合作，确保按时交付客户需求；•处理客户投诉，及时反馈给相关部门，并跟踪问题解决情况。
3. 管理制度为保证策划公司正常运营和员工的工作效率，需要建立一套合理的管理制度。
以下是一些常见的管理制度：3.1. 岗位职责明确策划公司应在招聘时就明确岗位职责，对岗位职责进行详细的描述和说明，并与员工签订岗位职责书，明确员工的职责和责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
策划部日常工作负责机制
一、文案策划大纲的责任人机制
1、客户代表提交申请
2、策划部主管指定大纲具体实施责任人
3、项目方案策划向实施责任人提供方案思路
4、策划部主管根据客户代表申请要求规定期限提交时间
5、规定期限内实施负责人提交
6、策划主管审核，执行部门需提供成本明细
7、客户代表审核
8、前两次审核无误后发客户审核
二、方案（结案）检查责任人机制
1、方案制作人员向策划部主管和业务代表提交初稿
2、策划部主管根据客户代表提出的方案要求检查方案思路契合度和方案整体构架（结案展
示结构）
3、策划部主管检查完成后告知客户代表
4、客户代表检查方案KPI和金额（结案数据反馈）是否正确
5、两次审核无误后发客户审核
三、邮件抄送机制
1、策划部成员完成策划案后邮件需发送到策划部主管处审核。
2、策划部主管检查无误后回复方案立项邮件客户代表、抄送业务部负责人。
3、日常执行邮件发执行部工作同事，抄送执行部主管、策划部主管、负责该项目的客户代
表。
4、日常数据反馈邮件发该项目客户代表，抄业务部主管。
5、周报等个人报告邮件直接发送策划部主管，无需抄送其他人。
6、执行请求邮件发执行部工作人员，抄送执行部主管和策划部主管。
四、策划部新进人员培训方法：
1、熟悉基本文案撰写和大纲制作
2、熟悉反馈数据尝试制作结案报告
3、参加策划会议，尝试提供方案思想
4、参与制作部分项目方案
5、尝试独立制作简单方案
6、尝试合并较为复杂的创意案
7、熟悉成本，尝试独立制定方案中的KPI部分
五、策划会议的中的详细工作分配机制：
1、提请会议邮件。
（1）方案制作人需要整个策划部成员参与共同完成。
（2）部门主管判定
需要共同完成的方案，即发起会议邮件或提请策划部主管进行口头发起策划会议。
2、策划会议由会议主题方案提请人负责记录，便于整理思路。
3、策划会议中，所有与会人员进行思路提供，每三次策划会议中每人必须提供至少1次策
划思路，每两次策划会议中每人必须完善至少1次策划思路。
4、会议结束前，由策划主管或会议提请人进行个人工作分配。
5、会议提请人最后进行合并方案工作。
六、策划部资料保密机制
1、未经部门主管同意，禁止将本部门工作内容（包括方案、文案、结案、数据反馈、报表
等所有公司工作内容）提供给其他部门工作人员。
2、未经公司领导同意，禁止将本公司工作资料（包括方案、文案、结案、数据反馈、报表
等所有公司工作内容）提供给其他非本公司人员或集体。
3、未经部门主管许可，禁止将工作资料带出公司范围内。
（需要回家加班完成的工作需要
在拷贝资料时需要向部门主管提请汇报）。
4、未经部门主管许可，禁止私自删除个人工作电脑中的工作资料
5、未经部门主管许可，禁止自私拷贝策划部资料库中的工作资料
6、因工作需要需要访问策划部资料库时，可向策划部主管提请获得许可
7、严禁与其他部门同事私下谈论本部门工作内容
以上条款如违反，视情况追究个人责任，情节严重者追究法律责任。
七、执行模式的确立和操作方法流程
这个条目列错了吧？不是策划部的吧？。